Vastgesteld in CvB-vergadering d.d. 8 juli 2014, na instemming OR d.d. 4 juli Reorganisatieprocedure TU Delft
|
|
- Ruben Hendrickx
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Reorganisatieprocedure TU Delft Inleiding De continuïteit van de bedrijfsvoering van de TU Delft wordt voor een niet onbelangrijk deel bepaald door de wendbaarheid en flexibiliteit van de organisatie. Bij belangrijke veranderingen in de organisatie wordt in het algemeen de term reorganisatie gehanteerd. In bepaalde gevallen worden andere termen gebruikt, zoals organisatieverandering, organisatieontwikkeling, herordening, herijking, kanteling etc. Hoe het ook wordt genoemd, als het gaat om belangrijke wijzigingen als bedoeld in artikel 25 van de Wet op de Ondernemingsraden (WOR) of om een reorganisatie als bedoeld in artikel 9.1 van de CAO Nederlandse Universiteiten (CAO NU), dan zijn bepaalde spelregels van toepassing. Deze reorganisatieprocedure beoogt helderheid te scheppen in de stappen die moeten worden gezet om van een voornemen tot reorganisatie te komen tot een op de juiste wijze tot stand gekomen en vastgesteld reorganisatieplan. Algemeen uitgangspunt hierbij is dat bestuurder en medezeggenschap elkaar gedurende het gehele proces informeren over ontwikkelingen in en voortgang van de reorganisatie. Werkwijze reorganiseren Een reorganisatie is een interne aangelegenheid waarbij de organisatie volgens regels en richtlijnen dient te handelen. De werknemersorganisaties in het Lokaal Overleg (LO) en de medezeggenschap worden in een vroegtijdig stadium schriftelijk in kennis gesteld van een voornemen tot reorganisatie zodat zij weten wat er speelt. Voordat het voornemen tot reorganisatie aan het LO en de medezeggenschap wordt gemeld (overeenkomstig art 9.2 lid 1 van de CAO NU en volgens het format zoals als bijlage 2 aan deze procedure is gehecht), stemt de decaan of beheerder UD met het CvB af op welk niveau besluitvorming plaatsvindt (niveau decaan, beheerder UD danwel CvB). In het voornemen tot reorganisatie wordt een voorstel gedaan voor de te volgen besluitvormingsprocedure, inclusief medezeggenschapstraject, hetgeen vervolgens wordt afgestemd met de medezeggenschap. Relevante elementen om te bepalen op welk niveau besluitvorming plaatsvindt, zijn: - de verandering beperkt zich tot één beheerseenheid (faculteit of UD) of strekt zich over meerdere beheerseenheden uit. Indien de verandering zich over meerdere beheerseenheden uitstrekt, is er sprake van een reorganisatie waarover besluitvorming op het niveau van het CvB plaatsvindt; - de impact van de verandering is wezenlijk voor de TU Delft als geheel. In deze gevallen is er eveneens sprake van een reorganisatie waarover besluitvorming op het niveau van het CvB plaatsvindt. Indien er sprake is van een reorganisatie waarover het CvB besluit, dan is de OR in beginsel de overlegpartner. Is er sprake van een reorganisatie waarover de decaan danwel beheerder UD besluit, dan is in beginsel de betreffende OdC de overlegpartner. In voorkomende gevallen kan de medezeggenschap besluiten tot een andere samenstelling van medezeggenschapsoverlegpartner (bv een mengvorm van OdC en OR). 1
2 Typering reorganisaties In geval van een voorgenomen besluit m.b.t. een reorganisatieplan 1 dat adviesplichtig is in de zin van artikel 25 WOR, vindt een adviesaanvraag aan de medezeggenschapplaats. Om inzichtelijk te maken wat binnen de TU Delft wordt verstaan onder een reorganisatie wordt de volgende typering gehanteerd, welke in bijlage 1 in schema is uitgewerkt: Type 1 Dit betreft wijzigingen in de organisatie van een beheerseenheid - die niet vallen onder artikel 25 WOR; - waarover de decaan of beheerder UD bevoegd is te besluiten en - waarover de medezeggenschap niet geïnformeerd hoeft te worden. Een voorbeeld van dit type verandering is bijvoorbeeld een individuele bevordering met aanpassing van functie/functieprofiel, een individuele aanpassing van de functieomvang. Het moet gaan om kleine/individuele veranderingen die geen impact hebben op de rest van het organisatieonderdeel. In dit geval is er geen sprake van een reorganisatie (als bedoeld in artikel 25 WOR en artikel 9.1 CAO NU). Type 2 Dit betreft wijzigingen in de organisatie van een beheerseenheid - die niet vallen onder artikel 25 WOR; - waarover de decaan of beheerder UD bevoegd is te besluiten en - waarover het bevoegde medezeggenschapsorgaan (lees: OdC) geïnformeerd wordt. Een voorbeeld van dit type verandering is bijvoorbeeld een individuele functietoevoeging ofopheffing, het verplaatsen van een sectie binnen een faculteit (incl. eventuele wijziging in gezagsverhoudingen), een herschikking van functies waarbij de betrokken medewerkers akkoord zijn met de wijzigingen (geen dreigende boventalligheid). In deze gevallen is er geen sprake van een reorganisatie als bedoeld in artikel 25 WOR en artikel 9.1 CAO NU, maar wordt de betreffende OdC wel geïnformeerd en kan desgewenst besproken worden. Type 3 Dit betreft wijzigingen in de organisatie van een beheerseenheid - die onder artikel 25 WOR vallen; - waarop H9 CAO NU van toepassing is; - waarover de decaan of beheerder UD bevoegd is te besluiten. Dergelijke veranderingen zijn reorganisaties met directe en ingrijpende rechtspositionele gevolgen voor werknemers als genoemd in artikel 9.1 CAO NU. De vakbonden in het LO en de medezeggenschap worden in een vroegtijdig stadium door het CvB conform artikel 9.2 CAO NU van het voornemen in kennis gesteld. Na het in kennis stellen van het voornemen vraagt de decaan of beheerder UD over het uiteindelijke reorganisatieplan advies van de medezeggenschap.. Type 4 Dit betreft wijzigingen in de organisatie van de universiteit - die meerdere beheerseenheden betreffen of waarvan de impact wezenlijk is voor de TU Delft als geheel; - die onder artikel 25 WOR vallen; - waarop H9 CAO NU van toepassing is en - waarover besluitvorming aan het CvB voorbehouden is 1 Daar waar in dit document reorganisatieplan voorkomt, wordt gedoeld op reorganisatieplan inclusief oud/nieuw vergelijking. 2
3 Dergelijke veranderingen zijn reorganisaties met directe en ingrijpende rechtspositionele gevolgen als genoemd in artikel 9.1 CAO NU. De vakbonden in het LO en de medezeggenschap worden in een vroegtijdig stadium door het CvB conform artikel 9.2 CAO NU van het voornemen in kennis gesteld. Na het in kennis stellen van het voornemen vraagt het CvB over het uiteindelijke reorganisatieplan advies van de medezeggenschap. Verschillen type 3 en type 4 reorganisaties Reorganisaties van het type 3 en type 4 verschillen in die zin van elkaar dat besluitvorming over een type 3 reorganisatie door de decaan danwel beheerder UD plaatsvindt. Besluitvorming over een type 4 reorganisatie is voorbehouden aan het CvB. Binnen de type 3 en type 4 reorganisaties is vervolgens nog een onderscheid aangebracht dat verband houdt met het uiteindelijke reorganisatieplan. In deze reorganisatieprocedure zijn het voornemen tot reorganisatie en de totstandkoming van het feitelijke reorganisatieplan uit elkaar gehaald. Op het moment van in kennis stellen van de vakbonden in het LO en de medezeggenschap van een voornemen tot reorganisatie ex artikel 9.2 CAO NU (de zgn. melding) zijn in veel gevallen aard/omvang en financiële/formatieve randvoorwaarden nog niet volledig uitgekristalliseerd. Om die reden is ervoor gekozen om het LO en de medezeggenschap in een vroegtijdig stadium te informeren over een op handen zijnde reorganisatie middels een format, welke als bijlage 2 bij deze reorganisatieprocedure is gevoegd. Het in een vroegtijdig stadium melden van een voorgenomen reorganisatie heeft als voordeel dat er richting LO en medezeggenschap transparantie is over de bewegingen die gaande zijn en dat vaststaat welk sociaal beleid op de aanstaande reorganisatie van toepassing is. Anderzijds wordt hierdoor ruimte gecreëerd voor het voeren van gesprekken met bij de voorgenomen reorganisatie betrokken medewerkers en hen te informeren over de ontwikkelingen in de planvorming en mogelijke consequenties van de reorganisatie.. Indien in de fase tussen melding en reorganisatieplan tot een voor beide partijen acceptabele oplossing wordt gekomen, heeft dit effect op het uiteindelijke reorganisatieplan en het in te zetten vervolgproces. Indien bij een type 3 en 4 reorganisatie tussen het moment van het in kennis stellen van de voorgenomen reorganisatie en het opstellen van het feitelijke reorganisatieplan met betrokkenen tot overeenstemming wordt gekomen over de gevolgen van het reorganisatieplan, dan volstaat een zogenaamde verkorte procedure. Indien met betrokkenen niet tot overeenstemming wordt gekomen en de reorganisatie leidt tot boventalligheid, dan volgt een volledige procedure. Reorganisaties waarbij een verkorte procedure doorlopen wordt, zijn getypeerd als type 3a en 4a. Bij deze typen volstaat het om de voorgenomen reorganisatie in een vroegtijdig stadium te melden aan LO en medezeggenschap, de medezeggenschap gaande het proces te informeren over de voortgang, en over het uiteindelijke reorganisatieplan overleg te voeren met en advies te vragen aan de medezeggenschap. Na vaststelling van het reorganisatieplan kan tot uitvoering van de reorganisatie worden overgegaan. Reorganisaties waarbij een volledige procedure doorlopen wordt, zijn getypeerd als type 3b en 4b. Bij deze typen wordt de voorgenomen reorganisatie eveneens in een vroegtijdig stadium gemeld aan het LO en de medezeggenschap. Over het reorganisatieplan wordt overleg gevoerd met en advies gevraagd aan de medezeggenschap. Vervolgens wordt een personeelsplan opgesteld conform de Plaatsingsprocedure TU Delft. Voorafgaand aan het plaatsingsproces wordt een moment ingeruimd voor het vaststellen van de functies c.q. werkzaamheden in de oude organisatie. Eerst na vaststelling van het personeelsplan kan tot uitvoering van de reorganisatie worden overgegaan. 3
4 Stappenplan Voor de te doorlopen stappen bij reorganisaties van het type 3 (a en b) en type 4 (a en b) is een stappenplan opgesteld (zie volgende pagina). Bij veranderingen van het type 1 en 2 is de werkwijze voor de beheerder vormvrij. 4
5 stap Actie 1 Het CvB of decaan/beheerder achten een reorganisatie binnen een of meerdere onderdelen van de TU Delft noodzakelijk. 2 CvB en decaan/beheerder treden in overleg en bepalen aan de hand van aard en omvang van de reorganisatie wie bevoegd is over de reorganisatie te besluiten. 3 Er wordt een voornemen tot reorganisatie geformuleerd conform het format zoals dat als bijlage 2 aan deze procedure is gehecht. De medewerkers uit het bij de reorganisatie betrokken onderdeel/betrokken onderdelen worden in algemene zin geïnformeerd over de ontwikkelingen. 4 Van het voornemen tot reorganisatie worden de vakbonden in het LO en de medezeggenschap schriftelijkin kennis gesteld. Op basis van deze informatie kiest de medezeggenschap de gewenst medezeggenschapsconfiguratie (OdC, OR danwel mengvorm) en stemt dit af met de bestuurder. 5 2 Na melding van het voornemen wordt met de bij de reorganisatie betrokken medewerkers meer specifiek gesproken over de ontwikkelingen en mogelijke consequenties van de reorganisatie. Parallel hieraan wordt het reorganisatieplan opgesteld. Gaande dit proces wordt de medezeggenschap geïnformeerd over de voortgang 6 Het CvB danwel decaan/beheerder neemt een voorgenomen besluit over het reorganisatieplan. 7 Het voorgenomen besluit m.b.t. het reorganisatieplan wordt ter advisering aan het betreffende medezeggenschapsorgaan voorgelegd. Het LO krijgt hiervan tegelijkertijd een kopie. 8 Tussen CvB danwel tussen decaan/beheerder en medezeggenschap vindt overleg plaats over de adviesaanvraag 9 Het betreffende medezeggenschapsorgaan brengt advies uit 10 Na het adviestraject vindt definitieve besluitvorming over het reorganisatieplan plaats Indien sprake is van een reorganisatie van het type 3a of 4a houdt het proces na stap 10 op en vindt verdere uitvoering van de reorganisatie binnen de eenheid plaats. Betrokken medewerkers ontvangen een definitief besluit over hun positie. Indien sprake is van een reorganisatie van type 3b of 4b dienen de volgende stappen nog doorlopen te worden. Deze stappen spelen echter geen rol meer bij het adviestraject van de medezeggenschap, noch in het overleg met de vakbonden in het LO. Eventueel is hier een rol voor vakbonden weggelegd in het kader van individuele belangenbehartiging. 11 Gelijktijdig met of na het reorganisatieplan wordt een concept-personeelsplan opgesteld. Dit concept geeft aan welke voorgenomen beslissingen er zijn t.a.v. de betrokken medewerkers (plaatsing of geen plaatsing in de nieuwe organisatie) 12 Het concept-personeelsplan wordt vervolgens voor een advies voorgelegd aan de plaatsingsadviescommissie (PAC). De commissie toetst marginaal (waaronder o.m. de ontslagvolgorde als bedoeld in artikelen 9.9 en 9.10 CAO NU) en adviseert over de vraag of de oud/nieuw vergelijking en het concept-personeelsplan objectief en zorgvuldig tot stand zijn gekomen 13 De betrokken medewerkers worden individueel geïnformeerd over het ten aanzien van hem/haar in het personeelsplan vermelde, inclusief de voorgenomen beslissing m.b.t. hun 2 Voorafgaand aan het plaatsingsproces dient een stap ingebouwd te worden voor het inventariseren en vaststellen van de functies c.q. werkzaamheden in de oude organisatie. Deze stap dient in ieder geval bij wijzigingen van het type 3b en 4b gezet te worden, en dan bij voorkeur rond stap 5 aangezien het vaststellen van functies en werkzaamheden t.b.v. de oud-nieuw vergelijking is. 5
6 rechtspositie, gevolgen en van toepassing zijnde termijnen. Een betrokken medewerker kan desgewenst inzage verkrijgen in de voor zijn/haar positie van belang zijnde gegevens in het personeelsplan ten opzichte van andere medewerkers, bv in verband met ontslagvolgorde. 14 De betrokken medewerkers worden ex art. 9.7 CAO in de gelegenheid gesteld om op het ten aanzien van hem/haar in het personeelsplan vermelde, inclusief de voorgenomen beslissing m.b.t. hun rechtspositie, hun reactie kenbaar te maken. 15 Met meeweging van eventueel ingediende zienswijzen van medewerkers vindt vervolgens definitieve besluitvorming over het personeelsplan plaats 16 De betrokken medewerkers ontvangen het definitieve besluit over hun rechtspositie (plaatsing of geen plaatsing), inclusief informatie over datum ingang nieuwe organisatie en eventueel datum boventalligheid c.q. toepasselijkheid van sociaal plan. Bijlages: Bijlage 1 - Schema reorganiseren Bijlage 2 - Format melding 6
Reorganisatieprocedure in een notendop
Reorganisatieprocedure in een notendop Typen reorganisaties Geen reorganisatie (type 1 en 2), voorbeelden: Kleine wijzigingen in de organisaties, zoals een individuele aanpassing van de functieomvang.
Nadere informatieRegeling organisatiewijzigingen Universiteit Twente. Status: Definitief Datum vastgesteld in CvB: 12 maart 2018
Regeling organisatiewijzigingen Universiteit Twente Status: Definitief Datum vastgesteld in CvB: 12 maart 2018 Kenmerk: CvB UIT - 2826 Datum: 12 maart 2018 Inhoudsopgave VOORWOORD... 2 1. BEGRIPPEN...
Nadere informatieeen faculteit of dienst. Bij een reorganisatie van de Universiteit Twente als geheel geldt de UT als eenheid.
óa REORGANISATIECODE peejs~!e~!sjea!un BEGRIPPENLIJST Werkgever: Beheerder: Eenheid: het College van Bestuur de decaan van een faculteit of de directeur van een dienst. Bij een reorganisatie van de Universiteit
Nadere informatieeen faculteit of dienst. Bij een reorganisatie van de Universiteit Twente als geheel geldt de UT als eenheid.
REORGANISATIECODE BEGRIPPENLIJST Werkgever: Beheerder: Eenheid: OPUT: Lokaal overleg: Universiteitsraad: het College van Bestuur de decaan van een faculteit of de directeur van een dienst. Bij een reorganisatie
Nadere informatieReorganisatiecode Universiteit Leiden
Reorganisatiecode Universiteit Leiden 1. Voorbereidingsfase 2. Aankondiging 3. Uitwerkingsfase 4. Centraal overleg 5. Uitvoeringsfase 1. Voorbereidingsfase De voorgenomen reorganisatie wordt door de decentrale
Nadere informatieLeidraad organisatiewijzigingen en medezeggenschap 2010 Radboud Universiteit Nijmegen
Leidraad organisatiewijzigingen en medezeggenschap 2010 Radboud Universiteit Nijmegen Versie 28 januari 2010 1. Inleiding In september 2004 is de Leidraad organisatiewijzigingen bij de Radboud Universiteit
Nadere informatieLeidraad Organisatiewijzigingen en Medezeggenschap Radboud Universiteit
Leidraad Organisatiewijzigingen en Medezeggenschap Radboud Universiteit overeengekomen tussen College van Bestuur, de Ondernemingsraad en de Centrales van Overheiden Onderwijspersoneel d.d. 29 juni 2015
Nadere informatieModel plaatsingsprocedure EUR. 1. Inleiding
Model plaatsingsprocedure EUR 1. Inleiding Als onderdeel van het reorganisatieplan wordt in het formatie plan beschreven uit welke en hoeveel functies de nieuwe organisatie zal bestaan. Op basis daarvan
Nadere informatieMedezeggenschap binnen de TU Delft
Doel notitie Deze notitie geeft een algemene beschrijving van de medezeggenschap binnen de TU Delft en de regels die daarbij gelden. Deze formele regels laten in veel gevallen ruimte voor interpretatievrijheid.
Nadere informatieREORGANISATIECODE UNIVERSITEIT LEIDEN 2014
REORGANISATIECODE UNIVERSITEIT LEIDEN 2014 UITGANGSPUNTEN De Reorganisatiecode Universiteit Leiden 2014 vormt het algemene kader voor reorganisaties. De volgende algemene uitgangspunten zijn van toepassing
Nadere informatieFUSIE CONVENANT ADDENDUM BIJ DOORLOPEND SOCIAAL PLAN ORGANISATIEONTWIKKELING KWINTES. Inzake fusie Kwintes en Stichting Iks
FUSIE CONVENANT ADDENDUM BIJ DOORLOPEND SOCIAAL PLAN ORGANISATIEONTWIKKELING KWINTES Inzake fusie Kwintes en Stichting Iks Fusie convenant 1 van 7 INLEIDING Het fusie convenant bestaat uit: - het doorlopend
Nadere informatieAdvies OR inzake Werkbedrijf
Collegevoorstel Openbaar Onderwerp Advies OR inzake Werkbedrijf Programma / Programmanummer Werk & Inkomen / 1061 BW-nummer Portefeuillehouder T. Tankir Samenvatting De Ondernemingsraad heeft geadviseerd
Nadere informatieMedezeggenschap binnen de TU Delft
Doel notitie Deze notitie geeft een algemene beschrijving van de medezeggenschap binnen de TU Delft en de regels die daarbij gelden. Deze formele regels laten in veel gevallen ruimte voor interpretatievrijheid.
Nadere informatie1. Inleiding. 2. Geldigheidsduur van het sociaal statuut. 3. Medezeggenschap
Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Geldigheidsduur van het sociaal statuut 3. Medezeggenschap 4. Vakorganisaties en sociaal statuut 4.1 in welke gevallen moet er overleg met de vakorganisaties worden gevoerd?
Nadere informatieSociaal Convenant. Stichting Voor Regionale Zorgverlening. Stichting Ouderenzorg Kanaalzone. in het kader van de fusie van. Versie september 2016
Sociaal Convenant in het kader van de fusie van Stichting Voor Regionale Zorgverlening en Stichting Ouderenzorg Kanaalzone Versie september 2016 Sociaal Convenant inzake de fusie van Stichting voor Regionale
Nadere informatieBetreft: pre-advies inzake implementatieplan Uitvoeringsorganisatie Participatie Noord- Groningen
Gemeente Winsum T.a.v. de heer R.J. Bolt Postbus 10 9750 AA Winsum Winsum, 3 februari 2016 Betreft: pre-advies inzake implementatieplan Uitvoeringsorganisatie Participatie Noord- Groningen Geachte heer
Nadere informatieRechtspositieregelingen. Taakafbakening Georganiseerd Overleg en Ondernemingsraad & Regeling Personele jaarcyclus
Rechtspositieregelingen Taakafbakening Georganiseerd Overleg en Ondernemingsraad & Regeling Personele jaarcyclus Inhoud Taakafbakening Georganiseerd Overleg en Ondernemingsraad... 3 Regeling Personele
Nadere informatiePersoneelsplan. Samenwerking Leiden - Leiderdorp
Bijlage behorend bij de Gemeenschappelijke Regeling sociale diensten gemeenten Leiden en Leiderdorp, 2006 Personeelsplan Samenwerking Leiden - Leiderdorp 1 van 5 01. Inleiding. Het besluit van de gemeente
Nadere informatieProcedure medezeggenschap bij wijzingen in het onderwijsaanbod Science in Amsterdam
Procedure medezeggenschap bij wijzingen in het onderwijsaanbod Science in Amsterdam Inleiding Aan de medezeggenschapsorganen 1 van de faculteiten FALW (VU), FEW (VU) en FNWI (UvA) kunnen voorstellen worden
Nadere informatieOrganisatiewijziging. Wat betekent dit voor uw personeel? 22 november 2018 / Dymphy Schuurman & Sylvia Witkamp
Organisatiewijziging Wat betekent dit voor uw personeel? 22 november 2018 / Dymphy Schuurman & Sylvia Witkamp Programma Organisatiewijziging: - rol van de ondernemingsraad - rol van de vakorganisaties
Nadere informatieBIJLAGE 1, BEDOELD IN ARTIKEL B.8 VAN DE COLLECTIEVE AR- BEIDSVOORWAARDENREGELING PROVINCIES (Spelregels en flankerend beleid bij reorganisaties)
BIJLAGE 1, BEDOELD IN ARTIKEL B.8 VAN DE COLLECTIEVE AR- BEIDSVOORWAARDENREGELING PROVINCIES (Spelregels en flankerend beleid bij reorganisaties) A. PROCEDURELE KADERS BIJ REORGANISATIES 1. De provincie
Nadere informatieAdvies- en Arbitragecommissie Rijksdienst
Advies- en Arbitragecommissie Rijksdienst AAN: De Gezamelijke Vakorganisaties toegelaten tot de Universitaire Commissie voor Georganiseerd Overleg (UCGO) van de Universiteit van Amsterdam De Voorzitter
Nadere informatieOR-secretatiaat:1 e verdieping, kamer M1.03 middengang vlakbij het restaurant Tel. 0115-688479. Beleidsplan zittingsperiode 2010-2014
OR-secretatiaat:1 e verdieping, kamer M1.03 middengang vlakbij het restaurant Tel. 0115-688479 Beleidsplan zittingsperiode 2010-2014 Missie Wij zijn als afspiegeling van ZorgSaam een ondernemingsraad die
Nadere informatieSOCIAAL BELEIDSKADER NWO/FOM/CWI/KONINKLIJK NIOZ. Preambule
SOCIAAL BELEIDSKADER NWO/FOM/CWI/KONINKLIJK NIOZ Preambule NB. De opgenomen toelichting bij enkele artikelen dient ter verduídelijking van de bedoeling van partijen bij het samenstellen van dit Sociaal
Nadere informatieTel. (030) 253 6100 (afdeling HR) Aan de leden van de faculteitsraad. Voornemen tot reorganisatie
Secretariaat faculteitsraad Tel. (030) 253 6100 (afdeling HR) GW/BES/AW/012/0067 Aan de leden van de faculteitsraad Voornemen tot reorganisatie Hierbij informeer ik u over het voornemen tot reorganisatie
Nadere informatieJanuari 2012 - Advies voor vaktherapeuten bij dreigend banenverlies
Advies voor vaktherapeuten bij dreigend banenverlies Léon Stoffels (NVPMT) en Marijn Roefs-Batelaan (NVvMT) in samenwerking met de FBZ (Federatie van Beroepsorganisaties in de Zorg) Bij de FVB komen regelmatig
Nadere informatieSOCIAAL KADER
SOCIAAL KADER 2010-2015 Sociaal kader mei 2010 blz 1 1. Inleiding Voor u ligt het sociaal kader van het Streekziekenhuis Koningin Beatrix (SKB). Dit sociaal kader is een voortzetting van het sociaal kader
Nadere informatieOverdrachtsprotocol. MC IJsselmeerziekenhuizen BV Cardiologie Kliniek Nederland BV
Overdrachtsprotocol MC IJsselmeerziekenhuizen BV Cardiologie Kliniek Nederland BV 1 Inhoudsopgave Voorwoord Doel Blz. 4 Werkingssfeer Blz. 4 Overgang dienstverband Blz. 4 Geen Gedwongen ontslagen Blz.
Nadere informatieREGLEMENT GEZAMENLIJKE VERGADERING VAN DE ONDERNEMINGSRAAD EN DE STUDENTENRAAD VAN DE TECHNISCHE UNIVERSITEIT DELFT
REGLEMENT GEZAMENLIJKE VERGADERING VAN DE ONDERNEMINGSRAAD EN DE STUDENTENRAAD VAN DE TECHNISCHE UNIVERSITEIT DELFT HOOFDSTUK 1 ALGEMENE BEPALINGEN Artikel 1.1 Begripsbepalingen In dit reglement wordt
Nadere informatieReorganiseren doe je zo
Reorganiseren doe je zo mr. J.L. (Janka) Sintemaartensdijk 7 juni 2018 Uniface-beschikking (OK 10 oktober 2017) Overdracht aandelen Uniface (zeggenschap, art. 25 lid 1 sub a WOR) 26 April 2017: Signing
Nadere informatieOplegvel Collegebesluit
Oplegvel Collegebesluit Onderwerp Plaatsingsplan reorganisatie Beleidspool Stadszaken Portefeuille C. Mooij Auteur Mevr. AMJ de Winter Telefoon 0235114482 E-mail: amj.de.winter@haarlem.nl MenS/HRM Reg.nr.
Nadere informatieSociaal Plan Stichting Baanderij en Werkstad B.V. en Wedeka Bedrijven. Sociaal Plan. Ten behoeve van
Stichting Baanderij en Wedeka Bedrijven Sociaal Plan Ten behoeve van Stichting Baanderij, statutair gevestigd te Stadskanaal en Wedeka Bedrijven, statutair gevestigd te Stadskanaal Stadskanaal, 30 september
Nadere informatie"Succesvolle samenwerking met OR en vakorganisaties bij uitbesteding IT werkzaamheden C1000
"Succesvolle samenwerking met OR en vakorganisaties bij uitbesteding IT werkzaamheden C1000 Nely van der Horst 3 november 2015 HR-ontbijtsessie "Succesvolle samenwerking met OR in uitbesteding" PON 1 Agenda
Nadere informatieAdvies en Arbitragecommissie Rijksdienst
Advies en Arbitragecommissie Rijksdienst AAN: De personeelsvertegenwoordiging toegelaten tot het Overlegorgaan Personele Aangelegenheden Katholieke Universiteit Nijmegen; Het College van Bestuur Katholieke
Nadere informatieVragen uit informatiebijeenkomsten AIAD
Vragen uit informatiebijeenkomsten AIAD Wat betekent de aanstelling in algemene dienst voor de medewerkers? De aanstelling in algemene dienst heeft geen directe consequenties voor medewerkers. In artikel
Nadere informatiePrincipeakkoord beperken gedwongen ontslag
Principeakkoord beperken gedwongen ontslag Datum Versie 16 december 2010 Definitief Auteur Telefoonnummer Bart van Bolhuis 0592 347 944 Inhoudsopgave 1 Verminderen gedwongen ontslagen 2 2 Externe partij
Nadere informatieNota van B&W. Onderwerp Plaatsingsplan afdeling Financiën
Onderwerp Plaatsingsplan afdeling Financiën Nota van B&W Portefeuille C. van Velzen Auteur A.M. Sandfort Telefoon 5114500 E-mail: asandfort@haarlem.nl MS/HRM Reg.nr. 2008/57446 Bijlage A B & W-vergadering
Nadere informatieOplegvel Collegebesluit
Onderwerp Plaatsingsproces Reorganisaties 2012-2013 Oplegvel Collegebesluit Portefeuille C. Mooij Auteur mw. T.U. Mak-van Veen Telefoon 5114684 E-mail: tveen@haarlem.nl MS/HRM/2012/460949 Te kopiëren:
Nadere informatieGedragswijzer disciplinaire maatregelen Colofon
Gedragswijzer disciplinaire maatregelen Colofon Opgesteld door : Onderwijs en Beleid Vastgesteld door het College van Bestuur op : 3 juni 2013 Instemming Studentenraad op : 1 juli 2013 Kenmerk : U13.00486
Nadere informatieBrief aan de leden T.a.v. het college en de raad. 11 september TAZ/U / Lbr. 19/067 LOGAnr 19/ Cao Ontslagcommissie
Brief aan de leden T.a.v. het college en de raad Datum 11 september 2019 Kenmerk TAZ/U201900706/ Lbr. 19/067 LOGAnr 19/08 Telefoon 070-3738393 Bijlage(n) 2 Onderwerp Cao Ontslagcommissie Samenvatting Op
Nadere informatieOR en geheimhouding COMMISSIE BEVORDERING MEDEZEGGENSCHAP. SOCIAAL-ECONOMISCHE RAAD Bezuidenhoutseweg 60 Postbus LK Den Haag
COMMISSIE BEVORDERING MEDEZEGGENSCHAP OR en geheimhouding SOCIAAL-ECONOMISCHE RAAD Bezuidenhoutseweg 60 Postbus 90405 2509 LK Den Haag T 070 3499 499 E communicatie@ser.nl www.ser.nl Oktober 2014, Sociaal-Economische
Nadere informatieSociaal Plan belastingsamenwerking tussen Gemeenschappelijk Belastingkantoor Lococensus -Tricijn en De gemeenten Dronten, Nijkerk en Leusden.
Sociaal Plan belastingsamenwerking tussen Gemeenschappelijk Belastingkantoor Lococensus -Tricijn en De gemeenten Dronten, Nijkerk en Leusden. Versiebeheer Versienummer datum Ten behoeve van Wijzigingen
Nadere informatieVan sociaal plan naar sociaal beleid: van vangnet naar springplank
Van sociaal plan naar sociaal beleid: van vangnet naar springplank TOEKOMST, ONTWIKKELINGEN DI+ GROEP EN PLAN VAN AANPAK Waar gaat Enexis, de afdeling, het team en jij naar toe? Vroegtijdig betrekken en
Nadere informatieOR en Reorganisaties 8 Knelpunten & Tips
1 GITP Workshop OR en Reorganisaties Jurre de Haan, MSc. 10-10-2012 OR en Reorganisaties 8 Knelpunten & Tips > Jurre de Haan, MSc. > Adviseur / Trainer GITP Medezeggenschap > j.de.haan@gitp.nl / 06 20
Nadere informatieOnderwerp : Voorstel tot het verstrekken van een krediet ten behoeve van de uitvoering van een plan van aanpak ten behoeve van de organisatie
Raadsvergadering : 27 oktober 2008 Agendapunt : 6 Onderwerp : Voorstel tot het verstrekken van een krediet ten behoeve van de uitvoering van een plan van aanpak ten behoeve van de organisatie Samenvatting
Nadere informatieF A Q. Vraag en antwoord over de uitwerking van het Sociaal Beleid Rijk (Van- Werk- naar- Werk- beleid) voor de Belastingdienst
Vraag en antwoord over de uitwerking van het Sociaal Beleid Rijk (Van- Werk- naar- Werk- beleid) voor de Belastingdienst Waarom is er een uitwerking van het Sociaal Beleid Rijk voor de Belastingdienst?
Nadere informatieKlachtenregeling. Versie 01-08-2012. Postbus 930 3800 AX Amersfoort tel. 033-2570645 fax. 033-2570646 e.mail: info@kpoa.nl
Klachtenregeling Versie 01-08-2012 Postbus 930 3800 AX Amersfoort tel. 033-2570645 fax. 033-2570646 e.mail: info@kpoa.nl Artikel 1. Begripsbepalingen (a) Stichting: (b) Het bestuur: (c) Scholen: (d) Directeur:
Nadere informatieCollege voor geschillen medezeggenschap defensie
ADVIES Dossiernr: Advies van het College voor geschillen medezeggenschap defensie aan de Bevelhebber der Zeestrijdkrachten naar aanleiding van een verzoek om advies inzake een tussen: de Commandant Maritieme
Nadere informatieStappen tijdens een reorganisatieproces. Hoe gaat een reorganisatie in zijn werk?
Stappen tijdens een reorganisatieproces Hoe gaat een reorganisatie in zijn werk? STAP 1 Het voornemen tot reorganisatie Iedere reorganisatie begint met het plan om te gaan reorganiseren. Dit plan komt
Nadere informatieRaadsvoorstel. Voorstel Samenvatting:
Raadsvoorstel Aan de raad van de gemeente Roosendaal Voorstel Samenvatting: Wij stellen u voor: 1 De arbeidsvoorwaardenregeling van de gemeente Roosendaal, laatstelijk gewijzigd d.d. 12 maart 2013 en alle
Nadere informatieDraaiboek opleidingsaanbod
Draaiboek opleidingsaanbod Afspraken met de medezeggenschap rondom wijzigingen van het opleidingsaanbod op de UvA CSR 12-13 CSR 13-14 Ishtu Hageman en Sophia Zeeff Anne Louise Schotel en Bart Mulders Laatst
Nadere informatieInterventies eerder en meer inzetten: introductie nieuwe fasen vóór de ATC-fase
Eindbod nieuw Sociaal Plan Achmea - 7 april 2014 Hieronder zijn de hoofdlijnen van het eindbod van Achmea voor het nieuwe Sociaal Plan weergeven. Het betreft wijzigingen en aanvullingen op het huidig Sociaal
Nadere informatieOR dag toekomstige samenwerking in ziekenhuizen
OR dag toekomstige samenwerking in ziekenhuizen Workshop 2 Suzanne Broens s.broens@sprengers.nl www.sprengersadvocaten.nl Donderdag 14 november 2013 OR en Professionalisering bij trajecten van samenwerking
Nadere informatie6v/ pffis. 0 2cu\AwCpS-~ Veiligheidsberaad. Veiligheidsreqio Zeeland. Verschuivend werkgeverschap brandweer.
Veiligheidsberaad Veiligheidsregio Zeeland Aan het bestuur van de veiligheidsregio Postbus 8016 4330 EA MIDDELBURG Veiligheidsreqio Zeeland Organisatieonderdeel 6v/ pffis Ontvangen, 3 jy N 2013 Behandelaar
Nadere informatieReglement Jaargesprekken en Beoordeling Universiteit Maastricht 2008
Het College van Bestuur heeft, overwegende dat en gelet op Reglement Jaargesprekken en Beoordeling een bewust personeelsmanagement, mede inhoudende een reglement jaargesprekken en beoordeling, van essentieel
Nadere informatieCONCEPT SOCIAAL PLAN (onderhandelaar akkoord )
CONCEPT SOCIAAL PLAN (onderhandelaar akkoord 1-12-2008) De ondergetekenden, 1. Stichting Cordaad, gevestigd te Utrecht 2. Stichting Tussenvoorziening, gevestigd te Utrecht enerzijds en de Vereniging ABVAKABO
Nadere informatieReorganisaties. 28 oktober 2014. Joost van Ruiven Johan Hobma
Reorganisaties 28 oktober 2014 Joost van Ruiven Johan Hobma Inhoud 1. Cao s wet- en regelgeving 2. Reorganisatieplan 3. Overleg OR/CR/Vakbond 4. WMCO 5. Sociaal Plan 6. UWV Ontslagprocedure 7. Overige
Nadere informatieVoor functievolgers, maart Belangstelling voor een andere werkplek of functie. Hoe werkt het?
1 Voor functievolgers, maart 2015 Belangstelling voor een andere werkplek of functie. Hoe werkt het? Inhoud 1. Wat doet de Plaatsingsadviescommissie? 1 2. Een andere werkplek of een andere functie. Is
Nadere informatieScoren met medezeggenschap. 18 mei 2017 Joost van Mierlo
Scoren met medezeggenschap 18 mei 2017 Joost van Mierlo De spelregels Onderwerpen: - inrichting medezeggenschap - artikel 24 WOR - artikel 25 WOR: - informatie en wezenlijke invloed - gefaseerde besluitvorming
Nadere informatieB&W-Aanbiedingsformulier
B&W.nr. 08.0949, d.d. 7 oktober 2008 B&W-Aanbiedingsformulier Onderwerp Sociaal kader BESLUITEN Behoudens advies van de commissie Het als bijlage toegevoegde sociaal kader (van toepassing op verzelfstandigen
Nadere informatieRaadsstuk. Onderwerp: 213a verordening Reg.nummer: 2012/469231
Raadsstuk Onderwerp: 213a verordening Reg.nummer: 2012/469231 1. Inleiding De Verordening onderzoek doelmatigheid en doeltreffendheid van het door het college gevoerde bestuur van de gemeente Haarlem (reg.nr.:
Nadere informatieSOCIAAL PLAN Zorgcentrum Horizon
SOCIAAL PLAN Zorgcentrum Horizon Hoofdstuk 1 ALGEMENE BEPALINGEN 1.1 Inleiding Zorgcentrum Horizon zal met ingang van 1 januari 2015 de werkwijze in de facilitaire dienst, met name de keuken ingrijpend
Nadere informatieReorganisaties bij universiteiten
Reorganisaties bij universiteiten Abvakabo FNV. Je werk is het waard Inhoud Inleiding 4 Wat is een reorganisatie? 5 Uit welke fases bestaat een reorganisatie? 7 Fase 1: de voorbereiding 7 Vertrekken of
Nadere informatieVoorgesteld besluit 1. In te stemmen met bijgevoegde procedureregeling functiehuis gemeente Hoogeveen.
Onderwerp Vaststellen procedureregeling functiehuis gemeente Hoogeveen Voorgesteld besluit 1. In te stemmen met bijgevoegde procedureregeling functiehuis gemeente Hoogeveen. Beoogd resultaat Het beoogd
Nadere informatieSTATENVOORDRACHT. Haarlem,.. augustus Onderwerp:Wet op de Ondernemingsraden. Bijlagen : 2. 1.Inleiding
STATENVOORDRACHT Haarlem,.. augustus 1996 Onderwerp:Wet op de Ondernemingsraden Bijlagen : 2 1.Inleiding De Wet op de ondernemingsraden (WOR) is op 5 mei 1995 van kracht geworden voor de overheid. Er is
Nadere informatieOnderwerpen. Achterban
Onderwerpen Achterban ACHTERBAN (1) Wij willen graag onze achterban inlichten over het besluit dat de bestuurder heeft genomen. En aangeven wat zijn mening daarover is. We zijn het namelijk niet met haar
Nadere informatieRapportage Heroverweging Medezeggenschap TU Delft
Rapportage Heroverweging Medezeggenschap TU Delft Aan de TU Delft wordt al vele jaren gewerkt met een convenant tussen vakbonden, ondernemingsraad en College van Bestuur waarin is vastgelegd welke onderwerpen
Nadere informatieVoor functievolgers, maart 2015. Belangstelling voor een andere werkplek of functie. Hoe werkt het?
1 Voor functievolgers, maart 2015 Belangstelling voor een andere werkplek of functie. Hoe werkt het? Inhoud 1. Wat doet de Plaatsingsadviescommissie? 1 2. Een andere werkplek of een andere functie. Is
Nadere informatie2007. Nr. : Dnst. : C& E
2007. Nr. : 07.0152 Dnst. : C& E Definitieve vaststelling van het eindrapport fase 1 Verzelfstandiging Openbaar Onderwijs Gemeente Leiden (aangepast scenario). Leiden, 27 november 2007. Op 4 juli 2006
Nadere informatiePersonele gevolgen De voorgenomen reorganisatie brengt een wijziging in de
ADVIESCOMMISSIE MELDING VOORGENOMEN REORGANISATIE Advies 2010/06 Aan: De leden van de CGOP, d.t.v. CAOP t.a.v. mw. drs. C.L.D. van Agten Postbus 556 2501 CN Den Haag 1/5 Ter behandeling in het overleg
Nadere informatieMedewerkers op afdelingen en/of functies waarin wordt verwacht dat (veel) boventalligheid zal ontstaan.
Onderhandelingsresultaat Sociaal Plan KAS BANK (16-1-19) Uitgangspunten - Van-werk-naar-werk-begeleiding is essentieel. Handhaven van het vermogen om zelf inkomen te verdienen dient boven vergoedingen
Nadere informatieWerkwijze Herplaatsingscommissie
Werkwijze Herplaatsingscommissie Kenmerk: CvB UIT-627 Datum: 10-10-2014 Inhoudsopgave 1 TAAK HERPLAATSINGSCOMMISSIE... 2 2 PASSENDE FUNCTIE... 2 3 BEVOEGDHEID HERPLAATSINGSCOMMISSIE... 2 4 SAMENSTELLING
Nadere informatieNota Veegplannen 2014 gemeente Valkenswaard
Nota Veegplannen 2014 gemeente Valkenswaard gemeente Valkenswaard Team Ruimtelijke ontwikkeling en economie 25-09-2013 INHOUDSOPGAVE 1. Inleiding 3 2. Definitie 3 3. Vergelijking veegplannen en postzegelbestemmingsplannen
Nadere informatieKLOKKENLUIDERSREGELING. Regeling inzake het omgaan met een vermoeden van een ernstige misstand binnen het St. Michaël College
KLOKKENLUIDERSREGELING Regeling inzake het omgaan met een vermoeden van een ernstige misstand binnen het St. Michaël College Augustus 2015 INHOUD Inleiding Interne procedure voor het melden van een ernstige
Nadere informatieRegeling procedure bij reorganisaties EZ
EZ Regeling procedure bij reorganisaties EZ Regeling van de Minister van Economische Zaken van 14 augustus 2003, kenmerk POI/A&R/3025968, houdende de vaststelling van regels inzake de procedure bij reorganisaties
Nadere informatieuitgangspunten bij overgang naar Switch (Switch 2.0)
Aan de Raad van Bestuur Datum 12 augustus 2016 Auteur talitha de jong-sesink uitgangspunten bij overgang naar Switch (Switch 2.0) Uitgangspunten bij overgang naar Switch (Switch 2.0) 1. De medewerker meldt
Nadere informatieRegeling Universitair Functie ordenen Universiteit Twente 2015
Regeling Universitair Functie ordenen Universiteit Twente 2015 Kenmerk:CvB UIT-1604 /HR Datum: 05-08-2015 Auteur: R. Brinkman Inhoudsopgave ARTIKEL 1. BEGRIPSBEPALINGEN... 1 ARTIKEL 2. FUNCTIEINDELING...
Nadere informatieBedrijfscommissiekamer voor de Overheid voor Lagere Publiekrechtelijke Lichamen
Bedrijfscommissiekamer voor de Overheid voor Lagere Publiekrechtelijke Lichamen ADVIES Rolnummer: LPL 98.039 DE BEDRIJFSCOMMISSIEKAMER VOOR DE OVERHEID VOOR LAGERE PUBLIEKRECHTELIJKE LICHAMEN, ADVISERENDE
Nadere informatieREGLEMENT VAN ORDE FACULTEITSRAAD FACULTEIT CAMPUS DEN HAAG
REGLEMENT VAN ORDE FACULTEITSRAAD FACULTEIT CAMPUS DEN HAAG TER TOELICHTING: REGLEMENTAIR KADER De juridische grondslag van het Reglement van Orde van de Faculteitsraad ligt in het Reglement van de Faculteit
Nadere informatieRUD Utrecht. Procedureregeling functiebeschrijving en waarderingrud Utrecht
RUD Utrecht Procedureregeling functiebeschrijving en waarderingrud Utrecht 1 Regeling functiebeschrijving en -waardering RUD Utrecht Het dagelijks bestuur van de RUD Utrecht Overwegende - dat de RUD Utrecht
Nadere informatieIn vijf stappen naar een participatieve medezeggenschap
In vijf stappen naar een participatieve medezeggenschap Als je als Ondernemingsraad wilt overstappen naar een vorm van participatieve medezeggenschap betekent dat een overgang van de traditionele werkwijze
Nadere informatieVrije Universiteit Personeelsbalie Servicecentrum De Boelelaan 1105 1081 HV Amsterdam
Vrije Universiteit Personeelsbalie Servicecentrum De Boelelaan 1105 1081 HV Amsterdam Jaargesprekken 10/2005 telefoon fax e-mail internet (020) 59 85400 (020) 59 85454 personeelsbalie@dienst.vu.nl www.vu.nl/personeelsbalie
Nadere informatieUitvoeringsinstructie inzake Tijdelijke tewerkstellingen in de periode tot en met 1 juli 2017
Uitvoeringsinstructie inzake Tijdelijke tewerkstellingen in de periode tot en met 1 juli 2017 Auteur: Projectgroep Implementatie Tijdelijke tewerkstellingen Status: 2.0 Versie: 20 april 2017 Doel uitvoeringsinstructie
Nadere informatieSOCIAAL PLAN HOOFDSTUK I: ALGEMENE BEPALINGEN
SOCIAAL PLAN De ondergetekenden, 1. Stichting Vieja-Utrecht, gevestigd te Utrecht, 2. Stichting Hera, gevestigd te Arnhem, 3. Stichting (nieuwe organisatie), gevestigd te Ede enerzijds en de Vereniging
Nadere informatieVOORWOORD BEGRIPPEN. 1. WOR Wet op de ondernemingsraden.
VOORWOORD Om het functioneren van een ondernemingsraad mogelijk te maken, zullen de ondernemer en de werknemers de nodige voorbereidende werkzaamheden moeten verrichten. Om overzichtelijk te maken hoe
Nadere informatieKlachtenreglement Woonforte 1 april 2018
Klachtenreglement Woonforte 1 april 2018 1. Begrippen Bestuur Statutair bestuur ( directeur-bestuurder ) van de Stichting Woonforte, te Alphen aan den Rijn. Hoorzitting Een hoorzitting is een zitting van
Nadere informatieBedrijfscommissiekamer voor de Overheid voor Lagere Publiekrechtelijke Lichamen
de Overheid voor Lagere Publiekrechtelijke Lichamen Advies Rolnummer: LPL. 137 DE BEDRIJFSCOMMISSIEKAMER VOOR LAGERE PUBLIEKRECHTELIJKE LICHAMEN, ADVISERENDE NAAR AANLEIDING VAN EEN VERZOEK OM BEMIDDELING
Nadere informatieJaar- en beoordelingsgesprek
Vrije Universiteit Personeelsbalie Servicecentrum De Boelelaan 1105 1081 HV Amsterdam Jaar- en beoordelingsgesprek 03/2011 Tel. (020) 59 85400 Fax (020) 59 85454 www.intranet.vu.nl/jaar-en-beoordelingsgesprek
Nadere informatieIN COMPANY OPLEIDING - OR & REORGANISEREN
IN COMPANY OPLEIDING - OR & REORGANISEREN Omschrijving Bij een reorganisatietraject heeft de OR een belangrijke rol. De OR zal immers om advies gevraagd worden en vaak heeft de OR ook grote invloed op
Nadere informatieCvE-protocol bij tentamenincidenten en -calamiteiten
CvE-protocol bij tentamenincidenten en -calamiteiten Commissie voor de examens CenR, MST en PenOW U2014/04526/MLS 1 september 2014 Onderhavig protocol heeft betrekking op de communicatie en raadpleging
Nadere informatieBedrijfscommissiekamer voor de Overheid voor Lagere Publiekrechtelijke Lichamen
Bedrijfscommissiekamer voor de Overheid voor Lagere Publiekrechtelijke Lichamen ADVIES Rolnummer: LPL 99.061 DE BEDRIJFSCOMMISSIEKAMER VOOR DE OVERHEID VOOR LAGERE PUBLIEKRECHTELIJKE LICHAMEN, ADVISERENDE
Nadere informatieN O T I T I E. Aan : Vakbonden Van : Karin Manuel/Emilie van der Lans Inzake : Ymere / Sociaal Plan 2013 Datum : 15 juli 2013
N O T I T I E Aan : Vakbonden Van : Karin Manuel/Emilie van der Lans Inzake : Ymere / Sociaal Plan 2013 Datum : 15 juli 2013 Addendum bij Sociaal Plan 2011 / 2012 De directe aanleiding voor het opstellen
Nadere informatieOR-SYLLABUS. Praktische handleiding voor (aspirant) ondernemingsraadleden
OR-SYLLABUS Praktische handleiding voor (aspirant) ondernemingsraadleden Voorwoord Met deze syllabus willen we je graag ter introductie een handreiking bieden om wegwijs te raken in de regelgeving over
Nadere informatieMANAGEMENTSTATUUT. Stichting Talent Westerveld Drift 1A 7991 AA DWINGELOO Tel
Stichting Talent Westerveld Drift 1A 7991 AA DWINGELOO Tel. 0521 59 49 44 Email: info@talentwesterveld.nl Website: www.talentwesterveld.nl MANAGEMENTSTATUUT Werkveld: Organisatie Beleidslijn: Managementstatuut
Nadere informatieREGELING JAARGESPREKKEN Radboud Universiteit Nijmegen
REGELING JAARGESPREKKEN Radboud Universiteit Nijmegen Op grond van het bepaalde in artikel 6.6 van de CAO Nederlandse Universiteiten stelt de werkgever in overeenstemming met het Lokaal Overleg nadere
Nadere informatieRegeling Gesprekkencyclus (vastgesteld door CvB d.d.., na verkregen goedkeuring P(G)MR d.d..)
Regeling Gesprekkencyclus (vastgesteld door CvB d.d.., na verkregen goedkeuring P(G)MR d.d..) Inhoudsopgave 1. Inleiding 1.1 Verantwoording 2. Regeling 2.1 Begripsbepaling 2.2 Uitgangspunten 2.3 Het functioneringsgesprek:
Nadere informatieReglement van de Nominatie- en Remuneratiecommissie van NOC*NSF
Reglement van de Nominatie- en Remuneratiecommissie van NOC*NSF 1. Inleiding 1.1 In dit Reglement van de Nominatie- en Remuneratiecommissie van NOC*NSF worden de volgende definities gehanteerd: Algemeen
Nadere informatieDeze toelichting op de meldingenprocedure bestaat uit twee delen:
Toelichting op meldingsprocedure en meldingsformulier Wbb Deze toelichting op de meldingenprocedure bestaat uit twee delen: A B Algemene informatie over de Meldingprocedure bodemsanering; Een toelichting
Nadere informatieReorganisatie met personele gevolgen Visie en aanpak Berenschot, 2015
Reorganisatie met personele gevolgen Visie en aanpak Berenschot, 2015 Reorganisatie Wat nu?! Staat u aan de vooravond van een reorganisatie of zit u er middenin? Misschien herkent u de volgende kopzorgen
Nadere informatieSOCIAAL PLAN overname Tinkelbel door SKON 10 december 2008. De ondergetekenden,
SOCIAAL PLAN overname Tinkelbel door SKON 10 december 2008 De ondergetekenden, 1. Tinkelbel vof(waaronder Tinkelbel, Parasol en Sonnenbel) gevestigd te Den Haag 2. Skon kinderopvang (skon) gevestigd te
Nadere informatie