4 op de 10 werknemers willen binnen de 2 jaar een nieuwe werkgever HOE MOET HET NU VERDER? KOEN BUYSE

Transcriptie

1 Zaterdag 19 en zondag 20 juni 2010 Weekblad over en voor werk, met de beste jobaanbiedingen ANDERS HOE MOET HET NU VERDER? 4 scenario s gewikt en gewogen blz. 4 KOEN BUYSE Zornik na het sabbatjaar blz op de 10 werknemers willen binnen de 2 jaar een nieuwe werkgever jobs op jobat.be DAG VAN DE SCHOONMAAK Dit beroep verdient meer respect blz. 11 Jobs in West-Vlaanderen Vanaf blz. 18

2 ... EDITO Talent De war for talent. Een strijdtoneel waar wie geen ingenieur, IT er, jurist, ervaren technicus of financieel expert is, zich meestal niet veel concreets bij voorstelt. Voor hen: de war for talent is een hr-oorlogje dat om de zoveel jaar de kop opsteekt, meestal een jaar of twee, drie duur duurt, waarna een crisis, een rekruteringsstop, of iets dergelijks, voor een tijdelijke wapenstilstand zorgt. Als zo n oorlog slachtoffers maakt, doet hij dat vooral bij de bedrijven. Recruiters zien dan met lede ogen toe hoe jonge, beloftevol geachte, sollicitanten hun werknemer voor het kiezen hebben. Dat leidt wel eens tot arrogantie. Elke hr-manager met de nodige kilometers op de teller kan verhalen vertellen over jonkies die halverwege het sollicitatiegesprek - al dan niet geënsceneerd - gebeld worden door een andere werkgever. Waarna ze prompt het bedrag op tafel gooien dat zonet Hopelijk profiteren niet alleen de klassieke goudhaantjes van de volgende war for talent in hun oor werd gefluisterd. En of dit bedrijf misschien beter kan doen, want anders heeft die gesprek nog weinig zin. De laatste echt zichtbare war for talent dateert van , net voor de crisis. En ook al is de arbeidsmarkt sinds 2008 als een pudding ineengezakt, die oorlog om talent is nooit helemaal weggeweest, hoogstens is hij even naar de achtergrond verdwenen. Het is wachten tot de crisis in de feiten, de cijfers en de hoofden achter ons ligt, vooraleer de oorlog weer de kop opsteekt. Heviger dan ooit, wordt nu al verwacht. De combinatie van een zich hernemende economie en een onstuitbare pensioengolf zullen de tekorten extra in de verf zetten. Voeg daaraan toe dat vier op de tien werknemers binnen de twee jaar van werkgever willen veranderen (p. 9) en u beseft dat het niet zolang zal duren voor het weer duwen en trekken wordt op de arbeidsmarkt. Het goede nieuws? Met een beetje geluk profiteren daar deze keer niet alleen de klassieke goudhaantjes van, maar alle getalenteerde werknemers die blijk geven van voldoende leergierigheid en flexibiliteit. Wim Verdoodt Hoofdredacteur Jobat REDACTIE@JOBAT.BE Quote Ik ga de komende maanden een nieuw boek schrijven, maar daar word je niet rijk van. Dus moet ik op zoek naar een goed inkomen en een job die ik graag doe Mijn loon Pol Van Den Driessche (CD&V) in Het Nieuwsblad over zijn carrièreplannen na het verliezen van zijn senaatszetel Gwen Lebon (29), Gent Beroep: autoverkoper Burgerlijke staat: ongehuwd, geen kinderen Nettoloon: euro Extra s: maaltijdcheques, pensioenplan en verkoopcommissie Wat doe je voor job? Ik verkoop auto s en doe de administratie die daarmee samenhangt: dossiers opvolgen, facturen maken, Sinds twee maanden zitten we met Cardoen Gent in een volledig nieuw gebouw: met onze m 2 hebben we de grootste autoshowroom van Oost- en West-Vlaanderen. Doe je je job graag? Ja, want hier kan je de wagens echt tonen. Dat spreekt me veel meer aan dan auto s verkopen op basis van een prentje in een catalogus. Bovendien is Cardoen een familiebedrijf en dat merk je aan alles. Karel, de grote baas, komt regelmatig langs. Hij kent zelfs iedereen zijn verjaardag. Dat sociale is blijkbaar belangrijk voor jou? Ik ben heel graag in gesprek met mensen. Dat sociale heb ik te danken aan de goede opvoeding van mijn ma en pa. Ik help mensen ook graag, op alle vlakken. Klanten die niet veel op de baan zijn, zal ik nooit een dure wagen aansmeren. Wat vind je van je inkomen? De balans tussen loon en werk is oké. Bovenop mijn basisloon krijg ik een commissie die afhangt van het aantal auto s dat ik verkoop. En ik ben twee dagen per week thuis: s woensdags en een dag in het weekend. Wat is je grootste kost? Mijn lening, ik heb een jaar geleden een huis met tuin gekocht in Gent. Ik ben daar graag in bezig en als ik op reis toffe dingen zie, gebruik ik die in mijn woning. (mr) JOBAT.BE/MIJNLOON

3 .. Ik Jobat 3 Arbeidsvraag ben niet aangeworven als gevolg van het buikgevoel van de hr-manager, ondanks een foutloos assessment. Vele bedrijven beperken zich niet tot een sollicitatiegesprek maar laten elke geïnteresseerde kandidaat - vaak bij gespecialiseerde bureaus - uiteenlopende psychotechnische proeven ondergaan. Ze wensen met dergelijke selectieproeven duidelijk zicht te krijgen op de competenties van de kandidaten. Het bedrijf waar je bij solliciteerde, gebruikte ook testen om je geschiktheid voor de openstaande functie te onderzoeken. Volgens deze testen ben je geschikt. Toch besluit de hr-manager op grond van zijn buikgevoel je kandidatuur niet te weerhouden. Ik kan begrijpen dat je je als teleurgestelde sollicitant afvraagt waarom de hr-manager je al die proeven laat afleggen en achteraf toch doorslaggevend belang hecht aan zijn buikgevoel. Juridisch geniet de hr-manager de vrijheid zich te laten leiden door zijn intuïtie. Zijn weigeringsbeslissing moet niet op objectieve of weloverwogen gronden steunen. Hij is zelfs niet verplicht te motiveren waarom hij je niet heeft aangeworven. Hij moet je enkel binnen een redelijke termijn op de hoogte brengen van zijn beslissing. Toch kan het buikgevoel een slechte raadgever zijn en de hr-manager in een lastig parket brengen. Dit zal vooral het geval zijn wanneer je door discriminatiewetgeving wordt beschermd (bijvoorbeeld omdat je een vrouw of van allochtone afkomst bent). Immers, indien een sollicitant feiten aanvoert die het bestaan van discriminatie kunnen doen vermoeden (bijvoorbeeld enige kandidaat zijn maar toch niet weerhouden worden), komt het aan de werkgever toe om te bewijzen dat hij de sollicitant niet heeft gediscrimineerd bij de aanwerving. Het wordt uiteraard bijzonder moeilijk voor de hr-manager dit bewijs te leveren als de objectieve testresultaten wijzen op de geschiktheid van de sollicitant. De werkgever kan desgevallend veroordeeld worden tot betaling van een schadevergoeding. Een werkgever kan dus maar beter een sterkere motivering bij een weigeringbeslissing in handen hebben dan het buikgevoel van zijn hr-manager. Het eventuele aanwervingsdossier dat wordt aangelegd, bevat best stukken die een weigering kunnen verantwoorden. Een sollicitant kan immers om inzage in dit dossier vragen. Stijn Demeestere, advocaat bij Lydian JOBAT.BE/RECHTEN-PLICHTEN Lees het antwoord op deze vragen: Hebben Facebook en co invloed op je sollicitatie? Hoe verloopt een geslaagd sollicitatiegesprek? Hoe betrouwbaar zijn selectietesten? Bandwerk

4 . Dossier Tekst: Katrien Stragier / Foto s: Ivan Put ANDERS Langere loopbanen vergen andere loopbanen Langer, maar anders en beter. Zo moeten onze carrières er gaan uitzien. Of ziet u zichzelf 45 jaar lang in dezelfde job aan hetzelfde tempo werken? De arbeidsmarkt moet zich fundamenteel hertekenen. Daar zijn Fons Leroy (VDAB) en Jan Denys (Randstad) van overtuigd. Maar hoe? Over het dossier Jobat vroeg aan actieve Belgen of, hoe en waarom ze langer willen werken. In deel 2 van dit dossier leggen we de verschillen tussen Vlaanderen en Wallonië en tussen jong en oud bloot. Op de vraag: En wat nu?, krijgt u antwoord van arbeidsmarktexperten Fons Leroy en Jan Denys. Alle mogelijke manieren om vroeger van de arbeidsmarkt te kunnen vertrekken, moeten worden aangepakt Jan Denys, arbeidsmarktdeskundige Randstad De ene politieke partij schreeuwt al luider dan de andere dat we het met zijn allen moeten doen: langer werken. Hoe we dat moeten doen, daar wisselen de recepten over. Au fond wordt er ingezet op twee pistes: werkgevers aanmoedigen om vijftigplussers in dienst te houden en vijftigplussers aanmoedigen om in dienst te blijven. Financiële stimuli kunnen helpen, al zitten die er, door de nakende besparing van 22 miljard euro waar de federale overheid tegen aankijkt, wellicht niet in. Vraag is of die überhaupt - zelfs met een volle schatkist - zouden volstaan. Dat zijn allemaal tweedehandsoplossingen. Wat we nodig hebben, is een fundamentele hervorming van de sociale zekerheid én van het arbeidsmarktbeleid, vindt Fons Leroy, gedelegeerd bestuurder van de VDAB. Het hele stelsel, arbeidsrecht en -cultuur incluis, is afgestemd op de situatie uit de jaren zestig. Intussen ziet de realiteit er helemaal anders uit. Loopbanen waarbij je je hele leven dezelfde job doet bij dezelfde werkgever hinken op hun laatste benen. Ook het model met de man als enige kostwinner is voorbijgestreefd. We staan op een kantelmoment. Arbeidsmarktdeskundige Jan Denys van Randstad drukt zich iets voorzichtiger uit. We hebben al dikwijls gezegd dat we op een kantelmoment zaten. Denys schreef eerder dit jaar zijn ideeën voor een andere arbeidsmarkt neer in het boek Free to Work. West- Europa zal alleszins een meer dynamische politiek moeten voeren wat het arbeidsmarktbeleid betreft. Anders dreigt een stuk van onze welvaart structureel te verdwijnen. Zo ver zijn we gelukkig nog niet. Maar we zien nu al dat jongeren bijvoorbeeld meer op projectbasis gaan werken. Gemiddeld hebben we vier werkgevers gedurende onze loopbaan. De manier van werken is in de praktijk dus al aan het veranderen. Alleen is dat in veel hoofden nog niet doorgedrongen. Als er vijf of misschien wel tien jaar aan onze loopbaan wordt bijgekleefd, dringt een andere manier van werken zich onvermijdelijk op. Er is een probleem van werkbaarheid. De stressfactoren op het werk zijn toegenomen. België is na Noorwegen ook het meest productieve land ter wereld. Van ons 25ste tot ons 50ste zijn we ontzettend productief. Die productiviteit ook na die leeftijd behouden, is een illusie als we geen andere visie op loopbanen ontwikkelen, vindt Leroy. Ik lees in de partijprogramma s ook dat er een loopbaanontwikkeling moet komen om anders werken in te vullen. Vraag is of we effectief 45 jaar moéten werken, zoals verschillende kiesprogramma s vooropstelden. Als daarin gelijkgestelde periodes (periodes waarin je niet werkt, maar die wel meetellen voor je pensioenbereking, red.) zoals ouderschapsverlof worden meegenomen, zullen we naar dat cijfer moeten gaan. Worden we strenger in het toekennen van gelijkgestelde periodes, denk ik niet dat zo n lange loopbaan noodzakelijk is om een redelijk pensioen te garanderen, zegt Denys. Fysiek onmogelijk Uit onze rondvraag bij actieve Belgen blijkt dat we vooral vroeger stoppen met werken omdat we ons niet fit genoeg meer voelen. Misschien is voor velen een loopbaan van 40 à 45 jaar fysiek gewoon onmogelijk? Dat moet je met een korrel zout nemen, vindt Denys. Mensen passen zich altijd aan aan de situatie. Het is zoals met de jaarlijkse vakantie. Als werknemers er net voor staan, zeggen ze: Het is nodig, een paar weken verlof. Maar als die vakantie een maand later gepland was, zou die maand werken ook nog wel gelukt zijn. Wat niet wegneemt dat er fysiek zware beroepen zijn die niet tot op hoge leeftijd kunnen worden uitgevoerd. Maar moeten mensen dit soort jobs wel heel hun carrière doen? Kunnen ze na pakweg tien jaar niet iets anders doen? Op dat vlak zijn we nog erg conservatief. Beide experts benadrukken dat omscholen het credo

5 Jobat 5 Vlaming heeft meer pensioenzorgen dan Waal Terwijl vooral de Belg onder de taalgrens vertrouwt op het huidige pensioensysteem, maakt de Vlaming zich op voor hervormingen. Vlaanderen legt ook heel wat meer opzij voor later dan Wallonië. van de nieuwe arbeidsmarkt wordt. Momenteel zijn het vooral tweeverdieners die van vormingsverlof gebruik maken. We moeten ons afvragen of dat sociaal rechtvaardig is. Als je 50 jaar bent en geen deel uitmaakt van het kader, zeggen de statistieken dat een bedrijf niet meer in je vorming investeert, weet Leroy. Maar iemand die zijn hele leven in de industrie heeft gewerkt op zijn vijftigste omscholen, is ook veel te laat. Werknemers zullen dus vaker van en weer op de arbeidsmarkt moeten stappen. We moeten naar een model waarbij de transities in de loopbaan opgevangen worden door een sociale bescherming. Tegelijkertijd moet het model activerend zijn, mensen ertoe aanzetten hun competenties zo snel mogelijk opnieuw in te zetten bij herintreding, bepleit Leroy. De sociale zekerheid is momenteel in verschillende stelsels uiteengevallen: werkloosheidsverzekering, ziekte- en invaliditeitsverzekering, pensioenen... Die stelsels moeten in een globale visie gekaderd worden: de loopbaanverzekering die de verschillende onderdelen omvat. Brugpensioen aan banden In het huidige stelsel biedt onder andere tijdskrediet al de mogelijkheid om even uit de ratrace te stappen. Voldoet dat niet? We moeten ons er fundamenteel over bezinnen of het beleid dat we nu voeren houdbaar is. Zeker als je weet dat we meer mensen op de arbeidsmarkt moeten krijgen. De premiestelsels die we nu kennen, stimuleren mensen vooral om uit de arbeidsmarkt te treden, door zorgverlof te nemen of om de kinderen op te vangen bijvoorbeeld. We hebben al een lage werkzaamheidsgraad. Ik vind het uitbreiden van de kinderopvang dan ook een grotere prioriteit dan het stimuleren van werknemers om via tijdskrediet die opvang op zich te nemen, vertelt Leroy. Door de budgettaire toestand zal de regering wel gedwongen zijn om zulke keuzes te maken. Ook doorheen de loopbaan om- en bijscholen is een piste om mensen langer inzetbaar te houden. We gaan te veel uit van één loopbaan waarbij we op het einde uitbol- De productiviteit van voor ons 50ste ook daarna behouden, is een illusie als we geen andere visie op loopbanen ontwikkelen Fons Leroy, gedelegeerd bestuurder VDAB >> p.6 Sociale zekerheid is een federale materie. De federale kas betaalt de wettelijke pensioenen en voor de Nederlandstalige en de Franstalige Gemeenschap gelden daarbij dezelfde regels en procedures. Of je nu in Bergen of in Brugge twintig jaar voltijds als bediende aan de slag bent geweest, op je 65ste - in principe de wettelijke pensioenleeftijd - heb je recht op hetzelfde pensioenbedrag. Toch hebben in dit land noord en zuid elk hun eigen kijk op de pensioenen. Bij de Vlaming lijkt de sense of urgency net iets groter. Zeven op de tien vinden een stijging van de pensioenleeftijd onvermijdelijk. In Wallonië delen zes op de tien die veronderstelling. Meer Vlamingen dan Walen (48 vs. 40 procent) verwachten ook dat het brugpensioen in de nabije toekomst verdwijnt. Ook de manier waarop we ons pensioen financieel verzekeren, verschilt. Franstaligen gaan er meer dan Vlamingen van uit dat ouders sparen voor hun kinderen. Vlamingen leggen meer reserves voor zichzelf aan. 44 procent van de Vlamingen is van plan om zijn spaarcenten later zelf op te souperen, liever dan het aan de kinderen na te laten. Onder de taalgrens is dat 30 procent. Meer aanvullend pensioen In welke mate gaat u akkoord met onderstaande uitspraak? 'In het bedrijf of de sector waar ik werk, stoppen de meesten voor hun 60ste' % ,8% 10,4% 11,4% 34,1% 26,4% 30,8% 19% NL 4,3% 32,9% 21,3% FR 9% 30,9% 31,7% 19,9% 6,2% Totaal Doet u aan individueel pensioensparen? % % NL 59% FR Vlamingen bouwen bovendien meer aan een aanvullend pensioen. Zeven op de tien doen aan individueel pensioensparen. In Wallonië is dat zes op de tien. Onze zuiderburen bouwen ook minder pensioen op via hun werkgever. In Vlaanderen heeft 41 procent van de werknemers een groepsverzekering of pensioenplan via het werk, in Wallonië 31 procent. Vier Vlamingen op de tien doen daarnaast nog eens extra spaarinspanningen, zoals investeren in vastgoed, kunst of aandelen. Dat is dubbel zoveel als in Wallonië. Misschien zijn onze Waalse buren iets minder kapitaalkrachtig? De helft van de Waalse respondenten die langer aan de slag willen blijven, zeggen dat alvast vooral uit financiële noodzaak te doen. In Vlaanderen is dat voor 41 procent een reden. De helft van de Walen neemt ook liever geen loopbaanonderbreking om zo een negatieve impact op hun latere pensioenbedrag te vermijden. Oudere werknemers die meer tijd willen vrijmaken, doen dat in Vlaanderen vooral door deeltijds te werken (52 procent), een optie die slechts een kwart van de Walen overweegt. In dat geval nemen ze toch liever loopbaanonderbreking, wat voor een Waal op drie het overwegen waard is. In Vlaanderen vindt maar 15 procent dat een mogelijkheid. De vraag naar een minder jachtig leven, leeft overigens vooral bij Franstaligen, al zijn het eerder de Nederlandstaligen die voor de leeftijd van 60 jaar stoppen met werken. Helemaal akkoord Akkoord Totaal 65% Neutraal Niet akkoord Helemaal niet akkoord Bron: Jobat Bron: Jobat

6 . Dossier Net als in 1944 moeten we de sociale partners de tijd geven, ver van de media en hun achterban, om een analyse te maken van de arbeidsmarkt, van de toekomst en hoe we daar naartoe moeten ANDERS Fons Leroy p.5 >> len. Mensen zijn hun job misschien een beetje beu en nemen zich daarom voor deeltijds te werken. We moeten hen een nieuwe dynamiek geven, via omscholing hun carrière een nieuwe wending geven. Misschien moeten ze wel een tweede loopbaan beginnen en iets totaal anders doen, meent Jan Denys. Pas op, ik heb er niets tegen dat men het aan het einde van zijn loopbaan wat rustiger aan doet. Alleen wordt er met dat uitbollen vaak te vroeg begonnen. Anders werken alleen, zal volgens Denys niet volstaan. Alle mogelijke manieren om vroeger van de arbeidsmarkt te kunnen vertrekken, moeten worden aangepakt. Pistes, zoals het brugpensioen, waardoor het interessant is om vroeger te stoppen, moeten we aan banden leggen. Als je die deur laat openstaan, mag je nog zoveel anders werken als je wil: werknemers zullen door die deur verdwijnen. Als loopbanen geen rechte pijl meer zijn richting pensioen, kan ook de huidige loopbaanevolutie in vraag gesteld worden. We vinden het bijvoorbeeld maar normaal dat het loonbriefje met de leeftijd toeneemt. Dat maakt van vijftigplussers dure werknemers terwijl ze door hun ouderdom soms aan productiviteit inboeten. Anders werken zou ook kunnen betekenen dat we op latere leeftijd ons loon een stukje zien dalen omdat we minder productief worden. Minder verdienen We kunnen inderdaad andere verloningschema s overwegen zodat je meer verdient op het moment dat je de grote kosten van het leven moet dragen. Naar het einde van je loopbaan toe zou je dan geleidelijk aan minder verdienen. Dat moet bespreekbaar zijn. Je kan dit koppelen aan een systeem van tijdsparen. Met het opgespaarde krediet kan je je bijvoorbeeld herscholen,, vindt Leroy We moeten natuurlijk wel opletten dat die spaarpotten aan het einde van de loopbaan niet worden gebruikt om opnieuw massaal vroeger uit te treden. Want dat is gewoon een andere vorm van vervroegd pensioen, merkt Denys op. Dat opgespaarde krediet zou bijvoorbeeld ook in de pensioenpot gestopt kunnen worden. Misschien kan dat het risico temperen. Een afdoend middel tegen uitbolitis lijkt vooralsnog niet op de markt. Overheid en sociale partners hebben er de komende jaren dus een vette kluif aan om langer werken realiteit te maken. In 1944 hebben de sociale partners zich teruggetrokken om te beslissen waar men na de oorlog naartoe wou. Dat systeem heeft zestig jaar standgehouden. Nu moeten we uit het kortetermijndenken geraken, waar zowat alle actoren - ook uit de politiek - inzitten. Toen zaten we letterlijk in de oorlog, binnenkort zitten we in de war for talent. We moeten dezelfde ruimte nemen als in 44 om de sociale partners de tijd te geven, ver van de media en hun achterban, om een analyse te maken van de arbeidsmarkt, van de toekomst en hoe we daar naartoe moeten, besluit Leroy. En dat zal gedurfde keuzes vergen. JOBAT.BE/LANGERWERKEN

7 Jobat 7 4 politieke voorstellen gewikt en gewogen 1. Tijdspaarrekening invoeren Een voorstel van onder andere N-VA dat tijdskrediet en andere thematische verloven integreert in één tijdspaarrekening. Denys: Er moet werk worden gemaakt van een systeem waarbij werknemers zelf tijd sparen. Een deel van het loon kan bijvoorbeeld fiscaal worden vrijgesteld en op een rekening gestort. Een andere optie is dat de financiële waarde van overuren of vakantiedagen die niet worden opgenomen op zo n tijdspaarrekening worden gestort. Leroy: Met het opgespaarde krediet kunnen oudere werknemers bijvoorbeeld tijd uittrekken om zich te herscholen, zonder dat financieel te voelen. Bovendien kan door zo n heroriëntering de inhoud van je werk ook op het einde van de loopbaan er nog op kan vooruitgaan. 2. Selectieve lastenverlaging De liberalen hameren sterk op een selectieve lastenverlaging voor vijftigplussers. Die maakt oudere werknemers goedkoper en aantrekkelijker voor werkgevers. Denys: We staan voor enorme besparingen en zullen dus weinig maatregelen kunnen treffen die veel geld kosten. Maar als daardoor meer vijftigplussers aan het werk blijven, valt het te overwegen aangezien het een terugverdieneffect kan opleveren voor de sociale zekerheid. Leroy: In gesprekken met werkgeversorganisaties hoor ik toch dat ze eerst en vooral mensen willen die nog goesting hebben om te werken, die nog kunnen bijblijven op het werk. Loonkost speelt maar in tweede instantie een rol. 3. Hervorming van gelijkgestelde periodes Onder meer CD&V wil een hervorming van periodes zoals het brugpensioen die met arbeidsperioden worden gelijkgesteld. Denys: Liefst 30 procent van de tijd die meetelt voor de pensioenopbouw is toe te schrijven aan niet-gewerkte periodes. Men zal selectiever moeten worden in het toekennen van dergelijke periodes, zeker gezien de budgettaire moeilijkheden. Leroy: We moeten er ons fundamenteel over bezinnen of het beleid dat we nu voeren houdbaar is. Wij stimuleren met die premiestelsels eigenlijk om mensen uit de arbeidsmarkt te laten treden, bijvoorbeeld om de kinderen op te vangen. We moeten naar een model dat transities in de loopbaan niet alleen sociaal beschermt maar dat ook activeert. 4. Werk maken van uitgroeibanen Groen! wil uitgroeibanen, waarbij oudere werknemers via extra vakantiedagen en vormen van deeltijds werk hun arbeidstijd gradueel kunnen verminderen. Denys: Via tijdskrediet bestaat er eigenlijk al zo n systeem. Alleen helpt dat niet veel. In plaats van de beslissing uit te stellen, wordt er al snel helemaal uitgetreden. We moeten eerder naar een tweede loopbaan. Na een rustpunt, waarbij we onze voorbije carrière evalueren, moeten we daartoe gestimuleerd worden. Leroy: Structureel is dit geen oplossing. We moeten een loopbaanbeleid uitstippelen voor iedereen die nu op de arbeidsmarkt komt en niet zomaar het accent leggen op het einde van de loopbaan. Werknemers moeten ook op andere momenten tijd krijgen om zich bij te scholen. Vooral jongeren overtuigd van langer werken Hoe ouder we zijn, hoe minder we ervan overtuigd zijn - of hoe minder leuk we het vooruitzicht vinden - dat onze loopbaan met een paar jaar verlengd wordt. Van de vijftigplussers meent, in tegenstelling tot de vele twintigers, 61 procent dat de pensioenleeftijd de komende jaren zal stijgen. Net zoveel vijftigers zeggen ook nog altijd vroeger te willen stoppen met werken. Bouwt u bijkomend pensioen op? % % Vooral diegenen voor wie het pensioen een verre toekomst is, scharen zich achter het idee van langer werken. Van de 18- tot 29-jarigen is driekwart overtuigd dat de pensioenleeftijd de komende jaren zal stijgen. 41% 40% Groepsverzekering via werk 34% 47% 64% 69% Individueel pensioensparen Die laatste overtuiging delen ook twintigers en dertigers met de generatie die hen voorgaat. Ook al beseffen ze dat langer werken onvermijdelijk wordt, toch zien 7 op de 10 dertigers en veertigers zich vroeger dan de pensioengerechtigde leeftijd stoppen met werken. Dat hoge cijfer vinden we waarschijnlijk niet toevallig terug in de groep werknemers die het hardst aan hun loopbaan werken. Van de twintigers ziet 57 procent werken tot zijn 65ste niet zitten. Heel wat jongeren twijfelen of ze de ratrace die hun carrière is, lang zullen kunnen volhouden. Amper een derde denkt later nog voldoende fit en gezond te zijn om het tot zijn 65ste uit te zingen. Dat verandert eens werknemers de kaap van 50 jaar ronden. Vanaf die leeftijd voelen er (iets) meer werknemers zich toch nog voldoende kwiek (37 procent). Al neemt het verlangen naar een rustiger leven toe met de leeftijd. Niet verwonderlijk dus dat vooral kortere en meer flexibele werktijden kunnen overtuigen om toch langer aan de slag te blijven. Een vijftiger op twee is ervan overtuigd dat hij na 75% 29% 28% Totaal (NL +FR) 31% 34% Andere (investeren in vastgoed, kunst, aandelen, enz.) jaar jaar jaar 50+ Bron: Jobat Zal de pensioenleeftijd de komende jaren stijgen? % % 68% 63% 61% Totaal (NL +FR) zijn 60ste dezelfde job kan blijven uitoefenen. Van de twintigers en dertigers acht amper een derde dat mogelijk. Beschouwen deze jongeren hun oudere collega s dan als passé? Bij meer dan vier op de tien vijftigplussers is dat een vaak voorkomende perceptie. Van de twintigers zelf zegt slechts een vijfde dat ze oudere werknemers als afgeschreven zien. Welvaart daalt jaar jaar jaar 50+ Bron: Jobat Ook al willen we heel graag vroeg stoppen met werken, toch is een derde van de bevraagde werknemers van plan om zo laat mogelijk met pensioen te gaan. Een idee dat vooral bij twintigers en vijftigers leeft. Voor die laatste spelen vooral de financiële gevolgen van het pensioen mee in die beslissing. Oudere werknemers leggen dan ook veel meer dan jongeren financiële reserves aan voor hun oude dag. Driekwart van de vijftigplussers doet aan individueel pensioensparen. Een derde spaart zelfs zonder dat daar fiscale stimulansen tegenover staan. Ze investeren in kunst of in aandelen in functie van hun pensioen. Maar ook jongeren leggen een pensioenpotje aan. Bijna een op de twee 18- tot 29-jarigen doet aan individueel pensioensparen.

8 . NV België Tekst: Katrien Stragier / Illustratie: Raf Pietercil Steeds meer werknemers zijn ontevreden Jobs blijven op de tocht staan. Eind vorige maand tikte het aantal werklozen in Vlaanderen af op ruim Dat is 5,2 procent meer dan in mei 2009, ook al een crisisjaar. Niet goed voor het moreel, ook niet voor dat van de troepen die nog op het strijdtoneel van de arbeidsmarkt staan. Over de NV België De NV België is geen virtuele fabriek. Ze bestaat echt. Het is het resultaat van een maand SD Worx-onderzoek bij werkende Belgen. Van 5 t.e.m. 26 juni krijgt u op deze pagina s een kijk op wie die Belgische werknemer is, wat hij van zijn werkgever denkt, hoe hard hij het de voorbije jaren te verduren heeft gekregen en hoe hij naar de toekomst kijkt. Werkgevers hebben de neiging de crisis als een uitdaging voor te stellen en onderschatten zo de gevolgen Hans De Witte, professor arbeidspsychologie K.U.Leuven volentibus arduum, scandeerde Bart De Wever na de verkiezingsoverwinning afgelopen zondag: Niets is lastig voor zij die willen. Nil Een politiek statement, maar gaat het ook op voor de Belgische werknemer? Hoe mogelijk - of onmogelijk - is het voor hem om een job aan de haak te slaan of te behouden? Volgens de VDAB zat eind mei 6,75 procent van de Vlaamse beroepsbevolking zonder werk. Daarnaast blijft het aantal openstaande jobaanbiedingen op een dieptepunt. Met andere woorden: meer mensen moeten op zoek naar werk terwijl er minder jobs beschikbaar zijn. Dat hebben ook Belgen die nog een baan hebben begrepen. Driekwart denkt dat het voor zichzelf momenteel moeilijk tot zeer moeilijk zou zijn om een andere job te vinden, blijkt uit de cijfers van SD Worx. Dat is 10 procent meer dan in 2008, toen nog maar 65 procent die zoektocht als moeilijk omschreef. Je C4 indienen om je kans bij een andere werkgever te wagen, is volgens velen dan ook not done. Nog geen 8 procent heeft de voorbije twee jaar zelf ontslag genomen. De waaghalzen zitten bij de twintigers, van wie een vijfde zelf de stap naar een andere werkgever zette. Anderzijds zegt maar een minderheid de afgelopen twee jaar de bons te hebben gekregen van zijn werkgever. Bijna 2,5 procent zegt wegens de crisis aan de deur te zijn gezet (nuance: wie ontslagen werd maar nog geen nieuwe job vond, kon uiteraard ook niet deelnemen aan deze enquête, red.). Evenveel respondenten kregen om een andere reden hun ontslag. Het ziet er dus naar uit dat het gros van de werknemers voorlopig op zijn plaats blijft. Crisissen zorgen er enerzijds voor dat mensen zich onzekerder voelen en van job wensen te veranderen. Aan de andere kant is daar in crisistijd minder kans toe omdat er minder alternatieven zijn. Je krijgt een fuikeffect: mensen zitten gevangen in een situatie waar ze uit willen, maar niet kunnen, vertelt Hans De Witte, professor arbeidspsychologie aan de K.U.Leuven. Omdat hij niet kan veranderen, wordt de werknemer bovendien minder tevreden. De groep ontevreden werknemers riskeert dus te groeien. Meer gepest Werknemers blijven dan ook met minder plezier op hun stoel zitten dan voor de crisis. Vier op de tien zeggen dat de crisis de mentaliteit in hun werkomgeving geen deugd gedaan heeft. Van de Belgen die in een buitenlands bedrijf werken, meent zelfs meer dan de helft dat de mentaliteit achteruit boert. Zeker in organisatie met een zogenaamde marktcultuur, een cultuur die de nadruk legt op meetbare resultaten. Zes op de tien stellen daar een negatieve verandering in mentaliteit vast. Werknemers komen door de crisis soms op een andere manier tegenover elkaar te staan. Concurrentiegevoelens nemen toe, wantrouwen flakkert op. Dat straalt negatief af op tal van andere zaken. Zo zal men anderen minder ondersteunen, waardoor je minder op elkaar kan rekenen. Een heel gevaarlijke vaststelling aangezien sociale ondersteuning essentieel is op de werkvloer, weet Hoe makkelijk (of moeilijk) denkt u dat het momenteel voor u is om een andere job te vinden? % ,8% 19,6% 48,8% 26,8% Totaal Zeer makkelijk Eerder makkelijk Eerder moeilijk Zeer moeilijk Bron: SD Worx

9 Jobat 9 De Witte. Pesten op het werk neemt in dit geval ook dikwijls toe. Daardoor ontstaat er meer absenteïsme: mensen blijven meer thuis omdat ze zich minder ondersteund voelen. Van wie actief op zoek is naar een andere job, is voor 65 procent een slechte sfeer daar de belangrijkste reden voor. Ter vergelijking: nog geen vier op de tien zouden opstappen omdat ze hun job oninteressant vinden. Zowat de helft wijst ook een slechte band met de leidinggevende of met de collega s als een reden aan om een organisatie te verlaten. Daarnaast weegt weinig erkenning en waardering sterk door in die beslissing. Opvallend is dat ruim 5 procent het tegendeel beweert. Zij vinden dat de werkcultuur er net op voortgegaan is. Een zesde van de bevraagde Belgen is meer gemotiveerd in zijn job door de economische malaise. Sommigen krijgen de indruk dat door de crisis de solidariteit onder de collega s net is aangewakkerd. Maar dat is een kleine groep. Vaak denken bedrijven dat de reactie van deze minderheid de reactie van de grote groep werknemers is. Men denkt dat iedereen zich meer gemotiveerd voelt om toch maar als bedrijf te kunnen overleven, terwijl veel werknemers net gedemotiveerd raken. Werkgevers hebben de neiging de crisis als een uitdaging voor te stellen en onderschatten zo de gevolgen van die crisis, vervolgt De Witte. Het treft veel werknemers in het hart van wat ze belangrijk vinden: collega s vertrekken, de kansen in het werk dat ze doen nemen af. Daar hebben werkgevers dikwijls minder oog voor. Als je in je beleid sterk focust op de financiële return en daarbij minder op de menselijke kant let, dan dreig je die mensen die net voor die winst zorgen uit het oog te verliezen. Stil verzet Er zijn ook werknemers die door de crisis minder hard werken, al is dat een minderheid van zo n 6 procent. We zien ook in onderzoek dat mensen die zich onzeker voelen over hun job minder hard gaan werken, merkt De Witte op. Veelal is dat uit het gevoel miskend te worden door de werkgever: Ik doe hier elke dag mijn uiterste best en wat krijg ik in ruil? Minder zekerheid over mijn job. Werknemers denken mis te lopen waar ze recht op hebben. Minder hun best doen, is een vorm van stil verzet. Maar we blijven niet bij de pakken zitten. Een zesde voelt zich door de crisis meer ondernemend. Die ondernemingszin is bij 8,5 procent daarentegen op een lager pitje gekomen. Zeker in kleine ondernemingen nemen werknemers het heft meer in eigen handen. Niet toevallig is daar de afstand tussen de werknemers op de vloer en de baas kleiner. In grote bedrijven weten leidinggevenden vaak niet wat er echt leeft op de werkvloer. Werknemers weten ook wel dat als het slechter gaat er verwacht wordt dat ze een tandje bijsteken. Maar ze willen wel dat die extra inspanning erkend wordt door de werkgever. Nagaan wat er leeft, dat erkennen en de werknemers laten weten wat je van plan bent om daar iets aan te doen, kan de sfeer al heel wat verbeteren, vertelt De Witte. Ook als een werkgever niets kan doen aan de aspecten die de sfeer drukken, laat hij dat best weten. Een doofpotstrategie waarbij je de werknemers in het ongewisse laat, is absoluut af te raden. Vaak hebben werknemers wel door dat er iets aan de hand is en heerst er al paniek op de werkvloer. Dat moet je vermijden. JOBAT.BE/CRISIS Hoewel de meeste werknemers vasthouden aan hun huidige job, neemt het aantal actieve sollicitanten opnieuw met mondjesmaat toe. Op het grote verloop, en de volgende war for talent, is het nog twee jaar wachten. Twee jaar, laat dat net het tijdstip zijn waarop volgens experts het ergste van de crisis voorbij moet zijn. Maar ook nu al stijgt het aantal actieve sollicitanten. Het percentage werknemers dat actief solliciteert, steeg tussen 2009 en 2010 van 4,3 naar 5,5 procent. Er zijn het voorbije jaar ook een aantal latente werkzoekenden bijgekomen. 17,8 procent van de werknemers zegt passief uit te kijken naar een andere job. Vorig jaar was dat 15,2 procent. De toename mag bescheiden zijn, de trend is duidelijk. Zeker op langere termijn mogen we ons verwachten aan een immens personeelsverloop. Vier op de tien werknemers zeggen nu al binnen de twee jaar van job te willen veranderen. Een kwart is niet bereid zich nog jaren aan zijn huidige werkgever te binden. De redenen daarvoor zijn divers: we voelen ons niet betrokken bij de organisatie waar we werken (34 procent), we kunnen onze ambities niet waarmaken (38 procent) of we voelen er ons niet meer thuis (25 procent). War for talent Staat ons na de crisis een nieuwe war for talent te wachten? Dat risico bestaat, al is het altijd zo geweest dat 20 tot 25 procent van de werknemers de jobmarkt afspeurt naar nieuwe opportuniteiten, zegt Edgard Meuleman van SD Worx. Wie de werknemers aan boord wil houden, moet hen een toekomstperspectief kunnen bieden, zowel wat het bedrijf als hun persoonlijke loopbaan betreft. Bedrijven doen er goed aan hun toekomstvisie te bepalen en die mee te delen aan het personeel. Want weten de medewerkers wel waar hun organisatie naartoe gaat? Daarnaast moet je mensen een loopbaanperspectief geven. Door hen intern te laten bewegen, neemt het engagement toe en gaan ze minder snel lopen. Ook belangrijk: managers in huis hebben die erkennen wat hun medewerkers doen. Klinkt simpel, maar de meerderheid Vier op de tien werknemers willen binnen de twee jaar een nieuwe werkgever van de leidinggevenden doet dit niet. In opslag of promotie geven aan medewerkers die dreigen te vertrekken, gelooft Meuleman niet. Veel organisaties trappen in die val, maar dat werkt enkel op korte termijn. Jobinhoud bijvoorbeeld heeft op lange termijn een veel grotere impact op het engagement van de werknemer. Iemand te snel promoveren, kan zelfs nefast zijn voor de carrière van die medewerker. Gaat die persoon zijn nieuwe functie wel kunnen waarmaken? Als hij niet gepromoveerd wordt op basis van zijn capaciteiten bestaat het risico dat hij de mist in gaat. Binnen hoeveel jaar denkt u voor een nieuwe werkgever te werken? 35 % ,6% 33,5% 6,5% 12,8% 5,8% 1,1% 0,3% 0,3% 0 jaar 1-2 jaar 3-4 jaar 5-9 jaar jaar jaar jaar > 40 jaar 32,1% Weet het niet / geen antwoord Bron: SD Worx

10 . Werkbeeld Rombouts Foto s: Marco Mertens Koffiebedrijf Rombouts bestaat al meer dan 110 jaar. Alles begon in Antwerpen, waar Frans Rombouts in 1896 op een dag besloot een brandtrommel te huren om zijn eigen koffie te branden. Intussen is het bedrijf uitgegroeid tot hofleverancier en voorziet het gerenommeerde restaurants, zoals dat van topchef Alain Ducasse, van koffie. De koffiebonen worden dan ook zorgvuldig geselecteerd en komen vooral van plantages uit Afrika, Centraalen Zuid-Amerika waar de bessen met de hand geplukt worden. De gebrande koffie wordt onderworpen aan een smaakpanel. In de manier waarop koffie gezet wordt, toonde Rombouts zich onder andere tijdens de Wereldexpo in 58 een voorloper door de individuele koffiefilter op de markt te brengen. Rombouts is nog steeds een familiebedrijf en telt vandaag meer dan 600 medewerkers, die samen een groepsomzet van 120 miljoen euro genereren. JOBAT.BE/WERKBEELD Bekijk meer foto s van dit bedrijf

11 . Mensen Tekst: Peter Van Dyck Jobat 11 Huishoudhulp verdient meer respect Vergeten dat het gisteren Dag van de Schoonmaak was en dus geen boeketje gegeven aan de poetsvrouw? Toch mag zij, net als de secretaresse, wel eens in de kijker gezet worden. Dit beroep verdient meer respect, vindt ook Wouter Van der Vurst van Familiehulp. Net omwille van het gebrek aan erkenning spreekt Wouter Van der Vurst, directeur van PIT, de dienstenchequeafdeling van Familiehulp, liever van huishoudhulpen dan van poetsvrouwen. Zonder de inzet van onze huishoudhulpen zouden duizenden huishoudens in de soep draaien. Daarom zien we het als een belangrijke taak om hen meer zelfwaarde te geven. Dat doet PIT via coaching en vorming. Soms moeten onze coaches ze over een drempel helpen, vertelt Van der Vurst. Perfect oplosbare problemen kunnen voor huishoudhulpen een muur zijn waar ze tegenaan lopen. Buitensporige verwachtingen van sommige klanten zijn een goed voorbeeld. Wij leren onze huishoudhulpen op een vriendelijke manier aan te brengen dat iemand té veel van hen vraagt. Nog een voorbeeld: een klant vraagt de huishoudhulp om de schoenen uit te trekken om een parketvloer te poetsen. Voor de veiligheid van onze medewerkers is dat niet evident: onlangs brak een van hen nog een teen na te zijn uitgegleden. In zo n situatie gaat de coach bij de klant langs om te bekijken hoe dit probleem opgelost kan worden. Zelf hebben de huishoudhulpen soms te veel schrik om iets aan een klant te vragen. Als ze bijvoorbeeld maden vinden in de gftbak die ze moeten schoonmaken, durven ze daar vaak niets over te zeggen. Anderzijds waken wij er over dat onze medewerkers kwaliteit bieden. Een PIT-coach is én vertrouwenspersoon Boodschappen doen onze huishoudhulpen niet. Dat moeten ze zelfs weigeren Wouter Van der Vurst, directeur PIT voor de huishoudhulp én aanspreekpunt voor de klant. Hij moet bemiddelen als een klant bijvoorbeeld eist dat een allochtone huishoudhulp haar hoofddoek afneemt. Zelf gaan wij de klant noch de medewerker iets verbieden, zegt de PIT-directeur duidelijk. Als er zo n conflict ontstaat of als klanten of medewerkers zich onheus behandeld voelen, proberen we dat probleem met gezond verstand te benaderen. Vaak is de uitkomst dat we een andere standplaats voor de huishoudhulp zoeken. Af en toe is er sprake van grensoverschrijdend gedrag van de klant. Wouter Van der Vurst: Als klanten de huishoudhulp vragen om boodschappen te doen, moet hij of zij dat weigeren. Ons takenpakket heeft nu eenmaal juridische beperkingen. Van écht grensoverschrijdend gedrag, zoals geweld, pesten of ongewenste intimiteiten, zijn onze medewerkers heel zelden slachtoffer. Komt het toch voor, dan is het de PIT-coach die tussenkomt. Eenzaam beroep Tweede peiler, naast coaching, is vorming. Elke nieuwe huishoudhulp die bij PIT begint, volgt een module om de job en de organisatie te leren kennen. Per medewerker houdt PIT een competentiekaart bij, die toelaat op te volgen in welke mate de medewerker aan de vereiste competenties voldoet. Op basis daarvan kunnen, in samenspraak met de huishoudhulp, opleidingen gekozen worden. Dit jaar zitten in het aanbod onder meer de cursussen assertiviteit, respect moet je vragen, ergonomie en meerwaarde in je job. Per regio organiseert PIT ook een jaarvergadering met workshops. Zo n bijeenkomst is ook goed om verbondenheid te creëren, weet Van der Vurst. Belangrijk, want huishoudhulp is eigenlijk een eenzaam beroep: op de werkvloer sta je er altijd alleen voor. Via coaching en vorming wil PIT zijn huishoudhulpen weerbaarder maken. Onder andere door hen te leren hoe ze een klant kunnen duidelijk maken dat hij té veel verwacht. Wij zijn geen robotten Ann Martens is altijd al actief geweest in de sociale sector. Vijf jaar geleden ging ze aan de slag bij PIT, als huishoudhulp. Op een gegeven moment kreeg ik rugklachten. Naast erfelijkheid zit mijn verleden als verzorgende daar zeker voor iets tussen. De werkdruk in de sociale sector is soms te hoog. Zeker in de schoonmaaksector denken ze wel eens dat je een robot bent. De PIT-coaches beseffen heel goed dat niet iedereen hetzelfde aan kan. Je kan niet meer dan je best doen, zeggen ze zelf. Toen ik minder uren wou werken omdat het te zwaar werd, voelde ik me door hen gesteund. Samen hebben we naar een oplossing gezocht. Ik ben PIT heel dankbaar dat ze me ondanks alles de kans gaven om mijn job te blijven uitoefenen. Want dat staat als een paal boven water: ik doe mijn werk heel graag. De feedback die ik krijg van PIT en van de gezinnen waar ik werk, is heel fijn. Ik heb echt het gevoel dat ik geapprecieerd word voor wat ik doe. De afwisseling is ook leuk, je komt in heel verschillende gezinnen terecht. Dat ik een achtergrond als verzorgende heb, is een voordeel. Ik heb feeling met crisissituaties en weet hoe ermee om te gaan. Ik zie nogal snel de noden van een gezin. Mettertijd raak je gehecht aan klanten, maar toch moet je enige afstand zien te behouden. Je mag niet vergeten dat je in de privé-wereld van mensen terechtkomt. Familiehulp

12 . Interview Tekst: Peter Van Dyck / Foto: Koen Bauters Een sabbatjaar zonder rust Walk heet de comebacksingle van Zornik. Toepasselijk, want na 15 maanden stilstand is de rockgroep rond zanger en songschrijver Koen Buyse eindelijk weer in beweging gekomen. Even checken bij hem hoe hij uit zijn sabbatjaar is gekomen. Zornik-zanger Koen Buyse over zijn sabbatjaar: Het was een verademing om een keer niet in het achterhoofd te houden dat wat ik maakte op de radio gedraaid kon worden. Hoe voelt het om terug te zijn met Zornik? Het voelt ongelooflijk goed. Na anderhalf jaar niet meer gespeeld te hebben, zijn we alle vier supergemotiveerd en heel tevreden om er weer tegenaan te kunnen. We hebben het podium echt wel gemist. Met veel goesting zijn we drie weken naar Frankrijk gegaan om er een nieuwe plaat op te nemen. Nooit eerder hadden we zoveel frisse ideeën. Het is niet de eerste keer dat jullie in het buitenland gingen opnemen. Waarom trekken jullie zo graag weg? We zaten nu in de Loirestreek, in the middle of nowhere. Daar is echt niets te beleven. En dus wordt de muziek vanzelf het enige dat telt. In die omstandigheden kan je in drie weken tijd heel wat werk verzetten. In België zouden we zes maanden nodig hebben om hetzelfde te bereiken. Want als je hier opneemt, komt er altijd van alles tussen. Voor de clip van Walk zijn jullie dan weer naar Los Angeles gevlogen. Geen evidente beslissing, nu de muziekindustrie in een diepe crisis zit. We hebben ons ook de vraag gesteld of zoiets nog verantwoord is, maar het ligt niet in onze aard om dan maar op veilig te gaan spelen. We willen blijven investeren in onze groep. Als je vooruit wil, is er geen andere weg. Zo n clip hoeft ook niet peperduur te zijn: een vliegtuigticket naar L.A. kost niet zo verschrikkelijk veel en in plaats van een hotel te boeken, huur je voor enkele dagen een huis. Door de technologische ontwikkeling heb je ook geen duizend kilo materiaal meer nodig. Nee, het is niet de duurste clip die we al gedraaid hebben, maar ik moet inderdaad toegeven dat ik het niet veel andere Belgische groepen nog zie doen. Dat de platenfirma bereid is om er geld in te pompen, verraadt dat internationale ambities? Hoezeer ik ook probeer alles onder controle te houden, internationaal succes is nu net iets dat je helemaal niet zelf in de hand hebt. Platenfirma EMI en ons management onderhandelen constant met partners in het buitenland, maar we blijven er nuchter bij. Er zijn ons in het verleden al genoeg beloftes gedaan waar niets van in huis kwam. Een duo als Black Box Revelation kan het zich permitteren om te zeggen: We laten alles vallen en gaan er volledig voor, maar Zornik is intussen zo n grote machine geworden dat het allemaal iets complexer ligt. Zoals gezegd, we hebben al te vaak het deksel op onze neus gekregen. Pas op, mochten we bijvoorbeeld in Duitsland kunnen doorbreken en daar veel kunnen optreden: héél graag. Maar als dat niet lukt, zal ik er niet ongelukkig van worden. Is er dan niets waar je nog van droomt? Een nieuwe single uitbrengen, is altijd een stressmoment. Zal de radio het draaien? Elke succesje is een bevestiging die deugd doet. Ik begin hoe langer hoe meer te beseffen dat we met Zornik in een droom leven. Onze eerste single, in 2001, scheerde al meteen hoge toppen in De Afrekening van Studio Brussel. Onze droom werd al direct waarheid, en die droom blijft maar duren. Om even op het sabbatjaar terug te komen: zou je andere rockgroepen zoiets kunnen aanraden? Dat moet ieder maar voor zich uitmaken. Ons heeft het in ieder geval veel deugd gedaan. Het was echt nodig om eens een jaar gas terug te nemen. Ik was op het punt gekomen dat ik al wist hoe onze volgende cd zou klinken. Het was gewoon niet spannend meer. Ik leek creatief een beetje opgebrand. De platenfirma verwachtte een nieuwe plaat, maar ik was op dat moment echt niet in staat een cd uit te brengen waar ik volledig achter stond. Achteraf bekeken, ben ik blij dat we de stekker er even uit hebben getrokken. Mij is het sabbatjaar heel goed bevallen. Ik heb andere dingen kunnen doen, los van het pop- en rockidioom. Veel van het leven genoten? Daar heb ik nauwelijks de tijd voor gehad. Ik had een grote opdracht aangenomen: het schrijven van de soundtrack voor de film én de serie Wolven. Daar is héél veel tijd ingekropen. Daarnaast had ik nog mijn elektronische project Nitebytes. Heel even heb ik vakantie genomen, om drie weken door de States te cruisen met een gehuurde cabrio. Dat moet het enige moment geweest zijn dat ik niet met muziek bezig was. Een atypisch sabbatjaar dus. Maar wel amusant. Het was een verademing om eens aan een soundtrack te sleutelen. Ik moest voor één keer niet in het achterhoofd houden dat wat ik maakte op de radio gedraaid kon worden. Het was bijzonder verfrissend.

13 .. Jobat 13 KantoorQuiz Ik heb mijn oude bureau gekocht in een uitdragerij. Als ik een van de lades opentrek, kan ik op een etiket lezen dat hij in de jaren 60 nog dienst heeft gedaan op de Sint-Amandusschool. De strenge degelijkheid kun je er van aflezen. Aan deze zware tafel, waarop mijn imac staat, schrijf ik mijn journalistieke stukken, columns en ghostwriterprojecten. Overal rond mij staan boeken. Hun aanwezigheid geeft me het warme gevoel gelijkgezinden in de buurt te hebben. Om aan een roman te werken, kan ik aan deze bureau niet genoeg mijn verbeelding de vrije loop laten. Voor interviews en reportages moet je duidelijk en neutraal zijn. Een roman vergt geestelijk een heel andere inspanning. Je speelt met allerlei lagen, je exploreert de taal. In de literatuur mag je jezelf geen beperkingen opleggen. Als ik een tijdje columns en artikels heb geschreven, ben ik heel erg gefocust op de sprint en heb ik enkele dagen nodig om aan het tragere ritme van een roman gewend te geraken. Om de omschakeling van journalistiek naar literatuur te helpen, gebruik ik voor de twee zelfs aparte lettertypes. Als ik echt een geslaagde klik naar een roman wil maken, verplaats ik me best fysiek. Waar naartoe, maakt eigenlijk niet veel uit. Hotels zijn ideaal: als ik op reis ben, heb ik geen dagelijkse sleur rond me. Als ik bezig ben aan een roman sluit ik me volledig af. Geregeld neem ik mijn laptop mee naar de slaapkamer. De boeken en kranten die ik nodig heb om mij te prikkelen, schik ik rond me. Echt, ik kan niet functioneren zonder het tastbare geschreven woord rond mij te hebben. Ik heb de indruk dat op bed werken, met de nodige kussens in de rug, ergonomisch méér verantwoord is dan aan een bureau zitten. JOBAT.BE/KANTOORQUIZ Wie is er hier aan het werk? - Margot Vanderstraeten - Tom Naegels - Paul Koeck Raad mee en win een Vivabox Oplossing vorige week: Henk Rijckaert Lunchtime door Katrien Stragier Bio-pionier 09:03:02 Vijftien jaar geleden was het vaak nog speuren naar een zaak met smaakvolle bioproducten. Toch kon je toen al terecht in de Biologisch-Dynamische Bakkerij in de Antwerpse Volkstraat. Niet meteen een ronkende naam voor het brede publiek. Niettemin vindt dat publiek meer en meer de weg naar deze bakkerij. Die ligt niet toevallig in deze straat. Enkele huisnummers verder schuilt achter een indrukwekkende art-nouveaugevel een Steinerschool. Rudolf Steiner, de oprichter van dit alternatief onderwijs, legde ook de basis voor de biologisch-dynamische landbouw, wat meteen ook de weinig sexy naam van deze bakkerij verklaart. Die vorm van landbouw houdt bij het zaaien en oogsten rekening met de stand van de hemellichamen en andere kosmische invloeden. Maar ook non-believers komen hier over de vloer. Zeker handig als je op je dieet moet letten. Je vindt hier namelijk ook glutenvrij brood. Fijn is ook de keuze tussen talloze soorten voltarwebrood. Je kan bijvoorbeeld kiezen of je er eentje wil dat op vloer gebakken is dan wel op blik. Dat gebeurt wel niet op dit adres, aangezien het een koude bakkerij is. Voor zo n brood tel je 3,10 euro neer. 09:06:41 Heb je tijd om even rond te hangen, dan kan je hier plaatsnemen aan een van de tafeltjes achterin. Bij goed weer lonkt het terras vooraan op de stoep. Ik liet mij hier al eens verleiden tot een klein ontbijt dat vlot binnenliep. De croissant was vol van smaak en niet helemaal uitgedroogd, wat in sommige biozaken durft voor te vallen. De thee die ik erbij geserveerd kreeg, kikkerde me dan weer op. Een goed duo om de dag te beginnen. Toen ik vrienden over mijn bezoek vertelde, verzekerden ze me echter dat ik zeker ook eens het gebak moest proberen. Dus stapte ik enkele dagen later nog eens binnen. Ik twijfel even tussen zoet of hartig, maar besluit al snel allebei te nemen. Als hartige hap ga ik voor een tempeh- en een seitanbroodje (1,70 en 1,90 euro). Voor wie hier nog nooit van gehoord heeft: tempeh is een gefermenteerd sojaproduct, seitan ziet er dan weer uit als vlees, maar wordt gemaakt van tarwegluten. Als zoetigheden worden het een gembertaartje (1,75 euro) en een Normandisch appelgebak (2 euro). Die neem ik mee naar de redactie, zodat ook mijn collega s er van kunnen proeven. Hun verdict luidt unaniem dat de zoetigheden meer smaken dan de broodjes, waarvan ze eerst denken dat het worstenbroodjes zijn. Ze smaken vooral naar bladerdeeg en zout. Seitan smaakt nu eenmaal erg kruidig en is niet aan iedereen besteedt. Dan scoort het gebak beter, zeker dat met appel. Zelfs bio-sceptici zouden het met plezier naar binnen werken. Wij dus des te meer. Biologisch-Dynamische Bakkerij Volkstraat Antwerpen JOBAT.BE/LUNCHTIME Deze zaak bestaat al 15 jaar en was de huidige biotrend dus ruimschoots voor.

14 . West-Vlaanderen Tekst: Johan Depaepe Middelmaat is geen norm Talent. Is dat in Vlaanderen mooi verdeeld of heeft elke regio zijn specialiteit? En weet u welk talent er bij u om de hoek groeit? Jobat trekt vier weken langs hogescholen en universiteiten. Deze week: West-Vlaanderen. We schrijven 1965 als de KULAK, een vooruitgeschoven post van de K.U.Leuven met een aanbod kandidatuuropleidingen, de deuren opent in Kortrijk. De voorbije 45 jaar bouwde de K.U.Leuven Campus Kortrijk haar eigen onderwijs- én onderzoeksidentiteit echter sterk uit. Ik wil vanaf 2011 van start gaan met de uitbreiding van het onderwijsprofiel van de campus Kortrijk zegt campusrector Jan Beirlant. De K.U.leuven wil twee profielen aanbieden: de klassieke universiteit in Leuven en een soort College in Kortrijk, met meer aandacht voor vorming in bredere zin. Waar wij nu vooral regionaal studenten rekruteren, kunnen wij in de toekomst ook aantrekkelijk zijn voor jongeren uit heel Vlaanderen. Wat de Kortrijkse universiteitscampus niet wil verliezen, is wat het KULAK-gevoel wordt genoemd. De studenten vormen een hechte groep, steunen elkaar. Bovendien worden onze studenten sterk gewaardeerd; in Leuven halen ze hoge slaagcijfers. Zo is onze kleinschaligheid ook een troef, zegt Beirlant. Die nieuwe identiteit zal de KULAK ook toelaten om zich nog steviger in het sociaaleconomisch weefsel van West- Vlaanderen te nestelen. Jan Beirlant: Waarom zouden academische bachelors niet sneller projectwerk in bedrijven kunnen doen? Zo gaan we proefprojecten lanceren waarbij studenten hun bachelorproef in bedrijven (en instellingen) in deze regio kunnen uitvoeren en dat project eventueel kunnen meenemen naar Leuven. Een kans om de band van onze knappe knoppen met hun provincie te stimuleren. Er gaat heel veel om in deze regio, merkt Jan Beirlant op. Het komt eropaan om samen met het West-Vlaamse bedrijfsleven en de hogescholen aan een sterke branding te werken. Ik denk hierbij onder meer aan het project Kennisgedreven Ontwikkeling West-Vlaanderen, dat de gouverneur heeft gelanceerd. Maar de KULAK doet niet aan navelstaren. Ook de internationalisatie willen we verstevigen. Studenten krijgen onder meer de kans om een halfjaar in een buitenlandse topinstelling te studeren, en er zullen nog meer buitenlandse gastdocenten worden aangetrokken. Onze ligging, midden in de Euregio Rijsel-Kortrijk-Doornik, biedt op dat vlak veel mogelijkheden, meent Beirlant. Zo zit ik maandelijks samen met de rector van de Université Lille Nord-Pas de Calais. Ik kijk echt uit naar een hechte samenwerking. Diploma gaming West-Vlaanderen telt ook drie fusiehogescholen, die elk op hun manier aan de branding van West-Vlaanderen als kennisregio werken. Samenwerking is cruciaal om de West-Vlaamse en economische belangen te verdedigen, meent Lode De Geyter, algemeen directeur van hogeschool Howest. Meer dan elders heerst hier een eigen kmo-cultuur, die getypeerd wordt door entrepreneurship en innovatie. Tegelijk hebben sommige bedrijven de neiging tot isolationisme. Een hogeschool is een ideale partner om ondernemingen met elkaar in contact te brengen. Elke Howest-opleiding heeft een sterke interactie met het werkveld. Een aantal, zoals industrieel productonwerpen en digital arts & entertainment, is nauw verbonden met de designregio die Kortrijk wil zijn. De helft van onze studenten volgt les in een voor Vlaanderen unieke opleiding, zegt Lode De Geyter. Dat is typisch. Het gemiddelde is voor ons niet de norm. We richten zelfs opleidingen in voor branches en bedrijven die er in de regio nog niet zijn, zoals gaming, wat inmiddels een wereldwijde uitstraling heeft. Daarbovenop heeft Howest bijvoorbeeld het liaisonprogramma Technology Upgrade opgestart, dat expertise en kennis van technologische onderzoeksgroepen naar de industrie brengt. The Studios is dan weer een zogenoemde business accelerator, die spin-offs en startende ondernemingen in interactieve 3D, multimedia en productontwikkeling ondersteunt. Met het Industrial Design Center ten slotte heeft Howest een technologisch platform gecreëerd om expertise van technologische onderzoeksgroepen rond industrieel (product)ontwerpen tot bij de industrie te brengen. Om maar te zeggen dat de verwevenheid tussen hogescholen en werkveld steeds verder gaat. Te bescheiden Toeval of niet: net deze week pakten de West-Vlaamse hogescholen uit met persberichten vol lof voor hun studenten. Studenten digital arts & entertainment van Howest behaalden voor de derde keer een plek in de finale van de Imagine Cup, een wereldwijde competitie van Microsoft. Niet mis op een deelnemersveld van driehonderdduizend. De unieke bachelor- en masteropleiding industrieel ontwerpen kreeg van de Vlaamse Hogescholenraad (VLHO- RA) dan weer een bijzonder kwaliteitskenmerk. Eenzelfde VLOHRA-doorlichtingsrapport gaf goede punten aan de bacheloropleiding luchtvaart van de Katholieke Hogeschool Brugge-Oostende (KHBO), wat haar toelaat om een bijzonder kwaliteitskenmerk de leeromgeving geintegreerd in het werkveld aan te vragen. Een mooi resultaat, ja, knikt Frank Devos, communicatieverantwoordelij- Katholieke Hogeschool Howest KULAK (K.U.Leuven Campus Kortrijk) Brugge-Oostende (KHBO) Totaal aantal studenten (op 1 februari 2010): Totaal aantal studenten (op 1 februari 2010): Populairste opleidingen: 1. Prof. ba. bedrijfsmanagement: 512 studenten 2. Prof. ba. onderwijs, lager onderwijs: Prof. ba. verpleegkunde: Prof. ba. luchtvaart: 125 Totaal aantal studenten (in 2009): Populairste opleidingen 1. Ba. multimedia en communicatietechnologie: studenten 2. Aca. ba. & ma. industriële wetenschappen: Ba. bedrijfsmanagement : Ba. toegepaste architectuur: Sociaal werk: 300 Aantal per faculteit: 1. Geneeskunde: Rechten: Economie en Bedrijfswetenschappen: Letteren: Wetenschappen: Psychologie en Pedagogische Wetenschappen: 77

15 . Jobat 15 Column Truffeltrut KATHO Lode De Geyter, algemeen directeur Howest: We richten zelfs opleidingen in voor branches en bedrijven die er in de regio nog niet zijn, zoals gaming, wat inmiddels een wereldwijde uitstraling heeft. Totaal aantal studenten (op 1 februari 2010): (onder wie via afstandsonderwijs) Populairste opleidingen: 1. Ba. bedrijfsmanagement: studenten 2. Ba. verpleegkunde: Ba. lager onderwijs: Ba. secundair onderwijs: Ba. kleuteronderwijs: 544 ke van KHBO. Ik denk dat West-Vlaamse hogescholen in het verleden te bescheiden zijn geweest. We blijven natuurlijk merken dat veel jongeren naar de grote studentensteden buiten de provincie trokken, maar die brain drain is toch getemperd. Vanuit De KHBO hebben wij dan ook werk gemaakt van onze externe communicatie. We kunnen onze kleinschaligheid met een nauw contact tussen docenten en studenten en de kwaliteit van onze opleidingen tegenover Leuven of Gent plaatsen. Noord-West-Vlaanderen telt naast kmo s ook enkele grote bedrijven, zoals Daikin Europe, waarmee KHBO samenwerkt voor een energieopleiding. Ook ons Technologisch Centrum, dat vanuit het departement Industriële Wetenschappen en Technologie diensten levert aan ondernemingen, is vrij bekend, zegt Devos. Het Luchtvaartcentrum speelt, met zijn voor Vlaanderen unieke luchtvaartopleiding, uiteraard in op de aanwezigheid van de Oostendse luchthaven. En aangezien West-Vlaanderen de provincie is waarin de kunststoffenindustrie haar grootste omzet haalt, lag een master in de kunststoffentechnologie voor de hand. Al moeten we er eerlijk aan toevoegen dat studenten hier de weg nog naartoe moeten vinden. Leren moet leuk zijn De grootste West-Vlaamse hogeschool is KATHO, en ook zij poogt door een ruim en divers aanbod, en dienstverlening naar bedrijven een dam op te werpen tegen de West-Vlaamse brain drain. Het motto van KATHO is enjoy learning. Dat wordt onder meer vertaald door heel snel de theorie aan de praktijk te koppelen, waarbij studenten vroeg in de opleiding al werken aan concrete opdrachten voor het werkveld. Net als KHBO en Howest zet KATHO ook stevig in op onderzoeksprojecten en kennisvalorisatie naar bedrijven. 39 expertisecentra heeft de hogeschool, die kennis vertalen naar praktische toepassingen en innovatie. Bovendien lopen er ook 44 onderzoeksprojecten, waarin ook de studenten betrokken worden. De KATHO heeft ten slotte met de andere hogescholen gemeen dat een West-Vlaamse verankering van kennis een ruimere kijk niet uitsluit. Zo heeft de hogeschool een 250 partnerinstellingen in het buitenland, terwijl jaarlijks zowat 150 buitenlandse studenten studeren in de kustprovincie. Rechtzetting In Jobat van 5 mei over de regio s Brussel en Vlaams-Brabant werd in de lijst met de populairste VUB-opleidingen het aantal generatiestudenten vermeld. Bij de andere instellingen stond telkens het totale aantal studenten. Vind jouw job in West-Vlaanderen vanaf blz. 18 Weet je nog? Het laatste jaar van de middelbare school. Je moest een keuze maken over wat je verder wilde doen met je leven. Je moest godbetert je passie volgen. Wel een beetje nadenken over waar je geld mee wilde verdienen maar niet al te veel. Waar ligt je hart? Om die vraag ging het. Of iets preciezer geformuleerd: In welke studierichting denk je dat je hart ligt? Je had twaalf jaar verplicht in een ruimte gezeten met een lukraak samengestelde groep vreemdelingen. Je had je meestal op tijd gemeld en was altijd op tijd vertrokken. Je had huiswerk gemaakt, tekenles gevolgd en een taal geleerd die alleen maar in het Vaticaan enig nut had. Je had over bokken en paarden gesprongen, bloemen gedroogd en spreekbeurten gehouden over massamoordenaars. Je was op schoolreis geweest naar krijtrotsen en pretparken en tussendoor leren roken en tongzoenen. Aan de hand van deze kennis en ervaring moest je bepalen of je liever thermometers in iemand stak, bruggen ontwierp of contracten moest maken voor mensen die die bruggen wilden bouwen. Met die beroepskeuze gaat het nogal eens mis, zoals u weet. Minstens de helft van de eerstejaars in het hoger onderwijs studeren niet af in wat ze dachten dat hun passie was. En ook de rest van het leven is het maar afwachten of die droomjob zijn naam wel waard is. In het land waar ik werk, Nederland, is een trend merkbaar onder de beroepstwijfelaars op leeftijd. Na een kantoorbaan wordt ergens medio de veertig het beeldscherm ingeruild voor het fornuis. Reclamejongens, journalisten, pr-agenten, tv-redacteurs, ze hebben genoeg van het tl-licht, de files en targets en gaan koken. Het zal er allicht mee te maken hebben dat Nederland in de laatste tien jaar is gaan nadenken over wat ze op tafel zetten. Er kwamen bakkers die zowaar brood begonnen te verkopen in plaats van isolatiemateriaal, restaurants begonnen te lokken naar de Franse en Italiaanse mode en Jamie Oliver leerde het Hollandse volk balsamicoazijn sprenkelen. Het is nog allemaal iets te duur en iets te veel lifestyle-gelul in plaats van gewoon lekker maar vooruit, over een generatie zal het Vlaamse gezeur over de Nederlandse dis allicht wat minder hard klinken. De Amsterdamse krant Het Parool bracht een reeks interviews over deze culinaire bekeerlingen. Een voormalige journaliste die haar eigen varkens slachtte om er paté van te persen. Een redactiechef die uitgescholden wordt voor bordenbitch of truffeltrut door jongens die zijn zoons hadden kunnen zijn. Een oud-pennenlikker die met veel pijn en moeite Franse hotdogs probeert te slijten te midden van marktlui die hun plek niet af willen staan. Hoewel de geportretteerden naar mijn zin iets te veel lulden over de waarde en ziel van het openen van sint-jakobsschelpen - het blijven Nederlanders - boden de verhalen een mooie boodschap voor al die nagelbijtende studenten, sip kijkende forensen en zenuwachtige ondernemers. Een boodschap die natuurlijk al veel eerder veel beter was samengevat door de Ierse schrijver Samuel Beckett: Ever tried. Ever failed. No matter. Try Again. Fail again. Fail better. JOBAT.BE/COLUMN Thomas Blondeau werkt voor het Leids Universitair weekblad Mare. Dit jaar verscheen zijn tweede roman Donderhart. Om de beurt schrijven hij en Ruth Lasters de werkweek van zich af.

16 Rendac NV, met vestiging te Denderleeuw, is het grootste Belgisch bedrijf gespecialiseerd in het ophalen en verwerken van dierlijke restproducten en maakt deel uit van een belangrijke en soliede groep. Voor onze financiële afdeling zijn wij op zoek naar een m/v: Uw ideeën? Wij helpen u deze te realiseren! Robeyns & Partners focust op trainingen Strategic Selling in EMEA Headquarters voor Sales Managers en Internationale Account Managers. Verder focussen wij op een totaalpakket met assessments, trainingen en fieldcoaching voor jongere verkopers in de Benelux. Bedrijven kennen ons ook van de organisatie van Management Clubs zoals Strategie naar Maintenance in the Boardroom en Sales Excellence. Om dit succesvolle concept uit te dragen naar de multinationale verkooporganisaties, komen wij graag in contact met een (m/v) KEY ACCOUNT MANAGER Sales Development Uw opdracht: U bent verantwoordelijk voor het verder ontwikkelen van het bestaande cliënteel en voor de uitbouw van de relaties met de Commerciële Managers van internationale bedrijven. U beheert het volledige traject: van het in kaart brengen van opleidingsbehoeften, de presentatie van opleidingsprogramma's, het afsluiten van samenwerkingsovereenkomsten tot en met de opvolging van de resultaatverbintenissen. U werkt samen met de interne seminarieverantwoordelijke en met ervaren trainers, zodat u uw tijd volledig kan besteden aan fieldwerk. Uw profiel: U genoot een hogere opleiding en bent minimaal drietalig. U heeft een succesvolle ervaring in een verkoopfunctie in een oplossingsgerichte omgeving. U heeft ervaring met salestrainingen, als deelnemer of als trainer. U gaat voor de grotere deals en kan een relatie opbouwen op middellange termijn. U bent ondernemend en resultaatgericht. Het aanbod: Contacten met top managers. U specialiseert zich in een portfolio van specifieke commerciële trainingen voor nichemarkten. Een aantrekkelijke verloning met firmawagen. BOEKHOUDER FUNCTIE Na een grondige inwerkperiode onder professionele begeleiding, werkt u actief mee aan de fiscale afsluiting, BTW administratie en analytische boekhouding. Verder staat u ook in voor statistieken, voorbereiding fiscale dossiers, verwerking budget en rapportering. PROFIEL U genoot een hogere economische opleiding (Graduaat boekhouding accountancy-fiscaliteit) Enige ervaring met boekhouding, analytische boekhouding en BTW administratie en rapporteringssystemen (ERP) is een pluspunt Kennis van Excell is een must AANBOD Voor deze boeiende job in een motiverende werkomgeving bieden wij een competitieve remuneratie die aansluit bij uw verantwoordelijkheden en competenties. BENT U GEÏNTERESSEERD IN DEZE FUNCTIE? Stuur dan snel uw kandidatuur met cv naar Rendac NV, t.a.v. Linda De Plus, Fabriekstraat 2, 9470 Denderleeuw of lindadeplus@rendac.com Interesse? Stuur dan uw Curriculum Vitae naar Robeyns & Partners, t.a.v. Frank Robeyns, Tiensesteenweg 88, 3360 Bierbeek of via naar info@robeyns.be. Telefoon: website: We garanderen u een snelle en discrete behandeling van uw kandidatuur. Jobat.be blijft de nummer 1-jobsite van België De voorbije zes maanden bereikte Jobat.be gemiddeld werkzoekenden op maandbasis. Dat blijkt uit de recentste Metriprofil-publisher* cijfers die CIM deze week bekendmaakte. Daarmee bevestigt Jobat zijn positie als de grootste Belgische jobsite. 39% groei! Tussen november 2009 en april 2010 groeide het totale bereik van de Belgische jobboards met 34 procent. Jobat.be groeide in diezelfde periode, via de eigen site en de partnersites, met 39 procent. In absolute cijfers stijgt het bereik van Jobat.be gemiddeld tot bezoekers per maand. Dat zijn er meer dan Vacature ( ). StepStone en Monster tellen respectievelijk en bezoekers. Uit de Metriprofil-cijfers blijkt ook dat Jobat.be meer hoger opgeleiden en kaderleden bereikt dan de andere jobsites. In deze segmenten is Jobat.be bovendien de sterkste stijger met respectievelijk 36 en 44 procent groei Jobat Publisher Uitstekende cijfers bevestigd door nieuwste CIM Metriprofil cijfers Vacature Références Jobscareer Stepstone Publisher Monster * Bron: CIM Metriprofil (november april 2010). Publisher cijfers zijn de beste indicatie van het bereik van een jobsite. Zowel de site zelf als de jobpagina s van de partnersites waar de jobs verschijnen, worden in deze cijfers meegeteld. Voor Jobat zijn dat Jobat-jobs op De Standaard, Het Nieuwsblad en de VDAB.

17 zoveel talent gemotiveerde mannen en vrouwen: zoveel personen stelt Stad Gent tewerk om haar beleid te vertalen naar een optimale dienstverlening. Onderluitenant m/v niveau A In statutair dienstverband bij het Departement Brandweer Als onderluitenant (m/v) bevindt u zich op het aanwervingsniveau binnen het officierskader. U geeft leiding aan de brandweerploeg bij interventies. Dit houdt in dat u de verantwoordelijkheid draagt voor de inzet van personeel en middelen en dat u een inschatting kan maken van de gevaren. Verder bent u medeverantwoordelijke voor de organisatie van een brandweerploeg (training en onderhoudsopdrachten binnen het kazernement voor ongeveer 120 personen) en bent u in staat een groep mensen als een geheel te laten samenwerken ook buiten de omstandigheden van de interventie. Bovendien bent u verantwoordelijk voor het beheer van een logistiek of administratief departement binnen de organisatie van de brandweerdienst. Voor meer inlichtingen over de functie-inhoud kunt u contact opnemen met de heer Van De Voorde, luitenant-kolonel, op het nummer Voorwaarden: 1 u bent Belg; 2 u geniet de burgerlijke en politieke rechten; 3 u bent van een gedrag dat in overeenstemming is met de eisen voor het beoogde ambt, ten minste aangetoond door een getuigschrift van goed zedelijk gedrag, bestemd voor openbare besturen (niet ouder dan drie maanden). Wanneer er ongunstige vermeldingen op voorkomen, mag u een verklarende nota voorleggen; 4 wat de mannelijke kandidaten betreft: u voldoet aan de dienstplichtwetten of aan de wetten houdende het statuut van de gewetensbezwaarden; 5 u bent ten minste 21 jaar; 6 u bent ten minste 1m60 (lichaamslengte zonder schoeisel en in staande houding gemeten); 7 u bent medisch geschikt voor de normale uitoefening van de beoogde functie, zoals ze is omschreven in de functiebeschrijving. Indien u lijdt aan een gebrek of aan een gestabiliseerde kwaal die onverenigbaar is met de normale uitoefening van de functie, voldoet u niet aan de vereiste inzake medische geschiktheid. Deze wordt nagegaan door een geneeskundig onderzoek; 8 u bent in het bezit van het rijbewijs B (zonder de vermelding automatisch) en van een bewijs van geneeskundige schifting; 9 u bent in het bezit van één van de volgende diploma s of getuigschriften: - een diploma of getuigschrift dat toegang verleent tot betrekkingen van niveau 1 bij de federale overheidsdiensten, vermeld in bijlage I bij het Koninklijk Besluit van 2 oktober 1937 houdende het statuut van het Rijkspersoneel hetzij, - een diploma van technisch ingenieur uitgereikt door een inrichting van hoger technisch onderwijs, die door de staat is erkend, aangenomen of gesubsidieerd, in één van de volgende specialiteiten: sterkstroom, zwakstroom, scheikundige bedrijven, openbare werken, kernbedrijven, scheikunde der kernbedrijven, burgerlijke bouwkunde, mechanische bedrijven, industriële scheikunde, mijnbouw, elektriciteitsbedrijven, metaalbedrijven voor openbare werken, openbare werken en aardkunde; 10 u slaagt voor een vergelijkend examen dat o.a. bestaat uit een voorafgaande vergelijkende lichamelijke geschiktheidsproef zoals omschreven in artikel 147, 11 ; 11 u gaat de verbintenis aan om bij een oproep vertrekkensklaar te zijn vanuit de hoofdkazerne binnen de 30 minuten. Aan de voorwaarden 1, 2, 3, 4, 5 en 9 moet voldaan zijn op de uiterste inschrijvingsdatum. Uiterlijk 14 kalenderdagen na de uiterste inschrijvingsdatum moeten alle nodige documenten ingediend zijn. Kandidaten die de gevraagde documenten niet binnen deze termijn indienen, mogen niet deelnemen aan het betreffende examen. In afwijking op 9) moeten de laatstejaarsstudenten uiterlijk op datum van de eerste examenproef het bewijs leveren dat ze het bedoelde diploma of getuigschrift bezitten. Aan de voorwaarden 6, 7, 8, 10 en 11 moet voldaan zijn op datum van indiensttreding. Procedure: De selectieprocedure voor aanwerving bestaat uit een: 1. vergelijkende lichamelijke geschiktheidsproef: deze omvat de volgende proeven: 1) zwemtest; 2) evenwichtsproef; 3) sit-ups; 4) pompen; 5) verspringen uit stand; 6) beklimmen van de autoladder; 7) looptest; 8) het dragen van een persoon. Dit gedeelte staat op 25 punten. U moet 60 % behalen om te slagen en tot de volgende proef toegelaten te worden. 2. schriftelijk deel (eliminerend): u maakt een rapport op basis van gegevensmateriaal inzake veiligheidsorganisatie voor mens, milieu en patrimonium. Dit gedeelte staat op 25 punten. U moet 50 % behalen om te slagen en toegelaten te worden tot de volgende proef. 3. psychotechnisch deel (niet-eliminerend): dit gedeelte bestaat uit een capacitair onderzoek op het niveau van de functie, aangevuld met een persoonlijkheidsonderzoek op het profiel van de functie. Het psychotechnisch deel resulteert in één van volgende beoordelingen: zeer geschikt, geschikt, minder geschikt. 4. mondeling deel (vergelijkend): u dient een presentatie te geven van één of meer case(s). In dit mondeling deel wordt tevens gepeild naar de competenties, de motivatie, de vakkennis en eventueel de werkervaring. Dit gedeelte staat op 50 punten. U moet 50 % behalen om te slagen. Op het totaal van alle vergelijkende examenonderdelen samen moet u minstens 60 % behalen om geslaagd te zijn in het examen. Ons aanbod: wij bieden uitdaging en variatie, de mogelijkheid tot permanente vorming, initiatiefname en diverse interne en externe contacten. Voor de graad van onderluitenant (m/v) bieden we een brutoaanvangswedde van 3 194,58 EUR per maand voor burgerlijk ingenieurs en 2 705,58 EUR per maand voor de andere masterdiploma s. Deze wedde is eventueel vermeerderbaar met relevante anciënniteit en wordt verhoogd met reglementaire vergoedingen en bijkomende extralegale voordelen (hospitalisatieverzekering, maaltijdcheques, enz.). Dit betreft een statutaire vacature. De selectieprocedure resulteert in een wervingsreserve met rangschikking. Interesse? U kan uw kandidatuur voor deze procedure indienen via een INSCHRIJVINGSFORMULIER dat u kan bekomen bij de Dienst Rekrutering en Selectie of op onze website De uiterste inschrijvingsdatum voor deze aanwervingsprocedure is 6 juli Bij Stad Gent worden kandidaten geselecteerd op basis van hun competenties en wordt geen onderscheid gemaakt op basis van hun leeftijd, geslacht, etnische afkomst, geloof, handicap, nationaliteit, enz. Dienst Rekrutering en Selectie Administratief Centrum Portus Keizer Karelstraat 1, 9000 Gent vacatures@gent.be

18 18 Jobs WEST-VLAANDEREN in TUI Belgium is marktleider in de toeristische sector met merken als Jetair (touroperating), Jetaircenter (reiskantoren) en Jetairfly (luchtvaart). Onze groep maakt deel uit van TUI Travel PLC, s werelds grootste toerismeconcern. Bij TUI Belgium maken 1500 collega s werk van vakantie, voor en achter de schermen, in binnen- en buitenland. Jetair realiseerde in 2009 meer dan 1,79 miljoen vakanties. Werk maken van vakantie? Jetair zoekt voor het hoofdkantoor te Oostende nieuwe collega s die werk willen maken van vakantie. Junior Legal Advisor Je geeft juridisch advies en bijstand aan onze verschillende departementen m.b.t. zeer diverse materies. Je bent een gedreven en communicatieve jurist met een generalistische juridische kennis. In deze afwisselende functie, werk je in een team met 3 andere juristen. Callcenter Agent Je biedt telefonische ondersteuning aan reisagenten en / of rechtstreekse klanten. Je geeft hen informatie met betrekking tot beschikbaarheden van hotelkamers en vluchten, je berekent prijzen en je zoekt eventueel naar alternatieve producten. Je spreekt vlot Nederlands en Frans en je bent zeer klantgericht ingesteld. Application Developer Ontwikkeling, optimalisatie en onderhoud van onze verschillende intranet applicaties. Je bent een gedreven bachelor IT met een goede kennis van PHP, Mysql, HTML en Javascript. Basiskennis Cobol is een pluspunt.. Administratief medewerker Accounts Payable Administratieve ondersteuning voor de leveranciersboekhouding. Je bent drietalig en administratief sterk. Facturatiemedewerker Jetairfly Verwerking van alle complexe facturatie voor onze luchtvaartmaatschappij. Je bent een accurate en stressbestendige Bachelor in boekhouding met een vlotte kennis Engels. Aanbod? Bij TUI Belgium krijg je de kans je te ontplooien en wordt zin voor initiatief en verantwoordelijkheid gewaardeerd. Je werkt er samen met gedreven collega s in een informele en open werksfeer binnen een bedrijf dat marktleider is in zijn sector. Interesse? Surf snel naar voor een gedetailleerde functiebeschrijving en solliciteer online. De mooiste bestemming voor je carrière jetaircareer.be SOUBRY nv, gevestigd in ROESELARE, is Belgisch marktleider in droge deegwaren en een voornaam producent van bloem en griesmeel (360 wkn., 100 mio euro omzet). De dynamiek van een familiale onderneming in combinatie met een bestendige productinnovatie en een gedegen commerciële aanpak liggen aan de basis van onze internationale expansie. Op heden wensen wij het managementteam uit te breiden met (m/v) CONSUMER MARKETING MANAGER Met ervaring in FMCG (N/F) Merken Soubry en Anco (Ref ) Je ontwikkelt een langetermijn merkenstrategie Je zet de strategie om in een creatieve marketing-mix Je plant en werkt de above-the-line communicatie uit, multimediaal (incl. internet) Je stelt de positionering van de producten continu bij (bv. packaging, enz.) en genereert ideeën voor nieuwe producten Je rapporteert aan de commercieel directeur TRADE MARKETING MANAGER Met ervaring in key account management Analytisch en cijfermatig (Ref ) Je analyseert de markt, o.a. vanuit de Nielsen-cijfers, het consumentengedrag en het productimago vanuit een categorymanagement benadering Je vertaalt dit in operationele sales- en marketingacties (schappenplan, packaging, ) Je beheert het promotioneel pakket (displays, POS materiaal, animaties) Je rapporteert aan de commercieel directeur en onder steunt de key accounts PURCHASING MANAGER Sterke product- en marktinteresse Gedreven negotiator (N/F/E) (Ref ) Je bent verantwoordelijk voor de aankoop van verpak kings materialen, ingrediënten, wagenpark, diverse goederen en diensten Je prospecteert, ook internationaal, selecteert de leveran ciers en onderhandelt alle contracten Je informeert je over de product- en marktevoluties Je verzekert de bevoorrading en de kwaliteit Je wordt bijgestaan door 2 bedienden De voorkeur gaat uit naar kandidaten met een masteropleiding, enkele jaren relevante ervaring en wonend in West- of Oost- Vlaanderen. Ons aanbod: organisatie met langetermijnvisie groeibedrijf met sterke merken stabiele omgeving die investeert in mensen en middelen aantrekkelijk salarispakket en bedrijfswagen. INTERESSE? Bel: , mail of schrijf met cv naar VERDONCK PERSONEELSMANAGEMENT bvba, Bruggestraat 232, 8930 MENEN verdonck.personeel@skynet.be Deze aanwervingen worden exclusief begeleid door ons personeelsadviesbureau. VG. 602/B MAINTENANCE MANAGER Ind./burg. ingenieur elektromechanica/ elektronica Voor automatisatie, elektriciteit en inpakafdelingen Je organiseert en verzekert de goede werking van de technische dienst Je coacht en leidt een 15-tal technische medewerkers Je coördineert de verschillende stappen gaande van analyse, werkvoorbereiding tot uitvoering en controle Je tekent het beleid uit op lange termijn via preventieve onderhoudsplannen, rendements- en kwaliteitsverbeteringsprocessen INTERESSE? Stuur je cv en sollicitatieformulier (zie website naar soubry@soubry.be of bel naar Christine Desmet op Meer info over deze vacatures op

19 GROUP GALLOO RECYCLING, met hoofdzetel in MENEN, behoort tot één van de belangrijkste recyclagebedrijven van ferro- en non-ferrometalen in West-Europa. Met filialen in Vlaanderen, Wallonië en Frankrijk zijn wij als familiale bedrijvengroep sterk verankerd in de regio. Op heden realiseren wij met een team van 600 personeelsleden een groepsomzet van nagenoeg 500 miljoen euro (32 bedrijven). Wegens verdere groei en pensionering wensen wij de centrale diensten uit te breiden met (m/v) PRODUCTIEMANAGER tweetalig (NF/) ba of ing. hands-on en no nonsense peoplemanager (ref ) Uw functie: Na een grondige introductie zal u instaan voor de praktische organisatie en opvolging van diverse verwerkingswerven (Galloo, Galloo France en Valorauto 100-tal arbeiders, 4 meestergasten). U staat in voor de ploegenregeling, de personeelsvoorziening, de algemene supervisie, de aansturing van de meestergasten, de personeelsmotivatie, enz. Daarnaast zal u continu de machinerendementen en de productiekwaliteit opvolgen. Tevens zal u de nodige aandacht besteden aan de veiligheid en de milieutechnische aspecten. Voor de technische onderhoudsdiensten wordt u het centrale aanspreekpunt. U rapporteert aan het directiecomitee Uw profiel: U bent een proactief leider en organisator die kort op de bal speelt U beschikt over leidinggevende ervaring met productiearbeiders (N/F) U bent een praktisch manager die graag continu tussen de mensen in het werkveld opereert U beschikt minstens over een basiskennis van machinetechniek U woont bij voorkeur in West-Vlaanderen. HOOFD ONDERHOUD EN HERSTELLINGEN praktisch leider en organisator (15 techniekers) zware industriële machines + rollend materieel (ref ) Uw functie: Na een korte introductie zal u instaan voor de opvolging van ons zéér uitgebreid en gediversifieerd machinepark. Als technisch specialist zal u ter plaatse de diverse technische problemen analyseren en de prioriteiten vastleggen. Uw hoofdopdracht betreft de planning en organisatie van alle onderhoudswerken, de dagelijkse coaching/ondersteuning van de eigen techniekers en de onderaannemers alsook de controle op alle uitgevoerde werken. Tevens dient u tijdig de nodige wisselstukken en gereedschappen te voorzien. U wordt hierin bijgestaan door een magazijnier. U rapporteert aan het hoofd technische dienst. Uw profiel: U beschikt over een brede technische bagage in onderhoud en herstelling van productie- en verwerkingsmachines (bijv. agroindustrie, recyclage,.) U bent een kordaat persoon die op een vlotte wijze mensen weet aan te sturen U genoot een graduaat/bacheloropleiding of bent gelijkwaardig door ervaring U bent zéér praktisch aangelegd en getuigt van een uitstekend organisatorisch inzicht U woont bij voorkeur in West-Vlaanderen. TECHNISCH ADJUNCT V/D PLANT MANAGER ambitieus ingenieur optimalisatie machinepark (ref ) Uw functie: In nauw overleg met de technische dienst zal u binnen het bedrijf Galloometal instaan voor de follow-up van het machinepark. U werkt technische dossiers uit ter voorbereiding van de praktische werkzaamheden voor de technische dienst. Dit omvat de lay-out bij nieuwe machine-implementaties, uitwerken van verbeteringsprojecten aan bestaande machines, aanvragen van offertes bij leveranciers, projectstudies in het kader van veiligheid, kwaliteit, energiebeheer, ondersteuning van het wisselstukkenbeheer, enz. U rapporteert rechtstreeks aan de Plant Manager van Galloometal. Uw profiel: U bent industrieel ingenieur in (elektro)mechanica of gelijkwaardig door ervaring. U houdt van een coördinerende technische functie met frequente contacten in-the-field. U kan overweg met een 3D-tekenpakket. Aansluitende ervaring in een technisch-praktische functie is aangewezen. DE JUISTE BESLISSING OP HET JUISTE MOMENT! Ons aanbod voor alle functies: Uitdagende en zéér afwisselende functies met ruime bevoegdheden Een dynamische teamspirit met een sterke betrokkenheid Een solide en expansieve bedrijvengroep die continu investeert in mensen en middelen Uitstekende loonvoorwaarden (te bespreken) + voordelen. Deze aanwerving wordt exclusief begeleid door ons personeelsadviesbureau. INTERESSE? Bel: (056) of mail: verdonck.personeel@skynet.be of schrijf met cv naar Verdonck Personeelsmanagement bvba, Bruggestraat 232, 8930 Menen VG. 602/B CCV BELGIUM nv, gevestigd in IEPER, is een onderdeel van het Europese CCV ( 1958) met vestigingen in België, Nederland, Zwitserland en Duitsland. Wij produceren en verdelen betaalsystemen (terminals) en bieden een volledige ondersteuning op het vlak van transactieprocessen, identificatiekaarten, hard-/software en technische klantenservice. Onze bakermat is Nederland, waar wij een marktleiderspositie bekleden. Ter ondersteuning van het direct salesteam in België wensen wij over te gaan tot de aanwerving van een (m/v) DIRECT SALES MANAGER (ref ) tweetalige peoplemanager met verkoopervaring in diensten Je functie: Na een grondige introductie word je verantwoordelijk voor de verdere uitbouw van de direct sales in België (handelaars, vrije beroepen, ). Hiertoe zal je een team van een 15-tal sales agents dagelijks coachen, motiveren, trainen en begeleiden in-the-field. Samen genereer je nieuwe business, hierin ondersteund door een performant telemarketing team dat de prospectieafspraken regelt. Je volgt constant de mensen en de cijfers en speelt in op de kortetermijnontwikkelingen. Daarnaast zal je ook de large account agents concreet bijstaan bij finale offertes en onderhandelingen. Je rapporteert aan de Sales en Marketing Manager. Je profiel: Je bent een slagkrachtige manager met commercieel talent Je beschikt over een initiële leidinggevende ervaring in een commerciële dienstenorganisatie (bijv. bank, uitzendsector,...) Je weet anderen te motiveren door een directe en oplossingsgerichte aanpak Je bent vertrouwd met de klantendoelgroepen (zelfstandige ondernemers en organisaties) Je vertoont een zekere interesse voor bancaire verrichtingen en elektronische transacties Je woont bij voorkeur op de as Kortrijk-Gent-Brussel. Ons aanbod: Een commerciële managementfunctie in een snel evoluerende en groeiende markt Een dynamische bedrijfscultuur waarin flexibiliteit en klantenservice centraal staan Innovatieve producten waarmee wij betrouwbare en kwalitatieve oplossingen bieden Een doordachte marktbenadering en een competitief commercieel team Een gestructureerde en solide bedrijvengroep Een stimulerend salarispakket + diverse voordelen en representatieve bedrijfswagen. DE JUISTE BESLISSING OP HET JUISTE MOMENT! Deze aanwerving wordt exclusief begeleid door ons personeelsadviesbureau. INTERESSE? Bel: (056) of mail: verdonck.personeel@skynet.be of schrijf met cv naar Verdonck Personeelsmanagement bvba, Bruggestraat 232, 8930 Menen VG. 602/B OCMW Alveringem Betaal ik belastingen op mijn bedrijfswagen? Je vindt het op

20 20 Jobs WEST-VLAANDEREN in SCHATJES VAN PATATJES Met 675 medewerkers en 2 productie-eenheden in België behoort LUTOSA tot de Europese top 5 van fabrikanten van aardappelproducten. Na 32 jaar exponentiële groei verwerkt dit dynamisch familiaal bedrijf nu jaarlijks meer dan ton aardappelen tot ongeveer ton afgewerkte producten. De laatste 10 jaar verdubbelden we zelfs de verkoopvolumes én hebben we onze internationale activiteiten gevoelig uitgebreid. Zo exporteren we 91% van onze productie naar maar liefst 95 landen. Dankzij onze hoogtechnologische machines produceren we - volgens de strengste kwaliteitseisen en hygiënenormen - een uiterst rijk gamma aan kwalitatieve producten. HOOFD UTILITIES Sint-Eloois-Vijve (Waregem) Uw functie Als verantwoordelijke utilities verzekert u - samen met uw team - de permanente toevoer van de juiste hoeveelheid en kwaliteit water, stoom en koeling, nodig voor de productie en de opslag van de afgewerkte producten. l Dit doet u door de goede werking te verzekeren van de stoomketels en compressoren, door het onderhoud van de installaties te verzekeren en de personeelsbezetting te organiseren. l U bent ook verantwoordelijk voor de preventieve onderhoudsplanning en de herstellingen van de machines. l U draagt ook een steentje bij tot de uitwerking en ingebruikstelling van nieuwe investeringen in dit domein. Uw profiel U bent graduaat of ingenieur van opleiding. l U heeft ervaring met industriële energie-installaties. l U bent communicatief om onderaannemers aan te sturen en eigen werknemers te motiveren. Geïnteresseerd? Stuur uw kandidatuur met CV naar NV Vanelo, t.a.v. Dhr. Peter Kindt (HRM), Schoendalestraat 221, 8793 St.-Eloois-Vijve, of naar peter.kindt@lutosa.com. Wij garanderen een vertrouwelijke verwerking van uw gegevens. 2 INGENIEURS MECHANISCH ONDERHOUD 1 Leuze-en-Hainaut 1 Sint-Eloois-Vijve (Waregem) Met het oog op de bestendiging van onze expansie, wensen wij ons team in de aardappeldivisie uit te breiden met gemotiveerde medewerkers (m/v). Uw functie Na een intensieve opleidingsperiode wordt u verantwoordelijk voor het preventief mechanisch onderhoud van bepaalde u toegewezen productielijnen en machines. l Door middel van een goed onderhouden machinepark streeft u een optimaal renderende productielijn na. l U zet de onderhoudsplanning om in een concrete werkplanning en zorgt voor een continue verbetering van het mechanisch onderhoud door analyse van de verschillende pannes. l U werkt actief mee aan het bijhouden van de wisselstukken. Uw profiel U bent industrieel ingenieur, bij voorkeur elektromechanica. Relevante ervaring in een industriële omgeving is een pluspunt. l U werkt planmatig, analyseert en organiseert. l U bent in staat een team te leiden, medewerkers te coachen en beslissingen te nemen. l U bent tweetalig: Nederlands/ Frans. Geïnteresseerd? Voor Leuze-en-Hainaut: Stuur uw kandidatuur met CV naar SA PinguinLutosa Foods, t.a.v. Mevr. Françoise Bayart (HRM), Z.I. du Vieux Pont 5, 7900 Leuze-en-Hainaut, of naar francoise.bayart@lutosa.com. Voor Waregem: Stuur uw kandidatuur met CV naar NV Vanelo, t.a.v. Dhr. Peter Kindt (HRM), Schoendalestraat 221, 8793 St.-Eloois-Vijve, of naar peter.kindt@lutosa.com. Wij garanderen een vertrouwelijke verwerking van uw gegevens. Aanbod Lutosa voorziet in de nodige opleidingen om elk deelaspect van de functie grondig te leren kennen. Een aantrekkelijk loon dat conform is met uw verantwoordelijkheden en tal van extralegale voordelen. VEEVOEDERS DANIS, opgericht in 1954 met hoofdkantoor in Ardooie (West-Vl.), is toonaangevend in de agro-industrie. Het bedrijf omvat verschillende business units waaronder veevoeders, varkenshouderij en sojaveredeling. DANIS is ISO 9001 en GMP-gecertificeerd en staat voor kwaliteit en innovatie van haar producten, met als resultaat productveiligheid, topvleeskwaliteit en respect voor het milieu. Voor haar business unit SOJA zoekt zij momenteel in het kader van haar buitenlandse expansie een (m/v): VARKENSHOUDERIJ SOJAVEREDELING INTERNATIONAL KEY ACCOUNT MANAGER UW FUNCTIE Als International Key Account Manager bent u medeverantwoordelijk voor de ontwikkeling en implementatie van de commerciële strategie voor bestaande en nieuw ontwikkelde sojaproducten, als grondstof voor de mengvoederindustrie en de petfood U onderhoudt bestaande klantenrelaties, geeft productadvies, introduceert innoverende producten en voert commerciële onderhandelingen Tegelijkertijd analyseert u de markt en prospecteert u actief naar potentiële klanten in o.a. België, Nederland, Frankrijk, Duitsland en Polen U detecteert opportuniteiten teneinde verschillende markten te bewerken en onze toonaangevende positie verder uit te bouwen U rapporteert rechtstreeks aan de BU-Manager SOJA. UW PROFIEL Na uw hogere opleiding (bio-ir., ind. ing. in de biowetenschappen of gelijkwaardig door ervaring) deed u een aantal jaren relevante ervaring op in Key Account Management U hebt affiniteit met en/of ervaring in de voedingssector, idealiter in de veevoederindustrie U bent een commercieel talent en onderhandelen zit u in het bloed U hebt zin voor initiatief en werkt resultaatgericht Uw relationele kwaliteiten openen deuren op alle niveaus U draagt klantgerichtheid, service en kwaliteit hoog in het vaandel Gerelateerd aan de functie, spreekt het voor zich dat u vlot drietalig NL/FR/DU bent en bereid bent om veelvuldig verplaatsingen naar het buitenland te maken. ONS AANBOD Een boeiende en afwisselende functie in een succesvolle en stabiele onderneming, behorend tot de top in haar sector Naast de nodige ruimte voor initiatief en autonomie kunt u rekenen op een team van enthousiaste collegas Bovendien krijgt u een aantrekkelijk salarispakket in verhouding tot uw competenties en ervaring. Interesse? Stuur dan vandaag nog uw sollicitatie en cv naar ons rekruteringsbureau Derveaux Select, Blekersdijk 35, 9000 Gent via jobs@derveaux-select.be (tel. 09/ fax. 09/ ) V.G. 185/B