Jaarverslag 2010 Stichting de Zaaier

Transcriptie

1 JAARVERSLAG 2010

2

3 Jaarverslag 2010 Stichting de Zaaier Inhoudsopgave Inleiding Algemeen Geschiedenis 6 Beleid 7 Het Bestuur 8 Website 9 Jaaroverzicht projecten PILER 11 Parapsychologisch Instituut 13 Auroville 14 Overige projecten 18 Aanvraagprocedure 23 Monitoring en evaluatie 24 Vermogensbeheer Inleiding 26 en financieel overzicht Beleid 26 Performance Bijlage 1 - Beleggingsstatuut 31 Jaarrekening 2009 Balans per 31 december Staat van baten en lasten over Kasstroomoverzicht 37 Grondslagen voor waardering en resultaatbepaling 38 Toelichting op de balans 39 Toelichting op de staat van baten en lasten 42 Effectenbezit per 31 december Statutaire resultaatbestemmingsregeling 456 Verwerking van het resultaat 46 Gebeurtenissen na balansdatum 46 Accountantsverklaring 3

4

5 Inleiding Voor u ligt het jaarverslag 2010 van Stichting De Zaaier. Voor Stichting de Zaaier was 2010 een jaar waarin zorg is gedragen voor continuïteit in het bestuur met het toetreden van een nieuw bestuurslid en waarin wij met grote zorg hebben meegeleefd met onze Pakistaanse partner PILER en de door natuur- en menselijk geweld zwaar getroffen Pakistaanse bevolking. Met onze partner in India hebben wij in positieve zin kunnen meeleven. Na een aantal jaren van ogenschijnlijk beperkte ontwikkeling en moeizame economische omstandigheden, lijkt de veerkracht van de creatieve en ondernemende inwoners van Auroville het te winnen en economische omstandigheden, en lijken er anno 2011 interessante mogelijkheden te zijn om vanuit een kenniseconomisch perspectief in India een sterk profiel op te bouwen. Het bestuur, Oktober 2011 Contactgegevens Stichting De Zaaier Springweg VH Utrecht T (030) E Secretariaat.DeZaaier@xs4all.nl 5

6 Hoofdstuk 1 Algemeen 1.1 GESCHIEDENIS VAN STICHTING DE ZAAIER Stichting De Zaaier is op 2 juli 1985 opgericht door mevrouw Dieuwke Honig-Prager (1914), die bij haar overlijden op 19 juli van dat jaar een belangrijk deel van haar vermogen, ruim 5 miljoen gulden, aan de Stichting heeft gelegateerd. Dieuwke Prager werd opgeleid als maatschappelijk werkster in Amsterdam. Als inspecteur van Arbeid ontmoette zij haar latere echtgenoot C.J. Honig, de sociaal bewogen Zaanse fabrikant uit de bekende ondernemersfamilie Honig. Kees Honig heeft veel gedaan om de leefomstandigheden van de werkende bevolking in de Zaanstreek in materiële en geestelijke zin te verbeteren. In 1952 heeft hij het fonds Honig-Laan opgericht, genoemd naar zijn moeder M.A. Honig-Laan. Het Honig-Laanfonds bestaat ook nu nog en verleent financiële steun aan instellingen in de Zaanstreek die actief zijn op sociaal-maatschappelijk terrein, in de sport of op cultureel gebied. Toen Dieuwke Prager trouwde met Kees Honig werd zij, zoals gebruikelijk in die tijd, als getrouwde vrouw ontslagen. Het paar kreeg geen kinderen. Dieuwke Honig-Prager had net als haar man grote belangstelling voor alle aspecten van de mens. Dieuwke en Kees Honig Zij hield zich bezig met de ontwikkeling van de mens, met vrouwenemancipatie, parapsychologie en het wereldburgerschap. Zo vatte zij grote belangstelling op voor de internationale leefgemeenschap Auroville in India, die gebaseerd is op het werk en de visie van Sri Aurobindo en De Moeder en gewijd is aan de eenheid van de mensheid. Vanuit deze brede belangstelling en betrokkenheid bij de mens heeft Dieuwke Honig-Prager Stichting De Zaaier de volgende doelstelling meegegeven: het bevorderen van studie van de mens in zijn psychologische en sociale aspecten en van zijn innerlijke belevings-mogelijkheden. 6

7 1.2 BELEID Het bestuur heeft steeds getracht deze doelstelling zo goed mogelijk te vertalen en in de geest van de stichtster te handelen. Dit betekent dat bij het beoordelen van projectaanvragen de ontwikkeling en de emancipatie van de mens in alle facetten centraal staat, waarbij wereldburgerschap een belangrijk uitgangspunt is. De inspiratie van Dieuwke Honig-Prager leeft nog steeds voort in de banden met de Zuid-Indiase Township Auroville, dat mede gesteund wordt door de UNESCO en de Indiase regering, en met het Parapsychologisch Instituut te Utrecht dat nauw samenwerkt met de bijzondere leerstoel parapsychologie aan de Universiteit voor Humanistiek te Utrecht. Uitgaande van de doelstelling zijn de afgelopen jaren banden aangeknoopt met het opleidings- en researchinstituut van de Pakistaanse vakorganisatie PILER in Karachi, dat mede gesteund wordt door NOVIB en FNV en onder meer actief is bij de organisatie van het World Social Forum. Deze drie organisaties zijn partners van Stichting De Zaaier geworden en konden ook in dit verslagjaar rekenen op onze steun. In 2006 is een begin van een meer structurele samenwerking ontstaan met de Academie der Kunsten in Leiden. Deze Academie is een samenwerkingsverband tussen de Universiteit Leiden, het Koninklijk Conservatorium en de Koninklijke Academie van Beeldende Kunsten met als doel het simultaan aanbieden van een academisch gerichte studie en een studie op het terrein van muziek of beeldende kunsten. Studenten die een dergelijke combinatie wensten, waren tot voor kort geheel op het buitenland aangewezen en kunnen nu dus ook in eigen land terecht. Voor alle partners geldt overigens dat de financiële ondersteuning gericht moet zijn op concrete projecten die niet binnen reguliere geldstromen vallen en niet het karakter moet krijgen van een langetermijnsubsidie. Verder staan vanaf de oprichting van Stichting De Zaaier ook hoog genoteerd: - vrouwvriendelijke projecten, met name in ontwikkelingslanden; - studiebeurzen (voorbereiding op een PhD-studie, congresbezoek, deskundigheidsbevordering, etc.) voor individuele studenten of professionals op terreinen van de doelstelling van Stichting De Zaaier; - bijdragen aan onderzoek op terreinen van de doelstelling van Stichting De Zaaier. Belangrijk voor het bestuur is de naam van Stichting De Zaaier eer aan te doen door seed money te geven aan projecten die daardoor een start kunnen maken en andere fondsen en subsidiegevers kunnen aantrekken. In dit kader wordt gekeken naar de groeipotentie van een project of studie en de impact die deze kan hebben op andere of op z n omgeving. 7

8 Ook in het verslagjaar heeft het bestuur van Stichting De Zaaier zich geconcentreerd op een beperkt aantal institutionele partnerorganisaties en op innovatieve projecten, vooral gericht op ontplooiing van individuele personen met een potentie tot verankering van de resultaten in een bredere maatschappelijke ontwikkeling. 1.3 HET BESTUUR Stichting De Zaaier kent een uitvoerend bestuur met projecthouders, die de contacten met langduriger relaties onderhouden. De secretaris onderhoudt de contacten met de eenmalige relaties. De secretaris bereidt de projectaanvragen met de betreffende portefeuillehouders voor. De projectaanvragen worden in de vergadering door alle bestuursleden beoordeeld. Het bestuur hecht aan persoonlijke betrokkenheid bij de projecten, zeker bij die van de partnerorganisaties, en ontvangt derhalve (tussen)rapportages, voert zonodig voortgangs- en evaluatiegesprekken en heeft (twee-)jaarlijks een meer algemeen gesprek met vertegenwoordigers van de partnerorganisaties over ontwikkelingen en beleid. De penningmeester, de heer Thomas, heeft al eerder te kennen gegeven dat hij het tijd vindt om na zo vele jaren het bestuur te verlaten. Dit verslagjaar is hij teruggetreden als penningmeester en volgend jaar zal hij het bestuur definitief verlaten. Hoewel de overige bestuursleden dit betreuren, respecteren zij deze beslissing en hebben in de heer Pieterson een nieuwe penningmeester gevonden. In het verslagjaar bestaat het bestuur van Stichting De Zaaier uit vier personen: - Mevrouw Mr. C. Zeyl-Terzol, voorzitter (benoemd van december 2010 december 2014) - De heer dr. H. Thomas, lid (aftredend penningmeester) (benoeming als lid tot eind 2011) o Nevenfuncties: Directeur (mede) Veyboard International bv. Enkele onderzoeksactiviteiten als prof.em. - Mevrouw M.E.H. Busch MA, secretaris (benoemd van oktober 2007 oktober 2011) o Nevenfuncties Directeur Van Praag Instituut (betaald) - De heer J.W. Pieterson, penningmeester (benoemd van februari 2010 februari 2014 o Nevenfuncties: Bestuurslid (penningmeester) Vereniging van Fondsen in Nederland (FIN) 8

9 Het bestuur heeft in het verslagjaar drie keer vergaderd (in februari, juni en oktober). Door de veelvuldige onderlinge contacten via telefoon en over lopende en nieuwe projecten heeft het bestuur alle aanvragen tijdig kunnen afwerken en is er geen vertraging opgetreden. De verbouwing van het Springhuys in Utrecht waarin het secretariaat van de stichting is gevestigd, is halverwege dit jaar afgerond en de stichting heeft nu de beschikking over een zeer adequate kantoor/archiefruimte en vergaderfaciliteiten. Het archief is geschoond en geheel op orde gebracht door Snoep&Co. Bij haar werkzaamheden sluit het bestuur van Stichting De Zaaier aan bij de gedragscode van de Vereniging van Fondsen in Nederland (FIN), die in dit jaar is aangescherpt. Daarnaast participeerden bestuursleden in externe werkgroepen of overleg van de FIN gerelateerd aan het werkgebied van Stichting De Zaaier, zoals de werkgroep Return on Investment van de FIN, en het periodiek overleg van fondsen die studiebeurzen verstrekken. De algemene ledenvergaderingen van de FIN en het FIN-symposium zijn door vertegenwoordigers van het bestuur bezocht. Na vele jaren tot volle tevredenheid met Ernst & Young gewerkt te hebben, heeft het bestuur in 2009 besloten om van accountant te wisselen. In 2010 is de samenwerking gestart met Maas Accountants in Leidschendam. De financiële administratie wordt deels uitbesteed aan Administratieservice Loosduinen. In overeenstemming met de statuten maakt Stichting De Zaaier gebruik van de adviezen van een onafhankelijk financieel adviseur, Financiële Diensten Amsterdam (FDA). 1.4 WEBSITE In 2009 is besloten een website voor Stichting De Zaaier te laten bouwen. Tot op heden heeft het bestuur bij voorkeur low-profile gehandeld. De samenwerking met de partnerorganisaties, de persoonlijke contacten, het grotere netwerk en de contacten via de FIN leverden meestal voldoende gerichte aanvragen op zonder grote administratieve belasting. Het bestuur acht het echter nodig dat meer potentiële aanvragers kennis kunnen nemen van Stichting De Zaaier en bovendien willen wij beter kunnen laten zien wat wij doen. Een website is daarvoor een geschikt medium. In dit verslagjaar is na aanvankelijke vertraging een begin gemaakt met het bouwen en vullen van de website, die in de eerste helft van 2011 operationeel zal zijn. 9

10 Hoofdstuk 2 Jaaroverzicht projecten In 2010 heeft Stichting De Zaaier 42 projectaanvragen ontvangen. Zeventien daarvan zijn afgewezen, de overige zijn geheel, dan wel gedeeltelijk toegekend voor een totaalbedrag van bijna Dit is minder dan vorig jaar en ook minder dan het streefbedrag van Voor een groot deel is dit toe te schrijven aan het naar verhouding grote aantal afgewezen aanvragen, voor een deel ook doordat Stichting de Zaaier te weinig aanvragen ontvangt. Dit zal naar verwachting volgend jaar verbeteren door de grotere zichtbaarheid via internet. Met betrekking tot de drie partnerorganisaties zijn in 2010 de volgende projecten financieel gesteund. 2.1 PILER Het Pakistan Institute of Labour Education and Research (PILER), opgericht in 1982, is een non-profit, non-governementele organisatie die zich richt op onderzoek, training en ondersteuning op het gebied van arbeidsrechten en arbeidsrecht, sociale rechtvaardigheid en menselijke ontwikkeling, en regionale solidariteit en vrede (zie: PILER stimuleert een democratische en effectieve vakbeweging en richt zich vooral op het ondersteunen van plaatselijke organisaties en verenigingen van arbeiders, zowel op het werk als in de eigen gemeenschap. In 2010 vierde PILER met de National Labour Conference ook het 10-jarig bestaan van het nieuwe gebouw, dat mede door Stichting de Zaaier tot stand is gekomen en waarvan bestuurslid de heer Thomas de eer had de eerste steen te leggen. 10

11 De National Labour Conference in het gebouw van PILER met boven de deur een grote foto van bestuurslid Henk Thomas. In 2009 is PILER gestart met een 3-jarig programma onder de noemer Promoting Decent Work and Sustainable Livelihoods. PILER richt zich met dit programma in eerste instantie op de textiel-, visserij-, bouw-, en agrarische sectoren omdat zich hier de meest kwestbare groepen arbeiders bevinden. Zij zijn vaak slecht georganiseerd en meestal ongeletterd. Geografisch bereikt PILER met dit programma behalve de Karachi-regio ook Hyderabad, Sukkur and interior of Sindh, Lahore, Shaikupura, Sialkot, Faisalabad, Multan in de Punjab, Peshawar in NWFP and Quetta in Baluchistan. Aan dit programma draagt Stichting De Zaaier per jaar bij (vanaf 2009). PILER wordt daarnaast ondermeer ook gesteund door de Nederlandse organisaties FNV en NOVIB en het Franse Frères des Hommes. PILER blijft zich actief inzetten voor de vredesbeweging in de onveilige en instabiele Zuid- Aziatische regio. Voor veel organisaties in Zuid-Azië is een actieve beweging van NGO S het aangewezen instrument om grensoverschrijdende activiteiten die gericht zijn op het bevorderen van vrede en democratie uit te kunnen voeren. In ieder geval is het een strategie die door de overheden van beide landen in meer of mindere mate wordt getolereerd. In 2010 heeft Stichting de Zaaier met de vredesmars tussen India en Pakistan gesteund. 11

12 Bron: Noodhulp Watersnood In augustus 2010 werd Pakistan getroffen door een enorme watersnoodramp, waar naar schatting 21 miljoen mensen in de Indusvallei slachtoffer van werden. Dat is meer dan wat de tsunami, de aardbeving in Haïti en de aardbeving in Kasjmir samen aanrichtten. Vele maanden later zijn nog altijd 1 miljoen mensen dakloos. Velden staan blank, boeren verloren hun land en bestaansmiddelen en kunnen niet terug aan het werk, hele dorpen spoelden weg. PILER riep haar partners en donateurs op om steun te verlenen en Stichting de Zaaier heeft daar onmiddellijk gevolg aan gegeven met een bedrag van PILER is een uitstekende intermediair, met een goed lokaal netwerk, waarmee mensen direct bereikt kunnen worden. 2.2 PARAPSYCHOLOGISCH INSTITUUT Het Parapsychologisch Instituut werd opgericht in 1953 in een samenwerkingsverband van de Studievereniging voor Psychical Research (SPR) en de Universiteit Utrecht en was toen gekoppeld aan de bijzondere leerstoel parapsychologie. Het was wereldwijd het eerste instituut op het gebied van de wetenschappelijke parapsychologie. Intussen is het Parapsychologisch Instituut (PI) een onafhankelijke stichting, met Prof. dr. J.L.F. Gerding als directeur (zie: Het PI werkt nog steeds nauw samen met de SPR, de 12

13 bijzonder hoogleraar parapsychologie, en de Universiteit voor Humanistiek waar de leerstoel sinds 2007 is ondergebracht. Het Parapsychologisch Instituut wil door middel van wetenschappelijk onderzoek bijdragen aan het verdiepen van de kennis van paranormale verschijnselen. Daarnaast beheert het PI een collectie boeken op dit gebied in zijn op afspraak toegankelijke bibliotheek en geeft het cursussen voor professionals en algemeen publiek over paranormale en andere bijzondere bewustzijnservaringen. Vanaf 2006 heeft het Parapsychologisch Instituut zich vooral geconcentreerd op enquêteonderzoek naar buitengewone ervaringen zoals die voorkomen in de Nederlandse bevolking. Hiermee wordt een belangrijke bijdrage geleverd aan het zichtbaar maken van veel voorkomende ervaringen waar mensen niet gemakkelijk over spreken en de rol van de reguliere hulpverlening hierin. In 2007 werd met steun van Stichting De Zaaier enquête-onderzoek verricht naar contactervaringen met overledenen. Dit onderzoek werd gepubliceerd, trok mediabelangstelling en leidde tot een verdiepend vervolgonderzoek in In 2009 is begonnen met een aansluitend aandachtsgebied, namelijk het in kaart brengen van buitenlichamelijke ervaringen, waarbij men de beleving heeft zichzelf buiten het eigen fysieke lichaam te bevinden. Deze ervaring komt veel voor. In andere westerse landen ligt het percentage op ongeveer 15% van de bevolking. Recente gegevens over deze ervaring ontbreken in Nederland. De invalshoek die het Parapsychologisch Instituut heeft gekozen buitenlichamelijke ervaringen koppelen aan het functioneren van reguliere hulpverlening bij deze ervaringen - is niet eerder uitgevoerd in Nederland. Stichting De Zaaier steunde in 2009 en 2010 het enquête-onderzoek en verdiepende vervolgonderzoek naar buitenlichamelijke ervaringen met elk Beide onderzoeken worden uitgevoerd in samenwerking met het Instituut voor Godsdienstwetenschappen van de Universiteit Leiden. 2.3 AUROVILLE Vanaf haar oprichting in 1986 heeft Stichting De Zaaier zich verbonden gevoeld met Auroville in Zuid-India. Auroville startte in 1968 met de bouw van enkele kleine nederzettingen en is intussen uitgegroeid tot een groot gebied, waar zo n 2000 mensen van 35 nationaliteiten en verschillende sociale en culturele achtergrond samenleven. De visie van Auroville is gebaseerd op het gedachtengoed van De Moeder en Sri Aurobindo; het wil een stad van de toekomst zijn waar mensen in eenheid én verscheidenheid kunnen leven. Dat kan alleen als 13

14 mensen zich richten op bewustzijnsontwikkeling, een centraal thema in alle activiteiten in Auroville. Tegelijkertijd leidt deze visie tot veel creatieve en innovatieve oplossingen voor dagelijkse maatschappelijk problemen; Auroville is een doorlopend experiment op het gebied van bestuur, economie, bedrijfsvoering, culturele diversiteit en milieu; de website geeft een bijna encyclopedische informatie over deze unieke beweging. Stichting De Zaaier ontvangt projectaanvragen uit Auroville via de Project Coordination Group (PCG). Deze doet tweemaal per jaar een oproep voor projecten en maakt een eerste schifting op grond van door ons gezamenlijk opgestelde criteria en de door Auroville ervaren prioriteiten. De PCG is ook mediator voor projectaanvragen die in aanmerking komen voor steun door de Foundation for World Education. Eens per 2 à 3 jaar is er uitvoerig overleg tussen de Project Coordination Group en Stichting De Zaaier ten aanzien van de ontwikkelingen en behoeften in Auroville en de doelstellingen van Stichting De Zaaier. Stichting De Zaaier mengt zich daarbij niet in beleidszaken van Auroville, maar kan vanwege de langdurige en nauwe betrekkingen wel adviseren en daarmee initiatieven in Auroville versterken. Eind 2010 bracht bestuurslid Henk Thomas een werkbezoek aan Auroville om tot een afronding te komen van de omvangrijke economische studie The Auroville Economy: Deze door het Social Research Centre met hulp van Stichting de Zaaier en de expertise van Henk Thomas uitgevoerde studie brengt alle economische activiteit vanaf het ontstaan van Auroville in beeld en biedt analyses aan de hand waarvan Auroville toekomstig economisch beleid kan ontwikkelen. Het onderzoek zal naar verwachting eind 2011 in boekvorm verschijnen en de resultaten zullen op diverse manieren binnen Auroville gepresenteerd worden. Ondanks de drukke werkzaamheden rond het onderzoeksproject, is er ook overleg geweest met de Project Coordination Group, waarbij is vastgesteld dat het ingezette beleid vruchten afwerpt en voorlopig voortgezet kan worden. Enkele projecten zijn bezocht en er heeft ook een gesprek met de boeren plaatsgevonden. Stichting de Zaaier is sinds 1992 betrokken geweest bij landbouwinitiatieven en was instrumenteel in het ontstaan van het succesvolle samenwerkingsverband van Auroville s boeren. Interessant is dat met verschuivende perspectieven in de tijd nu hun betrokkenheid opnieuw gedefinineerd gaat worden in de context van de bio-region, een gebied vanaf de oceaan tot aan de bergketens die vanuit Auroville in de verste verte niet te zien zijn. Voor de waterhuishouding van Auroville gold al veel langer dat de bio-region het enige goede referentiepunt is; nu dus ook voor de landbouw. Enorme uitdagingen voor deze mensen die met een heel ander perspectief tientallen jaren geleden naar Auroville kwamen en nu voortdurend moeten omschakelen. 14

15 In het verslagjaar heeft Stichting De Zaaier in totaal aan projecten in Auroville toegekend. Het gaat om 12 projecten, 12 andere projecten zijn afgewezen, over 2 is nog geen besluit genomen. In totaal heeft Auroville dus 26 projecten ingediend. De projecten zijn in verschillende categorieën ingedeeld CULTUUR EN WETENSCHAPPEN Project Omschrijving Toegekend bedrag Yogini of Tibet Fase 2 van een documentaire over Tibetaanse vrouwelijke yogi s en het vrouwelijke principe in het Tibetaans boeddhisme. Applied research Annapurna Onderzoek van Wageningse studenten Farm naar de opbrengst van rijstvelden met het doel deze te vergroten. Development of the Centre for Sustainable Farming Eenmalige financiële ondersteuning voor uitbreiding van het centrum Social Research Centre Ondersteuning voor het longitudinale Economic Research Project, inclusief professionele bijdrage Henk Thomas. Totaal toegekend (in euro s) EDUCATIE Project Omschrijving Toegekend bedrag Individual Progress Trial, Kuyilapalayam School Introduceren van individuele lesmethode in een pilotklas van deze Tamilschool. SDZ steunt voor 3 jaar, 2010 is het derde en dus laatste jaar

16 Management & Training Development Program Portfolio Educatie University of Human Unity Online Courses Auroville Film Festival Educational Outreach Programme Creation of Learning Stations at the Auroville Botanical Gardens Integrated Communication and IT infrastructure Financiële ondersteuning voor Aurovillianen bij scholing relevant voor beroep of gemeenschap. SDZ geeft een jaarlijkse bijdrage. Microprojecten op het gebied van informele scholing. Geschikt maken van studiemateriaal van de UHU voor online cursussen Workshops en cursussen op scholen over film en filmmaken als vervolg op het tweejaarlijkse Film Festival Ontwikkelen en plaatsen van educatief materiaal in de Botanische tuinen van Auroville Seed money voor het opzetten van een nieuwe ICT infrastructuur voor Auroville en de bioregion Totaal toegekend (in euro s) Twee microprojecten: veldtrip van Future School naar Chennai en een afvalproject met jonge kinderen 16

17 2.3.3 VROUWENEMANCIPATIE Project Omschrijving Toegekend bedrag Portfolio Women Kleine projecten voor (Tamil-) vrouwenactiviteiten OVERIGE PROJECTEN In de samenwerkig met de Academie der Kunsten in Leiden werden voor het tweede jaar studiebeurzen van elk toegekend aan twee getalenteerde promovendi. De eerste is Falk Hübner, die de onderlinge relaties tussen muziek en theater onderzoekt, hoe de conventies in deze gebieden zijn en hoe zij zich verhouden met elkaar in muziektheater. De tweede promovendus is Miguelángel Clerc die zijn onderzoek richt op het belang van stilte in de muziek en de filosofische en biologische aspecten van luisteren. Het in Mumbai, India, gevestigde The Sound & Picture Archives for Research on Women (SPARROW) is een centrum voor vrouwenstudies dat zich richt op het vastleggen in beeld en geluid van de geschiedenis en levens van vrouwen in India. De oral history collectie omvat levensverhalen van vrouwelijke schrijvers, activisten, vrijdheidsstrijders, vredesactivisten, en kunstenaars in verschillende Indiase talen. SPARROW is het enige vrouwenarchiefcentrum in heel India en wordt geleid door gedreven academici. Vanaf 2008 heeft Stichting de Zaaier het vrouwenstudiecentrum SPARROW in India gesteund met het tweejarig project Dealing with words and silences, dat als doel had de huidige collectie zo te verwerken dat ze meer toegankelijk wordt voor een breder dan alleen academisch publiek. In 2010 heeft SPARROW in vervolg hierop het project Lived Lives and Spoken Words opgezet, waaraan Stichting de Zaaier opnieuw zal bijdragen voor een periode van twee jaar met een totaalbedrag van De Stichting ten behoud van Oudheden Suriname heeft vorig jaar met steun van Stichting de Zaaier het project Coronie! kunnen uitvoeren. In 2010 is een bescheiden vervolgsubsidie gegeven. Het project Coronie! was gericht op het inventariseren en documenteren van (gebouwd) erfgoed. Wat is de waarde van het culturele erfgoed voor de jongeren van vandaag, wat is het sterke punt van Coronie en hoe ziet men de toekomst van Coronie? Het project Coronie! wilde een herwaardering voor het (gebouwd) cultureel erfgoed koppelen aan mogelijkheden voor de toekomst en daarbij de bevolking aan het woord laten. Het project was bijzonder succesvol en de initiatiefnemers hebben ook Nederland met de resultaten ervan kennis laten maken middels een 17

18 expositie in Den Haag. Met een bijdrage van euro heeft Stichting de Zaaier dit mogelijk Mijn Droomhuis Zou ik graag langs het strand willen dan kon ik zitten genieten van de lekkere winden als ik me eenzaam voelde dan kon ik mijn hengel pakken en zitten vissen tegen zes uur zou ik kijken naar de Korikori's die langs vliegen ook hoe de snippertjes stoppen en zoeken naar eten wanneer ze weer vertrekken zingen ze tjip tjip tjip na so mi sa wan mi dren oso Zo zou ik mijn droomhuis willen. - Elisabeth Oss - gemaakt. De Stichting Filosofie en Meditatie vierde haar derde lustrum in september met een symposium over Het belang van kunst in de samenleving, het onderwijs en in leiderschap. Speciaal voor dit symposium zal de componist en concertpianist Luis Conceicao uit Portugal, geïnspireerd op een stuk tekst uit het boek Savitri van Sri Aurobindo muziek componeren. Stichting de Zaaier droeg hieraan bij met een bedrag van Van de Kattaikkuttu Sangam & Gurukulam uit Zuid-India ontving Stichting de Zaaier een aanvraag voor overbruggingssteun. Deze organisatie bestaat sinds 1990 en biedt arme kinderen uit Tamil Nadu de gelegenheid tot algemene scholing in combinatie met scholing in de traditionele theatervorm Kattaikuttu. De kinderen worden opgeleid tot professionele acteurs. Mede door de steun van Stichting de Zaaier ( ) heeft de organisatie andere bronnen kunnen aanboren, zoals de Tata Social Welfare Board. Geneeskundestudent Elon Kolkman heeft met een bijdrage van Stichting de Zaaier ( 1.750) een studiereis kunnen maken naar Georgetown University in Washington, waar zij een mind-body medicine programma volgde voor medisch studenten. Dit unieke trainingsprogramma richt zich op de ontwikkeling van empathie bij aankomend artsen en arts-assistenten middels verschillende meditatie- en reflectieoefeningen. In de VS lijkt dit programma succesvol en Elon Kolkman s intentie was te onderzoeken in hoeverre dit ook in Nederland te implementeren zou zijn. Haar bevindingen heeft zij gepresenteerd op het jaarlijkse ECIM-congres in Berlijn. Een bijzonder project was de verhuizing van de zogenaamde Escherzuilen van het Baarnsch Lyceum in Baarn. Deze school betrok in 2010 een nieuw gebouw en wilde de unieke kunstwerken, die Escher speciaal voor de school had gemaakt, meenemen. Deze verplaatsing 18

19 vergde specifiek vakmanschap waarvoor het Lyceum sponsoring zocht. Stichting de Zaaier heeft een bedrag van gedoneerd. 2.5 AANVRAAGPROCEDURE Stichting De Zaaier heeft er bewust voor gekozen de contacten met aanvragers en projecthouders persoonlijk te houden en maakt geen gebruik van standaardaanvraagformulieren en rapportageformulieren. Aanvragen kunnen per brief, al dan niet digitaal, ingediend worden bij de secretaris. Deze laat de aanvrager op korte termijn weten of de aanvraag enige kans maakt op grond van de doelstelling. Zo ja, dan kan eventueel aanvullende informatie gevraagd worden (meestal mondeling) en wordt de aanvraag op de agenda van de eerstvolgende vergadering gezet en besproken. Is de aanvraag eenmaal toegekend, dan wordt de begunstigde daarvan op de hoogte gesteld en gevraagd om bij afronding van het project schriftelijk verslag te doen. Bij langlopende projecten wordt ook om tussenrapportages gevraagd. Bij projecten die onder tijdsdruk verkeren hetzij vanwege de voorgenomen startdatum of bijvoorbeeld toezeggingen van andere fondsen neemt het bestuur via kennis van het project en wordt er telefonisch vergaderd over toewijzing. Indien mogelijk gaat het bestuur in op uitnodigingen van presentaties of voorstellingen om op deze wijze het contact met de begunstigden te versterken en kennis te kunnen nemen van de voortgang. Bij afwijzing van een project wordt de aanvrager schriftelijk bericht met een korte toelichting op het besluit van het bestuur de aanvraag niet te honoreren. Waar mogelijk wordt de aanvrager gewezen op andere fondsen AANVRAAGPROCEDURE VOOR AUROVILLE-PROJECTEN In overleg met de Project Coordination Group (PCG) worden alleen projecten ingediend die: - onderzoek, toekomstgerichte studies en experimenten betreffen op het terrein van sociologie, economie, cultuur, psychologie en innerlijke ontwikkeling. Met name projecten die een innovatieve benadering kennen of gericht zijn op persoonlijke, danwel professionele ontwikkeling; - gericht zijn op organisatie van of deelname aan seminars, workshops, conferenties of exposities op bovengenoemde terreinen; 19

20 - publicatie beogen van onderzoeksrapporten en verspreiding van informatie op bovengenoemde terreinen; - seed money behoeven voor innovatieve informele educatieve en trainingstrajecten; - langere- of korte-termijnsubsidies betreffen voor persoonlijke studie, fellowships, stages, e.d. Niet in aanmerking komen projecten op het gebied van infrastructuur, gebouwen en transport. Preselectie vindt plaats door de PCG. De PCG vergadert in november/december en in juli/ augustus en stuurt de geselecteerde aanvragen door naar Stichting De Zaaier. Jaarlijks ontvangt Stichting De Zaaier ook een lijst van bij de PCG afgevallen projecten. Stichting De Zaaier informeert zowel de projecthouders individueel als de PCG over haar besluit een projectaanvraag wel of niet te honoreren. In beide gevallen wordt een korte toelichting op het besluit gegeven. Het totaalbedrag voor de Aurovilleprojecten wordt overgemaakt aan het centrale Auroville Fund, dat voor verdere afhandeling met de projecthouders zorgt. Projecten die door Stichting De Zaaier worden afgewezen, worden niet opnieuw ingediend, tenzij de projecthouders daartoe uitgenodigd worden na herziening van het projectvoorstel. 2.6 MONITORING EN EVALUATIE Monitoring en evaluatie vormen voor het bestuur fasen die logisch volgen op een besluit tot financiële steun. Hiervoor worden geen uniforme criteria gehanteerd, omdat de projecten zeer van elkaar kunnen verschillen in zowel inhoud, omvang als duur. Het bestuur heeft ervoor gekozen om bij evaluatie in eerste instantie te kijken naar het eindproduct, het uitstralingseffect of in sommige gevallen het proces in plaats van te vragen naar louter de financiële eindafrekening. Daarvoor is het giftenbedrag per project vaak te gering of is gedetallieerde (financiële) rapportage door omstandigheden niet altijd haalbaar en effectief, zoals bij een aantal van de buitenlandse projecten waar projecthouders onder vaak administratief en organisatorisch moeizame omstandigheden werken. Voor alle projecten die geëntameerd zijn in overleg met de drie partnerorganisaties geldt dat het bestuur steeds een adequaat inzicht heeft in de stand van zaken met betrekking tot de feitelijke projecten, de impact van de projecten en in het beleid van de betreffende organisaties. Dit inzicht komt tot stand door overleg dat minimaal jaarlijks plaatsvindt in de vorm van persoonlijke gesprekken, contact, tussen- en eindrapportages van projecten en jaarverslagen en/of beleidsdocumenten. Ook de projecthouders van de incidentele projecten houden het bestuur op de hoogte van vorderingen en resultaten. Dit kan zijn in de vorm van een tussentijds (studie/reis-)verslag, een 20

21 ontwerptekst van een artikel of hoofdstuk, of in de vorm van een uitnodiging zoals in het geval van de beurzen aan studenten van de Academie der Kunsten om een voorstelling bij te wonen. Met zekere regelmaat vindt overleg plaats over de meer procesmatige kant van een project, bijvoorbeeld over vertraging van de geplande uitvoering. Een dergelijke vertraging hangt vaak samen met de complexiteit van het betrokken project of omdat de bijdrage van Stichting De Zaaier geacht wordt een katalyserende werking te hebben voor de besluitvorming van complementaire subsidiegevers, bij wie soms een langer traject bewandeld moet worden. Direct contact tussen het bestuur en projecthouders in Nederland is vanzelfsprekend gemakkelijk te realiseren en vindt dan ook regelmatig plaats. Voor de buitenlandse partners geldt dat soms gebruik wordt gemaakt van enerzijds de mogelijkheid om overleg in te passen in een reisschema van een contactpersoon, dan wel met geringe frequentie een bezoek te brengen aan een partnerorganisatie. De laatste jaren is dit alleen van toepassing geweest op de Aurovilleprojecten. 21

22 Hoofdstuk 3 Vermogensbeheer en financieel overzicht 3.1 INLEIDING Vanaf de oprichting van Stichting de Zaaier in 1986 is het beheer van het vermogen in belangrijke mate uitbesteed geweest aan derden. Tot 1999/2000 werd steeds gehandeld op advies van een externe specialist die daartoe met enige regelmaat een deel van een bestuursvergadering bijwoonde terwijl de uitvoering lag bij de bank waar de rekeningen van Stichting de Zaaier waren ondergebracht. Gezien de toegenomen complexiteit van de beleggingsproblematiek en op advies van de specialist van dat moment werd in 1999 besloten contact te zoeken met een zo onafhankelijk mogelijk instelling als adviseur. Gekozen werd voor Financiële Diensten Amsterdam (FDA); bij Schretlen&Co, de vermogensbank van de Rabobank, kwam het vermogen voor bewaring en operationele uitvoering van mutaties, met de mogelijkheid van incidenteel advies. Met beide instellingen is de structuur van overleg en handelen steeds helder geweest en de resultaten met betrekking tot instandhouden van vermogen en uitkeren van behaalde rendementen zijn zonder meer uitgaande van twee ernstige crises en refererend aan benchmark gegevens zeer solide te noemen. 3.2 Beleid Gedurende een aantal jaren is in grote lijnen een verdeling nagestreefd tussen obligaties, aandelen en liquide middelen. Ten aanzien van elk van deze categorieën is in overleg met FDA besloten een ruime bandbreedte - van ongeveer 20% - aan te houden (zie Beleggingsstatuut van Stichting de Zaaier). Grote volatiliteit in aandelenkoersen als ook de onduidelijkheid over inflatoire ontwikkelingen betekenen dat nieuwe patronen van risico zijn ontstaan die om flexibel beleid in deze verhouding vragen. Tijdens de aanloop van de internetcrisis omstreeks het jaar 2000 ontstond een zeer gunstige situatie, omdat besloten werd 25% liquide middelen aan te houden; in de erop volgende jaren van herstel kon hiervan geprofiteerd worden. Stichting de Zaaier heeft vanaf de oprichting een belegging nagestreefd van hoogwaardige obligaties en een beperkt aantal fondsen waarover de adviseur veel kennis heeft opgebouwd. Zowel private equity als investering in zogenaamde alternatieven, zoals hedgefunds, worden vermeden (zie ook het beleggingsstatuut in de bijlage). Toen de euro een succes bleek te zijn en 22

23 een langdurige waardedaling van de Amerikaanse dollar steeds waarschijnlijker werd, was de consequentie dat dollarfondsen werden gemeden omdat het vermogen van Stichting de Zaaier te gering is om valutarisico s tegen een redelijke kosten/batenverhouding af te dekken. Medio 2007 werd opnieuw in anticipatie op een forse beurscorrectie het percentage liquide middelen enigszins opgevoerd, ditmaal tot 10%. Een geleidelijke reductie van de aandelen kon helaas niet meer worden gerealiseerd door de abrupte ontwikkelingen gedurende 2008 die in heftigheid en tempo niet te voorzien waren. De uitkomst was dat destijds een terugval van het vermogen met ruim 23% moest worden genoteerd ongeveer gelijk aan het gemiddelde van een groot aantal bij de FIN aangesloten vermogensfondsen. In de erop volgende jaren vond herstel plaats, eerst in 2009 van ruim 22%, en in het erop volgende jaar van 6,2 procent. Het bestuur streeft een jaarlijkse uitkering na van gemiddeld 5% van een jaarlijks (target)vermogen, dat voorlopig op 4.0 miljoen wordt (bij)gesteld. Tevens wordt ernaar gestreefd om de jaarlijkse kosten te beperken tot maximaal 15% van de bruto projectuitgaven; netto project uitgaven doelstelling is derhalve minimaal ,00). ZoweI in 2009 als in 2010 bedroegen de kosten Performance van In deze paragraaf wordt een analyse gepresenteerd van de financiële ontwikkeling met betrekking tot vermogen, rendement, projectuitgaven en daarmee verbonden kosten van Stichting de Zaaier vanaf Een zo lange periode biedt een interessant inzicht in het spanningsveld tussen een fluctuerend vermogen en een zo constant mogelijk patroon van bestedingen en werpt licht op de reële koopkracht van deze middelen. In de tabel met de TROV analyse wordt het vermogen (nominaal in euro s, in duizendtallen) vermeld in de tweede kolom. Nadat eind jaren tachtig het vermogen was gestart met ruim 5 miljoen gulden werd dankzij een bijzonder voorspoedig beursklimaat begin 1996 een bedrag van 3.8 miljoen bereikt. Toen al werd door het bestuur besloten dat de omvang van de Stichting vrij beperkt diende te blijven en niet verder behoefde toe te nemen; of hierbij aan inflatiecorrectie gedacht werd, is nu niet meer na te gaan. Aan het begin van 2008 kon worden geconstateerd dat in de praktijk in elk geval geen rekening is gehouden met inflatiecorrectie; men zou hier kunnen spreken van money illusion, zeker met de kennis van nu ten aanzien van de (rampzalige) ontwikkelingen in de loop van Het gemiddelde rendement over de gehele periode van 15 jaar is 6.39% (kolom 3) en over de laatste 10 jaar 1.64%. 23

24 In dit licht lijkt het raadzaam als evaluatie van de vermogensbasis en voor de vaststelling van beleid een 3-jarig of zelfs 5-jarig voortschrijdend gemiddelde aan te houden. Kolom 4 geeft de cijfers voor de bruto projectuitgaven aan, die gemiddeld uitkomen op 5.04%, en voor de laatste 10 jaar op 4.36%. Voor deze berekening is uitgegaan van de methodologie die door de werkgroep Total Return op Vermogen (TROV) van de FIN wordt geadviseerd. Stichting de Zaaier heeft vanaf de instelling van deze werkgroep actief erin geparticipeerd. De gehanteerde methodologie houdt ondermeer in dat bestuurskosten hetzij aan de vermogenskosten zijn toegeschreven dan wel onder de bruto project uitgaven vallen; er is dus geen ruimte voor een categorie autonome post overige kosten. Het bovengenoemde rendement (van 6.39% ) geeft dan ook het netto/nettorendementen aan (alle kosten van beleggen door vermogensbeheerder, inclusief transactie- en bewaarkosten, alsook die gemaakt voor advisering, accountancy en interne administratie zijn verrekend); zodat alle resterende bestuursuitgaven aan de projecten worden toegerekend. Kolom 5a geeft het kostenpercentage per jaar aan. Worden deze cijfers bezien in verhouding tot de bruto kosten van projecten dan resulteren de jaarlijkse percentages die aan kosten in rekening moeten worden gebracht zie kolom 5b. Na een reeks van lage percentages vond een toename van kosten plaats nadat op verzoek van de SCMB besloten moest worden om halfjaarlijkse rapportages door de accountant op te doen stellen, terwijl tegelijkertijd de introductie van een bescheiden kostenvergoeding voor de bestuursleden werd ingesteld; gemiddeld voor de periode van 15 jaar resulteert 12.04% als uitkomst en voor de laatste 10 jaar van 14.84%. Na verloop van tijd kon dit percentage weer teruggebracht worden tot ruim 10% met een onverwachte ontwikkeling na 2008, die het logisch gevolg is van de al eerder genoemde plotselinge terugval in projectuitgaven. In 2010 namen de projectuitgaven verder af terwijl de kosten stegen waardoor de verhouding tussen deze twee componenten een verdere stijging te zien geeft. Kolom 6 tenslotte geeft een beeld van de werkelijke projectperformance: een gemiddeld jaarlijks cijfer van 4.51% en voor de laatste 10 jaar en 5 jaar resp. 3.73% en 3.84%. Het lijkt de moeite waard om een dergelijke lange reeks van cijfers op te stellen en als een 15 jaarsreeks jaarlijks te presenteren. Alle belangrijke beleidscontouren zijn eigenlijk in onderstaande tabel beknopt weergegeven. 24

25 25

26 TROV analyse a a 5b 6 Vermogen Vermogen Netto Bruto project Overhead in % Netto jaar rendement uitgaven Overhead tov kolom 4 projectuitgaven in Euro (x 1000) in Euro (x 1000) in % t.o.v. (2) in % t.o.v. (2) in % t.o.v. (2) in % (5a)/(4) in % t.o.v. (2) ,7 3,8 0,3 7,9 3, ,8 13,8 0,3 2,2 13, ,4 5,5 0,3 5,5 5, ,4 5,2 0,3 5,8 4, ,2 3,7 0,4 10,8 3, ,5 4,0 0,5 12,5 3, ,1 4,7 0,6 12,8 4, ,6 3,6 0,6 16,7 3, ,2 3,7 0,5 13,5 3, ,9 5,0 0,7 14,0 4, ,5 5,4 0,6 11,1 4, ,8 5,0 0,5 10,0 4, ,2 3,4 0,6 17,6 2, ,2 5,4 0,9 16,7 4, ,0 3,4 0,8 23,5 2,6 26

27 BIJLAGE I Beleggingsstatuut Stichting de Zaaier Doelstelling Stichting de Zaaier heeft een concrete nominale rendementsdoelstelling van 6% van de huidige waarde van de portefeuille. Zij wil daaraan inhoud geven door op transparante en verantwoorde wijze kosten-, risico- en rendementsdoelstelling te combineren. Afhankelijk van de omstandigheden in de reële-, financiële- en monetaire sfeer in de landen die in sterke mate de beleggingsmogelijkheden bepalen, kunnen de volgende randvoorwaarden en bandbreedtes worden gehanteerd. 1. De asset allocatie zal zich in grote lijnen volgens onderstaande verdeling en bandbreedtes afspelen. minimum kernverdeling maximum Liquiditeiten Obligaties/deposito Aandelen De te gebruiken instrumenten bij de inrichting van het beleggingsbeleid: Deposito s van instellingen die (vooralsnog) onder toezicht staan van DNB en die worden gekenschetst als too big to fail, alsmede spaarrekeningen bij deze instellingen. Vastrentende waarden, zijnde obligaties (inclusief hybride) en medium term notes. Aandelen van internationale blue chips, minimaal 75% luidende in euro. Derivaten zijn niet toegestaan. Converteerbare obligaties zijn niet toegestaan. Beleggingsfondsen zijn niet toegestaan. Onroerend goed is niet toegestaan. Grondstoffen zijn niet toegestaan. 3. Allocatie van vastrentende beleggingen. De vastrentende beleggingen zal volledig plaatsvinden in in euro gedenomineerde instrumenten. Corporates en credits worden getoetst aan FDA s risicobeoordeling: een rating van in principe minimaal 8 (op een schaal van 0 tot 20). 4. Debiteurenspreiding In verband met het beperken van concentratierisico zal de adviseur zorg dragen voor voldoende debiteurenspreiding, met dien verstande dat geen enkele debiteur anders dan een overheid van de Eurozone een aandeel groter dan 15% van de totale waarde van de vastrentende portefeuille mag innemen. 5. Sustainability Voor zover mogelijk wordt bij beleggingsbeslissingen ook rekening gehouden met de vraag of de gekozen beleggingsinstrumenten en daarbij behorende uitgevende instellingen verantwoord zijn vanuit een breder maatschappelijk perspectief, bezien vanuit de sustainability-analyse van FDA. 27

28

29 Jaarrekening

30 BALANS PER 31 DECEMBER 2010 (na verwerking van het resultaat) A C T I V A Financiële vaste activa Effecten Materiële vaste activa Motorboot 'Tarnan' Vlottende activa Vorderingen en overlopende activa Liquide middelen

31 BALANS PER 31 DECEMBER 2010 (na verwerking van het resultaat) P A S S I V A Eigen vermogen Kortlopende schulden en overlopende passiva

32 STAAT VAN BATEN EN LASTEN OVER 2010 Baten Opbrengsten uit vermogensbeheer Dividenden Dividendbelasting Interest obligaties Interest overigen Koersresultaat op effecten Lasten Lasten uit hoofde van de doelstelling Projecten Lasten uit hoofde van vermogensbeheer Kosten van effecten Adviseurskosten Schepen Kosten eigen organisatie Bestuurskosten Secretariaatskosten Accountants- en administratiekosten Resultaat Het resultaat is vooruitlopend op de beslissing van het bestuur als volgt verdeeld: Toevoeging aan de Algemene reserve

33 KASSTROOMOVERZICHT Kasstroom uit operationele activiteiten Aanpassingen voor: Resultaten op effecten Veranderingen in materiële vaste activa Tarnan Veranderingen in vlottende middelen: Kortlopende schulden Kortlopende vorderingen Kasstroom uit operationele activiteiten Kasstroom uit investeringsactiviteiten - aankoop aandelen en obligaties verkoop aandelen en obligaties Kasstroom uit investeringsactiviteiten Mutatie liquide middelen Liquide middelen Balans 31 december Balans 1 januari Mutatie liquide middelen

34 GRONDSLAGEN VOOR WAARDERING EN RESULTAATBEPALING Algemeen Richtlijn voor de Jaarverslaggeving 640 Het jaarverslag is opgesteld overeenkomstig de in deze richtlijn opgenomen aanbevelingen. Er is afgezien van de publicatie van begrotingscijfers omdat hiermee eerst in het jaar 2011 een aanvang zal worden genomen. Grondslagen voor waardering Effecten De effecten worden gewaardeerd tegen actuele waarde per balansdatum. Eigen vermogen Omdat Stichting de Zaaier voor haar inkomsten afhankelijk is van de inkomsten uit de effectenportefeuille, is het eigen vermogen benodigd ter financiering van de projectkosten in de toekomst. Overige activa en passiva De overige activa en passiva worden opgenomen tegen nomimale waarde, of verwachte realisatiewaarde. Grondslagen voor resultaatbepaling Projecten De kosten van projecten hebben betrekking op de subsidies, die zijn toegekend in het boekjaar en worden als last in de staat van baten en lasten verantwoord. De toegekende subsidies hebben tevens betrekking op aangegane verplichtingen met een looptijd van meer dan een jaar, mits deze onvoorwaardelijk zijn. Overige lasten en opbrengsten Het resultaat wordt bepaald als verschil tussen opbrengsten en kosten. Met inachtneming van de hiervoor vermelde waarderingsgrondslagen worden opbrengsten en kosten toegerekend aan het jaar waarop ze betrekking hebbben. Financiële baten en lasten De resultaten op effecten worden verantwoord ten gunste / ten laste van de staat van baten en laste en hebben betrekking op zowel de gerealiseerde, als ongerealiseerde koersresultaten. Ontvangen dividenden op aandelen worden verantwoord in het jaar van ontvangst. Grondslag kasstroomoverzicht Het kasstroomoverzicht is opgesteld volgens de indirecte methode. 34

35 TOELICHTING OP DE BALANS Financiële vaste activa Effecten Het verloop van deze post is in 2010 als volgt: Totaal Totaal Obligaties Aandelen Saldo 1 januari Bij: aankopen Af: verkopen en lossingen Saldo 31 december Mutatie Materiële vaste activa Motorboot Tarnan In eigendom verkregen uit het faillissement van KES/Kajoe De motorboot is gewaardeerd op nihil, aangezien dit naar verwachting overeenkomt met de directe opbrengstwaarde. De boot ligt in Heeg (Friesland) te koop

36 TOELICHTING OP DE BALANS Vlottende activa Vorderingen en overlopende activa Deze post is als volgt samengesteld: Te ontvangen dividendbelasting Te ontvangen interest Vooruitbetaalde kosten Overige vorderingen en overlopende activa Te ontvangen dividendbelasting Aandelen: binnenland 2010 resp buitenland 2010 resp Vanaf 2010 worden van de buitenlandse dividendbelasting de netto ontvangsten in de resultatenrekening verantwoord. In het jaar waarin de buitenlandse dividendbelasting werkelijk wordt terugontvangen, wordt deze eveneens in de resultatenrekening verantwoord. De bijbehorende vordering komt derhalve te vervallen Vooruitbetaalde kosten Tarnan Liquide middelen Deposito Schretlen & Co. NV Rabobank spaarrekening Rabobank r/c De liquide middelen zijn vrij opneembaar

37 TOELICHTING OP DE BALANS Eigen vermogen Algemene reserve Stand per 1 januari bij/af: resultaat boekjaar Stand per 31 december Kortlopende schulden en overlopende passiva De post is als volgt samengesteld: Projecten Bewaarloon effecten Te betalen accountantskosten Te betalen administratiekosten Overige kortlopende schulden en overlopende passiva Projecten Projecten Projecten Projecten

38 TOELICHTING OP DE STAAT VAN BATEN EN LASTEN Lasten Lasten uit hoofde van de doelstelling Hieronder volgt een specificatie van de projectkosten: Auroville-projecten te India Pakistan Institute of Labour Kattaikuttu Sangam Sparrow Stg. Filosofie en Media Studiereizen/reisbeurzen Escherzuilen Coronie Studiebeurzen Parapsychologisch Instituut Auroville International Nederland Harsh Kapoor EDPG sjahir brieven Isai mayam Diversen Waarvan toegekend ten behoeve van: 2010 nvt Lasten uit hoofde van vermogensbeheer Kosten van effecten Provisie en bewaarloon effecten