De Groene Zaak Ondernemers voor een duurzame economie

Transcriptie

1 De Groene Zaak Ondernemers voor een duurzame economie Het roer moet om. De Groene Zaak wil de verduurzaming van het economisch klimaat in Nederland versnellen. Samen met de overheid.

2 1. Profiel het wat, hoe en waarom van De Groene Zaak 2. Duurzame business principles visie op duurzaam ondernemen 3. De mensen achter De Groene Zaak bestuur, directie en adviesraad 4. De bedrijven achter De Groene Zaak de founding partners stellen zich voor 5. Agenda speerpunten en planner 6. Contact Iedereen kan zich afvragen: wat is mijn bijdrage aan de samenleving? Wat zijn de effecten van wat ik doe op anderen, op bijvoorbeeld de natuur? En voel ik mij verantwoordelijk voor volgende generaties? Het antwoord zit m voor mij in het leggen van duurzame verbindingen vanuit mijn netwerk. Je doet wat je kunt, waar je kracht ligt. Ik heb de positie waarin ik mensen en maatschappelijke onderwerpen als zorg, onderwijs, wonen en duurzaamheid met elkaar kan verbinden. Roger van Boxtel, voorzitter Raad van bestuur Menzis

3 Profiel het wat, hoe en waarom van De Groene Zaak 1

4 Een duurzame economie begint bij duurzaam ondernemen Nut en noodzaak van duurzaamheid staan in Nederland allang niet meer ter discussie. Niet bij het bedrijfsleven, niet bij de politiek en niet bij de overheid. Dat geldt nog wél voor de af te leggen weg. De ambities. De vertaling naar beleid, instrumentarium en uitvoering. Het is een gezamenlijke ontdekkingsreis - waarin bedrijven soms als remmende factor worden gezien. Begin 2010 luidt een aanzienlijk deel van het Nederlandse bedrijfsleven een nieuwe tijdgeest in, met De Groene Zaak. Deze ondernemingen zouden graag zien dat het bedrijfsleven meer ruimte krijgt om de motor te worden van verduurzaming. Natuurlijk ervaren zij dat ook de overheid gaandeweg beweegt naar een nieuw, duurzaam paradigma. Maar binnen het huidige krachtenveld is de tendens om bestaande benaderingen te behouden nog steeds vele malen groter, zowel in de markt als bij de overheid. De vorderingen zijn gering, zeker als we Nederland bezien in internationale context. Nederland moet sneller verduurzamen dan nu gebeurt De nieuwe marktwerking vraagt om eerlijke kaders en kansen voor nieuwe, duurzame business-modellen. Igor Kluin, directeur Qurrent De Groene Zaak: een zaak van ondernemers De Groene Zaak is een nieuwe vereniging van ondernemingen met een gedeelde ambitie: helpen om de Nederlandse economie sneller te verduurzamen. Dit in de wetenschap dat het sneller kán - als Nederland voldoende speelruimte biedt voor groen ondernemen. Daar willen de bedrijven van De Groene Zaak, samen met de overheid, keihard aan werken. Ondernemingen van uiteenlopende grootte uit allerlei branches lopen bij innovaties op het vlak van duurzaamheid tegen dezelfde barrières aan. Zij bundelen in De Groene Zaak hun ervaringen om een korter pad naar een duurzame economie uit te stippelen. Dat helpt het bedrijfsleven om de vele duurzame kansen te grijpen die zich in Nederland voordoen. En het geeft de verduurzaming van de BV Nederland een forse duw in de rug. Daar wordt iedereen beter van: het milieu, de Nederlandse economie en de mensen die in Nederland wonen en werken De prioriteit van De Groene Zaak ligt nadrukkelijk aan de planet-kant: de bedrijven die aangesloten zijn bij De Groene Zaak, werken samen aan een beter milieu en ecologisch evenwicht. De Groene Zaak wil de Nederlandse economie vergroenen. Daarom heet De Groene Zaak De Groene Zaak. 1.1

5 Duurzaam bedrijfsleven als steunpilaar voor de overheid De Groene Zaak wil de impact van het Nederlandse bedrijfsleven op de verduurzaming van de economie vergroten. Door krachten te bundelen, ook en vooral met de overheid. Door in Den Haag luid en duidelijk het geluid te laten horen van de groeiende groep bedrijven in Nederland die een andere richting inslaan. Door de overheid te inspireren bij het ontwikkelen van maatregelen die duurzaam ondernemen belonen. Want de overheid kan de beleidsmatige ondersteuning leveren die nodig is om de Nederlandse economie sneller te verduurzamen. Andersom kan het bedrijfsleven bedrijfsmatige kennis en kunde inbrengen op het gebied van duurzaam ondernemen. Daarom gaat De Groene Zaak een open dialoog met de overheid aan over beleidsmaatregelen die de verduurzaming van de Nederlandse economie versnellen, specifiek vanuit de invalshoek van private bedrijven Samenwerken is het nieuwe ondernemen De Groene Zaak is de enige brancheoverstijgende vertegenwoordiging van duurzaam ondernemend Nederland. Dat maakt de nieuwe vereniging complementair ten opzichte van bestaande organisaties. Brancheorganisaties behartigen belangen van specifieke branches, terwijl De Groene Zaak knelpunten en kansen vanuit álle branches samenbrengt. Overkoepelende werkgeversorganisaties hebben niet specifiek duurzaam ondernemen als insteek en behartigen belangen van alle aangesloten ondernemingen - die niet allemaal bereid en in staat zijn om de lat hoger te leggen. Duurzaamheidsorganisaties vertegenwoordigen niet speciaal het bedrijfsleven en richten zich meer op kennis- en praktijkontwikkeling. De Groene Zaak vertegenwoordigt specifiek een voorhoede van duurzame Nederlandse ondernemingen, omdat zij een specifiek belang hebben voor de samenleving als geheel: zij kunnen verduurzaming versnellen. Dit vergt een specifieke belangenbehartiging die (nog) niet gevoerd wordt door bestaande organisaties. De Groene Zaak wil samenwerken met bestaande organisaties. Juist de complementariteit biedt kansen voor synergie en het realiseren van een in vele gevallen gezamenlijk doel: ervoor zorgen dat de Nederlandse economie sneller verduurzaamt. Verbinding is het sleutelwoord. Allianties met andere bedrijven, ngo s, werkgeversorganisaties, stakeholders en overheidsorganisaties zijn een essentieel kenmerk van duurzaam en innovatief ondernemen 1.2

6 Aanjagers van duurzaamheid De ruim dertig eerste deelnemers van De Groene Zaak (de founding partners) vertegenwoordigen een invloedrijke en snel groeiende dwarsdoorsnede van Nederlands duurzame bedrijfsleven. Grote ondernemingen als Eneco, TNT, Van Gansewinkel, Albron, Ahrend, Wessanen en Athlon Car Lease werken in De Groene Zaak samen met jonge, innovatieve spelers als Tendris en Qurrent. Wat deze ondernemingen met heel uiteenlopende omzetgroottes uit diverse branches verbindt, is de overtuiging dat een duurzame economie in ieders belang is. En dat soepele samenwerking tussen het bedrijfsleven en de overheid een effectieve manier is om sneller resultaten te boeken. De founding partners investeren er tijd, geld en moeite in om de impact van duurzaam ondernemend Nederland op de Nederlandse economie te vergroten - om zo uiteindelijk de concurrentiekracht van de Nederlandse economie, de leefbaarheid in Nederland en onze bijdrage aan leefbaarheid in internationaal perspectief te borgen Niet-duurzaam gedrag levert nog altijd gewin op. Dit is een weeffout in ons economisch systeem. Als er een prijskaartje zit op de milieueffecten van iemands doen en laten, zoals de uitstoot van CO 2, dan gaan individuen en bedrijven zich vanzelf duurzaam gedragen. Matthijs Bierman, directeur Triodos Bank Nederland 1.3

7

8 Duurzame business principles visie op duurzaam ondernemen 2

9 De toekomst als vertrekpunt De founding partners van De Groene Zaak zijn ervan overtuigd dat vergroeners verdienen in de toekomst. En dat op termijn maar één businessmodel winstgevend is: een duurzaam businessmodel. Het creëren van een succesvol duurzaam businessmodel is meer dan je klantwaardepropositie opnieuw tegen het licht houden. Het gaat om nieuwe manieren om inkomsten te genereren, samen met andere bedrijven. Om een toekomstvisie bepalen, een punt waar je wilt uitkomen, en van daaruit terugredeneren: welke stappen kun je nu nemen om daar straks te zijn? De founding partners zetten hun ideeën kracht bij door hun eigen ondernemingen en wijze van ondernemen te baseren op zes business principles die zij als essentie zien van duurzaam ondernemen. De business principles van De Groene Zaak 1. Neem een duurzaam verdienmodel als uitgangspunt De ondernemers van De Groene Zaak stellen zich ten doel een innovatief businessmodel te hanteren met duurzaamheid als economische basis van het bedrijf. Zij streven ernaar deze ambitie winstgevend te realiseren via nieuwe samenwerkingsvormen en het delen van innovatiekennis. 2. Verminder afval en verspilling (van consumables naar durables) Onze huidige consumptiemaatschappij is geënt op het telkens weer oproepen van consumentenbehoeften en het vervangen van producten door nieuwe versies. Gevolg: afval en verspilling. Partners van De Groene Zaak kiezen voor een omslag naar duurzame goederen: recyclebare goederen met een verlengde levensduur. 3. Neem ketenverantwoordelijkheid Partners van De Groene Zaak vinden het cruciaal om verantwoordelijkheid te nemen voor de productieketen. Dat is in hun ogen onlosmakelijk verbonden met duurzaam ondernemerschap. De partners zien zichzelf als onderdeel van een cyclus waarbinnen zij - in nauwe samenwerking met andere ondernemingen - waarde toevoegen en afval en verspilling zo veel mogelijk voorkomen. Duurzame bedrijven kunnen niet om innovatieve vormen van samenwerking heen. Het cradle-to-cradle-concept bijvoorbeeld vraagt om nauwe samenwerking tussen partners in verschillende productieketens. Ruud Sondag, CEO Van Gansewinkel 2.1

10 4. Zet in op maximale energiereductie en gebruik duurzame energie Partners van De Groene Zaak beseffen dat er enorme ecologische en economische winsten te boeken zijn door onze energiebehoefte te reduceren, energie efficiënter te benutten en waar mogelijk duurzame energie toe te passen. Om die reden legt De Groene Zaak grote nadruk op de transitie naar duurzame energie en het beperken van de energievraag. 5. Zet je in voor nieuwe, duurzame financieringsmodellen Verduurzaming van de economie vereist dat duurzame investeringen een goed financieel rendement opleveren. Daarvoor is nodig dat het (internationale) investeringsklimaat duurzame keuzes bevordert, of in ieder geval niet benadeelt (level playing field). Partners van De Groene Zaak dragen bij aan de realisatie van nieuwe duurzame financieringsmodellen. 6. Bouw aan duurzaam leiderschap Leiderschap is de sleutel tot vernieuwing en bestendiging. Partners van De Groene Zaak investeren in het ontwikkelen van managementpotentieel dat verduurzaming van de onderneming, haar omgeving en uiteindelijk de samenleving als prioriteit ziet - en daar ook naar handelt. De leider van de toekomst stelt zich volgens De Groene Zaak ten doel winst in drie dimensies te realiseren: people, planet en profit. Eigenlijk is er geen opdracht meer waarin energiebesparing en duurzaam ontwerpen en ontwikkelen géén hoofdrol spelen. Jan Karel Mak, directeur Deerns 2.2

11 De mensen achter De Groene Zaak bestuur, directie en adviesraad 3

12 Bestuur Roger van Boxtel (Menzis), voorzitter Igor Kluin (Qurrent), vicevoorzitter Matthijs Bierman (Triodos Bank Nederland) Jeroen de Haas (Eneco) Ruud Koornstra (Tendris) Jan Karel Mak (Deerns) Ruud Sondag (Van Gansewinkel) Teun Verheij (Albron) Paul Zuidema (Ahrend) Het bestuur stelt de strategie en het beleid van De Groene Zaak vast en stuurt op hoofdlijnen. De bestuurders vertegenwoordigen ondernemingen - alle founding partners van De Groene Zaak - met uiteenlopende omzetniveaus uit een dwarsdoorsnede van branches. Er is op gelet dat in het bestuur sectoren vertegenwoordigd zijn met grote impact op het gebied van duurzaamheid, zoals energie, financiën, vervoer en productie. Alle bestuursleden zijn directeur van hun onderneming. Hun kennis, kunde en netwerken zijn complementair. Het zijn gedreven mensen die blijk geven van hun betrokkenheid bij maatschappelijke issues, ook via nevenfuncties. Ondernemend Nederland kan een enorme bijdrage leveren aan de verduurzaming van de Nederlandse economie en de samenleving als geheel. Indien we er in slagen de krachten van overheid en bedrijfsleven te bundelen, kunnen we deze bijdrage en de impact ervan sterk vergroten. Met positieve resultaten voor bedrijfsleven, economie, de internationale concurrentiepositie van Nederland en de samenleving. Marga Hoek, directeur De Groene Zaak 3.1

13 Roger van Boxtel (1954) Bestuursvoorzitter De Groene Zaak Voorzitter raad van bestuur Menzis Roger van Boxtel studeerde Nederlands recht aan de Universiteit van Amsterdam. Van 1981 tot 1986 was hij beleidsmedewerker bij de Vereniging van Nederlandse Gemeenten (VNG), en daarna senior consultant bij achtereenvolgens Verlinden Wezeman, Ernst & Whitney en bij Anderson Elffers Felix. Hij vervulde diverse bestuurlijke functies, binnen en buiten D66. Zo was hij lid van de Tweede Kamer der Staten-Generaal, vicevoorzitter van de D66-fractie en minister voor Grote Steden- en Integratiebeleid. In die laatste hoedanigheid was Van Boxtel verantwoordelijk voor de grotestedenproblematiek, het overheidsinformatiebeleid en de coördinatie van het integratiebeleid en het millenniumprobleem. Na zijn politieke loopbaan heeft Van Boxtel gekozen voor een hoofdrol in de zorg. Sinds 2004 is hij voorzitter van de raad van bestuur van Menzis. Eerder al hield hij zich bij Menzis als directievoorzitter actief bezig met het op innovatieve wijze inkopen van zorg voor de verschillende werkmaatschappijen. Nevenfuncties: bestuurslid Zorgverzekeraars Nederland bestuurslid Innovatiefonds Zorgverzekeraars bestuursvoorzitter van het IUCN Nederlands Comité, de Nederlandse tak van de Internationale Unie van Natuurorganisaties bestuursvoorzitter ECP.nl, platform voor e-nederland commissaris bij IT-dienstverlener Inter Access lid algemeen bestuur VNO-NCW bestuurslid van het Oranjefonds voorzitter VNG-commissie Talent!

14 Igor Kluin (1973) Vicevoorzitter bestuur De Groene Zaak Directeur Qurrent Ondernemer Igor Kluin is een man van vernieuwende ideeën en start-ups, met een speciale interesse voor technologie, branding en duurzaamheid. Zijn jongste onderneming, Qurrent, faciliteert klanten om hun eigen energie uit duurzame bronnen lokaal op te wekken, gebruikmakend van zonnepanelen, microwindturbines, warmtepompen en waterstofbrandstofcellen. Dit initiatief won in 2007 de Postcode Lottery Green Challenge (450 inzendingen uit 50 landen), met onder anderen Richard Branson (CEO Virgin Group) en Greenpeace-CEO Liesbeth van Tongeren in de jury. Als oprichter is Kluin bij Qurrent verantwoordelijk voor productontwikkeling, businessplanning, fondswerving, pr en het opzetten van strategische allianties. In 2009 was Kluin medeoprichter van Decentrale Duurzame Energie, een groep die lobbyt voor modernisering van energiewetgeving om lokale energieopwekking op grotere schaal mogelijk te maken. Van 1995 tot 2006 was hij directeur (en oprichter) van reclamebureau De Reclame Divisie. Hij werkte daarnaast een jaar parttime voor Amnesty International. Nevenfuncties: oprichter en lid lobbygroep Decentraal Duurzaam.nl columnist FD 3.3

15 Matthijs Bierman (1964) Bestuurslid De Groene Zaak Directeur Triodos Bank Nederland Voordat Matthijs Bierman in dienst trad bij Triodos Bank werkte hij als consultant (Brussel) en als adviseur ontwikkelingssamenwerking (Botswana). Hij studeerde rechten (Universiteit Groningen) en bedrijfskunde (VS, Singapore). Bij Triodos Bank begon Bierman als accountmanager voor de zakelijke markt. Hij specialiseerde zich in het financieren van hergebruik van energie. In 1999 werd hij aangesteld bij Triodos Bank in Engeland, als accountmanager biologische landbouw en biologische voeding. Later werd hij head of business banking and deputy managing director van Triodos Britse activiteiten. Bierman verhuisde in 2003 terug naar Nederland om zijn huidige directiefunctie waar te nemen. Het past bij Bierman om te werken bij een duurzame bank als Triodos - ooit begonnen als ideële bank vanuit een antroposofische invalshoek - met een missie die verder reikt dan aandeelhouderswaarde. Zijn drive: actief bijdragen aan een gezonde samenleving, in de breedste zin van het woord. Zo bouwde Bierman speciaal een website om klanten te laten zien wat er met hun geld gebeurt, met duizenden bedrijven waarin Triodos Bank investeert. Nevenfuncties: Commissaris Akiba Commercial Bank Tanzania Bestuurslid Stichting De Boom Lid Programmaraad MVO Nederland 3.4

16 Jeroen de Haas (1959) Bestuurslid De Groene Zaak Voorzitter raad van bestuur Eneco Holding Voordat Jeroen de Haas voorzitter werd van de raad van bestuur van Eneco was hij er enige tijd lid van de raad van bestuur en vicevoorzitter. Van 1996 tot 2000 was hij directeur van Enercom, een coöperatie van energiebedrijven. Zes leden van Enercom fuseerden in juli 2000 met Eneco. Daarvoor was De Haas directeur van RCC-IVEV, een onderdeel van Roccade. Hij studeerde Nederlands recht in Utrecht. Jeroen de Haas wil van Eneco een nieuw energiebedrijf maken, wat resulteert in veel nadruk op duurzame energie. Eneco werkt bijvoorbeeld aan een netwerk van oplaadpunten voor elektrische auto s. Zelf rijdt De Haas een hybride Lexus. De Haas is sterk tegen investering in kolencentrales; hij vindt gas een schonere keus in de overgang naar duurzame energie. Nevenfuncties: commissaris bij Stedin, dat de energie-infrastructuur verzorgt en beheert van drie grote steden in de Randstad en het Rotterdamse havengebied commissaris bij KEMA, gespecialiseerd in strategische en technische consultancy op het gebied van energie, operationele ondersteuning, metingen en inspecties en testen & certificatie bestuurslid van EnergieNed, de brancheorganisatie voor bedrijven die in Nederland actief zijn in productie, transport, handel of levering van gas, elektriciteit en/of warmte 3.5

17 Ruud Koornstra (1964) Bestuurslid De Groene Zaak Directeur Tendris Holding Ruud Koornstra richtte in 2001 samen met Friedwart Barfod en Frans Otten Tendris Holding op, een initiëringsmaatschappij voor duurzame ondernemingen waaruit onder andere Oxxio (groene stroom) en Visa s Greencard (creditcard voor CO 2 -compensatie) voortkwamen. In 1987 was Koornstra medeoprichter van televisieproductiemaatschappij K&B Events en Television, D&D Producties, en ID&Dtv (nu IDtv) - een onderneming die uitgroeide tot het tweede televisieproductiebedrijf van Nederland. Hij gaf 15 jaar leiding aan dit consortium van event- en televisieproductiebedrijven, dat later fuseerde met CVI (onderdeel van VNU). Koornstra geeft jaarlijks rond de 150 voordrachten over ondernemerschap en duurzaamheid. Nevenfuncties: voorzitter Coöperatieve Vereniging NijenRoad, gericht op het met ondernemersgeest aanpakken van maatschappelijke problemen medeoprichter en lid van het Curatorium van de leerstoel Social Venturing aan de Universiteit Nijenrode panellid BNR (radio) lid Beoordelingscommissie SBIR Warmte van SenterNovem (biedt het mkb de kans om nieuwe kennis om te zetten in commerciële toepassingen en daarmee bij te dragen aan oplossing van maatschappelijke vraagstukken) columnist bij het FD en De Telegraaf 3.6

18 Jan Karel Mak (1957) Bestuurslid De Groene Zaak Directeur Deerns Groep Jan Karel Mak is bij Deerns (Nederlands grootste onafhankelijke ingenieursbureau op het gebied van installatietechniek, energie en bouwfysica) directeur-grootaandeelhouder en groepsvoorzitter. Eerder werkte Mak onder andere bij DHV Raadgevende Ingenieurs (als milieuadviseur en manager), bij McKinsey (als managementconsultant) en bij Arcadis (als directeur). Mak studeerde milieuhygiëne aan de Landbouwhogeschool Wageningen (Wageningen Universiteit) en volgde diverse bedrijfskundige opleidingen. Nevenfuncties: oprichter en president van de European Federation of Associations of Environmental Professionals (Brussel), die milieuprofessionals uit 13 landen vertegenwoordigt voorzitter Stichting Wageningen Universiteitsfonds lid adviesraad studie milieunatuurwetenschappen, Open University (Heerlen) secretaris en voorzitter ( ) van de Vereniging van Milieuprofessionals (VVM) lid visitatiecommissies universitaire en hbo-opleidingen milieuwetenschappen en milieubeleid 3.7

19 Ruud Sondag (1962) Bestuurslid De Groene Zaak CEO Van Gansewinkel Groep Ruud Sondag is CEO van het afval- en milieuconcern Van Gansewinkel Groep (Eindhoven), dat onder het motto afval bestaat niet en vanuit het cradle-to-cradle-beginsel actief is in de hele afvalketen, ook als grondstoffen- en energieleverancier. Sondag studeerde rechten aan de Universiteit Utrecht. Van 1987 tot 1997 had hij diverse managementfuncties bij Nedlloyd Lijnen, onder andere als directeur marketing en sales Europa. Sondag werd in 1997 marketing- en salesdirecteur bij de Van Gansewinkel Groep en lid van de hoofddirectie. Van 2001 tot april 2007 was hij voorzitter van de raad van bestuur. Na een fusie met AVR in 2007 werd Sondag CEO van de Van Gansewinkel Groep. Nevenfuncties: lid van de adviesraad van bouwonderneming De Meeuw Holding B.V. (tijdelijke en semipermanente huisvesting voor onder andere onderwijs en gezondheidszorg) lid van het bestuur van Omroep Brabant lid van de adviesraad van de faculteit Recht, Economie, Bestuur en Organisatie van de Universiteit Utrecht 3.8

20 Teun Verheij (1959) Bestuurslid De Groene Zaak Algemeen directeur Albron Teun Verheij studeerde bedrijfskunde aan de Interfaculteit in Delft en volgde daarna bij de internationale managementschool IMD in Lausanne de programma s Mobilizing People en High Performance Leadership. Voordat hij directeur werd bij Albron - een grote speler in de cateringmarkt voor bedrijven en onderwijs- en zorginstellingen - was Verheij actief in de energiesector. Daar opereerde hij op het snijvlak van publiek en privaat, waarbij hij ervoer hoe vergaande regelgeving uitwerkt op privatisering van voormalige overheidstaken. Verheij legt ook via diverse nevenfuncties grote betrokkenheid aan de dag bij maatschappelijke issues op het gebied van verantwoorde voeding en volksgezondheid. Nevenfuncties: bestuurslid branchevereniging Veneca (bedrijfscatering) actief betrokken bij de veranderingen in de zorgsector via de Commissie Ge zondheidszorg van VNO-NCW lid Stuurgroep Convenant Overgewicht, ingesteld door de minister van VWS bestuurslid Stichting Ik Kies Bewust (van het logo) vicevoorzitter raad van toezicht IJsselland Ziekenhuis, Capelle aan den IJssel (tot begin 2010) bestuursvoorzitter Stichting Verslavingspreventie (Utrecht) adviseur Stichting Alcoholpreventie (STAP) 3.9

21 Paul Zuidema (1963) Bestuurslid De Groene Zaak Director of sales Western-Europe, Koninklijke Ahrend Paul Zuidema is sinds januari 2009 verantwoordelijk voor de commerciële activiteiten van Ahrend in West-Europa en heeft de activiteiten voor strategic accounts management in zijn portefeuille. Hij trad in 1999 bij Ahrend in dienst in en werkte twee jaar in het Verenigd Koninkrijk als managing director. In november 2001 werd hij benoemd tot directeur van Ahrend in Nederland. Voor zijn indiensttreding bij Ahrend werkte Zuidema onder andere bij Steelcase, eerst als directeur voor de Nederlandse organisatie en later als director of international accounts. Nevenfuncties: bestuurslid Vereniging van Fabrikanten van Systeem Kantoor- en Bedrijfsmeubelen lid adviesraad Sales Management Association 3.10

22 Directie Directeur van De Groene Zaak is Marga Hoek. Samen met de bestuursvoorzitter en vicevoorzitter is de directeur verantwoordelijk voor de voorbereiding en uitvoering van de jaarplannen en activiteiten van De Groene Zaak. Marga Hoek (1965) Directeur De Groene Zaak Marga Hoek heeft brede directie-ervaring in zowel de publieke als private sector. Vanuit haar passie voor duurzaam ondernemen weet zij mensen mee te krijgen in de gewenste richting. Hoek heeft veel ervaring met het verbinden van uiteenlopende werelden en belangen, met bruggen slaan tussen het bedrijfsleven, de overheid en andere groeperingen en stakeholders. In diverse directiefuncties vertaalde en integreerde zij economische en maatschappelijke ontwikkelingen naar visie, positie en propositie en een te volgen koers. Eerder was Hoek directeur Innovatie, MVO & Marketing bij BAM Woningbouw, directeur van het projectmanagementbureau van de gemeente Haarlemmermeer, directeur van bouwonderneming/projectontwikkelaar Thunnissen Groep BV in Heemstede en zelfstandig consultant. Behoud van winstgevendheid en continuïteit en versterking van de concurrentiepositie hebben haar speciale aandacht op het vlak van duurzaam ondernemen. 3.11

23 Raad van advies De adviesraad verenigt specifieke (wetenschappelijke) kennis en expertise op voor De Groene Zaak relevante terreinen, zoals (milieu)economie, innovatie, energie & klimaat en ecologie. De leden van de raad komen uit de hoek van de politiek/overheid, wetenschap, media en stakeholders/ngo s. Zij brengen naast kennis en inhoudelijke adviezen - met name vanuit economisch perspectief - ook hun netwerken in. Jan Paul van Soest (1955) Voorzitter adviesraad De Groene Zaak Zelfstandig adviseur op het vlak van duurzaamheid Jan Paul van Soest studeerde milieuhygiëne (Wageningen) en wetenschapsjournalistiek. Hij is een bekende adviseur, entrepreneur en auteur op het gebied van duurzaamheid in Nederland en is lid van talrijke raden en denktanks. Zijn werk is gebaseerd op het idee dat onze samenleving en economie alleen maar kunnen bloeien en groeien als de veerkracht van de aardse ecosystemen niet wordt overschreden. Zijn bureau Advies voor Duurzaamheid geeft bedrijven, overheden en maatschappelijke organisaties strategisch advies. Van Soest is medeoprichter en voorzitter van Carbon Stars, een bedrijf dat nieuwe duurzame businessmodellen ontwikkelt. Eerder werkte hij onder andere bij de Algemene Energieraad en de raad van toezicht van het Wereld Natuur Fonds Nederland en was hij voorzitter van de Bezinningsgroep Energiebeleid. Van Soest heeft talloze artikelen en enkele boeken op zijn naam staan, waaronder De aarde heeft koorts (2008). 3.12

24 Wie duurzamer wil ondernemen, moet stappen zetten. De Groene Zaak wil niet alleen praten maar vooral doen. Als ondernemers de krachten bundelen om, samen met de overheid, Nederland duurzamer te maken. Teun Verheij, algemeen directeur Albron 3.13

25

26 De bedrijven achter De Groene Zaak de founding partners stellen zich voor 4

27 Founding Partners Omschrijving CEO / directie Industrie algemeen InterfaceFLOR Producent modulaire K. Arendsman vloerbedekking Klostermann Elektronisch installatiebureau W. van Dijk Van Houtum Papier Producent hygiënepapier H. van Houtum Productie, distributie & catering voedingswaren Albron Cateraar T. Verheij Koffiebranderij Peeze Leverancier van koffie en T. Terpstra aanverwante producten Wessanen Voedingswarenconcern X. Meijer gezondheidsproducten Productie en distributie van energie Eneco Energieproducent J. de Haas Qurrent Dienstverlener op het gebied I. Kluin van decentrale duurzame energie Bouwnijverheid Deerns Ingenieursbureau J.K. Mak OVG Projectontwikkelaar C. van Oostrom Vervoer, Opslag en Distributie TNT Dienstverlener op het P. Bakker gebied van post Van Gansewinkel Afvaldienstverlener, R. Sondag grondstoffen- en energieleverancier Mobiliteit Athlon Carlease Leasemaatschappij R. Sikkel Financiële instellingen ASN Bank Financiële instelling E. Goudswaard Triodos Bank Financiële instelling M. Bierman Verzekeringen Menzis Zorgverzekeraar R. van Boxtel Groot- en Detailhandel Ahrend Projectinrichter J. de Bruijn Coram Leverancier van producten N. Pilaar voor de sanitairmarkt 4.1

28 (vervolg) Founding Partners Omschrijving CEO / directie Informatie, Communicatie & ICT Between us Levert duurzame oplossingen J. van der Kaaij bij creëren merkwaarde Etopia Maken producten en H. Smits merken zichtbaar Movenext Duurzame hostingaanbieder H. Bos MultiCopy Nederland Dienstverlener voor innovatieve G. Slot drukwerkoplossingen Noordhoff Uitgevers Uitgeverij A. Holl Plugwise Levert en ontwikkelt N. Vroege energiemanagementsysteem Cultuur, sport en recreatie Antropia, Cultuur- Congresorganisatie H. van der Vloed en Congrescentrum Experience Island (Outdoor) Evenementen G. Rond organisatiebureau Advisering,onderzoek AT Osborne Organisatieadviesbureau M. Hertogh Climate Neutral Group Dienstverlener in het proces naar R. Toet klimaatneutraal ondernemen Dutch Organisatieadviesbureau M. Zandwijk JPvS, advies voor Adviesbureau voor duurzaamheid J.P. van Soest duurzaamheid Paulussen Advocaten Advocatenkantoor R. Cox Dienstverlening divers/overig Enviu Initiëringmaatschappij voor S. van Dongen innovatief en duurzaam ondernemerschap Nationale Postcode Loterij Organiseren Postcode Loterij en B. Poelmann toewijzen opbrengsten aan goede doelen Tendris Initiëringmaatschappij voor R. Koornstra ontwikkeling duurzame producten 4.2

29 Tevens zijn als founding partner aangesloten: Overzicht Founding Partners Omzetrange in miljoenen euro s 500 Eneco Menzis Nationale Postcode Loterij TNT Van Gansewinkel Ahrend Albron Athlon Car Lease Coram Noordhoff Uitgevers OVG Wessanen 5 60 ASN Bank AT Osborne Deerns Dutch Interface NL Koffiebranderij Peeze Tendris Triodos Bank Van Houtum 0 5 Antropia Cultuur- en Congrescentrum Between-us Climate Neutral Group Enviu Etopia Experience Island JPvS Klostermann Movenext MultiCopy NL Paulussen Advocaten Plugwise Qurrent 4.3

30

31 Agenda 5

32 Open dialoog Samen met de overheid, andere ondernemersverenigingen, duurzaamheidsorganisaties en andere stakeholders wil De Groene Zaak inventariseren wat belangrijke innovaties in overheidsbeleid zijn die de verduurzaming van de Nederlandse economie echt versnellen. Geregeld zal De Groene Zaak de overheid in dat kader proactief voorstellen en suggesties doen. De overheid kan De Groene Zaak andersom uiteraard ook uitnodigen om als sparringpartner rond de tafel te komen zitten. De Groene Zaak wil nadrukkelijk toegankelijk en laagdrempelig zijn. Wij gaan een open dialoog aan met de overheid. Dat wil zeggen: wij praten niet alleen maar luisteren ook - zonder te pretenderen de wijsheid in pacht te hebben Acht speerpunten in de interactie met de overheid De ondernemingen van De Groene Zaak laten zien dat duurzaam ondernemen kan en moet. Uit ervaring weten zij dat het beter en sneller kan als bedrijfsleven en overheid er gezamenlijk in slagen een aantal nieuwe spelregels te ontwerpen - en vooral te gaan hanteren. De BV Nederland en daarmee onze samenleving heeft een aantal kansen, die we samen met de overheid willen verzilveren. De Groene zaak ziet de volgende speerpunten voor 2010 Speerpunt 1: de kracht van Nederland optimaal benutten Nederland is een kennis-, handels- en exportland. Dat zijn de bakens van onze internationale concurrentiepositie. Wij dreigen deze bakens uit handen te geven door innoverend, duurzaam ondernemend Nederland onvoldoende ruimte en randvoorwaarden voor daadkracht te geven. Laten we het tij keren: dat Nederland de hoogste kennis- en adviesdichtheid ter wereld heeft, biedt perspectief om koploper in duurzaamheid te worden. Nederland kan niet alleen een voorbeeld stellen maar dat ook economisch verzilveren. Urgent is nu vooral dat wij in de transitie naar een duurzame energiehuishouding de slag dreigen te missen, met alle gevolgen van dien in internationaal opzicht. Een goede thuismarkt voor duurzame-energieoplossingen is cruciaal om op de internationale markt kansen te verzilveren. We roepen de overheid op onze internationale concurrentiepositie te koesteren en de aanwezige capaciteiten optimaal te benutten De wens van de overheid om organisaties milieujaarverslagen te laten publiceren en Agentschap NL hebben verduurzaming een duidelijke impuls gegeven. Binnen onze onderneming uit zich dat bijvoorbeeld in een beleidsmatige aanpak van verduurzaming en in deelname aan duurzaamheidsnetwerken. Matthijs Bierman, directeur Triodos Bank Nederland 5.1

33 Speerpunt 2: eerlijke concurrentie Een van de voornaamste overheidstaken is het creëren van een level playing field, oftewel eerlijke concurrentie. Vertaald naar de context van duurzaam ondernemen: overheden moeten alle bedrijven in gelijke mate prikkelen tot klimaatneutraal en natuurverrijkend ondernemen, tot een green level playing field dus. Pas als de marktcondities voor ieder bedrijf gelijk zijn, komt het peloton volgers echt in beweging. Nu is er nog geen level playing field voor duurzaam ondernemen. Op het gebied van duurzame energie geldt dit in het bijzonder; bij ongewijzigd overheidsbeleid gaat onze concurrentiepositie achteruit. Het green level playing field moet er op zo kort mogelijke termijn komen, om duurzaam ondernemen daadwerkelijk concurrerend te maken Speerpunt 3: van aandeelhoudersbelang naar bedrijfsbelang Winst maken hoort onlosmakelijk bij ondernemen, maar mag niet langer ten koste gaan van de kwaliteit van bedrijven en de kwaliteit van onze samenleving. We moeten leren om de omslag te maken van aandeelhoudersbelang naar bedrijfsbelang. De kredietcrisis heeft ons keihard met de neus op de feiten gedrukt: we moeten afscheid nemen van het oppompen van de aandelenwaarde en gewoon weer genoegen nemen met het dividend op aandelen die normaal in waarde stijgen. Het bedrijfsleven heeft er een flinke dobber aan. De overheid kan aan de omwenteling bijdragen. Als wetgever, maar ook als investeerder Speerpunt 4: duurzaamheid als eis van kredietwaardigheid De financiële sector kan door kredietbeslissingen een belangrijke impact hebben op investeringen in duurzaamheid. Nu grote delen van de sector moeilijke tijden beleven en afhankelijk zijn van de overheid, heeft de overheid de sleutel in handen om deze sector te verduurzamen. We moeten naar een nieuw financieel model, waarin niet alleen economisch maar óók sociaal en ecologisch succes (triple bottom line) de basis zijn voor kredietverlening. We hebben de overheid nodig om garanties te stellen voor het niet-bancair financierbare topdeel van noodzakelijke duurzame investeringen 5.2

34 Speerpunt 5: verantwoordelijkheid daar leggen waar hij hoort Onze oude economie is gestoeld op grote volumes, centralisatie en winst op korte termijn. Als gevolg daarvan is de verbinding tussen producten en consumenten zoekgeraakt en is de individuele burger zich onvoldoende bewust van zijn verantwoordelijkheden. De verdeling van verantwoordelijkheden moet worden herbezien, zodanig dat de individuele burger, consument en ondernemer optimaal worden uitgedaagd om zich op een creatieve en positieve manier in te zetten. Decentrale initiatieven (vaak bottom-up) moeten we koesteren en laten groeien in plaats van ze in de kiem te smoren met regeldruk. Het groeiend aantal burgerinitiatieven geeft er blijk van dat de drive, inventiviteit en kwaliteit er zijn. In het licht van een duurzame samenleving is hier met al die kleine initiatieven samen die als vanzelf ontstaan een enorme winst te behalen. Een decentrale energie-infrastructuur is daar een belangrijk onderdeel van. De Groene Zaak wil graag aan tafel met de overheid om te bezien hoe we op dit punt het onderste uit de kan kunnen halen Speerpunt 6: stimulerende handhaving Als handhaver moet de overheid helpen om de vervuiler te laten betalen, niet de vergroener. Scherpe wetten die innovatie eisen, werken enkel bij scherpe handhaving. Interactieve wetgeving bindt het veld op voorhand aan een wet waaraan partijen zelf hebben meegewerkt. De Groene Zaak stelt voor om die winst als overheid/handhaver te gaan pakken en is bereid tot interactie rondom nieuwe wetgeving. Verder kent de Nederlandse handhavingspraktijk geen beloning voor partijen die verder gaan dan de wet vereist, oftewel beyond compliance. Een overheid die dit stimuleert, bewijst de duurzame samenleving een dienst. De Groene Zaak biedt aan om met de overheid een green tier-systeem te ontwerpen dat naast het klassieke malussysteem ook een bonussysteem introduceert Speerpunt 7: opdrachtgever en launching customer Goed opdrachtgeverschap vergt goed opdrachtnemerschap, en daarop kan De Groene Zaak zijn leden afrekenen. De kennis die de duurzame ondernemingen daarbij opdoen, kunnen zij delen met de overheid. De organisatie daarvan willen wij op ons nemen. Met 50 miljard aan uitgaven heeft de overheid een grote hefboom om bedrijven niet alleen te leren verduurzamen maar om die verduurzaming ook aan te jagen, financieel en beleidsmatig. De Groene Zaak juicht de stappen toe die in deze richting zijn gezet, onder meer via Duurzame Productketens (DPK). Wij kunnen de overheid concreet bijstaan bij het realiseren van haar ambitie om ook zelf duurzaam in te kopen Speerpunt 8: van divergentie naar eenduidigheid Het is voor de gemiddelde consument nauwelijks meer mogelijk om te achterhalen hoe duurzaam verschillende energieleveranciers eigenlijk zijn en wat dat voor hem betekent. Er zijn talloze ecolabels in omloop, die zo n vergelijking bijna onmogelijk maken. Ook voor de zakelijke klant is het lastig om te doorgronden hoe duurzaam hij inkoopt. Op dit gebied eenduidigheid en transparantie creëren, is een cruciaal onderdeel van het eerder beschreven green level playing field 5.3

35 De overheid kan daar een belangrijke bijdrage aan leveren, naast de initiatieven die vaak op brancheniveau al worden ontwikkeld. De Groene Zaak wil die initiatieven brancheoverstijgend aggregeren en de overheid op basis daarvan voorstellen doen. Randvoorwaarde: opheffing van twee blokkades Met de acht speerpunten, en de wisselwerking ertussen, staat of valt de voortvarende verduurzaming van Nederland. De Groene Zaak formuleert voor 2010 doelstellingen, in afstemming met de overheid, om tot die maatregelen te komen die fundamenteel bijdragen aan snellere verduurzaming. Wat is logisch en wat niet met het oog op een duurzamer Nederland? Welke maatregelen zetten écht zoden aan de dijk en welke niet of te weinig, afgemeten aan de inspanning die je ervoor moet leveren? We zien daarbij wel beren op de weg, in de vorm van twee hardnekkige blokkades. De Groene Zaak doet er alles aan om die blokkades de wereld uit te helpen. Blokkade 1: de persistentie van bestaande patronen en denkrichtingen We neigen tot aanpassingen binnen bestaande systemen, regels, wetten en instrumenten. Die zijn bekend en daarbij voelen we ons veilig. Voor de methode van sturen geldt hetzelfde. Investeren in aanpassingen binnen bestaande systemen, regelgeving en instrumenten levert echter een summier resultaat op en maakt de Nederlandse economie niet snel genoeg duurzamer. Economie en bestuur zijn nu nog voor een groot deel gebaseerd op beperkende regels en een steeds groeiende regeldruk. Die komen voort uit wantrouwen, niet uit geloof in andermans verantwoordelijkheidsgevoel en creativiteit. Het vergt veel moed en volharding om het juk van bestaande systemen en ingesleten gedrag af te schudden. De Groene Zaak wil graag een steunpilaar zijn in dit vernieuwingsproces en quick wins benoemen, die het vertrouwen binnen overheid en bedrijfsleven doen groeien. Blokkade 2: hardnekkige middelnormen (in plaats van doelnormen) Een duidelijke koerswijziging voor bedrijven en overheid is dat duurzaam ondernemend Nederland zich op ambitieuze doelen richt in plaats van op de bestaande context. De meeste regelgeving van nu komt intussen wel voort uit die bestaande context. Het gaat daarbij vaak om ingewikkelde normen die heel nauwkeurig beschrijven welke middelen bedrijven moeten inzetten, en hoe. Middelnormen die veel administratieve lasten met zich meebrengen. Bij een duurzame samenleving met een duidelijk doel voor ogen passen heldere doelnormen: kwaliteitsnormen die aangeven welke duurzame kwaliteiten bedrijven minimaal moeten behalen. Doelnormen passen ook bij het streven van een wetgever die zich voor de opgave van verduurzaming gesteld ziet. Door de lat hoog te leggen, dwingt de overheid bedrijven tot innovatie. 5.4

36 Koplopers op het gebied van duurzaamheid hebben behoefte aan wind in de rug van medekoplopers en de overheid. Want met duurzaamheid pionieren is niet gemakkelijk. De regels zijn niet op de nieuwe benaderingen toegesneden, financiering van innovatie is lastig, verduurzaming lijkt op de markt dikwijls eerder bestraft dan beloond te worden en duurzame verbeteringen worden soms niet eens door bijvoorbeeld milieuorganisaties herkend en erkend. Jan Paul van Soest, zelfstandig adviseur duurzaamheid 5.5

37 Januari Februari Lancering De Groene Zaak

38 Maart April

39 Mei Juni

40 Juli Augustus

41 September Oktober

42 November December

43

44 Contact 6

45 Voor informatie kunt u contact opnemen met: Marga Hoek, directeur van De Groene Zaak Mobiel: m.hoek@degroenezaak.com Zie voor actuele ontwikkelingen ook onze website: De Groene Zaak Parkstraat JG Den Haag info@degroenezaak.com 6.1

46