HVA, EEN EEUWIGE ERVARING

Transcriptie

1 HOCKEY VERENIGING ASSEN HVA, EEN EEUWIGE ERVARING BELEIDSVISIE HVA Hoofdsponsor HVA: Rabobank Assen- Noord Drenthe

2 KORTE TERUGBLIK Voordat we de blik op de toekomst richten, kijken we terug op de periode Het beleidsplan HVA is meer dan hockey (2010) heeft aan deze periode ten grondslag gelegen. Hieronder worden de belangrijkste aspecten belicht. Sportieve ambitie Op technisch gebied zijn er stappen voorwaarts gezet. Er is de laatste jaren gewerkt aan een transparante selectiemethodiek. In 2014 heeft de TC vooral maatregelen genomen gericht op de kwaliteit van de trainingen. Op termijn komt dit in de prestaties tot uiting. Er is een aantal jeugdteams in geslaagd landelijk te spelen. Het is niet gelukt elk jaar met 2 seniorenteams, zowel bij dames als de heren, aan de competitie mee te doen. Niet alle selectieteams bij de jeugd hebben zich een positie in de topklasse weten te verwerven. Omvang en opbouw ledenbestand De ambitie uit het vorige beleidsplan om in leden te hebben ligt binnen handbereik. Eind 2014 heeft HVA circa 540 leden. Als gevolg van het in gebruik nemen van de nieuwe accommodatie aan de Groene Dijk (april 2014) is de club flink gegroeid. Niet alleen het aantal jeugdleden, maar ook het aantal trimhockeyers heeft een opmerkelijke groei doorgemaakt. De opbouw van het ledenbestand heeft het kenmerk van een piramide: veel jeugdleden en relatief weinig seniorleden. Conform het landelijk beeld zijn er meer meisjes lid dan jongens in de verhouding 3:1. De leden komen voor het overgrote deel uit Assen. Het aantal leden uit de regio is relatief gering. Binnen Assen kennen wijken als Kloosterveen, Marsdijk en het Centrum relatief de meeste leden. Locatie Na decennia lang, eigenlijk sinds het bestaan van HVA in 1919, aan het Dijkveld (Assen-Oost) te hebben gespeeld is in april 2014 het nieuwe complex aan de Groene Dijk betrokken. Het nieuwe complex beschikt over drie kunstgrasvelden, waarvan één waterveld, en een modern clubgebouw. De ligging maakt het mogelijk het aantal velden, bij gebleken behoefte, uit te breiden. Organisatie Het Functiehuis HVA Niets gaat vanzelf (2006) heeft de basis gelegd voor de huidige organisatie. Kenmerkend hiervan is dat naast het bestuur de ruggengraat wordt gevormd door een aantal commissies. De ontwikkelingen binnen de club en de praktijk van elke dag vragen om een actualisatie van de organisatorische structuur. Dit beleidsplan vormt de basis voor die actualisatie. Er zijn belangrijke (eerste) stappen gezet om de begeleiding van ouders die ingezet worden als spelbegeleiders, en de trainers en coaches te verbeteren. De inzet van vrijwilligers blijft de kurk waarop de vereniging draait Om verzekerd te zijn van voldoende vrijwilligers is het vrijwilligersbeleid een paar jaar geleden aangescherpt: naast een paar verplichte taken, worden leden en ouders van jeugdleden, op basis van een aangegeven voorkeur, elk half jaar verplicht ingeroosterd voor een vrijwilligersactiviteit. De begeleiding van vrijwilligers is nog wel voor verbetering vatbaar. Er is een nieuw ledeninformatiesysteem (LISA) ingevoerd dat zijn praktische waarde heeft bewezen. Het is naast de website een belangrijk instrument voor de just in time communicatie met de leden. Voor ongewenste intimiteiten en gedragingen heeft HVA een vertrouwenscommissie in het leven geroepen. In de afgelopen periode is twee keer een onderzoek gehouden naar de ledentevredenheid.

3 Sponsoring en financiën Financieel gezien kende de club in 2013 een dip. Het eigen vermogen was geslonken. Er is een aantal ingrijpende maatregelen genomen om het financieële tij te keren, zoals het besparen op trainerskosten en zaaltrainingen (huur). Nu is HVA in de basis weer financieel gezond. Het groeiend aantal leden draagt daar aan bij. Naast de groeiende inkomsten uit contributies is sponsoring ook een belangrijke inkomstenbron. Naast onze hoofdsponsor, de Rabobank is de club erin geslaagd (nieuwe) sponsoren aan zich te verbinden. Het nieuwe complex draagt als zichtlocatie daar zeker aan bij. Ook de inkomsten uit de kantine laten sinds de verhuizing een stijgende lijn zien. DE KOERS VAN HVA Algemeen Hockey zit als sport in de lift. De successen van het nationale dames- en herenteam bij wereldkampioenschappen en Olympische Spelen dragen hieraan bij. Het aantal hockeyers is sterk gegroeid. In Nederland zijn hockeyers (2015) in clubverband actief. De groei doet zich vooral voor in de Randstad en Zuid- Nederland. In verhouding met andere delen in het land blijft het percentage hockeyers in Noord-Nederland en ook in Assen en regio nog achter. De hockeydichtheid kent een ijle structuur. Deze ontwikkelingen maken het noodzakelijk dat de ambities voor de komende periode scherp worden geformuleerd. Ambities die enerzijds inspirerend en onderscheidend zijn, moeten anderzijds ook evenwichtig, realistisch en uitvoerbaar zijn. Belangrijk vertrekpunt is hierbij het imago van hockey in het algemeen en van HVA in het bijzonder. Een imago dat in belangrijke mate wordt bepaald door de missie en de kernwaarden die worden uitgedragen en waarmee de club zich niet alleen naar binnen, maar ook naar buiten toe profileert. Missie en kernwaarden Hockey bij HVA is een eeuwige ervaring Waar zijn we voor? 1. Sportieve prestatie Hockey staat bij HVA voorop. Het is de kernactiviteit. Het legitimeert ons bestaansrecht. 2. Eeuwige ervaring HVA heeft een gezellige en sportieve sfeer. Een club die een ontmoetingsfunctie biedt, waar de (jeugd)leden en ouders een welkome en veilige omgeving ervaren. HVA draagt bij aan de fysieke, mentale en sociale ontwikkeling van de jeugd. M.a.w. HVA wil een omgeving creëren, waarin je als mens kunt verrijken. Sportiviteit, respect tonen, verantwoordelijkheid, betrokkenheid, discipline, teamspirit, het omgaan met verlies en overwinningen, initiatief nemen. Je komt er bij HVA mee in aanraking, niet alleen als speler, maar ook als vrijwilliger. HVA draagt bij aan de karaktervorming en het sociaal welbevinden (vriendschappen, netwerken). Ervaringen, waarop je hele leven kunt bogen. 3. Maatschappelijke rol De vereniging wil echter meer zijn! HVA wil een afspiegeling van de samenleving zijn. HVA leeft niet op een eiland: maatschappelijke ontwikkelingen en problemen komen op voeten de club binnen. De vereniging heeft een maatschappelijke rol. De vereniging levert een bijdrage aan een gezonde ontwikkeling van de (jeugd)leden: bevordering van een gezond leven, het ontwikkelen van fysieke en sociale vaardigheden, doorzettingsvermogen, aanleren van discipline, waarden en normen, zinvolle vrije tijdsbesteding e.d. Maar HVA richt zich niet alleen op de jeugd. De club kan een belangrijke bijdrage leveren aan een levenlang fit. Trimhockey is hiervan een uitingsvorm. De maatschappelijke rol, die wordt geambieerd, houdt in dat HVA open staat voor samenwerking met andere partijen, zoals scholen, andere sportclubs, naschoolse opvang, de gemeente, sportbuurtwerk, bedrijven e.d. Voor HVA ligt er een uitdaging om in te spelen op maatschappelijk ontwikkelingen in de zorg en welzijn, waarbij hockey dient als middel voor activering en integratie. Met andere woorden: HVA als maatschappelijk actieve sportvereniging.

4 Waar staat HVA voor? Om ons bestaansrecht waar te kunnen maken zijn kernwaarden van wezenlijk belang om dit te onderstrepen. Ze zijn niet alleen richtsnoer, maar vormen ook een samenbindende rol. De club: het bestuur, het kader, de leden en de ouders zijn er op aanspreekbaar. De kernwaarden van HVA: Passie, Betrokken, Aandacht Passie Bij HVA kun je je passie kwijt. Als fanatieke hockeyer, als recreant of als actieve vrijwilliger. Het betekent dat de club vorm en inhoud geeft aan een uitdagend en inspirerend sportklimaat en waarbij een positief clubgevoel bindt en verbindt. Enthousiaste en gedreven trainers en coaches dragen hier aan bij. Betrokken Een club zonder betrokkenheid is een los zand-club. Betrokkenheid is een onvoorwaardelijke voorwaarde om de ambities en de doelstellingen van de vereniging te kunnen realiseren. Betrokkenheid zorgt voor het cement, de onderlinge verbondenheid. Het vormt de basis voor de team- en clubprestaties. Aandacht Trainers, coaches, spelers, vrijwilligers, ouders hebben aandacht voor elkaar. We hebben aandacht voor sportieve prestaties van de teams, voor de groei van (sportieve) vaardigheden van individuele, leden, voor de kwaliteit en inzet van onze vrijwilligers. Zonder die aandacht verdwijnt de gezellige geborgen club die we zijn. AMBITIE Wat is het toekomstbeeld? De kernwaarden bieden houvast en vormen een leidraad voor het handelen. Het betekent echter nog niet dat mensen onmiddellijk in beweging komen. Daarvoor is een uitdagend toekomstbeeld gewenst: waar gaat HVA als club heen? HVA is in 2020 een toonaangevende en onderscheidende hockeyclub in Noord-Nederland met 800 leden. Qua ledental is ruim 1 % van het inwonertal van de gemeente Assen een lonkend referentiepunt. Als stip op de horizon (2025) behoort een groei naar een club van leden zeker tot de mogelijkheden. De leeftijdsopbouw is in 2020 evenrediger: meer jongens en volwassenen. De vereniging is verder geprofessionaliseerd zonder een professionele organisatie te zijn. Het werken met vrijwilligers blijft de basis. De leden worden op attractieve wijze uitgedaagd plezier in hockey te hebben: presteren met plezier. Ieder lid kan op zijn/haar niveau uitdagende hockey spelen: bij de jeugd geldt: elk kind wordt gezien. Positief coachen is een belangrijke voorwaarde hiervoor. De focus ligt bij de jeugd, waarbij er een goed evenwicht is tussen prestatie- en recreatiehockey. Hiermee wordt de basis gelegd voor een brede seniorenselectie. De selectieteams van C-, B- en A-junioren spelen in de Topklasse. Jaarlijks spelen meerdere HVA ers in regionale selectieteams. HVA Heren 1 en Dames 1 spelen in 2020 minimaal 2e klasse. We leveren goede trainers en scheidsrechters (elk jaar leveren we één bondscheidsrechter in opleiding bio). In het kader van een leven lang hockey wordt het sportaanbod verbreed. Het draait bij de club om ontmoeting en betrokkenheid: Boeien-(ver)Binden-Benutten. Vrijwilligersinzet staat bij HVA in het teken van de kernwaarde betrokken. De club, dat ben je zelf! HVA heeft een goede samenwerkingsrelatie met de omgeving: (potentiële) sponsors, scholen, wijken, andere sportverenigingen, specifieke doelgroepen en de gemeente. Maatschappelijk verantwoord verenigen wordt door HVA omarmd: aandacht voor duurzaamheid, maatschappelijke stages, gezonde voeding e.d. HVA heeft een goed reputatie als club. HVA heeft een goede naam bij de diverse stakeholders, zoals de gemeente, sponsoren, KNHB, en de pers.

5 STRATEGIEKAART Om de ambities te realiseren wordt ingezet op de volgende sporen: de thema s die prioriteit krijgen. Elk spoor kent een aantal succesfactoren. Opleiden en ontwikkelen Hockeyers Trainers Coaches Scheidsrechters Spelbegeleiders Verbinden Familiecultuur (spelers, ouders/verzorgers/familieleden, oud-leden) Professionals Vrijwilligers Sponsoren Randactiviteiten (feesten, toernooien, hockeykampen, clinics e.d.) Communicatie (website en Lisa) Faciliteren en organiseren Sportaanbod gericht op Een leven lang hockey Modern sportcomplex Sfeervol clubgebouw Technische materialen Organisatie Ledenwerving Toekomstbestendig businessmodel De strategiekaart zal jaarlijks door het bestuur in samenwerking met de diverse commissies in een werkplan uitgewerkt worden.