Voorkom & Herstel reorganisatie- en fusieschade
|
|
- Michiel Peters
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 o r g a n i s a t i e v i t a l i s a t o r s & m o t i v a t i e s p e c i a l i s t e n Voorkom & Herstel reorganisatie- en fusieschade Dit is een concreet en duidelijk afgebakend product dat - mits juist en op het juiste moment ingezet - reorganisaties en fusies mentaal helpt kanaliseren, de Return on Investment daarvan aanzienlijk versnelt, cultuurverschillen laat verdwijnen en de slagkracht herstelt. Veel reorganisaties en/of fusies komen voort uit efficiency-overwegingen en de noodzaak tot kostenbeheersing. De veelal eenzijdige focus op de rationele en technische kant van reorganisaties doen de winst die ermee was beoogd vaak teniet. Door juist ook gerichte aandacht te besteden aan de zachte factoren wordt een meervoudige winst behaald. toe. 1 Welk resultaat wordt bereikt als met snoeien en kaas schaven enerzijds 10% van de kosten bespaard kunnen worden maar anderzijds de opbrengsten met een veelvoud daarvan terugvallen? De mentale schade van een te rationeel doorgevoerd reorganisatieproces kan een ontstellend opbrengstverlies veroorzaken dat de jaarlijkse bruto-loonsom overstijgt. Met deze aanpak wordt voorkomen dat klanten gaan lopen, managers overbelast raken, medewerkers zich afsluiten, faalkosten aanzienlijk toenemen en vermogen verloren gaat.. De volgende pagina s maken dit duidelijk evenals de hier achter liggende site.
2 Als het denken & doen niet mee reorganiseert Een reorganisatie in structuur gaat pas werken als dat hand in hand gaat met een reorganisatie in denken en doen. In veel reorganisaties wordt daarbij natúúrlijk onbedoeld - mentaal kapitaal vernietigd. Fuseren of fragmenteren? In reorganisaties, samenvoegingen en fusies veranderen posities en functies. Een rationele noodzakelijke operatie. De vertrouwde (lees: de bekende en zekere) gang van zaken zal moeten veranderen. Langs andere mensen, plaatsen en afdelingen dan mensen gewend waren. Dat ontregelt mensen. Bij veel van wat zij, in de hun bekende processen, op de automatische piloot konden doen moeten nu voortdurend vraagtekens gezet worden. Hoe je het ook wendt of keert; ze raken uit hun gewone manier van doen. In wat zij doen, hoe zij doen maar vooral door wat zij zich daarover voorafgaand in hun hoofd halen aan zorgen, gedachten en beelden. Velen ervaren zo n periode als onzeker en onveilig en gaan daarop reageren. Zorgvuldig opgebouwde verbindingen, contacten, relaties en verhoudingen vallen uiteen en zullen opnieuw gemaakt moeten worden. In een andere setting en in andere samenstelling Onder andere omstandigheden en binnen een andere functie met vaak gewijzigde taken. Dit vraagt veel van mensen en ook zó veel van ondersteunende afdelingen zoals bijvoorbeeld HRM - die vaak zelf ook al onderdeel is van de reorganisatie - dat zij zich richten op het hoogst nodige. Het gevolg is vaak dat mensen zelf maar moeten uitzoeken hoe zij zich hierin kunnen handhaven. Dan nemen primaire overlevingsmechanismen de leiding, tenzij de leiding dit vroegtijdig beseft en daarin de juiste steun krijgt. De investering die dit kost is een fractie van de schade die daarmee wordt voorkomen. 21 3
3 Wat gebeurt er? Geen rust, ruimte noch tijd A Aandacht gaat zich anders richten. Naar binnen toe waardoor zij <wie is zij? Als aandacht het onderwerp is, dan rest van de zin in enkelvoud >met hun rug naar de klanten komen te staan. Communicatie wordt selectiever en verandert. Er komt ineens spanning te staan op wat mensen wel en niet meer tegen elkaar zeggen. De één ziet mogelijkheden in de reorganisatie en de ander ziet daar bedreigingen in. Belangen worden strijdig. Er ontstaat een geforceerde, omslag in houding en gedrag. Managers voelen hun grip verminderen en verleggen, zeker waar zijzelf reorganisatiekandidaat zijn, hun aandacht. Persoonlijke belangen krijgen voorrang boven het grotere algemene belang dat vaak met zo n reorganisatie of fusie werd beoogd. juist Mensen verkrampen en ongewild (en veelal onbewust) neemt het Mentaal Verzuim toe, soms met tientallen procenten, en slaat vaak over op het collectief. Als gevolg daarvan vallen de productiviteit, de efficiency, de klantgerichtheid, de slagkracht en de resultaten fors terug. Hierdoor wordt de organisatie en haar zorgvuldig opgebouwde imago erg kwetsbaar, terwijl met de reorganisatie juist een versterking werd beoogd. Als deze periode vergelijkbaar met het inwerken van nieuwe mensen - te lang duurt, zal een volgende bezuinigingsronde nodig zijn of, sterker nog, de volgende reorganisatie. Met de effecten van 10% Collectief Mentaal Verzuim treedt een opbrengstverlies op met een omvang van ca ,-- euro per medewerker per jaar. (Zie voor een goed begrip hiervan onze site). Druk ontstaat als niet tijdig ontlast wordt. Met andere woorden: als te lang gewacht is met het nemen van de juiste maatregelen gaat de druk die daardoor is ontstaan rust, ruimte en tijd in beslag nemen die juist dan nodig is voor antwoorden op de twee volgende vragen: 1. Welk resultaat wordt bereikt als met snoeien en kaasschaven enerzijds 10 procent van de kosten bespaard kunnen worden maar anderzijds de opbrengsten met een veelvoud daarvan zullen afnemen? 2. Hoe kunnen bestuurders en financieel managers tijdig de juiste keuzes maken als zij door de toenemende druk en afnemende tijd geen kennis kunnen nemen van de consequenties van het toenemende Mentaal Verzuim? 4 5
4 Reken mee: Waarom kwetsbaar blijven voor moeilijk te beïnvloeden externe factoren terwijl we krachtig kunnen worden met intern wel te beïnvloeden factoren? aan de ene kant tien, twintig tot wel dertig procent terugval in opbrengst toestaan terwijl dit aan de andere kant bij lange na niet met bezuinigingen kan worden opgevangen? het onbenutte vermogen onbenut laten als dat per tien procent onbenut vermogen een winst(?) oplevert van rond de euro per medewerker per jaar? Een vergelijk Brand ontstaat in de wisselwerking van drie factoren: brandstof, zuurstof en een oplopende temperatuur. De eerste gedachte bij het zien van vlammen is: water!. Maar water kan alleen maar de temperatuur te verlagen. Als echter de hoeveelheid zuurstof of brandstof blijft toenemen, wordt het blussen een ongelijke strijd die verloren wordt. Geen vlammen meer zien betekent nog niet brand meester. Een veenbrand kan verraderlijk door woekeren. Vergelijk dit met de eerste gedachte: bezuinigen! om de kosten te minderen. Ook dat wordt een ongelijke strijd als het mentale verzuim en de faalkosten ervan toenemen. Een andere werkelijkheid Dit is wat er werkelijk speelt onder het ge(her)structureerde, ogenschijnlijk beheersbare oppervlak van de organisatie. Dit is van grote invloed op het herstellend vermogen van de organisatie en de besturing daarvan. Voorkomen moet worden dat de betrouwbaarheid van mensen ten opzichte van elkaar, ten opzichte van hun organisatie en van hun informatie gaat afnemen. Net als op de voorkant van een pakje sigaretten zullen mensen het volgende op de binnenkant van hun schedel moeten projecteren: Wake up! Keer de te afwachtende, afhankelijke, naar binnen gekeerde beweging als een speer om als je niet langer wilt dat deze zich tegen je gaat keren! Als jullie je niet samen sterk maken voor één zaak, dan zal de hele zaak zich tegen je keren. Niet op een moment ergens ver in de toekomst, maar op een moment dat je daar het minst op bent voorbereid! 6 7
5 Een rationeel versus een mentaal gestuurd reorganisatie- of fusieproces Rationeel gestuurd reorganisatie- of fusieproces Los van de mentale schade ontstaat over deze periode een ontstellend opbrengstverlies dat de jaarlijkse bruto-loonsom overstijgt. (Zie de inhoud van onze site.) Mentaal gestuurd reorganisatie- of fusieproces 8
6 Schadepreventie Schadeherstel Managen in zware tijden Follow me! Dit product voorziet in het mentaal klaar maken van mensen en hun management voor een periode met meer onzekerheden dan zij gewend zijn. Dit product bewerkstelligt de juiste ontvankelijkheid voor de noodzakelijk te nemen maatregelen. Het maakt mensen wakker in het besef dat weinig zal blijven zoals het nu is. Omdat alles om hen heen verandert en stilstand achteruitgang betekent. De continuïteit van hun baan en hun bedrijf zal juist gevaar lopen als zij zich niet aanpassen aan de steeds sneller veranderende omstandigheden en eisen die aan mensen en producten worden gesteld. De motivatie voor noodzakelijk veranderen moet echter samen worden gezocht. Dit product voorziet in het bewust maken van het eigen aandeel van mensen in de situatie waarin zij terecht zijn gekomen. Hoe zij daarin zelf díe omstandigheden kunnen creëren die zij nodig hebben om in hun kracht te komen of deze te herstellen. Dit product kanaliseert emoties in gewenste banen waardoor wordt voorkomen dat ze zich ongewenst onder het beheersbare oppervlak gaan manifesteren. Vastgelopen meningen en overtuigingen worden losgemaakt en binnen vangrails op een nieuw spoor gebracht. Op de oude manier blijven denken en doen in een nieuwe samenstelling zuigt mensen terug naar het oude. Snel herstel gebeurt niet met een zachte heelmeesters methode. Niemand komt dat brengen. Dat vraagt om mobilisatie van een (pro)actief eigen aandeel
7 Facing Reality the best way to survive Dit schadepreventie- en schadeherstelproduct heeft snelle informatie en zorgvuldige communicatie nodig om vroegtijdig en adequaat ingezet te kunnen worden. Beide producten kunnen uitgevoerd worden onder het label: Facing Reality. Dat is voor allen beter dan de realiteit proberen te ontlopen. Want vroeg of laat haalt deze je toch in. Dan kun je maar beter zorgen dat je er klaar voor bent en het a an kunt, wilt en durft. So face it Dan staan wij naast u, achter u en voor u om u op de juiste momenten te helpen het juiste te doen. Klik op deze link voor toegang tot De site 11
Voorkom & Herstel reorganisatie- en fusieschade
Pagina 1 van 8 - scroll o r g a n i s a t i e v i t a l i s a t o r s & m o t i v a t i e s p e c i a l i s t e n Voorkom & Herstel reorganisatie- en fusieschade Dit is een concreet en duidelijk afgebakend
Nadere informatieDe wereld achter onbenut vermogen
De wereld achter onbenut vermogen Goed voor de zaak en goed voor jezelf Op zoek naar een vitale organisatie U werkt, uw collega s en medewerkers werken. Dus het werkt zou u bijna denken. Maar ergens voelt
Nadere informatieU als bestuurder - bent de laatste die het weet en dat dwingt u tot bezuinigen!
U als bestuurder - bent de laatste die het weet en dat dwingt u tot bezuinigen! In organisaties zit véél méér vermogen dan er gegeven de omstandigheden uit komt. Wel aanwezig maar niet meer ingezet collectief
Nadere informatieUit onderstaand basismateriaal verzorgen we lezingen, presentaties, inspiratie- en mobilisatiesessies
Potentie binnen de Overheid Ongewild en onbewust verdwijnt tot 45% inzet binnen de overheid, mentaal en financieel. Gemiste inzet, opbrengst en daarmee maatschappelijk dividend. Herwinbaar onbenut vermogen²(
Nadere informatieHet waarom van ons aanbod
Pagina 1 van 5 - scroll Het waarom van ons aanbod Mensen laten zich leiden door ervaringen en de betekenis die zij daaraan hebben gegeven. Daarmee besturen zij zichzelf en daarmee geven zij iedere keer
Nadere informatieHet urgente gezamenlijke belang van een krachtige oorzakelijke aanpak van Mentaal Verzuim
Het urgente gezamenlijke belang van een krachtige oorzakelijke aanpak van Mentaal Verzuim voor werkgevers Ik wil op mijn mensen kunnen bouwen en vertrouwen. Ik wil horen wat zij écht vinden! En ik wil
Nadere informatieEmoties aan de leiding
Emoties aan de leiding Emoties besturen en bewegen mensen. In hun doen en (na)laten. Emoties bepalen het verschil tussen passiviteit en passie tussen vermijden en aangaan tussen geslotenheid en openheid
Nadere informatieHerken de signalen Juni 2013 geactualiseerd
Herken de signalen Juni 2013 geactualiseerd Hoe herkent u signalen van te hoog Mentaal Verzuim in uw organisatie? Direct waarneembare signalen Werkdruk en werkstress neemt toe Opbrengsten nemen af Kosten
Nadere informatieNIEUWS UIT HET SPANNINGSVELD waarin emoties en gevoel de grenzen van gezamenlijke mogelijkheden bepalen
Pagina 1 van 5 - scroll September 2011 NIEUWS UIT HET SPANNINGSVELD waarin emoties en gevoel de grenzen van gezamenlijke mogelijkheden bepalen Vrij maken van Onbenut Vermogen Het meest duurzame bezuinigingsalternatief
Nadere informatieMVO-Control Panel. Instrumenten voor integraal MVO-management. MVO en reorganisatie. Een model voor verantwoorde en succesvolle reorganisatie
MVO-Control Panel Instrumenten voor integraal MVO-management MVO en reorganisatie Een model voor verantwoorde en succesvolle reorganisatie 1 Inhoudsopgave Mvo en reorganisatie Verantwoord en succesvol
Nadere informatieServiceCultuur. EBOOK CultuurBarbarenspel
ServiceCultuur EBOOK CultuurBarbarenspel EBOOK CultuurBarbarenSpel www.servicecultuur.nl Alsjeblieft. Een ebook over het CultuurBarbarenSpel. Met dit ebook leer je meer over ons spel. Fabia Hooykaas en
Nadere informatieVersie 4. met subsidie voor een vitale lokale samenleving en versterkt vertrouwen
Bestuurskracht, Daadkracht en Slagkracht met subsidie voor een vitale lokale samenleving en versterkt vertrouwen Mensen laten zich leiden door ervaringen en de betekenis die zij daaraan hebben gegeven.
Nadere informatieResultaten van het vrijmaken van Onbenut Vermogen
Resultaten van het vrijmaken van Onbenut Vermogen een business-case van het proces Vrij maken van Onbenut Vermogen is de start van een ontdekkingsreis die iedereen in de organisatie veel meer gaat opleveren.
Nadere informatieDe meest recente onderzoeken van collectief mentaal verzuim in organisaties
De meest recente onderzoeken van collectief mentaal verzuim in organisaties Hier volgen een paar uitkomsten van recente peilingen naar de omvang en toename van mentaal verzuim in organisaties en andere
Nadere informatieLeeftijdbewust personeelsbeleid De business case
Leeftijdbewust personeelsbeleid De business case Inleiding Binnen de sector ziekenhuizen is leeftijdsbewust personeelsbeleid een relevant thema. De studie RegioMarge 2006, De arbeidsmarkt van verpleegkundigen,
Nadere informatieHet urgente gezamenlijke belang van een krachtige oorzakelijke aanpak van Mentaal Verzuim
Het urgente gezamenlijke belang van een krachtige oorzakelijke aanpak van Mentaal Verzuim voor werkgevers & voor werknemers Ik wil op mijn mensen kunnen bouwen en vertrouwen. Ik wil horen wat zij écht
Nadere informatieSysteemvisie op Organisatie en Management
Systeemvisie op Organisatie en Management E.J. Mol 16 Mei 2012 1 Inhoudsopgave 1 SYSTEEMVISIE OP ORGANISATIE EN MANAGEMENT 2 1.1 De organisatie als open systeem.................. 2 1.2 De rol van de manager
Nadere informatieCOMMUNICATIE BIJ VERANDERING
COMMUNICATIE BIJ VERANDERING Ideeën en tips voor leidinggevenden Communicatie bij verandering Ideeën en tips voor leidinggevenden 2 Inleiding Stilstand is achteruitgang. Wie leiding geeft, weet hoe belangrijk
Nadere informatieOmvang Collectief Mentaal Verzuim in organisaties
Omvang Collectief Mentaal Verzuim in organisaties Feitelijk Energie het & Potentie Onbenut in Vermogen uw Bedrijf in en van organisaties in percentages en euro s! Hans Visser - United Sense Per 23 juli
Nadere informatieHet huis Kijkt u echter even mee naar dit huis, een metafoor voor de organisatie.
Als organisaties gaan veranderen, wordt vaak in de hardware, de structuur ingegrepen. Er wordt gesaneerd, gereorganiseerd, afdelingen worden opgeheven of samengevoegd, werkprocessen worden veranderd enzovoort.
Nadere informatieBlauw Goud vinden & vrijmaken
Ê Blauw Goud vinden & vrijmaken Uw zaak is een goudmijn. Slechts één laag dieper, daar waar niemand kijkt, vinden wij in een door reorganisaties geteisterde onderstroom, goud. Een hoeveelheid verborgen
Nadere informatieUitkomsten onderzoek Controle en Vertrouwen. 7 mei 2012
Uitkomsten onderzoek Controle en Vertrouwen 7 mei 2012 Voorwoord Onderwerp: resultaten onderzoek Controle en Vertrouwen Geachte heer, mevrouw, Hartelijk dank voor uw medewerking aan het onderzoek naar
Nadere informatieS&P the online assessment architects premium content innovative technology reliable solutions
S&P the online assessment architects premium content innovative technology reliable solutions ONLINE INBASKET Test Person Competentie Rapport 7-nov-2016 Vertrouwelijk RAPPORT MANAGEMENTSIMULATIE HIGHLIGHT
Nadere informatieExpected Returns. Lukas Daalder, CIO Robeco Investment Solutions Amsterdam November 2015
Expected Returns Lukas Daalder, CIO Amsterdam November 2015 Sophisticated model ontwikkeld voor voorspelling rendement aandelen Geannualiseerd rendement eerste twee jaar : +13,0%... Werkwijze 5 jaars outlook
Nadere informatieEen wake-up call voor een gezondere wisselwerking tussen Hard & Zacht
Pagina 1 van 7 Een wake-up call voor een gezondere wisselwerking tussen Hard & Zacht Hard: Het hoofd Woorden Verstand Hardware Concreet Organisatiestructuur Zacht: Het hart Emoties Gevoel Software Vaag
Nadere informatieTimemanagement? Manage jezelf!
Timemanagement? Manage jezelf! Trefwoorden Citeren timemanagement, zelfmanagement, stress, overtuigingen, logische niveaus van Bateson, RET, succes citeren vanuit dit artikel mag o.v.v. bron: www.sustrainability.nl
Nadere informatieZelfsturende teams hebben in de meeste organisaties 4 doelen: Tevreden cliënten Tevreden medewerkers Kwaliteit van zorg Financieel gezond zijn
1 Kaders bij zelfsturing: financieel gezond zijn Zelfsturende teams hebben in de meeste organisaties 4 doelen: Tevreden cliënten Tevreden medewerkers Kwaliteit van zorg Financieel gezond zijn Financieel
Nadere informatieRAAD & DAAD OP HET JUISTE MOMENT VERNIEUWENDE, BETAALBARE JURIDISCHE DIENSTVERLENING VOOR ONDERNEMERS
RAAD & DAAD OP HET JUISTE MOMENT VERNIEUWENDE, BETAALBARE JURIDISCHE DIENSTVERLENING VOOR ONDERNEMERS JURIDISCHE DIENSTVERLENING VOOR ONDERNEMERS Labor Advocaten is een ondernemersgericht advocatenkantoor
Nadere informatieWillen leiders leren van incidenten?
Willen leiders leren van incidenten? Een voorbeeld uit de praktijk van Schiphol Robert van den Bergh 7 februari 2019 1 Wat wil ik met jullie delen? Schiphol werkt langs meerdere lijnen aan een proactieve
Nadere informatieTransi4e%&% leiderschap%
Odin development compass Wanneer u in uw organisatie teams vormt of ontwikkelt, en mensen wilt ondersteunen in hun groei, wilt u ongetwijfeld weten wat de werkelijke kracht is van iedereen. Het Odin Development
Nadere informatieOrganiseren. werkt! Krijg meer overzicht,, structuur en (tijd) winst! Germo Bekendam Karlijn L Ortye
Organiseren werkt! Krijg meer overzicht,, structuur en (tijd) winst! Germo Bekendam Karlijn L Ortye Inhoud 1. Organiseren is keuzes maken 6. Planning en digitaal organiseren 7. E-mail organiseren Pagina
Nadere informatieWAT BEPAALT DE MAXIMALE PRESTATIE? HET HOOFD? Bert Van Poucke
WAT BEPAALT DE MAXIMALE PRESTATIE? HET HOOFD? Bert Van Poucke Analyse 4 pijlers belangrijk om optimale prestaties te leveren: 1) de fysieke pijler (incl. technisch en tactisch) 2) de mentale pijler 3)
Nadere informatieVeranderen is een noodzaak, verbeteren is een keuze (1)
(1) Inspirerend leiderschap van bestuurders en directeuren vraagt om meer aandacht voor hun verander- en verbetercapaciteit. In dit eerste deel (van twee) staat een belangrijke component hiervan centraal:
Nadere informatieReorganisatie met personele gevolgen Visie en aanpak Berenschot, 2015
Reorganisatie met personele gevolgen Visie en aanpak Berenschot, 2015 Reorganisatie Wat nu?! Staat u aan de vooravond van een reorganisatie of zit u er middenin? Misschien herkent u de volgende kopzorgen
Nadere informatieZeven Organisatie Advies B.V. Handout. www.7advies.nl
Zeven Organisatie Advies B.V. Handout 01 Toegevoegde waarde Wat kom ik brengen Het weer op gang brengen van vastgelopen projecten. Mijn toegevoegde waarde ligt in het weer op gang brengen van vastgelopen
Nadere informatieODC toont de essentie in vier kleuren: Natuurlijke kracht De natuurlijke kracht is wat iemand van nature goed kan en waar iemand energie van krijgt.
Optimale inzet en groei van uw talenten en organisatie Wanneer u in uw organisatie teams vormt of ontwikkelt en mensen wilt inzetten vanuit hun natuurlijke kracht, wilt u ongetwijfeld weten wat de werkelijke
Nadere informatieNaar een economische waarde van groen
Lokale overheden zien in financieel moeilijke tijden investeringen in groen als een kostenpost waar ze zo snel mogelijk vanaf moeten. Bart Dijkman Koninklijke Ginkel Groep foto s: Koninklijke Ginkel Groep
Nadere informatieOefenvragen Management Assistent A - Communicatie
Oefenvragen Management Assistent A - Communicatie 1. De meeste mensen zijn primair: A. visueel ingesteld. B. kinesthetisch ingesteld. C. socialistisch ingesteld. D. auditief ingesteld. 2. Wat is het belangrijkste
Nadere informatieProfessionele en persoonlijke groei?
+ Professionele en persoonlijke groei? Samen naar meer resultaat, meer gemak en meer plezier! Han Oei Oei voor Groei - www.oeivoorgroei.nl info@oeivoorgroei.nl 0633794681 + Meer resultaat, meer gemak en
Nadere informatieBZW 13 april 2012. Meebewegen in een flexibele arbeidsmarkt Duurzame inzetbaarheid
BZW 13 april 2012 Meebewegen in een flexibele arbeidsmarkt Duurzame inzetbaarheid De arbeidsmarkt VERANDERT in een razend TEMPO Zoek een BALANS tussen werk en PRIVÉ Overtuigingen bij baanzekerheid Werknemer
Nadere informatieDuurzaam creëren van waarde. Onze Werkmethoden. Onze waarden. Onze bedrijfsprincipes
Onze Werkmethoden Samen met Onze Bedrijfsprincipes en Onze Waarden vormen ze de basis voor onze processen. Onze Werkmethoden beschrijft hoe wij onze middelen omzetten in resultaten. Wij begeleiden u in
Nadere informatieMEDEZEGGENSCHAP EN SUCCESFACTOREN. Ruysdael onderzoek 2015
MEDEZEGGENSCHAP EN SUCCESFACTOREN Ruysdael onderzoek 2015 Succes maak je samen Ruysdael is gespecialiseerd in innovatie van mens en organisatie. Vanuit de overtuiging dat je samen duurzame meerwaarde creëert.
Nadere informatieInleiding. * Bron: DUO-onderzoek, 2012. Zie Bronnenlijst. TIMEMANAGEMENT VOOR LEERKRACHTEN 3
Inleiding De werkdruk in het onderwijs is hoog. Er worden steeds nieuwe, vaak hogere, eisen gesteld. De administratieve druk is hoog en leerkrachten hebben een veelheid aan taken buiten het lesgeven om.
Nadere informatieUw medewerkers gemotiveerd en duurzaam inzetbaar
Uw medewerkers gemotiveerd en duurzaam inzetbaar 1 Uw medewerkers aan zet Hoe presteren uw medewerkers optimaal en hoe worden zij duurzaam inzetbaar? Het antwoord op deze vraag is verrassend simpel. Dat
Nadere informatieVraag Antwoord Scores
Opmerking Algemene regel 3.6 is ook van toepassing als gevraagd wordt een gegeven antwoord toe te lichten, te beschrijven en dergelijke. Opgave 1 1 maximumscore 2 altijd toekennen Bij een lagere prijs
Nadere informatieArbeidsFit BLIJVEND INZETBAAR IN VERANDERENDE ORGANISATIES
ArbeidsFit BLIJVEND INZETBAAR IN VERANDERENDE ORGANISATIES 1 Zijn uw medewerkers ArbeidsFit? Blijvend inzetbaar in veranderende organisaties Meebewegen met de toekomst Welzijn Nieuwe Stijl, kantelingen
Nadere informatieDe Nieuwe Realiteit & Anders Organiseren
In deze workshop De Nieuwe Realiteit & Anders Organiseren Hendrik Jan Bot & Max van Liemt bekijken wij een aantal relevante nieuwe spelregels en speelvelden en andere manieren van organiseren én ontdek
Nadere informatieDerks & Derks B.V. Derks & Derks Veranderkalender Organisatieverandering met humor belicht. Tel
2016 Derks & Derks Veranderkalender Organisatieverandering met humor belicht. Derks & Derks Veranderkalender Aanleiding Er zijn talloze redenen denkbaar om te veranderen, zoals: economische druk: verandering
Nadere informatieExecutive Briefing Managing Data Center Performance 2013 en verder
Managing Data Center Performance 2013 en verder Voor bedrijven in het economische gebied EMEA is de grootste uitdaging bij de exploitatie van hun rekencentra het zorgen voor de beschikbaarheid van services
Nadere informatieGesubsidieerd. Vrij maken van Onbenut Vermogen Het meest duurzame bezuinigingsalternatief voor en door de overheid mogelijk gemaakt.
Gesubsidieerd Vrij maken van Onbenut Vermogen Het meest duurzame bezuinigingsalternatief voor en door de overheid mogelijk gemaakt. Pagina 1 van 8 - scroll Hoe je Onbenut Vermogen kunt vrij maken waarmee
Nadere informatieOptimaleGezondheid.com Training: Mini stress cursus 101, deel 1! Mini Cursus Anti-stress 101: Deel 1. Door Jack Boekhorst
Mini Cursus Anti-stress 101: Deel 1 Door Jack Boekhorst klantenservice@optimalegezondheid.com Pagina 1 Inleiding Zoals ik reeds in het artikel heb verteld, komen we er niet onderuit. Een stukje theorie
Nadere informatieKwaliteitsdashboard Amstelring
Kwaliteitsdashboard Amstelring Is jouw verpleeghuisorganisatie zich aan het oriënteren op het ontwikkelen en gebruiken van een dashboard? Lees dan deze publicatie met zeven praktijkvoorbeelden van verpleeghuizen
Nadere informatieFactsheet Onbenut Vermogen April 2013 geactualiseerd
Factsheet Onbenut Vermogen April 2013 geactualiseerd Wat is Onbenut Vermogen? Onbenut Vermogen in organisaties is het verschil tussen wat er in zit en wat er uit komt. Wat erin zit maar er niet (meer)
Nadere informatieHaal het maximale uit uw onderneming! Thexton Armstrong maakt uw onderneming sterker, gezonder en waardevoller. Thexton Armstrong netherlands
Haal het maximale uit uw onderneming! Thexton Armstrong maakt uw onderneming sterker, gezonder en waardevoller Thexton Armstrong netherlands Voelt u zich directeur of werknemer in uw bedrijf? thexton armstrong
Nadere informatieBestuurlijke informatievoorziening Examennummer: 12225 Datum: 25 juni 2011 Tijd: 10:00 uur - 11:30 uur
Bestuurlijke informatievoorziening Examennummer: 12225 Datum: 25 juni 2011 Tijd: 10:00 uur - 11:30 uur Dit examen bestaat uit 4 pagina s. De opbouw van het examen is als volgt: - een case met 10 open vragen
Nadere informatieSTRATEGISCH BELEID EFFICIËNT EN ZICHTBAAR NAAR EEN CENTRUM VOOR REVALIDATIE
STRATEGISCH BELEID 2013 2014 NAAR EEN EFFICIËNT EN ZICHTBAAR CENTRUM VOOR REVALIDATIE UMCG Centrum voor Revalidatie Strategisch beleidsplan 2013-2014 Vastgesteld op 1 november 2012 Vooraf Met het strategisch
Nadere informatieHet circumambulerende proces naar natuurlijk spreken
Het circumambulerende proces naar natuurlijk spreken In de loop der jaren heb je een sensitieve gevoelstoestand 1 opgebouwd op het gebied van spraak. Nu wil je een neutrale gevoelstoestand 2 bereiken met
Nadere informatieOrganisatie: Yvonne Roosen Uitvoering: Koekkoek en co vertegenwoordigd door:
Cursussen bij Dressuurstal (Website: www.cursustotaal.nl) Organisatie: Yvonne Roosen Uitvoering: Koekkoek en co vertegenwoordigd door: Nel Koekkoek, sportpsycholoog, GZ- psycholoog BIG Marie-José Hulsman
Nadere informatieInleiding. En hoewel het er soms op lijkt dat je deze aspecten van het vak van nature hoort te beheersen, zijn er maar weinig docenten die dat kunnen.
binnenwerk timemanagement:opmaak 1 24-07-2013 11:49 Pagina 3 Inleiding De werkdruk in het onderwijs is hoog. Er worden steeds nieuwe, vaak hogere, eisen gesteld. De administratieve druk is hoog en docenten
Nadere informatieGRIP OP VAKMANSCHAP EN TOEKOMST
DE SKILLSMANAGER GRIP OP VAKMANSCHAP EN TOEKOMST Vakmanschap is professioneel gedrag, op het juiste moment. Professioneel gedrag wordt bepaald door de taken die moeten worden uitgevoerd, de middelen die
Nadere informatieSelfservice = Extra service
Selfservice = Extra service Grote Nederlandse bedrijven overtuigd van winstgevendheid selfservice Dacht u ook dat bedrijven selfservice alleen maar inzetten om kosten te verlagen? En dat bedrijven selfservice
Nadere informatieDe medewerker tijdens krimp en verandering Tinka van Vuuren. Seminar HRM tijdens krimp en verandering 12 oktober 2011 Nijmegen
De medewerker tijdens krimp en verandering Tinka van Vuuren Seminar HRM tijdens krimp en verandering 12 oktober 2011 Nijmegen Achtergrond onzekerheid over de arbeidsplaats Bezuinigingen, reorganisaties,
Nadere informatie7 INGREDIENTEN VOOR ENTHOUSIASTE MEDEWERKERS (SPECIAL MANAGER)
E-blog 7 INGREDIENTEN VOOR ENTHOUSIASTE MEDEWERKERS (SPECIAL MANAGER) In leidinggeven Er zijn 7 interessante ingrediënten voor leidinggevenden om uit hun medewerkers te halen wat er in zit en hun talent
Nadere informatieEffectief investeren in management
Effectief investeren in management Veel organisaties zijn in verandering. Dat vraagt veel van de leidinggevenden/managers. Zij moeten hun medewerkers in beweging krijgen om mee te veranderen. En dat gaat
Nadere informatieTicon. De volgende generatie projectmanagement
De volgende generatie Optimaal Het virtueel bouwproces model binnen de GWW Virtueel bouwproces model Het fundament van Ticon is het Virtueel bouwproces model. Dit datamodel is een collectie van alle projectgegevens
Nadere informatieGewrichtspijn bij katten. Ernstig onderschat! Hoe komt het dat we het niet zien?
Gewrichtspijn bij katten Ernstig onderschat! Een kat komt altijd op zijn pootjes terecht Zo luidt het spreekwoord en zoals ieder spreekwoord bevat het veel waarheid. Echter wat niet vermeld wordt is de
Nadere informatiePensioencommunicatie start bij de werkgever
Pensioencommunicatie start bij de werkgever Artikel Senior adviseur collectieve pensioenen J. Arts (Pon) Pensioencommunicatie start bij de werkgever Welke maatregelen kan de werkgever nemen om het pensioenbewustzijn
Nadere informatieHoe positioneer je PMO als vakgebied binnen de organisatie? Yvonne Versteeg, 7 maart 2013, PMO Congres, Baarn
Hoe positioneer je PMO als vakgebied binnen de organisatie? Yvonne Versteeg, 7 maart 2013, PMO Congres, Baarn Even voorstellen. Yvonne Versteeg Manager PMO bij divisie Rail van Movares Movares is een advies-
Nadere informatieDe kracht van inspiratie en kwetsbaarheid in tijden van accountability. AVS congres 2014
De kracht van inspiratie en kwetsbaarheid in tijden van accountability AVS congres 2014 Femke van Sommeren en Nora Booij, 14 maart 2014 Wat willen we met deze workshop bereiken? Inspiratie Een spiegel
Nadere informatievoor meer resultaat uit uw vastgoedonderneming
Hoe haalt u meer resultaat uit uw vastgoedonderneming? Wie ondernemerschap koppelt aan creativiteit en een effectief bedrijfsproces met transparante besluitvorming, behaalt de beste resultaten. HouVast
Nadere informatieHudson Presentation HRM in de Overheid Madelon van der Hoeven 5 februari 2015
Gunstig of ongunstig? De invloed van integratie op HR Hudson Presentation HRM in de Overheid Madelon van der Hoeven 5 februari 2015 Een fusie van 2 organisaties is vergelijkbaar met een huwelijk. Je trouwt
Nadere informatieMentaal Verzuim Verlies van vermogen. Juist nu.
Mentaal Verzuim Verlies van vermogen. Juist nu. Hans Visser Organisatievitalisator en Directeur van United Sense Als onzekerheden toenemen hebben mensen de neiging zich terug te trekken. In ieder geval
Nadere informatieTraining Leer Balans Leven
Training Leer Balans Leven In 5 maanden meer balans in je leven Wil je minder stress? Wil je meer werkplezier? Wil je jouw doelen effectiever bereiken? Wil je handiger communiceren? Wil je efficiënter
Nadere informatieVerslag #FusieDialogen NUOVO Schoonoord
Verslag #FusieDialogen NUOVO Schoonoord De voorbereidingen voor een bestuurlijke krachtenbundeling tussen de NUOVO Scholengroep (Utrecht) en OSG Schoonoord (Zeist e.o.) zijn al enige tijd in volle gang.
Nadere informatieMotie Ondersteuning Standaardisatie Uitvoeringsprocessen. voor BALV 17 november 2014
Motie Ondersteuning Standaardisatie Uitvoeringsprocessen voor BALV 17 november 2014 Gemeente Zaanstad namens gemeenten Zwolle, Leeuwarden, Amersfoort, Haarlemmermeer, Rotterdam, Utrecht, Enschede en Apeldoorn
Nadere informatieQUINN-MODEL. CompetenZa info@competenza.nu www.competenza.nu
QUINN-MODEL In onze adviestrajecten en gesprekken met opdrachtgevers maken wij vaak gebruik van het zgn. Quinn-model. Een handig hulpmiddel om samen, met een zo objectief mogelijke blik, naar het bedrijf
Nadere informatieEerder verschenen cases: Case opvragen? www.kadenza.nl/cases. www.kadenza.nl. Eemnesserweg 55 1251 NB Laren +31 (0)35 539 44 90
case closed Eerder verschenen cases: Case opvragen? www.kadenza.nl/cases www.kadenza.nl Eemnesserweg 55 1251 NB Laren +31 (0)35 539 44 90 Athlon Car Lease Nederland is een krachtige en onderscheidende
Nadere informatiemet de juiste inhoudelijke ondersteuning. Wij leveren vanuit onze Twin-Management Methode deze combinatie van dienstverlening op maat.
Twin-Management Inspirerend en veelzijdig bestuurlijk advies Vanuit de gedachte dat ieder vraagstuk en probleemstelling meer dan één dimensie kent en dat naast inhoud ook het proces doorslaggevend is voor
Nadere informatieHet NLP communicatie model
Het NLP communicatie model Ontdek jouw communicatie waarnemingsfilters Leef je natuurlijk leiderschap 1 Inleiding Op het moment dat veranderingen in een organisatie plaatsvinden is communicatie één van
Nadere informatieHOE EEN ACCOUNTANT ZIJN DNA VERANDERT
Exact Online CASE STUDY HOE EEN ACCOUNTANT ZIJN DNA VERANDERT www.exactonline.nl 2 EXACT ONLINE CASE STUDY ACCOUNTANCY HOE EEN ACCOUNTANT ZIJN DNA VERANDERT En daarna dat van ondernemers Onze branche staat
Nadere informatieGesprekstechniek voor de manager met o.a. The one minute manager
Gesprekstechniek voor de manager met o.a. The one minute manager 1 Executive Leadership Foundation - ELF 2005-2011 Dit materiaal mag vrij gebruikt worden, mits netjes de bron wordt vermeld Lastige dingen
Nadere informatieOpdrachtgeverschap en samenwerking in een gekanteld sociaal domein
Opdrachtgeverschap en samenwerking in een gekanteld sociaal domein Noortje Gerritsen en Alinda van Bruggen 25 maart 2014 Casus Gedoe in raad over veronderstelde willekeur bij toekenning voorzieningen en
Nadere informatieParticipatiewet & uw organisatie. Erik van der Ploeg sr. adviseur Gezond Ondernemen Grootzakelijke markt
Participatiewet & uw organisatie Erik van der Ploeg sr. adviseur Gezond Ondernemen Grootzakelijke markt Programma Welkom en opening Over de Participatiewet Verplichting of kans Praktijkvoorbeelden Rol
Nadere informatieHET BELANGRIJKSTE OM TE WETEN OM MEER ZELFVERTROUWEN TE KRIJGEN
HET BELANGRIJKSTE OM TE WETEN OM MEER ZELFVERTROUWEN TE KRIJGEN Gratis PDF Beschikbaar gesteld door vlewa.nl Geschreven door Bram van Leeuwen Versie 1.0 INTRODUCTIE Welkom bij deze gratis PDF! In dit PDF
Nadere informatieVisiebijeenkomst Verpleegkundig leiderschap en professionaliteit. Patiëntgerichte zorg. 16 oktober 2018
Visiebijeenkomst Verpleegkundig leiderschap en professionaliteit Patiëntgerichte zorg 16 oktober 2018 Inhoudsopgave Introductie Een ervaring als patiënt én verpleegkundige: wat betekent dat? Interview
Nadere informatieDe HR sturing voor een professionele ontwikkeling. Dit materiaal mag vrij gebruikt worden, mits er sprake is van correcte bronvermelding
De HR sturing voor een professionele ontwikkeling. 1 Executive Leadership Foundation 2011 Dit materiaal mag vrij gebruikt worden, mits er sprake is van correcte bronvermelding Niets is zo ongelijk als
Nadere informatieTalent in verandering
Ieders individuele talent als basis van organisatieverandering Talent in verandering White Paper 1 De essentie van organisatieverandering Auteur: Kees Gabriëls Juli 2012 Management & Bedrijfskunde Avans
Nadere informatieVerenigde Staten: Je bent goed bezig. Kies nog duidelijker partij voor ofwel de Verenigde Staten, ofwel Bangladesh en Ethiopië!
Het klimaat: onder ons gezegd en gezwegen Weer > 3 e graad > lesmateriaal > moderatorkaart Verenigde Staten: Vergeet niet: je bent er vooral voor de mensen van de Verenigde Staten! Zorg er vooral voor
Nadere informatieKomt u mij leren mijn ziekte te aanvaarden? : over psychologische ondersteuning van patiënten met darmkanker
Komt u mij leren mijn ziekte te aanvaarden? : over psychologische ondersteuning van patiënten met darmkanker An Lievrouw psycholoog Oncologisch Centrum UZ Gent 26 maart 2015 Uiteindelijk is het belangrijk
Nadere informatieZonder onderscheidend en gemeenschappelijk beleefd organisatie DNA geen toekomstperspectief. Verbeteren kan alleen van binnenuit.
Zonder onderscheidend en gemeenschappelijk beleefd organisatie DNA geen toekomstperspectief Verbeteren kan alleen van binnenuit. Onze visie, missie en strategie Visie: dat er in alle organisaties een groot
Nadere informatieZonder leiderschap geen zelfsturing
ROADMAP De roadmap voor succesvolle implementatie van zelfsturende teams 1 Inleiding De bestuurderstafel van Rainmen Op 11 oktober 2016 werd voor de tweede keer De Bestuurderstafel georganiseerd, een initiatief
Nadere informatieWERKEN MET FREELANCERS IN JOUW ORGANISATIE?
WERKEN MET FREELANCERS IN JOUW ORGANISATIE? Freelancen, interimmen, contracting zijn allemaal verschillende benamingen voor een zeer sterk groeiend verschijnsel in de economie. Steeds meer industrieën
Nadere informatieatworkshops Live online & interactief Experts in live, online & interactief leren en samenwerken
atworkshops Live online & interactief Experts in live, online & interactief leren en samenwerken Hoe zorg je er in deze turbulente tijden voor dat mensen zich blijven ontwikkelen en relevant blijven voor
Nadere informatieOefenvragen Middle Management B - Persoonlijke effectiviteit
Oefenvragen Middle Management B - Persoonlijke effectiviteit 1. Waarom is het voor managers zo belangrijk om een (persoonlijke) visie te hebben? A. Het stelt je in staat om anderen erbij te betrekken en
Nadere informatieINTERNE COMMUNICATIE
INTERNE COMMUNICATIE SIT BACK, RELAX & LISTEN ROOS HOOFDSTUK 3 THE ONLY PERSON WHO LIKES CHANGE IS A WET BABY ELKE ORGANISATIE VERANDERT CONTINU GROTE VERANDERINGEN HEBBEN GROTE IMPACT OP MENSEN EN DE
Nadere informatieKLACHTENREGELING VERSIE 2.2. Een goede afhandeling van klachten is een middel is om de tevredenheid van klanten te vergroten.
VERSIE 2.2 Een goede afhandeling van klachten is een middel is om de tevredenheid van klanten te vergroten. 1. Inhoudsopgave 1. Inhoudsopgave 1 2. Doelstellingen en Uitgangspunten 2 Algemene Doelstelling
Nadere informatieDe Sleutel tot het benutten van potentie
De Sleutel tot het benutten van potentie Wat is potentie eigenlijk? Een snelle blik in een woordenboek levert de volgende resultaten op: het kunnen; dat waartoe iemand of iets toe in staat is; vermogen.
Nadere informatieMet onderscheidend en gemeenschappelijk beleefd organisatie DNA het beste toekomstperspectief. Verbeteren kan alleen van binnenuit.
Met onderscheidend en gemeenschappelijk beleefd organisatie DNA het beste toekomstperspectief Verbeteren kan alleen van binnenuit. Onze visie, missie en strategie Visie: dat er in alle organisaties een
Nadere informatieTicon. De volgende generatie projectmanagement
De volgende generatie Optimaal Het virtueel bouwproces model binnen de B&U Virtueel bouwproces model Het fundament van Ticon is het Virtueel bouwproces model. Dit datamodel is een collectie van alle projectgegevens
Nadere informatieBorging jur. kwaliteit 2013
Borging jur. kwaliteit 2013 De overheid als strategische partner Regie voeren/slanke organisatie/uitvoering op afstand Hoogwaardige dienstverlening (van klantgericht naar klantgestuurd) Dat vraagt: visie
Nadere informatie