Actieplan vitale economie Molenwaard Op weg naar quality valley
|
|
- Simona de Smet
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Actieplan vitale economie Molenwaard Op weg naar quality valley
2 1. Introductie Een vitaal economisch klimaat is onontbeerlijk voor een gezond woon- en leefklimaat in Molenwaard. Want werkgelegenheid zorgt voor leven. Het zorgt er voor, dat jonge gezinnen hier willen blijven wonen. Dat scholen blijven draaien en dat verenigingen meer leden en sponsors kunnen hebben. Het zorgt ervoor dat er altijd bedrijvigheid is, wat weer bewezen gunstig is voor de veiligheid in het gebied. Hoe zorgen we er voor dat bestaande bedrijven gezond blijven en we nieuwe bedrijven blijven aantrekken? Ondernemers en gemeente Molenwaard willen de gemeente laten floreren en streven gezamenlijk naar een verbetering van het economisch klimaat binnen de gemeente. Dat klimaat wordt bepaald door de verhouding tussen ondernemers en gemeente, maar ook door de kansen die hogere overheden bieden, de ambities van de ondernemers zelf en de attitude van inwoners en overheden ten opzichte van ondernemers in het Groene Hart. Goede verhoudingen De verhouding tussen ondernemers en gemeente is de afgelopen tijd verbeterd. De totstandkoming van deze startnotitie laat zien dat het gemeenschappelijk belang leidt tot mooie en inspirerende initiatieven. Traditioneel werken overheid en het bedrijfsleven vanuit andere grondwaarden; de overheid gaat uit van ordening, rechtszekerheid en risicomijdend gedrag. De ondernemers zien kansen en willen deze op de korte termijn benutten. Maar in de basis werken beide aan hetzelfde doel, namelijk een economisch vitaal Molenwaard. Wanneer we dit gezamenlijke doel voor ogen houden en samen optrekken worden de kansen en potenties van Molenwaard optimaal benut. Overheid Tussengebied Bedrijfsleven Rechtszekerheid Operationele zekerheid Gelijkheidsbeginsel Klanten divers Lange termijn Korte/middellange termijn Risicomijdend Innovatie/kansen pakken Ordening Projecten/ad hoc Bestaande instituties Snelheid/wendbaarheid Wetten/regels/procedures Minimaal om te acteren/winst Samen optrekken Lokale ondernemers bezitten een enorme hoeveelheid kennis en ervaring die door de lokale overheid benut kan worden. Door bij projecten en initiatieven de juiste mensen direct te activeren krijg je voor alle partijen het beste resultaat. Hierbij is transparantie, vertrouwen en respect naar elkaar noodzakelijk. Het gezamenlijke doel van een economisch vitaal Molenwaard vereist ook gezamenlijk optrekken richting hogere overheden en duidelijk communiceren naar hogere overheden dat bedrijvigheid onontbeerlijk is om het gebied vitaal te houden en er dus ruimte nodig is om te ondernemen. Samen moeten bedrijven en gemeente kansen creëren en pakken die vanuit hogere overheden komen en die de markt biedt. Molenwaardse ondernemers hebben over het algemeen een no-nonsense instelling, een gezonde focus op winst maken en Doe maar gewoon, dan doe je al gek genoeg -mentaliteit. Als we kijken naar de eigenschappen van de ondernemers in het gebied, dan valt op, dat de hoeveelheid faillissementen, ook in crisistijd, beperkt zijn gebleven. Er worden weinig onverantwoorde financiële risico s genomen. 2 Actieplan vitale economie Molenwaard
3 Deze wat bescheiden instelling zorgt er ook voor dat buiten de gemeente deze economische kracht te weinig bekend is. Het imago van Molenwaard verdient het om verbeterd te worden. De rust, inspirerende omgeving, nuchtere instelling en uitstekende arbeidsmoraal bieden veel voordelen aan bedrijven. Bovendien is er een grote sociale controle wat bijdraagt aan de veiligheid en ligt Molenwaard op korte afstand tot de Randstad. De gemeente Molenwaard is dan ook één van de veiligste gemeentes in Nederland. 1.1 Visie Ondernemers en gemeente streven naar een vitale gemeente waarin de huidige kwaliteit van het gebied als uitgangspunt wordt genomen en daarvandaan wordt gewerkt aan een gezonde, duurzame economie. Er moet ruimte zijn om te ondernemen, mits je als bedrijf een bijdrage levert aan de kernwaarden van Molenwaard. Bedrijven moeten sociaal sterk zijn, respect hebben voor de omgeving en inwoners; kortom om Molenwaard waardig te zijn moet je als ondernemer verschillig zijn. Van de gemeente Molenwaard vereist dit helder en transparant zijn; zeggen wat je doet en doen wat je zegt. Kijken waar er mogelijkheden zijn voor regelverlichting en versnelling van procedures, bijvoorbeeld door in een vroeg stadium mee te denken met ondernemers. Hiervoor is een continue proces van samenwerking tussen ondernemers en gemeente nodig, monitoring en scherp zijn op elkaar. 3 Actieplan vitale economie Molenwaard
4 2. Molenwaard ontwikkelt zich tot Quality Valley door sterke samenwerking van ondernemers en gemeente De uitgangspunten van de samenwerking van de gemeente en de ondernemersgroep zijn als volgt samen te vatten: 1. Transparantie en vertrouwen voor alle belanghebbenden (open klimaat) 2. Gezamenlijke waardenbepaling van het ondernemersklimaat (gemeenschappelijk belang) 3. Geloof in de mogelijkheden van de omgeving (imago) 4. Ruimte voor initiatieven (excellent exerceren) 5. Duurzame grondslag voor alle activiteiten 6. Terugdringen regelgeving (procesoptimalisatie) 7. Excellent ondernemersklimaat (we hebben wat te bieden) 8. Imagoverbetering (we hebben veel te bieden) Proces In 2014 is door de gemeente Molenwaard in gesprekken met individuele bedrijven maar vooral met ondernemersverenigingen input verzameld voor het economisch actieplan. Dit plan dient als basis voor een gezamenlijke agenda van bedrijfsleven en gemeente op de korte, middellange en lange termijn. Het is een levend document, het zal dus regelmatig (bij voorkeur jaarlijks) door ondernemers en gemeente moeten worden geëvalueerd en bijgesteld. Zijn de gestelde prioriteiten nog de juiste? Zijn er nieuwe initiatieven ontstaan die voorrang zouden moeten krijgen? Molenwaard Nabij Uitgangspunt bij de aanpak is de grondgedachte van Molenwaard Nabij: Actieve burgers, ondersteunende gemeente. Activiteiten van de gemeente moeten gebaseerd zijn op de daadwerkelijke behoefte van ondernemers. Onze houding staat in open verbinding met iedere belanghebbende (ondernemers en gemeente) en ons gedrag wordt gebaseerd op onderling commitment. Deze dynamiek geeft ons energie om Molenwaard te laten groeien tot een aantrekkelijk gebied om te werken, te wonen en te recreëren. Themabijeenkomst In januari 2015 vond er een themabijeenkomst plaats met gemeenteraad en ondernemers om de economische ambities te bepalen. Tijdens deze avond werd de suggestie gedaan om een taskforce op te richten als gezamenlijk platform van ondernemers en gemeente. Deze taskforce is in maart voor het eerst bij elkaar gekomen en heeft gezamenlijk het basisstuk uitgewerkt tot dit actieplan. Taskforce De taskforce is een hybride netwerk van een diverse groep ondernemers met elk hun eigen kennis, ervaring en netwerk en een tweetal ambtenaren en de wethouder economische zaken. Er wordt geprobeerd van alle belangrijke economische sectoren in Molenwaard een vertegenwoordiger in de taskforce te hebben. Zo wordt optimaal gebruik gemaakt van het vakmanschap dat in Molenwaard aanwezig is. De taskforce wil een rol als stuurgroep vervullen met deze startnotitie als basis. Samen met ondernemers(verenigingen) worden concrete doelen gesteld voor de korte, middellange en lange termijn, de acties bepaald en verdeeld onder de taskforce leden. Zo ontstaan deelgroepen en netwerken waarin elke ondernemer kan aanhaken, bijdragen en profiteren. Hierbij worden ook waar nodig andere partij betrokken, bijvoorbeeld uit het maatschappelijk middenveld of regionale partners, zo ontstaan gelegenheidscoalities. 4 Actieplan vitale economie Molenwaard
5 Naar behoefte komt de taskforce in zijn geheel bij elkaar. De toegevoegde waarde van de taskforce is de kruisbestuiving met andere groepen en de dynamische insteek. De taskforce werkt intensief samen met de ondernemersverenigingen maar taskforceleden spreken niet vanuit het belang van de ondernemersvereniging of hun eigen ondernemersbelang. Dit maakt het mogelijk om breder te denken. De taskforce kan wel als een scharnier dienen tussen het brede doel van een economisch vitaal Molenwaard en de specifieke lokale situatie. Een dergelijk participatietraject biedt kansen en tegelijkertijd onzekerheden en wellicht risico s. Het is een traject waarvan de concrete uitkomst niet te bepalen is. Echter het enthousiasme en de energie die vrijkomt bij het proces tot nu toe moet benut worden. Ondernemers willen graag hun bijdrage leveren aan een gezond duurzaam economisch klimaat in Molenwaard. De gemeente Molenwaard heeft richting de burgers al een grote ontwikkeling doorgemaakt in de doe-democratie en participatiesamenleving. Ook ondernemers zien in dat zij zelf een bijdrage moeten leveren en overheid en bedrijfsleven gezamenlijk op moeten trekken. Dit vereist van de ambtelijke organisatie, maar ook van het bestuur een andere opstelling ten opzichte van ondernemers. Oftewel gemeentevriendelijke ondernemers maar ook een ondernemersvriendelijke gemeente. In navolging op de Molenwaardse benadering van inwoners (actieve burgers, ondersteunende gemeente) moet deze benadering ook voor ondernemers in toenemende mate gelden. Kortom, vernieuwing als mindset. Denken vanuit platform: informeel Openstaan voor Denken vanuit nieuwe innovaties Vernieuwing als mindset Denken vanuit economische belangen Omgaan met Denken vanuit kansen Consument kan veel zelf: bnb Dilemma s Ondanks de gezamenlijke doelstelling van een economisch vitaal Molenwaard zullen er dilemma s opsteken. Er moeten keuzes worden gemaakt en belangen tegen elkaar af worden gewogen. Zo is er behoefte aan een duidelijke visie voor de vestiging van bedrijven, hoe gaat de gemeente om met de ruimtebehoefte van bedrijven? Deze afspraken moeten vervolgens worden gehandhaafd. Hoe gaat het Molenwaards model er uit zien? Mogen bedrijven zich vestigen aan ruilverkavelingen en in panden aan de linten die vrijkomen? Kunnen we een bedrijventerrein ontwikkelen dat er uitspringt op het gebied van duurzaamheid? Dit bedrijventerrein kan vervolgens zorgen voor een positieve uitstraling binnen de rest van de gemeente en regio. Verbeteringen zijn vooral ook mogelijk binnen bestaande panden en locaties. Een ander belangrijk punt is hoe om te gaan met leegkomende bedrijven zoals boerderijen. Binnen de detailhandel heeft het veranderend koopgedrag van consumenten gevolgen voor het winkelaanbod in de (kleine) kernen. Hoe verhoudt dit zich tot het gewenste voorzieningenniveau in de kernen? Kansen zijn er vooral in de gerichte lokaalgebonden detailhandel, bijvoorbeeld in de zuivel. Ook winkels die uitblinken in de service die ze leveren weten klanten te trekken, zelfs van buiten de gemeente. Dergelijke succesvolle initiatieven verdienen een podium en waardering. 5 Actieplan vitale economie Molenwaard
6 Actieprogramma De vanuit de ondernemers(verenigingen) en taskforce genoemde acties zijn gebundeld in een vijftal hoofdthema s, te weten: trends en ontwikkelingen, (digitale) dienstverlening aan ondernemers, ruimte om te ondernemen, versterken lokale economie en stimulering ondernemerschap. 2.1 Trends en ontwikkelingen Wat willen we bereiken? Wat is de economische situatie in Molenwaard en daarbuiten en wat zijn de uitdagingen die op ons afkomen. Hiervoor is het nodig om kwalitatieve en kwantitatieve gegevens te verzamelen. Inzicht in de economie is nodig voor het maken van beleid en stellen van prioriteiten. Werkloosheid is bijvoorbeeld in Molenwaard relatief laag, Is de inzet van diverse werkgelegenheidsprojecten noodzakelijk en nuttig? En wat zijn de multiplier effecten binnen de verschillende sectoren? Investering in een bepaalde sector kan hogere multiplier effecten en hogere opbrengst genereren Basiselementen: Samenbrengen van bestaande onderzoeken en rapportages Onderzoek door stagiair naar stand van zaken economie in Molenwaard in relatie tot lokaal economisch beleid Inzicht binnen de ambtelijke organisatie in de dagelijkse praktijk van bedrijven, vergroten van inlevingsvermogen Wat gaan we er voor doen? Analyse van de huidige economische situatie in Molenwaard en een beeld maken van diverse uitdagingen die in de nabije toekomst op ons afkomen (bijvoorbeeld schaalvergroting in de landbouw, flexibilisering in de arbeidsmarkt, nieuwe structuren en de rol van internet/social media). Hieronder valt ook het maken van een SWOT analyse per belangrijke Molenwaardse economische sector, zodat we vanuit onze kracht en positieve punten verder kunnen bouwen aan een sterk Molenwaard. Er is een stagiair aangesteld die zich richt op ZZP ers binnen de gemeente Molenwaard. Een hele diverse groep ondernemers met verschillende behoeftes en wensen. Door middel van kwantitatief en kwalitatief onderzoek wordt inzicht gegeven in deze branche. Hierbij worden lokaal bedrijfsleven, ondernemersverenigingen, regionale samenwerkingsverbanden etc. betrokken. Is er bijvoorbeeld behoefte aan een bedrijfsverzamelgebouw met werkplekken voor starters waarbij voorzieningen gedeeld worden? Zijn er mogelijkheden voor een mentorprogramma? Actie naar andere overheden (provincie, waterschap, Rijkswaterstaat). Gemeenteambtenaren kennis laten maken mactiepet bedrijfsleven, meenemen naar bedrijfsbezoeken en afspraken maken bij de bedrijven zelf op het moment dat er een vraag binnenkomt vanuit een bedrijf. Hierdoor krijgen medewerkers meer zicht op wat er speelt binnen het bedrijfsleven en kunnen zich beter inleven. 2.2 (Digitale) dienstverlening aan ondernemers Wat willen we bereiken? 6 Actieplan vitale economie Molenwaard
7 Een goede samenwerking tussen ondernemers en gemeente vereist een dienstverlenende instelling vanuit de gemeentelijke organisatie. Daarvoor is allereerst inzicht nodig in de bestaande procedures en mogelijkheden en de behoeftes die er zijn bij ondernemers. Daarvandaan kan er bekeken worden wat er anders/beter kan. Hierbij moet actief worden samengewerkt met partners zoals de provincie en het waterschap. Het opgezette ondernemersloket en de accountmanager bedrijven bieden één ingang voor ondernemers die contact zoeken met de gemeente. Zijn ondernemers hier tevreden over? Behoeftes kunnen veranderen, bijvoorbeeld door veranderingen in wetgeving en procedures en verdere digitalisering. Daarom is het belangrijk om de dienstverlening te monitoren. Basiselementen: Inhoudelijk sterke overlegstructuren met het georganiseerd bedrijfsleven (ondernemersverenigingen, industrieschap Gelkenes). Gezamenlijk agenda opstellen, gezamenlijk notulen en actiepuntenlijst vaststellen. Regelmatig contact over de voortgang rond actiepunten Structurele ambtelijke inzet op economie (accountmanager bedrijven) Bestuurlijke interactie met het bedrijfsleven door deelname aan overleggen en bedrijfsbezoeken Wat gaan we er voor doen? In kaart brengen hoe huidige dienstverlening is, wat is er nog niet en wat kan er anders/beter? Bijvoorbeeld transparantie in processen en doorlooptijden, consequent toepassen van beleid/regelgeving (en handhaving). De gemeente moet ervoor zorgen dat ondernemers betrokken en gehoord worden, bijvoorbeeld door ze actief te betrekken bij ontwikkelingen rond bestemmingsplannen. Monitoring van veranderingen in behoeftes. Opstellen accountplan en structuur aanbrengen in bedrijfsbezoeken (accountmanager bedrijven, taskforce, wethouder economie en kernbezoeken/collegebezoeken). Digitaal ondernemersloket. Op de website van de gemeente is een gedeelte voor ondernemers ingericht met informatie over bijvoorbeeld het starten van een bedrijf. Belangrijkste is dat via dit loket de contactgegevens van de accountmanager bedrijven goed te vinden zijn. Tevredenheid over het ondernemersloket moet gepeild worden. Informatievoorziening vanuit gemeente aan bedrijven: ontwikkelen van een digitale nieuwsbrief, inzet social media. Biedt ook kansen aan bedrijven om bekendheid te vergroten en om bedrijven met elkaar in contact te brengen. Structuur aanbrengen in overlegstructuur/informatie uitwisseling met bedrijfsleven. o Opzetten jaarlijks overleg met grootste bedrijven van Molenwaard o Jaarlijks gezamenlijk overleg met besturen ondernemersverenigingen o Bedrijfsleven in stelling brengen door kennis en ervaring onderling te laten uitwisselen o Ook tussentijds willen ondernemersverenigingen graag geïnformeerd en betrokken blijven over de voortgang van bepaalde projecten, bijvoorbeeld de plaatsing van een JOP in Groot-Ammers (winkeliers ondervinden hinder van hangjeugd) 2.3 Ruimte om te ondernemen Wat willen we bereiken? Ondernemers hebben zowel fysieke ruimte nodig als figuurlijke ruimte, ze moeten de gelegenheid krijgen om proactief om te gaan met kansen in hun sector. Welke ruimte kunnen we bieden aan ondernemers, welke ondernemingen passen waar in Molenwaard? Is het wellicht zinvol om een 7 Actieplan vitale economie Molenwaard
8 vlekkenplan te ontwikkelen met gewenste locaties voor bepaalde activiteiten? Niet vanuit een restrictieve houding maar juist door het bundelen van krachten & kwaliteiten en kijken op welke wijze bedrijven elkaar kunnen versterken op bepaalde locaties. Voorwaarde bij de vestiging is een respectvolle houding ten opzichte van het gebied. Basiselementen: Optimale kwaliteit van bedrijventerreinen. Veiligheid op bedrijventerreinen Revitalisering en herstructurering als continue proces, na afronding het niveau op peil houden Terreinen zijn goed onderhouden en veilig Bestemmingsplannen voor bestaande bedrijventerreinen tijdig actualiseren Samenwerken met ondernemers op bedrijventerreinen Lokaal behoefteonderzoek bedrijventerrein en regionale afstemming Wat gaan we er voor doen? Het opstellen van een vlekkenplan dat dient als aanjager voor een nieuwe ruimtelijk ordening, met respect voor de waarde van het gebied dat past in andere plannen en zorgt voor een bundeling van kwaliteiten (niet overal voor elk wat wils). Voor ondernemers, maar ook voor inwoners, zodat we weten wat we van elkaar kunnen verwachten. Duidelijk naar alle doelgroepen communiceren hoe belangrijk het is voor de leefbaarheid. Herstructurering van bedrijventerreinen. De behoefte hierin verschilt sterk per bedrijventerrein. De diverse analyses over bedrijventerreinen kunnen door de bedrijven bij de herstructurering worden gebruikt. Is er nu en in de toekomst voldoende ruimte voor ondernemerschap door voldoende beschikbare bedrijfslocaties? Hierbij gaat het niet alleen om visuele aspecten maar ook vanuit de optiek van duurzame inrichting van bedrijfsprocessen. Kan de gemeente soepeler omgaan met het slopen van verouderde panden? Gefundeerde en gezamenlijke input geven voor herijking regionale bedrijventerreinen strategie, tijdige lobby opzetten richting regio/provincie. Behoeftepeiling bestaande ondernemers maar ook potentiele nieuwe ondernemers. Bedrijven blijven betrekken bij nieuwe RO (oa via Raadswerkgroep). Draagvlakpeiling bij de ondernemers voor het inrichten van een BedrijvenInvesteringsZone (BIZ). Een Bedrijven Investeringszone is een bedrijventerrein of winkelgebied, waarbinnen ondernemers gezamenlijk investeren in activiteiten bijvoorbeeld op gebied van veiligheid, bereikbaarheid en aantrekkelijkheid. Alle ondernemers betalen mee aan een gemeentelijke heffing om activiteiten mee te financieren. Wanneer hier bij lokale ondernemers draagvlak voor is wil de gemeente meewerken aan het opzetten van een BIZ. Opstellen van eenduidig beleid voor leegkomende boerderijen. Als hier duidelijk beleid voor is kan er sneller beslissingen worden genomen en kunnen bestemmingsplannen worden aangepast. Parkmanagement Gelkenes. Gezamenlijk met de bedrijven op industrieterrein Gelkenes zal moeten worden bekeken welke samenwerkingsvorm er gekozen wordt en hoe dit uitgewerkt kan worden. Wordt er gekozen voor een stichting of vereniging? Welke taken komen hier te liggen? Welke rol heeft de gemeente hierbij? Er moet een goed fundament komen waarop weer gebouwd kan gaan worden aan de samenwerking. Daarna kan worden bekeken welke mogelijkheden er zijn om parkmanagement op Gelkenes verder uit te bouwen en welke andere maatregelen er eventueel nodig zijn. 2.4 Versterking lokale economie Wat willen we bereiken? Ondernemers en gemeente willen de krachten bundelen om de lokale economie te versterken. Procesoptimalisatie in tijd en regels kan het bedrijven makkelijker maken om te ondernemen in 8 Actieplan vitale economie Molenwaard
9 Molenwaard. Ook zal er gewerkt moeten worden aan imago ontwikkeling, marketing, communicatie en zelfbewustzijn van Molenwaardse ondernemers. Zelf zijn we geneigd de kracht en pracht van onze gemeente te bagatelliseren. Neem alleen al de molens in Kinderdijk, een belangrijke basis voor wereldwijde watermanagement die zelfs doorwerkt in huidige technische ontwikkelingen. Een ander sterk punt is de sociale cohesie. Door deze participatie in stand te houden en te vergroten wordt de veiligheid gewaarborgd. Basiselementen: Stimuleren duurzaam ondernemen, de overheid moet hierbij een betrouwbare partner zijn en kan bijvoorbeeld een bijdrage leveren door het inkoop- en aanbestedingsbeleid Goede fysieke en digitale bereikbaarheid Voldoende aanbod van geschoold personeel Goede lokale en regionale infrastructuur (A27, brug bij Gorinchem, N216, kruispunt N216/N214, verbreding A15) Aandachtspunten: Procesoptimalisatie (in tijd en regels). Hoe wordt er met regels omgegaan, ruimte zoeken naar wat kan. Verkorten van procedures en doorlooptijden, effectief en doelmatig. Dit vereist ook positieve houding van ondernemers en gemeente. Imago van het gebied verbeteren en dit uitdragen, laten zien waar we goed in zijn, hiervoor is zelfbewustzijn nodig over onze kracht, we moeten het voelen voordat we het naar buiten uit kunnen stralen. Bij een dergelijk zelfbewustzijn horen ook innovaties en nieuwe ontwikkelingen, hoe kunnen we de potenties van het gebied optimaal benutten? Waarborgen en versterken van veiligheid, onder andere door sociale controle. Koppeling onderwijs en arbeidsmarkt. Blijvend bijdragen aan regionale initiatieven en partijen met elkaar in contact brengen. Het bestaande onderwijs als bedrijven actief ondersteunen door mentorprogramma s en stagepoules. Duidelijk maken bij scholen buiten de grenzen, dat de Alblasserwaard veel te bieden heeft. Vooral op het gebied van arbeidsmoraal en kwaliteitsbesef. In Nieuw Lekkerland is het initiatief ontstaan om leerlingen van groep 8 jaarlijks tijdens een techniekroute kennis te laten maken met lokale technische bedrijven (kijken, luisteren maar vooral ook doen). Dit zal in februari 2016 voor het eerst georganiseerd worden, indien mogelijk samen met Streefkerk. Wellicht daarna ook in andere kernen te organiseren. Bevorderen van duurzaam ondernemen: initiatieven rond duurzaam ondernemen kunnen door de gemeente onder de aandacht gebracht worden van ondernemers en vice versa, samenwerken met bestaande initiatieven zoals Blauwzaam. Koppeling met inkoop- en aanbestedingsbeleid van de gemeente. Verschillende lokale en regionale initiatieven op elkaar aansluiten. Platform bieden aan koplopers op het gebied van duurzaam ondernemen. Op het terrein van voorzieningen en leefbaarheid is het met name van belang dat er een detailhandelsbeleid komt. Wat betekent het kernenbeleid voor winkelvoorzieningen? Samen met winkeliersverenigingen opzetten. Evaluatie van de pps constructie die nu ingezet wordt bij de herinrichting van winkelcentrum Kleyburgplein. Kijken of dit mogelijkheden biedt voor andere winkelgebieden in Molenwaard. Vanuit de winkeliers is onder andere de leegstand van winkelpanden aangekaart. Het koopgedrag van consumenten verandert, er wordt steeds meer online gekocht en mensen zijn mobieler en kunnen dus ook in verder gelegen (grotere) plaatsen boodschappen doen. Hoe kunnen winkeliers hier op een goede manier mee omgaan? Ook is het markt- en ventbeleid aangekaart door winkeliers. Een weekmarkt geeft een groter winkelaanbod en levendigheid, sommige winkeliers profiteren hiervan (meer aanloop van klanten) terwijl andere winkeliers op zoek moeten naar een manier om te concurreren ten opzichte van de markt bijvoorbeeld in 9 Actieplan vitale economie Molenwaard
10 service en breed aanbod. Gemeente en winkeliers blijven hierover in overleg, nog nader beoordelen of er actie nodig is. Recreatie en toerisme: bevorderen verbetering fiets- en wandelpadennetwerk, bevorderen zelfstandigheid SWEK en bijdragen aan doorontwikkeling Kinderdijk, stimuleren verbinden diverse recreatieve- en toeristische voorzieningen zoals mogelijkheden rondom watersport. Vanuit Nieuwpoort is nadrukkelijk verzocht om samen met ondernemers te kijken naar de mogelijkheden om Nieuwpoort beter op de recreatieve kaart te zetten. Benutten van kansen die er zijn in het vestingstadje. Wandeling over de vesting, verbeteren van voorzieningen voor recreanten/toeristen, aanlegsteiger, opknappen van wallen en trappen, plaatsen van borden op de provinciale weg, vergroting parkeerplaats etc. Ook vanuit Groot Ammers worden hier kansen gezien, bijvoorbeeld bezoekers van het kanocentrum langer vasthouden in het dorp/de regio. Vanuit de klankbordgroep Streefkerk is aangekaart dat de ontwikkelingen rond de jachthaven zouden kunnen zorgen voor een economische impuls in de kern. Hoe verhouden de ontwikkelingen in toerisme en recreatie zicht tot bedrijventerreinen/industrie? Hoe hou je ontwikkelingen in de juiste verhouding tot de identiteit van de regio en haar inwoners, stiltegebieden voor broedvogels etc. Glasvezel. Er is een grote behoefte aan glasvezel vanuit ondernemers in de gebieden die hier nog niet van voorzien zijn. Eind 2014 is een burgerinitiatief ontstaan waarbij een werkgroep ondersteund door 2 externe experts (betaald door de gemeente) glasvezel gaat proberen te realiseren in heel Molenwaard. Dit project loopt en wordt in 2015 uitgevoerd. Verbeteren bereikbaarheid en mobiliteit, binnen de gemeente en in regionaal verband (tweede brug bij Gorinchem, verbreding van de A-15, aansluiting N214/N216, uitbreiden vervoer over water). Vanuit ondernemersvereniging Nieuwpoort is de vraag gekomen om meer parkeerplaatsen te realiseren op t Hooft. Er geldt nu een blauwe zone rond de Binnenhaven maar bij evenementen staan mensen vaak langer geparkeerd en loopt het verkeer in het stadje ook vast. Inkoop- en aanbestedingsbeleid. Regelmatig worden er door ondernemers vragen gesteld over het inkoop- en aanbestedingsbeleid van de gemeente. Door lokaal in te kopen en aan te besteden wordt de lokale economie gesteund. In 2014 is het beleid herzien, afstand is één van de factoren die mee worden geteld in het aanbestedingsbeleid. De gemeente wil graag transparant maken hoe bepaalde keuzes tot stand komen. Daarnaast zal een evaluatie van de nieuwe procedures plaatsvinden en zal er opnieuw gecommuniceerd worden over de procedures voor aanbestedingen (o.a. wat betreft de groslijsten en duurzaamheidscriteria). Koppeling met sociaal domein. Gezonde economische situatie van Molenwaard (bedrijven, werkgelegenheid) wordt steeds belangrijker in het kader van de decentralisaties. Verbetering van koppeling tussen sociaal en economie en dit ook in de praktijk brengen naar ondernemers. Het is belangrijk om samen op te trekken in de contacten met bedrijven en te voorkomen dat er overlap ontstaat of juist gaten vallen (interne afstemming). De budgetten voor jeugd en zorg nemen af dus de marktwerking zal uiteindelijk bepalen welke projecten economisch haalbaar zijn en blijven. In het kader van de participatiewet moet regionaal een bepaald aantal mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt een plek krijgen binnen reguliere bedrijven. Wanneer dit niet lukt krijgen grotere bedrijven de verplichting om mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt aan te nemen (quotumwet). Voor de kleinere bedrijven zou het een mogelijkheid zijn om een pool op te richten waarin in gezamenlijkheid zorg wordt genomen voor een aantal werknemers met afstand tot de arbeidsmarkt. In de begeleiding van deze werknemers krijgen bedrijven ondersteuning vanuit het regionale werkbedrijf. 10 Actieplan vitale economie Molenwaard
11 Versterken van de regionale economische samenwerking. Verbetering economische samenwerking binnen Alblasserwaard/Vijfheerenlanden, ontwikkelingen samenwerkingsagenda Alblasserdam. Meer aandacht voor de noordkant van de regio AV. 2.5 Stimulering ondernemerschap Wat willen we bereiken? Waar kunnen ondernemers elkaar helpen en op welke wijze kan de gemeente Molenwaard ondernemerschap stimuleren? Gedacht kan worden aan het uitwisselen van kennis en ervaringen, ondernemers met elkaar in contact brengen en startende ondernemers op weg helpen. Door partijen met elkaar in contact te brengen, communicatiemiddelen in te zetten en door bestuurlijke aanwezigheid bij bepaalde evenementen kan een vliegwieleffect worden gecreëerd. Andere ideeën zijn bijeenkomsten voor ZZP ers, stimuleren van mentorprogramma voor nieuwe ondernemers, informele contactmomenten voor ondernemers (bedrijfsbezoeken, sprekers rond een thema bijvoorbeeld duurzaam ondernemen), een ondernemershuis. Basiselementen: Positieve grondhouding en dienstverlenende instelling van de gemeente ten opzichte van ondernemers Kansen zien en kansen pakken Imagoverbetering Transparantie en onderling vertrouwen Wat gaan we er voor doen? Ondernemersverenigingen met elkaar in contact brengen en houden, kennisuitwisseling faciliteren. Organiseren van een overkoepelend overleg van vertegenwoordigers van de ondernemersverenigingen met de gemeente. Evaluatie van de bijdrage aan business event Merwestroom. Ondernemersvereniging Graafstroom participeert al een aantal jaar in dit business event. Op dit moment is dit samen met Sliedrecht en Hardinxveld-Giessendam. De gemeente doet hierin een financiële bijdrage. Voorlopig afgesproken om dit voor 2015 zo te houden. Evenement is in oktober 2015, hierna evalueren hoe we verder omgaan met dit evenement. Uitbreiden naar heel Molenwaard? Is ook afhankelijk van de diverse gemeentelijke herindelingen die nu in de regio spelen. De ondernemersverenigingen Nieuw Lekkerland, Groot Ammers, Nieuwpoort en Industrieschap Gelkenes ontvangen van de organisatie vrijkaarten om eens te kijken hoe dit evenement verloopt. Ondernemers moeten elkaar leren kennen, de ondernemersverenigingen spelen hier al een belangrijke rol in, kan dit nog beter benut worden? Kunnen er meer events/ontmoetingsmomenten georganiseerd worden? Kun je startende ondernemers van ervaren ondernemers laten leren d.m.v. een buddyschap? Accountmanager bedrijven kan hier evt. een schakel in zijn. Ondernemers moeten bereid zijn zich eerlijk en transparant op te stellen. Stimulering interactie tussen ondernemers & enthousiasmeren. Het ontwikkelen van een kennisdatabank bijvoorbeeld door een koopstromen onderzoek detailhandel. Dergelijke basisinformatie kan ingezet worden als leidraad om iets wel of niet te doen. De beschikbare informatie moet samengebracht worden tot bruikbare informatie en toegankelijk zijn voor ondernemers. Inzichtelijk maken van best practices en leren van andere regio s. Als ondernemers en gemeente voorop durven te lopen. Geen volger van bestaand beleid zijn. Eigenwijs en soms ook eigengereid. 11 Actieplan vitale economie Molenwaard
12 Thema Wat gaan we er voor doen? Planning/prioriteit Trends en ontwikkelingen Macro economische analyse van wat er speelt en er op ons afkomt SWOT analyse Onderzoek naar ZZP ers Behoefte aan bedrijfsverzamelgebouw? Mogelijkheden mentorprogramma? Actie naar andere overheden Kennisuitwisseling bedrijfsleven-medewerkers gemeente (weten wat er speelt) (Digitale) dienstverlening aan ondernemers Ruimte om te ondernemen Versterking lokale economie In kaart brengen huidige dienstverlening, efficiënt inrichten van processen, tegen het licht houden van structuren en netwerken. Wat is er, wat is er niet, wat kan anders/beter? Opstellen accountplan en structuur aanbrengen in bedrijfsbezoeken Digitaal ondernemersloket monitoren Informatievoorziening aan bedrijven Structuur aanbrengen in overlegstructuur/informatieuitwisseling bedrijfsleven Inspireren tot een vlekkenplan als aanjager van ruimtelijke ordening Herstructurering bedrijventerreinen Gezamenlijke input regionale bedrijventerreinstrategie Bedrijven betrekken bij nieuwe RO Draagvlakpeiling BIZ Opstellen beleid vrijkomende agrarische bebouwing Basisorganisatie Industrieterrein Gelkenes, opbouwen relatie en samenwerking, verkennen parkmanagement Procesoptimalisatie (tijd en regels) Imago verbeteren en uitdragen Waarborgen en versterken veiligheid Onderwijs en arbeidsmarkt Bevorderen duurzaam ondernemen Detailhandelsbeleid/leegstand/marktbeleid Benutten kansen recreatie en toerisme Glasvezel Bereikbaarheid en mobiliteit Parkeermogelijkheden Nieuwpoort Inkoop-en aanbestedingsbeleid transparant maken, aandacht voor duurzaamheid Koppeling sociaal domein Versterken regionale economische samenwerking 12 Actieplan vitale economie Molenwaard
13 Stimulering ondernemerschap Ondernemersverenigingen met elkaar in contact brengen, kennisuitwisseling Evaluatie bijdrage business event Merwestroom, andere events/contactmomenten? Begeleiding startende ondernemers, buddyschap? Stimuleren en enthousiasmeren van interactie Kennisdatabank ontwikkelen en beschikbaar stellen Voorop durven lopen 13 Actieplan vitale economie Molenwaard
Eerste aanzet Actieplan Economie Gemeente Molenwaard.
Eerste aanzet Actieplan Economie Gemeente Molenwaard. 1. Introductie De gemeente Molenwaard wil samen met ondernemers krachtiger inzetten op economisch beleid. In de begroting 2014 is daarom aangegeven
Nadere informatiePostbus AA Bleskensgraaf T Aan de leden van de gemeenteraad
Aan de leden van de gemeenteraad Postbus 5 2970 AA Bleskensgraaf T 14 0184 www.gemeentemolenwaard.nl Zaaknummer: 560435 Datum: 30 juni 2016 Portefeuillehouder: wethouder F. (Fatih) Özdere Bijlage: Onderwerp:
Nadere informatieNieuwe uitgave Nieuwsbrief EZ. Samen naar een gastvrije toekomst
Nieuwe uitgave Nieuwsbrief EZ Zoals u ziet is de Nieuwsbrief EZ van de gemeente Molenwaard in een nieuw jasje gestoken. In plaats van een pdf-formaat verschijnt de nieuwsbrief nu via MailChimp. Mocht u
Nadere informatieEconomisch Beleid Gemeente Scherpenzeel Startnotitie
Economisch Beleid Gemeente Scherpenzeel 2014-2018 Startnotitie 1 Inleiding De gemeente Scherpenzeel ligt in de Gelderse Vallei en is een fijne gemeente om te wonen, te werken en te recreëren. De gemeente
Nadere informatieOPEN. 21 punten voor Nijkerk in
OPEN 21 punten voor Nijkerk in 2014-2018 We staan open voor vernieuwing en verandering van top-down handelen naar open staan voor verbinden met andere overheden, instellingen en bedrijven van denken in
Nadere informatieStichting CLOK. Samen bouwen aan een sterke, vitale en duurzame lokale economie. telefoon StichtingCLOK
Stichting CLOK Samen bouwen aan een sterke, vitale en duurzame lokale economie www.clok.nl e-mail info@clok.nl telefoon 035-695 41 44 StichtingCLOK Parkeer24 Jaarcongres 6 april 2017 Thema: In de Versnelling
Nadere informatieStartnotitie integraal economisch beleid
Startnotitie integraal economisch beleid Gemeente Bergen 7 februari 2013 Startnotitie integraal economisch beleid 1. Inleiding De gemeente Bergen is een forensengemeenten waarin de functies wonen en recreëren
Nadere informatieNaar een (sociaal-) economisch programma langstraat
Naar een (sociaal-) economisch programma langstraat Langstraatdag 4 december 2014 sociaal economisch team langstraat Ambtelijke capaciteit vrijmaken (20 + 20) Bestuurlijke afstemming Betrokkenheid van
Nadere informatieZelfstandig Oudewater pakt door!
Zelfstandig Oudewater pakt door! Coalitieprogramma 2016-2018 Onze stad is al meer dan 750 jaar een stad om trots op te zijn. We zijn trots op onze dorpskernen, ons buitengebied, onze monumenten en onze
Nadere informatieTijd voor verandering
Tijd voor verandering Programma Ondernemersenquête Visie & kernwaarden Organisatie Contributie Website Een nieuwe naam / logo Discussie in groepen Vervolg. 1 Deelnemers 26 60 30 42 Detailhandel Zakelijke
Nadere informatieCentrum Management - Plan van Aanpak (2013) 1. Inleiding
Centrum Management - Plan van Aanpak (2013) 1. Inleiding Deze notitie beschrijft het Plan van Aanpak en stappenplan voor de herinvoering van centrummanagement in Valkenswaard. Achtereenvolgens wordt ingegaan
Nadere informatieOmgevingsvisie Giessenlanden. Plan van aanpak V1.3. Inleiding
Omgevingsvisie Giessenlanden Plan van aanpak V1.3 Inleiding De omgevingsvisie van de gemeente Giessenlanden moet inspireren, ruimte bieden en uitnodigen. Een uitnodiging aan burgers, bedrijven en instellingen
Nadere informatieOPLEGNOTITIE ECONOMISCHE AGENDA DE BEVELANDEN
OPLEGNOTITIE ECONOMISCHE AGENDA DE BEVELANDEN Aan : Kerngroep De Bevelanden Van : Werkgroep Werken Datum : 11-10-2016 Onderwerp : Economische agenda De Bevelanden In het najaar van 2014 heeft het Bestuurlijk
Nadere informatieGRIFFIE POLITIEKE TERMIJN AGENDA
GRIFFIE POLITIEKE TERMIJN AGENDA 2014-2018 Intentie Met dit document willen de fracties van de gemeenteraad van De Wolden de intentie uitspreken om, evenals in de voorgaande periodes, een Politieke Termijn
Nadere informatieRAADSVOORSTEL. Raadsvergadering. Onderwerp Convenant Regionale Detailhandelsafspraken. Aan de raad,
RAADSVOORSTEL Raadsvergadering Nummer 14 december 2017 17-105 Onderwerp Convenant Regionale Aan de raad, Onderwerp Convenant Regionale Gevraagde beslissing 1. Het Convenant Regionale vast te stellen. Grondslag
Nadere informatieTitel. Evaluatie Economisch Actieplan 8/12. Subtitel
Titel Evaluatie Economisch Actieplan 8/12 Subtitel Doel van het Economisch Actieplan behouden en stimuleren van de bedrijvigheid; verbeteren van het (gemeentelijk)ondernemersklimaat; onderhouden van goede
Nadere informatieUPDATE CITYMARKETING & EVENEMENTENBELEID
UPDATE CITYMARKETING & EVENEMENTENBELEID Apeldoorn, 15 oktober 2015 Geachte heer, mevrouw, De gemeente werkt aan beleid voor citymarketing en evenementen. Wij hebben hierover met veel Apeldoornse partijen
Nadere informatieONDERZOEK GEBIEDSGERICHT WERKEN
ONDERZOEK GEBIEDSGERICHT WERKEN Gemeente Oss November 2017 www.ioresearch.nl ONDERZOEKSVRAGEN 1. Hoe is het beleid rondom gebiedsgericht werken vormgegeven? 2. Wat zijn de ervaringen van de intern en extern
Nadere informatieSamenvatting Ruimte om te Ondernemen integrale economische visie Pijnacker- Nootdorp
Samenvatting Ruimte om te Ondernemen integrale economische visie Pijnacker- Nootdorp Ondernemers zorgen voor werkgelegenheid, innovatie en productiviteit en dragen daarmee bij aan de welvaart en welzijn
Nadere informatieVerslag themabijeenkomst Lokale Economie
Verslag themabijeenkomst Lokale Economie Datum bijeenkomst: 20 november 2012 Auteur: Els Holsappel Locatie: Tjark Riks Centrum Eerbeek Aanwezig: ca 50 deelnemers Doel bijeenkomst Verdiepingsslag op het
Nadere informatieRAADSBRIEF ONDERWERP. KENNISNEMEN VAN Invulling werkbudget economie
RAADSBRIEF ONDERWERP Beantwoording van de motie werkbudget economie KENNISNEMEN VAN Invulling werkbudget economie INLEIDING De aanleiding van deze raadsbrief is dat in 2016 besloten is om de OZB op panden
Nadere informatieActieplan binnenstad Maassluis
Actieplan binnenstad Maassluis 1 Inleiding De dynamiek in de detailhandel is bijzonder groot en kent vele trends en ontwikkelingen. Een aantal trends is al jaren zichtbaar, zoals schaalvergroting. Andere
Nadere informatieRegistratienummer: GF Datum: 20 september 2011 Agendapunt: 16
Aan de gemeenteraad Registratienummer: GF11.20084 Datum: 20 september 2011 Agendapunt: 16 Portefeuillehouder: mevrouw C. van der Laan Behandelend ambtenaar: mevrouw M. de Jeu Onderwerp: Economisch beleid
Nadere informatieDetailhandelsvisie. Goeree-Overflakkee
Detailhandelsvisie Goeree-Overflakkee 2 trends en ontwikkelingen in de detailhandel (algemeen)! Economische stagnatie! Omzetverschuivingen van offline naar online winkels (internet winkelen)! Overcapaciteit
Nadere informatieIntentieovereenkomst
Intentieovereenkomst Actieprogramma Economie Gouda 2014 en 2015 28 januari 2014 Intentieovereenkomst samenwerking Gemeente Gouda Gouda Onderneemt! in het kader van het Actieprogramma Economie Gouda 2014
Nadere informatieWerkplan Centrum XL 2015/2016
Werkplan Centrum XL 2015/2016 Maart 2015, Amsterdam Inleiding: toekomstperspectief Centrum XL Er zijn veel ontwikkelingen gaande in Amsterdam op het gebied van economie, logistiek en duurzaamheid die van
Nadere informatieKadernota Evenementen. Provincie Groningen van de
Kadernota Evenementen 2016-2020 van de Provincie Groningen Kadernota Evenementen 2016-2020 van de provincie Groningen Het huidige evenementenbeleid heeft een looptijd tot en met 2015. In deze kadernota
Nadere informatieSamen naar een toekomstbestendige vrijetijdseconomie
Samen naar een toekomstbestendige vrijetijdseconomie Zuid-Limburg Position Paper van de 16 Zuid-Limburgse gemeenten, aangeboden door de voorzitters van het Bestuurlijk Overleg Ruimtelijke Economie en Nationaal
Nadere informatieSamenwerken aan een toekomstbestendige retailsector
Samenwerken aan een toekomstbestendige retailsector Wie wij zijn Het Retail Innovation Platform helpt de innovatie- en concurrentiekracht van de retailsector te versterken. Samen met retailers en andere
Nadere informatieActualisering Recreatief & Toeristisch Beleid Welkom in Veendam. 3 December 2010
Actualisering Recreatief & Toeristisch Beleid 2011-2014 Welkom in Veendam 3 December 2010 Recreatief & Toeristisch beleid 1. Introductie 2. Recreatief en Toeristisch Product Veendam 3. College Programma
Nadere informatieDe gemeenteraad buitenspel na de invoering van de Omgevingswet? Gemeenteraad Bergen op Zoom 10 april 2017
De gemeenteraad buitenspel na de invoering van de Omgevingswet? Gemeenteraad Bergen op Zoom 10 april 2017 Waar gaan wij het over hebben? Geheugen opfrissen: Omgevingswet in het kort Betekenis wet voor
Nadere informatieAccountmanagement zijn de ogen en oren van het veld: zichtbaarder zijn. EZ: stop met maken van beleid. Geen woorden maar daden.
Resultaten Pionierlab 16 maart 2015 14 ondernemers uit de wereld van vastgoed, bedrijventerreinen, mobiliteit, zakelijke en financiële dienstverlening. Thema accountmanagement en dienstverlening Ontzorg
Nadere informatieSamen Sterk Voor Uw Belang
Samen Sterk Voor Uw Belang Verkiezingsprogramma GemeenteBelangen 2014 2018 Speerpunten www.gemeentebelangen-aalten.nl Samen sterk voor uw belang Verkiezingsprogramma 2014 2018 GemeenteBelangen werkt actief
Nadere informatieZetten 2025 Levendig, verbonden en duurzaam
Zetten 2025 Levendig, verbonden en duurzaam Zicht op Zetten Wij zijn Zicht op Zetten, een burgerinitiatief waarvoor circa twintig Zettenaren zich vrijwillig inzetten. We zijn gestart met de wens om vanuit
Nadere informatieGemeente Landgraaf. Bijlage(n) Uw brief van Uw kenmerk Documentnummer Landgraaf,
Gemeente Landgraaf Aan de Gemeenteraad Landgraaf, 16,06195 lllflllillll Onderwerp Verzonden op Ondernemersvriendelijkheid en rapportage van MKB-vriendelijkste C Apn nntm gemeente 2015/2016 3 '««ö Medewerker
Nadere informatieProgramma inleiding. Relevante beleidskaders/nota's
3. Economie Programma inleiding Een duurzame en evenwichtige groei van de Veerse economie is van belang voor de werkgelegenheid en de leefbaarheid. Kernwoorden zijn: Vitaliteit innovatie tekorten op de
Nadere informatieDe Raad en de Omgevingswet
De Raad en de Omgevingswet Inhoud - Wat is de Omgevingswet? - Wat betekent deze wet voor de gemeenten - Wat is de rol en de invloed van de raad op de wet - Waar liggen de kansen van de raad en waar moet
Nadere informatieIs bevolkingskrimp een ramp of biedt het ook kansen?! Willy Doorn Burgemeester gemeente Landerd Mei 2010
Is bevolkingskrimp een ramp of biedt het ook kansen?! Willy Doorn Burgemeester gemeente Landerd Mei 2010 Opbouw verhaal Wie ben ik Aanleiding onderzoek Pilotgemeente vergrijzing- en ontgroeningscan PON
Nadere informatieThema avond Economie en Werk 11 maart 2015
Thema avond Economie en Werk 11 maart 2015 Doelen en inspanningen thema economie en Werk Tekst raadsakkoord Anders denken, anders doen Een juiste en tijdige informatievoorziening en duidelijke communicatie
Nadere informatieDetailhandelsvisie centrum Nederweert. Stefan van Aarle 15 juli 2015
Detailhandelsvisie centrum Nederweert Stefan van Aarle 15 juli 2015 Het verschaffen van inzicht op welke haalbare wijze Nederweerteen sterk en bestendig vitaal centrum gericht op de toekomst kan realiseren,
Nadere informatieRaamwerk communicatiebeleid gemeente Heusden 2007-2010
Raamwerk communicatiebeleid gemeente Heusden 2007-2010 Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Thema Profilering gemeente(-bestuur) 3. Thema Communicatie en samenwerking met inwoners 4. Thema Communicatief bewustzijn
Nadere informatieGemeente Den Haag. Stand van zaken Regionaal Werkbedrijf arbeidsmarktregio Haaglanden. Geachte voorzitter,
Wethouder van Sociale zaken, Werkgelegenheid, Wijkaanpak en Sport, Rabin S. Baldewsingh Gemeente Den Haag De voorzitter van Commissie Samenleving BSW/2015.1 RIS 280270 0703532087 19 januari 2015 Stand
Nadere informatieMasterplan Recreatie & Toerisme. Consulterende Startnotitie
Masterplan Recreatie & Toerisme Consulterende Startnotitie Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 1.1 Waarom hebben we het hierover? 3 1.2 Opdrachtformulering 3 2 Het proces van het Masterplan Recreatie & Toerisme
Nadere informatieMeerjarenprogramma Ambitiedocument 2016-2020
Meerjarenprogramma Ambitiedocument 2016-2020 Agribusiness Economie & Logistiek Recreatie & Toerisme maandag 15 juni 2015, bijeenkomst voor raadsleden Naar een nieuw Programma Jaar 2011-2014 2015 2015 2015
Nadere informatie2.3 Programma 3: De werkende gemeente
2.3 Programma 3: De werkende gemeente Wat willen we bereiken? Algemeen Als gemeente kiezen we voor een strategische focus op werken en leren. Door het versterken van de economische ontwikkeling in onze
Nadere informatieKRIMP INLEIDING. voor de welvaart. Bevolking -1,2% Banen -4% In 2012 hebben het Ministerie van Binnenlandse Zaken en de provincie Zuid-Holland
SMART WATER INLEIDING In 2012 hebben het Ministerie van Binnenlandse Zaken en de provincie Zuid-Holland - nieuw te ontwikkelen) projecten en activiteiten aan worden verbonden en worden KRIMP voor de welvaart
Nadere informatieSTARTNOTITIE EVENEMENTENBELEID
STARTNOTITIE EVENEMENTENBELEID 2011-2015 INHOUD 1. INLEIDING 3 2. UITGANGSPUNTEN, DOELSTELLINGEN en KADERS 3 3. HET PROCES 5 4. HET PRODUCT 6 5. DE RISICO S 6 6. TIJD en PLANNING 6 7. COMMUNICATIE 6 Startnotitie
Nadere informatieInformatieve notitie betreffende de economische paragraaf van Ondernemers Vereniging Someren Informatieve notitie
Raadsnotitie Onderwerp: Soort: Opsteller: Portefeuillehouder: Zaaknummer: Documentnummer: Agenda nr. (bijlage bij agendapunt Kadernota) Informatieve notitie betreffende de economische paragraaf van Ondernemers
Nadere informatieQuick scan coalitieprogramma s Land van Cuijk
Quick scan coalitieprogramma s 2014-2018 Land van Cuijk 28 mei 2014 De Rekenkamercommissie heeft de coalitieprogramma s van de vijf gemeenten in het Land van Cuijk naast elkaar gelegd en gekeken of en
Nadere informatieOok Coevorden. Een overkoepelend platform voor alle @Coevordenaren. Project Datum Versie Status. Opzet platform Ook Coevorden 2 april 2015 0.
Ook Coevorden Een overkoepelend platform voor alle @Coevordenaren Project Datum Versie Status Opzet platform Ook Coevorden 2 april 2015 0.4 Concept 1. Visie Achtergrond: van twitter via verbinding naar
Nadere informatie1 Visie op de webpresentatie
1 Visie op de webpresentatie De gemeente Eindhoven gaat haar presentatie op het web verbeteren We spreken met opzet over presentatie omdat de vorm wat ons betreft nog open is. Concreet betekent dit dat
Nadere informatiePlatform 31 Conferentie Ruimte voor Ondernemerschap Workshop Aanbesteden 28 november MKB-vriendelijk aanbesteden en Social Return
Platform 31 Conferentie Ruimte voor Ondernemerschap Workshop Aanbesteden 28 november 2014 MKB-vriendelijk aanbesteden en Social Return Petra Oden, Lector Juridische Aspecten van de Arbeidsmarkt Introductie
Nadere informatieOosterhout EEN STAD MET VISIE
Oosterhout EEN STAD MET VISIE Oosterhout is een bruisende stad vol ambitie. De stad onderscheidt zich door haar uitstekende geografische ligging, haar prachtige winkel- en uitgaanscentrum, het vele groen
Nadere informatieEconomische Beleidsvisie Gemeente Berg en Dal. Uitgevoerd in opdracht van: Gemeente Berg en Dal
Economische Beleidsvisie Gemeente Berg en Dal Uitgevoerd in opdracht van: Gemeente Berg en Dal Berry Roelofs Millingen aan de Rijn, 5 oktober 2016 Inhoudsopgave 1 Economische foto 2 Missie en doelen 3
Nadere informatieFederaal Agentschap voor de Veiligheid van de Voedselketen
Federaal Agentschap voor de Veiligheid van de Voedselketen AC-Kruidtuin - Food Safety Center Kruidtuinlaan 55 1000 Brussel Tel.: 02 211 82 11 www.favv.be Verantwoordelijke uitgever: Herman Diricks Februari
Nadere informatieVOORSTEL INHOUD. Portefeuille: P. Gach Wethouder. No. B Dronten, 11 september 2012
Portefeuille: P. Gach Wethouder Dronten, 11 september 2012 Sociaal Economische Agenda, opdrachtformulering kerngroepen Aan de gemeenteraad VOORSTEL Wij stellen u voor: 1. de uitwerkingsopdrachten van de
Nadere informatieVersterken van de topsectoren: Life Science and Health, Ruimtevaarttechnologie, Biobased Economie
Economische Zaken Doel Stimuleren van de regionale economie. Versterken van de topsectoren: Life Science and Health, Ruimtevaarttechnologie, Biobased Economie en de Greenports Duin- en Bollenstreek, Boskoop
Nadere informatieDUTCH DATACENTER ASSOCIATION
DUTCH DATACENTER ASSOCIATION Onze missie: De DDA verbindt de marktleidende datacenters in Nederland met als missie het versterken van de economische groei en het profileren van datacenters in de samenleving.
Nadere informatieDijkversterking en ruimtelijke ontwikkelingen slim combineren: het kán! Samenvatting van de Perspectievennota Alblasserwaard-Vijfheerenlanden
Dijkversterking en ruimtelijke ontwikkelingen slim combineren: het kán! Samenvatting van de Perspectievennota Alblasserwaard-Vijfheerenlanden 1 2 De Alblasserwaard-Vijfheerenlanden (A5H) is een prachtig
Nadere informatiePlan van aanpak Centrum Jeugd en Gezin BMWE-gemeenten Februari 2010
Plan van aanpak Centrum Jeugd en Gezin BMWE-gemeenten Februari 2010 1. Aanleiding De BMWE-gemeenten willen zoveel mogelijk gezamenlijk het Centrum Jeugd en Gezin realiseren. Dit plan van aanpak is hierop
Nadere informatieLokaal economisch beleid
Lokaal economisch beleid Op weg naar een dynamische agenda voor de toekomst Tweede ondernemersavond 13 oktober 2014 Programma Opening 19:30 Doel van de avond 19:35 Terugblik 1 e ondernemersavond 19:40
Nadere informatieKoopstromen geven een onthutsend beeld van de toekomst Winkels verdwijnen uit kleine en middelgrote kernen
Koopstromen geven een onthutsend beeld van de toekomst Winkels verdwijnen uit kleine en middelgrote kernen Op 24 september werden de koopstromen 2015 van Oost- Nederland gepresenteerd door het onderzoeksbureau
Nadere informatieVoorblad agendapunt 3 Stand van zaken speerpunt Informatiemanagement
Voorblad agendapunt 3 speerpunt Informatiemanagement Ruud vd Belt en Peter Antonis In bijgaande notitie treft u de bestuursopdracht Informatiemanagement (IM) aan. De samenleving en werkorganisaties zijn
Nadere informatieToeristische Visie 2015
Toeristische Visie 2015 Raadsinformatieavond 2 september 2015 www.regioalkmaar.nl Regio Alkmaar 7 gemeenten 288.000 inwoners Aanleiding Noodzaak en urgentie Merkkracht streken 2013 Bron: Hendrik Beerda.
Nadere informatieGebiedsontwikkeling Kinderdijk Herontwikkeling entreezone
Gebiedsontwikkeling Kinderdijk Herontwikkeling entreezone Programma Fatih Ozdere Algemene introductie Samenwerking met Alblasserdam en SWEK Financien Lennart Graaff - procesmanager Proces project Gebiedsontwikkeling
Nadere informatieOndernemersmanifest. 20 praktische handvatten. voor raadsleden, wethouders en lokale politieke partijen
Ondernemersmanifest 20 praktische handvatten voor raadsleden, wethouders en lokale politieke partijen ONL voor Ondernemers presenteert met dit Ondernemersmanifest 20 praktische handvatten voor raadsleden,
Nadere informatieM E M O. We zien de oplossing niet in grote schaalvergroting naar 1 of 2 gemeenten. We zoeken het in de samenwerking vanuit de inhoud.
M E M O Aan : gemeenteraad Wormerland Van : college van burgemeester en wethouders Datum : 5 februari 2015 Onderwerp : Gezamenlijke reactie Colleges Beemster, Edam- Volendam, Landsmeer, Oostzaan, Waterland,
Nadere informatieGemeente Beverwijk. Wethouder Tim De Rudder
Gemeente Beverwijk Wethouder Tim De Rudder https://www.youtube.com/watch?v=hdoxyqpivas 2 Rabobank Utrechtse Waarden Jappie van der Heide (manager MKB) Rabobank-IJmond 4 Rabobank Utrechtse Waarden Alleen
Nadere informatieINLEIDING EN LEESWIJZER
INHOUD BLZ INLEIDING EN LEESWIJZER De talenten van Oirschot...3 Wat is een structuurvisieplus?...3 Het planproces...5 Opbouw van de structuurvisieplus...7 028-252 gemeente Oirschot StructuurvisiePlus "Inleiding
Nadere informatieVerandertypen en invoeringsstrategieën Omgevingswet. Raad op zaterdag Ernst Koperdraat 24 september 2016
Verandertypen en invoeringsstrategieën Omgevingswet Raad op zaterdag Ernst Koperdraat 24 september 2016 Wat is het probleem? Het omgevingsrecht is te complex geworden. Er zijn teveel wetten en regels die
Nadere informatieOlst-Wijhe 21 april 2017 doc. nr.: Nota zienswijzen Detailhandelsvisie Olst-Wijhe
Olst-Wijhe 21 april 2017 doc. nr.: 17.003816 Nota zienswijzen Detailhandelsvisie Olst-Wijhe 2017-2021 Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Zienswijze en beantwoording Nota zienswijzen Detailhandelsvisie 2017-2021
Nadere informatieHerijking Strategische Visie Barendrecht 2025 SAMEN BOUWEN AAN BARENDRECHT
Herijking Strategische Visie Barendrecht 2025 SAMEN BOUWEN AAN BARENDRECHT Herijking Strategische Visie Barendrecht 2025 Samen bouwen COLOFON Deze uitgave is tot stand gekomen met dank aan de inzet van
Nadere informatieStrategische Agenda. Concept strategische agenda Regio Midden-Holland Vast te stellen in: AB Regio Midden-Holland 6 juli 2016
Strategische Agenda Concept strategische agenda Regio Midden-Holland Vast te stellen in: AB Regio Midden-Holland 6 juli 2016 Versie 14 juni 2016 Kernboodschap Vitaal, duurzaam en innovatief Versterken
Nadere informatieRAADSVOORSTEL EN ON ITWERPBESLUIT
PUHMEftEÜG f c. RAADSVOORSTEL EN ON ITWERPBESLUIT Agendanummer 11-04 Registratienummer raad 605317 Behorend bij het B&W-advies met registratienummer 605114 Moet in elk geval behandeld zijn in de raadsvergadering
Nadere informatieIntentieverklaring Versie:
Intentieverklaring Versie: 27-03-2018 1) Het regionale actieplan De vraag naar personeel in zorg en welzijn stijgt. De instroom is op dit moment onvoldoende om aan de toenemende vraag te kunnen voldoen.
Nadere informatieVOORDRACHT ALGEMEEN BESTUUR RECREATIESCHAP ROTTEMEREN
VOORDRACHT ALGEMEEN BESTUUR RECREATIESCHAP ROTTEMEREN Onderwerp : Uitvoeringsprogramma Marketingstrategie Rotte Kenmerk : RM 17-4745 Bijlagen : 2 Besluitdatum : 27 november 2017 Voorbereid door : M. Schipper
Nadere informatieRidderkerk dragen we samen!
Ridderkerk dragen we samen! Inleiding In mei 2015 heeft de gemeenteraad de startnotitie vastgesteld met de titel Ridderkerk dragen we samen! De subtitel luidt: van burgerparticipatie naar overheidsparticipatie.
Nadere informatiePROCESPLAN INTERACTIEF WERKEN LANGEDIJK ONTWIKKELT MET WATER Vastgesteld door college van B&W d.d. 26 april 2016
PROCESPLAN INTERACTIEF WERKEN LANGEDIJK ONTWIKKELT MET WATER Vastgesteld door college van B&W d.d. 26 april 2016 Conform: De Langedijker werkwijze, Notitie interactief werken gemeente Langedijk op basis
Nadere informatieVRAGENLIJST JOnG. Mail het formulier met jouw antwoorden naar Dionne Neven (Regioadviseur MKB Limburg): Neven@mkblimburg.nl
VRAGENLIJST JOnG JOnG is een initiatief van en voor jonge ondernemers. Tot de doelgroep behoren Ondernemers in de eerste 5 jaar van hun ondernemerschap. JOnG stelt zich tot doel de individuele ondernemers
Nadere informatieOnderwerpen die van groot belang zijn voor het Brabantse bedrijfsleven!
Inzet VNO-NCW Brabant Zeeland en brancheverenigingen voor de Provinciale Statenverkiezingen in Noord-Brabant op 20 maart 2019 Op 20 maart 2019 zijn de verkiezingen voor de Provinciale Staten. Provincies
Nadere informatieInitiatieven, Participatie en Communicatie Plan van Aanpak (20141107)
Initiatieven, Participatie en Communicatie Plan van Aanpak (20141107) 1. Achtergrond De ontwikkelstrategie ASW is een strategie van aanpakken en verbinden. Bewoners, ondernemers, eigenaren van panden én
Nadere informatieProjectplan Detailhandelsvisie gemeente Drimmelen, alle kernen
Projectplan Detailhandelsvisie gemeente Drimmelen, alle kernen Afdeling grondgebied 26-0-205 INLEIDING Voor u ligt het projectplan Detailhandelsvisie gemeente Drimmelen, alle kernen. 2 AANLEIDING PROJECT
Nadere informatieOmgevingswet. Kansen en Ontwikkelingen voor inwoners DNA Wouw
Openbare Jaarvergadering Dorpsraad Wouw 23 november 2017 Omgevingswet Kansen en Ontwikkelingen voor inwoners DNA Wouw Bert van Kesteren, lid werkgroep DNA van Wouw Omgevingswet De nieuwe Omgevingswet treedt
Nadere informatie2 raadsinformatiebrief inzake uitwerking paragraaf 10 van de conceptbegroting 2014 Economisch stimulerend en Sociaal verbindend
uw nummer uw datum ons nummer onze datum verzonden inlichtingen bij sector/afdeling doorkiesnr. 2013/UIT/54728 24 oktober 2013 2 9 OKT. 2013 AAN de voorzitter van de gemeenteraad bijlage(n) betreffende
Nadere informatieBeleidsplan Ondernemersfederatie Hollands Kroon. www.of-hollandskroon.nl www.ofhk.nl
Beleidsplan Ondernemersfederatie Hollands Kroon www.of-hollandskroon.nl www.ofhk.nl 1. Inleiding en aanleiding Per 1 januari 2012 is de Ondernemersfederatie Hollands Kroon opgericht. De oprichting is een
Nadere informatieBinnenstadsagenda Terneuzen. DNWS-in-actie-traject
Binnenstadsagenda Terneuzen DNWS-in-actie-traject DNWS alle acties op een rij 1 focus ruimtelijke uitvoeringsstrategie 2 aanpak leegstand 3 overkoepelende centrummanagement organisatie en een professionele
Nadere informatieAan de raad AGENDAPUNT 11. Doetinchem, 4 juli 2009 ALDUS BESLOTEN 9 JULI Economische visie en actieplan Dynamisch Duurzaam Doetinchem
Aan de raad AGENDAPUNT 11 ALDUS BESLOTEN 9 JULI 2009 Economische visie en actieplan Dynamisch Duurzaam Doetinchem Doetinchem, 4 juli 2009 Voorstel: 1. de foto van de sociaal-economische situatie in Doetinchem
Nadere informatieMISSIE EN VISIE DOCUMENT. de wijk welgelegen. Auteurs: Remko Sietsma (Outing Holland) Bibi Altink (Jong en Klasse)
MISSIE EN VISIE DOCUMENT de wijk welgelegen Auteurs: Remko Sietsma (Outing Holland) Bibi Altink (Jong en Klasse) Inhoudsopgave Aanleiding Over het ondernemersfonds Klankbordgroep Over JK creatives Missie
Nadere informatiede pilotstarter Platform voor pilots over de vernieuwing van gemeentelijke informatievoorziening deelnemersbrochure
de pilotstarter Platform voor pilots over de vernieuwing van gemeentelijke informatievoorziening deelnemersbrochure de pilotstarter werk je ook aan innovaties om gemeentelijke dienstverlening te optimaliseren?
Nadere informatieHet evenementenbeleid dat in 2009 voor het laatst door uw raad werd aangepast behoeft actualisering.
Raadsnota Raadsvergadering d.d.: 30 juni 2014 Agenda nr.: 14 Onderwerp: Vaststellen evenementenbeleid vervat in de nota Op en Top Valkenburg aan de Geul 2014-2018 Aan de gemeenteraad, 1. Doel, Samenvatting
Nadere informatie'Maak werk van Vrije tijd in Brabant'
'Maak werk van Vrije tijd in Brabant' OPROEP VANUIT DE VRIJETIJDSSECTOR Opgesteld door: Vrijetijdshuis Brabant, TOP Brabant, Erfgoed Brabant, Leisure Boulevard, NHTV, MKB, BKKC, Stichting Samenwerkende
Nadere informatieJaarplan Samen op weg naar een inclusieve arbeidsmarkt
Jaarplan 2017 2 Jaarplan 2017 Gemeenten leggen de basis voor een gezonde, toekomstbestendige, inclusieve samenleving, waarin burgers actief en naar draagkracht deelnemen. Het A+O fonds Gemeenten ondersteunt
Nadere informatieAantal bijzondere woongebouwen. 76 (jaar 2011) (jaar 2011) 722 (jaar 2011) Dorpen (aantal 18) (bron: Tynaarlo in cijfers)
Bijlage 2B Tynaarlo Kernenbeleid uitwerking Uitwerking feitelijke gegevens team Fysiek Aantal woonruimten, gespecificeerd naar aantal woningen, wooneenheden, bijzondere woongebouwen en recreatiewoningen
Nadere informatieIndex. 1. Waar komen we vandaan? 1. 2. Waar gaan we naartoe? 2. 3. Beleidsthema s 2014-2016 6
Index 1. Waar komen we vandaan? 1 2. Waar gaan we naartoe? 2 2.1 Missie 2 2.2 Visie 2 2.3 Doelstellingen 3 2.4 Strategie 4 2.4.1 Organisatie 4 2.4.2 Aanbod 4 2.4.3 Maatschappelijk rolmodel 4 2.4.4. Marketing
Nadere informatieDe kunst van samen vernieuwen
De kunst van samen vernieuwen Cultuuragenda gemeente Zutphen 2016 Kunst, cultuur en erfgoed geven kleur aan Zutphen. Ze zorgen voor een leefbare en dynamische samenleving, sociale en economische vitaliteit
Nadere informatieachtergrond hoofdstuk 1 Structuurvisie 2020 keuzes van visie naar uitvoering inbreng samenleving achtergrond ruimtelijk en sociaal kader bijlagen
28 hoofdstuk 1 achtergrond Structuurvisie 2020 keuzes samenvatting achtergrond ruimtelijk en sociaal kader inbreng samenleving thematisch van visie naar uitvoering bijlagen zones 1 2 3 4 5 6 7 29 1.1 Inleiding
Nadere informatie+Z} IJsselstein. Raadsvoorstel. Agendapunt 10. Aanderaadvandegemeente IJsselstein. Datum: 19 januari 2010 Blad: 1van 5. Economische Zaken.
Gemeente +Z} Agendapunt 10 Aanderaadvandegemeente Raadsstuknummer: 2010/12111 programma: Economische Zaken cluster: Samenleving portefeuillehouder: ing. F.J.L.M. Cremer informatiebij: Marleen Kalden, afdeling
Nadere informatieRealisatie. Indienersbrochure DE PILOTSTARTER. Platform voor pilots over de vernieuwing van gemeentelijke informatievoorziening
Realisatie Indienersbrochure DE PILOTSTARTER Platform voor pilots over de vernieuwing van gemeentelijke informatievoorziening DE PILOTSTARTER Werk je ook aan innovaties om gemeentelijke dienstverlening
Nadere informatieRapporteigenschappen. Netto respons
Rapporteigenschappen Dit is de POK rapportage van het jaar: 2016 De laatste meting voor Terneuzen ging over het jaar: Aantal organisaties in de totale benchmark 20 Gekozen selectiegroep in dit rapport
Nadere informatieOpbrengst Netwerkbijeenkomst en Werkateliers
Opbrengst Netwerkbijeenkomst en Werkateliers Beleef het Apeldoorns Kanaal September - November 2016 Inhoud 1. Inleiding 2. Opbrengst 3. Vervolg Let op: dit is een voorlopige opbrengst. We doorlopen samen
Nadere informatie