Met Food for Thought willen we de zintuigen prikkelen door uitdagende onderwerpen te combineren met unieke gerechten.

Transcriptie

1 Food for Thought P O W E R E D B Y S E A R C H W O R K X Met Food for Thought willen we de zintuigen prikkelen door uitdagende onderwerpen te combineren met unieke gerechten.

2 Food for Thought is een uniek concept gericht op het samenbrengen van mensen en het stimuleren van de zintuigen. Passie & Talent is het eerste thema in een reeks van belevingsseminars die georganiseerd worden door Searchworkx. Tijdens het belevingsseminar dagen we de genodigden uit om hun zintuigen maximaal te benutten en te proeven van nieuwe zienswijzen en spectaculaire smaakbelevingen, verzorgd door gepassioneerde sprekers en talentvolle sterrenkoks. Vanuit deze context gaan we op zoek naar nieuwe perspectieven, ideeën en discussies rondom talent acquisition & talent development. Graag nodigen wij u uit om aan dit concept deel te nemen in het bekroonde sterrenrestaurant One in Roermond. agenda maandag 24 februari Ontvangst Opening Adriaan Mulder, Strategic Workforce Planning Pauze Simon Duindam, make the best talent Pauze Steven Stephania, buy the best talent Pauze Ed Wolf, in de praktijk Afsluiting + borrel Heeft u vragen? Neem gerust contact met ons op via aperitief Tijdens de introductie praten we over Strategic Workforce Planning met Adriaan Mulder. We introduceren een SWP begrippenkader en behandelen aan de hand van nagerecht Tot slot het nagerecht. Dan praten we over de praktijk. Wat werkt, en hoe werkt het? We krijgen inzicht in de case van Rockwool. Daar besteden ze het voorbeelden het belang van denken in recruitment volledig uit. We zien scenario s. voorbeelden van (internationale) werving, procesoptimalisatie en voor- en hoofdgerecht Het voor- en hoofdgerecht brengt ons resp. MAKE or BUY the best talent. Zijn de mensen die jij over drie jaar nodig hebt dan ook vindbaar, of kun je beter nu beginnen met bij-/omscholen van je huidige personeel? En als je talent inkoopt; hoe organiseer je dat dan en waar haal je het vandaan? arbeidsmarktcommunicatie. Samen denken, netwerken en genieten van heerlijk eten; dat is het menu wat wij u deze avond graag aanbieden.

3 Food Restaurant One Bethany DeLong uit Canada en Edwin Soumang uit Limburg leerden elkaar kennen in Australië. Voordat ze vijf jaar geleden Restaurant One startten, reisden ze de wereld over. Edwin werkte onder meer bij Georges Blanc, De Librije en The Fat Duck. In het najaar van 2010 kreeg One een Michelinster en die hebben ze nog altijd. Edwin heeft een klassieke koksopleiding. Hij maakt graag bijzondere gerechten van eenvoudige ingrediënten. Bethany is gastvrouw en sommelier en altijd op zoek naar verrassende wijn, liefst uit de nieuwe wijnlanden. Ook thee is een van haar specialiteiten! Chef kok Maitre & Sommelier Edwin Soumang Bethany DeLong Restaurant One ECI 17 Parkeren op de Dokter Bärstraat (hoofdingang van de ECI) 6041 MA Roermond +31 (0)

4 aperitief Thought Strategic Workforce Planning (SWP) In aanvulling op traditionele forecasting methodes gaat Strategic Workforce Planning expliciet uit van de strategie van de organisatie of instelling. Het perspectief is inherent meer lange termijn gericht, in tegenstelling tot de nog steeds (te) vaak gehanteerde korte termijn focus op kosten en directe HR behoeften. We stellen ons tijdens deze sessie de vraag: wat is voor de toekomst van SWP de noodzaak van denken in scenario s, en hoe kunnen we dat op pragmatische wijze inkleuren? Adriaan Mulder introduceert een SWP begrippenkader en aan de hand van de actualiteit en een aantal cijfermatige analysetools behandelt hij het belang van denken in scenario s. Adriaan Mulder is directeur-eigenaar van TEAM Lean Six Sigma, een full-service opleidings- en adviesbureau op het terrein van strategie-uitrol, Customer Excellence en Proces- en Performanceverbetering. Adriaan heeft in internationaal verband gewerkt voor onder meer General Electric, Caterpillar, KPN, Shell, Philips, Akzo Nobel, APG, Nationale Nederlanden en KLM. Zie ook voorgerecht Make the best talent Mensen leren door te doen. Door hun eigen werkomgeving mede te laten functioneren als een leeromgeving gaan werken, leren, ontwikkelen en veranderen gelijk op. Daardoor werken medewerkers in ontwikkeltrajecten niet alleen aan hun eigen ontwikkeling, maar ook aan de innovatie van het bedrijf of de organisatie waar zij werkzaam zijn. In deze presentatie vertelt Simon Duindam welke bedrijfskundige en onderwijskundige methoden en technieken u met elkaar kunt combineren om een werkomgeving ook een ontwikkelomgeving te laten zijn. Simon Duindam (1965) is onderwijsarchitect bij MGNS te Heerlen. ( Het mooie aan het werk van een onderwijsarchitect is dat ik voortdurend bezig ben 'nieuwe combinaties' toe te passen. Of dat nu is tussen leren, werken en kennisdelen, diverse didactische werkvormen die in de praktijk gebruikt kunnen worden, of de omgeving van de zorg, de fabriek of de sociale werkplaats.

5 hoofdgerecht nagerecht Thought Buy the best talent Aan het inkopen van talent is op verschillende wijze invulling te geven. Factoren als bereikbaarheid en het benodigde volume van het talent spelen hierbij een rol. Bovendien hebben de recruitmentcompetenties en HR strategie van de organisatie invloed op de keuze. Welk imago heeft de organisatie op de arbeidsmarkt, wat is het toekomstperspectief en hoe verhoudt de organisatie zich tot concurrenten? De gehele context waarin een organisatie zich bevindt, bepaalt uiteindelijk hoe het beste invulling gegeven wordt aan het wervingsvraagstuk. Steven Stephania neemt je mee in verschillende vormen van recruitment om effectief, efficiënt en duurzaam te komen tot het succesvol werven van Talent. Steven Stephania is Founding Partner bij Searchworkx en Talentsourcer. Met ruim 13 jaar ervaring in personeelsbemiddeling is Steven verantwoordelijk geweest voor de ontwikkeling van outsourcingsdiensten bij Randstad, Manpower en Adecco. Vanuit een contextuele benadering tracht Steven inzichten te faciliteren die binnen de context van een veranderende omgeving, continuïteit in prestatie mogelijk maken. Tijdens deze bijdrage zal Steven inzicht verschaffen in nieuwe ontwikkelingen binnen talent acquisition en de toegevoegde waarde van de contextuele benadering. In de praktijk Rockwool Benelux heeft haar gehele recruitmentactiviteiten sinds 2 jaar uitbesteed. Net als iedere organisatie heeft ook Rockwool haar eigen verhaal omtrent de uitdagingen op het gebied van Talent. Thema s als kostenbesparing, flexibele capaciteit, procesoptimalisatie en employer branding komen als snel in beeld bij het initiële vraagstuk. Wat waren destijds de drijfveren en hoe verloopt het nu? Aan de hand van de business case en praktijkvoorbeelden deelt Ed Wolf graag zijn ervaringen. Ed Wolf is HR Director BNL bij Rockwool B.V. waar hij de afgelopen jaren een sterke visie heeft ontwikkeld en geïmplementeerd op het gebied van Talent Development en -Acquisition. De zeer positieve resultaten op bovengenoemde onderwerpen heeft de Benelux regio op de kaart gezet en gelden als maatstaf voor Rockwool wereldwijd. Bovendien heeft Rockwool de Validation Prize 2013 gewonnen voor meest veelbelovende en innovatieve initiatieven in Europa mbt (h)erkennen van competenties en vakbekwaamheid in het werkproces. Voor Rockwool heeft Ed zijn HR carrière opgebouwd bij o.a. Nestle, Beckers en Wessanen.