Bestuurlijke Agenda Vastgesteld door het College van Bestuur d.d. 10 december 2015

Transcriptie

1 Bestuurlijke Agenda Vastgesteld door het College van Bestuur d.d. 10 december

2 Overzicht projecten, opdrachtgevers, projectverantwoordelijken en coördinatoren Project Opdrachtgever(s) Projectverantwoordelijke Coördinator Pag. TU/e Bachelor College Prof.dr.ir. F.P.T. Baaijens Prof.dr.ir. A.M.C. Lemmens Dr. A.A. Vinke 2 TU/e Graduate School Prof.dr.ir. F.P.T. Baaijens Prof.dr.ir. J.C. Fransoo Mr.drs. B.C. Donders 3 Kwaliteitszorgsysteem Onderwijs Prof.dr.ir. F.P.T. Baaijens Prof.dr.ir. A.M.C. Lemmens Drs. D.J.W.M. Mulders 4 Toekomstgerichte Onderwijsorganisatie TU/e Mr. J.P. van Ham Dr. M.M.N. Ummelen Dr. E.M. Halsema en I.T.C. Kraak 5 Onderzoeksexcellentie Prof.dr.ir. F.P.T. Baaijens Prof.dr.ir. J.C. Schouten Drs. R.H. Westenbrink 6 Strategic Areas Ir. J.H.J. Mengelers Vacature (SA Energy) Ir. C.F.M. van Vilsteren (SA Health) Dr.ir. C.J.T. van de Weijer (SA Smart Mobility) Centers en instituten Prof.dr.ir. F.P.T. Baaijens Prof.dr. J. de Vlieg (Data Science Center) Prof.dr.ir. M. Steinbuch (High Tech Systems Center) Prof.dr.ir. A.C.P.M. Backx (Institute for Integrated Nano Photonics) Drs. R.H. Westenbrink en ir. A.W.J. Bruekers (SA Energy) Dr.ir. M.A.M. Leermakers en ir. A.W.J. Bruekers (SA Health) Dr.ir. M.A.M. Leermakers en ir. A.W.J. Bruekers (SA Smart Mobility) Drs. P. Groothuis (Data Science Center) Dipl. Ing. K.K. Pahnke (High Tech Systems Center) (Institute for Integrated Nano Photonics) Onderzoeksinfrastructuur Mr. J.P. van Ham Prof.dr.ir. G.M.W. Kroesen Drs. R.H. Westenbrink 14 Kennisvalorisatie Ir. J.H.J. Mengelers Prof.dr.ir. A.C.P.M. Backx Drs. S. Blok 15 Human Resources Development Mr. J.P. van Ham Drs. N.H.M.G.A. van der Wolk Drs. N.H.M.G.A. van der Wolk 16 TU/e Science Park Mr. J.P. van Ham Ir. V.H.H. Marks Ir. V.H.H. Marks 17 Digitale Universiteit Mr. J.P. van Ham Prof.dr.ir. A.M.C. Lemmens* Drs. W.F. Gaasendam (informatiestrategie) Dr. D.M. de Haan (ICT in het onderwijs) Internationalisering Ir. J.H.J. Mengelers Prof.dr.ir. A.C. Brombacher Dr. K.S. Ali 19 EU strategie Ir. J.H.J. Mengelers Prof.dr.ir. A.C. Brombacher Dr. K.S. Ali (onderwijs) en drs. S. Blok (onderzoek/funding) 20 Duurzaamheid Ir. J.H.J. Mengelers Ir. V.H.H. Marks N.I. Vording 21 * Prof.dr.ir. A.M.C. Lemmens coördineert het project, drs. A.C.M. Abel is de projectleider van het deelproject Informatiestrategie, de rol van projectleider van deelproject ICT in het onderwijs is vacant en wordt waargenomen door prof.dr.ir. A.M.C. Lemmens

3 ONDERWIJS Strategie 2020 Instellingsplan projectenprogramma Project Hoofddoelen Bestuurlijke Agenda Realiseren University Bachelor College College Eindhoven met Succesvolle implementatie van de in het Programma brede bacheloropleiding Hervorming Bacheloropleidingen ontwikkelde opzet voor Doorvoeren het vernieuwde bacheloronderwijs. differentiatie in Handhaving van het hoge niveau van gespecialiseerde studententevredenheid, onder meer blijkend uit bacheloropleidingen studentenoordelen per opleiding in de NSE en Realiseren hogere vakevaluaties. rendementen en Toename van de instroom in de bacheloropleidingen van ambitieus studieklimaat 1190 in 2011 naar 1540 in. Internationaliseren van Sterke verbetering van de rendementen: meer dan 55% studentenpopulatie en van de herinschrijvers na het eerste jaar voltooit de onderwijs opleiding binnen vier jaar na aanvang. Vergroten Tenminste 10% van de studenten onderscheidt zich als studenteninstroom via excellente student via verschillende uitdagende adequate marketing van programma s. vernieuwd De Strategic Areas zijn goed verankerd in de onderwijsaanbod bacheloropleidingen via coherente pakketten, waaronder certificaatprogramma s. Project Bachelor College Looptijd: 2011 Strategische doelen: Zorgen voor grotere en meer gedifferentieerde bachelorinstroom Verbeteren rendementen Aansluiten bij de verschillende interesses en ambities van studenten door een gedifferentieerd onderwijsaanbod (keuzeruimte) Zorgen voor grotere en meer gedifferentieerde uitstroom van bachelor afgestudeerden Waarborgen niveau en kwaliteit bacheloropleidingen en afgestudeerden 1. Stijging gemiddeld aantal studiepunten per student 2. Doorvoeren verbeteringen in eerste studiejaar vernieuwde bacheloropleidingen op basis evaluaties 3. Ontwikkeling certificaatprogramma Entrepreneurship & Innovation (ter vervanging minor) 4. Ontwikkeling en implementatie vernieuwd honors program 5. Grotere en meer gedifferentieerde instroom in studiejaar 6. Start en implementatie tweede studiejaar vernieuwde bacheloropleidingen 1. Realiseren grotere en meer gedifferentieerde eerstejaars instroom in studiejaar 2. Implementeren verbeteringen in eerste en tweede studiejaar vernieuwde bacheloropleidingen op basis evaluaties 3. Start en implementatie derde studiejaar vernieuwde bacheloropleidingen 4. Stijging gemiddeld aantal studiepunten per student in eerste en tweede jaar vernieuwde bacheloropleidingen 5. Toename differentiatie door middel van benutting keuzeruimte 6. Verdere implementatie van en groei deelname aan vernieuwd honors program 7. Implementatie certificaatprogramma Entrepreneurship & Innovation (ter vervanging minor) 8. Stimulering en ondersteuning gewenste onderwijsinnovaties en disseminatie innovatieresultaten 9. Verdere implementatie instellingsbreed beleidskader toetsing 10. Verbeteren kwaliteitszorgcyclus bacheloropleidingen op basis van ervaringen 11. Tussenrapportage prestatieafspraken bacheloronderwijs 1. Bescheiden groei (5 10%) en differentiatie eerstejaars instroom in 2. Toename differentiatie door middel van benutting keuzeruimte 3. Stimuleren en ondersteunen van gewenste onderwijsinnovaties en disseminatie 4. Monitoren van aansluiting tussen Bachelor College en Graduate School 5. Evalueren of de inrichting van het Bachelor College bijdraagt aan de realisatie van de gestelde strategische doelen en of de hervorming sustainable is 6. Inrichting van de organisatie van het Bachelor College i.s.m.de Graduate School en in afstemming met de relevante diensten 1. Stabiliseren groei met aandacht voor differentiatie m.b.t. instroom meisjes, instroom studenten uit andere dan de omringende provincies, en instroom internationale studenten 2. Onderzoeken mogelijkheden kleinschalig onderwijs zonder toename in werkdruk van docenten 3. Evalueren niveau en kwaliteit van TU/e bachelor afgestudeerden door hun functioneren in de masteropleidingen te vergelijken met het functioneren van de zij instromers 4. Vergroten van verbindingen en samenhang binnen de bachelor opleidingen vanuit het perspectief van de student 5. Bevorderen hands on component in onderwijs door: a. Studenten te laten werken aan echte problemen uit de ingenieurspraktijk b. USE leerlijnen te (her)ontwerpen volgens het principe 50% technologie en 50% sociale wetenschappen NB dit project heeft links met projecten Graduate School, Kwaliteitszorg onderwijs en Internationalisering 2

4 ONDERWIJS Strategie 2020 Instellingsplan projectenprogramma Project Hoofddoelen Bestuurlijke Agenda Bundelen graduate Graduate School Strategische doelen: onderwijs in Graduate De graduate programs van de TU/e (MSc, PDEng en PhD) Zorgen voor samenhangende en meer wervende (internationale) profilering School zijn nationaal en internationaal sterk geprofileerd. graduate programs Realiseren hogere De instroom in de masteropleidingen neemt toe van 1100 Zorgen voor grotere en meer gedifferentieerde zij instroom in rendementen en in 2011 naar 1375 in en in de ontwerpersopleiding masteropleidingen ambitieus studieklimaat van 120 in 2011 naar 140 in. De instroom in de Zorgen voor grotere instroom in ontwerpersopleidingen en promotietrajecten Internationaliseren van promotietrajecten blijft met 175 constant op het niveau Verbeteren rendementen graduate programs studentenpopulatie en van Verbeteren onderlinge aansluiting en doorstroom graduate programs (MSc > onderwijs Het aantal studenten dat in 30 maanden de PDEng/PhD; PDEng > PhD) Vergroten masteropleiding voltooit neemt toe van 50% in 2011 naar Waarborgen niveau en kwaliteit graduate programs en afgestudeerden studenteninstroom via meer dan 60% in. Zorgen voor grotere en meer gedifferentieerde uitstroom ingenieurs (MSc), adequate marketing van Tenminste 25% van de Nederlandse TU/e studenten haalt ontwerpers (PDEng) en gepromoveerden (PhD) vernieuwd studiepunten aan een buitenlandse instelling. Ontwikkelen algemeen vormend onderwijsprogramma voor masterstudenten, onderwijsaanbod ontwerpers in opleiding resp. promovendi Project Graduate School Looptijd: Grotere en meer gedifferentieerde zij instroom in masteropleidingen in studiejaar 2. Ontwikkeling en vaststelling samenhangende visie op gewenste ontwikkeling graduate school en graduate programs 3. Ontwikkeling en vaststelling beleidsprogramma ter realisatie van visie en start implementatie van dit programma 1. Grotere en meer gedifferentieerde zij instroom in masteropleidingen in studiejaar 2. Ontwikkelen vernieuwde opzet en inhoud graduate programs conform visiedocument Taskforce Graduate School en starten met implementatie (hoogste prioriteit aan herziening masteropleidingen in aansluiting op vernieuwing bacheloropleidingen) 3. Ontwikkelen verbeterde kwaliteitszorgcyclus voor de graduate programs en starten met implementatie 4. Ontwikkelen en implementeren marketing en communicatiebeleid voor TU/e Graduate School 5. Vastlegging positie, functie en verantwoordelijkheden TU/e Graduate School en de Dean TU/e Graduate School in reglement en verankering hiervan in Bestuurs en Beheersreglement TU/e 1. Start Masterprogramma s in nieuwe vorm per 1 september 2. Inrichten van het skills lab voor professionele vaardigheden 3. Verbetering van de ondersteuning naar studenten ten bate van hun internationale ervaring 4. Vaststellen en implementeren van de vernieuwde positie van de ontwerpersopleidingen binnen de universiteit 5. Ontwikkelen van een visie op de promotie opleidingen, in het kader van de nieuwe positie van de onderzoeksscholen, het vernieuwde SEP protocol, en de verantwoordelijkheden van de Graduate School 6. Vergroting en diversificatie van de internationale instroom in de Masteropleidingen 7. Definiëring van lange termijn instroom doelstellingen, zowel qua grootte als diversiteit, en daaruit volgende aanpassingen in het wervingsbeleid 8. Inrichting van de organisatie van de Graduate School i.s.m. het Bachelor College en in afstemming met de relevante diensten 1. Eerste evaluatie (aansluitenquete) master programma's. 2. Borging van processen rondom masterprogramma's in staande organisatie (kwaliteitszorg, programmering, informatievoorziening, transferable skills, etc.). 3. Implementatie van harmonisatie en clustering van ontwerpersopleidingen (start najaar ). 4. Ontwikkelen van een visie rondom de promotieopleidingen naar het model Graduate School, in grote lijnen zoals bij andere 2 TUs en EuroTech partners. 5. Voortzetten en intensiveren community building programma. 6. Voortzetten en verfijnen internationale wervingscampagne. 7. Implementeren maatregelen ter bevordering afspraken inzake international experience. NB dit project heeft links met projecten Bachelor College, Kwaliteitszorg onderwijs en Internationalisering 3

5 Strategie 2020 Instellingsplan projectenprogramma Project Hoofddoelen Bestuurlijke Agenda Bezinning op Life Long Learning Postgraduate Onderwijs Heldere TU/e propositie begin voor postgraduate onderwijs in de natuur en ingenieurswetenschappen en ontwikkeling van onderwijsaanbod op basis van deze propositie in periode Groei van het aantal deelnemers aan postgraduate onderwijs (excl. TiasNimbas), van 100 cursisten per jaar in naar minimaal 250 cursisten per jaar in Project Postgraduate Education Looptijd: 2012 (afgerond) Strategische doelen Bepalen positie TU/e op markt Life Long Learning Zorgen voor profilering TU/e op markt Life Long Learning 1. Ontwikkeling en vaststelling visie op positionering postgraduate education TU/e 2. Aangaan samenwerkingsovereenkomsten met externe partners op terrein postgraduate education 3. Realisatie webportal ter profilering van TU/e op markt Life Long Learning Het project is afgrond in. ONDERWIJS Kwaliteitszorg onderwijs Verwerven instellingstoets kwaliteitszorg van de NVAO en bijzonder kenmerk ondernemen TU/e is de beste technische universiteit van Nederland en behoort bij de beste 10 technische universiteiten in Europa in verschillende onderwijsgerichte rankings Aandeel van docenten met BKO stijgt van 12,5% in 2011 naar tenminste 20% in Bedrijven en andere relevante werkgevers in de regio Brainport geven aan bijzonder tevreden te zijn met het opleidingsniveau van TU/e afgestudeerden Project Kwaliteitszorgsysteem onderwijs Looptijd: 2008 Strategische doel Zorgen voor adequate borging en beheersing kwaliteit bachelor, master, ontwerpers en PhD opleidingen 1. Adequate voorbereiding Instellingstoets Kwaliteitszorg (inclusief: formuleren onderwijsvisie en kritische zelfreflectie; uitvoeren oefentrails) 2. Succesvol verloop Instellingstoets Kwaliteitszorg 3. Ontwikkeling en vaststelling samenhangend plan van aanpak voor verdere versterking kwaliteitszorgsysteem en start implementatie van dit plan 1. Oplevering en vaststelling samenhangend plan van aanpak voor verdere versterking kwaliteitszorgsysteem (mede op basis uitkomsten Instellingstoets Kwaliteitszorg in ) en start implementatie van dit plan 1. Oplevering van een visie op de kwaliteitszorg in de graduate fase 2. Implementatie van de vernieuwde Graduate School kwaliteitszorgcyclus bij de Master en ontwerpersopleidingen 3. Implementatie van verbeteringen in de interne kwaliteitszorg op basis van o.a. de aanbevelingen uit de instellingstoets 4. Implementatie van verbeteringen in de governance en de onderwijsondersteuning op basis van de daartoe in uitvoering zijnde adviestrajecten 1. Voorbereiding van een midterm review voor de volgende instellingstoets kwaliteitszorg (ITK) en voortgezette implementatie van verbeteringen in de interne kwaliteitszorg in dit kader 2. Beleggen van een auditfunctie m.b.t. het onderwijs bij een onafhankelijke en objectieve instantie 3. Ontwikkeling van een repository, d.w.z. een systeem waarin kwaliteitszorginformatie wordt opgeslagen 4. Continuering implementatie van de vernieuwde Graduate School kwaliteitszorgcyclus bij de masteren ontwerpersopleidingen NB dit project heeft links met projecten Bachelor College en Graduate School 4

6 ONDERWIJS Strategie 2020 Instellingsplan projectenprogramma Project Hoofddoelen Bestuurlijke Agenda Project Toekomstgerichte Onderwijsorganisatie TU/e Looptijd: 2017 Strategisch doel Het ontwerpen van een onderwijsondersteunende organisatie, die het onderwijs in Bachelor College en Graduate School faciliteert Het beschrijven van de onderwijssturing en het invoeren van de nieuwe governancestructuur Het oplossen van de knelpunten zoals genoemd in de KPMG adviezen 1. Oplevering HRM beeld onderwijsorganisatie en ondersteuning: Functies 2. Oplevering van een Globaal ontwerp, resulterend in een plan voor organisatiewijziging 1. Formulering voornemen tot reorganisatie 2. Oplevering functieraamwerk, functieprofielen, overzicht formatieplaatsen 3. Oplevering detailontwerp en aanzet personeelsplan met organogram dienst O&S tot op functieniveau 4. Oplevering volledig personeelsplan 5. Implementatie formele inrichting onderwijsondersteunende organisatie NB dit project heeft links met projecten Bachelor College, Graduate School en Kwaliteitszorgsysteem onderwijs. 5

7 ONDERZOEK & KENNISVALORISATIE Strategie 2020 Instellingsplan projectenprogramma Project Hoofddoelen Bestuurlijke Agenda Gericht versterken Versterken onderzoeksexcellentie excellentie in de De TU/e behoort aantoonbaar tot de internationale top disciplines op ten minste vijf onderzoeksgebieden. Versterken In lopen er continu 10 High Potential Research internationale Programs, die ieder 4 jaar duren. onderzoekspositie De TU/e behaalt uitstekende resultaten in de ERC Ontwikkelen kansrijke Competitie en NWO Vernieuwingsimpuls. R&D instituten in De TU/e slaagt erin om de wetenschappelijke sterktes belangrijke niches maatschappelijk te profileren via de Strategic Areas Stimuleren Energy, Health en Smart Mobility. vernieuwende multidisciplinaire onderzoeksinitiatieven Zorgen voor benodigde investeringen ( miljoen euro) Bevorderen krachtenbundeling in Nederlandse technologiesector Project Onderzoeksexcellentie Looptijd: Strategische doelen Gericht versterken onderzoeksexcellentie in disciplines en in vernieuwende interdisciplinaire onderzoeksvelden 1. Ontwikkeling en implementatie aanpak voor afstemming portfolio en leerstoelenbeleid op instellingsniveau 2. Ontwikkeling en implementatie aanpak voor scouting internationale topwetenschappers en flankerend beleid (huisvesting, baanzekerheid partners e.d.) 3. Evaluatie en verbetering aanpak voor vergroting slagingskansen bij aanvragen persoonsgebonden onderzoeks grants (Vernieuwingsimpuls NWO en ERCgrants) 4. Implementeren impulsprogramma ter realisatie van promotieplaatsen (tenminste 50% extern gefinancierd) in strategisch belangrijke, hoogwaardige onderzoekslijnen 5. Evaluatie High Potential Research Programs en desgewenst uitzetten call voor nieuwe High Potential Research Programs (bij vrijvallen bestaande toekenningen in eerste ronde in 2009) 6. Realiseren webportal mbt onderzoeksvisitaties en bestuurlijke reacties daarop 7. Versterken profilering van onderzoekskwaliteit 1. Ontwikkeling en implementatie van onderzoeksportfolio en daarmee samenhangende innovatiegebieden, op instellingsniveau 2. Ontwikkelen en implementeren plan voor verbeterde ondersteuning van kandidaten voor persoonsgebonden onderzoekssubsidies 3. Implementeren tweede tranche Impulsprogramma ter realisatie van 100 promotieplaatsen in strategisch belangrijke, hoogwaardige onderzoekslijnen 4. Updaten en uitbreiden webportal m.b.t. onderzoeksvisitaties en bestuurlijke reacties daarop 5. Versterken profilering van onderzoekssterktes 8. Formulering universiteitsbreed beleid m.b.t. aanvragen personal grants (NWO, ERC) en ondersteuning daarvan 9. Ontwerp werkwijze talentscouting 10. Implementatie portfolio OGB s/ zwaartpunten onderzoek 11. Formulering profileringsbeleid op gebied van onderzoek 12. Implementeren tweede tranche Impulsprogramma op onderzoekszwaartepunten 1. Verkenning van de mogelijkheden en werkwijzen t.a.v. scouting van wetenschappelijk talent, en formulering plan van aanpak / rolverdeling eind 2. Ontwikkeling van aanpak om onderzoekers te ondersteunen in het aanvragen van persoonsgebonden subsidies. Deze aanpak is een intensivering van de al bestaande ondersteuning. NB dit project heeft o.a. links met projecten Strategic Areas, Instituten en Centers, Onderzoeksinfrastructuur en Kennisvalorisatie. 6

8 ONDERZOEK & KENNISVALORISATIE Strategie 2020 Instellingsplan projectenprogramma Project Hoofddoelen Bestuurlijke Agenda Realiseren TU/e Strategic Area Energy Strategische doelen Strategic Area s rond Het TU/e Science Park is een gerenommeerd centrum van Bevordering (interne) multidisciplinaire samenwerking belangrijke energieonderzoek, met activiteiten van onder meer TU/e, Versterken maatschappelijk profiel TU/e op gebied Energy, Health, Smart maatschappelijke FOM en de EIT KIC InnoEnergy. Mobility vraagstukken (Energy, Onderzoekers aan de TU/e behoren internationaal tot de Versterken samenwerking met overheden en andere maatschappelijke Health, Smart Mobility) top op de gebieden van kernfusie, zonnecellen, future organisaties op gebied Energy, Health, Smart Mobility Stimuleren fuels, procestechnologie en energie in de gebouwde Versterken samenwerking met bedrijfsleven op het gebied van de SIA s vernieuwende multidisciplinaire omgeving. Acquireren tweede en derdegeldstroomprojecten op gebied van de SIA s De instroom in masters op het gebied van Energy neemt Versterken onderwijsaanbod op gebied van de SIA s onderzoeksinitiatieven toe van 70 in 2011 naar 105 in. Verbeteren kennisvalorisatie op gebied van de SIA s Zorgen voor benodigde De externe financiering van onderzoek op het gebied van investeringen ( Energy zal in tenminste het topniveau van 2011 miljoen euro) evenaren (15 mln). 1. Positionering van Strategic Innovation Areas Bevorderen Het netwerk Smart Energy Regions kent 150 partners in krachtenbundeling in de regio Brainport en werkt hecht samen met innovatieve Nederlandse regio s in Europa. technologiesector Strategic Area Health De TU/e speelt in samenwerking met partners een internationale rol op de wetenschapsgebieden die relevant zijn voor de centrale thema s van de Strategic Area, zoals Medical Imaging, Regenerative Medicine, Minimal Invasive technologies en Remote Sensors. De TU/e levert een wezenlijke bijdrage aan de regionale initiatieven LIFETEC en Slimmer Leven De TU/e participeert in thema s die gerelateerd zijn aan Brainport Living Labs voor Health. De instroom in masters op het gebied van Health neemt toe van 60 in 2011 naar 90 in. De externe financiering van onderzoek op het gebied van Health zal in tenminste het topniveau van 2011 evenaren (13 mln). Deelname aan een EIT KIC op het gebied van Health. Strategic Area Smart Mobility De instroom in masters op het gebied van Smart Mobility neemt toe van 110 in 2011 naar 165 in. De externe financiering van onderzoek op het gebied van Smart Mobility zal in tenminste het topniveau van 2011 evenaren (9 mln). De Strategic Area Smart Mobility wordt door bedrijven in binnen en buitenland erkend als een belangrijke bron van innovatie en kennis. De mede aan de TU/e ontwikkelde modellen en technologieën leveren een belangrijke bijdrage aan de beleidsvorming op het gebied van verkeer en vervoer. Project Strategic Areas Looptijd: Profileren van de TU/e op het gebied van de SA s 2. Acquireren van meer en beter onderzoek op het gebied van Health, Energy en Smart Mobility. Zie ook hoofddoelen per deelproject. NB dit project heeft o.a. links met projecten Onderzoeksexcellentie en Kennisvalorisatie 7

9 ONDERZOEK & KENNISVALORISATIE Project Hoofddoelen Bestuurlijke Agenda Project Strategic Areas Deelproject: Strategic Area Energy Looptijd: Oplevering roadmaps (onderwijs, onderzoek en kennisvalorisatie) voor gebied Energy als geheel en voor de vier subthema's (Built Environment, Energy Conversion, Future Fuels en Fusion Energy) 2. Realisatie instrumenten ter versterking maatschappelijk profiel TU/e op gebied Energy (brochure, webportal) 3. Initiëren en/of stimuleren gezamenlijke netwerken/programma's/projecten van regionale overheden (provincie/ steden), bedrijven en kennisinstellingen ter stimulering van innovaties en nieuwe bedrijvigheid op energiegebied in Noord Brabant (m.n. Smart Cities, Green Deal Brabant, Smart Energy Regions, Impulsregeling S\E\R\Brabant) 4. Uitbreiden Living Lab activiteiten op gebied Energy op TU/e Science Park 5. Opleveren plan voor acquireren tweede en derdegeldstroomprojecten op gebied Energy 6. Vergroting deelname aan onderwijsaanbod op gebied Energy 1. Ontwikkeling samenhangende energievisie TU/e 2. Oplevering roadmaps (onderwijs, onderzoek en kennisvalorisatie) voor gebied Energy als geheel en voor de subthema's (uitbouwen Built Environment, Energy Conversion en Future Fuels en ondersteuning Fusion Energy) 3. Actualiseren en uitbouwen van instrumenten ter versterking maatschappelijk profiel TU/e op gebied Energy (brochure, webportal) 4. Uitbouwen gezamenlijke initiatieven (netwerken/programma's/projecten) van regionale overheden (provincie/ steden), bedrijven en kennisinstellingen ter stimulering van innovaties en nieuwe bedrijvigheid op energiegebied in Noord Brabant (m.n. Smart Cities, Green Deal Brabant, Smart Energy Regions, Impulsregeling S\E\R\Brabant) 5. Implementeren Living Lab activiteiten op gebied Energy op TU/e Science Park 6. Stimuleren nieuwe projecten in KIC InnoEnergy en R&D vragen uit diensten via Smart Energy Regions 7. Verder uitbouwen/verbeteren onderwijsaanbod op energiegebied en vergroten van de deelname aan dit onderwijs 1. Vaststelling en implementatie energievisie TU/e (overzicht huidig onderzoek, road maps) 2. Vaststellen zwaartepunten energieonderzoek, coördinatie en afstemming en energieonderzoek in Nederland (NERA) en op Europees niveau (EERA) 3. Actualiseren instrumenten ter versterking van het maatschappelijk profiel TU/e op het gebied van de Strategic Area Energy (update overzicht onderzoek, website, EnergyDays en events, ondersteuning studenteninitiatieven en projecten) 4. Voortzetting gezamenlijke initiatieven met regionale partners (provincie en gemeentelijke overheden, bedrijven, woningbouwcorporaties, netwerkbedrijven, Brainport) op het gebied van Smart Cities, Smart Energy Regions, Impulsregeling S\E\R Brabant 5. Implementeren Living Labs en ontwikkelen infrastructuur op gebied van energie en duurzaamheid op de TU/e campus (campus 2020, studentenprojecten, lokale energie initiatieven) 6. Vergroten betrokkenheid TU/e bij de KIC InnoEnergy, op het gebied van innovatieprojecten, business creation en vernieuwing KIC onderwijs 7. Verder uitbouwen/verbeteren honors tracks voor BSc en MSc en USE leerlijnen op energiegebied en vergroten van de deelname aan dit onderwijs Nationale samenwerking 1. Versterking van positie in de NERA (Netherlands Energy Research Alliance) door selectieve, actieve deelname aan activiteiten, alsmede door het TU/e onderzoek een prominente positie op de NERA onderzoek overzicht ( research/) te geven. 2. Verdere uitbouw van samenwerking op speerpuntengebied met ander universiteiten en onderzoeksinstituten, zoals: DIFFER, UU (duurzame energie, Darcy lab), ECN, FOM (warmte opslag), TUD, Spark, SEBC partners. 3. Actieve betrokkenheid in topsector energie middels participatie in diverse TKI besturen en bijdrage aan werkconferenties. 4. Sterke liaison met Brainport Smart Energy, stichting KIEN, Provincie Brabant S\E\R ter gezamenlijke promotie van innovatie in de industrie en Energie transitie. Internationale samenwerking + fundrasing 5. Middels lidmaatschap van de NERA invloed uitoefenen op de EERA agenda. 6. Stimuleren van internationale consortium vorming middels actief ondersteunen van een beperkt aantal H2020 voorstellen o.a. via Eurotech Universities. 7. Continuering en uitbouw van de samenwerking met KIC InnoEnergy middels wederzijdse participatie in activiteiten en (gezamenlijke) projecten. 8. Ontwerp van een trapsgewijs organisatie proces voor omzetting van kennis in kunde en langdurige efficiency verbetering voor de kassa economie. Interne samenwerking + excellentie 9. Verder uitbouwen en gezicht geven aan SA Energy middels de nieuwe thema s: Chemergy, Solar PV, Urban Energy, Nuclear Fusion. Binnen al deze onderwerpen een aantal excellente onderzoeksgebieden identificeren en daarin (inter)nationaal aan de weg timmeren. 10. Uitwerken inhoudelijke roadmaps over de as van de nieuwe thema s met als doel de ambitie van de TU/e sterk neer te zetten. 11. Energiebijdrage leveren aan een Living Lab in het te renoveren hoofdgebouw met ILI en SEBC opleiding. Updaten van TU/e onderzoek overzicht (energy landscape) en dit actief intern en extern gebruiken in profilering 8

10 Project Hoofddoelen Bestuurlijke Agenda 1. Oplevering roadmaps voor subthema's Smart Environment, Smart Diagnosis en Smart Interventions binnen gebied Health 2. Verdere ontwikkeling per subthema van relevant netwerk met in en externe stakeholders 3. Oplevering advies over toekomstige organisatie Strategic Area Health op basis evaluatie huidige organisatievorm 4. Realiseren toonaangevende rol binnen netwerkorganisaties van bedrijven, overheden, kennisinstellingen en maatschappelijke organisaties en instellingen op het gebied Health in Zuid Nederland (m.n. LifetecZone en Slimmer Leven 2000) 5. Opbouwen strategische R&D samenwerkingsverbanden met bedrijven en zorginstellingen voor twee van drie subthema's op gebied Health 6. Opleveren plan voor acquireren tweede en derdegeldstroomprojecten op gebied Health 7. Vergroten deelname aan onderwijsaanbod op gebied Health en borgen dat afgestudeerden van gezamenlijke mastertrack SUMMA tech van Universiteit Utrecht en TU/e formele status van arts én ingenieur verwerven 1. Governance a. Implementatie Health 2.0: invulling van de nieuwe posities in SA Health ( Business Developer) b. Uitdragen van nieuwe visie aan de interne community 2. Profilering a. Uitdragen van nieuwe visie aan strategische partners en externe community 3. Plan van aanpak opstellen met daarin o.a. a. Voorstellen voor invulling KIC Health b. Verdere invulling van lopende activiteiten zoals Living Lab c. Voorstellen voor volgende stappen van lopende en nieuwe activiteiten d. Plan klaar in Q1 4. Uitvoering in Q2,3 en 4 volgens geaccordeerd plan ONDERZOEK & KENNISVALORISATIE Project Strategic Areas Deelproject: Strategic Area Health Looptijd: Actualiseren roadmaps voor thema's Smart Environment, Smart Diagnosis en Smart Interventions binnen gebied Health 2. Realisatie participatie van elk thema in ten minste één strategisch R&D samenwerkingsverband met bedrijven en zorginstellingen (met in elk samenwerkingsverband enkele substantiële onderzoeksprojecten) 3. Groei naar 20 promotieprojecten binnen gebied Health op basis van TU/e Impulsprogramma 4. Indienen voorstel voor een KIC Healthy Ageing of vergelijkbaar groot Europees project 5. Vergroten van deelname aan onderwijsaanbod op gebied Health en zorgen voor goede instroom vanuit TU/e in SUMMA tech opleiding in Utrecht 6. Duidelijke profilering TU/e Strategic Area Health binnen Horizon Realiseren groei tweede en derde geldstroom binnen gebied Health 1. Governance a. Implementatie Health 2.0: invulling van de nieuwe posities in SA Health (Algemeen Directeur, Business Developer) b. Uitdragen van nieuwe visie aan de interne community 2. Excellence a. Uitbouwen van de interne community op de centrale thema s Bio molecular Health (betrokken faculteiten BMT, EE, TN, ST en W), Image guided Health (betrokken faculteiten BMT, EE, W&I en W) en Participatory Health & Wellbeing (betrokken faculteiten B, BMT, EE, ID, IE&IS en W&I), door middel van het organiseren van bijeenkomsten, symposia, workshops, etc. b. Uitwerken van het onderzoek binnen de roadmaps op de centrale thema s Bio molecular Health, Image guided Health, en Participatory Health & Wellbeing c. Actieve identificatie en communicatie van onderzoeksfinancieringsmogelijkheden voor Health gerelateerd onderzoek d. Initiëren en inhoudelijk ondersteunen van voorstellen voor externe financiering (b.v. H2020, STW, topsectoren LSH en HTSM) die bijdragen aan de roadmap van SA Health door inzet van interne en externe expertise 3. Impact a. Opzetten/Intensiveren van strategic partnerships met Philips, Chemelot, Brainport, UMC Utrecht, Catharina Ziekenhuis, Maxima Medisch Centrum, en de farmaceutische industrie b. Opzetten van een translationeel onderzoekscentrum in samenwerking met het Innovation Lab ten behoeve van New Business Creation c. Ondersteunen van, en deelname in, initiatieven in de Brainport regio voor de ontwikkeling van proeftuinen 4. Externe communicatie a. Aanpassen van PR materiaal en website aan nieuwe hoofddoelen SA Health 5. Onderwijs a. Health als belangrijk thema uitdragen van de TU/e, o.a. in het honors track b. Initiëren van interfacultaire tracks in de Master fase 9

11 ONDERZOEK & KENNISVALORISATIE Project Hoofddoelen Bestuurlijke Agenda Project Strategic Areas Deelproject: Strategic Area Smart Mobility Looptijd: Versterken in en externe zichtbaarheid van Strategic Area Smart Mobility (o.a. door deelname aan congressen) 2. Consolideren en desgewenst versterken rol in netwerkorganisaties/samenwerkingsverbanden/adviesorganen van bedrijven, overheden, kennisinstellingen en maatschappelijke organisaties en instellingen op gebied Smart Mobility (m.n. AutomotiveNL, Connekt, Dutch Integrated Testsite Cooperative Mobility, '5 November Beraad' van Ministerie van Infrastructuur en Milieu, European Automotive Research Partners Association, Advisory Board EU Intelligent Transport System Action Plan) 3. Opbouwen van partnerrelaties met universiteiten in Nederland en Duitsland op gebied Smart Mobility 4. Planmatig versterken positie met betrekking tot acquireren tweede en derdegeldstroomprojecten op gebied Smart Mobility (initiëren en coördineren nieuwe projecten, stimuleren projectvoorstellen voor laatste call Europese Zevende Kader Programma, bijdragen aan ontwikkeling roadmaps EU programma Horizon 2020, gezamenlijke initiatieven met industrie ten behoeve van ontwikkeling position papers voor Horizon 2020) 5. Uitbreiden c.q. intensiveren Living Lab activiteiten op gebied Smart Mobility op TU/e Science Park 6. Starten leerstoel 'Distributed Traffic Management' 7. Vergroten deelname aan onderwijsaanbod op gebied Smart Mobility (uitrollen USE leerlijn voor bachelorstudenten) 1. Vergroten in en externe zichtbaarheid van Strategic Area Smart Mobility (o.a. door presentaties tijdens relevante congressen) 2. Consolideren participatie in belangrijkste (inter)nationale samenwerkingsverbanden op gebied Smart Mobility 1. (o.m. AutomotiveNL, Connekt, '5 November Beraad' van Ministerie van Infrastructuur en Milieu, European Automotive Research Partners Association en Advisory Board EU Intelligent Transport System Action Plan) 2. Uitrollen governancemodel TU/e TNO voor DITCM (Dutch Integrated Testsite Cooperative Mobility) 3. Opbouwen netwerk van partneruniversiteiten op gebied Smart Mobility 4. Bevorderen penetratie in c.q. samenwerking met Duitse automobielindustrie en Duitse universiteiten 13. Realisatie van meer dan 10 interfacultaire projectvoorstellen voor het verwerven van tweede en derdegeldstroommiddelen (o.a. voor Horizon2020 calls) en van groei in de projectomzet 14. Uitwerken en implementeren '3+3 beleid' (3 ton financiering plus 3 ton omzet uit projecten) 9. Consolidatie organisatie op drie onderdelen (acquisitie in projectlijnen Durable en Sensible met projectmanagers per lijn; profilering in samenwerking met Communicatie Expertise Centrum; support en bureauactiviteiten) 10. Uitbouw leerstoel 'Distributed Traffic Management' 1. Het 3+3 beleid verder uitbouwen (3 ton euro interne financiering voor profilering en acquisitie, groei naar 3 ton euro omzet in uit externe en interne opdrachten op het gebied van smart mobility) 2. Opzetten van valorisatietak binnen Smart Mobility in voor de laatste 3 ton euro, doel "non for loss in, tegen 2,2 ton euro omzet in, 3 ton euro in 3. Consolideren van de in en externe zichtbaarheid van Strategic Area Smart Mobility. Verschuiving naar gratis publiciteit campagnes, dientengevolge een verlaging van het budget voor PR van naar euro 4. Herindeling in 5 7 kernthema s ter profilering van Smart Mobility 5. Involveren van Tenure trackers per kernthema om meer inbedding te krijgen in de faculteiten en meer slagkracht in het SASM vehikel te krijgen 6. Consolideren(inter)nationale samenwerkingsverbanden op gebied Smart Mobility met AutomotiveNL, Connekt, '5 November Beraad' van Ministerie van Infrastructuur en Milieu, EARPA en Advisory Board EU ITS Action Plan. Verder inrichten van Taskforce Logistics in EARPA 7. Organisatie van de stuurgroep studententeams. Daarnaast het in opdracht uitvoeren begeleiding studententeams, doel is om deze begeleiding eind over te dragen naar interne medewerker 8. Versterken relatie andere universiteiten (voor met name Utrecht, Tilburg, EuroTech, Berkeley) 9. Realisatie 10 interfacultaire projectvoorstellen voor het verwerven van tweede en derdegeldstroommiddelen 1. Acquisitie: Verbeteren financiële rapportage en aan de hand daarvan groeitargets vaststellen voor omzet in Smart Mobility projecten. Realisatie minstens 10 interfacultaire projectvoorstellen voor het verwerven van tweede en derdegeldstroommiddelen 2. Profilering: Consolideren van de in en externe zichtbaarheid van Strategic Area Smart Mobility en uitbouwen van positie als eerst te benaderen kennisinstituut op het gebied van mobiliteit. Blijvende focus op gratis publiciteit. Overtreffen van SMART targets voor verschijning in kranten en op TV. 3. Organisatie: a. Als onderdeel van het 3+3 beleid (3 ton euro interne financiering voor profilering en acquisitie, groei naar 3 ton euro omzet uit externe en interne opdrachten op het gebied van smart mobility, met als doel het subkritische te ontgroeien als SA) zal de valorisatietak worden opgezet binnen Smart Mobility. Dit in tegenstelling tot eerdere plannen om bij IL te organiseren. Doel "non for loss in, tegen 1,5 ton euro omzet in, 3 ton euro in 2017 b. Implementatie organisatie in vijf kernthema s met één of meerdere tenure trackers per thema voor meer slagkracht in acquisitie en ter profilering van Smart Mobility c. Consolideren(inter)nationale samenwerkingsverbanden op gebied Smart Mobility ter beïnvloeding van agenda s van Brussel, Den Haag, Den Bosch en Eindhoven. Meer concreet deelname in AutomotiveNL, Connekt, '5 November Beraad' van Ministerie van Infrastructuur en Milieu, EARPA, VRA/iMobility WG on vehicle automation en Advisory Board EU ITS Action Plan. Verder inrichten van Taskforce Logistics in EARPA. Verschuiven DITCM lidmaatschap naar faculteit, of stopzetten en TU/e statutair en bestuurlijk terugtrekken uit stichting DITCM. d. Verdere samenwerking met partneruniversiteiten. Focus op onder andere Tilburg, Utrecht Tongji, Berkeley. MIT, Eurotech 4. Overige werkzaamheden: a. Koepelbeheer en organisatie van de stuurgroep studententeams. Daarnaast het in opdracht uitvoeren begeleiding studententeams, ook diegene buiten Smart Mobility. b. Samen met Eurotech partners positie bepalen, en indien zo wordt beslist, positie innemen om de KIC Urban Mobility 2018 naar Eindhoven te brengen 10

12 ONDERZOEK & KENNISVALORISATIE Strategie 2020 Instellingsplan projectenprogramma Project Hoofddoelen Bestuurlijke Agenda Realiseren TU/e Strategic Area Energy Strategische doelen Strategic Area s rond Het TU/e Science Park is een gerenommeerd centrum van Bevordering (interne) multidisciplinaire samenwerking belangrijke energieonderzoek, met activiteiten van onder meer TU/e, Versterken maatschappelijk profiel TU/e op gebied Energy, Health, Smart maatschappelijke FOM en de EIT KIC InnoEnergy. Mobility vraagstukken (Energy, Onderzoekers aan de TU/e behoren internationaal tot de Versterken samenwerking met overheden en andere maatschappelijke Health, Smart Mobility) top op de gebieden van kernfusie, zonnecellen, future organisaties op gebied Energy, Health, Smart Mobility Stimuleren fuels, procestechnologie en energie in de gebouwde Versterken samenwerking met bedrijfsleven op het gebied van de SIA s vernieuwende multidisciplinaire omgeving. Acquireren tweede en derdegeldstroomprojecten op gebied van de SIA s De instroom in masters op het gebied van Energy neemt Versterken onderwijsaanbod op gebied van de SIA s onderzoeksinitiatieven toe van 70 in 2011 naar 105 in. Verbeteren kennisvalorisatie op gebied van de SIA s Zorgen voor benodigde De externe financiering van onderzoek op het gebied van investeringen ( Energy zal in tenminste het topniveau van 2011 miljoen euro) evenaren (15 mln). 2. Positionering van Strategic Innovation Areas Bevorderen Het netwerk Smart Energy Regions kent 150 partners in krachtenbundeling in de regio Brainport en werkt hecht samen met innovatieve Nederlandse regio s in Europa. technologiesector Strategic Area Health De TU/e speelt in samenwerking met partners een internationale rol op de wetenschapsgebieden die relevant zijn voor de centrale thema s van de Strategic Area, zoals Medical Imaging, Regenerative Medicine, Minimal Invasive technologies en Remote Sensors. De TU/e levert een wezenlijke bijdrage aan de regionale initiatieven LIFETEC en Slimmer Leven De TU/e participeert in thema s die gerelateerd zijn aan Brainport Living Labs voor Health. De instroom in masters op het gebied van Health neemt toe van 60 in 2011 naar 90 in. De externe financiering van onderzoek op het gebied van Health zal in tenminste het topniveau van 2011 evenaren (13 mln). Deelname aan een EIT KIC op het gebied van Health. Strategic Area Smart Mobility De instroom in masters op het gebied van Smart Mobility neemt toe van 110 in 2011 naar 165 in. De externe financiering van onderzoek op het gebied van Smart Mobility zal in tenminste het topniveau van 2011 evenaren (9 mln). De Strategic Area Smart Mobility wordt door bedrijven in binnen en buitenland erkend als een belangrijke bron van innovatie en kennis. De mede aan de TU/e ontwikkelde modellen en technologieën leveren een belangrijke bijdrage aan de beleidsvorming op het gebied van verkeer en vervoer. Project Centers en Instituten Looptijd: 2018 Zie de hoofddoelen per deelproject. NB dit project heeft o.a. links met projecten Onderzoeksexcellentie en Kennisvalorisatie 11

13 ONDERZOEK & KENNISVALORISATIE Project Hoofddoelen Bestuurlijke Agenda Project Centers en Instituten Deelproject: Data Science Center Looptijd: 2018 Project Centers en Instituten Deelproject: High Tech Systems Center Looptijd: Opleveren roadmap Data Science en nadere invulling business plan 1. Opleveren roadmap High Tech Systems en nadere invulling business plan 1. Vergroten exposure en impact DSC/e inclusief versterking door Research Manager a. Aanstellen additionele Research Manager (HGL) om trekkracht DSC/e te vergroten b. Verder ontwikkelen 6 researchlijnen door o.m. het indienen van diverse Europese voorstellen en ppp constructies. c. Organiseren van het prestigieuze European Data Forum in mei d. Katalyseren van de competentieopbouw Data Science binnen de TU/e 2. Implementatie eerste fase Grand Initiative Data Science Onderzoek & Valorisatie a. Ontwikkelen en implementatie visie en propositie op ecosysteem Eindhoven Tilburg Den Bosch i.s.m. TiU b. Ontwikkelen en implementeren onderzoeksprofiel Marienburg Graduate School on Data Entrepreneurship c. Realiseren sterke verbinding TU/e met TiU en Marienburg dmv personele allianties d. Ontwikkelen en implementeren nieuwe PDEng opleiding Data Science 3. Implementatie eerste fase Grand Initiative Data Science: joint bachelor and joint master data science a. Inrichten projectorganisatie en governance samenwerkingsverband Accreditatie nieuwe joint bachelor data science en joint master data science entrepreneurship b. Ontwikkelen en uitrollen branding en onderwijsmarketingplan c. Ontwikkelen nieuwe vakken uit de data science curricula d. Aantrekken nieuw wp voor data science onderwijs e. Realiseren tijdelijke huisvesting Graduate School Data Entrepreneurship en start verbouwing definitieve huisvesting f. Inregelen samenwerking met Tilburg op ondersteunende bedrijfsvoering 1. Verder verdiepen van en invulling geven aan de roadmap High Tech Systems Center. 2. Aanstelling van de HTSC (industriële) Fellows 3. Consortiavorming in nauwe samenwerking met de werkgroep Mechatronica en gerelateerde bedrijven. 4. In samenwerking met NextGen Board van het HTSC focus op faculteitsoverschrijdende, multidisciplinaire projecten. 5. Realisatie HSTC labfaciliteiten. 12

14 Project Hoofddoelen Bestuurlijke Agenda ONDERZOEK & KENNISVALORISATIE Project Centers en Instituten Deelproject: Institute for Integrated Nano Photonics Looptijd: Installeren van het Institute for Integrated Nano Photonics 2. Creëren van Photon Delta voor de regio 3. Het creëren van doorbraken in de optische technologie waarmee het transport van ongeëvenaard grote datastromen tussen miljarden processors tegen minimale energiekosten mogelijk wordt gemaakt. Door middel van: a) Technologische doorbraken in geavanceerde opto elektronische materialen, apparaten en systemen (COBRA, Gravitation programma geïntegreerd Nanophotonics) b) Opzetten van productie pilots om prototypen te maken (Jeppix) c) Het bieden een platform voor generieke opto elektronische integratie (Jeppix) d) Het integreren van bekabelde en draadloze netwerken (COBRA outreach) e) Het uitvoeren van toepassingsgerichte systeemtesten (COBRA outreach) f) joint system trials (COBRA outreach) 13

15 ONDERZOEK & KENNISVALORISATIE Strategie 2020 Instellingsplan projectenprogramma Project Hoofddoelen Bestuurlijke Agenda Zorgen voor benodigde Onderzoeksinfrastructuur investeringen ( TU/e roadmap Onderzoeksfaciliteiten begin. miljoen euro) Openstellen Cleanroom voor bedrijven en Bevorderen kennisinstellingen. krachtenbundeling in Regionale aanpak voor faciliteiten met Europese Nederlandse uitstraling. technologiesector Project Onderzoeksinfrastructuur Looptijd: Strategische doelen Profilering onderzoeksfaciliteiten Professionalisering exploitatie onderzoeksfaciliteiten Facility sharing met derden (w.o. high tech bedrijven) Verwerving externe (mede )financiering voor onderzoeksfaciliteiten 1. Ontwikkeling en implementatie aanpak voor profilering en marketing belangrijkste onderzoeksfaciliteiten (o.a. via webportal) 2. Inventarisatie fondsen voor R&D faciliteiten binnen R&Dfinancieringsprogramma's (o.a. Horizon 2020) 3. Starten met regionaal overleg over onderzoeksfaciliteiten 4. Opzetten en realiseren pilots m.b.t. facility sharing met derden 1. Verdere implementatie aanpak voor profilering en marketing belangrijkste onderzoeksfaciliteiten (o.a. via webportal) 2. Ontwikkelen en implementeren aanpak voor versterken facility sharing met bedrijven en onderzoeksorganisaties (inclusief regionaal overleg over R&Dfaciliteiten) 3. Verder inventariseren en actief communiceren van mogelijkheden voor ondersteuning van R&D faciliteiten uit (Europese) programma's 4. Verkennen en begeleiden voorstellen voor NWO Groot en Nationale Roadmap R&D faciliteiten 1. Verdere implementatie aanpak voor profilering en marketing belangrijkste onderzoeksfaciliteiten (o.a. via webportal) 2. Ontwikkelen en implementeren aanpak voor versterken facility sharing met bedrijven en onderzoeksorganisaties (inclusief regionaal overleg over R&Dfaciliteiten) 3. Verkennen en begeleiden voorstellen voor NWO Groot en Nationale Roadmap R&D faciliteiten 1. Ontwikkeling van een database voor apparatuur binnen de TU/e. 2. Aansluiten bij nationale initiatieven voor grote infrastructuur. 3. Ontwikkelen aanpak voor interne en externe facility sharing. NB dit project heeft o.a. links met projecten Onderzoeksexcellentie en Science Park 14

16 ONDERZOEK & KENNISVALORISATIE Strategie 2020 Instellingsplan projectenprogramma Realiseren planmatige Kennisvalorisatie R&D samenwerking met De TU/e levert 10 spin off high tech industrie bedrijven per jaar. Vergroten effectiviteit De TU/e verleent op basis van van kennis en haar patentenportfolio 10 technologietransfer naar licenties per jaar. mkb Het aandeel copublicaties met Vergroten deelname aan onderzoekers uit het ondernemerschapgerich bedrijfsleven is hoger dan 15%. t onderwijs Inde periode tot zijn Vergroten aantal tenminste 5 living labs succesvolle starters gerealiseerd op het TU/e Science Zorgen voor benodigde Park. investeringen ( miljoen euro) Bevorderen krachtenbundeling in Nederlandse technologiesector Project Hoofddoelen Bestuurlijke Agenda, en Project Kennisvalorisatie Looptijd: Strategische doelen Verbetering maatschappelijke en economische benutting van aan TU/e ontwikkelde kennis Versterking (strategische) samenwerking met bedrijfsleven, overheden en maatschappelijke organisaties Bevordering ondernemerschap(scultuur) Vergroting tweede en derde geldstroom 1. Vaststellen TU/e set prestatie indicatoren kennisvalorisatie (inclusief operationalisatie definities, meetwaarden, registratie en normering) in kader Hoofdlijnenakkoord VSNU 2. Ontwikkeling en vaststelling visie en beleidsplan kennisvalorisatie 3. Invulling en in uitvoering nemen projectenprogramma kennisvalorisatie 4. Opbouwen strategische partnerschappen met ASML (bidbook voor instituut op TU/e Science Park), Philips (Light en Health) en DSM (Chemelot InSciTe) 5. Opbouw consortium Smart Mobilty met bedrijven en universiteiten in eigen land en Duitsland en overheden (met name Ministerie van Economische Zaken) 6. Planmatige versterking accountmanagement richting bedrijfsleven 7. Planmatige versterking ondersteuning onderzoekers bij aantrekken onderzoeksfinanciering 8. Ontwikkeling pilotproject met publiekprivaat Proof of Concept Center op gebied Smart Mobility voor en met bedrijven en met steun overheden 9. Ontwikkeling uitgewerkt plan bevordering entrepreneurship en intrapreneurship onder studenten 10. Ontwikkeling en implementatie aanpak voor stimulering lidmaatschappen wetenschappelijk personeel van advies en programmacommissies (nationaal en Europees) 1. Implementeren TU/e set prestatie indicatoren kennisvalorisatie in kader Hoofdlijnenakkoord VSNU 2. Ontwikkeling en vaststelling beleidsplan kennisvalorisatie (op basis van in opgeleverde TU/e Visie op Valorisatie) 3. Invullen en in uitvoering nemen projectenprogramma kennisvalorisatie (op basis van beleidsplan kennisvalorisatie) 4. Opbouwen c.q. doorontwikkelen strategische partnerschappen met high tech bedrijven 5. Planmatige versterking accountmanagement richting bedrijfsleven 6. Planmatige versterking ondersteuning onderzoekers bij aantrekken onderzoeksfinanciering en bij uitvoering door derden (mede)gefinancierde projecten 7. Bevorderen en ondersteunen oprichting thematische c.q. facultaire werkmaatschappijen (BV s onder TUE Holding) voor contractonderzoek en consultancy 8. Ontwikkelen studentenincubator ter stimulering en ondersteuning van start up initiatieven door studenten 9. Implementatie aanpak voor stimulering lidmaatschappen wetenschappelijk personeel van advies en programmacommissies met betrekking tot onderzoeksfinanciering 10. Planmatige versterking van op bedrijfsleven gerichte marketing en communicatieactiviteiten 1. Ontwikkeling en uitvoering valorisatie implementatieplan op basis van TU/e visie op valorisatie 2. Ontwikkeling van TU/e StartupEindhoven (studenten incubator) 3. Invoering van het business incubation systeem via Sub TU/e Holding gericht op share holders value in spinoffs 4. Ontwikkelen en als pilot uitvoeren van nieuwe samenwerkingsvormen met het mkb 5. Structurering van contractvoorwaarden 6. Opzetten van een TU/e contract office binnen TU/e Innovation Lab (incl. contract randvoorwaarden) 7. Vanuit Impuls ontwikkelen van multiplier effecten voor onderzoekfinanciering en lange termijn samenwerking met industrie 8. Uitbreiding en professionalisering van EU ondersteuning. Businessplan EuroTech office. 9. Ontwikkeling van nieuwe TU/e markten voor de toekomst 10. Analyse valorisatieactiviteiten TU/e (Dienst Algemene zaken, Innovation Lab, Holding en de Faculteiten) 1. Uitwerken implementatieplan valorisatie 2. Bepalen rol en positie van het Innovation Lab 3. Ontwikkelen en uitvoeren Plan: researchsupport incl. contract office 4. Vergroting potentie voor verwerven 2/3e gs 5. Doorontwikkelen Start@Eindhoven Opschalen Business incubation Samenwerking Brainport en BOM 6. Opschalen, uitvoeren taak en functie van strategic area s en centers 7. Ontwikkelen Photonic Delta 8. Ontwikkelen project Beagle, netwerk, proeftuinen en valorisatieprogramma 9. Impuls III gefinancierd door derden NB dit project heeft o.a. links met projecten Onderzoeksecellentie en Centers en instituten 15

17 UNIVERSITEIT EN ORGANIISATIE Strategie 2020 Instellingsplan Project Hoofddoelen Bestuurlijke Agenda, en Ruim baan bieden aan toptalent, meer vrouwen en buitenlanders in vaste wetenschappelijke staf Talent Van het nieuw aangetrokken wetenschappelijk personeel zal het merendeel zijn loopbaan bij TU/e zijn gestart op basis van een Tenure Track. In lopen er continu 10 High Potential Research Programs, die ieder vier jaar duren. In de periode tot zijn 3 tot 5 WISE Tenure Tracks per jaar gestart. Substantiële toename van het aantal vrouwelijke UD s, UHD s en hoogleraren in. Implementatie en benutting van (ver )nieuw(d)e instrumenten voor professionalisering en loopbaanontwikkeling van het OBP. Project Human Resources Development Looptijd: 2017 Strategische doelen Herijken en doorontwikkelen beleid inzake Human Resources Development (HRD) in licht van Strategisch Plan TU/e 2020 Stimuleren gedifferentieerde (loopbaan )ontwikkeling wetenschappelijk personeel op basis van componenten Onderzoek, Onderwijs, Valorisatie en Organisatie & Management (OOVO), inclusief koppeling individuele loopbaanontwikkeling aan strategische koers capaciteitsgroep, faculteit en universiteit Vergroten aandeel vrouwen in wetenschappelijke topfuncties (universitair hoofddocent en hoogleraar) Stimuleren ontwikkeling ondersteunend en beheersmatig personeel naar bredere inzetbaarheid (professionalisering) in eigen functie binnen universiteit Stimulering ontwikkeling ondersteunend en beheersmatig personeel naar volgende loopbaanstap binnen of buiten universiteit 1. T.a.v. wetenschappelijk personeel: a. Implementatie OOVO model voor stimuleren gedifferentieerde (loopbaan ) ontwikkeling b. Start evaluatie tenure track systeem c. Ontwikkeling leidraad voor (pro )actieve scouting d. Besluitvorming over implementatie jaargesprek nieuwe stijl e. Ontwikkeling nieuwe stimuleringsinstrumenten voor loopbaanontwikkeling vrouwen 2. T.a.v. ondersteunend en beheersmatig personeel (OBP): a. Verbreding oriëntatie OBP (organisatie Inspiration Days) b. Start ontwikkeling in company opleidingsprogramma c. Ontwerp en release functieplattegrond (deel 2) d. Ontwikkelen resp. uitvoeren talentontwikkelingsprogramma (TOP) voor MBO'ers resp. HBO'ers e. Ontwikkelen implementatieplan voor vierjarige benoemingstermijnen f. Besluitvorming over implementatie jaargesprek nieuwe stijl 1. Instellingsbrede implementatie jaargesprek (integrale behandeling functioneren, ontwikkelen, beoordelen en werk afspraken) 2. Verdere implementatie OOVO model voor stimuleren gedifferentieerde (loopbaan )ontwikkeling WP (m.n. vaststelling criteria voor OOVO componenten per WP functieniveau) 3. Doorontwikkeling flankerend beleid (w.o. bijstelling Tenure Track formule) voor loopbaanontwikkeling WP 4. Evaluatie afspraak inzake aandeel vrouwen in UD benoemingen 5. Uitbreiding in company loopbaanontwikkelingsaanbod voor vrouwelijk WP 6. Uitbreiding in company loopbaanontwikkelingsaanbod voor OBP 7. Ontwikkeling visie ten aanzien van in company loopbaanontwikkelingsaanbod (met name voor WP) en herijking bestaand aanbod (inclusief herziening organisatie en financieringsmodel) 8. Start tweede tranche TU/e Opportunity Program (TOP) voor HBO(+)'ers en ontwikkeling en start TU/e Opportunity Program voor MBO(+)'ers 9. Evaluatie eerste fase OBP loopbaanbeleid (inclusief ontwikkeling monitor resultaten) HR beleid algemeen: 1. TU/e brede besluitvorming en implementatie Jaargesprekken na evaluatie pilot en eventuele aanpassingen 2. Versterking employability en implementatie participatiewet 3. Versterking strategische personeelsplanning HR beleid WP: 4. Uitwerking spoor 2 (flankerend beleid) vernieuwing WP beleid incl. TU/e brede implementatie 5. Doorontwikkeling Talent naar de Top (herijking (facultaire & TU/e brede) streefcijfers & uitbreiding IC aanbod) HR beleid OBP: 6. Doorontwikkeling OBP beleid aan de hand van uitkomsten evaluatie 1 e fase (incl. 4 jarige benoemingstermijn en uitbreiding IC aanbod) WP beleid : 4. Vernieuwing WP beleid *): besluitvorming op de hoofdlijn van: het opgeleverde ontwerp voor spoor 2 van het WP beleid, de toepassing van de cao 16 én de organisatie en beleidskaders t.b.v. benodigde ontwikkeling van de WP kernstaf (omvang, samenstel van functies, loopbaanperspectief, diversiteit in WP groepen, academisch leiderschap, strategische personeelsplanning etc.) in relatie tot de groeiprognoses van de studentenaantallen. Hierbij wordt eveneens betrokken; de kenmerken van de (inter )nationale arbeidsmarkt, ontwikkelingen t.a.v. het Ius promovendi en t.a.v. Tenure Track. Vertaling van het besluit over de hoofdlijn in een (meerjarig) actieplan/ programma. 5. Talent naar de Top (TndT) Eind vind besluitvorming plaats over de nieuwe TU/e brede streefcijfers. Ook in zal onder regie van de stuurgroep TndT de progressie in toename van het aantal vrouwen in het kern WP worden gemonitord en waar nodig zal de beleids en uitvoeringspraktijk van nieuwe impulsen /ondersteuning worden voorzien. OBP beleid: 6. Doorontwikkeling OBP loopbaanbeleid aan de hand van uitkomsten evaluatie 1e fase die eind is opgeleverd. NB De gedachtenvorming over de 4 jarige benoemingstermijn wordt verdaagd naar Q4. Algemeen P&O beleid: 7. Jaargesprek: Conform de finale besluitvorming eind wordt het jaargesprek TU/e breed uitgerold in en De introductie van het jaargesprek sluit per BE aan bij het reguliere ritme van personeelsgesprekken. In goede voorbereiding van de introductie van het jaargesprek, voor leidinggevenden en medewerkers wordt voorzien. 8. Participatiewet: Aanpak is op hoofdlijnen vastgesteld in. 1e fase van uitvoering omvat o.a. verdere verkenning van mogelijkheden tot het vormen van arbeidsplaatsen en benoeming daarop bij 4 BE s. De ervaringen in de 1e fase vormt basis om de TU/e brede aanpak (= 2e fase) vorm te geven. *) NB dit project heeft o.a. links met het project onderzoeksexcellentie 16

18 UNIVERSITEIT EN ORGANIISATIE Strategie 2020 Instellingsplan projectenprogramma Project Hoofddoelen Bestuurlijke Agenda Ontwikkelen campus tot Ontwikkeling TU/e Science Park TU/e Science Park van Realisatie state of the art huisvesting en faciliteiten met nationaal belang en aantrekkelijke uitstraling voor onderwijs en onderzoek. internationale allure Conform marsroute Masterplan Huisvesting zijn de Zorgen voor benodigde verschillende projecten gerealiseerd. investeringen ( Sterke clustering van technologische opleidingen (TU/e, miljoen euro) Fontys, ROC) op het TU/e Science Park Project TU/e Science Park Looptijd: Strategische doel Ontwikkeling universiteitscampus tot TU/e Science Park van nationaal belang en met internationale allure 1. Oplevering eerste fase Groene Loper (met verlichtingsconcept dat dienst doet als Living Lab op duurzaamheids terrein) 2. Afronding verwijdering asbest en sloop gebouw N laag 3. Start nieuwbouw voor faculteiten Technische Natuurkunde en Electrical Engineering 4. Facilitering start nieuwbouw voor FOM instituut Differ 5. Voorbereiden Project 3 (renovatie Hoofdgebouw) 1. Realisatie nieuwbouw voor faculteiten Technische Natuurkunde en Electrical Engineering (Project 2) 2. Facilitering realisatie nieuwbouw voor FOM instituut Differ 3. Facilitering start nieuwbouw studentenhuisvesting door Vestide 4. Besluitvorming over Project 3 (renovatie Hoofdgebouw) 5. Contractvorming met betrekking tot herontwikkeling gebouw Potentiaal 1. Oplevering FOM/Differ 2. Verhuizing Flux + opening Flux en FOM/Differ 3. Realisatie studentenhuisvesting Vestide 4. Afstoot Potentiaal + Corona t.b.v. studentenhuisvesting (Dura) 5. Start sloop/asbestsanering HG 6. Definitief Ontwerp (DO) HG 7. Realisatie 2 e fase Groene Loper 8. Plan Campus Contractvorming met Summa in het kader van vestiging op TU/e Science Park 1. Opleveren beleidsnotie campusplan Aanbesteding realisatie renovatie Hoofdgebouw project3 3. Oplevering Potentiaal Woningen (Camelot) en TU/e in de plint 4. Oplevering nieuwbouw Studentenhuivesting door Vestide 5. afstootplan Bunker 6. visie op project 4 renovatie Gemini 7. Mobiliteitsplan met DIZ 8. Bewerkstelligen betere aansluiting van de TU/e campus bij de stad NB dit project heeft o.a. links met project Onderzoeksinfrastructuur en Duurzaamheid 17

19 UNIVERSITEIT EN ORGANIISATIE Strategie 2020 Instellingsplan projectenprogramma Project Hoofddoelen Bestuurlijke Agenda Stappen zetten op weg Digitale Universiteit naar een digitale Visie en implementatieplan Digitale Universiteit gereed universiteit medio Zorgen voor benodigde investeringen ( Deelproject ICT in het onderwijs miljoen euro) Project Digitale Universiteit Looptijd: 2017 Strategische doel Versterking kwaliteit en efficiency van primaire processen en bedrijfsvoering door optimale benutting van ICT 1. Doorvoeren urgent noodzakelijke verbeteringen in digitale leer en werkomgevingssysteem Oase 1. Integratie visie 'ICT in het onderwijs' in de TU/e Informatiestrategie 1. Intensief bespreken en vaststellen Advies blended leren TU/e in alle (facultaire) bestuurlijke overlegorganen 2. Uitwerking van het Advies blended leren in een meerjarige roadmap (o.l.v. een programmaleider) 3. Implementeren eerste uitwerkingen, een en ander conform op te stellen roadmap Deelproject Informatiestrategie 1. Ontwikkeling en vaststelling samenhangende visie mbt concept 'digitale universiteit' 2. Ontwikkeling en vaststelling informatiestrategieplan 3. Ontwikkeling, vaststelling en in uitvoering nemen van beleidsplannen ter implementatie van visie en informatiestrategieplan 4. Doorvoeren urgent noodzakelijke verbeteringen in digitale leer en werkomgevingssysteem Oase 1. Integratie van door VSNU opgestelde (nationale) i Strategie in TU/e informatiestrategie 2. In uitvoering nemen van bestuurlijk geaccordeerde TU/e Informatiestrategie (inclusief visie 'ICT in het onderwijs') + Opstellen/uitwerken beleidsdocumenten ter voorbereiding op uitvoering ICT projecten + Uitvoeren eerste tranche ICT projecten 3. Doorvoeren urgent noodzakelijke verbeteringen 1. Uitvoering projecten conform geaccordeerde Informatiemanagement Projectportfolio. Grote projecten: SIS, LMS, Portals 2. Opstellen plan voor en inrichting van het CIO Office, voor bundeling van functies als: Informatiemanagement, Informatiebeleid, Architectuur, Security officer, Portfoliomanagement, I Governance, Gegevensmanagement, Sourcingstrategie, coördinatie Functioneel Beheer 3. Afronden inrichting Enterprise Architectuur, waaronder verdieping procesmodel 4. Implementeren diverse beleidsplannen, waaronder Gegevensmanagement, Informatiebeveiligingsbeleid, Identitymanagement, (voorbereiding) Management informatievoorziening, governance CRM NB dit project heeft o.a. links met projecten Bachelor College en Graduate School Implementeren roadmap Blended Learning Met als belangrijkste pijlers: 1. Opstellen Facultaire Roadmaps Blended Learning 2. Implementeren eerste stappen conform facultaire roadmaps 3. Inrichten adequate docentondersteuning t.b.v. ICT in onderwijs. 4. Verkenning mogelijkheden learning analytics in het onderwijs. 1. Uitvoering geaccordeerde IV projectportfolio en (kwaliteits)bewaking grote projecten (w.o. SIS, LMS, Portalen); 2. Actualisatie informatiestrategie ter ondersteuning aanscherping strategische koers TU/e (o.a. verdere aandacht voor stroomlijnen en digitaliseren bedrijfsvoering); 3. Vaststelling beleid en inrichting TU/e breed Functioneel Beheer; 4. Inrichting CIO Office en bundeling functies: Informatiemanagement, informatiebeleid, architectuur, Security, Portfoliomanagement, I Governance, Gegevensmanagement, Sourcingstrategie en Functioneel Beheer 5. Beleid en implementatie structuur voor de eenduidige financiele governance van alle IV aangelegenheden 6. Implementatie diverse informatiebeleidsplannen, w.o. Informatiebeveiliging, Managementinformatie, Gegevensmanagement. 18

20 UNIVERSITEIT EN ORGANIISATIE Strategie 2020 Instellingsplan projectenprogramma Project Hoofddoelen Bestuurlijke Agenda Internationaliseren van studentenpopulatie en onderwijs Ontwikkelen internationale universiteitscultuur Internationaliseren van studentenpopulatie en onderwijs Groei van het aantal internationale studenten in de master van 560 in 2011 naar 620 in Tenminste 25% van de Nederlandse TU/e studenten haalt studiepunten aan een buitenlandse instelling In kent de TU/e goedlopende en goed gewaardeerde digitale fora via de social media, gericht op het betrekken van internationale studenten en alumni bij activiteiten van de TU/e en de stad Eindhoven Universitaire Samenwerking 5 nieuwe internationale partnerschappen in uitvoering, met ieder een samenwerkingsprogramma (in ontwikkeling) op het gebied van onderwijs, onderzoek en valorisatie. Project Internationalisering Looptijd: Strategische doelen Versterken internationale samenwerking Internationaliseren studentenpopulatie, onderwijs en universiteitscultuur 1. Ontwikkeling en vaststelling samenhangende internationaliseringsaanpak op instellingsniveau 2. Inrichting organisatie voor realiseren aanpak 3. Vertaling aanpak in concrete actieprogramma's en deze gefaseerd in uitvoering nemen 4. Implementatie actieplan internationale werving studenten, deelnemers ontwerpersopleidingen en promovendi 5. Ontwikkeling en in uitvoering nemen deelplan voor versterking internationale aspecten in curricula 6. Ontwikkeling en in uitvoering nemen deelplan voor versterking internationale studentenmobiliteit en buitenlandervaring Nederlandse studenten 7. Ontwikkeling en in uitvoering nemen deelplan voor versterken internationale universiteitscultuur (international community) 1. Vaststelling samenhangende internationaliseringsaanpak op instellingsniveau 2. Implementatie deelplan voor versterking internationale aspecten in curricula 3. Implementatie deelplan voor versterking internationale studentenmobiliteit en buitenlandervaring Nederlandse studenten 4. Ontwikkeling en in uitvoering nemen deelplan voor versterken internationale universiteitscultuur (international community) 5. Implementatie actieplan internationale werving studenten, deelnemers ontwerpersopleidingen en promovendi 6. Implementatie actieplan China 7. Implementatie actieplan Brazilië 8. Planmatige benutting 'Erasmus+' programma 1. Vaststellen samenhangende internationaliseringsaanpak op instellingsniveau 2. Versterking internationale TU/e Talent Pool middels werving van studenten, medewerkers en experts 3. Versterken internationale universiteitscultuur (International Community) 4. Implementeren roadmap International Experience, in samenwerking met de Graduate School 5. Ontwikkelen gezamenlijke onderwijsprogramma s met partneruniversiteiten 6. Strategiebepaling t.a.v. internationale netwerken 7. Evalueren en doorwikkelen speerpuntlandenbeleid, inclusief onderzoek naar nieuwe kansen in Oost Europa en Zuid Amerika 8. Ontwikkelen deelplan Engels als voertaal Algemeen 1. Opleveren one page strategy 2. Start ontwikkeling doelen instellingsplan Internationaliseren van studentenpopulatie en onderwijs 3. Verdere versterking internationale TU/e Talent Pool middels werving van studenten, medewerkers en experts o.b.v. doellandenbeleid werving, in samenwerking met de Graduate School 4. Uitwerken toepassing van Engels als voertaal 5. Versterken binding en behouden (passend binnen landelijk programma Make it in the Netherlands ) 6. Versterken international experience (sept ) Universitaire Samenwerking 7. Evalueren en continueren samenwerking China a. Herbezinning wervingsstrategie b. Brainbridge 3.0 c. Uitbreiding en verdiepen 3+2 programma 8. Voorzitterschap CLUSTER voortzetten 9. Evalueren en intensiveren samenwerking EuroTech a. Groei van 4 naar 6 leden b. Technologist evalueren en herbezien (meer focus op Brussel). c. Uitnutten Brussel Office in policy en lobby d. Meer samenwerking in de alliantie tussen de deelnemende organisaties 10. Verkenning internationale onderzoeksprogramma s (o.a. via EuroTech) NB dit project heeft links met projecten Graduate School, Bachelor College, Human Resource Development, EUstrategie 19