Nascholing (nieuwe) bestuurders en directeuren Zorggroepen

Transcriptie

1 Nascholing (nieuwe) bestuurders en directeuren Zorggroepen november januari 2017 Hotel Hilversum - de Witte Bergen, Eemnes

2 Inleiding In samenwerking met de zorggroepen HOOG en THOON werd in maart en april 2016 de eerste sessie van de nascholing voor nieuwe bestuurders en directeuren van zorggroepen georganiseerd. Door de zeer goede resultaten vanuit organisatie en deelnemers is daarom besloten een nieuwe sessie aan te bieden. Deze nascholing heeft een specifieke focus op huisartsen die nieuw in de functie van bestuurder of directie gekozen zijn en/of de huisartsen die een rol in het bestuur ambiëren en de nascholing als oriëntatie gebruiken. De deelnemers van de sessie in maart/april 2016 hebben eveneens laten weten dat de nascholing ook zeer geschikt is voor bestuurders en directeuren die niet nieuw zijn in hun zorggroepfunctie. In de nascholing wordt de nadruk gelegd op drie thema's: 1. Het (zorg)speelveld Het (zorg)speelveld is complex. In de nascholing zal het accent met name liggen op de 1 e lijn, 2 e lijn en lokale instanties (zorgverzekeraar/gemeente). Wat zijn de rollen en behoeftes van de verschillende stakeholders? "Je vertrekt met kennis en knowhow om stappen te ondernemen."

3 2. Professioneel management Het onderwerp professioneel management gaat primair over de verantwoordelijkheid, bevoegdheid en taak van een bestuurder. Hoe start ik en wat zijn mijn valkuilen? Wat zijn de bottle necks? Rollen, belangen en behoeften Toezicht op de organisatie 3. De achterban Weerstand, draagvlak en de betrokkenheid bij de leden van een zorggroep zijn voor het bestuur vaak een hekel punt. Hoe kun je daar als bestuur strategisch, maar ook praktisch mee omgaan? Workshops Twee van de vier avonden worden versierd met praktische trainingen. Moderator De 4-daagse wordt begeleid door een moderator met aandacht voor het verloop van het programma, de spreker/docent én de deelnemer.

4 Docenten/sprekers Deze nascholing wordt mogelijk gemaakt door medewerking van o.a. Carl Verheijen, directeur GHC De Nije Veste; Robin Pera, trainer MT Company; Marc Bruijnzeels, directeur Jan van Es; Mark Visser, directeur/zorgondernemer De Financieel Economische Zaak; Linda Meijer, notaris Gietema Wevers notarissen; Jan Willem Faessen, ehealthcompany/bim BV/Ned. Ver. voor ehealth; Judith Bosch, televisie- en radiopresentator/mediatrainer Judith Bosch presentatie- en mediatrainingen en anderen. "Inspirerend, zelfreflecterend en een goede combinatie tussen formeel en informeel."

5 Adviescommissie Joost van Niekerk, medisch directeur HOOG Lex Maussart, directievoorzitter HOOG Cees van Dijk, directeur THOON Partner De nascholing wordt mede mogelijk gemaakt door Sanofi. Kosten Deelname aan de complete nascholing (4 dagen) bedraagt 1.500,00, inclusief cursusmateriaal, 4 x lunch en 2 x diner/overnachting/ontbijt (op 23 november 2016 en 25 januari 2017). U ontvangt een factuur. Annulering 1. Bij annulering tussen 1 t/m 15 september 2016 bent u 10% administratiekosten verschuldigd. 2. Bij annulering tussen 16 september t/m 31 oktober 2016 bent u 50% administratiekosten verschuldigd. 3. Bij annulering tussen 1 t/m 14 november 2016 bent u 75% van het totaalbedrag verschuldigd. 4. Bij annulering na 14 november 2016 bent u het volledige deelnemersbedrag verschuldigd. 5. U heeft altijd de mogelijkheid u te laten vervangen; graag in overleg met de organisatie. Er wordt dan wel 10% administratiekosten in rekening gebracht.

6 Doelgroep Huisartsen die nieuw in de functie van bestuurder of directeur gekozen zijn en/of huisartsen die een rol in het bestuur ambiëren en de nascholing als oriëntatie gebruiken. Deze nascholing werd door eerdere deelnemers ook zeer geschikt bevonden voor niet nieuwe bestuurders en directeuren. Duur Twee blokken van twee dagen Blok 1: woensdag 23 + donderdag 24 november 2016 Blok 2: woensdag 25 + donderdag 26 januari 2017 Locatie Hotel Hilversum - de Witte Bergen, Rijksweg 2 te Eemnes Accreditatie Is aangevraagd Aanmelden Via vóór 1 september Organisatie UwZorgWeg Lianne van Mourik telefoon: mobiel: mail: info@uwzorgweg.nl website:

7 Programma woensdag 23 november uur Een reflectie op onderwerpen als het spiegelen van politieke en maatschappelijke ontwikkelingen en patiënt-/cliëntperspectief. Ook wordt de relatie geschetst tussen kwaliteit van zorg, medische cultuur en leiderschap. Strategische keuze voor de huisarts Er is veel druk op de eerstelijn om zich in het licht van alle ontwikkelingen verder te ontwikkelen en te integreren met andere organisaties. Aandacht is er voor o.a. strategische keuzes en samenwerking, maar ook voor de ontwikkelingen rond de health systems die zich wereldwijd voordoen. Hoe ga jij er als persoon en als organisatie mee om? Avondprogramma: training snellezen Het toepassen van een methode van acht principes waardoor het makkelijker wordt informatie op te nemen, te analyseren en op te slaan in het geheugen. "Een nascholing waar je energie van krijgt."

8 donderdag 24 november uur Inzicht in cijfers en regels Deelnemers leren de juiste vragen te stellen en signalen en risico s te signaleren. De rode raad hierin is de keten van kwaliteit. Deze begint met de begroting, gevolgd door management informatie en tot slot de jaarrekening. Ook onderwerpen als treasury en good goverance komen aan de orde. Governance in de zorgsector Rollen en posities organen Informatie over zorgspecifieke wet- en regelgeving op het gebied van governance. Ook wordt aandacht besteed aan de rollen en posities van organen binnen organisaties. Contractinnovatie Substitutie maar dan anders Deelnemers krijgen een alternatieve aanpak en benadering voor substitutie gepresenteerd en hebben na afloop een beter begrip over Triple Aim, uitkomstbekostiging, contractinnovatie, shared savings en substitutie en hun samenhang.

9 woensdag 25 januari uur Van zorgprofessional naar bestuurder Als je professional bestuurder wordt, vraagt dat andere manier van kijken naar zorg en wil je effectief en met plezier met de financiers in de zorg samenwerken. Vanuit drie invalshoeken worden ZVW, WLZ en WMO besproken. De eerstelijn in tijden van verandering Hoe kijkt de eerstelijns gezondheidscentra naar zorg, welzijn en gezondheid? Welke krachten spelen in de zorg, waar ligt het accent en hoe kan dat verschuiven naar meer positieve gezondheid en preventie? Wat zijn de randvoorwaarden en hoe je succesvol veranderen? Het IT-landschap rond de zorggroepbestuurder Als bestuurder van een zorggroep krijg je te maken met vele vraagstukken. Niet in de laatste plaats over ICT. Gaan we aan de slag met ehealth? Wat doen we met Segment 3? Gaan we aan een KIS of blijven we in het HIS werken? Moeten we allemaal hetzelfde HIS gaan inzetten? Hoe stroomlijnen we de digitale samenwerking met het ziekenhuis? Avondprogramma: mediatraining Leren als woordvoerder je verhaal te vertellen in de media.

10 donderdag 26 januari uur Zorg (in)zicht Inzicht in het verdienmodel van de zorgverzekeraar. Aan welke knoppen moeten partijen in het zorgspeelveld draaien om meer macht naar zich toe te trekken? De rol van de zorggroep binnen het politiek-maatschappelijke speelveld Hoe realistisch zijn die verwachtingen? Hoe zorg je ervoor dat je als zorggroep voldoende gefaciliteerd wordt om deze rol, samen met de aangesloten huisartsen, waar te kunnen maken? Welke beïnvloedingsmogelijkheden zijn er? Onderhandelen Onderhandelen is een vak apart. Daar komt veel bij kijken. Niet alleen social skills, maar ook de capaciteit om snel in te spelen op wendingen die je in een gesprek kan krijgen. Een toelichting over de verschillende onderhandelingsstijlen, het omgaan met een lastige onderhandelaar en het afstemmen met een veeleisende achterban.