Beleidsplan. Stichting Judo Promotion Twente
|
|
- Erika Bakker
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 ! Beleidsplan Stichting Judo Promotion Twente ! 1
2 Inhoudsopgave Hoofdstuk Pagina Voorwoord 3 1. Inleiding 4 2. Huidige situatie 5 3. SWOT Analyse 6 4. Visie Stichting Judo Promotion Twente 7 5. Strategie 8 6. Beleidsthema s 6.1.Technisch beleidsplan 6.2.Communicatie en PR 6.3.Activiteiten 6.4.Vrijwilligers 6.5.Accommodatie Structuur Vereniging 17! 2
3 Voorwoord Voor u ligt het beleidsplan van de Stichting Judo Promotion Twente van 2015 tot en met het jaar Dit beleidsplan vormt de richtlijn van het beleid van de stichting waarmee we onze huidige sterke punten en toekomstige doelen zoveel mogelijk willen verankeren in een concreet en praktisch uitvoerbaar beleid. Aanleiding voor dit beleidsplan is geweest dat we als judovereniging een betere basis neer willen zetten. Daarnaast heeft het bestuur de wens om voor onze vereniging het JBN keurmerk te behalen. De plannen die we als bestuur hebben opgesteld worden ook gedeeld met de leden en betrokken ouders van de leden via een verkort plan via de nieuwe website. De komende jaren gaan we een uitdagende tijd tegemoet, we zullen een kwaliteitsslag maken richting onze wedstrijdjudoka s. we zullen onderzoek gaan doen naar de mogelijkheden van een nieuwe locatie en zullen voor de activiteiten die we willen ontplooien nog veel meer vrijwilligers nodig hebben. Daar zullen we al onze energie op moeten zetten. Rest mij om iedereen te bedanken, in het bijzonder de bestuursleden: Sandra Beld, Ferry Evenberg en Petra Zwak-Massink die zich hebben ingezet voor de totstandkoming van dit beleidsplan door te participeren in de diverse inspannende avonden, ondanks drukke privéagenda s. Adem Toptas (voorzitter JPT) Almelo! 3
4 1. Inleiding Aanleiding voor dit beleidsplan is geweest dat we als judovereniging een betere basis neer willen zetten. Er heeft op een toch min of meer onverwacht moment een wisseling van bestuur plaatsgevonden. Dit neemt met zich mee dat er nieuwe mensen ingewerkt moeten worden. Om te voorkomen dat het nieuwe bestuur ad hoc gaat werken en het overzicht verliest is dit beleidsplan opgesteld. Tevens is het streven om een JBN keurmerk te behalen waarvoor een beleidsplan een vereiste is. Het doel is om een uitdagend maar haalbaar en praktisch uitvoerbaar plan neer te leggen waar we de komende 4 jaar mee aan de slag kunnen.! 4
5 2. Huidige situatie De historie van de vereniging Judo Promotion Twente start al begin jaren 60, als Joop Hartman, met de judosport in aanraking komt. Na enkele jaren les te hebben gehad in Enschede besluit hij les te gaan geven in Almelo. Om alles in goede banen te leiden richt hij Sportinstituut Hartman op. ( S.I. Hartman) Naast het lesgeven in zijn eigen sportschool, gaat hij vanaf 1966 lessen verzorgen voor verschillende buurthuizen. Vanaf 1980 neemt zoon Frits Hartman het stokje over als directeur en leraar van S.I. Hartman, vanaf eind jaren 60 is Frits als leraar actief binnen de sportschool van zijn vader en als leraar op enkele buurthuizen, waaronder de Trefhoek. Op de Trefhoek wordt Frits de leraar van vele judoka s waaronder Ferry Evenberg, die in 1967 was begonnen met judoën. In 1985 neemt Ferry, samen met Rita, sportschool Ophuis in Hengelo over en vanaf dit moment trekken Frits en Ferry samen op als judoleraar, met het doel om judoka s alle kansen te geven om zich te ontwikkelen. Door de groei van de sportscholen en dus ook het vele werkt wat dat met zich mee brengt gaan ze met een aantal ouders over tot oprichting van Stichting Judo Promotion Twente in Naast hun eigen sportscholen gaan ook de verenigingen en stichtingen waarvoor ze werken mee in het participeren aan JPT. Het ledenaantal is in de jaren verder gegroeid en blijft nu redelijk stabiel. We hebben nu in totaal 300 leden waarvan er 80 actief zijn op wedstrijden. Het bestuur bestaat uit een dagelijks bestuur (voorzitter, secretaris, penningmeester en een extra lid). Daarnaast bestaan er verschillende commissies (kledingcommissie, sponsorcommissie, pr commissie, toernooi organisatie commissie, wedstrijd secretariaat, activiteiten commissie en een technische commissie). Het aantal leraren met diploma is op dit moment 4, daarnaast zijn er 2 personen in opleiding. JPT stelt zich ten doel het judo in Oost-Nederland op een hoger niveau te brengen. Daarbij moet niet alleen gedacht worden aan een hoog prestatieniveau voor wedstrijdjudoka s, maar evenzeer aan een hoger kwaliteitsniveau van degenen, die uit meer creatieve overwegingen judo bedrijven. De middelen, die de stichting ten diensten staan om de doelstelling te realiseren zijn onder meer het organiseren van wedstrijden die aansluiten bij de leeftijd en geoefendheid van de judoka s; het verzorgen van bij ieders niveau passende wedstrijdtrainingen; het leveren van sportkleding van goede kwaliteit tegen een gunstige prijs en het geven van voorlichting in de ruimste zin van het woord. Als vereniging organiseren we diverse activiteiten om de onderlinge binding met te versterken zoals de jaarlijkse vossenjacht, vriendjesjudo, ouder-kind judo het eigen JPT Herfsttoernooi en uiteraard het judokamp.! 5
6 3. SWOT-analyse Als we de judovereniging intern analyseren waar we sterker en wat zwakker in zijn ziet het de SWOT analyse er als volgt uit: (S) Sterk - lang bestaand - meerdere locaties - hoog niveau docenten - nationale en internationale judoka's - goede organisatie (meerdere commissies, hulp achterban, vrijwilligers, interne opleiding scheidsrechters, dojohulp, docenten) (W) Zwak - oudere" docenten - verhoging van huur zalen - promotie - onduidelijk imago - geen eigen locatie (O) Kansen - schoolprojecten buiten de organisatie - ontwikkeling van PR beleid - nieuwe website - JBN keurmerk - opleiding nieuwe judoleraren (T) Bedreigingen - andere judoschool in Almelo/Hengelo - lager bestedingsbedrag consumenten - pensioen Frits - lastiger sponsoren te krijgen - afhankelijkheid van gemeente! 6
7 4. Visie Stichting Judo Promotion Twente JPT is de Twentse judoclub met een herkenbare identiteit waar met plezier breedtesport voor jong en oud wordt bedreven en waar vanuit een solide kader gewerkt wordt met plezier, persoonlijke groei en prestaties voor haar leden op alle niveaus. Hierbij nemen we de techniek als basis van succes.! 7
8 5. Strategie Vanuit onze SWOT analyse zijn er 4 scenario s die meer aandacht vereisen: 1. Zwakte en bedreiging: oudere docenten Bij de JPT zal 1 docent binnen 4 jaar met pensioen gaan. We hebben geen jonge docenten in dienst wat wel gewenst is. We zien het dus als een zwakte dat we afhankelijk zijn van oudere" docenten. Aan de andere kant de jongere judoka s die mogelijk docent willen worden moeten we wel binnen zien te houden. Resultaat: continuïteit Doelstelling: 2 nieuwe mensen worden reeds opgeleid tot docent. Hiervoor een gedegen basis kunnen bieden dat ze zich blijven verbinden aan JPT. Een verdere ontwikkeling naar meer docenten en continuïteit is gewenst. 2. Kans: ontwikkeling PR beleid We zullen meer naar buiten moeten treden en relaties met de pers aanhalen, zorgen dat er meer stukjes geplaatst gaan worden over activiteiten en behaalde resultaten. We moeten laten zien wat we doen, niet alleen naar extern maar ook naar intern. In het PR beleid willen we ook opnemen dat we school projecten begeleiden. Resultaat: bekendheid Doelstelling: Intern zoeken naar een ouder die deze taak op zich zou willen nemen. Wie heeft er mogelijk al contacten met de pers die dit makkelijk op kan pakken. 3. Zwakte en bedreiging: Onduidelijk imago en andere judoclubs JPT heeft geen duidelijk imago naar buiten toe. Op promotioneel niveau zijn we zwak en worden we overtroffen door andere judo verenigingen in de regio. We zijn al druk bezig met het maken van een nieuwe website (makkelijker, aantrekkelijker, beter info vinden). T.o.v. andere judoclubs zullen we beter onze kwaliteit naar buiten moeten brengen zoals hoger opgeleide docenten, nationale en internationale resultaten. Resultaat: duidelijk imago en groots verenigingsgevoel (trots om lid te zijn van JPT) Doelstelling: een duidelijker imago en meer naar buiten toe treden als club zal uiteindelijk een hechter verenigingsgevoel geven maar ook nieuwe leden opleveren. 4. Bedreiging en zwakte: afhankelijk van gemeente en eigen locatie Op dit moment huren we alle trainingslocaties van de gemeentes, we zijn afhankelijk van beschikbaarheid en huurprijzen die zomaar verhoogd kunnen worden of locaties worden opgeheven. Accommodatie in eigen beheer zou een wens zijn. Hiervoor zullen we samen moeten optrekken met Inst. Oude Luttinkhuis en mogelijk Herman Schuurman Resultaat: nieuwe accommodatie Doelstelling: komende periode onderzoek doen of er een eigen dojo haalbaar is. Zou nu een kans kunnen zijn omdat er veel leegstand is.! 8
9 6. Beleidsthema s en doelstellingen Om deze punten te realiseren en gehoor te geven aan de SWOT en strategische scenario s hebben we 5 beleidsthema s opgesteld waar we de komende jaren structureel invulling aan willen geven. Deze beleidsplannen dragen ertoe bij dat we de doelstellingen gaan realiseren: 1. Technisch beleidsplan 2. Communicatie en PR 3. Vrijwilligers (vertrouwenspersoon) 4. Accommodatie Doelstellingen die we uiterlijk in 2019 willen hebben ten opzichte van 2015: ledenaantal op pijl houden bij voorkeur iets verhogen meer doorstroom naar wedstrijdjudoka s duidelijker image en herkenbaarheid Van ieder beleidsthema is de huidige en gewenste situatie beschreven en een actieplan opgesteld waarin is aangegeven wie wat wanneer gaat doen. Bovendien is aangegeven wat we verder nodig hebben om dit te realiseren. Hierna zal worden ingegaan op ieder beleidsthema.! 9
10 6.1 Technisch beleidsplan De visie van JPT is dat techniek de basis is van de judosport. Er wordt dus eerst aan techniekscholing gedaan en alles wat daarvoor nodig is. Dit betekent dat er gewerkt wordt aan de sociale vaardigheden van de judoka, maar ook aan de motorische vaardigheden. In een later stadium worden de andere elementen toegevoegd die belangrijk zijn voor het judo, namelijk lenigheid en coördinatie, kracht en snelheid, uithoudingsvermogen en mentale weerbaarheid. Uitgangspunten voor de verschillende leerfases zijn: Basis leerfase 1, 5 tot 7 jaar (1 training per week) - Plezier hebben is belangrijk, maar de trainer mag 100% medewerking verwachten. - Voorwaarts-, achterwaarts- en zijwaartse valtechnieken, elke training geoefend. - Alles wordt links en rechts uitgevoerd. - Alle technieken worden zoveel mogelijk uit beweging geoefend. - Alle technieken worden vanuit een vaste bewegingsrichting aangeleerd. - Technische uitvoering van de technieken staat voorop. - Trainingen houden rekening met de motorische groei en ontwikkeling. - Er is geen sprake van specialisatie van technieken. - Er wordt alleen aan kleinschalige toernooien deelgenomen. - Het correct leren omgaan met winst en verlies wordt aangeleerd. Basis leerfase 2, 8 tot 12 jaar (1 training per week) - Plezier hebben is belangrijk, maar de trainer mag 100% medewerking verwachten. - Voorwaarts-, achterwaarts- en zijwaartse valtechnieken, elke training geoefend. - Alles wordt links en rechts uitgevoerd. - Alle technieken worden zoveel mogelijk uit beweging geoefend. - Alle technieken worden vanuit een vaste bewegingsrichting aangeleerd. - Technische uitvoering van de technieken staat voorop. - Trainingen houden rekening met de motorische groei en ontwikkeling. - Er is geen sprake van specialisatie van technieken. - Het correct leren omgaan met winst en verlies wordt aangeleerd. - Naast de hoofdtechniek, nu ook de overname op de hoofdtechniek in het programma. - Brede technische ontwikkeling is leidend voor deze fase. - Wedstrijden worden nu interregionaal gehouden. - Winnen is nog altijd ondergeschikt aan de techniekontwikkeling.! 10
11 Basis leerfase 3, 13 tot 18 jaar (1 training per week, advies 2 trainingen p.w.) - Plezier hebben is belangrijk, maar de trainer mag 100% medewerking verwachten. - Voorwaarts-, achterwaarts- en zijwaartse valtechnieken, elke training geoefend. - Alles wordt links en rechts uitgevoerd. - Alle technieken worden zoveel mogelijk uit beweging geoefend. - Alle technieken worden vanuit een vaste bewegingsrichting aangeleerd. - Technische uitvoering van de technieken staat voorop. - Trainingen houden rekening met de motorische groei en ontwikkeling. - Er is nu wel sprake van specialisatie van technieken. - Het correct leren omgaan met winst en verlies wordt aangeleerd. - Naast de hoofdtechniek, nu ook de overname en combinaties op de hoofdtechniek in het programma. - Brede technische ontwikkeling, richting 1e dan examen, is leidend voor deze fase. - Wedstrijden worden nu interregionaal gehouden. - Winnen is nog altijd ondergeschikt aan de techniekontwikkeling, maar wel gericht op het halen van dan-punten.! 11
12 6.2 Communicatie en PR Wat is de huidige situatie in dit beleidsthema? Veel te weinig communicatie binnen en buiten de vereniging. Wat is de gewenste situatie in dit beleidsthema? De leden (en hun ouders) moeten de club leren kennen. Wie is wie? Berichten, face-to-face communicatie, via mail, via Facebook, via de website vanuit het bestuur/trainers naar leden/ouders. Wat gaan we doen om voor dit beleidsthema deze situatie te krijgen? Bestuur kan regelmatig gezicht laten zien bij trainingen, horen wat leeft onder de ouders en ook bij de kinderen. Natuurlijk doen ook de trainers dat, maar toch De club aantrekkelijk maken: promotie maken voor meerdere keren trainen, de wedstrijdgroep promoten, demonstraties geven, de oudere kinderen inzetten om een keer te helpen bij de training van de kleintjes Website vernieuwen, (nog) aantrekkelijker maken Facebook gebruik promoten. Tijdens wedstrijden uitslagen posten. Facebook pagina opvragen bij ouders en judoka s Wat vragen de acties en activiteiten van de mensen die ermee aan de slag gaan? Motivatie en gedrevenheid. Tijd, niet eenmalig, maar structureel (afhankelijk van de activiteit) Aandacht Betrokkenheid bij alle groepen; kinderen moeten ook weten wie is wie! Oog voor wat ouders te bieden hebben/spreken met ouders - Terugkoppeling van functionarissen naar commissies of bestuur Wat zijn randvoorwaarden om onze doelstelling te halen? Wat hebben we nodig van bijvoorbeeld bestuur, andere commissies of externe partijen? Optimale structuur en organisatie Optimale vormgeving + gebruikersvriendelijkheid van de website Optimale informatievoorziening voor leden en naar de PR-cie toe door trainers en bestuur. Informatie delen! Welke risico s zien we waardoor we onze doelstelling niet gaan halen? Onvoldoende mankracht mobiliseren om dit te verwezenlijken en voldoende mensen voor de verschillende cie. Actieplan Communicatie en PR Intern Facebook promoten Nieuwe website live laten gaan Bestuur moet regelmatig gezicht laten zien bij trainingen, horen wat leeft onder de ouders en ook bij de kinderen Welkomspakket. Rugnummer backnumber met eigen logo/naam, regelen via de inschrijving bij lid worden. Kosten in rekening brengen zodat je dit kan leveren.! 12
13 Website actueel houden, vernieuwen, aantrekkelijker maken, door o.a. stukjes te publiceren van de leden, jong en oud Facebook gebruik promoten, bijv. tijdens wedstrijden uitslagen posten. Exit gesprekken vastleggen van de vetrekkende judoka s VOG aanvragen van alle mensen die in aanraking komen met de kinderen (trainers en vrijwilligers) Extern Regelmatige een verslag in de lokale kranten en websites (Tubantia, huis-aan-huis bladen, Vriendjesles introduceren bij alle lessen. Lessen op scholen Uitstraling van wedstrijdploeg door herkenbare kleding voor alle wedstrijdjudoka s. Moet iets nieuws voor komen Resultaat van dit beleidsthema, verband met onze doelstellingen Door invulling te geven aan dit beleidsthema realiseren we meer betrokkenheid en bekendheid bij de vereniging wat de binding, het behoud van leden en de aantrekking van potentiële nieuwe leden zal versterken.! 13
14 6.3 Activiteiten Wat is de huidige situatie in dit beleidsthema? Er worden de volgende activiteiten georganiseerd door JPT: JPT toernooi Clubkampioenschappen Ouder-kind judo (nu alleen in Hengelo ook graag in Almelo opnemen) Judokamp/survival Vossenjacht Trainingsdag voor wedstrijdjudoka s (kerst) Trainingsstage (aanvang nieuw seizoen) Wandelvierdaagse (nieuw) Wat is de gewenste situatie in dit beleidsthema? Inventarisatie van alle activiteiten die we door een activiteiten-cie kunnen laten invullen. Nieuwe activiteiten moeten door deze cie geïnitieerd worden. JPT toernooi heeft een eigen cie. Wat gaan we doen om voor dit beleidsthema deze situatie te krijgen Vrijwilligers zoeken voor de activiteitcommissie Activiteiten toevoegen aan het jaarkalender Budget vaststellen Achterban bij activiteiten betrekken Wat vragen de acties en activiteiten van de mensen die ermee aan de slag gaan? Betrokkenheid Inzet Tijd Creativiteit Flexibiliteit Betrouwbaarheid Wat zijn randvoorwaarden om onze doelstellingen te halen? Steun van de bestuur Serieuze inzet Ondersteuning van trainers en overige betrokkenen Inzet en deelname van de judoka s Actieplan Er gaat een activiteiten commissie starten met daarin: Petra Baks, Martin Evenberg, Verena van der Werf, Sanne Arendshorst en Mark Seiger. Met de resultaat van deze activiteiten halen we onze doelstellingen: Meer betrokkenheid en verbinding binnen de vereniging, waardoor we leden behouden.! 14
15 6.4 Vrijwilligers Huidige situatie Er is een grote inzet van vrijwilligers bij activiteiten, bijvoorbeeld het JPT toernooi. Echter er is geen overzicht van competenties van de vrijwilligers en geen overzicht van potentiële vrijwilligers binnen de vereniging. Gewenste situatie Een bestuurslid met portefeuille vrijwilligers Database met vrijwilligers en hun kwaliteiten/ competenties Goed overzicht van alle taken waar vrijwilligers nodig zijn Opleiden van vrijwilligers waar nog Gemotiveerde en voldoende vrijwilligers Van alle vrijwilligers die met de kinderen in aanraking komen zal een Verklaring Omtrent Gedrag (VOG) worden opgevraagd Actieplan vrijwilligers Aanstellen van bestuurslid met portefeuille vrijwilligers; taak: aansturen / begeleiden en motiveren van vrijwilligers Actief werven van vrijwilligers onder leden Per activiteit: overzicht maken van benodigde vrijwilligers inclusief taken (draaiboek) Aanleggen van database met vrijwilligers inclusief kennis en vaardigheden Opvragen van beroepen van ouders/verzorgers uit ledenbestand Aanmelden om VOG op te kunnen vragen Resultaat van dit beleidsthema, verband met onze doelstellingen Door invulling te geven aan dit beleidsthema realiseren we voldoende vrijwilligers en duidelijkheid wat we van vrijwilligers verwachten. Dit zal leiden tot meer ondersteuning van allerlei activiteiten wat als gevolg zal hebben dat we meer leden behouden en nieuwe leden binnen halen. Tevens voldoen we aan het actieplan Naar een veiliger sportklimaat van NOC*NSF! 15
16 6.5 Accommodatie Wat is de huidige situatie in dit beleidsthema? JPT maakt gebruik van meerdere huurlocatie s die eigendom zijn van gemeenten. Bij Ronald Rooseboom in Hengelo is de opslagplaats van de judomatten. Bij caravan stalling Pelster is de aanhanger van de JPT ondergebracht. Het zou prettig zijn alles op 1 locatie onder 1 dak te hebben. Wat is de gewenste situatie in dit beleidsthema? JPT is zoekende naar een eigen trainings- en opslagruimte De ruimte moet groot genoeg zijn om kleine toernooitjes te kunnen houden De accommodatie moet voorzien zijn van kantine Wat is de gewenste situatie in dit beleidsthema? JPT is zoekende naar een eigen trainingsruimte De ruimte moet groot genoeg zijn om kleine toernooitjes te kunnen houden. De accommodatie moet voorzien zijn van kantine JPT behoud de samenwerking met de vereniging Oude Luttinkhuis Taekwondo en Schuurman Jiujitsu Wat gaan we doen om voor dit beleidsthema deze situatie te krijgen? Inventariseren naar de mogelijkheden van locaties en mogelijk samenwerking met andere instanties in de sport en of zorg. Er is nu nog te weinig info over de stand van zaken, wie de partijen zijn, hoe de financiële onderbouwing is etc. Wat vragen de acties en activiteiten van de mensen die ermee aan de slag gaan? In de eerste plaats vraagt het tijd en een kritische blik naar het plan dat er nu ligt. Financieel inzicht om het kostenplaatje voor JPT neer te zetten: welke inkomsten en uitgaven heeft JPT, vanaf hoeveel leden is de dojo realiseerbaar voor JPT, etc. Wat zijn randvoorwaarden om onze doelstelling te halen? Wat hebben we nodig van bijvoorbeeld bestuur, andere commissies of externe partijen? Financieel inzicht Welke risico s zien we waardoor we onze doelstelling niet gaan halen? Een te laag ledenaantal waardoor de dojo te duur voor JPT is/wordt. Het uitblijven van onderhuurders waardoor de dojo te duur voor JPT is/wordt. Actieplan Accommodatie Juiste personen benaderen via mogelijkheid Rabobank Afspraken plannen Resultaat van dit beleidsthema, verband met onze doelstellingen! 16
17 Door invulling te geven aan dit beleidsthema realiseren we een eigen thuishonk wat de sfeer en gezelligheid binnen de vereniging ten goede zal komen. Dit zal leiden tot meer behoud van leden en meer aanwas van nieuwe leden. 7. Structuur Vereniging Bestuur: verantwoordelijk voor dagelijks bestuur van de vereniging. Leden: Adem Toptas (voorzitter), Ferry Evenberg (secretaris), Petra Zwak-Massink (penningmeester) en Sandra Beld (lid) Technische commissie (TC): taak het technische beleid. Leden: Frits Hartman, Rita Evenberg, Remco van Dijk, Arnold Hegeman, Martin Evenberg en Ferry Evenberg. Wedstrijdsecretariaat: taak inschrijven van judoka voor wedstrijden, stages en andere activiteiten en teams voor wedstrijden en zorgen voor de betalingen, zowel inning als betaling. Leden: Thea van der Werf en Mark Weber. Toernooi organisatie commissie (TOC): Organisatie van het JPT herfsttoernooi. Ze regelen zaken die vooraf geregeld kunnen worden. Leden: Cora Wevers, Rita Evenberg en Thea van der Werf. Website: taak; beheer van de site. Leden: Audi Slootman en Johan Timmer. Voor de nieuwe website neemt Sandra Beld deze taken over. Sponsorcommissie: taak: het zoeken van sponsoren en relatiebeheer. Lid: Stephan Veenstra. Kledingcommissie: taak, de inkoop- en verkoop van kleding ten behoeve van de JPT judoka s. Lid: Sandra Beld Commissie Lief en Leed: taak, zorgen voor presentje voor Kanjers en vrijwilligers, het versturen van kaarten ten behoeve van zieken/geblesseerden, ereleden en alle andere gelegenheden. Lid: Sandra Beld Vertrouwenscommissie: taak, optreden ten behoeve van de leden als er problemen zijn binnen de club die niet door bestuur of leraren is op te lossen. Lid: Lya de Haan- Oude Nijhuis! 17
Presentatie beleidsplannen Klankbordgroep 22 januari De Engel. Judovereniging Groot Houten. Agenda
Presentatie beleidsplannen Klankbordgroep 22 januari De Engel Judovereniging Groot Houten Agenda 20.00-21.00u Inleiding, doel en verwachting Stip op de horizon en SWOT Toelichting 5 beleidsthema s 21.00-21.15u
Nadere informatieBeleidsplan Judo Ryu Mackaay
Beleidsplan Judo Ryu Mackaay 2015-2019 Goedgekeurd door de Algemene Ledenvergadering op 25 november 2014. Beleidsplan Judo Ryu Mackaay 2015-2019 1 VOORWOORD Beleidsplan 2015-2019 Voor u ligt het beleidsplan
Nadere informatieBeleidsplan Budovereniging Asahi
Beleidsplan 2014-2018 Voorwoord Voor u ligt het beleidsplan van (Assen / Smilde) van 2014 tot en met het jaar 2018. Dit beleidsplan vormt de richtlijn van het beleid voor onze vereniging in de aankomende
Nadere informatieBeleidsplan Judovereniging Groot Houten
Beleidsplan Judovereniging Groot Houten 2014-2018 Voorwoord Voor u ligt het beleidsplan van de Judovereniging Groot Houten van 2014 tot en met het jaar 2018. Dit beleidsplan vormt de richtlijn van het
Nadere informatieAlgemeen Beleidsplan BC Iduna 2015-2019. Versie 12 maart 2015
Algemeen Beleidsplan BC Iduna 2015-2019 Versie 12 maart 2015 1 Algemeen Beleidsplan BC Iduna 2015-2019 1. Financieel gezond en betaalbaar 2. Gezelligheid 3. Sportieve ambitie 4. Voldoende zaalcapaciteit
Nadere informatieJaarplan Bestuur Groningen Atletiek 2017
Jaarplan Bestuur Groningen Atletiek 2017 Inhoudsopgave Inleiding 2 Blz. 1. Verstevigen vereniging structuur 3 2. Werken aan de visie en missie 3. Versterken vereniging- ledengroei 4. Verbeteren kwaliteit
Nadere informatiebeleidsplan vv Musketiers (juli 2015)
Elst, juli 2015 Voorwoord De voetbal vereniging Musketiers is opgericht in januari 1952. Wij mogen ons gelukkig prijzen met een goede ledenaanwas en zijn een financieel gezonde vereniging. Zoals bij veel
Nadere informatieVrijwilligersbeleidsplan HCV`90 2015-2017
Vrijwilligersbeleidsplan HCV`90 2015-2017 Kiest voor vrijwilligerswerk! Carola Arxhoek Ellen Leussink oktober 2015 1 Voorwoord HCV`90 heeft, net als veel andere verenigingen, een tekort aan enthousiaste
Nadere informatieINFORMATIE SPECIAL Seizoen 2012/2013 www.svodijkjudo.nl svodijkjudo ( facebook)
INFORMATIE SPECIAL Seizoen 2012/2013 www.svodijkjudo.nl svodijkjudo ( facebook) BESTUURSSAMENSTELLING Voorzitter: Martin Monderen, Mergelsteen 15, 3991 SN Houten Tel. 030 2882916 m.monderen@gmail.com Secretaris
Nadere informatieAlgemene ledenvergadering. TiVoC
Algemene ledenvergadering TiVoC Agenda Extra algemene ledenvergadering Het bestuur stelt zich voor Stemming nieuwe bestuursleden Presentatie Beleidsplan 2015-2020 Borrel Even voorstellen Voorzitter Harald
Nadere informatieWKV Reflex Vrijwilligersbeleid v
WKV Reflex Vrijwilligersbeleid v2016 0.4 1.1 Aanleiding Binnen onze vereniging worden diverse activiteiten verricht. Uiteraard zijn dit hoofdzakelijk korfbalactiviteiten, maar daarnaast maken we ook graag
Nadere informatieBELEIDSPLAN Versie: _extract
BELEIDSPLAN 2018-2020 Versie: 20180721_extract CONTEXT Behoefte aan een plan over de toekomst van de club Kinheim Doel is om als Kinheim weer (h)erkend worden als dé honk- en softbal vereniging van Haarlem.
Nadere informatieBeleidsplan TV Timmersweide
Beleidsplan TV Timmersweide 2018-2021 1. INLEIDING Sinds medio september 2018 vormen Marije Kuipers, Hans Lubbers, Ronald Roosenboom en ondergetekende het nieuwe bestuur van Tennis Vereniging Timmersweide
Nadere informatieAZVD Beleidsplan triatlon 2010-2013
AZVD Beleidsplan triatlon 2010-2013 Beleidsplan Triatlon 2010 2013 Triatlon commissie 1 Versiebeheer Status Versie Datum Door Reden Concept 01 1-11-2009 Ruben Concept Eindversie 02 9-11-2009 Ruben Commentaar
Nadere informatieVacatures Vrijwilligers
Vacatures Vrijwilligers V rijwilligers Xenios 1 juni 2015 V o l u me 1, Issu e 1 Zonder vrijwilligers geen hockey! Wij zijn ontzettend blij met alle vrijwilligers die het elke week weer mogelijk maken
Nadere informatieDoor middel van beleidsplannen wordt sturing gegeven aan de verdere uitbouw of continuïteit van de vereniging.
VISIE-MISSIE en BELEIDSPLAN 2018-2022 PC Amitié Visie: Wij willen een vereniging zijn met een positieve uitstraling. Iedereen moet zich binnen onze vereniging thuis voelen en zowel op recreatieve als op
Nadere informatieBeleidsplan S.T.G. Elburg 2013-2018
Beleidsplan S.T.G. Elburg 2013-2018 Beleidsplan S.T.G. Elburg 2013-2018 1 Voorwoord Beste leden, Voor jullie ligt het beleidsplan 2013-2018; een leidraad waarmee we de komende jaren aan de slag gaan. De
Nadere informatieMissie/Visie...2 HOOFDOEL 1 INSPELEN OP BEHOEFTEN SPORTERS...2 HOOFDOEL 2 VERSTERKEN EN PROFESSIONALISEREN VAN DIENSTVERLENING...3
Jaarplan 2016 Inhoud Missie/Visie...2 HOOFDOEL 1 INSPELEN OP BEHOEFTEN SPORTERS...2 Ambitie 1: Structureel verbinden Ambitie 2: Kennisontwikkeling Ambitie 3: Passend aanbod HOOFDOEL 2 VERSTERKEN EN PROFESSIONALISEREN
Nadere informatiePrivacy Beleid Judo Vereniging Stella Duce
Je persoonlijke gegevens. We willen je graag duidelijk maken waarom wij persoonlijke gegevens van je vragen en wat wij ermee doen. Heb je na het lezen hiervan nog vragen, laat het ons dan weten via info@judostelladuce.nl.
Nadere informatieMeerjarenbeleidsplan JC Tsukuri Maastricht
Meerjarenbeleidsplan JC Tsukuri Maastricht 2018-2023 Inhoudsopgave Voorwoord pag. 3 Historie pag. 4 Missie en visie pag. 4 Kader pag. 5 Leden pag. 5 Activiteiten pag. 6 Financiën pag. 7 Organisatie pag.
Nadere informatieAdministratie doorstroom nieuwe vorderingskaarten Leszwemmen Secretaris Plus Leszwemmen Coordinator Plus Leszwemmen Gecertificeerd trainer ABC Plus
Afdeling Ondersteunende rol Gewicht Westrijdzwemmen Wedstrijdsecretariaat plus Westrijdzwemmen Ploegleider basis Westrijdzwemmen Coach/teambegeleider basis Westrijdzwemmen Official basis Westrijdzwemmen
Nadere informatieVisie TZ&PC Proteus TWELLOSE WATERKRACHT ZWEMPLEZIER EN -PRESTATIES VOOR IEDEREEN
Visie TZ&PC Proteus 2015-2020 TWELLOSE WATERKRACHT ZWEMPLEZIER EN -PRESTATIES VOOR IEDEREEN TZ&PC PROTEUS De Twellose Zwem & Poloclub Proteus (TZ&PC Proteus) is een zwemsportvereniging in het Gelderse
Nadere informatieDoel Stichting ZwemSupport
Sponsorplan 2009-2011 Stichting ZwemSupport Alkemade Z&PC Alkemade Sponsorplan 2009-2011 Pagina 1 Doel Stichting ZwemSupport Het bieden van continuïteit aan de ontwikkeling en de beoefening van de zwemsport
Nadere informatieVersie 3.0 (definitief), 2 september Werkplan Volvera
Versie 3.0 (definitief), 2 september 2012 Werkplan Volvera 2012-2013 1. Werkplan 2012-2013 1.1. Inleiding Voor u ligt het tweede werkplan met activiteiten voor het seizoen 2012-2013. Dit werkplan bevat
Nadere informatieBeste judoka en ouders/verzorgers
Beste judoka en ouders/verzorgers In deze brief vind je kort de belangrijkste informatie over TopJudo Amsterdam voor het seizoen 2016-2017, zoals trainingstijden, deelname aan wedstrijden en stages, de
Nadere informatieConcept Beleidsplan Nieuwe Koers Olympia 2010
Concept Beleidsplan Nieuwe Koers Olympia 2010 ALV 26 februari 2007 Algemeen Olympia Enquete Focus Aanpak Doelstelling Waar willen we zijn in 2010? Waar staan we nu? Plan Organisatie Agenda Normen & Waarden
Nadere informatieDiscussie 5 januari 2014
Discussie 5 januari 2014 Strategie Structuur Cultuur Verloop ledenbestand Ledenbestand (spelend) Overzicht teams Categorie Subcategorie Niveau Plaats Competitie Gem. leeftijd Aantal spelers Trainings frequentie
Nadere informatieSporthalsessie Almere Pioneers dd. 22-09-2015
Sporthalsessie Almere Pioneers dd. 22-09-2015 1. Stellingen 1. Alle selectieteams van Almere Pioneers moeten op het hoogste landelijke niveau spelen Almere is één van de grootste gemeentes in NL Daarbij
Nadere informatieBijlage 1 Operationele Doelstellingen. Accommodatiebeleid
Bezinnen Bijlage 1 Operationele Doelstellingen Doen Denken Beslissen 1. Accommodatiebeleid Accommodatiebeleid a. De vereniging AV Fortuna zal gedurende de beleidsperiode zorgen voor optimale trainings-
Nadere informatieStructuur VOREO 2012-2013
Structuur VOREO 2012-2013 In dit document is de structuur van volleybalvereniging VOREO vastgelegd, is de bemensing van bestuur en commissies weergegeven en zijn de taken omschreven. Naast het bestuur
Nadere informatieBeleidsadvies Almere Bowls Club
Beleidsadvies Almere Bowls Club Bijlage 3 Actiepuntenlijst In onderstaande overzichten worden de doelstellingen en doelen nader uitgewerkt in acties. De acties zijn beschreven per onderwerp van het beleidsadvies,
Nadere informatieBeleidsplan Voor mensen met kanker en hun naasten
Beleidsplan 2017-2018 Voor mensen met kanker en hun naasten Voorwoord Hierbij presenteren we als nieuw bestuur het Beleidsplan 2017-2018 voor het Inloophuis Veenendaal. Dit Beleidsplan heeft als doel om
Nadere informatieWelkom Algemene ledenvergadering 5 oktober 2010
Welkom Algemene ledenvergadering 5 oktober 2010 Missie IJCT IJCT wil een breedtesportvereniging zijn voor sport en bewegen en in het bijzonder een schaats hardrijvereniging met een trainingsaanbod dat
Nadere informatieJeugdbeleidsplan Hockeyclub Amstelveen
Jeugdbeleidsplan Hockeyclub Amstelveen 2015-2018 14 maart 2015 1 Inleiding Voor u ligt het Jeugdbeleidsplan van MHC Amstelveen. Dit plan is gemaakt door de Technische Commissie (TC) in samenspraak met
Nadere informatieBestuurlijk & Organisatorischbeleid. Jeugd- & Baanatletiek (incl. materialen)
Bijlage 2 1. Bestuurlijk & organisatorischbeleid Bestuurlijk & Organisatorischbeleid Gezellig / Betrokken / Sociaal / Financieel Trainersbeleid Organisatie (evenementen) Baanaccommodatie Behoud talenten
Nadere informatieMei Opening nationale sportweek
Opening nationale sportweek Op zaterdag 20 april was er door de gemeente Tilburg de start van de nationale sportweek georganiseerd. De Nationale Sportweek vindt doorgaans de laatste week van de maand april
Nadere informatieALTB Visie : Trots op tennissen bij Molenbeke. Algemene Ledenvergadering
ALTB Visie 2015-2018: Trots op tennissen bij Molenbeke Algemene Ledenvergadering 27-11-2015 Speerpunten 2015 Ledenwerving- en behoud Doelgroepenbeleid voor jeugd- en senioren Gezonde financiën, zowel in
Nadere informatieMATTENKLOPPERTJES Maart 2010, nr 3
MATTENKLOPPERTJES Maart 2010, nr 3 Nieuws (interviews, verslag, moppen enz.) kan aangeleverd worden via: jvthag@gmail.com De mattenkloppertjes is ook te lezen op www.jvthag.nl Informatie betreft de samenwerking
Nadere informatieBELEIDSPLAN VV GEMERT
Visie BELEIDSPLAN VV GEMERT 2016 2020 Voor alle leden van VV Gemert, actief en passief, staat plezier en tevredenheid in alle geledingen voorop. Voor onze recreatieve teams is dat op een voor hen passend
Nadere informatieSamen presteren, beleven en uitstralen. Beleidsplan KV De Granaet. Beleven
Beleidsplan KV De Granaet seizoen 2012/2013 t/m seizoen 2016/2017 presteren, beleven en uitstralen Anita Hanemaaijer Hilma Houtstra Wytse Pyt de Jager Eele Jan Sibma Hans Westra Hoofdstuk 1: presteren,
Nadere informatieConclusie. 1. Knelpunten, beleid en verwachtingen. 2. Sterke en minder sterke punten van de JBN. 3. Bekendheid met en beoordeling van projecten
Conclusie 1. Knelpunten, beleid en verwachtingen Geconcludeerd kan worden dat clubs werving en behoud van leden, vrijwilligers en/of leraren het belangrijkste knelpunt van zorg vinden. Het merendeel van
Nadere informatieHLB Van Daal/DS. Beleidsplan HLB Van Daal/DS. Bestuur HLB Van Daal/DS
HLB Van Daal/DS Beleidsplan 2017-2022 24-07-2017 HLB Van Daal/DS Bestuur HLB Van Daal/DS HLB Van Daal/DS wil een sportieve en gezellige volleybalvereniging zijn waar sport en sfeer samen komen en waarin
Nadere informatieVoorzitter JC. De voorzitter TCJ (Technische Commissie Jeugd) heeft structureel een eigen commissie en neemt zitting in de Jeugdcommissie.
Samenstelling, werkwijze en taken Jeugdcommissie 1) Algemeen De Jeugdcommissie is eindverantwoordelijk voor het reilen en zeilen van het gehele jeugdvoetbal van de vereniging. De Jeugdcommissie moet vooral
Nadere informatieOpbouw Presentatie. Missie. Kernwaarden. Do better. Did well. Bewust voortzetten. Projecten richting 2020
Opbouw Presentatie Missie Kernwaarden Norm Gedrag Did well Do better Bewust voortzetten Projecten richting 2020 Missie HV Abcoude is een familieclub waar sportiviteit, prestatie en plezier hand in hand
Nadere informatieAanvalsplan: Scheidsrechterskorps
Aanvalsplan: Scheidsrechterskorps Door: Paul en Nico Een dynamisch en stabiel scheidsrechterscorps met continue aanwas Indien het elke week weer makkelijk lukt om alle wedstrijden te bezetten Bij iedere
Nadere informatieBeleidsplan Twins Sporting Club Oosterhout
2013-2017 Beleidsplan Twins Sporting Club Oosterhout BELEIDSPLAN 1. Inleiding Twins is de roepnaam voor de in Oosterhout gevestigde vereniging Twins Sporting Club. Het beleid van Twins is gericht op het
Nadere informatieVoetbalbeleidsplan 2011-2015. Oog op de toekomst, actie voor morgen
Oog op de toekomst, actie voor morgen Agenda 1. Opening/inleiding 2. Terugblik opbrengst beleidsavond februari 2010 3. Doelstellingen voetbal beleidsplan 2011 2015 4. Vragenronde 5. Afsluiting Overige
Nadere informatieBeleidsvisie BCNieuwerkerk
Beleidsvisie BCNieuwerkerk 2017-2022 Missie Visie Beleid BCN 2017.Docx 17-04-2017 1/8 Doel... 3 Leeswijzer... 3 Missie... 3 Visie... 4 Beleid... 5 1. Bestendig:... 5 a. Financieel gezond en betaalbaar...
Nadere informatieMeerjaren Beleidsplan DIO SAMEN STERK & SPORTIEF. Meerjarenbeleidsplan DIO 30 Druten 1 / 11
Meerjaren Beleidsplan DIO 30 2019 2023 SAMEN STERK & SPORTIEF Meerjarenbeleidsplan DIO 30 Druten 1 / 11 Inhoud Inleiding 3 Hier staan we voor 4 Onze missie 4 Onze visie 4 Kernwaarden 5 Sportief 5 Saamhorig
Nadere informatieBeleidsplan
Beleidsplan 2018-2022 Samen groeien naar de top vanuit plezier, passie en ambitie: Door het beoefenen en faciliteren van de korfbalsport voor alle leden (en op alle korfbalniveau s); Rekening houdend met
Nadere informatieBeleidsplan
Beleidsplan 2016-2019 Beleidsplan Het beleidsplan is een vastlegging hoe de vereniging zou moeten functioneren en wat de doelstellingen zijn op korte en langere termijn. Het bestuur evalueert de vastleggingen
Nadere informatieBelangrijk nieuws. Betreft contributie! september 2012. Sneller een mail of brief ontvangen DOJO ETIQUETTE
Belangrijk nieuws september 2012 Met ingang van september aanstaande hebben wij te maken met nieuwe regels van de verhuurder van de beide locaties, de Gemeente Rotterdam dienst Sport en Recreatie. Betreft
Nadere informatie1 Bestuur 2. 2 Commissies 4
Blauw Wit bestaat uit een bestuur en een aantal commissies. Inhoud 1 Bestuur 2 1.1 Voorzitter: 2 1.2 Vice voorzitter: 2 1.3 Penningmeester: 2 1.4 Secretaris 2 1.5 Wedstrijdsecretariaat 3 1.6 Hoofd Technische
Nadere informatieDAMES BELEIDSPLAN VOLLEYBALVERENIGING SSS 2009/2010
DAMES BELEIDSPLAN VOLLEYBALVERENIGING SSS 2009/2010 Het Dames beleidsplan maakt onderdeel uit van het totale beleidsplan van volleybalvereniging SSS. Waarom een (Dames-) beleidsplan? Binnen de volleybalvereniging
Nadere informatieWerven & Behouden. Programma. Kennismaken. Vrijwilligers 7/22/2013
Programma SportService Zwolle & Vrijwilligerscentrale Zwolle Peter van Diermen Werven & Behouden Opening & Kennismaking Vrijwilligers Ervaringen uit de praktijk Vrijwilligersbeleid Pauze Motivatiemanagement
Nadere informatieVrijwilligersbeleidsplan. Achilles 1894 2013-2014
Achilles 1894 2013-2014 Assen, 26 november 2013 Ronald Keen Gonnie Bruining Annette Jassies Pia vd Veen Yvonne Speelman Inhoudsopgave Pag. Voorwoord 3 1. De huidige situatie 4 2. De gewenste situatie 5
Nadere informatie2. Mededelingen en ingekomen stukken Jan de Vries wordt de nieuwe penningmeester. Vervanger van Dick Hein die nu bij de TC zit.
Algemene ledenvergadering VCZ 06 november 2017 Het bestuur nodigt alle leden van VCZ uit voor de algemene ledenvergadering welke wordt gehouden op maandag 06 november om 20.00 uur in de kantine van de
Nadere informatieBeleidsplan 2014-2015
Beleidsplan 2014-2015 Geachte lezer, Voor u ligt het beleidsplan van International Federation of Medical Students Associations The Netherlands (IFMSA-NL) voor het beleidsjaar 2014-2015. Hierin zijn de
Nadere informatieKORFBALVERENIGING D. E. S. INSCHRIJFFORMULIER BIJ INLEVERING VAN DIT FORMULIER, ÉÉN PASFOTO BIJVOEGEN!!! Datum: Handtekening: Doorlopende machtiging
KORFBALVERENIGING D. E. S. INSCHRIJFFORMULIER Voor jeugdleden tot 18 jaar dient één van de ouders/verzorgers mede te ondertekenen. Lidnummer: Naam: Voorna(a)m(en): Tussenvoegsel: Straat: Huisnummer: Postcode:
Nadere informatieBELEIDSPLAN S.V.Terheijden
BELEIDSPLAN S.V.Terheijden 2017-2021 Inhoudsopgave 1) Inleiding 2) Gebouw 3) Kantine inrichting 4) Velden en Materialen 5) Sponsoring 6) Vrijwilligers 7) Maatschappelijke betrokkenheid 8) Gezondheid en
Nadere informatieWAT GA JE SAMEN BEREIKEN EN HOE GA JE DAT SAMEN VOOR ELKAAR KRIJGEN?
WAT GA JE SAMEN BEREIKEN EN HOE GA JE DAT SAMEN VOOR ELKAAR KRIJGEN? WAAR HEBBEN WE HET OVER GEHAD. 19.00 UUR WELKOM EN TERUGBLIKKEN 19.15 UUR BETEKENIS GEVEN AAN: - IDENTITEIT - KERNWAARDEN 20.00 UUR
Nadere informatieSAMEN SCOREN. Beleidsplan Fc. Grootegast 2015-2020. Fc. Grootegast Provincialeweg 139 9863 PE Doezum 0594 612608 (sportcomplex)
SAMEN SCOREN Beleidsplan 2015-2020 is een grote, ambitieuze dorpsvereniging uit Grootegast/Doezum en telt in 2015 ongeveer 520 leden, 33 teams en ruim 100 vrijwilligers. De vereniging heeft een regionale
Nadere informatieAmbitie document GKV Enomics
Ambitie document GKV Enomics 2017-2021 Beleid ontwikkelen is dromen die je hebt vertalen naar concrete doelen. die je stelt zijn die zaken die nog in de toekomst liggen. Het zijn de punten op de horizon
Nadere informatieENQUETEFORMULIER. Aantal uren actief :. Als : O wedstrijdspeler O recreant O vrijwilliger O kaderlid O anders, nl:
ENQUETEFORMULIER Het bestuur wil graag op de hoogte zijn van wat onder de leden leeft. Om te inventariseren wat de wensen en behoeftes van de leden zijn, hebben wij deze enquête opgesteld. Het bestuur
Nadere informatiePlan van aanpak Twente, verenigt!
Plan van aanpak Twente, verenigt! Gezamenlijk hebben we als doel om de levensvatbaarheid van FC Twente 65 te borgen. Dit door alle belanghebbenden van FC Twente 65 te binden tot één grote beweging die
Nadere informatieStand van zaken missie en visie per december 2017.
Stand van zaken missie en visie per december 2017. - wat gaat volgens plan - waar zijn we mee bezig en gaat de goede kant op - wat gaat niet volgens plan of is nog niet opgepakt. 1 De hoofdpunten van de
Nadere informatieVoorzitter. PR Technische zaken accommodatie. Samenstelling bestuur MHC Liberty
Samenstelling bestuur MHC Liberty MHC Liberty is bezig met een transformatie proces. In 2012 is het plan Liberty 2020 opgesteld en in gang gezet. Een onderdeel daarvan is het herstructureren van de club
Nadere informatieJBN-ON NIEUWSBRIEF APRIL 2018
JBN-ON NIEUWSBRIEF APRIL 2018 Tilburg Op 10 maart streden de dames en heren in de klasse -18 jaar om het eremetaal op het NK. Zo ook Naomi Loffeld. In deze en de komende nieuwsbrieven laten we judoka s
Nadere informatieWelkom bij De Keien. Informatiebijeenkomst voor ouders van de jeugdleden 4 juni 2010
Welkom bij De Keien Informatiebijeenkomst voor ouders van de jeugdleden 4 juni 2010 Het doel van deze avond Welkom Het hoofddoeldoel van deze avond is om de ouders van onze jeugdleden op de hoogte te brengen
Nadere informatieBeleidsplan
STICHTING ARIANE DE RANITZ Paardrijden voor mensen met een beperking Aangesloten bij de Federatie Paardrijden Gehandicapten (F.P.G.) Secretaris Ben Prins, Kometenlaan 64, 3721 JV Bilthoven Email: info@arianederanitz.nl
Nadere informatieMHCW ZOEKT VRIJWILLIGERS M/V VOORZITTER MHC WOERDEN
ENTHOUSIASTE, BETROKKEN EN AMBITIEUZE BESTUURDER VAN MHC WOERDEN VOORZITTER MHC WOERDEN Als voorzitter vervul je een spilfunctie binnen MHC Woerden. Je verenigt, verbindt en organiseert vanuit de betrokkenheid
Nadere informatieBeleidsplan VC-Argos
Beleidsplan VC-Argos 2017-2022 Bart Haerkens VC-Argos 1-8-2017 Inhoudsopgave 1. Inleiding, missie en visie... 1 2. Beleidsthema 1: Samenwerking... 2 3. Beleidsthema 2: De organisatie... 3 4. Beleidsthema
Nadere informatieBeoordeling: Het belangrijkste is altijd je argumentatie. Denk ook aan bronvermelding. Daarnaast let je op je Nederlandse spelling en vormgeving.
Periode 1 & 2 Leerjaar: 3 Vak: Economie : In de eerste twee periodes van het 3 e studiejaar ga je tijdens het vak economie bezig met het organiseren van een relatie dag voor jou stagebedrijf. Het doel,
Nadere informatieBeleidsplan. BC de Flinters 2012-2017. ter besluitvorming ALV 29 okt. oktober 2012
Beleidsplan BC de Flinters 2012-2017 ter besluitvorming ALV 29 okt oktober 2012 Inleiding In 2011 hebben er veel personele verschuivingen plaats gevonden in de verschillende commissies en in het bestuur.
Nadere informatieNaar een veiliger sportklimaat
Naar een veiliger sportklimaat Dag 2 Elevator Pitch: Stip op de Horizon Elevator Pitch: Stip op de Horizon Alexander Pechtold Presentatie: Stip op de Horizon Presentatie huiswerkopdracht: één dia Let tijdens
Nadere informatieWAT GA JE SAMEN BEREIKEN EN HOE GA JE DAT SAMEN VOOR ELKAAR KRIJGEN?
WAT GA JE SAMEN BEREIKEN EN HOE GA JE DAT SAMEN VOOR ELKAAR KRIJGEN? WAT HEBBEN WE 8 JUNI BESPROKEN. WELKOM EN KENNISMAKEN TERUGBLIK OP 18 MEI WAT MAAKT SPORTCLUB ENSCHEDE DE MOEITE WAARDE IDENTITEIT KERNWAARDEN
Nadere informatieInstroom informatie Tonido
Tonido Beste trainer, turnster en ouders, Uw dochter is geselecteerd voor de wedstrijdgroep van Tonido. Dit document geeft u de informatie die u nodig heeft om het komende seizoen een goede start te maken.
Nadere informatiePlaats van TopHockey binnen HOD
Plaats van TopHockey binnen HOD 1 Hockey Technisch Bestuur (algemeen overzicht) Het hockey technisch bestuur (HTB) is verantwoordelijk voor het opstellen en handhaven van de hockey technische doelstellingen
Nadere informatieCommissie. Secretaris Voorzitter
Koers 2014 Inleiding Koers 2014 is van ons allemaal. Het is ons gezamenlijke kompas voor de toekomst van onze groep onderwaterhockeyers van V.Z.V. Njord. Spelers, trainers en commissieleden gaven in de
Nadere informatieBeleidsplan TCA
Beleidsplan TCA 2014-2018 1. Voorwoord 2 2. TC Appelscha 3 3. Organisatiestructuur 4 4. Accommodatie 5. Sporttechnisch beleid 6. Ledenwerving- en behoud 7. Vrijwilligersbeleid 8. Communicatie 9. Financiën
Nadere informatieClubvisie Beleidsplan RKVV Roosendaal
Clubvisie 2020 Beleidsplan RKVV Roosendaal 2015-2020 Missie en visie RKVV Roosendaal RKVV Roosendaal is een voetbalvereniging die een platform biedt om mensen en organisaties te verenigen. Bij RKVV Roosendaal
Nadere informatieVSK bij de Nederlandse Basketball Bond
VSK bij de Nederlandse Basketball Bond Onderwerpen Resultaten 2013 Activiteiten 2014 Uitgelicht: Verenigingsbox Sportief Besturen Sportief Coachen Het programma Naar een veiliger sportklimaat Het actieplan
Nadere informatieINFO DISTRICT JBN Oost- Nederland
INFO DISTRICT JBN Oost- Nederland 2016 2017 Accommodatie: Sporthal De Haverkamp, Stationsstraat 30, Markelo, tel. 0547-363423 Opgeven voor de toernooien kan vanaf dit seizoen alleen via de volgende website:
Nadere informatieWebinar groei. Vrijwilligers werven 24 januari uur Team HRM & Groei Scouting Nederland
Webinar groei Vrijwilligers werven 24 januari 20.00 uur Team HRM & Groei Scouting Nederland Voorstellen en praktische informatie Voorstellen Webinarteam groeiteam@scouting.nl & hrm@scouting.nl Webinar
Nadere informatieEISEN & BEVOEGDHEDEN LERAREN
30/6/2014 IBF JUDO & JIU JITSU NEDERLAND EISEN & BEVOEGDHEDEN LERAREN Versie 31-12-2013 goedgekeurd door het IBF bestuur op 09-01-2014 Versie 30-06-2014 wijziging 4.1 Technische Commissie Judo Erik de
Nadere informatiePenningmeester. THCC De Kromhouters
Penningmeester Functie-inhoud: - Lid dagelijks bestuur met Voorzitter, Vice-voorzitter en Secretaris - Sparringpartner voor gehele Bestuur (verder bestaande uit Sponsoring, TC, Bar, Algemene Zaken) - Fiscale
Nadere informatieZCFC - het Zaans Oranje
ZCFC - het Zaans Oranje Onze toekomstvisie Bouwen, Borgen en Betrokkenheid Algemene Ledenvergadering 1 oktober 2018 70 Stand van zaken Zaanse Voetbalclubs in aantallen teams 60 50 2018/2019 2017/2018 2016/2017
Nadere informatieMissie en Visie VV Moordrecht Met elkaar & Voor elkaar
Missie en Visie VV Moordrecht 2017 2021 Met elkaar & Voor elkaar Onze missie Waar we voor gaan een dorpse vereniging laagdrempelig aanbieden van de voetbalsport een ontmoetingsplaats waar prestatie en
Nadere informatieAlgemeen jaarverslag 2013 Judovereniging Bakker
Algemeen jaarverslag 2013 Judovereniging Bakker Datum 27 januari 2014 Versie 1.1 Auteur Geth Kuin, voorzitter Pagina 2/8 Inhoud 1 Voorwoord... 3 2 Algemene informatie over de vereniging... 3 3 Trainers...
Nadere informatieMeerjarenplan bijgewerkt
Meerjarenplan 2015-2017 bijgewerkt 30-09-2015 Stichting De Slinger Almelo www.deslingeralmelo.nl 1 1. Missie en Visie De Slinger Almelo Missie De missie van De Slinger Almelo is de betrokkenheid (MBO)
Nadere informatie(Jeugd-) Beleidsplan Voetbalvereniging Neerlandia 31
(Jeugd-) Beleidsplan Voetbalvereniging Neerlandia 31 Auteur : Jolanda Brokx, Oscar Schouten Versie : 1.1 Datum : april 2015 Contents 2. Inleiding... 3 3. Visie... 3 4. Verenigingsstructuur... 3 5. Aantal
Nadere informatieScholingsaanbod najaar 2013. voor actieve vrijwilligers van ANBO
Scholingsaanbod najaar 2013 voor actieve vrijwilligers van ANBO Inhoudsopgave 1. Voorwoord... 3 2.... 4 3. Aanbod... 5 3.1 Workshop Webmaster... 5 3.2 Workshop Beleidsbeïnvloeding Wmo... 6 3.3 Workshop
Nadere informatieBeleidsplan tafeltennisvereniging Smash ( )
Beleidsplan tafeltennisvereniging Smash (2014 2020) Aantal jaren lid Smash in cijfers (leeftijdsopbouw / aantal jaren lid) Leeftijdsopbouw / aantal jaren lid 70 60 50 40 30 20 10 0 0,0 10,0 20,0 30,0
Nadere informatieEen kijk op de toekomst van DuReVo
Een kijk op de toekomst van DuReVo Duiven, 11 februari 2015 Inhoud Voorwoord... 1 1. Missie... 3 2. Het beleid... 4 3. Het kader... 7 4. Communicatie... 8 5. Financiën... 11 6. Vaststellen beleidsplan...
Nadere informatieJaarverslag Bestuur BUDO GOUWELEEUW TE DELFT
Jaarverslag Bestuur BUDO GOUWELEEUW TE DELFT 1 Augustus 2013 31 juli 2014 Inleiding Beste Leden van Budo Gouweleeuw, voor u ligt al weer het vijfde jaarverslag van het bestuur uw vereniging. Dit jaarverslag
Nadere informatieEen groeiende vereniging, dat houden we samen sterk.
Een groeiende vereniging, dat houden we samen sterk. 1 Contents Openstaande vacatures binnen MHC Uitgeest We hebben een gezonde, groeiende vereniging. Met het groter worden van de vereniging, hebben we
Nadere informatieBELEIDSPLAN WHITE SOX
BELEIDSPLAN WHITE SOX 2012-2018 Voorwoord Limburg White Sox is een club met een rijk verleden. Al vijfentwintig jaar geeft zij de jeugd en ouderen van Genk en omstreken de gelegenheid zich te bekwamen
Nadere informatieFunctiebeschrijvingen Basketballvereniging FAST 4WARD
Functiebeschrijvingen Basketballvereniging FAST 4WARD Oosterhout, oktober 2006 Inhoudsopgave Pag. Voorwoord 3 Jeugdcommissie 4 Secretariaat 4 Penningmeester 5 Kascommissie 5 Publiciteitscommissie 6 Scheidsrechters
Nadere informatieBestuursplan v.v. O.F.B.
AANLEIDING Om een vereniging te kunnen leiden is er een plan nodig. In dit bestuursplan leggen we vast welke taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden er horen bij de bestuursleden, commissies en overige
Nadere informatieVOEL JE THUIS BIJ REFLEX!
VOEL JE THUIS BIJ REFLEX! Beleidsplan korfbalvereniging WKV REFLEX 2015-2020 -concept- December 2014 STIP OP DE HORIZON Door het vertrek van een grote groep seniorenleden is de vereniging op zoek naar
Nadere informatie