U als bestuurder - bent de laatste die het weet en dat dwingt u tot bezuinigen!

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "U als bestuurder - bent de laatste die het weet en dat dwingt u tot bezuinigen!"

Transcriptie

1 U als bestuurder - bent de laatste die het weet en dat dwingt u tot bezuinigen! In organisaties zit véél méér vermogen dan er gegeven de omstandigheden uit komt. Wel aanwezig maar niet meer ingezet collectief vermogen dat ongemerkt kan oplopen tot wel 45% Onbenut Vermogen. Groot probleem is dat de omvang ervan vaak de top niet bereikt. Structureel meten wij soms wel tientallen procenten verschil tussen wat de werkvloer in de dagelijkse gang van zaken ziet, ervaart en zelf aangeeft als wij hen daar naar vragen maar die signalen en die omvang de top niet bereikt. Omdat andersoortige belangen dat in gegeven omstandigheden reducerend wegfilteren, om dat maar eens mooi te zeggen. En dat is het grootste gevaar dat organisaties van binnenuit bedreigt. Zulke verschillen veroorzaken onzekerheid, irritaties, spanningen en remmingen die niet in uw visie staan. Dat verschil, tussen wat u in de top hoort en wat er werkelijk is, is de belangrijkste oorzaak dat u moet bezuinigen. Omdat het Onbenut vermogen onder u in de organisatie, uw product of dienst te duur maakt. Een meervoud van wat met die bezuinigingen bespaard wordt gaat in de consequenties van het Onbenut Vermogen (toenemend Collectief Mentaal Verzuim) - echter dagelijks weer verloren. Dat is dweilen met de kraan open. Een toenemende verspilling van kostbare tijd en energie die mensen vermoeider maakt en hun perspectief op een gezondere toekomst onder een negatieve, in plaats van een positieve, spanning brengt. Als dan ook nog eens geprobeerd wordt de consequenties van dit Onbenut Vermogen op te lossen door te gaan herstructureren en/of reorganiseren, is het einde zoek maar de oorzaak niet aangepakt! Dat zijn te vaak rationele, cosmetische, korte-termijn-oplossingen die de werkelijkheid uit beeld, de diepte indrukken. Per 10% Onbenut Vermogen kan binnen de overheid een financiële waarde van 9.000,-- euro per medewerker per jaar gewonnen worden en in het bedrijfsleven ,-- euro per medewerker per jaar. Voor een investering van nog geen 10% van de opbrengst!

2 Onderzoek onder 40 directeuren meldt 22% Collectief Mentaal Verzuim. Hun medewerkers melden 28%. Gemiddeld dus 25% van het totale productief vermogen(*). Percentage Onbenut Vermogen Per 100 medewerkers in euro s per werkdag (bij 220 werkdagen per jaar) Overheid Zorgsector Bedrijfsleven Per dag een onzichtbare kostenpost van grote omvang! Is per jaar In miljoenen euro s circa 5% 2.000, , ,-- 0,5 tot 1 10% 4.000, , ,-- 1 tot 1,8 15% 6.000, , ,-- 1,3 tot 2,7 20% 8.000, , ,-- 1,8 tot 3,6 (*) 25% , , ,-- 2,2 tot 4,5 30% , , ,-- 2,7 tot 5,4 35% , , ,-- 3,1 tot 6,3 40% , , ,-- 3,6 tot 7,2 45% , , ,-- 4 tot 8,1 Kostbare ontbinding in de keten verklaard Onbenut Vermogen Hier leggen we uit hoe aanhoudende druk en onvoldoende aanpassingen de verbindingen in organisaties aantasten, waardoor de organisatie fragmenteert en overgaat in ontbinding of opsplitsing in kleinere delen. Om dit goed te kunnen begrijpen is het belangrijk te weten wat we in de dagelijkse spreektaal bedoelen met een organisatie en wat we in de dagelijks spreektaal bedoelen met de organisatie (zie de definities in de kolom hiernaast.) Een organisatie in verbinding leeft omdat het kan stromen : Als deze groep personen met een bepaald doel of een bepaalde functie voldoende geschakeld functioneren voor de realisatie van haar doelstellingen, werkt een organisatie in verbinding' (zie onderstaande afbeelding). Het verschil tussen een organisatie en de organisatie uitgelegd. Deze uitleg in definities is nodig omdat wij de organisatie als collectief mentaal zien verzuimen. Als één geheel (vergelijkbaar met de vissen én het water waarin zij zwemmen ). De complexiteit en het aantal veranderingen in organisaties nemen daarnaast dusdanig toe dat de duidelijkheden van afgebakende functies alleen al daarmee afnemen. Beseft moet worden dat het Collectief Mentaal Verzuim daar ook nog eens bovenop komt! Definitie van een organisatie : De normaal gangbare Van Dale - definitie van een organisatie is: een groep personen met een bepaald doel of een bepaalde functie (vergelijkbaar met vissen ). Wij zijn van mening dat juist in die definitie van een organisatie niet zichtbaar wordt wat wij nu juist meer en meer zien disfunctioneren. Alles wat niet meer goed genoeg wordt gedaan word vervolgens op het conto geschreven van een anonieme entiteit : een soort optelsom van zaken die niet meer goed genoeg gedaan worden door - voorheen wel - duidelijke functies/functionarissen. Mensen gaan dan zeggen dat de organisatie steeds minder gesmeerd gaat lopen en dat het de organisatie is die het niet goed meer doet, dus

3 gereorganiseerd moet worden. En in plaats van juist dan het water aan te pakken blijft men zich weer richten op de vissen. De vissen die het niet goed genoeg doen. Die te oud en niet goed genoeg meer zijn. Die teveel zijn. Die er dus uit moeten. En het water? Dat wordt steeds troebeler. Om die reden komen wij met de hiernaast staande definitie van deze anonieme entiteit die men de organisatie noemt en vaak als tegenhanger bedoeld wordt van een organisatie. Zéker in de dagelijkse spreektaal. Medewerkers, burgers, leveranciers en klanten herkennen de organisatie aan het in- en externe organisatiegedrag. De uitingen van het collectief gecreëerde gedrag van de organisatie. Daaronder verstaan wij de wijze waarop een organisatie zich naar binnen en naar buiten toe manifesteert in haar contacten met al haar stakeholders. Wij richten onze aandacht op dát collectieve organisatiegedrag dat dus een product is van wat velen de organisatie noemen. Een product dat als resultaat voor veel managers als zij daar alleen naar kijken en alleen in staan - zó moeilijk grijpbaar is dat ze het niet eens meer aan gaan. De dan meest voor de hand liggende oplossing is dan maar net te doen of dit allemaal niet bestaat. De organisatie in ontbinding hapert De organisatie in ontbinding is een groep personen die zich in meerdere of mindere mate terugtrekt binnen de eigen individuele functiekaders en het gezamenlijke doel uit het oog verliest. Definitie van de organisatie : Met de organisatie bedoelt men dan alles wat in een bedrijf gebeurt wat niet direct toewijsbaar is aan het handelen van individuele mensen/functionarissen (vergelijkbaar met het water ). Wat kan/moet HRM hiermee? Herkennen en erkennen dat als zij via werving en selectie gezonde vissen met vermogens het water inbrengen zij ook de zorg nemen of duidelijk beleggen voor de gezondheid van dat water. Die zorgverantwoordelijkheid stuitert nu teveel heen en weer tussen HRM en management waardoor binnen gehaalde vermogens in onverzorgd water verloren gaan. Informatie en communicatie in ontbinding vervormd en vertraagd Als gevolg van bovenstaande ontwikkeling wordt de wijze waarop de individuele mensen omgaan met informatie belangrijker in het - dan nog goed - laten functioneren van de organisatie. Maar juist dat gaat bij een organisatie in ontbinding mankeren. Mensen gaan sleutelinformatie meer voor zichzelf houden en gebruiken voor hun profilering. De rol en invloed van de organisatie wordt groter terwijl z n verbindingen fragieler worden.

4 Organisatieverblinding Individuele personen die, bij gebrek aan duidelijke structuur, niet consistente eenduidigheid en samenhang, en onvoldoende betrouwbare, tijdige noch actuele informatie, dan maar hun eigen beheersruimte creëren. Waarin zij hun eigen duidelijkheid (en werkelijkheid) kunnen creëren. Met als consequentie dat zij zich daarmee onbewust en ongewild isoleren, uit verbinding gaan en veel meer zelf (moeten) doen dan gezamenlijk gedaan zou hoeven worden. Collectief Mentaal Verzuim in de organisatie blokkeert haar gezondheid in meervoud Collectief mentaal verzuim van de organisatie is het geheel of gedeeltelijk verzaken van op elkaar aansluitende taken. Het is een proces dat begint met onrust, onvrede en onbegrip en dat zich openbaart in misverstanden en onmacht die uiteindelijk ontaardt als dat gevoel van onmacht te groot wordt in een toestand waarbij persoonlijk belang gaat prevaleren boven het grotere, gezamenlijk gedeelde, organisatiebelang. De essentie Hieruit blijkt dat als mensen hard werken, dit nog niet hoeft te betekenen dat er dan ook sprake is van een hoge productiviteit. Wel dat ze drukker (moeten) worden om de gevolgen van die gaten te kunnen blijven dichten. Dat moeten tussen die haakjes zorgt voor druk en stress die het willen steeds meer gaat onderdrukken. In defensieve reactie daarop gaan mensen zich daar tegen verder beveiligen met Mentaal Verzuim waarmee de tijd van managers en medewerkers steeds meer in beslag genomen wordt. En zo draait de cirkel in een spiraal die door de zwaartekracht en de tijd neerwaarts zuigt. Het putje in. Het verdwijngat van wel aanwezig maar Onbenut Vermogen.

5 Als het verkeerde groeit kost alles meer Als u meer wilt weten kunt u contact opnemen met Hans Visser, Directeur van United Sense. M Nederlands en Vlaams Kenniscentrum voor Organisatievitaliteit en nog Onbenut Vermogen.

Omvang Collectief Mentaal Verzuim in organisaties

Omvang Collectief Mentaal Verzuim in organisaties Omvang Collectief Mentaal Verzuim in organisaties Feitelijk Energie het & Potentie Onbenut in Vermogen uw Bedrijf in en van organisaties in percentages en euro s! Hans Visser - United Sense Per 23 juli

Nadere informatie

NIEUWS UIT HET SPANNINGSVELD waarin emoties en gevoel de grenzen van gezamenlijke mogelijkheden bepalen

NIEUWS UIT HET SPANNINGSVELD waarin emoties en gevoel de grenzen van gezamenlijke mogelijkheden bepalen Pagina 1 van 5 - scroll September 2011 NIEUWS UIT HET SPANNINGSVELD waarin emoties en gevoel de grenzen van gezamenlijke mogelijkheden bepalen Vrij maken van Onbenut Vermogen Het meest duurzame bezuinigingsalternatief

Nadere informatie

De meest recente onderzoeken van collectief mentaal verzuim in organisaties

De meest recente onderzoeken van collectief mentaal verzuim in organisaties De meest recente onderzoeken van collectief mentaal verzuim in organisaties Hier volgen een paar uitkomsten van recente peilingen naar de omvang en toename van mentaal verzuim in organisaties en andere

Nadere informatie

De wereld achter onbenut vermogen

De wereld achter onbenut vermogen De wereld achter onbenut vermogen Goed voor de zaak en goed voor jezelf Op zoek naar een vitale organisatie U werkt, uw collega s en medewerkers werken. Dus het werkt zou u bijna denken. Maar ergens voelt

Nadere informatie

Uit onderstaand basismateriaal verzorgen we lezingen, presentaties, inspiratie- en mobilisatiesessies

Uit onderstaand basismateriaal verzorgen we lezingen, presentaties, inspiratie- en mobilisatiesessies Potentie binnen de Overheid Ongewild en onbewust verdwijnt tot 45% inzet binnen de overheid, mentaal en financieel. Gemiste inzet, opbrengst en daarmee maatschappelijk dividend. Herwinbaar onbenut vermogen²(

Nadere informatie

Voorkom & Herstel reorganisatie- en fusieschade

Voorkom & Herstel reorganisatie- en fusieschade o r g a n i s a t i e v i t a l i s a t o r s & m o t i v a t i e s p e c i a l i s t e n Voorkom & Herstel reorganisatie- en fusieschade Dit is een concreet en duidelijk afgebakend product dat - mits

Nadere informatie

Factsheet Onbenut Vermogen April 2013 geactualiseerd

Factsheet Onbenut Vermogen April 2013 geactualiseerd Factsheet Onbenut Vermogen April 2013 geactualiseerd Wat is Onbenut Vermogen? Onbenut Vermogen in organisaties is het verschil tussen wat er in zit en wat er uit komt. Wat erin zit maar er niet (meer)

Nadere informatie

Emoties aan de leiding

Emoties aan de leiding Emoties aan de leiding Emoties besturen en bewegen mensen. In hun doen en (na)laten. Emoties bepalen het verschil tussen passiviteit en passie tussen vermijden en aangaan tussen geslotenheid en openheid

Nadere informatie

Herken de signalen Juni 2013 geactualiseerd

Herken de signalen Juni 2013 geactualiseerd Herken de signalen Juni 2013 geactualiseerd Hoe herkent u signalen van te hoog Mentaal Verzuim in uw organisatie? Direct waarneembare signalen Werkdruk en werkstress neemt toe Opbrengsten nemen af Kosten

Nadere informatie

Resultaten van het vrijmaken van Onbenut Vermogen

Resultaten van het vrijmaken van Onbenut Vermogen Resultaten van het vrijmaken van Onbenut Vermogen een business-case van het proces Vrij maken van Onbenut Vermogen is de start van een ontdekkingsreis die iedereen in de organisatie veel meer gaat opleveren.

Nadere informatie

Gesubsidieerd. Vrij maken van Onbenut Vermogen Het meest duurzame bezuinigingsalternatief voor en door de overheid mogelijk gemaakt.

Gesubsidieerd. Vrij maken van Onbenut Vermogen Het meest duurzame bezuinigingsalternatief voor en door de overheid mogelijk gemaakt. Gesubsidieerd Vrij maken van Onbenut Vermogen Het meest duurzame bezuinigingsalternatief voor en door de overheid mogelijk gemaakt. Pagina 1 van 8 - scroll Hoe je Onbenut Vermogen kunt vrij maken waarmee

Nadere informatie

Blauw Goud vinden & vrijmaken

Blauw Goud vinden & vrijmaken Ê Blauw Goud vinden & vrijmaken Uw zaak is een goudmijn. Slechts één laag dieper, daar waar niemand kijkt, vinden wij in een door reorganisaties geteisterde onderstroom, goud. Een hoeveelheid verborgen

Nadere informatie

Het urgente gezamenlijke belang van een krachtige oorzakelijke aanpak van Mentaal Verzuim

Het urgente gezamenlijke belang van een krachtige oorzakelijke aanpak van Mentaal Verzuim Het urgente gezamenlijke belang van een krachtige oorzakelijke aanpak van Mentaal Verzuim voor werkgevers Ik wil op mijn mensen kunnen bouwen en vertrouwen. Ik wil horen wat zij écht vinden! En ik wil

Nadere informatie

Het urgente gezamenlijke belang van een krachtige oorzakelijke aanpak van Mentaal Verzuim

Het urgente gezamenlijke belang van een krachtige oorzakelijke aanpak van Mentaal Verzuim Het urgente gezamenlijke belang van een krachtige oorzakelijke aanpak van Mentaal Verzuim voor werkgevers & voor werknemers Ik wil op mijn mensen kunnen bouwen en vertrouwen. Ik wil horen wat zij écht

Nadere informatie

ONDERZOEKSRAPPORT NAAR HET ONBENUT VERMOGEN IN ORGANISATIES

ONDERZOEKSRAPPORT NAAR HET ONBENUT VERMOGEN IN ORGANISATIES ONDERZOEKSRAPPORT NAAR HET ONBENUT VERMOGEN IN ORGANISATIES Ja, het doet pijn als je als verantwoordelijke van een organisatie moet erkennen dat er minder uitkomt dan erin zit. Dat is een aanslag op je

Nadere informatie

AANVULLENDE ONDERZOEKSESSENTIES OP HET PERSBERICHT: organisaties ontbinden door mentaal verzuim

AANVULLENDE ONDERZOEKSESSENTIES OP HET PERSBERICHT: organisaties ontbinden door mentaal verzuim AANVULLENDE ONDERZOEKSESSENTIES OP HET PERSBERICHT: organisaties ontbinden door mentaal verzuim Onderzoeks- en (re)vitalisatiebureau Onderzoekers: Hans Visser, Vitalisator/Directeur. Evert Sluiter, Vitalisator/Partner

Nadere informatie

Voorkom & Herstel reorganisatie- en fusieschade

Voorkom & Herstel reorganisatie- en fusieschade Pagina 1 van 8 - scroll o r g a n i s a t i e v i t a l i s a t o r s & m o t i v a t i e s p e c i a l i s t e n Voorkom & Herstel reorganisatie- en fusieschade Dit is een concreet en duidelijk afgebakend

Nadere informatie

Factsheet Mentaal Verzuim 16 december 2014 geactualiseerd

Factsheet Mentaal Verzuim 16 december 2014 geactualiseerd Factsheet Mentaal Verzuim 16 december 2014 geactualiseerd Highlights Als de top van organisaties en bedrijven bekend zouden zijn met onderstaande feiten kan in de besturing van organisaties een onmiddellijke

Nadere informatie

Organisatievitalisatie

Organisatievitalisatie Ê Organisatievitalisatie Het vrijmaken van Onbenut Vermogen in de onderstroom van organisaties Een voor management vaak spannend, gevoelig en lastig bereikbaar gebied waarin emoties, verborgen processen,

Nadere informatie

Verborgen potentieel. Wie vandaag in de top van de organisatie helder krijgt wat wij hieronder zichtbaar en bespreekbaar maken, wint morgen veel meer.

Verborgen potentieel. Wie vandaag in de top van de organisatie helder krijgt wat wij hieronder zichtbaar en bespreekbaar maken, wint morgen veel meer. Verborgen potentieel in de onderstroom onder uw radar Wie vandaag in de top van de organisatie helder krijgt wat wij hieronder zichtbaar en bespreekbaar maken, wint morgen veel meer. Het levert uw organisatie

Nadere informatie

Het waarom van ons aanbod

Het waarom van ons aanbod Pagina 1 van 5 - scroll Het waarom van ons aanbod Mensen laten zich leiden door ervaringen en de betekenis die zij daaraan hebben gegeven. Daarmee besturen zij zichzelf en daarmee geven zij iedere keer

Nadere informatie

Een wake-up call voor een gezondere wisselwerking tussen Hard & Zacht

Een wake-up call voor een gezondere wisselwerking tussen Hard & Zacht Pagina 1 van 7 Een wake-up call voor een gezondere wisselwerking tussen Hard & Zacht Hard: Het hoofd Woorden Verstand Hardware Concreet Organisatiestructuur Zacht: Het hart Emoties Gevoel Software Vaag

Nadere informatie

Mentaal Verzuim Verlies van vermogen. Juist nu.

Mentaal Verzuim Verlies van vermogen. Juist nu. Mentaal Verzuim Verlies van vermogen. Juist nu. Hans Visser Organisatievitalisator en Directeur van United Sense Als onzekerheden toenemen hebben mensen de neiging zich terug te trekken. In ieder geval

Nadere informatie

ORGANISATIEDISSONANTIE

ORGANISATIEDISSONANTIE ORGANISATIEDISSONANTIE Hebben wij dat? Marianne Kok 2015 Marianne Kok Titel Organisatiedissonantie Ondertitel Hebben wij dat? ISBN 978-90-823911-0-7 Druk Eerste druk, 2015 NUR 801 management algemeen Trefwoorden:

Nadere informatie

Openbare Ruimte. Heroriëntatie op de. Openbare Ruimte

Openbare Ruimte. Heroriëntatie op de. Openbare Ruimte Openbare Ruimte Heroriëntatie op de Openbare Ruimte Openbare Ruimte Inspelen op actuele ontwikkelingen Twee actuele ontwikkelingen vragen om een heroriëntatie op de ontwikkelingen, het beheer en onderhoud

Nadere informatie

Facilitaire tips & tricks André de Reus. www.factomagazine.nl/opleidingen

Facilitaire tips & tricks André de Reus. www.factomagazine.nl/opleidingen Facilitaire tips & tricks André de Reus Op één dag veel actuele kennis over uw facilitaire contracten en contacten! Wat leert u vandaag? Waar hoopt u op? Waar hoopt u op? Uw toekomst: 1. De manier waarop

Nadere informatie

Nederlandse werkgevers en duurzame inzetbaarheid

Nederlandse werkgevers en duurzame inzetbaarheid 1 Nederlandse werkgevers en duurzame inzetbaarheid Inleiding Het streven naar gezonde werknemers die zo weinig mogelijk ziek zijn is een streven van iedere werkgever. Het werken aan duurzame inzetbaarheid

Nadere informatie

Doe-Het-Zelf Mentaal Verzuim Indicator

Doe-Het-Zelf Mentaal Verzuim Indicator Doe-Het-Zelf Mentaal Verzuim Indicator Waar staat uw organisatie nu? Stel met deze indicator zelf vast hoe groot het mentale verzuim - de grootste uitgavenpost voor een organisatie waar geen inkomsten

Nadere informatie

Versie 4. met subsidie voor een vitale lokale samenleving en versterkt vertrouwen

Versie 4. met subsidie voor een vitale lokale samenleving en versterkt vertrouwen Bestuurskracht, Daadkracht en Slagkracht met subsidie voor een vitale lokale samenleving en versterkt vertrouwen Mensen laten zich leiden door ervaringen en de betekenis die zij daaraan hebben gegeven.

Nadere informatie

1. De raad van bestuur doet ertoe

1. De raad van bestuur doet ertoe 1. De raad van bestuur doet ertoe Het is belangrijk om periodiek en preventief de inrichting van de raad van bestuur van het ziekenhuis te bespreken. Toch gebeurt dit weinig. Deze waarneming wordt gedeeld

Nadere informatie

Van een individuele ad-hoc aanpak, naar een collectief non-stop stresspreventiebeleid

Van een individuele ad-hoc aanpak, naar een collectief non-stop stresspreventiebeleid Van een individuele ad-hoc aanpak, naar een collectief non-stop stresspreventiebeleid Met Stress-Alert-System (SAS) aan de basis doet u het helemaal zelf Informatie voor werkgevers Stresspreventie een

Nadere informatie

Onvoldoende groei door slechte organisatie van klantenacquisitie

Onvoldoende groei door slechte organisatie van klantenacquisitie Onvoldoende groei door slechte organisatie van klantenacquisitie Onderzoek Hoe heeft het bedrijfsleven haar acquisitie ingericht? Klantenwinkel Postbus 200 8330 AE Steenwijk Auteur: Ruud van der Splinter

Nadere informatie

Transi4e%&% leiderschap%

Transi4e%&% leiderschap% Odin development compass Wanneer u in uw organisatie teams vormt of ontwikkelt, en mensen wilt ondersteunen in hun groei, wilt u ongetwijfeld weten wat de werkelijke kracht is van iedereen. Het Odin Development

Nadere informatie

Stress op de werkvloer Wat zorgt voor stress en wat kunt u doen?

Stress op de werkvloer Wat zorgt voor stress en wat kunt u doen? Stress op de werkvloer Wat zorgt voor stress en wat kunt u doen? Stress is een van de grootste veroorzakers van ziekteverzuim. Jaarlijks kost dit het Nederlandse bedrijfsleven bijna 1 miljard. Al is dat

Nadere informatie

HR moet taal van Finance leren

HR moet taal van Finance leren HR moet taal van Finance leren Inhoudsopgave Interview > HR moet taal van finance leren Onderzoeksrapport > Kosten van HRM Onderzoeksrapport > Personeelskosten en out- of pocketkosten Onderzoeksrapport

Nadere informatie

ODC toont de essentie in vier kleuren: Natuurlijke kracht De natuurlijke kracht is wat iemand van nature goed kan en waar iemand energie van krijgt.

ODC toont de essentie in vier kleuren: Natuurlijke kracht De natuurlijke kracht is wat iemand van nature goed kan en waar iemand energie van krijgt. Optimale inzet en groei van uw talenten en organisatie Wanneer u in uw organisatie teams vormt of ontwikkelt en mensen wilt inzetten vanuit hun natuurlijke kracht, wilt u ongetwijfeld weten wat de werkelijke

Nadere informatie

Bedreigingen voor mensen die binnen de Rijksoverheid productief proberen te zijn.

Bedreigingen voor mensen die binnen de Rijksoverheid productief proberen te zijn. Bedreigingen voor mensen die binnen de Rijksoverheid productief proberen te zijn. Dit is de samenvatting van het onderdeel bedreigingen van de werkgroep Arbeidsproductiviteit, op verzoek verwoord door

Nadere informatie

BOUWLOGISTIEK GOED GEREGELD?

BOUWLOGISTIEK GOED GEREGELD? BOUWLOGISTIEK GOED GEREGELD? ROLLEN VERANDEREN 20 jaar geleden had een bouwbedrijf veel meer in eigen hand: veel expertise, mensen en ook materieel. Anno 2017 koopt een bouwbedrijf vooral in en delegeert

Nadere informatie

Arbocatalogus Grafimedia

Arbocatalogus Grafimedia Arbocatalogus Grafimedia Van werkdruk naar werkplezier Presentatie voor gebruik in eigen bedrijf Arbocatalogus Grafimedia Van Werkdruk naar Werkplezier Presentatie voor gebruik in het eigen bedrijf Deze

Nadere informatie

Monitor werkdruk in de kraamzorg 2018

Monitor werkdruk in de kraamzorg 2018 Monitor werkdruk in de kraamzorg 2018 Daniël de Rijke BSc In opdracht van de NBvK Juni 2018 Monitor werkdruk in de kraamzorg 2018 Daniël de Rijke/NBvK, juni 2018 Pagina!1 Inhoudsopgave Inhoudsopgave 1

Nadere informatie

Medewerkerstevredenheidsonderzoek

Medewerkerstevredenheidsonderzoek Medewerkerstevredenheidsonderzoek Dit medewerkerstevredenheidsonderzoek bestaat uit een aantal standaard onderwerpen die vaak gebruikt worden in medewerkerstevredenheidsonderzoeken. Afhankelijk van de

Nadere informatie

Openhartig Managen volgens de. Montalto methode

Openhartig Managen volgens de. Montalto methode Openhartig Managen volgens de Montalto methode Managen van verbinding Leiders en managers kunnen veel meer bereiken dan ze voor mogelijk houden. Veel potentieel van medewerkers blijft onbenut, omdat hun

Nadere informatie

Presentatie Hoensbroek 3.0 11 juli 2014, door het bestuur van de Stichting BIZ winkelcentrum Hartje Hoensbroek

Presentatie Hoensbroek 3.0 11 juli 2014, door het bestuur van de Stichting BIZ winkelcentrum Hartje Hoensbroek Presentatie Hoensbroek 3.0 11 juli 2014, door het bestuur van de Stichting BIZ winkelcentrum Hartje Hoensbroek van MIJN verleden naar mijn TOEKOMST Alarmerend signaal uit marktconsultatie MKB/REVA van

Nadere informatie

1 Inleiding 2 Het competentieprofiel voor de OR binnen LNV 3 Omschrijving van de competenties; definities en gedragsindicatoren

1 Inleiding 2 Het competentieprofiel voor de OR binnen LNV 3 Omschrijving van de competenties; definities en gedragsindicatoren OR - competentieprofiel LNV Camiel Schols SBI training & advies Inhoudsopgave 1 Inleiding 2 Het competentieprofiel voor de OR binnen LNV 3 Omschrijving van de competenties; definities en gedragsindicatoren

Nadere informatie

European Sick Leave Index Voorbeeldklant

European Sick Leave Index Voorbeeldklant European Sick Leave Index Voorbeeldklant Wij danken u voor de deelname aan het onderzoek European Sick Leave Index. Dit initiatief is ontwikkeld om te beantwoorden aan een groeiende vraag naar inzichten

Nadere informatie

Mailbox HIGHLIGHT uitleg bij de resultaten

Mailbox HIGHLIGHT uitleg bij de resultaten Mailbox HIGHLIGHT uitleg bij de resultaten 1. Algemeen: Absolute resultaten en relatieve scores Het rapport over Mailbox HIGHLIGHT bevat 10 bladzijden met informatie. In dit document krijgt u hulp bij

Nadere informatie

Exact Synergy Enterprise. Krachtiger Klantbeheer CRM

Exact Synergy Enterprise. Krachtiger Klantbeheer CRM Exact Synergy Enterprise Krachtiger Klantbeheer CRM 1 Inleiding Waar gaat het om? De klant komt op de eerste plaats. Maar geldt dat voor al uw klanten? En om hoeveel (potentiële) klanten gaat het; tientallen,

Nadere informatie

Samenvatting onderzoek Zorg en Gezondheid

Samenvatting onderzoek Zorg en Gezondheid Samenvatting onderzoek Zorg en Gezondheid Aanleiding en achtergrond van het onderzoek Goede gezondheidszorg wordt steeds belangrijker: ook in Nederland nemen problemen als overgewicht, diabetes en hartproblemen

Nadere informatie

Het Slimmer Werken-onderzoek 2013

Het Slimmer Werken-onderzoek 2013 Het Slimmer Werken-onderzoek 2013 In mei 2013 heeft Beklijf in opdracht van ErgoDirect International een online onderzoek uitgevoerd onder HR- en Arbo-professionals met als thema ʻSlimmer Werkenʼ. Slimmer

Nadere informatie

CONSTANT ONDERHANDEN WERK ZORGT VOOR STABIELE DOORLOOPTIJDEN

CONSTANT ONDERHANDEN WERK ZORGT VOOR STABIELE DOORLOOPTIJDEN CONSTANT ONDERHANDEN WERK ZORGT VOOR STABIELE DOORLOOPTIJDEN Klanten verwachten tegenwoordig een grotere leverbetrouwbaarheid, tegen lagere kosten, met betere kwaliteit en dat allemaal tegelijk. Diegenen

Nadere informatie

VEILIGHEIDSVOORRADEN BEREKENEN

VEILIGHEIDSVOORRADEN BEREKENEN VEILIGHEIDSVOORRADEN BEREKENEN 4 Soorten berekeningen 12 AUGUSTUS 2013 IR. PAUL DURLINGER Durlinger Consultancy Management Summary In dit paper worden vier methoden behandeld om veiligheidsvoorraden te

Nadere informatie

IN-, DOOR- EN UITSTROOM [IDU] HET PROCES MOEST BETER! Door <naam en functie> <Plaats en datum>

IN-, DOOR- EN UITSTROOM [IDU] HET PROCES MOEST BETER! Door <naam en functie> <Plaats en datum> IN-, DOOR- EN UITSTROOM [IDU] HET PROCES MOEST BETER! Door HET PROCES AANLEIDING We weten niet exact hoeveel medewerkers OCW heeft. Voorzieningen zijn niet altijd gekoppeld

Nadere informatie

Wat gebeurt er Martien Plasmeijer en Robert Portielje 27 mei 2010

Wat gebeurt er Martien Plasmeijer en Robert Portielje 27 mei 2010 Wat gebeurt er Martien Plasmeijer en Robert Portielje 27 mei 2010 De Oak Group - Intentie: Mensen in organisaties vanuit de context echt verantwoordelijkheid te zien nemen. Zodat ze nog betekenisvoller

Nadere informatie

Energiemonitor Consumentenmarkt elektriciteit en gas

Energiemonitor Consumentenmarkt elektriciteit en gas Energiemonitor 2018 Consumentenmarkt elektriciteit en gas De Energiemonitor laat de ontwikkelingen zien op de energiemarkt voor consumenten. Het bevat een overzicht van enkele indicatoren van de markt.

Nadere informatie

ServiceCultuur. EBOOK CultuurBarbarenspel

ServiceCultuur. EBOOK CultuurBarbarenspel ServiceCultuur EBOOK CultuurBarbarenspel EBOOK CultuurBarbarenSpel www.servicecultuur.nl Alsjeblieft. Een ebook over het CultuurBarbarenSpel. Met dit ebook leer je meer over ons spel. Fabia Hooykaas en

Nadere informatie

Om de sector zo goed mogelijk te vertegenwoordigen, hebben we alle ondernemingen geïdentificeerd die hun jaarrekening op de website van de NBB

Om de sector zo goed mogelijk te vertegenwoordigen, hebben we alle ondernemingen geïdentificeerd die hun jaarrekening op de website van de NBB 1 Om de sector zo goed mogelijk te vertegenwoordigen, hebben we alle ondernemingen geïdentificeerd die hun jaarrekening op de website van de NBB (Nationale Bank van België) hebben gepubliceerd. Ondernemingen

Nadere informatie

Transi4e%&% leiderschap%

Transi4e%&% leiderschap% Odin development compass Wanneer u in uw organisatie teams vormt of ontwikkelt, en mensen wilt ondersteunen in hun groei, wilt u ongetwijfeld weten wat de werkelijke kracht is van iedereen. Het Odin Development

Nadere informatie

Programma. Ontwikkelingen. Kansen. Hoe pak je dat aan? Waar willen jullie het over hebben?

Programma. Ontwikkelingen. Kansen. Hoe pak je dat aan? Waar willen jullie het over hebben? ICT en Vastgoed Programma Ontwikkelingen Kansen Hoe pak je dat aan? Waar willen jullie het over hebben? Wie ben ik? Loopbaan IT biedt vastgoedbedrijven concurrentievoordelen RealEstateIT helpt deze voordelen

Nadere informatie

De organisatie draait om het toedelen van

De organisatie draait om het toedelen van organisatie De organisatie draait om het toedelen van activiteiten en organiseren van de coordinatie Hoe organiseren we kerncompetenties and gedeelde activiteiten Wat is de rol van het centrum? Hoe stuurt

Nadere informatie

Hans Visser - United Sense De besturing voor Gezondheid & Vitaliteit in Bedrijf

Hans Visser - United Sense De besturing voor Gezondheid & Vitaliteit in Bedrijf Mentaal Vermogen Hans Visser - United Sense De besturing voor Gezondheid & Vitaliteit in Bedrijf 1 Het integreren van gezondheid, vitaliteit, productiviteit en preventie in Bedrijf Dit artikel stelt het

Nadere informatie

Succescirkel van Werkgeluk

Succescirkel van Werkgeluk Succescirkel van Werkgeluk Ken jezelf en je succesfactoren! Zodat je je eigen werkgeluk en dat van anderen positief kunt beïnvloeden www.kristadewolff.nl Over Goed dat je het ebook hebt gedownload. Wat

Nadere informatie

Samenvatting UWV Arbeidsmarktprognose Met een doorkijk naar 2018

Samenvatting UWV Arbeidsmarktprognose Met een doorkijk naar 2018 Samenvatting UWV Arbeidsmarktprognose 2013-2014 Met een doorkijk naar 2018 Samenvatting UWV Arbeidsmarktprognose 2013-2014 Een belangrijke taak van UWV is het bij elkaar brengen van vraag en aanbod op

Nadere informatie

Vraag naar duurzame producten blijkt crisisproof Duurzaamheidkompas #9 thema: Duurzaamheid in tijden van crisis

Vraag naar duurzame producten blijkt crisisproof Duurzaamheidkompas #9 thema: Duurzaamheid in tijden van crisis Vraag naar duurzame producten blijkt crisisproof Duurzaamheidkompas #9 thema: Duurzaamheid in tijden van crisis November 2012 Inleiding Duurzaamheidkompas Antwoord op duurzaamheidvragen In deze tijd van

Nadere informatie

Burn-out. Alles wat u wou weten maar nog nooit durfde te vragen. Bart Vriesacker, preventiedeskundige psychosociale aspecten

Burn-out. Alles wat u wou weten maar nog nooit durfde te vragen. Bart Vriesacker, preventiedeskundige psychosociale aspecten Burn-out Alles wat u wou weten maar nog nooit durfde te vragen Bart Vriesacker, preventiedeskundige psychosociale aspecten Bart Vriesacker Psychosociaal preventiedeskundige CONTACT bart.vriesacker@mensura.be

Nadere informatie

De business case voor Vitaliteit

De business case voor Vitaliteit De business case voor Vitaliteit Loes Meijlink, TheSparkCompany, 2011, 2012 T: +31 (0)6 11799488 E: Loes@TheSparkCompany.nl W: www.thesparkcompany.nl 1 Vitale bedrijven presteren beter Gallup Consulting,

Nadere informatie

Trajectstap 4; dagdiagnose (walkthrough) Is het mogelijk om in één dag te zien in welke staat uw organisatie verkeerd?

Trajectstap 4; dagdiagnose (walkthrough) Is het mogelijk om in één dag te zien in welke staat uw organisatie verkeerd? ID@5 Trajectstap 4; dagdiagnose (walkthrough) Is het mogelijk om in één dag te zien in welke staat uw organisatie verkeerd? Copyright ID@5 2012 Niets uit deze flyer mag zonder toestemming van ID@5 gebruikt

Nadere informatie

European Sick Leave Index Klant

European Sick Leave Index Klant European Sick Leave Index Wij danken u voor de deelname aan het onderzoek European Sick Leave Index. Dit initiatief is ontwikkeld om te beantwoorden aan een groeiende vraag naar inzichten in het effect

Nadere informatie

Werkstress hoger management

Werkstress hoger management Werkstress hoger management GfK Oktober 2017 1 Inhoudsopgave 1 2 3 4 Management summary Slide 3-4 Onderzoeksresultaten Slide 5-17 Onderzoeksverantwoording Slide 18-20 Contact Slide 21-22 2 Management Summary

Nadere informatie

Leef je mannelijke of vrouwelijke essentie in een relatie WAAROM ZIJN MANNEN EN VROUWEN ZO VERSCHILLEND?

Leef je mannelijke of vrouwelijke essentie in een relatie WAAROM ZIJN MANNEN EN VROUWEN ZO VERSCHILLEND? WAAROM ZIJN MANNEN EN VROUWEN ZO VERSCHILLEND? Het feit dat mannen en vrouwen van nature anders zijn wordt in de huidige westerse maatschappij niet echt meer serieus genomen. Mannen en vrouwen verschillen

Nadere informatie

Chronische longziekten en werk

Chronische longziekten en werk Chronische longziekten en werk Mensen met een longziekte hebben meer moeite om aan het werk te blijven of een betaalde baan te vinden dan de rest van de bevolking. Slechts 42% van de mensen met COPD heeft

Nadere informatie

Conjunctuurbericht 2 e kwartaal Research, 14 augustus 2019

Conjunctuurbericht 2 e kwartaal Research, 14 augustus 2019 Conjunctuurbericht 2 e kwartaal 2019 Research, 14 augustus 2019 Kosten stijgen in transport, prijzen blijven gelijk De druk op de marges in de transportsector blijft groot. Terwijl de helft van de bedrijven

Nadere informatie

NN statement of Living our Values

NN statement of Living our Values NN statement of Living our Values Onze doelstelling Onze geschiedenis gaat terug tot 1845. Sindsdien is ons bedrijf gefuseerd, gegroeid en veranderd, maar de kern van wie wij zijn is hetzelfde gebleven:

Nadere informatie

Dit caseverslag is tot stand gekomen op basis van interviews met: - de HR manager - de manager operations - de magazijnmedewerker

Dit caseverslag is tot stand gekomen op basis van interviews met: - de HR manager - de manager operations - de magazijnmedewerker Grafimediabedrijf 2 - sociale innovatie in de praktijk Het bedrijf is op meerdere terreinen van sociale innovatie actief. Toch springt er één aspect uit: de flexibele inzetbaarheid van het personeel. Hierbij

Nadere informatie

SLEUTELEN AAN HET GEDRAG VAN WERKGEVERS. Workshop KWI-congres 17 mei 2016 Astrid Hazelzet (TNO) & Joke van der Wal (de Werkzaak)

SLEUTELEN AAN HET GEDRAG VAN WERKGEVERS. Workshop KWI-congres 17 mei 2016 Astrid Hazelzet (TNO) & Joke van der Wal (de Werkzaak) SLEUTELEN AAN HET GEDRAG VAN WERKGEVERS Workshop KWI-congres 17 mei 2016 Astrid Hazelzet (TNO) & Joke van der Wal (de Werkzaak) DOEL WORKSHOP Beter begrijpen inclusief werkgeversgedrag: Willen, kunnen

Nadere informatie

2B Coaching & Guidance Burn-out preventie

2B Coaching & Guidance Burn-out preventie "Doen wat je prettig vindt, prettig vinden wat je doet." 2B Coaching & Guidance Burn-out preventie Burn-out Een manager heeft elke werkdag te maken met stress. De druk van verantwoordelijkheid en planning.

Nadere informatie

Vraagstelling fundamentele vragen

Vraagstelling fundamentele vragen Vraagstelling De roerige tijden van bezuinigingen op lokaal en Rijksniveau zorgen ervoor dat geldstromen kritisch onder de loep worden genomen. Zowel door de uitvoerende organisaties, als door de subsidieverstrekkers,

Nadere informatie

Exact Synergy Enterprise. Krachtiger Personeelsmanagement HRM

Exact Synergy Enterprise. Krachtiger Personeelsmanagement HRM Exact Synergy Enterprise Krachtiger Personeelsmanagement HRM 1 Inleiding Waar gaat het om? Uw mensen zijn uw meest waardevolle bezit. U spaart tijd noch geld om uw mensen de erkenning te geven die zij

Nadere informatie

Ontwikkelagenda ketenpartners - Wvggz april december 2019

Ontwikkelagenda ketenpartners - Wvggz april december 2019 Ontwikkelagenda ketenpartners - Wvggz april december 2019 Toegang tot Hoorplicht (art. 7:1 lid 3 onder b) Burgemeester moet iemand voorafgaande aan een crisismaatregel zo mogelijk laten horen. Twee consequenties:

Nadere informatie

Leadership in Project-Based Organizations: Dealing with Complex and Paradoxical Demands L.A. Havermans

Leadership in Project-Based Organizations: Dealing with Complex and Paradoxical Demands L.A. Havermans Leadership in Project-Based Organizations: Dealing with Complex and Paradoxical Demands L.A. Havermans LEADERSHIP IN PROJECT-BASED ORGANIZATIONS Dealing with complex and paradoxical demands Leiderschap

Nadere informatie

De business case voor Vitaliteit. Loes Meijlink, TheSparkCompany, 2011

De business case voor Vitaliteit. Loes Meijlink, TheSparkCompany, 2011 De business case voor Vitaliteit Loes Meijlink, TheSparkCompany, 2011 1 Vitaliteit: wat levert het op? Onderzoek 2009/2010 (Securex): optimalisering van vitaliteit werknemers is zeer belangrijk. Vitale

Nadere informatie

Pensioencommunicatie start bij de werkgever

Pensioencommunicatie start bij de werkgever Pensioencommunicatie start bij de werkgever Artikel Senior adviseur collectieve pensioenen J. Arts (Pon) Pensioencommunicatie start bij de werkgever Welke maatregelen kan de werkgever nemen om het pensioenbewustzijn

Nadere informatie

DATA IN DE GEESTELIJKE GEZONDHEIDSZORG. Een kwestie van interpreteren. Het belang van de zachte kant van data. JIM 22 april 2015, Michiel Kooper

DATA IN DE GEESTELIJKE GEZONDHEIDSZORG. Een kwestie van interpreteren. Het belang van de zachte kant van data. JIM 22 april 2015, Michiel Kooper DATA IN DE GEESTELIJKE GEZONDHEIDSZORG Een kwestie van interpreteren ofwel Het belang van de zachte kant van data JIM 22 april 2015, Michiel Kooper GGZ IS HET WALHALLA VOOR DE INFORMATIEMANAGER Niet vanwege

Nadere informatie

Oefenvragen Management Assistent A - Communicatie

Oefenvragen Management Assistent A - Communicatie Oefenvragen Management Assistent A - Communicatie 1. De meeste mensen zijn primair: A. visueel ingesteld. B. kinesthetisch ingesteld. C. socialistisch ingesteld. D. auditief ingesteld. 2. Wat is het belangrijkste

Nadere informatie

Mentaalrijk voor verwijzers. Integrale aanpak tot verhoogde mentale weerbaarheid. Voorkomt en reduceert verzuim.

Mentaalrijk voor verwijzers. Integrale aanpak tot verhoogde mentale weerbaarheid. Voorkomt en reduceert verzuim. Mentaalrijk voor verwijzers Integrale aanpak tot verhoogde mentale weerbaarheid. Voorkomt en reduceert verzuim. duurzaam resultaat wetenschappelijk onderbouwd Verminderde productiviteit en verzuim Iedere

Nadere informatie

Veerkracht en betrokkenheid aan het werk

Veerkracht en betrokkenheid aan het werk Veerkracht en betrokkenheid aan het werk 1st Nederlandse conferentie positieve psychologie Jan Auke Walburg Linda Bolier www.trimbos.nl VERMOGEN VAN NEDERLAND 2013 Mentale stoornissen Geen gezondheidsprobleem

Nadere informatie

Gezond werk is werk zonder stress! De aanpak van stress en psychosociale risico s op het werk

Gezond werk is werk zonder stress! De aanpak van stress en psychosociale risico s op het werk Gezond werk is werk zonder stress! De aanpak van stress en psychosociale risico s op het werk Veilig en gezond aan t werk, dat raakt iedereen. Goed voor jou en voor de zaak.. Inleiding tot de campagne

Nadere informatie

RAAD & DAAD OP HET JUISTE MOMENT VERNIEUWENDE, BETAALBARE JURIDISCHE DIENSTVERLENING VOOR ONDERNEMERS

RAAD & DAAD OP HET JUISTE MOMENT VERNIEUWENDE, BETAALBARE JURIDISCHE DIENSTVERLENING VOOR ONDERNEMERS RAAD & DAAD OP HET JUISTE MOMENT VERNIEUWENDE, BETAALBARE JURIDISCHE DIENSTVERLENING VOOR ONDERNEMERS JURIDISCHE DIENSTVERLENING VOOR ONDERNEMERS Labor Advocaten is een ondernemersgericht advocatenkantoor

Nadere informatie

Informatie over EthicsPoint

Informatie over EthicsPoint Informatie over EthicsPoint Melden algemeen Beveiliging en vertrouwelijkheid van meldingen Tips en beste praktijken Informatie over EthicsPoint Wat is EthicsPoint? EthicsPoint is een uitgebreid en vertrouwelijk

Nadere informatie

GEZOND WERKEN INDIGO BRABANT. Training en ondersteuning in mentaal fit werken

GEZOND WERKEN INDIGO BRABANT. Training en ondersteuning in mentaal fit werken GEZOND WERKEN INDIGO BRABANT Training en ondersteuning in mentaal fit werken 2 Gezond Werken Gezonde werknemers gaan met plezier naar het werk. Ze zijn geestelijk fit en blijven fit. Gezonde werkdruk biedt

Nadere informatie

Time management - logboekanalyse en Eisenhowerschema

Time management - logboekanalyse en Eisenhowerschema pag.: 1 van 5 Time management - logboekanalyse en Eisenhowerschema Tijd is een schaars goed. U heeft als inkoper slechts een beperkte hoeveelheid tijd tot uw beschikking om uw taken uit te voeren. Deze

Nadere informatie

Inhoud. Over deze publicatie Doorstroom van vrouwen gaat niet vanzelf

Inhoud. Over deze publicatie Doorstroom van vrouwen gaat niet vanzelf Inhoud 3 4 8 12 16 20 Over deze publicatie Doorstroom van vrouwen gaat niet vanzelf Slecht zicht op de feiten De arbeidsparticipatie van vrouwen is de laatste tien jaar fors toegenomen. Grote kans dat

Nadere informatie

! Laat u inspireren en ga de uitdaging aan! ! Stel uzelf de vraag wat het kan opleveren en waar mogelijkheden liggen!

! Laat u inspireren en ga de uitdaging aan! ! Stel uzelf de vraag wat het kan opleveren en waar mogelijkheden liggen! Inleiding Vrijwilligerscentrale Haarlem e.o. ziet al een aantal jaren de aanloop van kwetsbare burgers toenemen. Uit onderzoek van Movisie blijkt dat kwetsbare burgers onvoldoende op het netvlies te staan

Nadere informatie

Zingeving en geluk. Inleiding Wat is zingeving Wat is geluk Elementen zinvolleven Er TOE doen Verkenningsvragen Carrousel

Zingeving en geluk. Inleiding Wat is zingeving Wat is geluk Elementen zinvolleven Er TOE doen Verkenningsvragen Carrousel Zingeving en geluk Inleiding Wat is zingeving Wat is geluk Elementen zinvolleven Er TOE doen Verkenningsvragen Carrousel Inleiding Wie zijn wij Jolanda Verschuren Brigitte Kruik Lerende praktijk zingeving

Nadere informatie

Mens-vererger-het-niet. Nienke Wiersma, MfN-registermediator en partner bij BosnakBender, 2 juni 2016

Mens-vererger-het-niet. Nienke Wiersma, MfN-registermediator en partner bij BosnakBender, 2 juni 2016 Mens-vererger-het-niet Nienke Wiersma, MfN-registermediator en partner bij BosnakBender, 2 juni 2016 Programma: 1. conflicttheorie 2. ontstaan en escalatie conflicten 3. conflictstijlen 4. mediation 5.

Nadere informatie

Toeleg Meedoen & Samenwerken in Breda

Toeleg Meedoen & Samenwerken in Breda Toeleg Meedoen & Samenwerken in Breda 2012-2013 Inleiding M&S Breda bestaat uit acht organisaties die er voor willen zorgen dat de kwetsbare burger in Breda mee kan doen. De deelnemers in M&S Breda delen

Nadere informatie

Dinamo voor teams omgaan met weerstanden tegen een mogelijke verandering

Dinamo voor teams omgaan met weerstanden tegen een mogelijke verandering Dinamo voor teams omgaan met weerstanden tegen een mogelijke Dit instrument is bedoeld om na te gaan hoeveel weerstand er tegen een te verwachten valt en daarbij een houvast te bieden door mogelijke aanpakken/interventies

Nadere informatie

Advice2Change. Juist daarvoor is Advice2Change bijzonder geschikt! Dit kan op verschillende manieren worden ingevuld:

Advice2Change. Juist daarvoor is Advice2Change bijzonder geschikt! Dit kan op verschillende manieren worden ingevuld: Join2Change advies Een adviestraject kunnen we op verschillende manieren inrichten: Dit hangt af van een aantal factoren, zoals de aard en omvang van het probleem, de beschikbare tijd om tot een oplossing

Nadere informatie

Visma DBS Talent & Salaris Software voor HRM en salarisverwerking

Visma DBS Talent & Salaris Software voor HRM en salarisverwerking Visma DBS Talent & Salaris Software voor HRM en salarisverwerking 5 goede redenen Papierloze administratie Altijd en overal beschikbaar Manager & Employee Self Service (ESS/MSS) Waterdichte beveiliging

Nadere informatie

POSITIEVE INTERVENTIE BRENGT GEDRAGSVERANDERING

POSITIEVE INTERVENTIE BRENGT GEDRAGSVERANDERING POSITIEVE INTERVENTIE BRENGT GEDRAGSVERANDERING in dit geval innovatiekracht Februari 2016 Involve Sophiaweg 89 6523 NH NIJMEGEN www.involve.eu contact met ons op voor afspraken over het gebruik 1 Veranderen

Nadere informatie

SPORTSTIMULERING IN DE OPVANG

SPORTSTIMULERING IN DE OPVANG www.livingvision.nl MANAGEMENT SAMENVATTING SPORTSTIMULERING IN DE OPVANG Oktober 2009 Meedoen, de uitdaging De sportvisie van de Federatie Opvang is onderdeel van het programma Meedoen van de Federatie

Nadere informatie