Utopia Resultaat Ernst Muster Overzicht. Optimalisering doelen 90. Optimalisering doelen op lange termijn 86

Transcriptie

1 Overzicht Criteria: Percentiel Percentiel 50 Optimalisering doelen 90 Optimalisering doelen op lange termijn 86 Risicobereidheid / mate van ingrijpen 97 Aantal acties 92 Gebruik van methodische hulpmiddelen 68 Vroegtijdig gebruik van informatie 83 Controle ontwikkeling doelen 52 Economische efficiëntie 75 Evenwichtige strategie 95 Doelgerichte stratgie 74 Mate van ingrijpen na crisis 99 Controle van doelen na crisis 64 Evaluatie: - o + Normgroep: Nrm2002 (n=174) scharley & partner mdc gmbh Pagina: 1

2 Optimalisering van de doelstellingen Percent Periode scharley & partner mdc gmbh Pagina: 2

3 Handelingen tijdens de oefening Handelingen Periode scharley & partner mdc gmbh Pagina: 3

4 Percent specifieke soorten handelingen Percent Beslissing Trend Analyse Informatie scharley & partner mdc gmbh Pagina: 4

5 Percent soorten handelingen per periode Percent Periode Beslissing Trend Analyse Informatie scharley & partner mdc gmbh Pagina: 5

6 Logboek van de systeemvariabelen (periode nr. 1 tot 23) Periode Doelstel Leven Milieu Financ Soc. Voorz. Wonen Werk Verkeer Tijd scharley & partner mdc gmbh Pagina: 6

7 Tijd en soort beslissing Periode Wegenbouw Haveninstallaties Onderwijs Volksgezondheid Sociale voorzieningen Woningbouw Stimulering van handel Milieubescherming Cultuur / Vrije tijd Vakantieoorden / Hotels Chemische Industrie Textielindustrie Landbouw Oliewinning Visserij / - Periode Wegenbouw Haveninstallaties Onderwijs Volksgezondheid Sociale voorzieningen Woningbouw Stimulering van handel Milieubescherming Cultuur / Vrije tijd Vakantieoorden / Hotels Chemische Industrie Textielindustrie Landbouw Oliewinning Visserij scharley & partner mdc gmbh Pagina: 7

8 Tijd en soort interventie in het systeem Periode Wegenbouw AAB B AAB TIBB BTB B TB AB TB B TB B BB Haveninstallaties AA AA B AAB IB BTB B ATB B A TB AT BAAB Onderwijs AAB AB B A B B B TAB AT BTA TAB T BB Volksgezondheid AB B B AB B B TTA BT TTB BT B B Sociale voorzieningen ABB ABB T A IB B B TTB B BATB AB ABB B AB B Woningbouw AB A B A IB B BB TTA BB ATA AB BATB TB AT TB Stimulering van handel TAA AB B A IT BB B TAB B B AB T A A B Milieubescherming T BAB ABBB ITBTB B B TB BTTB BBBA ABBB BTB BB BB B Cultuur / Vrije tijd B AB BT A TB BB B B B B AB T A A B Vakantieoorden / Hotels AAAB A BA A BB BB B B BTBT BBBA BABB TBB B BA BB Chemische Industrie A AB B B BTIBB B BTTB BABB BAB BBBB B B B Textielindustrie BA B A ITB B B B BT BB A BB A BB B Landbouw AA AA A TT T B B B BB A B A A B Oliewinning BB ABB AAAA ABA BT IBBTB BB B B TBA BBBB BB ABA Visserij B B AAA* A TIB BT B B BT B TBAT B B B B Levensstandaard AAA* AAA AA T AAAA AA Milieu AAA* AAA* AAAA AAA* T A AAAA AA Overheidsfinanciën T Sociale Zekerheid A AA T TAA A A Huisvestingssituatie A AA T I A A Werkgelegenheid AAA T I TAA AAAA AAA* AAA A Transport A T A AA Wisselkoers ($) A T Olieprijs ($) T Inkomsten Toerisme T AA Inkomsten Chemische Indus T Inkomsten Textielindustrie T A Inkomsten Landbouw Inkomsten Olie export TT A Inkomsten Visserij T B - Beslissing T - Trend A - Analyse I - Informatie * - Slechts de eerst interventie worden vertoond scharley & partner mdc gmbh Pagina: 8

9 Overzicht met opmerkingen Criteria: Percentiel Percentiel 50 Optimalisering doelen 90 = Optimaliseringsgraad van de hoofddoelen aan het eind van de regeringstermijn (18e ronde) vergeleken met de normsteekproef. > Pagina 6 Verloop van de systeemvariabelen : Toestand van de hoofddoelen in de 18e ronde? Is er een balans gevonden? Gaat een van de hoofddoelen duidelijk achteruit? > Pagina 2 doeloptimalisering tijdens de test : Kan de val in de 8e ronde (begin crisistijd) worden opgevangen? Hoe snel en hoe duidelijk is er een opwaartse trend waar te nemen? Optimalisering doelen op lange termijn 86 = Optimaliseringsgraad van de hoofddoelen na de prognosefase (23e ronde) vergeleken met de normsteekproef. > Pagina 6 Verloop van de systeemvariabelen : Toestand van de hoofddoelen in de 23e ronde? Is er tussen de 18e en 23e ronde een duidelijke positieve of negatieve tendens in de ontwikkeling of blijven de doelen stabiel? > Pagina 2 doeloptimalisering tijdens de test : Hoe is de ontwikkeling in de prognosefase? Risicobereidheid / mate van ingrijpen 97 = Hoogte van budgetwijzigingen in alle rondes vergeleken met de normsteekproef. > Pagina 7 Tijdstip en soort van beslissingen : Wanneer en bij welke variabelen vinden er forse veranderingen plaats? Ageert de deelnemer pro-actief (duidelijke verhoging van het budget) of reageert hij defensief (duidelijke krimp van diverse budgetten)? Is er sprake van radicale budgetaanpassingen of extreme instellingen (1000 of 9900) bij de variabelen? Aantal acties 92 = Aantal budgetwijzigingen vergeleken met de normsteekproef. > Pagina 7 Tijdstip en soort van beslissingen : Wordt er slechts incidenteel actie ondernomen of wordt in iedere ronde een groot deel van het budget gewijzigd? Is er verschil in de complexiteit van de genomen maatregelen in de diverse fases (beginfase, crisisfase, consolidatiefase)? Gebruik van methodische hulpmiddelen 68 = Frequentie opvragen van informatie (analyses, evaluaties, infoteksten) vergeleken met de normsteekproef. > Pagina 4 Aandeel van actiemogelijkheden bij de totale activiteit : Hoe is de verhouding tussen de frequentie van het opvragen van informatie (evaluatie, analyse, informatie) en het aantal beslissingen? Is dat in balans; hebben de beslissingen de overhand of is er duidelijk vaker informatie opgevraagd? > Pagina 8 Tijdstip en vorm van ingrijpen : Wanneer en waar vinden er analyses, evaluaties en informatieaanvragen plaats? Is het opvragen van informatie zinvol / doelgericht of vaak overbodig of zinloos? > Pagina 6 Verloop van de systeemvariabelen : Werd de tijd volledig benut of zijn er rondes voortijdig afgebroken (< 300 sec.)? Vroegtijdig gebruik van informatie 83 = Gemiddelde tijdstip van het eerste gebruik van methodische hulpmiddelen bij de variabelen vergeleken met de normsteekproef. Hoe eerder er tijdens de simulatie informatie -bij zoveel mogelijk variabelen- is opgevraagd, hoe hoger de waarde. > Pagina 8 Tijdstip en vorm van ingrijpen : Wanneer wordt er voor de eerste keer gebruik gemaakt van de scharley & partner mdc gmbh Pagina: 9

10 Controle ontwikkeling doelen 52 = Frequentie van evaluatie bij de doelvariabelen (rechter pagina) vergeleken met de normsteekproef. > Pagina 8 Tijdstip en vorm van ingrijpen : Wanneer en hoe vaak wordt door middel van evaluatie de ontwikkeling van de doelvariabelen (hoofd- en bijdoelen) gecontroleerd? Economische efficiëntie 75 = Hoogte van de procentuele Return on Investment (verhouding uitgaven/inkomsten) onafhankelijk van de hoogte van de investeringen in de diverse economische sectoren, vergeleken met de normsteekproef. Het economisch handelen, d.w.z. het optimaliseren van de verhouding inkomsten/uitgaven (en daarmee dus het doel financiën ) wordt hier niet gemeten! > Pagina 7 Tijdstip en soort van beslissingen : Worden de budgetten in de bedrijfstakken vroegtijdig gewijzigd in overeenstemming met hun rendabiliteit? Valt er iets op bij de hoogte van de investeringen? Let op: Bij zeer lage investeringen valt de economische efficiency vaak hoog uit; desondanks wordt in zo n geval doorgaans niet voldoende kapitaal vergaard om alle hoofddoelen te kunnen optimaliseren. Evenwichtige strategie 95 = Frequentie en mate van ingrijpen bij wijzigingen in de randvoorwaarden of belangrijke tendensen in de ontwikkeling vergeleken met de normsteekproef. > Pagina 7 Tijdstip en soort van beslissingen : Zijn er opvallend veel strategiewijzigingen? Worden budgetten meermaals verhoogd en verlaagd? > Pagina 6 Verloop van de systeemvariabelen : Wordt er bij een duidelijke over-optimalisering of sterke neerwaartse trend snel een kentering gerealiseerd door passende budgetwijzigingen? Doelgerichte stratgie 74 = Het stellen van prioriteiten bij hoofddoelen ten opzichte van bijdoelen gedurende de hele regeringstermijn vergeleken met de normsteekproef. Een lage waarde betekent dat minimaal een van de bijdoelen tijdens het verloop van de test op langere termijn hoger geoptimaliseerd is dan het laagste hoofddoel. > Pagina 6 Verloop van de systeemvariabelen : Liggen de waarden van de bijdoelen tijdens het verloop van de test duidelijk boven of onder die van de hoofddoelen? Mate van ingrijpen na crisis 99 = Mate van budgetwijzigingen qua bedrag in crisistijd (ronde 9 14) vergeleken met de normsteekproef. > Pagina 7 Tijdstip en soort van beslissingen : Handelt de deelnemer pro-actief in de crisistijd (duidelijke verhoging van het budget) of reageert hij defensief (duidelijke krimp van diverse budgetten)? Is er sprake van radicale budgetaanpassingen of extreme instellingen (1000 of 9900) bij de variabelen? Is er verschil in de mate van ingrijpen in de crisistijd ten opzichte van de andere fasen? Controle van doelen na crisis 64 = Frequentie van evaluatie bij de doelvariabelen in crisistijd (ronde 9 14) vergeleken met de normsteekproef. > Pagina 8 Tijdstip en vorm van ingrijpen : Wanneer en hoe vaak wordt door middel van evaluatie de ontwikkeling van de doelvariabelen (hoofd- en bijdoelen) in de crisistijd gecontroleerd? Is er verschil in het controlegedrag in de crisistijd ten opzichte van de andere fasen? scharley & partner mdc gmbh Pagina: 10

11 Overzicht (2) Doelmatig beslissen Het bereiken van de opgegeven doelstellingen door goed afwegen van de alternatieven die er in een gegeven situatie mogelijk zijn. De aanwezige middelen gericht en kostenbewust toepassen om het vooraf gestelde doel te bereiken. Het uitwerken van een strategie. Is niet in staat gebleken de opgegeven doelen te bereiken. De strategie is niet gerealiseerd. Beslissingen volgen niet de opgegeven strategie. De genomen beslissingen hebben een lage kwaliteit. De middelen zijn onvoldoende aangewend voor lange termijn doelen Deze uitslag is berekend op Utopia competentie U1, U2 (optimaliseren doelen) en U8 (economische efficiëntie. Doelstellingen zijn behaald door gericht beslissingen te nemen. Is doelgericht: past tactieken en beslissingen aan bij de strategie. Let bij veranderingen op effect op de strategische doelen. Besteedt kapitaal en middelen effectief en kostenbewust. Gebruik van informatie Goed en vroegtijdig raadplegen van beschikbare informatiebronnen. Het gebruik van informatie over de situatie, de variabelen, de ontwikkelingen en de alternatieven. Gebruik van feedback over de eerdere aanpak en beslissingen. Gebruikt weinig informatie. Doet weinig analyses voordat er iets wordt besloten. Verkrijgt informatie vooral door te handelen en effecten daarop waar te nemen. Handelt intuïtief. Neemt geen tijd voor feedback over eigen handelen Gebruikt veel informatie. Zoekt uitvoerig naar achtergrond informatie, trends en verbanden. Neemt veel tijd voor analyse. Besteedt aandacht aan feedback uit omgeving. Handelt na raadplegen van rationele informatie; feiten en cijfers. Deze uitslag is berekend op Utopia competentie U5 (Gebruik van hulpmiddelen), U6 (vroeg gebruik van info), U7 (controle van doelen) en U12 (Doelen na tegenspoed). Daadkrachtig optreden en risico s nehmen Een aanpak kiezen die grote veranderingen met zich meebrengt. Rigoureuze beslissingen nemen. Veel beslissingen nemen in een kort tijd bestek. Snel reageren op een nieuwe gebeurtenis. Is iemand die weinig beslissingen neemt of kleine beslissingen neemt. Doet een enkele ingreep in een situatie. Tracht kleine veranderingen aan te brengen. Heeft veel beheersing over het eigen gedrag. Kan passief zijn Deze uitslag is berekend op Utopia competentie U3 (bereidheid om risico's te nemen), U4 (variatie in interventies) en U11 (Initiatief na tegenspoed). Beslist door risico's te nemen. Reikwijdte en gevolg van de beslissingen zijn groot. Neemt veel beslissingen. Komt mogelijk in situaties waarin niet meer duidelijk is welk effect een bepaalde ingreep heeft gehad. Prioriteiten stellen en verdelen Bij het nemen van de beslissingen goed letten op de gegeven doelstellingen. De waarde van diverse alternatieven beoordelen op de mate waarin zij het doel helpen bereiken. De aanwezige middelen en plannen goed spreiden over meerdere doelen. Onderscheid maken tussen strategische doelen en bijzaken. Verliest de strategie of doelstellingen uit het oog. Streeft eigen (sub-) doelen na. Doet ingrepen in de situatie en neemt beslissingen die zijdelingse effecten hebben. Het verband met de strategie is gevoelsmatig of onduidelijk. Verliest effectiviteit door spreiding van middelen en energie. Deze uitslag is onder meer berekend op Utopia competentie U10 (risico s nemen) Toont strategiegericht gedrag. Concentreert zich op de prioriteiten. Beweegt zich op de juiste terreinen. Heeft de voornaamste doelen en resultaten helder voor ogen. Investeringen leveren een hoog rendement op. scharley & partner mdc gmbh Pagina: 11

12 Alert reageren op nieuwe gebeurtenissen Tijdig reageren op nieuwe informatie uit de omgeving. Waarnemen van veranderingen in de situatie om vervolgens beslissingen te nemen die inspelen op de verandering of de nieuwe situatie. Reageert nauwelijks op veranderingen in de situatie. Contingenties die de haalbaarheid van doelstellingen beïnvloeden worden genegeerd. Maakt mogelijk geen gebruik van veranderingen. Is daardoor evenwichtig in handelen. Deze uitslag is berekend op Utopia competentie U13 (Openheid voor verandering) Reageert op veranderingen in de omgeving. Wijzigingen in de situatie worden waargenomen. Het eigen beslissen wordt vervolgens bijgestuurd. Is effectief door goed op de situatie in te spelen. Reageert tijdig. scharley & partner mdc gmbh Pagina: 12