Stichting ABN AMRO Foundation Jaarrekening 2016

Transcriptie

1 Stichting ABN AMRO Foundation Jaarrekening 2016 Het bestuur: C. (Kees) van Dijkhuizen J.C.M. (Jan) van Rutte H. (Hilde) Garssen K. (Klaas) Ariaans Amsterdam, juni 2017

2 INHOUD Directieverslag over het boekjaar Balans per 31 december Staat van baten en lasten over Grondslagen voor waardering en resultaatbepaling...8 Toelichting op de Balans per 31 december Toelichting op de Staat van baten en lasten over Niet uit de balans blijkende verplichtingen...10 Overige informatie...11 Accountantsverklaring...12 Page 2/11

3 DIRECTIEVERSLAG OVER HET BOEKJAAR 2016 ALGEMEEN Een bewuste, actieve en verantwoordelijke rol spelen in de samenleving is de kern van maatschappelijk betrokken ondernemen. Stichting ABN AMRO Foundation geeft invulling aan de maatschappelijk betrokkenheid van ABN AMRO Bank N.V. De stichting heeft als doel medewerkers van ABN AMRO Bank N.V. aan te spreken op hun maatschappelijke betrokkenheid en ze te stimuleren een actieve bijdrage te leveren aan de samenleving. De stichting ABN AMRO Foundation is feitelijk gevestigd op Gustav Mahlerlaan 10, 1082 PP te Amsterdam. BESTUUR EN ORGANISATIE Het bestuur houdt toezicht op de uitvoering van het beleid en de doelstelling van de stichting. Er is naast het bestuur geen toezichthoudend orgaan. Het bestuur vergadert minimaal drie keer per jaar en bepaalt de strategie, ziet toe op de resultaten en de besteding van de middelen. Leden van het bestuur worden op voordracht van het bestuur voor een periode van 3 jaar benoemd. Aftredende bestuursleden zijn onmiddellijk herbenoembaar. De leden van het bestuur genieten geen beloning voor hun werkzaamheden. Zij hebben wel recht op vergoeding van de door hen in de uitoefening van hun functie in redelijkheid gemaakte kosten. In 2016 had het bestuur de volgende samenstelling: Caroline Princen (voorzitter) Jan van Rutte (extern lid) Hilde Garssen Klaas Ariaans Per 1 januari 2017 heeft Kees van Dijkhuizen het voorzitterschap overgenomen van Caroline Princen. Het bestuur is Caroline zeer erkentelijk voor haar inzet als voorzitter van de foundation. De dagelijkse leiding van de foundation is in handen van de directeur Ernst Boekhorst. De werkzaamheden worden uitgevoerd door een projectbureau, regiocoördinatoren en adviseurs. Het team bestaat uit 12 medewerkers. ACTIVITEITEN In 2016 zijn ABN AMRO medewerkers keer actief geweest als vrijwilliger via de foundation (doelstelling was vrijwilligers). Daarmee was 2016 een succesvol jaar. Circa 45% van de vrijwilligers was actief in één (of meer) activiteiten van programma Partner van de Toekomst. Deze activiteiten zijn gericht op het ontdekken van talent en interesses en het bijbrengen van kennis en vaardigheden bij kwetsbare groepen. Deze groepen hebben door fysieke of sociale omstandigheden minder kansen in onze samenleving. De vrijwilligersprojecten van het programma Partner van de Toekomst worden uitgevoerd in de domeinen sport, ondernemerschap en kunst & cultuur. Naast de activiteiten van het programma Partner van de Toekomst zijn ABN AMRO-medewerkers (55%) actief geweest binnen het open programma. Dit programma richt zich op thema s als sociale Page 3/11

4 inclusie, armoede en financiële zelfredzaamheid. Veel activiteiten worden door medewerkers in teamverband uitgevoerd. Naast een positieve maatschappelijke bijdrage vergroot dat ook de saamhorigheid van de collega s onderling. Eind 2015 heeft de foundation een extra donatie ontvangen van ABN AMRO Bank N.V. te besteden aan een actueel maatschappelijk issue. Na een zorgvuldige afweging heeft het bestuur in september 2016 besloten om deze donatie te besteden aan kinderen die in armoede opgroeien. Daarvoor wordt de samenwerking aangegaan met het Jeugdeducatiefonds. De meeste ABN AMRO medewerkers zijn werkzaam op de hoofdlocaties in Amsterdam. De maatschappelijke activiteiten voor deze medewerkers worden georganiseerd door het projectbureau van de foundation. Ook de (centrale) landelijke activiteiten worden door het projectbureau georganiseerd. De activiteiten voor medewerkers in de regio worden gecoördineerd en/of georganiseerd door de regiocoördinatoren. FINANCIELE POSITIE Voor de uitvoering van haar maatschappelijke activiteiten ontvangt de stichting jaarlijks een bijdrage van ABN AMRO Bank N.V. De stichting heeft geen eigen personeel. De werkzaamheden worden verricht door medewerkers in dienst van de bank. Ook de huisvestings- en IT-kosten komen ten laste van ABN AMRO Bank N.V. Voor het borgen van de continuïteit wordt een financiële reserve aangehouden. Het bestuur heeft deze continuïteitreserve vastgesteld op minimaal EUR Het resultaat over 2016 komt deels ten lasten van de reservering Opgroeien in Armoede (EUR ) en deels van de Algemene Reserve (EUR ). Daarmee wordt de Algemene Reserve volledig uitgeput en zelfs negatief (EUR ). Echter, het totaal van de liquide middelen van de stichting (EUR ) is voldoende groot dat er geen actie nodig is om dit tekort per direct aan te vullen. Dit zal worden meegenomen in de aanvraag voor de jaarbijdrage over Het Bestedingspercentage Lasten is de verhouding van het totaal van de bestedingen aan de doelstellingen tot de som der lasten. In 2016 kwam het bestedingspercentage uit op 82%. In 2015 was het bestedingspercentage 87%. De foundation voert geen beleid om, via beleggingen in bijvoorbeeld aandelen of andere financiële instrumenten, een hoger rendement op de vrij beschikbare middelen te behalen. Page 4/11

5 VOORUITBLIK In 2017 zal nadrukkelijker de maatschappelijke impact van de activiteiten een rol gaan spelen. De projecten worden georganiseerd vanuit hulprichtingen. Een hulprichting geeft in hoofdlijnen aan wat met onderliggende activiteiten wordt beoogd te realiseren. Ook zullen de effecten van de activiteiten worden gemeten. In 2017 wijzigt de organisatie van de foundation werkzaamheden: het projectbureau komt te vervallen en de medewerkers worden geplaatst in de (nieuwe) afdeling Brand, Sponsoring en Foundation. Amsterdam, 15 juni 2017 De directeur, E.G. (Ernst) Boekhorst Page 5/11

6 BALANS PER 31 DECEMBER 2016 (Bedragen in EUR) ACTIEF Noot VLOTTENDE ACTIVA Liquide middelen Overlopende Activa ACTIVA PASSIEF RESERVES EN FONDSEN Continuïteitreserve Algemene Reserve Reservering Opgroeien in armoede KORTLOPENDE SCHULDEN EN OVERLOPENDE PASSIVA Crediteuren PASSIVA Page 6/11

7 STAAT VAN BATEN EN LASTEN OVER 2016 (Bedragen in EUR) BATEN Noot Donatie Rentebaten Eenmalige donatie Som der baten LASTEN Besteed aan doelstellingen 2 Programmatools Activiteiten Amsterdam Regionale activiteiten Landelijke activiteiten Programma Opgroeien in armoede Beheer en administratie 4 Algemeen / Afdelingskosten Overige operationele lasten Totale Lasten TOTAAL RESULTAAT RESULTAAT ten laste van Algemene Reserve RESULTAAT ten laste van Opgroeien in Armoede Page 7/11

8 GRONDSLAGEN VOOR WAARDERING EN RESULTAATBEPALING De jaarrekening van stichting ABN AMRO Foundation is opgesteld aan de hand van de richtlijnen van de jaarverslaglegging, bepaling RJ 650 (aangepast in 2015). Hierbij is de uitgebreidheid van de verslaggeving afgestemd op de aard en omvang van de stichting en de informatiebehoefte bij het publiek in overweging nemende dat er geen externe fondsenwerving heeft plaatsgevonden. De activa en passiva staan vermeld in euro s en worden gewaardeerd tegen nominale waarde, tenzij anders vermeld. Alle activa zijn besteed in overeenstemming met het doel van de stichting. De baten en lasten zijn verwerkt in het jaar waarop zij betrekking hebben. TOELICHTING OP DE BALANS PER 31 DECEMBER LIQUIDE MIDDELEN De liquide middelen zijn als volgt te specificeren Bankrekening ABN AMRO Foundation Deposito ABN AMRO Foundation Stand per 31 december OVERLOPENDE ACTIVA De overlopende activa zijn als volgt te specificeren Nog te ontvangen interest Stand per 31 december Page 8/11

9 3. RESERVES EN FONDSEN Het vermogen (reserves en fondsen) van de stichting wordt gevormd door geaccumuleerde saldi van de baten en lasten van de boekjaren. In de statuten is vastgelegd dat de stichting ten behoeve van de continuïteit een minimale reserve (= het totaal aan reserves en fondsen) dient te hebben van EUR ,-. Het resultaat over 2016 komt ten lasten van de Algemene reserve. Verloopoverzicht Reserves en Fondsen 2015 Dotaties Onttrekking 2016 Continuïteitsreserve Algemene reserve Bestemmingsreserve Opgroeien in Armoede Totaal KORTLOPENDE SCHULDEN EN OVERLOPENDE PASSIVA De kortlopende schulden zijn als volgt uitgesplitst: Algemeen / Afdelingskosten Maatschappelijke activiteiten Stand per 31 december Alle kortlopende schulden zijn voldaan in het eerste kwartaal van Page 9/11

10 TOELICHTING OP DE STAAT VAN BATEN EN LASTEN OVER 2016 BATEN 1. DONATIE De donatie is afkomstig van ABN AMRO Bank N.V. De hoogte er van wordt jaarlijks bepaald door de Raad van Bestuur van ABN AMRO Bank N.V en is gebaseerd op het jaarplan. LASTEN 2. BESTEED AAN DOELSTELLINGEN De kosten die onder deze post vallen zijn alle bedragen die aan de diverse maatschappelijke projecten zijn besteed. De activiteiten Amsterdam zijn voornamelijk gericht op de vrijwilligers die werkzaam zijn op de hoofdlocaties in Amsterdam. Regionale activiteiten zijn voornamelijk gericht op vrijwilligers die werkzaam zijn in de regio en de (centrale) Landelijke activiteiten staan open voor alle medewerkers, ongeacht hun standplaats. Voor deze laatste activiteiten melden de vrijwilligers zich individueel aan. Een korte toelichting van de activiteiten is in het directieverslag opgenomen. 3. PROGRAMMA OPGROEIEN IN ARMOEDE In december 2015 ontving de stichting van ABN AMRO Bank N.V., bovenop de jaarlijkse bijdrage, een extra donatie van EUR 2,5 miljoen. Dit bedrag wordt de komende jaren besteed aan de bestrijding van de gevolgen van opgroeien in armoede. 4. BEHEER EN ADMINISTRATIE Onder deze post komen kosten tot uitdrukking welke gerelateerd zijn het beheer van de stichting. Hieronder vallen administratie- en communicatiekosten, kosten voor lidmaatschappen, onderzoek en het gebruik van bankrekeningen. NIET UIT DE BALANS BLIJKENDE VERPLICHTINGEN Onder de post niet uit de balans blijkende verplichtingen vallen de partnerships met goede doelen organisaties die zijn vastgelegd in samenwerkingsovereenkomsten. Voor 2017 vertegenwoordigen deze verplichtingen een totale waarde van EUR Page 10/11

11 OVERIGE INFORMATIE De stichting heeft geen personeel in dienst. De werkzaamheden van de stichting worden uitgevoerd door medewerkers in dienst van ABN AMRO Bank N.V. De bank neemt eveneens de huisvesting- en IT-kosten voor haar rekening. De stichting is niet belastingplichtig voor de vennootschapsbelasting en omzetbelasting. Door de stichting ontvangen bijdragen gelden niet als schenking. De Belastingdienst heeft de stichting sinds 1 januari 2011 aangewezen als Algemeen Nut Beogende Instelling, zoals beschreven in artikel 6.33 Wet IB Gezien het non-profit karakter van de stichting worden eventuele vermogensoverschotten bij liquidatie gedoneerd aan maatschappelijke projecten. Er zijn geen gebeurtenissen na balansdatum. Amsterdam, 15 juni 2017 Het bestuur: C. (Kees) van Dijkhuizen J.C.M. (Jan) van Rutte H. (Hilde) Garssen K. (Klaas) Ariaans Page 11/11