FUNCTIEPROFIEL. Voorzitter Raad van Toezicht. Amsterdam Museum. Museum Willet-Holthuysen

Transcriptie

1 FUNCTIEPROFIEL Voorzitter Raad van Toezicht Amsterdam Museum en Museum Willet-Holthuysen Amsterdam, 1 april

2 De taken en het profiel van de voorzitter van de Raad van Toezicht van het Amsterdam Museum De huidige voorzitter van de Raad van Toezicht treedt volgens rooster af en daarom is het Amsterdam Museum op zoek naar een nieuwe voorzitter. De taken van de voorzitter Taken m.b.t. de stakeholders: De voorzitter kent de belangen van de stakeholders (de museumdoelgroepen, medewerkers en sponsoren) en ziet erop toe dat deze in de besluitvorming door de directeur en de raad van toezicht goed aan de orde komen. Taken m.b.t. de directeur: De voorzitter functioneert maandelijks als klankbord voor de directeur, bespreekt de relevante ontwikkelingen en prioriteitstellingen, geeft feedback en bewaakt gemaakte afspraken, voert samen met een ander lid van de raad het jaarlijkse functioneringsgesprek met de directeur en regelt de voorbereiding daarvan in de raad en de terugkoppeling naar de raad en ondersteunt op verzoek de directeur bij externe contacten en vervult representatieve taken. Taken m.b.t. de RvT: De voorzitter zorgt voor een goed voorbereidde vergaderagenda en monitort de agendapunten en stukken vooraf, zit de vergaderingen van de raad voor en regelt daarbij: een goede inbreng van eenieder, een heldere besluitname, tijdsbewaking en ziet toe op de verslaglegging, stimuleert en initieert de benodigde visie-ontwikkeling in de raad en verdere professionele ontwikkeling van de raad, ziet in overleg met de directeur toe op de totstandkoming van contacten van de raad met stakeholders, ziet in algemene zin toe op een goede informatievoorziening voor en door de raad en informeert zo nodig zelf de raadsleden over relevante zaken en ontwikkelingen, regelt in overleg met de vice-voorzitter de jaarlijkse zelfevaluaties van de raad en de vierjaarlijkse herbenoemingen en stimuleert teambuilding in en buiten de raadsvergaderingen. 2

3 Het profiel van de voorzitter De voorzitter heeft ervaring als toezichthouder en kent de dilemma s in en actuele discussies over toezichthouden, is in staat om bijeenkomsten professioneel op te zetten en te leiden en maakt daarbij gebruik van soft skills en een goede uitdrukkingsvaardigheid, heeft daadwerkelijk tijd, focus en inzet en kan goed luisteren alvorens te oordelen, kan een directeur helpen te groeien en te bloeien, heeft gevoel voor complexe (politieke)verhoudingen, beschikt over het vermogen zaken in een breder kader te zetten: beleidsmatig en strategisch denken met daarbij de middellange en lange termijn voor ogen, heeft het vermogen tot strategisch denken en besturen vanuit de toezichthoudende rol met inachtneming van de verantwoordelijkheid van de directeur, is zonodig drukbestendig en vasthoudend, is integer en betrouwbaar in doen en laten en is meer een teamspeler dan een solist. De RvT komt ongeveer zes maal per jaar bijeen. De leden van de Raad van Toezicht ontvangen geen beloning voor hun werkzaamheden. Zij hebben wel recht op vergoeding van de door hen in de uitoefening van hun functie gemaakte onkosten. De Stichting Amsterdam Museum wenst een diverse samenstelling van de Raad van Toezicht. Gezien de huidige samenstelling, worden daarom vrouwelijke kandidaten en kandidaten van niet-nederlandse etniciteit vriendelijk verzocht te solliciteren. Museale kennis strekt tot de aanbeveling. De leden van de raad van toezicht treden per vier jaar af volgens een rooster en zijn eventueel één keer herkiesbaar. 3

4 Achtergrondinformatie Amsterdam, ooit een kleine nederzetting aan de Amstel. Later het centrum van de 17de-eeuwse wereldhandel. Vandaag de dag een kleurrijke, veelstemmige wereldstad met een uniek uiterlijk en eigenzinnige bewoners. Het Amsterdam Museum brengt de geschiedenis van deze stad tot leven en geeft bewoners en bezoekers inzicht in de identiteit van Amsterdam. Het Amsterdam Museum stelt zich ten doel de geschiedenis van Amsterdam toegankelijk te maken en levend te houden door deze op een actuele, inspirerende en interactieve wijze voor een zo breed mogelijk publiek te presenteren, daarbij optimaal gebruik makend van de historische verzameling van de stad Amsterdam, die het museum beheert, behoudt, onderzoekt en selectief uitbreidt. Museum Willet-Holthuysen biedt de bezoeker een unieke beleving door kennismaking met de authentieke 19 e -eeuwse woonsituatie van Abraham en Louise Willet-Holthuysen. Het Amsterdam Museum is mede initiatiefnemer en onderdeel van het samenwerkingsverband Amsterdam Heritage Museums samen met Het Bijbels Museum/Cromhouthuis en Museum Ons Lieve Heer op Solder. Het Amsterdam Museum is in het vernieuwde kunstenplan van de gemeente Amsterdam aangemerkt als een zogeheten A-Bis instelling. De organisatie en het management Het Amsterdam Museum is een stichting en heeft als governancestructuur het Raad van Toezicht-Directeur(bestuurder)-model. De huidige samenstelling Raad van Toezicht is: drs. H.J. Brouwer (voorzitter), B. van der Veer, R.A. (vice-voorzitter,) T. Boerman, Prof. Dr. J.C. Kennedy, Mr. W.A. Paardekooper, Drs. A.A.R.G. Poppelaars, Dhr. E.W. Veen Vanaf 1 maart 2016 is Judikje Kiers de nieuwe directeur van het Amsterdam Museum. De Raad van Toezicht ziet zowel toe op het formuleren en vaststellen van de doelstellingen en de prestaties van het museum als op het realiseren daarvan. Voorts wordt toegezien op een verantwoord financieel beheer, op het stakeholdersmanagement en op de ontwikkeling van de organisatie. Zowel intern als extern werkt de Raad van Toezicht volgens de uitgangspunten en principes van de vigerende Governance Code. Primair verantwoordelijk voor de dagelijkse aansturing van het Amsterdam Museum en Museum Willet-Holthuysen is de directeur die als bestuurder aan de Raad van Toezicht verantwoording is verschuldigd. De directeur voert, stimuleert en onderhoudt een personeelsbeleid dat past bij de ontwikkeling van het museum. 4

5 Leidend daarbij zijn de realisering van de organische organisatie en de bijpassende dienende leiderschapsstijl. De Ondernemingsraad wordt gezien als een partner bij de beleidsvaststelling en de beleidsuitvoering. Het vierjaarlijkse kunstenplan en de jaarlijkse begrotings- beleids- en productiecycli worden gerealiseerd binnen de gegeven kaders van tijd, geld en kwaliteit. Er is een gezamenlijk kunstenplan met de partners van Amsterdam Heritage Museums geschreven en ingediend. De voorzitter van de Raad van Toezicht en de directeur onderhouden periodiek contacten met het gemeentebestuur van Amsterdam over de strategische positionering van het museum, ontwikkelingen die de culturele sector betreffen, de stadscollectie van Amsterdam en het gebruik en beheer van de gebouwen. De directeur is eerste adviseur van de wethouder Cultuur met betrekking tot de omvangrijke en langdurige bruikleen van objecten in de collectie aan het Rijksmuseum, waaronder de Nachtwacht, de Staalmeesters en het Joodse bruidje. Daarnaast ook voor andere historische collecties en gebouwen van de stad Amsterdam waaronder de beurs van Berlage, de Stadschouwburg, gebouw de Bazel en de ambtswoning van de burgemeester. Het museum ontvangt van de gemeente Amsterdam voor de exploitatie van het museum via de kunstenplan systematiek een subsidie. De subsidieaanvraag voor de volgende periode is een lopend proces. De gebouwen en collectie zijn bezit van de gemeente Amsterdam, de Stichting exploiteert deze op bovengenoemde wijze. Op dit moment vindt er een onderzoek plaats naar de locatie van het museum tussen Nieuwezijds Voorburgwal en Kalverstraat en mogelijk daaruit voortvloeiende andere locatie voor het Amsterdam Museum. Het Amsterdam Museum werkt op velerlei terreinen al samen met diverse instellingen en wil daarin ook meer dynamiek en mogelijkheden brengen. Innige en verregaande samenwerking is er met het Bijbels Museum/Cromhouthuis en Museum Ons Lieve Heer op Solder. Met de Hermitage Amsterdam en het Rijksmuseum is er samenwerking door de tentoonstelling Portretten van de Gouden Eeuw in de Hermitage. In de komende periode komt de samenwerking met de Nieuwe Kerk en andere instellingen verder tot stand. Ook het educatieve aanbod staat permanent op de agenda. Verder zal veel aandacht worden besteed aan de ontwikkeling van grootschaliger intercultureel beleid op velerlei gebied zoals op het gebied van personeelsbeleid, cultuureducatie, aanwinsten, presentaties en marketing. 5

6 Solliciteren Wilt u meer informatie over deze vacature, dan kunt u een belafspraak maken met de selectiecommissie (bestaande uit de heren Kennedy en Poppelaars) via (kies 0). Heeft u belangstelling voor deze functie en voldoet u aan het gevraagde profiel, dan nodigen wij u uit voor 1 mei uw belangstelling kenbaar te maken bij het Amsterdam Museum, T.a.v. P & O, Postbus 3302, 1001 AC Amsterdam of po@amsterdammuseum.nl. Uw sollicitatie wordt uiteraard vertrouwelijk behandeld. 6