TOOLBOX KENNISLAB VOOR URBANISME

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "TOOLBOX KENNISLAB VOOR URBANISME"

Transcriptie

1 TOOLBOX KENNISLAB VOOR URBANISME

2

3 COLOFON TOOLBOX Naam : Kennislab voor Urbanisme Adres : Paulus Borstraat TA Amersfoort +31 (0) Lab-periode : 1 februari juli 2012 auteurs Celebi, Ismail Ebben, Paul Gringhuis, Jesper Groenhof, Hank Koning, Sven de Schuurman, Stefan P. Stapel, Michiel in opdracht van Dit project wordt mede mogelijk gemaakt door het Europees Fonds Regionale Ontwikkeling vormgeving Celebi, Ismail, Kennislab voor Urbanisme, Amersfoort TOOLBOX 3

4 Inleiding Aangezien steden in de toekomst levenslustig willen blijven, zullen ze zich op andere aspecten moeten richten dan de fysieke groei. In het Kennislab voor Urbanisme zullen antwoorden gezocht worden op het gezond en vitaal houden van de steden. Het Kennislab voor Urbanisme gaat de vragen van morgen vertalen in toepasbare kennis van vandaag. Deze tekst op de website van het Kennislab legt in grote lijnen uit wat er in het Kennislab voor Urbanisme wordt gedaan. De wens van de partners van het Kennislab is om de toepasbare kennis in de vorm van tools te ontwikkelen. Na vijf maanden van onderzoek is het resultaat Peter Verbeter, een commerciële wijkmanager, welke in de legacy van het Kennislab is beschreven. Voor Peter Verbeter zijn verder nog een aantal tools ontwikkeld, waarmee de vitaliteit van wijken kan uitbreiden. Deze bevinden zich in deze toolbox. De tools zijn in deze toolbox kort en bondig beschreven, om een inzicht te geven welke oplossingen Peter Verbeter kan gebruiken om de vitaliteit van een wijk te verbeteren. De tools zijn echter ook onafhankelijk van Peter Verbeter toepasbaar. KENNISLAB VOOR URBANISME

5 Inhoudsopgave TOOLBOX Inleiding 4 TOOLS 7 Stresstest 8 Effectenarena 10 Maatschappelijke Kosten-Batenanalyse 12 Burenovereenkomst 14 Wijkvaluta 16 Ontwerpwedstrijd 18 Wijkcoöperatie 20 Collectieve Inkoop 24 ESCo 26 Commercieel Wijkcentrum 28 Crowdfunding 32 Landtransfer 36 TOOLBOX 5

6

7 TOOLS TOOLBOX 7

8 Stresstest wat is de stresstest? Een test die snel laat zien wat de kansen en bedreigingen zijn van een wijk. De stresstest is een model om aan externe actoren (zoals de gemeente of een zorgverzekeraar) te laten zien dat er grote veranderingen aan komen in een wijk, zodat daarop geanticipeerd kan worden. probleem Er is in Nederland nog geen instrument om via parameters aan te kunnen geven of de vitaliteit van een wijk in de toekomst vermindert. doel Het tijdig aangeven van teruglopende vitaliteit aan externe actoren via een eenvoudig instrument. verdienmodel De stresstest kan door een gemeente gekocht worden, zodat zij deze kunnen gebruiken in wijken waarvan zij vermoeden dat de vitaliteit achteruit gaat. SWOT sterkte Uniek in Nederland zwakte Afhankelijk van externe gegevens kansen Het vooraf kunnen aangeven van teruglopende vitaliteit bedreigingen Geen geïnteresseerden

9 stappenplan 1. Benaderen gemeente De gemeente is in dit model een belangrijke partij, omdat zij belang heeft bij het tijdig aangeven van teruglopende vitaliteit. Nog belangrijker is het feit dat de gemeente de benodigde gegevens voor de stresstest heeft. 2. In kaart brengen aantal 70+ ers De gemeente maakt een kaart van de wijk met daarop rode stippen waar huishoudens zijn met bewoners boven de 70 jaar. Er is voor deze leeftijd gekozen omdat de meeste bewoners boven die leeftijd binnen tien jaar verhuizen of overlijden. 3. In kaart brengen jarigen Er wordt wederom een kaart gemaakt, maar nu van de jarigen in de wijk. Dit geeft een beeld van de vergrijzing in de wijk en dus een te verwachten zorgbehoefte voor de komende jaren. Daarnaast is dit een groep die langzamerhand meer tijd heeft omdat ze aan het eind van hun carrière zitten en geen kinderen meer hoeven op te voeden. Deze groep is daardoor beschikbaar om zich in te zetten voor de wijk. 4. In kaart brengen nieuwkomers De derde groep die wordt geïnventariseerd, zijn de nieuwkomers van de afgelopen twee jaar. Wederom heeft dit twee doelen. Allereerst moet er worden gekeken hoe deze groep zich sociaaleconomisch verhoudt tot de huidige bewoners, om zo te zien wat voor publiek de wijk trekt. Hier spelen opleidingsniveau en inkomen een rol, waarbij bij inkomen rekening gehouden moet worden dat starters veelal een lager inkomen hebben dan mensen die al langer aan het werk zijn. De tweede reden om deze groep te inventariseren is omdat deze groep over het algemeen gemakkelijker te activeren is om zich in te zetten voor de wijk, omdat deze mensen vaak nog invloed uit willen oefenen op hun nieuwe omgeving waar ze nog jaren willen verblijven. 5. Conclusies uit bovenstaande Op basis van de verzamelde gegevens kan worden bepaald of een wijk leeg zal lopen en of de nieuwe bewoners van een lagere, hogere of zelfde sociale klasse zijn. Deze kaart met de onderliggende gegevens blijkt een uiterst duidelijk communicatiemiddel. TOOLBOX 9

10 Effectenarena wat is een effectenarena? De effectenarena is een instrument dat helpt om de relatie tussen investeringen, maatregelen en effecten in beeld te krijgen. De effectenarena helpt u daarbij. Een simpel en goedkoop instrument om samen met anderen te ontdekken welke effecten u kunt verwachten. Uit de effectenarena kan ook opgemaakt worden wie allemaal profiteert van de investering, zodoende kan de niet-investerende incasseerder duidelijk gemaakt worden dat het een gezamenlijk belang is en kan deze overgehaald worden om te investeren. probleem De ideeën om een wijk te verbeteren zijn vaak wel beschikbaar, maar zijn dat goede ideeën? En vooral: passen ze in de aanpak die we voor ogen hebben? Uw project, uw investering maakt verschil. Maar kunt u dat helder benoemen? Kunt u uitleggen hoe de maatschappij beter wordt van uw activiteiten? doel Het doel is het in beeld krijgen van de relatie tussen investeringen, maatregelen en effecten. SWOT sterkte Het is duidelijk welke partijen investeren en welke partijen incasseren. Sterke inhoudelijke kapstok voor gesprekken Het krijgen van een beeld over de verwachting van de interventie en hoe deze precies werkt voor de maatschappij, de wijk en de bewoners. Een basis om gericht te monitoren. kansen Snel kunnen in zien van effecten. zwakte Een ingevulde effectenarena is niet zonder meer geschikt om te communiceren. Voor beleids- en wijkprogramma s is het instrument niet geschikt. bedreigingen Niet investeren door incasserende

11 stappenplan 1. Interventie en resultaat De eerste stap is het beschrijven van de activiteiten die tot de interventie behoren. Wat wordt gedaan? Aan elke activiteit zijn ook een of meerdere tastbare resultaten te koppelen. Wat levert deze activiteit op? 2. Investeerder Welke partijen leveren een bijdrage om de activiteiten van de interventie mogelijk te maken? 3. Maatschappelijke effecten Als de activiteiten worden uitgevoerd en de resultaten worden geproduceerd, wat gebeurt er dan in de maatschappij? De effectenarena onderscheidt twee soorten effecten: Effecten op wijkniveau: wat is het verschil voor de wijk? Effecten op individueel niveau: wat is het verschil voor de bewoner? 4. Incasseerder Om de effecten tastbaarder te maken en ze zakelijker te bekijken, is in de effectenarena nog een laatste stap toegevoegd: de incasseerder. Als de wijk of de bewoners een verschil merken van een interventie, dan zijn er meestal ook partijen die daarvan beter worden. De incasseringen laten zich dus het best beschouwen als een concretisering van de effecten voor die betrokken partijen. TOOLBOX 11

12 Maatschappelijke Kosten-batenanalyse wat is een maatschappelijke kosten - baten analyse? Een Maatschappelijke Kosten-batenanalyse (MKBA) geeft het rendement van een investering voor de gehele maatschappij weer. De kracht van de MKBA is het inzichtelijk maken van alle maatschappelijke en financiële voor- en nadelen van een investering. probleem Bij sommige projecten is het lastig om de rendement van een project te onderbouwen ten behoeve van externe partijen. doel Het inzichtelijk maken van het rendement van een investering voor de gehele maatschappij. concurrentie Concurrentie is niet van toepassing op de MKBA, omdat dit als versterking dient voor de overige tools, door de maatschappelijke waarde ervan te bewijzen. verdienmodel De MKBA is een opdracht. De partij die iemand de opdracht geeft om een MKBA te maken betaalt hier een bedrag voor. SWOT sterkte De tool maakt kosten en baten inzichtelijk die in een normale begroting niet te zien zijn. kansen Als de analyse is gemaakt, kunnen gebruikers die voor hebben bij het project worden aangesproken om mee te betalen. zwakte De zachte kosten en baten zijn moeilijk vast te stellen of te begrijpen. bedreigingen Partijen kennen het gebruik van de MKBA onvoldoende.

13 stappenplan 1. Waarden vaststellen De MKBA is altijd afhankelijk van een ander project. Als dit project is uitgewerkt komen de kosten om de hoek kijken. Deze kosten zijn direct en makkelijk vast te stellen. De MKBA wordt nu ingezet om de zachtere kant van de kosten en baten te bepalen. In de eerste stap wordt vastgesteld welke componenten dit zijn. 2. Berekenen van de kosten en baten Wanneer de componenten zijn vastgesteld, kunnen ze worden gekoppeld aan het project en kan er worden berekend wat de maatschappelijke kosten en baten zijn. Dit kan op verschillende manieren. 3. Analyseren en concluderen Als de berekeningen gemaakt zijn, kan dit worden gekoppeld aan de kosten van het project. Door dit bij elkaar te brengen, komt er een duidelijk beeld van de totale kosten en baten. Dit te samen kan instanties een betere afweging laten maken om een project wel of niet uit te voeren. TOOLBOX 13

14 Burenovereenkomst wat is een burenovereenkomst? In dit concept worden projecten opgeleverd waarin wordt vereist dat minimaal 40% van de bewoners onder de 60 jaar is en naast het huur-/koopcontract ook een burenovereenkomst wordt gesloten. Er wordt hierin vereist dat er burenhulp wordt gegeven, om op die manier de zorg niet alleen bij professionals neer te leggen. Vooral niet als het gaat om eenvoudige zorgtaken. Dit betekent enerzijds dat ouderen minder verzorgers nodig hebben en anderzijds is er een besparing op de kinderopvangkosten omdat ouderen dit kunnen opvangen. Met het oog op de vergrijzing in veel Nederlandse wijken is dit een goede optie om zorg in Nederland betaalbaar te houden. probleem De zorgvraag zal in de toekomst mede toenemen door de vergrijzing. Hierdoor zal de druk op de gezondheidszorg groter worden dan hij nu al is. Wanneer burgers voor elkaar kleine zorgtaken gaan vervullen, kan deze druk lager worden. doel Het creëren van cohesie in een wijk door middel van het uitwisselen van zorgdiensten. verdienmodel Het verdienmodel van een burenovereenkomst is besparen. Doordat er geen geld bij komt kijken maar er sprake is van 1 op 1 uitwisselen van diensten, besparen buurtbewoners geld. SWOT sterkte De burenovereenkomst is kostenloos. kansen Creëren van cohesie in een wijk. zwakte Laagdrempelige diensten Alleen bij nieuwbouwprojecten bedreigingen Wantrouwen van bewoners in onbekende bewoners

15 stappenplan 1. Burenovereenkomst opstellen De eerste stap van een burenovereenkomst is het opstellen van de overeenkomst. Hierin wordt beschreven wat voor zorg er precies verleend kan worden en hoeveel uur in de week dat zal moeten gebeuren. 2. Burenovereenkomst tekenen Bewoners van de nieuwe wijk of buurt zullen naast het huur-/koopcontract de burenovereenkomst tekenen. 3. Uitvoeren burenovereenkomst Wanneer de nieuwbouwwijk gerealiseerd is en alle buurtbewoners de burenovereenkomst hebben getekend, zullen zij deze ook na moeten leven. De ouderen kunnen omdat zij meer vrije tijd hebben kinderopvang verzorgen, maar ook klusjes in de wijk doen. De jongere bewoners kunnen op hun beurt de ouderen helpen met hun zorgbehoefte. TOOLBOX 15

16 Wijkvaluta wat is wijkvaluta? Wijkvaluta werkt naar voorbeeld van de Brixton Pound. Er komt een valuta die alleen uitgeefbaar is bij lokale winkels die zich aansluiten bij het initiatief. Door mensen voordeel te geven als ze met de wijkvaluta betalen gaan ze meer bij de lokale ondernemers in hun wijk besteden, waardoor er voor de lokale ondernemers voldoende draagvlak blijft om te bestaan. probleem Lokale ondernemingen hebben steeds meer last van grote winkelketens. Door de schaalvoordelen vinden veel mensen het aantrekkelijk om bij de Albert Heijn hun vlees te halen in plaats van de slager om de hoek. Hierdoor sluiten steeds meer buurtwinkels en ontstaat er leegstand in wijkwinkelcentra. Lokale ondernemers hebben meer binding met de wijk, waardoor ze hier ook in investeren. Winkelketens doen dit niet. Dit heeft als gevolg dat het geld niet in de wijk blijft. doel Het doel is om de lokale ondernemingen in de wijken te behouden, door het geld wat in de wijk wordt verdiend, ook echt in de wijk zelf wordt besteed. Hierdoor ontstaan lokale geldstromen binnen de wijk, wat de bewoners stimuleert in hun eigen wijk boodschappen te doen. concurrentie Door een andere valuta te gebruiken voor de lokale ondernemers, waarmee voordeel bereikt kan worden voor klanten, kunnen klanten eerder voor de lokale winkels kiezen. verdienmodel Als de tool goed verloopt, gaan meer mensen hun boodschappen doen bij de lokale ondernemers. Hierdoor kan hun omzet en ook hun winst stijgen. Tevens kan de sociale cohesie groeien, wanneer er een gemeenschap is met een eigen valuta.

17 SWOT sterkte Een eigen wijkvaluta kan meer geld binnen de wijk houden. kansen De middenstand behouden in de wijk, waardoor de wijk haar vitaliteit behoudt. zwakte Er zijn veel deelnemers nodig om de tool succesvol te maken. bedreigingen Te weinig deelname van middenstanders of bewoners. stappenplan 1. Inventariseren van het aantal lokale ondernemers in een wijk Het is belangrijk te weten hoeveel potentiële gebruikers er zijn in een wijk. In deze stap wordt geïnventariseerd hoeveel en wat voor lokale ondernemers er aanwezig zijn in een wijk. 2. Benaderen van ondernemers en peilen of er interesse is Wanneer er in de vorige stap gebleken is dat er genoeg potentiële gebruikers in de middenstand aanwezig zijn, worden de ondernemers benaderd en bekendgemaakt met wijkvaluta. Hier worden de voor- en nadelen voorgelegd en gevraagd of de ondernemers interesse hebben in een eigen wijkvaluta. Wanneer het aantal deelnemers groot genoeg is en er enthousiasme voor het initiatief is, kan er in de volgende stap worden gekeken naar de haalbaarheid van het invoeren van wijkvaluta. 3. Haalbaarheidsonderzoek naar wijkvaluta Een externe partij doet het haalbaarheidsonderzoek naar wijkvaluta. Er wordt hierin onderzocht wat op sociaal en economisch gebied de winst is. Verder wordt er ook bekeken wat het minimale aantal deelnemers moet zijn om wijkvaluta te laten werken en een onderzoek te doen, onder de huidige en eventuele nieuwe klanten naar draagvlak. 4. Invoeren wijkvaluta Wanneer uit het haalbaarheidsonderzoek blijkt dat er genoeg draagvlak is onder de lokale ondernemers en hun klanten, kan de wijkvaluta ingevoerd worden. TOOLBOX 17

18 Ontwerpwedstrijd wat is een ontwerpwedstrijd? Een procedure waarmee een initiatiefnemer zichzelf één of meerdere ideeën, plannen of ontwerpen verschaft voor een wijk. Bewoners en private partijen kunnen hun oplossing van een probleem aandragen, waarna het beste idee, plan of ontwerp gekozen en uitgevoerd wordt. probleem Bewoners worden weinig gehoord in ontwerpen voor hun eigen wijk. Door de bewoners, maar ook lokale ondernemers, zelf de kans te geven mee te denken over de nieuwe invulling van hun eigen leefomgeving, voelen ze meer betrokkenheid. doel Het creëren van meer draagvlak voor ideeën, plannen of ontwerpen van de eigen leefomgeving, door middel van het mee laten denken over deze ideeën, plannen en ontwerpen. concurrentie Het klassieke aanbestedingsmodel. verdienmodel De initiator betaalt de winnaar voor de arbeid die hij in het ontwerp heeft gestoken. SWOT sterkte Veel input voor een oplossing. kansen Iedereen kan zelf een ontwerp indienen, ook bewoners. zwakte Subjectieve keuze. bedreigingen Geen of weinig inzendingen.

19 stappenplan 1. Definiëren opgave Voordat er een opdracht wordt uitgeschreven, wordt er een duidelijk probleem met een opgave gedefinieerd. Dit kan zowel een fysiekruimtelijke, economisch als sociale opgave zijn. 2. Ontwerpwedstrijd uitschrijven Wanneer de opgave is bepaald, is het belangrijk om zo veel mogelijk potentiële deelnemers te bereiken met de opgave. Het is belangrijk om veel inzendingen te krijgen, hierdoor is er meer kans op een goede oplossing, en het betekent dat er veel draagvlak is om het probleem aan te pakken. Dit proces duurt zo lang als er vooraf vastgesteld is, afhankelijk van de gestelde deadline. 3. Keuze maken Na de deadline wordt er een keuze gemaakt voor het beste idee, plan of ontwerp, oftewel oplossing. De keuze wordt gemaakt door de verantwoordelijke partij in samenwerking met een vertegenwoordiging van bewoners, lokale ondernemers en maatschappelijke partijen uit de wijk. TOOLBOX 19

20 Wijkcoöperatie wat is een wijkcoöperatie? Een wijkcoöperatie is een samenwerkingsvorm opgezet volgens de rechtsvorm coöperatie. De bewoners in een wijk verenigingen zich via een coöperatie om daar voordeel mee te behalen. probleem Bewoners hebben momenteel weinig zeggenschap over/invloed op hun eigen wijk. Daarnaast kunnen bewoners zich momenteel lastig formeel verenigen (op een democratische manier). doel De wijkcoöperatie wil het persoonlijke belang dienen d.m.v. het collectieve belang, door: het samenbrengen van betrokken bewoners; het behartigen van de belangen van de wijk; voordeel behalen d.m.v. schaalvoordeel; concurrentie Momenteel worden er wijkbedrijven opgezet door het Landelijk Samenwerkingsverband Aandachtswijken (LSA). Deze wijkbedrijven zullen ergens in de tweede helft van 2012 operationeel zijn. Belangrijk verschil tussen de wijkcoöperatie aanpak en die van LSA, is de rechtsvorm die gebruikt wordt bij het wijkbedrijf. LSA heeft de stichting als rechtsvorm en bij deze tool is gekozen voor de coöperatie. De reden hiervoor is dat je via deze rechtsvorm de democratie kan waarborgen, aangezien burgers daarmee zelf de touwtjes in handen hebben. verdienmodel Het collectief inkopen van producten/diensten; Financiële bijdrage van partners; Subsidie van overheid t.b.v. startkapitaal; Bijdrage (contributie) van bewoners; Vorm van crowdfunding.

21 SWOT sterkte Iedereen zijn stem is evenveel waard. Gezamenlijk belang. Betrokkenheid is erg hoog. Economisch behaald voordeel blijft in de wijk. Democratische rechtsvorm. kansen Schaalvoordeel Wijk heeft een sterkere positie naar buiten toe. zwakte Tijdrovend beslissingsproces. Groepsvorming binnen coöperatie. Verschillende belangen. Geen duidelijke leiding en sturing. bedreigingen Niet genoeg belangstelling. Externe partijen ondermijnen coöperatie. Bijdrage partners te laag. (Deel)gemeente die te veel macht eist. TOOLBOX 21

22 stappenplan 1. Benaderen belanghebbende bewoners Vanaf het begin is het belangrijk dat het initiatief ondersteund wordt door en het liefst van de bewoners zelf komt. Door verkennende gesprekken te voeren met de bewoners, kan er geconstateerd worden of er genoeg draagvlak is voor een wijkcoöperatie. Belangrijk bij deze stap is de informatievoorziening aan de bewoners en het vinden van informele leiders. Bij een succes van beide factoren neemt het draagvlak substantieel toe. 2. Het opstellen van een ondernemingsplan De bewoners stellen tijdens deze fase een ondernemingsplan op van hun toekomstige wijkcoöperatie. Onderdelen m.b.t. de financiering, statuten, bestuurssamenstelling e.d. worden in dit ondernemingsplan benoemd. De bewoners dienen bij de samenstelling van het ondernemingsplan bijgestaan te worden door specialisten. 3. Realiseren ondernemingsplan Op basis van het ondernemingsplan worden acties uitgevoerd om de wijkcoöperatie te realiseren. Een notaris wordt ingeschakeld voor de statuten, het startkapitaal wordt gezocht bij externe partijen of via subsidies van het ministerie van Binnenlandse Zaken of de Rabobank (Jaar van de coöperatie) en het aankomend bestuur met de rest van de organisatie wordt begeleidt naar hun toekomstige positie. Daarnaast worden de overige bepalingen en tussentijdse veranderingen omtrent het ondernemingsplan doorgevoerd. Als laatste wordt de wijkcoöperatie daadwerkelijk opgericht. 4. Invulling geven aan de wijkcoöperatie Het is nu belangrijk om de activiteiten van de wijkcoöperatie in te vullen (eventueel in samenspraak met externe partijen). Welke diensten/producten en activiteiten binnen de wijkcoöperatie gerealiseerd worden, is afhankelijk van de situatie waarin hij wordt opgericht (plaats, bewoners, belangstelling etc.). Voorbeelden van activiteiten zijn: collectieve inkoop; beheren van publieke functies; beheren van commerciële diensten/producten; het samenbrengen van bewoners.

23 5. Continuïteit waarborgen Aangezien het een coöperatie betreft, is er sprake van een democratisch model. Het bestuur wordt gecontroleerd en aangesproken door de leden van de wijkcoöperatie. Daarnaast dient het bestuur regelmatig herkozen te worden, wat geregeld dient te worden in de statuten. Bij een grote wijkcoöperatie kan eventueel nog gekozen worden voor een raad van toezicht (controlerend orgaan). De financiële continuïteit kan gewaarborgd worden door zo veel mogelijk eigen inkomsten te realiseren, zonder te veel afhankelijk te zijn van subsidies. Het aantrekken en behouden van kennis binnen de coöperatie kan gerealiseerd worden door externe partijen en specialisten te betrekken bij de organisatie. TOOLBOX 23

24 Collectieve Inkoop wat is collectieve inkoop? Het woord collectief inkopen geeft exact aan wat het is, namelijk met een groep mensen of bedrijven voorzieningen zoals energie, internet, telefonie, zonnepanelen of zorg samen inkopen. Het schaalvoordeel dat hiermee wordt gecreëerd leidt tot een kostenbesparing bij de gebruikers en de leveranciers kunnen makkelijker grote groepen klanten binden. probleem Verschillende soorten vaste lasten, zoals energie en zorg, nemen snel in prijs toe. Hierdoor wordt het voor sommige groepen in Nederland steeds lastiger om aan hun verplichtingen te voldoen. doel Kosten besparen op de vaste lasten door middel van schaalvoordeel. concurrentie Van concurrentie is op dit moment nog geen sprake. Dit kan wel ontstaan als er veel bedrijven zijn die hetzelfde product collectief aanbieden, iets wat in dit geval prijsdrukkend werkt en gewenst is. verdienmodel Het schaalvoordeel levert een kostenbesparing op, dit is het verdienmodel. SWOT sterkte Het schaalvoordeel dat collectief inkopen oplevert. zwakte Vastzitten aan contract. Veel overleg. Veel bureaucratie. kansen Structureel lagere vaste lasten bij leveranciers afdwingen. bedreigingen Te weinig mensen die geïnteresseerd zijn.

25 stappenplan 1. Inventariseren van de vraag Wat willen bewoners van een wijk eventueel collectief kopen. Het is van belang om dat te weten voordat de potentiële partijen benaderd kunnen worden. Dit kan worden gedaan door middel van een enquête of een poll op internet. 2. Benaderen belanghebbende partijen Om collectieve inkoop te bereiken zijn er voldoende afnemers van het product nodig. Dit kan het beste worden bereikt bij groepen met een gemeenschappelijk belang, zoals energie voor een woonwijk of een zorgverzekering bij een bedrijf. Het is het makkelijkst om collectief inkopen in bestaande structuren te organiseren. 3. Belanghebbenden verenigen Als er voldoende afnemers zijn kan met die groep worden onderhandeld wat de eisen zijn die ze aan een product stellen. Hiermee kunnen ze dan op zoek naar een producent die met de afnemers in zee wil gaan. 4. Onderhandelen Als er een partij is gevonden, gaan de afnemers hiermee onderhandelen. Ze doen dit net zolang totdat er een voor beide partijen gewenst resultaat is of één van de partijen besluit niet door te willen. Als het gewenste resultaat wordt bereikt, kan het contract worden getekend en het product worden geleverd. TOOLBOX 25

26 ESCo wat is een ESCo? Een ESCo is een Energy Service Company. Bedrijven als Siemens proberen geld te verdienen met de energiebesparing van gebouwen. Ze nemen de energierekening van een gebouw over en gaan die verlagen. Op dit moment wordt het vooral toegepast op kantoorgebouwen en overheidsgebouwen. Een ESCo kan ook geschikt zijn voor wijken of appartementencomplexen en flats. Als deze tool door genoeg huishoudens in een wijk tegelijk gebruikt wordt, is het zowel rendabel voor het bedrijf dat het uitvoert, als voor de huishoudens zelf. probleem Op dit moment gaat er nog veel energie verloren door slechte en verouderde isolatie en slecht gebruik van gebouwen. Bedrijven zien kansen om hier geld aan te verdienen door gebouwen efficiënter te isoleren en duurzamer in te richten. doel Gebouwen energiezuiniger maken, waarbij de uitvoering economisch rendabel is voor betrokken partijen. concurrentie Er zijn op dit moment verschillende partijen actief op de markt, waaronder Siemens en Honeywell. Deze partijen richten zich op veel gebouwen behalve de huishoudens. De markt waarin aan de slag gegaan kan worden, beslaat voornamelijk huishoudens, wat nog een nieuwe markt is. verdienmodel Bedrijven gaan geld verdienen door de besparing op de Energierekening. Eerst investeren ze in een wijk/gebouw, dit kost geld. Na een aantal jaren zal dit de bedrijven geld opleveren door de energiebesparing. Van de besparing wordt een bedrag afgeroomd waar ze van betaald worden. De besparing voor de eigenaar van de gebouwen is een structureel lagere energierekening.

27 SWOT sterkte Laat eenvoudig zien wat het voordeel voor alle partijen is. kansen Besparing voor bewoners. Winst voor investeerder door besparing zwakte Veel woningen nodig om het rendabel te maken. bedreigingen Weinig geïnteresseerden. stappenplan 1. Benaderen belanghebbende bewoners Vanaf het begin is het belangrijk dat het initiatief ondersteund wordt door en het liefst van de bewoners zelf komt. Door verkennende gesprekken te voeren met de bewoners, wordt er geconstateerd of er genoeg draagvlak is voor een ESCo. Belangrijk bij deze stap is de informatievoorziening aan de bewoners en het vinden van informele leiders. Bij voldoende belangstelling en draagvlak kan de volgende stap beginnen. 2. Benaderen van bedrijven die ESCo s leveren. Wanneer er voldoende animo is voor het gebruik van ESCo s, zal er gezocht moeten worden naar bedrijven die ESCo s realiseren. Hierbij kan gedacht worden aan bedrijven als Siemens. 3. Onderhandelen Wanneer er bedrijf is begonnen, vaardigen de bewoners een aantal buurtbewoners af die met een het bedrijf gaan onderhandelen. 4. ESCo realiseren Als alles bovenstaande stappen zijn afgerond, kan het bedrijf gaan investeren om de woningen energiezuiniger en duurzamer te maken. TOOLBOX 27

28 Commercieel Wijkcentrum wat is een commercieel wijkcentrum? Dit is een publiek wijkcentrum met private diensten. In een commercieel wijkcentrum worden onder andere ruimtes geëxploiteerd aan ZZP-ers en sociale activiteiten voor wijkbewoners georganiseerd. Daarnaast kunnen voorzieningen binnen de wijk door het wijkcentrum beheerd worden. probleem Een groot deel van de wijkcentra wordt momenteel in veel gemeenten gesloten, vanwege de aankomende bezuinigingen. Met als gevolg dat wijkbewoners hun centrale ontmoetingsplaats verliezen met bijbehorende activiteiten en diensten. Uiteindelijk kunnen er op sociaal vlak problemen ontstaan, zoals weinig sociale cohesie en een laag veiligheidsniveau. doel Het behouden van een centrale ontmoetingsplek (met bijbehorende diensten en producten), welke zelfvoorzienend opereert d.m.v. input van de bewoners. concurrentie De concurrentie op het gebied van wijkcentra en initiatieven is op dit moment niet bijzonder groot, wel is er op dit moment een initiatief van LSA bewoners. Het initiatief dat LSA wil gaan opzetten, wordt echter gedaan met financieringen van overheden. Wel kunnen buurtkroegen, verenigingskantines en andere bestaande faciliteiten in de wijk als concurrent gezien worden. verdienmodel Exploiteren van ruimtes (o.a. voor ZZP-ers); Leveren van diensten (cursussen, juridische bijstand, workshops e.d.); Leveren van producten (eten, drinken etc.); Crèche; Bibliotheek; Winkels; Tafeltje-dekje (buurtniveau); Naschoolse opvang; Bijles

29 SWOT sterkte Flexibiliteit Geen afhankelijkheid van subsidies Goedkoper huren Alles onder een dak kansen Wijkcentra blijven geopend zwakte Geen representatief bestuur (diversiteit binnen bestuur komt niet overeen met de wijk) bedreigingen Te weinig belangstelling TOOLBOX 29

30 stappenplan 1. Vinden van geschikte locatie Om een succesvol wijkcentrum te beginnen, is een goede locatie van belang. Om een geschikte locatie te vinden, dient er voorafgaand onderzoek gedaan te worden. Hierbij kan gedacht worden aan vraag en aanbod (animo) van wijkcentra, de financiële waarde van panden en de toekomstige gewenste voorzieningen in de buurt. Sociale cohesie en eigen initiatief van wijkbewoners zijn daarbij erg belangrijk. 2. Ondernemingsplan maken Aangezien het hierbij gaat om een (wijk)bedrijf is het van belang om een ondernemingsplan op te stellen. Onderdelen m.b.t. de financiering, huisvesting, marketing e.d. worden in dit ondernemingsplan benoemd. De samenstelling van het ondernemingsplan kan gedaan worden door de wijkbewoners, externe partijen of een combinatie van deze partijen. 3. Onderhandelen met gemeente Met een ondernemingsplan en een potentiële locatie op het oog, kan er een afspraak gemaakt worden met de gemeente. Wanneer er is onderzocht en vastgesteld in welke wijk het wijkcentrum zich zal gaan vestigen, zal er met de gemeente om de tafel gezeten moeten worden om een overeenkomst te sluiten over een huurcontract. 4. Ondernemingsplan uitvoeren Op basis van het ondernemingsplan worden acties uitgevoerd om het commerciële wijkcentrum te realiseren. Met de eigenaar van het pand wordt onderhandeld over de prijs, het startkapitaal wordt gezocht bij externe partijen en het bedrijf wordt opgericht bij de Kamer van Koophandel. Daarnaast worden de overige bepalingen en tussentijdse veranderingen omtrent het ondernemingsplan doorgevoerd. 5. Starten wijkcentrum Het is nu belangrijk om de activiteiten van het commercieel wijkcentrum in te vullen (eventueel in samenspraak met externe partijen). Welke diensten/producten en activiteiten binnen het wijkcentrum gerealiseerd worden is afhankelijk van de situatie waarin hij wordt opgericht (plaats, bewoners, belangstelling etc.).

SOCIAL INFORMATION SYSTEM

SOCIAL INFORMATION SYSTEM De SIS is een tool die oplossingen biedt voor uitdagingen en vragen in de wijk. Het product is vooral sterk in het verbinden van belangen. Zo stelt het organisaties in staat makkelijk en efficiënt met

Nadere informatie

Buurthuizen en activiteiten

Buurthuizen en activiteiten Invalshoek: een wijkbudget voor activiteiten We stoppen met de financiering van (een gedeelte van) de huidige activiteiten in de wijk en stellen per wijk een budget beschikbaar voor initiatieven van inwoners

Nadere informatie

Deel 1: de ORGANISATIE-MONITOR

Deel 1: de ORGANISATIE-MONITOR Deel 1: de ORGANISATIE-MONITOR Deze Monitor gaat over: je organisatie (initiatief): mensen, activiteiten, organisatie, financiële situatie. TOELICHTING MONITOR ORGANISATIE LET OP: Deze vragenlijst bestaat

Nadere informatie

Menukaart. Ja, ik wil zonnepanelen op onze school. Welk initiatief is voor ons geschikt?

Menukaart. Ja, ik wil zonnepanelen op onze school. Welk initiatief is voor ons geschikt? Menukaart Ja, ik wil zonnepanelen op onze school. Welk initiatief is voor ons geschikt? Schooldakrevolutie Schreeuw met ons van de daken: we zullen niet rusten tot elke vierkante centimeter van onze schooldaken

Nadere informatie

Opzet ondernemingsplan

Opzet ondernemingsplan De organisatie Type organisatie Rechtsvorm en aansprakelijkheid KvK nr / BTW nr Verzekeringen Eigenschappen (en vergunningen) Vestigingsplaats en wijk Sinds (startdatum) Organigram (bestuur, personeel,

Nadere informatie

Concept Development Opdracht 1B Battle of Concepts Enexis. Niels Joormann - 0819811 - CMD2a

Concept Development Opdracht 1B Battle of Concepts Enexis. Niels Joormann - 0819811 - CMD2a Concept Development Opdracht 1B Battle of Concepts Enexis Niels Joormann - 0819811 - CMD2a Inhoudsopgave Debriefing 03 Onderzoek 03 Omgevingsanalyse 04 Concept: Opgewekt! 05 Business Model Canvas 11 Pitch-presentatie

Nadere informatie

Concept: Opgewekt! Visualisatie van het concept Op de volgende pagina s zijn enkele schetsen te zien die het concept visualiseren.

Concept: Opgewekt! Visualisatie van het concept Op de volgende pagina s zijn enkele schetsen te zien die het concept visualiseren. Omgevingsanalyse Doelgroep: starters en zzp ers Zoals aangegeven in de briefing van Enexis zijn starters een groep waar nog (bijna) geen tools zich specifiek op richten. Dit gat wil ik opvullen met mijn

Nadere informatie

Mogelijkheden voor energie coöperaties. Jeroen Leclercq jeroen.leclercq@wijkenergie.coop 06-53544195

Mogelijkheden voor energie coöperaties. Jeroen Leclercq jeroen.leclercq@wijkenergie.coop 06-53544195 Mogelijkheden voor energie coöperaties Jeroen Leclercq jeroen.leclercq@wijkenergie.coop 06-53544195 Inhoud Samen sterker Belang van gezamenlijke projecten Variant 1: alles achter de meter Variant 2: korting

Nadere informatie

Hoofdstuk 9. Rechtsvormen. Voorbeelden: Eenmanszaak Vennootschap Onder Firma Besloten vennootschap Naamloze vennootschap Vereniging Stichting

Hoofdstuk 9. Rechtsvormen. Voorbeelden: Eenmanszaak Vennootschap Onder Firma Besloten vennootschap Naamloze vennootschap Vereniging Stichting www.jooplengkeek.nl Rechtsvormen Voorbeelden: Eenmanszaak Vennootschap Onder Firma Besloten vennootschap Naamloze vennootschap Vereniging Stichting 1 Rechtsvormen Natuurlijk persoon Een mens met rechten

Nadere informatie

Wat is maatschappelijk verantwoord ondernemen?

Wat is maatschappelijk verantwoord ondernemen? Wat is maatschappelijk verantwoord ondernemen? Maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) wordt ook wel maatschappelijk ondernemen, maatschappelijk betrokken ondernemen, duurzaam ondernemen of ethisch

Nadere informatie

Coproductie of contraproductie?

Coproductie of contraproductie? Coproductie of contraproductie? Over de moeizame samenwerking tussen gemeenten en Bewonersbedrijven 03-11-2015 Reinout Kleinhans - Faculteit Bouwkunde, Afdeling OTB Bron foto s: www.bewonersbedrijven.nl

Nadere informatie

Case 2 start-ups. 21 maart 2015 Gemaakt door: - Bertje van Loo - Dennis Langeveld - Lorianne Hooijmans Groep 13. Case 2 Start-ups groep 13 1-8

Case 2 start-ups. 21 maart 2015 Gemaakt door: - Bertje van Loo - Dennis Langeveld - Lorianne Hooijmans Groep 13. Case 2 Start-ups groep 13 1-8 Case 2 start-ups 21 maart 2015 Gemaakt door: - Bertje van Loo - Dennis Langeveld - Lorianne Hooijmans Groep 13 Case 2 Start-ups groep 13 1-8 Inhoud Interne analyse... 3 Peerby... 3 Over Peerby... 3 Lean

Nadere informatie

Waarom geen woningen bouwen. zoals Ecopower stroom verkoopt?

Waarom geen woningen bouwen. zoals Ecopower stroom verkoopt? Waarom geen woningen bouwen zoals Ecopower stroom verkoopt? Betaalbaar en duurzaam wonen Peter Van Cleemput Teammanager Lokaal Woonbeleid IGEMO Intergemeentelijk project Wonen langs Dijle en Nete Aanleiding

Nadere informatie

Verslag kernteam overleg nr. 4 WISE Donderdag 5 juni 2014 10.00 12.00 uur Het Breedhuis, Het Breed 16

Verslag kernteam overleg nr. 4 WISE Donderdag 5 juni 2014 10.00 12.00 uur Het Breedhuis, Het Breed 16 Verslag kernteam overleg nr. 4 WISE Donderdag 5 juni 2014 10.00 12.00 uur Het Breedhuis, Het Breed 16 Aan het kernteam worden een aantal vragen voorgelegd naar aanleiding van de adviezen uit de zevende

Nadere informatie

Wanneer zijn zonnepanelen voor huurders interessant en hoe moet Acantus zonnepanelen inzetten, zodat het voor huurders en Acantus aantrekkelijk is?.

Wanneer zijn zonnepanelen voor huurders interessant en hoe moet Acantus zonnepanelen inzetten, zodat het voor huurders en Acantus aantrekkelijk is?. Onderwerp: reactie op advies HAG Zonnepanelen Bijlage: reactie op deelvragen Geachte heer, mevrouw, In september is de eerste huurdersadviesgroep (HAG) van Acantus gestart. U heeft deelgenomen aan deze

Nadere informatie

Op weg naar de Theeschenkerij Vroesenpark

Op weg naar de Theeschenkerij Vroesenpark Op weg naar de Theeschenkerij Vroesenpark juli 2013 Op weg naar de Theeschenkerij Vroesenpark Afgelopen maanden hebben de Stichting Theeschenkerij, Bewonersorganisatie Blijdorp en Vitibuck Architects een

Nadere informatie

Financiering verduurzaming bedrijventerreinen GebiedsESCo, hoe pak je dat aan? 12 juni 2014

Financiering verduurzaming bedrijventerreinen GebiedsESCo, hoe pak je dat aan? 12 juni 2014 #gebiedsesco Financiering verduurzaming bedrijventerreinen GebiedsESCo, hoe pak je dat aan? 12 juni 2014 #gebiedsesco Programma Gijs Schuurhuis (De Urbanisator Plaspoelpolder) Welkomstwoord Hans Korbee

Nadere informatie

Als we dit van tevoren hadden geweten.

Als we dit van tevoren hadden geweten. Als we dit van tevoren hadden geweten. Kennisontwikkeling Experiment Bewonersbedrijven 24-09-2015 Reinout Kleinhans - Faculteit Bouwkunde, Afdeling OTB Foto s: www.bewonersbedrijven.nl Delft University

Nadere informatie

In 9 stappen ondernemer. Tips & tricks bij het starten van je eigen onderneming

In 9 stappen ondernemer. Tips & tricks bij het starten van je eigen onderneming In 9 stappen ondernemer Tips & tricks bij het starten van je eigen onderneming Inhoudsopgave Stap 1: ben ik wel ondernemer? Stap 2: wat wordt mijn product of dienst? Stap 3: wie zijn mijn klanten en waar

Nadere informatie

DE DUURZAME PAS MET LANGE TERMIJN VISIE DE STADJERSPAS UIT DE SCHADUW, IN DE ZON!

DE DUURZAME PAS MET LANGE TERMIJN VISIE DE STADJERSPAS UIT DE SCHADUW, IN DE ZON! DE DUURZAME PAS MET LANGE TERMIJN VISIE DE STADJERSPAS UIT DE SCHADUW, IN DE ZON! Partij voor de Dieren, november 011 INLEIDING Er moet 50.000 euro bezuinigd worden op de stadjerspas. Een onvermijdelijke

Nadere informatie

Subsidieaanvraag in het kader van het leefbaarheidsbudget Gemeente Geldermalsen

Subsidieaanvraag in het kader van het leefbaarheidsbudget Gemeente Geldermalsen Subsidieaanvraag in het kader van het leefbaarheidsbudget Gemeente Geldermalsen Meteren, 15 januari 2014 Inleiding Coöperatieve vereniging 11duurzaam heeft zich de afgelopen twee jaar ingezet voor duurzaamheid

Nadere informatie

MEMO Crowdfunding Algemeen

MEMO Crowdfunding Algemeen MEMO Crowdfunding Algemeen Introductie Door middel van deze memo willen wij u graag nader informeren over (de mogelijkheden van) crowdfunding. Crowdfunding heeft zich de afgelopen jaren in Nederland ontwikkeld

Nadere informatie

Eindexamen vmbo gl/tl economie 2011 - II

Eindexamen vmbo gl/tl economie 2011 - II Beoordelingsmodel Aan het juiste antwoord op een meerkeuzevraag wordt 1 scorepunt toegekend. MINpunten 1 maximumscore 1 2 / 6 x 100 % = 33,3% 2 maximumscore 1 Voorbeeld van een juiste reden: Klantenbinding:

Nadere informatie

Intentieovereenkomst tussen het Ministerie van. Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties en. Rabobank met betrekking tot het Revolverend

Intentieovereenkomst tussen het Ministerie van. Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties en. Rabobank met betrekking tot het Revolverend Intentieovereenkomst tussen het Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties en Rabobank met betrekking tot het Revolverend Fonds Energiebesparing 11 Juli 2013 Betrokken partijen Initiatiefnemer:

Nadere informatie

Deel 3: de Productie(-installatie) MONITOR

Deel 3: de Productie(-installatie) MONITOR Deel 3: de Productie(-installatie) MONITOR Deze Monitor gaat over productie-installaties: windturbines, windparken collectieve zonprojecten andere productie-installaties alle productie-projecten waar jullie

Nadere informatie

Stappenplan Zon op Huurwoning Amsterdam

Stappenplan Zon op Huurwoning Amsterdam Context Klimaatprobleem Er is sprake van een wereldwijd klimaatprobleem, waarbij de temperatuur over de afgelopen decennia structureel is opgelopen. Deze trend wordt veroorzaakt door de uitstoot van broeikasgas,

Nadere informatie

Overijssel maakt werk van nieuwe energie!

Overijssel maakt werk van nieuwe energie! Overijssel maakt werk van nieuwe energie! U wilt met uw onderneming of woningcorporatie werk maken van nieuwe energie of energiebesparing. Maar u krijgt de financiering niet (volledig) rond via een bancaire

Nadere informatie

Zon Op School. Initiatiefvoorstel 1 7 APR. 2013. Initiatiefvoorstel aan de Raad GROENLINKS NIJIVIEGEN ~- INQEKDMEN. GEMEENTE NUMEQEN clas8.nr.: oy..

Zon Op School. Initiatiefvoorstel 1 7 APR. 2013. Initiatiefvoorstel aan de Raad GROENLINKS NIJIVIEGEN ~- INQEKDMEN. GEMEENTE NUMEQEN clas8.nr.: oy.. regjw. /3. 00 0 60 3 5 proowverartw.: 'So ~- INQEKDMEN Initiatiefvoorstel 1 7 APR. 2013 GEMEENTE NUMEQEN clas8.nr.: oy..si Zon Op School Initiatiefvoorstel aan de Raad Jos Reinhoudt, GroenLinl

Nadere informatie

Kinderopvang in eigen beheer. Resultaten marktonderzoek

Kinderopvang in eigen beheer. Resultaten marktonderzoek Kinderopvang in eigen beheer Resultaten marktonderzoek Opgesteld door K. Soldaat Kenmerk Resultaten marktonderzoek Datum 26 juli 2011 Inhoudsopgave 1 Inleiding 3 2 Resultaten algemeen 4 3 Het makelaarsmodel

Nadere informatie

Workshop Wijkeconomie

Workshop Wijkeconomie Workshop Wijkeconomie Workshop Wijkeconomie 1. JJJJJJJjjjj 1 Regie over eigen leven en omgeving Burgerkracht van klein tot groot 2 Monopolie op beleid naar de burger MANIFEST VAN ACTIEVE WIJKBEWONERS Gevraagd:

Nadere informatie

Onderzoeksdocument. Creatieve Bloeiplaats

Onderzoeksdocument. Creatieve Bloeiplaats Onderzoeksdocument Creatieve Bloeiplaats HVA Instituut voor Interactieve Media Amsterdam oktober 2008 Inhoudsopgave Inhoudsopgave...2 Inleiding...3 Doelstellingen...4 Doelgroep...5 De vragen...6 De resultaten...7

Nadere informatie

Link4All Vermenigvuldig door Delen

Link4All Vermenigvuldig door Delen Link4All Vermenigvuldig door Delen Beleidsplan (definitief) Jaap Verbeek 7 juni 2012 Doelstelling van Link4All Het lenigen van noden van mensen met een (verstandelijke) beperking die (willen) deelnemen

Nadere informatie

ECO Oostermoer in oprichting

ECO Oostermoer in oprichting Samen sterk voor een leefbaar en duurzaam platteland ECO Oostermoer in oprichting Nieuwsbrief 18 juni 2012 Voor u ligt de eerste nieuwsbrief van ECO Oostermoer, waarin wij u nader informeren over de stand

Nadere informatie

Lady s Sport. Een Gorinchems initiatief!

Lady s Sport. Een Gorinchems initiatief! Lady s Sport Een Gorinchems initiatief! Hoe is het initiatief ontstaan? Dit initiatief is ontstaan vanuit de behoefte van een Turkse en een Marokkaanse dame. Zij wilden dolgraag sporten, maar met aandacht

Nadere informatie

CrowdAboutNow Crowdfunding platform voor starters BROCHURE CROWDABOUTNOW. Brochure.indd 1 08-12-11 07:50

CrowdAboutNow Crowdfunding platform voor starters BROCHURE CROWDABOUTNOW. Brochure.indd 1 08-12-11 07:50 CrowdAboutNow Crowdfunding platform voor starters BROCHURE CROWDABOUTNOW Brochure.indd 1 08-12-11 07:50 Brochure.indd 2 08-12-11 07:50 CrowdAboutNow Crowdfunding platform voor starters CrowdAboutNow; wat

Nadere informatie

1. De Vereniging - in - Context- Scan... 2. 2. Wijk-enquête... 3. 3. De Issue-scan en Stakeholder-Krachtenanalyse... 4. 4. Talentontwikkeling...

1. De Vereniging - in - Context- Scan... 2. 2. Wijk-enquête... 3. 3. De Issue-scan en Stakeholder-Krachtenanalyse... 4. 4. Talentontwikkeling... Meetinstrumenten De meetinstrumenten zijn ondersteunend aan de projecten van De Sportbank en ontwikkeld met de Erasmus Universiteit. Deze instrumenten helpen om op een gefundeerde manier te kijken naar

Nadere informatie

MKBA VAN EEN GOED BEGIN NAAR STRUCTUREEL SUCCES!

MKBA VAN EEN GOED BEGIN NAAR STRUCTUREEL SUCCES! MKBA VAN EEN GOED BEGIN NAAR STRUCTUREEL SUCCES! MKBA: VAN EEN GOED BEGIN NAAR STRUCTUREEL SUCCES! U heeft een mooi project om laaggeletterde werkzoekenden op te leiden en zo hun kansen op de arbeidsmarkt

Nadere informatie

PROJECTPLAN METERS MAKEN IN DE ESHOF

PROJECTPLAN METERS MAKEN IN DE ESHOF PROJECTPLAN METERS MAKEN IN DE ESHOF De Eshof op weg naar energie neutraal! = woningen Eshof naar nul op de meter = Inhoud 1. Ambitie: naar meest duurzame wijk van Elst? 2. Meten is weten: per wijk per

Nadere informatie

De Lokale Duurzame Energie Coöperatie. EnergieCoöperatieBoxtel WWW.ECBOXTEL.NL. Betaalbaar, duurzaam, eigen en onafhankelijk

De Lokale Duurzame Energie Coöperatie. EnergieCoöperatieBoxtel WWW.ECBOXTEL.NL. Betaalbaar, duurzaam, eigen en onafhankelijk De Lokale Duurzame Energie Coöperatie EnergieCoöperatieBoxtel Betaalbaar, duurzaam, eigen en onafhankelijk WWW.ECBOXTEL.NL LDEC: Waarom en waartoe leidt het Samen met leden realiseren van betaalbare, duurzame,

Nadere informatie

Giften/leningen/ ledenaandelen voor bewonersbedrijven Juli 2012

Giften/leningen/ ledenaandelen voor bewonersbedrijven Juli 2012 Giften/leningen/ ledenaandelen voor bewonersbedrijven Juli 2012 Hoe haalt u het geld op om een buurthuis over te nemen of een wijkonderneming op te richten? Hoe zorgt u voor het geld om door te gaan met

Nadere informatie

Resultaten online enquête Kennisknooppunt Stadslandbouw

Resultaten online enquête Kennisknooppunt Stadslandbouw Resultaten online enquête Kennisknooppunt Stadslandbouw 7 oktober 2015, Jan Eelco Jansma Samenvatting Dit document doet verslag van een online enquête (voorjaar-zomer 2015) onder betrokkenen bij stadslandbouw.

Nadere informatie

Início Mathenesserdijk 414b 3026 GV Rotterdam 010 221 00 00 www.inicio.nl info@inicio.nl

Início Mathenesserdijk 414b 3026 GV Rotterdam 010 221 00 00 www.inicio.nl info@inicio.nl FundedbyRotterdam is een online crowdfundplatform voor bewonersinitiatieven. Elke Rotterdammer draagt zijn steentje bij. Als initiatiefnemer of als donateur. Zo wordt niet één prestigieus stadsinitiatief

Nadere informatie

UW BEDRIJF FINANCIEREN

UW BEDRIJF FINANCIEREN UW BEDRIJF FINANCIEREN BEDRIJFSFINANCIERING Zonder financiering kan een onderneming niet bestaan. Of het nu gaat om de omvang van het eigen vermogen of de ontwikkeling van uw werkkapitaal: de wijze waarop

Nadere informatie

weer thuis in de stad

weer thuis in de stad weer thuis in de stad Wonen boven winkels Een levendige binnenstad is aantrekkelijk voor bezoekers, levert woongenot voor specieke groepen mensen, is een broedplaats voor kenniseconomie en cultuur en vormt

Nadere informatie

Provinsje Fryslan Leeuwarden, 25 maart 2014. Frans van Wieren. duurzaam ondernemen en toch geld verdienen Presentatie Financiering Esco s

Provinsje Fryslan Leeuwarden, 25 maart 2014. Frans van Wieren. duurzaam ondernemen en toch geld verdienen Presentatie Financiering Esco s Provinsje Fryslan Leeuwarden, 25 maart 2014 Frans van Wieren duurzaam ondernemen en toch geld verdienen Presentatie Financiering Esco s Financiering Esco s Terugverdientijd Vormen van financiering Esco

Nadere informatie

Informatiememorandum. Vastgesteld 30 augustus 2012

Informatiememorandum. Vastgesteld 30 augustus 2012 Informatiememorandum Informatiememorandum betreffende de uitgifte van lidmaatschapsrechten van een Investeringscoöperatie tot stand gekomen via het Symbid Platform Vastgesteld 30 augustus 2012 1 Inhoud

Nadere informatie

Sámen werken aan. Voor gemeenten en MKB. erduurzaming

Sámen werken aan. Voor gemeenten en MKB. erduurzaming Sámen werken aan verduurzaming Voor gemeenten en MKB erduurzaming Sámen werken aan verduurzaming Voor gemeenten en MKB Gemeenten hebben forse ambities op het gebied van duurzaamheid, innovatie en lokale

Nadere informatie

STAPPENPLAN AANSCHAF ZONNE-COLLECTOREN INDIVIDUEEL

STAPPENPLAN AANSCHAF ZONNE-COLLECTOREN INDIVIDUEEL STAPPENPLAN AANSCHAF ZONNE-COLLECTOREN INDIVIDUEEL Introductie De ontwikkelingen op het gebied van zonne-energie staan nooit stil. Heeft u ook belangstelling, dan kunt u zich als deelnemer aansluiten bij

Nadere informatie

Documentatiemap VEENENDAAL. VoordeelCard VEENENDAAL. W. van Oranje-Nassau. Veenendaal VoordeelCard is een initiatief van:

Documentatiemap VEENENDAAL. VoordeelCard VEENENDAAL. W. van Oranje-Nassau. Veenendaal VoordeelCard is een initiatief van: Documentatiemap Veenendaal is een initiatief van: 1. Wat is de Veenendaal Voordeel Card De Veenendaal Voordeel Card is een digitale abonneekaart die vanaf begin november 2012 voor inwoners en bezoekers

Nadere informatie

Stappenplan Ondernemers en Investeerders na realiseren Doelkapitaal

Stappenplan Ondernemers en Investeerders na realiseren Doelkapitaal Stappenplan Ondernemers en Investeerders na realiseren Doelkapitaal Dit Stappenplan is onder artikel 10.2 van de Symbid Coöperatie UA Algemene Voorwaarden Investeerders en Ondernemers een integraal onderdeel

Nadere informatie

Deze laatste begroting van de huidige bestuursperiode nodigt uit tot vooruitkijken.

Deze laatste begroting van de huidige bestuursperiode nodigt uit tot vooruitkijken. Geacht college, raad en toehoorders, Ik wil graag beginnen met een compliment voor deze begroting, die naar het schijnt in een bijzonder korte tijd is opgesteld. En daarnaast voor de uiterst overzichtelijke

Nadere informatie

Onderzoek Ondernemerspanel 4: Actuele economische onderwerpen

Onderzoek Ondernemerspanel 4: Actuele economische onderwerpen Onderzoek Ondernemerspanel 4: Actuele economische onderwerpen Kleine bedrijven, ondernemersverenigingen, leegstand kantoren en Bedrijfs Investerings Zone (BIZ) Contactpersonen gemeente Nieuwegein: Team

Nadere informatie

VERHUUR JE DAK AAN GREENCROWD

VERHUUR JE DAK AAN GREENCROWD VERHUUR JE DAK AAN GREENCROWD Over Greencrowd Greencrowd structureert en financiert duurzame-energie-projecten. Greencrowd richt zich hierbij op projecten waarbij lokale, duurzame energieproductie wordt

Nadere informatie

Sociale Windenergie. Windenergie langs de A16. Wind A16 & Sociale windenergie

Sociale Windenergie. Windenergie langs de A16. Wind A16 & Sociale windenergie Sociale Windenergie & Windenergie langs de A16 1 Ons idee Samen Sociale Windenergie realiseren door samenwerking lokale initiatieven in Zundert?? 2 Wat zijn onze doelstellingen? DUURZAAM LOKAAL BETAALBAAR

Nadere informatie

CIVIC CROWDFUNDING VOOR EINDHOVEN

CIVIC CROWDFUNDING VOOR EINDHOVEN Raadsnummer 15R6401 CIVIC CROWDFUNDING VOOR EINDHOVEN Inleiding Crowdfunding is een vorm van financiering voor projecten en ondernemingen. Een grote groep mensen legt een klein bedrag in om een project

Nadere informatie

Meer Investplan. Meer Rendement. Meer Zekerheid. Meer Invest B.V. Boeingavenue 215 1119 PD Schiphol-Rijk E-mail: Info@meerinvest.

Meer Investplan. Meer Rendement. Meer Zekerheid. Meer Invest B.V. Boeingavenue 215 1119 PD Schiphol-Rijk E-mail: Info@meerinvest. Meer Rendement Meer Zekerheid Meer Invest B.V. Boeingavenue 215 1119 PD Schiphol-Rijk E-mail: Info@meerinvest.nl Kvk: 61887331 2 Onze Visie Uw opgebouwde kapitaal op de bank zetten loont tegenwoordig niet

Nadere informatie

Provincie Noord-Brabant t.a.v. formateur de heer Schinkels Postbus 90151 5200 MC 's-hertogenbosch

Provincie Noord-Brabant t.a.v. formateur de heer Schinkels Postbus 90151 5200 MC 's-hertogenbosch Provincie Noord-Brabant t.a.v. formateur de heer Schinkels Postbus 90151 5200 MC 's-hertogenbosch Stichting Droomwonen Brabant Speelhuislaan 158 4815 CJ Breda 076-5213080 info@droomwonenbrabant.nl Rabobank

Nadere informatie

Samen voor een sociale stad

Samen voor een sociale stad Samen voor een sociale stad 2015-2018 Samen werken we aan een sociaal en leefbaar Almere waar iedereen naar vermogen meedoet 2015 Visie VMCA 2015 1 Almere in beweging We staan in Almere voor de uitdaging

Nadere informatie

Minder energie meer comfort. Maak gebruik van de duurzaamheidslening. Ook een vereniging van eigenaren kan een lening aanvragen.

Minder energie meer comfort. Maak gebruik van de duurzaamheidslening. Ook een vereniging van eigenaren kan een lening aanvragen. Ook een vereniging van eigenaren kan een lening aanvragen De maatregelen verdienen zichzelf terug. Daar valt met de huidige lage rentestand niet tegenop te sparen. aldus Henk Brouwer (VVE Beheerder) van

Nadere informatie

Greenspread. realising sustainable connections

Greenspread. realising sustainable connections Greenspread realising sustainable connections Greenspread, het Energieakkoord en CoopDeZon Inleiding Inleiding Greenspread richt zich op het ontwikkelen van lokale duurzame-energieproductiemiddelen. Greenspread

Nadere informatie

Voortzetting van de subsidieregeling

Voortzetting van de subsidieregeling Voortzetting van de subsidieregeling De huidige regeling Leefbaarheid en Gemeenschapsvoorzieningen is zo succesvol dat deze recht doet aan continuering. De 60 aanvragen bij de laatste tranche van deze

Nadere informatie

Samenwerken èn netwerken

Samenwerken èn netwerken Samenwerken èn netwerken Stappenplan voor versterken van zelforganisaties Auteurs Saskia van Grinsven en Jamila Achahchah Fotografie: Guillermo Dazelle MOVISIE Juni 2012 Inleiding Voor je ligt een stappenplan

Nadere informatie

Wie Wat Hoe. Straatprojecten Het Groene Spoor Zon op School

Wie Wat Hoe. Straatprojecten Het Groene Spoor Zon op School Wie Wat Hoe Waarom De wijk Soesterkwartier Straatprojecten Het Groene Spoor Zon op School Het Zonnecollectief De Wijkmolen Woonwerkplaats Buurtmobiliteit De Goeie Buren Wijkeconomie Soesterkwartier is

Nadere informatie

Voor en met elkaar : burgerinitiatieven worden beloond

Voor en met elkaar : burgerinitiatieven worden beloond Voor en met elkaar : burgerinitiatieven worden beloond Verenigingen, stichtingen en instellingen barsten doorgaans van de ambities en toekomstplannen. Maar om ze te realiseren heb je financiële middelen

Nadere informatie

PRESENTATIE DWAANDE MET JE BEDRIJF

PRESENTATIE DWAANDE MET JE BEDRIJF PRESENTATIE DWAANDE MET JE BEDRIJF 3 november 2015 Christiaan van der Molen Christiaan van der Molen VdM Finance Guide PROGRAMMA Onderdelen ondernemingsplan Beoordeling door financiers Crowdfunding Vragen

Nadere informatie

vooruitgang met financieringsinstrumenten vanuit ESI-fondsen Het Cohesie Fonds Financieringsinstrumenten

vooruitgang met financieringsinstrumenten vanuit ESI-fondsen Het Cohesie Fonds Financieringsinstrumenten vooruitgang met financieringsinstrumenten vanuit ESI-fondsen Het Cohesie Fonds 2 medegefinancierd door het Cohesie Fonds zijn een duurzame en efficiënte manier om te investeren in het versterken van economische,

Nadere informatie

Stappenplan Begin uw eigen indoor speeltuin en/of trampolinepark

Stappenplan Begin uw eigen indoor speeltuin en/of trampolinepark Stappenplan Begin uw eigen indoor speeltuin en/of trampolinepark Stappenplan Het openen van een indoor speeltuin of trampolinepark doet u niet van de ene op de andere dag. Om u goed op weg te helpen hebben

Nadere informatie

Financieringsmogelijkheden Verenigingen of MKB (#020)

Financieringsmogelijkheden Verenigingen of MKB (#020) Financieringsmogelijkheden Verenigingen of MKB (#020) (Voor)financiering door een derde 1. Zonline Doneer de zon: Zonline biedt in samenwerking met Urgenda de mogelijkheid om via crowdfunding zonnepanelen

Nadere informatie

U heeft zojuist een voorbeeld ondernemingsplan gedownload vanuit MKB Bankadvies. Wij wensen u veel succes. Vragen?...info@mkbbankadvies.

U heeft zojuist een voorbeeld ondernemingsplan gedownload vanuit MKB Bankadvies. Wij wensen u veel succes. Vragen?...info@mkbbankadvies. U heeft zojuist een voorbeeld ondernemingsplan gedownload vanuit MKB Bankadvies. Wij wensen u veel succes. Vragen?...info@mkbbankadvies.nl Samenvatting Het woord samenvatting zegt hier natuurlijk eigenlijk

Nadere informatie

FORMAT BUSINESSCASE Inkoop Dagbesteding (licht)

FORMAT BUSINESSCASE Inkoop Dagbesteding (licht) FORMAT BUSINESSCASE Inkoop Dagbesteding (licht) Aanvrager Organisatie Overige initiatiefnemers Naam Contactpersoon Telefoon E-mail 1 Naam business case Klantsegment DAGBESTEDING CATEGORIE LICHT Cliënten

Nadere informatie

Strategieplan Happie. Happie met elkaar!

Strategieplan Happie. Happie met elkaar! Strategieplan Happie Happie met elkaar! Tilburg 30-10-2012 Inhoud Inleiding...3 Visie...3 Missie...5 Tijdsgeest en timing...5 Zorg voor onze bezoekers...5 Journalistieke relevantie...6 Taal en content...6

Nadere informatie

Rabobank Cijfers & Trends

Rabobank Cijfers & Trends Kappers In de kappersbranche kunnen de volgende bedrijfstypen worden onderscheiden: zelfstandigen zonder personeel, zzp ers (ondernemers die minder dan 32 uur per week in het kappersbedrijf werkzaam zijn)

Nadere informatie

Hoe krijg ik ruim 1 miljoen etc

Hoe krijg ik ruim 1 miljoen etc Hoe krijg ik ruim 1 miljoen van ondernemers voor verbetering van de binnenstad? Kennisnetwerk centrumontwikkeling In Krimp- en anticipeergebieden 16 april 2015 Winschoten 1 Hoe krijg ik ruim 1 miljoen

Nadere informatie

Oosterhout Nieuwe Energie Voorbereiding oprichting coöperatie

Oosterhout Nieuwe Energie Voorbereiding oprichting coöperatie 1 Oosterhout Nieuwe Energie Voorbereiding oprichting coöperatie Wij willen Betaalbare, Duurzame, Eigen Energie in Oosterhout 3 Waarom ONE Betaalbaar Duurzaam Eigen Samen Goedkoper dan de markt Winsten

Nadere informatie

Achtergrond informatie Eemstroom - Energiecoöperatie Amersfoort

Achtergrond informatie Eemstroom - Energiecoöperatie Amersfoort Achtergrond informatie Eemstroom - Energiecoöperatie Amersfoort Doel van dit document is het bieden van achtergrond informatie over het principe van Eemstroom -Energiecoöperatie Amersfoort. Eemstroom One

Nadere informatie

DE OPGEWEKTE WONING CLUB Samen aan de slag, voor jouw duurzame huis!

DE OPGEWEKTE WONING CLUB Samen aan de slag, voor jouw duurzame huis! DE OPGEWEKTE WONING CLUB Samen aan de slag, voor jouw duurzame huis! Wat is de Opgewekte Woning Club? De Opgewekte Woning Club is een slimme aanpak welke energiezuinig wonen en verbouwen bij woningeigenaren

Nadere informatie

Onderzoek Online dienstverlening. Kracht van Delft 2013

Onderzoek Online dienstverlening. Kracht van Delft 2013 Onderzoek Online dienstverlening Kracht van Delft 2013 Hoofdvraag Hoe actief zijn ondernemers in Delft met online dienstverlening? Welke kansen worden gezien en welke kansen worden benut? Welke barrières

Nadere informatie

Initiatiefvoorstel SP & PvdA. Van groot belang voor de kleine ondernemer. Voorstellen ter ondersteuning van ZZP ers en kleine ondernemers

Initiatiefvoorstel SP & PvdA. Van groot belang voor de kleine ondernemer. Voorstellen ter ondersteuning van ZZP ers en kleine ondernemers Initiatiefvoorstel SP & PvdA Van groot belang voor de kleine ondernemer Voorstellen ter ondersteuning van ZZP ers en kleine ondernemers Inleiding Vandaag de dag komen er steeds meer ZZP ers (zelfstandige

Nadere informatie

De 7 valkuilen voor ondernemers bij crowdfunding. Whitepaper 7 Valkuilen voor ondernemers bij Crowdfunding

De 7 valkuilen voor ondernemers bij crowdfunding. Whitepaper 7 Valkuilen voor ondernemers bij Crowdfunding De 7 valkuilen voor ondernemers bij crowdfunding Whitepaper 7 Valkuilen voor ondernemers bij Crowdfunding Indeling Bezig met het opstarten van een bedrijf? Of wilt u juist de volgende stap zetten met uw

Nadere informatie

9-5-2014 B.v.d.Hoek Driebergen 0655965653

9-5-2014 B.v.d.Hoek Driebergen 0655965653 Zonnepanelen op het dak van uw VvE? Draagvlak creëren en offertes aanvragen en communiceren met de VvE (Nieuwsbrief) Kosten en baten analyse Berekenen terug verdien tijd Spreadsheet offerte gegevens Communicatie

Nadere informatie

Luc Colebunders, CEO CROFUN BVBA

Luc Colebunders, CEO CROFUN BVBA Luc Colebunders, CEO CROFUN BVBA Maak deel uit van de financiële revolutie! Crowdfunding helpt uw dromen en projecten te realiseren CroFun, the crowdfunding company www.crofun.com 2 CroFun, Crowdfunding

Nadere informatie

Rabobank Cijfers & Trends

Rabobank Cijfers & Trends Kappers In de kappersbranche kunnen de volgende bedrijfstypen worden onderscheiden: zelfstandigen zonder personeel, zzp ers (ondernemers die minder dan 32 uur per week in het kappersbedrijf werkzaam zijn)

Nadere informatie

Stichting Al Mohcinine Feijenoord. Beleidsplan 2012-2014

Stichting Al Mohcinine Feijenoord. Beleidsplan 2012-2014 Stichting Al Mohcinine Feijenoord Beleidsplan 2012-2014 1. Het beleidsplan Vrijwilligers van Stichting Al Mohcinine hebben veel geïnvesteerd in het buurt ouders project. Een project die gedragen wordt

Nadere informatie

White Paper. Basisregistratie Personen (BRP), mogelijkheden

White Paper. Basisregistratie Personen (BRP), mogelijkheden Basisregistratie Personen (BRP), mogelijkheden en kansen door samenwerking van gemeenten Samen voor ons eigen. Inleiding Gemeenten kunnen bijna niet meer zonder elkaar. Bezuinigingen, efficiency en steeds

Nadere informatie

9 redenen waarom jouw website geen klanten oplevert.

9 redenen waarom jouw website geen klanten oplevert. 9 redenen waarom jouw website geen klanten oplevert. Introductie Een goed ingerichte website met een goed uitgevoerde marketingstrategie is het ideale marketing tool voor ondernemers. Een goede website

Nadere informatie

Deze participatie samenleving biedt de kans om de krachten van 55 plussers meer te 4

Deze participatie samenleving biedt de kans om de krachten van 55 plussers meer te 4 1. Inleiding In Nederland leven 4,1 miljoen mensen ouder dan 55 (24,4%), hiervan zijn 2,9 miljoen 65 plusser (17,3%) en 717.089 80 plussers (4,2%). Dit aantal zal de komende jaren blijven 1 stijgen. In

Nadere informatie

Onderzoek Ondernemerspanel: Actuele economische onderwerpen

Onderzoek Ondernemerspanel: Actuele economische onderwerpen Versie definitief Datum 8 oktober 2010 1 (8) Onderzoek Ondernemerspanel: Actuele economische onderwerpen Kleine bedrijven, ondernemersverenigingen, leegstand kantoren, parkmanagement en Bedrijfs Investerings

Nadere informatie

Wat verwachten huurders van de ParticipatieRaad?

Wat verwachten huurders van de ParticipatieRaad? Thema: Wat verwachten huurders van de ParticipatieRaad? Juli 2014 John van Veen adviseur WKA Inleiding De ParticipatieRaad van Nijestee wil weten wat er bij bewoners leeft en wat bewoners van de Raad verwachten.

Nadere informatie

Ontdek Freelancehouse: flexibele organisaties hebben de toekomst

Ontdek Freelancehouse: flexibele organisaties hebben de toekomst Ontdek Freelancehouse: flexibele organisaties hebben de toekomst 1 Flexibele organisaties hebben de toekomst De arbeidsmarkt verandert. Overheid en bedrijfsleven kiezen bewust voor de flexibele inzet van

Nadere informatie

Examen HAVO. Voorbeeldopgaven Chris. Bedrijfseconomie, ondernemerschap en financiële zelfredzaamheid

Examen HAVO. Voorbeeldopgaven Chris. Bedrijfseconomie, ondernemerschap en financiële zelfredzaamheid Examen HAVO 2017 Voorbeeldopgaven Chris Bedrijfseconomie, ondernemerschap en financiële zelfredzaamheid Voorbeeldopgave nieuwe programma onderdelen bij Bedrijfseconomie, ondernemerschap en financiële zelfredzaamheid

Nadere informatie

De kracht van delen in lokale wind- en zonprojecten

De kracht van delen in lokale wind- en zonprojecten De kracht van delen in lokale wind- en zonprojecten Menno van Rossum De Windcentrale Jeroen Vanson Greenchoice 21 November 2014 AGENDA Greenchoice Over Greenchoice Lokale initiatieven en coöperaties De

Nadere informatie

Stichting CLOK. Samen bouwen aan een sterke, vitale en duurzame lokale economie. www.clok.nl e-mail info@clok.nl telefoon 035-695 41 44 StichtingCLOK

Stichting CLOK. Samen bouwen aan een sterke, vitale en duurzame lokale economie. www.clok.nl e-mail info@clok.nl telefoon 035-695 41 44 StichtingCLOK Stichting CLOK Samen bouwen aan een sterke, vitale en duurzame lokale economie www.clok.nl e-mail info@clok.nl telefoon 035-695 41 44 StichtingCLOK Indeling presentatie Gent 12-02-2015 Achtergrond CLOK

Nadere informatie

Prestatiecontracten voor bestaand maatschappelijk vastgoed: slim besparen én verduurzamen

Prestatiecontracten voor bestaand maatschappelijk vastgoed: slim besparen én verduurzamen Prestatiecontracten voor bestaand maatschappelijk vastgoed: slim besparen én verduurzamen 6 december 2011 Albert Hulshoff Ede 22 maart 2012 Prestatiecontracten - Prestatiecontracten - ESCo-eigenschappen

Nadere informatie

Kernboodschappen Woningcorporaties Nederland dicht bij huis

Kernboodschappen Woningcorporaties Nederland dicht bij huis Kernboodschappen Woningcorporaties Nederland dicht bij huis Oktober 2014 Thema 1 Goed wonen en een goede dienstverlening We vinden het in Nederland normaal dat iedereen goed kan wonen. Maar niet iedereen

Nadere informatie

Inhoud. Stichting GeefGezondheid 2014 Algemeen beleidsplan pagina 1 van 5

Inhoud. Stichting GeefGezondheid 2014 Algemeen beleidsplan pagina 1 van 5 Bel ei dspl anst i c ht i nggeef Gez ondhei d Geef Gez ondhei d. nu201 4 Inhoud 1. Inleiding 1.1 Achtergrond en doel GeefGezondheid 1.2 Over crowdfunding Het succes van crowdfunding Crowdfunding via GeefGezondheid.nu

Nadere informatie

-Een grauwe kale gevel van een flat omtoveren in een kleurige gevel met schilderingen die bewoners samen bedacht hebben.

-Een grauwe kale gevel van een flat omtoveren in een kleurige gevel met schilderingen die bewoners samen bedacht hebben. Beleidsplan Pimp je Wijk Algemeen Pimp je wijk is een stichting die in het kader van het algemeen nut een bijdrage wil leveren aan buurtopbouw, sociale cohesie en participatie van bewoners door met hen

Nadere informatie

Markt functioneert nu mondjesmaat, er is meer potentieel dan nu wordt gerealiseerd, want:

Markt functioneert nu mondjesmaat, er is meer potentieel dan nu wordt gerealiseerd, want: Marktanalyse Markt functioneert nu mondjesmaat, er is meer potentieel dan nu wordt gerealiseerd, want: Onbekendheid gebouweigenaren & gebruikers met de mogelijkheden en winst die te behalen valt Ondoorzichtige

Nadere informatie

Social Deal De Dobbelsteen, Breda. voorbereidende notitie t.b.v. gesprek op 24 mei 2013

Social Deal De Dobbelsteen, Breda. voorbereidende notitie t.b.v. gesprek op 24 mei 2013 Social Deal De Dobbelsteen, Breda voorbereidende notitie t.b.v. gesprek op 24 mei 2013 Big Deal voor de Dobbelsteen, 22 mei 2013 Waarom deze notitie? Sinds jaar en dag gebruiken diverse groepen en verenigingen

Nadere informatie

we zijn in beeld VPTZ-ZU/ Hospice Nieuwegein

we zijn in beeld VPTZ-ZU/ Hospice Nieuwegein we zijn in beeld VPTZ-ZU/ Hospice Nieuwegein Beleid 2012-2013 Inleiding Dit beleidsstuk is geschreven om in beeld te brengen wat onze organisatie doet, waar we voor staan en waar we goed in zijn, hoe we

Nadere informatie

Ondernemingsplan. De basis in 10 stappen. Een leidraad om je bedrijf, de markt en jezelf goed in kaart te brengen. Ik ga starten

Ondernemingsplan. De basis in 10 stappen. Een leidraad om je bedrijf, de markt en jezelf goed in kaart te brengen. Ik ga starten Ondernemingsplan De basis in 10 stappen Een leidraad om je bedrijf, de markt en jezelf goed in kaart te brengen Ik ga starten Hoe maak je een ondernemingsplan? Een ondernemingsplan is de eerste stap naar

Nadere informatie