brandweer-zhz Informatiemagazine van de Brandweer Zuid-Holland Zuid Zuid-Holland Zuid

Transcriptie

1 brandweer-zhz Informatiemagazine van de Brandweer Zuid-Holland Zuid Zuid-Holland Zuid jaargang 2 nr. 9 juni 2013

2 Beste collega s, Op dezelfde dag als de jaarlijkse Nationale Herdenking Brandweer bij het Nationaal Brandweermonument vindt op zaterdag 15 juni 2013 de tweede Nationale Herdenkingsloop Brandweer plaats. De Veiligheids- en Gezondheidsregio Gelderland-Midden organiseert deze brandweerloop in nauwe samenwerking met de Brandweer Sportbond, de VBV, het IFV en Brandweer Nederland. Via deze weg willen wij u vragen de korpsen binnen uw regio te informeren over deze brandweerloop. Dit verzoek wordt ook aan het netwerk COBRA voorgelegd. In deze brief treft u de benodigde informatie aan. Start en finish bij het Nationaal Brandweermonument De start en finish vinden plaats bij het Nationaal Brandweermonument op de Kemperbergerweg in Arnhem. Liefhebbers kunnen deelnemen aan een wandelroute van 5 kilometer of een hardlooproute van 5 of 10 kilometer. Alle medewerkers van de brandweer in Nederland en hun familieleden zijn van harte uitgenodigd om mee te lopen. Deelname is geheel gratis en de start vindt plaats om uur. Inschrijven kan op de internetsite Het is mogelijk om vanaf uur het terrein te betreden. Houd er rekening mee dat er maar een beperkt aantal douches beschikbaar is. Wilt u meer informatie? Kijk dan op hierop wordt ook alle aanvullende informatie geplaatst. Tevens twitteren wij via ons Met sportieve groet, Paul Joosten John van der Zwan Regionaal Commandant Gelderland-Midden Voorzitter Brandweer Sportbond Nationale Herdenkingsloop Brandweer Zaterdag 15 juni 2013 Ontvangst vanaf uur Start om uur Wandelroute 5 km, hardlooproute 5 of 10 km Voor brandweer Nederland en hun familie Nationaal Brandweermonument Kemperbergerweg 783 te Arnhem Deelname is geheel gratis Inschrijftermijn tot 1 juni 2013 COLOFON Brandweer ZHZ is een uitgave van de Brandweer Zuid-Holland Zuid. Brandweer ZHZ is bestemd voor de brandweercollega s uit het brandweerkorps Zuid-Holland Zuid onderdeel van de Veiligheidsregio Zuid-Holland Zuid en haar belangstellenden. Oplage: 1200 stuks; iedere eerste zaterdag van de maand. Uiterste inleverdata: Iedere 15e van de maand. Foto-omslag: Voorzijde: Grote brand Sliedrecht Achterzijde: Grote brand Sliedrecht Redactie Cluster Zwijndrechtse Waard / Tineke Vos Cluster Dordrecht / Marcel Huijbrechts Cluster Drechtsteden Noord / Dave Visser Cluster GHG / Gijsbert van Pinxteren & Pieter Prins Cluster GLZ / Joop Nieuwenhuize Cluster Molenwaard / Annemieke Tas Cluster Hoeksche Waard / Marjolein de Groot Opleiden & Onderwijs / Wendy Arkenbout Operationele zaken / Auke Blok Expertise en Advies / Chris Aldewereld Reorganisatie / Liza Helleman Afdeling Materieel en Logistiek / Liesbeth Stob Rubriek / Wendy Arkenbout Directie / Renate Sevriens Eindredactie Larissa Levering Corstiaan Batenburg Gerben van den Boom Ontwerp en opmaak De Groot Crossmedia, Goudriaan Druk Visieprint, Hardinxveld-Giessendam Algemene fotografie: Gerben van den Boom Ontvangt u dit blad niet op uw thuisadres? De verzendlijst voor ons regionale blad wordt geëxporteerd uit Safety Portal. Wanneer u geen blad heeft ontvangen zorgt u er dan voor dat uw gegevens worden opgeslagen in Safety Portal. inhoud 3 Directeur aan het woord 4 Directie 6 Reorganisatie 10 AML 11 Arbeidsveiligheid 12 Operationele Zaken 14 Team communicatie 16 Cluster Drechtsteden-Noord 17 Cluster GLZ 18 Cluster Dordrecht 20 Cluster Hoeksche Waard 21 Cluster Molenwaard 22 Cluster GHG 24 Cluster Zwijndrechtse Waard 25 OR 26 Operationele Zaken 28 Team communicatie 30 Herdenkingsloop 31 Rubriek N I E U W S F L I T S I Zuid-Holland Zuid Maart 2013, 3 Grote woningbrand Baanhoek 167 in Het incidentverloop Op dinsdag 19 februari 2013 werden om het korps Sliedrecht (TS 513 en TS514), de AL 550 uit Papendrecht en de OvD Drechtsteden Noord gealarmeerd voor een woningbrand aan de Baanhoek 167. De GMC meldde aan de eerste TS (514) tijdens de rit dat er mogelijk nog mensen in het pand zouden zijn. Dit op basis van meldingen van omwonenden én inschatting van de reeds aanwezige ambulance. Er moest dus uitgegaan worden van een redding! Het voorlopig plan van de eerste bevelvoerder was om bij aankomst met zijn manschappen een binnenaanval en redding uit te voeren, waarbij de tweede TS kon zorgdragen voor de waterwinning. De eerste eenheid trof bij aankomst het volgende aan: Een dijkhuis met aan de achterzijde een houten aanbouw. Vieze, bruine rook met lichtgele flarden persend uit de kieren van ramen, deuren, dakrand en zijgevels. Op basis van deze rookontwikkeling en toepassing van de RSTV-systematiek besloot de bevelvoerder dat een binnenaanval in dit stadium van de brand niet mogelijk en verantwoord was. Foto s: Thymen Stolk Aan de rechterzijde van de woning was sprake van een uitslaande brand in het souterrain. Ook hier was een binnenaanval niet direct mogelijk en verantwoord vanwege de vuurlast en dreigende escalatie. Hierop is omgeschakeld naar een LD-inzet. De 514 heeft enkele stralen LD aan de linkerzijde van de woning ingezet met als doel blussen en uitbreiding voorkomen naar aanbouw. De tweede TS (513) heeft aan de rechterzijde van de woning een aantal stralen LD ingezet. Aan de achterzijde van de woning bevond zich een grote aanbouw met veel houtwerk en diverse belendingen aan zij en achterkant. Genoeg reden voor de eerste bevelvoerder om op te schalen naar grote brand (11.52u). Ook voor de OvD was het bij aankomst duidelijk dat een binnenaanval en mogelijk reddingspoging op dat moment niet mogelijk waren, maar dat daarvoor eerst veiliger condities gecreëerd moesten worden. COLOFON De derde TS (510) kree open water (de rivier De autoladder te verzorgen. dompelpomp applicatie w dat moment. De inzet van meerdere st van de intensiteit van d ingezet voor de repressi zijn de ramen op de ve uitstroomopening ontston Deze ventilatie heeft bijzo de rook. Nog steeds was er de bewoners in het pand zou en reddingspoging onder via de voordeur. Deze is u met eigen manschappen, van de 130. Het werd on pand in te gaan of de zold gaan, wegens de nog aa is door de bezetting van verkenning uitgevoerd. Om wordt definitief pand aanwezig zijn. Het blijkt niet eenvoudig t krijgen. Dit wordt veroor zolderverdieping. Van bin van buitenaf heeft blussen is. Uiteindelijk is daarom e effect, de rookgassen en brand laait nog een kee bestreden worden. Om wordt alsnog e om de waterwinning uit de Na opbouw van de wa aflossing van de eerste ee In deze fase is ook achteraanbouw om de dre aanpak heeft succes geha omdat de rookgassen z tussen plafond. Uiteindelijk kan om 14.3 Intern is inmiddels gezorg is een plek ingericht wa aflossing is gebruik gema Geleidelijk aan vindt de af de laatste eenheid naar ka Wat kunnen wij zelf leren en wat willen de collega s vertellen a morgen voor zo n zelfde klus staat? Dat ervaringsleren willen w Dit is een uitgave van het programma Lerend vermogen. Voor vragen en / of opmerkingen kunt u contact opnemen met via mail: h.van.wetten@brw.vrzhz.nl 2 nr. 9 juni 2013 ZHZ

3 directeur aan het woord Restrisico Op 15 januari 2011 brandt een tankwagon met ethanol [33/1170] op het rangeerterrein Kijfhoek in Zwijndrecht. Met gevaar voor eigen leven hebben de mannen en vrouwen van ons korps een ramp voorkomen door adequaat op te treden. Welk domino-effect had kunnen gebeuren wanneer dit niet was gelukt, laat zich alleen maar raden. Veel publicitaire aandacht heeft dit incident niet gekregen omdat het nog werd overschaduwd door de Moerdijkbrand die tien dagen daarvoor woedde. In Wetteren (België) ontploft op 4 mei 2013 een spoorketelwagen. De wagons zijn geladen met het giftige en brandbare acrylonitril [336/1093]. Weer zijn er dappere brandweermensen die erger weten te voorkomen en ook zijn er iets minder dappere professoren (sorry Ira) die achteraf vertellen hoe het allemaal gemoeten had. Ongevallen op het spoor zijn zeldzaam. Spoorvervoer behoort nu eenmaal tot de meest veilige vormen van transport. Statistisch is dit een waarheid als een koe, maar wat als het toch fout gaat? Dit noemen we het restrisico. Het vervoeren van gevaarlijke stoffen zal altijd nodig zijn. Veelal zijn gevaarlijke stoffen tussenproducten die van de ene fabriek vervoerd moeten worden naar de andere fabriek. De beste oplossing is natuurlijk om beide fabrieken naast elkaar te zetten, maar dat kan niet altijd. Spoorvervoer is een goed alternatief, nadeel is echter dat het spoornet in Nederland primair is aangelegd voor reizigersvervoer waardoor het spoor door de dichtst bewoonde gebieden heen dendert. Wij zullen altijd ons uiterste beste doen om incidenten te bestrijden, geen brandweerman -vrouw zal bij een dergelijke ramp zeggen dat we niet optreden omdat het een geaccepteerd restrisico betreft. Daarom steun ik de Wethouders Mos (Dordrecht) en Mirck (Zwijndrecht) van harte in hun strijd om de spoorveiligheid in onze regio sterk te verbeteren. Niet met lapmiddelen maar met echte oplossingen, zodat het restrisico weer tot aanvaardbare proporties wordt teruggebracht. Want restrisico voor de één is een toprisico voor ons! Anton Slofstra Directeur brandweer In Zuid-Holland Zuid bevindt zich het meest onveilige stukje spoor van Nederland en misschien wel van heel Europa. Het transport van gevaarlijke stoffen over het spoor gaat de komende jaren nog aanzienlijk toenemen wat leidt tot nog verdere overschrijdingen van de veiligheidsnormen in Dordrecht en Zwijndrecht. Als doekje voor het bloeden heeft het Ministerie van Infrastructuur een Milieu in het verleden een financiële bijdrage gedaan om de bestrijdbaarheid van een incident in deze spoorzone iets te verbeteren, maar dit neemt de bron van het gevaar niet weg. Natuurlijk zijn er economische afwegingen en moeten we inzien dat veiligheid niet tegen elke prijs geleverd kan worden. Er blijft altijd een restrisico over. Maar wat betekent dat dan, restrisico? In de praktijk betekent dit voor ons dat we uiteindelijk het probleem neerleggen bij de mannen en vrouwen van de eerst aankomende brandweereenheden! Zij worden dan geconfronteerd met een onmogelijke opdracht, waarna allerlei onderzoekscommissies en professoren zich uitgebreid over de materie gaan buigen. ZHZ nr. 9 juni

4 Directie Nationale herdenking brandweermonument Op de derde zaterdag in juni vindt jaarlijks de herdenking bij het Nationaal Brandweermonument plaats. In 2013 betreft het de tweede herdenking en is dat op 15 juni. Het monument is bedoeld om eer en respect te tonen aan brandweermensen die sinds 5 mei 1945 tijdens de bestrijding van een incident hun leven hebben gegeven in dienst van de samenleving. Hiermee heeft de brandweer een waardige nationale gedenkplaats. Tekst: Foto: Team communicatie Jeffrey Koper Het bestuur van de Stichting Nationaal Brandweermonument heeft aan iedere regio gevraagd om op 15 juni in de eigen regio een herdenkingsdienst te organiseren, waarbij hetzelfde ereteken als in Arnhem te zien is. Wij roepen alle posten in ZHZ op om op te participeren. Vlag half stok en ereteken Op 15 juni zal op elke kazerne de Nederlandse vlag halfstok hangen. Het ereteken wordt gevormd door twee brandweerspuiten die in een bepaalde opstelling een ereboog van water maken. Het bestuur van de Stichting Nationaal Brandweermonument roept de korpsen op om, simultaan aan het herdenkingsmoment in Arnhem, het ereteken te maken bij zo veel als mogelijk posten en kazernes. Hiertoe is door de stichting een instructiefilmpje ontwikkeld zie; 4 nr. 9 juni 2013 ZHZ

5 Directie Landelijke visie op vrijwilligheid Er is in het verleden veel onderzoek gedaan naar vrijwilligheid bij de brandweer (ook in onze regio) echter er is geen landelijk gedeelde visie terwijl het beleid wel landelijk wordt vastgesteld. Zeker nu de brandweer sterk in ontwikkeling is en de effecten van die ontwikkelingen op vrijwilligheid niet zijn onderzocht, wordt dit als een gemis ervaren. Voor de Minister van Veiligheid en Justitie was dat aanleiding om de Vakvereniging Brandweer Vrijwilligers (VBV) en Brandweer Nederland (voormalig NVBR) te vragen samen het Project Visieontwikkeling Vrijwilligheid uit te voeren. Immers het uitgangspunt, ook voor het ministerie, is dat de vrijwilligers de basis zijn voor de lokale brandweerzorg, en blijven. Tekst: Liza Helleman Beide verenigingen, Brandweer Nederland en de Vakvereniging Brandweer Vrijwilligers, zijn in januari 2012 aan de slag gegaan met de oprichting van een stuurgroep. Deze heeft als eerste alle lopende landelijke initiatieven op het gebied van vrijwilligheid gebundeld. De stuurgroep is vervolgens op zoek gegaan naar een partner voor de wetenschappelijke borging van het onderzoeksgedeelte van het project. Dat is TNO geworden. Naast het raadplegen van de vrijwilligers zijn alle bestaande landelijke studies en beleidsstukken over vrijwilligheid onderzocht. TNO heeft op basis van dit uitgebreide literatuuronderzoek aan de hand van de belangrijkste maatschappelijke trends meer dan twintig thema s benoemd die van belang zijn bij het vinden, binden en boeien van vrijwilligers. Vervolgens zijn vrijwilligers in alle veiligheidsregio s in zomer en najaar 2012 over deze thema s bevraagd en mede op basis hiervan is het onderzoeksrapport Vrijwilligers bij de Brandweer: bouwstenen voor visieontwikkeling, geschreven. De stuurgroep heeft daarna de visie ontwikkeld. Daarbij zijn ook verbindingen gelegd naar bestaande ontwikkelingen vanuit de Brandweer over Morgen en bijvoorbeeld de Wetenschappelijke Raad voor Regeringsbeleid. De conceptversie is vervolgens langs de direct betrokkenen, Raad Brandweer Commandanten en de brandweervrijwilligers, gegaan voor consultatie (mening vragen) en langs alle andere belanghebbenden van het project zoals het Veiligheidsberaad, de jeugdbrandweer en de vrijwilligersorganisaties in veiligheid. Via is ook specifiek aan de vrijwilligers van onze regio gevraagd om wat te vinden van de conceptvisie. De stuurgroep heeft alle input uit de consulatie voor zover mogelijk verwerkt en is tot een definitieve visie gekomen. De Stuurgroep Visie Vrijwilligheid zal in de Raad Brandweer Commandanten van juni komen met een finaal voorstel voor de uitwerking van de visie op vrijwilligheid bij de brandweer in een landelijke aanpak en met een landelijke regie op de implementatie van de genoemde aanbevelingen. Er zal dan een implementatievoorstel worden gepresenteerd; inclusief de financiële consequenties. Jullie zullen hiervan op de hoogte gehouden worden. De brandweer Zuid-Holland Zuid is bezig met de ontwikkeling van een beleidsplan Vrijwilligersbeleid Brandweer Zuid-Holland Zuid. Dit beleid zal naar verwachting voor de start van de zomervakantie gereed komen. Uiteraard zal dit ook gecommuniceerd worden met alle vrijwilligers. ZHZ nr. 9 juni

6 Reorganisatie (Nieuwe) Clusterbenaming Begin april 2013 is een prijsvraag uitgeschreven met als doel het bedenken van nieuwe clusternamen. Veel van onze collega s hebben de moeite genomen om hierop te reageren; 68 namen zijn ingezonden door 34 collega s. Tekst en foto: Team communicatie Bedenken Het bedenken van een nieuwe clusternaam is geen eenvoudige opgave maar wel belangrijk. Een goede naam ligt makkelijk in de mond en is simpel te onthouden. Uitgangspunt hierbij is dat de huidige identiteit van een cluster is terug te vinden in de naam. Commissie Door een commissie is een selectie gemaakt uit de lijst met namen. De commissie bestond uit Frans Hoeksma, Johan Terpstra, Wim Visser, Leo den Otter en Gerben van den Boom. Er is vooral gekeken of de namen voldeden aan de uitgangspunten van de oproep. Het bleek dat het geografisch gezien zeer lastig was om een sluitende naamstelling te vinden. De commissie, geïnspireerd door de vele inzendingen, heeft vervolgens uit de vele inzendingen een voorstel geformuleerd aan het MT brandweer. Beslissing MT-brandweer Helaas is dit voorstel niet overgenomen door het MT. Dat betekent dat de huidige clusterbenaming in de bedrijfsvoering van de brandweer zal worden gehandhaafd. Dirk Terlouw winnaar prijsvraag Wat betekent dit voor de prijsvraag? Omdat de oude benaming niet voorkwam in de inzendingen is besloten om iedere inzender een attentie aan te bieden, als blijk van waardering. Daarnaast is er, om iedereen een gelijke kans te bieden voor het winnen van de hoofdprijs, één naam getrokken uit de hoge hoed. De winnaar is: Dirk Terlouw. Van harte gefeliciteerd! 6 nr. 9 juni 2013 ZHZ

7 Reorganisatie Reorganiseren: Wat heeft er plaatsgevonden? Alle beroepsmedewerkers van onze brandweer zijn er volop mee bezig: het reorganisatieproces. Onze vrijwilligers krijgen hier in veel mindere mate iets van mee. Graag geven we dan ook in dit blad speciaal voor de vrijwilligers een korte terugkoppeling. Tekst: Gerben van den Boom Door de plaatsingsadviescommissie (PAC) is de afgelopen weken erg veel werk verzet. Meer dan 70 gesprekken hebben er plaatsgevonden met medewerkers die belangstelling toonden voor een andere functie in de organisatie. Maandag 22 april heeft de PAC haar adviezen voor de plaatsing van die medewerkers uitgebracht aan onze directeur brandweer: Anton Slofstra. Hij heeft in vrijwel alle gevallen de adviezen van de PAC opgevolgd en de plaatsingsbesluiten genomen. Hierna begon het administratieve proces. Zo moest er voor alle betrokkenen een brief (de zogenaamde plaatsingsbrief) worden gemaakt met uitsluitsel over de plaatsing. Deze brieven zijn na zorgvuldige controle op donderdag 25 april verzonden. In de dagen daarop hebben alle beroepsmedewerkers zijn of haar plaatsingsbrief ontvangen. Voor degenen die geen functievolger waren of als functievolger belangstelling voor een andere functie hadden getoond, was dat een voornemen tot plaatsing. Voor deze medewerkers bestond de mogelijkheid om hiertegen een bedenking in te dienen. Een klein aantal medewerkers heeft van dit recht gebruik gemaakt. Deze medewerkers zijn op 16 mei door de bedenkingencommissie gehoord. De commissie heeft vervolgens advies uitgebracht aan de directeur brandweer over de definitieve plaatsing van de betrokkenen. Deze snelle behandeling van de bedenkingen heeft het mogelijk gemaakt om op donderdag 23 mei de definitieve plaatsingsbrieven te verzenden! In deze persoonlijke brief staat de definitieve functie, voorlopige inschaling en de standplaats van de betreffende medewerker. Ook wordt in die definitieve plaatsingsbrief aangekondigd wanneer medewerkers: - uitsluitsel krijgen over de individuele financiële consequenties bij veranderde salarisschaal; - de definitieve uitkomsten van het functiewaarderingstraject te horen krijgen; - de toekenning van rangen wordt bepaald; - en, indien van toepassing, de wijziging van de reiskostenvergoeding woon-werkverkeer wordt uitgevoerd. Qua planning naderen we daardoor nu het einde van het reorganisatieproces en zijn de grootste stappen doorlopen. 1 juli 2013 gaan we dan ook zeker halen als startdatum van de nieuwe organisatie. We houden jullie op de hoogte in Brandweer ZHZ en op ons intranet mijnbrandweerzhz.nl. Heb je verder nog vragen over de reorganisatie van de brandweer? Stel ze dan gerust aan jouw clustercommandant. Om per 1 juli aanstaande iedere kantoormedewerker van de brandweer van een functioneel goede werkplek te voorzien, is er een zogenaamd vlekkenplan (een overzicht waar welke functionarissen komen te zitten) gemaakt. Dit plan is op 22 april goedgekeurd in het managementteam van de directie brandweer en is in te zien op mijnbrandweerzhz.nl de plaatsingsadviescommissie ZHZ nr. 9 juni

8 Reorganisatie Onze nieuwe afdelingshoofden De nieuwe leidinggevenden zijn per 1 april 2013 gestart als kwartiermaker in hun nieuwe functie. In de komende uitgaven van Brandweer ZHZ worden de nieuwe MT-leden stapsgewijs aan u voorgesteld. Cees van Andel Wie is Cees van Andel? Ik ben geboren op 18 september 1959 in het Beatrix ziekenhuis in Gorinchem. Ik woon in Hardinxveld Giessendam en daar heb ik ook mijn jeugd doorgebracht. Na een 3 jarige LTS opleiding machinebankwerken ben ik op 14-jarige leeftijd gaan werken en leren bij een toonaangevend chemisch bedrijf in de regio. In november 2001 ben ik overgestapt naar de gemeentelijke brandweer van Hardinxveld Giessendam. Ik ben getrouwd met Janie en heb twee dochters en een zoon. Daarnaast ben ik de trotse opa van mijn kleindochter Bente. Wat heb je hiervoor gedaan? Op 19 augustus 1974 ben ik begonnen bij het grote chemische bedrijf op de Staart in Dordrecht. Ik ben daar gestart op de bedrijfsschool. Na de Bemetel opleiding ben ik geplaatst in één van de fabrieken als (leerling) onderhoudsmonteur. De oliecrisis zorgde ervoor dat ik een switch maakte naar de bedrijfsgarage als monteur bedrijfswagens. Daar ben ik doorgestroomd naar mijn 1e leidinggevende functie als chef werkplaats. Het fenomeen leasen zorgde ervoor dat ik een vervolg stap als leidinggevende kon maken in de centrale onderhoudswerkplaats. De laatste 7 jaar heb ik van mijn hobby, mijn beroep kunnen maken door een functie als officier bij de bedrijfsbrandweer in de volcontinudienst. 8 nr. 9 juni 2013 ZHZ

9 Reorganisatie Na 27 jaar bij dit bedrijf te hebben gewerkt, ben ik in november 2001 overgestapt naar de brandweer in mijn woonplaats waar ik uiteindelijk commandant / afdelingshoofd ben geworden. De clustervorming met Gorinchem zorgde ervoor dat ik in januari 2012 als afdelingshoofd Materiaal en Logistiek ben begonnen bij de gedeeltelijk reeds geregionaliseerde brandweer. Wat trekt je aan je nieuwe functie? De functie is niet echt nieuw voor mij. Ik ben eigenlijk weer terug alwaar ik in het bedrijfsleven gebleven was, ook omdat ik zoals gezegd al in 2012 ben begonnen op deze baan. Desondanks was en is het bouwen aan een nieuwe organisatie opnieuw een uitdaging die ik graag aan ga. Wat wordt je nieuwe werkplek? Mijn werkplek blijft ongewijzigd op het Leerpark in Dordrecht. Wat vind je kenmerkend aan jouw afdeling? Bijzondere kenmerken van mijn afdeling zijn met name de commerciële en bedrijfsmatige belangen in relatie met de warme organisatie. Dit vraagt m.i. om een totaal andere werkwijze t.o.v. andere afdelingen of clusters. Wat is je ambitie en waar sta jij over 5 jaar? Mijn ambitie is om AML weer op de kaart te zetten zoals dit jaren geleden het geval is geweest. Toen waren we toonaangevend binnen brandweer Nederland. Waar ik sta over 5 jaar is daarbij niet belangrijk. Wat zijn de eerste dingen die je wilt oppakken in je nieuwe functie? Na een inloopjaar gehad te hebben in 2012 is 2013 het jaar waarin werkaanbod en werkgelegenheid binnen AML in balans moeten komen. Het is aan mij om iedereen binnen het team, maar zeker ook de mensen in de clusters, daarin te stimuleren en te motiveren. Wat is de mooiste ervaring in je leven? Dat zijn er gezien mijn leeftijd natuurlijk al best veel. Tijdens mijn jeugd de successen in de voetballerij. Op 21 jarige leeftijd mijn huwelijk met Janie, met wie ik al weer 32 jaar getrouwd ben. De geboorte van mijn 3 kinderen. De huwelijken van mijn beide dochters. Het met succes afronden van een zware selectieprocedure voor een baan bij defensie van mijn zoon. De sportieve prestaties van alle kinderen. En tenslotte natuurlijk mijn klein dochter. Voor mijn werk zijn dat vooral de momenten geweest waarop ik als onderdeel van een team of als afdeling succes had. Ik kan er enorm van genieten als bijvoorbeeld een bevelvoerder zijn 1e prijs ophaalt ( en ik weet wat voor inspanning dat voor die persoon heeft gekost). Ook als een groep vrijwilligers zich belangloos hebben ingespannen om een collega extra te trainen voor zijn komende examen raakt me dat enorm. Ik denk dan ook aan de kanjers van de brandweer Hardinxveld-Giessendam voor wie niets te veel was. Verder nog dingen die je wilt delen me je collega s? Mensen die mij een beetje kennen zeggen altijd dat ik nogal een gedreven ben, een deurdouwer zeggen ze bij ons. Het is me allemaal niet aan komen waaien, ik heb er altijd hard voor moeten werken en er veel (sociaal) voor moeten laten. Maar er is niemand op de wereld die op zijn sterfbed zegt; had ik nog maar wat langer gewerkt. Met andere woorden zorg en waak ervoor dat er voortdurend balans in je leven is en blijft tussen werk, eventuele studie en privé. ZHZ nr. 9 juni

10 AML Herinneringen van de Technische Dienst Na twaalf jaar technische dienst zit het er voor mij op. Ik ga naar een andere afdeling en iemand anders zal voortaan dit stukje schrijven voor AML. Ik heb hier altijd met veel plezier gewerkt en vond er veel uitdagingen. Maar ik had ook veel lol met en om collega s. Tekst: Liesbeth Stob Zo werd iedere nieuwe werknemer altijd flink op de proef gesteld door Ad van de Kamp, wanneer diegene zogenaamd zijn rijbewijs moest halen om in de rode autootjes te mogen rijden. Zelf deed hij de rij-test wel even voor en dat lukte natuurlijk altijd met gemak. Wanneer de kandidaat met een praatje de auto werd ingestuurd stonden de pylonen al weer anders en lukte het de nieuweling maar niet om er tussendoor te rijden. Tot grote hilariteit van alle personeel op het Oranjepark, dat massaal naar buiten was gestroomd om deze voorstelling maar niet te missen! Of die keer dat ons kersverse afdelingshoofd in de eerste week dat hij bij ons werkte een oproep kreeg als dienstdoend OVD. Hij sprong in de auto op weg naar het incident en vergat even dat hij nog aan het tanken was op het Oranjepark en reed met de slang nog in de auto met pomp en al weg Of toen we een stukje bijenwas inpakten in Chocotoff-papier en tussen de snoepjes verstopten. Een aantal jongens uit de ploeg werkten toen nog op de afdeling Veiligheidsvoorzieningen. En zij die er niet werkten, kwamen altijd wel even langs wanneer het snoeppotje weer gevuld was. De gelukkige winnaar van deze grap lukte het na twee volle minuten kauwen nog niet om het snoepje weg te krijgen en begreep toen wat er aan de hand was en verliet smalend de afdeling. En dan nog de onvergetelijke telefoonhoorns die met het krijtje van het biljart werden ingewreven en je een hele dag een blauw oor bezorgden. Of het kijkglaasje van het inspectiecameraatje van ademluchtcilinders dat een rondje van zwart viltstift achterliet rond je oog. En dan je collega die zich bescheurden (achter je rug) maar niets zeiden, zodat, wanneer je in de wc voor de spiegel stond, je ineens bewust werd van je eigen belachelijk vertoon. En bijna iedereen die langsliep probeerde het vastgelijmde 1 euro muntje van de vloer te rapen. Kwajongensstreken: soms flauw, soms erg humoristisch, maar altijd goed voor de samenwerking en de werksfeer. Lang leve de humor op de werkvloer! Graag maak ik van de gelegenheid gebruik om Ad van de Kamp hartelijk te bedanken voor het schrijven van de stukjes tijdens mijn afwezigheid. Ik ben, zoals je dat zo mooi omschreef, vakkundig gerepareerd en weer helemaal goedgekeurd en kan het weer van je overnemen. Ad bedankt! Niet van echt te onderscheiden ;-) 10 nr. 9 juni 2013 ZHZ

11 Arbeidsveiligheid Een gevaar is nog geen risico De termen gevaar en risico worden nogal eens door elkaar gehaald of door elkaar gebruikt. Op zich geen probleem, als je elkaar maar begrijpt. Maar, als het gaat over arbeidsveiligheid dan wil ik het wel helder hebben. Het vak arbeidsveiligheid is immers gericht op risico s in relatie met het werk. Tekst: Foto: Aad van t Hoff Mariska Kouwenhoven Aan de hand van een voorbeeld zal ik kort het verschil tussen beide uitleggen. Bijvoorbeeld: in een pand dat volledig in de fik staat is er voor de mens onder andere gevaar voor verbranding, gevaar voor bedelving door instorting, gevaar om getroffen te worden als gevolg van exploderende drukhouders en gevaar voor verstikking als gevolg van gevaarlijke dampen. Een potentieel gevaarlijke omgeving dus. Maar zolang je er maar ver genoeg bij uit de buurt blijft is er niets risicovols aan. We spreken pas van een risico op het moment dat we ons bloot gaan stellen aan de bovengenoemde gevaren. Risico heeft dus alles te maken met de combinatie van een aanwezige gevaarlijke situatie en de blootstelling daaraan. Door er (te) dicht bij te staan of naar binnen gaan nemen we dus een risico. Om het risico niet te groot te laten worden letten we op de bouwkundige staat, dragen we onze persoonlijke beschermingsmiddelen en verrichten we on- Een knik leidt tot schade aan de slang en extra risico s bij een inzet. der dekking van een blusmiddel ons werk. Dus door er vooraf goed over na te denken, situaties te beoefenen, onszelf goed te beschermen et cetera, proberen we de risico s te beheersen. Mijn bijdrage bestaat eruit dat ik de organisatie van onze veiligheid, materialen en vakbekwaamheid met regelmaat tegen het licht houd en verbetervoorstellen doe om uiteindelijk te komen tot aanvaardbare risico s in een potentieel gevaarlijke omgeving. HD-slangen? Vervangen! Een risico uit de praktijk van cluster Hoekse Waard. Tijdens uitvoeren van de warme deurprocedure bij Falck Risk op de Maasvlakte barst een HD-slang direct achter de straalpijp. Door het ongewild vrijkomende water ontstaat stoomvorming met als gevolg stoom en hittedoorslag in het bluspak. De oefening wordt door middel van de No-play procedure afgebroken. De deelnemers kunnen op tijd in veiligheid komen. Er is geen schade of letsel. Tekst: Aad van t Hoff Vlak achter de straalpijp is de HD-slang van TS-105 van opleidingen opengebarsten. Nu gaat er vast wel eens vaker een HD-slang kapot tijdens een inzet of oefening. In de regel wordt dit gerepareerd en pakken we de draad weer op. Dergelijke technische mankementen krijg ik normaliter niet te horen. Nu dus wel. Het personeel heeft doorgedacht wat er had kúnnen gebeuren. Het klappen van een HD-slang kan immers in een potentieel gevaarlijke setting een groot risico zijn voor het personeel. De oefencoördinator maakt via mijnbrandweerzhz. nl. een melding onveilige situatie aan. Mijn voorstel voor de afhandeling - oorzaken zoeken - verbetervoorstel doen - leg ik voor aan de Directeur brandweer, waarna ik er mee aan de slag kan. In dit geval heb ik, samen met AML, een analyse uitgevoerd naar mogelijke oorzaken. De TS-105 en 106 van opleidingen blijken, sinds een jaar, te zijn voorzien van hele soepele (gekleurde) HD-slangen. Ze vertonen opvallend veel uitwendige beschadigingen en zijn al eerder ingekort vanwege lekkages direct achter de straalpijp. De slangen lijken, in tegenstelling tot de traditionele HD-slangen, gevoeliger te zijn voor schade door waterslag en scherpe knikken. Het knikken van slangen die onder druk staan moet altijd zoveel mogelijk worden voorkomen. Een belangrijke conclusie naar aanleiding van de bevindingen is dat deze slangen niet voldoen aan de eisen die wij daar aan willen stellen. De slangen worden, door AML, vóór 1 juli 2013 vervangen door de vertrouwde slangen. Pas als de slangen zijn vervangen wordt deze melding afgemeld in het management team van de brandweer, en zit mijn taak er op. ZHZ nr. 9 juni

12 Operationele zaken Oplevering OGS Decontaminatie Unit ZHZ Op woensdag 15 mei 2013 heeft de opbouwfabrikant BMT te Oss de nieuwe OGS Decontaminatie Unit overgedragen aan de Regionale Brandweer Zuid-Holland Zuid. Tekst en foto: Pieter Vink Vanuit de Regionale Brandweer ZHZ is de afgelopen periode hard gewerkt om het bovenstaande project te realiseren. Na het schrijven van het gebruikelijke Programma van Eisen en de aanbestedingsprocedure, is de opdracht begin dit jaar gegund aan de opbouwfabrikant BMT in Oss. De oude unit, daterend uit de beginjaren 2000, vertoonde zo links en rechts nog al wat operationele problemen. Tevens duurde het een behoorlijke tijd voordat de unit inzet gereed was, doordat veel rolcontainers met materialen eerst uitgereden moesten worden en waarna vervolgens het ontsmettingsveld nog ingericht moest worden. Hierbij enkele gegevens met betrekking tot deze nieuwe haakarmbak. De nieuwe OGS unit is 1 meter langer geworden ten opzichte van de oude OGS unit. Dit is mogelijk geworden doordat de nieuwe Volvo haakarmvoertuigen van de regio ZHZ haakarmbakken van 6 meter kunnen transporteren. De decontaminatie unit is gedurende de eerste vier uur geheel selfsupporting op het gebied van stroom, water en ademlucht voorziening. Een andere noviteit is dat de container voorzien is van een hydraulisch nivellering-systeem. Door toepassing van dit systeem is de unit in staat om zichzelf in korte tijd waterpas af te stempelen, ongeacht het hoogteverschil van de ondergrond. Daar waar vroeger de warmwatervoorziening geregeld moest worden door middel van een gasfles en een geiser, wordt deze in de nieuwe setting geregeld door een zogenaamde hotbox op diesel. Doordat de temperatuur van het water traploos is in te stellen, is het nu ook mogelijk om slachtoffers te ontsmetten conform het landelijke protocol decontaminatie. Op de vloeren is een kleurcodering aangebracht waardoor de Hot, Warm en Cold zone nu duidelijk herkenbaar zijn. Voor de opvang van (mogelijk) besmet afvalwater is in eerste instantie een opvangmogelijkheid van 500 liter gecreëerd in laadklep van de unit. Mocht dit niet toereikend zijn, dan bestaat de mogelijkheid besmet water over te pompen naar twee zogenaamde losse fluidbags van 1000 liter. Naast de gebruikelijke inzetten met het Gaspakkenteam ZHZ zal de nieuwe unit ook ingezet kunnen worden bij incidenten met bijvoorbeeld asbest. Met de komst van deze nieuwe OGS unit zijn we in onze regio weer een mooi stuk materiaal rijker. Wij wensen dan ook de collega s uit Gorinchem van het cluster GHG veel succes toe met de nieuwe OGS decontaminatie unit. 12 nr. 9 juni 2013 ZHZ

13 operationele zaken Praktijkweek opleiding brandonderzoek In het kader van de leergang brandonderzoek zijn de brandonderzoekers van Zuid-Holland Zuid en Rijnmond van 21 t/m 26 april voor een praktijkweek naar Engeland geweest. Tekst en foto: Jan Noorland en Stefan Wenink We vertrokken van Schiphol naar Stansted en logeerden in het Days Inn hotel in Haverhill. De trainingslocatie bevond zich op een kwartiertje rijden vanaf het hotel in Wethersfield, genaamd Phoenix Heights. De hele week werd verzorgd door Gardiner Associates Training and Research (GATR). s Maandags starten we met een introductie en theorie. Dinsdag was het moment daar en vetrokken we naar de trainingslocatie. Daar kregen we eerst een aantal workshops, onder andere over fotografie, interviewen en autobranden. Vervolgens kregen we een voorproefje te zien van de scenario s die we de volgende dag in het eggie zouden gaan onderzoeken. Er stond een bouwwerk, bestaande uit 6 compartimenten en in 4 daarvan was een scenario nagebootst, nl. een woonkamer, een massagesalon, een winkel met 2e hands spullen en een (slaap)kamer van een 13 jarig meisje. De cursusgroep was opgedeeld in 4 syndicaten van 6 personen. Elk syndicaat mocht vervolgens een korte blik werpen in het scenario wat de volgende dag niet aan dat syndicaat was toegewezen. Nadat we binnen waren geweest werden er vragen over de inhoud gesteld. Woensdag was dus het hoogtepunt van de week en werden we losgelaten op het toegewezen scenario. We kregen de tijd van uur tot uur en bleken die tijd hard nodig te hebben. Na afloop volgde nog een toegift in de vorm van een brand die ontstond in een slaapkamer en een demonstratie met een speurhond die in staat is om brandversnellers op te sporen. Donderdag stond elektriciteit op het programma en werden we bijgepraat over Volts, Ampères, Weerstanden, enz. Ook moesten we nieuwe huishoudelijke apparaten, waaronder een elektrisch kacheltje, broodrooster, föhn, uit elkaar halen, de veiligheden overbruggen, weer in elkaar zetten en vervolgens buiten de stekker in het stopcontact doen. Dan blijkt wat het doel van die veiligheden is en hoe snel een apparaat zonder die veiligheden in brand vliegt. Vrijdagmorgen hebben we nog per syndicaat een korte presentatie verzorgt over het onderzoek van woensdag en de week positief geëvalueerd. We hebben er veel van opgestoken, zeker gezien de begeleiding door zeer ervaren Engelse fire investigators met jarenlange ervaring. Aansluitend vertrokken we weer huiswaarts. Daarmee was de week wel voorbij, maar de klus nog niet afgerond. Want thuis wacht nog het opstellen van het eindrapportage van het onderzoek. Dit dient ook als input voor het eindexamen dat in juni gepland staat. ZHZ nr. 9 juni

14 team communicatie Grote brand in Strijen STRIJEN - Bij Milieuservice Hoeksche Waard in Strijen heeft zaterdag 27 april een grote brand gewoed. Een loods gevuld met huisafval stond volledig in brand. Bij de brand kwam veel rook vrij, die tot in de wijde omgeving te zien was. Uit metingen die door meetploegen zijn uitgevoerd blijkt dat er een kleine hoeveelheid asbest is vrijgekomen op het terrein van de Milieuservice. In de omgeving is niks aangetroffen. Brandweermensen uit de Hoeksche Waard, Dordrecht en de Molenwaard bestreden de brand die was opgeschaald naar GRIP 2. Tekst: politie Zuid-Holland Zuid Foto: Team communicatie Foto van de maand Fotograferen is leuk! Vind jij dat ook? Doe dan nu mee met de foto van de maand! Foto: Diego Thijs Diego Thijs heeft deze schitterende foto ingestuurd. Hij maakte de foto tijdens zijn werkbezoek in Atlanta USA. In deze toren is een hotel, restaurant en bar gevestigd. De foto is op 220 meter hoogte genomen en geeft je een mooi uitzicht. Heb jij ook een mooie foto die je graag in Brandweer ZHZ wilt terugzien? Mail dan voor 22 juli naar: redactieraad@vrzhz.nl. Vermeld bij jouw foto waar je deze precies gemaakt hebt en waarom je deze het mooiste vindt. Aan het einde van het jaar dingen alle Foto s van de maand mee voor de verkiezing van de Foto van het jaar. De foto s hoeven niet per definitie over de brandweer te gaan. 14 nr. 9 juni 2013 ZHZ

15 team communicatie Grote brand in Sliedrecht SLIEDRECHT - Een grote brand in een leegstaand pand heeft als gevolg gehad de evacuatie van 16 woningen. De uitslaande brand aan de Kerkbuurt in Sliedrecht brak uit op vrijdagavond 10 mei. De brandweer schaalde direct op naar grote brand en even later naar GRIP 1. De rook ging richting een appartementencomplex aan de overkant van de straat. Bewoners van 16 woningen moesten tijdelijk hun huizen uit en werden o.a. opgevangen in de brandweerkazerne. Ambulancepersoneel keek drie mensen na omdat zij last hadden van de rook. Zij hoefden niet mee naar het ziekenhuis. De politie gaat een onderzoek instellen naar de oorzaak van de brand. Tekst: Politie Zuid-Holland Zuid Foto: Team communicatie ZHZ nr. 9 juni

16 cluster drechtsteden noord Werkgeversavond brandweerpost Sliedrecht 1 mei 2013 Na een uitnodiging van onze postcommandant, Marco Troost, kwamen er op woensdagavond 1 mei ongeveer 15 werkgevers en leidinggevenden van onze vrijwilligers naar de kazerne van Sliedrecht. Ook hadden zich heel wat vrijwilligers verzameld die hun werkgever opvingen, om rest van de avond te begeleiden en de diverse workshops mogelijk te maken. Tekst: Foto: David Brandhorst Ronald van den Ende naar werkgevers die hun personeel op de meest uiteenlopende tijden weg zien rennen, omdat er een alarmering is. Hij gaf aan dat hij nog hoopte op een lange samenwerking met deze bedrijven, en dat we ons met elkaar nog lang in mogen zetten voor de gemeente en samenleving. Na deze toespraken was het tijd om te eten. Van de barcommissie kregen we voldoende broodjes en warme snacks om onze magen mee te vullen. Het tweede gedeelte van de avond stond in het teken van zelf ervaren en zelf mogen doen. Het doel van deze avond was om onze dankbaarheid uit te spreken naar de werkgevers dat we tijdens werktijd en /of kantooruren onze plek achter kunnen laten omdat de pieper afgaat. Na elkaar ontmoet te hebben bij de koffie begon Marco Troost rond uur met een korte uitleg over onze werkzaamheden binnen brandweer Sliedrecht. Er is uitleg gegeven over de taken van het dagdienst personeel, de uitruktijd, en de mogelijkheden van de kazerne. Verder zijn er een aantal feiten op een rij gezet bijvoorbeeld het aantal uitrukken per jaar. Verder ging het over de regionalisering, de samenwerking met de omliggende gemeenten en uiteraard over het project terugdringen van de nodeloze brandmeldingen. Na deze toespraak kreeg de burgemeester van Sliedrecht, de heer Van Hemmen het woord. Ook hij gaf aan erg trots te zijn op de mannen en vrouw van deze post en sprak zijn waardering uit Alle werkgevers werden in groepen verdeeld en meegenomen voor vier verschillende programmaonderdelen. Dat waren de volgende; Uitleg van de werking van een tankautospuit, de bepakking en een rondleiding door de kazerne. Het werken met HV gereedschap. Speciaal voor deze groep stond er een voertuig klaar om eens vakkundig gesloopt te worden. Al met al een hele ervaring wat de krachten er van zijn en hoe zwaar de gereedschappen zijn! Demonstratie kleine blusmiddelen en het zelf doven van een vlam in de pan, en werken met een CO2 blusser. Erg leuk om te doen en ook natuurlijk echt vuur te zien! Ademlucht lopen in een met oefenrook gevulde ruimte met obstakels en het zoeken naar het slachtoffer. Op vele gezichten werd een glimlach waargenomen en we kunnen met tevredenheid terug kijken. Het was goed om kennis met elkaar te maken en wederzijdse verwachtingen te bespreken. We kijken terug op een erg leuke en leerzame avond. 16 nr. 9 juni 2013 ZHZ

17 cluster glz Zomaar een oefenavond in Leerdam Maandagavond 13 mei werd er in Leerdam zoals gebruikelijk op de maandagavond geoefend. De avond stond in het teken van de basisoefeningen. Tekst en foto s: Joop Nieuwenhuize Op het programma stond oppervlaktewaterredding, redgereedschap, bediening hoogwerker, slijpschijf en de deurprocedure. De oppervlakteredding wordt door de post van Leerdam sinds 2009 beoefend. Regelmatig gebeurt dit met het buurkorps Lingewaal Noord van de regio Gelderland Zuid in verband met eventuele calamiteiten op de Linge. Deze post beschikt tevens over een boot. Het bedienen van de hoogwerker Het beoefenen van de deurprocedure Het aankleden gebeurt op de kazerne Het terug halen van de zwemmers gebeurt met de lijnen. Hier gebruikt men handseinen voor. Werken met hydraulisch redgereedschap werken met de doorslijpschijf ZHZ nr. 9 juni

18 cluster dordrecht Zo maar een zaterdag Team A van de post Leerpark in Dordrecht heeft op zaterdag 20 april dienst van s ochtends uur tot de andere morgen uur. 24 onvoorspelbare uren waarin van alles en soms helemaal niets gebeurt. In de ochtenduren weinig spannends, wat schoonmaken, oefenen en tussen de middag een warme maaltijd. Tekst: Frans van der Graaf Functie: Teamleider A Leerpark Foto: Team Communicatie Om uur alarm op de pager. Persoon te water Develsingel in Zwijndrecht. Het duikteam staat meteen op scherp, duikpakken aan, inmelden bij de GMC en met een prio 1 naar Zwijndrecht. Tijdens de rit ontvangen we bericht dat de persoon uit het water is en het duikteam terug kan keren naar de post. Om uur alarm voor de TS 205 van Oranjepark, HW 253 en TS 202 van Leerpark voor brand op een dak aan het Slikveld. Wederom het hele team op straat voor een melding in de binnenstad. Het betreft hier oude pandjes in smalle straatjes. De politie meldt vuur en rook zichtbaar op het dak. Klinkt toch altijd spannender dan een vuilbrand op straat. Na de verkenning van de bezetting van de TS 205 blijkt dat het om een vuurkorf gaat op het dakterras. Niets aan de hand dus. De voertuigen rukken Om uur alarm voor de TS 202 voor personen vast in de lift in een woongebouw aan de Mauritsweg 157. Op eenvoudige doch doeltreffende wijze wisten we snel de liftdeur open te maken en konden twee mensen opgelucht en dankbaar hun weg vervolgen. Om uur alarm voor de TS 205 van post Oranjepark, de HW 253 en de TS 202 van de post Leerpark. Binnenbrand in een warenhuis aan de Voorstraat. Het complete team met een prio 1 naar het centrum van de stad. De brand in een inpandige vuilcontainer blijkt door het personeel onder controle te zijn alleen hangt er nog veel rook op de afdeling. Met behulp van een elektrische ventilator van de HW wordt getracht de rook naar buiten te blazen wat ook redelijk lukt. Verdere inzet van TS 202 en HW 253 is niet nodig en de voertuigen kunnen terug naar de post op het Leerpark. TS 205 van Oranjepark handelt het incident verder af. Dat waren 3 inzetten op een willekeurige zaterdagmiddag. Tijd voor een boterhammetje en afwachtend voor de televisie wat er verder die avond nog komen gaat. Nou, niets dus. Hadden we een middag met wat actie, de zaterdagavond was dus helemaal niets. Tegen half twaalf, nog redelijk op tijd naar bed dan maar. Je weet immers maar nooit wat er nog komt. Maar dat valt tegen. Een feestje in de buurt houdt ons uit de slaap door harde muziek en luidruchtige conversaties van de gasten, afgewisseld met rammelende bierflessen en geschreeuw om boven de muziek uit te komen. 18 nr. 9 juni 2013 ZHZ

19 cluster dordrecht in en op het Leerpark laten we onze nachtrust verder verstoren door het eerder genoemde feest. Maar dat duurt niet lang. Om alarm voor de TS 202 en HW 253 voor een brand aan de Zuidbuitenpoldersekade bij boerenschuren. Een adres in de Dordtse Biesbosch met redelijk wat boerderijen in het gebied. Verdere bijzonderheden ontbreken en alle mogelijkheden passeren wat ons eventueel te wachten zou kunnen staan. Een oranje gloed is van 500 mtr. afstand zichtbaar. Ter plaatse staat op een boerenerf een berg sloophout van enkele kubieke meters in brand. De bewoners, die op deze zwoele voorjaarsnacht zich buiten staan te warmen bij het vuur, zijn verbaasd dat daar de brandweer voor komt. In hun ogen was er alleen sprake van een gezellig vuurtje. Het vuur laten we gecontroleerd uitbranden en wij gaan weer terug. Om uur Melding van een kliko in brand tegen een gevel van een woning aan het Mina Krusemanerf. De bewoner heeft het vuur redelijk onder controle maar vertrouwd toch meer op de vakbekwaamheid van de brandweer. De TS 202 wederom op pad om de bewoner te complimenteren voor zijn doortastend optreden. Maar als we op 50 meter na ter plaatse zijn, worden we om uur doorgestuurd voor een uitslaande brand in een schuurtje aan het Rudyard Kiplingerf. Weliswaar in dezelfde wijk maar aan de andere kant. De bewoner van het Krusemanerf wordt gebeld door de GMC dat het iets later wordt. Ter plaatse in het Kiplingerf blijken er achter de woningen kliko s in brand gestoken te zijn die tegen de houten schuurtjes staan. Gevolg, 2 schuurtjes in de buurt in brand en een hoop onrust bij de bewoners. Met 2 hogedrukstralen weten we de schade aan de schuurtjes te beperken. De HW 253 die niet mee uitgerukt is krijgt om uur een melding voor assistentie GGD aan de Burgemeester Struikstraat. Een routineklus die op vakkundige wijze door de bemanning van de HW geklaard wordt. Op verzoek van de GMC rijden we na de schuurtjes met de TS 202 toch nog even langs het Krusemanerf om de bewoners daar gerust te stellen. Een door de hitte gesprongen ruit is net professorisch gerepareerd als we aankomen. Een controlerondje laat zien dat de bewoner op doeltreffende wijze gehandeld heeft. We zijn nog niet weg of om uur heeft de GMC weer een melding van een Kliko in brand aan het Kiplingerf. Ook hier alleen nacontrole en verder geen actie meer nodig. Pff wat een nacht het begint op oud en nieuw te lijken zo van de ene melding direct door naar de volgende. Even terug naar de post op het Leerpark. Om uur worden we weer gealarmeerd. Dit keer weer in de binnenstad. TS 205, HW 253 en TS 202 voor een woningbrand naar de Wilhelminastraat. Eén van de bewoners heeft rook ingeademd en een ambulance is ook aanrijdend. Om uur vraagt de GMC of de TS 202 weg kan van het brandadres i.v.m. een andere melding. Door de vele hulpverleningsvoertuigen van politie, brandweer en ambulance staat de straat snel vol en is dit niet mogelijk. Voor een OMS melding in de Penitiaire Inrichting Dordtse Poorten wordt daarom de TS uit Papendrecht gealarmeerd. Om uur einde dienst, niet geslapen, maar toch een leuke dienst door de grote variatie aan incidenten, de grote inzet van team A Leerpark, de samenwerking met de collega s van team A Oranjepark en waardering voor ons werk door een aantal bewoners. ZHZ nr. 9 juni

20 cluster hoeksche waard Monitoren van beschikbaarheid in de posten Ook in het cluster Hoeksche Waard komt het helaas nog wel eens voor dat er op de vrijwilligers posten een onderbezetting ontstaat. Het grootste probleem is dat er geen duidelijk overzicht is, waardoor er niet tijdig geanticipeerd kan worden op een juiste paraatheid. Tekst: John de Rooij Om een duidelijk beeld te krijgen van de bezetting per post is in het afgelopen jaar op alle posten in het cluster het brandweerrooster ingevoerd. Nog niet op alle posten wordt hier optimaal mee gewerkt maar op de meeste posten begint de koudwatervrees plaats te maken voor een gezonde vorm van enthousiasme en zien de posten dat het een goed middel is om in oplossingen te denken. Naast het monitoren van de inzetbaarheid met brandweerrooster gaan we nu op één post starten met een proef met PreCom systeem. Dit systeem is globaal op te splitsen in twee delen, ten eerste het op voorhand beheersbaar maken van de inzetbaarheid en ten tweede het inzicht geven in de daadwerkelijke opkomst ten tijde van de alarmering. Het eerste deel werkt met een backoffice systeem of rechtstreeks via de pager waarmee de korpsleden hun beschikbaarheid in een rooster aan kunnen geven. In de pager is een ingebouwd aan- en afwezigheidssysteem verwerkt. Via een kalender in de pager of het backoffice systeem kan op korte of langere termijn aangegeven worden wanneer men niet inzetbaar is op bepaalde dagen/ tijden. Via een led indicator kan de gebruiker eenvoudig zien of hij inzetbaar in het systeem staat, en dit met één druk op de knop ook wijzigen. Als er onderbezetting dreigt, krijgen vooraf aangegeven personen een melding zodat ze actie kunnen ondernemen om de onderbezetting op te lossen. Het tweede deel van het systeem zorgt ervoor dat direct na een alarmering via de pager aangegeven kan worden of men beschikbaar is (ook de personen welke niet ingeroosterd staan krijgen de oproep en kunnen zich beschikbaar melden). Zo kunnen de verantwoordelijken direct zien wat de opkomst van dat moment is en indien noodzakelijk kan er eerder contact gelegd worden met de GMC om bij te alarmeren of op te schalen. Voor meer informatie over het PreCom-alarmeringssysteem zie: nr. 9 juni 2013 ZHZ