FSA& Beyond. Behoefte aan ruimte om je te ontwikkelen? MAART 2007,ELFDE JAARGANG, NUMMER 3

Transcriptie

1 MAART 2007,ELFDE JAARGANG, NUMMER 3 Behoefte aan ruimte om je te ontwikkelen? De FSA is voor het collegejaar 2007/2008 op zoek naar actieve leden en een nieuw bestuur. Wil jij uitgedaagd worden om samen te werken aan kwalitatief hoogstaande projecten waarbij je veel organisatorische ervaring opdoet en tegelijkertijd met belangrijke spelers uit het bedrijfsleven in aanraking komt? Actief lidmaatschap binnen de FSA houdt in dat jij met 2 of 3 andere studenten verantwoordelijk bent voor het organiseren van een van de 14 FSA projecten. De tijd die je er aan besteed varieert van 1 dag per week bij de organisatie van inhousedagen tot meerdere dagen per week bij de organisatie van topprojecten zoals het Research Project, de New York Accountancy Tour en Consultition. Naast je verantwoordelijkheid voor de projecten, ben je uiteraard ook van harte welkom op de maandelijkse borrel en twee keer jaar op onze actieve ledendag. Inhoudsopgave Als bestuurslid bij de FSA doe je veel ervaring op met zaken als samenwerken, onderhandelen, besluitvorming, vergaderen en strategie. Je legt bovendien een uitstekende basis voor je toekomstige carrière! Een bestuursjaar is een ideale manier om jezelf te onderscheiden en in contact te komen met je toekomstige werkgevers. Na een bestuursjaar kun je goed onderbouwde beslissingen maken over wat jij met jouw toekomst wil gaan doen. Voor vragen en/of opmerkingen kun je altijd contact opnemen met het bestuur via bestuur@fsa.nl of bel naar Interesse in actief lidmaatschap of een jaar bestuur? Stuur dan voor 14 april een naar bestuur@fsa.nl met CV en een korte motivatie. Interview met de voorzitter 3 Agenda april-september 5 Stages 7 Business courses Business course overzicht Tips & Tricks 14 FSA in gesprek met: Wiebe Willig 17 Ondernemerschap 20 Voorlichting: Controlling 25 Kabinetsformatie 31 Introducing the Amsterdam Business School 37 Projectverslagen 40 De Actieve Ledendag 50

2 MAART 2007, ELFDE JAARGANG, NUMMER 3 Bijzondertalentvol Heb jij de juiste kwaliteiten voor Ernst & Young? Dit is Jantien de Bruijn, accountant bij Ernst & Young. Tijdens haar wekelijkse roeitraining wil ze soms weleens een misslagje maken. Gelukkig is ze wel zeer talentvol als het erom gaat onze klanten financieel op koers te houden. Wij zijn op zoek naar meer mensen zoals Jantien. Talentvolle en gedreven collega s die bijzondere kwaliteiten meebrengen om het in onze branche ver te schoppen. Kom jij ook bij ons aan boord? Kijk dan voor vacatures en meer informatie op 2

3 MAART 2006, 2007, ELFDE JAARGANG, NUMMER 3 Interview met de voorzitter Wat is er zo leuk aan de FSA? Veel zaken. Allereerst de kwaliteit van de mensen. Het kent geen zwakke plekken en weet ook nog steeds goede mensen aan te trekken. Ik moet er wel bij zeggen dat ik zeer blij ben geweest en nog altijd ben met mijn rol als voorzitter. M.Siepman Voorzitter Financiele Studievereniging Amsterdam. We zitten nu midden in het collegejaar, hoe voelt dat? Een beetje onwennig. We zijn nu druk bezig met de opvolging voor collegejaar 2007/2008. Onze Raad van Commissarissen helpt iedereen aan informatie die ze bij dit proces eventueel nodig hebben. Natuurlijk kunnen ze in eerste instantie bij ons terecht, maar wij willen iedere schijn van bemoeienis voorkomen. Augustus 2007 is het einde van jouw bestuursjaar, meteen ook afscheid van de vereniging? Absoluut niet! Ik denk wel dat het moeilijk zal zijn om me na een jaar met veel hartstocht voor de vereniging te hebben ingezet, op de achtergrond te begeven. Maar goed, je moet ook weten wanneer het tijd is om te gaan. De stap om een jaar bestuurservaring op te doen is naar mijn idee goed geweest voor de vereniging en voor mijzelf. Is de functie verslavend? Ja, en ik ben nogal gevoelig voor verslaving (lacht). Maar je moet iedere dag alert zijn, dat is een voorwaarde voor je functioneren. Ik herinner me nog dat wij in onze begintijd enorme discussies konden hebben om de kleinste dingen, zo erg dat ik dacht dit was het dan, nu is het voorbij, gelukkig heb ik de visitekaartjes nog als aandenken. Uiteindelijk blijkt dat die discussies je dichter bij elkaar brengen, je elkaar meer gaat waarderen en ook steeds meer elkaars mening leert waarderen. Is het leuk om bekend te zijn? Bekend? (lacht wederom) Bekend zijn boeit mij eigenlijk niet. Veel leuker is de inhoud, de breedte van datgene waar je je mee mag bemoeien. Interne zaken, project aangelegenheden, discussies met de Raad van Commissarissen, problemen oplossen... Hoe zou je een gemiddelde FSAer typeren? De mensen zijn hier intelligent, ijverig, ze kunnen goed schrijven, loyaal, hebben begrip voor je rol en nemen je, als je het vriendelijk vraagt, heel veel uit handen. Men is kritisch en kan een heel andere mening heb- 3

4 MAART 2007, ELFDE JAARGANG, NUMMER 3 ben, dat geldt ook voor de commissieleden, maar als eenmaal een besluit is genomen, wordt dat gelukkig altijd gerespecteerd. Wat is er nu onder jouw bewind veranderd? Ik gaf al aan dat we eerder in de beleidscyclus in overleg treden met bijvoorbeeld commissieleden en de RvC. Niet als het beleid helemaal uitgedacht is, maar bij het begin van het proces. De sfeer is informeel en direct. Gelukkig is er steeds meer ruimte voor de opleidingen, trainingen en de juiste persoon op de juiste plek. Sommige mensen denken dat leiding geven en motiveren iets is wat je van nature moet kunnen. Volgens mij kunnen de meeste mensen met goede begeleiding een heel eind komen. Wat was het mooiste compliment dat je zelf hebt gekregen? Het mooiste is toch wel de waardering van mijn collega s en commissieleden na een heel taai politiek gevecht. En de diepste belediging? Tsjah... Wat is het beste advies dat je ooit kreeg? Probeer het eens met de waarheid. En dat klopt! Geen wollige verhalen ophangen, maar gewoon eerlijk zeggen wat je vindt of wat er aan de hand is. Dat vinden mensen altijd prettig. Ik kan me nog Algemene Ledenvergaderingen herinneren van 6+ uur... Wat ga je doen op de eerste dag dat je agenda echt helemaal leeg is? Even denken... mijn postzegelverzameling op orde brengen. Nee... geen idee, ik ben niet echt een type waarvan de agenda echt helemaal leeg zal zijn. Ik vind het prettig om het druk te hebben, zit dan lekker in mijn vel. Misschien nog advies voor je opvolger? Haha... dat bespreken we dan wel.. voorlopig zijn we nog hard op zoek naar een volgend bestuur. Mocht je interesse hebben, of vragen, dan kun je me altijd bellen of mailen! T E voorzitter@fsa.nl. Waar maak je je de meeste zorgen over als je kijkt naar de toekomst van de FSA? Ik ben niet echt bezorgd om de toekomst van de FSA. We moeten als vereniging wel rekening houden met een veranderende vraag uit het bedrijfsleven, ook het aanbod internationale studenten is iets waar je je als vereniging op moet richten. Uiteraard staat dat nog in de kinderschoenen, maar een basis is reeds gelegd. Vanuit het Nederlandse bedrijfsleven vernemen wij steeds meer interesse in internationale studenten. 4

5 MAART MAART 2007, 2006, ELFDE ELFDE JAARGANG, NUMMER 3 3 Agenda: april - september FSA Projecten CONSULTANCY CYCLE Vanwege een toenemende vraag onder studenten naar consultancy projecten, organiseert de FSA in april 2007 voor het eerst de Consultancy Cycle. Met Consultition en deze Cycle wordt de pijler consultancy binnen de FSA compleet. In deze cycle kunnen studenten middels inhousedagen kennis maken met verschillende management- en strategie consultants CONTROLLING CYCLE De vijfde editie van de Controlling Cycle komt er aan. In april en mei kunnen studenten die geïnteresseerd zijn in controlling zich opgeven voor de inhousedagen. Tijdens de inhousedagen is het mogelijk om te zien hoe dit beroep wordt ingevuld binnen vier toonaangevende internationale bedrijven: Aegon, ING, Cargill en Unilever. Is je interesse gewekt en volg je een financiële opleiding, zoals Accountancy & Control, Finance, Bedrijfskunde of Economie? Meld je dan aan via de website voor de inhousedagen bij deze fantastische bedrijven. Wil je meer weten over controlling dan staat er verder in deze FSA & Beyond nog een voorlichtingsartikel over controlling. 5

6 MAART 2007, ELFDE JAARGANG, NUMMER 3 CONGRES Onderwerp: Shareholder activism, corporate governance and the private equity revolution. Locatie: Concertgebouw, Amsterdam Datum: 19 april 2007 onderneming op scherp. Nu de consequenties van de nieuwe verhoudingen duidelijk worden, gaan onder bestuurders van ondernemingen, politici en vakbondbestuurders wederom openlijk stemmen op om de invloed van aandeelhouders te beteugelen. De code Tabaksblad en de vernieuwde structuurwet hebben de spelregels voor het Nederlandse ondernemingsbestuur aanzienlijk veranderd, voornamelijk voor beursgenoteerde ondernemingen. Recente grote overnames door private equity partijen in Nederland en het aandeelhoudersactivisme van hedgefondsen bij Stork en Ahold hebben de discussie over de invloed van aandeelhouders doen oplaaien. Tijdens het FSA congres zullen deze ontwikkelingen in perspectief worden geplaatst. Katalysator voor de toenemende druk op ondernemingen is de eis van aandeelhouders -waaronder grote Nederlandse institutionele beleggers dat ondernemingen bovengemiddeld moeten presteren, ofwel waarde moeten creëren. Dit zet de verhoudingen tussen aandeelhouders en de bestuurders van een LONDON BANKING TOUR During the LBT the FSA offers twenty-four highly talented future bankers the opportunity to visit the leading investment banks in London. This very prestigious business course is unique in the Netherlands and will take place from September 14 until September 22, During a thrilling week you will get acquainted with the life in London City. By means of visits to the investment banks, the differences in culture between the various banks will become clear and the students are given the opportunity to inform themselves about the various disciplines and career opportunities in the fast moving world of investment banking, corporate finance and capital markets. Applications will be open from March until June 17th. Be sure to watch for the exact dates! 6

7 MAART 2006, ELFDE JAARGANG, NUMMER 3 Stages Bedrijf Holland Corporate Finance Roland Berger Soort Meeloopstage Meeloopstage Vanaf Waar Duur Doorlopend Amsterdam 3-4 maanden Doorlopend Amsterdam Zuid - WTC 2-4 maanden Omschrijving Als stagiair krijg je de mogelijkheid om praktische vaardigheden en kennis op te doen op het gebied van corporate finance. Je wordt als volwaardig teamlid behandeld en intensief begeleid door onze consultants. Een meeloopstage is de mogelijkheid om Roland Berger voor een eventuele sollicitatie beter te leren kennen. Profiel stagair Een enthousiaste student die in de eindfase zit van zijn/haar studie met bovengemiddelde studieresultaten, uitstekende communicatieve vaardigheden en die aantoonbare interesse heeft in corporate finance. Voortgezet onderwijs: minimaal VWO, pakket: exact is een pre. Bestuurservaring: meer dan 5 uren per week. Talenkennis: Engels/Nederlands. Overige: Teamspeler, analytisch sterk, conceptueel creatief, pragmatisch en gedreven. Universitaire achtergrond met uitstekende resultaten en noemenswaardige nevenactiviteiten Vergoeding Marktconform 750,- op fulltime basis. Solliciteren Stuur je motivatiebrief, CV en cijferlijsten van universiteit en middelbare school naar: Holland Corporate Finance t.a.v. drs. Jurgen van Dijk of drs. Elise Oomen Postbus AT Amsterdam Stuur CV, motivatie en cijferlijsten VWO en universiteit naar Barbara Tedder ams_recruiting@nl.rolandberger.com 7

8 MAART 2007, ELFDE JAARGANG, NUMMER 3 Bedrijf McKinsey & Company ABN AMRO Soort Meeloopstage Vanaf Waar Duur Gedurende het hele jaar McKinsey & Company Nederland 2-3 maanden Per direct Amsterdam Minimaal 3 maanden, bij voorkeur 6 maanden Omschrijving Meedraaien als Fellow binnen een projectteam in combinatie met intensieve begeleiding van ervaren teamleden. Ondersteuning van de dagelijkse Investment Banking activiteiten voor het Capital Structuring and Sector Advisory (CSA) team binnen Global Clients Energy & Resources. CSA is actief in de sectoren: Oil & Gas, Power & Utilities, Metals & Mining en Healthcare & Chemicals. De sfeer binnen het team is informeel en team-spirit staat hoog in het vaandel. De groep bestaat uit relatief jonge gedreven professionals waarvan de seniors hun sporen in de financiële wereld verdiend hebben. Inhoud en commercialiteit zijn de belangrijkste drivers binnen de groep. Profiel stagair Studenten die binnen nu en anderhalf jaar een gewone, of postdoctorale studie zullen afronden WO, trainee-profiel gericht op inhoud. Affiniteit met financiële sector, bewezen kwantitatief en analytisch vermogen, ondernemend en energiek, sterk ontwikkelde autodidactische capaciteiten. Internationaal georiënteerd, goede kennis van de Engelse taal. Aantoonbare ervaring met MS Excel en Powerpoint. Vergoeding Marktconform Standaard ABN AMRO stagevergoeding Solliciteren Recruiting afdeling: Meer informatie? Neem contact op met Galid Lahdahda ( ) of Hein Pieter Boers ( ). Solliciteren via 8

9 MAART 2006, ELFDE JAARGANG, NUMMER 3 Bedrijf Deloitte Fortis Investment Banking Soort Afstudeerstage Investment Banking Stage Vanaf Waar Duur Gedurende het hele jaar Diverse locaties 3-5 maanden per direct Fortis Amsterdam 3 maanden Omschrijving Afstudeerstage; schrijf je scriptie bij Deloitte. Je krijgt beschikking over een laptop, een werkplek, de bibliotheek en je kunt gebruik maken van professionele begeleiding (uit de praktijk). Support associates in the origination and executions of transactions and carry out tasks for the department s different market sectors. Tasks which trainees are asked to carry out often include analyzing and describing market sectors, identifying acquisition candidates, making presentations for potential and current clients, and assessing companies Profiel stagair Jonge ambitieuze 4e jaars HBO en WO studenten met als studierichting Accountancy of Bedrijfseconomie die voor gemiddeld 3 maanden een afstudeer/ scriptieplek zoeken. Finanical affinity and skills, flexibility, analytical skills, ambition, team spirit, fluency in Dutch is highly preferred Vergoeding 490,- op fulltime basis per maand Solliciteren Contact op met Eline van den Hoven ( ) CV en motivatie naar frederik.deutman@ nl.fortis.com 9

10 MAART 2007, ELFDE JAARGANG, NUMMER 3 10

11 MAART 2006, ELFDE JAARGANG, NUMMER 3 Business-courses Business- courses zijn Hot Ontdekken wat je wil na je afstuderen. Een business-course is de meest ideale sollicitatietool die een ambitieuze WO-student in handen heeft. Wanneer je als student hebt meegedaan aan een business-course bij een bedrijf ben je al voor 75% binnen: jij kent de recruiters, zij kennen jou. Een slimme student schrijft zich dan ook in voor verschillende business-courses en vindt tijdens het laatste studiejaar precies uit wat hij eigenlijk zoekt in een bedrijf. Ontdek de verschillen tussen de bedrijven: hoe zij omgaan met klanten, hoe de mensen die er werken met elkaar omgaan, het enthousiasme dat in de gangen hangt etc. Tenminste 90% van de studenten weet niet precies wat hij wil na zijn afstuderen: Wat is nou echt een leuk bedrijf? Zonder te proeven weet je niet wat je lekker vindt. Ga kijken bij bedrijven, ontdek ze en ontwikkel jouw referentiekader. Na deelname aan een business-course is een kort telefoontje vaak genoeg voor het regelen van een afspraak en nog voor je afstudeert heb jij je contract op zak! Waarom een business-course volgen? Een business-course is niet alleen een zeer goed middel om het bedrijf te leren kennen. Het is ook een uitgelezen kans om aan het bedrijf te laten zien wat jij in je mars hebt. Van de 25 deelnemers aan een business-course werkt ongeveer 20% een jaar later bij dat bedrijf. Een stage, hoe leuk en leerzaam het ook kan zijn, is in vergelijking met een business-course een tijdrovende zaak. Een business-course geeft in een paar dagen een zeer goed beeld van de werkzaamheden en werknemers van het bedrijf. Ook kan de branche, de cultuur en de verschillen met andere bedrijven goed bekeken worden. Naast al deze voordelen, is een business-course ook gewoon een hele leuke en leerzame ervaring. Trend in de markt. Waar 5 jaar geleden misschien 15 grote bedrijven zich waagden aan een business-course om toptalent aan te trekken, zijn er op dit moment meer dan 40 bedrijven die een business-course aanbieden en dit aantal blijft stevig groeien. Strategy Consultants, Banken, Advocaten kantoren, grote FMCG-partijen, en de grote Accountantskantoren maken binnen hun branche kennis met topstudenten middels het organiseren van één of meerdere business-courses of masterclasses. Stevige cases onder tijdsdruk behoren altijd tot het programma. Maar juist ook de borrels en diners tijdens de meerdaagse business-course maken dat je als student het bedrijf echt leert kennen in die paar 11

12 MAART 2007, ELFDE JAARGANG, NUMMER 3 dagen. Je voelt de sfeer, het tempo en de energie binnen het bedrijf en weet of het iets voor jou zou zijn. Het selectieproces Bedrijven ontvangen gemiddeld tussen de 50 en 300 inschrijvingen per business-course. Hoe kun jij jouw kans nou vergroten om geselecteerd te worden? Er wordt in de regel slechts een groep van ongeveer 25 streng geselecteerde studenten uitgenodigd. Deze studenten zijn succesvol door de selectieprocedure heengelopen die in nagenoeg alle gevallen online begint. Je dient voor een business-course online een bedrijfsspecifiek inschrijfformulier in te vullen. Hierin komen vaak de kernzaken uit je CV weer terug. Neem de tijd om na te denken over jouw antwoorden en de gegevens die je invult. Er zijn misschien wel 300 inschrijvingen en je moet eruit springen op basis van dit formulier. Na de CV selectie maken veel bedrijven gebruik van een IQ-test als volgende selectieronde. Na het succesvol afleggen van de IQtest, of soms enkel op basis van het inschrijfformulier, word je uitgenodigd voor het selectiegesprek. Als al deze zaken goed zijn verlopen is de kans groot dat je uitgenodigd wordt voor de businesscourse. Leer ervan en neem deze ervaring mee naar toekomstige sollicitaties. Business-course in beeld Wat is jouw recept voor succes? Achmea Business Course. Aan het woord is Marianne Schirm, verantwoordelijk voor de Achmea Business Course. Van maandag 2 t/m woensdag 4 april 2007 organiseert Achmea een fantastische Business Course met als doel een wederzijdse kennismaking. Mede door een brainstormsessie met business-courses.nl is er een fantastisch programma ontstaan. Volgens Marianne is de Business Course dé manier om kennis te maken met de veelzijdigheid van Achmea als werkgever. We gaan dan ook niet alleen in op inhoudelijke aspecten, de bedoeling is om vooral een leuk event te creëren. Je krijgt een pittige business case, maar er is eveneens tijd voor ontspanning samen met de overige kandidaten, Management Trainees, Directie en Leden van RvB. De promotie is reeds gestart, We staan ook op de Nationale Carrière Beurs in de RAI te Amsterdam, op stand 274, vertelt Marianne. Inschrijven kan nog tot en met 11 maart via website We zijn op zoek naar jouw recept voor succes, dus schrijf je nu in! door: Daan Prijzel, business-courses.nl 12

13 MAART 2006, ELFDE JAARGANG, NUMMER 3 Business-course overzicht voorjaar 2007 ING Banking Inhousedag Achmea Achmea Business-course ING Risk Inhousedag ING Marketing Inhousedag Sara Lee Business Course Heineken Heineken Business-Course Bain & Company Bain Strategy Contest Freshfields Bruckhaus Deringer The Litigation Course Nestlé Nederland Nestlé Young Talent Business- Course Golf Recruitment Day National Golf Recruitment Day Essent Power to Change

14 MAART 2007, ELFDE JAARGANG, NUMMER 3 MAART 2007, ELFDE JAARGANG, NUMMER 3 Tips & Tricks: business-courses en het schrijven van een motivatiebrief Daan Prijzel Als je van plan bent een business-course te gaan volgen is het handig om voor, tijdens en na de business-course op de volgende punten te letten: Oriëntatie: Zorg dat je weet wat je wil, zonder keuzes te maken is het niet mogelijk je goed voor te bereiden. Ken de branches, de bedrijven en de business-courses. Selectie: Zelfanalyse is erg belangrijk. Waarom ziet je CV er zo uit, waarom heb je die buitenlandervaring opgedaan, waarom vind je het bedrijf dan zo leuk, enz enz Bereid je goed voor. Bedenk mogelijke vragen, en oefen IQ-testen, je kan daarin 25% verbeteren als je goed oefent. Ga met behulp van de STAR-structuur (Situatie, Taak, Actie, Resultaat) al je eigenschappen en kwaliteiten langs. Daardoor heb jij straks een concreet verhaal over bijvoorbeeld jouw analytische kwaliteiten. Kijk op voor de gratis sollicitatiemanual, die helpt je door alle facetten van de selectieprocedure heen. Tijdens de business-course zelf: Wees scherp en altijd enthousiast. Na een avond hard doorwerken of gezelligheid is de business-course niet over. Benut alle dagen om alles te weten te komen wat je wil weten van het bedrijf. De cases van een business-course zijn vaak een goede afspiegeling van de daadwerkelijke werkzaamheden. Spreekt de branche jou aan? En het product of de dienst? Na de business-course: Vraag om feedback. Een business-course is een ideale sollicitatieoefening. Vraag de recruiters wat jij in hun ogen beter had kunnen doen, of wat je sterke kanten waren. Ben je nog steeds in het bedrijf geïnteresseerd? Hou ze dan op de hoogte van je vorderingen m.b.t. jouw afstuderen. schrijf je in voor andere business-courses! Je kan pas echt een mening vormen wanneer je een referentiekader creëert; vergelijk eens hoe het er bij andere bedrijven aan toe gaat! 14

15 MAART 2006, ELFDE JAARGANG, NUMMER 3 Yvan van Dam Binnenkort is het weer zover: het business course seizoen komt eraan. Veel bedrijven geven je de kans om kennis te maken met hun werkpraktijk tijdens een vaak ontspannende of uitdagende week. Om deel te kunnen nemen aan deze activiteiten is het meestal nodig om een motivatiebrief te schrijven. Het lijkt heel simpel, je wilt namelijk graag mee. Maar probeer dit maar eens goed en aansprekend te verwoorden en te onderbouwen. Een goede brief moet namelijk ook aan een heleboel regels voldoen. De brief is onderdeel van je visitekaartje. De manier waarop jij hem schrijft, geeft een recruiter een beeld van hoe netjes jij dingen in je werk aanpakt. Je schrijfstijl, woordkeuze, gehanteerde argumenten en helderheid zeggen veel over jezelf. Voor een aantal projecten van de FSA is het ook nodig om een motivatiebrief te schrijven. Een cv en een gesprek zeggen namelijk niet alles. Een cv kan de nodige ervaring laten zien en een gesprek sociale capaciteiten, maar een brief geeft net iets meer weer over je manier van schrijven en het verwoorden van je insteek om deel te nemen. Een motivatiebrief moet dus aan een aantal regels voldoen. Dit is handig, want zo weet jij of je wel goed bezig bent. Zorg er allereerst voor dat je de brief netjes opbouwt. Bovenaan komt je adres en daaronder dat van de persoon aan wie je hem schrijft. Zorg ook voor een datum, een plaats en het onderwerp. Meteen hierna komt de aanhef, deze is vaak belangrijker dan je denkt. Het geeft desinteresse aan als je bij de aanhef de mist in gaat. Het beste is een persoonlijke aanhef, maar dat is niet altijd mogelijk. Zorg ervoor dat je, als het even kan, te weten komt aan wie je schrijft. Je sluit je brief uiteraard af met een passende afsluiting. De rest van de brief deel je logisch in. Begin met een introductie over hoe je in aanraking kwam met de vereniging, organisatie of met het project. In de volgende alinea kun je meer over jezelf vertellen. Vervolgens moet je deze twee dingen uiteraard met elkaar in verband brengen. Je geeft dus aan waarom juist jij interessant bent voor de lezer. Je kunt het beste afsluiten met een verzoek om het een en ander toe te lichten tijdens een gesprek. Je brief is tenslotte slechts een opening voor verdere verdieping van het contact. Bedenk wel dat je brief soms net dat ene zetje extra kan geven waardoor 15

16 MAART 2007, ELFDE JAARGANG, NUMMER 3 je wordt uitgenodigd voor een gesprek en mogelijke deelname. Het is mooi als jouw brief opvalt tussen de andere brieven, maar denk goed na over de manier waarop je dit doet. Het moet wel zakelijk blijven, het is niet de bedoeling dat je de plank volledig mis slaat met grappig bedoelde opmerkingen. Zorg voor een korte, heldere en overzichtelijke brief. Niemand heeft zin in, en meestal ook geen tijd voor, een lang verhaal als dat niet veel toevoegt. Houd het als het even kan bij één pagina. Bewaar altijd een kopie van je brief. Je kunt dan beter voorbereid een gesprek ingaan en je hebt tenminste iets om eventuele feedback mee te verwerken. Bij een geschreven brief onderteken je hem ook, vaak zal de brief echter digitaal aangeleverd moeten worden. Stuur een brief net als een cv op als pdf-bestand en niet als word-bestand. Dit staat professioneler dan een tekstbestand met een knipperende cursor. Een motivatiebrief kan handig zijn om je verzoek wat persoonlijker te maken of om nog wat extra eigenschappen toe te lichten, maar helaas geeft ook zo n brief niet altijd die kans. Bij enorm veel inschrijvingen is de kans groot dat je brief niet eens gelezen wordt. Men selecteert dan op cv en alleen de twijfelgevallen worden nader bekeken door middel van de motivatiebrief. Gelukkig zijn er genoeg mogelijkheden om te oefenen in het schrijven van een goede brief. Het is handig om alvast zo nu en dan eens na te denken over de inhoud van je brief. Dit kun je bijvoorbeeld doen voor veel van de projecten die worden aangeboden door de FSA en andere verenigingen. Als je uiteindelijk gaat solliciteren, weet je dan hoe je jezelf goed kunt presenteren. Het is dus een goede voorbereiding op de belangrijke brieven die ongetwijfeld nog gaan komen. 16

17 MAART MAART 2007, 2006, ELFDE ELFDE JAARGANG, NUMMER NUMMER 3 3 FSA in gesprek met: Wiebe Willig Introductie Ik heb Financiële Economie aan de VU gestudeerd en ging vervolgens als consultant aan de slag bij Accenture, waar ik 2,5 jaar in dienst bleef en projecten deed bij een tweetal Nederlands grootbanken. Ik ben nu als financieel/commercieel directeur werkzaam bij Kaasmakerij Henri Willig B.V. waar ik na 3 jaar verantwoordelijk te zijn geweest voor de financiële afdeling, tevens de leiding over het verkoopteam op me heb genomen. De beide teams bestaan elk uit vier medewerkers. Het familiebedrijf Kaasmakerij Henri Willig is opgericht door mijn ouders Henri en Riet Willig in 1974, vanuit het boerenbedrijf. Henri begon een cursus kaasmaken en kreeg tijdens het beoefenen van dat vak bezoek van een groep toeristen, die wel eens wilden zien hoe dat in z n werk ging. De activiteiten kaasmaken en toerisme zijn nu de hoofdpijlers van het bedrijf, welke bestaat uit 2 fabrieken, 3 toeristische kaasboerderijen en 4 winkels. Kaasmakerij Henri Willig biedt werk aan 85 medewerkers en exporteert diverse kaasspecialiteiten naar 26 landen. Wiebe Willig Financieel/commercieel directeur Kaasmakerij Henri Willig B.V. Kun je vertellen hoe je in aanraking bent gekomen met de FSA? In het eerste jaar van mijn studie werd mijn aandacht getrokken door het Amsterdam Mutual Fund (AMF), het toenmalige studentenbeleggingsfonds van de FSA. Ik was al een tijd erg actief in beleggen en vond het fantastisch om een groep mensen te vinden met dezelfde interesse. Het AMF bestond uit ware vakidioten en tijdens de vergaderingen en de borrels daarna waren de enige onderwerpen aandelen, opties, indexen, etc. De meeste AMFers belegden in het AMF, maar hadden ook een eigen beleggingsrekening waar de meest riskante optietransacties op werden uitgevoerd. Door het hoge niveau van de analyses, presentatie en discussies zorgde het AMF voor een solide basis voor een carrière in de beleggingswereld. Veel AMFers zijn daar dan ook, vaak met veel succes, terechtgekomen. 17

18 MAART 2007, ELFDE JAARGANG, NUMMER 3 Vanaf 2003 zit je in de Raad van Commissarissen van de FSA, kun je kort uitleggen wat de RvC inhoudt en wat je functie binnen de RvC inhoudt. De functie van de RvC is drieledig. Ten eerste vormt de RvC een adviesgroep of sparring partner voor het zittende bestuur. De meeste RvCers kunnen vanuit hun vroegere ervaring binnen de FSA en hun ervaring in het bedrijfsleven vaak een ander licht werpen op eventuele problemen die voorkomen bij een FSA-bestuur. Ten tweede heeft de RvC een toezichtsfunctie. De RvC houdt een oogje in het zeil of het bestuur wel goed genoeg zijn best doet, niet te veel operationeel bezig is, of het beleidsplan en de doelstellingen wel goed gevolgd worden, of er geen dingen gebeuren die in strijd zijn met datgene waar de FSA voor wil staan. De slogan the urge to improve, is what makes the difference speelt daarin al jaren een belangrijke rol. Ten derde draagt de RvC bij aan de continuïteit. Het meest concreet doet zij dit door jaarlijks de selectiegesprekken met kandidaatbestuursleden te voeren. Dit is een cruciaal onderdeel waar veel tijd en aandacht aan wordt besteed. Een bestuur met de juiste samenstelling van kwaliteiten en karakters is een belangrijke voorwaarde voor een geslaagd bestuursjaar. Daarnaast zitten RvCers gemiddeld zo n vier jaar in de RvC, in tegenstelling tot het FSA bestuur dat jaarlijks wisselt. Hierdoor kan zij over de bestuursjaren heenkijken en daarmee het bestuur behoeden voor valkuilen, het opnieuw uitvinden van wielen, etcetera. Op dit moment ben je één van de eindverantwoordelijke binnen Willig Kaas. Zie jij jezelf als ondernemer of ben je meer als van nature in deze werkzaamheden gerold. Het bedrijf waar ik werk is niet door mij opgericht. In die zin ben ik dus niet een echte ondernemer. De taken die ik de afgelopen jaren op mij genomen heb vallen voor een groot gedeelte onder de noemers manage- 18

19 MAART 2006, ELFDE JAARGANG, NUMMER 3 ment en procesverbeteringen. Daarnaast heb ik ook een aantal projecten opgezet en afgerond en ben ik in mijn nieuwe rol als commercieel directeur de laatste maanden veel op bezoek bij onze voornaamste binnenlandse en internationale klanten. In die zin ben ik dus wel ondernemend bezig. Wat betreft het in werkzaamheden rollen, dat is inderdaad voor een groot gedeelte het geval. Toen ik hier aan de slag ging, had ik geen leidinggevende ervaring en ook geen directie-ervaring. Ik ben erg blij dat ik al snel een aantal kansen heb gekregen om in het diepe te duiken en ik ben erg blij dat ik de kans ook een aantal keer heb gegrepen. Soms is het wel goed om ergens aan te beginnen waarvan je niet zeker weet of je het kan. Een tijdje op je tenen lopen zorgt voor een steile leercurve zullen we maar zeggen. zo n lekker vast inkomen geeft en je net loonsverhoging hebt gekregen. Wat zijn volgens jou de grootste struikelblokken bij het beginnen van een eigen bedrijf? Om er een paar te noemen: Onvoldoende tijd steken in een goed uitgewerkt plan. Niet goed nadenken over liquiditeit en werkkapitaal. Niet goed zorgen voor je medewerkers. Denken dat je met een bedrijf slapend rijk wordt. Wat zijn voor jou de grote voordelen van het zelfstandig ondernemerschap? Je bent zelf verantwoordelijk voor grote beslissingen. Je hebt een grote mate van vrijheid. Werk je hard en maak je goede beslissingen, dan groeit je omzet en winst en heb merk je dus zelf de voordelen. Wat zijn voor jou de grootste nadelen van het zelfstandig ondernemerschap? Je zult het zelf moeten bedenken en doen. Er is niemand die je ontslaat als je s ochtends niet je bed uit kunt komen. Er is schaarste aan mensen die zeggen wat je fout doet, hoe je het beter kunt doen. Een eigen bedrijf is geen McKinsey of Goldman Sachs, je zult zelf de slimme mensen om je heen moeten verzamelen. Hiervoor moet je eerst succes hebben en dit vervolgens uitstralen. Waarom zou je studenten aanraden te kiezen voor een toekomst als ondernemer i.p.v. een baan in loondienst? Ik zou ze aanraden om niet meteen ondernemer te worden, maar eerst een paar jaar te overleven in een uitdagende baan, veel contacten op te doen en met dat netwerk een keer goed te starten met een aantal goede partners, met een goed uitgewerkt plan en met een goede kapitaalverstrekker. Zorg dan wel dat je je ondernemersdroom niet laat varen, omdat je baan 19

20 MAART 2007, ELFDE JAARGANG, NUMMER 3 3 Ondernemerschap Amsterdam, Maaike van Loenhout Voor veel studenten is het nog altijd een droom uiteindelijk een eigen onderneming op te starten. Maar wat zijn nu de voordelen van een eigen onderneming en waar kun je terecht voor vragen. De FSA & Beyond sprak met Peter Karsten, die tijdens zijn studie een aantal eigen ondernemingen begon, en met Coördinator Arbeidsmarkt & Onderwijs Jan Spruijt van de Kamer van Koophandel. Opstarten van een onderneming tijdens je studie Peter Karsten (afbeelding) Tijdens je studie een onderneming starten is de leukste en beste ervaring. Zelf ben ik naast mijn heao (inmiddels in het laatste jaar) in 2005 begonnen met het opstarten van een internetbedrijfje: Woningenbekijken.nl. Het leverde weinig op, dus ben ik in juni 2006 een handelsonderneming in zeep en tandpasta begonnen. Het inkopen van zeep uit Jordanië en verkopen op de Nederlandse markt is prima te doen naast mijn studie. De meeste activiteiten, zoals logistiek, besteed ik uit. Het levert zelfs genoeg op om na mijn studie mee door te gaan. Inmiddels heeft Woningenbekijken.nl een informal investor en zal het samen met Webmakelaar.nl landelijk uitgerold worden, zo lijkt dat alsnog rendabel te worden. De keuze wat je precies gaat doen is meestal de moeilijkste. Er wordt vaak gekozen voor innovatieve ideeën, waarmee het risico op een flop erg groot wordt. Je kunt beter iets kiezen waar altijd behoefte aan is, want dan is de kans dat je helemaal niets verdient heel erg klein. Vanuit continuïteit is het veel makkelijker te innoveren. 20

21 MAART 2006, ELFDE JAARGANG, NUMMER 3 Voor een financiering van de bank is het ook belangrijk dat het risico niet zo hoog ligt. Met een goed businessplan is de bank zeker bereid een ruim krediet te geven, ook al is je eigen inbreng minimaal. De verschillen zijn alleen vaak groot tussen de banken, dus lever je businessplan bij meerdere banken in. Vergeet ook niet te onderhandelen. Aan vaste kosten, zoals afsluitprovisie, heb ik zelf een hekel. Banken mogen gerust wel een stukje mee investeren. ervaring opdoen bij een ander bedrijf. Laat die mogelijkheden open, want ondernemen kan altijd nog. Zorg dat je bedrijf op korte termijn genoeg inkomsten genereert, want voor lange termijn denken is je studie te kort. Starters willen nog wel eens erg veel weggeven om snel omzet te maken, maar dat is meestal niet nodig. Gezien de tijd tijdens je studie beperkt is, moet je ook duidelijke keuzes maken welke inspanningen rendement opleveren. Hecht niet teveel waarde aan je bedrijfje, zodat je weer gemakkelijk afscheid kan nemen, want door veranderingen in de markt kan het zomaar zijn bestaansrecht verliezen. Diploma s, kennis en ervaring neemt in ieder geval niemand je meer af. Waarschijnlijk wil je na je ondernemerschap toch nog wat 21

22 MAART 2007, ELFDE JAARGANG, NUMMER 3 KvK en (startend) ondernemersschap Kamers van Koophandel werken aan de groei en bloei van het bedrijfsleven en helpen ondernemers succesvol te zijn. Succesvol ondernemen vraagt allereerst om een ondernemingsvriendelijk klimaat. Daarbij is er voortdurend behoefte aan kennis en informatie over het ondernemen. De drie hoofdtaken van de Kamers zijn: Zekerheid bij het ondernemen, als een toegankelijke, klantgerichte en betaalbare informatiebron over het bedrijfsleven. Aan de basis van betrouwbaar zakendoen staan spelregels, oftewel doeltreffende wetten. De kamers van koophandel voeren enkele van die wetten uit. Onafhankelijkheid en betrouwbaarheid staan daarbij voorop. Door het handelsregister van de kamer van koophandel te raadplegen, kan elke ondernemer direct zien met wie hij zaken doet. Kennis om te ondernemen, als een allround, praktijkgerichte en goed bereikbare vraagbaak en wegwijzer voor bestaande en nieuwe ondernemers, zowel nationaal als internationaal. Bedrijven kunnen succesvol ondernemen als ze op het juiste moment over de juiste kennis en informatie beschikken. De KvK is een belangrijk informatiepunt voor het bedrijfsleven. Met verstand van zaken worden ondernemers de weg gewezen. De KvK richt zich hierbij in het bijzonder op het midden- en kleinbedrijf. Ruimte om te ondernemen, als bevorderaar van de economische belangen van alle ondernemingen (in de regio), zodat ondernemers meer groeimogelijkheden krijgen en minder belemmeringen tegenkomen. Bij deze stimulering van de regionale economie is samenwerking met anderen een belangrijk onderdeel. Dienstverlening aan startende ondernemers Naast de registratie van nieuwe ondernemingen in het Handelsregister heeft de Kamer van Koophandel een belangrijke informatiefunctie voor iedereen die een eigen onderneming wil opzetten. Veel klanten willen zich eerst oriënteren op wat zelfstandig ondernemerschap inhoudt en wat ze daarvoor moeten doen. De belangrijkste functie van de voorlichting van de Kamer is dan ook het schetsen van een volledig en reëel beeld van zelfstandig ondernemerschap. Op basis van deze informatie kunnen de klanten van de Kamer een bewuste keuze maken om wel of juist niet een eigen bedrijf te beginnen. Wanneer de klanten ervoor kiezen om verder te gaan, dan kan de Kamer ze helpen met verdere, meer specifieke individuele en collectieve voorlichting en ondersteuning bij de samenstelling van het ondernemingsplan. Daarbij wordt ook samengewerkt met en doorverwezen naar voor startende ondernemers relevante organisaties als belastingdienst, gemeente en commerciële marktpartijen. Dienstverlening aan bestaande ondernemers De voorlichting van de Kamers van Koophandel aan gevestigde ondernemers spitst zich toe op enkele specifieke aandachtsgebieden. Met name voor voorlichting over internationale handel en het overnemen van een bedrijf kunnen ondernemers bij de Kamers terecht. Ook voor actuele wetten en regels op het gebied van ondernemerschap is de Kamer een vraagbaak voor ondernemers. Evenals bij de voorlichting aan startende ondernemers wordt bij deze informatieverstrekking nauw samengewerkt met externe kennispartners. Uitgangspunten voorlichtingstaak De Kamers willen (toekomstige) ondernemers helpen succesvol te zijn, dat is de basis voor al onze diensten. Zij doen dat door de beschreven hoofdtaken uit te voeren. Bij de voorlichting aan startende ondernemers is het de taak van de Kamer om de klant een reëel beeld te geven van zelfstandig ondernemerschap en de consequenties daarvan, op basis waarvan hij zelf kan beslissen of een eigen bedrijf zijn toekomst is. Uitgangspunt bij de dienstverlening aan bestaande ondernemers is dat de dienstverlening van de Kamer aanvullend is op die van de gespecialiseerde commerciële en niet-commerciële marktpartijen. De Kamer levert deels inhoudelijke informatie over bedrijfsvoering, maar is vooral een vraagbaak die de klant verwijst naar de juiste voorlichtingsinstanties. 22

23 MAART 2006, ELFDE JAARGANG, NUMMER 3 Battle of the brains. winners only Advertentie Congres 2007 Shareholder activism, corporate governance and the private equity revolution 19 april 2007 Concertgebouw Amsterdam moeten creëren. Dit zet de verhoudingen tus- of een mail versturen naar congres@fsa.nl De code Tabaksblat en de vernieuwde structuurwet hebben de spelregels voor het Ne- onderneming op scherp. Nu de consequenties sen aandeelhouders en de bestuurders van een derlandse ondernemingsbestuur aanzienlijk van de nieuwe verhoudingen duidelijk worden, veranderd, voornamelijk voor beursgenoteerde ondernemingen. Recente grote overnames litici en vakbondbestuurders wederom openlijk gaan onder bestuurders van ondernemingen, po- door private equity partijen in Nederland en stemmen op om de invloed van aandeelhouders het aandeelhoudersactivisme van hedgefondsen bij Stork en Ahold hebben de discus- te beteugelen. sie over de invloed van aandeelhouders doen oplaaien. Tijdens het FSA Congres worden deze ontwikkelingen in perspectief geplaatst. Katalysator voor de toenemende druk op ondernemingen is de eis van aandeelhouders waaronder grote Nederlandse institutionele beleggers dat ondernemingen bovengemiddeld moeten presteren, ofwel waarde Intellectuele krachtmetingen, we zijn er dol op bij Deloitte. Een prikkelende stelling, een afwijkende mening: kom maar op. Dat houdt ons scherp. Alleen zo kunnen we ons doel bereiken: de beste zijn. De beste in kennis én in kunde. Een organisatie vol specialisten waarmee je probleemloos de discussie aan kunt gaan. In zo n omgeving leer je veel en snel. Carrières kunnen hard gaan. Voor eventuele vragen en/of opmerkingen aangaande Dat betekent dat zich ook steeds nieuwe carrièrekansen voordoen, en we voortdurend op zoek zijn naar nieuw talent. Kijk op en lees alles over groei en ontwikkeling bij Deloitte. het congres, dan wel sponsormogelijkheden, kun je telefonisch contact opnemen met de FSA via TreasuringTalent.com

24 MAART 2007, ELFDE JAARGANG, NUMMER 3 Advertentie Congres 2007 Shareholder activism, corporate governance and the private equity revolution 19 april 2007 Concertgebouw Amsterdam De code Tabaksblat en de vernieuwde structuurwet hebben de spelregels voor het Nederlandse ondernemingsbestuur aanzienlijk veranderd, voornamelijk voor beursgenoteerde ondernemingen. Recente grote overnames door private equity partijen in Nederland en het aandeelhoudersactivisme van hedgefondsen bij Stork en Ahold hebben de discussie over de invloed van aandeelhouders doen oplaaien. Tijdens het FSA Congres worden deze ontwikkelingen in perspectief geplaatst. Katalysator voor de toenemende druk op ondernemingen is de eis van aandeelhouders waaronder grote Nederlandse institutionele beleggers dat ondernemingen bovengemiddeld moeten presteren, ofwel waarde moeten creëren. Dit zet de verhoudingen tussen aandeelhouders en de bestuurders van een onderneming op scherp. Nu de consequenties van de nieuwe verhoudingen duidelijk worden, gaan onder bestuurders van ondernemingen, politici en vakbondbestuurders wederom openlijk stemmen op om de invloed van aandeelhouders te beteugelen. Voor eventuele vragen en/of opmerkingen aangaande het congres, dan wel sponsormogelijkheden, kun je telefonisch contact opnemen met de FSA via of een mail versturen naar congres@fsa.nl 24

25 MAART 2006, 2007, ELFDE JAARGANG, NUMMER 3 Voorlichting: Controlling In deze rubriek zullen wij elke keer een van de 4 pijlers van de FSA; Accountancy, Controlling, Finance & banking en Consultancy belichten. In deze derde editie van de FSA & Beyond is het de beurt aan Controlling. Wat houden de werkzaamheden van een controller in, waar gaan controllers over het algemeen werken, wat zijn de taken en verantwoordelijkheden van een controller in zijn eerste jaar, hoe verloopt de sollicitatieprocedure en wat is het carrièreperspectief en welke projecten biedt de FSA aan voor studenten met een interesse in controlling. Aico Konijn (29) begon zijn carrière als financieel trainee bij Cargill in Inmiddels is hij management accountant en werkt hij in Engeland. con trol ler (de ~ (m.), ~s) 1 iem. die in een onderneming het financiële beleid bepaalt of de directie daarover adviseert => chief financial officer Wat houden de werkzaamheden van een controller precies in? Een controller heeft twee belangrijke taken: 1) Het rapporteren van de resultaten, hier is de controller verantwoordelijk voor de inhoud van de rapportages. De controller moet er voor zorgen dat wat er gerapporteerd wordt ook de werkelijkheid reflecteert. Hierbij opereert de controller onder vershillende Gaap, IFRS en IAS regels. Vooral in een mutinational is dit een leuke uitdaging. 2) Een business partner. Een controller moet de markt/business waarin hij/zij werkt goed kennen en begrijpen. Als controller moet je risico s kunnen identificeren, begrijpen en beheersen. Dit kan alleen als je ook goed begrijpt wat de business inhoud. Door een goede relatie op te bouwen met de andere afdelingen binnen het bedrijf ben je goed op de hoogte van wat er gaande is. Aico Konijn Controller Cargill Waar gaan controllers over het algemeen vaak werken? Zelf ben ik voor een grote multinational gaan werken. Het leuke daarvan is, is dat je als controller ook wordt geacht de business goed te kennen en te begrijpen. Een grote multinational is meestal zeer veelzijdig en dat maakt het werk van een controller erg leuk en uitdagend. 25

26 FSA& Beyond MAART 2007, ELFDE JAARGANG, NUMMER 3 26

27 MAART 2006, ELFDE JAARGANG, NUMMER 3 27

28 MAART 2007, ELFDE JAARGANG, NUMMER 3 Wat zijn de taken en verantwoordelijkheden van een controller in zijn eerste jaar? In mijn eerste jaar was ik verantwoordelijk voor het rapporteren van een specifieke p&l binnen Cargill. Het meest belangrijke in je eerste jaren is echter dat je de business leert kennen, alleen dan kan je de risico s begrijpen en je rol het beste uitvoeren. Als controller moet je met alle afdelingen in het bedrijf kunnen praten en begrijpen wat ze doen. Hoe verlopen de sollicitatieprocedures bij controllers? In Amsterdam, waar ik begonnen ben, waren er in totaal 3 sollicitatie rondes. Eerst met HR, dan met de lokale controllers en als laatste nog met de country controller. Nu laten we de sollicitanten ook met de commercieel managers praten tijdens de sollicatie rondes, dit omdat de samenwerking tussen de verschillende afdelingen zo belangrijk is en een goede relatie moet worden opgebouwd. In Engeland, waar ik nu werk, laten we sollicitanten ook een presentatie voorbereiden en presenteren en aan een case werken. Wat is het carrière perspectief van controllers? Binnen finance is het gemakkelijk om in verschillende landen te werken. In Cargill wordt vrij snel de mogelijk geboden om ook in het buitenland te gaan werken en op die manier verschillende ervaringen op te doen. Buiten het feit dat je verschillende aspecten van je vak gebied ziet, leer je ook in anderen culturen te werken. Na drie jaar voor Cargill in Amsterdam te hebben gewerkt, werd mij gevraagt of ik als expat in Engeland voor Cargill wilde werken. Ik zit hier nu een jaar en ben van plan om over een half jaar een volgende stap te maken en in een ander land te werken. Ik denk dat het carrière prespectief van een controller er heel goed uitziet. De vraag naar financieel talent is erg groot vandaag de dag en de mogelijkheden voor een financieel starter zijn enorm uitgebreid. Binnen Cargill zie je zowel Financieel managers, Treasury managers en ook General managers die binnen finance begonnen zijn. Uiteindelijk denk ik dat CFO een mooi streven is voor iemand die als controller begonnen is. 28

29 MAART 2006, ELFDE JAARGANG, NUMMER 3 Wat onderscheidt controlling van andere economische disciplines in de zin van uitdaging, verantwoordelijkheid en work-life balance? Binnen controlling heb je met veel verschillende diciplines te maken. In mijn geval gaat dat van werken op de fabriek tot aan resultaat rapportages aan het management. Dit maakt het werk interessant en uitdagend. Binnen Cargill krijg je al heel snel veel verantwoordelijkheid, dit houd je scherp en maakt het werk zeer uitdagend. De work-life balance is niet altijd even goed in balans. Binnen Cargill sluiten we iedere maand de boeken en rond die tijd is de balans volledig uit balans. Over het algemeen is er een gezonde work-life balance, dit is ook de verantwoordelijkheid van jezelf. FSA CONTROLLING PROJECTEN FAN Controlling Competition De FAN Controlling Competition is een driedaags controlling evenement waarbij het uitwerken van cases in teamverband centraal staat. Gedurende 3 dagen, waarbij je logeert in Hotel de Wereld te Wageningen, maak je kennis met 4 toonaangevende multinationals, die je door middel van interviews kennis laten vergaren over het case onderwerp, zodat je tijdens de eindpresentatie een verbluffende indruk achter kunt laten. FSA Controlling Cycle Tijdens een aantal inhousedagen wordt studenten de mogelijkheid geboden de werkzaamheden van een controller te leren kennen. De inhousedagen zullen gewoonlijk bestaan uit een bedrijfspresentatie, het uitwerken van een case en een borrel/diner, zodat ook op informele wijze kennis gemaakt kan worden. Ben je geïnteresseerd geraakt in controlling kijk dan op voor meer informatie en om je in te schrijven voor één of meerdere inhousedagen. Over Cargill Familiebedrijf Cargill is met ruim medewerkers in 63 landen wereldwijd een hoofdspeler in de voedselketen. Cargill creëert nieuwe en vernieuwende oplossingen voor de voedingsmiddelenindustrie. Onder andere in de op- en overslag, het transport en de verwerking van de handel in -grondstoffen zoals maïs, cacao, granen, oliezaden en vruchtenconcentraten. Maar ook in het delven van zout, het malen van onder meer tarwe en de productie van plantaardige oliën. Cargill biedt voor starters diverse management traineeships, waaronder een Financieel management traineeship (FMT) Als FMT werk je aan het financiële plaatje van de supply chain en wordt je opgeleid tot controller. Als trainee volg je een europees trainingsprogramma om onder meer je managementvaardigheden verder te ontwikkelen. Je traineeship wordt afgesloten met een reis naar het hoofdkantoor van Cargill in de USA. Daar maak je kennis met het gehele scala van Cargill activiteiten. 29

30 MAART 2007, ELFDE JAARGANG, NUMMER 3 30

31 MAART 2006, ELFDE JAARGANG, NUMMER 3 MAART 2007, ELFDE JAARGANG, NUMMER 3 Kabinetsformatie Introductie Op 22 november 2006 hebben de Tweede Kamer verkiezingen plaatsgevonden nadat traditiegetrouw diezelfde dag het kabinet -Balkenende III zijn ontslag heeft aangeboden. De uitslag van deze verkiezingsstrijd kon verrassend genoemd worden. Echter een coalitie met SP en Groenlinks was al redelijk snel uitgesloten en hoewel Wilders gezien kan worden als een van de grote winnaars van de verkiezingen, werd direct aangegeven dat hij voor geen van de partijen een coalitiepartner kon zijn. Hoe zijn de kansen van slagen van een kabinet, waarvan iedereen dacht dat het niet gevormd kon worden. Hoe vergaat het de SP, die zich wellicht te snel uit het veld heeft laten slaan? FSA & Beyond vroeg het aan hoofddocent politicologie aan de UvA professor P. van Praag en fractiemedewerker en student Algemene Economie Jochem Baud. P. van Praag Universitair hoofddocent (afd. Politicologie) Amsterdam School of Communication Research Philip van Praag is Universitair Hoofddocent politicologie bij de afdeling politicologie aan de Universiteit van Amsterdam en verbonden aan the Amsterdam School of Communication Research (ASCoR). Hij houdt zich voornamelijk bezig met de Nederlandse politiek, politieke partijen en de kabinetsformatie. Tevens publiceert hij regelmatig over politiek en media, verkiezingen, referenda en Nederlandse politiek. Van Praag is onder andere bekend van zijn boek: Politiek en Media in verwarring; De verkiezingscampagnes in het lange jaar Amsterdam 2005: Het Spinhuis (samen met Kees Brants) Tijdens de afgelopen Tweede Kamer verkiezingen van 22 november is er door de Nederlander heel verschillend gestemd, voornamelijk veel links of erg rechts. Wat denkt u dat dit stemgedrag heeft veroorzaakt? Aan de rechter kant heeft het succes van Wilders te maken met zijn verzet tegen alle aspecten van de multiculturele samenleving, waardoor hij zich sterk 31