The euregio maas rijn

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "The euregio maas rijn"

Martha de Vries
7 jaren geleden
Aantal bezoeken:

1 The euregio maas rijn Prof dr Hans Kasper Etil bv Maastricht University NEVI October 1, 2015

2 Agenda for today Some general information on the EMR, strenghts & weaknesses Population Two case studies from the euregion: + industrial firms + logistics Final conclusion basis voor beslissingen

3 basis voor beslissingen

4 basis voor beslissingen

5 basis voor beslissingen

6 basis voor beslissingen

7 basis voor beslissingen

8 Some general information on the EMR Inhabitants: Zweckverband region Aachen: Province Liège (excl. Deutsche Gemeinde): Provincie Belgisch-Limburg: Provincie Nederlands-Limburg (Zuid): Deutsche Gemeinde: Total Euregio Maas-Rijn: Enterprises 3 Languages 3 Countries basis voor beslissingen

9 The EMR 2020 Binnen het project EMR2020 hebben de partnerregio s en de hogere overheden van de Euregio Maas-Rijn aan de opmaak van een euregionaal ontwikkelingsplan met als horizon 2020 samengewerkt. Samen met de betrokken organisaties uit het werkveld zal het ontwikkelingsplan EMR2020 dienen als instrument voor grensoverschrijdende initiatieven om het gezamenlijk potentieel van de Euregio Maas-Rijn verder te ontplooien. De toekomststrategie EMR2020 is het resultaat van een intensief euregionaal participatie- en afstemmingsproces en beoogt een verdieping en versterking van de sociaaleconomische samenwerking binnen onze grensregio. De focus van de strategie ligt op praktische oplossingen voor grensbelemmeringen. Bovendien wil de Euregio zichzelf beter bekend maken en dichter bij de burger staan. EMR2020 bepaald 9 prioritaire thema s voor de samenwerking binnen de Euregio, ingedeeld in kernthema s en andere thema s: Core themes: Ø Economics and Innovation Ø labour market, education and training Ø Culture and tourism Ø Health care Ø Safety Other themes: Ø Mobility and infrastructure Ø Sustainable development Ø Territorial analysis Ø Promoting regional interests and marketing of the region basis voor beslissingen

10 Border regions and the (dis)advantages of the border line basis voor beslissingen

11 Actual and predited changes in Dutch Limburg population Aantal inwoners op 1 januari Omvang bevolkingscomponenten per jaar Natuurlijke aanwas Binnenlands migratiesaldo Buitenlands migratiesaldo Aantal inwoners basis voor beslissingen

12 basis voor beslissingen

13 basis voor beslissingen

14 basis voor beslissingen

15 basis voor beslissingen

16 basis voor beslissingen

17 basis voor beslissingen

18 basis voor beslissingen

19 basis voor beslissingen

20 Attractiveness euregion, industrial firms in the euregion 2005 Export Import Most attractive Least attractive *Delivery times *Relationships with customers *Providing services *Competition *Selling prices *Tax differences *Type of providers *Better quality *Delivery times *Prices *Tax differences *Regulations basis voor beslissingen

21 Number of firms (outlets) in logistics, narrow definition, ; 18% 1.045; 27% 1.978; 50% Vervoer over land Vervoer over water Luchtvaart Opslag en dienstverlening voor vervoer Post en koeriers 209; 5% 3; 0% basis voor beslissingen

22 Number of firms (outlets) in logistics, narrow definition, ; 2% 1.148; 29% 449; 11% 1.744; 45% Limburg (NL) Limburg (B) Luik DGB Regio Aken 516; 13% basis voor beslissingen

23 Employment in logistics in fte, narrow definition, ; 36% ; 28% ; 19% Limburg (NL) Limburg (B) Luik DGB Regio Aken 740; 1% 9.510; 16% basis voor beslissingen

24 Employment in fte per industry, narrow definition logistics, ,0% 80,0% Landbouw, bosbouw en visserij Industrie 60,0% Logistiek (enge definitie) Vervoer en opslag (overig) 40,0% Handel, communicatie en horeca en informatie en communicatie Zakelijke dienstverlening en bank- en verzekeringswezen Overheid, onderwijs, zorg en overige dienstverlening 20,0% 0,0% EMR Limburg (NL) Limburg (B) Luik DGB Regio Aken basis voor beslissingen

25 Employment in logistics, broad definition, ; 33% ; 27% Limburg (NL) Limburg (B) Luik DGB Regio Aken 3.120; 2% ; 20% ; 18% basis voor beslissingen

26 SWOT Labour market in logistics in EMR Tabel 5.1 SWOT van de logistieke arbeidsmarkt in de EMR Sterkten Zwakten Algemeen: - Veel vormen van samenwerking op terrein van regionale economie en arbeidsmarkt - Gunstige ligging in blauwe banaan - Talenkennis: spreken van Frans, Duits, Nederlands en Engels - Grote arbeidsreserve (met name laaggeschoolde arbeidskrachten) - Multimodaliteit in transport en verbindingen Sector specifiek: - Aanwezigheid in de regio van belangrijke logistieke clusters (arbeidsintensieve sector, mogelijkheden voor laagopgeleiden) - Het belang van de logistieke sector in de EMR is groot: in 2011 had één op de negen werkzame personen in de EMR een functioneel logistiek beroep - Veel logistieke kennis en ervaring in regio aanwezig - Goede mix aan (logistieke) bedrijven - Voldoende ruimte op bestaande bedrijfsterreinen en voldoende ruimte om nieuwe bedrijventerreinen te creëren - Groter dan gemiddelde arbeidsproductiviteit in de logistieke sector t.o.v. andere sectoren (zie figuur 3.8 p.17) - Ruim en kwalitatief goed aanbod van opleidingen Algemeen: - Hoge leeftijd (werkzame) beroepsbevolking - Hinderende grenzen en verschillen tussen NL, BE en DU: o Taal- en cultuurverschillen o Verschillen in loonkosten en arbeidsvoorwaarden voor vaste en flexibele contracten o Verschillende regelgeving (m.b.t. fiscaliteit, uitzendarbeid, belastingen, enz.) Sector specifiek: - Verschillend niveau opleidingen en certificaten - Erkenning diploma s in de drie landen - Imago van de sector - Relatief sterke vergrijzing (met name in chauffeursberoep) - Relatief veel kleine bedrijven; beperkt aantal grote bedrijven basis voor beslissingen

27 SWOT am euregio logistiek Kansen Algemeen: - Economisch herstel - Sense of urgency (veel aandacht voor regionale economie en arbeidsmarkt bij actief opererende stakeholders) - Steeds groter bewustzijn en focus op milieu, duurzaamheid en MVO - Toenemende aandacht voor regiomarketing in de euregio Maas-Rijn - Hogere kwaliteits- en opleidingseisen door de hele supply chain - Hogere eisen aan voorgaande schakels door eindproducent Sectorspecifiek: - Regio staat bekend om kwaliteit regiolabel! - Project Euregiolog 3 - Internationalisering in de sector - Innovatie en verschuiving van logistiek naar supply chain management - Meer toegevoegde waarde wordt gevraagd: VAS/VAL - Aanpassen aan en inspelen op volatiele economische ontwikkeling via flexibele arbeidscontracten wordt steeds meer gebruik/normaal Bedreigingen Algemeen: - Grilligheid en volatiliteit economie - Beperkende maatregelen m.b.t. grenspendel, arbeidsmigratie, kennismigratie - Bedrijven zijn steeds meer footloose concurrentie buitenland/outsourcing werkgelegenheid (hoewel ook weer omgekeerde beweging zichtbaar is) - Afhankelijkheid van enkele grote bedrijven (sluiting grote gevolgen voor (in)directe werkgelegenheid in regio) - Uitstroom van babyboomers betekent weglekken van kennis en ervaring - Nieuwe trends, zoals bijvoorbeeld 3D-printing kan tot minder vervoer tussen bedrijven leiden (en meer vervoer binnen bedrijf) Sectorspecifiek: - Internationalisering in de sector - Sterke en toenemende concurrentie op prijs (hoge olieprijs, goedkope werknemers van buiten EMR) - Toenemende congestie - Toenemende kwalitatieve mismatch tussen vraag en aanbod in de logistieke sector door toenemende complexiteit en automatisering - Spanning hogere kwaliteitseisen en kostenbeheersing basis voor beslissingen

28 basis voor beslissingen

29 Conclusion on logistical sector in the EMR Main issues 1. Centrally located in Europe 2. Follow the trend from logistics to supply chain management 3. Ever more highly educated people required: are they available in the EMR via universities and professional education or should they (be invited to) come? 4. Many logistic firms offer opportunities for the second job in the same industry 5. Great climate to live, work and enjoy 6. All modalities for transportation are present even airports; no traffic jam 7. Part of Dutch Brainport that could be extended to adjacent Belgium and Germany basis voor beslissingen

30 Final conclusion on the EMR Centrally located n Europe Other countries and customers/suppliers closeby Closeby in distance, (far) away in culture Do not assume it will be the same at the other side of the border; be culturally sensitive and competent basis voor beslissingen

31 basis voor beslissingen

Vergelijkbare documenten

Institute for Aerospace Maintenance Maastricht (IAMM) Kennis als wapen in mondiale concurrentie

Institute for Aerospace Maintenance Maastricht (IAMM) Kennis als wapen in mondiale concurrentie 11 december 2014 Het project EUregio Life Cycle Costing (EULC2) is mede mogelijk gemaakt door bijdragen van