Loonwaarde. Rapportage Naam cliënt. dhr. Bas Spaan BSN. Geboortedatum. 01 maart Dariuz Works v2.0. T E

Transcriptie

1 Rapportage Loonwaarde Naam cliënt dhr. Bas Spaan BSN Geboortedatum 01 maart 1970 Dariuz Works v2.0 T E info@dariuz.nl Alle rechten voorbehouden. Niets uit dit rapport mag worden vermenigvuldigd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, microfilm of op welke andere wijze dan ook, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van Dariuz BV. 2014

2 Rapport loonwaardemeting Bas Spaan Gegevens medewerker Naam BSN Geslacht Geboortedatum Hoogst afgeronde opleiding Bas Spaan Man 01 maart 1970 Lbo/vmbo/mavo/mbo1 namelijk: LTS autotechniek. Werkervaring De medewerker heeft in het verleden een betaalde baan (of banen) gehad. i Hulpmonteur gedurende 1 jaar. Gegevens functie Naam bedrijf Leidinggevende Functie Uren dienstverband Aanvang dienstverband Hekwerk BV Baas Bas metaalbewerker 38 Gegevens onderzoek Opdrachtgever Kader loonwaardemeting Naam loonwaarde expert Datum invullen assessment door medewerker Datum invullen assessment door loonwaarde expert Datum bedrijfsbezoek Wsw bedrijf Werkt Beter loonkostensubsidie Raymond Laenen 10 maart maart juli 2014 Samenvatting Aanleiding De heer Spaan werkt sinds 1januari 2013 als metaalbewerker bij Hekwerk BV. Wsw bedrijf Werkt Beter heeft verzocht om onafhankelijk de loonwaarde te bepalen van de heer Spaan. Dit onderzoek vindt plaats in het kader van Loonkostensubsidie. Conclusies Normfunctie Het functioneren van de heer Spaan is vergeleken met een arbeidsprestatie die regulier en gangbaar is in de functie metaalbewerker. Het bruto normloon bij een volledige werkweek van 38 uur is in deze functie 1887,-. De medewerker werkt 38 uur per week. Werkprestatie De werkprestatie van de heer Spaan in deze functie is 45%. De werkprestatie is als volgt vastgesteld: Pagina 2 van 11

3 Productiviteit Inzetbaarheid Werkprestatie Tempo 17% Extra begeleiding naar: Productiviteit: 51% Kwaliteit 12% 22% Instructie Werkproces -/- 4% -/- 5% X Sociaal -/- 2% Inzetbaarheid: 89% Extra pauzes: Totaal: 51% Totaal: 89% Totaal: 45% Loonwaarde De loonwaarde van de heer Spaan in deze functie is: werkprestatie x brutoloon x deeltijdfactor = 45% x 1887,- x ( 38u / 38u) = 852,-. Additionele kosten De additionele kosten die de werkgever structureel maakt worden geschat op 206,- per maand. De additionele kosten die de werkgever eenmalig heeft gemaakt bedragen 130,-. De additionele kosten zijn als volgt opgebouwd: Structurele kosten % van bruto loon per maand Totaal: per maand Extra begeleiding door werkgever 8% Werkaanpassingen 3% 56 (geschat bedrag) Kosten voor herstel Bovenmatig ziekteverzuim Eenmalige kosten n.v.t Totaal: Werkaanpassingen Kosten voor herstel Extra scholingskosten Duurzaamheid i Algemene werknemersvaardigheden De algemene werknemersvaardigheden zijn (zeer) goed beoordeeld. Dit ondersteunt de kans op duurzame uitstroom binnen deze arbeidsorganisatie. i Begeleiding De extra begeleiding die wordt geboden door de werkgever omvat 11% van de werktijd. De omvang van deze begeleiding is op termijn mogelijk een obstakel voor duurzame uitstroom. i Werkaanpassingen Het takenpakket en de werkplek zijn beiden niet aangepast. Dit is mogelijk een aandachtspunt voor duurzaam functioneren. De medewerker geeft aan zich gezond te voelen. Advies De loonwaarde-expert adviseert verdere interventies. Toelichting: "De heer Spaan wordt structureel overvraagd in de competenties zelfstandigheid en leervermogen. Dit leidt tot een hoog verlies in efficiëntie en een hoge begeleidingstijd.". Pagina 3 van 11

4 Om de heer Spaan duurzaam te laten functioneren met een zo hoog mogelijke loonwaarde, wordt geadviseerd: i Om hem te coachen op de volgende trainbare competenties: ᵒ Nauwkeurigheid i Om de functie zodanig aan te passen dat het appèl op de volgende moeilijk trainbare competenties verlaagd wordt: ᵒ Leervermogen ᵒ Stressbestendigheid en flexibiliteit ᵒ Zelfstandigheid i Om over 3 maanden een heronderzoek te verrichten. Toelichting: "Geadviseerd is het appèl op zelfstandigheid en leervermogen te verlagen door het aantal technische handelingen terug te brengen. Hierdoor wordt het werk overzichtelijker. Na aanpassing wordt na ca. 3 maanden resultaat verwacht." 1. Analyse van de functie en de medewerker Normfunctie De normfunctie is de reguliere functie waarmee de werkprestatie van de heer Spaan vergeleken is. De normfunctie is metaalbewerker en behoort tot de CAO functie metaal en techniek en valt in schaal schaal C4 met een functiejaar. Het bruto normloon bij voltijds functioneren bedraagt 1887,- en de medewerker werkt 38 uur per week. In de normfunctie geldt 38 uur als een voltijdse werkweek. Functioneren Hieronder is het functioneren van de medewerker weergegeven, zoals vastgesteld door de loonwaarde expert op basis van gegevens uit het vooronderzoek en het bedrijfsbezoek Afspraken nakomen 10 Gevoel voor arbeidsverhoudingen 94% Samenw erken & collegialiteit 66% Nauw keurigheid 6 Communiceren 56% Productiviteit 54% Doorzettingsvermogen 5 Leervermogen 46% Zelfstandigheid 29% Stressbestendigheid & flexibiliteit 16% Beoordeling loonwaarde-expert Match Hieronder is de match weergegeven tussen het functioneren van de medewerker en de vereisten van de functie, zoals vastgesteld door de loonwaarde expert op basis van gegevens uit het vooronderzoek en het bedrijfsbezoek. Pagina 4 van 11

5 Nauw keurigheid 10 6 Zelfstandigheid 9 29% Leervermogen 89% 46% Afspraken nakomen 85% 10 Productiviteit Gevoel voor arbeidsverhoudingen Samenw erken & collegialiteit Communiceren Stressbestendigheid & flexibiliteit Doorzettingsvermogen 16% 54% % 55% 7 65% 66% 83% 94% Eis Beoordeling loonwaarde-expert De competenties van de heer Spaan sluiten slecht aan bij de vereisten van de functie, ondanks dat er werkaanpassingen zijn getroffen. Toelichting vereisten: "Hekwerk BV is gespecialiseerd in kleinschalige productie van sierhekwerk. Maatvoering en bankwerken worden handmatig verricht (op traditionele wijze). Er wordt op milimeters nauwkeurig ingesteld. De leidinggevende instrueert op basis van fotomateriaal. Overigens benoemd hij de maatvoering en materiaalkeuze. De leidinggevende is vaak elders. Het werk wordt veelal solitair verricht. Er wordt gewerkt met diverse materialen met eigen kenmerken. Er zijn diverse gereedschappen en huisregels om deze te gebruiken. De werkgever is een liefhebber van het vak. Er worden weinig concessies gedaan in kwaliteit. Hij beoordeelt alle eindproducten die naar de klant gaan. De medewerker heeft geen direct klantcontact.". Toelichting match: "De kernvereisten in het werk sluiten in geringe mate aan bij de aanwezige competenties. De heer Spaan wordt overvraagd in nauwkeurig en zelfstandig handelen. De algemene werknemersvaardigheden zijn voldoende ontwikkeld.". Werkaanpassingen Het werk van de heer Spaan is aangepast aan zijn mogelijkheden. Hiervoor zijn de volgende werkaanpassingen getroffen: i De medewerker mag langzaam werken i De leidinggevende moet soms met tact handelen. Deze werkaanpassingen houden concreet in: - kan in een eigen lager tempo werken - elke stap in werkproces wordt gecontroleerd - herhaalde instructie - één metaalsoort - feedback tactvol 2. Loonwaarde Loonwaarde De loonwaarde van de heer Spaan in deze functie is: werkprestatie x brutoloon x deeltijdfactor = 45% x 1887,- x ( 38u / 38u) = 852,-. Pagina 5 van 11

6 Werkprestatie De werkprestatie van de heer Spaan is 45%. De werkprestatie is de vermenigvuldiging van de productiviteit van de werknemer met de inzetbaarheid van de werknemer. Productiviteit De productiviteit van de heer Spaan is 51%. De productiviteit is de optelsom van de gewogen scores van het tempo van werken, de efficiëntie van werken en de kwaliteit van het geleverde werk: 17% 12% 22% Tempo Kwaliteit Bovenstaande gewogen scores zijn berekend door de verhouding waarin tempo, efficiëntie en kwaliteit vereist zijn in de functie van de medewerker te vermenigvuldigen met de prestatie van de medewerker op deze onderdelen: De verhouding waarin tempo, efficiëntie en kwaliteit vereist zijn in de functie van de medewerker: 3 33% 37% Tempo Kwaliteit De prestatie van de medewerker in termen van werktempo, efficiëntie en kwaliteit: 54% 37% Tempo Kwaliteit Bovenstaande prestatie van de medewerker in termen van werktempo, efficiëntie en kwaliteit is als volgt opgebouwd: Werktempo Het werktempo van de heer Spaan is 54%. Dit percentage stemt overeen met de bevindingen van het bedrijfsbezoek. Kenmerkend gedrag van de medewerker dat leidt tot een lager werktempo: i De medewerker verricht minder werk dan reguliere collega's i Als de medewerker snel moet werken, gaat dit ten koste van de kwaliteit van zijn werk. i De medewerker controleert zijn werk vaker dan nodig is. De efficiëntie van de heer Spaan is 37%. Dit percentage stemt overeen met de bevindingen van het bedrijfsbezoek. Kenmerkend gedrag van de medewerker dat bijdraagt aan efficiënt handelen in het werk: i De medewerker vraagt om uitleg als hij iets niet snapt. Kenmerkend gedrag van de medewerker dat leidt tot minder efficiënt handelen in het werk: i De medewerker leert weinig van zijn eigen fouten. i De medewerker vindt het lastig om logica aan te brengen in het werk i De medewerker heeft herhaalde uitleg nodig voor hij in staat is om taken uit te voeren. i De medewerker heeft bij de uitvoering van zijn werk begeleiding of hulp nodig. Pagina 6 van 11

7 Kwaliteit De kwaliteit van het werk van de heer Spaan is 6. Dit percentage stemt overeen met de bevindingen van het bedrijfsbezoek. Kenmerkend gedrag van de medewerker dat leidt tot een lagere kwaliteit van het werk: i De medewerker voert zijn werk niet altijd nauwkeurig uit. i De medewerker herkent niet (altijd) zijn eigen fouten. Inzetbaarheid De inzetbaarheid van de heer Spaan is 89%. De inzetbaarheid is 11% lager dan wat regulier gangbaar is. Dit verlies aan inzetbaarheid is als volgt opgebouwd: 4% 5% 2% 0, 5,5% 11, Instructie Werkbegeleiding Sociaal functioneren Extra begeleiding De extra begeleidingsbehoefte van de heer Spaan is 11%. Dit percentage stemt overeen met de bevindingen van het bedrijfsbezoek. Kenmerkend gedrag van de medewerker dat bijdraagt aan extra begeleidingsbehoefte: i De medewerker kan niet goed onder tijdsdruk werken i De medewerker maakt soms onnodige fouten i De medewerker leert weinig van zijn eigen fouten. i De medewerker vindt het lastig om logica aan te brengen in het werk i De medewerker vraagt uitleg als hij iets niet snapt. i De medewerker is snel afgeleid i De medewerker heeft herhaalde uitleg nodig voor hij in staat is om taken uit te voeren. i De medewerker heeft moeite om zich aan te passen aan veranderingen in de werksituatie i De medewerker heeft bij de uitvoering van zijn werk begeleiding of hulp nodig. i De medewerker herkent niet (altijd) zijn eigen fouten. Extra pauzes / gedwongen niets doen Extra pauzes zijn pauzes die naast reguliere pauzes worden genomen om gezondheidsredenen of omdat de medewerker op die momenten, in tegenstelling tot reguliere collega's, niet inzetbaar is. de heer Spaan neemt geen extra pauzes tijdens het werk. 4. Additionele kosten De additionele kosten die de werkgever eenmalig heeft gemaakt bedragen 130,-. De additionele kosten die de werkgever structureel maakt worden geschat op 206,- per maand. Deze kosten kunnen zijn ontstaan door: Extra begeleiding door de werkgever Werkaanpassingen Herstelkosten Extra scholing Verzuim Extra begeleiding door de werkgever De structurele kosten voor extra begeleiding van de medewerker zijn geraamd op 8% van het maandelijks brutoloon en bedragen daarmee 150,- per maand. Pagina 7 van 11

8 Werkaanpassingen De structurele kosten van werkaanpassingen zijn, na aftrek van voorzieningen die zijn bekostigd door derden zoals het UWV, geraamd op 3% van het maandelijks brutoloon van de medewerker en bedragen daarmee 56,- per maand. Herstelkosten De werkgever heeft geen extra kosten gemaakt aan materialen of het herstel van fouten. Extra scholing De werkgever heeft geen extra kosten gemaakt voor scholing van de medewerker. Verzuim De werkgever maakt geen structurele kosten voor het verzuim van de medewerker, omdat dit verzuim niet bovenmatig is: i De medewerker is niet vaker afwezig vanwege een andere reden dan regulier werkende collega's. i De medewerker is niet vaker afwezig vanwege een andere reden dan regulier werkende collega's. Bijlagen Verklaring competentiescores Welke antwoorden dragen bij aan de competentiescores? Beoordeling loonwaarde-expert Leervermogen (46%) De medewerker leert van zijn/haar eigen fouten. De medewerker vraagt uitleg als hij/zij iets niet snapt. De medewerker kan een taak zelf uitvoeren, nadat ik heb uitgelegd hoe hij/zij de taak moet uitvoeren. De medewerker past wat hij/zij in een situatie heeft geleerd ook toe in andere situaties. Productiviteit (54%) De medewerker verricht evenveel werk als reguliere collega's. De medewerker maakt zijn/haar werk af binnen de tijd die daarvoor is afgesproken. De medewerker werkt snel, zonder dat dit ten koste gaat van de kwaliteit van zijn/haar werk. De medewerker controleert zijn/haar werk vaker dan nodig is. De medewerker behaalt alle doelen (werkopdrachten) die bij zijn/haar werk horen. De medewerker voert taken die bij zijn/haar werk horen goed uit. De medewerker heeft de hele week hetzelfde werktempo. Samenwerken & Collegialiteit (66%) De medewerker werkt goed samen met collega's. De medewerker helpt collega's als zij daar om vragen. De medewerker draagt op een positieve manier bij aan de werksfeer. De medewerker kan goed in een team werken. Gevoel Voor Arbeidsverhoudingen (94%) De medewerker voert werkopdrachten uit. De medewerker voert werkopdrachten zonder te klagen uit. De medewerker past zijn/haar manier van werken aan als zijn/haar leidinggevende daarom vraagt. Pagina 8 van 11

9 Doorzettingsvermogen (5) De medewerker werkt door totdat een taak af is. De medewerker werkt door, ook als het tegenzit. De medewerker is snel afgeleid. De medewerker reageert geïrriteerd of boos als het uitvoeren van een taak niet lukt. Nauwkeurigheid (6) De medewerker maakt weinig onnodige fouten. De medewerker brengt zichzelf en/of anderen niet in gevaar. De medewerker werkt nauwkeurig. De medewerker houdt werkmateriaal en werkmiddelen in goede staat. De medewerker herkent eigen fouten. Communiceren (56%) De medewerker reageert rustig als iemand het niet met hem/haar eens is. De medewerker komt op een prettige manier voor zichzelf op. De medewerker reageert rustig op kritiek. De medewerker laat anderen uitspreken. De medewerker geeft op een gepaste manier kritiek. Zelfstandigheid (29%) De medewerker voert eerst belangrijke taken uit en daarna minder belangrijke taken. De medewerker voert zijn taken in een logische volgorde uit. De medewerker probeert bij problemen eerst zelf een oplossing te vinden. De medewerker heeft bij de uitvoering van het werk weinig of geen begeleiding nodig. Stressbestendigheid & Flexibiliteit (16%) De medewerker werkt onder tijdsdruk kalm en rustig door. De medewerker laat zich niet snel van zijn/haar stuk brengen. De medewerker raakt in verwarring bij tegenstrijdige informatie. De medewerker past zich snel aan veranderingen in de werksituatie aan. Afspraken Nakomen (10) De medewerker houdt zich aan de huisregels; bijvoorbeeld niet roken, aan- en afmelden. De medewerker houdt zich aan werkafspraken; zoals werk afmaken, werkwijze. De medewerker houdt zich aan de afgesproken werktijden. Pagina 9 van 11

10 Begrippen Competenties 1) Leervermogen: Zich blijven verbeteren in het werk en leren van fouten, vragen stellen als iets niet duidelijk is, weinig instructie nodig, etc. 2) Productiviteit: Veel werk verzetten, werk afmaken binnen de tijd die daarvoor staat of is afgesproken, snel werken zonder dat dit ten koste gaat van de kwaliteit, doelen halen (werkopdrachten) die bij het werk horen etc. 3) Samenwerken en collegialiteit: Op een plezierige en ondersteunende manier samen kunnen werken met anderen, een prettige collega zijn, positief bijdragen aan de werksfeer, etc. 4) Gevoel voor arbeidsverhoudingen: Werkopdrachten opvolgen, accepteren van opdrachten van de leidinggevende, ook al is het nut niet direct zichtbaar, etc. 5) Doorzettingsvermogen: Het werk goed blijven doen, ook al zit het tegen, niet "bij de pakken neer gaat zitten", doorwerken tot een taak af is, etc. 6) Nauwkeurigheid: Het werk kunnen doen, zonder veel onnodige fouten te maken, zichzelf en anderen niet in gevaar brengen, nauwkeurig werken, zorgvuldig omgaan met de werkmateriaal, etc. 7) Communiceren: Met collega's, klanten maar ook met de leidinggevende duidelijk en op een gepaste wijze communiceren, kritiek kunnen ontvangen en geven, etc. 8) Zelfstandigheid: Werk uitvoeren in een logische volgorde, problemen zelf oplossen zonder dat het nodig is dat de leidinggevende vaak moet uitleggen wat gedaan moet worden, etc. 9) Stressbestendigheid en flexibiliteit: Onder tijdsdruk of onder veranderende omstandigheden rustig en kalm doorwerken, etc. 10) Afspraken nakomen: Nakomen van werkafspraken die zijn gemaakt zijn, zich houden aan geldende huisregels, etc. Begrippenkader Dariuz loonwaardemeting is wetenschappelijk gevalideerd door het Nederlands Arbeidsdeskundig Kennis Centrum (AKC). Dariuz, UWV en DWI Amsterdam hebben hiervoor een landelijk uniform begrippenkader opgesteld waarmee de loonwaarde op een betrouwbare en valide manier kan worden vastgesteld: Reguliere normfunctie De functie die qua samenstelling van de werkzaamheden het beste aansluit bij de feitelijk uitgevoerde werkzaamheden van de werknemer. Richtlijn: minimaal 6 van de verrichtingen stemmen overeen met de functie die als normfunctie is gekozen. Tempo Het gemiddeld aantal geproduceerde eenheden/diensten per uur in vergelijking met het gangbare aantal geproduceerde eenheden/diensten per uur, gemeten over een relevante periode. Het tempo wordt uitgedrukt in een percentage van de output van de normfunctie. Kwaliteit Het gemiddeld aantal geproduceerde eenheden dat voldoet aan de kwaliteitsnorm in vergelijking met het gangbare aantal geproduceerde eenheden dat hieraan voldoet, gemeten over een relevante periode. De kwaliteit wordt uitgedrukt in een percentage van de output van de normfunctie. Inzetbaarheid De netto productieve tijd van de medewerker in vergelijking met die van een reguliere gezonde collega, gemeten over een relevante periode. De inzetbaarheid wordt uitgedrukt in een percentage van de werktijd waarin de medewerker volledig inzetbaar is (d.w.z. na aftrek van eventueel verlies in inzetbaarheid door extra begeleiding, instructie en leegloop). Additionele kosten Additionele kosten zijn de extra kosten die de werkgever maakt om arbeidsparticipatie van de medewerker mogelijk Pagina 10 van 11

11 te maken. Additionele kosten zijn te onderscheiden in: 1. Kosten voor begeleiding 2. Herstelkosten 3. Kosten van werkvoorzieningen / inpassingkosten 4. Verzuimkosten 5. Scholing(kosten) Begrippenkader aanvullend Dariuz meet naast tempo en kwaliteit tevens de efficiëntie van handelen, de begeleidingsbehoefte en de vereisten in het werk. De productiviteit van de medewerker wordt berekend door de werkvereisten m.b.t. tempo, efficiëntie en kwaliteit af te zetten tegen de werkprestatie van de medewerker in termen van tempo, efficiëntie en kwaliteit. Om vervolgens de loonwaarde te bepalen wordt de productiviteit vermenigvuldigd met de inzetbaarheid. De begeleidingsbehoefte heeft invloed op de netto productieve tijd van de medewerker en daarmee diens inzetbaarheid. Daarnaast vertaalt de begeleidingsbehoefte zich in extra begeleiding geboden door de werkgever wat leidt tot extra kosten. Dit wordt verrekend onder additionele kosten. Dariuz hanteert de volgende definities voor efficiëntie, productiviteit, begeleiding, vereisten en loonwaarde. De mate waarin de medewerker in vergelijking met een reguliere gezonde collega inzicht heeft in het werkproces en deze benut om logica aan te brengen, prioriteiten te stellen en problemen op te lossen. De efficiëntie wordt uitgedrukt in een percentage van de efficiëntie van een reguliere gezonde collega. Productiviteit De output van de medewerker in een tijdseenheid in vergelijking tot de output in dezelfde tijdseenheid door een reguliere gezonde collega. De productiviteit wordt uitgedrukt in een percentage en is het resultaat van werktempo, efficiëntie van handelen en de kwaliteit van het werk. Begeleidingsbehoefte De extra behoefte aan begeleiding in vergelijking met een reguliere gezonde collega in eenzelfde tijdseenheid om: Instructies te begrijpen Continuïteit en kwaliteit in het werkproces te borgen Sociaal 'gangbaar' te functioneren in de organisatie De begeleidingsbehoefte wordt uitgedrukt in een percentage en afgetrokken van de inzetbaarheid van de werknemer. Vereisten De mate waarin de beheersing van competenties noodzakelijk is om een gangbare arbeidsprestatie te leveren. De vereisten worden gewogen naar het appèl dat deze doen op de 10 competenties en verrekend naar tempo, efficiëntie en kwaliteit. Loonwaarde Loonwaarde is de verhouding tussen de arbeidsprestatie en loonkosten van een medewerker in relatie tot die van andere medewerkers die vergelijkbaar werk verrichten in een gangbare reguliere setting. 1 Pagina 11 van 11