ACTIVITEITENVERSLAG Socialisme. Welvaart. Dienstverlening. Vakbondsalternatieven. Verdediging van bedienden Solidariteit.

Transcriptie

1 Welvaart Socialisme Gepensioneerden Bruggepensioneerden Internationaal Jongeren Militantisme Acties Vooruitgang Leden België Dienstverlening Europa Kaderleden ACTIVITEITENVERSLAG Vrouwen Vakbondsalternatieven Intersectoraal Interprofessioneel Diensten Wallonië Brussel Visie Vlaanderen Logistiek Verdediging van bedienden Solidariteit ANPCB Infocom Eenheid Financiën Handel Industrie Social-Profit

2 20 Verantwoordelijke uitgever Erwin De Deyn Hoogstraat Brussel Tel : info@bbtk-abvv.be Foto cover Kate Sheppard Drukwerk Drukkerij Lozet Gedrukt op papier uit duurzaam bosbeheer Mannen / Vrouwen Verwijzingen naar personen of functies hebben betrekking op mannen en vrouwen. BBTK Augustus 2010

3 ACTIVITEITEN- VERSLAG

4

5 9. VORMING 9.1. Het vormingsbeleid De BBTK-vormingsdienst werd opgericht in Hiermee konden de uiteenlopende vomingsinitiatieven die in de diverse sectoren reeds bestonden gestructureerd worden en kon men er de andere sectoren, waar nog geen vorming werd gegeven, bij betrekken. De vormingslijnen van BBTK worden federaal en intersectoraal vastgelegd. De vorming bestaat sinds de sociale verkiezingen van 1991 uit twee grote pakketten: een basisprogramma voor delegees die voor de eerste keer een mandaat opnemen en een voortgezet programma voor ervaren delegees. De vorming wordt gepland volgens vormingscycli die lopen van sociale verkiezing tot sociale verkiezing; dus van 2004 tot 2008 en van 2008 tot Voor de basisvorming is dit een samenhangend totaalpakket dat wordt georganiseerd met de onderwerpen die nodig zijn om het syndicaal werk van BBTK op ondernemingsniveau te ontwikkelen. Voor de voortgezette vorming wordt gekozen voor thema s die de BBTK werking versterken. Dit zijn enerzijds thema s die de BBTK standpunten onderbouwen met syndicale analyse van (actuele) sociale problemen. (bijv. einde loopbaan, Sociale Zekerheid, loonvorming, statuut arbeiders - bedienden enz.) Dit zijn anderzijds thema s die de BBTK delegees handvatten aanbieden om hun syndicaal werk verder te verbeteren. (bijv. tewerkstellingsinformatie, welzijn op het werk enz.) De syndicale vorming moet de delegees versterken bij het syndicaal redeneren en bij het innemen van syndicale standpunten. Ze vertrekt vanuit kritische instelling tegenover het kapitalisme en liberalisme. Ze werkt mee aan de opbouw van een socialistisch maatschappijproject. De beleidslijnen van de BBTK vorming komen tot stand op basis van een voorstel opgemaakt door de werkgroep vorming die bestaat uit secretarissen van de afdelingen BBTK, de federaal secretarissen en de vormingswerkers. Deze beleidslijnen worden definitief beslist door het Federaal Uitvoerend Comité, bestaande uit alle afdelingen BBTK en de Federaal Secretarissen. Voor de nieuwe cyclus 2008 tot 2012 werd de beleidslijn goedgekeurd op 6 juni Het globale vormingsbeleid en de activiteiten die er uit voortvloeien wordt ook voorgelegd op de statutaire congressen van BBTK. Dit gebeurde de laatste keer in mei De vormingsinhoud en vormingsmethode De syndicale vorming van BBTK koppelt de ervaringen van delegees op het terrein aan de socialistisch syndicale maatschappijvisie. De syndicale vorming van BBTK geeft richting aan het syndicaal handelen en ontwikkelt hiervoor strategische vaardigheden bij de delegees. De eigenheid van de syndicale vorming van BBTK kunnen we als volgt omschrijven: Het is een ervaringsgerichte vorming. De vorming sluit aan bij ervaringen waarmee BBTK delegees worden geconfronteerd. Dit zijn de problemen van van arbeiders, bedienden en kaderleden op het terrein. De contacten tussen delegees van verschillende sectoren in één vormingsituatie creëren ook eenheid, solidariteit en kameraadschap. Het is een socialistisch syndicale vorming. Het is belangrijk om delegees een syndicaal denkkader aan te bieden en kritisch denken te bevorderen. De leergesprekken in de vorming maken het mogelijk dat elke deelnemer betrokken is bij de syndicale analyse van het kapitalisme. Het is een geëngageerde vorming. De delegees leren de stellingnames van BBTK kennen en dragen. Dit vraagt een confrontatie met het liberale eenheidsdenken en een argumentatie van de syndicale standpunten. Het is een vorming die activeert. Durven handelen leert men al doende. De nodige vaardigheden kan men best leren door zelf in een vormingsgroep te kunnen oefenen en feed-back te krijgen. 105 BBTK ACTIVITEITENVERSLAG

6 9. VORMING Een eerste grote doelstelling van de vorming is verbetering van het syndicaal werk op het terrein. De competenties van de delegees zijn geen doel op zich. De syndicale aanpak is even belangrijk. De individuele competenties moeten binnen een collectieve syndicale aanpak worden aangewend. Deze aanpak omvat: omschrijving van problemen van de werknemers, syndicale analyse van de problemen, syndicale standpunten bepalen en een strategie ontwikkelen. De vier elementen van een syndicale aanpak. Een tweede grote doelstelling is de ondersteuning van de syndicale actie op sectoraal en federaal niveau. De patronale tendens om het overleg naar ondenemings- en individueel niveau terug te brengen moet doorbroken worden. De samenhang van de problemen van de werknemers op het terrein met de sectorale onderhandelingen en federale campagnes van BBTK moet duidelijk gemaakt worden Het globale overzicht van de vorming van BBTK De volgende twee tabellen geven voor de cyclussen en een overzicht van de onderwerpen van de vorming. Enerzijds is er de basisvorming en anderzijds de voortgezette vorming. De planning staat naast de syndicale kalender. Het aantal dagen vorming per onderwerp wordt weergegeven NAJAAR 2005 VOORJAAR 2005 NAJAAR 2006 VOORJAAR 2006 NAJAAR 2007 VOORJAAR 2007 NAJAAR 2008 VOORJAAR Actualiteit IPA Bijzonder voor de sector Social Profit: einde van de sectorale onderhandelingen voor het budgetconclaaf Sectorale Onderhandelingen Bijzonder voor de sector Social Profit: sectorale onderhandelingen gemeenschappen en gewesten Congres BBTK Congres ABVV Congressen Sectoren BBTK IPA Basisvorming 16 dagen syndicaal werk arbeidsduur communicatie contracten Voortgezette vorming 12 dagen 1 / 2* dagen IPA / professionele vorming 3 / 2** dagen CAO s / CAO s Sectorale Onderhandelingen generatie pact + IPA 1 dag herstructureringen zich profileren als BBTK delegee Sociale Verkiezingen 1 dag sectorale propaganda *: thema IPA werd dan als minder belangrijk beschouwd voor de social-profit en vervangen door thema professionele vorming (organisatie: 2 ipv 1 dag) **: ook voor de social-profit het thema sectorale CAO s (organisatie: geen 3 maar 2 dagen)

7 2008 NAJAAR Actualiteit IPA Basisvorming 16 dagen syndicaal werk Voortgezette vorming 12 dagen 2009 VOORJAAR Sectorale Onderhandelingen communicatie 1 dag Denkdag: flexicurity 2009 NAJAAR 2010 VOORJAAR 2010 NAJAAR 2011 VOORJAAR Congres BBTK Congres ABVV Congres BBTK IPA contracten arbeidsduur Tewerkstellingsinformatie / Welzijn 1 dag Denkdag: management Sectorale Onderhandelingen Onderhandelen / EFI 2011 NAJAAR 2012 VOORJAAR Sociale Verkiezingen zich profileren als BBTK delegee 1 dag sectorale propaganda 107 BBTK ACTIVITEITENVERSLAG

8 9. VORMING 9.4. De basisvorming cyclus en cyclus Programma basisvorming Onderwerpen en aantal dagen Het programma van de basisvorming is vrij gelijklopend gedurende de verschillende vormingscycli, omdat dit de onderwerpen zijn, nodig om het syndicaal werk van BBTK op ondernemingsniveau te ontwikkelen. De inhoud wordt uiteraard aangepast aan de actualiteit. De methode wordt, jaar na jaar, nog meer gericht op de praktijk van de delegees. De volgende tabel geeft een overzicht van het programma van de basisvorming en het aantal dagen vorming per deelnemer. De cyclus basisvorming omvat 4 blokken van 3 dagen die een samenhangend programma vormen. De inschrijvingen die bij het begin van de cyclus van 4 jaar wordt georganiseerd, gebeuren daarom voor de 4 blokken samen. Er wordt geopteerd om de 4 blokken zo snel mogelijk na de sociale verkiezingen te laten plaatsvinden. De planning loopt niet over 4 jaar Syndicaal werk en overlegorganen Bevoegdheden van overlegorganen: OR, CPBW, SA Syndicale aanpak van problemen op de werkvloer Volledige en duidelijke informatie met verwijzing naar wetgeving Samen oefenen en discussiëren over praktijksituaties Structuur van de vakbond Taken delegee en syndicale communicatie Verschillende soorten communicatie Communicatie met werknemers, met werkgever, in het syndicale team Hoe kunnen we het personeel informeren zowel mondeling als schriftelijk? Hoe kunnen we op assertieve wijze een tussenkomst doen in OR, CPBW, SA? Hoe kunnen we met andere afgevaardigden goede en duidelijke afspraken maken? 108 Contracten en verloning Soorten arbeidsovereenkomsten Bescherming van werknemers door bediendestatuut Samenstelling van het loon Indexering en koopkracht Praktische oefeningen i.v.m. contracten Nakijken van loonfiche en berekening van het loon Vakbondsgeschiedenis : realisaties van de syndicale actie Organisatie werk en arbeidsduur & arbeidstijd Arbeidsduur en arbeidstijd op mensenmaat Arbeidswetgeving &arbeidsreglement Planning van arbeidstijd in verschillende soorten ondernemingen nakijken Controle van overwerk vanuit verschillende praktijksituaties Patronale belangen flexibilisering <-> syndicale standpunten arbeidsorganisatie Vakbondsgeschiedenis : syndicale actie en sociaal economische situatie

9 maar over 2,5 jaar, die van start gaan na de sociale verkiezingen. (zie tabellen planning ). Dit gebeurt om delegees -die mogelijks alleen zijn- zo snel mogelijk te ondersteunen. Elk blok omvat. Dit beantwoordt aan een pedagogische voorwaarde die nodig is om actief met een groep te kunnen werken. Drie opeenvolgende dagen is een goede periode om een vormingsproces te organiseren. De basisvorming wordt intersectoraal georganiseerd. Dit maakt de uitwisseling van ervaringen mogelijk. Enerzijds is er oog voor de verscheidenheid aan problemen, anderzijds aandacht voor de gemeenschappelijke strijdpunten Deelnemers basisvorming Doelpubliek / bereik: quota, inschrijvingen, deelname De basisvorming richt zich tot de BBTK delegees die voor de eerste keer een mandaat opnemen en nog geen basisvorming hebben gevolgd. Er zijn steeds meer mandaten voor BBTK door de toename van de bediendetewerkstelling en het goede resultaat van BBTK bij de mandaatverdeling (sociale verkiezing, aanduiding syndicaal afgevaardigden). Veel van deze mandaten worden ingenomen door nieuwe delegees. aantal vormingswerkers (7 in het totaal; 4 FR en 3 NL), betekent dit dat de planning van de basisvorming een groter aantal weken van de jaarkalender in beslag neemt. Dit betekent minder ruimte voor andere vormingsinitiatieven, zoals voortgezette vorming. Dit betekent ook dat de eerst geplande deelnemersgroep in september aanvangt met de basisvorming en de laatst geplande pas aanvangt in januari van het jaar nadien. (Deze grote spreiding in de kalender wordt ondervangen voor de nieuwe delegees zonder gestructureerde BBTK werking in de onderneming. Dit gebeurt door speciale vorming voor deze delegees onmiddellijk na de sociale verkiezingen, dus in de maand juni. Er is ook een voorbereiding van kandidaat delegees voor de sociale verkiezingen in april-mei). Met deze quota wordt rekening gehouden om de planning van de vorming (data en plaatsen) op te maken. Er is een keuze gemaakt bij het beleidsplan van de vorming BBTK om de quota voor de inschrijving van de basisvorming te verhogen in vergelijking met Het aantal vormingsgroepen nam dus evenredig toe. Gelet op het De volgende tabel geeft een overzicht van de quota voor de inschrijving van de basisvorming in 2004 en in 2008 en van het aantal vormings- Afdeling Quota 2004 Quota 2008 Groepen 2004 Groepen 2008 groepen voor de planning van de basisvorming in Aalst en in Antwerpen Brugge Brussel-Halle-Vilvoorde Gent Hasselt Kortrijk Leuven Mechelen Oostende Sint-Niklaas Turnhout Totaal Basisvorming NL (quota en groepen) 109 BBTK ACTIVITEITENVERSLAG

10 9. VORMING Afdeling Quota 2004 Quota 2008 Groepen 2004 Groepen 2008 Arlon Bruxelles-Hal- Vilvorde Charleroi La Louvière Liège Mons Namur Nivelles Wallonie Picarde Verviers Totaal Basisvorming FR (quota en groepen) Tijdens een vormingscyclus merken we dat er een percentage aanwezigen is dat evolueert naarmate de vormingscyclus verder loopt. We merken dat deze daling - van ongeveer 75%, over 65% naar ongeveer 60% - voor elke vormingscyclus op een zelfde manier optreedt. De oorzaken kunnen zeer divers zijn: de delegee is niet meer in de onderneming, de delegee zet zich minder in voor het syndicaal werk, de delegee wordt onder druk gezet door de werkgever, het uit te voeren werk gaat voor op de vorming en redenen i.v.m. de vorming zelf, enz. De volgende tabel geeft een overzicht van de inschrijvingen, de aanwezigheden in aantallen en de aanwezigheden in procenten, telkens voor de vormingscyclus en de vormingscyclus Enkele vaststellingen i.v.m. de basisvorming Er worden door de vormingswerkers evaluaties gemaakt over de bereikte resultaten en de gebruikte methodes. Hier volgen enkele belangrijke vaststellingen die te maken hebben met de eigenheid van vorming: CYCLUS CYCLUS Basisvorming Aantal Quota Inschrijvingen % aanwezigen NL aanwezigen najaar % voorjaar % voorjaar % najaar % najaar % voorjaar % voorjaar % 110 CYCLUS CYCLUS Basisvorming FR Quota Inschrijvingen Aantal aanwezigen najaar % voorjaar % voorjaar % najaar % najaar % voorjaar % voorjaar 2010* % *: aan Franstalige kant moeten nog 4 basisvormingen loon en arbeidsovereenkomsten doorgaan in september De cijfers voor het voorjaar 2010 zijn een inschatting. % aanwezigen

11 Het is belangrijk om samen met de deelnemers problemen syndicaal te analyseren, zodat de standpunten van de vakbond beter begrepen en gedragen worden. De publicaties van de vakbond moeten we toelichten en laten verwoorden door de deelnemers, want dit verhoogt de bruikbaarheid. Zelf een probleem aanpakken en het syndicaal werk organiseren moet centraal staan. Er moet telkens tijd en ruimte zijn om communicaties en tussenkomsten, voor te bereiden en in te oefenen. De deelnemers worden systematisch, zowel mondeling als schriftelijk, naar hun appreciatie van de vorming gevraagd. Hier volgen enkele veel terugkerende opmerkingen: Eindelijk een syndicale analyse, die is niet in de pers terug te vinden Nu leer ik informatie verzamelen en gebruiken Nog meer praktijk uitwerken, ondersteuning is nodig Kon zelf meedoen, was actieve vorming Het is belangrijk om rekening te houden met evaluaties en appreciaties om de vorming voor de delegees nog te versterken. Dit betekent voor de basisvorming dat het accent het beste gelegd wordt op volgende invalshoeken: syndicaal werk structureren en praktisch kunnen oefenen De voortgezette vorming / Programma voortgezette vorming Onderwerpen en aantal dagen Voor de cyclus werden twee paden bewandeld Vorming die aansluit bij de lopende campagnes van de BBTK Vorming die technisch-syndicale bagage biedt om syndicaal werk te doen De verschillende onderwerpen waren: (voor de planning verwijzen we naar de schema s) Enerzijds een dag vorming rond het IPA (voor de marktsectoren) en anderzijds twee dagen vorming rond de professionele vorming (voor de social-profit sectoren) Vorming over de sectorale CAO s en het syndicaal werk (voor de markt-sectoren en voor de social-profit sectoren 2 dagen) Voor de SEL was er in die periode vorming over reglementering in het vrij onderwijs en werken in een syndicaal team Een uitgebreide vorming over het generatiepact en het IPA : over de achtergrond van het generatiepact en de syndicale visie, de nieuwe regeling rond einde-loopbaan, met aandacht voor gelijkgestelde periodes in het kader van brugpensioen en daarnaast ook de uitdagingen rond het IPA en de toepassing ervan op sectoraal- en bedrijfsniveau. Een dag vorming over herstructureringen : de procedure bij collectief ontslag en de regeling brugpensioen en de tewerkstellingscellen Voor de cyclus werden werd gekozen voor volgende invulling: (voor de planning verwijzen we naar de schema s). Enerzijds technischsyndicale bagage die delegees nodig heben om hun syndicaal werk te kunnen doen (thema s): Tewerkstellingsinformatie: het wettelijk kader, leren werken met ratio s, de verschillende soorten contracten en de kwaliteit van onze tewerkstelling, het volume aan tewerkstelling, de bijdrage-verminderingen voor de werkgever omzetten in werk (reeds doorgegaan) Welzijn op het werk: de risico-analyse, het globaal preventieplan en het jaarlijks actieplan, hoe wordt een risico-analyse opgemaakt met speciale aandacht voor de psycho-sociale werkdruk, een syndicale analyse maken, voorstellen doen en strategie bepalen (reeds doorgegaan) Syndicaal Onderhandelen: samen opstellen van een onderhandelingsplan met doelstellingen en argumentatie, onderhandelen vanuit belangen van de werknemers tegenover de belangen van de werkgever, oefenen in soepel en krachtig onderhandelen met de werkgever, resultaat van onderhandelingen vastleggen in een (CAO)tekst (moet nog plaats vinden) De economische en financiële informatie: welke syndicale vragen kunnen we stellen over de economische en financiële situatie, wat laat een balans en een resultaatrekening zien en wat niet, de voornaamste ratio s i.v.m. de economische en financiële informatie, met aandacht voor belangrijke thema s: personeelskost, bijdragevermindering, notionele interest enz., welke opmerkingen en tussenkomsten die je kan doen over de jaarrekening van jouw onderneming (moet nog plaats vinden) 111 BBTK ACTIVITEITENVERSLAG

12 9. VORMING Anderzijds informatieoverdracht met een stukje analyse en vraagstelling over syndicale uitdagingen (denkdagen): De economische crisis en flexicurity: over de oorzaken van de crisis, de voorstellen van het ABVV, de toenemende flexibilisering die als economisch-sociaal model via Europese regelgeving wordt binnen gebracht, het flexicuritymodel dat we verwerpen (reeds doorgegaan) Nieuwe management-technieken: flexibilisering van de arbeid is een doel van de werkgevers, het management moet deze flexibilisering laten aanvaarden door de werknemers, hiervoor worden allerlei management-technieken gebruikt (moet nog plaats vinden) Deelnemers voortgezette vorming Doelpubliek / bereik : quota, inschrijvingen, deelname De voortgezette vorming is voorbehouden aan ervaren delegees die reeds de basisvorming hebben gevolgd. Voor de voortgezette vorming cyclus waren geen quota voor de vormingen van 2005 bepaald. Voor de vormingen van 2007 oriënteerden we ons naar het aantal inschrijvingen van de vorige sessies. Voor de voortgezette vorming cyclus werden wel quota bepaald. De reden is dat het aantal weken dat beschikbaar is om voortgezette vorming te geven beperkt is omdat de planning van de basisvorming een groter aantal weken van de jaarkalender in beslag neemt. 538 deelnemers per denkdag aan Franstalige kant. 480 deelnemer per denkdag aan Nederlandstalige kant Deze denkdagen die een telkens een 6-tal keer doorgaan, worden per provincie en voor Brussel- Halle-Vilvoorde georganiseerd. De volgende tabel geeft een overzicht van de inschrijvingen, de aanwezigheden in aantallen en de aanwezigheden in %, telkens voor de vormingscyclus en de vormingscyclus Enkele vaststellingen i.v.m. de voortgezette vorming Per voortgezette vorming, die sinds vorige congresperiode (dus sinds 2006) werd georganiseerd, worden enkele vaststellingen geformuleerd die te maken hebben met de eigenheid van de vorming Over de vorming Generatiepact & IPA Om de standpunten van de vakbond te ondersteunen is het belangrijk dat argumentatie wordt opgebouwd samen met de delegees. Er is nood aan gerichte achtergrond informatie om de publicaties van de vakbond ook mondeling te kunnen toelichten op de werkvloer. De quota zijn voor de 4 themavormingen: tewerkstellingsinformatie, welzijn op het werk, syndicaal onderhandelen en economische en financiële informatie zijn voor de cyclus : deelnemers per themavorming aan Franstalige kant, is een totaal van 960 deelnemers 180 deelnemer per themavorming aan Nederlandstalige kant, is een totaal van 720 deelnemers Deze themavormingen worden zoveel mogelijk in de afdelingen georganiseerd. De quota zijn voor de 2 denkdagen: economische crisis & flexicurity en nieuwe managementtechnieken zijn voor de cyclus :

13 CYCLUS CYCLUS CYCLUS CYCLUS Voorgezette vorming NL voorjaar 2005 IPA & Sectorale Onderhandelingen najaar 2005 CAO s en Syndicaal Werk voorjaar 2007 Generatiepact & IPA najaar 2007 Herstructureringen voorjaar 2009 DENKDAG flexicurity najaar 2009 tewerkstellingsinformatie najaar 2009 welzijn op het werk Voorgezette vorming FR voorjaar 2005 IPA & Sectorale Onderhandelingen najaar 2005 CAO s en Syndicaal Werk voorjaar 2007 Generatiepact & IPA najaar 2007 Herstructureringen voorjaar 2009 DENKDAG flexicurity najaar 2009 tewerkstellingsinformatie najaar 2009 welzijn op het werk Inschrijvingen Aantal aanwezigen % aanwezigen % % % % % % % Inschrijvingen Aantal aanwezigen % aanwezigen % % % % % % % Over de vorming Herstructureringen De verschillende fasen van een herstructurering duidelijk maken en de momenten van syndicale actie aangeven is geslaagd. Deze problematiek sluit aan bij delegees uit bedrijven die in deze situatie zitten en minder bij andere Over de denkdag economische crisis en flexicurity Een duidelijke uitleg met een syndicale analyse van de economische-financiële crisis geeft een ander denkkader dan het liberale eenheidsdenken. De denkdag maakte het mogelijk om grondige uiteenzettingen te geven en voor een stukje te integreren. Het zou interessant zijn om deze vorming verder uit te werken Over de themavorming tewerkstellingsinformatie Het is nodig om in vorming actief met de instrumenten tewerkstellings-informatie te werken, opdat delegees die ook zouden beginnen gebruiken. Deze instrumenten vragen dat er over langere termijn actief mee wordt gewerkt in de ondernemingen en dus is er ondersteuning nodig. 113 BBTK ACTIVITEITENVERSLAG

14 9. VORMING Over de themavorming welzijn op het werk Hier blijkt dat het belangrijk is om eerst problemen van de werknemers op een syndicale manier te analyseren en dan na te gaan of de wetgeving gebruikt kan worden om de werknemersproblemen aan te pakken. De methodes van de werkgever en de preventiediensten om de werknemers problemen in kaart te brengen werden kritisch doorgelicht. Deze vaststellingen geven aan dat twee soorten thema s nodig zijn in de vorming voor van de versterking van BBTK : thema s die de BBTK standpunten onderbouwen met syndicale analyse van (actuele) sociale problemen thema s die de BBTK delegees handvatten aanbieden om hun syndicaal werk verder te verbeteren 9.6. De vorming Sociale Verkiezingen / Programma Onderwerpen en aantal dagen Gelet op de eigenheid van de syndicale vorming werd voor de sociale verkiezingen van 2008 gekozen om de communicatieve vaardigheden van de delegees te trainen in functie van de sociale verkiezingen. Uit evaluatie van vorige vormingen bleek: Er is zeer veel behoefte en noodzaak om delegees te leren de vakbond BBTK aan te prijzen aan kiezers en kandidaten. Leren overtuigen en argumenteren is dus belangrijk. Het kunnen en durven aanspreken van werknemers is hiervoor de beste manier. Daarom werden er driedaagse vormingen georganiseerd met als doel: zich meer en beter profileren als BBTK. Dit betekent: het nut van hun eigen syndicaal werk kunnen aantonen, standpunten van BBTK kunnen uitleggen en aanprijzen, werk- nemers kunnen aanspreken om mee te werken en zich kandidaat te stellen, enz. Uit evaluatie bleek ook dat er door BBTK federaal en sectoraal veel degelijk propagandamateriaal wordt gemaakt, dat te weinig wordt benut Daarom werden ook eendaagse vormingen georganiseerd met als doel: omgaan met de propagandamiddelen. Hier werden de syndicale verwezenlijkingen gebruikt om actief te overtuigen. Er werd ook vorming georganiseerd voor kandidaten / nieuwe verkozenen in bedrijven zonder syndicale structuur van BBTK. Dit gebeurt gedurende twee dagen vanaf de start van de bescherming tot voor de sociale verkiezingen. En gedurende twee dagen zo snel mogelijk na de sociale verkiezingen Er was ook een aanbod naar de afdelingen BBTK om technische vorming te organiseren over de procedure en over de kiesverrichtingen bij de sociale verkiezingen Deelnemers vorming Sociale Verkiezingen De driedaagse vorming zich meer en beter profileren als BBTK en de eendaagse vorming omgaan met de propagandamiddelen. Werden georganiseerd voor zowel de deelnemers aan de basisvorming als de deelnemers aan de voortgezette vorming. De volgende tabel geeft een overzicht van de inschrijvingen, de aanwezigheden in aantallen en de aanwezigheden in procenten, voor de verschillende vormingen: Inschrijvingen Aantal % aanwezigen aanwezigen Driedaagse vorming sociale verkiezingen zich meer en beter profileren als BBTK NL % FR % Eéndaagse vorming sociale verkiezingen omgaan met de propagandamiddelen NL % FR %

15 Enkele vaststellingen i.v.m. de vorming sociale verkiezingen Over de driedaagse vorming sociale verkiezingen zich meer en beter profileren als BBTK : Leren gebruiken opbouwen en gebruiken van argumenten Een actieve en dynamiserende vorming Over de eendaagse vorming sociale verkiezingen omgaan met de propagandamiddelen : De verwezenlijkingen van de vakbond werden centraal gesteld. De campagne en de vorming moeten op mekaar zijn afgestemd. De technische vorming over de procedure en over de kiesverrichtingen blijft beter ook een aanbod van BBTK vorming, gelet op de categorieën bedienden en kaderleden in de sociale verkiezingen. De vorming voor kandidaten / nieuwe verkozenen in bedrijven zonder syndicale structuur van BBTK is belangrijk. Dit is een van de eerste contacten van deze delegees met de BBTK werking. Er moeten op die momenten posities worden ingenomen in de onderneming in relatie tot de werknemers en de werkgever. Er zijn ook formele beslissingen met gevolgen voor later: huishoudelijk reglementen e.d De evolutie van de vormingsdienst De vormingswerkers De vormingsdienst bestaat uit: 4 Franstalige vormingswerkers: Martine Kellen (coördinator) Michel Brouette Fabienne de Lelys Drossia Bouras (sinds begin 2010, gelet op tijdskrediet, van 4 vte naar 3,6 vte) en 3 Nederlandstalige vormings-werkers: Rik Vancoillie (coördinator) Eric Vandepoele Francis Van Tolhuysen Een degelijke kennis van de BBTK visie en standpunten draagt bij tot de eigenheid van de BBTK vorming. Bij de vorming van delegees blijven syndicaal redeneren en actieve communicatie de twee belangrijkste opdrachten en dus is er constante bijscholing van de vormingswerkers vereist, alsook deelname aan de activiteiten van BBTK Het secretariaat Het secretariaat van de vormingsdienst wordt gedaan door Linda Van Eyken, zowel voor de Franstalige als Nederlandstalige deelnemers. De dagdagelijkse contacten met de afdelingen over praktische organisatie van de vorming voor de deelnemers nemen het grootste deel van de tijd in beslag. Daarnaast wordt momenteel de databank van deelnemers aan vorming op punt gezet in samenwerking met de informaticadienst. Het administratieve werk wordt gedaan in nauwe samenwerking met de coördinatie van de vorming De vormingsanimatoren Momenteel zijn er een 30-tal animatoren aan Franstalige kant en een 25-tal animatoren aan Nederlandstalige kant. De syndicale ervaring van de animatoren is belangrijk. Ze zijn een klankbord bij de voorbereiding van vormingsscenario s. Hun ervaring als delegee moet aangewend worden op een manier die de leergierigheid van de deelnemers opwekt. De pedagogische kwaliteiten zijn nodig naast het delegee zijn. Tijdens het vormingsprogramma dat door de vormingswerker wordt gegeven zijn er ook leermomenten (bijv. groepswerk) die door animatoren worden begeleid. De animatoren die de BBTK visie kennen en uitdragen zijn een stimulans voor de uitbouw van syndicaal werk. Duidelijk maken dat een syndicale aanpak mogelijk is draagt bij tot een vorming die activeert. 115 BBTK ACTIVITEITENVERSLAG

16 9. VORMING 9.8. Evaluaties en conclusies De vraag naar vorming stijgt alsmaar gedurende jaren. Bij de vorige sociale verkiezingen heeft de BBTK mandaten bekomen, OR en CPBW opgeteld, waarbij zowel nieuwe als ervaren delegees. Om de delegees bij te staan in het syndicaal werk is de vorming van de delegees een essentieel beleidsdoel voor de BBTK. In tegenstelling tot andere centrales, heeft BBTK er niet voor gekozen om te werken met een beperkte en specifieke groep van delegees. De BBTK acht het nodig een maximum aan delegees te vormen en op te volgen gedurende verschillende jaren. In 2010 hebben meer dan 2000 nieuwe delegees de mogelijkheid om aan de basisvorming deel te nemen. Deze basisvorming wordt gegeven in de afdeling, inter-sectoraal, met groepen van maximum 25 ingeschrevenen, om kwalitatieve vorming en uitwisseling mogelijk te maken. In de basisvorming wordt het accent gelegd op de structurering van het syndicaal werk en op concrete opdrachten op basis van de realiteit op het terrein. Voor de vorming van de ervaren delegees zijn twee soorten vorming nodig om het syndicaal werk te versterken: vormingen die de standpunten van BBTK ondersteunen met een syndicale analyse vormingen die de delegees handvaten geven bij de uitvoering van hun mandaat Voor de vorming sociale verkiezingen zijn volgende elementen zeer belangrijk: samen opbouwen en oefenen van argumenten om te overtuigen de door BBTK opgestelde propaganda toelichten en leren gebruiken 116

17

18