Belonen 2.0. Het nieuwe belonen. Oktober 2012 s-gravenhage
|
|
- Raphaël de Vos
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Belonen 2.0 Het nieuwe belonen Door: Mohammed Arslan Iman El Kharashy Thomas Kokken Matthew Notenboom Daisy Pas Nisha Singh Onur Tekneci Oktober 2012 s-gravenhage
2 Inhoudsopgave 1. Inleiding blz Aanleiding blz Opdracht blz Relevante achtergrond blz Onderzoeksvraag blz Window of Wisdom blz Trends blz Needs blz Dilemma s blz Vision of Succes blz Stakeholdersmodel blz Huidige Stakeholdersmodel blz Herziening Stakeholdersmodel blz Conclusie blz Bronnenlijst blz. 9 2
3 1.Inleiding 1.1 Aanleiding Wij hebben namens het Hofstad Lyceum onderzoek gedaan in opdracht van Deloitte. Dit deden wij in een groep van zeven leerlingen uit V5 onder begeleiding van dhr. Klinkenberg en dhr. Verkleij. In de week van 15 tot 21 oktober zijn we van start gegaan met dit onderzoek. 1.2 Opdracht Allereerst kregen we een introductie van dhr. Jol, senior tax manager bij Deloitte. Vervolgens werden wij opgesplitst in twee groepen. Hierna hebben beide groepen twee brainstormsessies uitgevoerd. De eerste sessie heette Window of Wisdom en de tweede Stakeholdersmodel. Aan de hand van deze sessies hebben wij nagedacht over eventuele problemen en bijpassende oplossingen omtrent de beloningen. De resultaten hiervan hebben wij samengevoegd tot onderstaand rapport. 1.3 Relevante achtergrond Veel beursgenoteerde bedrijven belonen hun topbestuurders aan de hand van de winst die over dat jaar geboekt is. Hierdoor probeert de topbestuurder de winst te maximaliseren. Hierbij worden grote risico s genomen, wat kan leiden tot problemen. De bestuurder stelt hierbij, bewust of onbewust, zijn eigen belang boven het belang van zijn bedrijf. Ook wordt er vaak bij beursgenoteerde bedrijven niet genoeg rekening gehouden met het belang van de werknemers, wat kan leiden tot spanningsvelden. 1.4 Onderzoeksvraag De hoofdvraag die wij hopen te beantwoorden luidt: Hoe kunnen ondernemingen ongepaste beloningen voorkomen? 3
4 2.Window of Wisdom Bij de Window of Wisdom hebben wij geprobeerd voor onszelf een eerste inzicht in het belonen te verschaffen. Wij deden dit door belonen in vier sectoren op te delen: trends, needs, dilemma s en Vision of Succes. Hieronder staat onze uitwerking van deze sectoren. 2.1 Trends Een trend die is waargenomen met betrekking tot beloningen is de scheve verhouding tussen het basissalaris en de cashbonus van een topbestuurder. Een voorbeeld hiervan is Aegon, waarbij in 2006 de verhouding basissalaris ten opzichte van de cashbonus bijna één op vijf was 1. Ook is er een verband tussen de status van de topbestuurder en zijn bijbehorende salaris; waarbij vaak wordt gekeken naar het salaris wat de concurrentie uitkeert. Bedrijven delen vaak over de lange termijn beloningen uit. Dit kan kostenbesparend werken. Ook wordt het risico op een beloning die achteraf niet terecht blijkt te zijn hierdoor verlaagd. Een andere trend die is geconstateerd is dat topbestuurders niet alleen geïnteresseerd zijn in materiële beloningen (cashbeloningen), maar ook in immateriële beloningen (bijv. flexwerken, meer vrijheid binnen het werk) 2. Verder constateren wij de trend dat beloningen in de financiële sector in tijden van crisis eerder wegvallen, zoals gebeurde bij de CEO van ING in Needs Het doel van een beloning is om een topbestuurder te motiveren om zijn/haar kennis uit te breiden. De topbestuurder moet wel gemotiveerd blijven om ervoor te zorgen dat hij niet stopt met streven naar prestaties voor het bedrijf nadat de criteria voor een beloning zijn behaald. Daarom zouden de beloningen in bepaalde sectoren op lange termijn moeten zijn (zoals opties en aandelen). Ook is er een behoorlijke winstreserve nodig om ook in slechtere tijden beloningen uit te keren aan topbestuurders die het beter hebben gedaan dan de concurrentie. Een voorbeeld hiervan is break-even draaien waar andere bedrijven verlies lijden. Verder moet een beloning voor waardering zorgen; dit kan worden bereikt door meer vrijheid in het werk, zoals flexwerken. Tegenwoordig willen bedrijven ook duurzamer te werk gaan en dit als een prioriteit stellen in hun beloningen, omdat duurzaamheid steeds belangrijker wordt in de huidige maatschappij Rapport Wijffels
5 2.3 Dilemma s Een dilemma is dat bestuurders zich richten op de criteria die een beloning binnen halen. Niet alleen kunnen daardoor andere criteria uit het oog worden verloren maar werkt het ook creatief boekhouden in de hand. Topbestuurders rommelen met cijfers, zodat hun doel uiteindelijk toch wordt behaald en zij de beloning in handen kunnen krijgen. Vervolgens is het ook moeilijk om prestaties te meten en gelijk te stellen aan een gepast geldbedrag. Een oplossing hiervoor is het houden van een enquête onder de werknemers waarin hun mening over het beleid in het bedrijf wordt gevraagd. Een andere methode is het meten van de prestaties ten opzichte van de concurrentie. Een ander dilemma is het feit dat veel topbestuurders bij een te lage beloning zullen vertrekken naar het buitenland. Ook ontslaan topbestuurders werknemers om hierdoor hun winst te vergroten en zo nog steeds in aanmerking te komen voor de beloning, zoals onlangs gebeurde bij Alcatel-Lucent waar 5500 banen werden geschrapt 4. Verder is het niet altijd mogelijk om een beloning uit te keren, bijvoorbeeld als een bedrijf staatssteun heeft ontvangen. Hierdoor raken topbestuurders echter minder gemotiveerd om goed te presteren. In de maatschappij kan ook ophef ontstaan wanneer een bedrijf te hoge beloningen uitkeert, vooral in tijden van crisis. Zo kan het bedrijf consumenten verliezen. 2.4 Vision of Succes In de toekomst mogen er alleen maar beloningen worden uitgekeerd bij echte succesvolle prestaties in verhouding tot de concurrentie. Hiermee wordt bedoeld dat een topbestuurder alsnog recht heeft op een redelijke beloning wanneer zijn/haar bedrijf bijvoorbeeld niet hoeft te saneren, terwijl dat bij andere bedrijven in deze sector wel het geval is. Winst hoeft niet altijd een criterium te zijn, voor de topbestuurder om zijn beloning te verdienen. Een ander deel van onze voorlopige Vision of Succes is duurzaam te werk te gaan. Hierdoor komt een bedrijf positief in de publiciteit, wat kan zorgen voor meer consumenten. Een andere factor die voor succes kan zorgen is het stellen van een bepaald percentage van de winst als beloning. Een topbestuurder raakt hierdoor meer gemotiveerd om de winst te optimaliseren. De topbestuurder gaat dus meer zijn/haar best doen, zodat er meer omzet is, wat zou kunnen leiden tot meer winst. Hierbij moet echter wel worden opgelet dat het niet als een moral hazard werkt, zoals eerder beschreven bij de dilemma s
6 3.Stakeholdersmodel Bij de brainstormsessie omtrent het stakeholdersmodel hebben wij alle instanties en groepen die een rol spelen bij het belonen van de topbestuurders geïnventariseerd. Daarna hebben wij nagedacht over mogelijke veranderingen bij deze stakeholders, wat moet bijdragen aan het Belonen 2.0. Hieronder beschrijven wij de huidige situatie en het gewenste toekomstmodel voor de belangrijkste actoren. 3.1 Huidig Stakeholdersmodel In het huidige stakeholdersmodel is de Raad van Commissarissen (RvC) de belangrijkste stakeholder die invloed heeft op de beloningen van de bestuurders. De RvC houdt toezicht op het beleid van het bestuur en stelt de daadwerkelijke beloning vast. Na de RvC is de Algemene Vergadering van Aandeelhouders (AVA) één van de belangrijkste stakeholders. Dit komt doordat de AVA de uiteindelijke zeggenschap heeft. Zij zijn bevoegd om de belangrijkste zaken goed of af te keuren. Vervolgens is de Raad van Bestuur (RvB) de belangrijkste actor. De RvB heeft de dagelijkse leiding en heeft de taak om het bedrijf naar buiten toe te vertegenwoordigen. Dit zijn normaal gesproken de personen die al dan niet de beloning ontvangen. Hierna is de overheid ook erg belangrijk. De overheid kan namelijk wetten en regels opstellen die de hoogte van de bestuurdersbeloningen kunnen belemmeren. Een voorbeeld hiervan is de Balkenende-norm. Er is echter gebleken dat hier lang niet altijd afdoende op wordt gecontroleerd 5. Werknemers zijn ook belangrijke actoren binnen het stakeholdersmodel. Doordat er te hoge beloningen uitgekeerd worden aan topbestuurders kunnen er spanningen ontstaan tussen het bestuur en de werknemers. Stakingen kunnen ontstaan als gevolg hiervan 6. Ook consumenten spelen een rol bij de bestuurdersbeloningen. Consumenten zorgen mede voor winst. Bij hogere winst is het aannemelijk dat de topbestuurder een hogere beloning krijgt. Zodra een bedrijf een adviesbureau inhuurt, is dat ook een belangrijke actor. Wanneer een bedrijf advies krijgt zal deze die waarschijnlijk ook gebruiken. De vier grootste adviesbureaus ter wereld ofwel the big four zijn PricewaterhouseCoopers, Deloitte, Ernst & Young en KPMG. De media is volgens ons de laatste actor in de rij van stakeholders. De media kan bij te hoge beloningen zorgen voor negatieve publiciteit. Onder deze druk kunnen beursgenoteerde bedrijven besluiten de beloningen te herzien Denk hier bijvoorbeeld aan de stakingen die zich hebben voorgedaan in de schoonmaakbranche. 6
7 3.2 Herziening stakeholdersmodel Als het stakeholdersmodel klopt, waarom worden er dan nog veel te hoge beloningen uitgekeerd? Blijkbaar gaat er toch iets fout en dat moet veranderen. Daarom moet volgens ons het stakeholdersmodel worden herzien. Als eerste wordt de Raad van Commissarissen herzien. In de huidige opzet worden door de RvC vaak verkeerde beslissingen genomen. Vaak genoeg worden ongepaste beloningen uitgekeerd. De macht van de RvC zou beperkt moeten worden. Dit kan bereikt worden door in de RvC een ambtenaar te plaatsen en meer diversiteit in geslacht en etniciteit toe te passen 7. Deze ambtenaar moet onbekend zijn bij de andere leden van de RvC en ook moet bij elke vergadering van de RvC een andere ambtenaar aanwezig te zijn. Dit om omkoping en vriendjespolitiek te voorkomen. Ook heeft de ambtenaar vetorecht binnen de RvC. Dit betekent dat de ambtenaar het eens moet zijn met de voorstellen die gepresenteerd worden. Ook zijn er te weinig vrouwen in de RvC. Onderzoek heeft uitgewezen dat een bestuur beter presteert als ze voor de helft uit vrouwen bestaat 8. Verder moeten er veranderingen plaatsvinden binnen de Algemene Vergadering van Aandeelhouders. De AVA zou vaker inspraak moeten hebben dan slechts de gebruikelijke éénmaal per jaar. Per kwartaal zou de AVA overleg moeten voeren. Dit zou in de vorm van een vergaderingen kunnen gebeuren, maar er zijn ook andere mogelijkheden. Dit zou bijvoorbeeld ook schriftelijk kunnen gebeuren. Rekeningen moeten niet meer op jaarbasis worden opgesteld maar per kwartaal. Zo moeten ook de beloningen per kwartaal worden vastgesteld, maar nog niet worden uitgekeerd. Hiermee verklein je het risico op te hoge beloningen, terwijl die niet terecht blijken te zijn. Mocht dit het geval zijn, kan aan het eind van het jaar altijd nog een deel van de beloningen worden geschrapt. De overheid moet een prominentere rol gaan spelen in het belonen van topbestuurders. De overheid moet proberen om wetten op het vlak van beloningen op Europees niveau door te voeren. Er moet op nationaal niveau gecontroleerd worden of de wetten worden nageleefd. Bij overtreding van deze wetten volgt er een boete voor het bedrijf in kwestie en moet de beloning terug worden gevorderd. Een andere mogelijkheid is het stimuleren van de consument door de overheid. Daarbij moet vooral aan duurzaamheid worden gedacht. Dit kan bijvoorbeeld door accijnzen op nietduurzame goederen te heffen. Ook zou het kunnen door duurzame goederen aftrekbaar van de belasting te maken. Een andere mogelijkheid is om duurzame goederen in een lager BTWtarief in te delen
8 De verhouding tussen werknemers en topbestuurders is schever dan deze zou moeten zijn. Deze verhouding moet hersteld worden. Dit hoeft niet perse in geld te gebeuren, dit kan bijvoorbeeld ook via emolumenten. Hierdoor worden werknemers en topbestuurders op andere manieren beloond. Voorbeelden hiervan zijn flexwerken, verbeterde faciliteiten, vergoedingen voor opleidingen en activiteiten buiten het werk. De vakbonden zouden hierin een prominente rol moeten spelen. 4.Conclusie Onze conclusie is dat de RvC minder macht zou moeten hebben. De macht moet beperkt worden door een ambtenaar in de RvC te zetten. De ambtenaar moet afgewisseld worden en wie er komt moet onbekend zijn. Dit omdat er anders belangenverstrengeling of vriendjespolitiek plaats kan vinden. De ambtenaar die in de RvC komt te zitten, is de enige met vetorecht bij beursgenoteerde bedrijven. De RvC moet ook gecontroleerd worden door verschillende instituties zoals overheid, vakbonden en de ondernemingsraad. De gewenste verandering binnen de AVA is dat er vaker overleg zou moeten plaatsvinden. Dit zou per kwartaal moeten gebeuren. Er wordt ook per kwartaal gecontroleerd door de overheid. In de statuten van de RvB moet staan dat een bepaald percentage van de winst als maximale beloning gebruikt mag worden. Dit percentage wordt door de AVA vastgesteld. De overheid moet wetten opstellen die zij op Europees niveau voorstellen. Deze wetten moeten nationaal gecontroleerd worden door de overheid. Het grote voordeel van wetten op Europees vlak doorvoeren is het gegeven dat topbestuurders dan minder makkelijk van land veranderen. Als dit niet gebeurd en Nederland als enige deze maatregelen zou doorvoeren, bestaat het risico dat vele topbestuurders het land zullen verlaten. We vinden dat er een redelijke verhouding tussen het loon en de faciliteiten van de werknemers en topbestuurders van een bedrijf hoort te zijn. Ook moet er op andere manieren worden beloond zoals flexwerken, mogelijkheid op het volgen van een opleiding of door activiteiten/faciliteiten na of tijdens het werk. Verder moeten de emolumenten tussen de topbestuurder en werknemer in een bepaalde verhouding staan, zodat de werknemers zich ook meer gewaardeerd voelen door het bedrijf. Adviesbureaus moeten consumenten en bedrijven beter advies geven over duurzaamheid. Duurzaamheid is een maatschappelijk belang van een bedrijf. Dit zorgt er ook voor dat aankomende generaties het beter zullen hebben. Ook is het de taak van de adviesbureaus om te adviseren over beloningen die realistisch en aanvaardbaar zijn voor de werknemers en de maatschappij. 8
9 5.Bronnenlijst Rapport Wijffels
Gedragscode. SCA Gedragscode
SCA Gedragscode 1 Gedragscode SCA Gedragscode SCA wil op sociaal- en milieutechnisch verantwoorde wijze omgaan met haar belanghebbenden en op basis van respect, verantwoordelijkheid en uitmuntendheid een
Nadere informatieCase study: Service en sales gaan samen voor beter klantcontact
Case study: Service en sales gaan samen voor beter klantcontact Sales als basis voor klantcontact stimuleert klanttevredenheid Meer dan 900 medewerkers van Transcom Nederland verzorgen dagelijks facilitaire
Nadere informatieHelp, mijn collega verdient meer!
Help, mijn collega verdient meer! Negen goede en minder goede redenen waarom je collega die hetzelfde werk doet toch meer verdient dan jij. Vakmensen Je collega doet hetzelfde werk als jij maar krijgt
Nadere informatieAntwoorden Economie H1; Productie en Productiefactoren (Present)
Antwoorden Economie H1; Productie en Productiefactoren (Present) Antwoorden door een scholier 1164 woorden 25 maart 2004 5,1 76 keer beoordeeld Vak Economie Hoofdstuk 1: productie en productiefactoren
Nadere informatieMVO-Control Panel. Instrumenten voor integraal MVO-management. MVO en reorganisatie. Een model voor verantwoorde en succesvolle reorganisatie
MVO-Control Panel Instrumenten voor integraal MVO-management MVO en reorganisatie Een model voor verantwoorde en succesvolle reorganisatie 1 Inhoudsopgave Mvo en reorganisatie Verantwoord en succesvol
Nadere informatieWij zijn ING. En wij hebben samen een doel: mensen in staat stellen een stap voor te blijven, in het leven en in zaken.
The Orange Code Wij zijn ING. En wij hebben samen een doel: mensen in staat stellen een stap voor te blijven, in het leven en in zaken. De Orange Code is ons manifest waarin we hebben vastgelegd hoe we
Nadere informatieRemuneratierapport Remuneratierapport van de raad van commissarissen van BinckBank N.V. over het boekjaar 2011
van de raad van commissarissen van BinckBank N.V. over het boekjaar 2011 Remuneratieapport van de raad van commissarissen van BinckBank N.V. over het boekjaar Hoofdlijnen remuneratierapport Algemeen Volgens
Nadere informatieToezichtvisie Raad van Commissarissen en bestuur. Veluwonen
Toezichtvisie Raad van Commissarissen en bestuur Veluwonen Versie 2017-01 - januari 2017 Als we iets van de afgelopen jaren hebben geleerd is het wel dat goed besturen niet gaat zonder goed toezicht. Dat
Nadere informatieProfielschets Raad van Commissarissen ASR Nederland N.V.
Profielschets Raad van Commissarissen ASR Nederland N.V. December 2017 1 a.s.r. Inhoud Inleidend Artikel. Status en inhoud van de regels Raad van Bestuur Artikel 1. Inleiding 3 Artikel 2. Definities en
Nadere informatieDe huidige regelingen met betrekking tot pensioenen en overige secundaire arbeidsvoorwaarden blijven ongewijzigd.
Remuneratiebeleid De remuneratiecommissie van Ctac richt zich op de honorering van de Raad van Bestuur en de inhoud van dit document is ingegeven door de veranderende regelgeving in het kader van de nieuwe
Nadere informatieHoofdstuk 9. Rechtsvormen. Voorbeelden: Eenmanszaak Vennootschap Onder Firma Besloten vennootschap Naamloze vennootschap Vereniging Stichting
www.jooplengkeek.nl Rechtsvormen Voorbeelden: Eenmanszaak Vennootschap Onder Firma Besloten vennootschap Naamloze vennootschap Vereniging Stichting 1 Rechtsvormen Natuurlijk persoon Een mens met rechten
Nadere informatieSJABLOON ETHISCHE ANALYSE aan de hand van een stappenplan
Case 4: Kwaliteit van geleverd werk Een ICT bedrijf werkt aan een efficiënt accounting systeem voor de overheid. Het systeem zal de belastingbetaler jaarlijks een substantieel bedrag besparen. De ICT professional,
Nadere informatieRemuneratierapport. 11 maart 2019
1 Remuneratierapport 2018 11 maart 2019 Remuneratierapport 2018 Het reglement RvB/EC van MN bepaalt dat de Raad van Bestuur ( RvB ) bestaat uit twee statutaire bestuurders, zijnde de Voorzitter en de CFRO.
Nadere informatiePensioenbijeenkomst Abvakabo FNV Het pensioen van nu en de toekomst in zicht November 2010. Welkom
Pensioenbijeenkomst Abvakabo FNV Het pensioen van nu en de toekomst in zicht November 2010 Welkom Waar willen wij het met elkaar over hebben? Pensioen anno 2010 Stand van Zaken AOW en Pensioenakkoord 4
Nadere informatieProf.dr. Sylvester Eijffinger. Hoogleraar Financiële Economie Universiteit Tilburg Oud-lid adviescommissie Maas
Prof.dr. Sylvester Eijffinger Hoogleraar Financiële Economie Universiteit Tilburg Oud-lid adviescommissie Maas Inleiding Adviescommissie Toekomst Banken Aanbevelingen ter verbetering van functioneren van
Nadere informatieDrie raden balans tussen strategie en toezicht. WissemaGroup
Drie raden balans tussen strategie en toezicht 9 december 2015 Doelstellingen Achtergrond schetsen van de relaties in de gouden driehoek Ideeën presenteren voor de intensivering van de relaties in de gouden
Nadere informatieDE NIEUWE COMMISSARIS
DOSSIER TOEZICHT ONDER ZOEK Tekst Peter Rikhof Illustratie Yvonne Kroese DE NIEUWE COMMISSARIS Meer diversiteit, permanente opleiding en jaarlijkse evaluatie van het team en de individuele commissarissen.
Nadere informatiePrivacy. Bedreigingen en kansen voor bedrijven en consumenten. F.T. Beke M.Sc. Prof. dr. P.C. Verhoef. Rapport RUGCIC-2015-01 ISBN 978-90-367-7638-7
Privacy Bedreigingen en kansen voor bedrijven en consumenten F.T. Beke M.Sc. Prof. dr. P.C. Verhoef Rapport RUGCIC-2015-01 ISBN 978-90-367-7638-7 CIC 2 Inhoudsopgave Samenvatting pag. 3 Wat is privacy?
Nadere informatieI N S T I T U T E F O R G O V E R N A N C E A N D O R G A N I Z A T I O N A L R E S P O N S I B I L I T Y 1
I N S T I T U T E F O R G O V E R N A N C E A N D O R G A N I Z A T I O N A L R E S P O N S I B I L I T Y 1 INTRODUCTIE Het `institute for Governance and Organizational Responsibility. - Kenniscentrum:
Nadere informatieWERKBOEK DROMEN DURVEN DOEN. Het managen van de lastigste persoon op aarde: jezelf
WERKBOEK bij de nieuwe editie van DROMEN DURVEN DOEN Het managen van de lastigste persoon op aarde: jezelf dr. Ben Tiggelaar DROMEN DURVEN DOEN WERKBOEK BEN TIGGELAAR 1 OVER GEDRAG EN VERANDERING HOOFDSTUK
Nadere informatieREGLEMENT PRIVE-BELEGGINGEN VOOR DE RAAD VAN COMMISSARISSEN EN RAAD VAN BESTUUR VAN MACINTOSH RETAIL GROUP NV
REGLEMENT PRIVE-BELEGGINGEN VOOR DE RAAD VAN COMMISSARISSEN EN RAAD VAN BESTUUR VAN MACINTOSH RETAIL GROUP NV Vastgesteld en goedgekeurd door de Raad van Commissarissen op 15 december 2004 Definities:
Nadere informatieDe intrinsieke waarde per aandeel Bever op basis van het aantal uitstaande aandelen per 30 juni 2016 bedroeg ca. 4,94.
Persbericht N.V. Bever Holding heeft over het eerste halfjaar 2016 een negatief resultaat voor belastingen behaald van 859.915 als gevolg van een negatieve exploitatie uit vastgoed van 23.752, netto financieringskosten
Nadere informatieRemuneratierapport RAI 2017 Vastgesteld in de vergadering van de Raad van Commissarissen (de RvC) van RAI Holding B.V. (RAI) op 22 maart 2018
Remuneratierapport RAI 2017 Vastgesteld in de vergadering van de Raad van Commissarissen (de RvC) van RAI Holding B.V. (RAI) op 22 maart 2018 1. Inleiding Dit remuneratierapport is door de Remuneratiecommissie
Nadere informatieRemuneratierapport 2014
Remuneratierapport 2014 Hoofdlijnen remuneratierapport Algemeen Volgens best practice bepaling II.2.12 van de Code dient in het remuneratierapport verslag te worden gedaan van de wijze waarop het bezoldigingsbeleid
Nadere informatieDe voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus EA Den Haag
> Retouradres Postbus 20201 2500 EE Den Haag De voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA Den Haag Korte Voorhout 7 2511 CW Den Haag Postbus 20201 2500 EE Den Haag www.rijksoverheid.nl
Nadere informatieRapportgegevens Nederlandse persoonlijkheidstest
Rapportgegevens Nederlandse persoonlijkheidstest Respondent: Johan den Doppelaar Email: info@123test.nl Geslacht: man Leeftijd: 37 Opleidingsniveau: hbo Vergelijkingsgroep: Nederlandse beroepsbevolking
Nadere informatieStandaard Eurobarometer 84. Die publieke opinie in de Europese Unie
Die publieke opinie in de Europese Unie Opiniepeiling besteld en gecoördineerd door de Europese Commissie, Directoraat-generaal Communicatie. Dit werd opgesteld voor de Vertegenwoordiging van de Europese
Nadere informatieDatum : 12 juni 2009 Aan : Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid; Ministerie van Financiën
CPB Notitie Datum : 12 juni 2009 Aan : Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid; Ministerie van Financiën Budget deeltijd-ww 1 Inleiding Per 1 april 2009 is de regeling deeltijd-ww tot behoud van
Nadere informatieBeschrijving van de gegevens: hoeveel scholen en hoeveel leerlingen deden mee?
Technische rapportage Leesmotivatie scholen van schoolbestuur Surplus Noord-Holland Afstudeerkring Begrijpend lezen 2011-2012, Inholland, Pabo-Alkmaar Marianne Boogaard en Yvonne van Rijk (Lectoraat Ontwikkelingsgericht
Nadere informatieBeloningsbeleid ONVZ 2017
Beloningsbeleid ONVZ 2017 Inhoud 1 Inleiding... 2 2 Uitgangspunten beloningsbeleid... 2 3 Relevante wet- en regelgeving en overige kaders... 2 4 Raad van Commissarissen... 2 5 Bestuur... 2 6 Medewerkers...
Nadere informatieInterviewvragen DRIJFVEREN
Interviewvragen DRIJFVEREN Achter iemands persoonlijke intrinsieke motivatoren komen is niet makkelijk. Hoe geeft iemand op zijn eigen wijze uiting aan zijn drijfveren? De enige manier om hierachter te
Nadere informatieWat is maatschappelijk verantwoord ondernemen?
Wat is maatschappelijk verantwoord ondernemen? Maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) wordt ook wel maatschappelijk ondernemen, maatschappelijk betrokken ondernemen, duurzaam ondernemen of ethisch
Nadere informatieUitkomst Enquête 20% als Maximum Bonus voor alle Financiële medewerkers?
Uitkomst Enquête 20% als Maximum Bonus voor alle Financiële medewerkers? Inhoud: 1. Aanleiding 2. Geen bonus bij Staatsteun 3. Lagere beloningen (in de top) bij staatsdeelnemingen 4. Ontnemen onterechte
Nadere informatieNaar de kern. Thema 1: De kern van het ondernemen ...
Thema 1: De kern van het ondernemen overheid klanten leveranciers leefomgeving onderneming werknemers... mede-eigenaars drukkingsgroepen en actiecomités U Ondernemen doet iemand in de eerste plaats uit
Nadere informatieLeidraad voor het opstellen van een beleidsplan. Opzet van het beleidsplan
Leidraad voor het opstellen van een beleidsplan Om te kunnen worden aangemerkt als een algemeen nut beogende instelling (hierna: ANBI) dient de instelling onder andere te beschikken over een actueel beleidsplan.
Nadere informatiePROFIELSCHETS RVC ALLIANDER N.V.
BIJLAGE B BIJ DE TOELICHTING OP DE AGENDA VOOR DE EERSTE ALGEMENE VERGADERING VAN AANDEELHOUDERS VAN ALLIANDER N.V. TE HOUDEN OP 12 MEI 2011 PROFIELSCHETS RVC ALLIANDER N.V. 1. OMVANG EN SAMENSTELLING
Nadere informatiePrincipes Stembeleid ABN AMRO Pensioenfonds 2016
Principes Stembeleid ABN AMRO Pensioenfonds 2016 1 Stembeleid ABN AMRO Pensioenfonds 2016 Het stembeleid van het ABN AMRO Pensioenfonds 2016 komt overeen met de stemadviesrichtlijnen 2016 van Glass Lewis.
Nadere informatieTer Reigerie 7 bus 3, 8800 Roeselare. www.pouseele.be. Resultaatmanipulatie. Pouseele B. & C, Bedrijfsrevisoren
Pouseele B. & C, Bedrijfsrevisoren Ter Reigerie 7 bus 3, 8800 Roeselare www.pouseele.be Resultaatmanipulatie Pouseele B. & C, Bedrijfsrevisoren Resultaatmanipulatie Bij resultaatmanipulatie wendt de bedrijfsleiding
Nadere informatieGedragswijzer Integriteit
Gedragswijzer Integriteit juli 2014 1 Inleiding Wij zijn Velison Wonen, een woningcorporatie met ambities in Velsen. We willen waarborgen en versterken wat we al zijn: een maatschappelijk betrokken, daadkrachtige
Nadere informatieDutch Residential Fund IV BV. Jaarrekening 2010
Dutch Residential Fund IV BV Jaarrekening 2010 Inhoudsopgave pagina Directieverslag 3 Jaarrekening 1. Ten geleide 4 2. Grondslagen van waardering van activa en passiva 4 3. Grondslagen van resultaatbepaling
Nadere informatieVerdringing op de Nederlandse arbeidsmarkt: sector- en sekseverschillen
1 Verdringing op de Nederlandse arbeidsmarkt: sector- en sekseverschillen Peter van der Meer Samenvatting In dit onderzoek is geprobeerd antwoord te geven op de vraag in hoeverre het mogelijk is verschillen
Nadere informatiePraktische opdracht Economie Beleggen
Praktische opdracht Economie Beleggen Praktische-opdracht door een scholier 1965 woorden 30 oktober 2003 8,1 62 keer beoordeeld Vak Economie Inhoud: 1. Inhoudsopgave 2. Inleiding 3. Wat is beleggen? 4.
Nadere informatieDe relatie tussen beloningen van CEO s en de prestaties van de
De relatie tussen beloningen van CEO s en de prestaties van de banken ABN Amro en ING. Dit is de Bachelorscriptie van Gianni Vulcano Studentennummer 5877660 Opleiding: Economie en Bedrijfskunde; Financiering
Nadere informatieChecklist Compliance Aanbevelingen Bestuurdersbeloningen Eumedion. www.haygroup.com
Checklist Compliance Aanbevelingen Bestuurdersbeloningen Eumedion www.haygroup.com Inleiding In aanvulling op de bestaande wet- en regelgeving en de Code Tabaksblat zijn in oktober 2006 door Eumedion,
Nadere informatiePersbericht 1 e Halfjaar cijfers 2013
Persbericht 1 e Halfjaar cijfers 2013 Naarden, 19 augustus 2013 INHOUDSOPGAVE Pagina 1. Halfjaarverslag 1 januari 2013 tot en met 30 juni 2013 2 2. Bestuursverklaring 4 3. Halfjaarrekening 1 januari 2013
Nadere informatiePensioenfonds Horeca & Catering is vertegenwoordigd door SPF beheer b.v. bij: Algemene vergadering van aandeelhouders VNU. 19 april 2005 A G E N D A
Pensioenfonds Horeca & Catering is vertegenwoordigd door SPF beheer b.v. bij: Algemene vergadering van aandeelhouders VNU 19 april 2005 Agendapunten A G E N D A Stem 1. Opening - 2. Verslag van de raad
Nadere informatieOptimaliseer je prestaties
Winst en Groei - Internetmarketing en Verkooptraining Optimaliseer je prestaties 10 Technieken om je prestaties te verbeteren Christo Cornelissen & Mieke Bouquet Alles waar je jezelf op weet te focussen
Nadere informatiewww.accountemps.be 1 Hoe behoudt u uw beste medewerkers?
www.accountemps.be 1 Hoe behoudt u uw beste medewerkers? Gespecialiseerd boekhoudkundig of financieel personeel uitzenden is ons vak. Daarnaast adviseren en informeren wij bedrijven ook graag over verloning
Nadere informatieHoofdstuk 5 Ondernemingsrecht
Hoofdstuk 5 Ondernemingsrecht Paragraaf 5.1 1. Ondernemingsrecht a. Wat is economisch en juridisch gezien het verschil in benadering bij de diverse ondernemersvormen? b. Waartoe dient het ondernemingsrecht?
Nadere informatieVoorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus EA Den Haag
> Retouradres Postbus 20201 2500 EE Den Haag Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA Den Haag Directie Financiële Markten Korte Voorhout 7 2511 CW Den Haag Postbus 20201
Nadere informatieHET KLOKSYSTEEM. De boeman of oplossing?
HET KLOKSYSTEEM De boeman of oplossing? INTRODUCTIE Leuk dat je dit kennisdocument hebt gedownload! Tijd- en urenregistratie zijn voor veel organisaties cruciale bedrijfsonderdelen van de interne boekhouding,
Nadere informatieDe controller als Superman. Jan Bouwens, hoogleraar Accounting Tilburg University
De controller als Superman Jan Bouwens, hoogleraar Accounting Tilburg University Agenda A. Wat het werk van de controller is. 1. Besteedt veel tijd aan bevorderen integriteit! 2. Treft omgeving aan waar
Nadere informatieDIVIDEND Wanneer moet u een dividend toekennen? Wanneer mag u geen dividend toekennen? Wanneer fiscaal gezien een goede keuze?
Binnenkort moet u op de jaarvergadering een bestemming geven aan de winst voor boekjaar 2014. U kunt die winst uitkeren als dividend of tantième of ze reserveren. Wanneer is een bepaalde winstbestemming
Nadere informatieMVO-Control Panel. Instrumenten voor integraal MVO-management. Extern MVO-management. MVO-management, duurzaamheid en duurzame communicatie
MVO-Control Panel Instrumenten voor integraal MVO-management Extern MVO-management MVO-management, duurzaamheid en duurzame communicatie Inhoudsopgave Inleiding... 3 1 Duurzame ontwikkeling... 4 1.1 Duurzame
Nadere informatiegedragswijzer Inleiding
Gedragswijzer Inleiding Wij zijn Lefier, een wooncorporatie met ambities in Noord-Nederland. We willen waarborgen en versterken wat we al zijn: een maatschappelijk betrokken, daadkrachtige organisatie
Nadere informatieTips voor werknemers StepStone geeft tips op basis van demografische studie. Mei 2009
Tips voor werknemers StepStone geeft tips op basis van demografische studie Mei 2009 1 Inleiding De crisis kan ook een opportuniteit zijn voor werknemers om hun job veilig te stellen en zelfs hun kansen
Nadere informatieJaarrekening 2012. Stichting FeedBack Foundation
Jaarrekening 2012 Stichting FeedBack Foundation Model Publicatiejaarrekening Klein B.V. Inhoudsopgave Bestuursverlag Doelstelling en Visie Ontwikkeling 2012 Bestuur Beperkte balans per 31 december 2012
Nadere informatieNOTULEN GECOMBINEERDE ALGEMENE VERGADERING VAN AANDEELHOUDERS d.d. 25 april 2017
DELTA LLOYD AZIË DEELNEMINGEN FONDS N.V. i.l. DELTA LLOYD DEELNEMINGEN FONDS N.V. DELTA LLOYD DOLLAR FONDS N.V. DELTA LLOYD EURO CREDIT FUND N.V. DELTA LLOYD EUROPEES DEELNEMINGEN FONDS N.V. DELTA LLOYD
Nadere informatie1.1 De raad van toezicht kortweg de raad kan dit reglement opstellen en wijzigen, zoals vermeld in artikel 12 van de statuten.
RvT 180326 1.1 De raad van toezicht kortweg de raad kan dit reglement opstellen en wijzigen, zoals vermeld in artikel 12 van de statuten. 1.2 Dit reglement beschrijft de samenstelling en werkwijze van
Nadere informatie10 punten bij het voorleggen van een aandelenplan voor werknemers aan de Belastingdienst
10 punten bij het voorleggen van een aandelenplan voor werknemers aan de Belastingdienst 10 punten bij het voorleggen van een aandelenplan voor werknemers aan de Belastingdienst Als uw onderneming wil
Nadere informatieConcept: Een beroep doen op de werknemers om twee keer per jaar een mannelijke middelbare scholier mee te nemen voor een meeloopdag.
Nationale Zorgvernieuwingsprijs Hoe zorg je ervoor dat meer mannen voor een baan in de zorg kiezen? Concept: Een beroep doen op de werknemers om twee keer per jaar een mannelijke middelbare scholier mee
Nadere informatieHet duurzaamheidsverslag of MVO Jaarverslag. Een kijkje in de keuken van de uitgebreide versie van het milieujaarverslag
Het duurzaamheidsverslag of MVO Jaarverslag Een kijkje in de keuken van de uitgebreide versie van het milieujaarverslag 1 Even voorstellen Elk jaarverslag dient te starten met een voorstel-rondje: Over
Nadere informatieOndanks de in 2014 massaal geuite ambitie en wens tot verandering van werkgever is maar een klein deel in 2015 overgestapt
Ondanks de in 2014 massaal geuite ambitie en wens tot verandering van werkgever is maar een klein deel in 2015 overgestapt In 2014 bleek 82% van de professionals open te staan voor een carrièrestap in
Nadere informatieARBEIDSOVEREENKOMST. 2. [naam DGA], geboren op [datum], wonende aan de [adres] te ([postcode]) [plaats], hierna te noemen: "werknemer";
ARBEIDSOVEREENKOMST Ondergetekenden: 1. De besloten vennootschap met beperkte aansprakelijkheid [naam] Holding BV, statutair gevestigd te [plaats] en kantoorhoudende aan de [adres] te ([postcode]) [plaats],
Nadere informatieDe Drievoudige Bottom Line, een noodzakelijke economische innovatie
De Drievoudige Bottom Line, een noodzakelijke economische innovatie Feike Sijbesma, CEO Royal DSM In de loop der tijd is het effect van bedrijven op de maatschappij enorm veranderd. Vijftig tot honderd
Nadere informatiePersoonlijke effectiviteit van toezichthouders en de Code: twee werelden apart? Drs. H. Linkels Managing partner Linkels & Partners
Persoonlijke effectiviteit van toezichthouders en de Code: twee werelden apart? Drs. H. Linkels Managing partner Linkels & Partners Persoonlijke effectiviteit van toezichthouders en de Code 2 werelden
Nadere informatie7.6. Boekverslag door S woorden 18 januari keer beoordeeld. Vak Maatschappijleer 1. Maatschappijleer Werk. Paragraaf 1.
Boekverslag door S. 1058 woorden 18 januari 2015 7.6 3 keer beoordeeld Vak Maatschappijleer 1 Maatschappijleer Werk Paragraaf Werk: als je iets doet, omdat andere mensen daar behoefte aan hebben. Goed
Nadere informatieVariabel beloningsbeleid Identified Staff Kempen & Co
Variabel beloningsbeleid Identified Staff u 2014 heeft een zorgvuldig, beheerst en duurzaam beloningsbeleid, dat vanzelfsprekend voldoet aan de geldende wettelijke vereisten. Belangrijke doelen van dit
Nadere informatieop donderdag, 19 mei 2016 om uur in het Hilton Hotel, Apollolaan 138, Amsterdam
Agenda Aandeelhouders en andere stemgerechtigden van Beter Bed Holding N.V. worden uitgenodigd voor de jaarlijkse Algemene Vergadering, te houden op donderdag, 19 mei 2016 om 14.00 uur in het Hilton Hotel,
Nadere informatieDatum 23 maart 2011 Onderwerp Beantwoording kamervragen over het bericht dat de Staatssecretaris kleinere cellen beter vindt
1 > Retouradres Postbus 20301 2500 EH Den Haag Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA Den Haag Schedeldoekshaven 100 2511 EX Den Haag Postbus 20301 2500 EH Den
Nadere informatieDe locatie van de vergadering wordt op 20 april 2010 via de website van de Vennootschap (investor.oce.nl) bekend gemaakt.
Agenda van de Jaarlijkse Algemene Vergadering van Aandeelhouders van de naamloze vennootschap Océ N.V., gevestigd te Venlo, te houden in Venlo ten kantore van de Vennootschap op donderdag 22 april 2010,
Nadere informatieVoorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA 's-gravenhage
> Retouradres Postbus 20201 2500 EE Den Haag Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA 's-gravenhage Korte Voorhout 7 2511 CW Den Haag Postbus 20201 2500 EE Den Haag www.rijksoverheid.nl
Nadere informatieRapport van bevindingen WNT Stichting Regionale Omroep West
Programma Normering Topinkomens Rapport van bevindingen WNT Stichting Regionale Omroep West Versie 1.0 Datum 24 februari 2015 Status Definitief Colofon Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties
Nadere informatieRemuneratierapport 2016
Remuneratierapport 2016 Het doel van dit remuneratierapport is om het remuneratiebeleid van de Raad van Commissarissen van DPA inzake de bezoldiging van de Raad van Bestuur van DPA, alsmede de uitvoering
Nadere informatieReglement Remuneratie- en benoemingscommissie AEB Holding NV
Reglement Remuneratie- en benoemingscommissie AEB Holding NV Artikel 1 Status, inhoud en wijziging Reglement 1. Dit reglement (het Reglement ) heeft betrekking op de Remuneratie- en benoemingscommissie
Nadere informatieWelkom! Voorlichtingsbijeenkomst Keurmerk Goede Doelen. De Lindenberg, Nijmegen. Woensdag 7 oktober 2009
Welkom! Voorlichtingsbijeenkomst Keurmerk Goede Doelen De Lindenberg, Nijmegen Woensdag 7 oktober 2009 Programma 13.45 uur Inloop en koffie 14.00 uur Welkom en Introductie (Peter Helmer) 14.15 uur Waarom
Nadere informatie2011 YOURREPUTATION 2
1 2011 YOURREPUTATION 2 Social media guidelines opstellen voor je organisatie Hoewel sommige managers nog tegen proberen te stribbelen is het al lang een feit: medewerkers zitten op social media, en doen
Nadere informatieHOW TO: OMGAAN MET SLECHT FUNCTIONERENDE MEDEWERKERS
HOW TO: OMGAAN MET SLECHT FUNCTIONERENDE MEDEWERKERS INTRODUCTIE Elk bedrijf krijgt wel eens te maken met een medewerker die niet functioneert zoals gehoopt. Dat is vervelend voor zowel de medewerker als
Nadere informatie15 manieren om goed personeel te vinden én te behouden
15 manieren om goed personeel te vinden én te behouden Hoe trek je goede werknemers aan maar vooral ook: hoe behoud je ze? 15 tips INTRODUCTIE De arbeidsmarkt wordt krapper en krapper. Bedrijven ondervinden
Nadere informatieStatistische analyses. Statistische analyse (1) Persoons achtergrond kenmerken
Statistische analyses Statistische analyse (1) Persoons achtergrond kenmerken Statistische analyse (2) Vergelijking gemiddelde scores ontwerpcriteria per OGP De scores worden als volgt geïnterpreteerd
Nadere informatieAlgemene Vergadering van Aandeelhouders
Algemene Vergadering van Aandeelhouders Beter Bed Holding N.V. 23 april 2009 Agenda Resultaten 2008 Strategie en gang van zaken Formules Samenvatting 2008 Eerste kwartaal 2009 Omzet per kwartaal euro *
Nadere informatieBij deze opgave horen de informatiebronnen 1 tot en met 5.
Opgave 2 Bij deze opgave horen de informatiebronnen 1 tot en met 5. QWIC bv is een aanbieder op de markt van elektrische fietsen en elektrische scooters (informatiebron 1). Dit Nederlandse bedrijf zag
Nadere informatie6.7. Praktische-opdracht door een scholier 1921 woorden 23 juni keer beoordeeld. Inhoudsopgave
Praktische-opdracht door een scholier 1921 woorden 23 juni 2005 6.7 110 keer beoordeeld Vak Economie Inhoudsopgave - Inleiding (Waarom heb ik voor dit onderwerp gekozen, hoofd- en deelvragen.) 1. Hoe komt
Nadere informatieHet managen van opvolging en de volgende generatie
Het managen van opvolging en de volgende generatie U hebt jarenlang hard gewerkt om uw bedrijf op te bouwen en tot een succes te maken en u wilt dat het in de familie blijft. Je kunt je kinderen het beste
Nadere informatieSchijnzelfstandigheid. 18 april 2012
Hoofdelijke aansprakelijkheid voor de loonschulden Schijnzelfstandigheid 18 april 2012 Hoofdelijke aansprakelijkheid voor de loonschulden (HA) HA voor de lonen Welke fase: Gepubliceerd in Staatsblad van
Nadere informatieEindrapport. 5 November 2007
0 Virtual Markets Eindrapport 5 November 2007 1. Introductie In dit document wordt de strategie beschreven die gebruikt wordt door de door ons ontwikkelde agent genaamd SlimAgent. Deze agent moet op een
Nadere informatiePersoneelsoverleg Beate Uhse 23 en 24 juni 2015
Personeelsoverleg Beate Uhse 23 en 24 juni 2015 Agenda Update Beate Uhse cijfers 1 ste kwartaal 2015 Beantwoording vragen Kerngetallen Beate Uhse Group Q1/2015 Q1/2014 Omzet 36.242 37.979 -/- ~ 5% EBITDA
Nadere informatieDiversiteit stimuleert innovatie en wendbaarheid
Diversiteit stimuleert innovatie en wendbaarheid MIJNTJE LCKERATH HOOGLERAAR CORPORATE GOVERNANCE TILBURG UNIVERSITY Ik ben ervan overtuigd dat je als bedrijf alleen kunt overleven als je waarde weet te
Nadere informatieRemuneratierapport 2013 DPA Group N.V.
Remuneratierapport 2013 DPA Group N.V. Remuneratierapport 2013 Het doel van dit remuneratierapport is om het remuneratiebeleid van de Raad van Commissarissen van DPA inzake de bezoldiging van de Raad van
Nadere informatieREGLEMENT RAAD VAN BESTUUR KINDERRIJK Inclusief bijlage stroomschema besluitvorming
1 Begripsbepaling REGLEMENT RAAD VAN BESTUUR KINDERRIJK Inclusief bijlage stroomschema besluitvorming 1.1 In dit reglement van de Raad van Bestuur wordt verstaan: a) KinderRijk: Stichting KinderRijk gevestigd
Nadere informatieRemuneratierapport 2014
Remuneratierapport 2014 Het doel van dit remuneratierapport is om het remuneratiebeleid van de Raad van Commissarissen van DPA inzake de bezoldiging van de Raad van Bestuur van DPA, alsmede de uitvoering
Nadere informatieTransport en Logistiek Nederland t.a.v. dhr. L. Ceelen Postbus KS Zoetermeer. 26oktober Geachte heer Ceelen,
Postadres Postbus 9239, 1006 AE Amsterdam Transport en Logistiek Nederland t.a.v. dhr. L. Ceelen Postbus 3008 2700 KS Zoetermeer Vervoer Bezoekadres Radarweg 60 1043 NT Amsterdam T 088 368 0 368 F 020
Nadere informatieTweede Kamer der Staten-Generaal
Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2013 2014 33 755 Wijziging van de Algemene wet inzake rijksbelastingen en van de Invorderingswet 1990 in verband met de wijziging van de percentages belasting-
Nadere informatieZelfbeeld. Het zelfvertrouwen wordt voor een groot deel bepaald door de ideeën die het kind over zichzelf heeft: het zelfbeeld.
Zelfbeeld Het zelfvertrouwen wordt voor een groot deel bepaald door de ideeën die het kind over zichzelf heeft: het zelfbeeld. Een kind dat over het algemeen positief over zichzelf denkt, heeft meer zelfvertrouwen.
Nadere informatieInhoudstafel. 1. Wat is een kostenvergoeding precies?... 1. 2. Vragen en antwoorden over de algemene forfaitaire kostenvergoeding...
Inhoudstafel 1. Wat is een kostenvergoeding precies?... 1 1.1. In principe een terugbetaling van kosten door uw vennootschap... 1 1.1.1. U heeft betaald voor uw vennootschap en zij betaalt u dat terug...
Nadere informatieRvC-verslagen geven weinig inzicht
RvC-verslagen geven weinig inzicht Erasmus Universiteit Rotterdam September 2010 Dr. Mijntje Lückerath-Rovers Drs. Margot Scheltema contact: luckerath@frg.eur.nl Het onderzoek Ondernemingen : Van 60 ondernemingen
Nadere informatieDe belangrijkste kenmerken van het bezoldigingsbeleid voor de Raad van Bestuur zijn:
Remuneratierapport 2015 Dit Remuneratierapport is opgesteld door de Raad van Commissarissen van Ordina N.V. In dit kader is rekening gehouden met de uitgangspunten op het gebied van bezoldiging van leden
Nadere informatieI Weten wat u verdient
Inhoudsopgave I Weten wat u verdient I Weten wat u verdient 3 1.1 Gebruikelijk loon 3 1.2 Werknemersverzekeringen 11 1.3 Beloningen en andere voordelen 20 II Met de bv aan de hand 34 2.1 Zakelijk omgaan
Nadere informatie