Waar gaan we

Transcriptie

1 Waar gaan we Wat willen we in 2022 met elkaar bereikt hebben? De onderwerpen met een hebben prioriteit Visie 2022 d.d. 10/05/2018

2 Identiteit (hoe zijn we?) en imago (hoe worden we gezien?) 1. MHC Leusden is de leukste club van Leusden en omstreken dáár wil je zijn om te hockeyen en om deel te nemen aan een bruisend en gezellig verenigingsleven 2. Bij MHC Leusden voel je je welkom en thuis. 3. We doen wat we zeggen en we zeggen wat we doen Er is inzicht bij onze stakeholders over wat we doen, waaróm we dat (zo) doen, wat zij van de club kunnen verwachten en wat de club van hen verwacht. 4. MHC Leusden is een rookvrije vereniging. 5. Afspraken m.b.t. sportiviteit en respect worden over de hele linie (= op het veld en daarbuiten) nageleefd en we spreken elkaar erop aan als dat niet gebeurt. 6. Er is sprake van actief uitgevoerd beleid op het gebied van duurzaamheid. 7. Er is sprake van actief uitgevoerd beleid op het gebied van maatschappelijke betrokkenheid. Ofwel;. leden herkennen en ervaren de kernwaarden en missie van de club

3 Besturing, organisatie & financiën 1. MHC Leusden voert een gedegen financieel beleid en is een financieel gezonde club. 2. De club heeft leden. 3. De club kan beschikken over een sponsorbijdrage van tussen de 70 en 100K (in cash en natura). 4. Er is sprake van actief uitgevoerd wervingsbeleid voor nieuwe leden (in alle lijnen), sponsors en vrijwilligers. 5. Ieder commissielid kent de doelstellingen van de eigen commissie, zijn/haar taken, verantwoordelijkheden en mandaat (het kader waarbinnen geopereerd kan worden). 6. Ieder commissielid kent de interne procesafspraken en leeft die na. 7. Alle jeugdbegeleiders geven in nauwe samenwerking invulling aan hockey op een bij de leden passend niveau en passende ambitie.

4 Hockey 1. In alle lijnen is sprake van een tevredenstellend niveau (kwaliteit, klasse). 2. Er wordt actief een train-the-trainer-programma uitgevoerd voor de trainers van alle teams (volgens het mentor-gezel-principe) met als doel: a. kennisvermeerdering bij de trainers (van elkaar te leren, beschikbare kennis en expertise optimaal benutten) en b. optimale kwaliteit van trainingen en spelbegeleiding. 3. Het aanbod van een leven lang hockey wordt door de club actief gefaciliteerd. Er is een passend aanbod voor alle belanghebbenden. 4. Coaches worden ondersteund vanuit de club en de uitwisseling van kennis en ervaring wordt actief gefaciliteerd. 5. Er is sprake van actief uitgevoerd beleid ter voorkoming van onverwachte/vermijdbare uitstroom. 6. Fluiten is cool Het imago van de arbitrage is verbeterd, er is een gezonde pool van scheidsrechters CS en CS+ beschikbaar en een goed opleidingsprogramma.

5 Vrijwilligerswerk 1. Er is up-to-date inzicht in wat de leden kunnen (qua kennis en expertise) en willen bieden (beschikbaarheid). 2. Leden zijn zich ervan bewust dat MHC Leusden een vereniging is die wordt gerund door vrijwilligers en passen hier hun verwachtingen op aan. 3. Leden begrijpen dat en waarom er vrijwilligerswerk van hen wordt verwacht en wat de uitvoering hiervan betekent (niet vrijblijvend, verantwoordelijkheid, taken, verantwoordelijkheden en mandaat, procesafspraken, etc.). 4. Leden hebben up-to-date inzicht in de actuele, concrete ondersteuningsbehoefte (wat, hoe, hoe lang, hoe veel, etc.). 5. Er is een gezonde (= voldoende capaciteit om aan de vraag te voldoen) pool van vrijwilligers beschikbaar en geen sprake van onaanvaardbare kwetsbaarheid binnen de commissies.

6 Communicatie en informatievoorziening 1. Bestuur en commissies kunnen beschikken over voldoende en professioneel communicatieadvies en ondersteuning. 2. We betrekken onze leden (in de betekenis van samen denken en doen ). 3. We luisteren, meten en koppelen terug. 4. In onze in- en externe communicatie wordt nadrukkelijk aandacht gegeven aan de mens (i.p.v. alleen functionele informatie). 5. Onze in- en externe communicatie(middelen) is doelgericht en past bij de doelgroep en actuele trends. 6. De jeugd is actief betrokken bij in- en externe communicatie met hun eigen doelgroep. 7. Communicatiemomenten, activiteiten, evenementen etc. worden intern goed afgestemd.

7 Bijlage 1: Kernwaarden en missie Kernwaarden Waar geloven we in? 1. plezier: in het spel/training maar ook daar omheen > leidt tot enthousiasme, roept positieve emotie op niet alleen bij de hockeyers zelf maar ook bij andere betrokkenen (bijv. ouders en begeleiders) 2. betrokkenheid: samen doen zit in ons DNA aandacht voor elkaar zorgen voor elkaar samen de schouders eronder bereidheid om samen van de club een succes en plezierige omgeving te maken gemeenschapszin en saamhorigheid: elkaar kennen, belangstelling voor elkaar en wat voor elkaar over hebben maatschappelijke betrokkenheid 3. persoonlijke ontwikkeling: elk lid kan zich op een bij hem/haar passend niveau ontwikkelen, zowel als hockeyer als op sociaal vlak (opereren in teamverband) en op alle niveaus (top/breedte) 4. veiligheid: de club voelt als thuis, als familie sfeer van gezelligheid en gemoedelijkheid jezelf kunnen zijn respectvolle omgang met elkaar en elkaars spullen elkaar durven, kunnen en willen aanspreken op wat goed gaat (of niet), geen pesten of ongewenst gedrag open en eerlijk Missie Waar staan we voor? MHC Leusden wil iedereen in Leusden en omgeving de gelegenheid bieden om zich een leven lang als hockeyer te ontwikkelen op een passend niveau en met een passende ambitie in een veilige en plezierige omgeving.

8 Bijlage 2: Stakeholders Enablers * en tevens Belanghebbenden: Bestuur en Technische Staf van MHC Leusden Vrijwilligers / commissies MHC Leusden Belanghebbenden: Alle leden en bijzondere leden Potentiële leden Partners: Sponsors Lokale verenigingen en scholen Lokale pers (Leusder Krant, Leusden Nu, AD) NOC*NSF en KNHB Andere hockeyclubs Gemeente Leusden Omwonenden van MHC Leusden Leveranciers interne communicatie externe communicatie Stakeholders = elke persoon of groep die betrokken is bij een organisatie en het bereiken van organisatiedoelen kan beïnvloeden of daardoor wordt beïnvloed. De stakeholders zijn te verdelen in: Enablers = Wie maken het mogelijk? Belanghebbenden = Voor wie maken we het mogelijk? Partners = Wie hebben we nodig om het mogelijk te maken? Doelgroep = een specifieke groep mensen die een organisatie wil bereiken met een bepaald aanbod of bepaalde boodschap, waar de organisatie zich (nu) specifiek op wil richten.