Grip op uw MKI-score

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Grip op uw MKI-score"

Transcriptie

1 Grip op uw MKI-score Uw MKI score als maatstaf voor goede bedrijfsresultaten? Maak kennis met de uitdagingen en de voordelen. White paper bouwsector Een grote industriële kalkput De milieu-impact van een grondstof zoals kalk gebruikt in de productie van cement - wordt bepaald op basis van verschillende impactvariabelen, zoals ontbossing, grondstof schaarste en het energieverbruik voor de bewerking ervan.

2 De verbouwing van de bouwsector De verduurzaming van de gebouwde omgeving is een belangrijke ontwikkeling die van invloed is op de marktpositie en strategie van bouwondernemingen. De bouwsector ondergaat hierdoor zelf een stevige verbouwing. De sector speelt een cruciale rol bij grote maatschappelijke uitdagingen, zoals het verminderen van het gebruik van primaire grondstoffen en energie, het reduceren van emissies en afval, het voldoen aan de toenemende vraag naar energiezuinige gebouwen, en het halen van de energiebesparing conform het SER Energieakkoord. Om deze doelen te realiseren stellen opdrachtgevers en andere ketenpartners in toenemende mate (wettelijke) eisen op het gebied van duurzaamheid. De verandering is in volle gang en de effecten beginnen zich te manifesteren. Bouwondernemingen die niet kunnen voldoen aan milieu wet- en regelgeving en geen duidelijke duurzame visie communiceren, verliezen steeds vaker opdrachten aan duurzamere concurrenten. De toekomstplannen van de wetgever wijzen intussen op een verdere aanscherping van milieuwetgeving; de verwerking van klimaat-adaptieve maatregelen worden waarschijnlijk rond 2020 een voorwaarde voor het verkrijgen van opdrachten in stedelijke gebieden. De maatschappelijke druk om te verduurzamen leidt tot een economisch belang voor bouwbedrijven en producenten van bouwmaterialen. Niet anticiperen op de marktontwikkelingen en milieuwetgeving is eigenlijk geen optie omdat het de marktpositie en het voortbestaan van de onderneming direct beïnvloedt. De meest vooruitstrevende bouwondernemingen, en hun toeleveranciers, zijn daarom stevige veranderingen aan het doorvoeren op gebied van benodigde technische-, adviesen marketing competenties en ketensamenwerking. Milieukosten indicator als eenduidige maatstaf voor duurzaamheid. Om het gebruik van duurzaam materiaal te stimuleren handhaaft het bouwbesluit de milieukosten indicator als eenduidige maatstaf voor de milieuprestaties van bouwmaterialen. De milieukosten indicator van bouwmaterialen geldt vervolgens als input- data voor de berekening van de milieuprestaties van gebouwen (MPG) en GWW werken (Dubocalc). Hierdoor wordt het noodzakelijk voor toeleveranciers van bouwmaterialen om grip te hebben op hun MKI-score. GRIP OP UW MKI-SCORE 02

3 MKI als instrument om uw bedrijfsresultaten te verbeteren Wat is de MilieuKosten Indicator? De MKI de MilieuKosten Indicator is de belangrijkste maatstaf voor milieuprestaties in de bouwsector in Nederland. Hoe wordt een MKI-berekening gemaakt? MKI-score wordt bepaald op basis van een levenscyclusanalyse (LCA); een internationaal wetenschappelijk erkend rekeninstrument om milieuprestaties van producten te bepalen. Een levenscyclusanalyse berekent de milieu-impact van de gehele levenscyclus van een product. Hierbij worden onder andere de impact van gebruikte grondstoffen, het energieverbruik, de efficientie van productieproces, de gebruiksfase en het recylcepercentage meegenomen. Met andere woorden, een levenscyclusanalyse geeft inzicht in hoe de footprint van een product is opgebouwd en drukt dat uit in verschillende milieu-impact variabelen. De MKI-waarde wordt vervolgens berekend met een financiële-omrekenfactor per impactvariabele die bij elkaar worden opgeteld tot één waarde. Deze waarde vertegenwoordigt de milieukosten die gemaakt moeten worden om de milieuschade van het product te compenseren op basis van bestaande oplossingen. Een MKI-score van 0 impliceert 100% circulariteit Een levenscyclusanalyse impliceert dat de milieuprestaties van een product worden bepaald door de hele waardeketen. Een MKI-score van 0 stelt dat een product geen milieuschade veroorzaakt, oftewel dat alle schakels in een waardeketen optimaal samenwerken om duurzame grondstoffen te gebruiken en te behouden en CO2 uitstoot te beperken of te compenseren. Het verlagen van de MKI is een ketenverantwoordelijkheid Om de MKI-score van een product optimaal te verlagen is samenwerking in de keten dus noodzakelijk. Dit verklaart waarom er steeds meer keteninitiatieven en partnerships ontstaan om beter grip te krijgen op de MKI-score van bouwproducten. De bedrijfseconomische voordelen van optimale MKIprestaties De visie dat een duurzaamheidsstrategie duur is, is achterhaald. Het nastreven van verduurzaming duidt in wezen op het nastreven van optimaal (her)gebruik van grondstoffen en het ultra-efficiënt gebruik van (duurzame) energie. kosten efficiëntie dus. Een optimale MKI-score is dan ook, naast een manier om uw marktpositie te versterken, vooral een maatstaf voor het optimalisatiepotentieel van uw onderneming en uw waardeketen. GRIP OP UW MKI-SCORE 03

4 Een integrale analyse van de bijbehorende LCA-resultaten van al uw producten geeft daarbij duidelijkheid over de meest prangende oorzaken van de milieu-impact binnen uw bedrijfsvoering. Dat lijkt een onhaalbare oefening want levenscyclusanalyses hebben de reputatie complex en kostenintensief te zijn, maar daar zijn inmiddels digitale oplossingen voor die we verderop in deze white paper behandelen. Relateer milieu-impact aan kosten en bepaal uw verbeterpotentieel Als een integrale analyse van LCA-waarden de grootste oorzaken van uw milieu-impact heeft blootgelegd, dan kunt u deze relateren aan de kosten van processen en producten. Dit levert hele belangrijke inzichten om leaner & greener te ondernemen. Het wordt bijvoorbeeld inzichtelijk welke investeringen in verduurzaming het meest rendabel zijn en tegelijkertijd uw MKI-score het meest verlagen. MKI als aanbestedingsinstrument En een lagere MKI biedt vervolgens weer mogelijkheden om uw omzet te verhogen zodat het positieve effect op uw bedrijfsresultaten versterkt wordt. Gunningsvoordeel groeit voor bedrijven met duurzame, circulaire oplossingen. Het komt namelijk steeds vaker voor dat bouwondernemingen die vooral concurreren op scherpe biedingen, het verliezen van een concurrent met een hogere prijs maar een lagere MKI-score. Een gunningsvoordeel van 25% is niet meer ongewoon. We hebben in het verleden dergelijke prijsvoordelen gezien bij het invoeren van de CO2 prestatieladder, maar voor biedingen met de laagste MKIscore lijkt nu een nog groter gunningsvoordeel te ontstaan. Kortom, het aansturen op een lage MKI-score biedt veel mogelijkheden om uw prestaties te verbeteren. MKI-scores zijn (ook nog eens) makkelijk te verbeteren oplossingen op de markt waarmee ondernemingen zelf efficiënt levenscyclusanalyses en MKI-berekeningen kunnen maken. LCA en MKI-berekeningen - uitbesteden of digitaliseren? Voor velen is de LCA-berekening om tot een MKI-waarde te komen een nieuwe exercitie en de meeste ondernemers vragen zich af of ze hier specialisten voor moeten aannemen of inhuren. In het verleden werd hier als vanzelfsprekend een externe consultant op ingzet. De LCAdiscipline is nou eenmaal specialistisch en wetenschappelijk. Maar de berekening van LCAs kan inmiddels grotendeels gedigitaliseerd worden. Hierdoor vergt het uitvoeren en interpreteren van levenscyclusanalyses een aanzienlijk lagere investering, zowel in tijd als in geld. Daarbij levert digitale data in eigen beheer- veel meer kennis en waarde op dan een statisch rapport van een externe consultant. Minimale kosten bij updates Elke verandering in de keten of in de eigen productie, maakt een LCA of MKI-waarde direct ongeldig. Het opstellen van een nieuwe rapportage door een externe consultant vergt dan opnieuw een investering, terwijl een gedigitaliseerde rapportage vaak tegen minimale kosten een update kan verwerken. Digitale LCA en MKI-berekeningen bepalen je innovatie slagkracht en je marktpositie. Het gemak waarmee aanpassingen in materialen kunnen worden doorgevoerd in gedigitaliseerde LCA-rapportages impliceert ook dat innovaties kunnen worden gemodelleerd. Digitale LCA-rapportages leveren dus ook de Business Intelligence op waarmee duurzame productinnovaties sneller kunnen worden geïdentificeerd, getoetst en doorgevoerd. En dat is belangrijk want het speelveld is dynamischer en transparanter geworden. Er zijn tal van mogelijkheden om uw MKI-score te verbeteren; het gebruik van duurzamere materialen of het hergebruik van materialen kunnen snel een enorme positieve impact hebben op MKI-waarden. Het is hierbij wel noodzakelijk dat je als onderneming precies weet welke maatregelen in uw bedrijfsvoering de hoogste impact hebben op uw MKI-score. Hiervoor is het noodzakelijk dat je als onderneming zelf instaat bent om MKI-berekeningen uit te voeren en LCA rapportages te duiden. Dat lijkt een belastende voorwaarde, maar er zijn tegenwoordig verschillende Zodra resultaten van nieuwe innovatieve oplossingen met een lage MKI-score worden gepubliceerd in de Nationale Milieu Database, dan leidt dit tot beweging bij concurrenten. Die zijn er tenslotte bij gebaat om minimaal met een concurrerend product te komen. Verduurzaming komt hiermee steeds vaker centraal te staan in productinnovaties. Kennis over de milieuprestaties van producten en de toegankelijkheid tot milieu-data is daarmee een nieuwe kerndiscipline geworden voor product development professionals. GRIP OP UW MKI-SCORE 04

5 Klaar om te kiezen voor LCA/MKIsoftware? LCA software stond aan de basis van de virtuele asfalt centrale van Bouwend Nederland een organisatie samenwerken aan duurzame business cases die breed worden gedragen in de onderneming. Overweegt u ook om te investeren in LCA/MKI software? Dan is het goed om te weten dat er grofweg twee typen oplossingen bestaan: Bouwondernemingen kiezen steeds vaker voor digitale oplossingen waarmee ze LCA-waarden en MKI scores kunnen berekenen, interpreteren en verbeteren. Iedereen wordt milieu-expert, dus iedereen kan samenwerken aan verbeteringen. Een groot voordeel van de digitalisatie van de LCAdiscipline is dat de interpretatie van de resultaten niet alleen toepasbaar is voor productontwikkeling maar ook voor andere stakeholders, zoals inkoop, marketing & sales, reporting & finance. Digitale LCA-waarden en MKI prestaties kunnen als input dienen voor dashboards met graphics die bijvoorbeeld marketing & sales inzicht bieden in de duurzaamheid van productlijnen gerelateerd aan winstmarges en productie aantallen, - of een proces manager inzicht geeft in de energie efficientie van productieprocessen. Hierdoor kunnen alle stakeholders in Traditionele LCA-software voor enkelvoudige product rapportages Traditionele LCA-software is vaak gericht op het berekenen van de milieu-impact van een enkelvoudig product. Voor bouwondernemingen met een grote verscheidenheid aan bouwproducten (bijvoorbeeld producenten van beton- of asfaltmengsels) is een dergelijke oplossing niet praktisch. Afzonderlijke productanalyses vragen keer op keer om het verzamelen van de juiste data. Hiermee blijft het een tijdrovend proces. Dit soort oplossingen bieden ook weinig mogelijkheden om resultaten te consolideren, zodat er bijvoorbeeld productlijnen en productieprocessen kunnen worden vergeleken. Hierdoor blijft de toepassing en het voordeel van LCA-digitalisatie beperkt. Environmental intelligence voor de analyse van milieuprestaties op bedrijfs-, proces en product niveau. Een andere aanpak is de top-down methode. Hierbij wordt de massabalans van een organisatie het totale verbruik aan energie en materialen - als uitgangspunt gebruikt. Deze data worden gealloceerd naar processen en producten. Vervolgend kan een LCA-algoritme over de gehele set aan massa-data de milieuprestaties van alle processen en producten doorrekenen. Deze methode zorgt voor een enorme efficiëntieslag, en is robuuster (consolideerbaar) omdat dubbeltellingen van emissies en impacts vermeden worden. Verder kunt u bij de overweging om te kiezen voor een digitale oplossing de volgende aandachtspunten en succesfactoren handhaven: GRIP OP UW MKI-SCORE 05

6 5 Aandachtpunten 1. Bouw milieukennis op in de eigen organisatie Kennis over LCA en MKI prestaties zijn te belangrijk geworden in de bouwsector. Bouwbedrijven kunnen het zich niet langer veroorloven dat milieukennis niet wordt opgebouwd in de eigen organisatie. Daarbij komt dat medewerkers gemotiveerder en productiever worden indien ze betrokken zijn bij de verduurzaming van uw organisatie. 2. Investeer in een oplossing die de prijs/mki-ratio van al uw producten in kaart brengt. Het product met de laagste MKI-score, is per definitie uw meest duurzame product, maar biedt dat product ook de beste marge? Levert de runner-up niet een betere marge? Deze keuze kan het verschil maken tussen het winnen of verliezen van tenders. Zorg daarom voor een integrale LCAberekening uw gehele productportfolio zodat u de juiste overwegingen kunt maken voor het beste bod. 3. Zorg dat u uw LCA-rapporten en MKI scores kunt updaten tegen minimale kosten. Het actief streven naar steeds lagere MKI-waarden leidt tot innovatie en een grotere voorsprong op de concurrent. Maar LCA en MKI-rapportages zijn snel achterhaald. Elke aanpassing in de waardeketen zorgt ervoor dat uw MKIscore niet meer geldig is. Daarbij moet u zelf makkelijk productinnovaties kunnen doorvoeren die impact hebben op uw score. Een eigen digitale oplossing waarmee u zelf updates kunt verwerken, verdient dan ook de voorkeur boven het investeren in een statische rapportage van een extern bureau. 4. Zorg voor een oplossing waarmee u makkelijk authentieke LCA-data kunt ophalen bij uw leveranciers. LCA-rapportages worden opgesteld op basis van branche gemiddelde data die weinig ruimte bieden om je te onderscheiden van een concurrent met een vergelijkbaar product. Omdat materiaalgebruik in de meeste gevallen het meest bepalend is voor uw MKI-score (80%) wilt u uiteindelijk rekenen met authentieke leveranciersdata om uw onderscheiden vermogen te ontwikkelen. Zorg daarom voor een oplossing die het u zo makkelijk mogelijk maakt om data en kennis uit te wisselen met leveranciers. 5. Wees voorbereid op toenemende regeldruk Het klimaatakkoord, Europese regelgeving, vragen vanuit de financiële sector en andere instanties, zullen de vraag naar informatie over uw milieuprestaties doen toenemen. Zorg daarom voor een oplossing waarbij milieudata op bedrijfs-, proces, product, materiaal, en transport niveau centraal kan worden beheerd zodat iedereen in uw organisatie makkelijk en adequaat kan reageren. Zorg dus ook voor een oplossing die milieu-informatie toegankelijk en begrijpelijk maakt voor alle verschillende stakeholders in de organisatie. 5 Succesfactoren 1. Lever proactief de MKI-score van uw producten mee Wilt u zich als duurzame koploper positioneren dan vergt dat een proactieve, duurzame positionering. Hierbij past volledige transparantie over de duurzaamheidsprestaties van uw producten en uw doelstellingen. U kunt er bijvoorbeeld voor kiezen om bij een uitvraag altijd proactief de MKI-score van uw producten mee te leveren, ook als daar niet om gevraagd wordt. Op die manier kunt u zich positioneren als de go-to leverancier van duurzame producten. 2. Zorg voor een optimale samenwerking tussen interne stakeholders Een samenwerking tussen Inkoop, Productmanagement, Marketing & Sales, Reporting & Finance is essentieel om uw MKI resultaten te optimaliseren. Zorg dus ook voor een oplossing die deze samenwerking faciliteert. 3. Tot slot; samenwerking met leveranciers levert de hoogste ROI- Uw MKI prestaties hangen voor een groot deel af van de MKI prestaties van uw toeleveranciers (gemiddeld >85%). Stimuleer een efficiënte samenwerking met leveranciers door hen te wijzen op hun concrete aandeel in uw MKIresultaten en onderhandel over verbeteringen die gezamenlijke winst opleveren. GRIP OP UW MKI-SCORE 06

7 Over Ecochain Krijg inzicht in uw verbeterpotentieel, en maak de juiste beslissingen om winstgevend te verduurzamen Werk effectief samen met interne en externe stakeholders Stel meetbare doelen en monitor uw prestaties. Grip op uw MKI-score en nog veel meer Ecochain is LCA-software die verder gaat dan enkelvoudige productanalyses. Wij bieden Environmental Business Intelligence waarmee u real time inzicht en controle heeft over uw milieuprestaties. Met behulp van Ecochain kunt u uw milieu-impact berekenen op bedrijfs-, proces en productniveau. Vervolgens kunt u milieu-hotspots identificeren en doorvertalen naar relevante inzichten, maatregelen en outputs, waaronder MKI-scores. Ecochain is ontwikkeld om bedrijven de tools en de inzichten te geven om winstgevend te verduurzamen. Boek een online demo GRIP OP UW MKI-SCORE 07

8 Ecochain Technologies B.V. Burgerweeshuispad GR Amsterdam Henk van Dop Tel (0) GRIP OP UW MKI-SCORE 08

Wijzer worden van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen

Wijzer worden van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen De Meeuw Nederland Industrieweg 8 Postbus 18 5688 ZG Oirschot T +31 (0)499 57 20 24 F +31 (0)499 57 46 05 info@demeeuw.com www.demeeuw.com De Meeuw en MVO Wijzer worden van Maatschappelijk Verantwoord

Nadere informatie

Green Deal Concreet 1.0

Green Deal Concreet 1.0 Green Deal Concreet 1.0 Een groep vooraanstaande bedrijven en brancheorganisaties in de betonketen hebben in 2011 samen met MVO Nederland het MVO Netwerk Beton opgericht. Op 4 oktober 2011 heeft het MVO

Nadere informatie

CO2-PRESTATIELADDER DV SCOPE 3 STRATEGISCH PLAN HOOFDDORP, 2 FEBRUARI 2017

CO2-PRESTATIELADDER DV SCOPE 3 STRATEGISCH PLAN HOOFDDORP, 2 FEBRUARI 2017 CO2-PRESTATIELADDER DV SCOPE 3 STRATEGISCH PLAN HOOFDDORP, 2 FEBRUARI 2017 Significante scope 3 emissies Aan de hand van zowel een kwalitatieve als een kwantitatieve scope 3 analyse zijn de emissies in

Nadere informatie

MOGELIJKHEDEN VOOR PLATFORM CIRCULAIRE NIEUWBOUW

MOGELIJKHEDEN VOOR PLATFORM CIRCULAIRE NIEUWBOUW MOGELIJKHEDEN VOOR PLATFORM CIRCULAIRE NIEUWBOUW ers Bas Slager 6 jaar Handmatige marktplaats Groot circulair aanbodnetwerk Gijsbert Jansen Circulair ontwikkelaar Groot netwerk opdrachtgevers Bouwkringloop

Nadere informatie

Kwantificeren van Milieuprestatie. Mantijn van Leeuwen

Kwantificeren van Milieuprestatie. Mantijn van Leeuwen Kwantificeren van Milieuprestatie Mantijn van Leeuwen NIBE (Experts in Sustainability) Ondersteund door LCA gegevens, maakt u betere beslissingen NIBE speelt een centrale rol tussen producenten, ontwerpers,

Nadere informatie

Op weg naar 2030 SGS congres 16 mei 2019 Drs. Ing. H.M. (Harry) Nieman

Op weg naar 2030 SGS congres 16 mei 2019 Drs. Ing. H.M. (Harry) Nieman Op weg naar 2030 SGS congres 16 mei 2019 Drs. Ing. H.M. (Harry) Nieman 1 Inhoud : Wat is en doet de NMD Herstructurering Harmonisatie Onderzoek Toekomst 2 Doelstellingen NMD: Landelijke geharmoniseerde

Nadere informatie

MKI score van wegen aanleg en onderhoud

MKI score van wegen aanleg en onderhoud MKI score van wegen aanleg en onderhoud Inleiding Duurzaam gebruik van materialen & grondstoffen is onder te verdelen in twee hoofdonderwerpen: Keuze voor materialen & grondstoffen. Hierbij spelen aspecten

Nadere informatie

Aanbesteding van Toerit Someren

Aanbesteding van Toerit Someren Aanbesteding van Toerit Someren Rijkswaterstaat, Nederland De nieuwe aanbestedingsmethode gericht op vermindering van milieueffecten en CO2 uitstoot werd succesvol toegepast bij een aanbesteding voor een

Nadere informatie

Resultaten en stand van zaken project

Resultaten en stand van zaken project Resultaten en stand van zaken project MKI Armaturen Kan ik al circulaire openbare verlichting inkopen met behulp van MKI? Kenniscafé: Circulariteit OVL, in de praktijk 14 maart 2019 Green Deal Duurzaam

Nadere informatie

Netwerk Betonketen 27 februari 2017 Nijverdal Daaf de Kok

Netwerk Betonketen 27 februari 2017 Nijverdal Daaf de Kok Netwerk Betonketen 27 februari 2017 Nijverdal Daaf de Kok 1 Netwerk Betonketen Waarom? Waar gaat het over Wie ben ik Waarom willen we iets met duurzaamheid Waarom willen we iets met beton Waarom nu Waarom

Nadere informatie

Sector- en keteninitiatieven 2015-2016 CO 2 -prestatie

Sector- en keteninitiatieven 2015-2016 CO 2 -prestatie Sector- en keteninitiatieven 2015-2016 CO 2 -prestatie Mouwrik Waardenburg b.v. Steenweg 63 4181 AK WAARDENBURG tel. 0031 418 654 620 fax 0031 418 654 629 www.mouwrik.nl Opgesteld d.d.: Januari 2016 Revisie:

Nadere informatie

2016/ Ketenanalyse Papier. Rapportage: KAP 2017 Datum: Opgesteld door: Monique Harmsen Versie: 1.3

2016/ Ketenanalyse Papier. Rapportage: KAP 2017 Datum: Opgesteld door: Monique Harmsen Versie: 1.3 2016/ 2017 Ketenanalyse Papier Rapportage: KAP 2017 Datum: 27-11-2017 Opgesteld door: Monique Harmsen Versie: 1.3 Inhoud 1 Inleiding... 3 2 Ketenanalyse papier... 4 1.1 Keten van papier... 4 2.2 Identificeren

Nadere informatie

Aluminium, LCA en EPD

Aluminium, LCA en EPD Symposium Duurzaam Aluminium 5 februari 2015 Aluminium, LCA en EPD Harry van Ewijk IVAM UvA BV www.ivam.uva.nl IVAM UvA BV Opgericht in 1993 vanuit de Vakgroep Milieukunde UvA is enige aandeelhouder 15

Nadere informatie

Welk perspectief heeft beton voor de transitie naar een klimaat neutrale en circulaire economie? Mantijn van Leeuwen (NIBE)

Welk perspectief heeft beton voor de transitie naar een klimaat neutrale en circulaire economie? Mantijn van Leeuwen (NIBE) Welk perspectief heeft beton voor de transitie naar een klimaat neutrale en circulaire economie? Mantijn van Leeuwen (NIBE) Klimaatakkoord Moet de invulling geven aan ons kabinetsbeleid: Broeikasgassen

Nadere informatie

Ketenanalyse Papier. Rapportage: KAP 2015 Datum: 21 augustus 2015 Opgesteld door: Rick Arts Versie: 1.1

Ketenanalyse Papier. Rapportage: KAP 2015 Datum: 21 augustus 2015 Opgesteld door: Rick Arts Versie: 1.1 2015 Ketenanalyse Papier Rapportage: KAP 2015 Datum: 21 augustus 2015 Opgesteld door: Rick Arts Versie: 1.1 Inhoud 1 Inleiding... 3 2 Ketenanalyse papier... 4 1.1 Keten van papier... 4 2.2 Identificeren

Nadere informatie

[MISSION SUSTAINABLE]

[MISSION SUSTAINABLE] [MISSION SUSTAINABLE] PRAKTISCH INNOVEREN IN BESTAANDE GEBOUWEN [MISSION SUSTAINABLE] Bert van Renselaar Manager Operations @ CFP Green Buildings TITEL GROEIENDE WERELDBEVOLKING LEGT STEEDS GROTER BESLAG

Nadere informatie

Invloed op duurzaamheid als constructeur via de MPG

Invloed op duurzaamheid als constructeur via de MPG Invloed op duurzaamheid als constructeur via de MPG Olga van der Velde Datum: 14-06-2018 Constructeursdag Circl paviljoen www.nibe.org o.vandervelde@nibe.org 06 34 06 54 25 Voorstelronde: NIBE in het kort

Nadere informatie

Afdeling Inkoop Januari 2017

Afdeling Inkoop Januari 2017 Maatschappelijk Verantwoord Inkopen MVI-beleid in de praktijk Afdeling Inkoop Januari 2017 MVI-beleid Doel Waarom MVI-beleid? Als netbeheerder willen wij in de transitie naar een duurzame samenleving onze

Nadere informatie

Sector- en keteninitiatieven 2014-2015 CO 2 -prestatie

Sector- en keteninitiatieven 2014-2015 CO 2 -prestatie Sector- en keteninitiatieven 2014-2015 CO 2 -prestatie Mouwrik Waardenburg b.v. Steenweg 63 4181 AK WAARDENBURG tel. 0031 418 654 620 fax 0031 418 654 629 www.mouwrik.nl Opgesteld d.d.: Januari 2015 Revisie:

Nadere informatie

Beton Bewust Keurmerk Beton What s in it for me?

Beton Bewust Keurmerk Beton What s in it for me? Beton Bewust Keurmerk Beton What s in it for me? Het keurmerk voor beton Ron Peters, directeur VOBN. Stelling: Bouwen met beton is duurzaam bouwen. Eens of Oneens? Inhoud Beton is duurzaam. Keurmerk Beton

Nadere informatie

Houtcafé 25 september 2014 Milieuaspecten van hout in de praktijk

Houtcafé 25 september 2014 Milieuaspecten van hout in de praktijk Houtcafé 25 september 2014 Milieuaspecten van hout in de praktijk AGENDA Houtcafé 25 september 2014 16.00 uur Inleiding Milieuaspecten van hout Eric D. de Munck, projectleider en secretaris Centrum Hout/VVNH

Nadere informatie

Een toelichting op Circular IQ

Een toelichting op Circular IQ Een toelichting op Circular IQ Vereniging Circulair Friesland Roy Vercoulen & Claire Teurlings Founders Circular IQ 14 Februari 2017 Een slim interactief platform dat duurzaamheidsinformatie verandert

Nadere informatie

Sector- en keteninitiatieven CO 2 -prestatie

Sector- en keteninitiatieven CO 2 -prestatie Sector- en keteninitiatieven 2016-2017 CO 2 -prestatie Mouwrik Waardenburg b.v. Steenweg 63 4181 AK WAARDENBURG tel. 0031 418 654 620 fax 0031 418 654 629 www.mouwrik.nl Opgesteld d.d.: Januari 2017 Revisie:

Nadere informatie

MVI Verklaring Leverancier - Alliander

MVI Verklaring Leverancier - Alliander MVI Verklaring Leverancier - Alliander Subtitel Eventueel logo leverancier en/of ketenpartners Datum Auteurs: Doel: Duidelijke omschrijving van het doel van deze MVI Verklaring. Onderstaande tekst kan

Nadere informatie

SCOPE 3 analyse van GHG genererende (keten) activiteiten

SCOPE 3 analyse van GHG genererende (keten) activiteiten SCOPE 3 analyse van GHG genererende (keten) Inhoud 1. Inleiding... Fout! Bladwijzer niet gedefinieerd. 2. Bedrijf... Fout! Bladwijzer niet gedefinieerd. 3. Energieverbruik en energieverbruikers... Fout!

Nadere informatie

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen Vóór dat u beleid ontwikkelt is het van belang om de vraag: Waaròm zou ik MVO beleid ontwikkelen? te beantwoorden. Het antwoord op deze vraag bepaalt hóe u het MVO

Nadere informatie

Ketenanalyse. Uitstoot ingehuurde onderaannemers. van. Datum opgesteld: 16 november Auteur(s): S. Jonker (AMK Inventis)

Ketenanalyse. Uitstoot ingehuurde onderaannemers. van. Datum opgesteld: 16 november Auteur(s): S. Jonker (AMK Inventis) Ketenanalyse Uitstoot ingehuurde onderaannemers van Datum opgesteld: 16 november 2015 Auteur(s): S. Jonker (AMK Inventis) Inhoudsopgave 1 Inleiding...3 1.1 Achtergrond CO₂ Prestatieladder...4 1.2 Hemmen

Nadere informatie

MilieuPrestatieGebouwen

MilieuPrestatieGebouwen MilieuPrestatieGebouwen @Merosch_ @Merosch_Llab linkedin.com/company/merosch merosch.nl merosch.nl/living-lab Inhoud Wat is de MilieuPrestatie Gebouwen? Waarom is de MilieuPrestatie Gebouwen ingevoerd?

Nadere informatie

Resultaten van ons duurzaamheidsbeleid

Resultaten van ons duurzaamheidsbeleid Resultaten van ons duurzaamheidsbeleid In 2013 zijn we van start gegaan met de implementatie van ons duurzaamheidsbeleid en onderstaand ziet u de doelstellingen uit onze duurzaamheidsverklaring en de behaalde

Nadere informatie

Samen aan de slag met CO 2 -reductie

Samen aan de slag met CO 2 -reductie Samen aan de slag met CO 2 -reductie CO 2 CO 2 CO 2 Versie 1 mrt 2018 Inleiding De Koninklijke Ginkel Groep is een allround groenbedrijf en is actief met het duurzaam vergroenen van de leefomgeving en

Nadere informatie

Life Cycle Analysis Granova. Heros Sluiskil B.V. Samenvatting uit rapport: Datum

Life Cycle Analysis Granova. Heros Sluiskil B.V. Samenvatting uit rapport: Datum Samenvatting uit rapport: Life Cycle Analysis Granova Heros Sluiskil B.V Datum 10-10-2014 Opdrachtgever Heros Sluiskil B.V. Oostkade 5 4541 HH Sluiskil Opdrachtnemer EcoChain Technologies B.V. Oostenburgermiddenstraat

Nadere informatie

Ministerie van Infrastructuur en Milieu. Duurzaamheid. Ervaringen van een Rijkswaterstaat medewerker. Harald Versteeg Programmamanager RWS Duurzaam

Ministerie van Infrastructuur en Milieu. Duurzaamheid. Ervaringen van een Rijkswaterstaat medewerker. Harald Versteeg Programmamanager RWS Duurzaam Duurzaamheid Ervaringen van een Rijkswaterstaat medewerker Harald Versteeg Programmamanager RWS Duurzaam Duurzaamheid maatschapelijke meerwaarde leveren PPP samenhang (met alle maatschappelijke doelen)

Nadere informatie

CO2-Prestatieladder Energiemanagement actieplan Invalshoek D; Participatie Projectburo B.V.

CO2-Prestatieladder Energiemanagement actieplan Invalshoek D; Participatie Projectburo B.V. CO2-Prestatieladder Energiemanagement actieplan Invalshoek D; Participatie 05-2019 Projectburo B.V. Inhoudsopgave Inleiding... 3 Sector- en keteninitiatieven... 3 Deelname aan initiatieven... 4 Branchevereniging

Nadere informatie

S.A.M. Schagen BV. 3.B.2_2 Energie meetplan 2013-2016. Conform niveau 3 op de CO 2 -prestatieladder 2.2

S.A.M. Schagen BV. 3.B.2_2 Energie meetplan 2013-2016. Conform niveau 3 op de CO 2 -prestatieladder 2.2 S.A.M. Schagen BV 3.B.2_2 Energie meetplan 2013-2016 Conform niveau 3 op de CO 2 -prestatieladder 2.2 Inhoudsopgave 1 Inleiding 3 2 Doelstellingen 4 3 Planning meetmomenten 5 3.1. Vestiging A 5 Scope 1

Nadere informatie

? ? 1990 B Hergebruik C Recycling D Verbranden voor energie E Verbranden F Storten of lozen = 10% van het totaal verwerkte afval 2010 B Hergebruik C Recycling D Verbranden voor energie E Verbranden F Storten

Nadere informatie

Ketenanalyse. Uitstoot ingehuurde onderaannemers. van. Datum opgesteld: 16 november 2015 (aanpassingen oktober 2018)

Ketenanalyse. Uitstoot ingehuurde onderaannemers. van. Datum opgesteld: 16 november 2015 (aanpassingen oktober 2018) Uitstoot ingehuurde onderaannemers van Datum opgesteld: 16 november 2015 (aanpassingen oktober 2018) Inhoudsopgave 1 Inleiding... 3 1.1 Achtergrond CO₂ Prestatieladder... 4 1.2 Hemmen B.V.... 4 1.3 Omschrijving

Nadere informatie

Ketenanalyse project Kluyverweg. Oranje BV. www.oranje-bv.nl. Conform de CO 2 -Prestatieladder 3.0. Versie : Versie 1.0 Datum : 10-11-2015

Ketenanalyse project Kluyverweg. Oranje BV. www.oranje-bv.nl. Conform de CO 2 -Prestatieladder 3.0. Versie : Versie 1.0 Datum : 10-11-2015 Ketenanalyse project Kluyverweg Oranje BV Conform de CO 2 -Prestatieladder 3.0 Versie : Versie 1.0 Datum : 10-11-2015 Handtekening autoriserend verantwoordelijk manager Autorisatiedatum: 3-12-2015 Naam

Nadere informatie

CO2-Prestatieladder. Actieve deelname initiatieven Schilderwerken De Boer Obdam B.V.

CO2-Prestatieladder. Actieve deelname initiatieven Schilderwerken De Boer Obdam B.V. CO2-Prestatieladder Actieve deelname initiatieven Schilderwerken De Boer Obdam B.V. Auteurs: De heer R.J.M. de Boer (Schilderwerken De Boer Obdam B.V.) De heer R.J. van Stralen (Schilderwerken De Boer

Nadere informatie

Sector- en keteninitiatieven 2013-2014 CO 2 -prestatie

Sector- en keteninitiatieven 2013-2014 CO 2 -prestatie Sector- en keteninitiatieven 2013-2014 CO 2 -prestatie Mouwrik Waardenburg b.v. Steenweg 63 4181 AK WAARDENBURG tel. 0031 418 654 620 fax 0031 418 654 629 www.mouwrik.nl Opgesteld d.d.: Februari 2014 Revisie:

Nadere informatie

Reference case Atlas Copco. Atlas Copco gebruikt Vodafone M2M om wereldwijd de klantondersteuning te verbeteren. Vodafone Power to you

Reference case Atlas Copco. Atlas Copco gebruikt Vodafone M2M om wereldwijd de klantondersteuning te verbeteren. Vodafone Power to you Atlas Copco gebruikt Vodafone M2M om wereldwijd de klantondersteuning te verbeteren Vodafone Power to you Atlas Copco gebruikt Vodafone M2M om wereldwijd de klantondersteuning te verbeteren Atlas Copco

Nadere informatie

Duurzame innovatie met de natuur als mentor - de circulaire economie in de praktijk - Rijks Innovatie Lab 2013

Duurzame innovatie met de natuur als mentor - de circulaire economie in de praktijk - Rijks Innovatie Lab 2013 Duurzame innovatie met de natuur als mentor - de circulaire economie in de praktijk - Rijks Innovatie Lab 2013 Introductie van het bedrijf Uitvinder van de Heuga tapijttegel Omzet $ 1 miljard 3500 medewerkers

Nadere informatie

CO 2. Ketenanalyse. Duurzaamheidsprestaties in de waardeketen. Het slimme duurzame bouwconcept. Van VolkerWessels

CO 2. Ketenanalyse. Duurzaamheidsprestaties in de waardeketen. Het slimme duurzame bouwconcept. Van VolkerWessels Ketenanalyse Duurzaamheidsprestaties in de waardeketen gehele waardeketen: upstream en downstream De waardeketen is onderverdeeld in twee stromen: de upstream en de downstream. In de upstream bevinden

Nadere informatie

Waarom inzicht in de energieketen noodzakelijk is.

Waarom inzicht in de energieketen noodzakelijk is. Energieverbruik binnen de voedingen drankensector. Waarom inzicht in de energieketen noodzakelijk is. Deze whitepaper licht toe waarom het voor organisaties binnen de belangrijk is om inzicht te hebben

Nadere informatie

Demand Side Response in de praktijk

Demand Side Response in de praktijk Demand Side Response in de praktijk Verbeter uw bedrijfsresultaten Productreeks September 2017 De kracht van Demand Side Response Prestaties verbeteren Met Demand Side Response optimaliseert u het operationele

Nadere informatie

MVO vanuit marktperspectief - een strategische aanpak -

MVO vanuit marktperspectief - een strategische aanpak - MVO vanuit marktperspectief - een strategische aanpak - Een praktische training over maatschappelijk verantwoord ondernemen voor KMO s Harelbeke, 6 juni 2007 Agenda De omgeving van KMO s hecht steeds meer

Nadere informatie

Het grondstofpaspoort

Het grondstofpaspoort Het grondstofpaspoort Samen werken aan een circulaire economie Alliander & Duurzaam ondernemen In de transitie naar een duurzame samenleving is het van belang om samen te zoeken naar houdbare oplossingen,

Nadere informatie

Duurzaamheidsdialoog. Strategisch richten en inrichten van duurzaamheid

Duurzaamheidsdialoog. Strategisch richten en inrichten van duurzaamheid Duurzaamheidsdialoog Strategisch richten en inrichten van duurzaamheid Duurzaamheid U kunt waarschijnlijk bijna alle woorden relateren aan uw organisatie. Maar welke zijn echt relevant en significant?

Nadere informatie

CO 2. -Ketenanalyse. Duurzaamheidsprestaties in de waardeketen. Het slimme duurzame bouwconcept. Van VolkerWessels

CO 2. -Ketenanalyse. Duurzaamheidsprestaties in de waardeketen. Het slimme duurzame bouwconcept. Van VolkerWessels -Ketenanalyse Duurzaamheidsprestaties in de waardeketen Het slimme duurzame bouwconcept. Van VolkerWessels Een slimmer concept door inzicht in de keten Met PlusWonen streeft VolkerWessels naar het minimaliseren

Nadere informatie

TEN BEHOEVE VAN DE CO 2 PRESTATIELADDER SHANKS NEDERLAND BV

TEN BEHOEVE VAN DE CO 2 PRESTATIELADDER SHANKS NEDERLAND BV 3.C.2 COMMUNICATIEPLAN TEN BEHOEVE VAN DE CO 2 PRESTATIELADDER SHANKS NEDERLAND BV V E R S I E 1 1 3 M A A R T 2 0 1 2 3.C.2. plan TEN BEHOEVE VAN DE CO 2 PRESTATIELADDER Inleiding... 3 Oorsprong prestatieladder...

Nadere informatie

Algemene doelen: Samenhang, herkenbaarheid eenduidigheid OR Basis Kwaliteit verhogen Efficiënter beheer door verkleining sortiment

Algemene doelen: Samenhang, herkenbaarheid eenduidigheid OR Basis Kwaliteit verhogen Efficiënter beheer door verkleining sortiment Algemene doelen: Samenhang, herkenbaarheid eenduidigheid OR Basis Kwaliteit verhogen Efficiënter beheer door verkleining sortiment Verharding Klinker Betonstraatsteen granito Asfalt Stoeptegel granito

Nadere informatie

CO2 Prestatieladder Voortgangsrapportage 2016

CO2 Prestatieladder Voortgangsrapportage 2016 CO2 Prestatieladder Voortgangsrapportage 2016 Naam opdrachtgever: Raedthuys Holding B.V. Adres: Hengelosestraat 569 Plaats: Enschede Uitgevoerd door: Zienergie BV Adres: Dokter Stolteweg 2 Plaats Zwolle

Nadere informatie

Strategisch plan. Opdrachtgever. Auteur. NBB-groep D. Doornenbal. C. Everaars, Dé CO 2 Adviseurs

Strategisch plan. Opdrachtgever. Auteur. NBB-groep D. Doornenbal. C. Everaars, Dé CO 2 Adviseurs Strategisch plan Opdrachtgever NBB-groep D. Doornenbal Auteur C. Everaars, Dé CO 2 Adviseurs Inhoud Inhoud... 2 1 Inleiding... 3 2 Reductiedoelstelling scope 3 emissies... 4 2.1 MAATREGELEN... 4 3 Scope

Nadere informatie

Aanleg van nutsvoorzieningen

Aanleg van nutsvoorzieningen 3: Analyse van GHG-genererende (ketens van) activiteiten Afdeling KAM Blad 1 van 11 Aanleg van nutsvoorzieningen Blad 2 van 11 Voorwoord In het kader van de gestelde eisen in de CO 2 -prestatieladder van

Nadere informatie

Bedrijfsrapport <naam bedrijf>

Bedrijfsrapport <naam bedrijf> Bedrijfsrapport Brancheverduurzamingsplannen Introductie Met behulp van de Webtool Brancheverduurzamingsplannen van het Kennisinstituut Duurzaam Verpakken (KIDV) heeft uw bedrijf

Nadere informatie

MATERIAAL-MILIEUPRESTATIE EN DE CIRCULAIRE ECONOMIE

MATERIAAL-MILIEUPRESTATIE EN DE CIRCULAIRE ECONOMIE MATERIAAL-MILIEUPRESTATIE EN DE CIRCULAIRE ECONOMIE Wat zit er achter instrumenten zoals GPR Gebouw, MRPI-MPG en BREEAM-NL / DGBC Materialentool? Harry van Ewijk (SGS) NVBV-Kennisdag, 14 juni 2017 1 HARRY

Nadere informatie

CO2 Prestatieladder Voortgangsrapportage 2018

CO2 Prestatieladder Voortgangsrapportage 2018 CO2 Prestatieladder Voortgangsrapportage 2018 Naam opdrachtgever: Raedthuys Holding B.V. Adres: Hengelosestraat 585 Plaats: Enschede Uitgevoerd door: Adres: Plaats Telefoon: e-mail: Jan Manenschijn Datum

Nadere informatie

Communicatieplan. Gebr. Janssen Beheer BV Hagelkruisstraat 6 5835 BD Beugen. Conform 3.C.2. 05 Mei 2015

Communicatieplan. Gebr. Janssen Beheer BV Hagelkruisstraat 6 5835 BD Beugen. Conform 3.C.2. 05 Mei 2015 Conform 3.C.2 05 Mei 2015 Gebr. Janssen Beheer BV Hagelkruisstraat 6 5835 BD Beugen INHOUDSOPGAVE 1 INLEIDING COMMUNICATIE... 3 1.1 Interne communicatie... 3 1.2 Externe communicatie... 4 2 DOELSTELLINGEN

Nadere informatie

Edwin van Noort Odette Ex Mantijn van Leeuwen

Edwin van Noort Odette Ex Mantijn van Leeuwen 08.06.2017 Edwin van Noort Odette Ex Mantijn van Leeuwen *werknaam INSIDE INSIDE-Platform INSIDE INSIDE-Platform INSIDE INSIDE-Platform INSIDE INSIDE-Platform INSIDE INSIDE-Platform INSIDE INSIDE-Platform

Nadere informatie

Factsheet CONTINUOUS VALUE DELIVERY Mirabeau

Factsheet CONTINUOUS VALUE DELIVERY Mirabeau Factsheet CONTINUOUS VALUE DELIVERY Mirabeau CONTINUOUS VALUE DELIVERY We zorgen ervoor dat u in elke volwassenheidsfase van uw digitale platform snel en continu waarde kunt toevoegen voor eindgebruikers.

Nadere informatie

COMMUNICATIEPLAN CO2-REDUCTIESYSTEEM VAN DEN HEUVEL HOLDING B.V.

COMMUNICATIEPLAN CO2-REDUCTIESYSTEEM VAN DEN HEUVEL HOLDING B.V. COMMUNICATIEPLAN CO2-REDUCTIESYSTEEM VAN DEN HEUVEL HOLDING B.V. Opsteller Versie Status Referentie L. Deerns & B. Ketelaars 1605-CO2-DEF Definitief 2.C.3 & 3.C.2 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 2 1.1 Managementsamenvatting

Nadere informatie

Learnshop. EN16001: Het kader voor uw energiemanagementsysteem? Nimaris b.v. Paul van Wezel Hertog van Brabantweg 15 5175 EA Loon op Zand

Learnshop. EN16001: Het kader voor uw energiemanagementsysteem? Nimaris b.v. Paul van Wezel Hertog van Brabantweg 15 5175 EA Loon op Zand Learnshop EN16001: Het kader voor uw energiemanagementsysteem? Nimaris b.v. Paul van Wezel Hertog van Brabantweg 15 5175 EA Loon op Zand tel: 0416-543060 Fax: 0416-543098 email: Web: paul.van.wezel@nimaris.nl

Nadere informatie

Definitie. Wat is Duurzaamheid?

Definitie. Wat is Duurzaamheid? Duurzaamheid Definitie Wat is Duurzaamheid? Waarom is duurzaamheid belangrijk? Bevolkingsgroei 7naar 9Miljard Waarom is duurzaamheid belangrijk? Grondstofschaarste Waarom is duurzaamheid belangrijk? Ontbossing

Nadere informatie

Reductie. Scope 3. 4.B.1 Reductie; scope 3 Versie 1.0

Reductie. Scope 3. 4.B.1 Reductie; scope 3 Versie 1.0 Reductie Scope 3 Conform niveau 5 op de CO2-prestatieladder 3.0 Auteur(s) Erik Luiken Kenmerk 4.B.1 Reductie; scope 3 Datum 28-02-2017 Inhoudsopgave 1 INLEIDING EN DOEL... 3 1.1 CO2 - Prestatieladder...

Nadere informatie

Rijkswaterstaat circulair

Rijkswaterstaat circulair Rijkswaterstaat circulair ir. Bon Uijting Adviseur CE in de GWW Rijkswaterstaat WVL 16-01-2019 Wat is de ambitie van RWS? Bestuur RWS: RWS werkt circulair in 2030 Rijksbrede programma: 50% minder primaire

Nadere informatie

Green-Consultant - info@green-consultant.nl - Tel. 06-51861495 Triodos Bank NL17TRIO0254755585 - KvK 58024565 - BTW nummer NL070503849B01 1

Green-Consultant - info@green-consultant.nl - Tel. 06-51861495 Triodos Bank NL17TRIO0254755585 - KvK 58024565 - BTW nummer NL070503849B01 1 Bestemd voor: Klant t.a.v. de heer GoedOpWeg 27 3331 LA Rommeldam Digitale offerte Nummer: Datum: Betreft: CO 2 -Footprint & CO 2 -Reductie Geldigheid: Baarn, 24-08-2014 Geachte heer Klant, Met veel plezier

Nadere informatie

CO2 Prestatieladder Voortgangsrapportage 2017

CO2 Prestatieladder Voortgangsrapportage 2017 CO2 Prestatieladder Voortgangsrapportage 2017 Naam opdrachtgever: Raedthuys Holding B.V. Adres: Hengelosestraat 569 Plaats: Enschede Uitgevoerd door: Zienergie BV Adres: Dokter Stolteweg 2 Plaats Zwolle

Nadere informatie

Energie meetplan 2013-2020. Conform niveau 3 op de CO 2 -prestatieladder 2.2

Energie meetplan 2013-2020. Conform niveau 3 op de CO 2 -prestatieladder 2.2 Energie meetplan 2013-2020 Conform niveau 3 op de CO 2 -prestatieladder 2.2 Inhoudsopgave 1 Inleiding 3 2 Doelstellingen 4 3 Planning meetmomenten 5 3.1. Vestigingen Cofely en VOF s 5 Scope 1 emissies

Nadere informatie

Kansen en uitdagingen Circulair inkopen

Kansen en uitdagingen Circulair inkopen Kansen en uitdagingen Circulair inkopen Innovatiegericht inkopen voor de openbare ruimte 12 november 2015 Take Padding, PIANOo Evert Schut, Rijkswaterstaat Van afval als zorg Naar grondstof als kans De

Nadere informatie

Energie meetplan

Energie meetplan Energie meetplan 2014-2019 Inhoudsopgave 1 Inleiding 3 2 Doelstellingen 4 3 Planning meetmomenten 5 Scope 1 emissies 5 Scope 2 emissies 5 4 Beheersing doelstellingen 6 4.1. Scope 1 & 2 6 4.2. Monitoring

Nadere informatie

De goede requirements goed bij Philips Handheld Diagnostics Venture

De goede requirements goed bij Philips Handheld Diagnostics Venture De goede requirements goed bij Philips Handheld Diagnostics Venture Een groeipad voor het professionaliseren van werken met requirements Edwin Schumacher Managing partner Synergio B.V. e.schumacher@synergio.nl

Nadere informatie

Inspanning voor. duurzame. betonproducten

Inspanning voor. duurzame. betonproducten Inspanning voor duurzame betonproducten 1 Een duurzame wereld begint bij jezelf. Beton is en blijft een belangrijk en populair bouwmateriaal. Dit betekent dat we meer aandacht moeten geven aan het verduurzamen

Nadere informatie

Duurzaam Inkopen RWS. PIANOo congres Den Haag, 7 juni 2012. Leendert van Geldermalsen Projectmanager Duurzaam Inkopen RWS

Duurzaam Inkopen RWS. PIANOo congres Den Haag, 7 juni 2012. Leendert van Geldermalsen Projectmanager Duurzaam Inkopen RWS Duurzaam Inkopen RWS PIANOo congres Den Haag, 7 juni 2012 Leendert van Geldermalsen Projectmanager Duurzaam Inkopen RWS Wat vooraf ging Rijkswaterstaat wil in 2012 dé toonaangevende, publieksgerichte en

Nadere informatie

Aanpak Duurzaam GWW- Aan de slag!

Aanpak Duurzaam GWW- Aan de slag! Aanpak Duurzaam GWW- Aan de slag! Johan van Dalen, ProRail, Cindy de Groot, Provincie Zuid-Holland Esther Veendendaal, RVO 5 juni 2014 Ontstaan van Duurzaam GWW Het begon met Duurzaam Inkopen Nu verder

Nadere informatie

ALS JE DOET WAT JE DEED,

ALS JE DOET WAT JE DEED, ALS JE DOET WAT JE DEED, KRIJG JE WAT JE KREEG MASTERCLASS CIRCULAIR INKOPEN 25 MAART 2015 AGENDA 1. WAAROM? 2. PROCESMATIGE INNOVATIE 3. TECHNISCH-INHOUDELIJKE INNOVATIE 4. BUSINESS MODEL INNOVATIE 5.

Nadere informatie

Sector- en keteninitiatieven 2016 CO2-prestatieladder Aldus opgemaakt te Middelaar d.d KAM Coördinator: dhr. G.S. Franssen Revisie 1.

Sector- en keteninitiatieven 2016 CO2-prestatieladder Aldus opgemaakt te Middelaar d.d KAM Coördinator: dhr. G.S. Franssen Revisie 1. Sector- en keteninitiatieven 2016 CO2-prestatieladder Aldus opgemaakt te Middelaar d.d. 05-07-2016 KAM Coördinator: dhr. G.S. Franssen Revisie 1. 6587 AE Middelaar 1 INHOUDSOPGAVE INHOUDSOPGAVE... 2 1.

Nadere informatie

Material Value Circle

Material Value Circle Material Value Circle Meerwaarde in de circulaire waarde keten Lonneke de Graaff Materials 2014 l.graaff@dpivalucentre.nl Inhoud DPI Value Centre Wat is de Value Circle? Waarom kijken naar de Value Circle?

Nadere informatie

rapportage CO₂-footprint initiatieven 2015 Gebroeders van der Poel B.V.

rapportage CO₂-footprint initiatieven 2015 Gebroeders van der Poel B.V. Gebroeders van der Poel B.V. 1 Inhoud 1 Inleiding... 3 1.1 Algemeen... 3 1.2 Betrokkenen... 3 1.3 Doelstelling... 3 2 Inventarisatie sector- en keteninitiatieven... 4 3 Rapportage management overleg...

Nadere informatie

Energie Management Programma. InTraffic

Energie Management Programma. InTraffic Energie Management Programma InTraffic Wijzigingsblad Versie Datum Auteur Wijzigingen 0.1 17/2/2012 Marije de Vreeze Opzet structuur 0.2 13/3/2012 Marije de Vreeze Gegevens 0.3 5/4/2012 Dirk Bijkerk Input

Nadere informatie

Branchebijeenkomst sign

Branchebijeenkomst sign Branchebijeenkomst sign Gerard Barends Gespreksleider Hoe ziet de branche er in 2015 uit? door Gerard Barends Onderwerpen 1. Ontwikkelingen waardoor traditionele grenzen worden overschreden 2. Verkennend

Nadere informatie

Sector- en keteninitiatieven

Sector- en keteninitiatieven Sector- en keteninitiatieven Conform niveau 3 op de CO2-prestatieladder 3.0 Auteur: Mariëlle de Gans - Hekman Datum: 18 april 2017 Versie: 3.0 Status: Concept Inhoudsopgave 1 Inleiding... 2 2 Onderzoek

Nadere informatie

Ketenanalyse papier (4.A.1, 5.A.2)

Ketenanalyse papier (4.A.1, 5.A.2) Ketenanalyse papier (4.A.1, 5.A.2) Inhoudsopgave 1. INLEIDING... 2 REFERENTIES... 2 2. DOELSTELLING EN BEPALEN SCOPE VAN DEZE... 2 BEOORDELING AAN DE GHG-PROTOCOL CRITERIA... 2 3. VERBRUIK... 3 IDENTIFICATIE

Nadere informatie

20 Tinten Groen. Communicatieplan t.b.v. CO2-prestatieladder Certificering. Datum : Augustus 2017

20 Tinten Groen. Communicatieplan t.b.v. CO2-prestatieladder Certificering. Datum : Augustus 2017 Communicatieplan t.b.v. CO2-prestatieladder Certificering 20 Tinten Groen Datum : Augustus 2017 pag. 1. INHOUDSOPGAVE Pag. 1. Inleiding 3 2. Communicatie doelstellingen 3 3. Doelgroepen 4 4. Communicatiemiddelen

Nadere informatie

Samen vooruit. in de circulaire economie. CIRCLES inspireert en ondersteunt u met tools en praktische kennis. Re-creating (y)our environment

Samen vooruit. in de circulaire economie. CIRCLES inspireert en ondersteunt u met tools en praktische kennis. Re-creating (y)our environment Samen vooruit in de circulaire economie Re-creating (y)our environment CIRCLES inspireert en ondersteunt u met tools en praktische kennis Circulaire economie wat moet ik ermee? Circulaire economie: u hoort

Nadere informatie

Energie meetplan 2013-2015. Conform niveau 3 op de CO 2 -prestatieladder 2.1

Energie meetplan 2013-2015. Conform niveau 3 op de CO 2 -prestatieladder 2.1 Energie meetplan 2013-2015 Conform niveau 3 op de CO 2 -prestatieladder 2.1 Inhoudsopgave 1 Inleiding 3 2 Doelstellingen 4 3 Planning meetmomenten 4 3.1. Vestiging Oosterhout 4 Scope 1 emissies 4 Scope

Nadere informatie

Energie meetplan 2013-2015. Conform niveau 3 op de CO 2 -prestatieladder 2.1

Energie meetplan 2013-2015. Conform niveau 3 op de CO 2 -prestatieladder 2.1 Energie meetplan 2013-2015 Conform niveau 3 op de -prestatieladder 2.1 Inhoudsopgave 1 Inleiding... 3 2 Doelstellingen... 4 3 Planning meetmomenten... 5 3.1. Vestiging Koudekerk aan de Rijn... 5 Scope

Nadere informatie

Maatschappelijk verantwoord inkopen met DuboCalc

Maatschappelijk verantwoord inkopen met DuboCalc Maatschappelijk verantwoord inkopen met DuboCalc Hier komt ook tekst Peter de Jong projectmanager Gemeente Utrecht & Sara Rademaker adviseur duurzaam inkopen gemeente Utrecht MVI doelstellingen Utrecht,

Nadere informatie

Duurzame innovaties in het MKB

Duurzame innovaties in het MKB M201117 Duurzame innovaties in het MKB Coen Bertens Johan Snoei Zoetermeer, november 2011 Duurzame innovaties in het MKB Eerder onderzoek van EIM liet al zien dat MKB'ers duur ondernemen als een blijver

Nadere informatie

Starters Handleiding DuboCalc Project versie 4.0 21 juni 2015. DuboCalc Project 4.0 StartersHandleiding

Starters Handleiding DuboCalc Project versie 4.0 21 juni 2015. DuboCalc Project 4.0 StartersHandleiding Starters Handleiding DuboCalc Project versie 4.0 21 juni 2015 DuboCalc Project 4.0 StartersHandleiding Inhoud 1 Aan de slag met DuboCalc Project... 5 1.1 Wat is DuboCalc Project?... 5 1.2 Starten van

Nadere informatie

[MISSION SUSTAINABLE] Praktisch innoveren in bestaande gebouwen

[MISSION SUSTAINABLE] Praktisch innoveren in bestaande gebouwen [MISSION SUSTAINABLE] Praktisch innoveren in bestaande gebouwen Bert van Renselaar Manager Operations @ CFP Green Buildings Expertgroep Circulaire en Inclusieve Economie @ FMN Groeiende wereldbevolking

Nadere informatie

Innovatie in de bouwketen. Uitslag extra vragen enquête Monitor Bouwketen

Innovatie in de bouwketen. Uitslag extra vragen enquête Monitor Bouwketen Innovatie in de bouwketen Uitslag extra vragen enquête Monitor Bouwketen Innovatie in de bouwketen Het auteursrecht voor de inhoud berust geheel bij de Stichting Economisch Instituut voor de Bouw. Overnemen

Nadere informatie

Market Scan introduceert M.T.V.: één Portal voor al uw Management Tools Volmachten!

Market Scan introduceert M.T.V.: één Portal voor al uw Management Tools Volmachten! Market Scan introduceert M.T.V.: één Portal voor al uw Management Tools Volmachten! Eén datawarehouse, één informatieverzamelpunt het is een wens die de markt al langer koestert. Market Scan vervult deze

Nadere informatie

DEELNAME AAN INITIATIEVEN VERSIE: 01 21/05/2013

DEELNAME AAN INITIATIEVEN VERSIE: 01 21/05/2013 Heereweg 1a 2161 AB Lisse 0252-417788 DEELNAME AAN INITIATIEVEN VERSIE: 01 21/05/2013 Conform niveau 3 op de CO 2-prestatieladder 2.0 Status Versie/ Datum Opgesteld Geautoriseerd Akkoord (werkvoorbereider)

Nadere informatie

Milieu Impact van Composieten

Milieu Impact van Composieten Milieu Impact van Composieten Ben Drogt BiinC Ben Drogt,BiinC Aerospace Engineer sinds 1987 23 jaar bijdsm in verschillende R&D and Business posities Sinds 2006 focus op composieten, innovatie en duurzaamheid

Nadere informatie

3.B.2_2 Energie Meetplan 2014-2020

3.B.2_2 Energie Meetplan 2014-2020 3.B.2_2 Energie Meetplan 2014-2020 Maastricht, 25-03-2016 Auteur: Kirsten Kuypers-Janssen KVGM-Coördinator Geaccordeerd door: Joshua Janssen Directeur Inhoudsopgave 1 INLEIDING... 3 2 DOELSTELLINGEN...

Nadere informatie

Jaarverslag Criteria. Conform niveau 3 op de CO2- prestatieladder 3.0 en ISO norm. Opgesteld door Paraaf. Datum Versie 2

Jaarverslag Criteria. Conform niveau 3 op de CO2- prestatieladder 3.0 en ISO norm. Opgesteld door Paraaf. Datum Versie 2 Jaarverslag 2017 Criteria Opgesteld door Paraaf Conform niveau 3 op de CO2- prestatieladder 3.0 en ISO 14064-1 norm RB Datum 12-7-2018 Versie 2 Status Definitief Inhoudsopgave 1 INLEIDING EN VERANTWOORDING...

Nadere informatie

Rapportage 2014 Swietelsky Rail Benelux B.V.

Rapportage 2014 Swietelsky Rail Benelux B.V. Rapportage 2014 Swietelsky Rail Benelux B.V. Energieverbruik en CO 2 emissies juni 2015 Opgesteld door: M. Kelger Rapportage 2014 Energieverbruik en CO2 emissies Inhoud 1 Inleiding... 2 2 Energieverbruik

Nadere informatie

Green Deal Verduurzamen betonketen September 2014, Ecobouw 2014

Green Deal Verduurzamen betonketen September 2014, Ecobouw 2014 Green Deal Verduurzamen betonketen September 2014, Ecobouw 2014 Sustainable Concrete Centre Oosterhout (NB), The Netherlands Director: Mantijn van Leeuwen m.vanleeuwen@crh-scc.nl +31 6 2275 4364 MVO netwerk

Nadere informatie

DE BLAAY-VAN DEN BOGAARD RAADGEVENDE INGENIEURS B.V.

DE BLAAY-VAN DEN BOGAARD RAADGEVENDE INGENIEURS B.V. DE BLAAY-VAN DEN BOGAARD RAADGEVENDE INGENIEURS B.V. Westblaak 35 ROTTERDAM MVO? Doen wij zo! Datum: 27-01-2015 Inleiding MVO? Natuurlijk! Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO); werken aan economische

Nadere informatie

Certificeren Waardevol?? KVGM B.V.

Certificeren Waardevol?? KVGM B.V. Certificeren Waardevol?? KVGM Improvement Solutions: + Specialisten in verbetermanagement + 20 jaar ervaring + 6 deskundige, gedreven en pragmatische professionals + Praktische aanpak waarbij de klantorganisatie

Nadere informatie

Circulaire Bouweconomie

Circulaire Bouweconomie Circulaire Bouweconomie Het Uitvoeringsprogramma 2019 ir. Hans Scherpenzeel Secretaris Transitieteam CBE Programmamanager Transitiebureau De Bouwagenda Circulaire Bouweconomie Overheid samen met Bouwagenda

Nadere informatie