RECHTBANK VAN KOOPHANDEL TE BRUSSEL VERSLAG BETREFFENDE DE WERKING VAN DE RECHTBANK KALENDERJAAR 2012

Transcriptie

1 RECHTBANK VAN KOOPHANDEL TE BRUSSEL VERSLAG BETREFFENDE DE WERKING VAN DE RECHTBANK KALENDERJAAR 2012 DIT VERSLAG WERD GOEDGEKEURD DOOR DE ALGEMENE VERGADERING VAN DE RECHTBANK VAN KOOPHANDEL TE BRUSSEL OP 28 MEI DIT VERSLAG HEEFT BETREKKING OP DE ACTIVITEITEN VAN DE RECHTBANK TIJDENS HET KALENDERJAAR 2012, ONDER HET VOORZITTERSCHAP VAN MEVROUW F.DE TANDT TOT EN VAN MEVROUW I.LEUS ALS DIENSTDOENDE VOORZITTER TOT

2 WERKINGSVERSLAG RECHTBANK KOOPHANDEL BRUSSEL 2012 HOOFDSTUK I : PERSONELE MIDDELEN 1. Vul onderstaande tabel in a) Personeelsformatie 1 Gemiddelde personeelsformatie Gemiddelde bezetting van de personeelsformatie 2 Delegaties of externe opdrachten 3 Afwezigheden om medische redenen 4 Afwezigheden om medische redenen die een weerslag hebben op de werking van het rechtscollege 5 T T T T T Opleidingen verstrekken Magistraten Toegevoegde magistraten Magistraten Art. 100 Ger. W. Plaatsvervangende raadsheren Plaatsvervangende magistraten (art Ger.W.) Andere afwezigheden Deelnemen aan commissies Opleidingen volgen Niet rechtsprekende taken evaluatie, beheer, enz. 7 1 De gegevens dienen in voltijdse eenheden (V.T.E.) vermeld te worden. Zie voorbeeld hieronder 2 De gegevens dienen in V.T.E. vermeld te worden. Zie voorbeeld hieronder. De personeelsleden die deeltijdse prestaties verrichten worden in de berekening opgenomen a rato van hun aanwezigheidsgraad. De personeelsleden met opdracht en de personeelsleden die een aan het rechtscollege externe opdracht vervullen zonder dat er een machtiging tot vervanging is, worden niet in aanmerking genomen bij de berekening. 3 Personen die in het korps niet vervangen kunnen worden om budgetaire redenen. 4 Vermeld alle afwezigheden (in volledige en halve werkdagen) wegens medische redenen (ziekte, ongeval, bevallingsverlof, enz.). 5 Vermeld de afwezigheden (in volledige en halve werkdagen) wegens medische redenen (ziekte, ongeval, bevallingsverlof, enz.) die een weerslag op de werking van het rechtscollege hebben. Bij voorbeeld : de afwezigheid heeft een vertraging in de behandeling van de zaak of van de uitspraak als gevolg; de zitting moet verzekerd worden door een collega; de zitting wordt uitgesteld, enz... 6 Vermeld (in volledige en halve werkdagen) de afwezigheden die een weerslag op de werking van het rechtscollege hebben. Bij voorbeeld : de afwezigheid heeft een vertraging in de behandeling van de zaak tot gevolg; de zitting moet verzekerd worden door een collega, de zitting wordt uitgesteld, enz... 7 in % ingenomen tijd - 2 -

3 Plaatsvervangende rechters Raadsheren in sociale zaken Rechters in sociale zaken Rechters in handelszaken Referendarissen (bij het Hof van cassatie) Referendarissen Gemiddelde personeelsformatie Gemiddelde bezetting van de personeelsformatie 2 Delegaties of externe opdrachten 3 Afwezigheden om medische redenen 4 Afwezigheden om medische redenen die een weerslag hebben op de werking van het rechtscollege 5 T T T T T Opleidingen verstrekken 24 22,5 (14F-8N) 190 (95F- 95N) 134 (67F- 67N) Attachés Dient voor documentatie en overeenstemming der teksten Griffiers , , Ander administratief personeel 9 6 Andere afwezigheden Deelnemen aan commissies Opleidingen volgen Niet rechtsprekende taken evaluatie, beheer, enz. 7 b) Buiten de personeelsformatie Dat wil zeggen de personeelsleden die tot een van de volgende functies werden benoemd of deze met opdracht uitoefenen : hoofdgriffier, griffier en adjunct-griffier. Vermeld zowel de statutaire als de contractuele betrekkingen. De gegevens dienen in voltijdse eenheden (V.T.E.) vermeld te worden. Zie voorbeeld hieronder - 3 -

4 Contractuele juristen Ander contractueel administratief personeel Gemiddelde betrekking Gemiddelde bezetting van de betrekking Delegaties Afwezigheden om medische redenen 11 Afwezigheden om medische redenen die een weerslag hebben op de werking van het rechtscollege 12 T T T T T Opleidingen verstrekken Andere afwezigheden 13 Deelnemen aan commissies Opleidingen volgen Niet rechtsprekende taken evaluatie, beheer, enz. 14 Voorbeeld berekening gemiddelde personeelsformatie Op 01/01/T Op 15/09/T Op 01/12/T 45 kaderbetrekking (V.T.E.) 3 betrekkingen toegevoegd (V.T.E.) 1 betrekking geschrapt (V.T.E.) Berekening : aantal dagen tussen 15/09 en 31/12/T : 108 aantal dagen tussen 01/12 en 31/12/T : 31 Gemiddelde personeelsformatie in het jaar T : ,89 0,08 = 45,81 Of 45 +(3x(108/365)) (1x(31/365)) = 45,81 11 Vermeld alle afwezigheden (in volledige en halve werkdagen) wegens medische redenen (ziekte, ongeval, bevallingsverlof, enz.). Vooral ingevolge afwezigheid omwille van medische redenen van 1 rechter gedurende het volledige jaar. Volgende cijfers dienen vergeleken te worden voor wat betreft de afwezigheid om medische redenen : magistraten : 521 dagen voor 482 voorig jaar. griffiers : 276 dagen voor 274 voorig jaar. administratief personneel : 1706 dagen voor 1230 voorig jaar. 12 hebben Vermeld de afwezigheden (in volledige en halve werkdagen) wegens medische redenen (ziekte, ongeval, bevallingsverlof, enz.) die een reële weerslag op de werking van het rechtscollege Te berekenen in volledige en halve werkdagen. Vermeld enkel de opleidingen die een invloed hebben op het functioneren van het rechtscollege. in % ingenomen tijd - 4 -

5 Voorbeeld berekening gemiddelde bezetting van de personeelsformatie - op 01/01/T : voor een personeelsformatie van 45 personen (V.T.E.), werken voltijds, 2 halftijds en 4 à 4/5 prestaties (80%). Er zijn dus 2 betrekkingen van de personeelsformatie niet ingevuld; - op 01/06/T : hernemen 2 magistraten die 4/5 werkten hun job voltijds. Berekening De gemiddelde bezetting van de personeelsformatie in het jaar T : 41,20 + 0,23 = 41,43 d.w.z : 41,20 = 37 voltijdse + 2 halftijds + 4 à 4/5 prestaties, of ,20 : 37 = voltijdse personen ; 1 = 2 halftijds = 2 x (183/365) 3,20 = 4 à 4/5 prestaties = 4 x (292/365) 0,23 = 2 x (1/5 x (214/365)) want vanaf 1 maart tot 31 december T presteren zij voltijds. Voorbeeld gemiddelde betrekkingen buiten personeelsformatie Op 01/01/T 80 betrekkingen in de categorie «ander contractueel administratief personeel» Op 01/03/T worden 3 opstellers toegevoegd en 2 beambten geschrapt Berekening : aantal dagen tussen 01/03/T en 31/12/T : 305 Gemiddelde betrekkingen buiten«administratief personeel» in het jaar T : ,80 = 80,80 Of 80 +((3-2) x (305/365)) = 80,80 BIJKOMENDE OPMERKINGEN: Wegens een tekort aan beroepsmagistraten bleven 2 Nederlandstalige pleitkamers (25 H en 30 H) in 2012 gesloten, evenals een Franstalige pleitkamer (9B buitengewoon). Mevrouw Ilse Leus heeft vanaf 22 mei 2012 het voorzitterschap van de rechtbank waargenomen als dienstdoende Voorzitter ter vervanging van Mevrouw F.De Tandt. De rechtbank dankt Mevrouw Leus van harte voor de wijze waarop zij deze functie heeft uitgeoefend. Mevrouw Birgit Herregodts werd tot rechter benoemd in augustus Van de 37 voltijdse personen is er b.v. 1 gedelegeerd of met zending (buiten het korps), maar deze werd vervangen gedurende het volledige jaar T. Bijgevolg blijft het totaal aantal voltijdse personen

6 Mevrouw Anne De Vriendt, plaatsvervangend rechter in onze rechtbank sinds 2006, werd tot rechter benoemd in september De heer Willy Piryns, Vice-Voorzitter, en Mevrouw Anne Schetter, respectievelijk rechters in onze rechtbank sinds 1992 en 1989, gingen met pensioen in Mevrouw Winnie Neirinck, rechter, werd in opvolging van de heer Willy Piryns, verkozen tot Vice-Voorzitter in april De heer Raf Van Ransbeek, rechter in onze rechtbank, werd in november 2012 benoemd tot raadsheer in het Hof van Beroep te Brussel. De rechtbank wenst in het bijzonder hulde te brengen aan de heer Michel Van Den Abeele, plaatsvervangend rechter in onze rechtbank, die in tragische omstandigheden is overleden op

7 HOOFDSTUK II : LOGISTIEKE MIDDELEN 16 LOKALEN 1. Zijn de lokalen waarover het rechtscollege beschikt gepast voor de uitoefening van de justitie? Zijn de lokalen op een functionele wijze ingeplant voor personeel en publiek? Zijn ze gecentraliseerd in één gebouw/locatie of gedecentraliseerd over verschillende gebouwen/locaties)? JA Beschrijf de belangrijkste problemen die een vlotte werking hinderen (hou daarbij rekening met de mate van centralisatie van de lokalen, de vorm en de grootte ervan, de afstanden ertussen, etc ) en geef tevens aan of er al dan niet een afgrenzing bestaat tussen de lokalen bestemd voor het personeel en deze toegankelijk voor het publiek. Er is geen afbakening maar het personneel heeft toegang tot de lokalen door middel van badges. 2. Wordt het publiek bij aankomst in het gebouw aan een balie ontvangen en verder geholpen? Is het onthaalpersoneel voor die functie geselecteerd en/of opgeleid? JA 3. Is de toegang tot de lokalen die niet toegankelijk zijn voor het publiek op een of andere manier beveiligd? Worden verschillende vormen van veiligheidsvoorzieningen gebruikt (fysiek, procedures, personeel)? Zie punt Zijn de lokalen in goede staat? Worden ze goed onderhouden? JA behalve de gebarsten glazen deur en koepel aan de ingang van het gebouw. 5. Zijn ze degelijk uitgerust (verlichting, meubilair, telefonie, informaticavoorzieningen) voor het vervullen van de dienst waarvoor ze gebruikt worden? JA 6. Is er voldoende ruimte om te parkeren voor het personeel? JA 7. Is er voldoende ruimte om te parkeren voor de klant (advocaten, publiek, leverancier, etc)? NEEN Gaat het om een eigen parkeerterrein? NEEN Schets kort de voorzieningen op dat vlak. 8. Is de signalisatie in het gebouw (de gebouwen) of de site adequaat? JA Geef kort de toestand weer daarbij rekening houdend met zowel het personeel als de klant en de wettelijke verplichtingen dienaangaande? 16 Als het antwoord op een vraag ongewijzigd blijft ten opzichte van het jaar T-1, vermeldt u situatie ongewijzigd

8 9. Zijn de gebouwen en lokalen toegankelijk voor personen met een handicap? Geef kort de toestand weer. Geen bijzondere toegang maar de diensten zijn vlot bereikbaar. Er is wel een speciale wc. 10. Wordt in ieder gebouw waar het rechtscollege gehuisvest is, de wetgeving over het welzijn op het werk nageleefd? NEEN : airco/verwarmingsproblemen - 8 -

9 INFORMATICA 1. Heeft het rechtscollege intranet 17 en is elkeen (magistraten en griffiepersoneel) daarop aangesloten? NEEN Geef toelichting. 2. Welke informatie wordt via het intranet aan het personeel aangeboden? Op welke wijze en door wie wordt dit aanbod beheerd? 3. Is de uitwisseling van bepaalde informatie tussen personen aan de hand van gemeengoed voor alle personeelsleden? JA Schets bondig de toestand op dat vlak en geef daarbij aan voor welke informatieverstrekking het gebruikt wordt? Uitsluitend gebruikt in dienstverband. 4. Is internet voor ieder personeelslid beschikbaar? JA Beschrijf kort de toestand en geef daarbij aan voor welke informatievooziening internet gebruikt wordt. Uitsluitend gebruikt in dienstverband. 5. Heeft het rechtscollege een website? Zo ja, vermeld het adres. DOCUMENTATIEDIENST 1. Is er een documentatiedienst (= dienst die documenten verzamelt en verspreidt, en op verzoek actief documenten opspoort)? NEEN Is er een bibliotheek? JA, op het 7de verdiep. Preciseer duidelijk over wat voor dienst het gaat. 2. Is het één enkele documentatiedienst en/of bibliotheek voor het rechtscollege? Of gaat het om een documentatiedienst en/of bibliotheek die gedeeld wordt met andere organisatiedelen van de rechterlijke organisatie omdat deze bijvoorbeeld in hetzelfde gebouw zijn ondergebracht? Of bestaat er binnen het rechtscollege een opdeling in verschillende documentatiediensten en /of bibliotheken waar te nemen? Of gaat het om een combinatie hiervan? Zie punt 1. Beschrijf kort en bondig de situatie. 3. Wie beheert de documentatiedienst en/of bibliotheek? Leg kort uit. Een magistraat samen met een hiertoe aangestelde bediende. 17 Intern informaticanetwerk dat informatie verstrekt, uitsluitend toegankelijk voor leden van de organisatie

10 4. Hoe wordt de collectie van de bibliotheek bijgehouden/bijgewerkt? Door de abonnementen en de aankoop van juridische boeken. 5. Oefent een personeelslid of team de functie van documentalist uit? Zie punt 3. Welke kwalificatie (graad, diploma, opleiding) heeft dat personeelslid of hebben die personeelsleden? 6. Wordt de wetgeving er continu bijgehouden? JA Zijn de wetgevingdossiers volledig (bijvoorbeeld met de voorbereidende werken )? NEEN BUDGET Hoe groot is het budget kleine onkosten dat aan het rechtscollege werd toegekend? EUR Voor welke uitgaven wordt dat budget aangewend? Uitsluitend gespendeerd aan de aankoop van juridische werken, kosten van inbinden, kosten voor abonnement van verschillende tijdschriften. Hoe werkt dat budget? Is dat budget toereikend? NEEN Leg uit. Sommige abonnementen ontbreken, maar in het bijzonder de individuele internabonnementen voor elke beroepsmagistraat met betrekking tot juridische werken van grote uitgeverijen (Larcier, Bruylant,...). Hoe groot is het budget «representatiekosten» dat aan het rechtscollege werd toegekend? EUR Welke uitgaven worden door dat budget gedekt? De nieuwjaarsreceptie voor magistraten en de diensten van de griffie. Hoe werkt dat budget? Is dat budget toereikend? NEEN Leg uit. Er bestaat geen budget voor teambuilding. BIJKOMENDE OPMERKINGEN:

11 HOOFDSTUK III : ORGANISATIE 1. Geef bij middel van een schema het organogram 18 van het rechtscollege weer (of hoe de terechtzittingen voor de vrederechters en de politierechters zijn georganiseerd). 2. Geef de dienstregeling 19 van het rechtscollege (of de wekelijkse activiteiten voor de vrederechters en politierechters). BIJKOMENDE OPMERKINGEN: ZIE IN BIJLAGE DE RANGLIJST -DIENSTREGELING Schema dat de structuur van het korps weergeeft met de onderscheiden organen en hoe zij zich onderling tot elkaar verhouden, eventueel met een korte beschrijving van de uitgeoefende functies. 19 Lijst voor de regeling van de dienst, zoals bepaald in artikel 316 Ger. W

12 HOOFDSTUK IV : OVERLEGSTRUCTUREN 1. Beschrijf kort de structuur van het intern overleg (overleg binnen het rechtscollege). Er werd een algemene vergadering gehouden op 15 maart 2012 met als dubbele dagorde de goedkeuring van het werkingsverslag van het rechtscollege en de opname van de kandidaten op de lijst van de curatoren. In de loop van 2012 werden meerdere vergaderingen georganiseerd omtrent diverse juridische onderwerpen. 2. Is er gestructureerd verticaal overleg met andere organisatiedelen van de rechterlijke organisatie (bijvoorbeeld tussen de rechtbank en Hof van beroep, met Hof van Cassatie, enz )? NEEN Zo ja, beschrijf kort met wie en hoe dat geregeld is en geef daarbij de belangrijkste doelen en resultaten aan, aan de hand van onderstaande tabel. 3. Is er gestructureerd horizontaaal overleg met andere organisatiedelen van de rechterlijke organisatie (bijvoorbeeld met parketten, andere rechtscolleges, enz.)? NEEN Zo ja, beschrijf kort met wie en hoe dat geregeld is en geef daarbij de belangrijkste doelen en resultaten aan, aan de hand van onderstaande tabel. 4. Is er gestructureerd overleg met de actoren die extern zijn aan de rechterlijke organisatie (balie, FOD Justitie, enz.)? Zo ja, beschrijf kort met wie en hoe dat geregeld is en geef daarbij de belangrijkste doelen en resultaten aan, aan de hand van onderstaande tabel. 20. De magistraten van het rechtscollege Zie punt 1. Beschrijving Doelen / Resultaten De magistraten van een ander rechtscollege/andere rechtscolleges 20 Aangezien de vragenlijst voor alle rechtscolleges identiek is, is het mogelijk dat sommige overlegstructuren niet van toepassing zijn

13 Beschrijving Doelen / Resultaten Vaste conferentie van de korpschefs van het Hof van cassatie en de hoven van beroep College van eerste voorzitters van de Hoven van hoger beroep Unie van de Voorzitters van de Rechtbanken van Eerste Aanleg Het College van procureurs-generaal Het federaal parket De Raad van de procureurs des Konings Vereniging van de Arbeidsauditeurs Conferentie van de Voorzitters van de Rechtbanken van koophandel Om de 4 maanden Bespreking van actuele problemen die gemeen zijn aan alle rechtbanken van koophandel. Unie van de Voorzitters van de Rechtbanken van Eerste Aanleg

14 Beschrijving Doelen / Resultaten Vereniging van de Voorzitters van de Arbeidsrechtbanken Andere rechtscolleges De raadsheren in sociale zaken De rechters in sociale zaken De rechters in handelszaken Informele vergaderingen In functie van de behoeften Het parket De referendarissen De dienst voor documentatie en overeenstemming der teksten De hoofdgriffier en het personeel Informele vergaderingen In functie van de behoeften Het parket-generaal Het auditoraat-generaal bij het arbeidshof Het arbeidsauditoraat De parketten/auditoraten

15 Beschrijving Doelen / Resultaten Andere parketten-generaal / auditoraten-generaal De politiediensten : - de gerechtelijke diensten - de andere diensten De inspectiediensten De FOD Justitie : - Het centraal bestuur - de Justitiehuizen - Andere De balie Informele vergaderingen In functie van de behoeften De gerechtsdeurwaarders Het notariaat De Hoge Raad voor de Justitie De vrederechters en de plaatsvervangende vrederechters/de rechters in de politierechtbank en de plaatsvervangende rechters in de politierechtbank Andere (te verduidelijken) Syndicus curatoren Informele vergaderingen In functie van de behoeften BIJKOMENDE OPMERKINGEN:

16 HOOFDSTUK V : STATISTIEKEN BETREFFENDE INKOMENDE EN UITGAANDE DOSSIERS EN HANGENDE ZAKEN 1. Verschillen de gegevens die het rechtscollege registreert van deze die door de Federale Overheidsdienst Justitie worden aangemaakt en gepubliceerd? De rechtbank beschikt niet over aangepaste instrumenten om deze vergelijking te maken. De algemene vergadering kan zich hierover niet uitspreken. 2. In bevestigend geval, geef aan waarin ze verschillen (eventueel per materie te specificeren) en geef, wanneer dit het geval is, duidelijk aan welke rol het eigen systeem van registratie en verwerking van gegevens speelt in de werking van het rechtscollege. BIJKOMENDE OPMERKINGEN:

17 HOOFDSTUK VI : EVOLUTIE VAN DE WERKLAST WERKLASTMETING 1. Maakt u gebruik van een instrument om de werklast van de magistraten van het rechtscollege te meten? Zo ja, geef een korte beschrijving van dat instrument en zijn voordelen en gebreken. Geef daarbij de frequentie van gebruik aan. Schets de evolutie van de werklast die ermee werd vastgesteld. Er bestaat geen nauwkeurig instrument om de werklast van de magistraten van het rechtscollege te meten. 2. Heeft u initiatieven genomen om het bestaande systeem te verbeteren? NEEN Zo ja, welke? 3. Geef de evolutie van de werklast sinds de werklastmeting weer. Zonder voorwerp. WERKLASTVERDELING 1. Op basis van welke criteria wordt de werklast onder de magistraten van het rechtscollege verdeeld? In principe neemt elke magistraat het voorzitterschap waar van twee zittingen per week, behalve de magistraten die een andere dienst verzekeren, zoals de dienst handelsonderzoeken, de eenzijdige verzoekschriften, de opvolging van de bibliotheek, de evaluaties, de voorbereiding van het jaarverslag, de aanpassing van het reglement van interne orde. 2. Worden de magistraten op de hoogte gebracht van die criteria?

18 De beroepsmagistraten zijn op de hoogte van deze criteria. 3. Hoe gebeurt die verdeling in de praktijk? Wordt controle uitgeoefend op de verdeling en wie stuurt het proces van de verdeling bij? Zie antwoorden punt 1 en 2. De controle wordt uitgeoefend door de Voorzitter van de Rechtbank en met medewerking van de collega's. 4. Welke moeilijkheden brengen 1 en 2 mee en hoe lost u die op? Geen. BIJKOMENDE OPMERKINGEN:

19 D. RECHTBANK VAN KOOPHANDEL GERECHTELIJKE ACTIVITEIT Indien het rechtscollege een eigen concept van de gerechtelijke achterstand heeft, gelieve dat dan hieronder te beschrijven en aan te geven of er volgens dat concept gerechtelijke achterstand is. I. ALGEMENE VRAGEN 1. Gelieve in onderstaande tabel, het aantal vastgestelde dossiers te vermelden volgens de termijn tussen het ogenblik van het gezamenlijk verzoek tot rechtsdagbepaling van de partijen en de rechtsdag (artikel 750, 1 van het Gerechtelijk Wetboek). Artikel van het Gerechtelijk Wetboek wordt bijna niet meer gebruikt. De vraag tot vaststelling op grond van artikel van het Gerechtelijk Wetboek is bijna de regel geworden

20 Kamer maanden 4 8 maanden 8 12 maanden maanden 16 maanden Kamer 2 Kamer 3 2. Vindt u de huidige termijnen voor rechtsdagbepaling redelijk? ZO JA : Waarom? Welke maatregelen heeft u getroffen om dat te bereiken? Vindt u dat de situatie nog kan worden verbeterd? Zo ja : hoe? ZO NEEN Waarom? De gemiddelde termijn tussen de aanvraag tot vaststelling en de zittingsdatum bedroeg 14 maanden voor de zaken van de Franstalige rol en13 maanden voor de Nederlandstalige rol

21 Deze termijnen zijn niet van toepassing op de zaken met betrekking tot de vereffening, de continuïteit van de ondernemingen, het faillissement, de vorderingen tot staking het kortgeding en zoals in kortgeding die vastgesteld worden op zeer korte termijn. Wat zijn de oorzaken van deze situatie? -Onvoldoende kader: 10 Nederlandstalige rechters voor 25 kamers en 13 Franstalige rechters voor 26 kamers. -Het aantal vennootschappen dat haar maatschappelijke zetel heeft in het gerechtelijke arrondissement Brussel en waarmee geen rekening wordt gehouden bij de vaststelling van het kader. -De uitbreiding van de bevoegdheden van de rechtbank koophandel te Brussel tot nieuwe en complexe materies (intellectuele rechten) hetgeen een verlenging van de pleitduur met zich meebrengt. Welke maatregelen heeft u getroffen om de termijnen voor rechtsdagbepaling in te korten? Maatregelen tot verlichting van de rol: in de 3 inleidingskamers, worden de zaken die op de rol zijn ingeschreven en waarin geen der partijen zich binnen de maand heeft gemanifesteerd, door de voorzitter bij beschikking naar de rol verzonden. Waren deze maatregelen doeltreffend? JA Overweegt u andere initiatieven te nemen om deze doelstellingen te bereiken? JA Zo ja, welke? -VOLLEDIGE BEZETTING VAN HET KADER OF UITBREIDING ERVAN NASTREVEN -VASTSTELLING VAN DE ZAKEN SLECHTS NA NEERLEGGING VAN DE CONCLUSIES -MEDISCHE CONTROLES DOOR MEDEX TE VERALGEMENEN IN GEVAL VAN AFWEZIGHEID VAN BEROEPSMAGISTRATEN -AANDRINGEN BIJ DE BALIE OP KORTE SYNTHESE CONCLUSIES -BEMIDDELING AANMOEDIGEN

22 3. Aantal gewezen vonnissen 1. Vermeld het aantal vonnissen dat het rechtcollege heeft gewezen tijdens de jaren T, T-1 en T-2 (definitive vonnissen (art.19,1 Ger.W.) + beroepen op vonnissen+ vonnissen inzake handelspraktijken vonissen in vonnissen in vonnissen in Is de evolutie van deze cijfers kenmerkend en zo ja, voor welk(e) verschijnsel(en)? NEEN II. OORZAKEN VAN DE VERTRAGING 1. Wat zijn volgens u, vanuit uw ervaring, de belangrijkste oorzaken van de vertraging in de procedures? Er zijn geen oorzaken van vertraging te wijten aan de rechtbank. 2. Welke algemene maatregelen suggereert u om deze oorzaken aan te pakken? ZIE PUNT 2. AFWEZIGHEDEN VAN ADVOCATEN TER ZITTING TE VEEL AANVRAGEN TOT UITSTEL

23 HOOFDSTUK VIII : DE ACHTERSTAND IN HET BERAAD Geef aan in hoveel zaken die in beraad werden genomen om een vonnis uit te spreken er een uitsprrak plaatsvond : a. binnen een maand b. tussen 1 maand en 2 maanden c. tussen 2 maanden en 3 maanden d. tussen 3 maanden en 6 maanden e. meer dan 6 maanden na het sluiten van de debatten. Er bestaat wel een situatie om de maand opgesteld overeenkomstig art. 770 Ger. W (+3 maanden). De overgrote meerderheid van de vonnissen wordt binnen de drie maanden uitgesproken. Op 2 april 2012, waren er 49 vonnissen nog niet na een termijn van 3 maanden uitgesproken, waarvan 3 vonnissen na een termijn van 6 maanden. Op 4 december 2012, waren er 68 vonnissen nog niet na een termijn van 3 maanden uitgesproken, waarvan 9 vonnissen na een termijn van 6 maanden. Hoe wordt toezicht uitgeoefend op de naleving van de termijnen van het beraad? Door de Korpsoverste en in toepassing van artikel 770 Gerechtelijk Wetboek 2, 3 en 4. Worden er problemen ondervonden bij de toepassing van art. 770 Ger. W.? NEEN Zo ja, welke?

24 - 24 -

25 - 25 -