Wat levert de Crisiskaart eigenlijk op?

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "Wat levert de Crisiskaart eigenlijk op?"

Carla de Jonge
4 jaren geleden
Aantal bezoeken:

1 Wat levert de Crisiskaart eigenlijk op?

2 Sprekers Birgitta de Leeuw landelijk projectleider uitrol Crisiskaart vanuit het Schakelteam personen met verward gedrag, Stichting Crisiskaart Nederland en MIND Vincent Belgraven social impact consultant bij adviesbureau Sinzer

3 Onderwerpen Wat is de Crisiskaart en hoe onderscheidt hij zich van andere plannen? De maatschappelijke effectenanalyse uitgevoerd voor de Crisiskaart Projecten in het land en de rol van de gemeente Discussie: hoe kan een gemeente de Crisiskaart gebruiken?

4 De Crisiskaart: Is voor en van de crisiskaarthouder Combineert zorg gerelateerde onderwerpen met sociaal maatschappelijke onderwerpen Committeert iedereen die bij crisis betrokken is (handtekeningen) Biedt professionals, naasten en omstanders handelingsperspectief

5 Toepassing Crisiskaart Bestaat al een aantal jaren; vooral toegepast voor ggz-cliënten en uitgegeven door cliënt ondersteunende organisaties Omarmd door het Schakelteam personen met verward gedrag Intussen in grootste deel van Nederland Crisiskaart projecten, gedragen door ggzinstellingen, gemeenten, politie, veiligheidshuizen etc. Uitbreiding naar andere doelgroepen

6 Maatschappelijke effectenanalyse Enkele vragen die we hadden Voor wie verandert er iets door de Crisiskaart? Welke effecten treden er voor deze stakeholders op? In welke mate treden deze effecten op? Wat is de maatschappelijke waarde van de Crisiskaart? Ons doel Deze vragen beantwoorden in een maatschappelijke Business Case

7 Maatschappelijke effectenanalyse Aanpak en proces Drie bijeenkomsten met multidisciplinaire expertgroep Literatuuronderzoek Uitdagingen Weinig (cijfermatige) informatie beschikbaar Onvoldoende houvast om een kwantitatieve analyse te doen

8 Maatschappelijke effectenanalyse Als alternatief hebben we... Kernpunten uit de literatuur bij elkaar gebracht Als projectgroep verwachtingen expliciet gemaakt Waar mogelijk iets gezegd over kostenbesparingen (maar dit was niet de kern)

9 Maatschappelijke effectenanalyse Psychosociale effecten voor cliënt en steunsysteem 1. Begrip en inzicht 2. Zekerheid en veiligheid 3. Empowerment en autonomie

10 Maatschappelijke effectenanalyse Effecten op het verloop van een crisis Geheel voorkomen? Voorkomen van escalatie door eerdere signalering en een afname van handelingsverlegenheid. Sneller herstel na een crisis.

11 Maatschappelijke effectenanalyse Gebruik van ambulante zorg en ondersteuning Van intensief/lang naar lichter/korter (= verwachting) Leidt mogelijk tot een kostenbesparing (maar niet zeker) Bijdrage aan beleidsdoelstellingen: zelfregie / participatie

12 Maatschappelijke effectenanalyse Opnames Afname gedwongen opname middels rechtelijke machtiging (bewezen effect) Verkorten van vrijwillige opnames (verwacht effect)

13 Maatschappelijke effectenanalyse Kwaliteit van leven en maatschappelijk functioneren Verbeterde kwaliteit van leven Verbeterd maatschappelijk functioneren Bredere maatschappelijke effecten, zoals voor gemeenten en woningbouwcorporaties

14 Maatschappelijke effectenanalyse Wie zijn de stakeholders? Cliënten Sociaal steunsysteem Gemeenten Zorgverzekeraars Zorgaanbieders Spoedketen......

15 Maatschappelijke effectenanalyse Kernpunten Effecten aan de achterkant (zoals minder zorggebruik) kunnen we nu niet hardmaken. Er zijn wel aanwijzingen voor / kwalitatieve illustraties van. Meer onderzoek is noodzakelijk. Veel duidelijker zijn effecten aan de voorkant, zoals zelfregie en maatschappelijke participatie.

16 Discussie Welk nut kan de Crisiskaart hebben bij beschermd wonen?

17 Overzicht van type projecten Crisiskaartconsulenten/ervaringsdeskundigen: als algemene voorziening in de FACT teams binnen de ggz-instelling Binnen de wijkteams

18 Waarborgen kwaliteit Breed beschikbaar, maar. Wensen en (on)mogelijkheden deelnemer blijven centraal De kaart moet in tijden van crisis betrouwbaar blijken (jaarlijkse updates) Indien gewenst registratie en 24/7 beschikbaar

Hoe komt de Crisiskaart tot stand https://www.

19 Hoe komt de Crisiskaart tot stand YQw&feature=youtu.be

20 Stelling 1 De Crisiskaart is DE ontbrekende schakel in al het zorgaanbod waarmee de cliënt echt centraal komt te staan

21 Stelling 2 Om de Crisiskaart succesvol te maken, moeten gemeenten zich hard maken voor een centraal registratiesysteem

22 Stelling 3 Gemeenten en zorgverzekeraars moeten samen om tafel om de kosten van de Crisiskaart te verdelen

23 Stelling 4 Iedere gemeente is verplicht onafhankelijke cliëntondersteuning Wmo voor haar inwoners te regelen. De Crisiskaart zou daar onderdeel van moeten zijn

24 Stelling 5 Als we eigen regie serieus nemen, moeten we iedereen die dat wil een Crisiskaart geven

Vergelijkbare documenten

De waarde van de Crisiskaart Een maatschappelijke effectenanalyse

De waarde van de Crisiskaart Een maatschappelijke effectenanalyse December 2017 In opdracht van het project Uitrol Crisiskaart Colofon Sinzer en het project Uitrol Crisiskaart Deze publicatie is op initiatief