STREEKPACT RESOC Brugge

Transcriptie

1 STREEKPACT RESOC Brugge

2 2

3 Inhoudstafel Streekpact Voorwoord 5 Intro 6 De 6 uitdagingen 11 Werken aan een versterkt regionaal economisch weefsel Cultiveer een bruisende regionale ondernemerscultuur 13 Investeer in het succes van starters 13 Maak innoverende groeiers tot blijvers 14 Investeer in een bruisende ontmoetingsplek voor ondernemers Creëer inspirerende ruimte om te ondernemen 16 Maximaliseer de ontwikkeling van bestaande ruimte 16 Stimuleer samenwerkingen inzake ruimtegebruik 17 Voorzie een ijzeren voorraad voor de toekomst Geef ruimte aan transformerend ondernemerschap 19 Stimuleer het nieuwe ondernemerschap 19 Stimuleer sociale innovatie 19 Stimuleer duurzaam ondernemend denken en doen Ontwikkel een clusterbeleid voor regionale speerpuntsectoren 23 Detecteer vernieuwende regionale speerpuntsectoren en stimuleer samenwerking met het bestaand Vlaams en provinciaal clusterbeleid 24 Blijf investeren in regionaal clusterbeleid Transport, distributie en logistiek 24 Benut de opportuniteiten van clusterbeleid voor Metaal, mechatronica en ICT 25 Maak een hechte regionale cluster Beleveniseconomie van toerisme, horeca & gastronomie, detailhandel en cultuur. 26 Implementeer regionaal clusterbeleid voor Print-, multimedia- en creatieve sector 29 Bouw Trefpunt Zorg uit tot een regionaal clusterbeleid Witte economie 31 Implementeer regionaal clusterbeleid voor Voedingsindustrie met toegevoegde waarde 32 Mobiliteit en bereikbaarheid: cruciaal voor ontwikkeling van de regio Investeer in regionaal mobiliteitsoverleg 35 Organiseer regionaal mobiliteitsoverleg 35 Organiseer open en brede mobiliteitscommunicatie Stimuleer duurzame mobiliteit 36 Delen is het nieuwe duurzaam 36 Stimuleer en innoveer duurzame modi 37 Zet in op verkeersveilige (fiets)verbindingen 37 3

4

5 3. Optimaliseer infrastructuur: wat zijn de missing links tegen 2020? 38 Optimaliseer de multimodale ontsluiting van de Zeebrugse haven 38 Optimaliseer wegontsluiting ring rond Brugge 39 Optimaliseer trein-, tram- en busverbindingen 41 Blijf ijveren voor luchtvaartverbinding Brugge 41 Werk op maat Valoriseer ieders talent op de arbeidsmarkt 44 Benut het aanwezige arbeidspotentieel optimaal 45 Verhoog de mobiliteit op de arbeidsmarkt 46 Faciliteer Het nieuwe werken maximaal Werk regionaal aan loopbaandenken 49 Promoot loopbaanplanning 49 Stimuleer competentiemanagement Investeer in een positief imago van de lokale arbeidsmarkt 50 Leerrijke regio Versterk onderwijs, opleidingen en vorming van de toekomst 54 Geef ruimte aan toekomstgericht onderwijs- en vormingsaanbod 54 Werk aan samenwerking over de schoolgrenzen en regionale grenzen heen 56 Los de missing link universiteit op 59 Zet in op een studentvriendelijke regio Stimuleer interactie tussen onderwijs/opleiding & bedrijfsleven 61 Investeer in leerrijke open kenniscentra en intermediairen 61 Creëer meerwaarde via delen 62 Veranker competentieontwikkeling en levenslang leren Toon de regionale onderwijstroeven 63 Zet de hoger onderwijs- en opleidingstroeven in de verf 63 Zet de troeven van het technisch en beroepsonderwijs in de kijker 64 Kwaliteitsvolle woonregio Werk samen aan woonkwaliteit en nieuwe woonvormen 71 Inspireer lokaal woonbeleid via regionale denktank 71 Inspireer intergemeentelijk werken rond wonen met praktijkvoorbeelden Investeer in leefbare dorpskernen 74 Promoot dorpsontwikkelingsstrategie 75 Eenstemmigheid, imago en impact van de regio Investeer in regionale cohesie Zet regionale cohesie om naar impact Vermarkt de regio voor sterker bewustzijn 80 Lijst betrokken organisaties 83 Verklarende woordenlijst 85 Relevante literatuur en websites 90 Lijst met afkortingen 92 5

6

7 Voorwoord Geachte, Vandaag stellen wij u graag het nieuwe Streekpact voor de regio Brugge voor. Dit document kwam tot stand met de regio, voor de regio en door de regio. Het biedt een visie, ideeën en tal van aanzetten om de komende uitdagingen in de regio aan te gaan. Het wil van regio Brugge een nog betere plek maken om te werken, te ondernemen en te wonen. Dit kan door krachten nog meer te bundelen en troeven nog meer uit te spelen. Daarom heeft dit Streekpact de ambitie een inspiratiebron te zijn voor de steden en gemeenten, sociale partners, organisaties en bedrijven die iets willen realiseren. De tekst die vandaag voorligt, is het resultaat van een intens proces dat meer dan een jaar in beslag nam. Hij werd bekrachtigd door RESOC Brugge op 16 april Dit document is er één zonder prioriteiten, timing of trekkers. Het is besproken, overlegd, heen en weer gegaan en aangepast, tot er een weloverwogen en gedragen Streekpact lag, als een eerste stap naar een heus streekcontract. Dit is dus geen eindpunt. Het is slechts een eerste, doch belangrijke tussenstop. De volgende stappen zijn: het kiezen van prioriteiten en het vinden van trekkers om projecten uit te voeren. Daarvoor rekenen we op u! De gemeenten zijn de drijvende krachten, en in RESOC Brugge zullen zij een constructieve partner vinden! Wij zijn ervan overtuigd dat samenwerking tussen partners met veel diversiteit, maar ook veel overeenkomsten, tot mooie resultaten kan leiden. Tot slot willen we ook iedereen danken die meegewerkt heeft aan de opmaak van dit belangrijke document. Het was prettig samenwerken, in alle openheid en bereidheid tot meedenken over de toekomst. We hopen ook de komende jaren met u aan de realisatie van het Streekpact te kunnen verder werken. Agendacomité RESOC Brugge en het RESOC-team 7

8 Intro We beleven moeilijke economische tijden. Sinds het najaar van 2008 beheersen achtereenvolgende crisissen de actualiteit. Maar net nu dienen zich ook mogelijkheden aan om onze economie regionaal te vernieuwen, versterken en voort uit te bouwen. Meer dan ooit wil RESOC Brugge, het Regionaal Sociaaleconomisch Overlegcomité, een prominente rol opnemen om die kansen te benutten. Een visie voor het regionaal socio-economisch beleid geworteld in gemeenschappelijke lokale belangen... Met het Streekpact verwoordt RESOC Brugge de visie op gewenste sociaaleconomische ontwikkelingen voor de regio Brugge in de nieuwe lokale bestuursperiode. Het is een visie samengesteld uit gemeenschappelijke lokale belangen van elk van de tien gemeenten en tal van lokale actoren in regio Brugge, die het gemeentelijk belang overstijgt en de diversiteit van elk als troef voor de regio Brugge uitspeelt. Deze visie wordt geformuleerd door en gedistilleerd uit een brede groep van regionale stakeholders: werknemersorganisaties, werkgeversorganisaties, provinciebestuur, gemeentelijke overheden, onderwijsinstellingen, bedrijven, alle RESOC-partners en een aantal andere belangrijke actoren uit de streek. Het uitgangspunt voor dit nieuwe Streekpact is: welke economische en maatschappelijke evoluties komen op ons af, en hoe kan de regio Brugge daar optimaal op inspelen met eigen regionale troeven, accenten, projecten...? We onderscheiden diverse economische en maatschappelijke trends, die de volgende jaren een impact zullen hebben: een globaliserende economie; creativiteit en kennis maken het verschil; demografische vergrijzing en ontgroening; toenemende vraag naar ruimte uit diverse sectoren; delen wordt een levenswijze/ondernemerswijze: nieuwe vormen van sociaal (net)werken; beïnvloeden elk aspect van de maatschappij; zoeken naar duurzaamheid en efficiëntie in consumptie - productie - maatschappij. Elke trend zal problemen, uitdagingen en complexiteit met zich mee brengen maar vooral ook nieuwe kansen. Net door daar op te anticiperen vanuit het RESOC-overleg kunnen deze kansen maximaal worden benut in het voordeel van de regio. De finale doelstelling is dan ook om van deze streek een regio te maken waar het dankzij een gefocust sociaaleconomisch beleid goed is om te ondernemen, te werken, te wonen, te studeren... Dit verklaart meteen ook de brede scope van het Streekpact , onderverdeeld in diverse thematische doelstellingen. 8

9 geënt op Europese, federale, Vlaamse en provinciale toekomstvisie... RESOC Brugge kijkt daarnaast ook over de bestuursmuren heen naar Europese, Vlaamse en provinciale ambities en beleidslijnen. De EU 2020-strategie, het Pact 2020 en de initiatieven van Vlaanderen in Actie, het Vlaams loopbaanakkoord , het Groenboek Ruimte Vlaanderen in 2050, de provinciale beleidsnota s zijn stuk voor stuk belangrijke beleidsdocumenten die een invloed hebben op het regionale socio-economische beleid. RESOC Brugge pleit voor integratie en samenwerking van de verschillende beleidsniveaus in de verwezenlijking van zijn project voor regio Brugge dat in dit Streekpact zijn neerslag vindt. vertaald in ambitieuze doelstellingen... RESOC Brugge wil samen met u allen werken aan een toekomstvisie voor de Brugse regio en haar inwoners door: een duurzame toekomst voor allen te ambiëren. RESOC Brugge wil samen met u vooruitkijken en anticiperen op tendensen en innovaties die een toekomst met welvaart en welzijn voor iedereen helpen bouwen. Ambitie, daadkracht en regionale samenwerking zijn onze sleutelwoorden. nieuwe trends, opportuniteiten tot samenwerking en regionale dossiers te detecteren en promoten. RESOC Brugge engageert zich om vinger aan de regionale pols te houden door maatschappelijke trends te detecteren. De communicatie, kennisuitwisseling en het verzamelen van objectieve informatie blijft een van onze essentiële taken als noodzakelijke voorwaarde voor samenwerking en toekomstgerichte actie in de regio Brugge. organisaties, mensen en verenigingen te inspireren en motiveren om acties uit het Streekpact uit te voeren. Onze regio telt heel wat expertise, verspreid over diverse organisaties, bedrijven en individuen. Deze kennis wil RESOC Brugge inzetten om te bouwen aan onze regionale toekomst. Ook het verder ontwikkelen van activiteiten en netwerken over de grenzen heen van gemeenten, organisaties, zuilen... is noodzakelijk om regionale win-winsituaties te creëren. Daarnaast wil RESOC Brugge investeren in het stimuleren van partners om gezamenlijk de regionale acties van het Streekpact uit te voeren. vernieuwende (piloot)projecten te initiëren en/of regionaal uit te rollen. Binnen de diverse domeinen van het Streekpact kunnen positieve pilootprojecten een meerwaarde bieden aan regionale vernieuwing. Ook bij het regionaal uitrollen van een specifiek project van een organisatie of gemeente kan RESOC Brugge een rol spelen, hetzij met expertise, het verzamelen van een partnernetwerk of financiering. We hebben de ambitie om niet alleen projecten te initiëren, maar streven naar verankering van projecten die een structureel regionaal effect kunnen hebben. Intro 9

10 en omgezet in concrete acties. Uiteraard is de finaliteit van dit Streekpact een maximale realisatie van de doelstellingen in de periode Daarom worden per doelstelling diverse concrete acties voorgesteld die in de komende legislatuur tot uitvoering kunnen worden gebracht. RESOC Brugge zal als katalysator optreden door middel van: het adviseren en sensibiliseren van regionale streekdossiers; het ondersteunen van innovatieve projecten en pilootcases die de Streekpact-doelstellingen onderschrijven; het creëren van engagement van trekkende en ondersteunende partners; het realiseren van financiële partnerschappen ter uitvoering van concrete projecten; het bewaken van een doordachte inzet op alle thema s in het Streekpact Om het succes van het Streekpact beter meetbaar te maken, introduceert RESOC Brugge deze legislatuur tussentijdse actieprogramma s. Dit laat toe de doelstellingen van het brede Streekpact te spreiden in de tijd, scherp te stellen in functie van de socio-economische actualiteit en het engagement bij de betrokken partners te herbevestigen. Het Streekpact wordt zo een levend, dynamisch gegeven. Een bijkomend voordeel is dat er ook ruimte kan worden gemaakt voor niet voorziene of verdere projecten die voortvloeien uit een eerdere of eenmalige actie. Concreet zal RESOC Brugge tussentijds een aantal hoofdprioriteiten aanduiden waarop acties worden afgestemd en projecten kunnen worden ingediend. Bovendien wordt voor projecten geënt op de doelstellingen van het Streekpact, ook in financiering voorzien via : provinciale trekkingsrechten: RESOC Brugge voorziet een budget om regionale projecten financieel te ondersteunen met cofinanciering. Het totale budget voor deze trekkingsrechten wordt ter beschikking gesteld door de provincie, de projectgoedkeuring gebeurt via het RESOC. gemeentelijke trekkingsrechten: de 10 gemeenten in de regio engageren zich om jaarlijks een budget van 0.50 Euro per inwoner op hun begroting in te zetten op projecten in het kader van het Streekpact. RESOC Brugge zal werken met thematische calls waarin de noden van de gemeenten centraal staan om verdere samenwerking te stimuleren tussen gemeenten en partners, in het belang van een versterkte regio. Dit budget wordt aangewend als cofinanciering voor regionale projecten, na goedkeuring door het burgemeestersoverleg. Europese projecten: door in te schrijven op Europese programma s voor regionale projecten kan een multiplicatoreffect optreden. Het Streekpact wordt uitgevoerd door vele trekkende en samenwerkende partners in de Brugse regio: gemeenten, Provincie, tal van vzw s met regionale blik, arbeidsmarktactoren, werkgevers- en werknemersorganisaties, de havenverenigingen... Zij werken met kennis van zaken toe naar een duurzame, inclusieve en innovatieve toekomst voor de regio. Wij roepen hen dan ook op om zich kandidaat te stellen bij RESOC Brugge om samen de doelstellingen uit het Streekpact en daarmee ook de toekomstuitdagingen voor regio Brugge te verwezenlijken. Samen kunnen we zoveel meer betekenen voor regio Brugge dan alleen! 10 Intro

11

12

13 De 6 uitdagingen Bij het tot stand komen van het Streekpact is gewerkt met een proces van brede consultatie 1, met verschillende methodes en uitgebreide inspraak. Dit document is dan ook gebaseerd op: een monitoring van de realisaties van het vorige Streekpact ; relevant literatuuronderzoek; brainstormsessies om de nieuwe thema s en noodzakelijke acties voor de regio te bepalen; integratie van vernieuwende ideeën in functie van een langere termijnvisie en durven dromen ; een uitgebreide interviewronde bij de stakeholders van RESOC Brugge; bilaterale gesprekken met relevante partners uit de regio (politici, administraties, ondernemers); 2 thematische regiotafels waar een stand van zaken van het Streekpact-in-wording werd gegeven. Op basis van al deze bronnen en de huidige economische trends zien we voor de komende 6 jaar 6 grote uitdagingen voor de regio Brugge, waarbinnen we doelstellingen formuleren met concrete acties. Werken aan een versterkt regionaal economisch weefsel Mobiliteit en bereikbaarheid: cruciaal voor ontwikkeling van de regio Werk op maat Leerrijke regio Kwaliteitsvolle woonregio Eenstemmigheid, imago en impact van de regio Deze 6 uitdagingen worden in het Streekpact stuk voor stuk uitgediept. Daarnaast definiëren we 4 horizontale doelstellingen, die een rode draad vormen doorheen elke ambitie van dit Streekpact : Innovatieve regio: het Streekpact zet in op initiatieven die het regionaal sociaaleconomisch weefsel aanzetten tot vernieuwing en verandering. Duurzame regio: in elk aspect van het Streekpact - ruimtegebruik, mobiliteit, ondernemerschap, werken, wonen, bestuur, levenskwaliteit - is duurzaamheid een belangrijk streven op twee manieren: - duurzame inzet van overheidsmiddelen, die focust op structurele verankering van (piloot)projecten en projecten met een multiplicatoreffect voor de streek. - duurzame regionale ontwikkeling met een optimaal evenwicht tussen economische, ecologische, en sociale belangen. Evenwichtige regio: streven naar een evenwichtige en verregaande samenwerking tussen centrumstad en randgemeenten, uitgaande van concrete win-winsituaties die bijdragen tot de algemene regionale ontwikkeling. Daarbij moet ook rekening worden gehouden met de specificiteit van de kustgemeenten. Regio met ruimte voor kansengroepen: kansengroepen, zowel op het vlak van arbeidsmarkt, maar ook met betrekking tot armoede en risico op sociale uitsluiting, moeten bijkomende aandacht krijgen binnen de projecten in het kader van het Streekpact Een overzicht van de gesprekken en brainstormsessies met stakeholders tijdens de consultatieronde vindt u in bijlage. 13

14 Werken aan een versterkt regionaal economisch weefsel Het economisch weefsel in de regio Brugge is gediversifieerd, met als grote troeven de aanwezigheid van een sterke haven, een cluster van multinationals, een netwerk van KMO s en een belangrijke beleveniseconomie. Toch staan de ondernemingen, zowel uit de profit- als de non-profitsector voor grote uitdagingen. Hoe maken zij het verschil in een geglobaliseerde economie, die steeds sneller evolueert? Hoe investeren we regionaal in innovatie, duurzaamheid, onderzoek en ontwikkeling, inclusieve economie? Hoe maken we van het economische verhaal van de regio een succes voor iedereen? Om keuzes te kunnen maken voor acties die het regionaal economisch weefsel versterken, laten we ons voor het Streekpact inspireren door een aantal evoluties die duidelijke kansen bieden voor de regio Brugge: Er is een duidelijke transformatie gaande van de Europese economie naar een economie waar kennis en performantie het verschil zullen maken. Deze evolutie stimuleert technologische innovatie en vernieuwing in alle sectoren. Steeds meer aandacht gaat naar een evenwicht tussen concurrentie/productiviteit en duurzaamheid/levenskwaliteit. Als gevolg daarvan winnen de principes van duurzame consumptie en productie aan belang. Onze economische toekomst zal gebaseerd moeten zijn op duurzame groei met focus op innovatieve en creatieve toegevoegde waarde. Dit schept kansen en noodzaak voor een verhoogde arbeidsparticipatie van vrouwen, ouderen en jongeren, kansengroepen... Rekening houdend met deze tendensen, heeft de regio Brugge geen andere keuze dan in te zetten op innovatie en duurzame economie. Om hier geïntegreerd werk van te maken, zien we volgende doelstellingen: 1. Cultiveer een bruisende ondernemerscultuur 2. Zorg voor innovatieve én inspirerende ruimte voor ondernemers 3. Geef maximale kansen aan transformerend ondernemerschap 4. Ontwikkel een clusterbeleid voor regionale speerpuntsectoren Dit moet resulteren in een versterkt regionaal economisch weefsel met ruimte voor: slimme economie: innoverende en creatieve bedrijven, klaar voor de uitdagingen van morgen groene economie: duurzame economie met aandacht voor leefomgeving witte economie: omwille van de knowhow in de regio zijn er vele kansen voor een uitgebouwde zorgeconomie waarin de profit en social profitsector elkaar vinden inclusieve economie: de regio zet in op sociale cohesie en meer mogelijkheden voor kansengroepen 14 Werken aan een versterkt regionaal economisch weefsel

15 Doelstelling 1. Cultiveer een bruisende regionale ondernemerscultuur Hoewel zij niet steeds die uitstraling geniet, is de regio Brugge een ondernemende streek. Dat blijkt ondermeer uit volgende statistische gegevens: Brugge is een ondernemende stad: meeste ondernemingen (9.368) en oprichtingen (816) in 2011 in West-Vlaanderen. In de regio Brugge vernieuwt het economische weefsel zich snel: veel ondernemers treden uit, maar er zijn ook veel starters. Regio Brugge bekleedde in 2009 de tweede plaats in West-Vlaanderen qua netto aangroei van nieuwe ondernemers. Het Brugs Bedrijvencentrum kent een volledige bezetting, met 25 kantoren, 50/50 verdeeld over starters en groeiers, gemiddelde verblijfsduur van 3 jaar. Gezien het belang van het lokale ondernemersweefsel in KMO s in regio Brugge, moet ook aandacht besteed worden aan het lokaal ondernemerschap in de diverse gemeentelijke kernen in regio Brugge. Een dynamisch en divers netwerk van ondernemers is de sleutel tot een bloeiende regio waar men de kansen grijpt om innoverend te ondernemen. Daarbij is een totaalaanpak van belang: de regio moet via specifieke acties inzetten op starters, groeiers én gevestigde waarden. Kortom: het bedrijfsleven in zijn geheel. ACTIE! Investeer in het succes van starters Succesvol starten is geen evidentie, maar wel een noodzaak voor een gezond concurrentieel ondernemersweefsel. Een regionaal beleid om starters een stabiele omgeving met voldoende kansen en ondersteuning te bieden, verhoogt de netto aangroei van nieuwe ondernemers. Mogelijke actievoorstellen: het onderzoeken van diverse mogelijkheden van ondersteuning voor starters in de regionale speerpuntsectoren. Dit moet hen toelaten met zo weinig mogelijk risico s en maximale ondersteuning creatief en innovatief op te starten naar een economische bedrijfsfinaliteit (bv. principe van incubatoren en/of acceleratoren). het organiseren van een financieel ondersteuningsbeleid voor buitengewone of beloftevolle projecten. Dit kan onder verschillende vormen: durfkapitaal vanuit de overheid en privésector, het faciliteren van informeel investeren voor innoverende startups,... (bv. evenement voor investeerdersgroep, initiatieven rond regionale crowdfunding). het aanbieden van uitgebreide en vlot bereikbare dienstverlening aan starters: een uniek loket dat juridisch, financieel en administratief advies geeft en waar nodig doorverwijst, met afstemming en/of integratie binnen de diensten van het economisch loket en het ondernemerscentrum. (cfr. acties p.14) het creëren van laagdrempelige toegang tot instrumenten om te innoveren via gedeeld gebruik van hardware (bv. 3d printers...) wat ook zorgt voor kruisbestuiving tussen ondernemers, leerlingen/ studenten, kenniscentra... het faciliteren van de opstap naar ondernemerschap voor kansengroepen via het bestaande systeem van activiteitencoöperaties en startersfaciliteiten voor ondernemingen uit de sociale economie. het evalueren van bestaande infrastructuur en creëren van voldoende nieuwe inspirerende ruimtes voor start-ups, al dan niet georganiseerd als bedrijvencentrum. (zie verder, volgende doelstelling 2). het promoten van ondernemerschap in het onderwijs door ondernemers voor de klas te brengen. Werken aan een versterkt regionaal economisch weefsel 15

16 ACTIE! Maak innoverende groeiers tot blijvers Bestaande bedrijven ondersteunen in hun zoektocht naar groei zorgt niet alleen voor regionale economische groei, maar biedt ook kansen tot verankering. Die expansie kan vele vormen aannemen: ruimtelijke uitbreiding, productinnovatie, internationalisering, Vanuit de regio zijn er heel wat mogelijkheden om hierrond ondersteuning te bieden. Mogelijke actievoorstellen: he t uitbouwen van een volwaardig economisch loket als one stop shop, waar mogelijk in de gemeenten van de regio, of in een samenwerking tussen verschillende gemeenten. het creëren van een voldoende groot aanbod aan beschikbare bedrijfsruimte (panden en gronden) in de regio, en het aanbod via een toegankelijk systeem consulteerbaar maken voor ondernemers. het onderzoeken en ontwikkelen van een methodiek en overleg in functie van retentie van industriële activiteit. Dit gebeurt best in samenspraak met hogere overheden en via een gecoördineerd ondersteunend beleid. het inzetten op ondersteuning van innovatie en technologische ontwikkeling, vooral gericht op de regionale speerpuntsectoren. (zie verder, doelstelling clusterbeleid ) ACTIE! Investeer in een bruisende ontmoetingsplek voor ondernemers Door de transformatie naar een kenniseconomie, wint het uitwisselen van ervaringen en cocreatie steeds aan belang. Heel wat West-Vlaamse ondernemingen, vaak familiaal geleid, werken meestal alleen en in stilte aan fantastische producten en diensten... Meer netwerking en open innovatie en een betere kennis van onze sterktes zal bijdragen tot een dynamischer ondernemersregio. Mogelijke actievoorstellen: het inrichten van een ondernemerscentrum op maat van de regionale noden, met aandacht voor inspirerende ruimte voor (startende) ondernemers, verschillende soorten dienstverlening, contactpunt met gemeenten, coworkingruimte, integratie met innoverende (landbouw)ondernemers... het promoten en faciliteren van nieuwe vormen van en professionalisering in het ondernemerschap: open innovatie, kennisdeling en informatie-uitwisseling, peer-to-peer economie, competentiemangement in HR, korte ketens, het aantrekken van internationaal ondernemerschap door middel van goede regiomarketing, promoten van de regio als internationale congreslocatie en een versterkte aanwezigheid op internationale beurzen (bv. samen met de haven van Zeebrugge). het ondersteunen van netwerking door het stimuleren van innovatieve ondernemersnetwerken en organiseren van contactmomenten waar starters, groeiers en gevestigde ondernemers elkaar kunnen ontmoeten. het versterken van de website ondernemende regio Brugge als digitaal infopunt voor ondernemers in en buiten de regio. 16 Werken aan een versterkt regionaal economisch weefsel

17 17

18 Doelstelling 2. Creëer inspirerende ruimte om te ondernemen Bij het creëren van een positief vestigingsklimaat voor ondernemers, is ruimte een belangrijk criterium. Een regio die aantrekkelijk wil zijn voor haar bestaande ondernemers en potentiële investeerders, beschikt over een voldoende groot en gediversifieerd aanbod aan ruimte voor bedrijven: diverse kantoorruimte, een evenwichtig aanbod aan lokale en regionale bedrijventerreinen, ruimte voor agro-ondernemerschap en aangepaste ruimte voor KMO s en detailhandel in de diverse lokale kernen Ondernemingen en overheden hebben vanuit hun maatschappelijke verantwoordelijkheid echter ook een taak om te investeren in duurzame en architecturaal waardevolle gebouwen. Dat draagt bij tot een positief imago voor henzelf en voor de lokale en regionale bedrijventerreinen.ook voor de bestaande en toekomstige agro-ondernemers en potentiële investeringen in de agrarische sector dient er afdoende productieve en flexibel inzetbare agrarische ruimte beschikbaar te blijven. Gelet op de beperkte beschikbaarheid aan ruimte, zal het regionale beleid in de periode moeten focussen op een duurzaam ruimtegebruik met een evenwicht tussen economische, ecologische en sociale belangen. ACTIE! Maximaliseer de ontwikkeling van bestaande ruimte Het regionale beleid kan een sturende rol opnemen inzake duurzame ontwikkeling van nieuwe terreinen, reconversie van verouderde zones en inbreiding in bestaande bedrijfsterreinen. De leidraad daarbij is de creatie van voldoende ruimte om te ondernemen en het opzetten van projecten die samenwerking tussen bedrijven stimuleren. Mogelijke actievoorstellen: het detecteren en in kaart brengen van terreinen en panden voor herbestemming, inbreiding en het delen van bedrijfsruimte, om vervolgens onbenutte bedrijfsgronden en leegstaande panden als eerste te activeren. het detecteren en in kaart brengen van verouderde bedrijventerreinen en het inzetten op verduurzaming van deze bestaande bedrijfsterreinen, oa. bedrijventerreinen in Brugge en Oostkamp. het voorzien in inspirerende ruimte voor starters, groeiers en KMO s door bijv. gebruik te maken van oude kloostergebouwen of inbreiding in bestaande bedrijfssites. Dit kan leiden tot goedkopere en tegelijk aantrekkelijke ruimtes. het ontwikkelen van instrumenten om leegstand te verhinderen, op gemeentelijk of regionaal niveau. het ontwikkelen van nieuwe bedrijfsruimte, bij voorkeur aansluitend bij bestaande projecten: onderzoek de mogelijkheden voor duurzaam ruimtegebruik in de haven van Zeebrugge, voor de verdere ontwikkeling van de voormalige kazerne in Sijsele en voor de eventuele uitbreiding van de Transportzone Zeebrugge. het uitwerken van een gepast vergunningenbeleid dat satellietkantoren, antennepunten en tijdelijke kantoorcomplexen mogelijk maakt. het uitwerken van een transparant en vlot vergunningenbeleid, initiatieven en beleidskaders voor productief agrarisch gebied met oog voor stabiliteit en rechtszekerheid op generatietermijn en met aandacht voor het beperken van diverse vormen van versnippering. het ondersteunen en ijveren voor een blijvende erkenning van landelijke kernen in regio Brugge. het ondersteunen en implementeren van een gedragen visie, ontwikkeld door de Provincie, voor de vestiging van glastuinbouw oa. in de regio Brugge. 18 Werken aan een versterkt regionaal economisch weefsel

19 ACTIE! Stimuleer samenwerkingen inzake ruimtegebruik Het voorlopig schaarse aanbod aan nieuwe ruimte om te ondernemen verhoogt de noodzaak om in onze regio meer bedrijfsruimte te delen, met andere bedrijven, ontwikkelaars of particulieren. Gedeeld ruimtegebruik kan meerdere voordelen opleveren: schaalvoordelen, kostenbesparing, energie-efficiëntie, clustering en cocreatie,. Mogelijke actievoorstellen: he t onderzoeken en ter beschikking stellen van ruimte voor coworking in al zijn vormen (bv. ruimte in leegstaande panden of het herinrichten van bestaande onbenutte kantoorruimte in bedrijven). het promoten van duurzame bedrijfsprocessen op bedrijventerreinen en in andere bedrijfsruimte: investeren in ecosysteemdiensten, gesloten water- en materiaalkringlopen... het intensifiëren van overleg tussen het regionale en provinciale beleid inzake ruimtelijke ordening om tot coherente informatie-uitwisseling en visies te komen over algemene beleidsbeslissingen (bv. windmolenproblematiek, hoogspanningsmasten,..) en concrete regionale dossiers. ACTIE! Voorzie een ijzeren voorraad voor de toekomst De regio moet in haar ruimtelijke planning ook over voldoende mogelijkheden beschikken om in de toekomst bedrijven te kunnen huisvesten op nieuwe locaties. Mogelijke actievoorstellen: het deblokkeren van reeds bestemde ruimte voor bedrijventerreinen via een spoedige en rechtszekere beslissing over de afbakening van het regionaalstedelijk gebied Brugge. het organiseren van de nodige planningsprocessen in functie van langetermijn uitgifte van nieuwe bedrijventerreinen. het mogelijk maken van uitbreidingskansen voor gevestigde bedrijven via beperkte bedrijfsuitbreiding (max. 20%) in landelijke kernen, daar waar het niet opportuun is om bedrijventerreinen te vestigen. het opzetten van een database of overzicht van beschikbare bedrijfsruimte via een monitoring van geplande terreinen, terreinen in uitvoering, leegstaande plaatsen in bedrijfsverzamelgebouwen, enz het behouden van een voldoende ruim (gestructureerd) agrarisch gebied als ijzeren voorraad voor de agrarische sector. Werken aan een versterkt regionaal economisch weefsel 19

20 20

21 Doelstelling 3. Geef ruimte aan transformerend ondernemerschap Wanneer het economisch weefsel transformeert, krijgt ook het ondernemerschap nieuwe invullingen. Het delen van kennis en van productiemiddelen draagt bij tot economische rationalisatie, waarbij schaalvergroting niet langer de enige mogelijkheid is om concurrentieel te zijn. De voordelen uit gedeelde kennis en/of productie, in combinatie met een veranderde regionale afzetmarkt die zoekt naar kwaliteit en duurzaamheid, bieden mogelijkheden om de concurrentie aan te gaan met internationale massaproductie. ACTIE! Stimuleer het nieuwe ondernemerschap Er zijn tal van innoverende vormen van ondernemerschap: coöperatief ondernemerschap, cocreatie, initiatieven rond korteketenproductie, co-sourcing van mensen en middelen, samenwerkingen met sociale economie enz... Ook de regio Brugge kan hier zuurstof aan geven met als bijkomend voordeel dat jonge ondernemers in eigen streek kansen kunnen grijpen. Mogelijke actievoorstellen: het sensibiliseren rond en ondersteunen van coöperatief ondernemerschap, open innovatie, maatschappelijk verantwoord ondernemen. het bijstaan en linken van ondernemers op zoek naar gedeelde productie, diensten, opslagruimtes en productiemiddelen. het ondersteunen, sensibiliseren en promoten van opportuniteiten en valkuilen van online verkoop voor KMO s en bedrijven. het realiseren van een overkoepelende visie tussen de gemeenten inzake kernversterkend beleid, en het onderzoeken van mogelijke instrumenten daartoe. het ondersteunen van transformerende evoluties in de agrarische sector zoals de evolutie naar hoogwaardiger (neven)producten (zoals energieproductie), evoluties in bedrijfsherstructurering, stadslandbouw en de ontwikkeling en promotie van lokale landbouwafzetmarkten in de vorm van directe consumentenpunten. ACTIE! Stimuleer sociale innovatie Ook de krapte op de arbeidsmarkt doet ondernemers zoeken naar nieuwe manieren om het menselijke kapitaal maximaal in te zetten. Het regionaal sociaaleconomisch beleid kan hier inspirerend en stimulerend werken. Mogelijke actievoorstellen: het stimuleren van inspraak en een ondernemende geest op de werkvloer: iedereen voelt zich betrokken bij de organisatie en denkt mee. het promoten van pilootprojecten die inzetten op innovatieve arbeidsorganisatie (bv. cosourcing, Flanders Synergy). het ondersteunen van initiatieven voortvloeiend uit het maatwerkdecreet met aandacht voor kwalitatieve tewerkstelling van kansengroepen. het faciliteren en introduceren van sociale economie als HR-expert en -innovator bij reguliere economie via geijkte ondernemersnetwerken. Werken aan een versterkt regionaal economisch weefsel 21

22 ACTIE! Stimuleer duurzaam ondernemend denken en doen De schaarste aan energie en grondstoffen noopt tot creatieve, duurzame en innovatieve oplossingen voor ondernemers in hun zoektocht naar kostenbesparende efficiëntie en binnen een mentaliteit van verantwoord ondernemerschap. RESOC Brugge vindt het belangrijk om ook dit transformerend ondernemerschap te ondersteunen. Mogelijke actievoorstellen: het creëren van een rollend fonds voor regionale groene starters en onderzoek (alternatieve energie, cradle-to-cradle, enz...). het ondersteunen van initiatieven die de brug maken tussen de industriële sector en het agroondernemerschap op vlak van duurzame inzet van energie en grondstoffen (de beschikbaarheid van alternatieve energie voor de glastuinbouw, de mogelijkheden van warmtekrachtkoppeling, windmolens, recuperatie van water, waterreductie ). het ondersteunen van initiatieven die duurzaam ondernemerschap blijvend in de kijker zetten, zowel in kleine, middelgrote als grote ondernemingen. het ondersteunen en promoten van de initiatieven in het kader van een duurzame haven Zeebrugge - Clean Port, zoals de ecologische voetafdruk, vermindering van CO2-uitstoot, walstroom... het opvolgen, ondersteunen en uitdragen van het initiatief van de ontwikkeling van een energie-eiland voor opslag windenergie (energie-atol) door de haven van Zeebrugge en het ruimtelijk plan voor de Belgische Noordzee. het stimuleren en ondersteunen van inspanningen om werk te maken van lokaal klimaatbeleid met aandacht voor CO2-reductie, lokaal klimaatplan,, bijvoorbeeld in de vorm van een burgemeestersconvenant. het promoten van principes duurzaam bouwen en renoveren bij ondernemersinfrastructuur. 22 Werken aan een versterkt regionaal economisch weefsel

23

24

25 Doelstelling 4. Ontwikkel een clusterbeleid voor regionale speerpuntsectoren De Vlaamse regering ontwikkelt een Nieuw Industrieel Beleid en kiest daarbij voor een clusterbeleid. Zo n versterkte samenwerking tussen ondernemers, onderzoeks- en onderwijsinstellingen, beleidsinstanties, dienstenaanbieders, e.a... moet leiden tot een versnelde creatieve en innovatieve injectie. Het spreekt voor zich dat het Streekpact daarop voortbouwt. Deze samenwerkingsverbanden kunnen immers versterkt worden door een geografische nabijheid. RESOC Brugge stelt een aantal regionale speerpuntsectoren voor, waarvan een eerste bottom-up diagnose door de stakeholders uitwijst dat zij kunnen uitgroeien tot sterke clusters die een win-win betekenen voor innovatie en creativiteit van alle actoren. Steeds blijft daarbij de einddoelstelling het ontwikkelen van een duurzaam netwerk van een sterke regionale innoverende kenniseconomie. De sectoren die regionale speerpunten kunnen worden, zijn: Transport, distributie en logistiek Metaal, mechatronica en ICT Beleveniseconomie Print, multimedia en creatieve sector Witte economie - zorg Voedingsindustrie met toegevoegde waarde Voor sommige regionale speerpuntsectoren kan verder gebouwd worden op bestaande initiatieven van clusterbeleid. Trefpunt Zorg en de werking van de Provinciale Ontwikkelingsmaatschappij die gegroeid is uit het project West-Poort zijn belangrijke aanzetten voor respectievelijk de cluster Witte economie en de cluster Transport, distributie en logistiek. Voor elke cluster dient een beleid op maat uitgewerkt te worden. Niettemin zal elke ontwikkeling van clusterbeleid volgens eenzelfde stramien verlopen: 1. mobilisatie: gericht opbouwen van belangstelling en participatie van lokale actoren 2. diagnose: maken van een brede inventaris van de context/ontwikkelingsfase van de cluster, met versterkte aandacht voor bottom-up diagnose vanuit de cluster zelf 3. strategie van samenwerking: definiëren van de voornaamste acties en doelstellingen in samenwerking met de belangrijkste stakeholders 4. implementatie: uitwerken van acties en concrete maatregelen 5. evaluatie: beoordelen en meten van output van het clusterbeleid RESOC Brugge wil in het ontwikkelen van een passend clusterbeleid voor deze regionale speerpuntsectoren de nadruk leggen op de implementatie. Overleg met de actoren uit deze sectoren zal cruciaal zijn om de kritische succesfactoren van het beleid te bepalen. Het Streekpact formuleert bij deze doelstelling alvast een eerste aanzet voor wat het clusterbeleid in de gedetecteerde speerpuntsectoren kan inhouden. Werken aan een versterkt regionaal economisch weefsel 25

26 ACTIE! Detecteer vernieuwende regionale speerpuntsectoren Vernieuwing in het regionale economische landschap komt in hoofdzaak uit ondernemerschap tot stand. Daarom is het belangrijk om bij de uitbouw van een concentratiebeleid ook een detectiemechanisme op te zetten voor kleine of ontluikende initiatieven die de potentie hebben om uit te groeien tot nieuwe speerpuntsectoren. Anderzijds is het belangrijk om de vinger aan de pols te houden van de Vlaamse of provinciale initiatieven, waarop onze regionale speerpuntsectoren kunnen inzetten: het Vlaamse Nieuw industrieel Beleid, de Vlaamse visienota Creatieve industrieën en het provinciaal beleid Fabrieken voor de Toekomst voor de kennisgedreven clusters Cleantech, agro-voedingsindustrie en materials & plastics. Deze FvT bieden bedrijven, in het bijzonder KMO s, interdisciplinaire ondersteuning in de kennisgedreven ontwikkeling van hun industriële activiteiten. Mogelijke actievoorstellen: het organiseren van informatie-uitwisseling met betrekking tot het Vlaams en provinciaal beleid waarop Brugse regionale speerpuntsectoren kunnen inzetten. het betrekken van relevante regionale ondernemers en onderwijsinstellingen in de 3 economische kennisclusters voor West-Vlaanderen: blue energy, agro-voeding, materials & plastics cluster. het bekendmaken van de dienstverlening van de Fabrieken voor de Toekomst naar regionale spelers (bedrijven, onderzoeksinstellingen, onderwijs en KMO s) die kunnen aansluiten bij de 3 provinciale clusters. het ontwikkelen van een streekgebonden overkoepelend orgaan (opleiding, gemeentebesturen, sociale tewerkstelling, onderwijs, reguliere werkgeversveld ) voor de brede sociale economie, met als doel synergie te creëren en nieuwe acties op te zetten. ACTIE! Blijf investeren in regionaal clusterbeleid Transport, distributie en logistiek De haven van Zeebrugge speelt een belangrijke rol in de regionale economie. Met ruim directe en indirecte jobs en ongeveer 300 actieve bedrijven is ze veruit de grootste werkgever van de streek. De haven evolueert mee met de internationale trend van loutere toegangspoort naar regisseur in de distributieketen en facilitator voor logistiek met toegevoegde waarde (vb. productie-ondersteunende activiteiten zoals afwerking, kwaliteitscontrole, herverpakken...). Een regionaal concentratiebeleid Transport, distributie en logistiek moet de haven verder laten groeien op een duurzame multimodale manier. De investering in een logistieke draaischijf kan leiden tot bijkomende tewerkstelling bovenop de transport-en distributieactiviteiten van deze toegangspoort. RESOC Brugge ondersteunt de verdere ontwikkeling van de provinciale acties rond de Transport, distributie en logistiek -cluster in de regio: efficiënte multimodale, via weg, spoor en binnenvaart, en duurzame ontsluiting realiseren voor transport in, van en naar de haven van Zeebrugge; ruimte creëren voor hoogwaardige logistieke dienstverleners; inzetten op een bedrijfsvriendelijk klimaat voor Transport, distributie en logistiek-bedrijven; publiek draagvlak realiseren voor een performante logistieke sector; kennis en innovatie in logistiek vergroten. 26 Werken aan een versterkt regionaal economisch weefsel

27 Mogelijke actievoorstellen: het inzetten op de verdere optimalisatie van de maritieme toegankelijkheid van de haven als belangrijke troef van de diepzeehaven Zeebrugge. het wegwerken van de missing links in de multimodale infrastructuur om een efficiënte en duurzame ontsluiting van de haven te realiseren met een groter evenwicht tussen de verschillende modi. het ontwikkelen van meer samenwerking tussen de Vlaamse havens. het detecteren en stimuleren van initiatieven voor vrachtbundeling vanuit de logistieke clusters in het hinterland en in regio Brugge als methode voor duurzame transportcorridors. het promoten van de haven als draaischijf voor hoogwaardige logistieke activiteit bij industriële clusters in de regio Brugge en in het hinterland. het bevorderen van innovatie in logistieke processen, zowel bij verladers als logistieke dienstverleners door investeringen in slimme logistieke systemen (bv. ICT-compatibiliteit tussen haven en logistieke dienstverleners in het hinterland) te faciliteren en valoriseren (bv. via LED-logistiek). het investeren in verbondenheid tussen haven en regio door diverse communicatie-initiatieven, bijvoorbeeld: naamsverandering Zeehaven van Brugge, uitbreiding van het project Zeebrugge Open, een vervolgcongres rond Haven en regio, een belevingscentrum rond de sector Transport, distributie en logistiek,... het integreren van kennis over de sector Transport, distributie en logistiek en slimme logistiek in reguliere onderwijsprogramma s, bijv. door samenwerking tussen onderwijs en bedrijfswereld binnen het Maritiem Opleidingscentrum of het postgraduaat supply chain management. het opstellen van een strategisch plan voor de optimalisering en de uitbreiding van de Transportzone Zeebrugge. ACTIE! Benut de opportuniteiten van clusterbeleid voor Metaal, mechatronica en ICT Metaal en mechatronica zijn belangrijk voor de regionale industrie: de metaalsector is goed voor 50% van de totale industriële tewerkstelling. Binnen die metaalsector neemt de mechatronica bijna 7 op de 10 arbeidsplaatsen in. In de regio Brugge is de sector mechatronica drie keer zo belangrijk voor de regionale tewerkstelling als in Vlaanderen. Daarnaast is aandacht voor de technologische ICT-sector een belangrijk gegeven voor innovatie in de regio. Een regionaal clusterbeleid zal moeten inzetten op verankering, innovatie en transformatie van de sector. Mogelijke actievoorstellen: het in kaart brengen van de sterke krachten in de sectoren metaal, mechatronica & ICT in regio Brugge, met aandacht voor stakeholders (bedrijven, beleid, onderwijs, opleidingen,...), bestaande samenwerkingen en detectie van missing links. het proactief detecteren van concrete en acute noden van regionale bedrijven, zodat de overheden waar mogelijk mee voor oplossingen kunnen zorgen. het promoten van samenwerking tussen KMO s, grotere bedrijven, overheidsinstellingen, kennisinstellingen als een manier om autonome groei te bevorderen. het onderzoeken van mogelijkheden rond nieuwe trends als smart grids, cleantech, slimme verkeersgeleiding door onderzoek en ontwikkeling van bedrijven en het wetenschappelijk onderzoek in de kennisinstellingen aan elkaar te koppelen. het onderzoeken van goede praktijken en ondersteunen van pilootprojecten om ook maximaal positieve effecten te genereren in traditionele sectoren. Werken aan een versterkt regionaal economisch weefsel 27

28 ACTIE! Maak een hechte regionale cluster Beleveniseconomie van toerisme, horeca & gastronomie, detailhandel en cultuur In de zoektocht naar economische groei, zal ook de evolutie naar een beleveniseconomie belangrijk zijn. De consument gaat op zoek naar authentieke of specifieke ervaringen eerder dan naar bepaalde producten of diensten. Cultuur, toerisme, horeca & gastronomie en detailhandel - sectoren die vandaag al sterk uitgebouwd zijn in onze regio - kunnen door een hechtere samenwerking en clustering nieuwe kansen bieden om in te spelen op deze trend. De regio Brugge heeft daarenboven als bijkomende troef een uniek en divers landschappelijk kader: de kust, de groene regio Brugse Ommeland en het historisch erfgoed (Brugge, kastelen, fortengordel, polderdorpen). Daarbij hoort een sterk uitgebouwd toeristisch en recreatief productaanbod, met heel wat ingrediënten die bijdragen tot de beleveniseconomie. Enkele van de belangrijkste troeven op een rijtje: succesvolle groene wandel- en fietsproducten groot cultureel aanbod in centrumstad Brugge en de randgemeenten bloeiende regionale horeca: gerenommeerde topgastronomie, brasserie, streekproducten verscheidenheid aan toeristische detailhandel en shoppingmogelijkheden aan de kust waaier aan hotels en logies: bloeiende regionale hospitality, unieke charmehotels en een interessant aanbod plattelands- en kustlogies groot aantal unieke onderwijs- en kennisinstellingen (Spermalie, Ter Groene Poorte, foodpairing Sense for Taste,...) creatief ambachtelijk vakmanschap groeiend congres- en cruisetoerisme een niche van transformerende landbouwondernemers op zoek naar opportuniteiten binnen de Beleveniseconomie In eerste instantie zal het regionale clusterbeleid de focus moeten leggen op het vermarkten van de bestaande troeven en op verdere geïntegreerde samenwerking tussen de diverse actoren en sectoren. Op vlak van toerisme en recreatie is er reeds een samenwerking met de gemeenten door de regiowerking Brugse Ommeland binnen Westtoer, die met het Beleidsplan voor Toerisme en Recreatie in het Brugse Ommeland de grote lijnen en prioriteiten uitzet voor de komende 6 jaar. Ondersteuning, afstemming en aansluiting bij deze regiowerking Brugse ommeland en haar strategische doelstellingen is belangrijk. Uiteraard blijft het ook belangrijk om te investeren in vernieuwing van het productaanbod en bescherming van het unieke landschappelijk kader. 28 Werken aan een versterkt regionaal economisch weefsel

29 Mogelijke actievoorstellen: het afstemmen van het cultuur- en toeristisch beleid in de bredere regio, over de gemeentegrenzen heen (inhoudelijk en qua marketing), met als doelstelling Beleveniseconomie te laten uitgroeien tot een volwaardige, kwaliteitsvolle en duurzame economische sector. het stimuleren van kennisdeling en samenwerking tussen diverse actoren uit toerisme, cultuur, detail handel, horeca & gastronomie en landbouwondernemers. het ontsluiten en vermarkten van waardevolle natuur- en cultuurlandschappen als nieuwe toeristischrecreatieve producten (Staats-Spaanse forten en linies, recreatieve bestemmingsgebieden zoals Landschapspark Bulskampveld ). het onderzoeken van opportuniteiten voor nieuwe toeristische of recreatieve ontwikkelingen bijv. innovaties rond creatief ambachtelijk vakmanschap, traag toerisme, zorghotels of het betrekken van sociale economie bij belevenisprojecten. het investeren in een volwaardig congrescentrum voor middelgrote congressen, bij voorkeur gecombineerd met de expertise van regionale hogescholen en kennisinstellingen. Dit zal toelaten de groeicapaciteit van het congrestoerisme optimaal te benutten in het belang van de hele regio. het beperkt openstellen van de onthaalinfrastructuur voor cruiseschepen voor het brede publiek (bv. voor toeristisch-recreatief onthaalbeleid) en het inzetten op de uitbouw van de haven als start- en stophaven voor cruiseschepen. het inzetten op ervaringsuitwisseling binnen de regio over creatieve opossingen voor kernversterkend beleid zodat een gemeentelijke kern toeristisch-recreatief waardevol blijft. het benutten van korteketensamenwerking tussen lokale landbouwproductie en gastronomie & horeca. het blijven investeren in culturele infrastructuur, het cultureel aanbod en in nieuwe opportuniteiten voor recreatieve ontsluiting, als belangrijke trekkers voor de regionale Beleveniseconomie. het ondersteunen van de kruisbestuiving tussen agrarisch ondernemerschap en beleveniseconomie via het ontwikkelen van een marktstrategie voor plattelandstoerisme en lokale streekproducten, bij komende aandacht voor groepstoerisme op het platteland, mogelijkheden voor jeugd kampen en jeugdverblijf, onderzoek naar de draagkracht voor hoevecampings en seizoen- beperkt onthaal voor mobilhomes en caravans op het landbouwbedrijf ( cfr Zeeland). het zoeken naar ervaringsuitwisseling over en inzetten op initiatieven die de detailhandel aan de kust over de toeristische seizoenen heen tilt en promoot naar het directe hinterland in eigen provincie. het ondersteunen van initiatieven die ten goede komen aan de verdere uitbouw van fiets- en wandel producten in de polderdorpen. het ondersteunen en promoten van regionale toeristische infrastructuur binnen Toerisme voor allen die kansengroepen meerwaarde biedt. Werken aan een versterkt regionaal economisch weefsel 29

30 30 Filip De Zeure

31 ACTIE! Implementeer regionaal clusterbeleid voor Print-, multimedia- en creatieve sector Onze regio kent een historisch sterke sector gedrukte media met prominente ankerpunten in de print-, multimedia- en creatieve sector. Dit heeft geleid tot een waar netwerk van PR-, communicatie- en reclamebedrijven, en ook een creatieve poot in de ICT-sector. Op die manier heeft de regio Brugge een belangrijke speerpuntsector in huis in wat Vlaanderen de creatieve industrieën noemt. Creatieve industrieën verruimen het regionale economische weefsel: ze leveren een belangrijke bijdrage aan de economie, zijn een bron van werkgelegenheid en zijn bovendien een van de snelst groeiende sectoren, ze kunnen uitgroeien tot toeleveranciers van niet-technologische innovatie, ze leveren concurrentievoordeel op tegenover massaproductie bij de hedendaagse meerwaardezoekende consument, en creatieve trajecten zorgen voor bijkomende effecten voor commerciële toepassingen. Het is dus zaak de bestaande sterkhouders in de creatieve industrie ook maximaal in te zetten om het economisch weefsel verder te vernieuwen. Een clusterbeleid met versterkte samenwerking tussen verschillende spelers zoals regionale ondernemers, onderzoeks- en onderwijsinstellingen, beleidsinstanties, dienstenaanbieders... met subsectorale kruisverbanden, is een valabele stap voor consolidatie én innovatie in de creatieve sectoren en voor positieve impulsen naar de traditionele sectoren toe. Mogelijke actievoorstellen: het in kaart brengen van de diverse subsectoren van de creatieve industrieën in regio Brugge, met aandacht voor stakeholders (bedrijven, beleid, onderwijs, opleidingen), bestaande samenwerking en detectie van missing links. het onderzoeken van samenwerking tussen ondernemers, onderwijs en beleid met het oog op financiële ondersteuning binnen het kader Creatieve industrieën in Vlaanderen. het faciliteren van kenniscentra en spin-offs om innovatie te bevorderen, bv. in samenwerking met het Competentiecentrum voor Print&multimedia-industrie, om good practices te bundelen en vernieuwende pilootprojecten te ontwikkelen. het inzetten op creatieve regiomarketing: inspirerende conferenties, ontsluiting van publieke data uit de regio via mobiele apps, Dit moet ook de brain drain van creatieve krachten tegengaan. Werken aan een versterkt regionaal economisch weefsel 31