INHOUDSOPGAVE. 1. Imago - Gastheerschap is meesterschap - Convenant sportiviteit en respect

Transcriptie

1

2 INHOUDSOPGAVE 1. Imago - Gastheerschap is meesterschap - Convenant sportiviteit en respect 2. Structuur - Organogram - Scheidsrechterscommissie - Functieomschrijvingen - 3. Werving van scheidsrechters - Continuïteit scheidsrechters - Scheidsrechters opleidingen - Duo fluiten 4. Behoud van scheidsrechters - Nascholingen - Faciliteiten bieden - Carrière mogelijkheden 5. Begeleiding van scheidsrechters 6. Rol NHV 7. Samenvattend 1

3 HOOFDSTUK 1: IMAGO 10 gouden regels voor het ontvangen van scheidsrechters: 1. U benoemd een bestuurslid belast met scheidsrechterszaken 2. U ontvangt elke scheidsrechter zoals u uw gasten thuis ontvangt 3. U koopt uw gastheerschap niet af met consumptiebonnen, dat doet u thuis ook niet. 4. U biedt hem/haar een kop koffie aan en maakt een praatje 5. U wijst de scheidsrechter de kleedkamer die van te voren is schoongemaakt 6. U informeert wat de scheidsrechter in de pauze wil drinken en brengt hem dat persoonlijk (indien van toepassing). 7. U zorgt ervoor dat de scheidsrechter na afloop van de wedstrijd goed wordt verzorgd 8. U grijpt in als iemand voor, tijdens of na de wedstrijd onfatsoenlijk optreedt naar de scheidsrechter 9. U brengt uw leden op de hoogte van uw beleid m.b.t. ontvangst en begeleiding van scheidsrechters 10.? Sportiviteit en Respect Sportiviteit & Respect waar hebben we het eigenlijk over? Emoties op het speelveld zijn toch normaal? Is het echt zo belangrijk om er aandacht aan te besteden? Menig sportvereniging zal zich deze vragen gesteld hebben. Gelukkig zijn veel verenigingen er intussen van overtuigd dat Sportiviteit & Respect essentieel is in de sport en de sport ook veel plezieriger maakt. Een vereniging die aandacht besteed aan Sportiviteit & Respect, schept de juiste sfeer voor sporters om zich aan te melden bij de vereniging, voor ouders om hun kind aan te melden en voor vrijwilligers om taken te vervullen. Sportiviteit & Respect draagt op een positieve manier bij aan het imago van de vereniging! 2

4 HOOFDSTUK 2: STRUCTUUR - Organogram Een organogram is een schematische weergave van de organisatie van een vereniging. Het maakt in één oogopslag een aantal zaken duidelijk. Daarbij kan onder meer worden gedacht aan: de omvang van de organisatie, de positie van alle betrokkenen binnen de organisatie, de verantwoordelijkheden ten opzichte van elkaar en de communicatielijnen. Verenigingen die serieus werk willen maken van scheidsrechters doen er goed aan te beginnen met het samenstellen van een organogram van dit deel van de verenigingsorganisatie ( organogram scheidsrechters ). Uiteraard moet dit wel worden ingepast in het organogram van de totale vereniging. Om tot een goed organogram scheidsrechters te komen zijn de volgende stappen noodzakelijk: 1. Bepalen welke functies nodig zijn om tot een goed functionerende organisatie te komen. Het gaat daarbij om de volgende functies: a. Jeugdscheidsrechters (C- en D-jeugd) b. Regio-Vereniging Scheidsrechters (3 e en 4 e klassen, A- en B-jeugd afdeling) c. Afdelings Scheidsrechter (1 e en 2 e klassen afdeling en Regioklassen landelijk) d. Bonds Scheidsrechter (Ere- en eerste divisie, hoofdklassen landelijk) e. Praktijkbegeleiders f. Scheidsrechterscoördinator (Regiocoördinator SKP) g. (Bestuurs)lid belast met scheidsrechterzaken. 2. Bepalen welke positie de verschillende functies ten opzichte van elkaar innemen binnen het organogram scheidsrechters. Doel daarvan is duidelijkheid te verschaffen ten aanzien van de volgende vragen: - wie is aanspreekpunt voor wie? - wie is verantwoordelijk voor wie? en: - hoe moet er gecommuniceerd gaan worden? 3. Bepalen op welke plaats het organogram scheidsrechters in de totale verenigingsorganisatie moet worden ingepast. Daarmee wordt ook meteen duidelijk onder wiens verantwoordelijkheid de totale organisatie rond de scheidsrechters valt. 3

5 - Scheidsrechters werkgroep Wil je het scheidsrechters probleem binnen de vereniging aanpakken dan zal hier iemand verantwoordelijk voor moeten worden gesteld. Dit kan iemand niet alleen, er zal een werkgroep scheidsrechters moeten worden samengesteld. De voorzitter van de werkgroep neemt zitting in het bestuur of legt verantwoording af aan het bestuur. Behalve de voorzitter dienen er nog minimaal 3 andere leden in de werkgroep scheidsrechters te zitten. - lid t.b.v. de aanwijzing scheidsrechters - lid t.b.v. de opleiding van (nieuwe) scheidsrechters - lid t.b.v. de begeleiding van (nieuwe) scheidsrechters - Functieomschrijvingen Voorzitter Lid van het algemeen bestuur. Dus mede verantwoordelijk voor algemene gang van zaken in vereniging Is belast met de bestuurlijke portefeuille scheidsrechters Is voorzitter Scheidsrechters Werkgroep Vertaalt het beleid en de reglementen van het NHV naar verenigingsbeleid (op het scheidsrechters vlak) en komt met voorstellen Coördineert de onderlinge afstemming tussen de verschillende leden van de werkgroep Draagt er zorg voor dat de deelbegroting of budgetvoorstellen voor het nieuwe verenigingsjaar bij de penningmeester worden ingediend Lid opleidingen Scheidsrechters informeren over nascholingen Organiseren van nascholingen binnen de verenigingen Scheidsrechters informeren over carrièremogelijkheden Lid werving Nieuwe scheidsrechters werven Nieuwe scheidsrechters opgeven voor cursussen Leden informeren over de mogelijkheden tot cursus volgen Lid aanwijzing In de maand april alle gegevens verzamelen van de aanwezige scheidsrechters en deze aanmelden bij het NHV afd. Oost Controleren of club aan leveringsplicht voldoet VS indeling maken Scheidsrechtersindeling (alle categorieën) bekend maken in clubblad. Afmelden van scheidsrechters en nieuwe aanwijzingen 4

6 HOOFDSTUK 3: WERVING VAN SCHEIDSRECHTERS - Continuïteit scheidsrechters Als de structuur (de basis) voor iedereen duidelijk is moet nagedacht worden over het werven van scheidsrechters. Om die kans zo groot mogelijk te laten zijn is het van belang een aantal zaken ten aanzien van werving te overdenken. Niet iedereen is geschikt om scheidsrechter te worden. Er zijn bepaalde kenmerken/kwaliteiten waarover iemand dient te beschikken om scheidsrechter te worden. Een scheidsrechterscursus is echter voor iedereen van belang. Kennis over de spelregels kan iedereen gebruiken. Welke faciliteiten worden er aan de scheidsrechters geboden? Scheidsrechters hebben taken en verantwoordelijkheden. Als vereniging neem je, zeker daar waar het jonge scheidsrechters betreft, de verantwoordelijkheid op je die scheidsrechters de mogelijkheid te bieden hun taak zo optimaal mogelijk uit te voeren en zich daarin te ontwikkelen. Om kwantiteit/kwaliteit van scheidsrechters te waarborgen zou de vereniging elk jaar of om de twee jaar scheidsrechters moeten opleiden. - Scheidsrechters Opleidingen Het Nederlands Handbal Verbond kent de volgende opleidingsstructuur: JHS1 Jeugd Handbal Scheidsrechter 1 HS 2 Handbal Scheidsrechter 2 (voor solisten) HS 3 Handbal Scheidsrechter 3 (voor koppels) HS 4 Handbal Scheidsrechter 4 (voor koppels landelijk niveau) Daarnaast is er het Jonge Scheidsrechters Project Voor uitgebreide informatie over doelstellingen, toelatingseisen en aanmelden is het verstandig om steeds de meest actuele informatie vanuit het NHV te raadplegen: 5

7 - Duo-fluiten Voor werving van scheidsrechters en voor het samen naar een wedstrijd gaan is door het NHV Oost het duo-fluiten in het leven geroepen. Dit geeft als voordeel dat de drempel om bij een andere vereniging te fluiten lager is. Met z n tweeën is immers gezelliger dan alleen. Je hebt voor- tijdens en na de wedstrijd een maatje om mee te overleggen. Voor de leveringsplicht tellen duo-fluiters voor één scheidsrechter. Om het duo-fluiten goed in te laten functioneren zijn nadere afspraken nodig om te voorkomen dat iedere vereniging op een andere wijze uitvoering geeft aan het duo-fluiten. Vaststellen afspraken: Voor duoscheidsrechters gelden dezelfde regels als bij solisten voor het niveau dat ze gaan fluiten: spelleiders tot en met het niveau C-jeugd en gediplomeerde scheidsrechters vanaf niveau B-jeugd. Willen duoscheidsrechters voor de leveringsplicht tellen, dan telt een duo als één scheidsrechter voor de leveringsplicht. Duoscheidsrechters dienen te allen tijde begeleid te fluiten indien ze wedstrijden leiden op het niveau benoemd in Hoofdstuk 2 onder pt. 1b en 1c. Richtlijnen voor de duo-scheidsrechters Het fluiten als duo zou de eerste stap kunnen zijn naar het koppelfluiten. Het duo-fluiten lijkt op het koppelfluiten en derhalve zijn de aanwijzingen voor een groot gedeelte gelijk aan het koppelfluiten. Voor de wedstrijd: - Zorg dat de scheidsrechters er verzorgd bij lopen, dus gelijk tenue. - Zorg dat de scheidsrechters alle handelingen die noodzakelijk zijn voor de wedstrijd samen uitvoeren zoals: Voorstellen aan de teamverantwoordelijken Controleren van de wedstrijdformulieren Controleren van de doelen en netten Controleren van de tenues Het uitvoeren van de tos Tijdens de wedstrijd: Binnen het koppelfluiten zijn er vaste afspraken over taakgebieden. Binnen het duo-fluiten zijn deze in principe ook van toepassing. Dit om zoveel mogelijk te voorkomen dat er dubbel gefloten wordt door de scheidsrechters. Hieronder een korte opsomming van wie in principe verantwoordelijk is: Doelscheidsrechter: - Doelpunt (twee korte fluitsignalen) - Cirkelfouten - 7 meterworp bij cirkel verdedigen - De (meeste) overtredingen die begaan worden op de cirkelloper - Loopovertreding in de afronding Veldscheidsrechter: - In principe neemt deze alle beslissingen waarvoor de doelscheidsrechter niet genoemd is. 6

8 Buiten de taakgebieden van de scheidsrechter is de opstelling ook van belang, meestal zullen de scheidsrechters diagonaal tegenover elkaar staan en loopbewegingen maken zoals op de onderstaande voorbeeldtekeningen: Tijdens de wedstrijd kan het voorkomen dat de scheidsrechters gelijktijdig een fluitsignaal geven. Indien voor een gelijke overtreding gebeurt is dit niet zo erg. Zijn beide fluitsignalen voor andere overtredingen dan dient overlegd te worden om tot een gezamenlijk besluit te komen, indien dit niet lukt dan telt het besluit van de veldscheidsrechter. Beide scheidsrechters zijn verantwoordelijk voor de stand en de tijd. Geef daarom de stand pas vrij als beiden scheidsrechters overleg hebben gehad. Om verschillen te voorkomen zijn er een paar richtlijnen, schrijf niet gelijktijdig, maak hier een afspraak over. Indien mogelijk controleer de stand regelmatig aan de hand van het scorebord, tijdens wissel- of tijdstop momenten communiceer de stand met elkaar. Dit is ook een goed moment om de speeltijd te checken. Na de wedstrijd: De wedstrijd leiden is een gezamenlijk product, de duoscheidsrechters worden gezien als één verantwoordelijke. Het is daardoor ook belangrijk om na de wedstrijd ook één te zijn. - Bedank samen de teamverantwoordelijken - Bedank samen de teams bij het afgroeten - Beiden dienen het formulier te ondertekenen Bij de begeleiders van de duo-scheidsrechters ligt ook een verantwoording. Bespreek in ieder geval de wedstrijden die geleid worden door het duo. Het fluiten als duo is niets anders dan het fluiten als solist. Fluitsignaal en beoordelen van fouten en overtredingen is niets anders. Om deze reden wordt er niets geschreven over hoe men optreedt als scheidsrechter en wordt er alleen ingegaan op de techniek bij het duo-fluiten. Voor scheidsrechters die besluiten om als duo op te gaan treden gelden de leveringsplichtregels en de vergoedingen voor solisten. De aangewezen scheidsrechter krijgt (indien van toepassing) de wedstrijdvergoeding en de scheidsrechters dienen eventuele verrekeningen onderling te regelen. 7

9 HOOFDSTUK 4: BEHOUD VAN SCHEIDSRECHTERS - Nascholingen Jeugd staat synoniem voor leren! Verenigingen die jeugdhandballers binnen hun vereniging hebben, nemen de verantwoordelijkheid op zich het handballeerproces voor die jeugdigen zo optimaal mogelijk gestalte te geven. Voor scheidsrechters (en zeker de jongere scheidsrechters) en hun begeleiders geldt hetzelfde. Verenigingen die denken het zich te kunnen permitteren hun jeugdopleiding (in de meest brede zin van het woord) niet optimaal in te hoeven vullen, nemen een grote verantwoordelijkheid op zich ten opzichte van jeugdigen. In feite ontneemt men in dergelijke gevallen jeugdigen de kans het handbal optimaal te beleven. Als er dus wordt gekozen voor het inzetten van jeugdige scheidsrechters betekent dit automatisch dat over deskundigheidsbevordering nagedacht moet worden. Binnen de vereniging zijn er tal van mogelijkheden om deskundigheidsbevordering vorm te geven. Te denken valt onder meer aan begeleiden en coachen van scheidsrechters, informeren van scheidsrechters en instrueren van scheidsrechters. Om deskundigheidsbevordering met betrekking tot scheidsrechters en praktijkbegeleiders optimaal te kunnen invullen, kan ook extern worden gekeken naar mogelijkheden. Voorbeelden daarvan zijn: lezing door gastspreker, begeleiding en coaching, informeren en/of instructie door externe personen, deelname aan nascholingen van het NHV en observatie collegascheidsrechter. - Faciliteiten bieden Om scheidsrechters te behouden is het belangrijk om ze te koesteren. Vaak krijgen spelende leden shirts of trainingspakken en scheidsrechters niet. Om scheidsrechters meer faciliteiten te bieden kun je denken aan: Scheidsrechterstenue Trainingspak Kilometervergoeding Consumpties Gratis opleidingen Zie regels Gastheerschap is meesterschap - Carrièremogelijkheden Zoals eerder aangegeven, neemt de vereniging op het moment dat men met scheidsrechters gaat werken de verantwoordelijkheid op zich deze scheidsrechters optimale ontwikkelingskansen te bieden. Concreet betekent dit dat iedere scheidsrechter (goed en heel goed) uiteindelijk zijn/haar eigen top moet kunnen bereiken! Binnen de vereniging moet dus worden nagedacht welke route scheidsrechters binnen en eventueel buiten de vereniging kunnen volgen op weg naar hun eigen top. In de praktijk vraagt dit echter nogal wat van de vereniging. Zo zal er moeten worden nagedacht over de criteria waaraan een scheidsrechter moet voldoen om bepaalde leeftijdsgroepen te leiden. In het verlengde daarvan zijn er vragen als: - Door wie worden de vereniging scheidsrechters beoordeeld? - Hoe worden de vereniging scheidsrechters beoordeeld? - Hoe vaak worden de vereniging scheidsrechters beoordeeld? Net als handballers zullen er ook vereniging scheidsrechters zijn die dermate ambitieus en/of talentvol zijn dat zij, om hun eigen top te kunnen bereiken, de stap naar bondsscheidsrechter willen nemen om de eigen top te kunnen bereiken. Uiteraard is de verenigingsscheidsrechter in eerste instantie zelf verantwoordelijk voor een eventueel vervolg. Daarnaast is er echter ook een rol weggelegd voor de vereniging om de verenigingsscheidsrechter zijn eigen top te laten bereiken. 8

10 HOOFDSTUK 5: BEGELEIDING VAN SCHEIDSRECHTERS Een opgeleide scheidsrechter heeft als bagage: basiskennis van spelregels, vaardigheden om een wedstrijd te leiden. Tijdens de opleiding zullen cursisten, aan de hand van de praktijk, goed worden voorbereid op de werkelijke situatie waarin zij, na afronding van de cursus, zullen gaan fluiten. Een goede opleiding geeft meer zekerheid en (zelf)vertrouwen. Omdat het fluiten van wedstrijden voor nieuwe scheidsrechters een totaal nieuwe en zeker ook spannende activiteit is, dient een nieuwe scheidsrechter de informatie te krijgen die noodzakelijk is om zijn taak goed te kunnen vervullen. Daarbij kan worden gedacht aan aanwijzingen over de gang van zaken rond wedstrijden, wie aanspreekpunt voor de scheidsrechter is. Voor scheidsrechters die voor het eerst een wedstrijd gaan leiden is het van het grootste belang dat de eerste wedstrijd een positieve ervaring is! 9

11 HOOFDSTUK 6: ROL NHV Tot dusver lag de bal bij de verenigingen, u dus. Logisch, omdat de doelgroep bestaat uit leden van uw vereniging en hun carrière als scheidsrechter binnen de vereniging begint. Toch kan het NHV een rol spelen met betrekking tot regio- en verenigingsscheidsrechters. Die rol zal echter vooral ondersteunend van aard zijn. Ondersteunend omdat de verenigingen een en ander uiteindelijk naar eigen inzicht moeten invullen en uitvoeren. Als eerste kunt u ondersteuning vragen van de verenigingsconsulenten bij het opstellen en uitvoeren van dit plan van aanpak. Aanspreekpunt is de Beleidsgroep Kader en Opleidingen. Voorbeelden van ondersteuning zijn: - Bestand van regio- en verenigingsscheidsrechters aanleggen ten behoeve van het regelmatig verschaffen van informatie aan regio- en verenigingsscheidsrechters en het verkrijgen van statistische gegevens die gebruikt kunnen worden om ontwikkelingen te volgen (bijvoorbeeld: toename of afname) - Bestand verenigingsscheidsrechters jaarlijks actualiseren - Informatie via de website Inhoud: Spelregels Spelregelwijzigingen Verstrekken van informatie over scheidsrechtersopleidingen - Verkopen benodigdheden scheidsrechters: Fluit Scorekaartjes Gele en rode kaarten Spelregelboekjes - Begeleiding bij het opzetten en uitvoeren van beleid ten behoeve van scheidsrechters; - Organiseren van scheidsrechters nascholingen; - Organiseren van bijeenkomsten voor scheidsrechterscoördinatoren; - Organiseren van opleidingen voor praktijkbegeleiders; - Ondersteuning bieden bij organisatie van wervingsavonden voor (jeugd)leden; - Ondersteuning bieden bij het organiseren van spelregelavonden. 10

12 HOOFDSTUK 7: SAMENVATTEND Onze scheidsrechters zijn ons wat waard! Zij zorgen er voor dat uw leden kunnen handballen. U verwacht dat uw scheidsrechters sportief en met respect tegemoet getreden worden. Daarnaast verwachten uw teamleiders, trainers en spelers dat uw scheidsrechters diè kwaliteiten hebben die hen in staat stellen een handbalwedstrijd op goede wijze te leiden. Al uw scheidsrechters hebben een basisopleiding gehad. Echter het handbalspel kent ontwikkelingen en de regels ondergaan wijzigingen. Dus is het van belang dat uw scheidsrechters op de hoogte zijn van de ontwikkelingen en wijzigingen en dus zult u uw scheidsrechters stimuleren en motiveren om hun kennis en kunde op peil te houden: dan blijft voor hen de functie van scheidsrechter aantrekkelijk! Het bijscholen levert tevens een bijdrage de kritieken op scheidsrechters te reduceren. De motivatie van de scheidsrechter: Ik wil graag fluiten Ik moet fluiten om aan de leveringsplicht te voldoen voor mijn club Zie hier de uitersten. Uitersten in motivatie en vervolgens in kwaliteit. De scheidsrechter die graag wil fluiten ziet het als een uitdaging en wil in de regel ook goed fluiten en is eerder geneigd zichzelf te verbeteren door o.a. bezoeken van (bij)scholingen. De scheidsrechter die moet fluiten is moeilijk te motiveren: het scheidsrechter-zijn is een belasting. Hoe kunt u beide categorieën motiveren of nog beter motiveren? Het begint uiteraard met het scheppen van randvoorwaarden. Onze scheidsrechter is ons waard! kan direct vertaald worden in materiële zijn: Uw scheidsrechter krijgt bijvoorbeeld van uw club een tenue, eventueel een trainingspak en andere (hulp)middelen. Daarnaast zet de club zich in om onze scheidsrechter: begeleiding in de beginperiode van zijn carrière te geven persoonlijke belangstelling vanuit de club te geven aanspreekpunt vanuit de club aan te bieden informatie over (bij)scholingen te verstrekken regelmatig overleg (verdelen wedstrijden, uitwisselen ervaringen e.d.) te betrekken bij het verenigingsleven een schouderklopje te geven Als u aan bovenstaande heeft voldaan, bent u er dan? Nee! Want om aan alles te kunnen voldoen heeft u hulp nodig van belangrijke groepen binnen uw vereniging. En dan praten wij niet meer alleen over uw scheidsrechter, maar over de scheidsrechter! Immers: uw scheidsrechter fluit ook wedstrijden van teams van andere verenigingen. En andere verenigingen kunnen een bijdrage leveren dat uw scheidsrechter het bijltje erbij neerlegt. Wie zijn er dan zo belangrijk bij de eigen vereniging? Toeschouwers Spelers Teamleiding Hun gedrag ten opzichte van de scheidsrechter is een uiterst belangrijke factor bij de motivatie van en het behoud van de scheidsrechter! Zoals eerder al gezegd: de scheidsrechter verdient sportieve bejegening en respect! Waarbij wel degelijk rekening gehouden kan worden met de emotie in de sport : dat hoort er bij. 11

13 Wat de club niet meer kan en mag tolereren is gedrag van toeschouwers, spelers en officials waarbij geen enkele vorm van respect richting scheidsrechter zichtbaar is. Integendeel: aantoonbaar onwenselijk gedrag! Daarbij gaat het niet om wat de speler of teamleider aanvaardbaar vindt, maar hoe een scheidsrechter daar mee om gaat of om kan gaan. De scheidsrechter heeft normen. Zowel toeschouwers, spelers als officials zijn in de basis niet met de spelregels bezig, maar hoofdzakelijk met het spel. Scheidsrechters zijn met de spelregels bezig en die zijn vastgelegd, waarbij enige ruimte is voor interpretatie. Scheidsrechters nemen al dan niet beslissingen op basis van waarnemingen. Vervolgens dient de waarneming getoetst te worden aan de spelregel en wordt er al dan niet beslist. De spelregels bij handbal zijn niet altijd even makkelijk: niet voor de scheidsrechter, maar zeker ook niet voor spelers, officials en toeschouwers. Daar komt bij dat scheidsrechters: Niet alles waarnemen Anders waarnemen De waarneming niet in overeenstemming met de regels kunnen brengen De regels niet altijd goed kennen Beïnvloed worden door bepaalde factoren (positie, gedrag speler, gedrag officials, gedrag toeschouwers, eigen motivatie enz.) Teleurstelling over beslissingen van scheidsrechters zijn begrijpelijk, echter dat geeft nog niet het recht de scheidsrechter respectloos te bejegenen. Dit levert geen enkele bijdrage aan de motivatie en kwaliteit van de scheidsrechter! Indien u als club een beleid inzet om de kwaliteit van de scheidsrechter door middel van beleid te verbeteren, dan hoort daar ook zeker een gedragscode bij voor toeschouwers, spelers en teamleiding. U verwacht dat de toeschouwers, spelers en teamleiding van andere clubs uw scheidsrechter met respect tegemoet treden. Dan mogen andere clubs dat ook verwachten van uw toeschouwers, uw spelers en uw teamleiding! De gedragscode voor uw toeschouwers, spelers en teamleiding gaat u dus vastleggen. En iedereen zal zich hieraan dienen te houden. U dient dus ook in uw beleid ten aanzien scheidsrechters te verwijzen naar de gedragscode. U dient ook aan te geven wat uw handelingen zijn als de gedragscode door uw toeschouwers, uw spelers en uw teamleiding wordt geschonden. En natuurlijk hoort daar beschrijving van sancties bij. Vervolgens ook uitvoering van sancties waarbij prestatief belang ondergeschikt is aan de sanctie. U stelt als club dus normen. En deze normen bepalen uw waarde(n)! De waarde van de normen wordt in belangrijke mate bepaald door de overeenkomsten en verschillen tussen theorie en praktijk. Verenigingsbeleid ten aanzien van scheidsrechter gaat dus verder dan alleen uw bestuur en uw scheidrechter. Verenigingsbeleid ten aanzien van scheidsrechters heeft consequenties voor de hele club. En uiteindelijk zal een geloofwaardig verenigingsbeleid ten aanzien van scheidsrechter leiden tot: verbetering van de kwaliteit van de scheidsrechter meer scheidsrechter meer handbalplezier beter handbal een goede uitstraling van uw club ledentoename van uw club algemeen beter imago van de handbalsport 12