Hoogopgeleide anderstalige nieuwkomers. Een werkervaring bij de stad Antwerpen Zeger Van Besien

Transcriptie

1 Hoogopgeleide anderstalige nieuwkomers Een werkervaring bij de stad Antwerpen Zeger Van Besien

2 Bestuursakkoord : De stad streeft ernaar om mensen toe te leiden naar en op te leiden in functie van tewerkstelling aan de stad Antwerpen. Op die wijze wordt onze personeelsformatie een afspiegeling van de bevolking op actieve leeftijd in onze stad.

3 De stad vandaag Groep Aantal % Totaal ,0% Autochtoon ,1% Vreemdeling ,7% Nieuwe Belg ,9% Allochtoon Belg geboren ,2% Bron: Stad Antwerpen, Districts- en loketwerking begin 2016 Bewerkingen door Stad Antwerpen, Studiedienst Stadsobservatie

4 De stad morgen Percentage inwoners met vreemde herkomst naar leeftijd Bron: Stad Antwerpen, Districts- en loketwerking begin 2016 Bewerkingen door Stad Antwerpen, Studiedienst Stadsobservatie

5 De stad morgen Top 10 namen van 0 jarigen 1. Mohamed 2. Adam 3. Noor 4. Sara 5. Rayan 6. Youssef 7. Imran 8. Olivia 9. Aya 10.Lina

6 Diversiteitscijfers personeel stad Diversiteit op hogere niveaus werkpunt binnen diversiteitsdoelstelling

7 Werkervaring HOA - Eerdere ervaring artikel 60 HOA - 20 hoogopgeleide nieuwkomers - Betaalde werkervaring van één jaar bij verschillende bedrijfseenheden - Deelname aan reguliere selectie binnen jaar - Impact op diversiteitscijfers - Verhoogde kansen op tewerkstelling (bij de stad) - Leerproces voor de organisatie

8 Werving - Selectie - CV s via HOA werking inburgering & integratie en VDAB - Screening door selectiecentrum/projectleider - Motivatie - Expertise vakgebied (ev doorverwijzing) - Nederlands - Oriëntering naar dienst binnen de stad. - Matching met leidinggevende - IBO aangevuld tot 1 jaar via contract bepaalde duur

9 Welke diensten? Diensten stadssecretaris Strategisch coördinatie financieel beheer Inspectie financiën/interne audit Financiën HR Communicatie MAS Onderwijsbeleid Interne communicatie Toerisme/Visit A Digitale marketing Energie & milieu Huizen van het kind Ontwerp openbaar domein ruimtebeheer DVZ schijnhuwelijken Red Star Line museum Projectleider HR business analyse

10 De wereld in huis - Syrië - China - Iran - Polen - Duitsland - Moldavië - Egypte - Indonesië - Suriname - Marokko - Georgië - Guinée - Israël - Verenigd Koninkrijk - Peru - Krim

11 Ondersteuning Werkvloer: groei naar een volwaardige medewerker binnen dienst. Opdracht voor leidinggevende. Individueel en waar nodig: - Loopbaanbegeleiders: ontwikkelplan - Taalcoaching - Ondersteuning voor leidinggevende

12 Ondersteuning Taal - Opleidingen Nederlands en gebruik van tools - Individuele taalcoaching Loopbaanbegeleiding - Persoonlijk ontwikkelplan - Competentiemeting - Pitstops met leidinggevende

13 Proefkonijnen Deelname selectie - Oefening voor zichzelf - Feedback relevant voor ontwikkelplan - Wat leren wij hieruit als organisatie?

14 Wat leren wij? Psychotechniek: abstracte redeneertest, postbakoefening - Taalhindernis, vooral gelinkt aan snelheid - Analyse scores door testleverancier (tijdsdruk, accuraatheid, tijdsindeling) + hernemen zelfde test in andere taal (Engels of Frans) geeft onvoldoende inzicht. Thuisopdracht/interview meer nuance. - analyse van cijfers en voorgestelde acties - voorbeelden bij competentiegerichte vragen (STAR) - gesprekstechnieken diversiteit voor selecteurs

15 Hoe loopt het? - enthousiasme, motivatie, ambitie - stress: eigen lat erg hoog. Verschil in positie tov van vroeger. - Onzekerheid (besef van unieke kans, toekomst?) - Overbrugbaarheid naar volwaardige functie? - Taak voor leidinggevende: aanpassingen processen op de werkvloer. - Culturele codes op de werkvloer: hoe zwaar wegen ze?

16 Eindpunt in zicht - Mate van functioneren in de job erg verschillend. - Vacatures op de dienst, - Mogelijkheid om deel te nemen aan generieke A en B selecties - valideren binnen selectie van vastgestelde competenties op de werkvloer momenteel nog niet mogelijk. - Na evaluatie mogelijk tweede editie van project

17 Vragen?