Bijstelling Werkprogramma Economie 2015 Opsteller: Tjeerd Leistra Datum: 7 mei 2015

Transcriptie

1 Bijstelling Werkprogramma Economie 2015 Opsteller: Tjeerd Leistra Datum: 7 mei 2015 Op 26 maart 2015 is de voortgang van het Programma Economie besproken in een werkbijeenkomst met de gemeenteraad. De voortgangsrapportage, het nieuwe collegeprogramma en de werkbespreking met de gemeenteraad zijn aanleiding om het werkprogramma economie bij te stellen. De jaarlijkse voortgangsbespreking en eventuele bijstelling door het college worden genoemd in het Programma Economie zoals dat door de gemeenteraad is vastgesteld in december Het nieuwe collegeprogramma heeft belangrijke economische speerpunten overgenomen in het collegeprogramma Voor belangrijke onderdelen van het Programma Economie worden door het college aparte programma s ontwikkeld; te weten voor Food en voor de Kennisas Ede-Wageningen. Ook voor het Buitengebied en Ede Centrum wordt de aanpak herijkt. Het college blijft zich inzetten voor de komst van het World Food Center. In 2015 wordt in de regio het Werkgeversservicepunt (WSP) FoodValley geïmplementeerd. Toerisme vraagt meer aandacht dan bij de vaststelling van het Programma Economie in 2013 was gedacht. Wat betreft toerisme ligt de prioriteit op het opzetten van een duurzame toeristische organisatiestructuur en de toekomstbestendigheid van onze vakantieparken. De accountmanagers van het team economie leggen de focus op de Integrale Aanpak van Bedrijventerreinen en Werklocaties. Dit plan wordt tegelijkertijd met deze notitie aangeboden. Werkprogramma Economie 2015 Onderdeel Food als economische motor Werklocaties Ede Centrum Detailhandel Buitengebied Regionale Arbeidsmarkt Accountmanagement Acquisitie Toegevoegd: Toerisme Uitwerking Programma Food Ontwikkeling World Food Center (WFC) Integrale Aanpak Bedrijventerreinen en Werklocaties Integrale Aanpak Bedrijventerreinen en Werklocaties Plan van Aanpak Ede Centrum Prioriteit aan referendum en plan van aanpak Ede Centrum Programma Buitengebied Implementatieplan WSP FoodValley Evaluatie Platform Onderwijs en Arbeidsmarkt (POA) Integrale Aanpak Bedrijventerreinen en Werklocaties Integrale Aanpak Bedrijventerreinen en Werklocaties Toeristische organisatiestructuur Onderzoek toekomstbestendigheid vakantieparken

2 Voortgangsbespreking 2016 In maart-april 2016 willen we de voortgang van het Programma Economie met de gemeenteraad bespreken, zoals we dat ook dit jaar hebben gedaan. We kiezen voor dit tijdstip omdat rond deze tijd de werkgelegenheidscijfers over 2015 bekend zijn. De ontwikkeling van de werkgelegenheid vormt naast de kavelverkoop onze belangrijkste indicator van het functioneren van de economie. Kernindicatoren Programma Economie Kernindicator Uitwerking Werkgelegenheid - Ontwikkeling aantal arbeidsplaatsen houdt gelijke tred met groei inwonertal - Meer arbeidsplaatsen dan beroepsbevolking - Ontwikkeling aantal arbeidsplaatsen positiever dan landelijk gemiddeld - Afname werkloze beroepsbevolking - Minder werkloze beroepsbevolking dan landelijk gemiddeld Kavelverkoop ha per jaar Ontwikkeling Food-sector - Aandeel agrofood-cluster in totale werkgelegenheid - Ontwikkeling aantal arbeidsplaatsen in de Food-sector Kosten en dekking: De kosten en dekking van de onderdelen van het Programma Economie worden per onderdeel geregeld. De voortgangsrapportage en voortgangsbespreking zijn onderdeel van de reguliere werkzaamheden van de beleidsadviseur economie, waarbij gebruik wordt gemaakt van de Provinciale Werkgelegenheids Enquête.

3 Bijlage: Input werkbijeenkomst gemeenteraad over Programma Economie 26 maart 2015 Groep Accountmanagement Dennis Hadderingh/Ina Baar Conclusie op hoofdlijnen: - Positieve feedback over accountmanagement - Ondernemers vragen wat er verbeterd kan worden - Grote groep ambassadeurs kweken buiten de harde kern - Netwerken met je buren voortzetten Ook nog genoemd: - Acquisitie en accountmanagement liggen dicht tegen elkaar aan - Partijen verbinden - Creëren van draagvlak Dit betekent voor 2015: - Doorgaan op de ingeslagen weg - Zie ook Integrale Aanpak van Bedrijventerreinen en Werklocaties Groep Acquisitie Martin Egging/Dion Thielen Conclusie op hoofdlijnen: - Ambassadeursschap - Acquisitie met focus op Food, rode loper - Grote vissen lastig, maar met WFC meer mogelijk - Vele kleintjes maken een grote; start ups aandacht geven/laten landen op Kennisas - Onderscheidende werkmilieus aanbieden Dit betekent voor 2015: - Opmerkingen worden meegenomen in Integrale Aanpak Bedrijventerreinen en Werklocaties Groep Prioritering Willemien Vreugdenhil/Tjeerd Leistra Conclusie op hoofdlijnen: - Gevraagd: 2x tbv integrale aanpak van bedrijventerreinen, uitstel voor detailhandel en toerisme, economie is kleine afdeling, aandacht voor after sales. - Meer aandacht voor accountmanagement, mensen er bij, werkgelegenheid belangrijk - Geen verzet tegen prioritering Vragen: - Kunnen we het wel? Acquisitie vergt lange termijninvestering, on-edes denken, expertise in huis halen om grote internationale bedrijven te trekken, WFC, samenwerking met Wageningen UR, Stichting Food Valley NL en Oost NV, website in Engels en Mandarijn - Focus op Food, kunnen we ons dat veroorloven? Geen bedrijven weigeren. Harde acquisitie op Food. Vasthouden aan concept duurt langer maar levert wel kwaliteit op. Dit betekent voor 2015: - Prioriteit voor Integrale Aanpak Bedrijventerreinen en Werklocaties - Acquisitie in samenwerking met partners; regio, Wageningen UR, Oost NV

4 - In bovenregionale acquisitie focus op Food, ieder bedrijf is in principe welkom EBC/Ondernemersklimaat/Opvolging BOKS Wim vdbrandt/martin Kraaienvanger Conclusie op hoofdlijnen: - Aandacht voor aansluiting onderwijs-arbeidsmarkt (elektra, metaal, food). MBO/HBO. Afstemming tussen diverse initiatieven. Laat jongeren zien wat er gebeurt. Laat bedrijfsleven aanschuiven bij structureel overleg onderwijs-gemeente - Transparanter maken van financieringslandschap voor ondernemers. Doel: lokale economie op gang brengen. Fondsen provincie te duur (9% rente). Eerst proefbijeenkomst met EBC, later FOV. Afstemming initiatieven fondsen. - Ondernemersmanifestatie BOKS. Vervolg geven. - Zorg voor Food-opleiding op kenniscampus - Treed als bedrijf meer naar buiten. Laat jongere zien wat er gebeurt. Rol gemeente: breng partijen bij elkaar en verbindt. Dit betekent voor 2015: - Bedrijfsleven wordt betrokken bij aansluiting onderwijs-arbeidsmarkt - Financieringslandschap wordt in beeld gebracht - Food-opleiding op kenniscampus heeft aandacht van gemeente Groep Werklocaties Jan Paul van de Hoef/Angelique Gerritsen Conclusie op hoofdlijnen: Bestaande bouw nu goedkoper dan nieuwbouw - De markt reguleert zichzelf (opknappen panden ed) maar faciliteren door overheid op gebied van bestemmingsplan - Kennisas is een merk. (JP) Laat hem beginnen bij Nizo/Vika - Bedrijvigheid in een bepaald gebied in een bepaalde sector trekt elkaar aan - Laboratoria zijn nu niet te huisvesten in Ede, vanwege beperkingen bestemmingsplan - WFC is een kans - Foodcluster inrichten, bestem BT De Klomp als Foodbedrijventerrein, want als WFC komt, gaat het los en grote laboratoria kun je niet langs Kennisas kwijt Ook nog genoemd: - Investeer in locaties die je hebt en investeer in de Kennisas - BT A12 is niet aantrekkelijk voor Food-bedrijven - Maak een keuze met BT De Klomp, wat wordt je doelgroep - Betrek het bedrijfsleven bij inkomende missies - Kievitsmeent: Overlast stankoverlast. Let daar op bij bestaand bedrijflseven, zodat men niet vertrekt - Geen concurrentie met Wageningen of Veenendaal. Naar Barneveld vertrekt Logistiek - Logistiek wordt naar Barneveld doorverwezen, maar inherent aan webshops/internetverkopen ook hier behoefte aan ligistieke overslag/opslagcentra - Beeldmerk Food langs A12 + A30 - Brand Foodvalley, zet het bij de ingang van de gemeente, zet het op je briefpapier - Het is goedkoper nu te huren in bestaande bouw dan iets nieuws neer te zetten - Wat is het uitgiftebeleid van de gemeente? - Leegstaande kantoren ombouwen naar wonen; daar waar kan Dit betekent voor 2015:

5 Integrale aanpak van bedrijventerreinen en werklocaties: Bij te ontwikkelen bedrijventerreinen meer aansluiten bij wensen doelgroepen, minder regels, ruimte voor ontwikkeling van het Food-cluster (o.a. laboratoria) Groep ZZP/internet/innovatie Marc vdwoude/sander vdpol Conclusie op hoofdlijnen: Innovatie: Creëer ontmoetingen en maak innovatieve bedrijven zichtbaar Internet: - Zorg dat snel internet op orde is. Ten eerste op bedrijventerreinen, maar ook in woongebieden. Zie het als riolering. - Er is een relatie tussen economische groei en de aanwezigheid van glasvezel - Probeer als overheid optimaal te faciliteren en ga daarin ver, zoek naar nieuwe mogelijkheden

6 Dit betekent voor 2015: - Snel internet aandachtspunt voor gemeente, blijft wel zaak van particulier initiatief - Initiatief provincie voor breedband in buitengebied wordt ondersteund - Netwerkbijeenkomsten primair particulier initiatief. Accountmanagement blijft netwerkbijeenkomsten bezoeken en soms organiseren; zie activiteitenprogramma integrale aanpak bedrijventerreinen en werklocaties Nog opgemerkt in laatste plenaire commentaarronde - Prioritering: Relatie economie met arbeidsmarkt ook belangrijk - Kijk kritisch naar regelgeving - Neem in werkprogramma paragraaf op voor regionaal beleid, laat zien wat Ede voor de regio doet - Ook aandacht voor bestaande bedrijventerreinen - Idee Dennis Hadderingh openbare ruimte BT A12, food, arbeidservaring

7 De economische ambitie van Ede Krachtig de brede en duurzame werkgelegenheid stimuleren september 2013

8 Economische ambitie en werkprogramma Inhoud De Economische ambitie van Ede 5 1. Food: de economische motor 7 Innovatie in uitvoering 7 Een ondernemende campus 7 Het World Food Center als icoon 7 Welkom in de Hoofdstad van de smaak 7 2. Ruimte voor ondernemerschap 8 Een breed aanbod aan werklocaties 8 Bedrijventerrein A12 8 Kennisas 8 Ede Centrum 8 Buitengebied 9 3. Een sterke regionale arbeidsmarkt 10 Optimale samenwerking 10 Werkgelegenheid voor iedereen Een ondernemende gemeente 11 Werkprogramma Economie 13 Bijlage 1 : Overzicht werklocaties en ontwikkelingsrichting 21 Bijlage 2: Kernindicatoren economisch beleid 22 Bijlage 3: Uitgebreide Monitor Economie 24 3

9 4

10 Economische ambitie en werkprogramma De economische ambitie van Ede Ede heeft veel ambitie en potentieel, ook op economisch gebied. Strategisch gelegen tussen Ruhrgebied en Randstad, in een regio met een universiteit die bekend is over de hele wereld. De CHE behoort tot de beste hogescholen van Nederland. En Ede beschikt over een nationaal en internationaal toonaangevend bedrijfsleven, grootse natuur om geïnspireerd te raken en te ontspannen en een ondernemersklimaat vol kansen. Ook als de economische conjunctuur tegenzit. Ede wil de werkgelegenheid in de gemeente en de regio krachtig stimuleren. Die groei in werkgelegenheid moet breed (qua sectoren) en duurzaam (toekomst bestendig) zijn. Dat verdienen onze inwoners en dat verdienen onze ondernemers. Hoewel de werkgelegenheid zich breed moet ontwikkelen, kiest Ede er voor niet voor elk thema en elke sector apart beleid te maken, maar volop te gaan voor Food. Daar ligt voor onze gemeente het grootste potentieel. En dat zal een brede uitwerking (spin off) hebben naar alle sectoren. Food is in de komende jaren dé economische aanjager voor Ede, dé bron van nieuw en hernieuwd ondernemerschap en het thema voor succesvolle samenwerking tussen wetenschap en bedrijfsleven. Niet alleen voor nieuwe ondernemingen die in Ede of de regio een mooie vestigingsplaats gaan vinden, maar ook voor bestaande ondernemingen die met deze innovaties een bron van groei zullen vormen. Groei in ondernemerssucces en groei in werkgelegenheid. 5 heen. Ede kan deze ambities niet zelfstandig realiseren. Dat valt of staat met de kracht van de samenwerking tussen Ede en de regio: het bedrijfsleven: lokaal, nationaal en internationaal; de onderwijs- en kennisinstellingen in de regio, zoals de Wageningen UR de Stichting Food Valley NL en Oost NV de provincie Gelderland en onze buurgemeenten Wij kiezen er dan ook voor om te investeren in de goede relaties die er al zijn en het verbeteren van deze relaties waar dat mogelijk is. Meer dan in het verleden zal de gemeente de makelaar spelen om partijen bij elkaar te brengen, bestaande en beginnende ondernemers introduceren bij innovatieve kennisinstellingen en vice versa. Zo draagt de gemeente bij aan economisch succes van lab tot schap, en van onderwijs naar onderneming. Ede verbetert haar ondernemersklimaat waar dat mogelijk is en biedt mooie vestigingslocaties. Kiest een ondernemer er voor om zich elders in de FoodValley te vestigen, dan zijn we daar net zo blij om en trots op. Ede gelooft en investeert in de economische kracht van de FoodValley, maar werkt ook samen met onze andere buurgemeenten en de steden om ons We kunnen het alleen samen.

11 Het team Economie van de gemeente werkt aan een geloofwaardige en authentieke vertrouwensrelatie met het bedrijfsleven en kennisinstellingen. Een dergelijke relatie is de kritische succesfactor voor een bloeiende en groeiende economie. Daarbij past een team Economie met een open en ondernemende instelling. Ruimdenkend, innovatief en creatief in oplossingen, niet afwachtend maar (pro)actief vanuit haar verantwoordelijkheid, gericht op samenwerking en co-creatie met triple helix-partners. Kortom, een team dat volledig opereert vanuit de merkwaarden open, levendig en ondernemend. De ambitie om de werkgelegenheid krachtig en duurzaam te stimuleren met de focus op Food, vertaalt zich in een werkprogramma dat bestaat uit vier pijlers. Het werkprogramma is tot stand gekomen met de intensieve en enthousiaste inbreng van talloze ondernemers, specialisten en andere betrokkenen. Daarom durven we juist in deze economische tijd vol ambitie uit te dragen: Ede zal samen met haar partners zorgen voor groei in werkgelegenheid. We doen dit door ruimte te bieden aan innovatieve ondernemers en mensen van onze kennisen onderwijsinstellingen, die hun ontdekkingen willen vermarkten. Uiteindelijk profiteert iedereen in de Edese maatschappij en in de regio hier van. De vier pijlers van het werkprogramma Economie zijn: 1: Food: de economische motor 2: Ruimte voor ondernemerschap 3: Stimuleren werkgelegenheid 4: De ondernemende gemeente 6

12 Economische ambitie en werkprogramma 1. Food: de economische motor Innovatie in uitvoering Ede heeft een brede economie waarin bijna alle bedrijfstakken zijn vertegenwoordigd. Dit is een sterk punt. Veel bedrijfstakken werken met Food en verdienen aan Food. Onze bedrijven ontwikkelen en produceren niet alleen Food, ze verzorgen ook de marketing, verkoop, verpakking en transport van Food. De hele Edese economie profiteert van een sterke Foodsector. We zijn er trots op dat de kennis die in onze regio wordt ontwikkeld de hele wereld over gaat. Maar ook zelf kunnen we meer met deze kennis doen. Door meer contact tussen bedrijven, organisaties en kennisinstellingen, maar ook door meer samenwerking tussen de kennisinstellingen onderling. En door ondernemerschap op onze kennisinstellingen te bevorderen. We willen graag dat studenten hun kennis bij ons in praktijk kunnen brengen; bij onze bedrijven of door zelf een bedrijf te beginnen. Een ondernemende campus De Kenniscampus Ede wil een herkenbare en ondernemende campus zijn. De onderwijsinstellingen werken succesvol samen en de campus levert goede werknemers af. De campus werkt ook als een broedplaats voor nieuw ondernemerschap. Daar waar mogelijk streven we naar het uitbreiden van de food-gerelateerde studiemogelijkheden in Ede. De Kenniscampus is onderdeel van de Kennisas Ede-Wageningen. Het World Food Center als icoon Het World Food Center heeft als ambitie dé internationale etalage te worden van de totale Nederlandse Food- en tuinbouwsector. Een ontmoetingsplek voor bedrijven, kennisinstellingen en consumenten met als doel kennis over voeding en gezondheid, verduurzaming, productiemethoden en technische ontwikkelingen te verspreiden. De vele partijen die onderdak kunnen krijgen variëren van producenten en veredelaars tot aan retailers, boeren, vissers, tuinders, chef-koks en gezondheidsspecialisten. Bij het World Food Center is ca 20 ha beschikbaar voor innovatieve Food-bedrijven. 7 Welkom in de Hoofdstad van de smaak In 2014, nog voor het World Food Center gerealiseerd is, zijn we Hoofdstad van de Smaak. Hiermee treedt Ede naar buiten als gemeente waar het goed eten, wonen, werken, recreëren en ondernemen is.

13 2. Ruimte voor ondernemerschap Een breed aanbod aan werklocaties Ede zorgt voor een breed en aantrekkelijk aanbod aan werklocaties; zowel bedrijventerreinen als multifunctionele gebieden. Locaties die aan de wensen van het bedrijfsleven voldoen en toekomstbestendig zijn. Het beheer van bedrijventerreinen is een gezamenlijke verantwoordelijkheid van bedrijven en gemeente. De gemeente is verantwoordelijk voor de openbare ruimte, maar we staan open voor meer inbreng van bedrijven. Bedrijfsbebouwing en parkeren is een verantwoordelijkheid van de eigenaar. We weten elkaar te vinden om samen te zorgen voor een goede uitstraling van het hele terrein. Met de Stichting Bedrijventerreinen Ede (SBE) gaan we in gesprek over het instellen van een Ondernemersfonds. Voor ZZP ers zijn de mogelijkheden voor werken aan huis, flexibele werk- en ontmoetingslocaties zoals seats to meet van belang. Dit moet vooral door bedrijven worden opgepakt, de gemeente heeft hierin een beperkte faciliterende rol. In De Reehost is inmiddels een seats to meet geopend. De bedrijventerreinen, maar ook de andere stadsdelen, de dorpen en het buitengebied dienen aangesloten te zijn op het glasvezelnet. Waar dit nog niet is gerealiseerd, vragen we de markt dit op te pakken, de gemeente heeft een faciliterende rol. Wat werklocaties betreft ligt de focus de komende jaren op: Bedrijventerrein A12 Momenteel bevindt een kwart van de werkgelegenheid zich op de Edese bedrijventerreinen. Hier zijn vooral grotere bedrijven gevestigd, en bedrijven die zich minder goed laten mengen met de woonfunctie of andere functies. We ontwikkelen de laatste fase van Bedrijventerrein A12, De Klomp Oost, als terrein dat geschikt is voor de Foodsector en aanverwante sectoren. Ook in een hogere milieucategorie, zodat ook productiebedrijven zich in Ede kunnen vestigen. 8

14 Economische ambitie en werkprogramma KennisAs Ede - Wageningen Ziekenhuis Gelderse Vallei Cinemec en omgeving Nieuwe woon- /werkgebieden World Food Center Station Ede-Wageningen Locatie voor kennis- /food/agrobedrijven Kenniscampus Ede Kennisas Met de gemeente Wageningen ontwikkelen we de Kennisas Ede-Wageningen. Dicht bij het World Food Center en de Kenniscampus Ede bieden we ruimte voor bedrijven die gevestigd willen zijn in het episch centrum van FoodValley. Het gaat hier om bestaande werklocaties in Ede zoals het kazerneterrein, het Horapark en Stadspoort met ruimte voor herstructurering en nieuwbouw. Dit multifunctionele gebied is bij uitstek aantrekkelijk voor kenniswerkers. In Wageningen maken de A12 campus van Wageningen UR, met ruimte voor R&D-bedrijven zoals Friesland Campina, en het Science and Business Parc onderdeel uit van de Kennisas. Locatie voor kennis- /food/agrobedrijven Bus Auto Nieuwe woongebieden Bennekom Campus WUR Centrum Wageningen Ede Centrum Het centrum biedt ruimte voor ondernemerschap in detailhandel, horeca, leisure en cultuur. In onze regelgeving bieden we ruimte aan meer functies dan alleen detailhandel. Naar het centrum ga je om te winkelen, uit te gaan, vrienden te ontmoeten en inspiratie op te doen. In het centrum wordt ook gewoond. Regelmatig zijn er pop-up-activiteiten en evenementen. Er is WiFi. In het centrum is meer te beleven. Dit moet ook, door de opkomst van internet veranderen de wensen van de consument. De gemeente blijft met de Stichting Binnenstadsmanagement Ede een actieve rol spelen om ondernemerschap aan te trekken, te ontwikkelen en te faciliteren; Het bureau Vitamine E geeft aan het centrum een extra impuls. 9 Buitengebied Vier focuspunten voor ons buitengebied: We werken actief mee aan functieverandering van agrarische bedrijven Streekproducten als Remeker kaas en de producten van Eco Fields zijn bij de kenner bekend. Daar waar mogelijk dragen we bij aan het gebruik en de marketing van onze streekproducten. Ede geeft zelf het goede voorbeeld door waar mogelijk voor streekproducten te kiezen in haar bedrijfsrestaurant. Ede wil niet alleen in het hoogseizoen, maar het hele jaar door aantrekkelijk zijn voor toeristen en streeft naar diversificatie van het aanbod. Recreatiebedrijven moeten kunnen inspelen op veranderende wensen van de consument. Een goed voorbeeld is Droomparken De Zanding. In ons nieuwe bestemmingsplan voor recreatieterreinen kiezen we voor uitnodigingsplanologie 1. Bij Wekerom ontwikkelen we bedrijventerrein Het Laar voor klein/middelgrote bedrijven uit het buitengebied. 1 De gemeente bepaalt op hoofdlijnen waar ontwikkelingen gewenst zijn. Voor ondernemers heeft de gemeente een faciliterende rol.

15 3. Een sterke regionale arbeidsmarkt Optimale samenwerking Goed en bekwaam personeel is een van de pijlers voor een bloeiende economie. Een optimale samenwerking tussen ondernemers, onderwijs en overheid is daarbij de succesfactor. Als centrumgemeente voor de arbeidsmarktregio FoodValley zet Ede zich in voor een sterke regionale arbeidsmarkt. Voor 1 januari 2015 is er een gezamenlijk arbeidsmarktbeleid, een regionale werkgeversdienstverlening en transparante informatievoorziening. Werkgelegenheid voor iedereen Een sterke regionale arbeidsmarkt betekent ook gebruik maken van alle beschikbare kwaliteiten, diversiteit waarderen en beperkingen omzetten in mogelijkheden. Overheid, ondernemers en onderwijs staan voor de gezamenlijke opgave om zoveel mogelijk mensen een passende plek te bieden op de arbeidsmarkt. Voor mensen met arbeidsbeperkingen geldt dat er wellicht extra inzet nodig is om tot een passende plek te komen. Ede gebruikt de inzet van Social Return on Investment en Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen als belangrijke instrumenten om te bouwen aan een inclusieve arbeidsmarkt. Een vraaggerichte werkgeversdienstverlening helpt werkgevers om meer werkzoekenden aan het werk te helpen. 10

16 Economische ambitie en werkprogramma 4. Een ondernemende gemeente De Economische Ambitie van Ede is gezamenlijk opgesteld met tal van bedrijven en organisaties. Bij het uitvoeren van het Werkprogramma Economie zetten we deze werkwijze voort. In deze samenwerking wil Ede een betrouwbare overheid zijn. Voor iedereen en voor ondernemers in het bijzonder. Dit betekent niet dat we regels breken of buigen (tenzij ze overbodig blijken te zijn, dan schaffen we ze graag af), maar wel dat we creatief en constructief meedenken over hoe ondernemerssucces aangejaagd kan worden. Ook in individuele gevallen. Onze accountmanagers fungeren daarbij als eerste aanspreekpunt en zijn zeer benaderbaar. Ede wil in de samenwerking een waardevolle partner zijn. De rol van de gemeente in de economie ligt deels op het gebied van vestigingsvoorwaarden. We willen het voor bedrijven aantrekkelijk maken en houden om in Ede te investeren. De gemeente zet zich in voor: Behoud en ontwikkeling van aantrekkelijke en goed bereikbare werklocaties Behoud en ontwikkeling van het vestigingsklimaat in Ede in brede zin; als aantrekkelijke gemeente niet alleen om te werken, maar ook om te wonen, te winkelen, te studeren en te recreëren Versterking van ons ondernemersklimaat door goede contacten in de triple helix2 met een focus op Food, maatschappelijk verantwoord ondernemen en het stimuleren van startende ondernemers. Ede spant zich in om gunstige voorwaarden voor ondernemerschap te creëren. Om onze werkgelegenheid verder te stimuleren en om ons te ontwikkelen tot topregio op het gebied van Food gaan we onze acquisitie-inspanningen verhogen. We zijn heel blij dat ondernemers hieraan mee willen werken als Edeambassadeur. Ondernemers die vertellen hoe goed je in Ede kunt ondernemen, maken op bedrijven minstens zo veel indruk als onze accountmanagers. Ook in de acquisitie werken we samen met onze triple helix-partners, want samen hebben we een veel groter netwerk dan alleen. In onze werkwijze willen we aansluiten bij de werkwijze in het bedrijfsleven: Geen zware sectorale beleidsnota, maar een compact ambitiedocument en een integraal en flexibel werkprogramma dat de mogelijkheid biedt om op veranderende omstandigheden in te spelen. Het werkprogramma wordt jaarlijks geëvalueerd met bedrijven en organisaties en vervolgens bijgesteld door het college van B&W. 112 De triple helix bestaat uit kennis- en onderwijsinstellingen, ondernemers en de gemeente.

17 Het team Economie van de gemeente werkt aan een geloofwaardige en authentieke vertrouwensrelatie met het bedrijfsleven en kennisinstellingen. Een dergelijke relatie is de kritische succesfactor voor een bloeiende en groeiende economie. Daarbij past een team Economie met een open en ondernemende instelling. Ruimdenkend, innovatief en creatief in oplossingen, niet afwachtend maar (pro)actief vanuit haar verantwoordelijkheid, gericht op samenwerking en co-creatie met triple helix-partners. Kortom, een team dat volledig opereert vanuit de merkwaarden open, levendig en ondernemend. 12

18 Economische ambitie en werkprogramma Werkprogramma Economie Het Werkprogramma Economie is opgesteld in samenspraak met bedrijven en organisaties in de gemeente. Op basis van de bespreking van het plan van aanpak in de raadscommissie AZ&M is een aantal thema s geformuleerd die voor de economie van Ede belangrijk zijn. Een tiental groepen met vertegenwoordigers van bedrijven, organisaties en gemeente hebben de thema s uitgewerkt. Naast de Visie Ede 2025 vormen de ideeën van deze groepen een belangrijk onderdeel van het Programma Economie. Het werkprogramma is een overzicht van projecten en andere acties die in 2013/2014 lopen of die we opstarten om de ambities van Ede op het gebied van economie waar te maken. Nu ligt het accent in het werkprogramma nog veel op de gemeente, de komende jaren willen we naar een meer gezamenlijk programma van de gemeente met onze partners. 13

19 Werkprogramma Economie 2013/2014 Algemeen Programmamanagement Projectleider: Leistra O.a. ontwikkelen monitor en jaarlijkse evaluatie en bijstelling Food Valley is een nieuwe economische motor voor Ede Makelen in innovatie Mogelijkheden Stichting Food Valley NL, Oost NV en andere stimulansen voor innovatie onder de aandacht brengen van Edes bedrijfsleven Aanspreekpunt vanuit gemeente: Accountmanagement Kenniscampus Ede Projectleider: Dimmendaal De Kenniscampus Ede (Zandlaan e.o.) ontwikkelt een doorlopende leerlijn en een doorlopende ondernemerslijn. Het project heeft de volgende drie doelstellingen: 1. Een herkenbaar en aantrekkelijk gebied, bebouwing en openbare ruimte vormen een herkenbare campus. De gemeente is hiervan trekker; 2. Goed onderwijs door samenwerking, gezamenlijk gebruik van faciliteiten, gezamenlijke onderwijsprogramma s. De onderwijsinstellingen zijn hiervan trekker; 3. Ondernemend voor bedrijven, instellingen en bewoners; samenwerkingsverbanden met bedrijven, bedrijven en bewoners als klant. Behalve doorlopende leerlijnen ook een doorlopende ondernemerslijn (stimuleren ondernemersschap onder studenten, mogelijkheden voor startende bedrijven, doorstart- en doorgroeimogelijkheden bedrijven). De gemeente is hiervan trekker. In 2013/2014 Centrum voor Jong Ondernemersschap en Loket voor bedrijven (project kopgroep Citymarketing) World Food Center Projectleider: Muller Haalbaarheidsstudie met financier en initiatiefnemer, Hoofdstad van de smaak Stichting wordt opgericht. Contactpersoon gemeente: vd Andel 14

20 Economische ambitie en werkprogramma Werklocaties; met name BT A12 en Kennisas Bedrijventerrein A12 Kennisas Ede-Wageningen Projectleider: Biesta Ontwikkeling en uitgifte BT A12 Marktstudie en planvorming De Klomp Actualisering bestemmingsplan Project met gemeente Wageningen gezamenlijk Projectleider: Dimmendaal Betrokken: provincie, WUR, campus Ede, WFC, andere aanwonenden Drie programmalijnen: ruimtelijke afstemming gebiedsontwikkeling prospectus/acquisitie communitybuilding Majeure investeringen: Nieuwe ontsluiting (Parklaan), nieuw station, ontwikkeling campus, ontwikkeling WFC Glasvezel Parkmanagement Truckparking Haalbaarheidsonderzoek Ondernemersfonds Revitalisering bestaande bebouwing Flexibele werk- en vergaderlocaties ZZP ers Bestemmingsplannen Regionale afstemming Voor bedrijventerreinen is EBC trekker In stedelijk gebied en buitengebied zijn marktpartijen actief. Uitvoering verantwoordelijkheid van EBC. O.a. beveiliging Verantwoordelijkheid bedrijfsleven EBC Revitaliseringsprijs uit te reiken tijdens jaarlijkse bijeenkomst met bedrijfsleven, bijv. bij jaarlijkse monitor van dit programma economie Actie: Accountmanagement Moet door de markt worden opgepakt Gemeente faciliteert (afdeling RO) Scan op voldoende flexibiliteit voor ontwikkeling bedrijven (Leistra met afdeling RO) Contactpersoon gemeente: Leistra O.a. monitor Regionaal Programma Bedrijventerreinen 15

21 Ede Centrum Samenwerking ondernemers In de Stichting Binnenstadsmanagement Ede (SBE) zijn de ondernemers en eigenaren van Ede Centrum georganiseerd. De SBE organiseert evenementen in het centrum, en heeft projecten om in te spelen op nieuwe ontwikkelingen, zoals het nieuwe winkelen. De SBE wordt gefinancierd door reclamebelasting Accountmanagement gemeente: Voorwinde Nieuwe initiatieven Start van het bureau Vitamine E. Het bureau initieert en stimuleert nieuwe initiatieven zoals pop-up winkels en evenementen die bijdragen aan een meer levendig centrum, en legt contacten met vastgoedeigenaren en financiers. Accountmanager gemeente: VdPol Acquisitie. Belangrijk is het bijhouden van de ontwikkelingen in de landelijke winkelketens, met name de ontwikkeling van nieuwe formules; Ede in de markt zetten voor deze nieuwe formules. Actie: werkgroep acquisitie SBE. Accountmanager gemeente: Voorwinde Consumentenonderzoek Onderzoek doen naar de wensen van de consument en bespreken van de resultaten daarvan met de ondernemers in het centrum. Actie door SBE met team Onderzoek en Statistiek van de gemeente. Evenementen Organisatie door SBE en anderen, zoals de Stichting Heideweek. De SBE is verantwoordelijk voor de evenementenkalender. Coördinatie en evenementenloket gemeente: Lockhorn Detailhandelsbeleid Evaluatie detalhandelsbeleid Internet-winkelen De gemeente evalueert één keer in de twee jaar haar beleid in samenspraak met de ondernemersorganisaties (laatste evaluatie dec 2012) De gemeente maakt afhaalpunten voor de via internet gekochte producten mogelijk (Voorwinde) 16

22 Economische ambitie en werkprogramma Buitengebied Ontwikkeling en uitgifte bedrijventerrein Het Laar Functieverandering agrarische bedrijven Programma Voedselstrategie Vernieuwing recreatiebedrijven Regio Projectleider: Biesta Accountmanager gemeente: Butz - Positieve grondhouding - Regelmatig overleg met LTO - 1x per maand overleg gemeenten/provincie over beleid en lopende verzoeken Verantwoordelijk manager gemeente: Canninga Ongeveer 10% van onze agrarische bedrijven produceert biologisch. Streekproducten als Remeker kaas en Heidebier zijn bij de kenner bekend. De marketing en distributie van streekproducten kan beter. Acties in dit kader worden gedefinieerd in het Programma Voedselstrategie. Het bestemmingsplan recreatiebedrijven wordt 2013 herzien i.o.m. bedrijfsleven. Uitgangspunt voor het nieuwe bestemmingsplan voor recreatieterreinen is uitnodigingsplanologie. Uitnodigingsplanologie houdt in dat de gemeente een faciliterende rol heeft ten opzichte van private initiatiefnemers, minder dichtregelt en vooral anderen verleidt om ruimtelijke ontwikkelingen in te vullen. Hierbij blijft uitgangspunt dat de kwaliteit van natuur en landschap niet achteruit mag gaan, natuur en landschap vormen het sterkste punt van Ede als recreatiegemeente. In de beoordeling van plannen van ondernemers vormt productvernieuwing en kwaliteitsverbetering een belangrijk criterium. Projectleiding: Fokkert/ Riemersma Actieve rol gemeente in regio FoodValley wat betreft agrarische bedrijven (Butz) en op Veluweniveau wat betreft toerisme (Leistra) 17

23 Regionale arbeidsmarkt Platform Onderwijs en Arbeidsmarkt (POA) Werkgeversbenadering Regio Food Valley Vernieuwing structuur, POA werkt regionaal Contactpersoon gemeente: VdAa Ede is trekker van de regionale portefeuille Arbeidsmarkt (VdAa) Werkgeversbenadering wordt regionaal uitgewerkt Ede neemt deel aan of is trekker van de volgende opdrachten 1. Transparantie van de arbeidsmarkt (arbeidsmarktanalyses en regionaal marktbewerkingsplan) 2. Vraaggerichte werkgeversdienstverlening; 3. Informatisering en automatisering waaronder een operationele verbinding met de UWV-systemen. 4. Sluitende infrastructuur onderwijs Maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) Platform MVO Het MVO-platform Ede is een samenwerkingsverband van bedrijven, onderwijsinstellingen, inwoners en gemeente, die gezamenlijk Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen in Ede en omgeving willen stimuleren en ondersteunen door kennis, ervaring en ideeën te delen, met elkaar en met de buitenwereld, en door samen te werken. Daarmee kunnen informatie en ideeën ook worden getoetst, kan er meegedacht worden of kunnen anderen op ideeën worden gebracht, wellicht ook in daadwerkelijke zin gefaciliteerd. De samenstelling ervan en vooral die van de werkgroepen is in principe dynamisch en past zich aan aan de actuele behoefte en mogelijkheden. Vanuit de gemeente wordt gezorgd voor een vaste kern als waarborg van continuïteit en afstemming. Projectleider: VdAndel Social Return on Investment. Doel van het project is het realiseren van arbeidsplaatsen of leerwerkplekken ter versterking van de sociale, maatschappelijke en economische ontwikkeling van burgers in z n algemeenheid en van inwoners van de gemeente Ede en Wageningen in het bijzonder. Social Return on Investment is bedoeld voor werkzoekenden die staan ingeschreven bij het UWV of die anderszi ns een afstand tot de arbeidsmarkt hebben. Social Return on Investment creëert extra werkgelegenheid voor de doelgroep en ondersteunt werkgevers bij het vinden van personeel. De aanpak heeft twee lijnen: - toepassing in inkoopbeleid van de gemeente Ede, en - ondersteuning van werkgevers die arbeidsplaatsen aanbieden (ontzorgen). Projectleider: Bottenberg 18

24 Economische ambitie en werkprogramma Accountmanagement Gemeentelijk aanspreekpunt voor bedrijven Afstand tot de arbeidsmarkt Netwerken Stimuleren startende ondernemers De accountmanagers Economie zijn het eerste aanspreekpunt voor ondernemers binnen de gemeente. De focus van accountmanagers ligt op de gevestigde bedrijven in Ede. Daarbij gaat het om het onderhouden en beheren van de contacten met het zittende bedrijfsleven en het leggen van verbindingen tussen ondernemers onderling. Ook begeleiden de accountmanagers startende bedrijven en bedrijven van buiten Ede die vestiging in de gemeente Ede zoeken. Het kabinet werkt aan een nieuwe Participatiewet. Voor uitkeringsgerechtigden blijft het recht op bijstand bestaan, alleen moeten zij hiervoor een tegenprestatie gaan leveren. Het ministerie wil dat gemeenten en bedrijven gezamenlijk deze mensen aan het werk krijgen. Dit geldt ook voor werknemers met een grotere afstand tot de arbeidsmarkt. Regio FoodValley werkt aan een gezamenlijke werkgeversbenadering. Een goed accountmanagement voor bedrijven is daarbij essentieel. De accountmanagers hebben een actieve rol in verschillende netwerken zoals 0318Samen, de Edese chapters van Business Network International, en organiseren op de bestaande bedrijventerreinen bijeenkomsten zoals netwerken met je buren. Dit draagt bij aan de zichtbaarheid van de gemeente. De accountmanager detailhandel participeert in de Stichting Binnenstadsmanagement Ede. Nieuwe aandachtspunt: Het ontwikkelen van een Food-netwerk Startende bedrijven zijn belangrijk voor een vitale economie. Startende bedrijven worden ondersteund door middel van het project Ik start smart van de Kamer van Koophandel. Ede heeft een accountmanager voor startende bedrijven (Voorwinde) en organiseert een paar keer per jaar een Starterscafé (Baar) 19

25 Acquisitie Vergroten zichtbaarheid Ede als aantrekkelijke vestigingslocatie Netwerk Ede-ambassadeurs Acquisitie BT A12 Versterking acquisitie Food Accountmanager: Gerritsen Gezamenlijk plan van Accountmanagement en een aantal Edese bedrijven (Veconet, DOT XS, van Maurik ICT Management, Gezondheid aan Huis): - De accountmanagers dragen de succesverhalen die ze horen van bedrijven actief uit, via (social) media en mondeling. - Vergroten zichtbaarheid aantrekkelijkheid Ede als vestigingslocatie in de media: Ede komt minimaal 5 keer per jaar op positieve wijze in de landelijke media. - Exposure langs A12 en A30 (nog uit te werken in welke vorm: bouwbord, logo s, oid). Accountmanager: Gerritsen De accountmanagers Economie benaderen ondernemers of ze als ambassadeur voor Ede willen optreden. Via deze ambassadeurs willen we nieuwe ondernemers kennis laten maken met Ede. De eerste stap bij deze actie is het uitwerken van het profiel van de gewenste ambassadeurs, om vervolgens een ambassadeurs-programma op te zetten. Het ambassadeurs-programma vormt onderdeel van een breder programma, ook voor bewoners en bezoekers, ingesteld vanuit citymarketing. Accountmanager: Gerritsen Acquisitieplan (opsteller: Kraaijenvanger) Uitgangspunten: - Gebruik maken van op te richten Food-netwerk, en van Edeambassadeur(s) - Gebruik maken van belangstelling bedrijven voor het WFC - Ontwikkelen van een acquisitiestrategie voor de Kennisas Ede- Wageningen - Een actieve samenwerking met Oost NV en Wageningen UR - De acquisitie past binnen de strategie voor citymarketing (Citymarketeer: Lameris) 20

26 Economische ambitie en werkprogramma Bijlage 1: Overzicht werklocaties en ontwikkelingsrichting Werklocatie Huidige functie Ontwikkelingsrichting Ede Centrum Vooral detailhandel en Functieverbreding, nieuwe formules, dienstverlening meer beleving Vooroorlogse wijken Ede Wonen en werken gemengd, van Behoud karakter, mits passend bij woonfunctie oudsher gegroeid Naoorlogse wijken Ede Functiescheiding, wijkcentra Winkelvoorzieningen voor dagelijkse boodschappen In woonwijken vooral ZZPdiensten, in wijkcentra, overige werkgelegenheid faciliteren zorg mits passend bij woonfunctie Binnenstedelijke Bedrijventerrein Ontwikkeling naar specifiek of multifunctioneel bedrijventerreinen terrein mits passend bij werkfunctie (Lorentzstraat grootschalige detailhandel, Reehorsterweg campus en wonen) Frankeneng/Heestereng/ Bedrijventerrein Behoud als bedrijventerrein, andere functies Vallei kunnen bedrijvigheid hier belemmeren Kievitsmeent Bedrijventerrein geschikt voor Behoud als bedrijventerrein, andere functies hogere milieucategorie kunnen bedrijvigheid hier belemmeren Bedrijventerrein A12 Nieuw bedrijventerrein In ontwikkeling. Met name voor grotere en geclusterde bedrijven. Geschikt voor de Foodsector (handel, productie) Kennisas Gemengd gebied. Onderdelen: Ontwikkelen en in de markt zetten als stationsgebied, Horapark, hoogwaardige werklocatie voor bedrijven in multifunctionele Reehorsterweg, Kenniscampus, omgeving bij station, campus en WFC, Stadspoort. geschikt voor de Food-sector (m.n. advies) Gebied met relatief veel leegstand Kazerneterrein Kazerneterrein Woongebied, ook ruimte voor werken (levendigheid) mits passend bij woonfunctie. In zuidelijk deel bij station ruimte voor bedrijven bij WFC, zie Kennisas Dorpen Wonen en werken gemengd, Behoud functiemenging in dorpen, mits passend bij van oudsher gegroeid, woonfunctie, op bedrijventerreinen is werkfunctie meeste dorpen hebben ook bepalend. bedrijventerrein Dorpen wat betreft dagelijkse boodschappen zelfvoorzienend. Ontwikkeling nieuw bedrijventerrein Het Laar voor klein/middelgrote bedrijven. Buitengebied Van oudsher agrarisch, ook Versterking streekproducten en recreatie zorg en recreatie belangrijk. Het buitengebied heeft een 21 belangrijke broedplaats-functie

27 Bijlage 2: Kernindicatoren economisch beleid De voortgang van het economisch beleid kan worden gemeten met de volgende kernindicatoren: Werkgelegenheid Functioneren arbeidsmarkt Ontwikkeling Food-sector Ondernemersklimaat Per kernindicator gaan we hieronder in op de doelstelling en de wijze van meten. Werkgelegenheid: Positieve ontwikkeling werkgelegenheid Percentage arbeidsplaatsen ten opzichte van aantal inwoners: 51% Het percentage arbeidsplaatsen ten opzichte van het aantal inwoners wordt al jaren gemeten ten behoeve van de programmabegroting. Deze kernindicator willen we handhaven. De indicator staat al jaren op 51%. De werkgelegenheid heeft zich ontwikkeld van arbeidsplaatsen in 2004 tot in 2008, daarna is de groei van het aantal arbeidsplaatsen gestagneerd. In 2011 werd de piek bereikt van arbeidsplaatsen, in 2012 daalde het aantal arbeidsplaatsen licht naar Het aantal inwoners ontwikkelde zich in dezelfde periode gestadig van in 2004 tot per In 2012 was de verhouding arbeidsplaatseninwoners nog net 51%, maar als de trend van een stagnatie in arbeidsplaatsen en groei van het aantal inwoners doorzet gaat de verhouding naar 50%. Onder een positieve ontwikkeling van de werkgelegenheid verstaan we een positievere ontwikkeling dan landelijk. Het CBS verwacht zowel voor 2013 als 2014 een daling van de werkgelegenheid. Ondanks deze negatieve verwachtingen voor de werkgelegenheid en ondanks het feit dat het aantal inwoners van Ede blijft groeien stellen we onze doelstelling voor 2014 voor wat betreft de verhouding arbeidsplaatsen-inwoners op 51%. 22 De werkgelegenheid in Ede kan groeien als: het World Food Center wordt gerealiseerd (hopelijk in 2014 meer duidelijkheid, oplevering dan verwacht in 2018);

28 Economische ambitie en werkprogramma het bedrijfsleven een rol wil spelen in de acquisitie van Ede; verschillende bedrijven hebben aangegeven dit te willen doen of zijn al Ede-ambassadeur. We streven naar 5 nieuwe Ede-ambassadeurs per jaar; de gezamenlijke acquisitie met Oost NV, Wageningen en de regio vorm krijgt zoals beschreven in het Programma Economie. Functioneren arbeidsmarkt: Meer mensen aan het werk Meetbare doelstelling te bepalen op basis van regionaal plan in 2014 Ede werkt als centrumgemeente voor de arbeidsmarktregio FoodValley aan een beleidsplan voor de arbeidsmarkt in de regio FoodValley. In dit plan zullen doelstellingen worden opgenomen voor wat betreft het aantal vacatures, het aantal werkzoekenden en de omvang van de jeugdwerkloosheid. We verwachten in 2014 een regionaal plan voor de arbeidsmarkt gereed te hebben. De gemeente krijgt een rol in het realiseren van arbeidsplaatsen voor mensen met afstand tot de arbeidsmarkt. Ede wil daarbij aansluiten bij de landelijke richtlijn. Ondernemersklimaat: Uitstekend Ede in de Top-5 van de benchmark ondernemersklimaat voor de grote steden Het kwaliteitsinstituut Nederlandse gemeenten (KING) werkt met de grote steden (G-32) aan een benchmark ondernemersklimaat. KING is het bureau achter het Bewijs van Goede Dienst, dat Ede in 2012 de gemeentelijke dienstverlening aan bedrijven heeft onderzocht en een Bewijs van Goede Dienst heeft verleend. De benchmark is nog niet definitief, maar zal zoals het er nu uitziet de volgende elementen bevatten: tevredenheid ondernemers met de directe bedrijfsomgeving, zoals voorzieningen, bereikbaarheid en openbare ruimte tevredenheid ondernemers met de gemeentelijke dienstverlening, zoals vergunningen, regelgeving en accountmanagement tevredenheid ondernemers met het ondernemersklimaat in het algemeen, zoals arbeidsmarkt, kennisinstellingen, veiligheid, woon- en leefklimaat Ede wil participeren in de benchmark. Onze doelstelling is tot de Top-5 te behoren. De 0-meting zal naar verwachting in 2014 worden uitgevoerd. Ontwikkeling Food-sector: Meer Food- en Foodgerelateerde bedrijven, meer werknemers Meetbare doelstelling te bepalen op basis van 0-meting in Ede werkt met de CHE en de provincie Gelderland aan het beter in beeld brengen van de Food-sector en Food-gerelateerde bedrijvigheid in de regio. De 0-meting wordt in 2014 uitgevoerd.

29 Bijlage 3: Uitgebreide Monitor Economie De monitoring van het Programma Economie wordt opgenomen in de Economische Monitor Ede. De Economische Monitor komt twee keer per jaar uit en blikt terug op het voorgaande half jaar. Concretisering doelstelling Meetbaarheid Doelstelling in concept Huidige situatie en autonome Programma Economie ontwikkeling Stimuleren werkgelegenheid Landelijk en in Gelderland Ontwikkeling werkgelegenheid wordt - Groei werkgelegenheid jaarlijks gemeten door provincie - Meer mensen aan het werk stagneert de ontwikkeling van (resultaat beschikbaar in januari), de werkgelegenheid, ook voor de Weergeven voor gemeente en regio, komende jaren wordt stabilisatie en per economische sector. verwacht. Ook in Ede stagneert de - - Of mensen een baan hebben wordt werkgelegenheid één keer per twee jaar gemeten in de gemeentelijke enquete Inwoners aan het woord, te beginnen in 2014 Nieuwe bedrijven Landelijk en in Gelderland neemt Meer nieuwe bedrijven dan Aantal bedrijven wordt jaarlijks gemeten door provincie (resultaat vertrekkende/opgeheven bedrijven het aantal bedrijven toe, o.a. door beschikbaar in januari) een toename van ZZP ers. Ook in Ede neemt het aantal bedrijven per - - Nulmeting Foodbedrijven wordt - - Ontwikkeling Food-cluster (meer jaar nog steeds toe - - Food wordt landelijk gezien als Ontwikkeling gemeentelijk/- regionaal Food-cluster kansrijke en stuwende bedrijfstak werknemers Food-bedrijven, uitgevoerd begin 2014 door afd S&O/CHE/provincie. Gemeten wordt meer Food-gerelateerde voor NL activiteit en aantal werknemers bedrijvigheid) - Krimp agrarische sector Foodbedrijven en Food-gerelateerde - Innovatie in Foodcluster bedrijvigheid - - Ook te meten: Inschakeling Syntens en Oost NV door Edese bedrijven met innovatievraag

30 Economische ambitie en werkprogramma Toonaangevend Food-cluster Cluster wordt landelijk en in Europees verband provinciaal erkend als topsector Sterke regionale arbeidsmarkt Ede trekt in de regio FoodValley het nieuw op te zetten regionale arbeidsmarktbeleid Bedrijventerrein inspelend Uitgifte afgelopen vier jaar op marktvraag en met ruimte gemiddeld 4-5ha, vorig jaar voor Food stagnatie 0,5 ha. Stagnatie is ook landelijke trend - - Realisatie speerpunt-projecten: Kennisas Ede-Wageningen, World Food Center, Europees Food Knowledge & Innovation Center (a) - - Deelname Edese bedrijven aan Europese projecten als Food Future, Food2Market - - Realisatie regionale werkgeversdienstverlening per Gezamenlijk plan van aanpak regionale arbeidsmarkt - - Minder werkzoekenden - - Aantal arbeidsplaatsen voor mensen met afstand tot de arbeidsmarkt conform landelijke richtlijnen Doelstelling GREX: - - Uitgifte BT A12 2ha per jaar, vanaf ha, vanaf ha per jaar, - - BT Wekerom 0,5-0,8 ha per jaar Voortgangsrapportage projectleiding (gemeente, Oost NV, Stichting Food Valley NL) Aantal werkzoekenden wordt twee keer per jaar gemeten in economische monitor Wordt gemeten door Grondzaken 25

31 Levendig Ede Centrum Landelijk is de verwachting dat de winkel-leegstand toeneemt door de recessie, opkomst van internetwinkelen en overaanbod. In Ede is de winkelleegstand stabiel, maar neemt de laatste tijd toe, in het centrum neemt het bezoekersaantal af. Vitaal buitengebied Krimp agrarische sector, behoefte aan functie-verandering, behoefte aan productvernieuwing recreatiebedrijven Goed ondernemersklimaat Ede heeft Bewijs van Goede Dienst (landelijke erkenning voor dienstverlening aan bedrijven) Bureau Vitamine E verbindt zich aan: - - Functieverbreding - - Nieuwe creatieve ondernemers in leegstaand vastgoed - - Meer activiteiten om te komen tot een levendig straatbeeld - - Meer bezoekers, meer bestedingen en een langere verblijfsduur - - Mogelijkheden voor functieverandering agrarische bedrijven - - Productvernieuwing recreatiebedrijven (meer divers aanbod) Waardering vestigingsklimaat en gemeentelijke dienstverlening door bedrijven - - Leegstand en passanten worden jaarlijks gemeten (Locatus) - - Waardering inwoners van Ede Centrum wordt één keer per twee jaar gemeten in gemeentelijke enquete Inwoners aan het woord, te meten in 2014 Ingediende en gehonoreerde plannen (te meten bij afd. RO) Deelnemen aan landelijke Benchmark G32-gemeenten, in 2014 nulmeting. 26

32 Economische ambitie en werkprogramma Doelstelling in concept Huidige situatie en autonome Concretisering doelstelling Meetbaarheid Programma Economie Acquisitie en accountmanagement ontwikkeling Veranderende rol: van focus op Vastgoed naar de netwerk- en verbindingskant. - - Investeren in relaties met bedrijfsleven - - Verbindingen tot stand brengen tussen kennis en bedrijfsleven - - Verhogen acquisitieinspanningen, gebruik makend van ons netwerk Concreet: - - Eén keer per twee jaar bedrijfsbezoek Top 20-bedrijven waaronder Top 10 Food - - Vijf nieuwe Ede-ambassadeurs per jaar, programma Ede-ambassadeurs bijeenkomsten per jaar voor bedrijven en kennisinstellingen gericht op innovatie nieuwe contacten tussen bedrijven en kennisinstellingen nieuw landelijk Food-event per jaar - - 6x per jaar vestigingsklimaat Ede positief in landelijke media - - Gezamenlijke acquisitie met Wageningen en Wageningen UR nieuwe leads per jaar - - Aantal deelnemers IkStartSmart Te meten door accountmanagers (a) FoodBEST verenigt het bedrijfsleven en onderzoeksinstellingen uit Denemarken, Zweden, Nederland, Frankrijk en het Verenigd Koninkrijk. Het doel is het opzetten van een Knowledge and Innovation Community (KIC) voor de foodsector, te realiseren in Wageningen 27

33

34 Voortgangsrapportage Programma Economie TL 9 maart 2015 In december 2013 is het Programma Economie door de gemeenteraad vastgesteld. In het Programma staat dat het werkprogramma jaarlijks wordt geëvalueerd met bedrijven en organisaties en vervolgens wordt bijgesteld door het college van B&W. Begin 2015 hebben we de voortgang van de voor 2014 geplande werkzaamheden in kaart gebracht en besproken met de meest betrokken bedrijven. Kerinindicator: werkgelegenheid De kernindicator voor het behoud en versterken van een goede werkgelegenheidssituatie werd en wordt gemeten in het percentage arbeidsplaatsen ten opzichte van het aantal inwoners. In deze voortgangsrapportage hebben we deze doelstelling als volgt uitgewerkt en gemeten: Indicatoren/Meetbare doelstellingen werkgelegenheid - Ontwikkeling aantal arbeidsplaatsen houdt gelijke tred met groei inwonertal - Meer arbeidsplaatsen dan beroepsbevolking - Ontwikkeling aantal arbeidsplaatsen positiever dan landelijk gemiddeld - Afname werkloze beroepsbevolking - Minder werkloze beroepsbevolking dan landelijk gemiddeld Groen: voldoet aan doelstellingen Blauw: voldoet aan belangrijk deel doelstellingen Gegevens % arbeidsplaatsen t.o.v. aantal inwoners Ede 51% 51% 51% 51% 51% 51% Aantal arbeidsplaatsen Ede Ontwikkeling aantal arbeidsplaatsen Ede + 0,5 % + 1,1 % - 0,2% + 0,5% - 0,8% Referentie landelijk ontwikkeling arbeidsplaats - 0,4% +0,5% -0,7% -1,1% - 1,1% Beroepsbevolking Ede jr Aantal niet-werkende werkzoekenden Ede % werkloze beroepsbevolking Ede 3,3 % 3,6 % 3,9 % 3,9 % 5,6 % 6,1 % Referentie landelijk % werkloze beroep 4,8% 5,4% 5,4% 6,4% 8,5% 9,4% Bron: provincie gelderland/zakgeld 2. Voortgang werkprogramma Economie Het werkprogramma economie 2013/2014 bestaat uit een negental programmalijnen met beleidsvoornemens en projecten. In april 2014 is een nieuw college van B&W van start gegaan met een collegeconvenant dat voor de economie een aantal nieuwe accenten legt. 2.1 Food als economische motor Het nieuwe college heeft Food als speerpunt opgenomen in het collegeprogramma. Momenteel worden een Visie Food en een Programma Food opgesteld. De belangrijkste ontwikkelingen in 2014: - in december 2014 heeft de gemeenteraad besloten over een vervolgstap voor het World Food Center; - Ede was in 2014 Hoofdstad van de Smaak - Op de kenniscampus Ede is een Centrum voor Jong Ondernemersschap van start gegaan, het bedrijfsleven is een onderzoek naar de behoefte van personeel Food en Foodopleidingen gestart. 2.2 Werklocaties Overzicht uitgifte bedrijventerreinen ,1 ha 5,1 ha 7,6 ha 1,1 ha 2,2 ha 0,7 ha