Voortgangsbericht Hatert 2.0. Wijkaanpakprogramma 2012 t/m 2015

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Voortgangsbericht Hatert 2.0. Wijkaanpakprogramma 2012 t/m 2015"

Transcriptie

1 Voortgangsbericht Hatert 2.0 Wijkaanpakprogramma 2012 t/m april 2013

2 2 Voortgangsbericht Hatert 2.0 De inhoud in het kort: 1. Algemene schets van de wijkontwikkeling 3 2. Bewonersbetrokkenheid 4 3. Voortgang per bouwsteen 4 4. Voortgang besteding bijzondere projectsteun CFV 9 5. Voortgang besteding maatwerkafspraken met het rijk Financiële stand van zaken Vooruitblik

3 3 Voortgangsbericht Hatert 2.0 Aanleiding Tijdens de bespreking van het wijkaanpakprogramma Hatert is toegezegd dat er begin 2013 een voortgangsrapportage wordt aangeboden aan de gemeenteraad. Omdat toen ook is toegezegd dat er begin 2014 een tussenevaluatie wordt gemaakt, wordt nu voldaan met een voortgangsbericht op hoofdlijnen. 1. Algemene schets van wijkontwikkeling Hatert heeft de weg omhoog gevonden. Die weg is niet recht en de bestemming is nog niet bereikt. Maar bij bewoners is er groeiend vertrouwen in de toekomst 2. Tijdens de wijkenkaravaan en in andere gesprekken blijkt dat bewoners positief zijn over Hatert. Het vernieuwde wijkcentrum, de openbare ruimte en de verminderde jongerenoverlast worden vaak genoemd. Uiteraard zijn er ook zorgen maar tegelijkertijd merken mensen op dat aan veel punten gewerkt wordt. Door beroepskrachten die nauw met elkaar samenwerken, bijvoorbeeld in het sociale wijkteam of veiliger wijkteam. Maar vooral door bewoners zelf. Dat is de kracht van Hatert en ook de belangrijkste basis om de opgaande lijn te verduurzamen voor een langere periode dan de programmatermijn van Hatert 2.0. Totaaloordeel Hatert: Het woon- en leefklimaat tonen een overwegend positieve ontwikkeling maar blijven onder het Nijmeegse gemiddelde, uit de stads- en wijkenmonitor 2012 (afdeling Onderzoek en Statistiek, gemeente Nijmegen) De zorgen manifesteren zich grofweg op drie terreinen: gezondheid, werk en opgroeien. In de recente wijkenmonitor is vooral gezondheid een thema dat negatief opvalt. Voor een groot deel is dit een gevolg van de hoge werkloosheid en gebrek aan perspectief. Op beide terreinen wordt actie ondernomen. Een derde thema dat genoemd moet worden is opgroeien. Zowel op het terrein van onderwijs als opvoeding, is er nog een wereld te winnen in Hatert. Voor alle drie de thema s geldt dat het vooral om buurt gerelateerde zorgen gaat. Hatert is immers een grote wijk en de problematiek is lang niet overal even groot. Hierover later meer bij het onderdeel vooruitblik We kennen de mogelijkheden van Hatert en we kennen de kwetsbaarheden. De resultaten die geboekt zijn in de eerste fase (Ongedeeld Hatert, 2008 t/m 2012) moeten we koesteren. Op het terrein van bewonersbetrokkenheid, kwaliteit van wonen, openbare ruimte, voorzieningen en jeugdoverlast zijn er grote stappen gezet. We moeten zorgen dat we niet verslappen en tegelijkertijd voortgang boeken op de meest hardnekkige punten. In 2010 en 2011 heeft er een externe en interne evaluatie plaatsgevonden. Hieruit is een aantal aanbevelingen voortgekomen. Deze zijn in de uitvoering van Hatert 2.0 ter harte genomen. In de tussen en eindevaluatie zullen we laten zien welke resultaten hierop geboekt zijn. De looptijd van Hatert 2.0 is 2012 t/m In het laatste kwartaal van 2016 zal een eindevaluatie worden opgesteld. 1 Kamerbespreking , uiteindelijke vaststelling was op Uit de wijkenmonitor blijkt dat in % van de ondervraagde bewoners vindt dat de wijk vooruit gaat; dit was in 2003 nog 15%.

4 4 2. Bewonersbetrokkenheid De bewoners maken Hatert. Door er op een goede manier te wonen, ondernemen en niet te zorgen voor overlast. Maar ook door er voor elkaar te zijn of door gezamenlijk ergens de schouders onder te zetten. Hatert is een actieve wijk 3. Een voorlopige inventarisatie laat zien dat er circa 60 bewonersgroepen op één of andere manier een positieve bijdrage leveren aan de wijk. Soms vanuit de klassieke bewonersparticipatie en soms vanuit volledig eigen initiatief, bijvoorbeeld op terrein van zorg en welzijn. Soms zijn de groepen al heel lang actief, soms sinds het begin van het wijkaanpakprogramma. Soms alleen (bewoners die zwerfvuil opruimen) soms met een grotere groep (de klankbordgroep voor het vernieuwde wijkcentrum). Uit een mail van Netty van Vugt, voorzitter wijkkrant Hatert: Hallo allemaal, ik kan het positieve bericht geven dat Wijkkrant Hatert zal blijven bestaan. Wij hebben de lay-outman en de secretaris gevonden, uit de vele aanmeldingen. De reactie vanuit de wijk, was buiten verwachting, ook opmerkingen dat het toch erg zou zijn als de wijkkrant zou verdwijnen. Al die opmerkingen dat voelt voor ons als redactie toch wel goed. De betrokkenheid van bewoners bij het programma Hatert 2.0 is divers. We zien bewoners die over het geheel willen meedenken (bijvoorbeeld in het wijkplatform) of over één bouwsteen (bijvoorbeeld over de woningmarkt). We zien ook bewoners die vooral de handen uit de mouwen willen steken, bijvoorbeeld als gastheer/vrouw bij Hart van Hatert of als vrijwilliger bij de Buurtrangers. Als we naar het brede terrein van wijkgericht werken kijken (dus niet alleen de zes bouwstenen maar ook bijvoorbeeld wijkveiligheid) dan blijkt dat in Hatert beroepskrachten en bewoners goed aan elkaar gekoppeld én aan elkaar gewaagd zijn. Men houdt elkaar scherp en werkt in vertrouwen samen. 3.Voortgang per bouwsteen a. Hatert Werkt Het uitvoeringsplan voor wordt uitgevoerd. Wat betreft de taakstelling voor 2012 voldoet Hatert Werkt meer dan voldoende. 4 Met het actiecentrum Hatert Werkt als uitvalsbasis wordt nauw samengewerkt tussen de verschillende disciplines, ook met die van het sociale wijkteam. Het jongerenloket is toegevoegd (1 dag in de week) evenals een jongerencoach, beiden leveren veel meerwaarde voor een sluitende aanpak. Op dit moment wordt er een tussenevaluatie opgesteld met een tweeledige doelstelling. Ten eerste: wat heeft Hatert Werkt gebracht aan resultaten op terrein van werkgelegenheid, participatie en inkomensondersteuning. Ten tweede: welke meerwaarde heeft de lokale dienstverlening van het Actiecentrum in de wijk ten opzichte van de centrale dienstverlening vanuit de Mariënbeurs en hoe kunnen we die meerwaarde behouden ondanks een afnemende financiering in 2014 en verder. 3 De wijkenmonitor laat zien dat in 2011 ruim 60% zich verantwoordelijk voelt voor de eigen buurt en bijna 30% deelneemt aan buurtactiviteiten. 4 Dat geldt voor uitstroom naar regulier werk (209), nieuwe participatietrajecten (99), inkomenschecks (274), aantal verstrekkingen inkomensvoorziening oudere werklozen (132) en nieuwe schuldhulpverleningstrajecten (80). Ook zijn er 61 werkplekken gerealiseerd met behoud van uitkering, 10 WSW indicaties of Wajong en 15 aanmeldingen bij bureau zelfstandigen.

5 5 Hierbij wordt ook gekeken in hoeverre samenredzaamheid op het vlak van re-integratie een rol kan krijgen. Van groot belang is dat de toekomst van Hatert Werkt, met zijn integrale aanpak van klanten, naadloos past in de visie op het Regionale werkbedrijf en bij ontwikkeling van de sociale wijkteams. Hatert Werkt biedt lessen voor een concept voor Nijmegen als geheel. Een concept van re-integratiedienstverlening aan klanten met een afstand tot de arbeidsmarkt waarbij een multidisciplinaire en wijkgerichte/nabije aanpak nodig is. Bij multidisciplinaire aanpak denken we aan samenwerking met het UWV, schuldhulpverlening, armoedebestrijding, gezondheid, maatschappelijk werk, enz. 5. b. Regieteam Het regieteam is al een tijd operationeel en sinds 2012 stadsdekkend. Hatert valt onder het regieteam Zuid (samen met Hatertse Hei, Grootstal en Brakkenstein). Onder leiding van de gemeentelijke procesregisseur worden huishoudens met meervoudige en complexe problematiek (zorg en/of overlast) besproken en één plan van aanpak opgesteld, een trekker aangewezen en de monitoring geregeld. In totaal zijn er in nieuwe aanmeldingen geweest. Van die 58 zijn er inmiddels 23 afgesloten, 6 worden nog gemonitord, bij 14 is het plan van aanpak nog lopende en 15 zijn in voorbereiding van een plan van aanpak. De tevredenheid bij de partners is groot, zowel vanuit het regieteam 6, als bij de schil er omheen; zowel vanuit de repressieve als de preventieve kant. Uit de indicatieve maatschappelijke kostenbaten analyse (MKBA) die in 2011 zeer voorzichtig is ingevuld, komt een maatschappelijk rendement van 64% (indirecte toegevoegde waarde voor de maatschappij) en een (direct) financieel rendement van 27%. Dit betekent dat iedere euro die wij in deze aanpak investeren in ieder geval 1,27 oplevert voor de aanpak zelf. Nu het werksysteem volledig functioneert en de aanpak langer draait zijn we bezig om met hardere gegevens- nog beter in beeld brengen wat het rendement is. Concrete resultaten kan de raad voor de zomer van 2013 verwachten. In Hatert komt alles mooi bij elkaar door de aansluiting van het sociale wijkteam en Hatert Werkt. Daardoor zijn we in staat om sneller achter de voordeur de juiste hulp te bieden, aldus Dorrethe Friesen, procesregisseur regieteam Zuid. Een nieuwe ontwikkeling is de aansluiting met het sociale wijkteam (sinds juni 2012 in Hatert actief). De maatschappelijk werker zit in beide teams en zorgt voor de afstemming 7. Afgelopen periode is ook flink geïnvesteerd in de samenwerking tussen het regieteam en het actiecentrum Hatert Werkt. Werkers weten elkaar op casusniveau goed te vinden. Een andere ontwikkeling zit bij het Meldpunt Bijzondere Zorg (MBZ). Per 1 januari 2012 focust het MBZ zich voornamelijk nog op de zogenaamde 1%-doelgroep; mensen met de meest complexe OGGZ-problematiek 8. Voorheen was de opdracht van het MBZ breder (de 5%-doelgroep). Hierdoor zijn het MBZ en de regieteams in een andere verhouding tot elkaar komen te staan. 5 Hatert is één van de wijken die meedoen aan een landelijke pilot rondom waardecreatie. Het kennisnetwerk Platform 31 levert hiervoor expertise, vooral bij een effectenarena- en calculator in het voorjaar van Regieteam bestaat uit : gemeente, politie, woningbouwcorporaties, wijkverpleegkundige, bureau jeugdzorg, maatschappelijk werk en een lege stoel voor specifieke beroepskracht. 7 Bewoners die in het sociale wijkteam worden besproken, hebben meestal nog de regie over hun eigen leven, bij het regieteam is dit niet het geval en is sprake van dwang en drang. 8 OGGZ staat voor: Openbare Geestelijke Gezondheidszorg

6 6 Festiviteit Bij de Buren, Park Malderborgh, september 2012 c. Imagoverbetering Bewoners en beroepskrachten zetten zich continu in voor een betere wijk en een betere beeldvorming over de wijk. Alle kansen worden hiervoor aangegrepen en alle bouwstenen leveren direct of indirect een bijdrage aan een beter imago. De negatieve berichten over Hatert in de media zijn aan het afnemen; de positieve berichten nemen steeds meer toe 9. De gekozen richting is gebaseerd op twee uitgangspunten: a) richt je zowel op de huidige als de potentiële bewoners en b)vergroot de positieve eigenschappen van Hatert, wees eerlijk en laat zien dat aan een aantal zorgpunten hard wordt gewerkt. Ik snap niet dat er niet meer mensen in Hatert willen wonen. De mensen zijn er vriendelijk, er zijn veel voorzieningen en je kunt mooi wandelen langs het kanaal. Uitspraak van nieuwe bewoonster, afkomstig uit Berg en Dal. Bij de uitwerking van deze bouwsteen worden uitdrukkelijk bewoners en (creatieve) ondernemers betrokken. Er wordt nu gedacht aan drie reeksen van herkenbare activiteiten in 2013, 2014 en 2015, telkens van lente tot herfst. Hierbij wordt aangesloten bij sterke punten van de wijk, zoals het ruime en groene karakter, verscheidenheid in bewoners en actieve vrijwilligers. Ook wordt zo veel mogelijk aangesloten bij bestaande evenementen (Dag van het Park, gezonde week, Kleurrijk Hatert, Festiviteit Bij de Buren). Het bestaande beeldmerk Hou van Hatert met de drie hartjes voor de drie buurten, wordt hiervoor ingezet. De wijkkrant Hatert en de wijkwebsite spelen een belangrijke rol bij de uitvoering van de bouwsteen imagoverbetering. 9 Artikelen in De Gelderlander over Hart van Hatert/Sociaal Wijkteam en vernieuwde wijkcentrum.

7 7 d. Aanpak woningmarkt De aard en samenstelling van de woningvoorraad blijven zorgen voor een relatief grote instroom van lage inkomensgroepen. Dit kan gezien worden als groot probleem of als een specifieke kwaliteit van Hatert. Er is nog steeds de ambitie om meer differentiatie aan te brengen in de woningvoorraad. De gerealiseerde nieuwbouw door Talis en Portaal laten dit zien, maar ook de verbetering van de duurzaamheid van woningen 10. De opdracht voor de bouwsteen woningmarkt is het onderzoeken van functioneren van de woningmarkt in Hatert. Hierbij worden de gewenste strategieën bepaald om juist de doelgroepen die woon carrière willen maken voor de wijk te behouden. Welke mensen komen in deze wijk wonen en welke trekken er weg? Welke strategieën kunnen we inzetten om de woningmarkt te verbeteren. Bewoners en professionals buigen zich samen over deze vragen. Beeldbepalende woontoren van Portaal met in de plint Hart van Hatert (wonen, zorg en welzijn) 10 Portaal heeft een bijdrage vanuit ISV III gekregen voor het energiezuiniger maken van 36 appartementen in Zijpendaalstraat (Hatert). Portaal verrichtte in 2012 groot onderhoud en nam energiebesparende maatregelen zoals plaatsen van HR ++ glas, dakisolatie, vloerisolatie tussen de woningen en bij de inpandige bergingen en isolatie van de wanden in het trappenhuis. Hiermee gaan de woningen van een energielabel F naar B (vier stappen).

8 8 e. Burgerkracht Met deze bouwsteen willen we de burgerparticipatie ondersteunen. Er gebeurt al heel veel in Hatert, daarom sluiten we aan bij wat er al is. Het eerste spoor gaat over vinden en verbinden van alle bewonersinitiatieven, eventueel met hulp van mijnbuurt.je (het digitale platform voor wijkcommunicatie). Bij het tweede spoor selecteren we 5 goede voorbeelden uit het overzicht van 60 initiatieven. Deze worden nader geanalyseerd om ervan te leren en om te bezien of ze toekomstbestendig zijn. Bewoners worden bevraagd over hun ambities en hun verwachtingen richting medebewoners en beroepskrachten. Beide sporen zullen vanaf het voorjaar van 2013 starten en passen naadloos in het nieuwe gemeentelijk beleid rondom participatie in de wijken de nota s Mee(r)doen, Geef ze de (openbare) ruimte, de WMO-wijkpilots en de ontwikkelingen rondom één wijk één plan. Bij deze bouwsteen zijn uitgangspunten vastgesteld, zodat iedereen dezelfde verwachtingen heeft. Eén van de uitgangspunten is dat burgerkracht ook bij de andere bouwstenen een onlosmakelijk onderdeel is. Daarnaast zijn de volgende voorwaarden van belang: >bestaande energie vasthouden, waarderen en zichtbaar maken; >geen nieuwe dingen bedenken maar vinden en verbinden; >uitgaan van de leefwereld van bewoners en niet van beleid; >gezamenlijke opdracht, waarbij het initiatief bij de bewoners ligt; >duurzaamheid: gericht op de langere termijn en op samenredzaamheid. Bewoners van Waterrijk, onderdeel van Park Maldenborgh f. Bestrijding eenzaamheid ouderen De legitimatie voor deze bouwsteen is een grootschalig onderzoek onder ouderen in 2010 waaruit bleek dat een substantieel deel van de bewoners aangaf te kampen met (enige vorm van) eenzaamheid. Tegelijkertijd zijn er veel ouderen actief in en voor de wijk, bijvoorbeeld in het wijkcentrum of in/om hun woning. In vervolg op het bovengenoemde onderzoek is er actie ondernomen op twee terreinen. Ten eerste zijn in aantal buurten -waarvan bekend is dat eenzaamheid speelt- zogenaamde buurttafels opgezet. Er waren bij de eerste buurttafel in de Jadestraat 20 mensen aanwezig. Dit is voor de Jadestraat een hoge opkomst. Het vervolg is afhankelijk van de wensen van de bewoners.

9 9 Het blijkt dat bewoners meer willen, daarom is er ingestoken op: een nieuwsbrief over De Toermalijn (ontmoetingsruimte), een zelfstandige kookclub voor en door bewoners en de mogelijkheid om binding met de buurt te versterken via opbouwwerk. In de Jadestraat zijn nog 2 buurttafels georganiseerd (ook met een hoge opkomst) en komende jaar worden ze in de Irene Vorrinkstraat (Zonnebaars) en de Zypendaalstraat georganiseerd. Het tweede terrein is gericht op methodische vernieuwing, De volgende resultaten zijn bereikt: >training motivational interviewing (vraagverheldering); >scholing eenzaamheid voor vrijwillgers (hoe kan eenzaamheid herkend worden); >signaleringskaart eenzaamheid (hulpmiddel hierbij); >aansluiting van het project bij sociaal wijkteam; >bewoners uit de doelgroep als ambassadeurs; >monitoring door RadboudUniversiteit. 4. Voortgang besteding bijzondere projectsteun Centraal Fonds Volkshuisvesting De gemeente en de drie corporaties (Talis, Portaal en WoonGenoot) zijn het met elkaar eens geworden dat de middelen uit de Bijzondere Projectsteun (BPS) voor Hatert 2.0 ( 1,86 miljoen) als volgt zal worden bestemd 11 : a ,- door de drie corporaties te bestemmen aan fysieke investeringen conform hun eerder gemelde plannen. De stand van zaken is als volgt: >Talis gaat de BPS inzetten voor zonnepanelen op de eengezinswoningen in Hatert die niet te koop worden aangeboden (in de randstraten). Het project start in 2013 en afronding uiterlijk eerste helft >Woongenoot heeft een opdracht verstrekt om de achterpaden op te schonen. Deze waren veelvuldig overwoekerd met onkruid, wildgroeiende struiken e.d. Bewoners hebben ook zelf (op aanwijzing van Woongenoot) de wildgroei vanuit hun tuin naar het achterpad aangepakt. Stand van zaken op dit moment is dat de werkzaamheden in een afrondende fase is. Naar verwachting is het project halverwege april 2013 afgerond. Ook wordt gezorgd voor verlichting bij de garagepleinen. Deze zal gaan draaien op zonne-energie, afkomstig van de garagepleinen. Dit project is naar verwachting eind april afgerond. >Portaal wil de BPS inzetten voor woningbouw op het circusterrein. Daartoe is men bezig met een haalbaarheidsonderzoek. Welke mogelijkheden zijn er en vooral welk product moet er ontwikkeld worden om de woningmarkt in Hatert te verbeteren. Resultaten worden voor de zomer van 2013 verwacht. b ,- te bestemmen als bijdrage aan het in tijd naar voren halen van de bouw van één Hatertse basisschool (Conexus) 12 in combinatie met het ontwikkelen (als compensatie) van een beschikbaar komende Conexus-locatie elders in de stad. Onderdeel van deze afspraak is dat wanneer het plan om de investering in één Hatertse basisschool naar voren te halen niet 11 Zie de brief van wethouder Tankir aan de raad van 26 juni 2012 (kenmerk WM00/ ). 12 In 2004 ging nog 76% van de Hatertse kinderen naar de scholen in de eigen wijk; in 2012 is dit percentage gedaald naar 58% (22,4 naar De Klumpert en 33,3 naar De Vossenburcht). De meeste kinderen die niet in Hatert naar de basisschool gaan, gaan naar St.Nicolaas/Goffert (12,8%), Hidaya/Hatertse Hei (5,8%) en Kleine Wereld/Grootstal (5,1%).

10 10 haalbaar zal blijken te zijn, de drie corporaties en de gemeente in een op overeenstemming gericht overleg het budget van ,- alsnog bestemmen voor de leefbaarheid in Hatert. Hierbij is het begrip leefbaarheid zo ruim geïnterpreteerd dat het zowel om investeringen in het sociale als in het fysieke domein kan gaan, waarbij er een causaal verband aangetoond kunnen worden met de bevordering van de leefbaarheid. De stand van zaken is als volgt. Gemeente en corporaties zijn bezig met een haalbaarheidsonderzoek voor het realiseren van één fysieke locatie voor Brede School Hatert, inclusief de mogelijkheden voor de compensatie-locatie. Vóór 1 juni 2013 zullen de resultaten bekend zijn en zal er een besluit genomen worden. De gemeente heeft de huidige context van de zeer beperkte ruimte op de planexploitatie onderwijshuisvesting duidelijk meegegeven. c ,- in overleg met elkaar op een later moment te bestemmen voor fase 3, aansluitend op het plan Hatert 2.0 voor de jaren 2016 en Stand van zaken: hiervoor is nog geen bestemming bepaald. Afhankelijk van de tussenevaluatie zal hier een besluit over worden genomen, uiteraard in gezamenlijk overleg tussen bewoners, corporaties en gemeente. 5. Voortgang besteding maatwerkafspraken met rijk Het is bekend dat het kabinet Rutte I eenzijdig haar financiële verantwoordelijkheid heeft opgezegd voor de 40 aandachtwijken. De gemeente en de corporaties houden zich aan de charter-overeenkomst voor de periode Wel is het zo dat het rijk voor 2012 zogenaamde maatwerkafspraken met Hatert heeft gemaakt. Aan deze afspraken is een budget van gekoppeld, met een bestedingstermijn tot januari Aan de volgende onderdelen is het geld besteed: > voor het vernieuwde wijkcentrum (nieuwe keuken en uitgebreid jongerencentrum) 13 ; > voor het sociale wijkteam (cofinanciering van de opstart en realisatiekosten van drie van de vier beoogde pilots in Lindenholt, Dukenburg, Hatert en Noord). De middelen zijn besteed binnen de gestelde termijn en de verantwoording richting rijk zal vóór 1 juni gereed zijn. 13 Onder grote belangstelling is op 16 maart 2013 het vernieuwde wijkcentrum gepresenteerd aan wijk en stad.

11 11 6. Financiële stand van zaken De kosten van Hatert 2.0 zijn geraamd op ongeveer 3,9 miljoen voor 4 jaar (2012 t/m 2015). De financiering is afkomstig van gemeente en corporaties (Talis, Portaal en Woongenoot) uit het restant WAP-middelen ( ) en de Bijzondere Projectsteun. De financiële overzichten laten geen afwijkingen zien en de uitgaven blijven binnen de jaarbegrotingen. Hatert 2.0 is eigenlijk ruim een jaar geleden echt gestart dus is het logisch dat sommige bouwstenen (Hatert Werkt, Regieteam, Aanpak eenzaamheid) een hogere besteding laten zien dan anderen (Imago, Woningmarkt en Burgerkracht). In de tussenevaluatie, eerste kwartaal 2014, zullen we de raad uitgebreider informeren. Het wijkcentrum is echt heel mooi geworden. Hatert kan er trots op zijn en met de nieuwe keuken hebben we goud in handen. We hebben geduld moeten hebben, maar dat is beloond, aldus Piet Schiltmans, bewoner van Hatert en o.a. lid van de klankbordgroep nieuwbouw wijkcentrum. 7. Vooruitblik Het centrale thema voor de komende periode is borging. Vanaf 2017 moeten we klaar zijn voor een leven zonder Hatert 2.0. De borging van de positieve wijkontwikkeling ligt in de eerste plaats bij de bewoners (en ondernemers)van Hatert. De professionele partners moeten indien nodig en/of gevraagd- hierin faciliteren. Per bouwsteen zal worden aangegeven wat de succesfactoren zijn en welke borgingsinstrumenten worden ingezet. Hierbij word gedacht aan: goede evaluatie (wat werkt wel en wat niet); vertrouwen hebben in bewonerskracht; keuzes maken en daar voor gaan; minder verbijzonderen, meer regulier maken en optimaal netwerk zodat samenredzaamheid mogelijk is. Inhoudelijk geven we in 2013 en 2014 extra aandacht aan de volgende uitdagingen. Werkgelegenheid en gezondheid Beide thema s vormen de achilleshiel van Hatert, vooral in relatie tot elkaar. Mensen die langere tijd werkloos zijn, voelen zich minder gezond 14. Mensen die weer gaan werken, merken na 6 maanden al gezondheidsverbetering 15. Mensen die ziek zijn of zich ziek voelen, maken minder kans op de arbeidsmarkt. Het is dus zaak om de acties van Hatert Werkt beter af te stemmen op die van de stuurgroep Hatert Gezond. Vanuit preventie wordt er al veel gedaan, bijvoorbeeld door de gezondheids-makelaar (GGD) in samenwerking met vrijwilligers, sportservice, scholen, verzorgingshuizen en Tandem. Acties worden nu ondernomen vanuit Hatert Werkt om de re-integratie van bewoners te versterken door veel meer de gezondheid te betrekken en/of om werk en participatie als medicijn in te zetten. 14 CBS Leefsituatie-onderzoek (2000) toonde aan dat werkloosheid leidt tot een toename van geestelijke klachten. Hoe langer de werkloosheid aanhoudt, hoe groter de klachten. 15 In plaats van wachten tot zij zich gezond genoeg voelen om met een betaalde baan te beginnen, kunnen werklozen beter vast aan de slag gaan met die betaalde baan. Binnen zes maanden voelen zij zich dan zowel lichamelijk als geestelijk stukken beter. Bovendien functioneren zij beter in hun sociale omgeving. Dit concludeert Merel Schuring, onderzoeker van het Erasmus MC, in haar promotieonderzoek (2010).

12 12 Een sterkere koppeling geldt trouwens niet alleen voor Hatert Werkt maar ook voor burgerkracht en sociaal wijkteam. Het is bewezen dat als bewoners hun wijk als gezellig ervaren, ze zich minder ziek voelen 16. Opgroeien en samenleven Het is voor de wijkontwikkeling van groot belang om de aandacht beter te verdelen tussen de oudere jeugd (18+) en de kinderen in de basisschoolleeftijd en vooral de schakelleeftijd jaar. Door de intensieve samenwerking (jongerenwerk, straatcoaches, jongerenloket) is de jongerenoverlast op straat sterk verminderd en tenminste beheersbaar. De problematiek ligt meer op individueel niveau en daar zijn nu de pijlen op gericht, vooral vanuit Hatert Werkt (jongerenloket) en regieteam. Door de agogische groepsgerichte uren op de oudere doelgroep te verminderen, komt er meer ruimte voor preventieve en positieve aandacht voor de nog jongere generatie. De generatie die zal opgroeien in Hatert en die zélf moet leren om op een goede manier samen te leven. De ouders, Brede School Hatert en haar partners zullen hierbij gezamenlijk richting moeten geven, corrigeren, complimenteren en ondersteunen. Van wijk naar buurt Er is veel bereikt in Hatert, op allerlei vlakken en voor heel de wijk. Maar de problematiek blijft hardnekkig en concentreert zich op een klein deel van Hatert. Daarom gaan we in een deel van de Kastelenbuurt een integrale buurtaanpak starten. Uit de wijkenmonitor en uit de signalen van bewoners en beroepskrachten blijkt dat in dit deel van Hatert de meeste winst te behalen valt 17. Afhankelijk van een uitgebreide analyse zal bekeken worden wat het meest effectief is. Er wordt nu gedacht aan een combinatie van interventies vanuit Hatert Werkt, sociaal wijkteam en woonomgeving (Portaal). Die interventies zullen vooral op huishoudenniveau zijn, maar ook ondersteund vanuit een collectieve aanpak voor de hele buurt (leefomgeving). Het uiteindelijke doel is om de participatie en verantwoordelijkheid van de bewoners te vergroten. Er zal in mei gestart worden en de verwachte looptijd is 2 jaar. 16 Hoe meer cohesie bewoners in hun woonbuurt ervaren, hoe gezonder zij zichzelf ook zien. Dat blijkt uit het proefschrift van sociologe Sigrid Mohnen van de Universiteit Utrecht. Zij toonde niet alleen het verband aan tussen zogenoemd sociaal kapitaal in buurten en de subjectieve gezondheid van de bewoner, maar gaf hiervoor ook een verklaring. Mensen in gezellige buurten bewegen (fietsen, lopen, klussen of tuinieren) meer en dit verklaart het verband in belangrijke mate (januari 2012). 17 Het betreffen vooral eengezins-huurwoningen. Hier wonen relatief veel niet-westerse Nijmegenaren, vooral met een Marokkaans achtergrond. Ook veel autochtonen met lage opleidingen en dito kansen. Er zijn leefbaarheidproblemen in relatie tot vervuiling van tuinen, overlast van jongeren, huurachterstanden, illegale bewoning, wietteelt. Stedenbouwkundig gezien is dit een naar binnengekeerd complex. De mutatiegraad is er relatief hoog. Er wonen veel grotere huishoudens die van een uitkering afhankelijk zijn. Er zijn veel gebroken gezinnen en ouders met een laag opleidingsniveau. Ook speelt er eenzaamheid en mobiliteitsproblemen onder senioren. Bovendien zijn er gevoelens van onveiligheid en voelen bewoners zich vaak minder betrokken bij de wijk Hatert. Ook speelt hier jeugdproblematiek rond beweging, voeding en overgewicht.

13 13 Nieuwe opvallende appartementen van Talis: Stijl 6 Economische pijler In het kader van Hatert Werkt wordt heel goed gekeken naar de bedrijvigheid in Hatert, Nijmegen en de regio. Die kansen worden optimaal benut. Een thema dat in Hatert nog onderbelicht is, is wijkeconomie. Dan gaat het niet alleen om het winkelcentrum, de weekmarkt en de winkelstrips, maar bijvoorbeeld ook over ZZP ers en het maatschappelijk ondernemerschap van instellingen in Hatert. Daartoe zal eerst een quickscan gemaakt wordt om op basis daarvan verdere stappen te zetten. De doelstellingen bij wijkeconomie liggen niet alleen bij werkgelegenheid maar ook en vooral op terrein van leefbaarheid en levendigheid. WMO-Wijkpilot: keep it simple en verbinden In Hatert wordt ook de WMO-wijkpilot uitgevoerd. Deze pilot bevat standaard drie onderdelen: sociaal wijkteam, netwerkkracht en sociaal wijkprogramma. In het kader van gewenste vereenvoudiging (één wijk één plan) is in Hatert besloten om de pilot één op één te koppelen aan Hatert 2.0.

Gewoon meedoen in je eigen wijk! TOOLKIT VOOR WERKERS

Gewoon meedoen in je eigen wijk! TOOLKIT VOOR WERKERS Gewoon meedoen in je eigen wijk! TOOLKIT VOOR WERKERS December 2012 1 Draaiboek Gewoon meedoen in je wijk! Aanleiding van dit draaiboek Gewoon Meedoen in je wijk is een pilotproject dat in 2010 en 2011

Nadere informatie

Welkom. Presentatie wijkteams in de gemeente Leeuwarden en hoe zij de financiële hulpverlening hebben ingericht

Welkom. Presentatie wijkteams in de gemeente Leeuwarden en hoe zij de financiële hulpverlening hebben ingericht Welkom Presentatie wijkteams in de gemeente Leeuwarden en hoe zij de financiële hulpverlening hebben ingericht Inhoud Inrichting werkwijze wijkteams Leeuwarden Verdieping in schuldhulpverlening Verdieping

Nadere informatie

Samen voor een sociale stad

Samen voor een sociale stad Samen voor een sociale stad 2015-2018 Samen werken we aan een sociaal en leefbaar Almere waar iedereen naar vermogen meedoet 2015 Visie VMCA 2015 1 Almere in beweging We staan in Almere voor de uitdaging

Nadere informatie

Ontwikkelprogramma armoede gemeente Leeuwarden 2014

Ontwikkelprogramma armoede gemeente Leeuwarden 2014 Ontwikkelprogramma armoede gemeente Leeuwarden 2014 Inleiding Uit onze gemeentelijke armoedemonitor 1 blijkt dat Leeuwarden een stad is met een relatief groot armoedeprobleem. Een probleem dat nog steeds

Nadere informatie

Van theorie naar de dagelijkse praktijk van de Wmo, De Kanteling en Welzijn Nieuwe Stijl in Wielwijk

Van theorie naar de dagelijkse praktijk van de Wmo, De Kanteling en Welzijn Nieuwe Stijl in Wielwijk Van theorie naar de dagelijkse praktijk van de Wmo, De Kanteling en Welzijn Nieuwe Stijl in Wielwijk Pamela van der Kruk Interim manager WijkInformatiePunt en Sociaal Wijkteam Wielwijk INDELING PRESENTATIE

Nadere informatie

Kanaleneiland Leert! Waar staan we en hoe gaan we verder? Wat gaat goed en wat kan beter?

Kanaleneiland Leert! Waar staan we en hoe gaan we verder? Wat gaat goed en wat kan beter? Kanaleneiland Leert! Waar staan we en hoe gaan we verder? Wat gaat goed en wat kan beter? Aanpak gaat door Duurzame verbeteringen vergt lange adem Programma van 10 jaar: 2008-2017 Zoeken naar meer bundeling

Nadere informatie

De gemeenteraad aan zet Wat wilt u weten over de jongeren met een beperking in uw regio?

De gemeenteraad aan zet Wat wilt u weten over de jongeren met een beperking in uw regio? De gemeenteraad aan zet Wat wilt u weten over de jongeren met een beperking in uw regio? Transities sociale domein Gemeenten staan zoals bekend aan de vooravond van drie grote transities: de decentralisatie

Nadere informatie

Visie Jongerenwerk Leidschendam-Voorburg

Visie Jongerenwerk Leidschendam-Voorburg Visie Jongerenwerk Leidschendam-Voorburg Juni 2014 Waarom een visie? Al sinds het bestaan van het vak jongerenwerk is er onduidelijkheid over wat jongerenwerk precies inhoudt. Hierover is doorgaans geen

Nadere informatie

Ons kenmerk ML40/13.0009104. Datum uw brief

Ons kenmerk ML40/13.0009104. Datum uw brief Ingekomen stuk D42 (PA 4 september 2013) Aan de gemeenteraad van Nijmegen Korte Nieuwstraat 6 6511 PP Nijmegen Telefoon 14024 Telefax (024) 329 95 81 E-mail gemeente@nijmegen.nl Postbus 9105 6500 HG Nijmegen

Nadere informatie

3. Wijknetwerken, vormen van samenwerking en nieuwe energie

3. Wijknetwerken, vormen van samenwerking en nieuwe energie 3. Wijknetwerken, vormen van samenwerking en nieuwe energie Het wijkniveau biedt een overzichtelijke schaal voor samenwerking. In de Zwanenveld bestaat een uitgebreid netwerk van bewonersgroepen, buurtcomités,

Nadere informatie

Iedereen in s-hertogenbosch doet volwaardig mee in de samenleving. Breed Welzijn s-hertogenbosch. Nieuwe combinaties in een nieuwe tijd

Iedereen in s-hertogenbosch doet volwaardig mee in de samenleving. Breed Welzijn s-hertogenbosch. Nieuwe combinaties in een nieuwe tijd Nieuwe combinaties in een nieuwe tijd Iedereen in s-hertogenbosch doet volwaardig mee in de samenleving Breed Welzijn s-hertogenbosch Juvans Maatschappelijk Werk en Dienst verlening // Welzijn Divers //

Nadere informatie

Sociale wijkteams en wijkpilots in Nijmegen

Sociale wijkteams en wijkpilots in Nijmegen Sociale wijkteams en wijkpilots in Nijmegen Budgetaanvraag NIM - Tandem Linda Jansen ZZGzorggroep Els Bremer projectbureau MAAT Opzet van deze workshop Introductie : hoe transformeren Korte aftrap: wat

Nadere informatie

Opening WijkInformatiePunt Wielwijk

Opening WijkInformatiePunt Wielwijk Opening WijkInformatiePunt Wielwijk Pamela van der Kruk Interim manager WijkInformatiePunt en Sociaal Wijkteam Wielwijk WIJKINFORMATIEPUNT WIELWIJK: GASTVRIJ WELKOM WIJKINFORMATIEPUNT WIELWIJK 1. Laagdrempelig

Nadere informatie

Kwaliteitsverbetering van de (huur)voorraad in tijden van Krimp Opwierde APPINGEDAM. Delfzijl, 21 november 2013

Kwaliteitsverbetering van de (huur)voorraad in tijden van Krimp Opwierde APPINGEDAM. Delfzijl, 21 november 2013 Kwaliteitsverbetering van de (huur)voorraad in tijden van Krimp Opwierde APPINGEDAM Delfzijl, 21 november 2013 Frank van der Staay Atrivé/Woongroep Marenland Appingedam Onderwerpen Woonplan 2002 koersen

Nadere informatie

Kernboodschappen Woningcorporaties Nederland dicht bij huis

Kernboodschappen Woningcorporaties Nederland dicht bij huis Kernboodschappen Woningcorporaties Nederland dicht bij huis Oktober 2014 Thema 1 Goed wonen en een goede dienstverlening We vinden het in Nederland normaal dat iedereen goed kan wonen. Maar niet iedereen

Nadere informatie

Sociaal Makelen voor Krachtige Wijken Samenvatting van de rapportage tussentijdse evaluatie sociaal makelaarschap augustus 2013 december 2014

Sociaal Makelen voor Krachtige Wijken Samenvatting van de rapportage tussentijdse evaluatie sociaal makelaarschap augustus 2013 december 2014 Sociaal Makelen voor Krachtige Wijken Samenvatting van de rapportage tussentijdse evaluatie sociaal makelaarschap augustus 2013 december 2014 Uitgevoerd door Onderzoeksnetwerk Sociaal Domein Utrecht Initiatieven

Nadere informatie

Aanpak: Bijzondere Zorg Team. Beschrijving

Aanpak: Bijzondere Zorg Team. Beschrijving Aanpak: Bijzondere Zorg Team Namens de gemeente Deventer hebben drie netwerkpartners de vragenlijst gezamenlijk ingevuld. Dit zijn Dimence GGZ, Tactus verslavingszorg, en Iriszorg maatschappelijke opvang.

Nadere informatie

Wijkcentrum De Weijenbelt. Schelto Bus (VVD)

Wijkcentrum De Weijenbelt. Schelto Bus (VVD) Verslag U bent aan de buurt Berkum 29 mei 2013 Aanvang Locatie Aanwezige functionarissen Aanwezig vanuit de politiek 20.00 uur Wijkcentrum De Weijenbelt Hans Kempenaar (voorzitter) Erik Dannenberg (wijkwethouder)

Nadere informatie

Hierbij zend ik u de antwoorden op de vragen van het Kamerlid Wolbert (PvdA) over kinderen van allochtone afkomst die overgewicht hebben (2014Z07817).

Hierbij zend ik u de antwoorden op de vragen van het Kamerlid Wolbert (PvdA) over kinderen van allochtone afkomst die overgewicht hebben (2014Z07817). > Retouradres Postbus 20350 2500 EJ Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 2008 2500 EA DEN HAAG Bezoekadres: Rijnstraat 50 255 XP Den Haag www.rijksoverheid.nl Bijlage(n)

Nadere informatie

Wijkraad Vleuten - De Meern Transities Sociaal Domein

Wijkraad Vleuten - De Meern Transities Sociaal Domein Dienst Maatschappelijke Ontwikkeling Wijkraad Vleuten - De Meern Transities Sociaal Domein Maandag 14 april 2014 Voortgang transformaties sociale domein 1. Wet en transities 2. Hoe is het nu? 3. Wat gaan

Nadere informatie

Welzijn & Zorgstructuren. 6 december 2010, Juanita van der Hoek Uden

Welzijn & Zorgstructuren. 6 december 2010, Juanita van der Hoek Uden Welzijn & Zorgstructuren 6 december 2010, Juanita van der Hoek Uden Project: Welzijn & Zorgstructuren Bestuurlijkopdrachtgever: Sultan Günal Opdrachtnemer Opdrachtgever Juanita van Hoek Regionale samenwerking

Nadere informatie

Blaarthem. Activiteit/project Wat gaan we doen Wat willen we bereiken Wanneer Wie. Thema: EEN SCHONE EN HELE WIJK

Blaarthem. Activiteit/project Wat gaan we doen Wat willen we bereiken Wanneer Wie. Thema: EEN SCHONE EN HELE WIJK Thema: EEN SCHONE EN HELE WIJK Activiteit/project Wat gaan we doen Wat willen we bereiken Wanneer Wie Opschoondag Offenbachlaan Inzet buurtconciërges bij beheer openbare ruimte Verbeteren van de beeldkwaliteit

Nadere informatie

Onderwerp: Verlengen nota Lokaal gezondheidsbeleid Wijk bij Duurstede 2008-2011

Onderwerp: Verlengen nota Lokaal gezondheidsbeleid Wijk bij Duurstede 2008-2011 Raadsvergadering, 31 januari 2012 Voorstel aan de Raad Onderwerp: Verlengen nota Lokaal gezondheidsbeleid Wijk bij Duurstede 2008-2011 Nr.: 483 Agendapunt: 11 Datum: 31 januari 2012 Onderdeel raadsprogramma:

Nadere informatie

Sport en bewegen binnen het Sociaal Domein Breng beweging in de drie D s!

Sport en bewegen binnen het Sociaal Domein Breng beweging in de drie D s! ACTIEF VOOR Sportorganisaties Maatschappelijke organisaties Onderwijs Overheden Sport en bewegen binnen het Sociaal Domein Breng beweging in de drie D s! De drie D s Drie transities in het sociale domein:

Nadere informatie

Participatieverslag Nieuw & Anders

Participatieverslag Nieuw & Anders Participatieverslag Nieuw & Anders Op 26 en 31 maart vonden twee bijeenkomsten plaats met de titel Nieuw & Anders plaats. Twee bijeenkomsten die druk bezocht werden door vrijwilligers, verenigingen en

Nadere informatie

Nieuwe arrangementen. Workshop 5

Nieuwe arrangementen. Workshop 5 Nieuwe arrangementen Workshop 5 De kaders (1) De 3 transities met minder middelen Geven mogelijkheden tot betere afstemming Meer preventie minder hulpverleners Meer lichter vormen van ondersteuning minder

Nadere informatie

gemeente Eindhoven Raadsnummer 07.R2$$4.OOI Inboeknummer o7bstoao34 Beslisdatum BSP a oktober 2007 Dossiernummer 740 354

gemeente Eindhoven Raadsnummer 07.R2$$4.OOI Inboeknummer o7bstoao34 Beslisdatum BSP a oktober 2007 Dossiernummer 740 354 gemeente Eindhoven Dienst Stedelijke ontwikkeling en Beheer Raadsnummer 07.R2$$4.OOI Inboeknummer o7bstoao34 Beslisdatum BSP a oktober 2007 Dossiernummer 740 354 OplegvelRaadsvoorstel inzake particuliere

Nadere informatie

Woensel West. Focus op emancipatie in een ander decor

Woensel West. Focus op emancipatie in een ander decor Focus op emancipatie in een ander decor Stadsvernieuwing Achterstandswijk Probleem cumulatiegebied Stagnatiegebied Hoerenbuurt. Probleemwijk Impulsbuurt Groot stedenbeleid Integraal wijkvernieuwingsgebied

Nadere informatie

Stimuleringsprogramma lokale aanpak gezondheidsachterstanden

Stimuleringsprogramma lokale aanpak gezondheidsachterstanden Stimuleringsprogramma lokale aanpak gezondheidsachterstanden Inleiding Gezondheid is het belangrijkste dat er is. Ook gemeenten hebben baat bij gezonde en actieve burgers. Ze participeren meer, zijn zelfredzamer,

Nadere informatie

Lokaal gezondheidsbeleid 2016-2020. Workshop 18 februari 2016

Lokaal gezondheidsbeleid 2016-2020. Workshop 18 februari 2016 Lokaal gezondheidsbeleid 2016-2020 Workshop 18 februari 2016 Programma 9.30 uur Welkom Toelichting VTV 2014 en Kamerbrief VWS landelijk gezondheidsbeleid Concept Positieve Gezondheid Wat is integraal gezondheidsbeleid?

Nadere informatie

Kadernota Participatie en Inkomen. Raadsinformatieavond 14 januari 2014

Kadernota Participatie en Inkomen. Raadsinformatieavond 14 januari 2014 Kadernota Participatie en Inkomen Raadsinformatieavond 14 januari 2014 Opbouw 1. Urgentie/aanleiding 2. Gekozen insteek en proces 3. Drieledige veranderstrategie a. Versterken bedrijvigheid en stimuleren

Nadere informatie

De gids (gelden) Het verkleinen van (sociaal-economische) Gezondheidsverschillen in wijken: Wat helpt? Wat helpt minder? Wat helpt niet?

De gids (gelden) Het verkleinen van (sociaal-economische) Gezondheidsverschillen in wijken: Wat helpt? Wat helpt minder? Wat helpt niet? De gids (gelden) Het verkleinen van (sociaal-economische) Gezondheidsverschillen in wijken: Wat helpt? Wat helpt minder? Wat helpt niet? Utrecht, 11 december 2014 1 Gids (gelden) Wie werd en wordt waar

Nadere informatie

Raadsvragen van het raadslid Ann Tuza van de fractie CDA, ingevolge artikel 43 van het reglement van orde van de gemeenteraad van Ede.

Raadsvragen van het raadslid Ann Tuza van de fractie CDA, ingevolge artikel 43 van het reglement van orde van de gemeenteraad van Ede. 2016/11 Raadsvragen van het raadslid Ann Tuza van de fractie CDA, ingevolge artikel 43 van het reglement van orde van de gemeenteraad van Ede. Binnengekomen d.d. 9 februari 2016 Betreft: Eenzaamheid Eenzaamheid

Nadere informatie

Met elkaar voor elkaar

Met elkaar voor elkaar Met elkaar voor elkaar Publiekssamenvatting Oktober 2013 1 1 Inleiding Met elkaar, voor elkaar. De titel van deze notitie is ook ons motto voor de komende jaren. Samen met u (inwoners en beroepskrachten)

Nadere informatie

Verbinden van zorg en welzijn

Verbinden van zorg en welzijn Verbinden van zorg en welzijn Dr. Gerard Molleman Hoe in Nijmegen de zorgpartijen werken aan de verbinding met welzijn (vooral in 1 e en 0 e lijn) Manager GGD Gelderland Zuid Projectleider Academische

Nadere informatie

Zr, 2-L)C4.A.8 GESCAND OP 1 4 SEP. 2012. Gemeente Wormerland

Zr, 2-L)C4.A.8 GESCAND OP 1 4 SEP. 2012. Gemeente Wormerland BINNENGEKOMEN 1 4 SEP, 2012 Zr, 2-L)C4.A.8 - Integraal Toezicht Jeugdzaken Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport - cot_ Lete > Retouradres Postbus 19201 3501 DE Utrecht Gemeente Wormerland t.a.v.

Nadere informatie

Afdeling: Beleid Maatschappij Leiderdorp, 30 oktober 2014 Onderwerp: Re-integratieverordening. Aan de raad. Participatiewet

Afdeling: Beleid Maatschappij Leiderdorp, 30 oktober 2014 Onderwerp: Re-integratieverordening. Aan de raad. Participatiewet Pagina 1 van 6 Versie Nr.1 Afdeling: Beleid Maatschappij Leiderdorp, 30 oktober 2014 Onderwerp: Re-integratieverordening Aan de raad. Participatiewet Beslispunten *Z00288A120 E* 1. Vast te stellen de Re-integratieverordening

Nadere informatie

DE PARTICIPATIEWET VOOR U ALS WERKGEVER

DE PARTICIPATIEWET VOOR U ALS WERKGEVER UTRECHT MIDDEN DE PARTICIPATIEWET VOOR U ALS WERKGEVER Doel van de Participatiewet De Participatiewet vervangt de bijstandswet, de Wet sociale werkvoorziening en een deel van de Wajong. Het doel van de

Nadere informatie

Toeleg Meedoen & Samenwerken in Breda

Toeleg Meedoen & Samenwerken in Breda Toeleg Meedoen & Samenwerken in Breda 2012-2013 Inleiding M&S Breda bestaat uit acht organisaties die er voor willen zorgen dat de kwetsbare burger in Breda mee kan doen. De deelnemers in M&S Breda delen

Nadere informatie

Gebiedsgericht werken in de veiligheidshuizen

Gebiedsgericht werken in de veiligheidshuizen Gebiedsgericht werken in de veiligheidshuizen De gebiedsgebonden aanpak van overlast en criminaliteit krijgt steeds meer aandacht bij gemeenten en ook door de veiligheidshuizen is deze manier van werken

Nadere informatie

Onderwerp: Bestrijding werkloosheid ouderen: ouderenambassadeurs

Onderwerp: Bestrijding werkloosheid ouderen: ouderenambassadeurs gemeente Eindhoven Raadsnummer 15R6192 Inboeknummer 15BST00209 Dossiernummer 15.09.251 24 februari 2015 Commissie notitie Onderwerp: Bestrijding werkloosheid ouderen: ouderenambassadeurs Inleiding Duurzame

Nadere informatie

Onderwerp Project Op Jezelf voor risicojongeren in Dukenburg en Lindenholt

Onderwerp Project Op Jezelf voor risicojongeren in Dukenburg en Lindenholt Datum raadsvergadering / Nummer raadsvoorstel 13 mei 2009 / 53/2009 Fatale termijn: besluitvorming vóór: eind april Onderwerp Project Op Jezelf voor risicojongeren in Dukenburg en Lindenholt Programma

Nadere informatie

Wat willen we bereiken? Wat gaan we daarvoor doen? Kosten

Wat willen we bereiken? Wat gaan we daarvoor doen? Kosten Algemene doelstelling Utrecht Vernieuwt - Krachtwijken Verbetering van de woon- en leefsituatie van een aantal buurten in Utrecht, de Krachtwijken in het bijzonder: Kanaleneiland, Overvecht, Ondiep, Zuilen-Oost

Nadere informatie

Stand van zaken Minimabeleid Maart 2016

Stand van zaken Minimabeleid Maart 2016 Minimabeleid Maart 2016 Meer voor wie minder heeft! Minimabeleid 2015-2018 Op 7 juli 2015 heeft de gemeenteraad de nota Meer voor wie minder heeft vastgesteld. De nota richt zich op zes thema s: taboe

Nadere informatie

Kadernota Sociaal Domein. Managementsamenvatting. Kadernota Sociaal Domein. Managementsamenvatting DOEN. wat nodig is. Managementsamenvatting -

Kadernota Sociaal Domein. Managementsamenvatting. Kadernota Sociaal Domein. Managementsamenvatting DOEN. wat nodig is. Managementsamenvatting - Kadernota Sociaal Domein Managementsamenvatting Kadernota Sociaal Domein Managementsamenvatting DOEN wat nodig is Managementsamenvatting - 1 - Kadernota sociaal domein 2 Doen wat nodig is De gemeente Almere

Nadere informatie

Overzicht MKBA s - Frontlijn- en MPG-aanpakken in het land - - LPBL: Veroni Larsen -

Overzicht MKBA s - Frontlijn- en MPG-aanpakken in het land - - LPBL: Veroni Larsen - Overzicht MKBA s - Frontlijn- en MPG-aanpakken in het land - - LPBL: Veroni Larsen - Agenda 1. Wat is een MKBA? 2. De opgave in het sociaal domein 3. Interventie & (beoogde) effecten 4. Overzicht verschillende

Nadere informatie

1 van 5. Registratienummer: Bijlage(n) 2 Onderwerp. Beleidsplan Participatiewet. Middenbeemster, 30 september 2014. Aan de raad

1 van 5. Registratienummer: Bijlage(n) 2 Onderwerp. Beleidsplan Participatiewet. Middenbeemster, 30 september 2014. Aan de raad VERG AD ERING GEM EENT ER AAD 20 14 VOORST EL Registratienummer: 1150476 Bijlage(n) 2 Onderwerp Beleidsplan Participatiewet Aan de raad Middenbeemster, 30 september 2014 Inleiding en probleemstelling Gemeenten

Nadere informatie

Raadsvergadering, 29 januari 2008. Voorstel aan de Raad

Raadsvergadering, 29 januari 2008. Voorstel aan de Raad Raadsvergadering, 29 januari 2008 Voorstel aan de Raad Nr: 206 Agendapunt: 8 Datum: 11 december 2007 Onderwerp: Vaststelling speerpunten uit de conceptnota Lokaal Gezondheidsbeleid Wijk bij Duurstede 2008-2011

Nadere informatie

Regionaal Kennis en Expertise Centrum Weert. Raadscommissie 20-03-2013 WE MAKEN ONS ZORGEN

Regionaal Kennis en Expertise Centrum Weert. Raadscommissie 20-03-2013 WE MAKEN ONS ZORGEN Regionaal Kennis en Expertise Centrum Weert Raadscommissie 20-03-2013 WE MAKEN ONS ZORGEN - Voortdurende groei (V)SO - Voortdurende groei wajong - Onvoldoende opvang voor jongeren in Weert: thuiszitters

Nadere informatie

Quick scan re-integratiebeleid. Een oriënterend onderzoek door de rekenkamercommissie

Quick scan re-integratiebeleid. Een oriënterend onderzoek door de rekenkamercommissie Quick scan re-integratiebeleid Een oriënterend onderzoek door de rekenkamercommissie Doetinchem, 16 december 2011 1 1. Inleiding De gemeenteraad van Doetinchem heeft op 18 december 2008 het beleidsplan

Nadere informatie

BIJLAGE BIJ STAP 8: UITVOERINGSPROTOCOL FACILITERENDE REGIEROL

BIJLAGE BIJ STAP 8: UITVOERINGSPROTOCOL FACILITERENDE REGIEROL BIJLAGE BIJ STAP 8: UITVOERINGSPROTOCOL FACILITERENDE REGIEROL Voorbeeld uitvoeringsprotocol faciliterende regierol Algemeen Het uitvoeringsprotocol heeft betrekking op de volgende onderwerpen: A. Het

Nadere informatie

SAMEN KIEZEN VOOR EEN WIJKGERICHTE AANPAK

SAMEN KIEZEN VOOR EEN WIJKGERICHTE AANPAK SAMEN KIEZEN VOOR EEN WIJKGERICHTE AANPAK SAMEN KIEZEN VOOR EEN WIJKGERICHTE AANPAK Gezonde mensen zijn gelukkiger en productiever, presteren beter en hebben minder zorg nodig. Investeren in gezondheid,

Nadere informatie

Initiatieven in je stad; op je handen zitten of op je handen staan?

Initiatieven in je stad; op je handen zitten of op je handen staan? Stedelijke vernieuwing Lelystad Initiatieven in je stad; PowerPoint Stedelijke vernieuwing presentatie op uitnodiging. Lelystad op je handen zitten of op je handen staan? Jop Fackeldey, 11 februari 2014

Nadere informatie

Onderzoeksvoorstel wijkzorgteam gemeente Oldambt. WMO-werkplaats door Ronald Schurer

Onderzoeksvoorstel wijkzorgteam gemeente Oldambt. WMO-werkplaats door Ronald Schurer Onderzoeksvoorstel wijkzorgteam gemeente Oldambt WMO-werkplaats door Ronald Schurer Inleiding WMO-werkplaats Noord De WMO-werkplaats Noord wil samen met gemeenten en betrokken instellingen een aantal innovatieve

Nadere informatie

SOP. Selissenwal Ontwikkelings Plan. SOP, juli 2013 Pagina 1

SOP. Selissenwal Ontwikkelings Plan. SOP, juli 2013 Pagina 1 SOP Selissenwal Ontwikkelings Plan SOP, juli 2013 Pagina 1 Centraal staat de vraag: wat is er nodig om de leefbaarheid van Selissenwal nu en in de komende tien jaar te verbeteren? Bijbehorende stuk: leefbaarheid

Nadere informatie

Pagina 1 van 5 Versie Nr.1 Registratienr.: Z/14/004375/12040

Pagina 1 van 5 Versie Nr.1 Registratienr.: Z/14/004375/12040 Pagina 1 van 5 Versie Nr.1 Afdeling: Beleid Maatschappij Leiderdorp, 9 oktober 2014 Onderwerp: Beleidsplan Participatiewet Aan de raad. Beslispunten 1. Ter uitvoering van de Participatiewet het Beleidsplan

Nadere informatie

Musselkanaal Projectenagenda 2014-2015

Musselkanaal Projectenagenda 2014-2015 Musselkanaal Projectenagenda 2014-2015 Programma Projectenagenda Musselkanaal Dit stuk beschrijft het programma en de projectenagenda van Musselkanaal. Het programma vloeit voort uit de dorpsvisie van

Nadere informatie

Toegang Sociaal Domein & Sociaal wijkteam Velsen

Toegang Sociaal Domein & Sociaal wijkteam Velsen Toegang Sociaal Domein & Sociaal wijkteam Velsen Toegang (Harry Verheul, senior beleidsadviseur Werk, Inkomen en Zorg) Sociaal wijkteams (Inger Poorta, projectleider) Toegang sociaal domein in de gemeente

Nadere informatie

Manifest Zorgzaam ''s-hertogenbosch

Manifest Zorgzaam ''s-hertogenbosch Manifest Zorgzaam ''s-hertogenbosch 21 juni 2013 Onze samenwerking Vijftien organisaties doen de gemeente s-hertogenbosch op 28 juni 2013 tijdens de jaarlijkse Godshuizenlezing een aanbieding in het kader

Nadere informatie

Call Gebiedsgerichte gezondheidsaanpakken fase 1 voor Programma Gezonde Toekomst Dichterbij

Call Gebiedsgerichte gezondheidsaanpakken fase 1 voor Programma Gezonde Toekomst Dichterbij Call Gebiedsgerichte gezondheidsaanpakken fase 1 voor Programma Gezonde Toekomst Dichterbij Aanleiding Fonds NutsOhra heeft met het programma Gezonde Toekomst Dichterbij de ambitie om de gezondheidsachterstanden

Nadere informatie

Projectvoorstel Borging Programma Lokale Versterking GGz Project B: Regionale borgingsactiviteiten

Projectvoorstel Borging Programma Lokale Versterking GGz Project B: Regionale borgingsactiviteiten Projectvoorstel Borging Programma Lokale Versterking GGz Project B: Regionale borgingsactiviteiten 20 april 2009 Landelijk Platform GGz Postbus 13223 3507 LE Utrecht 1 Inleiding Op 1 januari 2007 trad

Nadere informatie

Vooruit naar de oorsprong

Vooruit naar de oorsprong Vooruit naar de oorsprong strategisch kader 2014-2016 1 Strategisch kader in 12 puntjes 1 We zien goed en plezierig wonen als basis van bestaan 2 We bieden mensen met lagere inkomens goede, passende woonruimte

Nadere informatie

6 september Zomerbloeii.

6 september Zomerbloeii. 6 september Zomerbloeii. Themabijeenkomst: Maatschappelijk Rendement Raeflex Catharijnesingel 56, 3511 GE Utrecht Postbus 8068, 3503 Utrecht (030) 230 31 50 www.raeflex.nl Visitaties van Raeflex Gestart

Nadere informatie

RAADSVOORSTEL. TITEL Aanvulling revolverend fonds Duurzaamheidslening

RAADSVOORSTEL. TITEL Aanvulling revolverend fonds Duurzaamheidslening Gemeente Amersfoort RAADSVOORSTEL Van : Burgemeester en Wethouders Reg.nr. : 4311288 Aan : Gemeenteraad Datum : 7 februari 2013 Portefeuillehouder : Wethouder P. van den Berg Agendapunt : B&W-vergadering

Nadere informatie

Samenvatting Leefbaarheid in kaart voor sociale wijkteams Land van Cuijk

Samenvatting Leefbaarheid in kaart voor sociale wijkteams Land van Cuijk Samenvatting Leefbaarheid in kaart voor sociale wijkteams Land van Cuijk Onderzoek naar de wensen, behoeften en bijdragen van inwoners uit Padbroek, Cuijk Alex de Veld, Daniëlle Damoiseaux MSc., dr. Martha

Nadere informatie

Presentatie t.b.v. studiedag 16 mei 2013

Presentatie t.b.v. studiedag 16 mei 2013 Presentatie t.b.v. studiedag 16 mei 2013 Mezelf even voorstellen Een verkenning op hoofdlijnen van de raakvlakken tussen Passend onderwijs en zorg voor jeugd Met u in gesprek Samenwerken! Doelstelling

Nadere informatie

Uitvoeringsplan gezondheid Schagen samen gezond

Uitvoeringsplan gezondheid Schagen samen gezond Uitvoeringsplan gezondheid Schagen samen gezond Schagen samen gezond Kaders uit beleidsnota: Definitie gezondheid: het vermogen om lichamelijk, geestelijk en maatschappelijk optimaal te functioneren in

Nadere informatie

Betreft: Advies voorgenomen verkoop woningen Horstacker (complex 1177) en Hillekensacker (complex 1182)

Betreft: Advies voorgenomen verkoop woningen Horstacker (complex 1177) en Hillekensacker (complex 1182) De heer H.P. Kip De heer A. Tijssen Portaal Nijmegen Postbus 375 3900 AJ Veenendaal Betreft: Advies voorgenomen verkoop woningen Horstacker (complex 1177) en Hillekensacker (complex 1182) Nijmegen, 14

Nadere informatie

Voorbereiden door krachten te bundelen... 2. Visie op nieuwe taken... 2. Vernieuwingen in welzijn, (jeugd)zorg en werk... 2

Voorbereiden door krachten te bundelen... 2. Visie op nieuwe taken... 2. Vernieuwingen in welzijn, (jeugd)zorg en werk... 2 Nieuwsbrief sociaal domein, #1 Vernieuwing welzijn, (jeugd)zorg en werk Inhoud Voorbereiden door krachten te bundelen... 2 Visie op nieuwe taken... 2 Vernieuwingen in welzijn, (jeugd)zorg en werk... 2

Nadere informatie

Werk, participatie en gezondheid

Werk, participatie en gezondheid Werk, participatie en gezondheid Prof Dr Lex Burdorf Afdeling Maatschappelijke Gezondheidszorg, Erasmus MC Coordinator academische werkplaats CEPHIR ism Dr Merel Schuring Afdeling Maatschappelijke Gezondheidszorg,

Nadere informatie

Aanpak: Bemoeizorg. Beschrijving

Aanpak: Bemoeizorg. Beschrijving Aanpak: Bemoeizorg De gemeente heeft de vragenlijst betreffende deze aanpak ingevuld en relevante documentatie toegestuurd. Een beperktere vragenlijst over deze aanpak is ingevuld door: GGD West-Brabant

Nadere informatie

Op 10 oktober heeft u ons schriftelijk vragen gesteld met betrekking tot de stand van zaken pilot Sociaal Wijkteam Ospel.

Op 10 oktober heeft u ons schriftelijk vragen gesteld met betrekking tot de stand van zaken pilot Sociaal Wijkteam Ospel. Gemeentehuis Raadhuisplein 1, Nederweert PvdA fractie Nederweert Postbus 2728 6030 AA Nederweert T 14 0495 of (0495) 677 111 F (0495) 633 245 E info@nederweert.nl www.nederweert.nl NL08 BNGH 028.50.05.804

Nadere informatie

Initiatiefvoorstel PvdA-GroenLinks

Initiatiefvoorstel PvdA-GroenLinks Initiatiefvoorstel PvdA-GroenLinks Onderwerp: social return en inbesteden Datum commissie: 6 juni 2013 Datum raad: Nummer: Documentnummer: Steller: Eric Dammingh Fractie: PvdA-GroenLinks Samenvatting Meedoen

Nadere informatie

Actieplan 1 Informatie- en preventiebeleid naar de Zeelse bevolking toe op het vlak van o.m. (kinder)armoede, gezondheid, participatie

Actieplan 1 Informatie- en preventiebeleid naar de Zeelse bevolking toe op het vlak van o.m. (kinder)armoede, gezondheid, participatie DEEL ARMOEDEBESTRIJDING Actieplan 1 Informatie- en preventiebeleid naar de Zeelse bevolking toe op het vlak van o.m. (kinder)armoede, gezondheid, participatie Actie 1 : Het OCMW zorgt er, zelfstandig of

Nadere informatie

Riedsútstel. Underwerp Duurzaamheidsbeleid 2014-2018

Riedsútstel. Underwerp Duurzaamheidsbeleid 2014-2018 Riedsútstel Ried : 22 januari 2015 Status : Opiniërend/Besluitvormend Eardere behandeling : Informerend d.d. 6 november 2014 Agindapunt : 10 Portefúljehâlder : M. van der Veen Amtner : mw. R.M.A. van Sonsbeek

Nadere informatie

Resultaten bewonersonderzoek, meting 2013

Resultaten bewonersonderzoek, meting 2013 Resultaten bewonersonderzoek, meting 2013 In de periode half mei/ begin juli 2013 heeft USP Marketing Consultancy in opdracht van Volkshuisvesting opnieuw een bewonersonderzoek gedaan naar de tevredenheid

Nadere informatie

Zoektocht. Directeur/bestuurder Socius

Zoektocht. Directeur/bestuurder Socius Is deze nieuwsbrief niet goed leesbaar, klik dan hier voor de webversie. Klik hier voor een PDF van de nieuwsbrief. Socius januari 2014 Zoektocht Op de drempel van 2014 kijk ik nog eens naar wat ons het

Nadere informatie

Zelfstandig, ondernemend en meedoen?

Zelfstandig, ondernemend en meedoen? Het leert jongeren een vak en begeleidt hen 1,5 jaar om de patronen te doorbreken die hen belemmeren om op eigen kracht aan een baan te komen. Een belangrijke meerwaarde van deze benadering is dat de leerlingen

Nadere informatie

Scharlaken Koord: 65.000,00 ( = een gedeeltelijke bijdrage aan het totale programma, zie bijlage offerte Gebaseerd op de werkelijke uren 2011 )

Scharlaken Koord: 65.000,00 ( = een gedeeltelijke bijdrage aan het totale programma, zie bijlage offerte Gebaseerd op de werkelijke uren 2011 ) Aanvraag subsidie Scharlaken Koord 2012 Scharlaken Koord Scharlaken Koord is een christelijke organisatie die sinds 1987 werkzaam is onder prostituees op de Wallen in Amsterdam. Daamaast heeft Scharlaken

Nadere informatie

Samenvatting Klanttevredenheidsonderzoek Wmo en de Benchmarks Wmo resultaten over 2013

Samenvatting Klanttevredenheidsonderzoek Wmo en de Benchmarks Wmo resultaten over 2013 Samenvatting Klanttevredenheidsonderzoek Wmo en de Benchmarks Wmo resultaten over 2013 Klanttevredenheidsonderzoek Het KTO is een wettelijke verplichting wat betreft de verantwoording naar de Gemeenteraad

Nadere informatie

Ontwikkelingen. in zorg en welzijn. Wij houden daarbij onverkort vast aan de Koers 2010-2013,

Ontwikkelingen. in zorg en welzijn. Wij houden daarbij onverkort vast aan de Koers 2010-2013, KOERS 2014-2015 3 Het (zorg)landschap waarin wij opereren verandert ingrijpend. De kern hiervan is de Kanteling, wat inhoudt dat de eigen kracht van burgers over de hele breedte van de samenleving uitgangspunt

Nadere informatie

Kwetsbare mensen doen mee in wijken en buurten

Kwetsbare mensen doen mee in wijken en buurten Kwetsbare mensen doen mee in wijken en buurten Leerervaringen uit het ontwikkel- en onderzoeksproject 14 maart 2011 Jolanda Habraken Inhoud presentatie Aanleiding project Structuur Activiteiten Resultaten

Nadere informatie

De bibliotheek actief in het sociale domein. Veranderende wetten en de rol van de bibliotheek daarbij

De bibliotheek actief in het sociale domein. Veranderende wetten en de rol van de bibliotheek daarbij De bibliotheek actief in het sociale domein Veranderende wetten en de rol van de bibliotheek daarbij Programma Wetten op een rij: Wet Langdurige Zorg (Wlz) Wet Maatschappelijke Ondersteuning 2015 (Wmo

Nadere informatie

Inhoudsopgave Pagina. Stichting Conclusies bewonersenquête wijkanalyse 2009 Versie: 1.1 Wijkteam Datum: 12 nov 2009 Achterwillens Pagina: 1 van 10

Inhoudsopgave Pagina. Stichting Conclusies bewonersenquête wijkanalyse 2009 Versie: 1.1 Wijkteam Datum: 12 nov 2009 Achterwillens Pagina: 1 van 10 Achterwillens Pagina: 1 van 10 Inhoudsopgave Pagina 1. Inleiding 2 2. Leeftijdsopbouw respondenten 2 3. Hoe worden zaken in de wijk gewaardeerd 3 3.1. Conclusies 4 4. Welke onderwerpen verdienen meer aandacht

Nadere informatie

Prestatie-afspraken Wonen en Maatschappelijke Ontwikkelingen Casade Woonstichting Gemeente Waalwijk, 10-04-2012

Prestatie-afspraken Wonen en Maatschappelijke Ontwikkelingen Casade Woonstichting Gemeente Waalwijk, 10-04-2012 1. Inleiding De gemeente Waalwijk, Casade en Slagenland Wonen hebben in juli 2011 het Prestatiecontract over de ontwikkeling van de woningvoorraad in de periode 2011-2014 getekend. Hierin is afgesproken

Nadere informatie

Beter Samen in Noord (BSIN)

Beter Samen in Noord (BSIN) Beter Samen in Noord (BSIN) Integrale zorg voor bewoners met meervoudige en/of complexe problemen in Amsterdam Noord 3 april 2014 Hanneke Keus, Projectleider BSiN Ronny Bohnenn, kwartiermaker BSiN Hanneliek

Nadere informatie

woensdag 31 oktober 2012 Fiets je Fit

woensdag 31 oktober 2012 Fiets je Fit Fiets je Fit Fiets je Fit-onderzoek In opdracht van het Fietsberaad heeft het onderzoeksbureau NIGZ uit Woerden onderzoek gedaan naar de mogelijkheden van het stimuleren van fietsgebruik door zorgverleners

Nadere informatie

Factsheet. Inleiding. Thema Werkgelegenheid

Factsheet. Inleiding. Thema Werkgelegenheid Factsheet Thema Werkgelegenheid Inleiding Rotterdam wil dromers, denkers en doeners ondersteunen bij het realiseren van ideeën en initiatieven waarmee maatschappelijke vraagstukken in de stad worden aangepakt.

Nadere informatie

SOCIAAL PERSPECTIEF. sociale structuurvisie Zaanstad 2009-2020

SOCIAAL PERSPECTIEF. sociale structuurvisie Zaanstad 2009-2020 SOCIAAL PERSPECTIEF sociale structuurvisie Zaanstad 2009-2020 SOCIAAL PERSPECTIEF sociale structuurvisie Zaanstad 2009-2020 De sociale ambitie: Zaanstad manifesteert zich binnen de metropoolregio Amsterdam

Nadere informatie

Drs. Joyce Langenacker wethouder Werk, Economische Zaken, Sociale Zaken (Participatiewet), Wonen, Coördinatie Sociaal Domein

Drs. Joyce Langenacker wethouder Werk, Economische Zaken, Sociale Zaken (Participatiewet), Wonen, Coördinatie Sociaal Domein Gemeente Haarlem Drs. Joyce Langenacker wethouder Werk, Economische Zaken, Sociale Zaken (Participatiewet), Wonen, Coördinatie Sociaal Domein Retouradres Postbus 511 2003 PB Haarlem Aan de leden van de

Nadere informatie

Sociale wijkteams - Kosten en baten van integrale aanpakken -

Sociale wijkteams - Kosten en baten van integrale aanpakken - Sociale wijkteams - Kosten en baten van integrale aanpakken - Toegang en teams - Merei Lubbe en Peter Soorsma eerste ronde, workshop 2 - 1. Inleiding Gemeente staat voor grote uitdaging transities als

Nadere informatie

Aanpak: Interventieteam Gezinnen. Beschrijving

Aanpak: Interventieteam Gezinnen. Beschrijving Aanpak: Interventieteam Gezinnen De gemeente heeft de vragenlijst betreffende deze aanpak ingevuld en relevante documentatie toegestuurd. Een beperktere vragenlijst over deze aanpak is ingevuld door: Fier

Nadere informatie

B en W-nummer 15.0379; besluit d.d. 12-5-2015. Onderwerp

B en W-nummer 15.0379; besluit d.d. 12-5-2015. Onderwerp B en W-nummer 15.0379; besluit d.d. 12-5-2015 Onderwerp Beantwoording van schriftelijke vragen aan het college van burgemeester en wethouders van het raadslid A. Van den Boogaard (PvdA) inzake Arbeidsparticipatie

Nadere informatie

Betekenis voor beroepsonderwijs

Betekenis voor beroepsonderwijs Betekenis voor beroepsonderwijs Paul Vlaar Landelijk overleg Wmo-werkplaatsen Opbouw inleiding Transities sociale domein Wat zijn Wmo-werkplaatsen? Waar zitten werkplaatsen en wat doen zij? Urgentie van

Nadere informatie

1 1 111 1 1 11 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1111 111 Ons kenmerk: 2013/280201

1 1 111 1 1 11 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1111 111 Ons kenmerk: 2013/280201 1 1 111 1 1 11 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1111 111 Ons kenmerk: 2013/280201 N Visie op hoofdlijnen op het 1 gebruik van buurthuizen Betere bezetting van accommodaties, meer zelfstandige buurthuizen en minder gesubsidieerde

Nadere informatie

Sluitende aanpak. voor risico- en. probleemjongeren

Sluitende aanpak. voor risico- en. probleemjongeren Sluitende aanpak voor risico- en probleemjongeren Stad van jongeren Rotterdam is een stad van jongeren. Dat is een statistisch gegeven. Maar je ziet het ook als je op straat loopt. Overal jonge mensen

Nadere informatie

WHITEPAPER TRANSFORMATIE SOCIAAL DOMEIN

WHITEPAPER TRANSFORMATIE SOCIAAL DOMEIN WHITEPAPER TRANSFORMATIE SOCIAAL DOMEIN Transformatie als uitdaging Met ingang van 1 januari zijn de gemeenten verantwoordelijk geworden voor de gedecentraliseerde taken op het gebied van jeugdzorg, begeleiding

Nadere informatie

Je steunsysteem is overal om je heen.

Je steunsysteem is overal om je heen. Je steunsysteem is overal om je heen. Kwartiermaken in de wijken in Oss en in de regio. Burgerkracht en Presentie Definitie kwartiermaken: Kwartiermaken gaat over het bevorderen van het maatschappelijk

Nadere informatie

Proces 3 Decentralisaties Samen optrekken in de Achterhoek

Proces 3 Decentralisaties Samen optrekken in de Achterhoek Workshop 3 Gemeenten werken samen in de regio Proces 3 Decentralisaties Samen optrekken in de Achterhoek Eindhoven 17 juni 2013 Arne van Hout casus Achterhoek Caroline Mobach procesbegeleiding Aanleiding

Nadere informatie

Sociaal-economische gezondheidsverschillen en werk

Sociaal-economische gezondheidsverschillen en werk Sociaal-economische gezondheidsverschillen en werk Lex Burdorf, hoogleraar Determinanten van Volksgezondheid Afdeling Maatschappelijke Gezondheidszorg Academische Werkplaats Publieke Gezondheid CEPHIR

Nadere informatie