Van Concept naar Cash verandermanagement in de praktijk. Haal het beste uit je mensen! ing. Arjan H.T. Bakx MBA

Transcriptie

1 Van Concept naar Cash verandermanagement in de praktijk Haal het beste uit je mensen! ing. Arjan H.T. Bakx MBA

2 Agenda Waarom veranderen? Hoe veranderen? De mens Hoe veranderen? De ingrediënten Conclusies

4 Doel van vandaag Thema = veranderen We gaan het niet over de theorie hebben We gaan het ook niet over de harde kant van veranderen hebben Het thema van vandaag is de menselijke factor bij veranderingen en met name hoe we mensen meekrijgen bij veranderingen Succes is niet afhankelijk van wat we geleerd hebben maar van hoe we het geleerde in de praktijk toepassen!

5 Doe het anders dan anderen Mensen zij over het algemeen pas bereid te veranderen als het te laat is! Veranderen doet pijn en leidt veelal niet direct tot resultaat! Veranderingen op het moment dat het goed gaat zijn het meest succesvol! Preventief onderhoud: repareer de dakgoot als de zon schijnt niet als het regent! Veranderen : 3 manieren

6 Als je niet weet waar je naar toe wilt... is iedere weg de juiste...!

7 Waarom veranderen: wat is het probleem van veel bedrijven? DE Projectlijder: Één beginpunt: De klant centraal! LEAN MANUFACTURING 7

8 Er kan nog meer fout gaan LEAN MANUFACTURING 8

9 Productiviteitsstudie 2004 Hoe ondernemingen hun meest waardevolle resources verspillen Optimaal niveau 85% 85 verspilde werkdagen Op zoek naar de verloren tijd Productiviteitsniveaus, trend (Percentage productieve tijd) 61 % 63 % 63 % 64 % Resultaat 2004: 140 productieve werkdagen 64% productiviteit 36% onproductieve activiteiten Gemiddelde aantal werkdagen wereldwijd: Bron: Cipin & Proudfoot Consulting LEAN MANUFACTURING 9

10 Productiviteitsstudie 2004 Hoofdoorzaken van productiviteitsverlies Optimaal niveau 85% 36% onproductieve tijd 1. Gebrekkige strategieën en innovaties 43% Managers zijn vaak bezig met de uitvoering van de verkeerde taken. 2. Gebrekkige leiding en toezicht 26% Leidinggevenden in middenmanagement gedragen zich als een isolatielaag, niets dringt tot ze door. 64% productieve tijd 69% verlies is terug te voeren op falend management 3. Gebrekkige arbeidsmoraal 11% 4. Ineffectieve communicatie 8% 5. IT-problemen 7% 6. Gebrekkige kwalificaties medewerkers 5% Analyse productiviteitsverlies in Duitsland Bron: Cipin & Proudfoot Consulting LEAN MANUFACTURING 10

11 Strategische planning: u heeft: Alle politieke, economische, sociale en technologische aspecten goed op het netvlies; Een analyse gemaakt van de klanteisen, de concurrentie, leveranciers en aandeelhouders; Een analyse doorgevoerd van interne sterkten en zwakten; Een SWOT met confrontatiematrix gemaakt Een missie, visie, idee waar u naar toe wil.. En dan??!

13 Nummer één wordt je nooit alleen De mens centraal!

14 Mensen:de basis voor concurrentievoordeel Waardevol Moeilijk te vevangen Menselijk kapitaal Schaars Moeilijk te copieren Hoe halen we het optimale uit onze mensen? Waarde creeren door attentie voor medewerkers en attentie voor performance!

15 Je kunt de wind niet veranderen, maar de stand van de zeilen bepalen je zelf! Maar... Heeft u een duidelijke koers...? Hoe krijgen we alle neuzen in dezelfde richting? Resultaat= D * Q *A Doelen; Qualiteit; Acceptatie Maar vooral Actie!

16 Nummer één wordt u nooit alleen! De mens centraal; Individu -> groep -> team Mensen maken het verschil Openheid; eerlijkheid; vertrouwen Totaalvoetbal Probeer niet absoluut de beste te zijn

17 Succesfactoren om dingen gedaan te krijgen: het 4C-concept Het wondermiddel Cooperatie Communicatie Coördinatie Commitment Communicatie: formeel <-> informeel; open en eerlijk! Coördinatie: Afstemming, gemeenschappelijke doelen, prioriteiten Cooperation: Samenwerking tussen mensen! Commitment: Er voor gaan! Spirit & drive! Inzet en motivatie

18 Samenwerking in een organisatie Cooperatie - Commitment Muren afbreken bruggen bouwen Het doen van een 0-meting Doel en prioriteitsconflicten opheffen, commitment eisen Team-up van mensen Totaalvoetbal cultuur en mentaliteitsverschillen mee in ogenschouw nemen

19 Samenwerking

20 Samenwerking in een organisatie Communicatie - Coordinatie Respekt/ vertrouwen Openheid Geen politiek Problemen bespreken Mensen aanspreken op gedrag Consistente communicatie Niet om de hete brei heen draaien Leiden in plaats van Lijden

21 Er is maar een constante en dat is de verandering! Rationele (analytische, processen) Materiële Kennis/ vaardigheden Win loose Klantgerichtheid Reactief Span of control/ hand on Harder werken Emotionele intuïtieve Immateriële Gedrags- persoonskenmerken Win win Customer delight Proactief Span of attention/ coaching Slimmer werking Turbo tijdperk Meer met minder Onze maatschappij wordt iedere dag sneller productiviteit, stijgende stress, stijgend afhaken

22 De kar Typpetjes Welke rol vervul jij?

23 3 houdingen van mensen (1) Praten over anderen: Interpreteren speculeren - demotiveren Praten over gebeurtenissen Praten over ideeën

24 3 houdingen van mensen (2) Praten over wat ze allemaal gedaan hebben Dat het vroeger beter was. Praten over wat ze willen gaan doen Mensen die niet alleen praten Maar ook doen!

25 Autonomie zelfstandigheid Functie HR ) Ondernemerschap 6) Leiderschap 5) Meer doen dan verwacht 4) Doen en dan informeren soms om vergeving vragen 3) Voorstellen, overleggen en dan doen 2) Om opdrachten vragen 1) Op opdrachten wachten 0) Weten wat van je verwacht wordt maar je doet het lekker toch niet. Waar sta jij op de autonomie ladder?

26 Critische succesfactoren voor een verandermanager Hoofd: Analyse Kennis Methode Hart: Mensen 4C Culture/respect Durft jouw leidinggevende het aan om jou zijn parachute te laten vouwen? Buik: Strategische richting Gevoel/ empathie Entrepreneurship

27 Leiderschap... De zes belangrijkste woorden van een leider zijn: Ja ik heb een vergissing gemaakt, De vijf belangrijkste woorden zijn: Ik ben trots op u! en de vier belangrijkste Wat vind jij ervan? De drie belangrijkste Kan ik helpen? De twee belangrijkste Dank je! Het belangrijkste woord is Wij en Ik is het minst belangrijke woord citaat Weijers Economische zaken

28 Analogie: TV programma s Herman den Blijker Gordon Ramsay Bert van Leeuwen

29 Een veranderplan! Je eigen rol kiezen Wat zij vinden, is niet belangrijk Wat jij denkt of zegt, bepaal je helemaal zelf!

31 Critische Succes Faktoren: 20C 1. Concept & Context 2. Conduction &Comfort zone 3. Critical succes factor 4. Concentration 5. Cohesion 6. Change Mgt & Creativity 7. Coaching & Coping 8. Climate 9. Culture 10. Controlling & Compulse 11. Commendation 12. Conflict Management 13. Corrective action 14. Connectivity 15. Collaboration 16. Cooperation 17. Communication 18. Commitment vs claim 19. Coordination 20. Cash Abteilung / Name / Datum

32 Critische Succes Faktoren: 20C (1) 1. Concept: De Visie / richting Wat is het probleem/ de opportunity? Het hebben van een idee en/of plan Het hebben van een duidelijk doel (SMART), waarden en normen Wat zijn de kansen en valkuilen? Context?? Vb crisis vs succes 2. Conduction: Dirigent - leiderschap Pionier <-> Business as ususal <-> verander/ crisis management Wat is jouw Comfort Zone...? Emphatisch; doelgericht; doortastend, energetisch de mens centraal! De juiste dingen doen! Abteilung / Name / Datum

33 Critische Succes Faktoren: 20C (2) 3. Critical succes factor benadering Vraag: kun je resultaten managen? Wat is onze Visie voor de toekomst? Als die werkelijkheid wordt, wat verandert er dan? Wat zijn de critische succes factoren? Wat zijn critisch activiteiten? Wat zijn de critische meetpunten? IST - Soll - Actie Abteilung / Name / Datum

34 Critische Succes Faktoren: 20C (3) 4. Concentration: focus en prioriteiten gefaseerde implementatie zeggen wat je niet doet! Doelen en doelstellingen Teamprestatie 5. Cohesion: Samenhang begrijpen Strategie ->structuur ->proces Veranderingen-> beoordeling -> beloning meten = weten = denken = doen oorzaak en gevolg Abteilung / Name / Datum

35 Critische Succes Faktoren: 20C (4) 6) Change Management: Ist Soll Gap => Transformatie Voorbeelden veranderende paradigma s Van chef naar coach. Van taakgericht -> proces gericht Van reactief -> pro-actief Van denken lokale optima -> supply chain optima. Van ikke -> wij Van push -> pull. Van klant <-> leverancier -> partnership comakership Van management bij fear -> een open cultuur Van conflicten laten sudderen -> conflicten hanteren

36 Critische Succes Faktoren: 20C (4) 6) Change Management: Ist Soll Gap => Transformatie Voorbeelden veranderende paradigma s Plaatjes doen wonderen! Continuous improvement versus creative destruction

37 Critische Succes Faktoren: 20C (5) 7. Coaching/ Coping!!!??? Oprechte interesse in de mens! Waarom komt iemand uit zijn bed? Wat is de voortgang t.o.v. de doelen? Opleiding/training 8. Climate Soul; gevoel en sfeer Spirit en drive Algehele motivatie 9. Culture: Behandel een ander... Politiek; Culturele verschillen Leiderschapstijl, waarden, normen iets gedeeld, gedragen, aangeleerd onzichtbaar, moeilijk te veranderen Abteilung / Name / Datum

38 Critische Succes Faktoren: 20C (6) 10. Controlling & Compulsion: Zonder is mooi, met functioneert beter 3 doelen van informatie Voortgang t.o,v, de doelen 11. Commendation: Successen vieren Het team centraal 12. Conflict Management: Doelconflicten Prioriteitsconflicten Resource conflicten Medewerker conflicten Abteilung / Name / Datum Het familiediner

39 Critische Succes Faktoren: 20C (6) Controlling : Prestatie Management Prestatie management is de lijm tussen strategie en uitvoering Het is een methode om de uitvoering van onze strategie en prestaties te meten en op elkaar af te stemmen Het is een methode om voortgang tov de doelen te meten,analyseren, evalueren en corrigerende maatregelen te treffen. Het bevat een raamwerk om de effecten van verbeterinitiatieven te volgen en te beoordelen. Scorebord versus spel METEN = WETEN = DENKEN = DOEN

40 Critische Succes Faktoren: 20C (7) 13. Consistent and/or Corrective action: Zonder actie verandert er helemaal niets if... Then... Else... Oorzaak en gevolg 14. Connectivity: Integratie van mensen, doelen, middelen, systemen 15. Collaboration: Samenwerking met een gemeenschappleijke doel voor ogen hebbende (Oxford) 16. Cooperation: Informele Samenwerking tussen mensen Netwerken Abteilung / Name / Datum

41 Critische Succes Faktoren: 20C (8) 17. Communication: De inhoud Abteilung / Name / Datum Wat is de boodschap? Wat is de situatie Wat is het doel? Wat is het effect? De stijl Blijf bij jezelf Vertel de waarheid Hou het simpel Zeg wat je voelt Kies de juiste woorden Bedoelen Vertellen Horen Begrijpen Onthouden Verinnerlijken Reproduceren Uitleggen Toepassen Ontwikkelen 17. Communication: Plan Nooit goed Profit in the process Aanpassingsvermogen Luisteren Tools Presentaties Mededelingen Events Lunches Walking around

42 Critische Succes Faktoren: 20C (9) 18. Commitment: Aandacht vragen -> beschuldigen -> claimen VS Aantrekkelijk zijn -> bezield zijn -> commitment Onherroepelijke vastlegging belofte Verplichting Assessment & training 19. Coordination: Leiderschap Wie doet wat? Hoe en wanneer? If then else! 20. Cash Bottom line impact Abteilung / Name / Datum

44 Commitment: Stof tot nadenken Er waren eens drie collega s Niemand, Iemand en Iedereen. Op een dag moest er een belangrijke opdracht worden uitgevoerd. Iedereen werd gevraagd om er aan mee te werken. Iedereen dacht echter dat Iemand het wel zou doen. En hoewel Iedereen het ook wel kon, deed uiteindelijk Niemand het. Hierdoor werd Iemand heel boos omdat het de taak van Iedereen was en nu Niemand het had gedaan. Maar ja, Iedereen had gedacht dat Iemand het wel zou doen. Niemand echter had zich gerealiseerd dat Iedereen het niet wilde doen. En Iemand beschuldigde Iedereen dat Niemand had gedaan wat Iedereen had kunnen doen.

45 46 Conclusies: veranderen 4C Boodschap: Gehoord Begrepen Verinnerlijkt Reproduceren 4C: een mooi concept, maar hoe kun je het omzetten? 20C: een nog mooier concept maar nog moeilijker om te zetten! Het wondermiddel bestaat niet! Het belangrijkste woord is Wij......maar... is Ik werkelijk het minst belangrijke woord? Abteilung / Name / Datum

46 47 4 mc => m = mijn Het belangrijkste woord is Wij en Ik is het minst belangrijke woord! Klopt dat wel? Alle verbeteringen hebben een begin- en een eindpunt : Ik Wanneer wij Coöperatie; Communicatie, Coördinatie, en Commitment willen verbeteren, dan moeten we eerst nadenken over onze eigen houding en gedrag. Eerst dan wannneer we open en eerlijk zijn, respect voor elkaar hebben en Commitment tonen, kunnen we dat ook van anderen verlangen! Het is als een spiegel: datgene wat je een ander geeft, dat krijg je ook terug! Het belangrijkste woord is wij, maar op de tweede plaats komt Ik