WAKKER HOUDEN OP HET WERK : Krachtlijnen voor een leeftijdsneutraal stimulerend personeelsbeleid

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "WAKKER HOUDEN OP HET WERK : Krachtlijnen voor een leeftijdsneutraal stimulerend personeelsbeleid"

Annelies de Valk
8 jaren geleden
Aantal bezoeken:

1 1 WAKKER HOUDEN OP HET WERK : Krachtlijnen voor een leeftijdsneutraal stimulerend personeelsbeleid Luc Derijcke, UAMS 2 Allerlei push- en pullfactoren bepalen activiteitsgraad oudere werknemers Focus op betrokkenheid op het werk Cfr. Onderzoek 2009 UZA Opgehangen aan model van Schaufeli en Bakker 1

pullfactoren bepalen activiteitsgraad oudere werknemers Focus op

2 3 UWES Model Utrecht Work Engagement Scale Schaufeli & Bakker Achtergrondvariabelen Motivatie, leeftijd, geslacht, opleidingsniveau, statuut, sector, vast vs. tijdelijk contract, Oorzaken Uitdagende job Goede sociale relaties Werkbetrokkenheid (Positieve beleving van het werk, passie) Plezier Vitaliteit Toewijding Arbeidstevredenheid Gevolgen Bedrijfsbinding Verloopintentie Performantie Organisationele ondersteuning Absenteïsme Work-life balance Levenstevredenheid 4 Hoge niveaus van energie en draagkracht Bereidheid inspanning en tijd te investeren in de job Niet snel vermoeid Volharding bij hindernissen en tegenslagen 2

Toewijding Arbeidstevredenheid Gevolgen Bedrijfsbinding Verloopintentie Performantie Organisationele ondersteuning Absenteïsme Work-life balance

3 5 Sterke betrokkenheid bij het werk Gevoelens van enthousiasme en zinvolheid Fierheid Inspiratie 6 Aangename staat van onderdompeling in het werk De tijd vliegt voorbij Moeite om het werk los te laten 3

Aangename staat van onderdompeling in het werk De

4 7 Zij zijn actief Zij genereren hun eigen positieve feedback Ik ben goed bezig Zij zijn ook buiten het werk geëngageerd Zij delen de waarden van de organisatie Zij hebben zelfvertrouwen Zij hebben intern toeschrijvingsgedrag Zij zijn plichtsbewust Zij zijn stressbestendiger 8 Zwak verband met leeftijd Geen systematisch verschil tussen geslachten Wel grote verschillen tussen beroepen : Hoog : managers, ondernemers, landbouwers Laag : arbeiders, politie-agenten, huishoudelijke diensten Betrokkenheid is besmettelijk tussen partners thuis en binnen teams 4

stressbestendiger 8 Zwak verband met leeftijd Geen systematisch verschil tussen geslachten Wel grote verschillen tussen beroepen : Hoog :

5 9 10 Persoonsgebonden betekenisgeving arbeid 1 Arbeid : een baan hebben Inkomensbron Bezigheid, sociaal contact Maatschappelijke verwachting 2 Arbeid : een loopbaan hebben Persoonlijke ontwikkeling en groei Status, invloed, variatie Arbeidsvreugde 5

Maatschappelijke verwachting 2 Arbeid : een loopbaan hebben

6 11 3 Arbeid : vorm van zingeving en actualisering Wat verwacht het leven van mij? Scheppen, wereld veranderen, voetdruk nalaten Iets betekenen voor de medemens Onheil, ellende, hindernissen ombuigen tot overwinning (4 Arbeid als medicijn ) 12 III. Werkgerelateerde oorzaken van betrokkenheid Vacature-onderzoek 2004 Model Schaufeli & Bakker Uitdagende job Goede sociale relaties Organisationele ondersteuning Work-life balance.74*.40*.20*.11* Werkbetrokkenheid Plezier Vitaliteit Toewijding Arbeidstevredenheid *Gestandaardiseerde regressie-coëfficiënten, gecontroleerd voor effecten van achtergrondvariabelen 6

7 Uitdagende job 13 Uitdagende job.74 Ontplooiingsmogelijkheden Leermogelijkheden Variatie Volgens mogelijkheden Inspraak Beslissingsruimte Verantwoordelijkheid r=.81 r=.74 r=.72 r=.68 r=.62 r=.61 r=.60 Plezier Vitaliteit Toewijding Arbeidstevredenheid 14 Goede sociale relaties Goede sociale relaties.40 Relatie met directe leiding Sociale sfeer Relatie met de collega s r=.58 r=.52 r=.49 Werkbetrokkenheid Werkbetrokkenheid Plezier Vitaliteit Toewijding Arbeidstevredenheid 7

Verantwoordelijkheid r=.81 r=.74 r=.72 r=.68 r=.62 r=.61 r=.

8 15 Organisationele ondersteuning Organisationele ondersteuning.20 Arbeidsorganisatie r=.54 Informatie r=.51 Opleiding en vorming r=.47 Loon en andere vergoedingen r=.34 Voldoende middelen r=.33 Werkbetrokkenheid Plezier Vitaliteit Toewijding Arbeidstevredenheid Jobzekerheid r=.30 Voldoende personeel r=

47 Loon en andere vergoedingen r=.34 Voldoende middelen r=.

9 17 Sterk EGOTRIPPERS DYNAMO S Geboeid Zwak DESERTEURS STEUNPILAREN Zwak Gebonden aan organisatie Sterk 18 DESERTEURS (Niet gebonden, niet geboeid) Nine to five SNIFO/SNOPA Rechten>plichten Klagen/roddelen Wantrouwen Vermijdingsethos Stimuleren of afscheid nemen EGOTRIPPERS (Sterk geboeid, weinig gebonden) Bewust van eigen talent Streven naar eigen belangen : geld, macht, status Carrièregedreven Egotrippers Actualiseringsethos Vrije ruimte geven en inbedden 9

Vermijdingsethos Stimuleren of afscheid nemen EGOTRIPPERS (Sterk geboeid, weinig gebonden) Bewust van eigen talent

10 19 STEUNPILAREN (Gebonden, niet of zwak geboeid) Plichtsbewust Conformistisch Loyaal Afhankelijk Traditioneel arbeidsethos Stretchen DYNAMO S (Sterk geboeid en gebonden) Gedreven Sterk betrokken Flexibel Veranderingsbereid Passie en loyaliteit Empowerment 20 Wil je medewerkers lang wakker houden, focus dan op betrokkenheid, vooral door te streven naar uitdagende jobs : stimuleer continue ontwikkelingsmogelijkheden Zorg voor afstemming tussen de stimuleringskenmerken van de organisatie enerzijds en de individuele betekenisgeving aan arbeid anderzijds 10

lang wakker houden, focus dan op betrokkenheid, vooral door te streven naar uitdagende jobs : stimuleer continue ontwikkelingsmogelijkheden

Vergelijkbare documenten

1. Uitgangspunt : de loopbaancontext

1. Uitgangspunt : de loopbaancontext Vlaams Welzijnsverbond Studiedag Loopbaanbegeleiding 7 mei 2010 Werkgroep Loopbaanbegeleiding : streven naar loopbaanlange betrokkenheid Luc Derijcke Vakgroep Mens & Organisatie UAMS BOUWUNIE LIMBURG 1.