de juiste kandidaten selecteren én kansen bieden aan doelgroepen

Transcriptie

1 de juiste kandidaten selecteren én kansen bieden aan doelgroepen

2 inhoud inleiding: Jobpunt Vlaanderen evidence-based selecteren divers talent selecteren vakmanschap: concept vakmanschap: pilootproject vragen?

3 wat doen we? Jobpunt Vlaanderen biedt op een klantgestuurde en professionele manier ondersteuning aan het personeelsbeleid van Vlaamse openbare besturen en draagt zo op de verschillende bestuursniveaus bij tot een moderne en efficiënte overheid.

4 wie zijn we? Jobpunt Vlaanderen: coöperatieve vennootschap van privaat recht actief sinds 2000 stichtende organisaties: o.a. stad Gent, stad Leuven coördinatie en expertisecentrum aandeelhoudersstructuur: na een eenmalige aankoop van aandelen kan jouw organisatie als vennoot vrij afnemen van de dienstverlening dienstverlening op basis van raamcontracten tussen Jobpunt Vlaanderen en zijn private partners (Europese aanbestedingen)

5 onze vennoten?

6 HR-expertisecentrum TALENTMANAGEMENT werving en selectie ontwikkeling prestatie & beoordeling beloning ORGANISATIEONTWIKKELING organisatieontwikkeling en optimalisatie procesanalyse veranderingsmanagement

7 de juiste kandidaten selecteren

8 selecteren werkwijze Jobpunt Vlaanderen? - functiespecifieke selecties - intake & functiebeschrijving - competentiegericht - begeleiding door HR-deskundige (intern/extern) - wetenschappelijk onderbouwde instrumenten - evidence-based selecteren

9 evidence-based selecteren scientistpracticioner gap WECOM

10 evidence based selecteren

11 stelling Senior HR-managers selecteren beter dan pas afgestudeerden als beiden voortgaan op hun gevoel.

12 stelling Een goede persoonlijkheidstest geeft informatie over het persoonlijkheidsstype van een kandidaat, zoals introvert versus extravert.

13 stelling De maximaal voorspellende waarde van een selectieprocedure, gebaseerd op wetenschappelijk onderbouwde technieken, is hoger dan het effect van ibuprofen op pijn.

14 divers talent selecteren

15 diverse arbeidsmarkt vergrijzing ontgroening verkleuring

16 gelijke kansen onder de loep 38% migratiegroei tijdens laatste 20 jaar stijging immigranten wereldwijd Toegenomen diversiteit in sollicitantenpools Toegenomen diversiteit in organisaties?

17 oorzaken verschillen in opleidingskansen en niveau culturele en religieuze verschillen discriminatie rekruteren via verkeerde kanalen selectieprocedure vormt struikelblok taalbarrière (geen exhaustieve lijst)

18 rekruteren zoekgedrag & wervingskanalen instroom arbeidsmarkt eigen netwerk internet populair medium = VDAB populair medium = nationale kranten & bladen uitzendbureaus en werkwinkels sollicitatiebrieven & motivatiebrieven: drempel sociaaleconomische positie ouders: belangrijk

19 selectie: adverse impact selectieratio meerderheidsgroepen > selectieratio minderheidsgroepen

20 adverse impact? waar? studie prof. Derous - stad Gent - vooral etniciteit - niet geslacht/leeftijd - vroege stadia selectie - minder psychotechnisch

21 selectie: subgroepverschillen diversiteit/validiteit dilemma

22 Selectie (onderzoek dr. De Soete & JPV) diversiteit/validiteit dilemma diversiteit verhogen: belang responsmodaliteit kies voor contextualisatie durf gebruik te maken van nieuwe technologieën vermijd irrelevante testeisen voorzie oefening maar: keuze beïnvloed door beschikbare werkkrachten, tijd, budget succes hangt af van kritisch overwogen selectieproces én gemeten competenties

23

24 problematiek technische knelpuntberoepen diversere arbeidsmarkt Vlaamse openbare besturen

25 onmiddellijk inzetbaar? wel kwantiteit weinig kwaliteit

26 doelstelling? structurele oplossing met oog voor: arbeidsmarktsituatie acute nood income - outcome regelgevend kader adverse impact

27 project vakmanschap selecteren: potentieel opleiden: technische vaardigheden coachen: stagetraject, mentorship, leerplan evalueren: positieve evaluatie: behoud contract negatieve evaluatie: beëindiging contract

28 vakmanschap: contract ontbindend beding: de arbeidsovereenkomst wordt zonder opzeg noch vergoeding beëindigd wanneer het personeelslid uiterlijk tegen de voorziene datum niet slaagt of wanneer het personeelslid vóór de voornoemde datum de opleiding met stagetraject niet volledig heeft gevolgd.

29 pilootproject plaveier stad Gent

30 context Wegen, Bruggen & Waterlopen - 44 plaveiers - 10 plaatsen - pensioneringen - slaagpercentage: 4%

31 selectie laagdrempelig motivatie leervermogen potentieeldetectie competenties werkattitude adverse impact

32 selectietechnieken testen: - contextualisatie - nieuwe technieken - motivatiegesprekken

33 SJT

34 leervermogen

35 leervermogen

36 Ikea - instructies

37 opleiding & stage onthaalmoment & infosessies opleiding externe partner + maatwerk stage coaching ploegbaas coaching mentor evaluatie intervisie contactpersonen stage contactpersonen opleiding medewerker stage eindevaluatie: integratie

38 resultaten? slaagpercentage selectie: 17% kandidaten werfreserve: 21 slaagpercentage traject (traject 1): 90% plaatsen effectief ingevuld (traject 1): 9

39 resultaten diversiteit? adverse-impact ratio (deel 1 selectie): 0.73 t.o.v diversiteitsscore selectie: 38% t.o.v. 12,5% traject: 30%

40 feedback hij leert, kijkt en steelt met z n ogen je ziet de mensen iedere dag beter worden ze zijn niet meer zo bleu

41 Vragen?