26/01/2015. Vw s doen het omwille van EEN MOTIVERENDE CONTEXT. Wie bent u? & Naar welke antwoorden bent u op zoek? versterking van welbehagen

Transcriptie

1 Vrijwilligers + Vergrijzing Kennisplatform vergrijzing kust Provincie West-Vlaanderen Oostende 20 november 2014 Wie bent u? & Naar welke antwoorden bent u op zoek? 2 Vw s doen het omwille van versterking van welbehagen Voldoening de return EEN MOTIVERENDE CONTEXT Eigenwaarde je competenties Gevoel van controle je eigen wil (passie) Fysieke & mentale gezondheid actief betrokken Optimisme positieve mindset 3 4 1

2 Senioren vrijwilligerswerk = De keerzijde van de medaille Verbreding sociaal netwerk (contacten) Verruiming horizonten, verrijking Nieuwe vrienden Fysieke en mentale mobiliteit wordt versterkt Verhoging weerbaarheid Plannen houdt ons bezig Massa s tijd = een misvatting Altijd beschikbaar = een misvatting Vrijwilligerswerk kost geld, soms te veel geld Er wordt te weinig rekening gehouden met beperkte middelen, beperkte mobiliteit Morele plicht leidt tot overbevraging 5 6 De wet op het vrijwilligerswerk 1.0 en vrijwilligerswerk Rukruteerbare senioren zouden meer vw-werk doen indien.. Organisatie verzekering aanbiedt Rukruteerbare vrijwilligers (%) 47.7 Vaste engagementen zuilgebonden beperkt budget organisatie loyaal Vw-werk niet meer moet aangegeven worden aan Rvp 45.2 morele plicht met weinig tevreden structuur Er een onkostenvergoeding is Meer erkenning vanuit de overheid Vergoeding wordt uitbetaald hiërarchie klassiekers bestuur moeten taakgericht beperkt mobiel 7 8 2

3 2.0 en vrijwilligerswerk Een immens aanbod voor 2.0 Flexibele engagementen brede keuze budget taakloyaal Gezinsbond Buitenschoolse opvang Sportclubs Bib UVV eigen keuze kritisch cultuur vd organisatie Lichtfront Minder Mobielen Centrale Volkstuintjes participatief innoverend willen meerwaardezoeker mobiel Special Olympics Politie Mutualiteiten Lokale besturen 9 10 Een immens aanbod voor 2.0 Organiseren Huiswerk begeleiding Project Training Besturen Plechtigheden Fakkels Vervoer (Aanleren om te) tuinieren Atleten begeleiden Logistiek Buurtbemiddeling Taak Multi Trekker Bestuur Flyeren Reisbegeleider Koken Bar bemannen

4 De regel van 3 Mensen komen graag terug wanneer ze: Taakloyaliteit - zelf hun engagement mogen bepalen Organisatie loyaliteit - zich kunnen engageren in een aangename en positieve context - persoonlijk gewaardeerd worden voor hun engagement Hoe passen wij ons aan? Vrijwilligers worden klanten 2.0 kan aangesproken worden om een rol te gaan spelen in de samenleving 50 tot 70 jarigen zijn actief als mantelzorger of vrijwilliger zij zien het als een bron van kennis/waarden die zin geven aan hun leven 2.0 is mondiger en kapitaalkrachtiger: maakt eigen keuzes, kan langer eigen leven organiseren, stelt zich verantwoordelijk voor zijn eigen geluk De maatschappij en het beleid zullen zich aangepast moeten organiseren en moeten op hun beurt meer verantwoording afleggen. vrijwilliger

5 Klanten verdien je elke dag opnieuw Aantrekkingskracht voor vrijwilligers etalage product verkoper Markt van vraag en aanbod De trends Flexibiliteit VW Beleid VW anno 2014 Motivatie Op Maat

6 Concreet? Organisatieniveau: Flexivol 2.0 vw s willen persoonlijk worden aangesproken ( vs. flyers, affiches) 2.0 vw s willen hun competenties inzetten ( vs. functiepakketten) 2.0 vw s willen zich niet meteen gebonden voelen ( vs. bestuursfocus) 2.0 vw s willen inspraak ( vs. hiërarchische structuur) 2.0 vw s willen als klant behandeld worden ( vs. moeten cultuur) 2.0 vw s willen zich ontplooien (vs. organisatieloyaal) 2.0 vw s willen zich amuseren (vs. plichtsgevoel) 2.0 vw s willen trots zijn op hun vrijwilligerswerk (vs. moeheid) Flexibility Legitimacy Ease of acces Xperiment Incentives Variation Organisation Laughs Flexibiliteit Legitimiteit, imago Eenvoudig toegankelijk Experiment Stimulansen, prikkels Variatie Organisatie is vlot Lachen, ontspanning Vrijwilligersbeleid EEN VRIJWILLIGERSBELEID

7 Vrijwilligersbeleid V. W. B E L E I D = exit rekruteren visie onthalen V. W. T I J D evalueren coachen visie visie 1. Waarom werkt onze organisatie met vrijwilligers? Wat is de geschiedenis van het vrijwilligerswerk in onze vereniging? Hoogtepunten of vervalpunten? 2. Is het werken met vrijwilligers een kerntaak binnen onze organisatie? Wie voelt zich hiervoor verantwoordelijk? 3. Bekijken we vrijwilligerswerk door de bril van de vrijwilliger of door de bril van de organiseerbaarheid? Vertrekken we vanuit de vraag en de competenties van de vrijwilliger, of vanuit de noden van de organisatie? 4. Hebben wij de juiste competenties om te werken met vrijwilligers? Welke competenties hebben we dan wel nodig? 5. Op welke manier houdt de organisatie er rekening mee dat werken met vrijwilligers tijd en (dus) geld kost? Hoe is de organisatie afgestemd op het vrijwilligerswerk? 6. Waarom doen vrijwilligers bij ons aan vrijwilligerswerk? Wat bindt hen aan onze organisatie? Wat motiveert hen? Waarin zijn wij bijzonder of uniek? 7. Kunnen vrijwilligers beroepskrachten aanvullen binnen mijn organisatie? Welke taken kunnen opgenomen worden door vrijwilligers? Wat zijn hiertoe voorwaarden? 8. Wat bieden wij onze vrijwilligers? 9. Hoe verhouden vrijwilligers zich bij ons tot de betaalde krachten? Is de vrijwilliger werkgever van de beroepskracht of andersom? 10. Welke competenties verwacht de organisatie van de vrijwilliger; kennis, vaardigheden of attitude?

8 The future depends on what you do in the present M. Gandhi Workshopbegeleider: Koen Vermeulen 8