AMMARGORP 2015 A A J

Transcriptie

1 JAARPROGRAMMA 2015

2 Algemene werking van de vereniging 1. Algemene vergadering Er worden twee algemene vergaderingen voorzien. De vergadering van juni beslist over het jaarverslag en de balans en resultatenrekeningen van De vergadering van december zet de koers uit voor De werkzaamheden van de vzw en de advies- en overlegorganen zullen bevattelijk en op dynamische wijze worden voorgesteld. Er wordt een gastspreker uitgenodigd die een bepaald thema of een dossier uit de streekpacten kan toelichten of concretiseren of becommentariëren. 2. Vergaderkalender raad van bestuur De RvB vergadert minstens 4 maal, bij voorkeur voorafgaand aan de vergadering van het directiecomité van POM Vlaams-Brabant. De agenda zal telkens alle zaken omvatten die relevant zijn voor de ondersteuning en uitbouw van de vereniging en van de overleg- en adviesorganen zoals financieel beheer, personeelsbeleid én coördinatieoverleg. Er is tevens een dagelijks bestuur dat zaken behandelt van dagelijks bestuur of dat bepaalde dossiers voorbereidt op vraag van RvB. Deze vergadering zal zich in 2015 allicht meermaals buigen over de aangekondigde hervorming van het streekoverleg en van de projectontwikkeling evenredige arbeidsdeelname en diversiteit. 1

3 Uitbouw van de werking van vereniging, de SERR en de RESOC s 3. Medewerkers De directeur is de eerste verantwoordelijke voor de uitvoering van het programma en de jaarplanning. Zij draagt de verantwoordelijkheid voor de functionering van het team in functie van dit jaarprogramma, voor de dagelijkse coördinatie, voor het administratieve en financiële beheer, en voor de personeelsaangelegenheden. Ook gepaste communicatie via de website en andere kanalen is haar opdracht. De stafmedewerkers zorgen voor de voorbereiding en stoffering van de SERRen RESOC-vergaderingen, en de werkgroepen. De stafmedewerkers faciliteren het overleg tussen lokale besturen en sociale partners en andere sociaaleconomische en maatschappelijke actoren betreffende het economisch beleid en het werkgelegenheidsbeleid. Deze medewerkers stellen mee het streekpact op en ondersteunen de algemene visie- of strategieontwikkeling voor de regio. Zij doen aan actieve netwerking om de streekwerking te stimuleren en trekken welbepaalde streekdossiers. De beleidsmedewerker opereert onder supervisie van de staf. Hij verzamelt en analyseert gegevens en informatie. Nieuw is de opdracht met betrekking tot de coördinatie van de geplande acties op de logistieke arbeidsmarkt waar deze medewerker als bruggenbouwer optreedt tussen de betrokken partners en tussen bedrijfsleven en het onderwijs. De projectontwikkelaars loopbaan- en diversiteitsbeleid worden ingezet in het raam van het Vlaams beleid ter zake en zorgen voor de begeleiding van loopbaan- en diversiteitsplannen bij bedrijven en allerlei organisaties. Eind 2013 werd er een extra projectontwikkelaar ingezet omdat enkele medewerkers deeltijds gingen werken en omdat het project Uni-form extra inzet noodzakelijk maakte. Het tijdelijk contract van deze extra medewerker loopt tot eind

4 De personeelsadministratie gebeurt door de Management Assistant onder toezicht van de directeur. Verder is deze medewerker verantwoordelijk voor het algemeen secretariaatswerk, het verzorgen van uitnodigingen voor vergaderingen en versturen ervan, het onthaal en de praktische organisatie van de vele overlegmomenten. Zij ondersteunt eveneens de gepaste communicatie via website en nieuwe sociale media. De boekhouding is uitbesteed en wordt voorbereid en opgevolgd door de directeur. Leuven 80% Directeur Staf 50 % economie werk Halle-Vilvoorde 100% 80% werk economie 50% 50% Beleidsmedewerker 50% 50% projectontwikkelaar projectontwikkelaar 80% 80% projectontwikkelaar projectontwikkelaar 100% 100% projectontwikkelaar projectontwikkelaar 100% 100% Management Assistant Naar aanleiding van de Vlaamse besparingsoperatie aangekondigd op 23 oktober die een serieuze vermindering van subsidies inhoudt vanaf 1 januari 2015 werd dit organogram aangepast. Er worden maandelijks stafvergaderingen georganiseerd. Ook de projectontwikkelaars komen regelmatig samen, over de twee regio s heen. Er zijn briefings per team, waarbij afspraken worden gemaakt in functie van de permanente organisatie. Binnen het personeelsbeleid wordt gewerkt met jaarlijkse functioneringsgesprekken. Er is aandacht voor collectieve en persoonsgerichte opleidingen (ook in functie van retentiebeleid), al is dit omwille van budgettaire beperkingen niet altijd evident. Begin januari wordt een teamvergadering gepland met het oog op de concrete jaarwerking 2015 en op de verdere koersbepaling. 3

5 4. Leden In het algemeen worden inspanningen gedaan om de rol, de organisatie, de werking en de visie van de RESOC's op een kwalitatieve manier bekend te maken. Er is de website die een facelift krijgt begin 2015, er is de nieuwsbrief Slimme Streken in samenwerking met POM en Dienst Economie. Er is de linkedin-bedrijfspagina die regelmatig wordt gevoed. De organisatie van streektafels wordt in 2015 in overleg met Haviland en Interleuven voortgezet, omdat deze een effectief instrument zijn om lokale besturen te betrekken. De medewerkers proberen alle vergaderingen zo aantrekkelijk mogelijk te maken. Ze maken werk van een goede agendasetting, zowel inhoudelijk als vormelijk. Er is afstemming in vergaderritme en vergadermomenten. De agendapunten worden geleid naar het gepaste overlegforum (vergaderkalender in bijlage). De verslagen en documenten van de verschillende vergaderingen worden online op de website ter beschikking gesteld. 4

6 Bijdrage aan de sociaaleconomische streekontwikkeling 5. De geplande ondersteuning van de missie, de visievorming en de uitvoering van de taken van SERR Vlaams-Brabant MISSIE EN VISIE De missie van SERR Vlaams-Brabant bestaat uit het samenbrengen van werkgeversvertegenwoordigers en vakbonden om te overleggen over typische materies die sociale partners aanbelangen zoals VDAB-acties en loopbaan- en diversiteitplannen. Indien nodig beraden zij zich bilateraal over standpunten die in tripartiet overleg zullen worden ingenomen. SERR-OMBUDSDIENST De ombudsdienst SERR Vlaams-Brabant ziet toe op de objectieve behandeling van de werkzoekende. Indien een werkzoekende oordeelt dat VDAB hem/haar met onrecht behandeld heeft, dan kan hij/zij een klacht indienen bij de ombudsdienst van SERR. ONDERWERPEN VAN SOCIAAL OVERLEG Er worden in 2015 twee excellente (open) SERR-vergaderingen georganiseerd met thema s die aansluiten bij het streekpact en door de sociale partners prioritair worden bevonden zoals: opvolging seminarie 23 oktober 2014 over groene jobs advisering VDAB-beleid: IBO-werking, tenderbeleid, loopbaandienstverlening en opleiding problematiek van oudere werklozen en voorbeelden uit het buitenland uitwerking van geïntegreerde werkgeversbenadering samen met verschillende partners en VDAB pooling van werknemers tussen verschillende werkgevers 5

7 6. De geplande ondersteuning van de missie, de visievorming en de uitvoering van de taken van RESOC Leuven en RESOC Halle- Vilvoorde MISSIE RESOC wil door overleg en advies - dus in samenspraak met alle sociaaleconomische partners en actoren in de regio - invloed uitoefenen op beleidsvoorbereidende en beleidsbepalende processen op vlak van sociaaleconomische streekontwikkeling en dit om gezamenlijk vooruitgang te boeken ten behoeve van de regio. VISIE De partners verdedigen het belang en de verankering van het bipartiete (vakbonden en werkgevers) en tripartiete (overheid, vakbonden en werkgevers) overleg in de regio. Ze staan achter het bottom-up beleid, om vanuit de regio de lokale en subregionale instanties met één stem te kunnen spreken ten aanzien van de hogere overheid. RESOC-VERGADERINGEN Tijdens de vergaderingen worden zowel thema's aan bod gebracht betreffende economische ontwikkeling en ruimte voor economie als thema's betreffende het lokale of regionale werkgelegenheidsbeleid. De acties die horen bij het nieuwe streekpact en de streekdossiers zullen systematisch worden besproken en opgevolgd. Er wordt bij de Vlaamse overheid aangedrongen op een dialoog met de regering en de administratie over de prioritaire streekdossiers en acties. STREEKDOSSIERS WAARIN RESOC ZELF RECHTSTREEKS INVESTEERT Halle-Vilvoorde visie Ruimtelijk Economische Agenda voor Vlaams-Brabant uitbouwen Luchthavenhuis met educatief centrum acties in functie van het draagvlak voor behoud en uitbouw van tewerkstelling en economische activiteit voor de luchthaven (nav BAC Masterplan) uitvoeren van samenwerkingsovereenkomst Logistiek met projecten ter versterking van de afstemming onderwijs-arbeidsmarkt 6

8 projecten die de toeleiding naar de sociale economie stimuleren alsook de brug maken tussen de sociale economie en de reguliere economie opvolgen van acties die jeugdwerkloosheid aanpakken (met bijzondere aandacht voor allochtone jongeren) een gedragen aanpak van de taalproblematiek in de regio, met een bevraging van werkgevers opstart van interregionaal overleg met Brussel in functie van sociaaleconomische ontwikkelingen die beide regio s aanbelangen Leuven visie Ruimtelijk Economische Agenda voor Vlaams-Brabant verankeren van project Uni-form door erkenning op Vlaams niveau en dit dus met het oog op meer kwalitatieve stages in de zorgsector en beter overleg tussen de sector en het onderwijs verhogen van tewerkstelling van allochtonen in de zorgsector via een gericht taalbeleid in ondernemingen projecten die de toeleiding naar de sociale economie stimuleren alsook de brug maken tussen de sociale economie en de reguliere economie project dat meer kinderopvangplaatsen realiseert in samenspraak met werkgevers uitvoeren van samenwerkingsovereenkomst Logistiek met projecten ter versterking van de afstemming onderwijs-arbeidsmarkt samenwerking tussen lokale besturen en VDAB in Zuid-Hageland Logistieke arbeidsmarkt Binnen het Logistiek Platform van POM Vlaams-Brabant opereert de werkgroep logistieke arbeidsmarkt. De verschillende partners maakten een actieplan om de instroom van kwalitatieve arbeidskrachten op de logistieke arbeidsmarkt te versterken. De problematiek bestaat uit 2 delen: er is nood aan een grotere instroom van nieuwe, jonge werknemers, en deze werknemers moeten beter worden voorbereid op de eisen van de arbeidsmarkt. Een aantal acties (bijvoorbeeld Train The Trainer Logistiek van VDAB, LITC schoolbezoeken, het Logistiek Spel MYDC en Doe-dagen van VOKA, ) worden in 2015 mee vorm gegeven en opgevolgd door RESOC. De belangrijkste taken zijn de opvolging van de acties en de gecoördineerde communicatie naar de scholen. 7

9 Uni-form Dit project kwam er op vraag van werkgevers uit de zorgsector die heel veel stagiairs over de vloer krijgen met elke een eigen evaluatiesysteem. De bedoeling is één stage-instrument voor de zorgsector ingang te doen vinden. Uni-form is ontwikkeld door provincie Limburg. Het gaat over een eenvormig stage-instrument voor het secundair onderwijs (TSO en BSO) en het volwassenenonderwijs in het studiegebied personenzorg. Er worden mentorenopleidingen georganiseerd voor stagebegeleiders van scholen en van het werkveld. In 2015 zal er specifiek worden ingezet op de verankering van dit project op Vlaams niveau. Er is hierover contact met de Vlaamse zorgambassadeur. Luchthavenhuis Brussels Airport In het Luchthavenhuis Brussels Airport kunnen werkgevers en werknemers en werkzoekenden alle informatie over werken op de luchthaven terugvinden. Het Luchthavenhuis is een gezamenlijk initiatief van Brussels Airport Company, POM Vlaams-Brabant, Voka Halle-Vilvoorde, VDAB, De Lijn Vlaams-Brabant, de Provincie Vlaams-Brabant en RESOC Halle-Vilvoorde. Belangrijk is de nauwe samenwerking met partners uit Brussel en Wallonië. RESOC Halle- Vilvoorde neemt actief deel aan de werking en uitbouw van het luchthavenhuis en wil vanaf 2015 versterkt inzetten op de uitbouw van een educatief centrum. Er wordt daarvoor beroep gedaan op de kennis en knowhow van het Beroepenhuis. Werkgroepen allerlei Naast de inhoudelijke voorbereiding van de RESOC-vergaderingen en de bijdragen tot voornoemde streekdossiers, trekken RESOC-medewerkers (of nemen zij deel aan) volgende werkgroepen: fora lokale werkgelegenheid in regio Leuven en regio Halle-Vilvoorde werkgroep taal & arbeidsmarkt regio-overleg met POM en dienst Economie (provincie Vlaams-Brabant) werkgroep en stuurgroep VlotVlaanderen (met onder meer studiereis Kopenhagen/Malmö) provinciaal platform promotie zorgberoepen 8

10 regio-werking van VVSG met onder meer het decreet intergemeentelijke samenwerking provinciale stuurgroep met het oog op klimaatneutraal Vlaams-Brabant Taskforce Europa voor aftoetsing van streekdossiers op mogelijke Europese fondsen en subsidies werkgroep Territoriaal ontwikkelingsprogramma of TOP Noordrand in functie van integratie verschillende functies (wonen, werken, ) in de Noordrand werkgroep Regionet (Provincie, Stad Leuven, AWV, De Lijn en NMBS) voor een strategische oefening verbinding openbaar vervoer tussen Diest- Leuven-Tervuren + optimalisering Lijn 36 STREEKTAFELS De lokale besturen zullen zich 'per streektafel' buigen over relevante streekdossiers en dito acties. De organisatie van deze tafels zal telkens in samenspraak met de intergemeentelijke verenigingen Haviland en Interleuven gebeuren. De samenstelling van de streektafels kan variëren maar is in grote lijnen als volgt: Streektafel Demernetwerk: Rotselaar, Begijnendijk, Holsbeek, Aarschot, Tieltwinge, Scherpenheuvel-Zichem, Bekkevoort en Diest Streektafel Midden-Brabant: Hoeilaart, Overijse, Tervuren, Huldenberg, Bertem, Kortenberg, Herent Streektafel Noord Dijleland: Boortmeerbeek, Haacht, Keerbergen, Tremelo Streektafel Zuid Hageland: Tienen, Hoegaarden, Bierbeek, Boutersem, Glabbeek, Kortenaken, Linter, Geetbets, Zoutleeuw, Landen Streektafel Leuven: quadripool en randgemeenten Streektafel Luchthavenregio: Zaventem, Machelen, Wezembeek - Oppem, Steenokkerzeel, Kampenhout, Zemst, Vilvoorde, Grimbergen Streektafel Brabantse Kouters: Wemmel, Meise, Kapelle-op-den-Bos, Londerzeel, Merchtem, Opwijk Streektafel Pajottenland: Bever, Herne, Galmaarden, Gooik, Pepingen, Lennik, Roosdaal Streektafel Midden-West Brabant: Asse, Ternat, Liedekerke, Affligem, Dilbeek Streektafel Zuidelijke Zennevallei: Sint Genesius Rode, Beersel, Halle, Sint Pietersleeuw, Drogenbos, Linkebeek 9

11 PERMANENTE WERKGROEP KANSENGROEPEN De Permanente Werkgroep Kansengroepen in Leuven en Halle-Vilvoorde omvatten vertegenwoordigers van alle relevante partners en actoren en wil op actieve wijze samenwerking, afstemming en uitwisseling rond de inschakeling van kansengroepen op de arbeidsmarkt bevorderen. Op deze manier kunnen streekdossiers betreffende werkgelegenheid en sociale economie beter worden uitgediept. Mogelijke onderwerpen in 2015 zijn: taalbeleid op de arbeidsmarkt invullen met concrete acties evaluatie en opvolging van acties gericht op prioritaire kansengroepen, in het bijzonder acties naar jongeren en 50-plussers actie om de achterstand van de sociale economie in regio H.V. te milderen zoals meer promotie voor deze organisaties, ondersteuning bij allerlei projectoproepen, samenwerking in plaats van onderlinge concurrentie, afstemming met reguliere economie over welke competenties vereist zijn voor doorstroom, begeleiding van anderstalige werknemers, enzovoort de ondersteuning van de lokale besturen in hun regierol lokale diensteneconomie, de rol van PWA's en een evaluatie en heroriëntatie van de fora lokale werkgelegenheid versterken van het opleidingsaanbod in specifieke sectoren WERKGROEP KAARTEN OP TAFEL De werkgroep heeft als doelstelling om standpunten betreffende ruimtelijke economie in opdracht van RESOC Leuven en RESOC Halle-Vilvoorde voor te bereiden en af te stemmen en is tegelijk een denkgroep voor duurzame economische ontwikkelingen. De werkgroep is samengesteld uit vertegenwoordigers van de actoren betrokken bij de beleidsvoorbereiding en de beleidsuitvoering betreffende ruimte voor ondernemen: Dienst Economie provincie Vlaams-Brabant, Dienst Ruimtelijke ordening Vlaams- Brabant, VOKA Kvk Leuven en Halle-Vilvoorde, Unizo Vlaams-Brabant, Boerenbond Leuven en Halle-Vilvoorde, ACV, POM Vlaams-Brabant, Haviland, Interleuven, Waterwegen en Zeekanaal. In 2015 zal de uitgewerkte ruimtelijk economische visie voor Vlaams-Brabant worden omgezet in een strategische agenda met concrete acties. 10

12 REGIONAAL OVERLEGPLATFORM LEREN EN WERKEN Binnen elk RESOC-werkingsgebied werd een regionaal overlegplatform of ROP opgericht. Dit overlegplatform omvat alle aanwezige aanbieders van alternerend leren en werken (centra deeltijds onderwijs, centra deeltijdse vorming, Syntra), plus vertegenwoordigers van CLB, RESOC, VDAB, DBO,... en werkt voor iedere jongere die is ingeschreven in een alternerend leersysteem (deeltijds beroepssecundair onderwijs en leertijd). Het is de bedoeling dat ROP Leuven en ROP Halle-Vilvoorde initiatieven nemen om elk van deze jongeren, zonder onderscheid, een zinvolle voltijdse tijdsbesteding te bieden die hen optimaal voorbereidt op het behalen van een volwaardige kwalificatie en het betreden van de arbeidsmarkt. In de praktijk worden uren voortrajecten en brugprojecten verdeeld onder de promotoren. PWA-OPLEIDINGSFONDS REGIO HALLE-VILVOORDE De verschillende PWA's uit de regio Halle-Vilvoorde hebben de mogelijkheid een deel van hun opleidingsbudget te storten in een fonds dat speciaal opgericht is om PWA-opleidingen te financieren. In 2015 zal een oplossing gezocht worden voor deze feitelijke vereniging in functie van de interne staatshervorming en de gevolgen voor de PWA s. 11

13 7. Samenwerkingsvormen met andere ERSV s en of bestuursniveaus rond sociaaleconomisch streekontwikkelingsbeleid In 2015 zal er veel worden overlegd over de geplande hervormingen in het Vlaamse loopbaan- en diversiteitsbeleid en de inzet of de inbedding van de RESOC-projectontwikkelaar. Ook de bespreking over de toekomst van de bestaande structuren van streekoverleg zal bijkomend overleg tussen verschillende bestuursniveaus vergen. De drie instanties ERSV, POM en Dienst Economie werken samen aan de digitale nieuwsbrief Slimme Streken en zoeken permanent inhoudelijke en structurele afstemming. Om de twee maanden is er een werkgroep regiowerking en wordt informatie uitgewisseld en worden concrete werkafspraken gemaakt. Er is een gelijkaardig overleg over de werkzaamheden betreffende sociale economie. De streekdossiers worden ook behandeld binnen de taskforce Europa, om te bekijken hoe bepaalde projecten kunnen bijdragen tot uitvoering van het streekbeleid. Er wordt voortdurend overlegd met verantwoordelijken van de streekintercommunales Interleuven en Haviland om de ambities te toetsen en de praktijken af te stemmen. 12

14 Loopbaan- en diversiteitsbeleid PLANNEN EN ERVARINSUITWISSELINGEN De projectontwikkelaars functioneren in het Vlaamse beleidskader Loopbaanen diversiteitsbeleid, afgestemd op en geconcretiseerd in de subregionale context. Deze medewerkers ontwikkelen en begeleiden loopbaan- en diversiteitplannen in bedrijven, organisaties en lokale besturen in de regio. Het door Vlaanderen opgelegde objectief bedroeg in het verleden 18 plannen per VTE. Het is nog niet duidelijk of de 10% geplande besparing de hoeveelheid plannen of de subsidiebedragen zal beïnvloeden. Binnen de loopbaan- en diversiteitsplannen moet er gewerkt worden rond 4 pijlers: duurzame diversiteit, competentieontwikkeling, organisatievernieuwing en werkvermogen/werkbaarheid/werkplezier. Prioritaire kansengroepen zijn allochtonen, personen met een arbeidshandicap, 50-plussers en kortgeschoolde jongeren. In 2015 worden dus nieuwe loopbaanplannen afgesloten maar ook lopende plannen verder begeleid. Voor de regio Leuven gaat dit om 50 begeleidingen. In Halle-Vilvoorde zijn dat er 72. In het kader van nazorg worden per regio ervaringsuitwisselingen met bedrijven gepland. Vanuit Vlaanderen krijgt elke regio hiervoor euro projectsubsidie. Deze evenementen naar werkgevers toe worden in beide regio s opengesteld naar werkgevers van aangrenzende regio s. In Leuven plannen de projectontwikkelaars in 2015 een viertal ontbijtsessies, gespreid over de regio. Er zal steeds een actueel thema of streekdossierthema belicht worden aan de hand van een goede praktijk binnen een bedrijf. Waar mogelijk maken wij gebruik van de sociale economie als gastheer of cateraar. Zowel bestaande contacten als nieuwe werkgevers worden uitgenodigd. Voor de regio Halle-Vilvoorde borduren de projectontwikkelaars verder op de resultaten van het proefproject Jongeren Werkweek. Samen met partners wordt nagegaan op welke manieren werkplekleren kan ingezet worden voor duurzame integratie van kortgeschoolde jongeren op de arbeidsmarkt. 13

15 Daarnaast zullen de projectontwikkelaars regelmatig een nieuwsflash verspreiden naar hun bedrijven. Hierin komen de laatste ontwikkelingen binnen HR, alsook ook interessante events, websites of projecten aan bod. Omdat de projectontwikkelaars ambassadeurs zijn van loopbaan- en diversiteitsplannen treden zij ook op als gastdocent binnen hogescholen en universiteiten en begeleiden workshops over diversiteit en personeelsbeleid bij partners. WERKGROEPEN EN ACTIES De projectontwikkelaars organiseren en trekken regionale werkgroepen diversiteit. Doelstelling is operationeel af te stemmen en samen te werken met partners in de regio om te komen tot een optimale uitvoering van het beleid. In Leuven bestaat de werkgroep uit adviseurs Jobkanaal, consulenten van vakbonden en VDAB. Voorafgaandelijk aan de werkgroep diversiteit worden nieuwe of lopende loopbaan- en diversiteitsplannen besproken met de diversiteitsconsulenten van de vakbonden en de adviseurs van Jobkanaal. In regio Halle- Vilvoorde maken volgende organisaties deel uit van de werkgroep: adviseurs Jobkanaal, diversiteitsconsulenten vakbonden, VDAB, GTB, GOB, PRIC, derdenorganisaties, stad Halle en Vilvoorde en de sectorconsulenten van de sectoren transport en logistiek, social profit, uitzend en lokale besturen. Nieuwe of lopende loopbaan- en diversiteitsplannen worden tijdens dit overleg als vast agendapunt besproken. Daarnaast is er tweemaandelijks een operationeel overleg met de diversiteitsconsulenten van de vakbonden, om arbeidsorganisaties te bespreken waar mogelijks een loopbaan- en diversiteitsplan wordt opgestart. In Halle-Vilvoorde is er op 20 januari 2015 een studiedag over werkbaarheid, in samenwerking met de vakbonden. De projectontwikkelaars organiseren netwerkdagen waar de consulenten van allerlei organisaties samenzitten en hun werkzaamheden bespreken en coördineren. In regio Leuven vindt deze netwerkdag in 2015 plaats op 28 mei. De organisatie ervan ligt in handen van de diversiteitsconsulenten van de vakbonden. Thema s zijn werkbaarheid en innovatieve arbeidsorganisatie. In Halle-Vilvoorde wordt in maart 2015 een methodiekenmarkt georganiseerd voor diversiteitspartners. 14

16 Op Vlaams niveau is er een maandelijkse vergadering met medewerkers van andere RESOC s. Er bestaat een lerend netwerk, een werkgroep armoede, een lerend netwerk waarderende benadering en een werkgroep kennisproductiviteit die tot doel heeft de kennis en tools van alle Vlaamse projectontwikkelaars te delen en te laten groeien. AANDACHT VOOR STREEKDOSSIERS Gecoördineerde werkgeversbenadering De verschillende partners van de werkgroep diversiteit zoeken in beide regio s verder naar een manier om meer afstemming in de werkgeversbenadering te bekomen. Er worden gezamenlijk meet en greet -sessies met de VDABaccounts voorzien. Er is samenwerking in functie van de Duoday in maart Samen met het vormingsfonds voor dienstenchequebedrijven wordt een informatienamiddag over diversiteit georganiseerd. In Halle-Vilvoorde wordt samengewerkt met LOGOS (sectoraal vormingsfonds voor logistiek bedienden) met het oog op een initiatief investeren in mensen doet renderen. Jeugdwerkloosheid Een projectontwikkelaar neemt deel aan een werkgroep transitie van onderwijs naar arbeidsmarkt voor kwetsbare jongeren via het open kennisnetwerk VDAB. Het project Leerrecht van Groep Intro/Tonuso biedt een alternatief leertraject aan jongeren zonder schools perspectief. Op basis van de interesses en mogelijkheden van de jongeren gaat men op zoek naar een leerplaats. De projectontwikkelaars benaderen hiertoe werkgevers. Allochtonen in de zorg (Leuven) De projectontwikkelaars weken mee aan een werkgeversevent dat de instroom van allochtonen in de vele zorginstellingen moet ondersteunen. 15

17 Deelname aan projecten van SEC naar REC (Leuven) En dit om de doorstroom van werknemers vanuit de sociale economie te vergroten (ESF-projecten Stroomopwaarts en Rent-a-coach). Taal (Halle-Vilvoorde) Een projectontwikkelaar is actief in de PWK-werkgroep taal die tot doel heeft afspraken te maken ter uitvoering van het VDAB-taalactieplan voor Vlaams- Brabant. 16

18 Bijlage 1: Samenstelling Algemene Vergadering ERSV Vlaams-Brabant vzw LOKALE BESTUREN 1 Stad Aarschot Paglialunga Arr. Leuven 2 Stad Diest Buttiens Arr. Leuven 3 Stad Halle Buelinckx Arr. Halle Vilvoorde 4 Stad Landen Kamers Arr. Leuven 5 Stad Leuven Verlinden Arr. Leuven 6 Stad Machelen Dewulf Arr. Halle Vilvoorde 7 Stad Scherpenheuvel-Zichem Janssens Arr. Leuven 8 Stad Tienen Loozen Arr. Leuven 9 Stad Vilvoorde Bonte Arr. Halle Vilvoorde 10 Stad Zaventem Willekens Arr. Halle-Vilvoorde 11 Stad Zoutleeuw Ceyssens Arr. Leuven 12 Gemeente Affligem Everaert Arr. Halle Vilvoorde 13 Gemeente Asse Devos Arr. Halle Vilvoorde 14 Gemeente Beersel Ruykens Arr. Halle Vilvoorde 15 Gemeente Begijnendijk Michiels Arr. Leuven 16 Gemeente Bekkevoort Janssens Arr. Leuven 17 Gemeente Bertem Vander Elst Arr. Leuven 18 Gemeente Bierbeek Van der Velpen Arr. Leuven 19 Gemeente Boortmeerbeek De Neef Arr. Leuven 20 Gemeente Boutersem Smets Arr. Leuven 21 Gemeente Dilbeek Segers Arr. Halle Vilvoorde 22 Gemeente Drogenbos Roobaert Arr. Halle Vilvoorde 23 Gemeente Galmaarden Biesemans Arr. Halle Vilvoorde 24 Gemeente Geetbets Lassaut Arr. Leuven 25 Gemeente Glabbeek Sterkendries Arr. Leuven 26 Gemeente Gooik Depester Arr. Halle Vilvoorde 27 Gemeente Grimbergen Boelens Arr. Halle Vilvoorde 28 Gemeente Haacht Bogaerts Arr. Leuven 29 Gemeente Herent Vandamme Arr. Leuven 30 Gemeente Hoegaarden Francart Arr. Leuven 31 Gemeente Hoeilaart Van Horenbeke Arr. Halle Vilvoorde 32 Gemeente Holsbeek Vander Bracht Arr. Leuven 33 Gemeente Huldenberg Depré Arr. Leuven 34 Gemeente Kampenhout Leaerts Arr. Halle Vilvoorde 35 Gemeente Kapelle Op-Den-Bos Thomas Arr. Halle Vilvoorde 36 Gemeente Keerbergen Somers Arr. Leuven 37 Gemeente Kortenaken Vandijck Arr. Leuven 38 Gemeente Kortenberg Ledens Arr. Leuven 39 Gemeente Kraainem Waucquez Arr. Halle Vilvoorde 40 Gemeente Lennik De Muylder Arr. Halle Vilvoorde 41 Gemeente Liedekerke Van Droogenbroeck Arr. Halle Vilvoorde 42 Gemeente Linter Vannieuwenhuijsen Arr. Leuven 43 Gemeente Londerzeel Pas Arr. Halle Vilvoorde 44 Gemeente Lubbeek Stroobants Arr. Leuven 45 Gemeente Meise Verbeke Arr. Halle Vilvoorde

19 46 Gemeente Merchtem Mast Arr. Halle Vilvoorde 47 Gemeente Opwijk De Coninck Arr. Halle Vilvoorde 48 Gemeente Overijse Van den Wijngaert Arr. Halle Vilvoorde 49 Gemeente Pepingen Cochez Arr. Halle Vilvoorde 50 Gemeente Rotselaar Philipsen Arr. Leuven 51 Gemeente St.Pieters-Leeuw Van Ruysevelt Arr. Halle Vilvoorde 52 Gemeente Steenokkerzeel Peeters Arr. Halle Vilvoorde 53 Gemeente Ternat Van Malderen Arr. Halle Vilvoorde 54 Gemeente Tervuren Trappeniers Arr. Leuven 55 Gemeente Tielt-Winge Cornelissen Arr. Leuven 56 Gemeente Tremelo Van Herck Arr. Leuven 57 Gemeente Zemst Van Roey Arr. Halle Vilvoorde 58 Provincie Vlaams-Brabant Torbeyns Arr. Halle Vilvoorde SOCIALE PARTNERS 59 ABVV Marchand Arr. Leuven & Halle- Vilvoorde 60 ACV Vervoort Arr. Leuven 61 ACV Debognies Arr. Halle Vilvoorde 62 ACLVB Vansweevelt Arr. Halle Vilvoorde 63 Boerenbond Corbeels Arr. Leuven & Halle- Vilvoorde 64 UNIZO Van Espen Arr. Leuven & Halle- Vilvoorde 65 VOKA KvK Hegge Arr. Halle Vilvoorde 66 VOKA KvK Van Biesbroeck Arr. Leuven

20 Bijlage 2: Nieuwe samenstelling RESOC Leuven werkgevers werknemers provincie steden en gemeenten P. Van Biesbroeck (KvK) J. Vervoort (ACV) I. Claes B. Verlinden (Leuven) L. Decuyper (KvK) F. Laermans (ACV) M. Claes F. Lemmens (Tielt-Winge) L. Ribbens (KvK) B. Debognies (ACV) A. Schevenels M. Paglialunga (Aarschot) K. Roels (KvK) J. Hermans (ACV) E. Poffé E. Jennes (Diest) B. Moens (KvK) Y. Notredame (ACV) M. Florquin K. Partyka (Tienen) P. Hegge (KvK) A. Stas (ACV) M.C. Loozen P. De Troyer (Haacht) F. Thuysbaert (KvK) R. De Bièvre (ACV) T. Roefs R. Lassaut (Geetbets) J. Neyt (KvK) W. Govaerts (ACV) L. Robijns B. Vandamme (Herent) L. Van Der Stock (Verso) R. Van Vlasselaer (ABVV) E. Strubbe (Verso) M. Ouderits (ABVV) H. Vleugels (B.B.) S. Vansweevelt (ACLVB) E. Corbeels (B.B.) F. Lembrechts (ACLVB) N. Van Espen (UNIZO) S. Marchand (ABVV) T. Broekmans (UNIZO) B. Verhoogen (ABVV) H. Vloeberghs (UNIZO) D. Vrijsen (ABVV) J. Broodcoorens (UNIZO) S. Langenus (ABVV) toegevoegde leden B. Ostyn (VDAB) W. Op de Beeck (IGO) T. Philips (POM) P. Wauters (SLN) G. Denhaen (Prov.) P. Willems (Interleuven) P. Schoolmeesters (Leuven)

21 Bijlage 3: Nieuwe samenstelling RESOC Halle-Vilvoorde werkgevers werknemers provincie steden en gemeenten P. Van Biesbroeck (KvK) J. Vervoort (ACV) E. Zelderloo D. De Wulf (Machelen) L. Decuyper (KvK) F. Laermans (ACV) M. Van der Elst H. Bonte (Vilvoorde) L. Ribbens (KvK) B. Debognies (ACV) S. Elpers J. Thomas (Kapelle-o/d Bos) K. Roels (KvK) J. Hermans (ACV) W. Zelderloo P. Hermans (Grimbergen) B. Moens (KvK) Y. Notredame (ACV) M. Florquin I. De Knop (Lennik) P. Hegge (KvK) A. Stas (ACV) F. Lamarti S. Roobaert (Drogenbos) F. Thuysbaert (KvK) R. De Biévre (ACV) S. Sneyers G. Van Cauwelaert (Ternat) J. Neyt (KvK) W. Govaerts (ACV) L. Debraekeleer L. Van den Wijngaert(Overijse) L.Van Der Stock (Verso) R. Van Vlasselaer (ABVV) E. Strubbe (Verso) M. Ouderits (ABVV) H. Vleugels (B.B.) S. Vansweevelt (ACLVB) E. Corbeels (B.B.) F. Lembrechts (ACLVB) N. Van Espen (UNIZO) S. Marchand (ABVV) T. Broekmans (UNIZO) B. Verhoogen (ABVV) H. Vloeberghs (UNIZO) D. Vrijsen (ABVV) J. Broodcoorens (UNIZO) S. Langenus (ABVV) toegevoegde leden C. Van Den Eynde (VDAB) K. De Reu (Haviland) T. Philips(POM) E. Vrijdag (SLN) T. Vanquaethem (Prov.)

22 Bijlage 4: Nieuwe samenstelling SERR Vlaams-Brabant Werkgeversvertegenwoordigers Werknemersvertegenwoordigers P. Van Biesbroeck (KvK) J. Vervoort (ACV) L. Decuyper (KvK) F. Laermans (ACV) L. Ribbens (KvK) B. Debognies (ACV) K. Roels (KvK) J. Hermans (ACV) B. Moens (KvK) Y. Notredame (ACV) P. Hegge (KvK) A. Stas (ACV) F. Thuysbaert (KvK) R. De Bièvre (ACV) J. Neyt (KvK) W. Govaerts (ACV) L. Van der Stock (Verso) R. Van Vlasselaer (ABVV) E. Strubbe (Verso) M. Ouderits (ABVV) E. Corbeels (Boerenbond) D. Vrijsen (ABVV) H. Vleugels (Boerenbond) S. Langenus (ABVV) N. Van Espen (Unizo) S. Marchand (ABVV) T. Broekmans (Unizo) B. Verhoogen (ABVV) H. Vloeberghs (Unizo) S. Vansweevelt (ACLVB) J. Broodcoorens (Unizo) F. Lembrechts (ACLVB) Toegevoegde leden J. Viaene (VDAB) L. Borms (VDAB)

23 Bijlage 5: Samenstelling RvB ERSV Vlaams-Brabant werkgevers werknemers provincie steden en gemeenten P. Van Biesbroeck (KvK) J. Vervoort (ACV) K. Jiroflée M. Ridouani E. Corbeels(BB) B. Debognies (ACV) E. Zelderloo P. De Troyer N. Van Espen(UNIZO) S. Marchand (ABVV) S. Elpers P. Hermans

24 Bijlage 6: Besparingsbudget 2015 ERSV VLAAMS-BRABANT BUDGET 2015 vgl 2013 vgl 2014 WSE 10% Lftd&Wrk 10% Uni-form Logistiek VESOC Leuven VESCO H.V. TOTAAL KLASSE 6 kostenrekeningen Huisvesting , , , , Leasing pc/informatica 7.430, , , , Huur meubilair 6.340, , , , Documentatie 3.500, , , , Kantoorbenodigheden/kopies 6.000, , , , Archief 215,00 215,00 0,00 0, Publicatiekosten 5.000, , , , Vorming 5.800, , ,00 500, , Erelonen , , , , Kosten soc secretariaat 5.500, , ,00 520, , Selectiekosten 800, ,00 0,00 0, Vervoer van het personeel , , , , , Vervoerkosten RvB 1.000, ,00 0,00 0, Website 1.500, , , , Vergaderkosten , , ,00 441, , Externe relaties 4.000, , , , Gelegenheidsgeschenk 0,00 500,00 200,00 200, Portkosten 1.000,00 700,00 500,00 500, Telefoon+allin 2.250, , , , Fax 50,00 0,00 0,00 0, Lonen , , , , , , , Vakantiegeld , , , ,81 538, , , Eindjaarspremie , , , ,14 530, , , WGbijdragen , , , , , , , WGbijdragen brugpensioen 4.549,20 0,00 0,00 0, Wetsverz, BA, OAverz 4.100, , ,47 631, , Groepsverzekering 0, , , , ,16

25 KLASSE 7 opbrengstenrekeningen Woon-werkverkeer 4.100, , , , , Maaltijdcheques/Eco , , , ,48 155,00 414, , Wett bekendmakingen 400,00 160,00 160,00 160, Roerende voorheffing 900,00 900,00 900,00 900, Financiële kost 150,00 180,00 180,00 180, TTW voorz projectkost , , , , , ,39 Totaal , , , , , , , , , Basissubsidies Vla , , , , , , Subsidies Lft&Werk , , , ,00 Projectsubsidies Provincie , , , ,00 Cofinanciering RTC JAP , , , , Diverse opbrengsten 5.500, , , , , ,00 Onttrekking fondsen vereniging 4.549,20 0, , , Totaal , , , , , , , , ,01 Verschil 3.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

26 Bijlage 7: Toelichting bij budget 2015 Klasse 6: kostenrekening Huisvesting: - Vilvoorde: bij VDAB Vilvoorde wordt vaste kostprijs berekend per m², totaal 57 m² (9723,63 euro); er wordt 1 lokaal behouden maar VDAB onderzoekt vrijstelling van bijdrage - Leuven: exploitatieovereenkomst met provincie bijdrage in nutsvoorzieningen (120 euro per m² of euro) Informatica (leasing): - Set van computer, beeldscherm, toetsenbord, muis en software (300 euro/set of 4500 euro) - Laptop (500/laptop of 1000 euro) - Printer Vilvoorde ( 135 euro) - Token (110 euro/token of 770 euro) - All-In toestel (125/persoon of 1125 euro) Huur meubilair: - Vilvoorde: bij VDAB Vilvoorde gekende forfaitaire bedragen (= 326,68 euro); de kosten verminderen door verlopen van afschrijvingstermijnen; idem - Leuven: in provinciehuis nieuwe exploitatieovereenkomst per bureauset én extra voor hoge en lage kasten (= 4840 euro) Documentatie: besparing Kantoorbenodigdheden: besparing Koppies en prints: - Vilvoorde: werkt via verdeelsleutel - Leuven: gebruik forfaitair bedrag + verbruik per mdw Publicatiekosten: besparing Vorming: 250 euro per mdw Erelonen: - boekhouding - berekening maaltijdcheques en ecocheques Kosten sociaal secretariaat: algemene kosten voor loonberekening Selectiekosten: niet nodig Vervoer van het personeel: - kilometervergoeding dienstverplaatsingen - 2 parkeerkaarten Vilvoorde Vervoerkosten leden RvB: besparing Website: geraamd bedrag per jaar Vergaderkosten: vergaderzalen, drank, broodjes, sprekers... besparing Externe relaties: relatiegeschenken voor partners, gastsprekers e.d., besparing Portkosten: reële portkosten én postzegels mailings, besparing Telefoon: - Vilvoorde: telefonie, belkosten en internet verloopt via overeenkomst met Provinciehuis - Leuven: telefonie, belkosten, verbruik allin Lonen: op basis van berekening SD Worx, rekening houdend met ontslag Vakantiegeld: op basis van prestatie Eindejaarspremie: idem Werkgeversbijdrage voor bedienden: gebaseerd op lonen Verzekeringen: contracten arbeidsongevallen, omnium in opdracht, bestuurdersaansprakelijkheid, zaakaansprakelijkheid Groepsverzekering: collectieve pensioenverzekering bij KBC, patronale pensioenpremie, 2% op 12xmaandwedde Woon-werkverkeer: vaste bedragen, 100% terugbetaling NMBS-abonnement, werkgeversbijdragen andere abonnementen, fietsvergoeding Maaltijdcheques: effectieve werkdagen; ecocheques à 250 euro per mdw Wettelijke bekendmakingen: neerlegging jaarrekening, enzovoort Roerende voorheffing: kosten aangerekend door bank voor financiële opbrengsten Financiële kost: bankkosten voor beheer rekening Toe te wijzen voorziene kosten: projecten logistiek en project Uni-Form (mentorenopleiding)

27 Klasse 7: opbrengstenrekening Basissubsidies: - administratie werk: 10% minder van ,00 euro, administratie economie: euro - subsidies projectontwikkeling leeftijd en werk: 10% minder van ,05 euro Projectsubsidies: - project Uni-Form: provinciale dienst economie euro - project Logistiek: euro via provinciale dienst onderwijs euro via provinciale dienst economie Cofinanciering: - project Uni-form: RTC 16,000 euro - project Logistiek: RTC 24,511 euro Andere inkomsten: - 2x euro VESOC-projectsubsidies ervaringsuitwisseling diversiteit- en loopbaanbeleid Financiële opbrengsten: intresten op termijnrekening en spaarrekening