Subsidieprogramma. Versterken lokale netwerken Helmond voor elkaar
|
|
- Ferdinand Alfred Lenaerts
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Subsidieprogramma Versterken lokale netwerken 2017 Helmond voor elkaar
2 Voorwoord Niemand aan de zijlijn Sociale stad. Een stad van én voor mensen. Dat is Helmond en dat blijft Helmond. En daarom is Sociale stad een speerpunt van de strategische agenda van onze gemeente. Om onze sociale stad te behouden en te versterken staan we gelukkig niet alleen. U wilt immers ook dat onze inwoners bereikt worden, dat zij gemakkelijk toegang tot voorzieningen vinden en bovenal, dat zij nu en in de toekomst kunnen meedoen in onze samenleving. En dat geldt voor alle inwoners van onze stad, hoe hun persoonlijke situatie ook is. Het is belangrijk dat wij onze krachten blijven bundelen voor die inwoners die een steuntje in de rug nodig hebben. Laten we er samen voor zorgen dat deze mensen niet aan de zijlijn komen te staan. Zodat zij kunnen blijven meedoen in deze stad van én voor mensen. Nathalie van der Zanden-van der Weijden, wethouder Wmo en armoedebestrijding Begrijpen is bereiken Als we investeren in onze jeugd dan investeren we in onze toekomst! Meedoen, sporten, ontmoeten, leren, soms begrenzen, inspireren, wakker schudden. We wensen iedereen de warmte van een thuis. Als dat ontbreekt gaan we op zoek naar alternatieven. Altijd in samenspraak met de direct betrokken gezinsleden. Er valt nog een wereld te winnen als je om je heen kijkt.. Mooi om samen met zoveel mensen, stichtingen, verenigingen en (zorg)organisaties de verbinding te zoeken. Want samen kunnen we zoveel meer. Graag maken we jullie gedurende het jaar deelgenoot van deze verhalen. Margreet de Leeuw-Jongejans, wethouder Jeugd, Onderwijs en Gezondheid 2
3 1. Inleiding Voor u ligt het subsidieprogramma Versterken lokale netwerken Dit programma bevat het merendeel van de subsidies die de gemeente in het kader van de Wet maatschappelijke ondersteuning (Wmo) en het jeugdbeleid verstrekt aan professionele en vrijwilligersorganisaties. De gesubsidieerde activiteiten dragen bij aan de beleidsdoelen die de gemeenteraad vaststelde met het Wmo beleidsplan, beleidsplan Jeugdhulp, minima- en gezondheidsbeleid. Het gaat om subsidies voor diensten met een meer structureel karakter, die over het algemeen meerjarig aan organisaties worden verstrekt. Daarnaast dragen ook (individuele en specialistische) voorzieningen, die we via aanbesteding inkopen, bij aan de genoemde beleidsdoelen. Deze voorzieningen voor inwoners met een indicatie betreffen onder meer begeleiding, specialistische jeugdzorg en opvang/verblijf. Alle producten en diensten die we in het kader van het subsidieprogramma in 2017 subsidiëren staan vermeld in hoofdstuk 4, evenals een overzicht van de ingekochte diensten. Helmond sociale en duurzame gezonde stad In onze Strategische Agenda , is een aantal pijlers opgenomen dat van belang is voor de ontwikkeling van Helmond. Twee van de pijlers zijn relevant voor dit subsidieprogramma: Sociale stad en Duurzame gezonde stad. In de voorjaarsnota 2016 en de programmabegroting 2017 zijn deze pijlers uitgewerkt. De afgelopen jaren stonden in het teken van het implementeren van de nieuwe taken en de decentralisatie en transitie binnen het sociaal domein. Nu is het tijd voor de transformatie, waarbij we ons richten op het vereenvoudigen van het complexe sociale domein. De bedoeling is dat mensen zo lang mogelijk mee kunnen doen in de samenleving, dat ze rondkomen en vooruitkomen. We streven ernaar dat jongeren prettig, gezond en veilig opgroeien. We willen passende ondersteuning bieden aan mensen die dat nodig hebben. Het is tot slot noodzakelijk om dit betaalbaar te houden. We richten onze inzet nadrukkelijker op de ambitie van sociale stijging van onze inwoners, wijken en stad. Samen willen we zo het verschil maken: voor de ontwikkel- en innovatiekracht uit onze stad; in de preventie; in de buurten en wijken; in ondersteuning van inwoners; in de zorg en opvang voor de meest kwetsbare inwoners. We streven naar ondersteuning dichtbij de inwoner georganiseerd. De inzet van professionals (en vrijwilligers) is meer gericht op het gebied of de wijk. In 2016 startten de Transformatieteams (Tteams), die een nieuwe werkwijze ontwikkelen voor eerstelijnsmedewerkers. Doelen van deze nieuwe werkwijze zijn integraal werken en maatwerk leveren volgens een gezamenlijke visie. Daarnaast gaat het om het verbreden van het collectief aanbod, het verstevigen van zelfredzaamheid en de regie. In 2017 ontwikkelen we de T-teams op basis van evaluatie en een actieprogramma verder door. De Wmo-consulenten en opvoedondersteuners werken eveneens meer vanuit het gebied en de toegang 3
4 tot geïndiceerde ondersteuning is daarmee dichtbij de inwoner georganiseerd. In het verlengde hiervan nemen we afscheid van de bredere Peelsamenwerking op het vlak van de Wmo en Jeugdhulp. Om deze ambitie te bereiken zetten we zowel structurele als extra (incidentele) financiële middelen in en kiezen we voor een programmatische aanpak. Op dit moment werken we een transformatieagenda uit, die als kapstok zal dienen. Het voorliggende subsidieprogramma omvat de basis en zoals we hiervoor al aangaven de meer structurele inzet van middelen. Daarnaast realiseren we onze doelstelling door middelen uit de post Versterken lokale netwerken, het Sociaal Innovatief Fonds en een tijdelijk transformatiebudget ( ). In 2017 herijken we ons inkoopbeleid in het sociaal domein. We trekken nieuwe grenzen tussen wat we (regionaal) aanbesteden en subsidiëren. Bij subsidiëring willen we de systematiek verregaand vereenvoudigen en bij aanbesteding verstevigen we het partnerschap en de innovatiekracht. Verder nemen we bij inkoop en subsidiering de ervaringen van de frontlijnprofessionals en de cliënten mee. Deze ontwikkelingen hebben gevolgen voor de subsidiering van organisaties in 2018 en verder. Verantwoording en kwaliteit De inzet van subsidie is gericht op het realiseren van onze ambities en beleidsdoelen. Het is van belang te bepalen in welke mate de geleverde producten en diensten hieraan bijdragen. Indicatoren hiervoor zijn de zelfredzaamheid, inzet van sociale netwerken, (klant)tevredenheid, de no-show en de afname van problemen. We streven naar toenemende kwaliteit van producten en diensten en inzicht in de effectiviteit ervan. Via subsidieverantwoording stellen we de doel- en rechtmatigheid van de verstrekte subsidies vast. De verantwoording staat in het teken van de kwaliteit van dienstverlening, waarbij we sturen op outcome. Op dit moment vindt de verantwoording vooral plaats via rapportages. Op die manier ontstaat een beeld op een hoog abstractieniveau. Dit zegt weinig over hoe het echt gaat in het sociaal domein, met onze inwoners, wijken en stad. Maken we merkbaar verschil voor onze (kwetsbare) inwoners, buurten en wijken? We werken een nieuwe systematiek van monitoring en verantwoording uit om op een eigentijdse manier verantwoording af te leggen. We organiseren in ieder geval op gebiedsniveau bijeenkomsten waarin we laten zien en horen welke resultaten zijn bereikt. We geven dan partners een podium om aan inwoners, raadsleden en elkaar toe te lichten wat ze doen en wat het gebied daarvan terug ziet. Monitoring in het sociaal domein gaat hierin een belangrijke plaats innemen. Met deze monitor beogen we structuur en samenhang te brengen in beschikbare en gewenste informatie, zoals de subsidieverantwoording, maar eveneens de monitoring van de GGD en eigen gemeentelijke onderzoeken. We maken bijvoorbeeld eveneens gebruik de uitkomsten van het cliëntervaringsonderzoek, waaraan de resultaten in het derde kwartaal van 2016 aan de gemeenteraad werden aangeboden. Om meer inzicht te krijgen, willen we met de professionele gesubsidieerde partners in gesprek blijven om te leren en te verbeteren. Ook met vrijwilligersorganisaties gaan we verder in overleg. 4
5 Voor de subsidieverstrekking in 2017 informeerden we bij deze organisaties al naar de bijdragen van de activiteiten aan de gemeentelijke doelstellingen. 2. Inhoudelijk kader Het subsidiekader Versterken lokale netwerken 2017 vormt de basis voor de subsidieverstrekking voor 2017 (Klik hier voor het subsidiekader 2017). Het kader is zowel gebaseerd op de door de gemeenteraad vastgestelde beleidskaders als de resultaten van gesubsidieerde organisaties in 2016 en de inbrengt die we diverse maatschappelijke partners in het voorbereidingstraject van ontvingen. Het kader bestaat uit onze visie op de organisatie van zorg en ondersteuning én de maatschappelijke effecten die we beogen: zelfredzame inwoners die zoveel als mogelijk de regie over hun eigen leven voeren én jeugdigen die gezond en veilig opgroeien tot zelfstandige en actieve inwoners. Daarvoor hanteren we de volgende uitgangspunten: De eigen kracht en verantwoordelijkheid van inwoners, en de inzet van de sociale netwerken, dienen als eerst te worden gestimuleerd bij hulpvragen; Wederkerige samenleving waarbij alle inwoners de talenten en kwaliteiten op een eigen manier inzetten voor de gemeente en haar inwoners; Normaliseren van hulpvragen en niet problematiseren; Waar kan volstaat licht ondersteuningsaanbod (preventief en collectief), dat laagdrempelig en dicht bij de inwoners is georganiseerd; Professionals hebben voldoende mandaat en vertrouwen om in verschillende situaties proactief, flexibel en snel te handelen; Bij de zorg en ondersteuning worden bewezen efficiënte en/of effectieve methoden ingezet. Het aanbod van zorg en ondersteuning is integraal afgestemd. De professionals en vrijwilligers werken vraag- en behoeftegericht en handelen hiernaar. Bij het subsidiekader hanteren we de volgende piramide. 5
6 Sociale netwerken De brede basis van de piramide omvat de zelfredzaamheid én de hulp en ondersteuning uit de eigen omgeving van vrienden, familie, buren, mantelzorgers en vrijwilligers. Activiteiten zitten in de brede basis van de piramide. Wij verwachten dat iedereen hier gebruik van kan maken. We gaan uit van wederkerigheid en vragen om slimme vormen van samenwerking in de stad aan te gaan, een bijdrage te leveren aan een leefbare wijk en het bevorderen van de zelfredzaamheid van inwoners. Een hechte structuur is nodig en veerkracht in de basisondersteuning. Basisvoorzieningen Op de tweede trede van de piramide vinden we basisvoorzieningen die voor alle inwoners zijn bedoeld, zoals wijkaccommodaties, sportaccommodaties, peuterspeelzalen, kinderopvang, scholen, combinatiefunctionarissen van JIBB en wijkwerkers (jongerenwerk, ouderenwerk en opbouwwerk). Wij verwachten alertheid van professionals op deze vindplaatsen. Zij kunnen beginnende problemen signaleren en deze zo mogelijk bespreekbaar maken, oplossen of verwijzen. De uitdaging is dan het zoeken en organiseren van laagdrempelige oplossingen in de buurten en wijken. Dit vraagt van de vrijwilligers en de professionals een goede kennis van de sociale kaart in de wijk. Maatschappelijke ondersteuning Op de derde trede van de piramide vinden we de professionele (maatschappelijke) ondersteuning voor die inwoners die een steuntje in de rug nodig hebben en het niet met het sociale netwerk en de ondersteuning vanuit de basisvoorzieningen redden. Denk daarbij aan professionele ondersteuning door maatschappelijk werkers, opvoedondersteuners of sociaal raadslieden. Verder rekenen we ook (tijdelijke) programma s zoals Voor en Vroegschoolse Educatie hiertoe. We willen dat deze (eerste lijns) professionals de verbinding leggen met de basisvoorzieningen en de sociale netwerken. Dit vraagt van onze partners vraag- en oplossingsgericht werken, meer samenwerking en afstemming en het maximaal gebruik maken van de eigen kracht van de hulpvragers en hun sociale netwerken. De hiervoor genoemde T-teams spelen hierin een rol. Zij zijn onderdeel van het gebiedsnetwerk dat ook andere professionals bevat. Specialistische ondersteuning De specialistische ondersteuning valt buiten dit subsidieprogramma. Het gaat dan om vormen van geïndiceerde ondersteuning, begeleiding en opvang/verblijf, die niet vrij toegankelijk zijn en veelal bedoeld zijn voor inwoners met zwaardere en/of meervoudige problematieken. Een deel van de specialistische ondersteuning maakt wel onderdeel uit van het subsidieprogramma. Zoals het jeugd&gezinswerk specifiek voor gezinnen met meervoudige problematieken en de bemoeizorg voor diegenen die zorg mijden maar wel een risico zijn voor henzelf en/of hun directe omgeving. Een gezamenlijke opgave is het beperken van de instroom in de opvangvoorzieningen en het bevorderen van de uitstroom en doorstroom naar lichtere vormen van ondersteuning. Wij stimuleren de inzet van ervaringsdeskundigen en werkers binnen de doelgroep met zware multiproblematiek, zodat ook diegenen worden bereikt die nog niet of niet meer open staan voor professionele ondersteuning (zoals zorgwekkende zorgmijders). 6
7 3. Financieel kader Het totale subsidiebedrag Versterken lokale netwerken 2017 bedraagt Het bedrag dat we in 2017 via het subsidieprogramma beschikbaar stellen, is beduidend hoger dan in De belangrijkste reden hiervoor is dat komend jaar de subsidiering van de wijkaccommodaties weer onderdeel van het programma uitmaakt. Deze waren vorig jaar vanwege de bezuiniging niet opgenomen. Daarnaast is een aantal langlopende incidentele subsidies aan het programma toegevoegd en zijn enkele intensiveringen doorgevoerd. Buiten het subsidieprogramma om zijn er nog enkele flexibele budgetten beschikbaar waar gedurende het jaar een beroep op gedaan kan worden, zoals de sportverenigingsondersteuning, budgetten voor de stimulering van vrijwilligerswerk en voor het Versterken van lokalen netwerken. Vanuit het Stadslab kunnen bovendien projecten worden bedacht, opgestart of uitgevoerd door inwoners die de stad leuker en mooier willen maken. 4. Overzicht gesubsidieerde (en ingekochte) producten en diensten In bijlage 1 staan per trede van de piramide de diensten/producten die in 2017 worden gesubsidieerd/ ingekocht. Er wordt onderscheid gemaakt in voorzieningen voor jeugd en volwassenen, waarbij opgemerkt moet worden dat een deel van het aanbod dat voor volwassenen wordt gesubsidieerd ook bedoeld is voor de oudere jeugd en hun ouders en andersom. Op staan rechtsonder bij beleid de productomschrijvingen en een overzicht van de subsidies per (vrijwilligers)organisatie. Daarnaast dienden verschillende organisaties subsidieaanvragen in die inhoudelijk bijdragen aan de transformatieagenda, maar een incidenteel en aanvullend karakter hebben. De beoordeling en eventuele toekenning van deze aanvragen vindt plaats buiten het subsidieprogramma om. 7
8 Bijlage 1: gesubsidieerde en ingekochte producten/diensten 2017 per trede van de piramide Jeugd/jongeren (23-) Volwassenen (23+) Product/dienst Bedrag Product/dienst Bedrag Sociale netwerken Sociale Netwerken Scouting Ouderenorganisaties Jeugd-/jongerenorganisaties Verstandelijk/ lichamelijk beperkten Jeugdledensubsidies Vrijwillig welzijnswerk Wijk-&buurtorganisaties Wandel-/fiets vierdaagse Basisvoorzieningen Basisvoorzieningen Maatschappelijke Stage Vrijwilligerscollege en informatiepunt Jeugdgezondheidszorg Wijkaccommodaties en wijksteunpunten Jongeren(opbouw)werk Van Grijs naar groen Speeltuinen Speel je mee Jeugd in beweging brengen en houden Maatschappelijke ondersteuning Maatschappelijke ondersteuning Door vrijwilligers of ervaringsdeskundigen Door vrijwilligers of ervaringsdeskundigen Match Mentor LEV passende match wijknetwerker Opvoedsteun ervaringsdeskundigen Alzheimercafé Begeleide omgangsregeling bij echtscheiding Lets Ruilwinkel Door professionals Super Sociaal Schakelklassen en topklassen Zelfhulp- en ervaringsdeskundigen Voor- en vroegschoolse educatie en Formulierenbrigade peuterspeelzaalwerk Coördinatie OAB/VVE Buurtbemiddeling Groepsaanbod 0-4 jaar Slachtofferhulp Groepsaanbod gezondheid 4-23 jaar Clientondersteuning KBO Groepsaanbod risicogedrag Door re-integratiekandidaten en vrijwilligers Groepsaanbod ouders en jeugdigen Zorg- en Gemaksdiensten Groepsaanbod alcohol en drugs Door professionals Preventief groepsaanbod kwetsbare kinderen LEV Hulp- en dienstverlening Jongeren Inlooppunt (18+) MEE Clientondersteuning Opvoedondersteuning LEV vangnet, huiselijk geweld Avondschool Informatiepunt mantelzorg Stichting Leergeld LEV Zorg voor elkaar Indigo Specialistische ondersteuning (tijdelijk) opvang en crisisopvang Passantenopvang Bemoeizorg Dagbesteding Specialistische ondersteuning (via inkoop) Specialistische ondersteuning (via inkoop) Jeugd en gezinswerkers Kort verblijf Specialistische jeugdzorg Begeleiding Jeugdzorg met verblijf Beschermd Wonen Crisisdienst, veilig thuis, gedwongen kader Veilig Thuis Totaal
1. Inleiding. Nieuwe vormgeving
Voorwoord Dit is het subsidieprogramma voor 2016. Hierin vindt u welke organisaties, stichtingen en verenigingen we willen aanmoedigen om Helmonders met elkaar te verbinden. Dit doen we vanuit een visie.
Nadere informatieWmo subsidiekader 2014. 1. Inleiding. Bijlage: Wmo subsidiekader 2014. Visie op maatschappelijke dienstverlening, outcome en indicatoren
Bijlage: Wmo subsidiekader 2014 Wmo subsidiekader 2014 Visie op maatschappelijke dienstverlening, outcome en indicatoren 1. Inleiding In onderstaande vindt u het Wmo subsidiekader 2014, op basis waarvan
Nadere informatieVoorwoord. Namens het college van burgemeester en wethouders, Harrie van Dijk, Wethouder Zorg en Welzijn, Ouderen, Wijken, Sport
Voorwoord Voor u ligt het Subsidieprogramma Versterken lokale netwerken 2019. In dit programma leest u welke organisaties, stichtingen en verenigingen wij willen aanmoedigen om door te gaan met hun diensten
Nadere informatieInformatiebijeenkomst
Informatiebijeenkomst Transities Jeugd en Wmo 18 september 2014 Even voorstellen Marieke Dawson sr. beleidsmedewerker Jeugd en Wmo 1 In deze presentatie Wettelijk kader: wat verandert er? Wat heeft de
Nadere informatiePresentatie inzet middelen Wmoen Jeugdwet. Commissie M 21 november 2016
Presentatie inzet middelen Wmoen Jeugdwet Commissie M 21 november 2016 Doel Afgelopen week ontstond maatschappelijke discussie rondom de inzet middelen Wmo, jeugdwet en participatie Uit de gesprekken en
Nadere informatieGemeenten krijgen vanaf 2015 veel meer verantwoordelijkheid:
2 juni 2014 Sociaal Domein Gemeenten krijgen vanaf 2015 veel meer verantwoordelijkheid: Jeugdzorg, AWBZ-begeleiding naar Wmo, Participatiewet. Samenhang met ontwikkelingen Publieke Gezondheidszorg en Passend
Nadere informatieHuis van Renkum. Doelen waaraan wordt bijgedragen
Huis van Renkum Doelen waaraan wordt bijgedragen Het Huis van Renkum draagt in de meest brede zin bij aan het hoofddoel van de gemeente Renkum: het vergroten van de zelfredzaamheid, het sociaal functioneren
Nadere informatiePAOG nascholing JGZ Integrale Aanpak Jeugdzorg Eerder, sneller, beter en goedkoper
PAOG nascholing JGZ 26-11-2013 Integrale Aanpak Jeugdzorg Eerder, sneller, beter en goedkoper Gemeenten: verantwoordelijk voor sociale domein Nieuwe verantwoordelijkheden Per 1-1-2015, invoering 3 decentralisaties
Nadere informatieSubsidieprogramma Versterken lokale netwerken 2015
Subsidieprogramma Versterken lokale netwerken 2015 Mensen maken de stad Subsidieprogramma Versterken lokale netwerken 2015 mensen maken de stad Vastgesteld door het college van burgemeester en wethouders
Nadere informatiePreventie in Gooise Meren. Preventie in het Sociaal domein
Preventie in Gooise Meren Preventie in het Sociaal domein Preventie: brede opgave Samen werken aan een vitale samenleving: prettig leefbaar, veilig, toegankelijk, gezond en betrokken Domein overstijgend:
Nadere informatieOnderwerp Beleidskader Jeugd Datum 6 november 2018
2018-377 Gemeenteraad Onderwerp Beleidskader Jeugd 2018-2022 Datum 6 november 2018 Raadsvoorstel Afdeling Strategie Maatschappelijke Ontwikkeling Portefeuillehouder J. Kuiper Onderwerp Vaststelling Beleidskader
Nadere informatieKadernota Sociaal Domein. Managementsamenvatting. Kadernota Sociaal Domein. Managementsamenvatting DOEN. wat nodig is. Managementsamenvatting -
Kadernota Sociaal Domein Managementsamenvatting Kadernota Sociaal Domein Managementsamenvatting DOEN wat nodig is Managementsamenvatting - 1 - Kadernota sociaal domein 2 Doen wat nodig is De gemeente Almere
Nadere informatieWMO Rotterdam. Van verzorgingstaat naar - stad en - straat
WMO Rotterdam Van verzorgingstaat naar - stad en - straat Beleidskader Wmo: voor wie? Inwoners van Rotterdam Circa 525.00 zelfredzame burgers Circa 62.000 beperkt zelfredzame burgers Circa 30.000 kwetsbare
Nadere informatieProgramma van Eisen, gemeente Ede Een samenwerkingsdocument om tot de gewenste maatschappelijke effecten te komen
Programma van Eisen, gemeente Ede Een samenwerkingsdocument om tot de gewenste maatschappelijke effecten te komen Inleiding Bij de vaststelling van de nieuwe subsidieverordening in de gemeenteraad d.d.
Nadere informatieWijziging Nadere regels voor subsidieverstrekking Het college van burgemeester en wethouders van de gemeente Roosendaal;
GEMEENTEBLAD Officiële uitgave van gemeente Roosendaal. Nr. 104320 6 november 2015 Wijziging Nadere regels voor subsidieverstrekking 2016 Het college van burgemeester en wethouders van de gemeente Roosendaal;
Nadere informatieNieuw model voor Maatschappelijke Ondersteuning. Hans Weggemans 12 november 2014
Nieuw model voor Maatschappelijke Ondersteuning Hans Weggemans 12 november 2014 1 Decentralisaties Participatiewet 2015 (- ca. 20%) Wmo: Begeleiding en verzorging 2015 (-25% resp. -15%) Jeugdzorg 2015
Nadere informatieKOERSDOCUMENT SOCIAAL DOMEIN VIJFHEERENLANDEN Werkgroep Sociaal Domein Versie 1.0
KOERSDOCUMENT SOCIAAL DOMEIN VIJFHEERENLANDEN 2018-2022 Werkgroep Sociaal Domein 22-06-2017 Versie 1.0 Inhoudsopgave Inleiding Visie Sociaal Domein Doelstellingen Sociaal Domein Meedoen in Vijfheerenlanden
Nadere informatiePresentatie De nieuwe WMO. Raimond de Prez Wethouder Zorg en Wijken
Presentatie De nieuwe WMO Raimond de Prez Wethouder Zorg en Wijken Inhoudsopgave 1. De nieuwe WMO in Delft 2. De Delftse toegang tot zorg en ondersteuning Positie toegang: basis maatwerk vangnet Vangnet/
Nadere informatieNadere regels Innovatiesubsidies Sociaal Domein
Nadere regels Innovatiesubsidies Sociaal Domein Burgemeester en Wethouders van Valkenburg aan de Geul; gelet op artikel 4, zevende lid van de Algemene subsidieverordening Valkenburg aan de Geul 2016. besluiten
Nadere informatieProgrammabegroting
Programmabegroting 2016-2019 3.2 Zorg (Wmo) 20 Programmabegroting 2016-2019 3.2.1 Wat wil Gouda bereiken? De implementatie van de nieuwe taken en verantwoordelijkheden tengevolge van de decentralisaties
Nadere informatieWmo subsidieprogramma 2014
Wmo subsidieprogramma 2014 Foto: Rebke Klokke (WOMEN Inc) Wmo subsidieprogramma 2014 Vastgesteld door het college van burgemeester en wethouders op 23 september 2013 Gemeente Helmond dienst Samenleving
Nadere informatieMet het nieuwe welzijnsbeleid werkt de gemeente Tiel vanuit de volgende uitgangspunten:
Opdrachtformulering kwartiermaker integrale welzijnsopdracht Aanleiding De gemeenteraad van de gemeente Tiel heeft in haar vergadering van juli 2014 het besluit genomen om een inhoudelijke discussie te
Nadere informatieAan de raad van de gemeente Wormerland
RAADSVOORSTEL Aan de raad van de gemeente Wormerland Datum aanmaak 10-09-2014 Onderwerp Beleidsplan Jeugdhulp Wormerland 2015-2017 Programma en portefeuillehouder E. Fens Raadsvergadering 21 oktober 2014
Nadere informatieSubsidieprogramma Versterken lokale netwerken Sociale netwerken. Jeugd/jongeren 23- Volwassenen 23+
Subsidieprogramma Versterken lokale netwerken 2017 Sociale netwerken Jeugd/jongeren 23- Scouting Scoutinggroepen 266.158 Door middel van scouting leren jongeren samen te werken, zelfstandigheid, zelfvertrouwen
Nadere informatieWerkplan. Versie 30 september 2015
Werkplan 2016 Versie 30 september 2015 Werkplan 2016 mfc t Marheem Woord vooraf t Marheem is een brede welzijnsinstelling die gemeentelijk beleid op het gebied van maatschappelijke ondersteuning uitvoert.
Nadere informatieRegionale visie op welzijn. Brabant Noordoost-oost
Regionale visie op welzijn Brabant Noordoost-oost Inleiding Als gemeenten willen we samen met burgers, organisaties en instellingen inspelen op de wensen en behoeften van de steeds veranderende samenleving.
Nadere informatieRaadsbesluit Raadsvergadering: 17 december Budgetsubsidie 2015 t/m 2016 Stichting Welzijn Ouderen Heemstede
im ONDERWERP Budgetsubsidie 2015 t/m 2016 Stichting Welzijn Ouderen SAMENVATTING De huidige budgetsubsidie voor de uitvoering van het ouderenwerk door de Stichting Welzijn Ouderen (WOH) loopt tot 1 januari
Nadere informatieWelkom. Wmo beleidsplan 2015 2018 Drechtsteden. Papendrecht
Welkom Wmo beleidsplan 2015 2018 Drechtsteden Papendrecht Bevorderen van sociale samenhang, mantelzorg, vrijwilligerswerk en veiligheid en leefbaarheid in de gemeente, alsmede het van voorkomen en bestrijden
Nadere informatieEén. contract. Eén. opdracht. Eén. missie. Meer dan 100 partners Meer dan 1000 professionals
Eén opdracht Eén contract Meer dan 100 partners Meer dan 1000 professionals Eén missie 1 Het gewone leven Vrijwilligers- & Verenigingswerk Ons speelveld Mantelzorg & Welzijn Participatie & Inkomen & Schuldhulpverlening
Nadere informatieAmbitie: de doelgroep maatschappelijke zorg woont passend en zo zelfstandig mogelijk, heeft passende ondersteuning en participeert naar vermogen.
Ambitie: de doelgroep maatschappelijke zorg woont passend en zo zelfstandig mogelijk, heeft passende ondersteuning en participeert naar vermogen. Om deze ambitie te realiseren, zetten we in op maatregelen
Nadere informatieHerstructurering Sociaal Domein
Herstructurering Sociaal Domein Arnold Peters, Programmaleider Herstructurering Sociaal Domein Sabrina Eijk, Programmaleider De gezonde Wijk Introductie; van Decentralisatie naar Transformatie Voor wie
Nadere informatieDe Wmo en de decentralisaties
De Wmo en de decentralisaties Presentatie Alice Makkinga Adviseur programma Aandacht voor Iedereen Inhoud Landelijk programma Aandacht voor iedereen Belangrijke maatschappelijke trends? Belangrijkste wettelijke
Nadere informatieBijlage 1: Achtergrondinformatie Transitie Jeugdzorg en verbinding decentralisaties
Bijlage 1: Achtergrondinformatie Transitie Jeugdzorg en verbinding decentralisaties Achtergrondinformatie: De transitie van de jeugdzorg dient één centrale missie: er voor zorgen dat jeugdigen gezond en
Nadere informatiePROGRAMMABEGROTING
PROGRAMMABEGROTING 2015-2018 1B Wet maatschappelijke ondersteuning (Wmo) Inleiding Wij willen zoals is vastgesteld in de Wmo beleidsnota 2013-2016, inwoners ondersteunen zoveel mogelijk op eigen kracht
Nadere informatieDOEN WE HET IN ARNHEM
ZO DOEN WE HET IN ARNHEM 1 1. Inleiding Op 1 januari 2017 gaat de Stichting Sociale Wijkteams Arnhem formeel van kracht. Daarmee kiest de gemeente Arnhem voor het oprichten van een onafhankelijke juridische
Nadere informatieJeugdhulp. Transitie Jeugdzorg Zuid-Holland Zuid
Jeugdhulp Transitie Jeugdzorg Zuid-Holland Zuid Jeugdgezondheidszorg gemeentelijke opgroei- en opvoedondersteuning. Gesloten jeugdzorg Provinciale jeugdzorg Jeugdbescherming jeugdreclassering Jeugd - ggz
Nadere informatieProgramma Sociale Veerkracht
1 Programma Sociale Veerkracht Het vermogen van mensen en gemeenschappen om met veranderingen om te kunnen gaan en de toegang tot externe hulpbronnen die ze daarbij hebben Samenspel van drie soorten hulpbronnen
Nadere informatieStand van zaken Sociaal Domein
Stand van zaken Sociaal Domein Van transitie naar transformatie Gemeenteraad 27 oktober 2016 Voorbereiding Inhoud 2013 2020 Implementatie en borging Transformatie 1-1-2015 transitie heden Waar staan we
Nadere informatieOplegnotitie Verlenging regionale Beleidsplan Jeugdhulp voor de periode
Oplegnotitie Verlenging regionale Beleidsplan Jeugdhulp voor de periode 2017-2019 Midden-Limburg West: Leudal, Nederweert, Weert Midden-Limburg Oost: Echt-Susteren, Maasgouw, Roerdalen, Roermond 1. Verlenging
Nadere informatieSubsidieregeling Vrijwillige ondersteuning en dienstverlening
Subsidieregeling Vrijwillige ondersteuning en dienstverlening 2020-2021 Burgemeester en wethouders van de gemeente Roosendaal; gelet op artikel 2, eerste lid, onder h, en tweede lid, van de Algemene subsidieverordening
Nadere informatieRaadsvoorstel. Onderwerp: Vrijwillige inzet in Velsen
Raadsvoorstel Onderwerp: Vrijwillige inzet in Velsen 2014-2017 Datum raadsvergadering 06-02-2014 Portefeuillehouder(s) R.G. te Beest W.E. Westerman Registratienummer Rs13.00783 Ambtenaar K. Bruijns Datum
Nadere informatieTransitie sociaal domein Haarlem Basisinfrastructuur, subsidies en inkoop
Transitie sociaal domein Haarlem Basisinfrastructuur, s en Piet Haker Platform Netwerk Vrijwilligerswerk 13 mei 2014 2 Aanleidingen transitie Nieuwe taken voor gemeenten per 2015 Decentralisatie Awbz Decentralisatie
Nadere informatieSubsidieplafonds Subsidieplafonds 2016
Subsidieplafonds Subsidieplafonds 1 0360_15 Subsidieplafonds V1 Subsidieplafonds 2 Subsidieplafonds Beoogd Maatschappelijk Effect stelling Bedrag Jaarlijkse subsidie Samenredzaamheid 1. Ambitie Bewoners
Nadere informatieOver zorg voor de jeugd en de Jeugdwet. hoorn.nl
Over zorg voor de jeugd en de Jeugdwet hoorn.nl Wmo Partici patiewet Jeugdwet gemeente Aanleiding Jeugdwet huidige stelsel versnipperd samenwerking rond gezinnen schiet tekort druk op gespecialiseerde
Nadere informatieStartnotitie. Vrijwilligerswerk Vrijwilligers maken het verschil! 2011 2014. Versie: 21 april 2011 1
Startnotitie Vrijwilligerswerk Vrijwilligers maken het verschil! 2011 2014 Versie: 21 april 2011 1 1. Aanleiding 1.1. Voor u ligt de startnotitie vrijwilligersbeleid, directe aanleiding voor deze startnotitie
Nadere informatieSubsidieregeling Opbouwwerk
Subsidieregeling Opbouwwerk 2020-2023 Burgemeester en wethouders van de gemeente Roosendaal, gelet op artikel 2, eerste lid, onder h, en tweede lid, van de Algemene subsidieverordening Roosendaal: BESLUITEN
Nadere informatieSubsidiebeleidsregels Sociaal 2018
Subsidiebeleidsregels Sociaal 2018 Status: DEFINITIEF Datum: 26 september 2017 Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Algemene subsidiekaders 4 3. Maatschappelijke effecten en doelstellingen 5 4. Subsidiabele
Nadere informatieStand van zaken Minimabeleid Maart 2016
Minimabeleid Maart 2016 Meer voor wie minder heeft! Minimabeleid 2015-2018 Op 7 juli 2015 heeft de gemeenteraad de nota Meer voor wie minder heeft vastgesteld. De nota richt zich op zes thema s: taboe
Nadere informatieHoe staan we ervoor? Transformatie in wording. Inge Bakker Kennispunt Twente
Hoe staan we ervoor? Transformatie in wording Inge Bakker Kennispunt Twente 1 Met Respect Versterken eigen kracht Zorg op maat Eén gezin, één plan Behoud het goede Ontwikkelen van werkwijze eigen kracht
Nadere informatieWmo-uitvoeringsplan Evaluatie uitvoeringsplan Stand van zaken tot 1 juli 2014 Uitvoeringsplan tweede helft 2014
Wmo-uitvoeringsplan Evaluatie uitvoeringsplan 2013-2014 Stand van zaken tot 1 juli 2014 Uitvoeringsplan tweede helft 2014 Gemeente Waterland September, 2014 1 Inhoudsopgave I. Inleiding... 3 II. Uitwerking
Nadere informatieSubsidieregels Hof van Twente 2020
3. Beleidsterrein Zorg Preventie (leefbaarheid en participatie) en Zorg (zorg en ondersteuning) Maatschappelijke effecten Doelstellingen Resultaten - Door een netwerk van elkaar aanvullende en aansluitende
Nadere informatieSociale Netwerken. Jeugd/jongeren 23- Volwassenen 24+
Sociale Netwerken Jeugd/jongeren 23- Scouting Scoutinggroepen 260.864,- Door middel van scouting leren jongeren samen te werken, zelfstandigheid, zelfvertrouwen en doorzettingsvermogen verder te ontwikkelen
Nadere informatieStadskanaal: Samen met de burger Integraal beleidskader Sociaal Domein
Stadskanaal: Samen met de burger Integraal beleidskader Sociaal Domein Versie: 31 maart 2014 1. Inleiding: Wij kunnen ons in Nederland gelukkig prijzen met een van de sterkste sociale stelsels ter wereld.
Nadere informatieTransformatie in de gemeente Dalfsen. Dichter bij de kern
Transformatie in de gemeente Dalfsen Dichter bij de kern 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding...3 2. Transformatie Sociaal Domein Dichter bij de kern...4 2.1. Transformatie ambitie in uitgangspunten...5 2.2 Bestaande
Nadere informatieVisiedocument November 2018 Veerkracht
Visiedocument November 2018 Veerkracht ter voorbereiding op het beleidskader en samenlevingsakkoorden in de Gemeente Leusden Inhoud: 1. De kern van Veerkracht 2. Wat zien we in Leusden? 3. Specifieke focus:
Nadere informatieKaders voor continuïteit en vernieuwing op het sociale domein.
RIS.6468 Kaders voor continuïteit en vernieuwing op het sociale domein. Beleid voor de invoering van de drie decentralisaties in Emmen. Januari 2014. 2 1. Inleiding. Op 1 januari 2015 worden de nieuwe
Nadere informatieStatus Definitief
2017-2020 Status Definitief Versie 22 februari 2017 Bestuurlijk opdrachtgevers N. van der Zanden van der Weijden (wethouder) M. de Leeuw-Jongejans (wethouder) J. van Bree (wethouder) Ambtelijk opdrachtgever
Nadere informatieDe ondersteuning voor elkaar
Themanummer De ondersteuning voor elkaar Zwolle Aan ondersteuning doet iedereen mee augustus 2014 Iedereen doet mee Een groot deel van onze tijd brengen we thuis in het gezin door. Dichtbij huis gaan we
Nadere informatieOplegnotitie verlenging beleidsplan Jeugdhulp
Oplegnotitie verlenging beleidsplan Jeugdhulp 2017-2019 Midden-Limburg West: Leudal, Nederweert, Weert Midden-Limburg Oost: Echt-Susteren, Maasgouw, Roerdalen, Roermond 1. Verlenging van beleid De gemeenten
Nadere informatieStrategische Agenda Een gezond en veilig bestaan voor onze inwoners in Zaanstreek-Waterland
Strategische Agenda 2018-2021 Een gezond en veilig bestaan voor onze inwoners in Zaanstreek-Waterland Vastgesteld Algemeen Bestuur 18 oktober 2018 Inleiding In de door het Algemeen Bestuur in december
Nadere informatieWmo-uitvoeringsplan. Uitvoeringsplan Gemeente Waterland
Wmo-uitvoeringsplan Uitvoeringsplan 2013 Gemeente Waterland Mei, 2013 1 Inhoudsopgave I. Inleiding...3 II. Uitwerking per thema...4 Thema 2. Opgroeien en opvoeden...5 Thema 3. Leven met zorg...6 Thema
Nadere informatieK. Fiselier BP OA en LIE. Anders, nl: Vaststellen jeugdprogramma Hengelo Zelf doen!, Positief opgroeien en opvoeden in Hengelo.
SAMENVATTING RAADSVOORSTEL CASENUMMER BEHANDELEND AMBTENAAR SECTOR PORT. HOUDER 11G201252 436171 / 436171 ONDERWERP Jeugdprogramma Hengelo 2011-2014. K. Fiselier BP OA en LIE AGENDANUMMER BELEIDSPROGRAMMA/BELEIDSLIJN
Nadere informatieGEMEENTEBLAD Officiële publicatie van Gemeente Houten
Het college van burgemeester en wethouders van de gemeente Houten; gelet op de Algemene subsidieverordening gemeente Houten; besluit vast te stellen de Subsidieregeling beoordelingscriteria en verplichtingen:
Nadere informatie*ZE9BA7CFE22* Raadsvergadering d.d. 23 september 2014
*ZE9BA7CFE22* Raadsvergadering d.d. 23 september 2014 Agendanr. 9. Aan de Raad No.ZA.14-28578/DV.14-380, afdeling Samenleving. Sellingen, 11 september 2014 Onderwerp: Inzet middelen cliëntondersteuning
Nadere informatieWmo beleidsplan 2013 INLEIDING
December 2012 INLEIDING Het beleidsplan Wet Maatschappelijke Ondersteuning (Wmo) 2008-2011 heeft een wettelijk bepaalde werkingsduur van vier jaren. In 2012 is besloten dit beleidsplan met één jaar te
Nadere informatieBeleidsplannen Sociaal Domein
Beleidsplannen Sociaal Domein Concept Beleidsplan Jeugdhulp Concept Beleidsplan Wmo/AWBZ Concept Beleidsuitgangspunten Participatiewet Concept Beleidsplan de Verbinding Concept-Beleidsplan Jeugdhulp Toekomst
Nadere informatieAdvies aan de gemeenteraad
Advies aan de gemeenteraad Postregistratienummer *16.0000424* 16.0000424 Raadsvergadering: 7 juli 2016 Voorstel: 5.40 Agendapunt: 7 Onderwerp nota Sociaal Domein 2016-2020 Datum 28 juni 2016 Beslispunten
Nadere informatieHerijking subsidierelatie ONIS: opdracht aan ONIS
Bijlage 2 Bestuursrapportage uitvoeringsplannen Beleidsplan Wmo 2012-2015 Asten-Someren Herijking subsidierelatie ONIS: opdracht aan ONIS Inleiding In het kader van de kerntakendiscussie is besloten dat
Nadere informatieHerstel en rehabilitatie in het licht van herziening zorgstelsel
Herstel en rehabilitatie in het licht van herziening zorgstelsel Hanneke Henkens Congres Herstelwerkzaamheden 14 december 2006 WMO, WIA, WWB, Poortwachter AWBZ ZVW Forensisch wettelijk kader GGz Maatschappelijke
Nadere informatieNieuwe taken naar gemeenten. de mens centraal. 21 mei 2012
Nieuwe taken naar gemeenten de mens centraal 21 mei 2012 1 Visie gemeente Den Helder Strategische Visie Sociale Structuurvisie Woon / Leefklimaat Integrale Participatie Onderwijs Ontwikkeling Beeld van
Nadere informatieLeren en Leven. Wat omvat het programma?
Wat omvat het programma? Het programma "" omvat de beleidsvelden: - Basis- en voortgezet onderwijs; - Lokaal onderwijs (achterstanden) beleid, Wet Oké. - Voorschoolse activiteiten (o.a. harmonisatie peuterspeelzaalwerk-kinderopvang);
Nadere informatie1. ontmoeten/verbinden (en ondersteuning daarbij)
resultaat (zie aparte lijst met koppeling naar ) de lage SES, ervaren hun kwaliteit leven gemiddeld als goed (dit resultaat komt in elke 6 8 9 8 40 47 uitvoeringsplannen nader worden ingevuld) inwoners
Nadere informatieMaatschappelijke ondersteuning. November 2014 Dirk van der Schaaf, wethouder van Spijkenisse
Maatschappelijke ondersteuning November 2014 Dirk van der Schaaf, wethouder van Spijkenisse Drie decentralisaties per 2015: - Jeugdwet - Wmo 2015 - Participatiew Achtergrond decentralisaties Overzichtelijk
Nadere informatieDoorontwikkeling Wmo en Jeugd. 10 oktober 2016
Doorontwikkeling Wmo en Jeugd 10 oktober 2016 Aftrap Nathalie Peijs Programmadirecteur Sociaal Domein Aanleiding en proces Afspraak met raad en stad: voortdurend leren en verbeteren/doorontwikkelen Wmo
Nadere informatieFactsheet Veranderingen in de Zorg 2015 (AWBZ, LIZ, Zvw en Wmo):
Factsheet Veranderingen in de Zorg 2015 (AWBZ, LIZ, Zvw en Wmo): Algemene Wet Bijzondere Ziektekosten (AWBZ): Collectieve Volksverzekering voor ziektekostenrisico s, waarvoor je je niet individueel kunt
Nadere informatieUitvoeringsplan Wmo-beleid
Uitvoeringsplan Wmo-beleid 2016-2019 In onderstaand overzicht is per inwonergroep aangegeven welke nieuwe activiteiten worden ondernomen om de in het Wmo-beleidsplan opgenomen doelstellingen te realiseren.
Nadere informatieJeugdhulp in Nissewaard
Jeugdhulp in Nissewaard Projectleider decentralisatie jeugdhulp Angela van den Berg Regisseur jeugd en gezin JOT kernen Jolanda Combrink Inhoud 1. Wat verandert er? 2. Beleidskaders 3. Jeugdhulpplicht
Nadere informatieGemeente Lansingerland: aanpak 3 decentralisaties
Gemeente Lansingerland: aanpak 3 decentralisaties Decentralisatie AWBZ, Participatiewet en Jeugdzorg Bijeenkomst inwoners 12 november 2014 Tamara van de Wijdeven Nieuwe taken gemeente: AWBZ/Wmo Decentralisatie
Nadere informatieDecentralisaties Ook de gemeente Waddinxveen heeft er mee te maken. Wat houden de decentralisaties in? Waar komt het vandaan? Waarom? 7 Oktober 2014 Waar komt het vandaan? Samen voor elkaar: de samenleving
Nadere informatieSubsidieregeling Inloopvoorziening(en), ontmoeting en lotgenotencontact
Subsidieregeling Inloopvoorziening(en), ontmoeting en lotgenotencontact 2020-2021 Burgemeester en wethouders van de gemeente Roosendaal; gelet op artikel 2, eerste lid, onder h, en tweede lid, van de Algemene
Nadere informatieSAMEN LEVEN, SAMEN REDZAAM
SAMEN LEVEN, SAMEN REDZAAM Samenvatting kadernota transitie AWBZ/WMO Onze ambitie We streven ernaar dat alle inwoners naar vermogen en vanuit eigen kracht meedoen aan de samenleving en zo lang mogelijk
Nadere informatieSubsidie uitvraag Welzijnswerk 2017
Subsidie uitvraag Welzijnswerk 2017 In beweging komen Ontwikkelen Meedoen Met lef! Oktober, 2016 1. Inleiding In 2015 en 2016 gingen wij Meiinoar op reis en die reis gaat verder. De reis wordt intensiever
Nadere informatieHet sociaal domein. Renate Richters Els van Enckevort
Het sociaal domein Renate Richters Els van Enckevort Om te beginnen vijf stellingen Zijn ze waar of niet waar? - 2 - Stelling 1 Ongeveer 5% van de jeugdigen in Nederland heeft met (een vorm van) jeugdzorg
Nadere informatieMet elkaar voor elkaar
Met elkaar voor elkaar Publiekssamenvatting Oktober 2013 1 1 Inleiding Met elkaar, voor elkaar. De titel van deze notitie is ook ons motto voor de komende jaren. Samen met u (inwoners en beroepskrachten)
Nadere informatieopdrachtformulering subsidiëring MEE 2017
opdrachtformulering subsidiëring MEE 2017 Aanleiding Met ingang van 1 januari 2015 zijn de gemeenten verantwoordelijk voor de cliëntondersteuning voor alle inwoners, voorheen was dit een verantwoordelijkheid
Nadere informatieSamenwerken aan welzijn
Samenwerken aan welzijn Richting en houvast 17 november 2017 Het organiseren van welzijn Het afgelopen jaar hebben we met veel inwoners en maatschappelijke partners gesproken. Hiermee hebben we informatie
Nadere informatieAgenda nr: /- ^TLüi) Ingekomen dd.
Gemeente Helmond Postregistratie nr Portefeuillehouder Naam behandelend medewerker Datum 1302869 Weth. de Leeuw P.H. Berkers 15-3-2013 Onderwerp: Wmo subsidiekader 2014 Vergadering van burgemeester en
Nadere informatieAdvies 10 Notitie Jeugdbeleid
Betreft : reactie op Notitie jeugdbeleid Datum : 22 december 2016 1 Inleiding Het beleid en het daarop gebaseerde uitvoeringsplan uitgewerkt in de Notitie Jeugdbeleid geldt voor de periode 2017 2018. De
Nadere informatieRegionaal en lokaal Beleidskader Transitie Jeugdzorg Route Zuidoost 2014-2018
Bijlage 2 bij raadsvoorstel inzake Lokaal en regionaal beleidskader voor jeugdzorg. Samenvatting Regionaal en lokaal Beleidskader Transitie Jeugdzorg Route Zuidoost 2014-2018 Inleiding Op 1 januari 2015
Nadere informatieManagementsamenvatting Regionaal Beleidskader Route Zuidoost
Managementsamenvatting Regionaal Beleidskader Route Zuidoost 2015-2018 Inleiding Op 1 januari 2015 treedt de Jeugdwet in werking. Gemeenten worden bestuurlijk en financieel verantwoordelijk voor alle vormen
Nadere informatieZorg Verandert en wat nu? 141103, SBOG, Westervoort
Zorg Verandert en wat nu? 141103, SBOG, Westervoort Zorg Verandert Wie zijn wij? We richten ons op Wat gaan we doen? Informeren over veranderingen voor zover mogelijk Veranderingen wegen Wat doen we niet?
Nadere informatieKANSRIJK OPGROEIEN IN LELYSTAD
KANSRIJK OPGROEIEN IN LELYSTAD Samenvatting Kadernota Jeugdhulp Onze ambitie Als gemeente Lelystad willen we kansen geven aan kinderen. Ons beleid is erop gericht dat onze kinderen gezond en veilig opgroeien,
Nadere informatieWelzijn nieuwe stijl. Thema-avond gemeenteraad Geldermalsen. 19 oktober 2010 Marjon Breed
Welzijn nieuwe stijl Thema-avond gemeenteraad Geldermalsen 19 oktober 2010 Marjon Breed Presentatie Welzijn nieuwe stijl Welzijn in Geldermalsen De Wmo Welzijn Actuele ontwikkelingen Welzijn nieuwe stijl
Nadere informatiepresentatie aan de raadscommissie Samenleving van de gemeente Brielle door Pascalevan der Wekken, interim beleidsmedewerker Jeugd op 22 mei 2013
presentatie aan de raadscommissie Samenleving van de gemeente Brielle door Pascalevan der Wekken, interim beleidsmedewerker Jeugd op 22 mei 2013 Waarom decentraliiseireiri)? veranderde visie: van recht
Nadere informatieWelkom. Fysieke tafel BW
Welkom Fysieke tafel BW Agenda Welkom en Mededelingen Vaststellen verslag Inbreng Virtuele Tafel Korte terugblik afgelopen jaar en aanbesteding Nieuwe vormgeving overlegtafel WVTTK Afspraken en afronding
Nadere informatieSamenvatting Klanttevredenheidsonderzoek Wmo en de Benchmarks Wmo resultaten over 2013
Samenvatting Klanttevredenheidsonderzoek Wmo en de Benchmarks Wmo resultaten over 2013 Klanttevredenheidsonderzoek Het KTO is een wettelijke verplichting wat betreft de verantwoording naar de Gemeenteraad
Nadere informatieBijeenkomst voor burgers van de gemeente Smallingerland
Bijeenkomst voor burgers van de gemeente Smallingerland Programma 1. Opening en kennismaken 2. Inleiding door wethouder E. Berenst 3. De ambities voor 2012-2015 in vogelvlucht 4. Stellingen debat 1 5.
Nadere informatieProgramma. Voorstelling. De organisatie Hulst voor Elkaar Verleden en heden Werkwijze
Programma Voorstelling De organisatie Hulst voor Elkaar Verleden en heden Werkwijze De organisatie HvE Ambitie: Kernwaarden: Verbinding Innovatie Respect Ondernemen Verantwoording nemen Zelfstandige uitvoeringsorganisatie
Nadere informatieStartnotitie nota mantelzorg en vrijwilligerswerk Hellevoetsluis 2015
Startnotitie nota mantelzorg en vrijwilligerswerk Hellevoetsluis 2015 Datum: maart 2015 Afdeling: Samenlevingszaken In- en aanleiding Voor u ligt de startnotitie voor de aankomende beleidsnota van de gemeente
Nadere informatieSamen voor een sociale stad
Samen voor een sociale stad 2015-2018 Samen werken we aan een sociaal en leefbaar Almere waar iedereen naar vermogen meedoet 2015 Visie VMCA 2015 1 Almere in beweging We staan in Almere voor de uitdaging
Nadere informatie