|
|
- Christiaan Martens
- 2 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10 Aan de directeur Datum: 3 oktober 2012 Betreft: Advies OR Bedrijfsplan Stichting de Bibliotheek Utrecht Kenmerk: Geachte heer van Vlimmeren, De Ondernemingsraad (OR) heeft de adviesaanvraag betreffende het bedrijfsplan van de bibliotheek Utrecht van 16 juli 2012 ontvangen. Met dit advies geeft de OR invulling over hoe de verzelfstandiging dient plaats te vinden. Immers, de vraag of er verzelfstandigd wordt is door het politiek bestuur genomen. Het advies van 10 februari 2012 van de OR aan de bestuurder betreffende de businesscase blijft onverkort van kracht en is als bijlage bijgevoegd. Dit advies wordt definitief als de uitslag van de stemming over het Sociaal Plan bekend is. Sociaal plan: Er zitten, vooral wat betreft de onregelmatigheidstoeslag, reiskosten en incoveniëntenregeling, flinke verschillen tussen de CAO gemeente en CAO bibliotheken. De bonden hebben hun uiterste best gedaan om de verschillen te repareren maar dit is slechts ten dele gelukt. Deze verschillen en de consequenties daarvan zijn pas in september bij het personeel bekend geworden en hebben voor flinke onrust gezorgd. Het ter stemming voorliggende concept onderhandelaarsakkoord zal, als het niet afgestemd wordt, leiden tot op termijn flinke inkomsachteruitgang voor personeelsleden, vooral die van de mensen in de lagere schalen. De OR betreurt dit, en zal zijn best doen om een aantal goede regelingen voor het personeel met de bestuurder te realiseren en,samen met andere OR-en van bibliotheken in een vergelijkbare situatie, zich sterk maken voor een betere CAO bibliotheken. ADVIES 1. Profielschets leden Raad van Toezicht: a. De OR adviseert de bestuurder om bij de werving van de leden van de Raad van Toezicht de volgende aspecten te betrekken: marketing, PR, fondsenwerving en commerciële inbreng. b. De OR adviseert de bestuurder de medezeggenschap het voordrachtsrecht voor een lid van de Raad van Toezicht te verlenen.
11 2. Organisatie, structuur, management, staf en cultuur: a. Organisatieverandering: Over het verandertraject (verantwoordelijkheden laag in de organisatie) ontvangen wij graag zo spoedig mogelijk een concreet plan van aanpak ter advisering. b. SLS: Wij worden graag geïnformeerd over de status van de (eventuele) opdracht aan SLS en voor zover nog ter zake doend wensen wij daar advies over uit te brengen. Over de offerte, inmiddels in ons bezit, zullen wij binnen twee weken na bespreking hiervan met u en SLS, advies uitbrengen. Wij vertrouwen erop dat er voor die tijd geen definitief contract afgesloten wordt met SLS. c. Uitbesteden taken: Over de invulling van de uitbestede taken (zoals financiën, HRM, P&O en ARBO) en de personele consequenties hiervan willen wij graag met u als bestuurder concrete afspraken maken. 3. Benoeming bestuurder stichting bibliotheek Utrecht: a. Benoeming bestuurder: De OR is verbaasd over het feit dat hij niet betrokken is bij de selectie en benoemingsprocedure van de directeur van de toekomstige stichting bibliotheek Utrecht. Wij worden graag op de hoogte gesteld van de opdracht aan de directeur c.q. de kaders waarbinnen hij moet functioneren. En graag krijgen wij alsnog inzicht in de profielschets van de directeur bibliotheek Utrecht. b. Convenant: De OR adviseert u een convenant tussen gemeente en bibliotheek af te sluiten waarin de omgang tussen partijen afgesproken wordt. 4. Organisatie en ondernemerschap: De OR adviseert om de maatschappelijke taak van de bibliotheek (met hoogwaardige kwaliteit en klantgerichtheid) concreet te vertalen in een meerjarenplan producten en diensten. 5. Financiën: De OR adviseert a. Besparingen /bezuinigingen concreet toe te delen aan producten en diensten en reserves op te bouwen voor onvoorziene ontwikkelingen b. Dit op korte termijn te doen met het oog op de verzelfstandiging per 1 januari 2013 en de ook voor de stichting gewenste continuïteit. c. Een plan van aanpak op te stellen voor een derde geldstroom 6. Personeel: a. Scholing: De OR acht de ontwikkeling van een toekomstbestendig opleidingsplan dat ter advisering aan de OR wordt voorgelegd noodzakelijk. Onderdeel hiervan is in ieder geval opleiding op het gebied van kennis van het eigen product. b. Bedrijfsplan: De OR ontvangt graag een aanvulling op de definitieve was-wordtlijst in het actuele bedrijfsplan aangevuld met de inschalingen. c. Onrust op de werkvloer: Wij adviseren u nadrukkelijk capaciteit vrij te maken ten behoeve van het beantwoorden
12 van vragen over de rechtspositionele overgang inclusief schriftelijk vastleggen van eventuele gemaakte afspraken met individuele medewerkers. d. RGW en POP: De OR adviseert de binnen de gemeente voorgenomen heroriëntatie op de RGW-cyclus in 2013 ook van toepassing te laten zijn op de taken- competentiegerichte RGW-cyclus binnen de stichting bibliotheek Utrecht. Conclusie slotadvies De werkzaamheden die voor 1 januari 2013 nog moeten plaatsvinden zijn in ieder geval: Alle personeelsdossiers op orde, ook alle huidige mondelinge afspraken dienen vastgelegd te zijn. Met alle medewerkers moet een gesprek worden gevoerd over hun aanstelling in de Stichting en de CAO bibliotheken. Alle huidige mondelinge afspraken moeten schriftelijk worden vastgelegd. Alle regelingen m.b.t. openbaar vervoer en reiskosten moeten naadloos doorgaan in Er moet een goed HRM pakket zijn vastgesteld. Er moet een concreet plan liggen voor het verandertraject dat nodig is om de verantwoordelijkgheden lager in de organisatie te leggen. Er moet een conctreet jaarplan voor 2013 liggen met vastgestelde actiepunten. Er moet een definitief opleidingsplan vastgesteld zijn. Regelen medezeggenschap na verzelfstandiging In de aanstaande overlegvergadering worden over dit pakket met de bestuurder afspraken gemaakt. Als voor een goede overgang voor bedrijf en personeel bovenstaande punten geregeld zijn kan de OR akkoord gaan met de verzelfstandiging per 1 januari TOELICHTING ADVIESPUNTEN Ad algemeen: Deze adviespunten zijn tot stand gekomen op basis van de door de bestuurder verstrekte informatie: - Bedrijfsplan bibliotheek Utrecht - concept-convenant gemeente Utrecht - concept bestuursadvies - werkbegroting businesscase verzelfstandiging bibliotheek Utrecht en bijbehorende advies van de OR ( ) - advies organisatiestructuur, management en staf ( ) + advies functie manager bibliotheek en samenstelling plaatsingscommissie ( ) + reactie op adviesaanvraag over de procedure invulling managementfuncties voor 2 manager ( ) - bedrijfsplan ACTA-Advies BV
13 Ad 1. Benoemen leden Raad van Toezicht en medezeggenschap De Bibliotheek Utrecht zal vanaf een stichting zijn met een RvT-model, een algemeen directeur, management en medewerkers. De RvT wordt ingericht volgens de Code Cultural Governance. Dit gaat uit van goed bestuur, adequaat toezicht en transparante verhoudingen. Dit model wordt vaak gekozen bij verzelfstandiging van culturele gemeentelijke onderdelen. Om de transparante verhoudingen in de organisatie te vergroten en te verstevigen adviseert de OR de bestuurder om de ondernemingsraad het voordrachtsrecht voor een Raad van Toezicht-lid te geven. Dit is zeer gebruikelijk bij private ondernemingen en het leidt tot versterking van de organisatie en draagt bij aan de doelstellingen van de Code van Cultural Governance. Kijkend naar de profielschets van de Raad van Toezicht vindt de OR dat de zwaarte van bijvoorbeeld expertise in fondsenwerving en marketing en PR groter mag. De bibliotheek zal, op de wat langere termijn, andere financieringsbronnen moeten kunnen aanboren die de bibliotheek financieel steunen. Hiervoor is het van belang dat er expertise en netwerken aanwezig zijn waar de organisatie gebruik van kan maken. De competenties van de leden van Raad van Toezicht vereisen meer bestuurscompetenties dan de competenties voor de leden van de huidige bibliotheekraad. Wij adviseren u dienovereenkomstig te handelen. Medezeggenschap: De OR maakt zijn zittingsperiode af. Dit is mede het gevolg van het feit dat de bestuurder ook aanblijft. Ad 2. Organisatie, structuur, management, staf en cultuur De organisatie zal een minder grote overhead krijgen. Onder andere door een afslanking van het MT. Ook wordt er gekozen voor uitbesteding van PIJOFACH-taken (personeel, ICT, juridische zaken, organisatie, financiën, administratie, communicatie en huisvesting) en verantwoordelijkheid zo laag mogelijk in de organisatie te leggen. De OR denkt ook dat het verstandig is de overhead te verminderen, maar heeft nog geen plannen gezien hoe dat gaat gebeuren. Er zal immers een verschuiving van verantwoordelijkheden en bevoegdheden plaatsvinden. Ook zal de span of control toenemen hetgeen effect kan hebben op de aansturing van medewerkers en de wijze waarop bijvoorbeeld het functionerings- en beoordelingsbeleid plaatsvindt. De OR heeft verder, in zijn eerdere adviezen, aangegeven dat het MT moet kunnen loslaten, delegeren en verantwoordelijkheden laag moeten kunnen leggen. Tevens zal het MT goed met elkaar moeten kunnen samenwerken en van elkaars sterktes gebruik moeten maken om de organisatie stevig neer te zetten en te laten renderen. Het uitbesteden van PIJOFACH-taken kan een oplossing zijn voor bedrijfsmatige problemen zoals eventueel gebrek aan kennis bij een afdeling. De OR wil graag met de bestuurder bespreken wat voor eisen en criteria er worden gesteld aan uitbesteding en welke (heldere) resultaten dat moet opleveren. Dit laatste om een transparant gesprek te voeren wanneer er overgegaan wordt tot een dergelijk besluit. De OR heeft voorts (in een eerder advies) aangegeven dat hij het belangrijk vindt dat de verantwoordelijkheden zo laag mogelijk in de organisatie worden belegd. Dit stimuleert immers het gewenste ondernemerschap. De OR wil graag de bevestiging van de bestuurder dat dit zo zal zijn en verneemt graag welke concretisering hij daar aan koppelt. De OR ziet dit graag in combinatie met een plan van aanpak voor cultureel ondernemerschap. Een verbinding tussen verantwoordelijkheden van medewerkers en management én ondernemerschap biedt inzicht in de wijze waarop verschillende functionarissen invulling dienen te geven aan dit begrip.
14 De OR heeft in een eerder advies aangegeven zich zorgen te maken over de samenwerking tussen de frontoffice en de backoffice. De communicatie en onderlinge samenwerking moet verstevigd worden. De OR ziet dat graag beter uitgewerkt, evenals de samenwerking tussen bibliotheek en externe partijen die ondersteunende diensten leveren. De OR vindt in het bedrijfsplan geen plan (projectplan) om van A naar B te komen. Wanneer er in de organisatie een verandering tot stand gebracht moeten worden is het goed daarvoor een plan te hebben. Ad 3. Convenant De OR acht het voor de toekomst van de bibliotheek van levensbelang dat tussen gemeente en bibliotheek niet een afstandelijke subsidierelatie ontstaat, maar dat partijen als partners optrekken in het bereiken van doelen in de stad. Een ondernemende bibliotheek kan niet zonder een passende ambtelijke evenknie. Daarnaast zijn deze afspraken gewenst om, al lerend met elkaar en zonder grote ongelukken, de nieuwe verhoudingen te ontwikkelen. Ad 4. Organisatie en ondernemerschap In het Bedrijfsplan en het concept-convenant zoals thans opgesteld spelen zaken als: de educatieve functie van de bibliotheek versterken, meer inspelen op wat er in de stad leeft, maximaal digitaal en voortdurend aanpassen van de organisatie aan de maatschappelijke veranderingen een belangrijke rol. De OR adviseert de bestuurder met een plan te komen waarin deze onderwerpen uitgewerkt zijn. De OR constateert bijvoorbeeld dat het Bedrijfsplan geen doorkijk biedt in de komende jaren. Op welke wijze gaat de bibliotheek zijn resultaten (financieel en maatschappelijk) realiseren. Om daartoe te komen, zullen de bovengenoemde zaken belangrijk zijn. De OR adviseert de bestuurder echt een meerjarenplan te maken met actieplannen per jaar (die ook zeer concreet zijn). De OR vindt het bedrijfsplan niet concreet genoeg om te dienen als jaarplan. De OR geeft u graag een toelichting wat hij verstaat onder concreet. De OR denkt dat het een uitdaging is om de diensten en producten van de bibliotheek kwalitatief hoog te houden en te laten aansluiten bij de wensen en behoeften van de (lokale) samenleving. De OR vindt dat dit onderbelicht blijft in het bedrijfsplan en vraagt de bestuurder daar zijn visie en plannen op te formuleren. Ad 5.Financiën In het bedrijfsplan wordt gesproken over verschillende onderdelen die tot bezuinigingen moeten leiden (bijvoorbeeld een nieuwe cao). De OR wil graag inzicht hebben in de wijze waarop deze bezuinigingen tot stand komen. Op dit moment is het lastig om te beoordelen hoe bepaalde bedragen tot stand gekomen zijn. Wat houdt bijvoorbeeld een besparing van 100K op functies in? Ook vindt de OR het belangrijk dat er gekeken wordt naar eventuele tegenvallers en hoe die worden opgevangen. De OR maakt zich ondermeer zorgen over: nieuwe bezuinigingen, afvloeiing van medewerkers die wellicht niet mee kunnen in de ontwikkeling, kosten van de digitale bibliotheek en onderhoud van panden. De OR is zich bewust dat hiervoor genoemde zorgen niet allemaal in kaart te brengen zijn omdat het nog niet duidelijk is hoe een en het ander uitvalt. Echter het lijkt de OR belangrijk om, bijvoorbeeld, de staat van het onderhoud van de vestigingen die aan de bibliotheek toekomen te onderzoeken. Dit om te voorkomen dat die onderhoudskosten te zwaar drukken op andere posten.
15 Ad 6. Personeel Gevolgen: De gevolgen voor het personeel zullen opgevangen worden door het principe van mens-volgt-werk (functies die (nagenoeg) gelijk blijven, blijven doorgaans door de bestaande functionarissen vervuld). Er zullen een aantal medewerkers overplaatsbaar worden. De overgang naar de CAO Openbare Bibliotheken behoorde niet tot een keuzemogelijkheid (is vastgelegd in het generiek beleid verzelfstandigingen). Dit heeft consequenties voor de arbeidsvoorwaarden van de medewerkers. Deze gevolgen worden deels opgevangen in een concept Sociaal Plan dat momenteel ter stemming voorligt bij de vakbondsleden van de bibliotheek. Scholing: De OR heeft in zijn vorige adviezen de nadruk gelegd op cultureel ondernemerschap en het ontwikkelen van deze vaardigheid (ondernemerschap) bij medewerkers. De OR ziet dat in het Bedrijfsplan dit eveneens wordt benadrukt (blz. 4). De OR constateert eveneens dat er meer financiele middelen worden gereserveerd voor ontwikkeling en scholing van medewerkers. De OR kan lastig beoordelen of dit nu toereikend is. In bijlage 8 staat wel een concept ontwikkel en opleidingsprogramma echter dit biedt geen inzicht in welke voorwaarden er gesteld worden aan het volgen van scholing en welke kosten daar aan verbonden zullen zijn. De OR wil graag zo spoedig als mogelijk met u van gedachten wisselen over de inhoud en aanpak van dit onderdeel. Onrust: De OR merkt dat er steeds meer onrust op de werkvloer ontstaat. De OR vindt het belangrijk dat medewerkers bij een persoon terecht kunnen die hen kan helpen bij het beantwoorden van vragen en een luisterend oor kan bieden. We zien uw reactie graag tegemoet. Namens de OR, Marjan Poort, voorzitter
Reorganisatieprocedure in een notendop
Reorganisatieprocedure in een notendop Typen reorganisaties Geen reorganisatie (type 1 en 2), voorbeelden: Kleine wijzigingen in de organisaties, zoals een individuele aanpassing van de functieomvang.
Vastgesteld in CvB-vergadering d.d. 8 juli 2014, na instemming OR d.d. 4 juli Reorganisatieprocedure TU Delft
Reorganisatieprocedure TU Delft Inleiding De continuïteit van de bedrijfsvoering van de TU Delft wordt voor een niet onbelangrijk deel bepaald door de wendbaarheid en flexibiliteit van de organisatie.
Een eigentijdse HRM- scan door Gidsen HR advies WAT IS HET DOEL EN INHOUD VAN DEZE SCAN?
Een eigentijdse HRM- scan door Gidsen HR advies WAT IS HET DOEL EN INHOUD VAN DEZE SCAN? Met behulp van deze scan wordt de stand van zaken van het Personeelsbeleid in kaart gebracht. De HRM - scan is met
Gemeenteraad. Dienst/afdeling: Onderwerp Oprichting Stichting Museum Jan Cunen. Voorstel
Aan de gemeenteraad Volgnummer: Dienst/afdeling: Onderwerp Oprichting Stichting Museum Jan Cunen. Voorstel 1. In te stemmen met de oprichting van Stichting Museum Jan Cunen (ontwerpbesluit). 2. In te stemmen
Profielschets lid Raad van Toezicht SMO Traverse Tilburg
Profielschets lid Raad van Toezicht SMO Traverse Tilburg Oktober 2015 1 Traverse, thuis in opvang en begeleiding, missie Traverse is een Stichting voor maatschappelijke opvang in Midden-Brabant en organiseert
Het rapport is tot stand gekomen na gesprekken met betrokkenen. De lijst van betrokkenen maakt onderdeel uit van dit rapport.
SAMENVATTING RAADSVOORSTEL CASENUMMER BEHANDELEND AMBTENAAR SECTOR PORT. HOUDER 13G200183 503016 / 503016 ONDERWERP Onderzoeksrapport OSG. L. de Jong SAM Lie AGENDANUMMER BELEIDSPROGRAMMA/FACETAGENDA 01
Profiel. Strategisch HR adviseur. 8 december 2015. Opdrachtgever Stichting Openbaar Onderwijs Noord
Profiel Strategisch HR adviseur 8 december 2015 Opdrachtgever Stichting Openbaar Onderwijs Noord Voor meer informatie over de functie Erik Frieling, adviseur Leeuwendaal Telefoon (070) 414 27 00 evt. mobielnummer
gemeente HEEZE-LEENDE
V Cranendonck r^-j ^2 gemeente HEEZE-LEENDE V GEMEENTE VALKEN SWA A R D SAMENWERKING A2-CEMEENTEN Curtepdonfif I Hecje-ltertdt;! Valkeniwaatd Aan de leden van de Ondernemingsraden van de gemeente Cranendonck,
Personeelsplan. Samenwerking Leiden - Leiderdorp
Bijlage behorend bij de Gemeenschappelijke Regeling sociale diensten gemeenten Leiden en Leiderdorp, 2006 Personeelsplan Samenwerking Leiden - Leiderdorp 1 van 5 01. Inleiding. Het besluit van de gemeente
De burgemeester, Mr. J.H.C. van Zanen
voorstel aan de raad Opgesteld door Stadswerken Kenmerk 13.036206 Vergadering Gemeenteraad Vergaderdatum 10 april 2014 Jaargang en nummer 2014-25 Verzelfstandiging Natuur- en Milieucommunicatie Het college
Transitieafspraken ICT Rijk van Nijmegen
Transitieafspraken ICT Rijk van Inleiding In de periode dat de module ICT Rijk van gebouwd wordt is het van belang een aantal concrete afspraken vast te leggen over wat wel en niet is toegestaan voor de
REGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT : INFORMATIEPROTOCOL
REGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT : INFORMATIEPROTOCOL Als uitgangspunt voor de verantwoordingsstructuur in Seniorenresidentie Ruitersbos wordt de Zorgbrede Governance Code (ZGC) gehanteerd. Dit is conform de
Reglement Werving- en Selectiecommissie De Woningstichting. gevestigd te Wageningen
Reglement Werving- en Selectiecommissie De Woningstichting gevestigd te Wageningen 1 Artikel 1, Definities Stichting: de Woningstichting, gevestigd in de gemeente Wageningen. RvT: de Raad van Toezicht
Op 8 april 2014 hebben wij het voorgenomen besluit omgezet in een definitief besluit.
Raadsnota Raadsvergadering d.d.: 26 mei 2014. Agenda nr: 13 Onderwerp: Reorganisatie ambtelijke organisatie. Aan de gemeenteraad, 1. Doel, Samenvatting en Advies van het raadsvoorstel Op 11 maart 2014
Advies OR inzake Werkbedrijf
Collegevoorstel Openbaar Onderwerp Advies OR inzake Werkbedrijf Programma / Programmanummer Werk & Inkomen / 1061 BW-nummer Portefeuillehouder T. Tankir Samenvatting De Ondernemingsraad heeft geadviseerd
Functiebeschrijving Teamleider Huisvesting (facilitair)
Functiebeschrijving Teamleider Huisvesting (facilitair) Groot Hoogwaak levert een professionele bijdrage aan het aanbod van woon-, zorg-, en welzijnsvoorzieningen voor ouderen in Noordwijk. Dit aanbod
28 november X
28 november 2017 3.5 X 28 november 2017 Nijmegen, 14 november 2017 Geacht College van Burgemeester en Wethouders, Op 5 oktober jongstleden heeft U van ons een schrijven ontvangen, waarin door de raad
Naam en telefoon. Portefeuillehouder
Onderwerp ICT samenwerking gemeenten Landerd, Oss en Uden Datum 17 maart 2015 Naam en telefoon F. van de Leur Afdeling BICT Portefeuillehouder W. Buijs-Glaudemans Wat adviseer je te besluiten? (=concept-besluit)
Zaaks. uw brief van uw kenmerk ons kenmerk Brielle, 12 april 2016 verzonden
G( Zaaks -X.-C Leden van de SP-fractie Leden van de raad f2. èvö^cf behandeld door: J.M. Kraak-Brouwer t: 0181-471121 e: a.kraak@brielle.nl bijlage(n): -~ uw brief van uw kenmerk ons kenmerk Brielle, 12
Ministerie van Binnenlandse Zaken
Ministerie van Binnenlandse Zaken Aan de Korpsbeheerders van de regionale politiekorpsen de Beheerder van het Korps landelijke Politiediensten i.a.a. de Korpschefs van de regionale politiekorpsen en het
Ontwikkelprogramma 16/17. 3 november 2016
Ontwikkelprogramma 16/17 3 november 2016 1 Inhoud Naar een professioneel en zichtbaar Procesmodel Organisatiemodel Programma Status: concept 2 Ontwikkelprogramma Naar een professioneel en zichtbaar 3 Procesmodel
Profiel. Manager Bibliotheken. 20 maart 2015. Opdrachtgever Stichting Bibliotheek Rotterdam
Profiel Manager Bibliotheken 20 maart 2015 Opdrachtgever Stichting Bibliotheek Rotterdam Voor meer informatie over de functie Manon Min, adviseur Leeuwendaal Telefoon (070) 414 27 00 Voor sollicitatie
Actieplan 2007 Ondernemingsraad Oasen. Ondernemingsraad Gouda 15 april 2007
Actieplan 2007 Ondernemingsraad Oasen Ondernemingsraad Gouda 15 april 2007 Adviseren en instemmen Bedrijfsregelingen FUWA en andere CAO afspraken HR- en Arbobeleid IMJP en Jaarplan Oasen Communicatie Ontwikkeling
Profielschets. Twee leden Raad van Toezicht (RvT) Het ABC
Profielschets Twee leden Raad van Toezicht (RvT) Het ABC Het ABC Baarsjesweg 224, 1058 AA Amsterdam 12 april 2017 1 Het ABC Het ABC is een ambitieus en innovatief expertisecentrum voor het onderwijs in
Raad van Toezicht Quickscan en checklist
Raad van Toezicht Quickscan en checklist Stade Advies BV Kwaliteit van samenleven Quickscan Raad van Toezicht (0 = onbekend; 1 = slecht; 2 = onvoldoende; 3 = voldoende; 4 = goed; 5 = uitstekend) 1. Hoe
BIJLAGE E: PROCEDURE ZELFEVALUATIE RAAD VAN TOEZICHT
BIJLAGE E: PROCEDURE ZELFEVALUATIE RAAD VAN TOEZICHT In de zelfevaluatie Raad van Toezicht worden de volgende onderwerpen besproken, met behulp van een vragenlijst: De mate waarin de Raad van Toezicht
November 2013 Lichtenvoorde, P & O R U I L EN & O V E R P L A A T S EN
Lichtenvoorde, P & O R U I L EN & O V E R P L A A T S EN Inhoud 1 STATUS... 3 2 INLEIDING... 4 3 BEGRIPPEN... 5 4 RUILEN... 6 4.1 PROCEDURE RUILINGEN... 6 5 OVERPLAATSEN... 8 5.1 PROCEDURE OVERPLAATSEN...
Profiel raad van toezicht Jeroen Bosch Ziekenhuis
BIJLAGE A Profiel raad van toezicht Jeroen Bosch Ziekenhuis Dit profiel is vastgesteld op 28 mei 2013 op grond van het bepaalde in artikel 3.1 van het reglement van de raad van toezicht. 1. Profiel raad
Profielschets Controller / Manager Bedrijfsvoering
Profielschets Controller / Manager Bedrijfsvoering Ellen Bruin, september 2015 Over de Dienst Gezondheid en Jeugd De Dienst Gezondheid & Jeugd verzorgt namens 17 gemeenten in Zuid-Holland Zuid de uitvoering
Projectopdracht - Programmamanager Business Case Bedrijfsvoering
Projectopdracht - Programmamanager Business Case Bedrijfsvoering De gemeenten Maasgouw, Echt-Susteren en Roerdalen (de MER-gemeenten met totaal circa 80.000 inwoners) hebben de ambitie om verdergaand te
OR PAUW Bedrijven. T.a.v. de voorzitter E. Jas De Corridor ZB Breukelen. Nieuwegein, 30 augustus Geachte leden van de OR PAUW Bedrijven,
OR PAUW Bedrijven T.a.v. de voorzitter E. Jas De Corridor 8 3621 ZB Breukelen Nieuwegein, 30 augustus 2017 Geachte leden van de OR PAUW Bedrijven, Op 3 augustus ontvingen wij van De Voort Advocaten een
Vrijwilligersbeleid Cavent
Vrijwilligersbeleid Cavent Datum vaststelling : 12112013 Eigenaar : Beleidsmedewerker Vastgesteld door : Directeur bestuurder Datum aanpassingen aan : 20012015 KD23 Vrijwilligersbeleid Cavent 20012015
Stappen tijdens een reorganisatieproces. Hoe gaat een reorganisatie in zijn werk?
Stappen tijdens een reorganisatieproces Hoe gaat een reorganisatie in zijn werk? STAP 1 Het voornemen tot reorganisatie Iedere reorganisatie begint met het plan om te gaan reorganiseren. Dit plan komt
Jaarplan 2016 ondernemingsraad
Jaarplan 2016 ondernemingsraad Jaarplan 2016 ondernemingsraad Inhoudsopgave Hoofdstuk 1 Algemeen Pagina 3 Hoofdstuk 2 Vergaderstructuur en data 2016 Pagina 4 Hoofdstuk 3 De ondernemingsraad Pagina 5 Hoofdstuk
REGELING WERVING EN SELECTIE VAN PERSONEEL IN HET PRIMAIR EN SPECIAAL ONDERWIJS
REGELING WERVING EN SELECTIE VAN PERSONEEL IN HET PRIMAIR EN SPECIAAL ONDERWIJS voorgelegd aan het DO 13 maart 2014 goedgekeurd door BMT PO op 24-3-2014 1. Inleiding. Deze regeling bevat de basisinformatie
Vragen en antwoorden belangstellingsregistratie
1 TOP Finance 25 juni 2015 Vragen en antwoorden belangstellingsregistratie kwartiermakers T.b.v. Finance medewerkers 2 1 Functies 1.0 Om welke functies gaat het? Het gaat om de volgende functies: Manager
Gevolgen voor de werkgelegenheid
KRACHTIG ADVISEREN BIJ FUSIES EN OVERNAMES Met een divers team van organisatieadviseurs ondersteunen we ondernemingsraden bij het beoordelen van voorgenomen verkoop, fusies en overnames van bedrijven.
Organisatiestructuur 3.0
Organisatiestructuur 3.0 Organisatiestructuur 3.0 Uitgangspunten / Bestuurlijk Coalitieprogramma: - Groeien in externe gerichtheid, slagvaardigheid, ondernemerschap - Investeren in de kwaliteit van de
Voorstel aan college van Burgemeester en Wethouders
Openbaar Registratienummer: 229134 Portefeuillehouder: De heer P. de Koning Datum voorstel: 5 oktober 2016 Afdeling: BV P&O agendapunt 2 Niet openbaar, want ook toelichten in paragraaf communicatie Onderwerp/Titel:
❿ de nieuwe werkwijze ❿ en bezuinigingen ❿ gevolgen voor organisatie en formatie. ❿ Afdelingshoofden SDD 14 juni 2011
❿ de nieuwe werkwijze ❿ en bezuinigingen ❿ gevolgen voor organisatie en formatie ❿ Afdelingshoofden SDD 14 juni 2011 Innovatie en reorganisatie van werk en inkomen 1 innovatie van de sociale dienst 2009:
RaadsbijlageVoorstel inzake de analyse en Plan van Aanpak van de
gemeente Eindhoven Dienst Maatschappelijke Ontwikkeling Raadsbijlage nummer 191 lnboeknummer OOU002531 Beslisdatum 26 september 2000 Dossiernummer 039.202 RaadsbijlageVoorstel inzake de analyse en Plan
Model bedrijfsplan voor bovenschoolse voorzieningen
Model bedrijfsplan voor bovenschoolse voorzieningen Leeuwarden, sector Jeugd en Onderwijs najaar 2007/ herzien voorjaar 2008 kenmerk: insightmodelbedrijfsplanbovenschoolevoorzieningen.doc 1. Ter inleiding.
WERVING EN SELECTIE. Definitieve versie. 29 november 2005 - versie 2.6 - definitief
WERVING EN SELECTIE Definitieve versie 29 november 2005 - versie 2.6 - definitief 1. Inleiding 1.1. De personeelsfunctionaris is verantwoordelijk voor de werving en selectie van personeel voor de alsmede
Hoofd Personeel & Organisatie
Organisatie- en functieprofiel Hoofd Personeel & Organisatie Stichting Eenbes Basisonderwijs Sollicitatieprocedure Informatie: Neem contact op met Rien Fait, tel. 06-53 41 53 56; rien.fait@beteor.nl. Sollicitatie:
F A Q. Vraag en antwoord over de uitwerking van het Sociaal Beleid Rijk (Van- Werk- naar- Werk- beleid) voor de Belastingdienst
Vraag en antwoord over de uitwerking van het Sociaal Beleid Rijk (Van- Werk- naar- Werk- beleid) voor de Belastingdienst Waarom is er een uitwerking van het Sociaal Beleid Rijk voor de Belastingdienst?
Raadsvergadering : 22 april 2013 Agendanr. 15
Raadsvergadering : 22 april 2013 Agendanr. 15 Voorstelnr. : R 6948 Onderwerp : scheiding bestuur en toezicht Stichting Scholengroep OPRON Stadskanaal, 5 april 2013 Beslispunten 1. Instemmen met de gewijzigde
Taakomschrijvingen ambtelijk secretaris van medezeggenschapsorganen
Taakomschrijvingen ambtelijk secretaris van medezeggenschapsorganen De VASMO (Vereniging voor Ambtelijk Secretarissen van Medezeggenschapsorganen) heeft een 3 deling in de niveaus voor ambtelijk secretarissen
Samenstelling Raad van Toezicht Biblionet Groningen
Datum Onderwerp 7 december 2012 Profiel Raad van Toezicht Memo Samenstelling Raad van Toezicht Biblionet Groningen Voor de samenstelling van de Raad van Toezicht wordt uitgegaan van: 1. Profiel Raad van
STICHTING CULTUUREDUCATIEGROEP Leiden
PROFIELSCHETS LID RAAD VAN TOEZICHT Profiel: Cultureel Ondernemerschap STICHTING CULTUUREDUCATIEGROEP Leiden Inhoudsopgave 1. Stichting Cultuureducatiegroep 3 De organisatie 3 2. De Raad van Toezicht 3
Indicatieve begroting Omgevingsdienst Midden- en West-Brabant
Indicatieve begroting Omgevingsdienst Midden- en West-Brabant Status Deze indicatieve begroting is bestemd voor de colleges van de deelnemers aan de Omgevingsdienst Midden- en West-Brabant. Het doel is
PLAN VAN AANPAK AMHK. BJZ Drenthe. GGD Drenthe. Mei 2013
PLAN VAN AANPAK AMHK STAPPEN VOOR REALISATIE VAN HET ADVIES EN MELDPUNT HUISELIJK GEWELD EN KINDERMISHANDELING IN DRENTHE OP 1 JANUARI 2015 BJZ Drenthe & GGD Drenthe Mei 2013 OPDRACHT EN UITWERKING Opdracht:
REGELING WERVING EN SELECTIE VAN PERSONEEL IN HET PRIMAIR EN SPECIAAL ONDERWIJS
REGELING WERVING EN SELECTIE VAN PERSONEEL IN HET PRIMAIR EN SPECIAAL ONDERWIJS Vastgesteld door het College van Bestuur op 4 april 2017 1. Inleiding Deze regeling bevat de basisinformatie voor de werkwijze
OR-secretatiaat:1 e verdieping, kamer M1.03 middengang vlakbij het restaurant Tel. 0115-688479. Beleidsplan zittingsperiode 2010-2014
OR-secretatiaat:1 e verdieping, kamer M1.03 middengang vlakbij het restaurant Tel. 0115-688479 Beleidsplan zittingsperiode 2010-2014 Missie Wij zijn als afspiegeling van ZorgSaam een ondernemingsraad die
NEDERLANDS ARCHITECTUURINSTITUUT
NEDERLANDS ARCHITECTUURINSTITUUT Functienaam: Afdeling: Team: Hoofd Management Team Organisatieschema DIRECTIE COLLECTIE PRESENTATIE FACILITAIRE ZAKEN EXTERNE ZAKEN FINANCIËN en P&O HOOFD Secretaresse
Werkveld Datum Instemming/Advies GMR Vastgesteld CvB
Werkveld Datum Instemming/Advies GMR Vastgesteld CvB Personeel Juni 2010 I 6 december 2010 3.2 Mobiliteitsbeleid Personeel/Mobiliteitsbeleid Inhoudsopgave 1. Beleidsinhoud 3 2. Beleidsuitwerking 5 2.1
functieprofiel lid en voorzitter raad van toezicht
functieprofiel lid en voorzitter raad van toezicht geleding datum advies selectie en 26-09-2014 benoemingscommissie RvT advies CvB/MT 29-09-2014 voorgenomen besluit raad van toezicht 27-11-2014 advies
PROFIELSCHETS BESTUURDER Savant Zorg
PROFIELSCHETS BESTUURDER Savant Zorg TIRIONS CONSULTANCY BV VERSIE 1 SEPTEMBER 2015 BESTEMD VOOR DE ORGANISATIE ANJA TIRIONS MHA Inleiding Savant Zorg is een grote, regionale, gecertificeerde organisatie
A 2014 N 3 (G.T.) PUBLICATIEBLAD
A 2014 N 3 (G.T.) PUBLICATIEBLAD LANDSBESLUIT van de 10 de januari 2014, no. 14/0032, houdende vaststelling van de geconsolideerde tekst van de Eilandsverordening corporate governance. Op voordracht van
Herstelprogramma. GGD Zuid-Holland West. Bram Anker 2 juli 2012 concept 0.3. concept 0.3 2 juli 2012 1
Herstelprogramma GGD Zuid-Holland West Bram Anker 2 juli 2012 concept 0.3 concept 0.3 2 juli 2012 1 1 Inleiding De GGD Zuid-Holland West (GGD ZHW) is na de verzelfstandiging van de stichting JGZ in financiële
Dit reglement is opgesteld en vastgesteld ingevolge artikel 5.5. van de statuten van Stichting Vocallis.
BESTUURSREGLEMENT Vastgesteld door het bestuur op 6 mei 2015. Hoofdstuk I. Algemeen. Artikel 1. Begrippen en terminologie. Dit reglement is opgesteld en vastgesteld ingevolge artikel 5.5. van de statuten
FUSIE CONVENANT ADDENDUM BIJ DOORLOPEND SOCIAAL PLAN ORGANISATIEONTWIKKELING KWINTES. Inzake fusie Kwintes en Stichting Iks
FUSIE CONVENANT ADDENDUM BIJ DOORLOPEND SOCIAAL PLAN ORGANISATIEONTWIKKELING KWINTES Inzake fusie Kwintes en Stichting Iks Fusie convenant 1 van 7 INLEIDING Het fusie convenant bestaat uit: - het doorlopend
Openbare Ruimte. Heroriëntatie op de. Openbare Ruimte
Openbare Ruimte Heroriëntatie op de Openbare Ruimte Openbare Ruimte Inspelen op actuele ontwikkelingen Twee actuele ontwikkelingen vragen om een heroriëntatie op de ontwikkelingen, het beheer en onderhoud
Werkplan HRM Datum: 16 november 2016 Auteur: Jolanda de Jong Versie 2.0 Werkplan HRM Pagina 1 van 5
Werkplan HRM 2017 Datum: 16 november 2016 Auteur: Jolanda de Jong Versie 2.0 Werkplan HRM 2017 Pagina 1 van 5 Inhoudsopgave: Inleiding 3 1. Human Resource Management en Personeel & Organisatie 2016 3 2.
GEMEENTE HAREN. : Centrum voor Kunst en Cultuur
GEMEENTE HAREN Gewijzigd voorstel aan : de gemeenteraad d.d. 25 maart 2002 Nummer : Onderwerp Bijlage(n) : Samenvatting : Centrum voor Kunst en Cultuur : De raad is akkoord gegaan met de vorming van een
Profielschets leden van de raad van toezicht
Profielschets leden van de raad van toezicht Competentieprofiel voor de raad van toezicht behorend bij de statuten van Stichting Confessioneel Onderwijs Leiden 23 mei 2016 Preambule In het licht van good
Sollicitatieprocedures en sollicitatiecode
BELEID SKOBOS Nr... Vastgesteld: mei 2013 Sollicitatieprocedures en sollicitatiecode Toelichting: de sollicitatieprocedures en de sollicitatiecode zijn opnieuw vastgesteld. Aanleiding hiertoe is de behoefte
ONDERZOEK & ONTWIKKELING
1. DOEL & TOEPASSINGSGEBIED In deze procedure wordt de werkwijze omschreven, die gehanteerd wordt bij de ontwikkeling van nieuwe diensten bij.. voor wat betreft de sector Kinderopvang. De beheersing van
Advies van de Raad van Opdrachtgevers uit de vergadering van 9 maart 2015: akkoord
Agendapuntvoor de vergadering van het algemeen bestuur RUD-Drenthe Vergadering van 30 maart 2015 Datum: 18 februari 2015 Opsteller R.G.J. Derksen k 4 Johan Vogelaar, directeur RUD Drenthe Openbaar ja Onderwerp
Profielschets Directeur en loco-gemeentesecretaris gemeente Oisterwijk/ tevens ambtelijk/strategisch opdrachtgever sociaal domein binnen de regionale
Profielschets Directeur en loco-gemeentesecretaris gemeente Oisterwijk/ tevens ambtelijk/strategisch opdrachtgever sociaal domein binnen de regionale samenwerking Hart van Brabant Over Oisterwijk De gemeente
VERTROUWELIJK. Reglement Bestuur Stichting Spine & Joint Centre
VERTROUWELIJK Reglement Bestuur Stichting Spine & Joint Centre Versieblad Versie Status Datum Wijzigingen 0.1 Concept 24-11- 2014 Start 0.2 Concept 1-12-2014 Review opsteller 0.3 Concept 4-12-2014 Review
Voor stichting SOM zijn in ieder geval de volgende invalshoeken van belang:
Profiel Bestuur Uitgangspunten Het algemene belang van stichting SOM staat bij de leden voorop De leden onderschrijven de visie en de missie van stichting SOM De leden onderschrijven de grondslag en de
Profieldocument voorzitter Raad van Toezicht. Stichting Scholengroep Primato. Hengelo (O)
Profieldocument voorzitter Raad van Toezicht Stichting Scholengroep Primato Hengelo (O) Hengelo, 19 Januari 2016 Inhoudsopgave 1. Informatie over Stichting Scholengroep Primato 2 1.1. Organisatie 1.2.
Aan. dtkv. 2015/ Uw brief van: 26 juni 2016 Ons nummer: Willemstad, 26 juli 2016
Aan dtkv De Minister van Verkeer, Vervoer en Ruimtelijke Planning Mevr. S.F. Camelia-Römer Seru Arrarat z/n Alhier Uw nummer (letter): Onderwerp: 2015/015685 Uw brief van: 26 juni 2016 Ons nummer: 26072016.01
DRAAIBOEK WERVING & SELECTIE SECRETARIS DIRECTEUR HOOGHEEMRAADSCHAP VAN DELFLAND
Concept DRAAIBOEK WERVING & SELECTIE SECRETARIS DIRECTEUR HOOGHEEMRAADSCHAP VAN DELFLAND Voor meer informatie: Mevrouw Angelika Stift, P&O adviseur, telefoon 015-26 08 239. Delft, 03 juli 2007 INHOUDSOPGAVE
Persoonlijk Ontwikkelings Plan < jaar >
Bijlage I POP format Persoonlijk Ontwikkelings Plan < jaar > 0 Regeling opleiding en ontwikkeling Inhoudsopgave Pagina. Inleiding... 2 2. Terugblik... 4 2.. Welke ontwikkelen (werk en/of privé) heb je
Raadscommissievoorstel
Raadscommissievoorstel Status: Informerend Agendapunt: 7 Onderwerp: Stand van zaken bestuurlijke samenwerking Datum: 14 januari 2013 Portefeuillehouder: drs. H.C.P. Noten Decosnummer: 16 Informant: Tim
FORMULIER FUNCTIEPROFIEL
FORMULIER FUNCTIEPROFIEL Basisgegevens Datum 9-6-2015 Naam van de functie: HR Manager Plaats in de organisatie Rapporteert aan of werkt onder leiding van: directie Geeft leiding aan: afdeling P&O Doel
Reglement RvT Bijlage F: reglement selectie- en remuneratiecommissie RvT
Reglement RvT Bijlage F: reglement selectie- en remuneratiecommissie RvT Versie: 2016.01 Vastgesteld door RvT: 31 oktober 2016 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 2 2. Reglement selectie- en remuneratiecommissie...
Meerwaarde van medezeggenschap Rol en rechten tijdens marktwerking in de zorg. in de WOR of in de war
Meerwaarde van medezeggenschap Rol en rechten tijdens marktwerking in de zorg. in de WOR of in de war Marco Sikkel Doelstellingen training U bent bekend met de plaats van de OR in de onderneming. U kent
Profiel. College van Bestuur. 16 juni Opdrachtgever Openbaar Basisonderwijs Hoogezand-Sappemeer
Profiel College van Bestuur 16 juni 2017 Opdrachtgever Openbaar Basisonderwijs Hoogezand-Sappemeer Voor meer informatie over de functie Jeannette van der Vorm, adviseur Leeuwendaal Telefoon (088) 00 868
BOUWEN AAN EEN NIEUWE CAO
BOUWEN AAN EEN NIEUWE CAO VOOR DE SECTOR K&T VAN DE WENb STARTDOCUMENT inclusief bevindingen startbijeenkomst 17 april 2008 Arnhem, 26 mei 2008 Inleiding In 2007 hebben de vakorganisaties gezamenlijk met
Bedrijfscommissiekamer voor de Overheid voor Rijk en Politie
Bedrijfscommissiekamer voor de Overheid voor Rijk en Politie ADVIES Rolnummer: RP 073 DE BEDRIJFSCOMMISSIEKAMER VOOR RIJK EN POLITIE, ADVISERENDE NAAR AANLEIDING VAN EEN VERZOEK OM BEMIDDELING INZAKE EEN
AANVRAAG ADVIES VAN DE ONDERNEMINGSRAAD
AANVRAAG ADVIES VAN DE ONDERNEMINGSRAAD 1. Onderwerp : Onderzoek uitvoeringsarrangement Participatiewet/Wsw in de gemeenten Kampen en Dronten 2. Datum : 29 februari 2016 3. Steller : Simone Corjanus 4.
Bijeenkomst 17 december Organisatie & Formatierapport en plaatsingsproces ODRA
Bijeenkomst 17 december Organisatie & Formatierapport en plaatsingsproces ODRA Programma Welkom! O&F rapport Organisatiestructuur Formatieoverzicht Toelichting plaatsingsproces Vragen? Organisatiestructuur
Situatie- en profielschets SKO West- Friesland
Situatie- en profielschets SKO West- Friesland Werving en selectie 2 leden raad van toezicht Hoorn, juli 2015 Marja de Kruif, senior adviseur Samen inspirerend lerend de toekomst in 1 Wie zijn wij? De
Alleen ter besluitvorming door het College. Collegevoorstel Openbaar. Onderwerp Instellen BGO ten behoeve van totstandkoming RUD
Collegevoorstel Openbaar Onderwerp Instellen BGO ten behoeve van totstandkoming RUD Programma / Programmanummer Bestuur & Middelen / 1042 Portefeuillehouder H. Kunst Samenvatting Bij de totstandkoming
Vrije Universiteit Personeelsbalie Servicecentrum De Boelelaan 1105 1081 HV Amsterdam
Vrije Universiteit Personeelsbalie Servicecentrum De Boelelaan 1105 1081 HV Amsterdam Jaargesprekken 10/2005 telefoon fax e-mail internet (020) 59 85400 (020) 59 85454 personeelsbalie@dienst.vu.nl www.vu.nl/personeelsbalie
Werkplan 2011. Cliëntenraad Stichting Pergamijn. Redactie: De secretaris H.A.Janssens
Werkplan 2011 Cliëntenraad Stichting Pergamijn Geactualiseerd op: 1 februari-2011 Redactie: De secretaris H.A.Janssens 1 Werkwijze van de Cliëntenraad De cliëntenraad van de Stichting Pergamijn stelt de
Profielbeschrijving Voorzitter College van Bestuur. Pagina 1
Profielbeschrijving Voorzitter College van Bestuur Pagina 1 Contactgegevens Stichting Hervormde Scholen De Drieslag Lange Voren 88 3773 AS Barneveld info@dedrieslag.nl www.dedrieslag.nl Datum 28-01-2015
Provinciaal blad van Noord-Brabant
Provinciaal blad van Noord-Brabant ISSN: 0920-1408 Onderwerp Vragen inzake salariëring Bureau Jeugdzorg Vragen van het lid van Provinciale Staten mevrouw Lestrade-Brouwer d.d. 21 juni 2008 Bijlage(n) 3
Verordening organisatie griffie en ondersteuning raad gemeente Maastricht
GEMEENTEBLAD Officiële uitgave van gemeente Maastricht. Nr. 99763 26 oktober 2015 Verordening organisatie griffie en ondersteuning raad gemeente Maastricht 2015 DE RAAD DER GEMEENTE MAASTRICHT, gezien
Overleg met de Toezichthouder
Overleg met de Toezichthouder Handreiking Goede Medezeggenschap Handreiking goede medezeggenschap Overleg met de toezichthouder Inleiding Deze handreiking goede medezeggenschap is onderdeel van een reeks
PROFIELSCHETS DIRECTEUR-BESTUURDER SKOVV
PROFIELSCHETS DIRECTEUR-BESTUURDER SKOVV 1. Situatieschets SKOVV Stichting Katholiek Onderwijs Veluwe Vallei (SKOVV) is de stichting voor katholiek basisonderwijs in Ede, Bennekom, Renkum, Wageningen,
In deze notitie worden de afwegingen besproken die hebben geleid tot de keuze voor het eindbeeld van de externe verzelfstandiging van de muziekschool.
Bijlage 1 Toelichting en afweging eindbeeld muziekschool In deze notitie worden de afwegingen besproken die hebben geleid tot de keuze voor het eindbeeld van de externe verzelfstandiging van de muziekschool.
Reglement Aedes onderscheiding
Reglement Aedes onderscheiding Artikel 1 1. Het bestuur van Aedes kan besluiten personen te onderscheiden die zich buitengewoon verdienstelijk hebben gemaakt op het brede terrein van het wonen en het werk
Jaarplan 2015. Jaarplan 2015 Stichting Orion 1
Jaarplan 2015 Inleiding In 2015 zullen we de eerste effecten gaan merken van de verschillende transities in de zorg. Nu (oktober 2014) heeft Orion het jaar 2015 een aanbesteding gedaan de WMO ongeveer
BEANTWOORDING SCHRIFTELIJKE VRAGEN Ex. artikel 43 Reglement van orde van de raad 2013
Gemeente Amersfoort BEANTWOORDING SCHRIFTELIJKE VRAGEN Ex. artikel 43 Reglement van orde van de raad 2013 DOCS.nr. 4555433 Nummer 2013-221 Vragen van het raadslid Meijer (SP) inzake Scholen in de Kunst,