Voorwoord. Namens het college van burgemeester en wethouders, Harrie van Dijk, Wethouder Zorg en Welzijn, Ouderen, Wijken, Sport

Transcriptie

1

2 Voorwoord Voor u ligt het Subsidieprogramma Versterken lokale netwerken In dit programma leest u welke organisaties, stichtingen en verenigingen wij willen aanmoedigen om door te gaan met hun diensten en activiteiten om mensen - van jong tot oud - met elkaar te verbinden. Stad in Beweging Helmond is een stad in beweging. We streven ernaar om een inclusieve stad te zijn. Onze inwoners en de samenwerking tussen inwoners, organisaties en gemeente staan centraal om deze beweging in gang te blijven houden. Alleen als iedereen meedoet en mee kán doen kunnen we echt spreken over één Helmond. Heb oog voor de mensen om je heen en ga eenzaamheid zeker ook onder ouderen met elkaar tegen. We vinden het belangrijk dat verschillende groepen inwoners in de samenleving meer met elkaar in aanraking komen. Die connectie leidt tot begrip, respect en ontwikkeling. Meedoen, rondkomen en vooruitkomen In dit Subsidieprogramma staat, naast de omvang van de subsidies, ook verwoord wat ons subsidiekader is. We willen graag dat al onze burgers meedoen in de samenleving. En meedoen kan op verschillende manieren. We zijn niet in staat om alle problemen van onze inwoners in Helmond op te lossen. Maar we proberen wel om ze hanteerbaar te maken. We gaan niet meer alles overnemen, maar juist in gesprek over verwachtingen, zorgen, wensen en hoe en wie we nodig hebben om het leven wat prettiger te maken. Krachten bundelen Ik zie de betrokkenheid van de organisaties, van de mensen die zich inzetten voor onze stad. Als wethouder ben ik trots op alle inspanningen die zowel de professionele organisaties als al onze vrijwilligers leveren om Helmond een fijne stad te maken om in te leven. Samenwerken en elkaar versterken is belangrijker dan ooit. Met elkaar denken we actief en creatief mee met verenigingen die iets willen organiseren. Proberen we hen nog beter te faciliteren in plaats van drempels op te werpen. Dagen we organisaties uit om over hun eigen grenzen heen te denken en andere partijen op te zoeken. Doorkijk 2020 In 2019 wordt de kadernota Sociaal Domein ter besluitvorming aangeboden aan uw raad. De kadernota vormt de basis voor het programma 2020 en de nog op te stellen kaders voor het subsidiejaar Gekoppeld aan de opgave om naar nieuwe collectieve voorzieningen te komen is het voorstel om gefaseerd de subsidiestromen door te lichten. Deze doorlichting is niet bedoeld om een bezuiniging te realiseren, maar om de effectiviteit en doelmatigheid van de subsidies te vergroten alsmede de afweging te maken of aanbesteden of subsidieverstrekking het geëigende instrument is. We kijken hierbij ook naar de wijze waarop we als gemeente sturing geven aan maatschappelijke organisaties. Namens het college van burgemeester en wethouders, Harrie van Dijk, Wethouder Zorg en Welzijn, Ouderen, Wijken, Sport 2

3 Inleiding Voor u ligt het subsidieprogramma Versterken lokale netwerken Dit programma bevat het merendeel van de subsidies die de gemeente in het kader van de WMO en het jeugdbeleid verstrekt aan professionele en vrijwilligersorganisaties. De gesubsidieerde activiteiten dragen bij aan de beleidsdoelen die de gemeenteraad vaststelde met het Wmo beleidsplan, jeugd, sport, cultuur, minima- en gezondheidsbeleid. Het gaat om subsidies voor diensten met een meer structureel karakter, die over het algemeen meerjarig aan organisaties worden verstrekt. Daarnaast dragen ook (individuele en specialistische) voorzieningen, die we via aanbesteding inkopen, bij aan de genoemde beleidsdoelen. Deze voorzieningen voor inwoners met een indicatie betreffen onder meer begeleiding, specialistische jeugdzorg en opvang/verblijf. Subsidiekader Bij de subsidieverlening hanteren we als vorm resultaatgerichte opdrachtformulering, waarbij we voorafgaand aan de subsidieaanvraag een opdracht neerleggen bij de maatschappelijke organisaties. Deze opdracht is vastgelegd in het Subsidiekader Versteken lokale netwerken Het kader bestaat uit een visie op maatschappelijke dienstverlening en te realiseren outcome (effectresultaten). In hoofdstuk 2 worden de effectresultaten verder benoemd. We verzochten professionele organisaties een subsidieaanvraag in te dienen voor diensten en activiteiten, die aansluiten bij deze visie en bijdragen aan de gewenste outcome. Na vaststelling door het college op 15 mei 2018 is het kader aan de maatschappelijke organisaties gestuurd. We subsidiëren maatschappelijke diensten die bijdragen aan het vergroten van de eigen kracht en sociale netwerken. Ook hebben we oog voor diegenen die het niet op eigen kracht redden en gebruik moeten maken van het vangnet dat wij bieden. Hierbij vinden we het belangrijk dat uitgangspunten als gezamenlijke verantwoordelijkheid, lichte hulp waar mogelijk, zwaar waar nodig, integrale vraagverheldering en regie bij het huishouden, en werken vanuit de bedoeling nagestreefd worden. We sturen op de outcome van de voorziening met ruimte voor het verhaal van de inwoner. Daarnaast werken we aan partnership in de stad. We zien dit als de beloftes voor de inwoners van onze stad. Subsidieaanvragen Voor 1 juli ontvingen we van de maatschappelijke organisaties de subsidieaanvragen voor In deze aanvragen zijn de volgende onderwerpen uitgewerkt: Doelgroep(en); Resultaten (output inclusief indicatoren); Bijdrage aan thema en outcome; Omschrijving van de activiteiten; Samenwerkingspartners; 3

4 Uren- en kostenoverzicht. In het voorliggende programma zijn deze gegevens vanwege de hoeveelheid informatie niet opgenomen. Ze maken wél onderdeel uit van de resultaatafspraken die we met organisaties maken. Beoordeling subsidieaanvragen Bij de beoordeling van aanvragen voor het subsidieprogramma van 2019 namen we de volgende uitgangspunten in acht: de mate waarin de organisatie en dienst aansluit op de visie op dienstverlening uit het subsidiekader. de bijdrage van de dienst aan de gewenste outcome uit het subsidiekader. het beschikbare gemeentelijke budget uit de gemeentelijke begroting 2019 voor het subsidieprogramma; In het voorliggende programma zijn de voor 2019 toegekende subsidies vermeld. In de subsidiebeschikkingen aan organisaties onderbouwen we eventuele afwijzingen van aanvragen. Argumenten voor een afwijzing kunnen zijn dat de aangeboden diensten onvoldoende aansluiten bij de gemeentelijke visie of gewenste outcome in 2019 en/of dat de aanvragen hoger zijn dan de beschikbare middelen. Subsidieverantwoording Subsidieverantwoording is gericht op het vaststellen van de doel- en rechtmatigheid van de verstrekte subsidies. Daarnaast zetten we verantwoording in het teken van vooruitgang; een verbetering van de kwaliteit van de dienstverlening. Het is van belang te bepalen in welke mate de geleverde producten en diensten hieraan bijdragen. Indicatoren hiervoor zijn de zelfredzaamheid, inzet van sociale netwerken, (klant)tevredenheid, de no-show en de afname van problemen. We streven naar toenemende kwaliteit van producten en diensten en inzicht in de effectiviteit ervan. In de subsidiebeschikkingen leggen we resultaatafspraken met de organisaties vast. Zowel de toegezegde outputresultaat van de diensten in de subsidieaanvragen van de organisaties, als de genoemde outcomeresultaten uit het voorliggende subsidieprogramma maken onderdeel uit van de resultaatafspraken die we met gesubsidieerde organisaties maken. We toetsen de realisatie van deze resultaten als volgt: Kwartaalgesprekken. Op basis van kwartaalrapportages bespreken we de mate waarin professionals werken volgens de visie en de voortgang van de resultaten (kengetallen) en bijdrage aan de outcome. In de gesprekken staan we stil bij afwijkingen waardoor resultaatafspraken in het geding zijn en eventuele noodzakelijke bijstellingen. Het gaat dan onder meer om trends en beleidsaanbevelingen; 4

5 Inhoudelijk en financieel jaarverslag (vòòr 1 april 2020). Organisaties verantwoorden de ontvangen subsidie door jaarverslagen. In de financiële verantwoording kijken we naar de rechtmatigheid van de subsidie; waaronder de (opbouw van) kostprijzen en geleverde uren. In de inhoudelijke verantwoording beoordelen we of de resultaatafspraken gerealiseerd zijn, gewerkt is volgens de visie en de bijdrage aan de afgesproken outcome gerealiseerd is. Als zowel de financiële als inhoudelijke verantwoording volstaat, stellen we de subsidie vast. Daarnaast werken we met een monitor sociaal domein met informatie over ingekochte diensten zoals indicaties en cliëntaantallen bij individuele voorzieningen, doorlooptijden en bezwaar en beroep. De monitor ontwikkelen we in 2018 en 2019 verder door, waarbij we financiële informatie en relevante indicatoren van gesubsidieerde activiteiten toevoegen. Met een effectmeting willen we anderzijds inzicht krijgen in de mate waarin de gesubsidieerde activiteiten bijdragen aan meedoen, rondkomen en vooruitkomen van inwoners. Deze informatie voegen we uiteindelijk toe aan de monitor. De inzichten uit de monitor gebruiken we op dienstverlenings- en gebiedsniveau voor het vergroten van de kwaliteit van de dienstverlening en bieden van meer maatwerk. Leeswijzer In hoofdstuk twee vindt u het subsidiekader van Daarin beschrijven we op hoofdlijnen de gezamenlijke opgave en onze vraag aan de professionele organisaties. In hoofdstuk drie en vier zetten we de subsidies die we verstrekken op een rij. Vervolgens worden de subsidies aan de vrijwilligersorganisaties uitgewerkt in een tabel. 5

6 2. Helmond sociale en duurzame gezonde stad In onze Strategische Agenda zijn een aantal pijlers opgenomen dat van belang is voor de ontwikkeling van Helmond. Twee van de pijlers zijn relevant voor dit subsidieprogramma: Sociale stad en Duurzame en Gezonde Stad. De afgelopen jaren stonden in het teken van het implementeren van de nieuwe taken en de decentralisatie en transitie binnen het sociaal domein. De transformatie is nog in volle gang waarbij de focus ligt op het vereenvoudigen van het complexe sociale domein. De bedoeling is dat mensen zo lang mogelijk mee kunnen doen in de samenleving, dat ze rondkomen en vooruitkomen. We streven ernaar dat jongeren prettig, gezond en veilig opgroeien. We willen passende ondersteuning bieden aan mensen die dat nodig hebben. Het is tot slot noodzakelijk om dit betaalbaar te houden. We richten onze inzet nadrukkelijker op de ambitie van sociale stijging van onze inwoners, wijken en stad. Samen willen we zo het verschil maken voor de ontwikkel- en innovatiekracht uit onze stad; - in de preventie; - in de buurten en wijken; - in ondersteuning van inwoners; - in de zorg en opvang voor de meest kwetsbare inwoners. Helmond heeft een sociaal economische opgave en deze verschilt per wijk of gebied. De missie voor de gemeente en haar partners in het sociaal domein vloeit hieruit voort. Er voor zorgdragen dat alle inwoners meedoen, rondkomen en vooruitkomen en zich verbonden voelen met onze stad. We streven naar ondersteuning dichtbij de inwoner georganiseerd. De inzet van professionals (en vrijwilligers) is meer gericht op het gebied of de wijk. De sociale Teams werken integraal en leveren waar nodig maatwerk. Geïndiceerde ondersteuning is daarmee dichterbij de inwoner georganiseerd. Daarnaast gaat het om het verbreden van het collectief aanbod, het versterken van eigen kracht en de regie. Om deze ambitie te bereiken zetten we zowel structurele als extra (incidentele) financiële middelen in en kiezen we voor een programmatische aanpak. Het voorliggende subsidieprogramma omvat de basis en zoals we hiervoor al aangaven de meer structurele inzet van middelen. Daarnaast realiseren we onze doelstelling door middelen uit de post Versterken lokale netwerken, het Sociaal Innovatief Fonds en vanuit het Programma Sociale Stad. Meedoen, rondkomen en vooruitkomen Meedoen, rondkomen en vooruitkomen vormt voor de gemeente Helmond de visie op het Sociaal Domein. Daarbij gaan we uit van sociale netwerken, basisvoorzieningen, maatschappelijke ondersteuning en specialistische ondersteuning. 6

7 Sterke sociale basis De brede basis van de piramide omvat de zelfredzaamheid én de hulp en ondersteuning uit de eigen omgeving van vrienden, familie, buren, mantelzorgers en vrijwilligers. Activiteiten zitten in de brede basis van de piramide. Wij verwachten dat iedereen hier gebruik van kan maken. We gaan uit van wederkerigheid en vragen om slimme vormen van samenwerking in de stad aan te gaan, een bijdrage te leveren aan een leefbare wijk en het bevorderen van de zelfredzaamheid van inwoners. Daarnaast gaat het om basisvoorzieningen, zoals wijkaccommodaties, sportaccommodaties, peuterspeelzalen, kinderopvang, scholen, kerk, JIBB en de wijkwerkers van de LEVgroep. Veel basisvoorzieningen leveren een belangrijke bijdrage als het gaat om het krijgen en onderhouden van sociale contacten (ontmoeting). Alle inwoners van Helmond kunnen gebruik maken van de basisvoorzieningen, ook jeugdigen en volwassenen met een beperking. Wij verwachten alertheid van professionals op deze vindplaatsen. Zij kunnen beginnende problemen signaleren en deze zo mogelijk bespreekbaar maken, oplossen of de werkers van het Sociaal Team inschakelen. De uitdaging is dan het zoeken en organiseren van laagdrempelige oplossingen in de buurten en wijken. Dit vraagt van de vrijwillige professionals en de professionals een goede kennis van de sociale kaart in de wijk en van de maatschappelijke organisaties samenwerking om de vraag vanuit de wijk en de inwoner te kunnen bedienen. Verbindende middenlaag Op de middendeel van de piramide vinden we de professionele (maatschappelijke) ondersteuning voor die inwoners die een steuntje in de rug nodig hebben en het niet met een sterke sociale basis redden. Denk daarbij aan professionele ondersteuning door maatschappelijk werkers en gezins- en jongerencoaches in de Sociale Teams en de (onafhankelijke) cliëntondersteuners en de sociaal raadslieden. We willen dat deze professionals nog meer dan voorheen de verbinding leggen met het voorliggende veld (de sociale basis) en integraal werken. Dit vraagt van onze partners een doorontwikkeling in het vraag- en oplossingsgericht werken, meer samenwerking en afstemming en het maximaal gebruik maken van de eigen kracht van de hulpvragers en hun sociale netwerken. Specialistische ondersteuning / Smalle top Een groot deel van de specialistische ondersteuning valt buiten dit subsidieprogramma, omdat deze wordt ingekocht. Met specialistische ondersteuning bedoelen we die vormen van ondersteuning, begeleiding en voorzieningen die niet vrij toegankelijk zijn en veelal bedoeld zijn voor zwaardere vormen van (multi)problematiek. Hierbij kan gedacht worden aan Beschermd Wonen en Begeleiding. Een beperkt deel van de specialistische ondersteuning blijven wij voor 2019 inregelen via het huidige subsidieprogramma. Zoals de bemoeizorg voor diegenen die zorg vermijden maar wel een risico zijn voor henzelf en/of 7

8 hun directe omgeving. Wij stimuleren de inzet van ervaringsdeskundigen en werkers binnen de doelgroep met zware multiproblematiek, zodat ook diegenen worden bereikt die nog niet of niet meer open staan voor professionele ondersteuning. (zoals zorgwekkende zorgmijders). In het subsidiekader Versterken Lokale Netwerken 2019 dat gebaseerd is op de door de gemeenteraad vastgestelde begroting hanteren we de volgende uitgangspunten: Meer inwoners verbeteren hun sociaal economische positie ten opzichte van 2018; Meer inwoners zijn in staat mee te doen, rond te komen en vooruit te komen dan in Inwoners, voor zover zij hiertoe in staat zijn, pakken meer de regie over het eigen leven en maken zoveel mogelijk gebruik van informele zorg en voorliggende voorzieningen. Om dat zelf oplossende vermogen te ondersteunen, bieden wij onder andere digitale hulpmiddelen aan en zorgen wij voor voldoende aanbod aan voorliggende voorzieningen dicht bij onze inwoners. Ook willen wij dat onze jongeren prettig, gezond en veilig opgroeien. Daar waar nodig bieden wij effectieve en resultaatgerichte ondersteuning. Met als uitgangspunten: integraal, dichtbij en op maat. Inwoners die ondersteuning krijgen, zijn na afloop meer tevreden over hun sociale situatie en meer zelfredzaam; Bovenstaande uitgangspunten betekenen ook iets voor de manier waarop we samenwerken met onze maatschappelijke partners in onze stad: Er is een goede relatie en behulpzame samenwerking tussen vrijwillige professionals en professionals en tussen vrijwilligersorganisaties onderling. Professionals in het sociale domein gaan ondersteuning aanbieden die aansluit bij de vraag van de inwoners, maken mogelijk wat nodig is. Professionals hebben voldoende mandaat en vertrouwen om in verschillende situaties proactief, flexibel en snel te handelen. De professionals en vrijwilligers handelen vraag- en behoeftegericht en handelen op casusniveau vraaggericht en stellen de doelen van het huishouden centraal. Is een werker van het Sociaal Team of GO-team betrokken dan neemt deze de rol van casusregisseur op zich. Bij het aanbod worden zo veel als mogelijk bewezen efficiënte en/of effectieve methoden ingezet. Tevens is het aanbod integraal afgestemd. Dus afgestemd op de diensten die bij verschillende organisaties zijn ingekocht of zijn gesubsidieerd. Om de (hulp)vraag van inwoners te kunnen bedienen werken maatschappelijke organisaties samen. In de subsidieaanvraag wordt beschreven met welke organisaties wordt samengewerkt en op welke manier. Dit subsidiekader draagt zo ook bij aan de Strategische Agenda , met name de programma s Sociale Stad en het programma Duurzame en Gezonde stad. We stimuleren en ondersteunen middels impulsmiddelen nieuwe ontwikkelingen in de zorg en (jeugd)hulpverlening, die direct ten goede komen aan onze inwoners. 8

9 Maatschappelijke effecten De diensten, de zorg en de ondersteuning die gemeente Helmond voor 2019 subsidieert moeten inhoudelijk goed op elkaar aansluiten. Bij de beoordeling van de subsidieaanvragen en de afweging tot subsidieverlening dienen de beoogde maatschappelijke effecten én de afstemming op ander aanbod voor onze inwoners in de stad als belangrijk beoordelingsinstrument. Hierbij streven we een dienstverlening na die goed aansluit bij de vragen van inwoners en die elkaar minimaal overlapt. Maatschappelijke effecten Zorg en Welzijn: Meedoen, Rondkomen en Vooruitkomen 1. Inwoners zijn meer in staat mee te doen, rond te komen en vooruit te komen dan in Inwoners hebben zo veel mogelijk zelf de regie in handen en kunnen indien mogelijk zelfstandig blijven wonen. Inwoners kiezen meer een gezonde leefstijl (eten gezond, bewegen en sporten). Meer inwoners nemen deel aan het maatschappelijke leven. Minder mensen leven in armoede. Minder huishoudens hebben schuldenproblematiek. Minder ouderen voelen zich eenzaam. Het aantal laaggeletterden neemt af Mensen met verward gedrag worden maximaal ondersteund bij het zoveel mogelijk voeren van de regie over het eigen leven en het zoveel mogelijk meedoen. 2. Inwoners zijn betrokken bij elkaar en bij hun omgeving Inwoners verrichten vrijwilligerswerk en informele zorg. Inwoners zetten zich in voor de eigen wijk en andere wijkbewoners (zoals burenhulp). 3. Inwoners kunnen waar mogelijk zelfstandig wonen met zo licht mogelijke ondersteuning Meer kwetsbare inwoners krijgen informele hulp (door vrijwilligers, ervaringsdeskundigen, lotgenoten). Meer inwoners weten zo nodig (de leden van) het wijkteam te vinden voor hun Ondersteuningsvraag. Inwoners maken meer gebruik van algemene en/of collectieve voorzieningen in hun buurt/wijk. Mensen met dementie en hun mantelzorgers worden zoveel mogelijk ondersteund bij het zo lang mogelijk zelfstandig blijven wonen en meedoen. 9

10 Het aanbod aan mantelzorgondersteuning sluit goed aan bij de behoeften van mantelzorgers. Mantelzorgers voelen zich door de overheid én de samenleving gewaardeerd voor het werk dat zij doen. 4. Voor kwetsbare inwoners (met multiproblematiek) is er een vangnet Meer inwoners met meervoudige problemen kunnen (langer) zelfstandig (blijven) wonen. Meer inwoners met meervoudige problemen maken gebruik van laagdrempelige ondersteuning zoals zelfhulp & ervaringsdeskundigheid, een plek voor daginvulling en/of activiteiten in de buurt/wijk. Minder mensen hebben te maken met huiselijk geweld (Veilig Thuis) Maatschappelijke effecten Jeugd: Meedoen, Rondkomen en Vooruitkomen 1. Ieder kind kan in Helmond zijn of haar plek vinden. Een veilige plek waar kinderen zich kunnen ontwikkelen, er ruimte is voor ontspanning, kinderen kunnen groeien en een plek die bijdraagt aan gezondheid. Stijging van het aantal jongeren dat de eigen gezondheid als (heel) goed beoordelen. Meer ouders/opvoeders beoordelen de gezondheid van kinderen positief. Meer ouders/opvoeders hebben een (vrijwillig) maatje voor steun bij het opvoeden. Daling van het aantal kinderen en jongeren met (ernstig) overgewicht. Minder jongeren hebben schuldenproblematiek. Stijging van het aantal activiteiten en evenementen op maat voor jongeren. Daling van het aantal jongeren dat alcohol en of drugs gebruiken. Het percentage jongeren dat te maken heeft met een maatregel jeugdbescherming of jeugdreclassering neemt af. Meer doelgroepleerlingen nemen deel aan VVE (Vroeg- en Voorschoolse Educatie). Er is meer naschools aanbod in samenwerking met onderwijs, sport, cultuur en gezondheid. 2. Jongeren hebben een startkwalificatie of hebben (begeleid) werk (van minstens 24 uur per week). Wanneer jongeren ouder zijn dan 18 en (nog) niet gemotiveerd om de schoolopleiding af te maken wordt er inzet gepleegd om een werkplek te vinden in samenwerking met Senser. Meer jongeren worden begeleid in het vinden van een juist school-, dag,- en/of werkritme. Meer jongeren van 23 jaar hebben een startkwalificatie en werk. 10

11 Meer jongeren verlaten school met een startkwalificatie. Minder jeugdwerklozen ten opzichte van de potentiële beroepsbevolking. 3. Minder overlast door jongeren. Meer jongeren kennen een zinvolle vrijetijdsbesteding, als zijnde meedoen Minder meldingen bij politie van overlast door jeugd. Minder ervaren overlast bij bewoners. Meer bewoners zijn beter in staat om zelf (ervaren) overlast aan te pakken. 11

12 3. Toegekende subsidies professionele organisaties 3.1 Versterken lokale netwerken Een belangrijke doelstelling van het gemeentelijke beleid is het scheppen van een omgeving waarin de jeugd een goede start maakt, mensen zo lang mogelijk zelfstandig wonen en deelnemen aan de samenleving. Het belang van de eigen kracht van inwoners en sociale verbanden bij jong en oud, benadrukten we reeds in het voorgaande. Zelfredzame inwoners en de inzet van mantelzorgers én buurten of sociale netwerken waarbinnen inwoners voor elkaar klaar staan ( samenredzaamheid ) dragen bij aan deze doelstelling. Het uitgangspunt is dat alle inwoners een bijdrage leveren aan de samenleving. We gaan daarbij uit van wederkerigheid en eigen verantwoordelijkheid. Alle inwoners bezitten kwaliteiten en talenten. We streven ernaar dat onze inwoners deze inzetten door zorg te dragen voor elkaar en door deel te nemen aan de samenleving. We ambiëren kortweg sterke lokale netwerken. De gesubsidieerde diensten zijn zodoende gericht op het (verder) versterken van de eigen kracht van inwoners en deze netwerken. De opdracht voor de professionals in de stad is ruimte geven aan de lokale kracht. Indien nodig faciliteren en ondersteunen ze de lokale netwerken optimaal. De inzet van het de sociaal werkers zoals opbouwwerk en jongerenwerk en de ondersteuning van mantelzorgers en vrijwilligers is hierop gericht. Niet iedereen redt het op eigen kracht of met behulp van hun informele netwerk. Voor diegenen die lichte of tijdelijke ondersteuning nodig hebben, is onze inzet erop gericht om met korte en/of lichte interventies de zelfredzaamheid en participatie te bevorderen. Door vroegtijdig te signaleren en interveniëren (als de problemen nog klein zijn) wordt voorkomen dat problemen groter worden. Voorbeelden van diensten zijn ondersteuning vanuit het algemeen maatschappelijk werk, sociaal raadsliedenwerk of voorlichting ter bevordering van een gezonde leefstijl. Voor laatstgenoemde maken de gemeenten afspraken met de GGD in het kader van het gezondheidsbeleid. Het is hierbij van belang dat we meteen breed (generalistisch) kijken en werken (alle relevante leefgebieden: werken, leren, wonen, sociale relaties, inkomen en gezondheid). Gesubsidieerde algemenen en collectieve voorzieningen (zie figuur 1) dragen bij aan dit doel. Professionals zoals maatschappelijk werkers en sociaal raadslieden ondersteunen en begeleiden kwetsbare inwoners zodat verergering van problematieken wordt voorkomen. Het streven is om de sociale netwerken van deze inwoners op- en uit te bouwen, zelfhulp en lotgenotencontact te stimuleren en de noodzaak tot inzet van professionele individuele ondersteuning zoveel als mogelijk te voorkomen. Het jeugdbeleid is erop gericht dat jeugdigen gezond en veilig opgroeien. Verreweg de meeste kinderen ontwikkelen zich zonder problemen tot verantwoordelijke en zelfstandige burgers, die hun steentje bijdragen aan onze samenleving. Voor een aantal gaat dit niet vanzelf en is (tijdelijk) passende ondersteuning nodig. Onze inzet is er op gericht vroeg te interveniëren wanneer problemen nog klein en overzichtelijk zijn; licht waar mogelijk, zwaar waar nodig. Het opvoed- en opgroeiklimaat voor onze jeugd krijgt voor een belangrijk deel vorm via basisvoorzieningen waar de jeugd een groot deel van zijn tijd doorbrengt. Denk aan de peuterspeelzaal, het kinderdagverblijf, de school, bij sport en/of buurtverenigingen, maar ook in de buurt en op straat waar de jeugd elkaar ontmoet. Om de lokale netwerken rondom opvoeden en opgroeien te versterken subsidiëren we onder meer JIBB, het jongeren(opbouw)werk en de GGD, die lokale initiatieven rond gezondheidsbevordering in de wijken verbindt en ondersteunt. Ook subsidiëren we gezins- en jongerencoaches die naast het begeleiden van jeugdigen en gezinnen - bijdragen aan een goed opvoed- en opgroeiklimaat in de wijken. Zij staan vrijwilligers (van ouderkamers tot 12

13 sportverenigingen) en professionals met raad en daad bij in het bespreekbaar maken en bijsturen van houding en gedrag van jeugdigen (en hun opvoeders) en het signaleren van mogelijke problemen. Naast bovenstaande subsidiëren we in 2019 divers preventief groepsaanbod voor ouders en kwetsbare jeugdigen (van 0-23 jaar) op het terrein van opvoeden en opgroeien (cursussen, trainingen, workshops, lotgenotengroepen et cetera). Ook subsidiëren we weer vormen van ondersteuning van opvoeders en jeugdigen door vrijwilligers. Deze kunnen aanvullend op, maar ook in plaats van professionele ondersteuning van opvoeders of jeugdigen worden ingezet. We verwachten van onze professionals voortdurend maatwerk bij het afwegen van professionele en vrijwillige inzet en groeps- en individuele interventies en het benutten van andere voorliggende voorzieningen. Tot slot zetten we in het kader van het onderwijsachterstandenbeleid middelen in ter vergroting van de ontwikkelingskansen van jeugdigen via Top en Schakelklassen). In tabel 1 zijn alle subsidies opgenomen die bijdragen aan de resultaten op het vlak van het versterken van de lokale netwerken. Naast de gesubsidieerde activiteit en organisatie staat het toegekende bedrag vermeld. Product Organisatie Doelstelling Subsidie Maatschappelijke Stage LEV MaS motiveert jongeren om zich al actieve burgers in te zetten voor de samenleving en levert jaarlijks extra vrijwilligers op. Jeugdgezondheidszorg Zorgboog Het monitoren en bevorderen van de ontwikkelingen van kinderen van 0 tot 4 jaar middels BAP, RVP en VLV. Aanbod gezondheid 4-23 jaar GGD Het monitoren en bevorderen van de ontwikkelingen van kinderen van 4 tot 23 jaar Jeugd in beweging brengen en houden JIBB Bevorderen van een gezonde leefstijl van inwoners van Helmond middels sport en bewegen. En daarnaast het bevorderen van de sociale cohesie in wijken Professioneel beheer wijkaccommodaties LEV Het beheer vormt samen met de wijkwerkers een belangrijke spil in de wijk en dragen actief bij aan de sociale cohesie. Wijksteunpunten Woonpartners Deze hebben als doel de ouderen uit de omliggende wijken te ondersteunen en mogelijkheden te bieden elkaar te ontmoeten. Van Grijs naar Groen LEV Dit project richt zich op inwoners met een beperkt aantal financiële middelen en een beperkt sociaal netwerk. Doel van dit project: armoedebestrijding, verminderen van sociaal isolement en vergroening van de stad. MatchMentor/matchmentor plus LEV Het ondersteunen van jongeren van 10 tot 23 jaar die weinig positieve rolmodellen hebben in hun omgeving. Deze jongeren krijgen een steuntje in de rug om hun capaciteiten beter te benutten en hun kansen te vergroten. Topklassen Basisscholen Het versterken van de taalvaardigheden van de kinderen in groep 7 zodat ze toegerust zijn voor een succesvolle volgende stap in het voortgezet onderwijs

14 Schakelklassen Basisscholen Kinderen met een grote taalachterstand intensief begeleiden om de taalachterstand weg te werken en succesvol deel te nemen aan regulier onderwijs. Avondschool OMO OMO Avondschool Helmond: De activiteiten zijn gericht op vrije tijdsbesteding, op wonen en op sociale contacten aangaan en deze ook behouden. Coördinatie OAB/VVE BCO Samen met de gemeente op inhoud de uitvoering van het OAB/VVE-beleid coördineren Gastlessen vlaggensysteem LEV / VO Jongeren op het VO ontvangen gastlessen over seksuele weerbaarheid Opvoedsteun Humanitas Het vergroten van het zelfvertrouwen van ouders en versterken van hun sociale relaties. Hiermee ervaringsdeskundigen Home en Doorstart wordt voorkomen dat alledaagse problemen in het gezin uitgroeien tot ernstige en langdurige problemen. Begeleide omgang bij Humanitas Voor kinderen waarvan de ouders zelfstandig niet tot een omgangsregeling kunnen komen na een echtscheiding (BOR) echtscheiding. Het belang van het kind staat hier centraal. Groepsaanbod risicogedrag 10+ Halt Halt Collectieve preventie LEV Cursusaanbod ter bevordering van zelfredzaamheid Preventie verslaving risico (met name jeugd) Novadic Kentron Het bevorderen van het oplossend vermogen (eigen kracht) en/of gezonde leefstijl d.m.v. cursussen, trainingen, workshops en voorlichtingen voor jeugdigen, ouders en andere volwassenen Preventief (groeps) aanbod kwetsbare kinderen Preventief aanbod suicide (volwassenen en sociaal netwerk) Humanitas GGZ ORO, NK en LEV Indigo Preventief optreden om de veerkracht, zelfregie en basisgezondheids-vaardigheden van kwetsbare kinderen te versterken. Hieronder vallen kinderen van ouders met psychische problemen, verslaafde ouders en ouders met een verstandelijke beperking. Op verzoek bieden van consultatie en expertise op het gebied van suïcide-preventie en ondersteuning mantelzorgers. Voor nabestaande na suïcide bieden ze de mogelijkheid voor individuele gesprekken of deelname aan een ondersteuningsgroep. Het faciliteren, motiveren, activeren en stimuleren van jongeren. Het voorkomen van overlast door jongeren en preventief optreden. Jongeren(opbouw)werk BJ Brabant LEV Jongeren inlooppunt (18+) BJ Brabant Kwetsbare jongeren tussen de 16 en 23 jaar een goede basis te geven om verder te kunnen, met of zonder hulp van anderen. Hierin wordt ingezet op meerdere leefgebieden van de jongeren. Gezins en Jongerencoaches Het bieden van hulp aan kinderen en jongeren van 0-23 jaar en hun ouders bij vragen rond opvoeden (Opvoedondersteuning) en opgroeien. MEE, LEV, Zorgboog, Bijzonder Jeugdwerk, Combinatie Jeugdzorg Passende match LEV Het vergroten van de zelfredzaamheid van inwoners d.m.v. het inzetten en matchen van vrijwilligers aan hulpbehoevende inwoners. De vrijwilliger ondersteunt en activeert de inwoner op maat bij zijn ondersteuningsvraag. Vrijwilligerscollege en informatiepunt LEV Met het vrijwilligerscollege wordt collectieve scholing en deskundigheidsbevordering aangeboden aan actieve burgers, vrijwilligers en vrijwilligersorganisaties. Het Informatiepunt dienst al

15 expertisecentrum voor de stad en ondersteunt actieve inwoners, potentiële vrijwilligers en vrijwilligersorganisaties bij het organiseren, vinden en/of uitvoeren van hun vrijwilligerstaak. Alzheimercafé Alzheimer Het informeren, voorlichten, begeleiden en ondersteunen van mensen met dementie en hun Nederland mantelzorgers. Zelfhulp- en ervaringsdeskundigen ZHNW Het bieden van de infrastructuur voor zelfhulp, ondersteuning bieden aan burgers die willen participeren in een zelfhulpgroep of een groep willen starten met als doel om eigen kracht en verantwoordelijkheid te vergroten. Buurtbemiddeling LEV Getrainde vrijwillige buurtbemiddelaars helpen buren om bij conflicten naar oplossingen te zoeken. Ze luisteren naar het verhaal van beide partijen en nodigen buren op een neutrale plek uit om met elkaar in gesprek te gaan. Zo worden irritaties en conflicten tussen buren vroegtijdig aangepakt en wordt escalatie en woonoverlast voorkomen. Slachtofferhulp Slachtofferhulp Het bieden van hulpverlening aan slachtoffers en stimuleren van de eigen kracht en verantwoordelijk Nederland bij het omgaan met een situatie waarbij iemand slachtoffer was. Meldpunt Discriminatie LEV Uitvoering geven aan de wettelijke verplichting om inwoners toegang te verlenen tot een antidiscriminatievoorziening Het sociaal raadsliedenwerk van de LEV handelt klachten op de juiste manier af. Zorg- en Gemaksdiensten LEV Inwoners die (tijdelijk) fysieke en/of psychisch beperkt zijn en niet in staat zijn te voorzien in de eigen dagelijkse behoeften, biedt de LEVgroep Zorg en Gemaksdiensten. Met deze diensten kunnen inwoners alsnog langer thuis blijven wonen. De diensten ( Zorg en Gemak en Zorg en Gemak+ ) richten zich voornamelijk op huishoudelijke taken, ondersteuning bij activiteiten en het bevorderen van de zelfredzaamheid. LEV Hulp- en dienstverlening LEV Hulp- en dienstverlening vanuit het vangnet is bedoeld voor noodzakelijke ondersteuning van inwoners die (nog) niet of niet alleen geholpen kunnen worden door inzet van het sociaal netwerk, een maatje of vrijwilliger. Bij emotionele, psychosociale of sociaal juridische problematiek vindt zo kort mogelijk ondersteuning vanuit het vangnet plaats en wordt zo snel mogelijk toe gewerkt naar zelfredzaamheid en deelname aan het collectieve aanbod. Onderdeel van deze dienstverlening is het Algemeen Maatschappelijk werk en Sociaal raadsliedenwerk. Cliëntenondersteuning KBO VBOH / KBO Facilitering (incl. opleiding) en inzet van cliëntondersteuners voor ouderen vanuit de verenigde bonden. MEE cliëntondersteuning MEE Ondersteuning met informatie, advies en algemene ondersteuning die bijdraagt aan het versterken van de zelfredzaamheid en participatie en het verkrijgen van een zo integraal mogelijke dienstverlening op het gebied van maatschappelijke ondersteuning, preventieve zorg, zorg, jeugdzorg, onderwijs, welzijn, wonen, werk en inkomen. Cliëntondersteuning ouders Stichting de Het bieden van onafhankelijke cliëntondersteuning voor ouders die te maken hebben met jeugdhulpverlening Noodkreet jeugdhulpverlening Zorg voor elkaar LEV Met behulp van wijknetwerkers zorgt LEV voor een verbindende schakel tussen het informele en

16 formele netwerk in de wijk en tussen de vraag en het aanbod van zorg en ondersteuning. Wijkwerkers kennen de wijk, signaleren vragen van inwoners, brengen mensen met elkaar in verbinding, maken thema s bespreekbaar en stimuleren inwoners om vragen te stellen en buurtbewoners te ondersteunen waar mogelijk. Bij een signaal of (hulp)vraag gaan zij met inwoners in gesprek om de vraag helder in beeld te brengen en samen met de hulpvrager een oplossing in het eigen netwerk te zoeken, of indien nodig binnen het formele netwerk. Informatiepunt mantelzorg Het Informatiepunt mantelzorg geeft informatie, advies voorlichting en ondersteuning aan mantelzorgers, waardoor zij beter in staat zijn de mantelzorgtaken uit te voeren. Dit versterkt de zelfredzaamheid en draagkracht van mantelzorgers. Het informatiepunt organiseert of faciliteert daarnaast ontmoetingen met lotgenoten, themacafés, en gastlessen in het onderwijs. Mantelzorgwaarderingsactie LEV Lev geeft uitvoering aan de waarderingsactie voor mantelzorgers om mantelzorgers in het zonnetje te zetten. Formulierenbrigade LEV De formulierenbrigade helpt inwoners met een laag inkomen (of in een tijdelijke probleemsituatie) bij het invullen van formulieren, administratie en biedt ondersteuning bij lichte financiële problematiek. Speel je mee Stichting Speel De stichting ondersteunt gezinnen die onder de armoedegrens leven bij het vieren van de verjaardag je Mee van hun kinderen tot 12 jaar. Lets Ruilwinkel Humanitas ontmoeten, verbinden, ondersteunen, ruilen op een positieve en sociale manier waarmee ontwikkelingskansen worden gecreëerd voor de leden van de Ruilwinkel, met name voor mensen die kwetsbaar zijn en (tijdelijk) een steuntje in de rug nodig hebben. Super Sociaal Super Sociaal Het tijdelijk ondersteunen van mensen die in financiële problemen verkeren door het verstrekken van boodschappen die voorzien in de dagelijkse behoeften, Daarnaast biedt Super Sociaal klanten een ontwikkelingsperspectief, zodat ze weer zonder ondersteuning verder kunnen. Stichting Leergeld Stichting Leergeld Bijdrage in exploitatie

17 3.2 Zorg voor kwetsbare inwoners Een sterk lokaal netwerk biedt gedeeltelijk een oplossing voor hulpvragen van kwetsbare inwoners met meervoudige problematiek, zoals schulden, geestelijke gezondheidsklachten en problemen met huisvesting. We willen bijvoorbeeld de deelname aan het beschikbare participatieaanbod van kwetsbare inwoners stimuleren. Niet alleen voorkomen we hiermee sociaal isolement en eenzaamheid. Het versterkt bovendien het gevoel van eigenwaarde van mensen, maakt het leven zinvol en verhoogd de gezondheidsbeleving. Inwoners zijn soms (tijdelijk of chronisch) niet in staat zich op eigen kracht te handhaven in de samenleving vanwege psychosociale, psychische en/of verslavingsproblematiek en allerlei praktische problemen op meerdere leefgebieden zoals huisvesting, financiën, dagbesteding/werk en het opbouwen en onderhouden van een sociaal netwerk. Het is dan van belang dat zorgaanbieders en welzijnsorganisaties die actief zijn in het lokaal netwerk, samenwerking vinden en zich (meer) aan elkaar verbinden. De gemeente heeft de regie op de integrale, persoonsgericht maatwerktrajecten die partners voor deze doelgroepen organiseren. Daar waar mensen nog niet in een traject kunnen worden geplaatst of uitvallen, is het van belang dat er sluitende vangnetconstructies aanwezig zijn, bijvoorbeeld bemoeizorg of zorgcarrousels. De eigen kracht van mensen wordt maximaal gestimuleerd (herstelvisie) evenals de inzet van informele netwerken en het gebruik van collectieve voorzieningen. De inzet van ervaringsdeskundigen en vrijwilligers vormt een waardevolle aanvulling op de professionele inzet. Ook voor deze doelgroep geldt dat we streven naar zo lang mogelijk zelfstandige huisvesting in de eigen leefomgeving en maximale inzet om uithuiszettingen te voorkomen. Organisaties werken volgens een gedragen visie die uitgaat van integrale ketensamenwerking, met zo n zelfstandig mogelijke huisvesting en zo n kort en licht mogelijke ondersteuning. De specialistische ondersteuning valt buiten dit subsidieprogramma. Het gaat dan om vormen van geïndiceerde ondersteuning, begeleiding en opvang/verblijf, die niet vrij toegankelijk zijn en veelal bedoeld zijn voor inwoners met zwaardere en/of meervoudige problematieken. Een deel van de specialistische ondersteuning maakt wel onderdeel uit van het subsidieprogramma. Zoals het jeugd&gezinswerk specifiek voor gezinnen met meervoudige problematieken en de bemoeizorg voor diegenen die zorg mijden maar wel een risico zijn voor henzelf en/of hun directe omgeving. Een gezamenlijke opgave is het beperken van de instroom in de opvangvoorzieningen en het bevorderen van de uitstroom en doorstroom naar lichtere vormen van ondersteuning. Wij stimuleren de inzet van ervaringsdeskundigen en werkers binnen de doelgroep met zware multiproblematiek, zodat ook diegenen worden bereikt die nog niet of niet meer open staan voor professionele ondersteuning (zoals zorgwekkende zorgmijders). 17

18 Subsidies voor diensten gericht op kwetsbare inwoners In tabel 2 zijn alle subsidies opgenomen die bijdragen aan de gewenste resultaten op het gebied van ondersteuning en begeleiding van kwetsbare inwoners. Naast de gesubsidieerde activiteit en organisatie staat het toegekende bedrag vermeld. Tabel2: Product Organisatie Doelstelling Subsidie Maatschappelijke opvang incl. crisisopvang SMO Beschikbaarheid van 24-uurs opvangplaatsen voor de doelgroep van dak- en thuislozen (alleenstaanden, mannen, vrouwen, zwerfjongeren en tienermoeders). die een bepaalde periode van hun leven dak- of thuisloos zijn geweest en die veelal te kampen hebben met complexe problematiek en beperkte zelfredzaamheid. Zij hebben tijdelijk een veilige woonomgeving, persoonlijke begeleiding, soms zorg en/of verzorging, structuur en een bepaalde mate van toezicht nodig. Crisisopvang: Ernstige problemen in een relatie, misbruik of mishandeling, schulden, verslaving, een huisuitzetting of psychische problemen; allerlei omstandigheden kunnen ervoor zorgen dat iemand niet meer thuis kan wonen en (onmiddellijk) een veilige plek en begeleiding nodig heeft. SMO heeft een gedifferentieerd aanbod aan crisisopvang voor verschillende doelgroepen: jongeren, vrouwen (met of zonder kinderen), mannen gen gezinnen. Er is specifieke deskundigheid beschikbaar voor de begeleiding van kinderen. Mensen worden vanuit de crisisopvang zo spoedig mogelijk, vaak gefaseerd, weer toe geleid naar een zelfstandig bestaan of een lichtere vorm van ondersteuning Passantenopvang SMO Deze voorziening is bedoeld als tussenoplossing voor mensen die dakloos zijn en om wat voor reden dan ook nog niet in een gestructureerd traject kunnen worden geplaatst. De nachtopvang is een sobere vorm van opvang die bed, bad, brood biedt tegen betaling van een kleine eigen bijdrage. Het gebruik van de nachtopvang is niet vrijblijvend; mensen worden van hieruit toe geleid naar een maatwerktraject dat uiteindelijk moet leiden tot een zo zelfstandig mogelijk bestaan. Bemoeizorg GGZ-OB Bemoeizorg is een methodiek om zorgwekkende zorgmijders te signaleren, traceren, verleiden om aan te haken bij of toe te leiden naar passende zorg. Deze dienst wordt geleverd door een multidisciplinair team waarbij expertise wordt ingebracht vanuit psychiatrie en verslavingsdeskundigheid. Ook wordt er gewerkt met ervaringsdeskundigheid. Bemoeizorg opereert onafhankelijk en vanuit het Oggzperspectief (vangnetfunctie voor de totale keten) en zet in wat nodig is om de zorgwekkende situatie z.s.m. te doorbreken. Daarbij worden ook onorthodoxe methoden en drang & dwang ingezet als dat noodzakelijk en mogelijk is. Time-out woning SMO De Time-out woning wordt door Veilig Thuis ingezet om een onveilige situatie te doorbreken. SMO beheert de woning en biedt hier bed, bad en brood. Wanneer er sprake is van huiselijk geweld, wordt in de meeste gevallen voor de dader een huisverbod aangevraagd, waarna deze voor bepaalde tijd in een Time-out woning kan worden gehuisvest

19 4. Toegekende subsidies vrijwilligersorganisaties In het vrijwilligersdeel van het Subsidieprogramma Versterken lokale netwerken 2019 zijn de subsidies aan onze vrijwilligersorganisaties op een rij gezet. Vrijwilligers, actieve inwoners en inwonersinitiatieven Veel inwoners nemen deel aan onze stad als vrijwilliger of zijn anderszins actief. Het belang van vrijwilligers en vrijwilligersorganisaties staat buiten kijf. Verenigingen op sociaal-cultureel, recreatief en sportgebied en veel culturele en sociale activiteiten in de stad kunnen alleen draaien door middel van hun inzet. Ze dragen in hoge mate bij aan het welzijn van onze inwoners. Om deze activiteiten mogelijk te maken, ondersteunen we deze vrijwilligersorganisaties met subsidies en ondersteuning vanuit het welzijnswerk. Tegelijkertijd zien we de laatste jaren steeds meer initiatieven vanuit wijken, buurten en individuele inwoners ontstaan. Voorbeelden zijn initiatieven gericht op het zorgen voor elkaar of bieden van hand en span diensten aan elkaar, zelfhulp en lotgenotencontact, het opvangen van inwoners met beginnende dementie of het oprichten van eetpunten in wijkaccommodaties voor minder mobiele inwoners. Evenals de activiteiten van vrijwilligersorganisaties, dragen deze initiatieven bij aan het welzijn van inwoners. We bieden deze initiatieven ruimte en faciliteren en ondersteunen indien nodig en gewenst. De waardering voor onze vrijwilligers is dan ook zeer groot. Tal van vrijwilligersorganisaties ontvangen een jaarlijkse subsidie voor het verrichten van activiteiten. De LEVgroep vervult in Helmond een makelaarsfunctie voor vrijwilligerswerk en ondersteunt organisaties daar waar nodig. We streven ernaar dat inwoners zo lang mogelijk zelfstandig kunnen wonen en meedoen in de samenleving. In wijkaccommodaties worden initiatieven aangeboden die daaraan bijdragen, zoals recreatieve activiteiten die de sociale samenhang in de wijk bevorderen of ondersteuning van inwoners met problemen. We streven ernaar dat de wijkaccommodaties optimaal elkaars ervaringen en kennis benutten. Dit doen we om de wijkaccommodaties te versterken, optimaal aan te sluiten bij de behoeften in de wijk én slimmer en goedkoper te organiseren.. 19

20 Totaal uitgaven vrijwilligerswerk 2019 In onderstaande tabel vindt u een totaaloverzicht van de subsidies die we aan de verschillende vrijwilligersorganisaties verstrekken. In de bijlage staat op een rij welke subsidies de afzonderlijke vrijwilligersorganisatie ontvangen. Product Organisatie Doelstelling Subsidie Jeugd-/jongerenorganisaties Diverse Bevorderen van sociale vaardigheden voor jongeren en organiseren van activiteiten Jeugdleden sport Diverse Jeugdleden stimuleren om te blijven sporten binnen het huidige verenigingsbestand Scouting Diverse Jongeren leren samen te werken, zelfstandigheid, zelfvertrouwen en doorzettingsvermogen verder te ontwikkelen en bouwen ze aan technische vaardigheden Gehandicaptensport Diverse G-sporters stimuleren om te sporten binnen verenigingsverband Ouderenorganisaties Diverse Het bevorderen van de eigen verantwoordelijkheid van en voor ouderen in Helmond Verstandelijk/lichamelijk Diverse Mensen met een handicap actief mee kunnen laten doen aan de samenleving en verbinding krijgen beperkten men houden met eigen netwerk Vrijwillig welzijnswerk IVN / EHBO Het bevorderen van de sociale samenhang en leefbaarheid in wijken en buurten Wijk- en buurtorganisaties Diverse Het gezond actief houden van de sociale samenhang en leefbaarheid in wijken en buurten Wandel- en fietsvierdaagse AWVD Het bevorderen van het fietstoerisme in het grensgebied van de provincies Noord-Brabant en Limburg FVD in het algemeen en het houden van een jaarlijkse Fiets4Daagse. Cultuurhistorie / volkscultuur Diverse Het bevorderen van cultuurhistorie en volkscultuur Culturele en recreatieve Diverse Het bevorderen van de sociale samenhang door middel van culturele activiteiten activiteiten Amateurkunst verenigingen Diverse Aan verenigingen die actief zijn op het gebied van de amateurkunst (harmonieën, fanfares, zangkoren, dansgroepen) worden jaarlijks subsidies verstrekt voor de uitvoering van hun activiteiten. Speeltuinen Speeltuinstichtin Speeltuinen dienen als recreatie evenals het bijdragen aan ontmoeting van inwoners en de gen ontwikkeling van kinderen. Wijkaccommodaties Diverse Dragen bij aan het vergroten van de sociale netwerken en versterken van de eigen kracht, waardoor het welzijn van inwoners wordt vergroot en ze langer zelfstandig thuis kunnen wonen. Adviesraad Sociaal Domein Adviesraad SD Geeft gevraagd en ongevraagd advies inzake gemeentelijk beleid op het gebied van het sociaal domein

21 Financieel kader Het totale subsidiebedrag Versterken lokale netwerken 2019 bedraagt In onderstaande tabel zijn de subsidiebedragen per organisatie weergegeven. 21

22 BIJLAGEN 22

23 Wijk- en buurtaccommodaties 2019 Organisatie Werkgebied Subsidie 2018 Aanvraag 2019 Subsidie 2019 Stichting Buurthuis St. Anna Binnenstad Stichting Stadshobbycentrum 't Baken Stedelijk Stichting Sociaal Cultureel Centrum Brandevoort Brandevoort Stichting vrijwilligersorganisatie wijkcentrum De Boerderij Helmond-Noord Sociaal cultureel centrum Dierdonk (Parkzicht) Dierdonk Stichting wijkhuis de Fonkel Binnenstad Wijkhuis De Geseldonk Mierlo-Hout Stichting Wijkhuis Westwijzer Helmond-West Stichting Samenlevingsopbouw Helmond Oost De Lier Helmond-Oost Gemeenschapshuis De Loop Brouwhuis Beheerstichting MFC Stiphout / de Ark* Stiphout Stichting Beheer Wijkgebouw De Zonnesteen Brouwhuis TOTAAL *Inclusief voor wijksteunpunt de Ark 23

24 Speeltuinen 2019 Wijk Subsidie Aanvraag Subsidie Speeltuin Helmond-West Helmond-West Helmond e.o Speeltuin / Kinderboerderij de Veldhoeve Helmond-Noord Speeltuin Leonardus Binnenstad Helmond e.o Speeltuin Rijpelberg / De Rijpelroets Rijpelberg Totaal

25 Scouting 2019 Organisatie Wijk aantal leden subsidie aantal leden aanvraag subsidie Scouting Brandevoort Brandevoort Ledensubsidie Huur Huisvestingskosten Scouting Brouwhuis Brouwhuis Ledensubsidie Huisvestingskosten Jeugdbelangen 't Hout Mierlo-Hout Ledensubsidie Huur Huisvestingskosten Scouting Jan Baloys Stiphout Ledensubsidie Huisvestingskosten Scouting Leonardus Helmond-Noord Ledensubsidie Huur Huisvestingskosten Scouting Paulus Helmond-Oost / Dierdonk Helmond-Noord / Dierdonk Ledensubsidie Huur Huisvestingskosten Scouting Rijpelberg Rijpelberg Ledensubsidie Huur Huisvestingskosten Totaal