Transparantieverslag. an independent member of INTERNATIONAL
|
|
- Franciscus de Ridder
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Transparantieverslag 2010 an independent member of INTERNATIONAL
2 2 Baker Tilly Berk Transparantieverslag Inhoud Voorwoord van het bestuur 3 1. Structuur Baker Tilly Berk N.V Organisatiestructuur Verdeling verantwoordelijkheden Beleidsbepalers en medebeleidsbepalers 5 2. Structuur (inter-)nationaal netwerk Nationaal netwerk Internationaal netwerk 7 3. Kwaliteitsbeleid en -beheersing Inbedding kwaliteitsbeleid in de organisatie Kwaliteitsmiddelen Kwaliteitsbewaking Schendingen en sancties Extern toezicht Onafhankelijkheid Onafhankelijkheidswaarborgen bij opdrachten Jaarlijkse onafhankelijkheidsverklaring Beloning externe accountants Kwantitatieve gegevens Omzet Organisaties van Openbaar Belang Verklaring van het bestuur 13
3 3 Baker Tilly Berk Transparantieverslag Voorwoord van het bestuur Baker Tilly Berk N.V. is een toonaangevende organisatie op het gebied van accountancy, fiscale dienstverlening en advisering. Baker Tilly Berk is onafhankelijk lid van het Baker Tilly International netwerk, dat met ruim $ 3 miljard omzet, medewerkers en vestigingen in 120 landen tot de top-8 wereldwijd behoort. Kwaliteit is het fundament van de Baker Tilly Berk-organisatie. Een uitstekende kwaliteit van de dienstverlening is een vereiste voor het succes van Baker Tilly Berk en is een voorwaarde om de maatschappelijke verantwoordelijkheid waar te maken die wij als accountantsorganisatie hebben: het toevoegen van geloofwaardigheid aan informatie die de ondernemingsleiding verstrekt aan haar stakeholders. Kwaliteit begint met de juiste tone at the top. Kernwoorden daarbij zijn integriteit en transparantie. Integriteit betekent een grondhouding gericht op het respecteren van de afspraken die binnen de organisatie zijn gemaakt en die uit wet- en regelgeving voortvloeien. Transparantie betreft de bereidheid om daarover open en eerlijk te communiceren, zowel binnen de organisatie als naar de buitenwacht. Zo hebben wij een open cultuur gecreëerd waarin het handelen volgens de regels de norm is. Dat laat onverlet dat wij door middel van een uitgebreid complianceprogramma voortdurend toezien op de naleving, zodat we in voorkomend geval correctief kunnen optreden en minstens zo belangrijk ons stelsel van kwaliteitsbeheersing verder kunnen verbeteren. Het accountantsberoep staat volop in de schijnwerpers. De AFM publiceerde in 2010 een rapportage naar aanleiding van de kwaliteitsinspecties bij de Big 4 waarvan de strekking is dat er op kwaliteitsgebied nog het nodige te verbeteren valt. Daarnaast verscheen het groenboek van de Europese Commissie, dat het startpunt lijkt te zijn van een fundamentele discussie op Europees niveau over de wijze waarop accountants hun maatschappelijke verantwoordelijkheid invullen. Baker Tilly Berk N.V. levert een actieve bijdrage aan deze discussies, zowel op nationaal als op internationaal niveau. Baker Tilly Berk is overeenkomstig het Besluit toezicht accountantsorganisaties (Bta) verplicht eenmaal per jaar verantwoording af te leggen over het kwaliteitsbeleid en het stelsel van kwaliteitsbeheersing. Conform artikel 30 van het Bta moet het bestuur bovendien verslag doen van de juridische en organisatorische structuur van Baker Tilly Berk N.V. Dit transparantieverslag is daarmee enerzijds een verplichting, maar anderzijds een mogelijkheid om te laten zien hoe kwaliteit binnen onze organisatie is georganiseerd en verankerd. Dit verslag betreft het boekjaar 2010, dat loopt van 1 januari tot en met 31 december. Met ingang van 1 februari 2011 is de naam van Berk gewijzigd in Baker Tilly Berk. In dit transparantieverslag gebruiken we de naam Baker Tilly Berk. In ons transparantieverslag geven wij een beeld van de opzet en werking van ons stelsel van kwaliteitsbeheersing. Onze conclusie is dat het stelsel in opzet adequaat is en naar behoren functioneert. Dat laat onverlet dat wij ook in 2010 de nodige aanpassingen hebben doorgevoerd in onze systemen en procedures om de kwaliteit op het vereiste niveau te houden en verder te verbeteren. Gouda, 31 maart 2011 Bestuur Baker Tilly Berk N.V. drs. R.F. van der Veen RA (voorzitter) Th.A. Verkade RA drs. F.J. Groeliker
4 4 Baker Tilly Berk Transparantieverslag 1 Structuur Baker Tilly Berk N.V. 1.1 Organisatiestructuur De kernactiviteiten van Baker Tilly Berk zijn accountancy, belastingadvisering en bedrijfsjuridische dienstverlening. In 2010 werd met 18 vestigingen een omzet gerealiseerd van 92,9 miljoen. De organisatiestructuur van Baker Tilly Berk N.V. is in onderstaand schema weergegeven. Algemene Vergadering van Aandeelhouders De Algemene Vergadering van Aandeelhouders is het hoogste orgaan. Hij benoemt en ontslaat bestuurders en commissarissen. Daarnaast zijn bepaalde besluiten aan goedkeuring van de AvA onderworpen. Bestuur In de statuten van de vennootschap is bepaald dat het bestuur uit ten minste twee leden bestaat en dat de voorzitter van het bestuur registeraccountant of accountantadministratieconsulent is. Indien er meer dan twee bestuursleden zijn, wordt de meerderheid gevormd door registeraccountants of accountantsadministratieconsulenten. Sinds 1 januari 2009 wordt het bestuur gevormd door twee registeraccountants en één fiscalist. De bestuurders besteden circa de helft van hun tijd aan bestuursactiviteiten en de andere helft aan hun klantenportefeuille respectievelijk vaktechniek. Zo blijven de bestuursleden betrokken bij de praktijk. Organisatiestructuur Baker Tilly Berk N.V. Vergadering van Aandeelhouders Raad van Comissarissen Bestuur Ondernemingsraad ondersteunend Compliance-afdeling (Compliance officer en toetsers) Centrale diensten Bureaus Vaktechniek Vestigingen (dienstverlening aan klanten)
5 5 Baker Tilly Berk Transparantieverslag Raad van Commissarissen De Raad van Commissarissen houdt namens de aandeelhouders toezicht op het bestuur. Centrale diensten De centrale diensten omvatten de afdelingen Administratie, Personeel & Organisatie, Marketing & Communicatie, Juridische & Algemene Zaken en ICT. Bureaus Vaktechniek Er zijn een drietal bureaus vaktechniek voor respectievelijk accountants, belastingadviseurs en bedrijfsjuridisch adviseurs. Elk bureau vaktechniek staat onder leiding van een hoogleraar. Op de bureaus vaktechniek zijn in totaal 16 medewerkers werkzaam, die de in de praktijk werkzame professionals ondersteunen. Compliance-afdeling De compliance-afdeling bestaat uit de Compliance Officer (CO), een compliance medewerker en een vijftal gespecialiseerde (parttime) kwaliteitstoetsers. Allen zijn bij Baker Tilly Berk werkzaam op basis van een overeenkomst van opdracht en hebben geen bemoeienis met de uitvoering van opdrachten. Dit waarborgt een sterke onafhankelijke positie van de complianceafdeling binnen de organisatie. Vestigingen Voor een overzicht van de vestigingen van Baker Tilly Berk verwijzen wij naar onze website, Verdeling verantwoordelijkheden Het bestuur is eindverantwoordelijk voor het stelsel van kwaliteitsbeheersing binnen de Baker Tilly Berk-organisatie; deze verantwoordelijkheid is verankerd in de aandeelhoudersovereenkomst. Het bestuur bevordert een op kwaliteit gerichte bedrijfscultuur en stelt onder meer de te volgen gedragslijnen en procedures vast die de kwaliteit moeten waarborgen. Voorts toetst het bestuur of het stelsel van kwaliteitsbeheersing functioneert, neemt zo nodig corrigerende maatregelen en legt eventueel sancties op. Het bestuur staat onder toezicht van de Raad van Commissarissen. De compliance officer (CO) is namens het bestuur belast met het bewaken van de naleving van het stelsel van kwaliteitsbeheersing. Hij organiseert en coördineert de interne kwaliteitsreviews en fungeert als intern meldpunt in het kader van de Wet toezicht accountantsorganisaties (Wta) en de Wet ter voorkoming van witwassen en financieren van terrorisme (Wwft), alsmede als vertrouwenspersoon bij vermoede misstanden. Tevens is de CO belast met de periodieke toetsing van het kwaliteitshandboek. De partners zijn verantwoordelijk voor het adequaat functioneren van het stelsel van kwaliteitsbeheersing op hun vestiging en voor de kwaliteit van de onder hun verantwoordelijkheid uitgevoerde opdrachten. De medewerkers zijn verantwoordelijk voor de naleving van het stelsel van kwaliteitsbeheersing door henzelf en door de medewerkers aan wie zij leiding geven. 1.3 Beleidsbepalers en medebeleidsbepalers Het bestuur van Baker Tilly Berk N.V. is beleidsbepaler in de zin van de Wta. Begin 2011 is de samenstelling van het bestuur gewijzigd. De heer M.J. de Graaf RA is afgetreden als voorzitter van het bestuur. Hij is opgevolgd door de heer drs. R.F. van der Veen RA. De Raad van Commissarissen, die toezicht houdt op het beleid van het bestuur, is medebeleidsbepaler. De vergadering van aandeelhouders/partners is beleidsbepalend; de invloed van de individuele partners is evenwel dermate gering dat zij niet als medebeleidsbepaler worden aangemerkt. Ook de vestigingsleiding is geen medebeleidsbepaler, zij voert het vastgestelde beleid uit.
6 6 Baker Tilly Berk Transparantieverslag 2 Structuur (inter-)nationaal netwerk 2.1 Nationaal netwerk In onderstaand schema zijn de onderdelen van het netwerk binnen Nederland weergegeven. De verschillende onderdelen maken op basis van een Service Level Agreement gebruik van de administratieve faciliteiten van de Centrale diensten te Gouda. Tot 1 januari 2011 had Cevance Groep B.V. een belang in Ring Accountants N.V. Per 31 december 2010 zijn de aandelen geheel in handen gekomen van de overige aandeelhouders buiten het netwerk van Baker Tilly Berk. Etc. Baker Tilly International ltd.* Member firm Member firm Member firm Member firm Internationaal* Nationaal Baker Tilly Berk N.V. Cevance Groep B.V. 100% Baker Tilly Berk B.V. 100% Baker Tilly Berk Interim Solutions B.V. 62,5% Baker Tilly Berk Kampen N.V. 100% ACN Utrecht B.V. (administratiepraktijk) 50% Baker Tilly Berk Velsen N.V. 100% AdministratiePoort B.V. (online dienstverlening) 90,2% Baker Tilly Berk Corporate Finance B.V. 50% Ring Accountants N.V. 25% Baker Tilly Berk Expat & Tax Solutions B.V. Netwerkpartner Eigendomsverhouding 50% Kantoor Roskam (maatschap, AA-praktijk)
7 7 Baker Tilly Berk Transparantieverslag 2.2 Internationaal netwerk Baker Tilly Berk is onafhankelijk lid van het internationale samenwerkingsverband Baker Tilly International Ltd., een netwerk van gelijkgestemde organisaties, vertegenwoordigd in 120 landen. Alle kantoren binnen het netwerk voldoen aan dezelfde hoge kwaliteitseisen. Baker Tilly International Ltd. behoort qua omzet tot de top 10 van netwerken in de wereld. Baker Tilly International Ltd. is gevestigd in het Verenigd Koninkrijk. Baker Tilly International Ltd. verricht zelf geen diensten voor klanten, maar is een member services organisation. Dienstverlening aan klanten wordt verricht door de lidfirma s. Elk lid van Baker Tilly International is een afzonderlijke en onafhankelijke juridische entiteit. Zowel Baker Tilly International Ltd. als haar leden dragen geen enkele aansprakelijkheid voor elkaars diensten of activiteiten. Leden van Baker Tilly International Ltd. nemen alle nationale standaarden op hun vakgebied in acht en werken minimaal in overeenstemming met de IFACstandaarden: de Code of Ethics, de International Standard on Quality Control (ISQC-1) en de International Standards on Auditing (ISAs). De board of directors van Baker Tilly International bestaat uit 15 leden, die allen partner zijn in één van de lidfirma s en worden benoemd voor een periode van 3 jaar. De board is verantwoordelijk voor het handhaven van de kernwaarden, standaarden en procedures binnen het netwerk, bepaalt de strategie van het netwerk en benoemt de CEO. Voorts beslist de board over het toelaten van nieuwe lidfirma s, en indien noodzakelijk het beëindigen van het lidmaatschap van een lidfirma. Baker Tilly International voert onder meer een Quality Assurance Review Programme uit en heeft hiervoor een fulltime reviewteam beschikbaar. Binnen dit programma wordt elke lidfirma minimaal eens per 3 jaar onderworpen aan een kwaliteitsreview. Deze review is er onder meer op gericht vast te stellen dat de lidfirma s bij de uitvoering van opdrachten minimaal voldoen aan de IFAC-standaarden. Meer informatie over dit netwerk kunt u vinden op de website van Baker Tilly International Ltd.,
8 8 Baker Tilly Berk Transparantieverslag 3 Kwaliteitsbeleid en -beheersing 3.1 Inbedding kwaliteitsbeleid in de organisatie Het kwaliteitsbeleid is sterk verweven met en raakt onder meer de volgende beleidsterreinen binnen de Baker Tilly Berk-organisatie: Respect Personeelsbeleid Het kwaliteitsbeleid heeft invloed op vrijwel alle facetten van het personeelsbeleid zoals werving en selectie, opleiding en training, coaching en begeleiding, beoordeling, beloning en promotie. Vertrouwen Klanten Maatschappij Automatiseringsbeleid De systemen en hulpmiddelen moeten de medewerkers optimaal ondersteunen om een hoog niveau van dienstverlening te kunnen leveren en bijdragen aan de kwaliteitsbeheersing op zowel opdracht- als organisatieniveau. Pragmatische professionaliteit Medewerkers Transparantie Financieel beleid De na te streven financiële doelen moeten passen binnen de randvoorwaarden die het kwaliteitsbeleid stelt. Commercieel beleid Baker Tilly Berk is kritisch bij klantacceptatie en beoordeelt periodiek of de dienstverlening aan bestaande klanten kan worden gecontinueerd. De integriteit van de klant vormt hierbij een belangrijk criterium. 3.2 Kwaliteitsmiddelen Binnen Baker Tilly Berk worden de volgende middelen ingezet om te waarborgen dat wordt voldaan aan de kwaliteitsnormen. Gedragscode Baker Tilly Berk heeft een reputatie hoog te houden op het gebied van integriteit en bedrijfsethiek en wil met overtuiging invulling geven aan zijn maatschappelijke verantwoordelijkheid. Om hieraan op alle niveaus in de organisatie inhoud te kunnen geven is een gedragscode opgesteld. De code bestrijkt drie groepen stakeholders, die worden omringd door onze algemene visie en waarden (zie afbeelding). De stakeholders zijn onze medewerkers, onze klanten en de maatschappij. Onze attitude ten opzichte van onze stakeholders wordt bepaald door onze kernwaarden Vertrouwen, Respect, Transparantie en Pragmatische Professionaliteit. Onze kernwaarden: Vertrouwen Vertrouwen is de basis van onze bedrijfsvoering. Dit geldt zowel intern als extern. Door altijd integer en ethisch te handelen zorgen wij ervoor dat het in ons gestelde vertrouwen niet wordt beschaamd. Bij het maken van keuzes stellen wij ons steeds de vraag of wij kiezen voor de meest integere optie. Respect Wij bejegenen onze collega s, onze klanten en alle anderen waarmee wij contacten onderhouden altijd met respect, in het bijzonder als wij met hen een verschil van inzicht hebben. Wij laten ons niet leiden door vooroordelen of eigenbelang. Wij respecteren de omgeving waarin wij werken. Transparantie Daar waar vertrouwelijkheid niet in het geding is, streven wij naar maximale transparantie in onze bedrijfsvoering. Dit betekent dat wij zowel intern als extern begrijpelijke informatie verschaffen en verantwoording afleggen over de keuzes die wij maken. Pragmatische professionaliteit Wij werken doelgericht en kostenefficiënt. Onze adviezen zijn objectief en gericht op bruikbaarheid en resultaat. Bij ons professioneel en zakelijk handelen houden wij ons aan de relevante wet- en regelgeving.
9 9 Baker Tilly Berk Transparantieverslag Kwaliteitshandboek Alle partners en medewerkers zijn gebonden aan de gedragslijnen en procedures zoals vastgelegd in het kwaliteitshandboek. Hierbij is rekening gehouden met het feit dat er onderscheid is in de aard van de dienstverlening en de geldende weten regelgeving voor de verschillende disciplines binnen de organisatie. De gedragslijnen en procedures betreffen disciplineoverstijgende, disciplinespecifieke en opdrachtspecifieke onderwerpen. Opleiding en ontwikkeling De kwaliteit van de medewerkers is bepalend voor het succes van Baker Tilly Berk. Baker Tilly Berk besteedt daarom veel aandacht aan opleiding en ontwikkeling van professionals, waarbij ook de gedragsaspecten voor een goed functioneren als accountant aandacht krijgen. In dit kader is een uitgebreid opleidingsprogramma ontwikkeld, dat aansluit bij het Talent Development programma; zo wordt een koppeling gemaakt tussen de persoonlijke ontwikkeling van de medewerkers en de doelstellingen van de organisatie en wordt gewaarborgd dat medewerkers op een gestructureerde manier hun kennis verbreden, verdiepen en actueel houden. Jaarlijks wordt het opleidingsaanbod geactualiseerd. Ook worden bestaande cursussen mede op basis van feedback van de cursusdeelnemers waar nodig verbeterd. Het aanbod bestaat uit vaktechnische en gedragsgerichte opleidingen en wordt waar mogelijk intern aangeboden. In het jaarlijkse loopbaangesprek wordt de opleidingsbehoefte concreet ingevuld. Er is geen vast opleidingsbudget, er zijn wel normen voor de (doorbetaalde) tijdsbesteding per medewerker. Professionals worden gestimuleerd om de ontwikkelingen op hun vakgebied bij te houden door onder meer: een maandelijkse nieuwsbrief met actualiteiten; regelmatige vaktechnische bijeenkomsten op de vestiging; landelijke vaktechnische bijeenkomsten. De gekwalificeerde accountants moeten daarnaast voldoen aan de opleidings- en permanente educatienormen zoals gesteld door de beroepsorganisaties. Alle accountants van Baker Tilly Berk doen jaarlijks opgave van hun aan permanente educatie bestede uren volgens de richtlijnen die hiervoor door de beroepsorganisaties zijn opgesteld. Bureau Vaktechniek Accountants Bureau Vaktechniek Accountants (BVTA) ondersteunt de medewerkers in de accountantspraktijk. De activiteiten van Bureau Vaktechniek bestaan onder meer uit: het ontwikkelen en onderhouden van applicaties voor de controle- en samenstelpraktijk; het verzorgen van de stagebureaus; verzorgen van opleidingen; vaktechnische ondersteuning van de in de praktijk werkzame professionals; vaktechnische consultatie bij complexe vraagstukken en dilemma s; informeren van de organisatie over actuele ontwikkelingen en wijzigingen in wet- en regelgeving. Bij de invulling van haar taken laat BVTA zich mede leiden door de uitkomsten van interne kwaliteitsreviews en specifieke onderzoeken. Naar aanleiding hiervan is in 2010 consultatie van BVTA verplicht gesteld in de volgende situaties: alle gevallen waarin een controleverklaring wordt afgegeven met een ander dan een onverkort goedkeurend oordeel; alle gevallen waarin een goedkeurende controleverklaring wordt afgegeven terwijl bij de jaarrekening van het voorgaand jaar een nietgoedkeurende verklaring is verstrekt; alle jaarrekeningen waarin een overname is verwerkt teneinde vast te stellen dat zowel de verwerking van de financiële gevolgen van de overname als de eventuele aanvang van opname in de consolidatie correct is.
10 10 Baker Tilly Berk Transparantieverslag Controle-aanpak Baker Tilly Berk heeft een controle-aanpak ontwikkeld die naadloos aansluit bij de aard van zijn controlepraktijk. Deze controle-aanpak is uitgewerkt in het elektronisch controledossier BEAT, dat verplicht moet worden gebruikt. Het elektronisch controledossier is schaalbaar naar gelang de grootte van de opdracht, ondersteunt volledig de controles waar Baker Tilly Berk als groepsaccountant fungeert en dwingt af dat de in de controle-aanpak voorgeschreven stappen worden uitgevoerd. Daardoor wordt een uniforme controleaanpak gewaarborgd die aan van toepassing zijnde wet- en regelgeving voldoet. Het elektronisch controledossier wordt door Baker Tilly Berk zelf onderhouden, uitgebreid en aangepast aan wijzigingen in de geldende wet- en regelgeving en de controlestandaarden. In juli 2010 is een nieuwe release in gebruik genomen die volledig in overeenstemming is met de aangepaste controlestandaarden zoals die vanaf het boekjaar 2010 gelden. Procedure klantacceptatie Bij wettelijke controleklanten is de acceptatie voorbehouden aan het bestuur. Het bestuur heeft de uitvoering van het onderzoek naar de mogelijkheden tot acceptatie van de klant aan BVTA gedelegeerd. Tekeningsbevoegdheid en accreditatie Tekeningsbevoegdheid kan worden toegekend aan (senior)managers en partners. Benoemingen in deze functies vinden plaats door de algemene vergadering van aandeelhouders op voorstel van het bestuur. Het bestuur laat zich hierbij adviseren door een Benoemingsadviescommissie (BAC) en de Bureaus Vaktechniek. Met betrekking tot de accountantspraktijk worden bevoegdheden voor specifieke werkzaamheden toegekend op basis van een accreditatieregeling. Accreditaties behoeven goedkeuring van het bestuur dat daartoe advies inwint bij BVTA. Bij wettelijke controles is als extra kwaliteitswaarborg te allen tijde vereist dat naast de externe accountant ten minste één ander teamlid fungeert dat is ingeschreven als RA of AA met certificerende bevoegdheid. 3.3 Kwaliteitsbewaking Op de naleving van het stelsel van kwaliteitsbeheersing wordt op verschillende manieren toegezien. Kwaliteitsreviews en opdrachtgerichte kwaliteitsbeoordelingen Baker Tilly Berk hanteert een dynamisch kwaliteitsreviewprogramma, hetgeen betekent dat doorlopend door de gehele organisatie dossierreviews worden uitgevoerd. Hiertoe heeft Baker Tilly Berk risicogeoriënteerde toetsingscriteria opgesteld voor wettelijke en nietwettelijke controles en andere opdrachttypen. Op basis hiervan wordt bepaald welke opdrachten worden onderworpen aan een opdrachtgerichte kwaliteitsbeoordeling (OKB) als bedoeld in het Bta en/of een review. Ook kunnen bestuur, BVTA en CO besluiten extra opdrachten te betrekken in een OKB of review. In het geval van een review worden controle- en andere opdrachten na afronding van de opdracht getoetst. Voor de toetsingen wordt gebruikgemaakt van externe toetsers, allen ervaren registeraccountants, die geen betrokkenheid hebben bij de uitvoering van opdrachten, hetgeen een belangrijke waarborg is voor hun onafhankelijkheid en objectiviteit. Alle OKB s en kwaliteitstoetsingen worden uitgevoerd met behulp van een geautomatiseerde workflowapplicatie, waarin de te onderzoeken aspecten alsmede de procedure voor afwikkeling van de toetsing, inclusief de beoordeling door de CO, dwingend zijn voorgeschreven. Dit waarborgt een hoog uniform niveau van kwaliteitsreviews. Aantallen uitgevoerde toetsingen en OKB s: Opdrachtgerichte kwaliteitsbeoordelingen (voor afgifte verklaring) Controleopdrachten jaarrekening Overige opdrachten 3 2 Dossierreviews (na afgifte verklaring) Wettelijke controleopdrachten Overige opdrachten Totaal OKB s en reviews
11 11 Baker Tilly Berk Transparantieverslag Naar aanleiding van de rapportage van de AFM over de kwaliteitsinspecties bij de Big 4 zijn, in aanvulling op bovenstaande aantallen, in de periode oktober 2010 tot en met januari 2011 in totaal 27 wettelijke controleopdrachten (één per externe accountant) gereviewd, waarbij zoveel mogelijk de door de AFM gehanteerde reviewaanpak is gesimuleerd. Hoewel de reviews op enkele uitzonderingen na een bevestiging geven dat de dossiers aan de geldende kwaliteitseisen voldoen, is een aantal aandachtspunten naar voren gekomen, onder meer op het gebied van de betrokkenheid van de externe accountant, de professioneel-kritische instelling, de toereikendheid van controle-informatie en de controledocumentatie, naar aanleiding waarvan een programma in gang is gezet om de kwaliteit op deze onderdelen te verbeteren. Kwartaalrapportage De CO analyseert de resultaten van de toetsingen ieder kwartaal, rapporteert ze aan en bespreekt ze met het bestuur. Indien de kwartaalrapportage hiertoe aanleiding geeft, onderneemt het bestuur de noodzakelijke acties. De vestigingen ontvangen de analyses met betrekking tot OKB s en reviews die op hun vestigingen zijn uitgevoerd. De uitkomsten worden ook aan de Raad van Commissarissen gerapporteerd. Ook de schendingen- en incidentenrapportage en voorgelegde vaktechnische vragen vormen een basis voor het toezicht op de naleving van de onafhankelijkheidsvoorschriften. Op 18 maart 2011 heeft de CO de evaluatie van het stelsel over het jaar 2010 aan het bestuur aangeboden. Mede op basis van deze rapportage is het bestuur van oordeel dat het stelsel van kwaliteitsbeheersing in opzet en werking voldoet aan de redelijkerwijze daaraan te stellen eisen welke voortvloeien uit de geldende wet- en regelgeving. Kantoorevaluatie Jaarlijks evalueert het bestuur met de aan elke vestiging verbonden partners de prestaties van de vestiging. Aan een vestiging zijn 1 tot 3 partners verbonden. Een aantal partners zijn benoemd voor bepaalde tijd en worden jaarlijks ook individueel beoordeeld. De beoordelingen vinden plaats op basis van een dertigtal prestatiecriteria, verdeeld over de categorieën Kwaliteit, Financiën, Klanten, Medewerkers, Procesbeheersing en Overig. De uitkomsten van deze evaluatie resulteren waar nodig in verbeteracties op de verschillende prestatiecriteria. Jaarevaluatie compliance officer In samenspraak met BVTA evalueert de CO jaarlijks de werking van het kwaliteitssysteem en het stelsel van kwaliteitsbeheersing en doet aanbevelingen ter verbetering aan het bestuur. Hiertoe bezoekt de CO iedere Baker Tilly Berkvestiging minimaal eenmaal per jaar en wordt de naleving van algemene kwaliteitsvoorschriften zoals de onafhankelijkheidsregels, de consultatievoorschriften, de permanente educatie en de personeelsbeoordeling onderzocht. De jaarevaluatie besteedt ook aandacht aan het interne toezicht op de naleving van de onafhankelijkheidsvoorschriften. Dit toezicht steunt zowel op de door alle medewerkers ingevulde onafhankelijkheidsverklaringen als op de onafhankelijkheidstoets op dossierniveau.
12 12 Baker Tilly Berk Transparantieverslag 3.4 Schendingen en sancties Afwijkingen van de gedragslijnen en procedures worden binnen Baker Tilly Berk niet getolereerd. Van alle leidinggevenden wordt verwacht dat zij hun bijdrage leveren aan kwaliteitsverbetering en corrigerend optreden bij geconstateerde overtredingen. Medewerkers kunnen eventuele misstanden zonder vrees voor repercussies melden. De wijze waarop meldingen worden behandeld, is vastgelegd in de Klokkenluiderregeling. Overtredingen van het kwaliteitsstelsel worden geregistreerd en aan de hand hiervan worden waar nodig aanpassingen in het kwaliteitsstelsel aangebracht. Bij geconstateerde overtredingen kan het bestuur sancties opleggen aan partners en medewerkers. In 2010 is door het bestuur in vier gevallen een sanctie opgelegd voor het niet naleven van de kwaliteitsvoorschriften. In twee gevallen is de overtreding afgedaan met een normoverdragend gesprek, in één geval is een waarschuwing en in één geval een berisping aan de betrokken accountant opgelegd. 4 Extern toezicht Baker Tilly Berk valt onder het toezicht van de Autoriteit Financiële Markten (AFM) en het College Kwaliteitsonderzoek (CKO) van het NIVRA. Op 26 februari 2010 is het meest recente onderzoek door het CKO afgerond. Het onderzoek is uitgevoerd in november 2009 en had betrekking op vrijwillige controleopdrachten, beoordelingsopdrachten, samenstellingsopdrachten en overige opdrachten. Het CKO is ten aanzien van de 25 onderzochte dossiers van oordeel dat de betreffende accountants de werkzaamheden met de nodige professionele deskundigheid hebben verricht en dat de accountants de geldende standaarden voldoende in acht hebben genomen met betrekking tot die dossiers. Wel zijn door het CKO een aantal aanbevelingen gedaan, welke zijn geëvalueerd en opgevolgd. De AFM heeft in het verslagjaar geen onderzoek gedaan naar het stelsel van kwaliteitsbeheersing, maar heeft aangekondigd in 2011 zowel een dossierinspectie als een thema-onderzoek prikkels voor kwaliteit te willen uitvoeren. 5 Onafhankelijkheid 5.1 Onafhankelijkheidswaarborgen bij opdrachten De externe accountant is verplicht om bij opdrachtacceptatie of opdrachtcontinuering de mogelijke bedreigingen van de fundamentele beginselen, waaronder onafhankelijkheid, te beoordelen en indien sprake is van een bedreiging van niet te verwaarlozen betekenis, vast te stellen welke waarborgen moeten worden getroffen om de bedreigingen tot een aanvaardbaar niveau terug te brengen. Een belangrijke waarborg, welke onder meer wordt toegepast bij een bedreiging van de onafhankelijkheid als gevolg van een langdurige relatie of samenloop met overige dienstverlening, betreft het uitvoeren van een diepgaande opdrachtgerichte kwaliteitsbeoordeling voorafgaand aan de afgifte van de verklaring door een onafhankelijke kwaliteitstoetser. 5.2 Jaarlijkse onafhankelijkheidsverklaring Baker Tilly Berk streeft naar het waarborgen van de integriteit en betrouwbaarheid van de organisatie. Iedere Baker Tilly Berk-medewerker legt daarom jaarlijks een schriftelijke onafhankelijkheids- en integriteitsverklaring af die door de CO wordt beoordeeld. De verklaring is gebaseerd op onafhankelijkheidseisen die in de geldende regelgeving worden gesteld.
13 13 Baker Tilly Berk Transparantieverslag 6 Beloning externe accountants Externe accountants in loondienst ontvangen een vast salaris en in sommige gevallen een bonus afhankelijk van specifiek overeengekomen prestatiedoelen. Het vaste salaris wordt bepaald aan de hand van een jaarlijkse beoordeling die wordt uitgevoerd op basis van vaste criteria en normen per functie. Bij deze beoordeling wegen vaktechnische kwaliteiten zwaar. Voordat een bonus kan worden toegewezen op grond van specifiek overeengekomen prestatiedoelen dienen eerst de voor het functieniveau vereiste vaktechnische competenties met een voldoende te worden beoordeeld. De externe accountants die partner zijn, ontvangen een vaste managementvergoeding en een vergoeding naar evenredigheid van hun gerechtigdheid in de aandelen van Baker Tilly Berk N.V. Deze vergoeding kan worden verminderd met boetes op grond van het Sanctiereglement Vaktechnische Accountability. Op geen enkele wijze is het honorarium voor Baker Tilly Berk dan wel de beloning van de externe accountant afhankelijk van de uitkomsten van de wettelijke controles. 7 Kwantitatieve gegevens 7.1 Omzet Omzet 2010 (x 1.000) 7.2 Organisaties van Openbaar Belang Bij onderstaande organisatie van openbaar belang is in 2010 een wettelijke controle verricht: Omzet wettelijke controles Baker Tilly Berk Omzet overige dienstverlening Baker Tilly Berk Omzet overige onderdelen van het Nederlandse netwerk Totaal omzet van het netwerk in Nederland Naam Bovemij Verzekeringen N.V. Vestigingsplaats Nijmegen 8 Verklaring van het bestuur Het bestuur van Baker Tilly Berk N.V. erkent zijn verantwoordelijkheid voor het inrichten en onderhouden van een stelsel van kwaliteitsbeheersing en interne kwaliteitsbewaking. Het bestuur verklaart dat in 2010: het stelsel van kwaliteitsbeheersing in opzet en werking voldoet aan daaraan te stellen eisen, zodanig dat een redelijke mate van zekerheid is verkregen dat assuranceopdrachten worden uitgevoerd in overeenstemming met de vaktechnische richtlijnen en de door wet- en regelgeving gestelde eisen waarbij de interne werkinstructies zijn nageleefd; intern toezicht is uitgevoerd op de naleving van de onafhankelijkheidsvoorschriften. Gouda, 31 maart 2011 Bestuur Baker Tilly Berk N.V. drs. R.F. van der Veen RA (voorzitter) Th.A. Verkade RA drs. F.J. Groeliker
Transparantieverslag 2009. 31 maart 2010
Transparantieverslag 2009 31 maart 2010 Inhoud 1 Inleiding 2 Kwaliteitsbeleid en -beheersing 3 Organisatiestructuur 4 Structuur (inter)nationaal netwerk 5 Bestuurs- en beheersstructuur Berk N.V. 6 Beloning
Nadere informatieTransparantieverslag 2008
31 maart 2009 Inhoudsopgave: 1. Inleiding 2. Juridische en organisatorische structuur van Berk 3. Juridische en organisatorische structuur nationaal en internationaal netwerk 4. Bestuurs- en beheersstructuur
Nadere informatieTransparantieverslag. an independent member of INTERNATIONAL
Transparantieverslag 2011 an independent member of INTERNATIONAL 2 Baker Tilly Berk N.V. Transparantieverslag 2011 Inhoud Voorwoord van het bestuur 3 1 Structuur Baker Tilly Berk N.V. 5 1.1 Organisatiestructuur
Nadere informatieTransparantieverslag 2012
1 Transparantieverslag 2012 An independent member of Baker Tilly International 2 Baker Tilly Berk Baker Tilly Berk N.V. is een toonaangevende organisatie op het gebied van accountancy, fiscale dienstverlening
Nadere informatieTransparantieverslag 2010
Transparantieverslag 2010 Inhoudsopgave 1. Inleiding...3 2. Structuur Extendum Audit B.V...4 2.1 Juridische structuur...4 2.2 Organisatorische structuur...4 2.2.1 Toelichting organisatorische structuur
Nadere informatieTransparantieverslag 2013
1 Transparantieverslag 2013 An independent member of Baker Tilly International 2 3 In 2014 bestaat 100 jaar. Dat is ons niet aan te zien: we zijn jong van geest en we weten wat de ondernemer van nu bezighoudt.
Nadere informatieTransparantieverslag 2009
Transparantieverslag 2009 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 2. Structuur Extendum Audit B.V.... 4 2.1 Juridische structuur... 4 2.2 Organisatorische structuur... 4 2.2.1 Toelichting organisatorische structuur
Nadere informatiePraktijkhandreiking 1106 INTERNE ROULATIE BIJ NIET-OOB S Vastgesteld in de bestuursvergadering van 16 december 2009. Ingetrokken per dec '14
Praktijkhandreiking 1106 INTERNE ROULATIE BIJ NIET-OOB S Vastgesteld in de bestuursvergadering van 16 december 2009 1 PRAKTIJKHANDREIKING INTERNE ROULATIE BIJ NIET-OOB S Praktijkhandreiking 1106 Datum:
Nadere informatieOverzicht aanvullende waarborgen bij OOB-controle
1 2 3 4 Waarborg Vergunningplicht Een accountantsorganisatie dient te beschikken over een specifieke vergunning om een OOBcontrole te kunnen uitvoeren. Kwaliteitsbeoordelaar De accountantsverklaring wordt
Nadere informatieTransparantieverslag 2008
vestiging: Zeist Drachten Hengelo Veldhoven adres: Dalweg 48 postadres: Postbus 441 3700 AK Zeist telefoon: (030) 691 70 15 fax: (030) 691 58 29 e-mailadres: info@extendumaudit.nl internet: www.extendumaudit.nl
Nadere informatieDit document maakt gebruik van bladwijzers
Dit document maakt gebruik van bladwijzers NBA-handreiking 1135 4 maart 2016 NBA-handreiking 1135 NBA-handreiking 1135: Van toepassing op: Accountantsorganisaties met een oob vergunning Onderwerp Toelichten
Nadere informatieTRANSPARANTIEVERSLAG 2010. SMA-Accountants NV
TRANSPARANTIEVERSLAG 2010 SMA-Accountants NV Nieuwegein, 15 maart 2011 1. Inleiding Ingevolge het Besluit Toezicht Accountantsorganisaties (BTA), artikel 30, is de accountantsorganisatie, die een wettelijke
Nadere informatieTRANSPARANTIEVERSLAG 2011. SMA Accountants NV
TRANSPARANTIEVERSLAG 2011 SMA Accountants NV Nieuwegein, 25 maart 2012 1. Inleiding Ingevolge het Besluit toezicht accountantsorganisaties (Bta), artikel 30, is de accountantsorganisatie, die een wettelijke
Nadere informatieVerordening accountantsorganisaties
Verordening accountantsorganisaties De ledenvergadering van de Nederlandse beroepsorganisatie van accountants; Gelet op artikel 19, tweede lid, onderdeel b, van de Wet op het accountantsberoep; Overwegende
Nadere informatieDoorlopend toezicht ACAM
Doorlopend toezicht ACAM Rekenkamerbrief 2013 10 17 september 2013 Geachte leden van de gemeenteraad, De rekenkamer is op grond van de Wet toezicht accountantsorganisaties (Wta) toezichthouder op ACAM.
Nadere informatieInterne beheersing: Aan assurance verwante opdrachten Inleiding. Het kwaliteitsonderzoek. Regelgeving. Vragenlijst.
Interne beheersing: Aan assurance verwante opdrachten 2010 Naam vragenlijst: Vertrouwelijk Inleiding In het kader van de Verordening Kwaliteitsonderzoek is het accountantskantoor geselecteerd voor een
Nadere informatieTRANSPARANTIEVERSLAG 2012. SMA-Accountants NV
TRANSPARANTIEVERSLAG 2012 SMA-Accountants NV Nieuwegein, 26 maart 2013 1. Inleiding Ingevolge het Besluit toezicht accountantsorganisaties (Bta), artikel 30, is de accountantsorganisatie, die een wettelijke
Nadere informatieTransparantieverslag 2013
1 Transparantieverslag 2013 An independent member of Baker Tilly International 2 Baker Tilly Berk In 2014 bestaat Baker Tilly Berk 100 jaar. Dat is ons niet aan te zien: we zijn jong van geest en we weten
Nadere informatieConcept NBA-handreiking Publicatie kwaliteitsfactoren 17 april 2015
Dit document maakt gebruik van bladwijzers. Concept NBA-handreiking 17 april 2015 Consultatieperiode loopt tot 29 mei 2015 Concept NBA-handreiking NBA-handreiking Van toepassing op: xx Onderwerp xx Datum:
Nadere informatieConvenant inzake samenwerking op het gebied van toezicht op accountantsorganisaties. tussen
Convenant inzake samenwerking op het gebied van toezicht op accountantsorganisaties tussen de Stichting Autoriteit Financiële Markten en het Nederlands Instituut van Registeraccountants alsmede tussen
Nadere informatieEvaluatie eerste 89 uitgevoerde Onderzoeken ter Plaatse bij niet-oob vergunningaanvragers 13 april 2007
Evaluatie eerste 89 uitgevoerde Onderzoeken ter Plaatse bij niet-oob vergunningaanvragers 13 april 2007 1. Inleiding In de periode december 2006 tot eind maart 2007 heeft de AFM 89 onderzoeken ter plaatse
Nadere informatieOnderzoek Transparantieverslagen 2013. Verkorte versie
Onderzoek Transparantieverslagen 2013 Verkorte versie September 2014 2 01 Inleiding De NBA heeft dit jaar wederom onderzoek gedaan naar de inhoud van transparantieverslagen van accountantsorganisatie met
Nadere informatieAFM: Eerste bijdragemodel geeft inzicht in markt
AFM: Eerste bijdragemodel geeft inzicht in markt Eind 2009 heeft de AFM voor het eerst het Wta Bijdragemodel toegepast in het doorlopend toezicht op accountantsorganisaties. De uitkomsten van dit bijdragemodel
Nadere informatieKlachtenregeling Afier Accountants + Adviseurs 1
Klachtenregeling Afier Accountants + Adviseurs 1 Inhoud 1. Doelstellingen en uitgangspunten 2. Klachtenprocedure 3. Evaluatie klachtenafhandeling 4. Geheimhouding 5. Privacy en rechtsbescherming. 1. Doelstellingen
Nadere informatieInterne beheersing: Aan assurance verwante opdrachten
Interne beheersing: Aan assurance verwante opdrachten Naam vragenlijst: Vertrouwelijk Inleiding In het kader van de Verordening op de Kwaliteitstoetsing (RA s) is het accountantskantoor geselecteerd voor
Nadere informatieVRAGENLIJST MONITORING ACCOUNTANTSKANTOREN. Introductie vragenlijst monitoring accountantskantoren. Vertrouwelijk
VRAGENLIJST MONITORING ACCOUNTANTSKANTOREN Introductie vragenlijst monitoring accountantskantoren Vertrouwelijk Deze monitorvragenlijst betreft het jaar: In de loop van 2008 heeft het bestuur van het NIVRA
Nadere informatieGeachte leden van de rekeningencommissie,
Postbus 202 1000 AE Amsterdam Gemeente Amsterdam T.a.v. de Rekeningencommissie Postbus 202 1000AE Amsterdam datum 9 juni 2016 ons kenmerk RA_16_122 behandeld door A. Kok onderwerp Toezicht op ACAM bijlage
Nadere informatieStichting Pensioenfonds Ecolab. Compliance Charter. Voorwoord
Stichting Pensioenfonds Ecolab Compliance Charter Voorwoord Het Compliance Charter beschrijft de definitie, doelstellingen, scope, en taken en verantwoordelijkheden van de betrokkenen in het kader van
Nadere informatieToenemende aandacht voor toezicht niet-oob accountantskantoren
Toenemende aandacht voor toezicht niet-oob accountantskantoren De Autoriteit Financiële Markten (AFM) houdt sinds 2006 toezicht op accountantsorganisaties. De niet-oob vergunninghouders voeren uitsluitend
Nadere informatieAccountant: Registeraccountant of Accountant-Administratieconsulent met certificeringsbevoegdheid.
Definities Accountant: Registeraccountant of Accountant-Administratieconsulent met certificeringsbevoegdheid. Accountantsorganisatie: Een onderneming of instelling die bedrijfsmatig wettelijke controles
Nadere informatieII. VOORSTELLEN VOOR HERZIENING
II. VOORSTELLEN VOOR HERZIENING 2. VERSTEVIGING VAN RISICOMANAGEMENT Van belang is een goed samenspel tussen het bestuur, de raad van commissarissen en de auditcommissie, evenals goede communicatie met
Nadere informatieHoofdstuk 3 Verordeningen en overige besluiten / 41. Hoofdstuk 4 De financiën van de beroepsorganisatie / 52
INHOUD Voorwoord / 5 Wet op het accountantsberoep / 17 Hoofdstuk 1 Definities / 27 Hoofdstuk 2 De Nederlandse beroepsorganisatie van accountants / 27 2.1 Instelling en taken / 27 2.2 De ledenvergadering
Nadere informatieKlachten regeling. Inhoud
Klachten regeling Inhoud 1. Doelstellingen en uitgangspunten 2. Klachtenprocedure 3. Evaluatie klachtenafhandeling 4. Geheimhouding 5. Privacy en rechtbescherming. 1. Doelstellingen en uitgangspunten.
Nadere informatieSector in beeld. Uitkomsten AFM Monitor Accountantsorganisaties 2010
Sector in beeld Uitkomsten AFM Monitor Accountantsorganisaties 2010 Autoriteit Financiële Markten De AFM bevordert eerlijke en transparante financiële markten. Wij zijn de onafhankelijke gedragstoezichthouder
Nadere informatieCompliance charter Stichting Pensioenfonds van de ABN AMRO Bank N.V.
Compliance charter Stichting Pensioenfonds van de ABN AMRO Bank N.V. [geldend vanaf 26 september 2018, PF18-177] Artikel 1 Definities De definities welke in dit compliance charter worden gebruikt, worden
Nadere informatieCompliance Charter. Pensioenfonds NIBC
Compliance Charter Pensioenfonds NIBC Vastgesteld in bestuursvergadering 9 december 2016 Inleiding Pensioenfonds NIBC voert de pensioenregeling van NIBC Bank N.V. uit. Het pensioenfonds is een stichting
Nadere informatiewww.afier.com Klachtenregeling Inhoud
7 Klachtenregeling Inhoud 1. Doelstellingen en uitgangspunten 2. Contactpersonen 3. Klachtenprocedure 4. Evaluatie klachtenafhandeling 5. Geheimhouding 6. Privacy en rechtbescherming 1. Doelstellingen
Nadere informatieInventarisatie Transparantieverslagen 2008/2009
Inventarisatie Transparantieverslagen 2008/2009 NIVRA 1 Inhoud 1. Inleiding: doelstelling en reikwijdte van de inventarisatie 3 2. Algemene bevindingen 5 3. Juridische en organisatorische structuur 6 4.
Nadere informatieWaarom de slanke ViO?
Waarom de slanke ViO? Uit onderzoek blijkt dat er veel accountantskantoren zijn die één of twee kleine assurance-opdrachten uitvoeren. Hierdoor valt een kantoor, hoe summier de assurance-opdracht ook is,
Nadere informatieREGLEMENT VOOR DE AUDIT, COMPLIANCE EN RISICO COMMISSIE VAN PROPERTIZE B.V.
REGLEMENT VOOR DE AUDIT, COMPLIANCE EN RISICO COMMISSIE VAN PROPERTIZE B.V. Datum: 11 mei 2015 Artikel 1. Definities AvA: Commissie: Reglement: RvB: RvC: Vennootschap: de algemene vergadering van aandeelhouders
Nadere informatieStichting Pensioenfonds NEG Nederland Huishoudelijk Reglement
Stichting Pensioenfonds NEG Nederland Huishoudelijk Reglement In dit huishoudelijk reglement gelden dezelfde begripsbepalingen als in de statuten van het fonds. Daar waar in dit document over statuten
Nadere informatieVDZ Verzekeringen. Beloningsbeleid
VDZ Verzekeringen Beloningsbeleid 2014 INHOUD 1. Inleiding... 3 Toezicht... 3 Inwerkingtreding... 3 2. Definities en begrippen... 3 De categorieën van medewerkers... 3 Beloning... 4 Vaste beloning... 4
Nadere informatieBijlagen. Behorende bij rapport Kwaliteit OOB-accountantsorganisaties onderzocht
Bijlagen Behorende bij rapport Kwaliteit OOB-accountantsorganisaties onderzocht Inhoudsopgave Bijlage 1 Verwachtingen en kwalificaties implementatie en borging van het verandertraject 3 Bijlage 2 (Middel)langetermijndoelstellingen
Nadere informatieReglement Auditcommissie Raad van Commissarissen MN
Reglement Auditcommissie Raad van Commissarissen MN Dit reglement is op grond van artikel 8.3 het reglement van de Raad van Commissarissen vastgesteld door middel van een besluit van de Raad van Commissarissen
Nadere informatieREGLEMENT AUDIT, RISK & COMPLIANCE COMMISSIE PGGM N.V. 26 november 2013
REGLEMENT AUDIT, RISK & COMPLIANCE COMMISSIE PGGM N.V. 26 november 2013 Inhoudsopgave 1. Algemeen... 3 2. Taken en bevoegdheden... 3 3. Samenstelling... 6 4. De voorzitter... 7 5. De secretaris... 7 6.
Nadere informatieaccon avm controlepraktijk bv
controlepraktijk bv Transparantieverslag 2012 Inhoud: I. Inleiding 1 II. Onze kernwaarden 2 III. Juridische en organisatorische structuur 4 IV. Bestuurs- en beheersstructuur 6 V. Stelsel van kwaliteitsbeheersing
Nadere informatie1.2 Besluiten over de interpretatie van dit reglement worden genomen door de Raad van Commissarissen.
Bijlage G REGLEMENT COMMISSIE PUBLIEK BELANG van de Raad van Commissarissen opgesteld door de Raad van Commissarissen op: 20 mei 2015 1. ALGEMEEN 1.1 Dit reglement van de Commissie Publiek Belang is opgesteld
Nadere informatieTransparantieverslag 2007. Nieuwegein, 18 maart 2008
Transparantieverslag 2007 Nieuwegein, 18 maart 2008 Inleiding Ingevolge het Besluit Toezicht Accountantsorganisaties (BTA), artikel 30, is de accountantsorganisatie die een wettelijke controle heeft verricht
Nadere informatieOnderzoek Transparantieverslagen 2011. Juli 2012
Onderzoek Transparantieverslagen 2011 Juli 2012 Nederlandse Beroepsorganisatie van Accountants 2 Inhoudsopgave 1. Inleiding: doelstelling en reikwijdte van het onderzoek 4 2. Opzet en uitvoering van het
Nadere informatieL 120/20 Publicatieblad van de Europese Unie 7.5.2008 AANBEVELINGEN COMMISSIE
L 120/20 Publicatieblad van de Europese Unie 7.5.2008 AANBEVELINGEN COMMISSIE AANBEVELING VAN DE COMMISSIE van 6 mei 2008 inzake de externe kwaliteitsborging voor wettelijke auditors en auditkantoren die
Nadere informatieREGLEMENT AUDITCOMMISSIE RAAD VAN COMMISSARISSEN KWH Water B.V.
REGLEMENT AUDITCOMMISSIE RAAD VAN COMMISSARISSEN KWH Water B.V. Vastgesteld door de Raad van Commissarissen op 11 december 2014 INLEIDING Dit reglement is opgesteld ingevolge artikel 12 lid 5 en 12 van
Nadere informatieTRANSPARANTIEVERSLAG 2013
TRANSPARANTIEVERSLAG 2013 1. Inleiding Dit verslag bevat de informatie zoals bepaald in artikel 15 van de wet van 22 juli 1953 houdende de oprichting van een Instituut van de Bedrijfsrevisoren, aangepast
Nadere informatieDit document maakt gebruik van bladwijzers. NBA-handreiking nr. 1125 Kwaliteitsbeheersing van assurance-opdrachten in een samenstelpraktijk
Dit document maakt gebruik van bladwijzers. NBA-handreiking nr. 1125 Kwaliteitsbeheersing van assurance-opdrachten in een samenstelpraktijk 11 april 2014 NBA-handreiking nr. 1125 Kwaliteitsbeheersing van
Nadere informatieHEIJMANS N.V. REGLEMENT AUDITCOMMISSIE
HEIJMANS N.V. REGLEMENT AUDITCOMMISSIE Vastgesteld door de RvC op 10 maart 2010 1 10 maart 2010 INHOUDSOPGAVE Blz. 0. Inleiding... 3 1. Samenstelling... 3 2. Taken en bevoegdheden... 3 3. Taken betreffende
Nadere informatieNovak Kwaliteitssysteem in detail
Novak Kwaliteitssysteem in detail NOVAK KWALITEITSSYSTEEM IN DETAIL Het Novak Kwaliteitssysteem is het meest complete en meest innovatieve kwaliteitssysteem voor mkb-accountantskantoren. De kracht van
Nadere informatieAan: de aandeelhouders en de Raad van Commissarissen van Lavide Holding N.V.
Aan: de aandeelhouders en de Raad van Commissarissen van Lavide Holding N.V. Grant Thornton Accountants en Adviseurs B.V. De Passage 150 Postbus 71003 1008 BA Amsterdam T 088-676 90 00 F 088-676 90 10
Nadere informatiePRINCIPLES OF FUND GOVERNANCE Add Value Fund N.V.
PRINCIPLES OF FUND GOVERNANCE Add Value Fund N.V. I Inleiding Keijser Capital Asset Management B.V. (de Directie ) voert de directie over Add Value Fund N.V. (hierna ook Add Value Fund of Fonds ). De Directie
Nadere informatieBNG Compliance Charter
BNG Compliance Charter Koninginnegracht 2 2514 AA Den Haag T 070 3750 750 www.bng.nl Contactpersoon Compliance, Integriteit en Veiligheidszaken T 070 3750 677 N.V. Bank Nederlandse Gemeenten, statutair
Nadere informatieReglement. Auditcommissie Raad van Commissarissen Mn Services N.V.
Reglement Auditcommissie Raad van Commissarissen Mn Services N.V. 1 Definities In dit reglement wordt verstaan onder: - Auditcommissie: de auditcommissie van de raad van commissarissen van de vennootschap;
Nadere informatieConvenant inzake de samenwerking bij het tegengaan van ontoelaatbaar gedrag van (i) externe
Convenant inzake de samenwerking bij het tegengaan van ontoelaatbaar gedrag van (i) externe accountants, accountantsorganisaties en (mede)beleidsbepalers daarvan en (ii) financiële ondernemingen en (mede)beleidsbepalers
Nadere informatieOfficiële uitgave van het Koninkrijk der Nederlanden sinds De ledenvergadering van de Nederlandse beroepsorganisatie van accountants,
STAATSCOURANT Officiële uitgave van het Koninkrijk der Nederlanden sinds 1814. Nr. 31296 16 juni 2016 Verordening tot wijziging van de Verordening inzake de onafhankelijkheid van accountants bij assurance-opdrachten
Nadere informatieVerordening Onafhankelijkheid
Verordening Onafhankelijkheid Samenvatting van de uitgangspunten en de veranderingen Juli 2013 Adviescollege Beroepsreglementering Streven is naar onafhankelijkheidsregels. die er zorg voor dragen dat
Nadere informatieStartersbrochure: Mijn accountantspraktijk
: Mijn accountantspraktijk 1 Inhoud Voorwoord 3 1 Oriëntatiefase 4 1.1 Oriëntatiefase algemeen 4 1.2 Oriëntatiefase specifiek voor accountantspraktijken 6 2 Vereisten op kantoor/organisatieniveau 8 2.1
Nadere informatieInhoudsopgave. 1. Inleiding: doelstelling en reikwijdte van het onderzoek... 3. 2. Managementsamenvatting... 5
Inhoudsopgave 1. Inleiding: doelstelling en reikwijdte van het onderzoek... 3 2. Managementsamenvatting... 5 3. Stelsel van kwaliteitsbeheersing... 7 3.1 Kwaliteitsbeleid... 7 3.2 Interne evaluatie van
Nadere informatieStichting Pensioenfonds Wolters Kluwer Nederland. Compliance program. Vastgesteld en gewijzigd in de bestuursvergadering van 12 februari 2014
Stichting Pensioenfonds Wolters Kluwer Nederland Compliance program Vastgesteld en gewijzigd in de bestuursvergadering van 12 februari 2014 1 Inleiding In dit Compliance Program is de inrichting van de
Nadere informatieNadere voorschriften accountantskantoren ter zake van assuranceopdrachten
ter zake van assuranceopdrachten Vastgesteld in de bestuursvergadering van 16 december 2009 1 Nadere voorschriften accountantskantoren Vastgesteld in de bestuursvergadering van 16 december 2009 Het bestuur
Nadere informatieOns oordeel Wij hebben de jaarrekening 2016 van Lavide Holding N.V. te Alkmaar gecontroleerd.
Aan: de aandeelhouders en de Raad van Commissarissen van Lavide Holding N.V. Grant Thornton Accountants en Adviseurs B.V. De Passage 150 Postbus 71003 1008 BA Amsterdam T 088-676 90 00 F 088-676 90 10
Nadere informatieReglement Auditcommissie ForFarmers N.V.
Reglement Auditcommissie ForFarmers N.V. 1 REGLEMENT AUDITCOMMISSIE FORFARMERS N.V. Dit document beschrijft beknopt de rol, taken, verantwoordelijkheden en organisatie van de Auditcommissie van de Raad
Nadere informatieDirectiestatuut N.V. Waterbedrijf Groningen
Directiestatuut N.V. Waterbedrijf Groningen Dit Directiestatuut is op 14 december 2006 ter kennis gebracht aan de algemene vergadering van aandeelhouders en na goedkeuring door de raad van commissarissen
Nadere informatieTransparantieverslag Nieuwegein, maart 2010
Transparantieverslag 2009 Nieuwegein, maart 2010 Inleiding Ingevolge het Besluit Toezicht Accountantsorganisaties (BTA), artikel 30, is de accountantsorganisatie die een wettelijke controle heeft verricht
Nadere informatieGOVERNANCE CODE WONINGCORPORATIES
GOVERNANCE CODE WONINGCORPORATIES November 2006 1 GOVERNANCE CODE WONINGCORPORATIES PRINCIPES I. Naleving en handhaving van de code Het bestuur 1 en de raad van commissarissen zijn verantwoordelijk voor
Nadere informatieSector in beeld. Uitkomsten Wta Bijdragemodel 2009
Sector in beeld Uitkomsten Wta Bijdragemodel 2009 Autoriteit Financiële Markten De AFM bevordert eerlijke en transparante financiële markten. Wij zijn de onafhankelijke gedragstoezichthouder op de markten
Nadere informatieTransparantieverslag 2013
Transparantieverslag 2013 31 maart 2014 Inhoudsopgave Inleiding... 2 00. Toon aan de top... 3 01. Juridische- en organisatiestructuur... 3 02. Internationaal netwerk... 5 03. Bestuurs- en beheersstructuur...
Nadere informatieStartersbrochure: Mijn accountantspraktijk. Versie 2014. Startersbrochure
: Mijn accountantspraktijk Versie 2014 1 Inhoud Voorwoord 3 1 Oriëntatiefase 4 1.1 Oriëntatiefase algemeen 4 1.2 Oriëntatiefase specifiek voor accountantspraktijken 6 2 Vereisten op kantoor/organisatieniveau
Nadere informatieDe accountantspraktijk waarbij één accountant werkzaam is of waaraan één
Verordening op de kosten kwaliteitsbeoordelingen De ledenvergadering van de Nederlandse beroepsorganisatie van accountants; Gelet op de artikelen 5, eerste lid en 19, eerste lid, van de Wet op het accountantsberoep;
Nadere informatieVRAGENLIJST NADERE VOORSCHRIFTEN ONAFHANKELIJKHEID 1. (deel A: cliëntniveau) Cliëntnaam: Cliëntnummer: Jaar: Paraaf Datum Dossiercode
VRAGENLIJST NADERE VOORSCHRIFTEN ONAFHANKELIJKHEID 1 (deel A: cliëntniveau) Cliëntnaam: Cliëntnummer: Jaar: Paraaf Datum Dossiercode 1. Waarborgen in de organisatie van de assurancecliënt 1.1 Ga na of
Nadere informatieBESTUURSREGLEMENT. Voor [naam betreffende stichting/vennootschap]
BESTUURSREGLEMENT Voor [naam betreffende stichting/vennootschap] 1 Inleiding 1.1 Dit bestuursreglement is een reglement in de zin van art. [...] van de statuten van [naam betreffende stichting/vennootschap]
Nadere informatieDatum Onderwerp Referentie Bijlage(n) Doorkiesnummer 24 juni 2016 Reactie op consultatie. VS Tekstsuggesties T
Brancheorganisaties Zorg T.a.v. mr. Yvonne C.M.T. van Rooy Postbus 9696 3506 GR Utrecht Datum Onderwerp Referentie Bijlage(n) Doorkiesnummer 24 juni 2016 Reactie op consultatie Zorgbrede VS Tekstsuggesties
Nadere informatie- de NBA haar leden helpt hun bijzondere rol in de maatschappij te vervullen;
Reglement Commissie Vertrouwenspersonen NBA Het bestuur van de Nederlandse beroepsorganisatie van accountants, gelet op de artikelen 3, onderdeel a en 11, eerste lid van de Wet op het accountantsberoep;
Nadere informatieREGLEMENT VOOR DE RAAD VAN COMMISSARISSEN VAN SOURCE GROUP N.V. (de Vennootschap ) Vastgesteld door de raad van commissarissen
REGLEMENT VOOR DE RAAD VAN COMMISSARISSEN VAN SOURCE GROUP N.V. (de Vennootschap ) Vastgesteld door de raad van commissarissen Versie 1.1 dd. 15 januari 2014 Artikel 1 - Algemene taak 1.1 De raad van commissarissen
Nadere informatieVerder dan 1 mei 2015
4.2.2 Governance Tabel 20. Resultaten maatregelen governance Overzicht resultaten maatregelen uit het rapport 'In het publiek belang' Verder dan 1 mei 2015 Governance 2.1 - Instellen rvc + * * + + + +
Nadere informatieReglement externe kwaliteitstoetsing interne audit functies van IIA Nederland
Reglement externe kwaliteitstoetsing interne audit functies van IIA Nederland Vastgesteld in de Algemene Ledenvergadering van IIA Nederland van 7 december 2016. Hoofdstuk I Begripsbepalingen Artikel 1
Nadere informatieI M T E C H N. V. B U S I N E S S P R I N C I P L E S
I M T E C H N. V. B U S I N E S S P R I N C I P L E S Algemeen Het beleid van Imtech N.V. is gericht op de continuïteit van de onderneming als een winstgevende organisatie, die met haar bedrijven en medewerkers
Nadere informatieKan ik procesbijstand verlenen bij een fiscale procedure van een audit cliënt van een geassocieerde accountant?
Kan ik procesbijstand verlenen bij een fiscale procedure van een audit cliënt van een geassocieerde accountant? Juli 2018 Commissie Beroepszaken Inhoud 1. Inleiding 3 2. Samenwerken met accountants in
Nadere informatieHoofdlijnen Corporate Governance Structuur
Hoofdlijnen Corporate Governance Structuur 1. Algemeen Deugdelijk ondernemingsbestuur is waar corporate governance over gaat. Binnen de bedrijfskunde wordt de term gebruikt voor het aanduiden van hoe een
Nadere informatieINTERNATIONALE CONTROLESTANDAARD 600 GEBRUIKMAKEN VAN DE WERKZAAMHEDEN VAN EEN ANDERE AUDITOR
INTERNATIONALE CONTROLESTANDAARD 600 GEBRUIKMAKEN VAN DE WERKZAAMHEDEN VAN EEN ANDERE AUDITOR INHOUDSOPGAVE Paragrafen Inleiding... 1-5 Voorwaarden voor het aanvaarden van de opdracht als groepsauditor...
Nadere informatieProfielschets Raad van Commissarissen ASR Nederland N.V.
Profielschets Raad van Commissarissen ASR Nederland N.V. December 2017 1 a.s.r. Inhoud Inleidend Artikel. Status en inhoud van de regels Raad van Bestuur Artikel 1. Inleiding 3 Artikel 2. Definities en
Nadere informatieVOORSCHRIFTEN ter uitvoering van de artikelen 3 lid 2, 8 lid 2 en 11 lid 1 van de Landsverordening Toezicht Trustwezen
BANK VAN DE NEDERLANDSE ANTILLEN (CENTRAL BANK) VOORSCHRIFTEN ter uitvoering van de artikelen 3 lid 2, 8 lid 2 en 11 lid 1 van de Landsverordening Toezicht Trustwezen WILLEMSTAD, mei 2004 VOORSCHRIFTEN
Nadere informatieCONTROLEVERKLARING VAN DE ONAFHANKELIJKE ACCOUNTANT i
CONTROLEVERKLARING VAN DE ONAFHANKELIJKE ACCOUNTANT i Aan: de aandeelhouders en de raad van commissarissen van... (naam entiteit(en)) A. Verklaring over de in het jaarverslag opgenomen jaarrekening 201X
Nadere informatieCompliance Charter. Voor uitvoeringsorganisaties
Compliance Charter Voor uitvoeringsorganisaties September 2008 Inhoudsopgave 1 Voorwoord 1 2 Definitie en reikwijdte 2 3 Missie van compliance 6 4 Belangrijkste taken en verantwoordelijkheden compliance
Nadere informatieINTERNATIONALE CONTROLESTANDAARD 260 COMMUNICATIE OVER CONTROLE-AANGELEGENHEDEN MET HET TOEZICHTHOUDEND ORGAAN
INTERNATIONALE CONTROLESTANDAARD 260 COMMUNICATIE OVER CONTROLE-AANGELEGENHEDEN MET HET TOEZICHTHOUDEND ORGAAN INHOUDSOPGAVE Paragrafen Inleiding... 1-4 Relevant orgaan... 5-10 Te communiceren controle-aangelegenheden
Nadere informatieStappenplan Beheerst beloningsbeleid
Stappenplan Beheerst beloningsbeleid Beheerst beloningsbeleid is belangrijk bij het streven naar een bedrijfscultuur waarbij het klantbelang centraal staat. De AFM ziet erop toe dat van het beloningsbeleid
Nadere informatieINTERNATIONALE CONTROLESTANDAARD 610 HET IN AANMERKING NEMEN VAN DE INTERNE AUDITWERKZAAMHEDEN
INTERNATIONALE CONTROLESTANDAARD 610 HET IN AANMERKING NEMEN VAN DE INTERNE AUDITWERKZAAMHEDEN INHOUDSOPGAVE Paragrafen Inleiding... 1-4 Reikwijdte en doelstellingen van de interne audit... 5 Verhouding
Nadere informatieTRANSPARANTIEVERSLAG 2012
TRANSPARANTIEVERSLAG 2012 Omdat mensen tellen. 02 03 INHOUD voorwoord 03 01 Juridische en organisatorische structuur 04 Juridische structuur 04 Organisatorische structuur 05 02 Internationaal netwerk BDO
Nadere informatieConvenant inzake de samenwerking bij het tegengaan van ontoelaatbaar gedrag van (i) externe
Autoriteit woningcorporaties Inspectie Leefomgeving en Transport Convenant inzake de samenwerking bij het tegengaan van ontoelaatbaar gedrag van (i) externe accountants, accountantsorganisaties en (mede)beleidsbepalers
Nadere informatieREGLEMENT AUDITCOMMISSIE VAN DE RAAD VAN COMMISSARISSEN VAN ACCELL GROUP N.V.
REGLEMENT AUDITCOMMISSIE VAN DE RAAD VAN COMMISSARISSEN VAN ACCELL GROUP N.V. 1. VASTSTELLING EN REIKWIJDTE 1.1. Dit reglement voor de auditcommissie van de raad van commissarissen van Accell Group N.V.
Nadere informatieCOMPLIANCE MET DE NEDERLANDSE CORPORATE GOVERNANCE CODE
COMPLIANCE MET DE NEDERLANDSE CORPORATE GOVERNANCE CODE Corporate Governance Novisource streeft naar een organisatiestructuur die onder meer recht doet aan de belangen van de onderneming, haar klanten,
Nadere informatieBewonerscommissies en Verenigingen van Eigenaren (VVE) vallen buiten de werking van dit statuut.
Vastgesteld door MT op 9 september 2014 Goedgekeurd door raad van commissarissen op 23 oktober 2014 1. Inleiding en doel Een aantal van de activiteiten van Habion vindt plaats in haar verbindingen, al
Nadere informatieIn de module bestuur heeft de AFM vier onderwerpen beoordeeld:
3.1 Module 1: Bestuur Het bestuur beïnvloedt in belangrijke mate de kwaliteit van wettelijke controles, omdat het bestuur de organisatie aanstuurt op basis van haar visie en missie en daaruit voortkomende
Nadere informatie