Zijn we een Pretpark of een Stromende Rivier?
|
|
|
- Nina Coppens
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Zijn we een Pretpark of een Stromende Rivier? Lean in de Zorg een strategie voor Operational Excellence Dirk Van Goubergen Wat betekent Lean voor jouw Organisatie? Een Toolbox met technieken? Een Continu Verbeter programma? Een Kostenreductieprogramma? Een Strategie? 2
2 De Essentie van Lean 5 Stappen Lean is een business strategie voor het organiseren en verbeteren van operationele activiteiten van organisaties om op een doeltreffender manier de missie/visie en bedrijfsdoelstellingen te bereiken. 1 Correctly specify value for the customer 5 Managing towards perfection 2 Identify the value stream and remove the waste 4 Let the customer pull 3 Improve flow (Lean Thinking - Womack, Jones) 3 Lean in 4 Principes/Kernthema s Waarde (voor de Klant) vs. Verspilling Flow in Waardestromen (Typisch) Middelen Oogpunt Product Oogpunt OF Visueel Management Wat is normaal/abnormaal? (Werkplekorganisatie, Werk Methodes, Flow, Kwaliteit, ) Kaizen Cultuur - Lerende Organisatie Streven naar Perfectie 4
3 1 Waarde voor de Klant vs. Verspilling Wie is de klant? Denk activiteiten Zinvol vs. Zinloos moe worden Vanuit de middelen (personen, toestellen, ) normaal (Lambert, UZ Gent) Meer middelen nodig! 5 De Jobtitel van deze Medewerker is. 6
4 Kritische Analyse van OK Activiteiten 7 2 Flow in Waardestromen Vanuit de patiënt/monster/materiaal/dossier/ OF Typische Organisatie TW NTW Verkeerde focus Traditionele Procesverbetering TW NTW Kleine Verbetering Flow Verbetering TW NTW Grote Verbetering Tijd 8
5 Lean = (Waardestroom gedreven) Strategie 9 Waardestroom Denken - Uitdagingen Variatie? GEEN 1:1 organisatie! + Culturele Barrieres Financierings- Mechanismes Wiens tijd is het meest kostbaar? Resource vs. Flow Efficientie? Dedicated Apparatuur juist gedimensioneerd? Planning? 10
6 Voorbeeld Value Stream Mapping (LEA, 2014) LT 65d PT 193 min 11 Flowstoppers? Fast Moving Surgery Room (UZ NVLO Gent Jaarcongres Suykerbuyk/Pattyn ) 12
7 Tijdslijn (Min) 13:21: :21:30 13:22: :22:30 13:23: :23:30 13:24: :24:30 13:25: :25:30 13:26: :26:30 13:27: :27:30 13:28: :28:30 13:29: :29:30 13:30: :30:30 13:31: :31:30 13:32: :32:30 13:33: :33:30 13:34: :34:30 13:35: :35:30 13:36: :36:30 13:37: :37:30 13:38: :38:30 13:39: :39:30 13:40: :40:30 13:41: :41:30 13:42: :42:30 13:43: :43:30 13:44: :44:30 13:45: :45:30 13:46: :46:30 13:47: :47:30 13:48: :48:30 13:49: :49:30 13:50: :50:30 13:51: :51:30 13:52: :52:30 13:53: :53:30 13:54: :54:30 13:55: :55:30 13:56: :56:30 13:57: :57:30 13:58: :58:30 13:59: :59:30 14:00: :00:30 14:01: :01:30 14:02: :02:30 14:03: :03:30 14:04: :04:30 14:05: :05:30 14:06: :06:30 14:07: :07:30 14:08: :08:30 14:09: :09:30 14:10: :10:30 14:11: :11:30 14:12: :12:30 Patiënt Anesthesist VPK Omloop VPK Inzet VPK Instrum. Chirurg Assistent orthopedie Onderhoud CSA Anesthesie pt Administratie Observatie pt administratie hulp aankleden assistent hulp chirurg Wachten knelband los halen materiaal administratie administratie set brengen vlg scrub + steriel aankleden Wachten hulp chirurg Instrumenteren hechting groet pt scrub + steriele schort ingreep Afronden scrub + steriele schort Wacht ingreep assisteren: positioneren en ecarteren Voorbereiding transport Wachten opkuis (7) set brengen Flowstoppers? SMED Single Minute Exchange of Die Tijd tussen Patiënt A UIT en Patiënt B IN: 17 min => 5 min (UZ NVLO Gent Jaarcongres Suykerbuyk/Pattyn ) 13 Flowstoppers? Voorbeeld Kleine handchirurgie 2 min wachten op onderhoud In zaal + voorbereiden Ingreep hechting Verband Voorbereiding transport binnenrijden pt + installatie pt Wachten naar buiten opvulwerk/ wachten op chirurg/set biopsie aannemen Installatie pt tafel + garrot + klaarzetten ontsmetting steriele instrumenten klaarleggen + ontsmetten + steriel afdekken Verband Opruimen Voorbereiding transport hechting Verband 5 x materiaal tekort 6 minuten zonder patient 14
8 Visueel Management 3 MURPHY IS ALIVE AND KICKING Abnormale situaties zichtbaar maken Wat is normaal??? (Werkplekorganisatie, werkmethode, flow,.) PLAN B 15 Streven naar Perfectie Kaizen Cultuur 4 Elke medewerker, elke grijze cel, elke dag opnieuw Communicatie Woordgebruik Lean Project? Optimalisatie? Oplossingen vs. Tegenmaatregelen? Everyone has two jobs.. NO problem is a BIG problem - introvert vs extravert? Van Branden Blussen naar Pyromanen uitschakelen Van Verbeteren naar Leren Management Commitment Lopen naast de fiets? Verbeterplatform (Standaard Werk?) HRD 16
9 17 Wie ben ik? Dirk Van Goubergen Opleiding: * MS in Mechanical Engineering (1991) Royal Military Academy, Brussels (B) * MS in Industrial Management (1997) Ghent University/Vlerick Management School (B) * PhD in Industrial Engineering (2004) Ghent University (B) Werkervaring: docent Industrial Engineering at HORITO College Turnhout (B) Stichter en CEO/directeur VAN GOUBERGEN P&M Productivity Improvement ( * +20 jaren internationale ervaring in het domein van lean en productiviteitsverbetering in verschillende productie en dienstverlenende bedrijven doorheen Europa, Amerika, Azie en Australie (o.a. Volvo, Akzo, Atlas Copco, Mars, Danone, Philips, Coca Cola, Parker Hannifin, GKN, NMBS, USG/Start People, PostNL, Johnson&Johnson, Amazon, ) * Pionier van lean opleidingen en implementatie in de zorg (UZ Gent, St Elisabeth ZH Tilburg, Maastro Clinic, Waterland ZH Purmerend, Jessa Hasselt, LIDZ/Achmea NL, Academie voor Medisch Management NL, ) Onderzoeker aan de Universiteit Gent Departement Industrial Management (B) * master cursussen: Ontwerp van Productiesystemen en Operationeel Management Professor in Industrial Engineering aan de Universiteit Gent Vakgroep Industrial Management (B) * Master cursussen: Ontwerp van Productie en Service systemen, Operations Management, Tijd- en Methodestudie. * Gastlezingen: Vlerick Business School (B), Antwerp Management School (B), Virginia Tech (USA) Wroclaw Polytechnic University (Poland), Polytechnic University Sofia (Bulgaria), King Mongkut University Bangkok (Thailand), Tel Aviv University (Israel), Rijksuniversiteit Groningen (NL) 2002 Examiner voor de US Senate Productivity and Quality Award voor de staat Virginia (USA) Programmadirecteur van de Fellow in Industrial Engineering opleiding van de Vlaamse Ingenieurskamer VIK (B) Gastdocent aan de Universiteit Antwerpen (B) * master cursus Kost en Performantie Benchmarking Programmadirecteur van de Master in Industrial Management opleiding aan de Universiteit Gent (B) Stichter en Coordinator van het Van Goubergen Lean Academy Green/Black Belt in Lean training/certificatieprogramma * tot 2011 (6 e editie) georganizeerd in samenwerking met de Universiteit Gent (B) Stichter en CEO/directeur van het CENTER FOR PRODUCTIVITY IMPROVEMENT ROMANIA ( Lid van de Adviesraad van het Institute of Industrial and System Engineers Process Division (USA) Senior Member van het Institute of Industrial Engineers (IIE) (Photo by Rob Gieling) 18
Lean als Strategie in de Zorg
1 Lean als Strategie in de Zorg Dirk Van Goubergen 2 Wie ben ik? Dirk Van Goubergen Email: dirk@vangoubergen.com http://be.linkedin.com/in/dirkvangoubergen @DVGoubergen Opleiding: * MS in Mechanical Engineering
Life Sciences division Lean Workshop
Life Sciences division Lean Workshop Gaëlle Van Dyck 04 oktober 2012 Presentation title slide 1 version 1.0 Cartoons via www.ami.be Agenda» 1. Introductie interactief» 2. Wat is Lean?» 3. Hoe gaan we te
René Aernoudts Directeur Lean Management Instituut
Wat is Lean... R éa dt René Aernoudts Directeur Lean Management Instituut Lean Management Instituut LMI is de Nederlandse tak van het Lean Global Network, eennon profit non corporation met het hoofdkantoor
7/06/2016. Lean bouwen in de praktijk. Principes van lean Historiek. Principes van lean Definitie. Principes van lean
Lean bouwen in de praktijk Master title - 07-06-16 - Page 1 Historiek 1900 1945 1965 1980 1993 LEAN (MIT) LEAN CONSTRUCTION Master title - 07-06-16 - Page 2 Master title - 07-06-16 - Page 3 1 Master title
Lean in het onderwijs:
Lean in het onderwijs: de logistieke bril gericht op onderwijs Prof. dr. Jan Riezebos Rijksuniversiteit Groningen Dag van de Logistiek, 4 november 2016, MBO raad Logistiek denken Procesgericht in plaats
Trial and Error - Acht jaar procesverbeteren
Trial and Error - Acht jaar procesverbeteren Trial and Error - Acht jaar procesverbeteren Start Lean Six Sigma UMCG at the Universitair Medisch Centrum Groningen dr. Gerard Niemeijer CMC g.c.niemeijer@umcg.nl
LEAN MANAGEMENT Wat is Lean? Lean staat voor mager of slank, hetgeen voor bedrijven vertaald kan worden in snellere, goedkopere en kwalitatief betere processen. Lean heeft als primaire focus het elimineren
MASTERCLASS LEAN MANAGEMENT LEREN DOOR DOEN
MASTERCLASS LEAN MANAGEMENT LEREN DOOR DOEN NYENRODE. A REWARD FOR LIFE 1 DE MASTERCLASS WAS NIET ALLEEN ZENDEN; WE GINGEN ZELF AAN DE SLAG, UITPROBEREN EN KIJKEN OF HET WERKT. IK BEGRIJP NU BETER WAAROM
Lean Labs. Benjamin Kemper (b.p.h.kemper@uva.nl) Six Sigma, Lean, en innovatie. Consultant en trainer IBIS UvA
Lean Labs Six Sigma, Lean, en innovatie Benjamin Kemper (b.p.h.kemper@uva.nl) Consultant en trainer IBIS UvA Onderzoeker Kwantitatieve Economie Universiteit van Amsterdam Instituut voor Bedrijfs- en Industriële
Fashion and quality at the best price
Fashion and quality at the best price H&M GROUP 2013 IN FIGURES 53 markets 3,100 stores More than 116,000 employees 150 Sales including VAT SEK billion THE H&M GROUP BRANDS OPENING NEW STORES STORE EXPANSION
Het postgraduaat Bedrijfskundige Ingenieurstechnieken
De vakgroep Industriële Systemen & Productontwerp stelt voor: Het postgraduaat Bedrijfskundige Ingenieurstechnieken Industriële Systemen en Productontwerp Onderwijs Master Industrial Engineering and Operations
Kaizen, Lean en Six Sigma. Verschillen en overeenkomsten. Bert van Eekhout
Kaizen, Lean en Six Sigma Verschillen en overeenkomsten Bert van Eekhout Van Eekhout Consulting Lean, Six Sigma & Supply Chain Optimisation Telefoon +31 318 641387 Mobiel +31 6 46241071 E-mail: beekhout@wxs.nl
Operational Excellence & Lean. De belofte van Lean Management Prof.dr.ir. M.F. van Assen 逆 説
Operational Excellence & Lean De belofte van Lean Management Prof.dr.ir. M.F. van Assen 逆 説 Eén pet? Belang van consistente definities en het hebben van een gemeenschappelijke verbetertaal Bron onbekend
Reduceren van variabiliteit van vraag en aanbod in de zorg
RUG1 05-02-2010 1 Reduceren van variabiliteit van vraag en aanbod in de zorg Taco van der Vaart (FEB) Marcel de Jong (SYNZO) 2 Even voorstellen Taco van der Vaart UHD Operations Management Directeur onderzoeksinstituut
Lean Management. HvA Alumni 20 november 2008
Lean Management HvA Alumni 20 november 2008 Excellence: Practical Guidance Martin van Zanten: Manager Operations - Werkzaam bij Valspar: Producent van autoreparatielakken Rogier de Kreek: Manager Production
Lean Bouwen. Lean Management Instituut. Copyright 2010 by Lean Management Instituut
Lean Bouwen René Aernoudts en Tom Assink Lean Management Instituut Waarde Wanneer heeft deze bijeenkomst over Lean Bouwen waardevoor u opgeleverd? Hoe kunnen we dat testen? Lean Global Network Non profit
Laboratorium voor Medische Microbiologie en Immunologie Tilburg. MBO labscholen. 2 april 2015. Ronald Aalbersberg
MBO labscholen 2 april 2015 Ronald Aalbersberg Laboratorium voor Medische Microbiologie en Immunologie Bureau Zorg Innovatie St. Elisabeth Ziekenhuis Budget >200 miljoen Euro 28 specialismen, 9 bovenregionaal
LEAN EN FYSIEKE BELASTING Efficiënt en cliëntgericht organiseren
2017 LEAN EN FYSIEKE BELASTING Efficiënt en cliëntgericht organiseren Nicole van Kuijk, Ergotherapeut en Lean Green Belt Sandra Ouwersloot, Lean Black Belt Six Sigma en Beleidsadviseur Wat gaan we doen?
Verspillingen leren voorkomen
Verspillingen leren voorkomen met Lean Praktische opleiding van The Lean Six Sigma Company Wat is Lean? Lean leert u op een andere manier kijken naar organisaties. Het is een verbetermethodiek om verspillingen
Let s go Gemba Operationele uitmuntendheid op de werkvloer. Jan Angenon: Manager Operations Excellence, BMI-C Belgium
Let s go Gemba Operationele uitmuntendheid op de werkvloer Jan Angenon: Manager Operations Excellence, BMI-C Belgium Uitgangssituatie In 2009 werd de strategie van het nieuwe Barco gedefinieerd. Operational
Lean in de zorg Finance & control
Lean in de zorg Finance & control Wat kun jij doen? 27 maart 2018 Even voorstellen Wil van der Heijden - wvanderheijden@zorggroep-almere.nl Msc Ivan Lievestro - I.Lievestro@adcpi.nl drs Karin van der Lelij
LEAN ontwerp hotfloorvan het Zaans Medisch Centrum Seminar Logistiek op de hotfloor 20 juni 2014
LEAN ontwerp hotfloorvan het Zaans Medisch Centrum Seminar Logistiek op de hotfloor 20 juni 2014 Jitske de Haan - Vitaal ZorgVast Jeannette Ronchetti - Zaans Medisch Centrum LEAN is samenwerken Jitske
10 jaar Zorgondersteuning vzw
10 jaar Zorgondersteuning vzw 1 SLOTCONCLUSIES Dhr. Dirk Van Goubergen Lean & Operational Excellence Trainer LEAN ALS STRATEGIE Dirk Van Goubergen Essentie van Lean Lean = geen cost cutting, maar nadenken
Nascholingsbijeenkomst BMTZ 27 september 2012
Lean als tool bij procesoptimalisatie binnen ziekenhuizen Nascholingsbijeenkomst BMTZ 27 september 2012 St. Elisabeth Ziekenhuis Bureau Zorg Innovatie Ronald Aalbersberg Laboratorium voor Medische Microbiologie
Kennis maken met Lean Samenwerking lectoraat Lean en World Class Performance en Onze Huisartsen Fred Cornelissen en Kirsten Schol-Janssen
Kennis maken met Lean Samenwerking lectoraat Lean en World Class Performance en Onze Huisartsen 14-6-2018 http://www.han.nl/lectoraatlean Fred Cornelissen en Kirsten Schol-Janssen Programma Kennismaken
Even voorstellen. Presentatie SBRCurnet Lean Praktijk van VORM Beter Bouwen doe je samen. Lean Praktijk bij VORM Beter bouwen doe je samen!
Lean Praktijk bij VORM Beter bouwen doe je samen! SBRCURnet 11-6-2015 1 Even voorstellen CRAFT Lean Management Eerste Lean consultancybedrijf in NL Klanten in alle branches Focus op totale plaatje + doen!
Welkom bij workshop Lean: Empowering the workplace
Welkom bij workshop Lean: Empowering the workplace Sprekers: Simone Leenders (WorkWire) Suzanne Meinen (Lean Six Sigma Groep) Programma 1 2 3 4 5 Introductie Achtergrond Lean Empowering the workplace Workplace
Lean Workshop 16 juni 2015
Lean Workshop 16 juni 2015 Wat is Lean? 2 De klant staat centraal Samen doelen bereiken en doorbraken realiseren Operationele Stabiliteit Kwaliteit Doorlooptijd Kosten per item Altijd op tijd De gevraagde
Lean Manager: Oei, ik groei!
Lean Manager: Oei, ik groei! Versie juni 2014 Even voorstellen Elske Heeren Master Blackbelt en consultant Operational Excellence Carlo Theunissen Blackbelt en consultant Operational Excellence Wat gaan
Auteur Helen van Meeuwen de Jong Datum 6 juni 2016. Introductie in Lean management Apotheek Partners Congres 2016
Auteur Helen van Meeuwen de Jong Datum 6 juni 2016 Introductie in Lean management Apotheek Partners Congres 2016 Programma 5 principes van Lean Huis van Lean Implementatie Lean is een manier om processen
Wees niet bang om langzaam voorwaarts te gaan, wees bang om stil te staan
Wees niet bang om langzaam voorwaarts te gaan, wees bang om stil te staan De toekomst van de zorg: - Stijging kosten gezondheidszorg - Kostenverlagingen en kwaliteitsverbeteringen - Verwacht tekort aan
Lean Six Sigma in de Reinier de Graaf Groep
Lean Six Sigma in de Reinier de Graaf Groep Bijeenkomst LEAN Zuwe Hofpoort Ziekenhuis Woerden 13-1-2011 Dit is de voettekst 1 13 januari 2011 Inleiding 13-1-2011 Dit is de voettekst 2 Kennismaken John
10 jaar Zorgondersteuning vzw
10 jaar Zorgondersteuning vzw 1 Dhr. Wim Boon Business Development Manager - KBC WELKOM Dhr. Rudy Maertens Algemeen Directeur AZ Alma & Voorzitter Zorgondersteuning vzw OPENING 4 De Standaard 10/10/2018
Product Catalogus 2017 / 2018
Product Catalogus 2017 / 2018 Voor wie werkt de Lean Smederij? Alhoewel de meeste (middel)grote bedrijven al op een of andere manier met Lean werken, gaat dit zeker niet op voor het Midden- en Kleinbedrijf,
Het toepassen van LEAN op het laboratorium. Hoe doe je dat?
Het toepassen van LEAN op het laboratorium. Hoe doe je dat? Michiel de Ruiter De wereld verandert 1 Crisis?%Welke%crisis?% Toepassen van Lean 2 WAT is LEAN Lean is een andere wijze van denken. Lean bestaat
Lean. Lean denken in lokale besturen
Lean Lean denken in lokale besturen Vonk www.apbvonk.be Basis van lean: continu verbeteren van efficiëntie Vertrekken vanuit het bestaande. Stap voor stap verbeteren. Het continue verbeteren werkbaar en
De nul ongevallen visie: een commitment strategie voor veiligheid
0 De nul ongevallen visie: een commitment strategie voor veiligheid Prof. dr. Gerard I.J.M. Zwetsloot 1 Opzet workshop De nul ongevallen visie een commitment strategie voor veiligheid Het zero accident
Voorwoord 6. 1. Basis van Lean. 2. Gemba cultuur. 3. Standaard werk. 4. Werkplekorganisatie. 5. Probleem oplossing (Kaizen)
3 Hoofdstuk Inhoud blz. Voorwoord 6 1. Basis van Lean 2. Gemba cultuur 3. Standaard werk 4. Werkplekorganisatie met 5S 5. Probleem oplossing (Kaizen) 6. Nul fouten (Zero Defects) 1.1 Definitie Lean 1.2
Passie voor continu verbeteren!
ID@5 Trainingen Passie voor continu verbeteren! Gecertificeerde Lean Belt trainingen voor individuele professionals én voor organisaties ID@5 is jouw partner op weg naar beter Als Lean specialist verzorgen
Nieuw! Office Improvement Expert in administratie en dienstverlening
Nieuw! Office Improvement Expert in administratie en dienstverlening Stroomlijnen van processen & organiseren van resultaatgerichte teamwerking Waarom deze opleiding? Ondanks de toenemende complexiteit
Lean Six Sigma binnen AEGON
SPIder Jaarconferentie 2008 Julien Sterk September 2008 AEGON wereldwijd Wereldwijd Ruim 30.000 medewerkers Actief in meer dan 20 landen in Europa, Amerika en Azië, met omvangrijke activiteiten in Verenigde
Veranderen met lean doe je zo!
Veranderen met lean doe je zo! Limpens en Partners Most people spend more time and energy in going around problems than in trying to solve them Henri Ford Een korte introductie op lean De 5 basisprincipes
Management 2.0. Maak je organisa2e proces- driven en je governance integraal! peter.buelens@strategicmcs.be www.strategicmcs.be
Management 2.0 Maak je organisa2e proces- driven en je governance integraal! peter.buelens@strategicmcs.be www.strategicmcs.be Drive thy business or it will drive thee Benjamin Franklin Wat is de uitdaging
Black Belt in Lean Implementeer de Lean filosofie in uw organisatie en verhoog uw competitiviteit!
Black Belt in Lean Implementeer de Lean filosofie in uw organisatie en verhoog uw competitiviteit! Na de succesvolle 1 ste uitgave een 2 de vernieuwde editie Postacademische opleiding Wetenschappelijke
Training Lean Green Belt. Incompany Inclusief Green Belt certificaat
Training Lean Green Belt Incompany Inclusief Green Belt certificaat Deze training biedt een uitgebreid overzicht van de meest gebruikte instrumenten en technieken van Lean. Daarnaast staan we ook stil
Taak analyse & procesdiagnose gekaderd binnen duurzaam personeelsbeleid Waarom? Wat? Hoe?
Taak analyse & procesdiagnose gekaderd binnen duurzaam personeelsbeleid Waarom? Wat? Hoe? Luc De Muynck, Managing partner X-STRA Luc.DeMuynck@X-STRA.be MVO contactdag 1 AGENDA X-STRA? Situering : waarom
Black Belt in Lean Implementeer de Lean filosofie in uw organisatie en verhoog uw competitiviteit!
Postacademische opleiding Black Belt in Lean Implementeer de Lean filosofie in uw organisatie en verhoog uw competitiviteit! Wetenschappelijke coördinatie Prof. dr. ir. Dirk Van Goubergen Vakgroep Technische
Black Belt in Lean Implementeer de Lean filosofie in uw organisatie en verhoog uw competitiviteit!
Postacademische opleiding Black Belt in Lean Implementeer de Lean filosofie in uw organisatie en verhoog uw competitiviteit! Wetenschappelijke coördinatie Prof. dr. ir. Dirk Van Goubergen Vakgroep Technische
Lean management in een paar minuten
management in een paar minuten Introductie De term staat voor slimmer, sneller en slanker alles met de helft doen: slimmer werken, niet harder! is een managementfilosofie en een bedrijfsstrategie Focus
LEAN doen of LEAN zijn?
LEAN doen of LEAN zijn? Algemene principes in een notendop, Tim Vissers (WTCB) Master title - 24-05-17 - Page 1 Definitie
Black Belt in Lean. Implementeer de Lean filosofie in uw organisatie en verhoog uw competitiviteit!
Black Belt in Lean Implementeer de Lean filosofie in uw organisatie en verhoog uw competitiviteit! Wetenschappelijke coördinatie Prof. dr. ir. Dirk Van Goubergen Vakgroep Technische Bedrijfsvoering, Universiteit
Kosten verlaging: Slank en slagvaardig Over de levenscyclus
Kosten verlaging: Slank en slagvaardig Over de levenscyclus Inleiding : de uitdaging van lean production Denken in toegevoegde waarde ( value ) Organiseren in stromen ( flow ) De afnemer bepaalt wat nodig
Utrecht Business School
Cursus Lean- & Proces Management De cursus Lean & Process Management duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van onze opleidingslocaties
Training Lean Green Belt
Training Lean Green Belt Deze training biedt een uitgebreid overzicht van de meest gebruikte instrumenten en technieken van Lean. Daarnaast staan we ook stil bij de vaardigheden die je nodig hebt om deze
Training Lean Yellow Belt. Inclusief Yellow Belt certificaat
Training Lean Yellow Belt Inclusief Yellow Belt certificaat Deze training biedt een uitgebreid overzicht van de meest gebruikte instrumenten en technieken van Lean. Je leert hoe je een organisatie kunt
Training Lean Yellow Belt
Training Lean Yellow Belt Deze training biedt een uitgebreid overzicht van de meest gebruikte instrumenten en technieken van Lean. Je leert hoe je een organisatie kunt begeleiden naar continue verbetering
Lean Management voor de eerstelijnsgezondheidszorg
Roset Twente Jaarverslag 2015 - Regionale Ondersteunings Structuur Eerstelijnszorg Twente Programma Lean Management voor de eerstelijnsgezondheidszorg In de Lean filosofie staat de behoefte of waarde voor
Lean Laboratorium: Intro
Lean Laboratorium: Intro Goede plaats om te starten met Lean Niet omdat de labo s het meeste Muda zouden genereren Proces gelijkaardig met industriële productieprocessen Duidelijke taken Geconcentreerde
Working Capital Solutions. Specific Reserves Process. Marloes Nijkamp & Stefan van Duren. 27 oktober 2011
Working Capital Solutions Specific Reserves Process Marloes Nijkamp & Stefan van Duren 27 oktober 2011 1 Agenda Introductie Marloes Nijkamp Introductie Stefan van Duren GE en WCS LEAN binnen WCS Praktijkcase:
Innovatiecongres 25 juni 2014 Innoveren met Lean Six Sigma
Innovatiecongres 25 juni 2014 Innoveren met Lean Six Sigma 1. Overzicht actieve partners juni 2014 Noord-Holland: OM, ZM, RN, Kmar, RvdK, politie Noord-Nederland: politie, OM, 3RO, ZM, RvdK, NIFP Amsterdam:
PLANET AGILE 17E BPUG SEMINAR
PLANET AGILE 17E BPUG SEMINAR. Lean toegepast op PRINCE2 Projectmanagement is waste (maar noodzakelijk) Martin van Borselaer Mens-, organisatie- en procesverbeteraar Projectmanager/verandermanager & coach
KAIZEN Institute wereldwijd
KAIZEN Institute wereldwijd Benelux Oprichter Masaaki Imai KAIZEN is K A I Veranderen Z E N om beter te worden. K A I Z E N = CI - Continu Verbeteren Iedereen! Elke dag! Overal!... CI Lean Strategie! Hoe
Lean Innovation Network
Lean Innovation Network Lean Transformation & Warehousing met VEILIGHEID als belangrijk fundament van LEAN Philips Lighting Distributie Centrum Flight Forum te Eindhoven Het veiligste magazijn van Nederland
Black Belt in Lean Implementeer de Lean filosofie in uw organisatie en verhoog uw competitiviteit!
Postacademische opleiding Black Belt in Lean Implementeer de Lean filosofie in uw organisatie en verhoog uw competitiviteit! Wetenschappelijke coördinatie Prof. dr. ir. Dirk Van Goubergen, Vakgroep Technische
Introductie lean. Matthijs Raak
Introductie lean 10-04-17 Achtergrond van Lean 1905 Ford: Massaproductie, mechanisatie, geen variatie 1913 Taylor: scheiding van taken en standaardisatie 1943 GE value management, waarde centraal 1950
Zelfsturing in de praktijk een masterclass met ervaringsdeskundigen uit industrie en dienstverlening
Masterclass 21 mei 2015 DSM Sinochem Pharmaceuticals, Delft Zelfsturing in de praktijk een masterclass met ervaringsdeskundigen uit industrie en dienstverlening Zelfsturing in de praktijk Invulling geven
Lean Innovation Network
Lean Innovation Network Lean & Innovation: de eerste aanzet tot Smart Industrie 5 keer productiever door: Werken aan de achtste verspilling: Onbenut Talent & Robots helpen operators binnen Value Chains
LEAN SIX SIGMA GREEN BELT
LEAN SIX SIGMA GREEN BELT ARNHEM EINDHOVEN LEIDEN De 8 daagse Lean Six Sigma Green Belt is een training op HBO werk- en denkniveau. Hoe en met welk succes kun je je processen verbeteren? Wat maakt het
SymbolBV Zij zijn groot en ik ben
SymbolBV 2016 1 STOP MET CALIMEROGEDRAG EN BE IN CHARGE Zij zijn groot en ik ben Process improvement Introductie Continu verbeteren/ Lean t.b.v. duurzame inzetbaarheid OOP SymbolBV 2016 3 INTRODUCTIE Paulien
ICT & Logistiek 2017 ishare, noodzakelijk voor de succesvolle supply chain van de toekomst. UC Group
ICT & Logistiek 2017 ishare, noodzakelijk voor de succesvolle supply chain van de toekomst UC Group Supply chain management als filosofie Hoeveel bedrijven zien supply chain management als onderdeel van
Toetsing continue verbeteren: inspiratieverhaal
Toetsing continue verbeteren: inspiratieverhaal Prof. dr. Jan Riezebos Rijksuniversiteit Groningen www.janriezebos.nl On m e d e rw tv i rag jsinn en ov ste atie lle n e be g i n v nt m e rb ind et lui
DE KR8 VAN LEAN MANAGEMENT
DE KR8 VAN LEAN MANAGEMENT workshop WOW conferentie 1 nov. 2011 Marion Wierda (hoofd afd. vergunningen, Waterschap Rivierenland) Margo de Wolf (hoofd afd vergunningen & handhaving, RWS Oost Nederland)
Koppeling tussen Business en productie. Bas van der Velde
Koppeling tussen Business en productie Bas van der Velde 1 2 Proces Automatisering HISTORIE HUIDIGE SITUATIE 70 begin 90 Eind 90 -begin 2000 2005 en later Productie Productie optimalisatie Business optimalisatie
Lean: Kort-cyclisch verbeteren. Geen dieet maar life-style IHC de Zorgmakelaar Chantal Aarts & Lissy Hurkmans
Lean: Kort-cyclisch verbeteren Geen dieet maar life-style IHC de Zorgmakelaar Chantal Aarts & Lissy Hurkmans Programma Van individueel naar collectief leren Waar gaan we het niet over hebben deze workshop
JLG Agoria LEAN Presentation
JLG Agoria LEAN Presentation Jo Broers Plantmanager Maasmechelen 23/10/2014 1 Wie is JLG Access Commercial Defense Fire & Emergency Global Company Headquarters: Wisconsin USA Headcount: 12.000 people Beurs
Sturen op rendement en cashflow
Sturen op rendement en cashflow Jacques Adriaansen VKL Jaarcongres 2004 04 november 2004 Jacques Adriaansen Sturen op rendement en cashflow Van strategie naar bedrijfsvoering Optimalisatie (kosten versus
Black Belt in Lean Implementeer de Lean filosofie in uw organisatie en verhoog uw competitiviteit!
Postacademische opleiding Black Belt in Lean Implementeer de Lean filosofie in uw organisatie en verhoog uw competitiviteit! 3 e editie wegens groot succes! Wetenschappelijke coördinatie Prof. dr. ir.
Onze Lean Yellow Belt opleiding is geschikt voor iedereen die in zijn of haar organisatie wil bijdragen aan een cultuur van continue verbetering.
Lean Yellow Belt Open jij de deur naar het Lean Universum? Lean Yellow Belt is de deur die het Lean Universum voor je opent. Maak uitgebreid kennis met de Lean-filosofie en verzeker jezelf van handige
Klant/patiënt Lean 9+
Klant/patiënt Lean 9+ Medewerkerswaarde Klant/patiëntwaarde Financiële waarde Drs. Wilfred Achthoven Ir. Berry Veldhoen Directeur Altuïtion 2010 Klassiek Lean 3 Kernwaarden: - Medewerkerswaarde - Klant/patiënt
9+ Excelleren in Emotionele Klantbeleving. Hit the sweet spot of customers and organizations
9+ Excelleren in Emotionele Klantbeleving Hit the sweet spot of customers and organizations Altuïtion: het bouwen van 9+ organisaties (1) Opgericht in 1997: 30 engagement engineers Psychologen, sociologen,
Lean Six Sigma De mindset, de essentie, de aanvullendheid en de succesfactoren
Lean Six Sigma De mindset, de essentie, de aanvullendheid en de succesfactoren Kees Ahaus Research on Healthcare Organisation & Innovation, Faculteit Economie en Bedrijfskunde De mindset van Six Sigma
Industrial Engineering > Verhoog uw concurrentiekracht door slim te organiseren.
VIK VIK V V orming orming Uw cursusgeld 10-voudig terugverdiend tijdens de cursus! Masterclass VIK-Certified Fellow in Industrial Engineering > Verhoog uw concurrentiekracht door slim te organiseren. 5de
Verbeter de rentabiliteit en bedrijfsvoering op je sierteeltbedrijf
Verbeter de rentabiliteit en bedrijfsvoering op je sierteeltbedrijf 25 juni 2018 Veerle Serpieters Wie ben ik? Veerle Serpieters Innovatieconsultent Innovatiesteunpunt Focus op organisatievraagstukken
Lean Six Sigma Yellow Belt
Lean Six Sigma Yellow Belt Jouw vliegende start naar foutloos en efficiënter werken Met deze opleiding open jij de deur naar de wereld van foutloos en efficiënter werken. Je maakt uitgebreid kennis met
SLIM WORKSHOP STORK LEAN IN MAINTENANCE WORKSHOP
SLIM WORKSHOP STORK LEAN IN MAINTENANCE WORKSHOP Agenda Stork Lean in Maintenance De stoommachine Evaluatie Doelstelling in een praktijksimulatie: kennismaken met lean principes, methoden en tools. toepassen
Valerie Verhaeghe Lean Coördinator, AZ Sint Lucas B.A.A.S. 2015 congress 27/02/2015
DE LEAN REIS VAN HET CDZ IN HET AZ SINT LUCAS Valerie Verhaeghe Lean Coördinator, AZ Sint Lucas B.A.A.S. 2015 congress 27/02/2015 LEAN IN VOGEL VLUCHT HET LEAN TRAJECT VAN HET CDZ letterlijk vertaald =
BluefieldFinance. BluefieldFinance. Sense Template. Toegevoegde waarde vanuit inhoud
Sense Template BluefieldFinance Toegevoegde waarde vanuit inhoud De Organisatie Opgericht 2007 Bluefield Finance is als onderdeel van Bluefield Partners in 2007 opgericht door 2 ervaren financials met
General management and leadership. Vijfdaags programma voor ervaren financiële professionals
General management and leadership Vijfdaags programma voor ervaren financiële professionals Details Cursusduur 5 dagen Datum en locatie 27, 28, 29, 30 november 2017, 1 december 2017 - Tilburg Tijd 10:30-19:30,
Toekomst van pijnrevalidatie vanuit het managementperspectief Efficiënter selecteren voor pijnrevalidatie. Leo D. Roorda 24 oktober 2014
Toekomst van pijnrevalidatie vanuit het managementperspectief Efficiënter selecteren voor pijnrevalidatie Leo D. Roorda 24 oktober 2014 Voorstellen Leo D. Roorda Reade Achtergrond Revalidatiearts, fysiotherapeut
1 Sociale Innovatie 2 Waarom SMART niet werkt 3 Hoe dan wel? 4 Hoofdthema s 5 LEAN filosofie en S.I. 6 Opbrengst?
Promosheet PHILIP VAN LONDEN - Specialist Sociale Innovatie (2004) Meer over Sociale Innovatie? http://philipvanlonden.wordpress.com Bedrijfsgegevens? http://www.londen-design.nl INHOUD Leiderschap & Arbeidsparticpatie
Lean trainingen. De trainingen gefaciliteerd door 12Mprove worden momenteel gemiddeld beoordeeld met een 9,4.
Lean trainingen De trainingen zitten vol met actiegericht leren. Geen powerpoint - trainingen, maar met veel gebruik van flip- overs en tekeningen. Deze trainingen verzorgen wij samen met onze samenwerkingspartner
LEAN. met focus op CSA
LEAN met focus op CSA EVEN VOORSTELLEN Kristof Cooremans - stafmedewerker AZ Maria Middelares Gent - ervaring als hoofd(verpleegkundige) algemene heelkunde, IZ - domeinen: uurplanning, projecten, investeringsbegroting,
Ontwikkelingen Kwaliteit binnen het Hoger Onderwijs in relatie tot Kennismanagement
Ontwikkelingen Kwaliteit binnen het Hoger Onderwijs in relatie tot Kennismanagement dr. Sharine Isabella Manager Dept. of Quality Assurance University of Curaçao Dr. Moises Da Costa Gomez Kenmerken Hoger
Luchtkwaliteit: een Europees perspectief
Luchtkwaliteit: een Europees perspectief Conferentie Luchtkwaliteit Brussel, 5 december 2014 Dr Hans Bruyninckx Executive Director European Environment Agency EEA rapporten 2014 Luchtverontreiniging een
20 mei 2008. Management van IT 1. Management van IT. Wat is dat eigenlijk? IT organisaties: overeenkomsten en verschillen
Management van IT Han Verniers PrincipalConsultant Han.Verniers@Logica.com Logica 2008. All rights reserved Programma Management van IT Wat is dat eigenlijk? IT organisaties: overeenkomsten en verschillen
LEAN WERKEN IN DE BOUW
Voor Gemeente Westland en VNO-NCW Westland-Delfland Naaldwijk, 4 juni 2015 Verzorgd door Weboma i.s.m. Maruna Maruna Opgericht 1996 Ons vak Procesverbeteren Ons doel Kennisoverdracht Specialisme Lean&
Lean management Hoe optimaliseer je het werk op je bedrijf door middel van gezond boerenverstand?
Lean management Hoe optimaliseer je het werk op je bedrijf door middel van gezond boerenverstand? Webinar 14 juni 2017 Wie ben ik? Veerle Serpieters Innovatieconsultent Innovatiesteunpunt Focus op organisatievraagstukken
Do you recognize this?
Herken je dit?.te veel business vraagstukken IT zegt overal ja tegen Do you recognize this?.resources worden van projecten gehaald om aan andere zaken te werken het is onduidelijk wie aan welke projecten/issues