Visie op de vernieuwing van het sociaal domein in de gemeente Nijkerk. Iedereen telt en doet mee
|
|
- Philomena de Jong
- 4 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Visie op de vernieuwing van het sociaal domein in de gemeente Nijkerk Iedereen telt en doet mee
2 Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. De opgave voor het sociaal domein 3. Waar staat Nijkerk nu? 4. Principes voor de verandering van het sociaal domein 5. Veranderende (ver)houding samenleving, professionals en gemeente 6. Van visie naar vernieuwing 2
3 1. Inleiding De samenleving staat nooit stil. De manier waarop de mensen in de straat met elkaar omgaan.maar ook de houding van de inwoners ten opzichte van de overheid veranderen met de tijd mee. De komende jaren gaan gemeenten steeds meer taken en verantwoordelijkheden van het Rijk overnemen, omdat gemeenten dichter staan bij hun inwoners dan de Rijksoverheid. Zo is het de bedoeling dat een deel van de AWBZ (Algemene Wet Bijzondere Ziektekosten) door de gemeenten overgenomen wordt. Dit past prima in de Wmo (Wet maatschappelijke ondersteuning), die door de gemeente uitgevoerd wordt. Andere taken, die naar de gemeenten gaan zijn de jeugdzorg en de Participatiewet. De komende jaren gaat er veel veranderen voor de inwoners van Nijkerk. Nu gemeenten de genoemde taken gaan overnemen, bestaat de mogelijkheid om meer rekening te houden met wat mensen (nog wel) zelf kunnen of in hun eigen omgeving (netwerk) kunnen regelen. De zelfredzaamheid wordt gestimuleerd, maar daar waar nodig, wordt ondersteuning gegeven. Het logisch dat de gemeende de genoemde taken moeten gaan uitvoeren. De gemeenten hebben beter in beeld wat de behoefte is en zijn op de hoogte van de mogelijkheden van de informele zorg. Daarom kan een gemeente er voor zorgen dat er verbindingen ontstaan tussen formele professionele en informele zorg. De verantwoordelijkheid voor de nieuwe taken brengen risico s met zich mee. De nieuwe taken komen wel over met minder geld. Er bestaat een risico dat hierdoor minder professionele ondersteuning geboden kan worden. Hierdoor kunnen problemen ontstaan, zeker als het niet lukt om de zelfredzaamheid voldoende te stimuleren. De veranderingen waarover wordt gesproken, gaan diep en hebben betrekking op veel verschillende onderwerpen, die allemaal (gedeeltelijk) met elkaar te maken hebben. Daarom kan gesproken worden van de transformatie (of vernieuwing) van het sociaal domein. De transformatie vraagt niet alleen andere houding van de inwoners, maar ook van de professionele zorgaanbieders en de gemeente. Er zal op een andere manier (samen)gewerkt moeten worden. De vernieuwing van het sociaal domein is alleen mogelijk als er ook een cultuuromslag gerealiseerd wordt. Dit komst tijd en het zal een aantal jaren duren voordat de vernieuwing gerealiseerd is. Het risico bestaat dat er iets verkeerd gaat en dat er bijgestuurd moet worden. De eerste stappen op weg naar vernieuwing zijn gezet. Bijvoorbeeld de introductie van een methode voor vraagverheldering (keukentafelgesprek). In de visie staat wat de gemeente Nijkerk wil bereiken, als het gaat om de vernieuwing van het sociaal domein. Er worden een aantal principes beschreven op basis waarvan de vernieuwing vorm moet krijgen. Deze principes gelden zowel voor de genoemde nieuwe taken, als voor de aanpalende beleidsterreinen zoals veiligheid, sport, onderwijs en cultuur. De inhoud borduurt voort op verschillende beleidsplannen en de landelijke uitgangspunten voor de verandering van het sociaal domein. Minstens zo belangrijk is, dat veel verschillende professionals van (maatschappelijke) organisaties, verenigingen, instellingen en adviesraden bouwstenen hebben aangeleverd voor de visie. Zo zijn de citaten in de visie afkomstig zijn uit het veld. Het is belangrijk dat iedereen meewerkt aan de vernieuwing van het sociaal domein, want alleen met elkaar kunnen wij er voor zorgen dat iedereen mee telt en mee kan doen! 3
4 2. De opgave voor het sociaal domein De vernieuwing van het sociaal domein biedt kansen voor de inwoners van Nijkerk, maar het is geen eenvoudige opgave. Het zal een aantal jaren duren voordat de vernieuwing van het sociaal domein definitief vorm heeft gekregen. Inhoudelijk bestaat de opgave uit het vergroten van de zelfredzaamheid en de participatie van de inwoners en zo de eigen kracht in de samenleving te mobiliseren. Hiervoor is de samenwerking tussen de inwoners, de professionals en de gemeente nodig. Organisatorisch bestaat de opgave uit het realiseren van een overzichtelijke en effectieve ondersteuningsstructuur. Dit moet gebeuren met minder geld aangezien de overdracht van taken gepaard gaan met flinke kortingen op de bestaande budgetten. Het realiseren van de inhoudelijke en organisatorische opgave is alleen mogelijk vanuit een nieuwe sturingsfilosofie. De huidige sturing met protocollen en indicaties werkt belemmerend en houdt vernieuwing tegen. Er moet op een andere manier (samen)gewerkt gaan worden. Misschien wel de belangrijkste opgave voor het sociaal domein is het realiseren van een cultuuromslag. Er moet geïnvesteerd worden in vernieuwing, in samenwerking en in het versterken van het onderling vertrouwen. Dit betekent een andere houding van de inwoners, de professionals en van de gemeente. 4
5 3. Waar staat Nijkerk nu? De gemeente Nijkerk kenmerkt zich door een krachtige samenleving. Bij de vernieuwing van het sociaal domein wordt gebruik gemaakt van deze uitgangssituatie. In Nijkerk ontstaan vanuit de samenleving zelf veel initiatieven De gemeente Nijkerk is een traditionele gemeente in de goede zin van het woord. De gemeente telt verschillende vrijwilligersorganisaties, die zich inzetten voor de samenleving. Denk aan de vele sportverenigingen, Unie voor Vrijwilligers etc. Vanuit de samenleving (inwoners en bedrijfsleven) ontstaan goede initiatieven, zoals het bedrijvenplein en de vele activiteiten rond Nijkerk 600. Wat dat betreft heeft de gemeente Nijkerk een goede basis voor de vernieuwing van het sociaal domein. In Nijkerk houden wij rekening met verschillen De gemeente Nijkerk bestaat uit drie kernen met een eigen cultuur en identiteit. De verschillen tussen de kernen zijn zichtbaar in de organisatie van de vrijwilligers, maar ook in de omvang en de soort ondersteuningsvraag. De gemeente Nijkerk telt veel verschillende geloofsgemeenschappen van waaruit een waardevolle bijdrage geleverd wordt aan de samenleving. Al deze verschillen worden gekoesterd en vormen de uitgangssituatie voor de vernieuwing van het sociaal domein in de gemeente Nijkerk. In Nijkerk hebben wij gekozen voor Nieuw Nijkerks Evenwicht De gemeente Nijkerk heeft er voor gekozen om de gemeentelijke inzet vooral te beperken tot de wettelijke taken en het doen van investeringen, waardoor de kosten voor de uitvoering van wettelijke taken beter te beheersen zijn. De gemeente Nijkerk ziet de economie als de motor van de samenleving, ook voor het sociaal domein. Nijkerk mag zich gelukkig prijzen met een sterk betrokken bedrijfsleven. Als de bedrijven floreren, zal er voor veel mensen werk zijn en dit maakt inwoners samen met het bedrijfsleven meer in staat zelf verantwoordelijkheid te nemen voor de maatschappelijke infrastructuur (d.w.z. voor verenigingen en organisaties, activiteiten, voorzieningen en accommodaties). Voor hen die niet in staat zijn te participeren in de samenleving wil de gemeente een vangnet vormen. In Nijkerk werken wij in verschillende regio s samen Gegeven haar geografische ligging maakt de gemeente Nijkerk onderdeel uit van drie verschillende regio s. Om verschillende redenen heeft de gemeente ervoor gekozen om de decentralisaties in verschillende regio s voor te bereiden: Regio FoodValley Jeugdzorg Regio Amersfoort AWBZ/Wmo, Werk en inkomen Regio Noord-Veluwe Sociale werkvoorziening en Passend onderwijs Uitgangspunt hierbij is dat voor de inwoners van Nijkerk de beste situatie ontstaat. Tot op heden gaat deze samenwerking goed en worden vanuit onze inwoners bezien goede resultaten geboekt. De komende vier jaar blijft de samenwerking zoals die is. Op de middellange termijn (2020 en verder), nadat er enkele jaren ervaring is opgedaan met de nieuwe taken, wordt bekeken of de regionale samenwerking nog passend is. 5
6 In Nijkerk zien wij kansen en risico s De verschillende partijen binnen het sociaal domein weten elkaar steeds beter te vinden. Het besef dat vernieuwing nodig is groeit, maar de vernieuwing komt nog niet vanzelfsprekend van de grond. Wat dat betreft zijn er verschillen tussen de partijen, die actief zijn binnen het sociaal domein. Eén van de redenen is dat de vernieuwing niet alleen kansen biedt, maar dat er ook risico s zijn. Er zal een groter beroep gedaan worden op de zelfredzaamheid van de inwoners van Nijkerk. Dit heeft als voordeel dat er straks meer ondersteuning op maat mogelijk is, maar daar staat tegenover dat er ook grenzen zijn aan de zelfredzaamheid van inwoners. Hoewel alles erop gericht is om het te voorkomen, kan niet uitgesloten worden dat het wel eens zal gebeuren dat bepaalde inwoners, zoals bijvoorbeeld zorgmijders, niet op tijd de juiste ondersteuning krijgen. De vernieuwing van het sociaal domein biedt de professionals kans om efficiënter en meer resultaatgericht te werken. Een bedreiging voor de professionals is de angst dat de huidige organisatie niet zal blijven bestaan. De vernieuwing van het sociaal domein biedt de gemeente Nijkerk de kans om een groter maatschappelijk effect te realiseren. De financiële risico s en het risico dat inwoners niet op tijd de juiste ondersteuning krijgen, vormen de grootste bedreigingen voor de gemeente Nijkerk. Het is belangrijk om te beseffen dat het realiseren van de cultuuromslag van wezenlijk belang is voor het realiseren van de vernieuwing van het sociaal domein. De gemeente alleen kan geen cultuuromslag realiseren. Alle partijen moeten een bijdrage leveren aan de cultuuromslag. Het niet van de grond komen van de cultuuromslag is misschien wel het grootste risico voor het vernieuwingsproces. 6
7 4. Principes voor de verandering van het sociaal domein De gemeente Nijkerk heeft principes geformuleerd, waarin staat wat ze wil bereiken met de vernieuwing van sociaal domein. De principes worden de komende jaren als toetsingskader gebruikt bij het maken van beleidskeuzes over praktische zaken. Inhoudelijke principes 1. Alle inwoners nemen naar vermogen deel aan de samenleving Het leveren van een bijdrage aan de samenleving is belangrijk voor de zelfredzaamheid en de eigenwaarde van de inwoners van Nijkerk. De wijze waarop is voor iedereen anders. Wanneer vrijwilligerswerk geen optie is, kan een vorm van dagbesteding belangrijk zijn voor de eigenwaarde van de inwoners. 2. Voorkomen is beter dan genezen Voordat er problemen ontstaan of de problemen iemand boven het hoofd groeien, moet duidelijk zijn welke mogelijkheden er zijn. Dit kan door voorlichting (informatie en advies), ontmoeten (activiteiten sportverenigingen, lotgevallencontacten) en vroegsignalering. Door tijdig ondersteuning te bieden, wordt voorkomen dat een duurdere, meer intensieve vorm van ondersteuning nodig is. 3. De vraag van de inwoner en het resultaat staan centraal In overleg met de inwoner wordt gekeken wat de vraag en het gewenste resultaat is. Hierbij wordt rekening gehouden met de mogelijkheden van de inwoner en het ondersteuningsaanbod. Wat het resultaat precies is, is afhankelijk van de specifieke omstandigheden van de vrager. Je kan iemand eigenaar maken van het probleem door overzicht te geven 4. De oplossing wordt eerst gezocht bij de inwoner zelf en diens omgeving In overleg met de inwoner wordt bepaald wat de vraag en het gewenste resultaat is,, wat hij of zij zelf kan bijdragen aan het realiseren van het resultaat en wie in de directe omgeving kan helpen. De oplossing wordt eerst gezocht in het zelfoplossend vermogen en het eigen netwerk. Op deze wijze worden de inwoners gestimuleerd in het vergroten van de zelfredzaamheid. 5. Er is professionele ondersteuning beschikbaar Als de zelfredzaamheid te kort schiet of als er sprake is van een kwetsbare situatie, is er professionele ondersteuning mogelijk. In geval van een onveilige situatie grijpen we in. Voor de groep inwoners, die geen ondersteuning durven te vragen of hiertoe niet in staat zijn is extra aandacht. De professionele ondersteuning komt niet in de plaats van de eigen verantwoordelijkheid van mensen. 7
8 Organisatorische principes 1. Ondersteuning wordt dichtbij huis georganiseerd Door de ondersteuning dichtbij huis te organiseren komen ondersteuningsvragen snel in beeld. Het is voor de inwoners duidelijk waar ze, bij voorkeur in de directe omgeving en/of op logische vindplaatsen, een ondersteuningsvraag kunnen stellen. Er is sprake van een snelle opvolging van de vraag. De oplossingen voor de meest voorkomende ondersteuningsvragen zijn in de directe omgeving beschikbaar. In maximaal twee stappen bij de juiste zorg Geen afwachtende professional, maar één die eropaf gaat 2. Maatwerk ruimte voor verschillen Uitgaan van de eigen kracht betekent dat er binnen het ondersteuningsaanbod ruimte is voor maatwerk. Door rekening te houden met de vraag van de inwoner, het beoogde resultaat en de mogelijkheden van de inwoner en zijn eigen netwerk wordt op maat ondersteuning geboden. Ruimte voor maatwerk betekent ook dat er verschillen ontstaan. Wil je mensen gelijk behandelen, dan moet je t verschillend doen. 3. Eén huishouden één plan één regisseur Wanneer in een huishouden meerdere problemen spelen op verschillende leefdomeinen en/of bij verschillende personen in het huishouden, dan wordt gewerkt volgens het principe van één huishouden één plan één regisseur. Er is één regisseur, die eindverantwoordelijk is voor de uitvoering van het plan. De regisseur coördineert alle vormen van ondersteuning en bewaakt de voortgang. Door met zo min mogelijk professionals vanuit één plan in een huishouden te werken, worden de inwoners eerder in de positie gebracht dat hij of zij de regie kan overnemen. Niet denken vanuit de eigen organisatie, maar vanuit de inwoner 4. Slim organiseren van het ondersteuningsaanbod In het beschikbare ondersteuningsaanbod bestaat geen onnodige overlap en is geen sprake van witte vlekken. Waar mogelijk worden dezelfde soort voorzieningen geclusterd. Het ondersteuningsaanbod is zoveel mogelijk collectief vorm gegeven, maar waar nodig is een individuele vorm van ondersteuning mogelijk. Het is voor de inwoners van Nijkerk in één oogopslag duidelijk wat de mogelijkheden zijn. Misschien moet je het keuzeaanbod wel kleiner maken, want dan kan je gemakkelijker keuzes maken 5. Lokaal doen wat lokaal kan en regionaal doen wat doelmatig en noodzakelijk is. Het ondersteuningsaanbod wordt lokaal vorm gegeven, want op lokaal niveau kan het beste aansluiting gezocht worden bij de directe leefomgeving. Er wordt regionaal samengewerkt wanneer dit meerwaarde oplevert of noodzakelijk is.. 8
9 Sturingsprincipes 1. Faciliteren van initiatieven uit de samenleving Bevorderen van de zelfredzaamheid betekent dat er aansluiting gezocht wordt bij initiatieven uit de samenleving. Inwoners hebben een eigen verantwoordelijkheid en kunnen, al dan niet met professionele ondersteuning, zelf initiatieven ontplooien. Het is aan de gemeente om dit te faciliteren. Aansluiten bij initiatieven in de samenleving betekent ook dat initiatieven kunnen verdwijnen. 2. Sturen op resultaten Door te sturen op resultaat wordt richting gegeven aan inwoners en professionals om doelstellingen te realiseren. De beoogde resultaten staan in het teken van de kwaliteit van de geleverde ondersteuning: het bevorderen van de zelfredzaamheid, maar ook het snel, effectief en efficiënt leveren van ondersteuning. Op basis van monitoring kan tussentijds bijgestuurd worden. 3.Beperken overhead: geen onnodige bureaucratie Door de interne en externe bureaucratie tot het minimaal noodzakelijke te beperken worden de voorwaarden gecreëerd dat sneller de goede vorm van ondersteuning geboden kan worden. Het beperken van de bureaucratie betekent ook dat een groter gedeelte van het beschikbare budget gebruikt voor de ondersteuning van inwoners. 4. De door het Rijk beschikbaar gestelde middelen zijn leidend De voorzieningen binnen het sociaal domein worden betaald vanuit de door het Rijk beschikbaar gestelde middelen. 5. Ontschotten van de financiële middelen De budgetten van de verschillende decentralisaties, maar ook de bestaande budgetten voor het sociaal domein, zoals bijvoorbeeld sport en gezondheidsbeleid, worden voor zover mogelijk samengevoegd, zodat de ondersteuning zo efficiënt mogelijk georganiseerd kan worden. Wij moeten drempels èn muren omver werpen 9
10 5. Veranderende (ver)houding samenleving, professionals en gemeente De vernieuwing van het sociaal domein vraagt om een verandering in houding en gedrag van alle betrokkenen. Waar de nadruk lag op zorgen voor moet de nadruk komen te liggen op zorgen dat. Het veranderen van houding en gedrag is niet van de ene op de andere dag gebeurd. Het realiseren van een cultuuromslag is een proces van jaren. Tegelijkertijd is het realiseren van de cultuuromslag van doorslaggevend belang voor de vernieuwing van het sociaal domein. Wat vraagt dit van de samenleving.. De vernieuwing van het sociaal domein vraagt om een pro-actieve houding en gedrag van de samenleving. Er moet een einde komen aan het claimgericht denken. Van de inwoners en het bedrijfsleven wordt gevraagd dat ze met elkaar in gesprek gaan en initiatieven verbinden. De inwoners van Nijkerk zijn zelf verantwoordelijk voor hun situatie, maar met elkaar zijn de inwoners en het bedrijfsleven verantwoordelijk voor de samenleving. Dit betekent ook dat iedereen kan signaleren en de verantwoordelijkheid heeft om deze signalen door te spelen. Tegelijkertijd worden de financiële mogelijkheden op sommige terreinen minder. Jongeren spreken het jongerenwerk aan dat er niks te doen is. Doorvragen levert op dat ze willen voetballen. Waarom moet een jongerenwerker dit organiseren? Zoek met je vrienden een veldje op en ga voetballen! Wat vraagt dit van de professionals De vernieuwing van het sociaal domein vraagt van de professionals dat ze (nog) meer in gesprek gaan met de samenleving. In overleg met de inwoners wordt onderzocht wat de vraag, het resultaat en de beoogde oplossing is. De vernieuwing vraagt dat ze hierbij de gebaande paden loslaten. Dit vraagt om een breed professioneel netwerk (breder dan het vakgebied), het actief zoeken van samenwerking met de informele zorg (vrijwilligers, mantelzorgers) en het los van het organisatiebelang kunnen handelen. Het is aan de professionals om te inspireren, te innoveren en met voorstellen voor verbeteringen te komen. De professionals krijgen hier de ruimte, het vertrouwen en de verantwoordelijkheid voor. Professional moet een terugtrekkende beweging laten zien, niet meer overnemen, maar samen kijken wat het ondersteuningssysteem kan doen Wat vraagt dit van de gemeente.. De vernieuwing van het sociaal domein vraagt van de gemeente dat ze zelf het goede voorbeeld geeft, bijvoorbeeld in haar rol als werkgever. Het geven van het goede voorbeeld betekent ook dat de gemeente moet loslaten en vertrouwen moet hebben in de samenleving en de professionals. De gemeente kan tussentijds of achteraf bijsturen op basis van objectieve gegevens (monitor). De gemeente moet accepteren dat niet alle risico s afgedekt kunnen worden en dat er verschillen zullen ontstaan. De vernieuwing van het sociaal domein vraagt van de gemeente dat ze de cultuuromslag aanjaagt. De gemeente moet mensen en partijen in de samenleving met elkaar verbinden, goede initiatieven belonen en cultuurdragers ondersteunen. De gemeente moet het goede voorbeeld geven 10
11 6. Van visie naar vernieuwing De visie op de vernieuwing van het sociaal domein in Nijkerk vormt het kader voor de vernieuwingsopgave. In de principes is vastgelegd wat er veranderd moet worden. De komende jaren zal duidelijk worden hoe de vernieuwing eruit komt te zien. Het realiseren van de vernieuwingsopgave is een dynamisch proces. Niet alles kan in één keer opgepakt worden. Er moeten prioriteiten gesteld worden. Ook zal het gebeuren dat op basis van ervaringen in het veld of wijzigingen in het wettelijk, bestuurlijk en financieel kader bijgestuurd moet worden. In de visie is het eindplaatje gepresenteerd, dat het kader blijft voor de vernieuwingsopgave. Een eerste concrete stap is het maken van beleidskeuzes. Met de keuze voor een sturingsmodel bepaalt de gemeente haar rol in het sociaal domein. Vervolgens worden op basis van de principes, het sturingsmodel en de specifieke situatie in de gemeente Nijkerk keuzes gemaakt over de toegang, het samenstellen van arrangementen en de wijze van inkoop en verantwoording. De beleidskeuzes worden op basis van de beschikbare informatie voor zover mogelijk concreet uitgewerkt. Het is belangrijk om vooraf meetbare doelen (gewenst maatschappelijk effect) te stellen, maar dit zal niet in alle gevallen mogelijk zijn. De vernieuwing van het sociaal domein is voor iedereen een leerproces, waarbij het de eerste jaren zal gaan om vernieuwen, experimenten, pilots uitvoeren, en van elkaar leren. Het is zoeken,met alle betrokkenen, naar de juiste werkwijze. De beleidkeuzes worden de komende jaren op basis van ervaringen of wijzigingen in het financieel of wettelijk kader aangepast. Het is belangrijk dat dit met elkaar gebeurd. Het realiseren van de cultuuromslag is van doorslaggevend belang voor de vernieuwing van het sociaal domein. Hierbij zijn de in de visie beschreven principes leidend. 11
Visie op de vernieuwing van het sociaal domein in de gemeente Nijkerk. Iedereen telt en doet mee
Visie op de vernieuwing van het sociaal domein in de gemeente Nijkerk Iedereen telt en doet mee Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. De opgave voor het sociaal domein 3. Waar staat Nijkerk nu? 4. Principes voor
Nadere informatieDatum: Portefeuillehouders: De Graaf, Horst en Windhouwer
Raadsvoorstel Visie vernieuwing sociaal Domein Raadsnummer: 2013-069 Registratiekenmerk: Onderwerp: Visie op de vernieuwing van het sociaal domein in Nijkerk Korte inhoud: "Iedereen telt en doet mee" De
Nadere informatieSamenwerken aan welzijn
Samenwerken aan welzijn Richting en houvast 17 november 2017 Het organiseren van welzijn Het afgelopen jaar hebben we met veel inwoners en maatschappelijke partners gesproken. Hiermee hebben we informatie
Nadere informatieNieuw model voor Maatschappelijke Ondersteuning. Hans Weggemans 12 november 2014
Nieuw model voor Maatschappelijke Ondersteuning Hans Weggemans 12 november 2014 1 Decentralisaties Participatiewet 2015 (- ca. 20%) Wmo: Begeleiding en verzorging 2015 (-25% resp. -15%) Jeugdzorg 2015
Nadere informatieParticipatie- en communicatieplan Sociaal Domein. [15 oktober 2013]
Participatie- en communicatieplan Sociaal Domein [15 oktober 2013] Voorwoord De gemeente Nijkerk is al enige tijd bezig met de voorbereiding op de nieuwe taken en verantwoordelijkheden in het Sociaal Domein.
Nadere informatieMet elkaar voor elkaar
Met elkaar voor elkaar Publiekssamenvatting Oktober 2013 1 1 Inleiding Met elkaar, voor elkaar. De titel van deze notitie is ook ons motto voor de komende jaren. Samen met u (inwoners en beroepskrachten)
Nadere informatieVerbeteren door vernieuwen en verbinden
Verbeteren door vernieuwen en verbinden Visie op het sociaal domein Hoeksche Waard tot stand gekomen met medewerking van professionele organisaties, vrijwilligersorganisaties en organisaties van zorgvragers
Nadere informatieBijlage 3: Overzicht ontwikkelingen
Bijlage 3: Overzicht ontwikkelingen De Wmo heeft de afgelopen jaren een flinke ontwikkeling doorgemaakt. De eerste jaren bestonden uit het neerzetten van goede structuren voor hulp en ondersteuning. De
Nadere informatieSAMEN AAN ZET Bouwen op eigen kracht in Leudal
SAMEN AAN ZET Bouwen op eigen kracht in Leudal 0 1. Inleiding Het vitaal houden van onze samenleving is cruciaal in het bouwen aan een solide toekomst voor onze inwoners. Het Sociaal Domein is volledig
Nadere informatieReimerswaal VERKIEZINGSPROGRAMMA RAADSPERIODE HET KAN ANDERS! STEM GEWOON CDA!
Reimerswaal VERKIEZINGSPROGRAMMA RAADSPERIODE 2014-2018 HET KAN ANDERS! STEM GEWOON CDA! Reimerswaal Het kan anders Ons land verandert snel. Niet alleen kennen we op dit moment in Nederland financieel
Nadere informatieRegionale visie op welzijn. Brabant Noordoost-oost
Regionale visie op welzijn Brabant Noordoost-oost Inleiding Als gemeenten willen we samen met burgers, organisaties en instellingen inspelen op de wensen en behoeften van de steeds veranderende samenleving.
Nadere informatievoorstel raad en raadsbesluit gemeente Landgraaf
voorstel raad en raadsbesluit gemeente Landgraaf Programma ONDERWERP: Beleidsplan integrale aanpak sociaal domein Raadsvoorstelnummer: 69 PROGRAMMA 5. Burgers en Dienstverlening Documentnummer: Landgraaf,
Nadere informatieDe welzijnskoers Gemeente Roermond - afdeling Welzijn 2013
1 De welzijnskoers 2013-2016 Gemeente Roermond - afdeling Welzijn 2013 2 Inhoud Inhoud... 2 Inleiding... 3 Aanleiding... 3 1 Welzijnsvisie Roermond... 3 2 Regeerakkoord Rutte II... 4 3 Het routeboek: de
Nadere informatieDe toekomst van gezondheid, zorg, wonen, opvoeden, werk en inkomen
De toekomst van gezondheid, zorg, wonen, opvoeden, werk en inkomen Stap voor stap op weg naar een nieuwe samenleving 1 Gemeenten krijgen de komende jaren steeds meer taken in de ondersteuning van inwoners
Nadere informatieWMO Rotterdam. Van verzorgingstaat naar - stad en - straat
WMO Rotterdam Van verzorgingstaat naar - stad en - straat Beleidskader Wmo: voor wie? Inwoners van Rotterdam Circa 525.00 zelfredzame burgers Circa 62.000 beperkt zelfredzame burgers Circa 30.000 kwetsbare
Nadere informatieOPEN. 21 punten voor Nijkerk in
OPEN 21 punten voor Nijkerk in 2014-2018 We staan open voor vernieuwing en verandering van top-down handelen naar open staan voor verbinden met andere overheden, instellingen en bedrijven van denken in
Nadere informatieDe visie in de Wmo beleidsnota sluit aan bij landelijk en regionaal ontwikkelingen. ( SHEET 1)
Presentatie raad Wmo beleidsnota 2013-2016 Inleiding Ik presenteer u de Wmo beleidsnota voor de periode 2013-2016. De nota is in een turbulente tijd tot stand gekomen. Landelijk wijzigt het beleid bijna
Nadere informatieDe ondersteuning voor elkaar
Themanummer De ondersteuning voor elkaar Zwolle Aan ondersteuning doet iedereen mee augustus 2014 Iedereen doet mee Een groot deel van onze tijd brengen we thuis in het gezin door. Dichtbij huis gaan we
Nadere informatieGemeenten krijgen vanaf 2015 veel meer verantwoordelijkheid:
2 juni 2014 Sociaal Domein Gemeenten krijgen vanaf 2015 veel meer verantwoordelijkheid: Jeugdzorg, AWBZ-begeleiding naar Wmo, Participatiewet. Samenhang met ontwikkelingen Publieke Gezondheidszorg en Passend
Nadere informatieDe toekomst van gezondheid, zorg, wonen, opvoeden, werk en inkomen
Inhoudsopgave Titel beleidsnota onder titel (optioneel) De toekomst van gezondheid, zorg, wonen, opvoeden, werk en inkomen Stap voor stap op weg naar een nieuwe samenleving 1 Stap voor stap naar een nieuwe
Nadere informatieInnovatiebudget Sociaal Domein gemeente Arnhem
Innovatiebudget Sociaal Domein gemeente Arnhem Eind juli is de eerste ronde afgerond voor de besteding van het regionale Innovatiebudget Sociaal Domein. In deze ronde is niet het volledige beschikbare
Nadere informatieVoorbereiden door krachten te bundelen... 2. Visie op nieuwe taken... 2. Vernieuwingen in welzijn, (jeugd)zorg en werk... 2
Nieuwsbrief sociaal domein, #1 Vernieuwing welzijn, (jeugd)zorg en werk Inhoud Voorbereiden door krachten te bundelen... 2 Visie op nieuwe taken... 2 Vernieuwingen in welzijn, (jeugd)zorg en werk... 2
Nadere informatieHet sociale domein in verandering. Kansen voor verbetering
Het sociale domein in verandering Kansen voor verbetering Veendam, 25 april 2013 Agenda Een korte inleiding Veranderingen in het sociale domein Decentralisaties 2 Het sociale domein verandert De overheid
Nadere informatieInnovatiebudget Sociaal Domein regio Arnhem
Innovatiebudget Sociaal Domein regio Arnhem Eind juli is de eerste ronde afgerond voor de besteding van het regionale Innovatiebudget Sociaal Domein. In deze ronde is niet het volledige beschikbare budget
Nadere informatieConcept Visie gemeenten Midden- Holland op sociaal domein
1 Concept Visie gemeenten Midden- Holland op sociaal domein Inleiding In onderliggend document is de visie omschreven van de Midden-Holland gemeenten 1 ten aanzien van het sociale domein. De directe aanleiding
Nadere informatieKOERSDOCUMENT SOCIAAL DOMEIN VIJFHEERENLANDEN Werkgroep Sociaal Domein Versie 1.0
KOERSDOCUMENT SOCIAAL DOMEIN VIJFHEERENLANDEN 2018-2022 Werkgroep Sociaal Domein 22-06-2017 Versie 1.0 Inhoudsopgave Inleiding Visie Sociaal Domein Doelstellingen Sociaal Domein Meedoen in Vijfheerenlanden
Nadere informatieStadskanaal: Samen met de burger Integraal beleidskader Sociaal Domein
Stadskanaal: Samen met de burger Integraal beleidskader Sociaal Domein Versie: 31 maart 2014 1. Inleiding: Wij kunnen ons in Nederland gelukkig prijzen met een van de sterkste sociale stelsels ter wereld.
Nadere informatieStartnotitie. Vrijwilligerswerk Vrijwilligers maken het verschil! 2011 2014. Versie: 21 april 2011 1
Startnotitie Vrijwilligerswerk Vrijwilligers maken het verschil! 2011 2014 Versie: 21 april 2011 1 1. Aanleiding 1.1. Voor u ligt de startnotitie vrijwilligersbeleid, directe aanleiding voor deze startnotitie
Nadere informatieDecentralisaties Ook de gemeente Waddinxveen heeft er mee te maken. Wat houden de decentralisaties in? Waar komt het vandaan? Waarom? 7 Oktober 2014 Waar komt het vandaan? Samen voor elkaar: de samenleving
Nadere informatieParticipatieverslag Nieuw & Anders
Participatieverslag Nieuw & Anders Op 26 en 31 maart vonden twee bijeenkomsten plaats met de titel Nieuw & Anders plaats. Twee bijeenkomsten die druk bezocht werden door vrijwilligers, verenigingen en
Nadere informatieInspraaknotitie bij de visie op de vernieuwing van het sociaal domein in de gemeente Nijkerk Iedereen telt en doet mee
Inspraaknotitie bij de visie op de vernieuwing van het sociaal domein in de gemeente Nijkerk Iedereen telt en doet mee 1. Inleiding De visie op de vernieuwing van het sociaal domein in de gemeente Nijkerk
Nadere informatieREACTIE OP HET ADVIES VAN DE WMO ADVIESRAAD DE BILT INZAKE CONCEPT GEZONDHEIDSNOTA
1. We zouden graag zien dat de komende jaren de samenwerking op dit terrein wordt verstevigd. Zo kan de gemeente de interactie tussen instellingen als scholen en sportclubs onderling faciliteren en het
Nadere informatieOntwikkelingen. in zorg en welzijn. Wij houden daarbij onverkort vast aan de Koers 2010-2013,
KOERS 2014-2015 3 Het (zorg)landschap waarin wij opereren verandert ingrijpend. De kern hiervan is de Kanteling, wat inhoudt dat de eigen kracht van burgers over de hele breedte van de samenleving uitgangspunt
Nadere informatieKaders voor continuïteit en vernieuwing op het sociale domein.
RIS.6468 Kaders voor continuïteit en vernieuwing op het sociale domein. Beleid voor de invoering van de drie decentralisaties in Emmen. Januari 2014. 2 1. Inleiding. Op 1 januari 2015 worden de nieuwe
Nadere informatieBetreft: Opmerkingen bij de reactie van de gemeente op ons Advies: Beleidsplan Welzijn en zorg Barneveld van
Aan het college van B&W van de gemeente Barneveld Voorthuizen, 24 februari 2012 Betreft: Opmerkingen bij de reactie van de gemeente op ons Advies: Beleidsplan 2012-2015 Welzijn en zorg Barneveld van 25-11-2011.
Nadere informatieDe gekantelde Wmo-verordening
De gekantelde Wmo-verordening De VNG heeft een Wmo-modelverordening gepubliceerd. Gemeenten kunnen deze tekst gebruiken als voorbeeld om lokaal een eigen Wmo-verordening op te stellen. Voor belangenorganisaties
Nadere informatiePAOG nascholing JGZ Integrale Aanpak Jeugdzorg Eerder, sneller, beter en goedkoper
PAOG nascholing JGZ 26-11-2013 Integrale Aanpak Jeugdzorg Eerder, sneller, beter en goedkoper Gemeenten: verantwoordelijk voor sociale domein Nieuwe verantwoordelijkheden Per 1-1-2015, invoering 3 decentralisaties
Nadere informatieVisie en Uitgangspunten Sociaal Domein
Visie en Uitgangspunten Sociaal Domein versie 30 januari 2014 Gemeente Stichtse Vecht Gemeente Weesp Gemeente Wijdemeren Door de gemeenteraad van Stichtse Vecht vastgesteld: 11 februari 2014 0 Inhoudsopgave
Nadere informatieTransformatie in de gemeente Dalfsen. Dichter bij de kern
Transformatie in de gemeente Dalfsen Dichter bij de kern 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding...3 2. Transformatie Sociaal Domein Dichter bij de kern...4 2.1. Transformatie ambitie in uitgangspunten...5 2.2 Bestaande
Nadere informatieDe voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus EA DEN HAAG. Datum 16 oktober 2018 Betreft Kamervragen. Geachte voorzitter,
> Retouradres Postbus 20350 2500 EJ Den Haag De voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG Bezoekadres: Parnassusplein 5 2511 VX Den Haag T 070 340 79 11 F 070 340
Nadere informatieDe missie voor de toekomstige MUG samenleving luidt dan ook als volgt: Iedereen ertoe en doet mee in onze vitale en betrokken gemeenschappen
MUG AAN ZET! Sociaal maatschappelijke visie 2014-2018 Samenvatting Voor u ligt de samenvatting van de Sociaal Maatschappelijke Visie MUG aan zet! kortweg SMV Deze visie zet de koers uit voor de sociaal
Nadere informatieStartnotitie Integraal beleidsplan sociaal domein
Startnotitie Integraal beleidsplan sociaal domein Voorwoord Versie: 27 januari 2017 In De kracht van Coevorden hebben we beschreven wat onze visie is op het Sociaal Domein en hoe het sociaal domein in
Nadere informatieONTWERP-RAADSVOORSTEL VAN BenW AAN DE RAAD VOOR
ONTWERP-RAADSVOORSTEL VAN BenW AAN DE RAAD VOOR OPSTELLER VOORSTEL: AFDELING: PORTEFEUILLEHOUDER: Agendapunt: No. /'09 Dokkum, ONDERWERP: Wmo Verordening 2014 SAMENVATTING: De Wet maatschappelijke ondersteuning
Nadere informatieKadernota Wmo Dit is eigen kracht in Hattem!
Kadernota Wmo 2015 - Dit is eigen kracht in Hattem! Inleiding Er vinden grote veranderingen plaats in zorg en welzijn. Steeds meer taken worden overgedragen aan gemeenten. Met de toenemende verantwoordelijkheid
Nadere informatieMet het nieuwe welzijnsbeleid werkt de gemeente Tiel vanuit de volgende uitgangspunten:
Opdrachtformulering kwartiermaker integrale welzijnsopdracht Aanleiding De gemeenteraad van de gemeente Tiel heeft in haar vergadering van juli 2014 het besluit genomen om een inhoudelijke discussie te
Nadere informatieWelkom. Presentatie wijkteams in de gemeente Leeuwarden en hoe zij de financiële hulpverlening hebben ingericht
Welkom Presentatie wijkteams in de gemeente Leeuwarden en hoe zij de financiële hulpverlening hebben ingericht Inhoud Inrichting werkwijze wijkteams Leeuwarden Verdieping in schuldhulpverlening Verdieping
Nadere informatieSturen op uitkomsten in de Wmo. Investeren in maatschappelijke participatie
Investeren in maatschappelijke participatie November 2013 Kernboodschappen voor sturing op uitkomsten in de Wmo 1 Stel de beoogde uitkomsten centraal bij de inkoop van zorg en ondersteuning Om zichtbaar
Nadere informatieWat gaat er in de zorg veranderen en waarom?
Wat gaat er in de zorg veranderen en waarom? Het ministerie van VWS heeft wee websites in het leven geroepen die hierover uitgebreid informatie geven www.dezorgverandertmee.nl en www.hoeverandertmijnzorg.nl
Nadere informatieDe kunst van samen leven in de gemeente Renkum, de transformatie. Kadernota Sociaal Domein
De kunst van samen leven in de gemeente Renkum, de transformatie Kadernota Sociaal Domein Vastgesteld d.d. 21 oktober 2015 Inhoudsopgave Inhoudsopgave Inleiding De kunst van samen leven, de transformatie...
Nadere informatieLanger zelfstandig wonen
Langer zelfstandig wonen Inspiratiedag 5 oktober 2013 Kenniscentrum Leefbaarheid en Gemeenschapsvoorzieningen HAN Centre of Expertise Krachtige Kernen Martha van Biene, martha.vanbiene@han.nl Daniëlle
Nadere informatieGemeente Geldermalsen. Naar een vitale 1 samenleving Visie op de veranderingen in het sociale domein
Gemeente Geldermalsen Naar een vitale 1 samenleving Visie op de veranderingen in het sociale domein 1 Coalitie-akkoord juni 2012 1 Inleiding De komende jaren vinden er grote veranderingen plaats in het
Nadere informatiezelf samen - gemeente
zelf samen - gemeente 3 Decentralisaties = 3 Opgaven JeugdWet (+Passend Onderwijs) AWBZ-begeleiding, dagbesteding (incl. vervoer), persoonlijke verzorging ParticipatieWet jeugdigen & ouders positief opgroeien
Nadere informatieFinanciën Sociaal Domein
Financiën Sociaal Domein VNG Expertisecentrum Gemeentefinanciën Hans Giesing september 2013 Decentralisatie Sociaal Domein (1) Bouwen op de eigen kracht van burgers Motto: één gezin, één plan, één regisseur
Nadere informatieStrategische kadernotitie Sociaal Domein September Gemeente Langedijk Eén kader voor Wmo, participatie, jeugd en passend onderwijs
Strategische kadernotitie Sociaal Domein September 2017 Gemeente Langedijk Eén kader voor Wmo, participatie, jeugd en passend onderwijs 1 Inhoudsopgave Inhoudsopgave...2 1. Inleiding...3 2. Visie en kernwaarden...4
Nadere informatieRaadsvergadering : 3 december 2013 Agendapunt : Commissie : Sociaal. Onderwerp : Transities sociaal domein: start pilots in 2014
Raadsvergadering : 3 december 2013 Agendapunt : Commissie : Sociaal Onderwerp : Transities sociaal domein: start pilots in 2014 Collegevergadering : 29 oktober 2013 Agendapunt : 19 Portefeuillehouder :
Nadere informatieONTWIKKELINGEN OP HET GEBIED VAN HET SOCIAAL DOMEIN
ONTWIKKELINGEN OP HET GEBIED VAN HET SOCIAAL DOMEIN Met de ontwikkelingen die we de komende jaren verwachten - met name op het gebied van het Sociale Domein - is het onhoudbaar dat we als gemeente blijven
Nadere informatieDecentralisaties. Ingangsdatum 1 januari 2015: Jeugdzorg (behandeling in 1e kamer ws in feb 2014) Wmo 2015 / AWBZ. Participatiewet
WIJeindhoven: landingsbaan 3D s Decentralisaties Ingangsdatum 1 januari 2015: Jeugdzorg (behandeling in 1e kamer ws in feb 2014) Wmo 2015 / AWBZ Participatiewet WIJeindhoven: landingsbaan 3D s Jeugdzorg
Nadere informatieHuishoudelijke verzorging in de gemeente Lochem Door: Peter van der Mierden, Ruben Otemann en Tonnie Tekelenburg
Huishoudelijke verzorging in de gemeente Lochem Door: Peter van der Mierden, Ruben Otemann en Tonnie Tekelenburg Zorg naar behoefte werd een juridische gevecht Waarom dit alternatieve plan? De kaders voor
Nadere informatieSamen voor een sociale stad
Samen voor een sociale stad 2015-2018 Samen werken we aan een sociaal en leefbaar Almere waar iedereen naar vermogen meedoet 2015 Visie VMCA 2015 1 Almere in beweging We staan in Almere voor de uitdaging
Nadere informatiePresentatie De nieuwe WMO. Raimond de Prez Wethouder Zorg en Wijken
Presentatie De nieuwe WMO Raimond de Prez Wethouder Zorg en Wijken Inhoudsopgave 1. De nieuwe WMO in Delft 2. De Delftse toegang tot zorg en ondersteuning Positie toegang: basis maatwerk vangnet Vangnet/
Nadere informatieSamen krachtig verder
Titel beleidsnota onder titel (optioneel) Samen krachtig verder Position Paper Sociaal Domein Hoe zien de gemeenten Littenseradiel en Súdwest-Fryslân hun rol in de samenleving? Waar staan ze voor en welke
Nadere informatieVisie gemeenten Midden-Holland op sociaal domein
Inleiding In onderliggend document is de visie omschreven van de Midden-Holland gemeenten 1 op het sociale domein. De directe aanleiding voor het opstellen van dit document is de op handen zijnde decentralisatie
Nadere informatieDe raakvlakken in de drie decentralisaties
De raakvlakken in de drie decentralisaties 27 maart 2014 LCR Congres 10-04-14 Programma Welkom en voorstellen Korte inleiding decentralisaties Introductie Monica, Maarten en Tess Aan de slag met participatiewiel
Nadere informatieINS & OUTS VAN DE WMO ROL VAN GEMEENTEN KANSEN VOOR FYSIOTHERAPEUTEN
INS & OUTS VAN DE WMO ROL VAN GEMEENTEN KANSEN VOOR FYSIOTHERAPEUTEN 24-uurs Fysiz, De Spreeuwelse Heide, Westelbeers Even voorstellen 2 Directeur/eigenaar, Zaltbommel Projectleider gemeente s-hertogenbosch
Nadere informatieEen voorbeeld van de samenwerking tussen de partners.
Bijlage 1. Een voorbeeld van de samenwerking tussen de partners. Korte toelichting In het projectplan van de pilot worden drie arrangementen beschreven; 1. Kort herstel; voor mensen die tijdelijke begeleiding
Nadere informatieWAT VAN JEZELF IS, DAAR BEN JE ZUINIG OP!
PRO Kaag en Braassem p/a Tjalk 18, 2377 CK Oude Wetering info@prokaagenbraassem.nl Kaag en Braassem, maart 2018 WAT VAN JEZELF IS, DAAR BEN JE ZUINIG OP! Initiatiefvoorstel: Right to challenge Inleiding
Nadere informatieopdrachtformulering subsidiëring MEE 2017
opdrachtformulering subsidiëring MEE 2017 Aanleiding Met ingang van 1 januari 2015 zijn de gemeenten verantwoordelijk voor de cliëntondersteuning voor alle inwoners, voorheen was dit een verantwoordelijkheid
Nadere informatieNOTA VOOR DE RAAD. Datum: 20 november 2015
WW w g,m,«oosterhout NOTA VOOR DE RAAD Datum: 20 november 2015 Nummer raadsnota: BI.0150507 Onderwerp: Verlenging van het huidig Beleidskader maatschappelijke ondersteuning '2012-2015' en 'Addendum Wmo
Nadere informatieSTANDPUNT EN PLEIDOOI OVER EXTRAMURALE BEGELEIDING
VERENIGING BEDRIJFSTAK ZORG 400.11/me november 2011 STANDPUNT EN PLEIDOOI OVER EXTRAMURALE BEGELEIDING De verplaatsing van (extramurale) begeleiding van de AWBZ naar de WMO en dus de gemeenten biedt nieuwe
Nadere informatieSubsidie uitvraag Welzijnswerk 2017
Subsidie uitvraag Welzijnswerk 2017 In beweging komen Ontwikkelen Meedoen Met lef! Oktober, 2016 1. Inleiding In 2015 en 2016 gingen wij Meiinoar op reis en die reis gaat verder. De reis wordt intensiever
Nadere informatieEén. contract. Eén. opdracht. Eén. missie. Meer dan 100 partners Meer dan 1000 professionals
Eén opdracht Eén contract Meer dan 100 partners Meer dan 1000 professionals Eén missie 1 Het gewone leven Vrijwilligers- & Verenigingswerk Ons speelveld Mantelzorg & Welzijn Participatie & Inkomen & Schuldhulpverlening
Nadere informatieAAN DE RAAD. Raadsvergadering d.d. : 26 juni 2014 Voorstelnummer : Portefeuillehouder : E. Hollenberg Carrousel d.d.
AAN DE RAAD Raadsvergadering d.d. : 26 juni 2014 Voorstelnummer : Portefeuillehouder : E. Hollenberg Carrousel d.d. : 12 juni 2014 Afdeling : Welzijn Opsteller : I. Sneekes Onderwerp : De inrichting van
Nadere informatieToegang Sociaal Domein & Sociaal wijkteam Velsen
Toegang Sociaal Domein & Sociaal wijkteam Velsen Toegang (Harry Verheul, senior beleidsadviseur Werk, Inkomen en Zorg) Sociaal wijkteams (Inger Poorta, projectleider) Toegang sociaal domein in de gemeente
Nadere informatieFoar en mei elkoar! Lokale agenda sociaal domein gemeente Menameradiel
Foar en mei elkoar! Lokale agenda sociaal domein gemeente Menameradiel INLEIDING Dit korte en bondige kader geeft inzicht in de uitdagingen op het lokale sociale domein voor de komende 2 jaar. De gemeente
Nadere informatieZelfregie en eigen kracht in de praktijk
Zelfregie en eigen kracht in de praktijk 1 Lelystad 4 november 2013 Het sociale domein : wie wordt waar eigenlijk beter van en waarom? 2 Waar Lelystad voor staat (1) meer participatie en zelfredzaamheid
Nadere informatieStrategisch Communicatieplan Meedoen in Alblasserdam Augustus 2013
Strategisch Communicatieplan Meedoen in Alblasserdam Augustus 2013 Wendy Hermans Monique Speelman Karin Stevens Inhoudsopgave 1 Meedoen in Alblasserdam... 3 1.1 Inleiding... 3 1.2 Ontwikkelingen... 3 1.3
Nadere informatieRaadsvoorstel. Datum raadsvergadering : 25 september 2014 Agendanummer : 12 Datum : 26 augustus 2014
Raadsvoorstel Datum raadsvergadering : 25 september 2014 Agendanummer : 12 Datum : 26 augustus 2014 Onderwerp Beleidsplannen Sociaal Domein inclusief zeven verordeningen Aan de leden van de raad, Voorgesteld
Nadere informatieBuurtsportcoaches en de grote transformaties van het sociale domein. Robby Aldenkamp.
Buurtsportcoaches en de grote transformaties van het sociale domein Robby Aldenkamp. Drie decentralisaties in het sociale domein: 1. AWBZ WMO 2. Participatiewet 3. Jeugdwet Wat verandert er met ingang
Nadere informatieInformatiebijeenkomst Veranderingen in de zorg
Informatiebijeenkomst Veranderingen in de zorg Welkomstwoord Wethouder Homme Geertsma Wethouder Erik van Schelven Wethouder Klaas Smidt Inhoud Doel & programma bijeenkomst Veranderingen in de zorg Visie
Nadere informatieMaatschappelijke Ondersteuning Meerjarenprogramma Van Beschermd wonen naar wonen met begeleiding op maat
Afdeling Maatschappelijke Ondersteuning Meerjarenprogramma Van Beschermd wonen naar wonen met begeleiding op maat Be z o e k a d r e s Kreupelstraat 1 Leden van de gemeenteraad O p e n i n g s t i j d
Nadere informatieUitvoeringsplan Wmo-beleid
Uitvoeringsplan Wmo-beleid 2016-2019 In onderstaand overzicht is per inwonergroep aangegeven welke nieuwe activiteiten worden ondernomen om de in het Wmo-beleidsplan opgenomen doelstellingen te realiseren.
Nadere informatieSamen verder In het sociale domein
Samenvatting Masterplan Samen verder In het sociale domein What if I fall? Oh,but my darling,what if you fly? (gedicht van Erin Hanson) Samen Verder is het programma om de doorontwikkeling van het sociale
Nadere informatieRAADSVOORSTEL Agendapunt : 6 Aan de gemeenteraad. Datum : 13 februari 2014
RAADSVOORSTEL Agendapunt : 6 Aan de gemeenteraad. Datum : 13 februari 2014 Onderwerp Kadernota sociaal domein Oosterschelderegio case 14.000451 raadsvoorstel 14.002413 programma/paragraaf stimuleren doelgroepen
Nadere informatieRaadsvoorstel. Onderwerp: Vrijwillige inzet in Velsen
Raadsvoorstel Onderwerp: Vrijwillige inzet in Velsen 2014-2017 Datum raadsvergadering 06-02-2014 Portefeuillehouder(s) R.G. te Beest W.E. Westerman Registratienummer Rs13.00783 Ambtenaar K. Bruijns Datum
Nadere informatieDeze tijd vraagt om creativiteit
12 april 2012 Werkplaats Onderneem met zin! Deze tijd vraagt om creativiteit Participeren/ Meedoen naar vermogen Schakelen en verbinden Wim Roelofs Integrale aanpak en noodzaak om te schakelen en te verbinden
Nadere informatieProces 3 Decentralisaties Samen optrekken in de Achterhoek
Workshop 3 Gemeenten werken samen in de regio Proces 3 Decentralisaties Samen optrekken in de Achterhoek Eindhoven 17 juni 2013 Arne van Hout casus Achterhoek Caroline Mobach procesbegeleiding Aanleiding
Nadere informatieWHITEPAPER TRANSFORMATIE SOCIAAL DOMEIN
WHITEPAPER TRANSFORMATIE SOCIAAL DOMEIN Transformatie als uitdaging Met ingang van 1 januari zijn de gemeenten verantwoordelijk geworden voor de gedecentraliseerde taken op het gebied van jeugdzorg, begeleiding
Nadere informatieHet verhaal van Careyn Het Dorp
Het verhaal van Careyn Het Dorp Het Dorp staat voor een nieuwe manier van werken. Een werkwijze die de klant en kwaliteit van leven centraal stelt en waarbij onze zorgprofessional aan zet is. Het Dorp
Nadere informatieVeranderingen in de Jeugdzorg, Wmo en Participatiewet
Veranderingen in de Jeugdzorg, Wmo en Participatiewet Programma -Uitleg veranderingen Jeugd en algemeen Wmo -Uitleg maatwerkvoorzieningen en Wiz -Uitleg participatiewet -Veelgestelde vragen -Ruimte om
Nadere informatieVeranderingsprocessen en vernieuwing in het sociale domein. Marike Hafkamp, MSc Apeldoorn, 30 oktober 2014
Veranderingsprocessen en vernieuwing in het sociale domein Marike Hafkamp, MSc Apeldoorn, 30 oktober 2014 1 De landelijke ontwikkelingen Regeerakkoord: Decentralisaties naar gemeenten: 1. AWBZ begeleiding,inkomensondersteuning,
Nadere informatieDe Wmo en de decentralisaties
De Wmo en de decentralisaties Presentatie Alice Makkinga Adviseur programma Aandacht voor Iedereen Inhoud Landelijk programma Aandacht voor iedereen Belangrijke maatschappelijke trends? Belangrijkste wettelijke
Nadere informatieSWH laat zich leiden door een heldere visie en een duidelijke strategie. Beiden worden in het visiedocument gepresenteerd.
Visiedocument Welzijn 2017-2020 Stichting Welzijn Hattem: Dichtbij en in de buurt De missie en visie van Stichting Welzijn Hattem Stichting Welzijn Hattem (SWH) wil de zelfredzaamheid van de inwoners vergroten
Nadere informatieVeranderingen in de zorg
Veranderingen in de zorg Moet ik mij zorgen maken? Else Nobel Waarom het stelsel veranderen? Mensen vullen kwaliteit van leven bij het ouder worden in als: zo lang mogelijk zelfstandig thuis wonen met
Nadere informatieOnderwerp Meedoen mogelijk maken, kadernota participatiewet Versienummer 1
Beslisnota voor de raad Onderwerp Meedoen mogelijk maken, kadernota participatiewet Versienummer 1 Portefeuillehouder F.M. van As Informant S. Bruns/F.Borchers Eenheid/Afdeling Sociale Zaken en Werkgelegenheid,
Nadere informatieDe Wmo, De Kanteling & decentralisaties: ontwikkelingen, kansen, risico s
De Wmo, De Kanteling & decentralisaties: ontwikkelingen, kansen, risico s Aanleiding (concept)beleidsplan Wmo 2013-2016: Duurzaam, Dynamisch, Verbindend, opmaat naar toekomst bestendige Maatschappelijke
Nadere informatieGezondheidsachterstanden. Gelijke kansen voor iedereen
Gezondheidsachterstanden Gelijke kansen voor iedereen Goede gezondheid: niet voor iedereen Een goede gezondheid is een groot goed, voor de individuele burger én voor de samenleving als geheel. We worden
Nadere informatieBELEIDSNOTITIE PARTICIPATIERAAD GEMEENTE VENRAY
BELEIDSNOTITIE PARTICIPATIERAAD GEMEENTE VENRAY INLEIDING Met ingang van 1 januari 2015 krijgen gemeenten een groot aantal taken overgeheveld, de zogeheten decentralisaties AWBZ-Wmo, de Jeugdwet en de
Nadere informatieVan zorgzaam naar partcipatie. Kanteling Decentralisaties Transitie & transformatie
Van zorgzaam naar partcipatie Kanteling Decentralisaties Transitie & transformatie Uitganspunten transities: Zorgzame samenleving Past niet bij wensen van nu Objectieve producten Aanpassing aan regels
Nadere informatieSociale Wijkteams Zaanstad
Sociale Wijkteams Zaanstad Simone Veenema Afdelingshoofd Werk & Inkomen Gemeente Zaanstad Hoe past SWT in decentralisatie Pijlers 3 decentralisaties Preventie Eigen verantwoordelijkheid Integrale benadering
Nadere informatieZORG VOOR JEUGD FRYSLÂN OP KOMPAS INVOEGEN EN AANSLUITEN. Samenvatting
ZORG VOOR JEUGD FRYSLÂN OP KOMPAS INVOEGEN EN AANSLUITEN Samenvatting Kompas voor de zorg voor de jeugd in Fryslân De zorg voor de jeugd valt vanaf 2015 onder de taken van de gemeente. De 27 Friese gemeenten
Nadere informatie