Met dit voortgangsbericht informeer ik u over een aantal lopende zaken in de cultuurportefeuille.

Transcriptie

1 Typ teksttyp teksttyp tekst J. Wijsmuller Wethouder van Stadsontwikkeling, Wonen, Duurzaamheid en Cultuur 060 Retouradres: Postbus 12600, 2500 DJ Den Haag Aan de leden van de Commissie Samenleving Datum 29 september 2016 RIS Contactpersoon Thimo de Nijs Dienst Onderwijs, Cultuur en Welzijn Afdeling Productgroep Cultuurbeleid Telefoonnummer adres Onderwerp Voortgangsbericht Cultuur september 2016 Geachte voorzitter, Met dit voortgangsbericht informeer ik u over een aantal lopende zaken in de cultuurportefeuille. Afwikkeling Gemak/gebruik Paviljoensgracht 20 Zoals bekend is de Stichting Vrije Academie / GEMAK in liquidatie. De Stichting is er in geslaagd de kosten van de afwikkeling laag te houden. In 2016 is nog wel een subsidie verleend van ,00 als bijdrage in de kosten die zijn gemoeid met de afwikkeling. De structurele subsidierelatie is beëindigd met ingang van 1 januari De etages van het vrijgekomen pand aan de Paviljoensgracht en een deel van de begane grond zijn inmiddels verhuurd aan diverse culturele partijen. Met stichting LUSTlab, die is gehuisvest op een van de bovenliggende etages, wordt thans gesproken over een meer definitieve invulling van de begane grond. Stand van zaken Regeling Stimulering Cultureel Ondernemerschap Het college heeft op 17 maart 2015 de subsidieregeling Stimulering Cultureel Ondernemerschap 2015 en 2016 vastgesteld. Bij de behandeling van de jaarrekening van 22 mei 2016 heeft uw commissie een korte evaluatie gevraagd van deze subsidieregeling. De subsidieregeling is gericht op het ondersteunen van meer opdrachtgeverschap voor kunst en cultuur in Den Haag. Subsidie wordt uitsluitend verstrekt voor plannen die erop gericht zijn het cultureel ondernemerschap van de aanvrager(s) blijvend te versterken. Leidend voor de beoordeling van het te subsidiëren plan zijn de volgende doelen van de subsidieregeling: a. Verbinding: een duurzame verbinding tussen de cultuursector en andere sectoren in de stad bewerkstellingen. b. Versterking: door onderlinge samenwerking de cultuursector als geheel of delen ervan, waaronder ook collectieven van ZZP ers, duurzaam versterken. Gemeente Den Haag Postbus T Spui DJ Den Haag Den Haag

2 c. Vernieuwing: het makersklimaat in de stad versterken waardoor kunst en cultuur vernieuwend en onderscheidend blijven. Het te subsidiëren plan moet voldoen aan de volgende voorwaarden: a. Het plan getuigt van goed ondernemerschap, wat onder andere inhoudt dat de aanvrager een beroep doet op meerdere financieringsbronnen en/of dat het initiatief duurzaam bijdraagt aan het genereren van andere inkomstenbronnen dan gemeentelijke subsidies. b. De aanvrager stelt informatie over het initiatief waarvoor wordt aangevraagd beschikbaar voor kennisdeling. Hieronder is een overzicht opgenomen van alle aanvragen van 2015 en de stand van zaken omtrent de subsidieaanvragen van Aanvragen en toekenningen 2015 Negen van de totaal tien aanvragen in 2015 zijn met een bijdrage uit de subsidieregeling Stimulering Cultureel Ondernemerschap (gedeeltelijk) gehonoreerd voor een totaalbedrag van ,00. Het volledige budget voor 2015 is hiermee uitgeput Aanvrager Aangevraagd Honorering Doel 1 Muziekacademie Den Haag Maken van professionaliseringsslag om doorgroei van de organisatie te bewerkstelligen. 2 Heden Investering in opleidingstraject om verkoop competenties van het team te vergroten. 3 Theater De Vaillant Inrichting van een ruimte voor het project Wereldspin dat ingezet kan worden voor scholenprogramma s, vakantieactiviteiten, workshops en kinderfeestjes. 4 We Are Public Opzet cultuurlidmaatschap in Den Haag en de regio. 5 Stichting Ateliers Antartica Volledig Fysieke aanpassingen van de lokalen om de bezettingsgraad te verhogen. 6 NME Foundation Bijdrage in de opstartkosten om activiteiten uit te breiden met korte cursussen en workshops (muziek)theater, waarmee ze zich wil richten op volwassenen. 7 Stichting Walk the Line, Border Sessions Uitbreiding van het netwerk van partners uit de e- cultuur. 8 Museum Beelden aan Zee Volledig Ontwikkeling van meertalig les- en sponsormateriaal en het gericht benaderen van het (internationale) bedrijfsleven en de afzetmarkt in de internationale gemeenschap. 9 Museum voor Communicatie Eénmalige investering voor het testen van publieksontwikkeling draagt bij aan de versterking van de positie van het museum, legt verbinding met het bedrijfsleven en bewerkstelligt vernieuwing. 10 Paard van Troje , Efficiëntere financiële processen, vervanging en verduurzaming verlichting en waterbesparende toiletvoorzieningen. Totaal , /5

3 Stand van zaken 2016 In 2016 hebben er tot op heden twee rondes plaatsgevonden. In de eerste ronde zijn vier aanvragen ingediend en afgewezen. In de tweede ronde zijn vier aanvragen gehonoreerd voor een totaalbedrag van subsidie. Dit betekent dat er momenteel een budget resteert van ,00. Op dit moment zijn er zeven nieuwe aanvragen binnen: DMC, Musicon, Coud/Danslab, World Town Music, Art-S-Cool, DiamantTheater en Writers Unlimited. Het aangevraagde totaalbedrag bedraagt ,00. Daarnaast worden nog een aantal aanvragen verwacht. De verwachting is dat het volledige budget zal worden uitgeput Aanvrager Aangevraagd Honorering Aanvraag 1 iii Verzorgen van een gastresidentieprogramma. 2 Kunststukken Aanschaf van materialen en inventaris en promotiedoeleinden. 3 Stichting Argentijnse Tango Opzet traject waarbij tango als belevingsmetafoor wordt ingezet, met als doel professionals verder te ontwikkelen. 4 Stichting Shoot Me Uitwerking plan meerdaags Nature, Art & Technology festival. 5 Stichting DMC Volledig Ontwikkeling van een steunfonds om bedrijven uit diverse landen te betrekken om internationale programma s mogelijk te maken. 6 HOLAA! Bundeling van drie kunstevenementen in een jaarlijks festival om samenwerking en zichtbaarheid te vergroten. 7 Zuiderparktheater Investeringen in veiligheidsmaatregelen om grotere bezoekersaantallen te ontvangen. 8 De Dutch Don t Dance Division Volledig Opbouw van een vrienden van/supportersclub voor gerichte sponsorwerving. 9 Stichting DMC Nnb Onderzoek naar gastvrijheidsbeleving en hoe een verbetering leidt tot blijvende waarde 10 Musicon Nnb Realiseren van twee multifunctionele ruimten. 11 Cloud/Danslab Nnb Fysieke aanpassingen en professionaliseren van de studio. 12 World Town Music Nnb Onderzoek en ontwikkeling van een plan om inkomsten te vergroten. 13 Art-S-Cool Nnb Werven van duurzame partners door hen te betrekken bij de inrichting van de nieuwe huisvesting, 14 Diamant Theater Nnb Investering in een pop-up winkel voor vergroting van de naamsbekendheid. 15 Writers Unlimited D Nnb Landelijke marketingcampagne Totaal Nnb 3/5

4 De afgelopen twee jaar zijn dermate veel aanvragen gedaan dat geconcludeerd kan worden dat de regeling in een behoefte voorziet. Met nog één subsidieronde te gaan is duidelijk dat het volledige budget zal worden uitgeput. Op basis van de toegezegde subsidies constateer ik dan ook dat deze substantieel bijdragen aan het doel van de regeling, te weten het structureel versterken van het cultureel ondernemerschap van betrokken instellingen/aanvragers. Vanwege het feit dat er nog diverse aanvragen in de pijplijn zitten ben ik voornemens om de regeling nog met één jaar te verlengen, tot eind Stand van zaken Theater De Vaillant Uit de jaarrekening 2015 is gebleken dat Theater De Vaillant in 2015 een negatief exploitatietekort heeft behaald van ,00. Dit gegeven is des te zorgwekkender omdat het eigen vermogen bijna nihil was, zodat het theater per 1 januari 2016 kampt met een negatief eigen vermogen van ,00. Uit ambtelijk overleg met de directie en het bestuur van de stichting blijkt dat zij inmiddels maatregelen hebben genomen om te voorkomen dat men dit jaar andermaal op een exploitatietekort afstevent. Daarnaast zal De Vaillant trachten om zo snel mogelijk weer op een neutrale balanspositie uit te komen en het tekort weg te werken. Uiteraard volg ik de situatie bij de Vaillant op de voet. Complicerende factor voor De Vaillant is overigens wel dat de riolering in het gebouw grotendeels zal moeten worden vernieuwd. De kosten komen niet ten laste van het theater maar van de gemeente. Gezien de duur van de werkzaamheden ongeveer drie maanden zal het theater hiervan in de zomer van 2017 echter wel de nodige hinder ondervinden. Asbestsanering Prinsegracht 27 Tijdens onderhoudswerkzaamheden aan het dak is er vorig jaar asbesthoudend dakbeschot geconstateerd in het pand Prinsegracht 27. Hoewel de aanwezigheid van dit dakbeschot geen risico oplevert voor de volksgezondheid, is sanering wel noodzakelijk om noodzakelijke werkzaamheden uit te kunnen voeren aan het dak. De gemeente heeft, als eigenaar van het pand, hierop een aanbestedingstraject gestart voor de sanering van het asbesthoudende dakbeschot, de kosten van de nieuwe dakisolatie en verdere dakopbouw, alsmede de milieukundige begeleiding hiervan. De kosten hiervan bedragen maximaal ,66, waarvoor dekking aanwezig is in de cultuurbegroting. Uiteraard zal de sanering met inachtneming van alle veiligheidsmaatregelen op de meest zorgvuldige wijze en in overleg met de gebruikers plaatsvinden. Themajaar 2017: 100 jaar De Stijl - Van Mondriaan tot Dutch Design In 2017 is het 100 jaar geleden dat de Nederlandse kunststroming De Stijl werd opgericht door Van Doesburg in Leiden. De vernieuwingsdrang van De Stijl wordt de laatste 25 jaar voortgezet onder de noemer Dutch Design. Voor de kunst- en designliefhebber is 2017 hét moment om Nederland te bezoeken. In 2017 zet het NBTC, samen met partners, Nederland internationaal op de kaart als cultuurbestemming en als land waar creatievelingen al 100 jaar wereldwijd vernieuwing brengen in architectuur en design. Dit onder de noemer Van Mondriaan tot Dutch Design. Op tal van tentoonstellingen en evenementen is in 2017 de erfenis van de kunstenaars van De Stijl te zien zoals Mondriaan, Rietveld, Van der Leck en Van Doesburg. Dit wordt gecombineerd met het werk van hedendaagse toonaangevende designers. Musea als het Gemeentemuseum in Den Haag, de Lakenhal in Leiden, het Centraal Museum in Utrecht, het Kröller-Müller Museum in Otterlo en Museum Drachten presenteren De Stijl. In Brabant tonen verschillende musea hedendaags Dutch Design en Eindhoven staat van het voorjaar tot de herfst bol van design-events. Als beheerder van de grootste collectie Mondriaans zal het Haagse Gemeentemuseum drie grote tentoonstellingen organiseren en daarmee een prominent deel verzorgen van de inhoudelijke programmering. 4/5

5 Om het effect voor de stad qua culturele uitstraling en economische spin-off (meer verblijfstoerisme) te vergroten zal ik binnenkort samen met mijn collega wethouder voor Stedelijke Economie, Zorg en Havens een plan presenteren waarin wij ingaan op de invulling van het themajaar. Dit plan gaat in op zowel de culturele als de economische invulling van het thema jaar. In overleg met wethouder BSKB wordt ook gezocht naar mogelijkheden om het themajaar op een aantrekkelijke manier zichtbaar te maken in de buitenruimte. Dankzij de inspanningen van het Gemeentemuseum en Den Haag Marketing hebben al meerdere instellingen hun interesse getoond. Het is de bedoeling dat structureel gefinancierde instellingen dit waar mogelijk vanuit hun reguliere activiteitenbudgetten financieren, maar voor extra activiteiten en voor instellingen zonder structurele financiering is een extra stimulans wenselijk. Om deze reden is een gedeelte ad ,00 van de cultuurbegroting geoormerkt voor culturele initiatieven. Het Mondriaan-jaar is in mijn ogen een mooi begin van een nieuwe kunstenplanperiode waarin de Haagse culturele instellingen kunnen laten zien dat Den Haag in cultureel opzicht veel te bieden heeft. Met vriendelijke groet, De wethouder van Stadsontwikkeling, Wonen, Duurzaamheid en Cultuur Joris Wijsmuller 5/5