En die verschillen die zouden bestaan?

Transcriptie

1 Interview van Isolde Hallensleben met Cees Verweij Ledenraad, 16 november Soest [print pakt] Cees, we keken net naar een kort gefilmd verslag van de Print Pakt activiteiten op de Dutch Design Week. Het is geen geheim dat er binnen de vereniging verschillend wordt gedacht over Print Pakt. Wat kun je daar over zeggen? Jammer genoeg was ik persoonlijk niet in staat om de Dutch Design Week in Eindhoven te bezoeken. Het aantal mensen dat naar Eindhoven kwam is onvoorstelbaar hoog. Bijna mensen in 9 dagen, begreep ik. Dat we in de Black Box in Yksi ruim mensen mochten ontvangen is uiteraard een verbluffend succes. We hadden vooraf bewust geen doelen gesteld, omdat het voor het KVGO de eerste keer was dat we aan zo n evenement deelnamen. Vooraf is er bijzonder veel werk verzet. Een speciale website, een programma met 31 activiteiten en 19 sprekers, twee documentaires, de paper trail, de jaarvergadering van de VLGA en district Zuid die een middag langs kwamen. Leden die meededen aan de Op de kaartactie zagen dat hun kaarten onder de bezoekers gretig aftrek vonden en wegvlogen. Dat drukwerk en print onder zovele ogen kwam is prachtig. Prima voor het product print en prima voor de makers. Print Pakt is een initiatief voor de grafische industrie. Het nieuwe is dat de bedrijven er zelf ten behoeve van hun eigen marketing gebruik van kunnen maken. En dat wordt nog te weinig gedaan. Het KVGO gaat nog meer doen om Print Pakt te activeren. En die verschillen die zouden bestaan? Binnen het KVGO kennen we een breed spectrum aan bedrijven. Ondernemingen die zo lean en mean mogelijk 24 uur per etmaal, 7 dagen in de week produceren bijvoorbeeld. We kennen gespecialiseerde bedrijven en we kennen ook bedrijven die veel met ontwerpers samenwerken. De grootste gemene deler onder alle activiteiten wordt gelegd door de Grafimedia cao. Maar er komen meer zaken bij. Zo hebben we in ons beleidsplan

2 vastgelegd dat collectieve promotie van drukwerk nadrukkelijk tot de kernactiviteiten van de vereniging behoort. Omdat de markt voor het KVGO zo divers is, hebben we in datzelfde plan uitgesproken dat we steviger gaan inzetten op wat we doelgroepenbeleid hebben genoemd, zodat alle ondernemingen die bij het KVGO zijn aangesloten de voor hen waardevolle zaken kunnen selecteren. Kijk op onze site en je ziet welke talloze mogelijkheden er voor de verschillende doelgroepen zijn om op basis van concrete voorbeelden en studies de impact van print te bewijzen. Zien we Print Pakt Live in 2017 weer terug op de Dutch Design Week? Het evenement is net achter de rug. Als je kijkt naar het aantal bezoekers zeg ik ja. Vermoedelijk is het de eerste keer dat we binnen onze branche zo veel mensen in zo n korte tijd bewust naar drukwerk hebben laten kijken. De DDW is een prima marketingplatform gebleken waar een aantal grafische bedrijven zich op een goede manier met mooie en bijzondere grafische producten aan het grote publiek heeft gepresenteerd. [grafimedia cao] Na alle opwinding nu bijna een jaar geleden is er rust rond de Grafimedia cao. In ons vorige gesprek vertelde je dat je het opvallend vond dat veel leden het waarderen dat er meer mogelijkheden zijn gekomen voor flexibiliteit en maatwerk, maar dat zij tegelijkertijd toch wat terughoudendheid zijn om in overleg te gaan met het personeel zodat maatwerk mogelijk wordt. Is dat beeld na ruim een half jaar veranderd? Ik zei het eerder. Met het afsluiten van de cao eind vorig jaar zijn we er niet. We hielden voorlichtingsbijeenkomsten en aparte bijeenkomsten voor P&O-medewerkers. Dat waren intensieve bijeenkomsten. Van onze specialisten hoor ik dat er niet altijd gebruik gemaakt wordt van de ruimte die de cao biedt. Vooral het regelen van het overleg binnen de eigen onderneming wordt als lastig ervaren. Hoe komt dat, denk je? 2

3 Persoonlijk denk ik dat ondernemers en dus onze leden dagelijks vooral bezig zijn om hun bedrijf overeind te houden. Zeker als er veel zaken in een cao veranderen is het lastig om dat allemaal bij te houden en ook nog eens in te voeren. We adviseren en informeren onze leden zoveel als mogelijk. Ook per telefoon en zijn vele vragen van leden beantwoord. Verder hebben we de leden via allerlei andere kanalen geïnformeerd over de nieuwe cao. Via de mail, website en Kernnieuws en niet te vergeten de Personeelswijzer. Kun je een aantal punten noemen waarmee bedrijven zich zouden kunnen onderscheiden? Traditioneel is dit een erg drukke periode in onze branche. Dus ik kan me voorstellen dat je nu iets anders aan je hoofd hebt, maar laat de kansen die er liggen niet onbenut. Ga er begin komend jaar mee aan de slag. Het kan van vitaal belang zijn voor het waarborgen van de continuïteit van je onderneming. Bijvoorbeeld op het gebied van werktijden, een flexurenregeling voor de piek- en dalmomenten in de productie, een regeling voor de groei in de salarisschaal, de vakantieplanning, positieve en negatieve prikkels om het ziekteverzuim te beïnvloeden. [bank] Eén zwaluw maakt geen zomer. Wanneer een bank zoals ABN Amro dat schrijft, weet je dat het nog alle kanten op kunt. Maar er komt goed nieuws, volgens de Branche Update Drukkerijen van ABN Amro. De studie noemt de omzetgroei van 1,2 procent van drukkerijen in het eerste helft van 2016 opmerkelijk. Je komt bij veel bedrijven op bezoek, spreekt ondernemers en binnen het dagelijks bestuur van VNO-NCW proef je de stand van zaken van de economie in Nederland en Europa. Hoe kijk jij aan tegen de analyse van ABN Amro. s Ochtends zet ik de radio aan op Business News. Een tijdje geleden hoorde daar tot mijn aangename verrassing eindelijk na jaren eens goed nieuws over onze bedrijfstak. Het rapport van ABN Amro werd daar kort besproken. Later bestudeerden we de aannames beter en dan draait het perspectief toch enigszins. Leg eens uit? 3

4 Goed nieuws, blijft goed nieuws, maar het duiveltje zit vaak in de details. Het ligt er maar aan hoe je naar de cijfers kijkt. Zo spreekt de bank op het eind van zijn analyse van vertraging van de krimp. Dat klinkt al weer anders dan groei. Ik denk dat dit realistisch is. Uiteraard is het wel positief dat de productie binnen onze branche dit jaar zal toenemen, vooral door een betere positie op de exportmarkt. Ook is het een plus dat het ondernemersvertrouwen in de branche al vier kwartalen op rij stijgt. Bovendien is er sprake van een dalende trend in het aantal faillissementen. Een cynicus zou kunnen opmerken dat we nog slechts met weinig over zijn, maar ik ben geen cynicus dus dat zeg ik niet. De analisten kijken ook vooruit. Zeker. De druk op de prijzen zal blijven. Voor drie typen bedrijven ziet ABN Amro goede perspectieven. Op de eerste plaats voor die wat merkwaardige categorie internetdrukkerijen. Ook de verpakkingsdrukkerijen doen het goed, net zoals de specialisten of bedrijven met een duidelijke focus. Wat betekent dit voor de traditionele drukkerij en voor de branche? Dat vraagt de bank zich ook af. Investeringen in automatisering en nieuwe drukperstechnologieën dreigen de kloof in de sector tussen sterke en minder sterke partijen groter te maken. Vele partijen hebben dan ook niet de mogelijkheid om een transitie naar een groeimarkt te maken, of de benodigde vervangingsinvesteringen te doen. Dat dit mede komt doordat de banken collectief de kredietkraan zo goed als hebben dichtgedraaid staat er uiteraard niet bij. De bank schetst een naar mijn mening wat simpel perspectief. Een mogelijkheid kan zijn door meer toegevoegde waarde aan de klant te bieden door het completer aanbod te bieden (inclusief design, prepress, afwerking, bedrijfscommunicatie en/of voorraadmanagement). Dit kan een goede stap zijn, wanneer het drukwerk secundair wordt. Ook bankiers van ABN Amro weten: Dit is echter gemakkelijker gezegd dan gedaan. Maar het kan wel. Laatst was ik bij Intergraf, waar een Italiaanse drukker vertelde dat zijn 4

5 bedrijf modewinkels ombouwt naar een nieuwe sfeer. Gemakkelijk? Nee, maar de transitie is wel te maken. [next level] Klopt, toch zullen ondernemers mee moeten veranderen, VNO NCW, MKB Nederland en LTO-Nederland lanceerden onlangs NL next level, investeren in de transformatie van Nederland en kwamen met de digitale kwantumsprong. Wat kunnen KVGO leden daarmee? Deze campagne heeft als doelstelling bedrijven en onze economie naar een nieuw niveau brengen. Doorgaan op de bestaande, vaak aan het einde van hun levenscyclus zijnde paden voldoet niet meer: er zijn grotere stappen nodig op tal van terreinen. Denk bijvoorbeeld aan zelfrijdende auto s, robotisering, het gebruik van big data etc. Ook de grafische industrie krijgt daarmee te maken. Bij verpakkingsdrukkerijen zie je bijvoorbeeld dat het gebruik van robots algemeen is. IT wordt steeds belangrijker. Voor procesoptimalisatie, voor customer intimacy, je klant met IT en print terzijde staan. Maar ook wijzen op de impact van print dat zich staande weet te houden in al het digitale geweld. We staan voor een groot aantal transities. Fossiele energie gaat over naar duurzame energie, het tijdperk van de analoge informatie gaat over naar digitalisering, de wegwerp - grondstoffeneconomie gaat naar circulaire economie. Al deze uitdagingen vragen van ons dat we op een heel nieuw level zullen moeten gaan acteren. [ROI op contributie] Eén van de belangrijke punten vanmiddag is de meerwaarde van het KVGO. Je hebt het daar niet over de zachtere voordelen, zoals samenwerking en netwerken, maar over hard geld. Wat zijn de belangrijkste conclusies? Collectiviteit en solidariteit zijn de sleutelwoorden voor onze vereniging. Samen, als collectief, en in solidariteit zijn we in staat veel voor elkaar te brengen. De resultaten van dat samenbundelen van de krachten zijn op veel fronten zichtbaar én aantoonbaar. Alleen al de Grafimedia cao is het contributiegeld meer dan waard. Dat geldt bijvoorbeeld voor overleg met vakbonden en met de diverse overheden. We zien die effecten in de overeenkomsten die we sluiten 5

6 met verzekeraars. In de regelingen en convenanten, die het KVGO kan organiseren. We zien het aan de kennis die we kunnen vergaren en die we op diverse manieren weer aan de leden beschikbaar stellen. Met elkaar blijken we zelfs in staat een minister te bewegen om daadwerkelijk met plannen te komen om een voor ons bijzonder lastige wet, de Wet werk en zekerheid aan te passen. Zoals we eerder al de regering hebben kunnen overtuigen om het lage btw-tarief op boeken en periodieken in stand te houden. Heb je meer voorbeelden? Zeker. Samen kunnen we met verzekeraars afspraken maken over het maximeren van premiestijgingen. Of over het terugstorten van overschotten. Afspraken die een individueel bedrijf nooit met z n verzekeraar voor elkaar zal krijgen. Inmiddels hebben veel KVGOleden al drie keer een restitutie ontvangen, de laatste keer in 2016 waarbij in totaal een kleine 6,5 miljoen euro is teruggestort. Ik las dat ook een overeenkomst zoals het Papiervezelconvenant veel waarde vertegenwoordigt. Hoe zit dat? Als KVGO hebben we samen met partners in de papierketen en de gemeenten een convenant kunnen sluiten. In de ogen van de overheid zijn we daar voldoende representatief voor. Zie hier de kracht van ons collectief. Door dat convenant hoeven de leden ook in 2016 geen Afvalbeheersbijdrage te betalen, wat hen gezamenlijk een kleine 8 miljoen euro per jaar bespaart. En dan heb je nog het lobby-traject? Absoluut. Denk aan De Blauwe Envelop, BTW, de Wet werk en zekerheid, de Ja/Ja sticker, energie, milieu. Stuk voor stuk dossiers waar we als collectief, met het belang van onze leden voor ogen, effectieve resultaten hebben behaald die de KVGO-leden vaak belangrijke besparingen opleveren, zowel in geld als in tijd. Ons rapport De Meerwaarde van het KVGO laat nog veel meer voorbeelden zien van de meerwaarde van ons collectief. Als bestuur 6

7 zijn we er trots op dat we met elkaar meerwaarde kunnen creëren door gezamenlijk die zaken op te pakken die een enkel bedrijf, hoe groot ook, niet voor elkaar kan krijgen. Een rapport als dit laat zien dat collectiviteit en solidariteit - door lid te zijn van het KVGO - bijzonder effectief is en concrete resultaten oplevert. [Ja/Ja] In ons laatste gesprek in mei in De Fabrique in Utrecht vertelde je over de acties rond het verspreiden van ongeadresseerd drukwerk in vooral Amsterdam. Wat is op dit moment de stand van zaken? Nadat de gemeenteraad van de hoofdstad instemde met het voorstel van burgemeester en wethouders om over te stappen naar de Ja/Jasticker vond een gesprek plaats met de wethouder. Dat was om het ondiplomatiek uit te drukken vooral praten tegen dovemansoren. Op dit moment wachten dertien gemeentes op de gevolgen van het besluit van Amsterdam. Apeldoorn en Deventer voelen zich prima thuis bij het bestaande systeem, waarbij vooral het hergebruik van oudpapier goed geregeld is, en hebben het besluit genomen op dezelfde voet door te gaan. Juristen zijn bezig met het voorbereiden van twee procedures tegen de gemeente Amsterdam. Er wordt gewerkt aan een dagvaarding, waarin de gemeente aansprakelijk zal worden gesteld voor alle schade die voortvloeit uit het gewraakte besluit. Tegelijkertijd wordt er een bodemprocedure gestart waarbij de wettelijke grond onder het besluit wordt bestreden. Volgens Europese richtlijnen zou een dergelijke muilkorving de belangen van de consument kunnen schaden. We zitten er dus bovenop. Er vindt minstens tweemaal per week intensief overleg plaats met alle gedupeerde partijen en hun juristen. De schade die dit besluit aan consumenten, lokale ondernemers, distributeurs en onze bedrijfstak aanricht is nauwelijks te becijferen. Mocht Amsterdam volharden en ander gemeentes in dat spoor meetrekken dan moeten we een goed antwoord klaar hebben. Daar werken we met man en macht aan. Er komt nog iets bij. Ik sprak juist over een next level -aanpak. Met behulp van IT en slimme logistiek 7

8 moet het ons steeds beter lukken de juiste pakketten drukwerk op exact de juiste plaats af te leveren. [Ledenraad] Cees, de tijd zit er bijna op. We zouden het hebben over de Wet werk en zekerheid en de stevige lobby die daar over loopt, maar dat onderwerp staat op de agenda. Dadelijk geef je aftrap voor het huishoudelijk deel van de vergadering en luisteren en kijken we na de pauze uit naar het optreden van Björn Kuipers. Twee punten wil ik nog met je doornemen. De Ledenraad en de komende verhuizing van het bureau. Je zou graag zien dat Ledenraadsleden het KVGO actiever onder de aandacht van collega-ondernemers brengt, begrijp ik? Klopt. Allereerst vind ik het bijzonder dat er zoveel mensen plaats willen nemen in de Ledenraad. Het vergt een behoorlijke investering in tijd om alle stukken door te nemen, je er een mening over te vormen en naar de Ledenraad te komen. We hebben daarom besloten het aantal malen dat de Ledenraad bij elkaar komt terug te brengen naar twee maal per jaar. Tegelijkertijd zou ik het fantastisch vinden als onze Ledenraadsleden zich sterker zouden profileren als ambassadeur. Niet alleen van onze vereniging, maar ook als ambassadeur van de branche. Op de Dutch Design Week was onder andere te zien hoe drukwerk leeft, ook - of wellicht wel juist - onder jonge mensen. Daar zouden we meer mee moeten doen. We komend daar in 2017 met concrete plannen op terug. [verhuizing] Tot slot de verhuizing. Ik zag dat de dozen al klaar staan? De planning is dat we begin komend jaar verhuizen naar Schiphol- Rijk. We vonden daar een huurpand dat aan alle eisen voldeed. Het is duidelijk dat de verkoop van ons pand consequenties heeft voor de balans van de vereniging. We zetten stenen om in liquide middelen. We hoeven als vereniging dan ook niet langer een beroep te doen op de kredietfaciliteit van de bank. De rente staat niet hoog, maar dit betekent toch een aanzienlijke verlaging van de directe kosten. 8

9 Symbolisch is het kunstwerk van Andre Volten in de tuin aan de Starbaan al overgedragen aan de gemeente Amstelveen die er heel blij mee is. Dat was het begin van het afscheid en de start van een nieuwe fase voor onze vereniging. Die nieuwe fase begint onder niet al te slechte conjuncturele omstandigheden, met een gezonde financiële huishouding en een agenda die bol staat van de activiteiten. Dit jaar is nog niet achter de rug, maar ik kijk nu al uit naar het KVGO in