De Kleuver Bedrijfscommunicatie Groeien in bestaande en nieuwe markten. Coverstory:

Transcriptie

1 Dit document wordt u aangeboden door: XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX klik hier voor meer artikelen vallei Zakenmagazine voor de food valley regio Jaargang 28 nummer 4 september 2013 Coverstory: De Kleuver Bedrijfscommunicatie Groeien in bestaande en nieuwe markten Nationaal Zorgondernemer Loek Winter: De aanhouder wint Forum Marketing & Communicatie: Wees in communicatie en reclame nuchter en eerlijk ProComm Partners: Een kerstpakket is geen verworden recht

2 BEDRIJFSAUTOTESTDAG: TESTRIJDERS GEZOCHT OPROEP AAN U ALS TROUWE LEZER Meerdere keren per jaar treft u in Vallei Business de bedrijfsautotestdag aan; een spetterend evenement waarbij we de laatste modellen aan een kritische test onderwerpen. 10 oktober is het weer zover. Dan zullen de nieuwste bedrijfsauto s door onze trouwe lezers worden getest. We sluiten deze enerverende testdag af met een heerlijk diner, waarbij u kunt netwerken met dealers en andere ondernemers in uw regio. Bent u op zoek naar een nieuwe bedrijfswagen en gevestigd in de regio Vallei? Meld u dan nu aan voor onze autotestdag op 10 oktober. Surf naar en laat uw gegevens achter. Uiteraard is deelname geheel gratis en vrijblijvend. We selecteren onze testrijders op basis van aanmelding, dus wees er snel bij. Tot ziens op de bedrijfsautotestdag.

3 voorwoord Time flies when you re having fun Voor u ligt de eerste Vallei Business sinds de vakantie. De tijd vliegt voorbij, nietwaar? Het voelt als de dag van gisteren dat ik over het strand van de Côte d Azur wandelde. De realiteit is echter dat het alweer drie maanden is geleden. Of zoals de Engelsen het zo mooi zeggen: time flies when you re having fun. Want fun heb ik nog steeds. Elke keer rijd ik weer met veel plezier naar mijn interviewafspraken in onze mooie Vallei. Elke keer schrijf ik met veel plezier het blad vol, dus ook deze keer weer. Te beginnen met de coverstory. Wij waren te gasten bij De Kleuver Bedrijfscommunicatie, een zeer interessant en dynamisch bedrijf. En wat te denken van een leuke forumdiscussie over marketing en communicatie. Altijd een interessant onderwerp voor een ondernemer. Daarnaast was ik aanwezig bij de FoodValley Regiotoer 2013 in Nijkerk. Ik heb daar veel interessante mensen gesproken en een aantal leuke bedrijven bezocht. Het zou mij zeer verbazen als daar in de toekomst geen leuke verhalen uitkomen! Ik wil mijn voorwoord graag afsluiten met een ordinaire oproep. Op donderdag 10 oktober organiseren wij weer de Bedrijfswagentestdag. Bent u geïnteresseerd in de laatste bedrijfswagens en wilt u aantal proefritten maken? Meld u dan aan via Ik durf te stellen dat wij inmiddels bekend staan om de goede invulling van zo n dag. Dat zal deze keer niet minder zijn! Ik zie u graag op donderdag 10 oktober! Met vriendelijke groet, Lars van Bergen Hoofdredacteur Vallei Business lars@vanmunstermedia.nl

4 VALLEI ZAKENMAGAZINE VOOR DE FOOD VALLEY REGIO JAARGANG 28 NUMMER 4 SEPTEMBER 2013 van munster m e d i a g r o e p van munster m e d i a g r o e p Coverstory: De Kleuver Bedrijfscommunicatie Groeien in bestaande en nieuwe markten Forum Marketing & Communicatie: Wees in communicatie en reclame nuchter en eerlijk ProComm Partners: Een kerstpakket is geen verworden recht Nationaal Zorgondernemer Loek Winter: De aanhouder wint Zakenmagazine voor de regio Vallei JAARGANG 28 september 2013, editie 4 REDACTIE ADRES MVM Productions BV, Postbus 6684, 6503 GD Nijmegen Kerkenbos 12-26C, 6546 BE Nijmegen Tel. (024) , Fax (024) info@vanmunstermedia.nl UITGEVER Michael van Munster Hoofdredactie Lars van Bergen Eindredactie Lars van Bergen REDACTIE BIJDRAGEN Sofie Fest, Hans Hooft, Jessica Scheffer VORMGEVING / opmaak Jan-Willem Bouwman, Jasper Heijmans DRUK Control Media ADVERTENTIE-EXPLoitatiE Van Munster Media B.V. Raymond Smit t: Kerkenbos 12-26C, 6546 BE Nijmegen Tel. (024) , Fax (024) info@vanmunstermedia.nl ABONNEMENTEN Abonnementen kunnen op elk gewenst tijdstip ingaan met en looptijd tot 31 december en worden automatisch verlengd tenzij de abonnee uiterlijk voor 31 oktober schriftelijk opzegt. Abonnementsprijs per jaar 39 euro Copyrights Het auteursrecht op de in dit tijdschrift verschenen artikelen wordt door de uitgever voorbehouden. Hoewel de informatie gepubliceerd in deze uitgave zorgvuldig is uitgezocht en waar mogelijk gecontroleerd, sluiten de uitgever en de redactie uitdrukkelijk iedere aansprakelijkheid uit voor eventuele onjuistheden en/of onvolledigheid van de verstrekte gegevens Overname van artikelen is slechts mogelijk na verkregen schriftelijke toestemming van de uitgever Abonnees ontvangen 6 keer per jaar het vakblad, toegang tot het volledige archief op 12x per jaar de digitale nieuwsbrief, korting op lezersaanbiedingen Vallei Business, gratis opname bedrijvengids en vacatureservice BUSINESS Nationaal Landelijk katern van de regionale zakenmagazines Postbus 14101, 3508 SE Utrecht T E ub@wxs.nl I EINDREDACTIE: Hans Hajée REDACTIEMEDEWERKERS: William ten Brink, Arie Craanen, Paul de Gram, Cees Louwers, Mart Rienstra, Tony Vos ADVERTENTIE-EXPLoitatiE T E ub@wxs.nl VORMGEVING bpmedia + Design 6 Coverstory: Groeien in bestaande en nieuwe markten 8 Forum Marketing & Communicatie 14 Servicerubriek 16 Alarmbellen op de arbeidsmarkt 18 ZZP Valley 19 Tien redenen om je bedrijf te digitaliseren 21 Aatop Personeelsintermediair helpt u aan goede professionals 22 Grip op de bedrijfsvoering 23 Koffie volgens Peeze: Een bewust visitekaartje van uw MVO-beleid 24 Toplocaties 26 Mensgerichte marketing uit Veenendaal Nationaal I Ondernemen als tweede natuur De lange adem van Loek Winter V Reputatiemanagement: leiderschap gevraagd Kredietcrisis werd vertrouwenscrisis VI Succesvolle strategie zorgt voor vliegende start De marketingmagie van het Rijksmuseum 28 Een kerstpakket is geen verworven recht 30 Trends kerstpakketten 2013: een botoxbon voor kerst? 32 Van Mourik Transport: Maatschappelijk Verantwoord Vervoeren 33 Carwash & Co: al jaren een begrip in de Vallei 34 Dutch Spices: food for everybody 36 FoodValley Regiotoer Wat doet Barneveld beter? 42 Coffee@work: treed binnen in de wereld van bewezen koffiekwaliteit 43 VMS in een nieuw veel belovend jasje: Jet Verzendt 44 De Stelling 46 Kennismanagement, vooral een kwestie van willen delen!? 47 De koffieautomaat als ontmoetingsplaats 48 Klein Wittenoord: de Verbinding tussen mens en werk

5 Als het gaat om leadgeneration, dan hebben wij 6 een scala aan middelen tot onze beschikking. 8Jezelf profileren in diverse media is voor bedrijven van levensbelang. 23 Koffie is een van de belangrijkste secundaire arbeidsvoorwaarden op kantoor. Maar zeker ook uw visitekaartje voor relaties en toekomstige klanten. 28 Als je een kerstpakket doet, doe het dan goed. Blijf weg bij smaak. Zorg dat het ergens over gaat. Frank Patz, directeur 34 van het Dutch Spices, heeft een duidelijke visie op de markt en houdt van een hands-on mentaliteit. 38 De komende jaren breidt de gemeente Barneveld uit. Het aantal inwoners groeit van nu naar zo n in Een bijzondere plek, centraal in Nederland, die zich kenmerkt door rust en ruimte. En door haar kleinschaligheid, terug te vinden in de naam.

6 Coverstory Groeien in bestaande en nieuwe markten Wat doe je om aan nieuwe klanten te komen? Op dit moment boren ondernemers alle bronnen aan om hun omzet op peil te houden; de oorzaken zijn bekend. Eén bron wint aan populariteit: online marketing. De Kleuver Bedrijfscommunicatie en BIMBIM nieuwe media werken samen aan de groei van bedrijven, op een eigentijdse manier. Het verhaal van Wim de Kleuver, directeur van De Marketingcommunicatiegroep: Mijn vader was ondernemer en zei altijd: wij hebben ons bedrijf opgebouwd in tien jaar, we hebben het tien jaar kunnen vasthouden en in tien jaar moeten afbouwen. Hij had het over een familiebedrijf begin jaren 80. Inmiddels zijn de fases in de levenscyclus van een bedrijf verkort naar vijf jaar. Trends en technieken volgen elkaar in razend tempo op, de omgeving verandert, de klantvragen veranderen, de business verdienmodellen veranderen. Dit betekent dat ook je business model iedere vijf jaar verandert en je je als ondernemer steeds sneller moet aanpassen. Dat maakt ondernemen moeilijk, maar biedt ook enorme kansen. Hogere wiskunde Die kansen zitten vooral in de ontwikkelingen in de online marketing. Pim Mulder, directeur van BIMBIM nieuwe media, legt het zo uit: De kracht van online media zit m in een aantal factoren. Het is een combinatie van technische aspecten, inhoud én het ontwerp zelf. Online marketing is een specialisme geworden, waarin Google eisen stelt én mogelijkheden biedt. Waar je enkele jaren geleden nog kon volstaan met zoekwoorden toevoegen aan je site en de teksten schrijven conform Google, moet je tegenwoordig uitgebreide rapportages maken en behoorlijk analytisch denken om zoekresultaten te monitoren, bij te sturen en conversie optimalisatie te creëren. Het geven van een strategisch online marketingadvies over hoe je meer uit websites en applicaties kunt halen is hogere wiskunde geworden. Uiteindelijk is de vraag van iedere ondernemer gelijk: wat kost het en wat levert het op? Om deze vraag te beantwoorden heeft BIMBIM een speciaal model ontwikkeld. De Kleuver bedrijfscommunicatie startte in Sinds 2005 is het bedrijf gevestigd in de oude directeurswoning van de Ritmeester Sigarenfabriek, in Veenendaal. Dit jaar is dit monumentale pand precies 100 jaar oud. In 2008 zijn er twee labels bijgekomen: BIMBIM nieuwe media b.v. en De Kleuver arbeidsmarktcommunicatie b.v. Elk met zijn eigen specialisme. Samen vormen zij de juiste mix voor De Marketingcommunicatiegroep. en een duidelijke online visie adviseert en versterkt BIMBIM haar klantenpropositie, volgens haar eigen ontwikkeld model. Onderscheidend in creatie, vanuit onderzoek en stijl ontwikkelt en ontwerpt BIMBIM winnende online concepten. BIMBIM zorgt voor een optimaal platform voor traffic én conversie, waaronder webshop optimalisatie en lead generation. Meer weten over ons online strategisch model? Neem contact op of vul het contactformulier in op bimbim.nl. De Kleuver bedrijfscommunicatie - Bouwen aan sterke merken Positioneringbureau. Een effectieve marketingcommunicatie strategie is bepalend voor het succes van uw onderneming. Een zorgvuldige afweging van de juiste positionering, merkenstrategie, doelstellingen, doelgroepen, communicatieconcept, communicatieboodschap, middelen, media en budget ligt hieraan ten grondslag. Op basis van scherpe doelstellingen en een gedegen strategie werkt de Kleuver bedrijfscommunicatie aan de juiste mix. Download de Strategiecheck op dekleuver.nl. BIMBIM nieuwe media Interactie tussen merk en doelgroep Online marketingbureau. Vanuit online strategie, online positionering De Kleuver arbeidsmarktcommunicatie Employer brand activation Employer brand bureau. Werven vanuit een sterk werkgeversmerk is succesvol werven. De Kleuver arbeidsmarktcommunicatie biedt hulp bij het maken van de juiste keuzes, geeft advies en staat voor een duidelijke aanpak, inclusief ROI. Onderzoek, strategie, arbeidsmarktcommunicatieplan opstellen en dan pas creatie met conversiedoelstellingen, is de werkwijze. Het vertalen van de kritische succesfactoren (de reden waarom een potentiele werknemer écht in beweging komt) vertalen wij naar creatieve campagnes en de juiste mediastrategie. Doe de werkgeversscan op dekleuveramc.nl. Samen vormen wij De Marketingcommunicatiegroep 6 vallei business nummer 4 september 2013

7 Pim Mulder, directeur BIMBIM nieuwe media en Wim de Kleuver, algemeen directeur, in de tuin van de gerenoveerde oude directeurswoning van Ritmeester Sigarenfabrieken uit (1913). De Strategiecheck: eerst de basis En daar ben je er niet mee, betoogt De Kleuver. Nog steeds gaat het in eerste instantie om een goede positionering van je bedrijf: wat wil je zichtbaar maken? Met andere woorden, wat is je DNA, waar zit je kracht, welke klanten wil je aantrekken en (hoe hard) wil je groeien? De consultants van De Kleuver bedrijfscommunicatie helpen hun klanten met behulp van de Strategiecheck. Het is een methode waarmee stapsgewijs de organisatie & business parallel aan de marketing- & communicatiestrategie wordt geanalyseerd. De strategiecheck is geschikt voor zowel het kleinere MKB als voor grote internationaal opererende bedrijven. Het is de methodiek die het verschil maakt. Eerst de basis, vindt De Kleuver, dan de middelenmix. De Kleuver gaat samen met de klant op zoek naar het antwoord op hoe te kunnen groeien in bestaande en nieuwe markten. We vertalen die basis in een positionering inclusief de (online) strategische marktbenadering. Dit zetten onze creatieven en webdevelopers om in concept. We bepalen de juiste middelenmix en bouwen zo vanuit de juiste strategie aan sterke merken. Groeien Het hele plaatje moet kloppen, is ook Mulder van mening. Soms ligt er achter een vraag van een klant een dieperliggende positionerings vraag. Vaak ook niet. Veel bedrijven hebben hun propositie helder en willen meer conversie, meer omzet. Een mooi voorbeeld is een landelijk accountantskantoor, waarvoor wij hebben gewerkt. Samen met hen hebben we een plan opgesteld, waarin optimalisering van de site en een online actie werden gecombineerd met traditionele middelen zoals free publicity, advertenties in vakbladen en een bel-actie. Het resultaat overtrof de verwachtingen, klanten meldden zich spontaan aan via de site. Als het gaat om leadgeneration, dan hebben wij een scala aan middelen tot onze beschikking. De Kleuver stelt dat bij de juiste inzet van onlinemarketing de ROI snel wordt bereikt. Wij kunnen mooie voorbeelden laten zien, waarbij investeringen snel werden terugverdiend. Wij durven het bij goede cases aan om prestatieovereenkomsten af te sluiten met klanten, zodat we samen ondernemersrisico lopen. Gewoon, omdat we weten dat we de groei ook online kunnen realiseren. Webshops zijn hiervan een goed voorbeeld. Een omzetverhoging van naar per maand? Het kan. Van couverts naar couverts per week? Het kan, met de juiste case. Kennis maakt het verschil. Ondernemen is in mijn optiek je voortdurend aanpassen aan de tijd waarin je leeft. En groeien kan, ook nu! vallei business nummer 4 september

8 forum Forum Marketing & Communicatie Wees in communicatie en reclame nuchter en eerlijk Jezelf profileren in diverse media is voor bedrijven van levensbelang. Als je jezelf niet laat zien, blijven de klanten weg. Het is voor bedrijven dus zaak om precies te weten hoe, waar en wanneer ze naar buiten moeten treden om hun doelgroep te bereiken. Het inhuren van professionals lijkt logisch, maar veel bedrijven proberen toch zelf hun eigen marketingplan te verzinnen met soms geen of juist een tegenovergesteld effect. Vallei Business nodigde een achttal professionals uit in Het Oude Politiebureau in Ede om mee te praten over dit onderwerp. Aan tafel zitten Lambert Kisteman van Qompassie uit Lunteren, André Noorlander van Marble Management uit Ede, Pauline Teunissen van PRezz video PR uit Driebergen, Driek Geurtsen van One4Marketing uit Veenendaal, Peter Pors van PDR uit Ede, Wim de Kleuver van De Marketinggroep uit Veenendaal, Corné Eshuis van Markinno uit Ede en Erik van den Berg van Blits Visuele Communicatie uit Ede. Stelling: Ondernemers moeten hun vingers zelf niet branden aan het schrijven van een marketing- of communicatieplan. Peter Pors: Zorg dat je voldoende kennis in huis haalt om je er bij te laten adviseren. Een ondernemer moet ondernemen, zijn geld verdienen met zaken waar hij goed in is. Een ondernemer die naast zijn eigen werk óók nog een goed communicatieplan kan schrijven, is zeldzaam. Aan de andere kant vind ik een marketing- of communicatieplan ook wel een beetje Niets is zo dynamisch als de tijd waarin we nu leven. Dus leg voor maximaal één jaar een plan vast en bepaal daarna opnieuw je strategie. Wim de Kleuver: Integreer je businessplan met je marketing-, sales- en communicatieplan. Kijk juist wél maximaal drie jaar en bepaal je strategie, communicatie- en mediamix. Monitor dit en stuur dit continue bij op resultaten en Return On Infestment. Positioneringskeuze en merkenstrategie zijn leidend. Michael van Munster: De ontwikkelingen gaan steeds sneller. Pors: Omdat de omstandigheden steeds wijzigen. Kijk naar Twitter. In 2012 was Twitter helemaal geweldig en werd het gebruikt om bijvoorbeeld leads te genereren. Dit jaar lees je in de media dat men steeds minder tweets leest en het enkel gebruikt om te zoeken. Nu gaat het steeds meer om de dialoog en daar komt Facebook om de hoek kijken. En deze verschuiving had je medio 2012 niet kunnen bedenken. Het gaat zó snel. Pauline Teunissen: Ik denk dat je in een marketingplan zowel de korte als de lange termijn strategie moet vastleggen. Het is belangrijk om te weten waar je met je bedrijf naartoe wilt. Erik van den Berg: In zo n plan leg je vast wat je wilt uitstralen, hoe je je bedrijf wilt profileren en wie je wilt zijn. Dat kun je doen met de middelen die je daarvoor wilt inzetten, maar die middelen veranderen steeds. Maar het is moeilijk te voorspellen waar het over twee jaar naartoe gaat. De Kleuver: Probeer het eens. Van den Berg: Wat je nu ziet is dat SoLoMo in opkomst is. Dat staat voor Sociaal, Lokaal en Mobiel. In de business to consumer branche worden steeds meer aankopen gedaan op basis van reviews. Ik verwacht dat dat ook in de business to business branche gaat gebeuren. De waardering die klanten aan bedrijven gaan geven, wordt dus steeds belangrijker. Driek Geurtsen: Ik vind dat een ondernemer altijd bezig moet zijn met een marketingplan, vooral op de lange Deelnemers: - Lambert Kisteman, Qompassie - André Noorlander, Marble Management - Pauline Teunissen, PRezz video PR - Driek Geurtsen, One4Marketing - Peter Pors, PDR - Wim de Kleuver, De Kleuver Bedrijfscommunicatie - Corné Eshuis, Markinno - Eerik van den Berg, Blits Visuele Communicatie 8 vallei business nummer 4 september 2013

9 termijn. Marketing is essentieel voor een bedrijf. Als ondernemer zorg je er met een marketingplan voor dat je je de drive waarom je met je bedrijf bent begonnen een klantgerichte focus geeft, de juiste doelen benoemt en die vertaalt naar acties. André Noorlander: De boodschap bepaal je zelf als ondernemer. De communicatie is uitvoering en veranderd snel van vorm, gebruik daarvoor de specialisten zodat jouw boodschap goed overkomt. De Kleuver: Een ondernemer heeft vaak goede ideeën. Eigenlijk heb je een marketing- en communicatiekalender nodig om die ideeën op papier te zetten en te kijken waar je nu staat en waar ja naartoe wilt. En dat geldt ook voor de langere termijn, want je moet wel een visie hebben. Het belangrijkste advies wat wij ondernemers altijd geven is dat ze beide plannen niet los moeten zien. Koppel ze! Lambert Kisteman: Ik denk dat je deze stelling niet algemeen kunt toepassen. Er zijn authentieke bedrijven die dingen doen waar je geen bijna geen communicatiewetenschappen op los kunt laten. Van Munster: Er is dus geen standaard recept voor. Kisteman: Precies! Voor de grote bedrijven kan dat natuurlijk best. Maar als je een speciaalzaak hebt, wordt dat een stuk lastiger. En ergens is het ook weer goed, want je onderscheidt je als bedrijf van het gros. Van Munster: Ondernemers zien vaak door de bomen het bos niet meer. Welke kant moeten we op? De Kleuver: Als je als bureau kennis in huis hebt, is het onderscheidend vermogen enorm! Van Munster: Maar dat is natuurlijk de ervaring. De Kleuver: Ik denk dat dat voor ons allemaal geldt. De kunst is om, als je een bureau hebt, de taken goed te verdelen. De ene doet online, de ander doet social media. Die specialisten koppel je aan een klant zodat hij zich kan richten op zaken doen. Je moet hem daarin helpen. Teunissen: Het belangrijkste is natuurlijk om te weten wat de bedrijfspropositie is en aan die propositie hang je de middelen op. Van den Berg: Precies. Zo roept een ondernemer vaak dat hij ook wel iets met Twitter of Facebook wil doen. Maar ze hebben geen idee waarom of voor wie. Dan is het aan een bureau om in te schatten of het nut heeft voor een ondernemer of niet. vallei business nummer 4 september

10 forum Tips & tricks Pauline Teunissen: - Mmet een video op je website én Youtube kun je niet alleen snel en persoonlijk je bedrijf presenteren, maar scoor je ook hoger in de zoekmachines. - Vvoordat je een bedrijfsfilm gaat (of laat) maken, stel jezelf de ultieme vraag: wat wil je dat de kijker denkt of doet na het zien van je video. - Denk crossmediaal. Erik van den Berg: - We discussiëren al jaren over de rol van marketing en de rol van sales in het verkoopproces. Wat mij betreft is deze vrij duidelijk. Marketing zorgt voor leadgeneratie en naamsbekendheid en verkoop zorgt voor conversie. Daarbij kunnen bureaus juist zorgen voor ondersteuning van dit verkoopproces met overtuigende instrumenten. Zet (online) marketing dus in voor leadgeneratie en ondersteuning tijdens het verkoopproces. Peter Pors: - Zorg dat je de juiste mensen om je heen verzamelt die jouw verhaal vertellen. Waardevolle ambassadeurs zijn anno 2013 bijzonder relevant voor het authentieke verhaal over jouw meerwaarde. Wim de Kleuver: - Ffocus op klantentevredenheid, niet op klantenomzet. Denk dus middelenvrij en doe meer dan je belooft. Het resultaat is tevreden klanten, tevreden groei. Driek Geurtsen: - Zorg voor leads en uiteindelijk klanten door het delen van waardevolle informatie. Delen kan via de website, een blog en social media. - Zet ebook s, webinars, scans, trails etc. in bij dit interactieve marketingproces. - Aals laatste: wees met dit alles succesvol door te zorgen voor een sublieme samenwerking tussen marketing en sales. André Noorlander: - Ddoe wat je zegt en zeg wat je doet. Dat laatste is marketing en communicatie. Zorg voor een kwalitatief product, dan zullen anderen vertellen wat jij doet. Lambert Kisteman: - Wees in communicatie en reclame nuchter en eerlijk. - Fformuleer enkele specifieke punten waarin je organisatie of bedrijf zich onderscheidt van de collega s in de markt. - Zorg ervoor dat alle communicatie- en reclameuitingen, online en offline, op elkaar zijn afgestemd. Corné Eshuis: - Bbedenk wie je wilt zijn, en vraag anderen wie je bent. Zakendoen is net flirten, je krijgt de klanten die het beste bij jou passen. Een reclamebureau kan een masker maken, of een maatpak. Een masker is fake en korte termijn, een maatpak verkoopt de waarheid op een professionele manier. Mijn ervaring is dat een bureau altijd moet investeren in zijn klanten en u mag een bureau hierin best uitdagen. Als u niet begrijpt waar de marketingfilosoof het over heeft, is een switch naar een ondernemend bureau (wat uw taal spreekt) snel gemaakt. Stelling: Voor het succesvol positioneren van een bedrijf is authenticiteit of echtheid een vereiste. Kisteman: Dit gaat niet voor alle bedrijven op. Voor een deel van de bedrijven zal dit zeker zo zijn, maar voor het gemiddelde grootwinkelbedrijf mag het ook wat minder. Geurtsen: In het huidige internettijdperk moet je als winkelier heel goed nadenken over je eigen identiteit en positionering. Klopt het wie je bent of wil zijn met hoe de klanten jouw zien. Daar mag eigenlijk geen verschil tussen zitten. Kisteman: Er zit nogal een verschil tussen authenticiteit en positionering. Ik kan een bedrijf neerzetten met alles voor de laagste prijs en toch een geweldige kwaliteit, maar dat heeft voor mij gevoel niets met authenticiteit te maken. Pors: Volgens mij is het allemaal niet zo ingewikkeld en wordt er bedoeld kun je succesvol zijn als je niet eerlijk bent. Het kan wel, maar het is levensgevaarlijk. Kijk naar het Puur en Eerlijk certificaat van Albert Heijn. Het authentieke, het echte wordt zo belangrijk in onze transparante wereld. Noorlander: Volgens mij kun je ook stellen dat je als ondernemer of bedrijf niets verkoopt, maar dat mensen bij jou kopen. Je moet dus geen façade ophouden, maar gewoon jezelf zijn. Je houdt het anders niet vol. Geurtsen: Onze klanten zitten zijn B2B bedrijven. Bij klantgesprekken is het vaak eerst een zoektocht naar het waarom doe je als bedrijf wat je doet. Wanneer je met klanten als het ware tot die kern komt, is de vertaalslag naar het uiteindelijk leveren van een eerlijke marketing boodschap een stuk makkelijker. De Kleuver: Een sterk merk is echt en begint binnen. Stelling: De begrippen reclame, marketing en communicatie liggen erg dicht bij elkaar. Het is voor een ondernemer bijna onmogelijk om hier onderscheid tussen te maken en voor een reclamebureau onmogelijk om zich te onderscheiden. Corné Eshuis: Zowel bij PR als bij een marketing- of communicatieplan hebben sommige klanten het idee om het zelf te doen. De beste klanten zijn de klanten die ervaring hebben. Een startende ondernemer doet het liefst alles zelf en dan is een korte bijsturing vaak al ruim voldoende. Grotere organisaties werken een aantal jaar met een hip bureau uit Amsterdam, prikken vervolgens door dat bureau heen en gaan bewust naar een ondernemend en gepassioneerd bureau op de Veluwe. En dat zijn de leukste klanten. Die hebben ervaring, zijn op zoek naar wat anders, zijn wat nuchterder door 10 vallei business nummer 4 september 2013

11 een stukje zelfreflectie. Op dat moment is het belangrijk om in de relatie onderscheid te maken tussen marketing, communicatie en PR. Van Munster: Ik heb het idee dat het wel minder wordt met het zelf doen van PR. Is het moeilijker geworden om het zelf doen? Geurtsen: Voor ondernemers is nog steeds makkelijk. Je kunt nog steeds vrij eenvoudig een website en een blog maken en zorgen dat je boodschap via content marketing en social media bij je doelgroep terecht komt. De Kleuver: Een website maken is ook niet moeilijk, dat kan iedereen. Maar met welk doel je de website maakt, is een heel ander verhaal. Laat je klant daarom naar je bureausamenstelling kijken. De verhouding binnen een bureau tussen advies, creatie en techniek bepaalt of de klant een leuk creatief voorstel krijgt, of een doordacht internetconcept waarmee je de doelstellingen van je website daadwerkelijk kunt behalen. vallei business nummer 4 september

12 forum Teunissen: Dat is met een filmpje natuurlijk hetzelfde. In principe kan iedereen een filmpje maken. Mijn credo is, chargerend natuurlijk, beter een slechte video dan geen video. Want mét video kom je bijvoorbeeld hoger in de zoekmachines. En je kunt je klanten er bij betrekken door ze met smartphones video s te laten maken. Bij videomarketing plaats je een filmpje op Youtube, maar daar blijft het niet bij. Het moet de juiste titel hebben, de goede tekst met zoektermen en labels en daarmee zorg je dat je hoger in de zoekmachines komt. Als er twee bedrijven zijn waarvan de ene geen filmpje heeft en de andere een slecht filmpje, wordt het bedrijf met het slechte filmpje uiteindelijk beter gevonden. Eshuis: Uiteindelijk is het een combinatie van alledrie de factoren. Als je dat goed combineert, sla je een goede slag. En als bureau kun je je onderscheiden door hierin de juiste maatwerkmix aan te bieden bij de klant. Dat gebeurt niet zomaar, hiervoor moet een bureau niet alleen creatief, maar ook ondernemend genoeg zijn. Investeren in klanten, activiteiten meetbaar maken om deze vervolgens samen transparant te evalueren Stelling: Er gebeurt online zoveel. Ondernemers weten hierdoor niet hoe ze social media in hun bedrijfsvoering moeten passen. Geurtsen: Weten ondernemers dan wel hoe zo om moeten gaan met hun website? Er wordt nog steeds te weinig aandacht besteed om met de content op de website in combinatie met social media de interactie met prospects en klanten aan te gaan. En zo leads en orders te genereren. Van Munster: Is de functie van een website niet veranderd sinds de grote opkomst van Facebook? Noorlander: Bij social media is het heel lastig om bij de euro die je erin steekt van tevoren aan te wijzen hoe en wanneer dat twee euro gaat worden. Noorlander: Juist met online zaken, omdat het zovaak verandert, is het maar zeer de vraag of wanneer je de geïnvesteerde euro terugkrijgt. En hoe onduidelijker dat is, hoe minder men bereid is ergens een euro in te steken. De Kleuver: Je hebt vijf overall internetstrategieën, afhankelijk van wat je doelstelling van je website is. Een webshop is het beste voorbeeld wat goed te meten en bij te sturen is. De juiste aanpak, techniek, content, gemak en service zijn mede bepalend. Kennis van Search Engine Optimalization en het vanuit onderbouwde markt- en concurrentiecijfers strategisch inrichten van online advertising (SEA) bepalen of je met je webshop wel of niet succesvol bent. 12 vallei business nummer 4 september 2013

13 Care4Coffee: gebrand op smaak en service CARE profiel CARE Care4Coffee levert meer dan een kopje koffie met gemalen bonen en water. Alles rondom het koffiemoment nemen wij uit handen. Waar u ook werkt, Care4Coffee regelt graag voor u de koffie en het daarbij behorende apparaat. Ondertussen kunt u, met de service van Care4Coffee, uw taken ongestoord uitvoeren en bevorderen wij daarmee uw successen. Care4Coffee gelooft dat uitstekende koffie de basis is voor succes, ontspanning en energie in een professionele werkomgeving. We leveren de koffie, met de koffiemachines, die past bij de gebruikers en ook bij u. En dat proeft u: alles is op smaak en service gebrand! Onder ons eigen merk, Care4Coffee, leveren wij instant- en freshbrew automatenkoffie. Daarnaast bieden wij u goede bonen die vanzelfsprekend ook de bron voor instant en freshbrew vormen. Service - Eerlijke prijzen; goedkope koffie voor op het werk. - Online bestellen, 24 uur per dag. - Binnen een straal van 20 km om Ede (Gld) worden geen bezorgkosten in rekening gebracht. - Care4Coffee biedt een compleet en overzichtelijk assortiment aan. - Private label koffie van topkwaliteit met een eigen karakter. COFFEE Claes Coffee Ede Faradaystraat XT Ede Tel: info@claescoffee.com COFFEE by Claes Coffee

14 Vallei Business Financieel Advies Reclame Bedrijfshuisvesting/onderhoud Rabobank Vallei en Rijn Galvanistraat AE Ede info@vr.rabobank.nl Nieuwe Kanaal 9d 6709 PA Wageningen Tel.: (0317) Fax.: (0317) info@schuurman-deleeuw-acc.nl DTZ Zadelhoff Meander ME Arnhem arnhem@dtz.nl

15 Service Rubriek Office Diversen Juristen magnolia opleidingen maatwerk in trainingen microsoft word, excel, outlook, powerpoint beginners en gevorderden tel DB Schenker Van Veen Advocaten Galvanistraat AE Ede T F E multimodaal.nl@dbschenker.com W Keesomstraat AH Ede ede@vanveen.com Locaties Hotel en Congrescentrum de ReeHorst Bennekomseweg LM Ede T F E info@reehorst.nl I Hof van Wageningen Hotel en Congrescentrum Lawickse Allee AN Wageningen T +31-(0) F +31-(0) E info@hofvanwageningen.nl W Residence Rhenen Veenendaalsestraatweg EC Elst/Rhenen T F E info@residencerhenen.nl Tanteloes Veerplein TN Rhenen T E info@tanteloes.com I Vallei Draai om! (Niet i.c.m. andere acties, geldig t/m ) Knip uit en ontvang Programma 1 voor de HALVE PRIJS! Had u hier willen staan? Neem dan contact op met Raymond smit

16 Arbeidsmarkt Alarmbellen op de arbeidsmarkt Elk jaar lijkt recruitment en arbeidsmarktcommunicatie interessanter en complexer te worden. Ondanks de enorme technologische ontwikkelingen die er plaatsvinden, wordt het scoren steeds moeilijker. De schaarste op de arbeidsmarkt wordt groot. De arbeidsmarkt is minder transparant en diverser dan ooit tevoren. Toch ontbreekt het gezonde verstand bij werkgevers en beleidsmakers. De vraag is echter niet óf dat moet gaan veranderen maar wannéér dit gaat gebeuren. Slaat men tijdig alarm of wacht men tot de tekorten op de arbeidsmarkt zo hoog oplopen en grijpt men dan pas in? Organisaties die vooruitkijken wachten niet af. Zij maken nú de strategische keuze en maken nú een begin met het duurzaam verbeteren van hun werving- en recruitmentprocessen en het integreren van deze processen binnen de HR-strategie van de organisatie. Leidend hierbij is het inzicht dat wervingsproblemen vaak organisatieproblemen zijn. Problemen die vanuit een duidelijke visie met tijd, commitment, durf en doorzettingsvermogen van alle betrokkenen oplosbaar zijn. Economische ontwikkelingen zijn de cruciale factor voor de arbeidsmarktontwikkelingen. Vertrouwensindicatoren geven een indruk in welke richting de economie zich naar verwachting gaat ontwikkelen. Immers consumenten en bedrijven die weinig vertrouwen in de toekomst hebben, doen minder bestedingen. En minder bestedingen betekent minder economische groei of zelfs economische krimp. Begin 2013 heeft UWV WERKbedrijf een actualisatie van de arbeidsmarktverwachtingen 2013 uitgebracht. De arbeidsmarktverwachtingen zijn gebaseerd op de laatste economische prognoses van het Centraal Plan Bureau (CPB). Uit de actualisatie blijkt het volgende: - Het aantal banen voor werknemers zal, na een krimp van vijftigduizend banen in 2012, in 2013 opnieuw afnemen ( ). - Van de onderscheiden 18 sectoren zien we alleen groei van de werkgelegenheid in de sector zorg en welzijn ( ). De groei is echter relatief en absoluut laag te noemen. - De dalende werkgelegenheid zien we terug in minder vacatures die ontstaan ( ). Dit is het laagste niveau sinds het CBS in 1997 is begonnen met het bijhouden van de vacaturestatistiek. - De beroepsbevolking groeit in 2013 maar weinig. - Minder werkgelegenheid en een hogere beroepsbevolking leiden beide tot meer bij UWV ingeschreven werkzoekenden. Eind 2013 zijn er volgens de arbeidsmarktprognose werkzoekenden, 14 procent meer dan eind Het aantal werkzoekenden als percentage van de beroepsbevolking groeit daarmee van 7,2 naar 8,2 procent. UWV maakt, naast prognoses over de arbeidsmarkt, ook prognoses van het aantal WW-uitkeringen. Uit die prognose blijkt dat het aantal WW-uitkeringen eind 2013 ongeveer 15 procent hoger ligt dan aan het eind van De laatste cijfers over december 2012 en januari 2013 duiden op een forse verslechtering in het aantal werkzoekenden en WW-uitkeringen. Daarbij moeten we bedenken dat de maanden december en januari gewoonlijk een behoorlijke groei laten zien; daarna zwakt de groei gewoonlijk af. Specialisten menen dat de economie in de loop van 2013 iets aantrekt. Omdat de arbeidsmarkt vertraagd reageert, zal het evenwel nog enige tijd duren (2014, of wellicht nog later) voordat een dergelijk economisch herstel zich vertaalt in meer banen en minder werkzoekenden. Hoe lang blijft dit goed gaan? Bij veel mensen leeft het gevoel dat het allemaal niet meer klopt op de arbeidsmarkt. Er zijn steeds meer ouderen om voor te zorgen en steeds minder werkenden om het werk te doen. Te weinig jongeren met een (juiste) opleiding en een vergrijzende beroepsbevolking. Men moet werken tot zijn 67ste, maar men voelt zich al op zijn 50ste afgeschreven. De fileproblematiek en de op slot zittende huizenmarkt frustreert de mobiliteit op de arbeidsmarkt. Duidelijke politieke en maatschappelijke hervormingen staan niet gepland of zijn nog niet bekend. De Nederlandse arbeidsmarkt kenmerkt zich door een eigen unieke dynamiek. Dalende werkloosheid en een zeer beperkte groei van openstaande vacatures, grote regionale fricties van vraag en aanbod. 16 vallei business nummer 4 september 2013

17 Steeds meer mensen werken als ZZP er. Van de beroepsbevolking heeft ongeveer 12 procent momenteel een uitkering. Arbeidsmarktparadox Terwijl werknemers individueler worden, zoeken werkgevers oplossingen in de collectiviteit van vacaturesites, Recruitment Proces Outsourcing (RPO), CAO s en grotere recruitmentafdelingen. Volumeoplossingen voor individuele wensen en behoeften van werknemers én vacaturehouders. De oplossing ligt volgens YER, een internationaal opererend Werving & Selectiebureau, precies andersom, namelijk in maatwerkoplossingen en verregaande doelgroep- en recruitmentdifferentiatie. Op maat gemaakte webpages, campagnes om vacatures heen, gespecialiseerde bureaus en recruiters, sourcers, arbeidsmarktcommunicatiespecialisten, employer brand managers, jobhunters. Voor het ene recruitmentprobleem is een vacaturesite de oplossing, voor het andere een werving- en selectiebureau of een gedeeltelijke RPO. De meeste wervingsproblemen zijn, volgens een recent onderzoek van YER en Intelligence Group, echter ook doodgewoon organisatieproblemen en dat is op zichzelf al een interessante paradox. Niet de schaarste van de markt bepaalt het wervingsprobleem, maar vooral een organisatie zelf. Niet weten te binden, onvoldoende investeren in mensen, niet-opgeleide recruiters en lijnmanagers, geen doelgroepkennis of het in onvoldoende mate budget willen vrijmaken om recruitmentproblemen op te lossen zijn de oorzaken van de meeste wervingsproblemen. Op het moment dat een werkgever serieus werkt aan de A/Oratio (aanname versus ontslag), de doelgroepen kan kwantificeren en kwalificeren, met de juiste partners samenwerkt en de professionaliteit van het recruitmentproces op orde is en werven lukt dan nog niet, pas dan is er sprake van een serieus wervingsprobleem. Wat gaan we er aan doen? Werkgevers staan voor een nieuwe uitdaging. Tot voor kort hadden zij een probleem bij het vinden van goede mensen. In de nabije toekomst zal het überhaupt vinden van mensen al een enorme uitdaging zijn. Leegstaande operatiekamers, headhunters die opdrachten teruggeven, regio s waar mensen niet meer willen wonen, leerlingen die naar huis gestuurd worden en faillissementen van bedrijven door een gebrek aan personeel zullen een alledaagse realiteit zijn. We zullen moeten wennen, accepteren en handelen naar de gedachte dat de beschikbaarheid van kennis en capaciteit meer dan ooit een kritische succesfactor is. De noodzaak tot veranderen en hervormen lijkt vooralsnog overbodig. Bij organisaties zelf, maar ook in maatschappelijke en politieke zin. Terwijl de arbeidsmarkt al drie kwartalen een dalende werkloosheid kent en verschillende functiegebieden en regio s al ernstige knelpunten kennen, geldt voor de politiek een werkelijkheid van crisis, bezuinigingen en reorganisaties. Het huidige kabinet heeft aangegeven dat de noodzakelijk geachte hervormingen op de arbeidsmarkt de komende jaren niet zullen plaatsvinden. Het ontbreken van de noodzaak in Den Haag wordt verder versterkt door het Centraal Plan Bureau. Tussen de voorspellingen van het CPB en de werkelijke werkloosheid zit ruim 50 procent verschil. Als socio-demografische ontwikkelingen al niet een reden zijn om het beleid te veranderen, dan zouden toch zeker het veranderende arbeidsmarktgedrag van werknemers, de krapte bij werkgevers of alle nieuwe communicatievormen dat wel moeten zijn. Bijzonder is dat ondanks dat de feiten hard zijn, er nog geen alarmbellen afgaan. De noodzaak tot veranderen wordt onderkend, de urgentie echter onderschat. Een interessante paradox. Zowel bij werkgevers, de politiek als bij werknemers zelf. vallei business nummer 4 september

18 ZZP Valley ZZP Valley trapt in Barneveld af met bruisend event ZZP ers uit Barneveld en omstreken kunnen voor vragen, belangenbehartiging, kennisdelen, netwerken, matching met opdrachtgevers én versterking terecht bij ZZP Valley, de vereniging voor en door zelfstandig professionals in de regio Food Valley. De aftrap van ZZP Valley wordt gestalte gegeven met een groots event op 14 oktober in het Schaffelaartheater in Barneveld met medewerking van de bekende netwerker Arnoud Leerling en inspirator Bart van de Belt. Het thema is Denken in kansen. Toegang is kosteloos. Het event is tot stand gekomen in samenwerking met de gemeente Barneveld. Ook wethouder van Economische zaken Gerard van den Hengel zal van zich laten horen. De ZZP vereniging die februari 2013 in Veenendaal van start ging, is nu in de gehele regio Foodvalley actief. De vereniging wordt ondersteund door diverse gemeentes, waaronder Veenendaal, Rhenen, Ede en nu dus ook Barneveld. voor instanties zoals lokale overheden en de Kamer van Koophandel en is daarmee belangenbehartiger van ZZP ers in de regio Foodvalley. Aanmelden voor event ZZP ers, MKB ers, medewerkers van kennisinstellingen en lokale overheden in de regio Foodvalley zijn maandag 14 oktober vanaf uur van harte welkom in het Schaffelaartheater, Churchillstraat 74 te Barneveld. Het event is interactief, informatief, enthousiasmerend, verrassend, leuk en confronterend. Uiteraard zal ZZP Valley zich ook uitgebreid presenteren. Dankzij het samenspel tussen Arnoud Leerling en Bart van de Belt gaat het publiek gegarandeerd met nieuwe inzichten naar huis. Daarna is er ruim voldoende gelegenheid om nieuwe contacten op te doen tijdens het ontvangst en de afsluitende borrel. Leden en ZZP ers die op 14 oktober lid worden, krijgen gratis de cd Missie & Mindset: Durf anders te denken!' (twv 19,95) van Bart van de Belt mee naar huis. Aanmelden voor het event kan via Wees er snel bij want vol is vol. Dit event wordt mede mogelijk gemaakt door gemeente Barneveld, Van Munster Media, Broekhuis Auto's Barneveld, Univé en Van Ree Accountants. Makkelijk vindbaar online Een van de grote voordelen van ZZP Valley is dat aangesloten ZZP ers zich kunnen presenteren op een toegankelijk online platform zodat het voor bedrijven en particulieren uit de regio Foodvalley heel gemakkelijk is via diverse categorieën en zoekwoorden de professional te vinden die ze nodig hebben. Waarom ver weg halen als er dichtbij net zo veel kwaliteit te vinden is? Praktische ondersteuning Sinds februari van dit jaar staat er dankzij het bestuur en een aantal ZZP ers een stevige organisatie die zelfstandig professionals vooral praktisch ondersteunt. Naast het online platform ten behoeve van de vindbaarheid, worden er praktijkgerichte workshops gegeven en kennisdeelsessies in Veenendaal, Ede en Barneveld. Deze bijeenkomsten worden afgesloten met een gezellige netwerkborrel waarop eveneens het MKB van harte welkom is. Daarnaast is ZZP Valley het officiële aanspreekpunt 18 vallei business nummer 4 september 2013

19 Digitalisering Tien redenen om je bedrijf te digitaliseren Het omzetten van je papieren administratie naar een digitale database is voor veel bedrijven een belangrijke efficiencyslag. Je bedrijf klaar maken voor digitaal werken is in de meeste gevallen een goede investering. Snelheid en gemak Vooral de snelheid en het gemak van informatie uitwisselen is een groot voordeel van digitaal werken. Dit heeft niet alleen voordelen voor jou als ondernemer en intern voor je werknemers, maar denk ook aan makkelijker uitwisselen van informatie met accountants, banken, belastingdienst en overheden. Steeds meer gaat digitaal. Zo heeft de overheid in samenwerking met marktpartijen besloten om Standard Business Reporting (SBR) te introduceren als verplichte standaard voor digitale gegevensuitwisseling. De Belastingdienst, het Centraal Bureau voor de Statistiek, de Kamer van Koophandel, banken, accountants, administratiekantoren en softwareleveranciers gebruiken per 2013 allemaal SBR om online gegevens uit te wisselen. Uit onderzoek van PriceWaterhouseCoopers blijkt dat een onderneming gemiddeld: - 19 kopieën maakt van ieder papieren document Tien redenen om te digitaliseren: 1. Informatie wordt toegankelijker; 2. Informatie uitwisselen (intern en extern) wordt makkelijker; 3. Grote hoeveelheden informatie delen wordt eenvoudiger; 4. Informatie analyseren wordt makkelijker; 5. Digitaal werken is beter voor het milieu; 6. Digitale informatie is makkelijker te automatiseren; 7. Digitaal werken betekent minder kosten voor kopiëren en fysieke opslag; 8. Digitale informatie is makkelijker terug te vinden; 9. Digitale informatie is makkelijker op te slaan op verschillende locaties ; 10. Ddigitaal werken maakt een bedrijf aantrekkelijk voor (jonge) werknemers, partners en mogelijk ook klanten euro uitgeeft om ieder papieren document op te slaan euro uitgeeft aan het zoeken naar ieder fout opgeslagen document - 25 uur bezig is met het herstellen van ieder zoekgeraakt document - 10 procent van de omzet opgaat aan het verwerken van informatie - 7 minuten bezig is met het opzoeken en terugzetten van een document Door je bedrijfsprocessen te digitaliseren kun je hier eenvoudig op besparen. Om bijvoorbeeld een factuur in te voeren is iemand gemiddeld 30 seconden kwijt, met digitale verwerking wordt dit teruggebracht naar 2 seconden per factuur. Daarnaast maak je minder fouten. Bij het handmatig invoeren van facturen wordt er 3,7 procent fout ingevoerd, bij digitale verwerking is dit gemiddeld 0,6 procent. Controle en koppeling Daarnaast is het eenvoudiger om zaken te controleren. Doordat informatie digitaal beschikbaar wordt gesteld is het voor jou en allerlei instanties gemakkelijk hier toegang toe te krijgen (zodra jij deze toegang hebt verleend). Hierdoor ontstaat de mogelijkheid om makkelijker controle uit te voeren. Door databestanden aan elkaar te koppelen of bepaalde profielen op te stellen, is het mogelijk om gedrag en prestaties van mensen en organisaties beter te controleren. Als je documenten eenmaal digitaal beschikbaar zijn, kun je ze makkelijker en sneller op de juiste plaats krijgen én, als ze online (in de cloud) staan, heb je overal toegang tot je documenten. Koppel je dit aan andere (online) software-oplossingen, zoals cashflow- en betalingsprogramma s, dan ben je volledig digitaal en heb je je volledige 'kantoor' altijd en overal binnen handbereik. vallei business nummer 4 september

20 Nieuw in Nederland Leer van professionals en ontdek uw PR-kansen Zelf doen. Het zit er bij veel mensen al van jongs af aan in. De PR Academy speelt in op de behoefte van het MKB door trainingen en cursussen aan te bieden die u helpen te bouwen aan uw publiciteit en reputatie. Daarnaast is het slim om juist in deze tijd uw personeel maximaal te laten excelleren. Bijvoorbeeld door de training Foutloos schrijven en Autoriteit verwerven. Hiermee bouwt u zelf effectief aan de bekendheid van uw organisatie. Onze trainingen duren maximaal een dag. Bekijk ons complete aanbod op Benieuwd naar de mogelijkheden? Bel ons gerust op of mail naar info@pracademy.nl pracademy.nl PRAcademyNL PRAcademyNL