Op weg naar het werk dat bij je past!
|
|
- Jonas de Graaf
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Op weg naar het werk dat bij je past! Laat je leiden door je waarden en talenten en doe nooit meer werk omdat het moet. Nieuwsflits Augustus 2013 Gert Anbeek, Esmiralda Borgt, Ron van Eijk, Patrick Lybaert, Hans Pot, Gerard Schoemaker, Peter Wensveen, Harry de Weerd Kopiëren en vrijelijk gebruiken vinden wij prima, netjes met bronvermelding graag. 1
2 Op weg naar werk dat bij jou past! Zoeken naar een baan of ander werk, misschien wel als free lancer, is voor veel mensen lastig, zeker wanneer de economie wat tegen zit. Of is het niet alleen de economie? Is het ook jouw onbewuste zoektocht naar je talenten en weten wat je kunt en wie je bent. In ieder sollicitatiegesprek stellen ze je er vragen over. Dus kun je je maar beter van jezelf bewust zijn en je waarden, eigenschappen en talenten scherp hebben. Dat is een leuk proces om te doen en geeft een goed gevoel. Het bevestigt je zelfrespect. Wanneer je deze scherp hebt kun je jezelf erin bekwamen om deze kenmerken van je zelf goed over het voetlicht te krijgen in een brief, een CV, op bv. LinkedIn en in je persoonlijke gesprek. Werk vinden waarin je helemaal tot je recht komt dat zou geweldig zijn! Confucius zei al: wanneer je werk doet dat je echt heel erg leuk vindt, hoef je je leven lang niet te werken. Natuurlijk heeft iedereen in onze maatschappij een bestaansminimum nodig en daarvoor zijn financiën van groot belang. Toch zijn te veel mensen bereid om grote compromissen te sluiten voor het salaris. Dan laten ze hun waarden en opvattingen over wat belangrijk is in hun leven thuis of achter in de parkeergarage. Hier willen we je de basis handvatten geven om te komen tot jouw ideale werk. Je kunt namelijk heel goed je eigen loopbaancoach zijn voor jezelf. Achtereenvolgens komen aan bod: 1. Je waarden 2. Je talenten 3. Je netwerk 4. Je presentatie 5. Je gesprek 2
3 Je waarden. Veel mensen werken in hun huidige job niet helemaal in lijn met wat ze eigenlijk belangrijk vinden en hoe ze wel zouden willen werken. Evalueer aan de hand van onderstaande vragen in hoeverre jouw waarden afwijken met datgene dat je elke dag om je heen in je huidige werk ervaart? Geef aan welke waarden jij op prijs stelt in de omgang met collega s en in samenwerking met anderen (gebruik hiervoor ook de waardenlijst hierna) Welke van deze waarden herken je binnen jouw huidige organisatie die direct aansluiten bij jouw persoonlijke waarden? Welke waarden herken je binnen jouw huidige organisatie die niet aansluiten bij jouw persoonlijke waarden? Welke waarden hanteer je in het contact met je klanten? Welke waarden vind jij dat een organisatie waar jij wilt werken moet ontwikkelen in de omgang met.? haar klanten haar medewerkers 3
4 De waardenlijst. Hieronder tref je een lijst aan met waarden die mensen vaak belangrijk vinden. Vul deze aan en in jouw eigen woorden. Bepaal de voor jou 5 belangrijkste waarden. Zelfrespect Erkenning Ontwikkeling van medemensen Familieband Vrije tijd Zinvolle bijdrage leveren aan maatschappij Vrede Financiële zekerheid Bezit luxe Duidelijke hiërarchie/bevelslijnen Ethiek Efficiëntie nastreven Rijkdom Erkenning Status Zorgzaamheid Respect Privacy Vrije tijd Onafhankelijkheid Uitdaging Creativiteit Zekerheid Persoonlijke groei Populariteit Gulgevigheid (generosity) Nederigheid (humility) Relaties Veiligheid Reizen / verkennen Financiële onafhankelijkheid Medemenselijkheid Discipline Dynamiek Innovatie Zelfontplooiing Macht / invloed / sturen Gehoorzaamheid Resultaatgericht Professionaliteit Wijsheid Kracht Leren Anderen helpen Kinderen Mijn 5 belangrijkste waarden in mijn leven zijn:
5 De werking die jij hebt op anderen. In de volgende vragen word je aangezet tot nadenken over de werking die jij als mens hebt op anderen. Werking betekent welk effect je hebt op mensen, hoe zij op jou reageren, welke feedback je daarover krijgt. 1. Wat is jouw werking, je uitstraling, wat breng je in beweging bij anderen 2. Wat is het effect van je gedrag op anderen 3. In welke mate ben je je bewust van je effect 4. Welk voorbeeldgedrag zet je daarbij neer 5. Doe je wat je zegt, hoe betrouwbaar ben je 5
6 Je talenten. Het merk IK bestaat uit de talenten die we als mensen allemaal hebben. Het merk IK bestaat uit die talenten die we zover gepolijst hebben en met meesterschap kunnen uitvoeren dat het onderscheidend vermogen van jezelf er door wordt vergroot. Net zoals bij een merk dat het geval is, worden de unieke waarden door anderen als onderscheidend onderkend. Talent is die set van eigenschappen die: van nature bij je passen die je hebt meegekregen uit wie je bent (karaktereigenschappen) die je verder hebt ontwikkeld waar je goed in geworden bent die je weinig moeite kosten als je ze aanspreekt die je leuk vindt om te doen die je verder kunt uitbouwen waarmee je succesvol bent in het leven die anderen van jou herkennen als unieke eigenschappen Vul onderstaande vragen eens voor je zelf in om je eigen talenten verder te ontwikkelen: Ik sta bekend om: Mijn huidige CV is in de volgende opzichten opvallend:. 6
7 Je persoonlijke eigenschappen. Aanvullend aan het zojuist gemaakte overzicht met talenten kun je onderstaande lijst met persoonlijke eigenschappen gebruiken om je talenten aan te vullen. Wat kenmerkt mij als mens, hoe ik denk, werk en doe? Vaak zeggen anderen min of meer dezelfde dingen over jou, welke zijn dat? Kennelijk ben jij zo in de ogen van anderen en kun je je er maar beter bewust van zijn. Ambitieus Avontuurlijk Belangstellend Bescheiden Communicatief Creatief Doorzetter Eenvoudig Enthousiast Flexibel Gedisciplineerd Genieter Gul Idealistisch Inspirerend IJverig Krachtig Liefdevol Mild Nieuwsgierig Ordelijk Open Praktisch Rustig Speels Tactvol Toegewijd Vredelievend Vrolijk Verantwoordelijk Weet te overtuigen Wijs Zelfverzekerd Zorgzaam Attent Behulpzaam Bemiddelaar Betrouwbaar Consequent Doelgericht Duidelijk Eerlijk Evenwichtig Geduldig Gemoedelijk Gevoelig Humoristisch Initiatiefrijk Intelligent Kan relativeren Levendig Meelevend Moedig Nuchter Organisator Oplettend Respectvol Serieus Spontaan Tevreden Verdraagzaam Vriendelijk Veelzijdig Weerbaar Weet te onderscheiden Zelfstandig Ziet verbanden Zorgvuldig Mijn 5 belangrijkste persoonlijke eigenschappen, waarmee ik mezelf kan typeren, zijn: Anderen zeggen ook nog van mij dat ik. ben. Hoewel ik daar zelf nog aan twijfel
8 Mijn voorkeursgedrag. Voorkeursgedrag is je automatische gedragspatroon, zowel privé als op het werk dat je het liefst en het gemakkelijkst vertoont. Er zijn veel gedragsmodellen die dit in kaart brengen. We benoemen er hier twee. Vaak vraagt het iets meer uitleg van een uur of twee om helemaal te begrijpen hoe het model is bedoeld. MBTI Het meest gebruikte en best gevalideerde model is wellicht MBTI. Er zijn 4 fundamentele gedragsdimensies die je allemaal een beetje in je hebt. Vaak hebben mensen echter per dimensie een voorkeur om het een meer en vaker te doen dan het ander. We leggen de dimsensies eerst even kort uit: 1. De bron van mijn energie, haal ik die uit mijn omgeving (Extravert) of vooral uit mezelf (Introvert). 2. Het opnemen van informatie: neem ik waar met de 5 zintuigen en doe ik dat concreet, feitelijk en praktisch (Sensing) of neem ik zaken waar met een 6 e zintuig, en doe ik dat abstract en zie ik de patronen en de mogelijkheden (intuition). 3. Het nemen van beslissingen, doe ik dat vooral gebaseerd op logische argumenten, heldere voor- en nadelen (Thinking) of houd ik liever rekening met de impact die mijn beslissingen hebben op anderen om met hen rekening te houden (Feeling). 4. Je levensstijl, is dat organiserend, doelen stellend en planmatig naar resultaten toewerken (Judging) of meer open ended, flexibel, deadline gedreven en spontaan reagerend op wat er onderweg gebeurt (Perceiving). Let wel er is geen goed of fout, er zijn slechts verschillen in gedragsvoorkeur. Score nu jezelf eens op de 4 gedragsdimensies van MBTI of vraag naar een officiële vragenlijst. Extraversion Initiatief, expressief, participatief, enthousiast Sensing Concreet, realistisch, praktisch, ervaring Thinking Logisch, onderbouwd, kritisch, stellig, vragend Judging Systematisch, gepland, gestructureerd, methodisch, routine De bron van je energie Het opnemen van informatie Het nemen van beslissingen Introversion Ontvangend, reflectief, rustig, gesloten intuition Abstract, imaginair, theoretisch, mogelijkheden Feeling Empatisch, waarden, zacht, compassie, acceptatie, rekening houden met anderen Je levensstijl Perceiving Open ended, last minute rush, spontaan, ontwikkelend Mijn voorkeursgedrag naar MBTI type is:.. 8
9 MBTI en ORGANISATIE TYPE. In welke type organisatie voel ik me het meest thuis? Hieronder staat een figuur afgebeeld die typeringen geeft van organisaties en hun cultuurpatronen. Wat vinden ze belangrijk en waar sturen ze op? Hechten waarde aan gemeenschap Onafhankelijk Harmonieus Samenwerking zoekend Producten voor mensen Flexibiliteit Enthousiasme Decentrale sturing Ontwikkelingsgericht Hechten waarde aan emotioneel welgevoelen Werknemergericht Dienstverlenend Productief Duidelijke rollen Duidelijke communicatie Familiaal Vriendelijk NF intuition Feeling SF Sensing Feeling NT intuition Thinking ST Sensing Thinking Hechten waarde aan strategische planning Externe marktoriëntatie Markt Business vernieuwing Concepten en procedures Logische fundamenten Lange termijn Efficiënt en effectief Kennis oriëntatie Hechten waarde aan productiviteit Efficiënt en Effectief Maximalisatie middelen Probleemoplossend Controle Grondigheid Zekerheid Stabiliteit en consistentie Wanneer jouw persoonlijke karaktereigenschappen sterk afwijken van de cultuur van een organisatie, ben je daar in elk geval erg complementair hetgeen je dagelijks zult ervaren. Of dat actief gewaardeerd en benut wordt is een tweede punt. Wanneer dat niet zo is, dan is er vaak sprake van een mis match tussen jou en het bedrijf en leidt dat regelmatig tot spanningen. Je herkent de middelste twee letters als het functiepaar uit MBTI! Ik zou me prettig voelen bij een organisatie als: 9
10 DISC. Disc is net als MBTI afgeleid van de psychologische theorie van Carl Jung. Echter twee dimensies in plaats van vier. Extravert / Introvert en Thinking / Feeling worden hier afgebeeld. Welke typeringen zijn voor jou erg herkenbaar in je dagelijks handelen? Op een goede dag ben ik vooral Op een slechte dag ben ik vooral voorzichtig nauwkeurig analytisch gedetailleerd objectief daadkrachtig veeleisend vastberaden wilskrachtig doelbewust pietluttig besluiteloos argwanend koud afstandelijk agressief controlerend drammerig dominant intolerant zorgzaam relatiegericht harmonieus ontspannen geduldig dynamisch enthousiast overtuigend expressief visionair gedwee passief traag afhankelijk koppig opgewonden chaotisch indiscreet pronkerig overhaast Mijn eerste herkenbare voorkeursgedrag is (Blauw / Rood / Geel / Groen): met name in situaties die Een beetje herken ik mij ook wel in (Blauw / Rood / Geel / Groen): met name in situaties die. 10
11 Welk werk past er dan bij jou? Nu je je waarden, talenten, eigenschappen en karaktervoorkeuren op een rijtje hebt gezet, is het tijd om te formuleren welk type werk of type baan bij jou lijkt te passen. Maak een opsomming van type werkzaamheden die je leuk lijken om te doen als een job: Maak een lijstje met functies die vrienden en vriendinnen van je bekleden die jij ook zou kunnen en die je leuk lijken om te doen: Wat is het werk of de baan waar je van droomt? Welke dingen op je CV heb je al op orde hiervoor? Waar moet je nog aan werken of ervaring in op gaan doen voor dit werk? 11
12 Netwerken. Je netwerkcontacten zijn belangrijk voor het vinden van passend werk voor jou. Pro actief netwerken helpt daarbij, zo weten we allemaal, dus doe dat een beetje gestructureerd. Maak een A, B en C lijst van mensen in jouw netwerk. Op de A- lijst komen die mensen waarmee je een vriendschappelijke en persoonlijke relatie hebt en die altijd bereid zullen zijn jou te helpen. Mijn A- lijst van netwerkpersonen is: Op de B- lijst staan mensen die je wel goed kent, maar vooral zakelijk of op enige afstand. Je bent niet bevriend met hen, maar kunt hen wel heel makkelijk benaderen en om hulp vragen. Mijn B- lijst van netwerkpersonen is: Op de C- lijst komen dan de mensen die weer een beetje verder van je af staan. Oud collega s, oud medestudenten. Je hebt ze vaak al een tijdje niet gesproken, maar zou ze wel kunnen benaderen. Ze kennen jou in elk geval. Mijn C- lijst van netwerkpersonen is: 12
13 Je presentatie. Je eerste indruk kun je nooit over doen. Onze hersenen werken op basis van beelden. Die hebben we onmiddellijk bij het kennismaken met nieuwe mensen. Zo werkt dat in onze hersenen. Op grond van indrukken, houding, uitstraling etc. maken mensen een passend plaatje in hun hoofd en delen ze je in een hokje in. Of je dat nu leuk vindt of niet, het gebeurt toch. Dan kun je je er maar beter bewust van zijn en dat beeld helpen vormen. Mijn uitstraling is: Ik wil graag dat mensen van mij zeggen, denken: Consistentie. Zorg voor consistentie in: Ø Uiterlijk van mezelf. Ø Onderwerpen die ik bespreek. Ø Kenmerken van mezelf die ik benoem in gesprekken. Ø Mijn CV en aanbiedingsbrieven. Ø Mijn Linkedin site of andere social media. Consistentie voedt het juiste beeld dat je wilt dat de ander van jou krijgt of heeft. Dat moet natuurlijk wel echt zijn en bij je passen. Een spelletje spelen en jezelf anders voordoen werkt natuurlijk niet op lange termijn. Maar je kunt het positieve beeld van jezelf wel helpen versterken door overal dezelfde waarden, talenten, woorden, kenmerken, kleuren etc. terug te laten komen. Tenslotte doet kleding ook een duit in het zakje voor een positief eerste contact. Hoe jij je kleedt is natuurlijk heel persoonlijk en dat moet ook zo blijven. Wel is van belang dat je er verzorgd uitziet. Niet te formeel en zeker niet formeler gekleed gaan dan je gesprekspartners. Zo kijken mensen bijvoorbeeld naar de schoenen van een ander, dus let daar ook eens op. Speel hier een beetje mee, door een kleurig overhemd en jasje te dragen op een casual broek met blauwe schoenen. Dat werkt bevestigend op de eerste indruk: nette vent, vlot, informeel en een leuke eigen persoonlijkheid. Over de rol van kleding wijden we hier niet verder over uit, jij weet allang hoe je je goed kleedt. Een eerste indruk kun je nooit overdoen, zo luidt het gezegde. Dat is waar. Wij voegen daar graag aan toe: Een eerste indruk ontstaat binnen 90 seconden. 13
14 Je gesprek. Het gesprek met anderen waar voor jou iets op het spel staat, is altijd een beetje spannend. Dat is ook niet erg. Spanning is voor anderen begrijpelijk en maakt vaak dat je echt over blijft komen. Je kunt niet als een acteur een sollicitatiegesprek voeren. Wel kun je het gesprek zo goed mogelijk voorbereiden door je te realiseren dat de eerste indruk belangrijk is. Het sollicitatiegesprek is een verkoopgesprek tenslotte. Dus mag je ook om hulp vragen, om het belang voor de ander om jou aan te nemen, het risico dat hij/zij bij jou ziet benoemen en om de order vragen. Wilt u mij aannemen?. Jij hebt een belang want je wilt graag die baan. De ander heeft ook een belang, want die wil een goede, zo niet de beste kandidaat. En in grote organisaties spelen dan vaak ook nog kosten, politiek en andere valide belangen. Soms heb je daar een beetje invloed op, lang niet altijd. Zoveel mogelijk te weten zien te komen voor je het gesprek gaat voeren helpt natuurlijk. Dus vraag mensen die bij dat bedrijf gewerkt hebben of nog werken. Lees de pers er op na. Lees de internetsite. Ken de producten en diensten, ken hun grootste klanten. Oogcontact en een glimlach. Wees attent en kijk de mensen in de ogen, zie de kleur van de ogen van de ander, dan pas heb je echt oogcontact gemaakt. Wees hartelijk en heb een kleine glimlach op je gezicht. Dat werkt ontspannend op de hersenen van de ander. Vertel wie je bent en waarvoor je komt, benoem al direct iets persoonlijks over je zelf. Ik ben graag en dus spreek ik graag met u verder over. Blijf trouw aan je waarden en wees bereid daarover geen concessies te doen. Als je dat ervaart, vraag je je af of het bedrijf bij jou past. Jammer, maar het is beter een teleurstelling te voorkomen. Je kunt je wel aanpassen aan nieuwe dingen die gevraagd worden waar je nog geen mening over hebt en geen ervaring mee hebt. Wees daar enthousiast over. Wat een werkgever vaak zoekt is: - iemand die snel en concreet aan de slag kan met de job. - iemand die makkelijk en goed communiceert en daarmee samenwerkings- gericht lijkt te zijn. - iemand die loyaal is en zich in het bedrijf en het merk of product wil verdiepen. - iemand die ergens een beetje moeite voor wil doen en tegenslag kan overwinnen. - iemand die doelgericht en zelfstandig kan werken. Sluit aan op deze behoeften door ze te benoemen in jouw idee van de baan. 14
15 Let op je formuleringen. Gebruik tijdens je gesprek vooral positieve formuleringen en vermijd ontkenningen. Het is beter om ja, maar te vermijden door en te gebruiken. Positief spreken en ontkenningen vermijden is evenzo van belang om mensen in korte tijd goed te bereiken. Onze hersenen kunnen namelijk niet omgaan met negatieve boodschappen. Hoe vaak zeggen we eigenlijk niet slecht gedaan hoor, terwijl de ander dat dan toch negatief opvat vanwege het woordje slecht. Beter is het dan te zeggen: goed gedaan, is mooi gelukt, prima uitgevoerd. Een paar voorbeelden nog ter illustratie: terwijl alle boodschappen goed bedoeld zijn, wat wordt bij jou getriggerd? Maakt u zich vooral geen zorgen over een krimpende economie Geen paniek alstublieft We doen in dit project geen roekeloze pogingen U kunt onmogelijk verliezen De deadline kan nu niet meer misgaan Ik zou die signalen niet zo serieus nemen hoor Voel je wat we hier bedoelen. Spreek altijd in positieve taal. Bel me, in plaats van Schroom niet me te bellen. Dat is nog goed gelopen zo in plaats van dat was bijna mis gegaan. 15
16 De voorbereiding van een belangrijk gesprek of presentatie. De voorbereiding van een gesprek of presentatie die voor jou belangrijk is, voelt natuurlijk altijd spannend. Voor iedereen. Een beetje spanning hierbij is goed want je bent alert en mensen ervaren je als echt. Ze herkennen natuurlijk de spanning. Te veel spanning is lastig en kan zelfs leiden tot black outs. Dat kun je echter goed vermijden door je heel goed voor te bereiden. Mentaal en fysiek! Mentale voorbereiding. Ken je zaken: - De job beschrijving te voren doorlezen en de 3 belangrijkste kenmerken uit je hoofd leren. - Je eigen CV en de waarden en talenten (steeds 3 tot max 5 kunnen opnoemen). - Wat is je motivatie? - De typerende leerpunten uit vorige jobs met een voorbeeld kunnen beschrijven. Fysieke voorbereiding. Maak jezelf innerlijk sterk: - Ga 5 10 minuten op een stoel zitten met je voeten plat op de grond zodat je je voetzolen kunt voelen. - Sluit je ogen en verplaats je ademhaling naar je buik, ondersteund door je handen op je buik te houden. - Voel de ademhaling rustiger worden en de hartslag dalen. - Bedenk je openingszin en ga na enkele minuten staan in een kleine spreidstand, sta stevig. - Zeg tegen jezelf iets positiefs! Ik ga er iets goeds van maken en vertellen wat ik kan. of Dit wordt een leuk gesprek en ik ga er iets nieuws uit leren. Heel veel succes gewenst! 16
Workshop Ontdek je talent
Workshop Ontdek je talent Effective talentmanagement Mariska Karcher Tel.nr. 06 18 08 01 59 20-3- 2015 Opdracht: Successen Doel Inzicht krijgen in kwaliteiten van jezelf in verschillende omstandigheden
Nadere informatieWelkom. Vrouwelijke kwaliteiten inzetten bij verandering en vernieuwing. Trainers Astrid Kies
Welkom Vrouwelijke kwaliteiten inzetten bij verandering en vernieuwing Trainers Astrid Kies Programma Wie zijn wij en wat doen wij Kwaliteiten van de Oerman en oervrouw Kwaliteiten met de vier vrouwelijke
Nadere informatieHoe goed ken ik mijn eigen handleiding?
Hoe goed ken ik mijn eigen handleiding? INZICHT IN PERSOONLIJKE EFFECTIVITEIT THOMAS MORE CAMPUS GEEL 1 Korte kennismaking Rudi Timmermans Arbeids- en organisa;e psycholoog 20 jaar Philips Human Resources
Nadere informatieKick off Mentoring Project. Floor van Wingerden Partner Perpetuum Organisatieontwikkeling
Kick off Mentoring Project Floor van Wingerden Partner Perpetuum Organisatieontwikkeling 13 februari 2014 Wie is Perpetuum? Perpetuum gelooft dat het talent en de mogelijkheden van organisaties onuitputtelijk
Nadere informatieSKILLSTIPS SKILLSTOWN
SKILLSTIPS SKILLSTOWN Met dank aan Wout Plevier www.innerspective.nl De grooste online opleider van Nederland www.skillstown.com 3 oefeningen om je nr. 1 talent te vinden Iedereen heeft talenten. Een talent
Nadere informatieOM HET VERSCHIL TE MAKEN, MOET JE VERSCHILLEN ZIEN
OM HET VERSCHIL TE MAKEN, MOET JE VERSCHILLEN ZIEN Let s play cards lees je kaarten houd de kaarten die waar zijn voor jou geef anderen kaarten die op hun van toepassing zijn leg weg wat je niet herkent
Nadere informatieGEERT KLEIN BRUININK www.enneavision.nl
Hoe kleurrijk ben jij? Werkcafe Berkelland 25 November GEERT KLEIN BRUININK www.enneavision.nl DOELSTELLINGEN Inzicht in jezelf. DOELSTELLINGEN Inzicht in jezelf. DOELSTELLINGEN Inzicht in anderen. Inzicht
Nadere informatieA. PERSOONLIJKE KWALITEITEN TEST
A. PERSOONLIJKE KWALITEITEN TEST KWALITEITEN SCOREN Persoonlijke kwaliteiten zijn karaktereigenschappen waarin je jezelf herkent. Op de volgende 2 pagina s tref je een scorelijst aan. Omcirkel bij iedere
Nadere informatieWorkshop Overtuigend en Ontspannen Presenteren. Voor technische professionals. Donderdag 20 juni 2013
Workshop Overtuigend en Ontspannen Presenteren Voor technische professionals Donderdag 20 juni 2013 Programma We behandelen achtereenvolgens de volgende thema's: 0. Kwaliteiten en presenteren 1. Omgaan
Nadere informatiePIV Actualiteitencollege oktober 2018
PIV Actualiteitencollege 9 + 11 oktober 2018 Insights, een kleurentaal voor beter afstemmen en verbinden. VLB, Team Service Front Office & Online door Persoonlijke YellowBox, en Eunice Teamontwikkeling
Nadere informatieKRAAK JE KLEURENCODE Werk als leidinggevende aan een effectieve persoonlijke communicatie- en managementstijl! INHOUD
KRAAK JE KLEURENCODE Werk als leidinggevende aan een effectieve persoonlijke communicatie- en managementstijl! INHOUD Diverse elementen Hoe? Perceptie 3 pijlers volgens Jung De 4 kleuren Groen Rood Blauw
Nadere informatieDit is een digitale voorbeeldversie van de opdrachten voor de leerlingen. Mail naar kiesvaardig@lerenkiezen.nl voor de originele versie.
Dit is een digitale voorbeeldversie van de opdrachten voor de leerlingen. Mail naar kiesvaardig@lerenkiezen.nl voor de originele versie. Via dit mailadres kunt u ook informatie aanvragen over de docentenhandleiding
Nadere informatieIk-Wijzer Ik ben wie ik ben
Ik ben wie ik ben Naam: Lisa Westerman Inhoudsopgave Inleiding... 3 De uitslag van Lisa Westerman... 7 Toelichting aandachtspunten en leerdoelen... 8 Tot slot... 9 Pagina 2 van 9 Inleiding Hallo Lisa,
Nadere informatieMaartje Voorbeeld 10.03.2014
Maartje Voorbeeld 10.03.2014 Maartje Voorbeeld / 10.03.2014 / Talentrapportage 2 Inleiding De wereld en de arbeidsmarkt zijn constant in beweging. Maar waarheen? Niemand weet exact hoe het werkveld er
Nadere informatieVoorwoord 1. Hoofdstuk 1: Waarden 2. Hoofdstuk 2: Ontdek je talent! 3. Hoofdstuk 3: Keuzestijlen 5. Hoofdstuk 4: Kwaliteiten 7
Extra opdracht LOB Inhoudsopgave: Inhoud: Pagina: Voorwoord 1 Hoofdstuk 1: Waarden 2 Hoofdstuk 2: Ontdek je talent! 3 Hoofdstuk 3: Keuzestijlen 5 Hoofdstuk 4: Kwaliteiten 7 Hoofdstuk 5: Beschrijving van
Nadere informatieTraining: (gast)psychologie
Training: (gast)psychologie Training 3 Laura de la Mar Gemeente Oldenzaal Facilitair 8 januari 2015 1. Terugblik training 2 en opdracht bespreken 2. Zelfkennis 3. Wie is je klant? 4. Wat zijn je uitdagingen?
Nadere informatieOnderwijs naar 2020 Asperen, 3 oktober 2014
6-10-2014 Onderwijs naar 2020 Asperen, 3 oktober 2014 Leerlingen Laten Leren over Zichzelf Vormen voor hun toekomst! Lennart Visser Onderwijs en persoonlijkheidsvorming? Bespreek met degene die naast je
Nadere informatieIk-Wijzer Ik ben wie ik ben
Ik ben wie ik ben Naam: Johan Vosbergen Inhoudsopgave Inleiding... 3 De uitslag van Johan Vosbergen... 7 Toelichting aandachtspunten en leerdoelen... 8 Tot slot... 9 Pagina 2 van 9 Inleiding Hallo Johan,
Nadere informatieBETER FUNCTIONEREN DOOR EEN SCHERPER INZICHT IN JEZELF EN COLLEGA S KRAAK JE KLEURENCODE
BETER FUNCTIONEREN DOOR EEN SCHERPER INZICHT IN JEZELF EN COLLEGA S KRAAK JE KLEURENCODE 1 INHOUD Talent, kennis, hard werken en ingesteldheid Poll Diverse elementen Persoonlijkheidstesten als hulpmiddel
Nadere informatie<prikkelaar toevoegen> Compaen pakt aan.
Compaen pakt aan. Ik weet hoe ik jou kan bereiken Versterk je leerkracht: Hoe bereik ik de kinderen in mijn klas? 19 maart 2014 Jelte van der Kooi trainer/ adviseur schoolbegeleider
Nadere informatieWelkom NEVI cpd bij Meer impact met Insights Discovery
Welkom NEVI cpd bij Meer impact met Insights Discovery BLOK 1 Inzicht in jezelf Op zoek naar je persoonlijke unieke kleuren mix BLOK 2 Inzicht in de ander Leer de verschillende types herkennen voor meer
Nadere informatieWERKBOEK Loopbaanbegeleiding
WERKBOEK Loopbaanbegeleiding DOELEN STRATEGIEËN JE CV STERKTES EN ZWAKTES VAARDIGHEDEN SOLLICITATIE BRIEF SOLLICITATIE GESPREK LEREN OMGAAN MET STRESS KOM OP VOOR JEZELF LEREN OMGAAN MET CONFLICTEN OEFENING
Nadere informatieE-CURSUS 1: WELKE WAARDEN ZIJN VAN WEZENLIJK BELANG VOOR JOU?
E-CURSUS 1: WELKE WAARDEN ZIJN VAN WEZENLIJK BELANG VOOR JOU? Thuis en op school heb je allerlei waarden meegekregen. Sommigen passen bij je, anderen misschien helemaal niet. Iedereen heeft waarden. Ken
Nadere informatie360 Graden onderzoek Werkwijze
360 Graden onderzoek Spiegel: elke dag kijken we er één of meerdere keren in. Wat (of wie) zien we dan? En hoe kunnen we de ander vertellen wat we zien? Het bijzondere is dat we onszelf soms anders zien
Nadere informatieSMA Sales Café. asterclass Kleurrijk Verkopen
SMA Sales Café asterclass Kleurrijk Verkopen AV heeft als droom dat elke salesprofessional en salesorganisatie floreert. Ontwikkelingen binnen sales Basis (klant) psychologie Carl Jung, kleuren & DISC
Nadere informatieGesprekstechniek voor de manager met o.a. The one minute manager
Gesprekstechniek voor de manager met o.a. The one minute manager 1 Executive Leadership Foundation - ELF 2005-2011 Dit materiaal mag vrij gebruikt worden, mits netjes de bron wordt vermeld Lastige dingen
Nadere informatieWat denk je zelf? Studiekeuze123
Wat denk je zelf? Opdrachten Studiekeuze123 Naam: Klas: Wat denk je zelf? Het maken van een studiekeuze is niet gemakkelijk. Er zijn zoveel mogelijkheden, maar welke opleiding past goed bij jou? Een opleiding
Nadere informatieBEINVLOEDEN IS LEERZAAM Build or Push Bouwen of Drukken? Aanspreken op gedragsvoorkeuren. Werken met sociale voorkeuren.
BEINVLOEDEN IS LEERZAAM Build or Push Bouwen of Drukken? Aanspreken op gedragsvoorkeuren. Werken met sociale voorkeuren. Nieuwsflits N54 September 2015 Gert Anbeek, Esmiralda Borgt, Ron van Eijk, Patrick
Nadere informatieIK WIJZER. Ik wil graag weten wie ik ben
IK WIJZER Ik wil graag weten wie ik ben Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 2. Jouw uitslag... 4 Copyright DilemmaManager B.V. Pagina 2 van 8 1 Inleiding Hallo Ruben, Dit is de uitslag van jouw Ik-Wijzer.
Nadere informatieRapportage Eigenschappen. Bea het Voorbeeld. Naam: Datum:
Rapportage Eigenschappen Naam: Bea het Voorbeeld Datum: 01.04.2016 Email: support@meurshrm.nl Bea het Voorbeeld / 01.04.2016 / Eigenschappen (QPN) 2 Inleiding Wat zijn jouw meest kenmerkende eigenschappen?
Nadere informatieTalentscan. Referentenonderzoek. Voornaam: Arend-Jan Achternaam: Verbaan Datum: 30 augustus 2010
Talentscan Referentenonderzoek Voornaam: Arend-Jan Achternaam: Verbaan Datum: augustus . Gevoeligheid Angstig,5,5 Depressief,5,5 Minderwaardig,5,5 Impulsief 4 Snel boos of geïrriteerd,5,5 Snel in paniek
Nadere informatieDISC-profiel. Inspiratie Erkenning. Daadkracht Resultaat. Sociaal Zekerheid. Correct Perfectie
Taakgericht DISC-profiel Extravert hoog tempo Daadkracht Resultaat Inspiratie Erkenning Dynamisch Doener Direct Daadkrachtig Zelfvertrouwen Besluitvaardig Correct Perfectie Interactief Inspirerend Invloedrijk
Nadere informatieIn onderstaand model worden de dimensies en de typen weergegeven. Uitdaging Vrijwilligerswerk biedt mogelijkheden. Veiligheid
HET VRIJWILLIGERSKWADRANT i Een hulpmiddel om kwaliteiten van vrijwilligers te onderscheiden Iemands persoonlijkheid bepaalt welk type (vrijwilligers)werk het beste bij hem past. Voor een goede uitvoering
Nadere informatieDia 1. Training, coaching met DISC-kleuren analyses
Dia 1 Training, coaching met DISC-kleuren analyses Dia 2 Communiceren, netwerken en DISC Dia 3 Wat wil ik bereiken? Waar ben ik goed in? Wat wil ik nog ontwikkelen Wie/ wat heb ik daar voor nodig? Wat
Nadere informatieWelke kwaliteiten en valkuilen horen er bij de verschillende kleuren?
Welke kwaliteiten en valkuilen horen er bij de verschillende kleuren? Een mens is natuurlijk veel meer dan een kleur. Het indelen in kleuren is een hulpmiddel om een beeld te krijgen van jezelf en de ander.
Nadere informatieAls je nog steeds hoopt dat oplossingen buiten jezelf liggen dan kun je dit boekje nu beter weg leggen.
Theoreasy de theorie is eenvoudig. Je gaat ontdekken dat het nemen van verantwoordelijkheid voor je eigen denken en doen dé sleutel is tot a beautiful way of life. Als je nog steeds hoopt dat oplossingen
Nadere informatieRAPPORT DISC SCAN. Leeftijd: 30 Opleidingsniveau:
RAPPORT DISC SCAN Respondent: E-mailadres: Geslacht: Jill Voorbeeld voorbeeld@testingtalents.nl vrouw Leeftijd: 30 Opleidingsniveau: Vergelijkingsgroep: hbo Geen expliciete vergelijkingsgroep Testdatum:
Nadere informatieSprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig
Grijp je Ambities Sprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig Je dromen verwezenlijken in 7 stappen. Grijp je ambities Brengt je dichterbij je ideaal Geeft je inzicht in jouw persoonlijke
Nadere informatieHoe blijf ik in mijn kracht tijdens een voor mij belangrijk gesprek.
Hoe blijf ik in mijn kracht tijdens een voor mij belangrijk gesprek. N26 - Nieuwsbrief voor Professionals Januari 2013 Gert Anbeek, Esmiralda Borgt, Ron van Eijk, Patrick Lybaert, Bert Muetstege, Hans
Nadere informatiesollicitatie gesprek Handleiding droombanen voor Technisch talent
sollicitatie gesprek Handleiding droombanen voor Technisch talent waarom deze handleiding? We krijgen vaak de vraag hoe je je nu het beste kunt voorbereiden op een sollicitatiegesprek. Een goede voorbereiding
Nadere informatieInleiding. Autisme & Communicatie in de sport
Sanne Gielen Inleiding Starten met een nieuwe sport is voor iedereen spannend; Hoe zal de training eruit zien? Zal de coach aardig zijn? Heb ik een klik met mijn teamgenoten? Kán ik het eigenlijk wel?
Nadere informatiePersoonlijk rapport van: Marieke Adesso 29 Mei 2006 1
Talenten Aanzien en Erkenning 3 Besluitvaardigheid 8 Confrontatie en Agitatie 4 Doelgerichtheid 4 Talenten Hulpvaardigheid 5 Ontzag 3 Orde en Netheid 4 Pragmatisme 6 Stressbestendigheid 7 Verantwoording
Nadere informatieLeren van je eigen mores Spreken over waarden en normen met verpleegkundigen
Nurse Academy lustrumcongres 2014 Leren van je eigen mores Spreken over waarden en normen met verpleegkundigen Amersfoort, 17 november 2014 Jos de Munnink, gespreksleider moreel beraad GGNet Contact: j.demunnink@ggnet.nl
Nadere informatieAdinda Keizer - Copyright 2013 Niets uit deze uitgave mag zonder toestemming van Vindjeklant.nl worden gekopieerd of gebruikt in commerciële
Adinda Keizer - Copyright 2013 Niets uit deze uitgave mag zonder toestemming van Vindjeklant.nl worden gekopieerd of gebruikt in commerciële uitingen. Als startend ondernemer is alles nieuw. De boekhouding,
Nadere informatieBijlage 2. Persoonlijkheidskenmerken
Bijlage 2. Persoonlijkheidskenmerken Persoonlijkheid wordt beschouwd als een consistente interne structuur die bestaat uit disposities die het gedrag richting geven. 1. Dominantie Deze personen houden
Nadere informatieSprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig
Grijp je Ambities Sprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig Je dromen verwezenlijken in 7 stappen. Grijp je ambities Brengt je dichterbij je ideaal Laat je talenten leven Helpt je het
Nadere informatieOnline Titel Competentie Groepsfase Lesdoel Kwink van de Week
onderbouw Les 1 Online Dit ben ik! Besef van jezelf Forming Ik kan mezelf voorstellen aan een ander. Ken je iemand nog niet? Vertel hoe je heet. Les 2 Online Hoe spreken we dit af? Keuzes maken Norming
Nadere informatieAan de slag met de Werk Ster!
Aan de slag met de Werk Ster! Werk Ster Copyright EgberinkDeWinter 2013-2014 Werk Ster Stappen naar werk De Werk Ster helpt je duidelijk te krijgen waar jij op dit moment staat op weg naar werk. Je krijgt
Nadere informatieRapportage Competenties. Bea het Voorbeeld. Naam: Datum:
Rapportage Competenties Naam: Bea het Voorbeeld Datum: 24.03.2016 Email: support@meurshrm.nl Bea het Voorbeeld / 24.03.2016 / Competenties (QPN) 2 Inleiding In dit rapport wordt ingegaan op de competenties
Nadere informatieSacha, wie ben jij echt?
Persoonlijk profiel van Sacha de Boer 3 maart 2017 - Vertrouwelijk - Sacha, wie ben jij echt? Uitslag van jouw Studiekeuzetest Jij, in een notendop waarom dit rapport anders is... Misschien heb je al eens
Nadere informatieAlert Type Indicator. Door uzelf te kennen, leert u anderen kennen.
Alert Type Indicator Door uzelf te kennen, leert u anderen kennen. Bent u geïnteresseerd in vragen als: Hoe kan een team effectiever functioneren? Hoe kun je beter samenwerken? Waardoor wordt iemand gemotiveerd?...dan
Nadere informatie15 jaar Insights in de Benelux. informatie over ons lustrum project voor zorgprofessionals
15 jaar Insights in de Benelux informatie over ons lustrum project voor zorgprofessionals Welcome Inside Wie ben je? Waarom doe je wat je doet? Insights neemt je mee naar binnen. Om te ontdekken waar jouw
Nadere informatieWorkaholic. Egoïstisch. Opgewekt. Agressief. Sociaal. Koppig. Zorgzaam. Opvliegend. Karakterkaarten
Egoïstisch Workaholic Omschrijving: Iemand die egoïstisch is, denkt meer aan de bevrediging van zijn eigen belangen dan aan die van anderen. Voorbeeld: Een kind dat zijn speelgoed niet wil delen met anderen.
Nadere informatieBeurstraining Starting Smart Together
Beurstraining Starting Smart Together Essent ia l Toget her Ivar van Asten Ondernemerscoach Organisator en inspirator Spreker en dagvoorzitter Teamontwikkelaar Ervaringsgerichte trainer Legger van verbindingen
Nadere informatieVUL DE MBTI VRAGENLIJST IN VANUIT JE GEVOEL EN PERSOONLIJKHEID, NIET VANUIT JE FUNCTIE
Wat is jouw voorkeur gedrag? In welke omgeving kom je wel en niet tot je recht en waarom? Hoe reageer jij bij stress of bij veranderingen? Nieuwsgierig naar jouw profiel? Vul onderstaande MBTI-vragenlijst
Nadere informatie2. Vooruitgang Werk hebben dat leidt tot betere mogelijkheden/kansen en grotere verantwoordelijkheid.
Wat vind ik belangrijk? Stap 1: Hieronder vind je een overzicht van 51 waarden. Lees de hele lijst een keer door om bekend te raken met de inhoud. Ga daarna nog een keer door de lijst en kruis de waarden
Nadere informatieZelfreflectie meetinstrument Ondernemende houding studenten Z&W
Zelfreflectie meetinstrument Ondernemende houding studenten Z&W 1 Naam student: Studentnummer: Datum: Naam leercoach: Inleiding Voor jou ligt het meetinstrument ondernemende houding. Met dit meetinstrument
Nadere informatieEmotionele Stabiliteit.
Emotionele Stabiliteit. Nieuwsflits 67 - Mei 2017 Gert Anbeek, Esmiralda Borgt, Ron van Eijk, Patrick Lybaert, Bert Muetstege, Gerard Schoemaker, Harry de Weerd. Kopiëren en vrij gebruik vinden wij prima.
Nadere informatieJe bent een echte doorzetter, bravo! Je hebt goed naar mij geluisterd, fantastisch! Daar heb je goed over nagedacht, echt slim van je!
Wat heb jij netjes opgeruimd, tjonge wat knap! Je bent een echte doorzetter, bravo! Je hebt goed op jouw beurt gewacht, je bent een kanjer! Wat ben jij goed aan het spelen, ik ben trots op je! Je hebt
Nadere informatieBedenk dat het gaat om het verkrijgen van informatie voor u zelf door middel van het gesprek. Het gaat niet om een beoordeling.
ZELFANALYSE EN PERSOONSANALYSE Opdracht Zelfanalyse Op de volgende pagina's vindt u een lijst met uitspraken die betrekking hebben op persoonlijke eigenschappen, kwaliteiten en gedrag. Geef van elke uitspraak
Nadere informatieBIJLAGE DE GOUDEN TIPS KAART
BIJLAGE DE GOUDEN TIPS KAART VAAK GESTELDE SOLLICITATIEVRAGEN: 1. Wat trekt je in deze functie aan? 2. Vertel eens iets over jezelf? 3. Waarom solliciteer je juist bij ons bedrijf? 4. Wat zijn je sterke
Nadere informatieDoorbreek je belemmerende overtuigingen!
Doorbreek je belemmerende overtuigingen! Herken je het dat je soms dingen toch op dezelfde manier blijft doen, terwijl je het eigenlijk anders wilde? Dat het je niet lukt om de verandering te maken? Als
Nadere informatiePersoonlijkheidstesten
Persoonlijkheidstesten De gratis korte persoonlijkheid test De eerste test die ik heb gemaakt is een gratis test. Deze test bestaat uit één vraag waar wordt gevraagd een van de negen figuren te kiezen.
Nadere informatieBijlage 4 - Verslag Normen en waarden
Bijlage 4 - Verslag Normen en waarden Assertiviteit Begrip Behulpzaamheid Betrouwbaarheid Creativiteit Dankbaarheid Dienstbaarheid Doelgerichtheid Eenheid Eerlijkheid Eerzaamheid Enthousiasme Flexibiliteit
Nadere informatieOmgaan met reorganisatiestress. Door Gert-Jan de Rooij
Omgaan met reorganisatiestress Door Gert-Jan de Rooij Een reorganisatie leidt vaak tot hakken in het zand, frustratie en vastlopende processen. Stress is daarvan een belangrijke oorzaak. Inzicht in persoonlijke
Nadere informatieOnline tests voor zelfkennis inclusief heldere rapportage & persoonlijk reflectiegesprek
Online tests voor zelfkennis inclusief heldere rapportage & persoonlijk reflectiegesprek Persoonlijke ontwikkeling Competentie- & loopontwikkeling Interpersoonlijke communicatie Spice up your life: test
Nadere informatieGastvrijheid. Training 2
Gastvrijheid Training 2 1. Terugblik training 1 2. De 10 kwaliteiten van het Arcadis serviceteam 3. Omgaan met lastige klanten 4. Het kennen van je gasten en collega s Programma De basis van gastvrijheid
Nadere informatieRapportage Talenten. Bea het Voorbeeld. Naam: Datum:
Rapportage Talenten Naam: Bea het Voorbeeld Datum: 01.04.2016 Email: support@meurshrm.nl Bea het Voorbeeld / 01.04.2016 / Rapportage Talenten 2 Inleiding De wereld om ons heen, ook de arbeidsmarkt, is
Nadere informatieAssertiviteit Ik weet wat ik wil Ik kom voor mezelf op Ik geef mijn grens aan
Assertiviteit Ik weet wat ik wil Ik kom voor mezelf op Ik geef mijn grens aan Ik zeg wat ik bedoel Ik bescherm mezelf Ik durf nee te zeggen Ik spreek met respect Bedachtzaamheid Ik neem de tijd om na te
Nadere informatieStop met vergelijken. Je bent uniek
Stop met vergelijken. Je bent uniek Deze week schrijft Tineke Franssen, een van de wandelcoaches van Het Coach Bureau, het artikel. Vlak voor de zomer rondt zij het wandelcoachtraject af met Hanneke (43).
Nadere informatieIn je element met wie je bent!
In je element met wie je bent! SLO nationaal expertisecentrum leerplanontwikkeling Middagconferentie - juni 2016 Passend onderwijs voor begaafde leerlingen Doelen workshop Bewuste aandacht voor persoonlijke
Nadere informatieRapportage. Vertrouwelijk. De volgende tests zijn afgenomen: Persoonsgegevens Aanvullende persoonsgegevens. D. Emo. Naam.
Rapportage De volgende tests zijn afgenomen: Test Persoonsgegevens Aanvullende persoonsgegevens Persoonlijkheidstest (MPT-BS) Status Voltooid Voltooid Voltooid Vertrouwelijk Naam Datum onderzoek Emailadres
Nadere informatie1. Wat voor werk wil ik doen?
Studiewijzer 1 Verken jezelf Het kiezen van een studie begint bij kijken naar jezelf. Als je studie aansluit op je eigenschappen en je interesses, dan zit je daar straks beter op je plek. De onderstaande
Nadere informatieAVONTURENKAART. Reflectieopdrachten
AVONTURENKAART Reflectieopdrachten Je hebt aangegeven dat je het niet weet; je hangt niet erg aan je huidige baan maar hebt ook niet de ambitie om naar een andere baan op zoek te gaan. Geef hieronder kort
Nadere informatie10 tips voor het werven van de ideale stagiair
1. Zorg dat ze je kennen Als jongeren je bedrijf niet kennen, dan solliciteren ze niet. Logisch. Om de beste leerlingen te krijgen, is contact met de onderwijsinstelling heel belangrijk. En dit contact
Nadere informatieCompetentiemeter Zelfsturing
Competentiemeter Zelfsturing Met het invullen van deze vragenlijst krijg je een beeld van je eigen bekwaamheden als zelfstuurder. Deze vragenlijst is in de eerste plaats bedoeld voor zelfanalyse. Je kunt
Nadere informatieJ L. Nordwin College Competentiemeter MBO - 21st Century & Green Skills. Vaardigheden Gedragsindicatoren. 21st Century Skill - -
Nordwin College Competentiemeter MBO - 21st Century & Green Skills 21st Century Skill Jouw talent Vaardigheden Gedragsindicatoren J L Ik weet wat ik wil Ik weet wat ik kan Ik ga na waarom iets mij interesseert
Nadere informatieIntrovert en Extravert zijn even goed.
Introvert en Extravert zijn even goed. Het ontwikkelen van een beetje extravert gedrag helpt introverte mensen vooruit. Een beetje dieper leren luisteren verhoogt de effectiviteit van extraverte mensen.
Nadere informatieHet gedragmodel. 1. Inleiding
Het gedragmodel 1. Inleiding Het gedragmodel is een NLP-techiek, ontwikkeld door Peter Dalmeijer (zie www.vidarte.nl) en Paul Lenferink. Het model leert ons feedback te geven waarbij we anderen op hun
Nadere informatieSPELVARIANTEN. Bonus: Ondertussen oefen je met het geven en ontvangen van feedback en bouw je aan het vertrouwen in jouw team.
SPELVARIANTEN Wil jij weten waar je in jouw huidige werk goed in bent? Hoe jij communiceert en je gedraagt en vooral hoe de ander dat ziet? En wil jij dit graag uitwisselen met je teamgenoten zodat jullie
Nadere informatieMaak echt contact en bereik samen zoveel meer. Process Communication Model
Maak echt contact en bereik samen zoveel meer Process Communication Model Weet wat werkt, met Process Communication Zou je misschien, als je tijd hebt, hoor... Communicatie of miscommunicatie? Herken de
Nadere informatieHet kernkwaliteiten kwadrant
Het kernkwaliteiten kwadrant Wat is een kernkwaliteit Daniel Ofman introduceerde in zijn bestseller "Bezieling en kwaliteit in organisaties" het kernkwadrant. Hij definieert kernkwaliteiten als volgt:
Nadere informatieEEN SUCCESVOL SOLLICITATIEGESPREK
EEN SUCCESVOL SOLLICITATIEGESPREK INHOUD Over ons 1 Finance 2 Business support 3 Voorbereiding 4 De juiste indruk achterlaten 5 Het sollicitatiegesprek 7 Sollicitatievragen beantwoorden 8 OVER ONS Walters
Nadere informatieZorg voor je carrière. Neem gerust contact op of maak een afspraak. Telefoon: (030) 602 94 25 of e-mail: zorg@matchcare.nl
Neem gerust contact op of maak een afspraak. Telefoon: (030) 602 94 25 of e-mail: zorg@matchcare.nl Hoe presenteer ik mijzelf? Wat wil ik? Zorg voor je carrière Door het dagelijkse contact met mijn coach
Nadere informatieCreative Marketing Opdracht 1: Het merk IK
Naam: Stefan van Rees Studentnummer: 0235938 Klas: CMD D1 Datum: nov/dec 2009 Creative Marketing Opdracht 1: Het merk IK 1 50 vragenlijst, 10 antwoorden 1. Wat is je sterkste karaktereigenschap? Waarschijnlijk
Nadere informatieRapportage Competenties. Bea het Voorbeeld. support@meurshrm.nl. Naam: Datum: 16.06.2015. Email:
Rapportage Competenties Naam: Bea het Voorbeeld Datum: 16.06.2015 Email: support@meurshrm.nl Bea het Voorbeeld / 16.06.2015 / Competenties (QPN) 2 Inleiding In dit rapport wordt ingegaan op de competenties
Nadere informatieWandelTrainersDag 9 april Ronde 3 nr. 25 Groepsdynamiek Dick Otter
WandelTrainersDag 9 april Ronde 3 nr. 25 Groepsdynamiek Dick Otter Waarom deze workshop? Omdat je met verschillende mensen in jouw groep te maken hebt en het graag iedereen naar de zin wilt maken. En omdat
Nadere informatieKRIJGER TOVENAAR METGEZEL RIDDER
OD THROUGH BRANDING EVEN VOORSTELLEN KRIJGER TOVENAAR METGEZEL RIDDER BUDDY BINGO ZIJN BINNENWERELD MERKPSYCHOLOGIE & DIEPTEPSYCHOLOGIE ZIJN BINNENWERELD ZIJN BINNENWERELD DE BUITENWERELD ZIJN BINNENWERELD
Nadere informatie[PILOT] Aan de slag met de Hoofdzaken Ster
[PILOT] Aan de slag met de Hoofdzaken Ster! Hoofdzaken Ster Copyright EffectenSter BV 2014 Hoofdzaken Ster SOCIALE VAARDIGHEDEN VERSLAVING DOELEN EN MOTIVATIE 10 9 8 10 9 8 7 6 4 3 2 1 7 6 4 3 2 1 10 9
Nadere informatieNog niet gedaan, ga dit dan echt doen het gaat je echt verder helpen.
In de vorige les ben je gaan onderzoeken wat je droom is en ik hoop dat je het besluit hebt genomen om elke dag te dromen en dat je een moodboard hebt gemaakt. Nog niet gedaan, ga dit dan echt doen het
Nadere informatieACCEPTATIE AUTONOMIE BESCHERMING BIEDEN COMFORTABEL LEVEN CREATIVITEIT DE KOST WINNEN DOELGERICHTHEID
ACCEPTATIE geaccepteerd worden zoals ik ben ACCURAATHEID precies zijn in mijn meningen en opvattingen ALLEEN ZIJN tijd en ruimte vinden om alleen te zijn AUTONOMIE zelfstandig en onafhankelijk zijn AVONTUUR
Nadere informatieBrouw je identiteit.
Brouw je identiteit www.mindbrouwerij.nl Even voorstellen... Identiteit Je bent zoveel meer dan je cv Wat gaan we doen Identiteit hoe omschrijven wij onszelf Waarden wat is nu echt belangrijk Kwaliteiten
Nadere informatieBrouw je identiteit.
Brouw je identiteit www.mindbrouwerij.nl Even voorstellen... Identiteit Je bent zoveel meer dan je cv Wat gaan we doen Identiteit hoe omschrijven wij onszelf Waarden wat is nu echt belangrijk Kwaliteiten
Nadere informatieInstructie 1. Heb jij je voelsprieten uitstaan? De relatie met je cliënt
Instructie 1 De relatie met je cliënt Heb jij je voelsprieten uitstaan? Met behulp van dit werkblad onderzoek je of je je voelsprieten hebt uitstaan naar de cliënt. Kies een cliënt en vul met die cliënt
Nadere informatieDe loopbaanchecklist
De loopbaanchecklist Met deze checklist ga je voor je zelf na hoe het gesteld is met de manier waarop je jouw loopbaan stuurt. Bij het beantwoorden van de vragen gaat het niet direct om andere banen, je
Nadere informatieWerken aan persoonlijke ontwikkeling en sturen van eigen loopbaan
08540 LerenLoopbaanBurgerschap 10-04-2008 08:28 Pagina 1 ontwikkelingsproces 1+2 1 2 3 4 5 6 7 Werken aan persoonlijke ontwikkeling en sturen van eigen loopbaan Leren, Loopbaan en Burgerschap Wat laat
Nadere informatieDank je wel voor het aanvragen en downloaden van dit e-book over Antwoorden op moeilijke sollicitatievragen.
Inhoudsopgave Voorwoord... 3 Solliciteren is te leren... 4 Algemene tips voor het sollicitatiegesprek... 4 Goede voorbereiding is het halve werk!... 5 7 (moeilijke) vragen bij solliciteren en (positieve)
Nadere informatieDOCEER EN LEERSTIJLEN 7 NOVEMBER 2015
DOCEER EN LEERSTIJLEN 7 NOVEMBER 2015 Extraversion wil het liefst leren door te praten en op te gaan in zijn omgeving wil het liefst de aandacht naar de buitenwereld laten vloeien, naar objectieve gebeurtenissen
Nadere informatie