Het Glazen Circus in de Tuin van Heden

Transcriptie

1 Het Glazen Circus in de Tuin van Heden Voorstel voor een cultuurtrekker in Leidsche Rijn Centrum van De Vrijstaat, Mobile Arts en Sharing Arts Society + Schetsontwerpen van DOK Architecten Superuse Studios (werktitel) 15 juni 2015 De beer is los 1

2 Inleiding Leidsche Rijn heeft behoefte aan voorzieningen met een landelijke of in elk geval bovenregionale uitstraling. Stedelijke voorzieningen die laten zien dat Leidsche Rijn meer is dan een plek om aangenaam te wonen. Die de huidige opgroeiende bewoners weten te binden en mogelijk nieuwe groepen bewoners aanspreken. Het Maximapark met de realisatie van het Castellum Hoge Woerd, Winkelcentrum Vleuterweide met De Cultuurcampus en de ontwikkeling van het Leidsche Rijn Centrum zijn de meest sprekende voorbeelden die deze belofte kunnen inlossen. Vanaf de start van het denken over het Leidsche Rijn Centrum is een cultuurtrekker van formaat opgenomen in de plannen. En eigenlijk is het nooit stil geweest rondom die plannen. De vastgoedperikelen en de financiële crisis, versterkt door veranderend koopgedrag en bezuinigingen op cultuur, hebben het Centrum en de cultuurtrekker voortdurend onder druk gezet. De conclusie was voor zowel het winkelcentrum als de cultuurtrekker gelijk. De plannen waarvoor in 2008 getekend werd, bleken te voortvarend. Een zoektocht naar een alternatief begon. Inhoud 1 Inleiding 2 Wat gaan we tot stand brengen 3 Wat is er te doen, te zien, te horen, te proeven, te beleven, te maken 4 Investering 5 Organisatie en realisatie 6 Kansen, bedreigingen, sterktes, zwaktes Voor de cultuurtrekker liep die zoektocht van een Schouwburg XL, via een huis voor game-cultuur langs een stadsgesprek naar de uitnodiging aan twee partijen om een investeringsvoorstel te ontwikkelen. Die uitnodiging hebben De Vrijstaat, Mobile Arts en de Sharing Arts Society graag aangenomen. Gezamenlijk hebben zij dit voorstel uitgewerkt. De Vrijstaat heeft als tijdelijke, inmiddels semi-permanente bespeler van Boerderij Hofstede ter Weide en Het Gebouw de ontwikkelingen voortdurend gevolgd. De startbijeenkomst over de positionering van het Leidsche Rijn Centrum vond plaats op De Vrijstaat, De Vrijstaat nam deel aan vervolggesprekken op initiatief van Bureau Negentien, van A.S.R., van de wijkraad en was aanwezig bij het stadsgesprek op 28 oktober Dat stadsgesprek is een keerpunt geweest voor het denken over de cultuurtrekker. Een trekker was opeens niet meer een monumentaal gebouw, maar werd een programma met een aantrekkelijke openbare verblijfsruimte met meerdere al dan niet tijdelijke paviljoens, flexibel/regelvrij te bespelen door verschillende partijen met wisselende evenementen, onderscheidende horeca en met levendigheid en toegankelijkheid als trefwoorden. De connectie met Mobile Arts, zoekend naar een landingsplaats voor nieuwe concepten zonder thuishaven en de Sharing Arts Society, voortgekomen uit het community arts programma van de Vrede van Utrecht, was snel gelegd. Deze drie partijen voelen zich bij de genoemde uitgangspunten thuis. De Vrijstaat zorgt voor de lokale worteling, Mobile Arts voor de nationale uitstraling terwijl Sharing Arts Society stedelijke vieringen en parades met een internationaal wetenschappelijk netwerk verbindt. Bij het vormgeven van het voorliggende plan hebben wij ons mede laten inspireren door het in ere herstellen van de gedachte van een cultuur-as als verbindend element in het Leidsche Rijn Centrum. 2 3

3 Wat gaan we tot stand brengen? Tuin van Heden (werktitel) De Tuin van Heden is een culturele landingsplaats en uitvalsbasis in Leidsche Rijn Centrum die wordt gevormd door twee bestaande en een nieuwe cultuurvoorziening. Nieuw gebouwd wordt het Glazen Circus (werktitel), een tot de verbeelding sprekende cultuurvoorziening met buitenterrein die klimaatneutraal en zelfvoorzienend is het middelpunt vormt van de cultuur-as een echte eye-catcher is: een landmark voor Leidsche Rijn, zichtbaar vanuit de wijk, de stad en het ommeland organisch verbonden is met de bestaande voorzieningen multifunctioneel en flexibel is geschikt is voor kleine en grote manifestaties, evenementen, festivals, exposities, optredens plaatst biedt aan horeca en urban farming een flexibele capaciteit heeft van bezoekers indoor tot 3000 bezoekers outdoor De reeds bestaande voorzieningen, de monumentale boerderij Hofstede ter Weide (met erf en opstallen) en de exporuimte Het Gebouw, worden gerenoveerd en aangepast en landschappelijk met het Glazen Circus, het Berlijnplein, de bioscoop en de boerderij Rood Noot aan de andere kant van de tunnel verbonden. Architecten Twee partijen zijn gevraagd een schetsontwerp te maken: DOK Architecten uit Amsterdam voor ontwerp van het Glazen Circus (casco), landschapsinrichting en routing. DOK Architecten is betrokken bij verschillende bouwprojecten in Leidsche Rijn Centrum. Superuse Studios uit Rotterdam voor de inrichting van de nieuwbouw, de verbouwing en inrichting van de bestaande panden en voor het ontwikkelen van systemen voor duurzaam gebruik. Superuse Studios heeft in 2010 de inrichting van De Vrijstaat ontworpen. De schetsontwerpen zijn als aparte documenten bij deze business case gevoegd. Delen is de missie Delen is de toekomst, zowel voor de kunsten als voor de samenleving. De essentie van individuen en samenlevingen bestaat uit shared history, shared economy, shared planet & shared culture. Dat is wat het programma van de Tuin van Heden wil uitdragen en in de praktijk wil brengen. Een toekomstgerichte kunstproductie staat midden in de samenleving, is van de samenleving, ontwikkelt (mede) de samenleving. In de Tuin van Heden worden vanuit grote, maatschappelijk relevante thema s kwalitatief hoogwaardige, vernieuwende, verbindende kunstprojecten voor een groot en breed publiek mogelijk gemaakt. Kunstenaars en niet-kunstenaars werken daarbij samen op voet van gelijkheid. 4 5

4 Uitgangspunten Organische groei & flexibele ontwikkeling De Tuin van Heden start vanuit wat er is (gebouwen, programma, partners). Zowel het Glazen Circus, als het programma, als het aantal partners en gebruikers kunnen stapsgewijs groeien. De uitstraling is toegankelijk, bewegelijk als de seizoenen en open als een circusterrein. Duurzaam & toekomstgericht De gebouwen worden zo duurzaam mogelijk gebouwd en geëxploiteerd en voorzien van installaties voor hergebruik van water, slimme afvalverwerking en energievoorziening. De organisatie is zo opgezet dat snel kan worden ingespeeld op nieuwe ontwikkelingen. Aanvullend, breed aanbod Het programma dat wordt ontwikkeld en gefaciliteerd is aanvullend op het bestaande in de wijk en de stad. Tuin van Heden is een culturele vrijplaats waar projecten worden gerealiseerd die in reguliere podia en zalen niet tot hun recht komen. Het begrip cultuur wordt hierbij ruim gehanteerd: beeldende kunst, circus, theater, muziek, mode, eten, optochten. Zichtbaar Het ontwikkelproces, de ontstaansgeschiedenis en de achterkant van de creatie zijn onlosmakelijk verbonden met het programma. Een omgekeerde schouwburg waar - zoals in een circus of boerderij - wonen, werken, maken en presenteren wordt gecombineerd. Waar binnen en buiten in elkaar overlopen en het altijd levendig is. Laagdrempelig, bovenregionale uitstraling Het programma is gevarieerd, toegankelijk en geschikt voor een breed publiek. Speciale aandacht is er voor de doelgroep 6 16, gezinnen en ouderen. Participatie is een kernwaarde, bezoekers zijn dus vaak ook deelnemers. Naast een wijk- en stadsgericht programma zal een deel van het programma, met name de grotere evenementen, een bovenregionale aantrekkingskracht hebben. Kwaliteit en innovatie De Tuin van Heden is een plek waar nieuwe programmaconcepten, presentatievormen en samenwerkingsrelaties worden ontwikkeld voor, met en door een breed publiek waarbij de artistieke kwaliteit gewaarborgd wordt. Oud en nieuw organisch verbonden In het ontwerp zijn oud en nieuw organisch met elkaar verbonden. Dat uit zich in het landschapsontwerp, maar ook in de functies van de gebouwen en terreinen. Het Glazen Circus en de buitenruimte zijn de etalage en de winkel, de bestaande gebouwen de werkplaats en het magazijn. Het Glazen Circus heeft als belangrijkste functie presenteren & ontvangen. Hier en op het buitenterrein, in de openlucht en in tenten, vinden de publieksactiviteiten plaats. Er is horeca en urban farming. Er zijn voldoende publieksvoorzieningen om ook de activiteiten op het buitenterrein te faciliteren. De verschillende ruimtes kunnen ook door derden gehuurd worden. De boerderij, het erf en Het Gebouw hebben als voornaamste functie productie & ontwikkeling. Hier wordt het programma gemaakt, hier zijn kantoren, ateliers, repetitieruimte. Hier vinden artists in residence woon- en werkplek. Op het erf komen voorzieningen voor duurzame energie, afvalverwerking en watergebruik. De initiatiefnemers Drie partijen nemen de eerste jaren het voortouw; zij sturen de invulling van de ver/ nieuwbouw en ontwikkelen en presenteren een meerjarig cultuurprogramma in en rond het Glazen Circus. Via Vinex/De Vrijstaat is als sinds 2008 aan het werk in Leidsche Rijn en heeft een groot lokaal netwerk opgebouwd. In 2010 is de organisatie neergestreken op de boerderij Hofstede ter Weide en organiseert daar onder de naam De Vrijstaat (beeldende) kunst- en cultuureducatieprojecten voor kinderen. (artistiek leider: Daphne de Bruin) Mobile Arts is gespecialiseerd in (mobiele) publieksevenementen en conceptontwikkeling. Bij het grote publiek is de organisatie bekend als initiator van De Parade. Mobile Arts zal vanuit de hoofdvestiging in Amersfoort een dependance oprichten in de Tuin van Heden en daar beproefde en nieuwe programmaconcepten presenteren in en om het Glazen Circus. (artistiek leider: Terts Brinkhoff) Sharing Arts Society heeft als doel het ontwikkelen van community arts via concrete participatieve kunstprojecten (bijvoorbeeld vieringen en parades) en internationale contacten. Sharing Arts Society is sinds 2014 gevestigd op de boerderij Hofstede ter Weide en werkt nauw samen met het departement Media en Cultuurwetenschap van de Universiteit Utrecht. (artistiek leider: Paul Feld) De drie partijen zullen voor de programmaontwikkeling intensief samenwerken met partijen uit allerlei sectoren: cultuur, onderwijs, bedrijfsleven, zorg & welzijn. Het lokale netwerk van De Vrijstaat, het lokale en (inter)nationale netwerk van Sharing Arts Society en het (inter)nationale netwerk van Mobile Arts bieden daarvoor een rijke voedingsbodem. Een belangrijke rol in dit concept is weggelegd voor een vierde partij die horeca en urban farming voor zijn rekening gaat nemen. 6 7

5 Wat is er te doen, te zien, te horen, te proeven, te beleven, te maken Kernprogramma - schets De vier seizoenen zijn leidraad voor de samenstelling van het programma, zoals in de volgende schets van een jaarprogramma: Winter Lente Zomer Nazomer Herfst Winterexpo: beeldende kunstexpositie voor kinderen en volwassenen, voor scholen en individueel publiek; met daaraan gekoppeld een workshopprogramma voor jong en oud. (De Vrijstaat) La Grande Famiglia: presentaties, lezingen, gesprekken en debatten tussen ouderen en kinderen over de mens in de stad van de toekomst. (Sharing Arts Society) Winterparade: meerdere theatrale en feestelijke familieavonden. Op de Tafel treden dansers, zangers en kunstenaars op terwijl het publiek dineert; afgesloten met silent disco op de tafels. (Mobile Arts) Fabuleus locatietheater: voor en met kinderen, hun ouders, scholen. (De Vrijstaat) Weg van de Beschaving: kunstproject over 2000 jaar migratie in aanloop naar een grote outdoor exhibition over ons gedeelde erfgoed in 2022 ter gelegenheid van Utrecht 900 jaar stadsrechten. (Sharing Arts Society) Tafel van Idee met Pinksteren: een snel te bouwen tafel die kan worden ingezet voor manifestaties, bijeenkomsten en feesten. Alle programmaonderdelen, mede geïnitieerd en uitgevoerd door wijkbewoners spelen zich op tafel af. (Mobile Arts) Kinderkunstcamping: de jaarlijkse kunstvakantieweken voor kinderen van 8-12 en (De Vrijstaat) Sharing Arts Summerschool: internationaal Community Arts minifestival, ontmoetingen, presentaties en debatten in samenwerking met de Universiteit Utrecht. (Sharing Arts Society) Het Nieuwe Circus: artistiek-inhoudelijk vernieuwende circusvoorstellingen uit het buitenland, mogelijk in samen werking met Circo Circulo (Brabant) en Circusstad Rotterdam. (Mobile Arts) Kunstkermis: een set mobiele museale paviljoens die overal opgebouwd kan worden en plaats kan bieden aan iedere vorm van kunst. (Mobile Arts) Showman s Fair: het nieuwste project van Mobile Arts dat vanuit Utrecht en Rotterdam een jaarlijkse tournee rond de wereld gaat maken langs grote (haven) steden als Singapore, Melbourne, New York, Toronto en Montreal. (Mobile Arts) Oogstfeest: Het feest van eigen kweek. Proef alles wat de Tuin van Heden te bieden heeft op het marktplein van overvloed waar dans en muziek van eigen bodem niet zullen ontbreken. (horeca/urban farmer) Herfstexpo: beeldende kunstexpositie voor kinderen en volwassenen, voor scholen en individueel publiek; met daaraan gekoppeld een workshopprogramma voor jong en oud. (De Vrijstaat) Stadswerkplaats Sint Maartenparade en Sint Maartenmarkt: Tuin van Heden is de uitvalsbasis voor de Sint Maartenparade die vanaf 2016 start in Leidsche Rijn en eindigt op het Domplein. (Sharing Arts Society) Parade s Best Of : de beste voorstellingen van De Parade slaan hun tenten op bij het Glazen Circus en/of verschijnen als pop-upvoorstelling in de wijk. (Mobile Arts) 8 9

6 Activiteiten door het jaar heen Artists in Residence Bijzondere kunstenaars worden uitgenodigd om zich tijdelijk te vestigen op de boerderij om projecten te ontwikkelen voor het Glazen Circus. Dit kunnen uiteenlopende evenementen zijn die variëren van een interactieve lichtsculptuur, een milieuneutrale kunstijsbaan in de zomer, een indoor beeldentuin of een outdoor fototentoonstelling, een innovatieve ballenbak of ontwikkeling van kunstobjecten in de openbare ruimte. (De Vrijstaat) Kookschool Door middel van een Kookschool en een bijbehorend Foodlab kunnen kinderen kennis maken met de Kunst van het Koken. De mogelijkheid van het ontwikkelen van Urban farming in en om het Glazen Circus biedt kansen om het voedselproces van a tot z in te zetten in de projecten. Van aanplant tot oogst, van marktkraam tot consumptie, van poffertjesmarathon tot master class. (De Vrijstaat) Het Meergeneratiehuis of: La Grande Famiglia Een seniorenkunstacademie annex -kunstatelier waar onder leiding van kunstenaars kunstprojecten in allerlei disciplines worden ontwikkeld. In nauwe relatie met de Kinderkunstacademie van de Vrijstaat. (Sharing Arts Society in samenwerking met Universiteit Utrecht). De Tuin van Heden is: exposities pop-up wijkevents themamarkten kinderkunstvakanties festivals wijkorkest Kinderkunstacademie Leerwerkplaats waar kinderen hun kunstenaarschap kunnen ontwikkelen onder leiding van een meester-kunstenaar. In een driejarig traject maken zij kennis met diverse vormen en technieken uit de beeldende kunst waarbij het zelf bedenken, zelf ontwikkelen en zelf uitvoeren centraal staat. (De Vrijstaat) Mobiele projecten in en met de wijk De Leidsche Tafel: een snel te bouwen tafel van 120m x 2m met afdak, die in iedere straat, plan of park ingezet kan worden om ideeën, bijeenkomsten, manifestaties en feesten mogelijke maken. Alle programmaonderdelen spelen zich af op de tafel. De Mobiele Markt op fietsen: net als de ijscoman bewegen marktverkopers zich met groente en fruit, kleding en wat dies meer zij op vaste momenten in het jaar door de wijk. Het Vliegend Festival: een mobiele set, bestaande uit een keuken en een podium en een orgel. Kan net als de brandweer gebeld worden, maar dan niet om het vuur uit te maken, maar om juist het feest aan te maken. De Vliegende Vleugel: een mobiele concertvleugel, die achter een kleine auto overal snel ter plekke kan zijn om ieder denkbaar concert te geven op verzoek. (Mobile Arts) En themamarkten, kinderkunstverjaardagsfeestjes, bejaardenspeeltuin, verhalenkeuken parades lezingen en debatten circus vieringen summerschool locatievoorstellingen kunstacademies verhalenkeukens workshops 10 11

7 12 13

8 Investering I. Nieuwbouw Glazen Circus II. Landschapsinrichting buitenterrein III. Inrichting Glazen Circus IV. Verbouwing bestaande opstallen V. Honoraria Totaal investering Het Glazen Circus en bestaande opstallen Het Gebouw, Boerderij Hofstede ter Weide en het Zomerhuis - en het openbare buitenterrein worden eigendom van de gemeente Utrecht. De initiatiefnemers huren de gebouwen en onderhouden het buitenterrein. Het buitenterrein - het erf van de boerderij plus het perceel bestemd voor de cultuurtrekker - beslaat circa m2. We gaan uit van een levensduur van 25 jaar op de nieuwbouw en verbouwing. De investering daarin bedraagt ca. 7 miljoen euro. De totale oppervlakte nieuwbouw (1600 m2) en bestaande opstallen (1100 m2) bedraagt 2700 m2. Een gemiddelde huur van 125 euro per m2, leidt tot een jaarlijks te indexeren huur van Daarmee kan de gemeente in de rente (2% op investering), de geleidelijke aflossing en het eigenaarsonderhoud voorzien. Passend bij het programmaconcept en bij goed opdrachtgeverschap zullen bij de nieuwbouw, de verbouw en de inrichting - ook van het buitenterrein duurzame bouwmethoden en installaties worden toegepast. Dat vraagt een investering maar de exploitatie en ecologische voetafdruk zijn navenant lager

9 Organisatie en realisatie Organisatie De Tuin van Heden komt onder beheer van een nieuw op de richten stichting met een onafhankelijk bestuur. De beheersstichting heeft een zakelijk directeur met gevoel voor marketing en ondernemerschap, die de continuïteit van de stichting bewaakt. Bij de start hangen onder deze beheersstichting drie werkmaatschappijen die het programma bedenken en uitvoeren. De beheerstichting beheert de accommodaties en stelt ze ter beschikking aan de werkorganisaties. De werkmaatschappijen krijgen elk hun eigen programma/activiteitenbudget uit het overallbudget op basis van een activiteitenplan met bijbehorende begroting. Communicatie van alle activiteiten gebeurt vanuit marketing/communicatieafdeling van de beheersstichting. Het programma wordt gepresenteerd onder de gezamenlijke vlag van de Tuin van Heden. Medewerkers werken op locatie. De artistiek leiders van de werkmaatschappijen stellen het programma samen en stemmen het onderling af in de programmaraad. Ook de horeca/tuinder-partner kan in de programmaraad worden opgenomen. De directeur kan de programmaraad terugsturen naar de tekentafel en/of aandringen op een andere tijdsplanning. Jaarlijks worden werkwijze en resultaten gezamenlijk geëvalueerd onder leiding van de voorzitter van het bestuur van de beheerstichting. Op basis van de evaluatie worden activiteitenplannen en begrotingen voor het volgende jaar opgesteld. Beoogd eigenaar De gemeente Utrecht wordt/blijft eigenaar van alle grond en opstallen en verpacht het geheel aan de beheerstichting onder nader overeen te komen financiële en inhoudelijke voorwaarden. Te raadplegen partijen Een vierde partner, die de horeca en urban farming gaat verzorgen, wordt nog gezocht. Partners uit de netwerken van de werkmaatschappijen worden uitgenodigd om te participeren in het programma. Planning: groeimodel 2015 planvorming en ontwikkeling 2016 start gezamenlijk pilotprogramma en start bouw Glazen Circus 2017 opening Glazen Circus doorontwikkelen programma en organisatie Vergunningen Om het programma te kunnen realiseren is het nodig dat de Tuin van Heden een vergunningvrije zone wordt. Deze flexibele organisatievorm maakt het mogelijk dat de Tuin Van Heden zich kan blijven ontwikkelen. De Tuin van Heden kan nieuwe partijen aan zich binden en besluiten oude partijen te laten gaan. Drie organisaties, stichting Moblie Arts, stichting De Vrijstaat en stichting Sharing Arts Society verbinden zich vanaf de start tot en met 2022 aan de Tuin van Heden voor de invulling van het programma. De verbintenis heeft een wederzijds karakter. Ultimo 2021 wordt bekeken of de samenwerking wordt voortgezet en/of wellicht een andere organisatievorm wenselijk is. De beheerstichting is verantwoordelijk voor financieel beheer en finale verantwoordelijkheid richting Gemeente en stakeholders beheer opstallen en terrein afspraken met horeca/tuinder en wijkinitiatieven marketing/pr van alle activiteiten op het terrein acquisitie verhuur kaartverkoop gastheer voor publiek, gebruikers, huurders. De werkmaatschappijen zijn verantwoordelijk voor het initiëren, produceren en uitvoeren van de programma s en activiteiten het werven van aanvullende financiering (fondsen, sponsoring) contacten met samenwerkingspartners 16 17

10 Exploitatie Lasten beheer /huisvesting huur organisatiekosten afschrijvingen communicatie (materieel) communicatie (wervingsprogramma) personeelskosten vaste staf (6,5 fte) secundaire arbeidskosten (5%) programma/activiteitenbudget werkmaatschappijen Totaal lasten Baten inkosten verhuur/programma derden inkomsten horeca publieksinkomsten programma vloeien terug naar programma exploitatiebijdrage gemeente bezoekers communicatie De eerste jaren moet er flink worden geïnvesteerd in communicatie om de nieuwe plek en programmering bekendheid te geven. Er is euro opgenomen voor het organiseren van een openingscampagne om de Tuin van Heden onder de aandacht te brengen van de media, potentiële samenwerkingspartners en het grote publiek. programmabudget Uitgangspunt voor de programma/activiteitenbudgetten van de werkorganisaties is dat de werkorganisaties door de beheerstichting gefaciliteerd worden op het gebied van opslag, kantoorruimte en presentatieruimte binnen en buiten inclusief voorzieningen als water/ elektra en gebruik van de geplande projectkeuken. Met andere woorden: de beheerstichting rekent geen huisvestingslasten door aan de werkorganisaties. Deze constructie stimuleert het ontwikkelen van zoveel mogelijk activiteiten in en om de Tuin van Heden en is essentieel voor het veroorzaken van zoveel mogelijk reuring. bezoekcijfers en benodigd programmabudget uitgesplitst per onderdeel bezoekers/deelnemers programmabudget Mobile Arts Vrijstaat Sharing Arts Society bezoek horeca en verhuur Totaal Toelichting exploitatiebegroting personeelskosten zakelijk directeur 1 fte officemanager 0,5 fte activiteitencoördinator 1 fte marketing & communicatie 1,5 fte technisch beheer 1 fte hovenier 0,3 fte receptie, kassa 1,2 fte Totaal: 6,5 fte a euro gemiddeld publieksinkomsten De publieksinkomsten zullen in de loop van de jaren groeien. Hierdoor ontstaat financiële ruimte om twee fondsen in te stellen: een risicodragend fonds om tegenvallende inkomsten in de toekomst op te vangen en een ontwikkelfonds waaruit experimentele, nieuwe programmaconcepten worden gefinancierd. De werkmaatschappijen werken met een kleine vaste staf (artistiek en zakelijk/ ondersteunend) en een flexibele schil van medewerkers die per project worden ingehuurd. huur Uitgangspunt voor de raming van de huurprijs is een terugverdientermijn van de investeringskosten voor de bebouwing van 25 jaar

11 Kansen, bedreigingen, sterktes, zwaktes Kansen toevoegen van een unieke publiekstrekker (destination) aan het palet van de stad impuls voor de identiteit van Leidsche Rijn en Leidsche Rijn Centrum verbinding van partijen in Leidsche Rijn Centrum, de wijk en de stad Bedreigingen vertraging in bouw Leidsche Rijn Centrum crisis belemmert optimale invulling van het winkelgebied omgeving maakt bezwaar tegen vergunningvrije zone ontwikkeling innovatieve concepten op het gebied van kennis en cultuur Sterk veel creatieve kracht op concept en inhoud oplossing stedenbouwkundig vraagstuk ontstaan door kleiner winkelcentrum; verbindende schakel tussen de verschillende functies van Leidsche Rijn Centrum programma gericht op participatie en op verschillende doelgroepen Zwak plan is nog onzichtbaar, geen talk of the town gevaar van teveel uiteenlopende dingen willen, met als gevolg te weinig gezamenlijk profiel resultaten pas meetbaar na meerdere jaren van opbouw organisatiemodel maakt tussentijdse aanpassingen mogelijk in programma en door wisselen of toevoegen van partners 20 21

12 Netwerk in beeld UTRECHT - cultureel & maatschappelijk Axion Continu Born Digital Brasta Bureau Negentien Castellum/Podium Hoge Woerd/ Archeologie/NMC Cultuur 19 Cultuureducatie met kwaliteit - denktank Utrecht Cultuurpromotie Utrecht De Leidsche Rijn Connectie De Spullenmannen De Vrolijkheid De Zwaan Uitvaarten Doenja Dienstverlening Fort van de Verbeelding FOTODOK gemeente Utrecht Hacking Habitat Het Huis Intocht Sinterklaas Kerst in het Julianapark Klub19 Light Up Maliegilde Metaalkathedraal Muziekhuis Utrecht Parnassos Plek Resto van Harte Rotsoord SETUP Sint Maarten Beraad Staatslieden Art & Community Stut theater Tafelboom Theater Kikker UCK Vrijwiel Wijkbureau Leidsche Rijn Wijkcultuurhuizen Utrecht Wijkraad Leidsche Rijn Wijkservicecentrum Vleuten-De Meern Zimihc Zuilens Fanfarekorps UTRECHT - onderwijs Universiteit Utrecht, Departement Media en Cultuurwetenschap HKU Hogeschool Utrecht Basisschool De Achtbaan Basisschool De Jazzsingel Basisschool De Ridderhof OBS De Klimroos Amadeuslyceum Leidsche Rijn College Oosterlicht College NEDERLAND 5eKwartier (Haarlem) Ausdauer muziektheater (Rotterdam) Circo Circulo (Brabant) Circusstad Rotterdam Formaat Werkplaats voor Participatief Drama (Rotterdam) Gemeente Amsterdam Gemeente Den Haag Gemeente Rotterdam Gemeente Utrecht Hofpleintheater (Rotterdam) Internationaal Community Arts Festival (Rotterdam) Kunst Centraal (Bunnik) Kunstbedrijf (Arnhem) Le Grand Cru (Amsterdam) Masquerade (Bilthoven) Monsterverbond (Amsterdam) Orchestre Partout PeerGrouP (Drenthe) Rotterdams Wijktheater The Young Ones (Zwolle) Toon Maas (Someren) Subsidienten en fondsen Carel Nengerman fonds Elise Mathilde Fonds Fentener van Vlissingenfonds Fonds Cultuurparticipatie Gemeente Utrecht K.F. Heinfonds Prins Bernard Cultuurfonds Utrecht Rabo Stimuleringsfonds VSB Fonds Bedrijven A.S.R. Brandwacht en Meijer De Volkskrant Firma Traktor Hamburg Verhuur Heineken Lichtwerk MTD Superuse Studios INTERNATIONAAL Sharing Arts Society werkt samen met Barrio Comparsa (Colombia) Big H(Art) (Australië) Caja Lœdica (Guatemala) Citizens Theatre (Schotland) Compagnie Walo (Benin) De Vieze Gasten (Gent) EMPAF (Engeland) Imagining America (Verenigde Staten) Infecting the City (Zuid-Afrika) Met-X (Brussel) TransFormas (Barcelona) Zinneke Parade( Brussel) Mobile Arts werkt samen met de steden Perth Adelaide en in de naaste toekomst ook met Melbourne Montreal New York Singapore Toronto 22 23

13 24