Werkgevers, blijf aantrekkelijk!

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Werkgevers, blijf aantrekkelijk!"

Transcriptie

1 WORK! Hét magazine over werk / nr. 1 / 2009 Bernard Wientjes, VNO-NCW: Nú scholen voor ná de crisis HRM ers, gebruik uw creativiteit! Zegt Ton Wilthagen, hoogleraar arbeidsmarktbeleid Binden en boeien hoeft niet duur te zijn Werkgevers, blijf aantrekkelijk!

2 editorial Colofon Inhoud Crisismoe? Dit magazine is een uitgave van Adecco en wordt aan relaties beschikbaar gesteld. Adecco Nederland Postbus 5, 5300 AA Zaltbommel Redactieteam Hoofdredacteur Adecco, Rinus Wittenberg, Wendy Honselaar Telefoon (0418) Noordwest 12 Merkstrategie & Ontwerp, Heerenveen Concept & Realisatie Noordwest 12 Merkstrategie & Ontwerp, Heerenveen Teksten Miranda Apeldoorn, Tryntsje Dijkstra en Kerstin Rappange Fotografie Ron Logher, Sjaak Ramakers, e.a. Drukwerk Drukkerij De Borrias, Kampen Reacties Wilt u reageren? Mail dan naar: 6 Humaan ontslaan. Een afscheid zonder tranen? 7 4 Bernard Wientjes VNO-NCW over het belang van scholing 6 Gadgets Summertime! 7 Vraag het Work! Humaan ontslaan 8 Tijden van crisis Hoe ga je met mensen om? 10 Onderzoek RWI Twee HR-managers reageren 12 Lezen & zo Inspiratie en ontspanning 14 Een aantrekkelijke werkgever Gemeente Zwolle & YourHosting 16 Het voorkomen van massawerkloosheid 18 Bezuinigen? Zo blijft het leuk 20 Aart van der Gaag, ABU over de crisis in HRM-land Zeg eens eerlijk, wordt u af en toe niet een beetje moe van al die crisisberichten? Wij wel. Daarom gooit WORK! het over een andere boeg. Dat de recessie zijn tol eist, is duidelijk. Maar er is ook een andere kant. Nieuwe kansen en uitdagingen die zich juist nu aandienen. Er liggen nu eindelijk mogelijkheden om de arbeidsmarkt flexibeler in te richten, zegt VNO-NCW voorzitter Bernard Wientjes in een interview met WORK!. Daarbij legt hij terecht veel nadruk op scholing. Want ondanks de crisis zitten we nog altijd met 200 duizend moeilijk vervulbare vacatures. En de noodzaak om daar gekwalificeerde mensen voor te vinden, kan zich elk moment aandienen. Dus: nú scholen voor ná de crisis! De tijdgeest is ernaar om nu talentvolle mensen voor uw organisatie te winnen, eventueel op flexibele basis, waarvan u weet dat ze uw organisatie straks toegevoegde waarde bieden. Marijke Kolen, beleidsadviseur HRM bij contactcenter SNT in Zoetermeer zegt het zo: Mijn verwachting is dat we na de crisis snel meer mensen nodig hebben. Wij halen nu de krenten uit de pap, een voorbereiding op de hoogconjunctuur die er richting 2010 zeker weer aankomt. In het verlengde hiervan zegt ABU-directeur Aart van der Graag in een interview: De belangrijkste vraag voor elke HRM er op dit moment is: durf ik iemand aan te stellen? Immers: het aanbod aan kwalitatief goede mensen neemt toe en er komt een moment Positieve geluiden. Realistisch geluiden. Het is een cliché, maar één ding is zeker: na regen komt zonneschijn. Daarom is het van vitaal belang dat we zorgvuldig blijven omgaan met elkaar. Een standaard recept bestaat niet, maar sleutelvoorwaarden zijn er wel, volgens diverse deskundigen: oprechte aandacht voor gevoelens, directe en heldere communicatie, correcte en eerlijke procedures. Afscheid nemen is niet altijd te vermijden. Essentieel is dat u open kaart speelt, naar íedereen. En vergeet vooral niet uw mensen die achterblijven te motiveren. Crisis of geen crisis, scholen, binden en boeien blijven de kernfactoren om als werkgever aantrekkelijk te blijven. Voor nu, voor straks. En weet u dat het helemaal niet zoveel hoeft te kosten om als werkgever aantrekkelijk te blijven? Kijk, dat is nou weer het aardige van een crisis. Je steekt er altijd wat van op. Dus: even crisismoe? Lees WORK! Monique Onstenk HR Director Benelux Monique Onstenk Overname van hele of gedeeltelijke passages uit de inhoud is alleen toegestaan na schriftelijke toestemming van het redactieteam. Aan de inhoud van dit magazine kunnen geen rechten worden ontleend. 22 Adecco en DNC Het beste van twee Adecco en DNC. Het beste van twee WORK! gemist? Vorige edities kunt u nabestellen door een te sturen naar Deze service geldt zolang de voorraad strekt. 14 Hoe voorkomen we massawerkloosheid? 22 Of bekijk vorige edities online op Bezuinigingen? Zo blijft het leuk Adecco Hoofdkantoor Postbus 5, 5300 AA Zaltbommel Telefoon (0418) adecco.nl

3 VNO-NCW Hoe helpen we de werkzoekenden van nu? De werknemers die we moeten laten gaan onder druk van de crisis? Scholing, scholing, scholing, zegt Bernard Wientjes, voorzitter van werkgeversvereniging VNO-NCW. Dan staan werkzoekenden na de crisis voor ons HRM ers klaar, als gekwalificeerde werknemers die meteen aan de slag kunnen. Bernard Wientjes Bernard Wientjes, voorzitter van werkgeversvereniging VNO-NCW: Na de crisis krijgen we weer krapte op de arbeidsmarkt. We hebben te maken met een economische crisis over de hele linie die zich bovendien snel verdiept, zegt Bernard Wientjes, voorzitter van werkgeversvereniging VNO-NCW. Oorspronkelijk dachten en hoopten we nog dat de economische dip kort zou zijn. Het is ondernemers immers eigen om optimistisch te zijn. Maar helaas zien we op dit moment nog geen tekenen van stabilisatie, laat staan van herstel. We moeten er voor zorgen dat de werkzoekenden van nu de juiste scholing krijgen. De juiste scholing Toch ziet Wientjes een positieve kant aan de crisis. Een waar HRM ers van kunnen profiteren. Zij kampen ondanks de crisis nog steeds met moeilijk vervulbare vacatures. Hoe moet dat na de crisis? Wientjes: Wellicht ligt er nu de mogelijkheid om de arbeidsmarkt flexibeler in te richten. De huidige uitvoeringsinstanties, zoals UWV WERK bedrijf en gemeenten, zijn nog veel te aanbodgericht. Binnen deze crisis zal de werkloosheid sterk stijgen en komen er veel prille werklozen op de arbeidsmarkt. We kunnen er ook vanuit gaan dat de arbeidsmarkt ná de crisis weer krap zal worden vanwege de vergrijzing en ontgroening. We moeten er dus voor zorgen dat de werkzoekenden van nu de juiste scholing krijgen, zodat ze straks meteen weer aan de slag kunnen in de sectoren die dan op zoek gaan naar vaklui. Denk bijvoorbeeld aan de metaalen transportsector en de bouw. Cultuurverandering Wientjes vindt daarom dat we de huidige crisistijd moeten gebruiken om publieke re-integratiemiddelen tezamen met private scholingsgelden te richten op de arbeidsvraag die straks aan de orde is. Daarvoor is een cultuurverandering nodig bij de instituties, legt Wientjes uit. Laat hen nauw samenwerken met private intermediairs, zoals uitzendbureaus, outplacementbureaus en re-integratiebedrijven, die de taal van de HRM er en de werkgever wel verstaan. Ook vindt hij dat er publiek geld naar deze private intermediairs moet gaan om te zorgen dat zij adequaat en snel kunnen handelen. Er is niets op tegen publiek geld ook rechtstreeks aan private sectoren te geven. Als zij maar in staat zijn goed onderbouwde sectorale scholingsplannen voor werkzoekenden en met-ontslag-bedreigden te ontwikkelen waarbij cofinanciering aan de orde mag zijn. De publieke sector kan het niet meer alleen af, al is het inrichten van de mobiliteitscentra waar zij nu mee bezig zijn, een eerste stap. Regionale arbeidsmarktbehoeften De private onderwijsinstellingen en de ROC s zullen binnen de scholingsplannen een veel belangrijker plaats moeten innemen dan nu het geval is, omdat in de toekomst scholing immers centraal zal staan. De kenniscentra zijn dan eveneens van belang vanwege de verbinding die zij leggen tussen de regionale arbeidsmarktbehoeften en de sectorale mogelijkheden in die regio, zegt Wientjes. Werktijdverkorting Hoe vangen HRM ers in de tussentijd de gevolgen van de crisis op? Eind vorig jaar heeft het kabinet besloten het bedrijven mogelijk te maken werktijdverkorting (wtv) aan te vragen voor hun personeel, geeft Wientjes aan. Bedrijven kunnen op die manier tijdelijk de werktijd van hun medewerkers verkorten. Het grote voordeel: HRM ers kunnen werknemers op deze manier aan het bedrijf binden, zodat HRM ers kunnen medewerkers aan het bedrijf binden, zodat kennis en ervaring behouden blijft. de kennis en ervaring voor het bedrijf behouden blijft. Wanneer de economie straks weer aantrekt, kunnen deze bedrijven zo weer aan de slag. De werknemers blijven in dienst van het bedrijf en ontvangen gewoon loon; de overheid betaalt de werkgever dan de WWuitkering. Het kabinet verkent daarnaast op dit moment de mogelijkheden van een sociaal akkoord met sociale partners over maatregelen om de gevolgen van de kredietcrisis voor de arbeidsmarkt op te vangen en tegen te gaan. Vervangende maatregelen voor de wtv-regeling kunnen hier onderdeel van uitmaken. 4 5

4 gadgets vraag Legio lampionnen Geef uw tuin kleur met deze vrolijke lampionnen. Het zes meter lange snoer bevat tien lampionnen in diverse kleuren. Een ideale aanvulling in uw tuin. 15,00. Verkrijgbaar bij HEMA. Summertime! Stijlvolle stoel Deze vrolijk gekleurde stoel Holly past overal. Gemaakt van kunststof en dus zowel binnen als buiten te gebruiken. Holly is stapelbaar en in de kleuren wit, zwart, oranje en roze. 65,00 Strak vogelbad Bent u in het rijke bezit van een tuin, dakterras of ruim balkon met een aanzienlijke aanvliegroute? Dan krijgt u vast en zeker bezoek van vogels bij de aanblik van dit strakke badje. Niet alleen om in te badderen, maar ook om uit te drinken of lekker met zijn allen aan te hangen. Chique design van Eva Solo. 120,00 Vraag het WORK! Humaan ontslaan. Een afscheid zonder tranen? Antwoord van Marjo Louwers, organisatieadviseur / managementtrainer / coach bij Schouten & Nelissen Marjo Louwers Naar buiten! ROXÖ is de nieuwe lage zitgroep voor buiten van Ikea. De knusse fauteuil heeft zachte kussens in groene of rode kleur, die er gemakkelijk af te halen zijn. Zo kunt u het frame als decoratie het hele jaar buiten laten staan. De tafel heeft een los blad dat als dienblad gebruikt kan worden. Anderhalfzits fauteuil 129,00 incl. los zitkussen en twee rugkussens. Tafel 39,95. Verkrijgbaar bij Ikea. Het licht gezien Deze Pill van designlabel Bloom geeft een bloempot cachet. De lichtgevende bloempot is met zijn vormgeving niet alleen ruimtebesparend maar ook een echte eyecatcher. Hoogte 70 cm, doorsnee 40 cm. 229, Taalgebruik Spreek niet over personeelsreductie of wens van de aandeelhouder(s). Het gaat over mensen hun werk, over hun beleving én over hun schoorsteen. Leg uit hoe je tot je besluit bent gekomen en dat er arbeidsplaatsen moeten vervallen om te overleven. 2. Goede externe begeleiding Geef aan dat je een persoonlijk budget voor uitstroombegeleiding hebt gereserveerd. Een extern adviseur gaat direct na het slechtnieuwsgesprek met de individuele medewerker(s) in gesprek en maakt vervolgafspraken. Waarom extern? Iemand ontslaan en hem vertellen hoe goed hij is ter voorbereiding op een sollicitatiegesprek, gaan niet samen. 3. Goede communicatie De pijn is het heftigst direct na de trap. Geef mensen goede schriftelijke uitleg mee, zodat ze het later nog eens rustig kunnen nalezen. Spreek bij selectie al over uitstroom. 4. Kies voor een goede jurist Een jurist die met respect voor de mens ontslagzaken regelt en niet alles juridiseert. Vaak krijgen mensen vanuit hun persoonlijke omgeving allerlei tips. Biedt ze ook juridische hulp aan. Dit scheelt vaak veel tijd. 5. Wees toekomstgericht a. Door medewerkers employable te maken én te houden. Laat leidinggevenden zich meer concentreren op de behoeften van hun medewerkers en geef deze opleidingsmogelijkheden. Vaak is er pas in een ontslagperiode interesse in de mens. b. Door al bij selectie te spreken over uitstroom. Dit gebeurt bij de topmensen, maar doe dit ook bij de gewone man. Reserveer opleidingsgeld. Investeer in uw mensen. Voordeel: dit reduceert tevens de ontslagpremies. Natuurlijk moet u de blijvers niet vergeten. Ook zij maken onzekere tijden door. Als u humaan ontslaat, heeft dat zijn weerslag op hen en op uw naam als organisatie. Heeft u een vraag aan WORK!, mail dan naar o.v.v. Vraag het WORK! 6 7

5 baanonzekerheid Hoe ga je met mensen om in tijden van crisis? Hans de Witte De beste werknemers zijn het eerste weg kopte recentelijk een artikel op Wat is daar tegen te doen en hoe ga je om met je mensen in tijden van crisis? We vragen het arbeidspsychologen Marc van Veldhoven en Hans de Witte. Er is geen kookboek met kant-en-klare recepten. Er zijn veel cases van bekend: als een organisatie in zwaar weer komt, kan dat voor medewerkers net het zetje zijn om te vertrekken. Volgens Marc van Veldhoven, Universitair Hoofddocent op het departement Personeelswetenschappen van de Universiteit Tilburg, is dat lastig te voorkomen, want een HR-afdeling die mensen moet ontslaan, heeft haar handen meer dan vol. Dat daarbij de medewerkers die mogen blijven echter ook geraakt worden, hebben organisaties niet op het netvlies. Na een ontslagronde stijgt de werkdruk: de blijvers moeten efficiënter werken en wegen vinden om door te gaan. Het management is gepreoccupeerd met de crisis en krijgt pas na twee of drie jaar weer oog voor de individuele medewerker. Marc van Veldhoven Oog voor emoties Van Veldhoven roept HR-mensen op ook aandacht te hebben voor de blijvers en dan vooral voor hun gevoelens. Geef te kennen dat de emoties er mogen zijn en probeer er iets mee te doen. Erover praten kan met de bedrijfsmaatschappelijke werker, de bedrijfsarts of de bedrijfspsycholoog. Maar geef gevoelens ook een plek in de gesprekken met leidinggevenden, adviseert de psycholoog. Daar is geen kookboek met kant-en-klare recepten voor, want de een zal erover willen praten en de ander juist niet. Dat is lastig, maar laat merken dat je oog hebt voor de emoties. Boemerang Hans de Witte is Hoogleraar Arbeidspsychologie aan de Katholieke Universiteit Leuven en gespecialiseerd in baanonzekerheid. Volgens hem zijn drie factoren cruciaal in tijden van ontslagen: communicatie, participatie en rechtvaardigheid. Onduidelijkheid is tergend. Communiceer daarom helder en onmiddellijk, zegt hij. Geef medewerkers ook inspraak in wat er gebeurt. Dat maakt de uiteindelijke beslissing beter aanvaardbaar. En zorg dat de procedures als correct worden ervaren en de uitkomst als proportioneel met het probleem. Ook aan de blijvers laat je zo zien dat je je medewerkers serieus neemt, mochten ze ooit in hetzelfde schuitje terechtkomen als de mensen die worden ontslagen. Bij baanonzekerheid zullen vooral zij die kansrijk zijn het zinkende schip verlaten. Toch is het niet raadzaam om hen bij herstructureringen eerder te informeren dan anderen, want dit kan als een boemerang terugkomen. Wanneer ze bij een volgende herstructurering niets horen, dan denken ze dat zij nu aan de beurt zijn, aldus De Witte. Beter is het om open kaart te spelen. De psycholoog wijst verder op de tegenstrijdige logica van een organisatie die haar concurrentiekracht als argument gebruikt voor afstotingen en tegelijk om loyaliteit vraagt. Je kunt mensen pas motiveren door zelf te geven wat je van hen vraagt. Zo blijven mensen hun best blijven doen. Geef te kennen dat de emoties er mogen zijn en probeer er iets mee te doen. Greet Ritskes Een aanpak die werkt Dat de besten het eerste weg zijn, is niet het geval bij het Klantencontactcentrum (KCC) van het Uitvoeringsinstituut Werknemersverzekeringen (UWV). Integendeel, de organisatie zoekt haar nieuwe medewerkers juist uit moeilijk bemiddelbare werkzoekenden en houdt ze binnen. Greet Ritskes is directeur UWV KCC: Onze stelling is: werk boven uitkering, en als KCC hebben we een voorbeeldfunctie. Wij nemen vroegtijdige schoolverlaters aan, WAO ers, ex-verslaafden, mannen, vrouwen, van alle leeftijden. Zij krijgen een baan om van te leren. De eerste zes weken worden ze fulltime opgeleid, daarna krijgen ze drie maanden intensieve coaching en dan beginnen ze aan een mbo-opleiding tot klantadviseur. Eventueel gaan ze daarna nog verder met een opleiding tot teamleider en met een hbo-managementopleiding. Wij zoeken nieuwe medewerkers die gemotiveerd zijn om te werken en om zich te ontplooien. We selecteren en testen streng en in de eerste maanden valt er wel eens iemand uit, maar het merendeel blijft. Medewerkers mogen steeds een volgende stap zetten en gaan steeds dieper op de materie in. Waar andere call centers moeite hebben om medewerkers vast te houden, wordt werken bij ons als uitdagend ervaren. Het is een aanpak die werkt. 8 9

6 RWI Arbeidsmobiliteit gaat door Marijke Kolen Beleidsadviseur HRM bij contactcenter SNT in Zoetermeer In februari verscheen het RWI-rapport Omvang, aard en achtergronden van baan-baan-mobiliteit. Het geeft inzicht in arbeidsmobiliteit in combinatie met een analyse van conjunctuur, sector en regio. WORK! legt drie opvallende conclusies uit het rapport als stellingen voor aan twee HRM ers in het veld: Marijke Kolen en Saskia Bekkers-Verbraak. Conclusie 2: De meeste ontslagen vallen pas na een economische crisis Gedwongen ontslagen worden zo lang mogelijk uitgesteld. Veel negatieve effecten van een neerwaartse conjunctuur worden in eerste instantie opgelost met de inzet van sociale plannen en activiteiten om mensen van werk naar werk te helpen. De piek in ontslagaanvragen in de periode lag ruim twee jaar na het dieptepunt van de economische crisis. Een verschil met nu is wel dat er in die periode sprake was van een geleidelijke verslechtering in de conjunctuur. Marijke Kolen: Saskia Bekkers-Verbraak: Saskia Bekkers-Verbraak HR project manager Europe bij informatieconcern Wolters Kluwer in Amsterdam Conclusie 1: In een economische recessie biedt de arbeidsmarkt kansen Als het economisch slechter gaat, wisselen werknemers vaker van baan dan verwacht. Tijdens het dieptepunt van de recessie in waren er nog 1,4 miljoen baanwisselingen per jaar. Vaak wijken werknemers uit naar een andere sector dan waarin ze op dat moment werken. Dit duidt erop dat het tijdens een economische crisis niet met elke sector tegelijkertijd slecht gaat. Ook in slechte tijden zijn er dus kansen op de arbeidsmarkt. Dat is niet van toepassing op onze branche. We hebben een grote populatie flexibel personeel; die houden we graag vast. Mijn verwachting is dat we na de crisis juist snel meer mensen nodig zullen hebben. We zijn een eigen werving gestart en we halen de krenten uit de pap, een voorbereiding op de hoogconjunctuur die er zeker aankomt richting Daar ben ik het niet mee eens. Binnen Wolters Kluwer kijken we continue naar optimalisatie en efficiëntie van onze bedrijfsprocessen. Natuurlijk kijken we in tijden van recessie nog scherper waar we kostenbesparingen kunnen realiseren. De doelstelling is wel altijd om zoveel mogelijk gedwongen ontslagen hierbij te voorkomen. In het algemeen vind ik dat ontslag niet na een economische crisis komt, maar een direct gevolg kan zijn hiervan. Marijke Kolen: In 2007 en 2008 hadden ook wij last van krapte op de arbeidsmarkt. Het verloop lag rond de tien procent. Het is nu merkbaar dat meer mensen zich op de arbeidsmarkt begeven. We hebben meer keus en letten juist nu extra op de juiste motivatie. We merken nog niet dat minder opdrachtgevers zich aanmelden, wel merk je dat er bij opdrachtgevers soms onzekerheid ontstaat over de voortgang van hun business. Saskia Bekkers-Verbraak: In een economische recessie ligt de focus op efficiency. Goed personeel is dan belangrijk en voor top performers zijn er nog steeds kansen. Het sentiment in Europa is dat het verloop lager ligt nu. Zelf zien we dat niet. We volgen nog de normale trend en hebben dan ook geen angst - ons verloop was altijd al redelijk laag. We zien derhalve nu niet een noemenswaardige toename van het vrijwillige verloop. Conclusie 3: De Nederlandse werknemer wisselt eerder van baan dan de gemiddelde Europeaan Ongeveer twintig procent van de Nederlandse werknemers wisselt jaarlijks van baan. Uit onderzoek blijkt dit percentage iets boven het Europese gemiddelde te liggen. Aangenomen mag worden dat een hoge mobiliteit een positief effect heeft op de kwalitatieve afstemming tussen vraag en aanbod op de arbeidsmarkt. Marijke Kolen: De gemiddelde Europeaan heb ik niet in beeld. In Nederland merken we dat mensen voorheen eerder van baan wisselden en nu langer blijven zitten. Ook mensen buiten SNT zonder baanzekerheid informeren bij ons. Saskia Bekkers-Verbraak: Wolters Kluwer opereert in twintig Europese landen, maar deze trend hebben we nog niet kunnen constateren. We analyseren verloopcijfers en in de meeste landen volgen die de gemiddelde trend. Nederland steekt daar niet uit

7 gouden tips Lezen & zo Managen ten tijde van economische achteruitgang vraagt om een paar gouden tips. Hier een paar inspirerende managementboeken waar u echt wat aan heeft. En tips voor de ontspanning, minstens zo belangrijk. Onze ijsberg smelt! John Kotter, Holger Rathgeber Een treffende beschrijving van de paniek die een kolonie van 286 pinguïns overvalt, als duidelijk wordt dat de gletsjer waarop ze leven op smelten staat. In eerste instantie vertoont elke pinguïn een andere reactie, of komt met zijn eigen oplossing, totdat duidelijk wordt dat samenwerking de enige manier is om de problemen duurzaam het hoofd te bieden. Dit boek laat op levendige wijze zien hoe u als team of organisatie kunt omgaan met veranderingen en crisissituaties en zo nieuwe kansen kunt creëren. Simpel en doeltreffend boek, een echte pageturner. 19,90 Verhoog de teamspirit! Ooit aan uw collega s gevraagd wat ze als hoofddoel van jullie samenwerking zien? Opgeschreven wat u Superman zou laten doen als hij uw team zou komen versterken? Of bedacht voor welke belangrijke prijs u uw team zou nomineren? Vast niet. Met dit Teamspel ontdekt u op een heel creatieve manier allerlei onvermoede teamtalenten. Hét spel dus voor een professioneel team. 29, werkvormen voor creatieve sessies Rozemarijn Dols, Josine Gouwens Dit boek bevat vijftig inspirerende werkvormen die de hersenen op verschillende manieren prikkelen en die geschikt zijn voor creatieve sessies met groepen. Creatieve sessies dragen bij aan nieuwe ideeën of een gezamenlijk streefbeeld en leiden uiteindelijk tot innovaties en verbeteringen. Psycholoog Rozemarijn Dols en Econoom Josine Gouwens houden in dit boek nu eens niet de essentiële kaarten in de mouw. Het is een heerlijk, helder handboek voor iedereen, van geïnteresseerd beginner tot fulltime professioneel trainer, die kleine en grote groepen wil stimuleren om creatief te denken. 27,90 Ik ben me d r eentje... In een mum van tijd nieuwe en inventieve oplossingen voor zelfs de ingewikkeldste vragen? In ons druk-druk-druk-tijdperk lukt het natuurlijk lang niet altijd om mensen een paar uur lang bij elkaar te krijgen voor een brainstorm. Effectief, ook wanneer je geen geld, tijd of capaciteit hebt voor een groepsbrainstorm. Uniek spel over imago en identiteit Na het spel weet u wat uw kracht is, hoe u op anderen overkomt en hoe u jezelf op de meest authentieke manier presenteert. Tot slot maak u aan het eind van het spel duidelijke afspraken met medespelers (vrienden, familie of collega s) zodat jullie elkaar met zachte dwang helpen jullie toekomstplannen ook echt te verwezenlijken. Want die afspraken zijn nou net de garantie dat het niet alleen bij goede voornemens blijft. En dat maakt Brand New You het enige spel in Nederland dat u het komende jaar concreet helpt uw wildste dromen waar te maken en een nieuwe ik te realiseren! 37,95 Het diner Herman Koch Dat dineren oorlog is, bewijst Jiskefet acteur Herman Koch. Twee echtparen gaan een avond uit eten in een restaurant. Ze praten over alledaagse dingen, dingen waar mensen tijdens etentjes over praten: werk, de laatste films, de oorlog in Irak, vakantieplannen, etcetera. Ondertussen vermijden ze waar ze het eigenlijk over moeten hebben: hun kinderen. De twee vijftienjarige zoons van beide echtparen, Michel en Rick, hebben samen iets uitgehaald wat hun toekomst kan verwoesten. In soepel proza schotelt Koch de lezer een bloedstollend verhaal voor dat zich binnen de tijdsspanne van een avond voltrekt. Een roman met de tragiek van de film Festen. 19,95 Dit doosje zorgt ervoor dat u zelfs alleen op een verrassende manier uw eigen denkpatronen doorbreekt en vernuftige oplossingen verzint. Ik ben me d r eentje ondersteunt het hele traject van het stellen van de vraag tot het actieplan. Met meer dan sturende vragen voor het uitbouwen en concretiseren van ideeën zit u nooit meer om een antwoord verlegen! 37,

8 werkgever Hoe blijf je een aantr ekkelijke werkgever? De werkloosheid loopt op. Veel organisaties kondigden inmiddels een vacaturestop af. Anderen versoberen de arbeidsvoorwaarden: ze beperken de opleidingsmogelijkheden of schaffen extra s af zoals een mobiele telefoon van de zaak. Als de economie weer aantrekt, heeft u echter wel geïnteresseerde sollicitanten nodig. Hoe zorg je er als HRM er voor, dat de organisatie ook in mindere tijden overkomt als een aantrekkelijke werkgever? we trots op het Investor in People (IiP) certificaat dat we in 2007 kregen. Het logo prijkt op ieders visitekaartje. Voor dit keurmerk moet een werkgever aan tien zware criteria voldoen en dit telkens weer bewijzen. Het keurmerk wordt uitgereikt aan organisaties die met een strategisch personeelsbeleid de organisatiedoelen en de medewerkerdoelen met elkaar in verbinding brengen. We streven naar eigenaarschap en betrokkenheid van onze medewerkers bij hun werk en de organisatie, aldus het afdelingshoofd. Valentijn Borstlap YourHosting: houd het werk zelf interessant voor personeel We geven werknemers de mogelijkheid zich snel te ontwikkelen. Gemeente Zwolle: oog voor talent en investeren in medewerkers Zwolle kenmerkt zich door goed werkgeverschap, oog voor talent en investeren in medewerkers. Zo omschrijft Marcella Rijkschroeff, Hoofd HRM, het werkgeversmerk van de gemeente Zwolle. De organisatie kwam in 2008 als beste werkgever in de non-profit sector uit de bus en als derde in het overall-klassement van weekblad Intermediair. Mensen kiezen voor Zwolle omdat we uitdagend en inspirerend werk bieden en omdat we medewerkers stimuleren. De gemeente geeft haar werknemers mogelijkheden om snel tot ontwikkeling te komen. Voorbeelden daarvan zijn het potentialtraject voor veelbelovende ambtenaren, een management development leergang, een innovatieprogramma, meeloopmogelijkheden met collega s en een centraal opleidingsprogramma voor alle medewerkers. Eigenaarschap en betrokkenheid Onze relatie tussen werkgever en werknemer is heel open, aldus Rijkschroeff. Daarnaast zijn Marcella Rijkschroeff Een nieuwe jobsite In 2005 startte het huidige HRM-programma. Veel grote en kleine successen waren al het resultaat. Of de recessie op het programma van invloed is? We groeien niet in budgetten en we bezuinigen niet, aldus Rijkschroeff. Aan de ene kant zie je een krimp in vacatures, eerst in het bedrijfsleven en nu ook bij de overheid. Aan de andere kant gaan overheden anticyclisch werken, en er is een redelijke vervangingsvraag door de vergrijzing. Het liefst blijft Zwolle doen wat ze de afgelopen jaren deed. Bijvoorbeeld met de nieuwe jobsite We zijn een sterk merk en dat willen we blijven. Een bedrijf dat geen last heeft van teruglopende personeelsbudgetten is websitehoster en provider YourHosting uit Zwolle. Sterker nog, het bedrijf is nog steeds geregeld op zoek naar nieuwe mensen ter uitbreiding van de bedrijfsactiviteiten. Hoe kan dat, in deze tijden van oplopende werkloosheid? Eigenaar Valentijn Borstlap: Domeinnamen, die je via ons kunt registreren, zou je al bijna kunnen zien als een primaire levensbehoefte. Weinig mensen zullen hun domeinnaam opgeven en steeds meer mensen willen via hun eigen domeinnaam bereikbaar zijn. In ons vakgebied hebben wij om die reden minder te lijden onder de financiële crisis. De vraag naar domeinnamen neemt wel iets af, waardoor de concurrentie ons en elkaar weer even wakker schudt, maar ook dat brengt positieve factoren met zich mee. Het bedrijf heeft geen moeite voldoende nieuwe mensen te vinden. Wij profiteren juist van de economische achteruitgang. Er komen meer mensen op de arbeidsmarkt beschikbaar, waardoor we minder ons best hoeven te doen de krenten uit de pap te krijgen. Nieuwe initiatieven Borstlap ziet wel een aantal mogelijkheden om je als werkgever ook te blijven profileren in mindere tijden. Je kunt onder meer je werknemers een perspectief op de lange termijn bieden in plaats van ze een directe, kortetermijnbeloning zoals een salarisverhoging voor te houden. Ik denk ook dat je met minder luxe, goedkopere oplossingen en door vooral niet te besparen op je marketing uiteindelijk de gang er in kunt houden, nieuwe mensen kunt blijven trekken. Met minder luxe, goedkopere oplossingen kun je mensen blijven trekken. Het werk zelf zul je interessant moeten houden via nieuwe initiatieven op het moment dat door de crisis de verkoopresultaten dalen, en daardoor de bedrijfswerkzaamheden moeten worden ingeperkt. Start je nieuwe initiatieven op, dan kun je als bedrijf een extra inkomstenbron verwerven en tegelijk nieuwe kansen creëren voor je eigen mensen

9 ???? Volgens ramingen van het Centraal PlanBureau stevenen we in 2010 af op een hoge werkloosheid van de beroepsbevolking: 8,75%, wat sinds de zure jaren tachtig niet meer voorgekomen is in Nederland. Nu al is bij een aantal bedrijven sprake van massaontslagen. Wat te doen? Hoe voorkomen we massawerkloosheid? Adecco helpt Ton Wilthagen De positie van zzp ers versterken, door een aantal zekerheden te faciliteren. Sinds september richten we ons op de onderzoeksvraag hoe we in de toekomst werkzekerheid kunnen bereiken. Hard nodig, want tot nu toe hebben we alleen oude oplossingen als werktijdverkorting voor moderne arbeidsmarktproblemen, verzucht Ton Wilthagen. Hij is Hoogleraar Arbeidsmarktbeleid aan de Universiteit van Tilburg en heeft wel enkele ideeën om een zo hoge werkloosheid te voorkomen. 1. Anders omgaan met zzp ers Ik zou willen dat het voor mensen niet uitmaakt op welke basis ze werken: in loondienst of voor zichzelf. Daarvoor moeten we wel de positie van zzp ers versterken, door een aantal zekerheden te faciliteren. We hebben een miljoen zzp ers die niet meebetalen aan de collectieve voorzieningen voor pensioen of arbeidsongeschiktheid. Als je hen via belastingen laat meebetalen aan het stelsel, komen de collectieve voorzieningen niet in gevaar én wordt het makkelijker om van positie te veranderen op de arbeidsmarkt. 2. Geef werknemers een transitiebudget Mensen leiden we nu van werk naar werk op een bevoogdende manier. Nederland is in dat opzicht ouderwets. Werknemers hebben geen directe aanspraak op een budget, bijvoorbeeld voor hun outplacement. Zo creëer je afwachtende mensen. Gebruik als HRM er de creativiteit en verantwoordelijkheid van werknemers die de organisatie moeten verlaten. Geef hen een transitiepotje, dat ze naar eigen inzicht kunnen besteden om aan het werk te blijven: bijvoorbeeld door het voor scholing te gebruiken, of een OV-abonnement zodat ze naar hun nieuwe baan kunnen reizen. UWV WERKbedrijf heeft goede ervaringen met zo n persoonlijk budget, dat mensen aan hun eigen re-integratie mogen besteden. 3. Werkgelegenheid stimuleren De meest lucratieve manier om iets aan de werkloosheid te doen is om arbeid te stimuleren. Het mes snijdt aan twee kanten als je als HRM er green deals opstart: projecten waaraan je snel kunt beginnen met je werknemers en die ook nog iets opleveren voor het milieu. Het isoleren van oude huizen bijvoorbeeld. In de bouw en bij hun toeleveranciers is er straks veel uitval als de orderportefeuille leeg is. Dankzij isolatie, of bijvoorbeeld extra aandacht voor onderhoud via schilderwerkzaamheden, gaan niet alleen gebouwen en huizen langer mee, maar ook bouwbedrijven. 4. Deeltijdontslag als vervolg op werktijdverkorting Over deze oplossing spreekt Wilthagen met de grootste voorzichtigheid. In een aantal sectoren kun je dit als HRM er inzetten om werknemers te laten overwinteren, zodat ze de sector niet verlaten en je deze mensen weer kunt inzetten als de economie aantrekt. Voor hightechbedrijven in Eindhoven kan ik me een overbruggingstijd goed voorstellen. Daar gaat het om zeer specialistische functies: als mensen Ik geloof meer in Nederland Fileland, dan in Nederland Distributieland. dan de sector verlaten voor een andere baan vind je niet snel nieuw inzetbare kandidaten. In de transportsector zeggen bedrijven ook, dat als de economie weer aantrekt ze weer alle honderd chauffeurs nodig hebben. Maar ik geloof meer in Nederland Fileland, dan Nederland Distributieland. Als de crisis nog een jaartje langer duurt dan gedacht, kun je je chauffeurs beter stimuleren te zoeken naar een duurzame andere baan. Massaontslag voorkomen? U staat er niet alleen voor. Een uitzender als Adecco inschakelen kan uitkomst bieden via de volgende diensten: Uitzenden: het werk wordt gedaan, zonder dat u aan werknemers vastzit. Contracting (detacheren): professionals voor iedere wenselijke (project)duur. Payroll: besteedt u arbeidsrechtelijke en administratieve formaliteiten uit, dan houdt u tijd over voor uw werknemers. Recruitment & Selection: voor alle vacatures. Testing Solutions: zorgt voor de juiste werknemer op de juiste plek. Career Up: internationaal programma voor training en opleiding van uw werknemers. Outplacement: wij vinden een nieuwe werkplek voor werknemers bij herstructurering- en fusietrajecten. International Mobility: inzet van internationale flexwerkers. Adecco neemt zaken als huisvesting, vervoer en welfare op zich. Diverse HR-tools: voor een snelle(re) selectie van beschikbare kandidaten

10 creativiteit Bezuinigen? Zo blijft het leuk Tijden van bezuiniging zijn tijden van bezinning. Als collectieve calvinisten hebben we de hand op de knip en bijten we op een houtje, want het belang van de zaak staat voorop. Creativiteit borrelt naar boven en een gevoel van saamhorigheid steekt de kop op. Personeelskosten vormen bij de meeste bedrijven de hoogste kostenpost. Logisch dat er in deze economisch onzekere tijd gelet wordt op personeelsuitgaven. Toch is het zaak medewerkers te blijven belonen en hen tijdig te informeren over de voortgang van het bedrijf. Juist de beste werknemers vertrekken vroegtijdig en gaan dreigend ontslag liever uit de weg. Binden dus. Dat kan op allerlei manieren, goedkoop en inventief. Slimme meetings Ontbijten, netwerken, bijspijkeren en contacten aanhalen. Adecco combineert het heel efficiënt in de zogenoemde werkontbijten. Zowel Adecco medewerkers als klanten en prospects schuiven aan met als doel meerdere vliegen in één klap te slaan. Als je dan toch ontbijt, doe het dan met interessante sprekers aan tafel die workshops geven over actuele onderwerpen. Er is gelegenheid voor een vragenronde en een korte nazit; tafelgasten kunnen met een voldaan gevoel door naar hun werk. Maak meetings dus multifunctioneel. Snoeien en schaven Extraatjes voor personeel die niet in de cao of het arbeidscontract zijn vastgelegd, kunnen hier en daar bijgeschaafd worden. Mobiel bellen kan altijd goedkoper en minder vaak, schroef vergoedingen omlaag. Bespaar op leaseauto s, kies een bescheiden model of lease een milieuvriendelijke en kostenbesparende hybride. Wie eigenlijk helemaal geen auto van de zaak nodig heeft kan beter gebruikmaken van een gezamenlijk ingestelde carpoolregeling. Ook de catering hoeft geen dubbel belegde boterham te zijn. Verklein het assortiment en schakel een externe cateraar in. Die is vaak goedkoper dan een eigen kantinebedrijf. Thuiswerken is een besparingsoptie op veel vlakken. Wanneer werknemers een dag in de week thuiswerken, bespaart dit reiskosten, een werkplek en huisvestingskosten. Je kunt de kredietcrisis juist inzetten als joker bij een dagje uit met collega s. Hoe ver kun je gaan Een dertiende maand kan een keer gemist worden, zwetende boterhammetjes van thuis kunnen prima op een bankje in het park worden opgegeten. Als het nodig is willen werknemers best een beetje minder worden gepamperd in tijden van crisis. Maar het moet natuurlijk wel leuk blijven. U kunt overwegen dubbelzijdig te kopiëren om te besparen op papierkosten. Het wekelijks verse boeket op de conferentietafel kan worden vervangen door nepbloemen. Een glas water uit de kraan volstaat net zo goed als water uit de bronwatercooler op de gang. Abonnementen op tijdschriften en kranten mogen best eens een keertje worden herzien. Maar je medewerkers vragen hun eigen wc-rollen mee te nemen gaat toch een tikkeltje te ver. Een bedrijf in Australië deed het in de strijd tegen de recessie. Of diezelfde medewerkers ook nog even hun eigen schoonmaakspullen wilden meenemen. Konden ze gelijk hun werkplekken zelf poetsen. Het is een voorbeeld van een andere tendens in crisistijd: impopulaire maatregelen van werkgevers. Rond het kampvuur Dan is er nog het bedrijfsuitje. Volgens de bedrijfsuitjesbranche mag er geen moment gedacht worden aan beknibbelen, want een armoedig uitje zou het crisisgevoel alleen maar versterken. Je kunt de kredietcrisis juist inzetten als joker bij een dagje uit met collega s. Amsterdam Events Company heeft dat gedaan. Zij bedachten het beursspel Reƒessie, met een ƒ want er wordt in het spel met Nederlandse guldens gehandeld. De werkelijkheid wordt nagebootst; compleet met omvallende banken, overheden als redders in nood en olieprijzen die de spuigaten uitlopen. Een echt goedkoop dagje eropuit zul je als organisator zelf moeten bedenken. Bijvoorbeeld een Amerikaanse fuif, een ouderwetse picknick, een kampvuur met akoestische gitaar of een karige heisessie. Geen dure top 40-band boven een dampend buffet, geen saaie congresoorden met slappe koffie. Wanneer iedereen een al dan niet spreekwoordelijke duit in het zakje doet, zou een basic bedrijfsuitje wel eens een groot gevoel van saamhorigheid kunnen opwekken. De schouders eronder in barre tijden, zuinig zijn heeft zo zijn voordelen. Afblijven! Annemarie Je medewerkers vragen hun eigen wc-rollen mee te nemen gaat toch een tikkeltje te ver

11 ABU De crisis heeft invloed op de werkgelegenheid. Enerzijds vallen er bij bosjes ontslagen. Anderzijds zoeken HRM ers nog steeds stad en land af voor die ene gekwalificeerde werknemer voor de moeilijk vervulbare vacatures. Hoe vangen we de crisis op in HRM-land? hoofd worden geboden. Van der Gaag: In de jaren negentig zijn bedrijven zo geschrokken van de massaontslagen die vielen, dat ze vanaf toen een permanente schil van flexibele krachten om hun vaste personeelsbestand hebben gecreëerd. Ik roep altijd dat daardoor de crisis in 2000 minder pijnlijk is geweest. Bedrijven komen gemakkelijker van een deel van hun personeel af. En dat is helemaal niet zielig voor de flexkrachten, zoals vakbonden ons willen doen geloven. Ongelooflijk veel flexkrachten worden binnen enkele dagen weer herplaatst, waar vaste krachten na ontslag zeven maanden of langer thuis zitten. Positieve kijk Overigens heeft Van der Gaag persoonlijk een positieve kijk op de duur van de crisis: Meestal volgen vier mindere jaren na een jaar of zes, zeven aan groei. We hebben nu maar drie jaren van groei gehad. Dat roept bij mij het gevoel op, dat de mindere periode ook minder lang dan Directeur Aart van der Gaag van uitzendbranchevereniging ABU: De vraag voor HRM ers is nu: Durf ik iemand aan te stellen? Aart van der Gaag Zeg dat er duizenden mensen worden ontslagen en niemand weet hoe je al die mensen nieuw werk bezorgt. Maar ga een op een praten met een betrokkene over een nieuwe werkplek, en dan zijn er altijd wel mogelijkheden. Het is dus de kunst die ene grote groep op te delen in meerdere behapbare groepen, en voor die kleinere groepen nieuw werk te zoeken, dan krijg je snellere en betere resultaten. Het is de kunst die ene grote groep op te delen in meerdere behapbare groepen. Dat is een van de dingen die Aart van der Gaag ontdekte als directeur van uitzender Start, begin jaren negentig. We zijn gaan detacheren, dus uitzenden op basis van een arbeidsovereenkomst. Zo konden we bedrijven in nood helpen. Wij bemiddelden de mensen uit hun sociaal plan door naar andere (typen) bedrijven. Ook mensen die al dertig jaar voor dezelfde werkgever hadden gewerkt! Ze konden op detacheringbasis, met behoud van hun uitkering, een baan zes weken tot drie maanden lang uitproberen. Als dit zowel werknemer als werkgever beviel, kon de werknemer daarna blijven. Niet zielig Inmiddels is Van der Gaag al jaren directeur van uitzendbranchevereniging ABU. Deze branche heeft het per definitie als eerste door wanneer de economie in het slop raakt. Wanneer bedrijven in de problemen komen, snijden ze als eerste in kosten waarop relatief eenvoudig bespaard kan worden, zoals marketing, nieuw personeel en flexkrachten. Dat hebben ze altijd gedaan en dat zullen ze waarschijnlijk ook altijd blijven doen. Van iedere vorige economische neergang is echter ook geleerd. Daardoor kan een volgende economische neergang beter toegerust het gewoonlijk zal duren. Over een maand of drie, vier heb je kwalitatief goede mensen te kust en te keur. Echt geschikte mensen Ondertussen zitten alle HRM ers samen ook nog altijd met zo n moeilijk vervulbare vacatures. Van der Gaag: De vraag voor hen is nu: Durf ik iemand aan te stellen? HRM ers willen wachten tot ze meer zekerheid hebben over de toekomst van hun bedrijf. In alle eerlijkheid wil ik ze meegeven de vacatures voorlopig nog te vullen via interne plaatsingen of via flexkrachten. De uitstroom van echt geschikte mensen, van mensen wier functie nog niet op de tocht staat en die nog niet uit zichzelf op zoek zijn naar ander werk, moet namelijk nog komen. Over een maand of drie, vier heb je die kwalitatief goede mensen te kust en te keur. En dan even aankloppen bij je uitzendbureau, voegt Van der Gaag er nog slim aan toe, want die heeft de eerste keuze tussen alle gegadigden

12 DNC nieuws Adecco en DNC professional staffing services: Het beste van twee Adecco kort Eind vorig jaar heeft Adecco DNC overgenomen. De integratie loopt voorspoedig. Het besluit om alle professional staffing services onder het label DNC samen te bundelen, levert veel voordeel op. Voor klanten en professionals. Michel Stokvis, Benelux Director Sales & Marketing: DNC staat voor 20 jaar specialisme. Door dit in een allround organisatie als Adecco onder te brengen, ontstaat synergie. Klanten krijgen toegang tot geïntegreerde maatwerkpakketten, waarin general en professional staffing goed op elkaar zijn afgestemd. Professionals vinden bij Adecco/DNC een inspirerende uitvalsbasis voor uitdagend werk bij organisaties van naam en faam. Eerder liepen professional staffing services van Adecco via business lines, met de ambitie om de marktpositie in dit segment te versterken. Samen met DNC is Adecco nu de vierde HRspecialist van Nederland in de expertises Engineering & Technical, Finance, Legal, ICT, en Informatie Management. Stokvis: Op het eerste signaal dat DNC voor een overname in de markt was, hebben wij actie ondernomen. Uit gesprekken kwamen veel overeenkomsten in marktvisie en ambitieniveau naar voren. Eind 2008 was de zaak beklonken. No nonsense Binnen DNC De Nederlanden Compagnie NV zijn gespecialiseerde werkmaatschappijen actief in de markt van detachering en projectmanagement. Kenmerkend is dat DNC aangesloten professionals en freelancers als eigen medewerkers koestert. Volgens Ko Baart, die de DNC special staffing services binnen het Adecco-netwerk samen met Financieel Directeur Rob Landman gaat aansturen, zijn DNC ers vooral bekend om hun no-nonsementaliteit, deskundigheid en werkplezier. Onze professionals draaien het best onder druk van tijd- en resultaatafspraken. Een DNC er committeert zich aan de doelen van zijn opdrachtgever. Daarbij zorgt onze organisatie voor alle denkbare support. Wij zien een duidelijke behoefte aan uitzenden detacheringdiensten vanuit één loket en één systematiek. Eén loket Adecco en DNC hebben de ambitie om het DNC Professional Staffing Servicepakket op landelijk niveau door te ontwikkelen. Het wijdvertakte en innovatieve netwerk van Adecco biedt alle voorwaarden voor verdere groei. Stokvis: Bij veel opdrachtgevers zien wij een duidelijke behoefte aan uitzend- en detacheringdiensten vanuit één loket en één systematiek. Ons nieuwe DNClabel voorziet daarin. Tegen professionals kan ik alleen maar zeggen: sluit je aan. Hoe eerder hoe beter. Want de krachtenbundeling van DNC en Adecco staat voor gigantisch interessante projecten. Adecco Top Secretaries De integratie van DNC en Adecco verloopt voorspoedig. De enige expertise die niet onder het DNC label komt te vallen, is Management Support. Dit onderdeel wordt voortgezet binnen Adecco Top Secretaries. Reden: Adecco Top Secretaries is in korte tijd uitgegroeid tot een begrip in de Nederlandse secretaressemarkt en de diensten van DNC Management Support passen feilloos in de formule. Meer info op: Adecco zet buitenlands personeel in Loopt u in eigen land tegen de grenzen van de Dit doet Adecco snel, correct en arbeidsmarkt aan? Adecco International Recruitment & Mobility is u op maat van dienst werving en selectie van buitenlands betrouwbaar: met buitenlandse arbeidskrachten. Daarbij productie- en vakpersoneel nemen we alle bijbehorende formaliteiten antecedentenonderzoek en testen voor onze rekening. In overeenstemming met (indien gewenst) de Nederlandse wet- en regelgeving. Ons netwerk voorziet in snelle werving, selectie en in- en introductieprocedures uitvoering en begeleiding van sollicitatiezet van niet-nederlands personeel, onder tijdelijke inzet op maat (uitzend- of meer uit Duitsland en Polen. De meest bekwame en gemotiveerde buitenlandse krachten samenstelling en inzet van complete teams projectbasis) staan ingeschreven bij onze internationale (regie op de werkvloer) organisatie. Profiteer daarvan. Adecco International Recruitment & Mobility regelt wat activiteiten opvang, vervoer, huisvesting en sociale geregeld moet worden, onder bijzondere uitvoering van alle arbeidsrechtelijke en garanties. Kijk ook op wettelijke formaliteiten uitbetaling lonen en belastingafdracht speciale ziektekostenverzekering voor Poolse flexkrachten werk- en veiligheidsinstructies en eventuele trainingen Adecco in top 5 Incompany! Jaarlijks publiceert het zakenmagazine Incompany een Top 100 van de beste Nederlandse ast over de eerlijkheid van facturering en de Opdrachtgevers zijn buitengewoon enthousi- dienstverleners. In de categorie Human Resources maakte Adecco in 2008 het debuut betrouwbaarheid scoren hoog. onderdelen accuratesse, communicatie en met een nummer 5-notering: van niets in één keer doorgestoten naar een vijfde plaats. Incompany schreef: Dit jaar debuteert Adecco en verdient het alle lof voor de wijze waarop het bedrijf dat doet. Met hoge noteringen op factoren als prijs, service en resultaat doet Adecco nauwelijks onder voor haar concurrenten, die de eerste vier plaatsen bezetten. Goed opgeleide flexkrachten? Adecco regelt het. U bent er bij gebaat als flexwerkers goed functioneren. Met gerichte trainingen en opleidingen blijft iedereen bij de les. Adecco Career Up denkt mee, werkt mee, organiseert mee en betaalt zelfs mee. Want trainen en opleiden van flexwerkers is een kwestie van samen investeren. De opleidingsstrategie die Adecco Career Up vanuit de Client Line voorstaat, bestaat in grote lijnen uit vijf stappen. 1. Analyse: opleidingsbehoefte wordt in kaart gebracht, leerdoelstellingen worden vastgesteld, de route (budgettering, planning, uitvoering) wordt vastgelegd. 2. Ervaringscertificaat & Testing Solutions: inzet van specifieke test- methodieken via het Ervaringscertifi- caat (de EVC-quick scan) en Adecco Testing Solutions. Doelen: kwaliteitsinventarisatie van flexpopulatie en vaststelling van startniveau en opleidingsbehoefte. 3. Training, opleiding en carrière: trajecten voor verdere ontwikkeling en functionele ontwikkeling van uw flexpopulatie. Binnen training, opleiding en carrière (Career Up) onderscheiden wij twee routes. 4. Trainingen: kortcyclische scholing (minder dan acht dagdelen), bedoeld om op basis van specifieke aandachts- gebieden vaardigheden en/of kennisniveau te verhogen. 5. Opleidingen: langcyclische opleidingen, gericht op verhoging van kennisniveau en/of vergroting van vaardighedenniveau. Kijk voor meer info op

13 Weten wat bedrijven en mensen beweegt Flexibiliteit is de norm. Welke markt uw speelveld ook is. Om verandering voor te zijn. Om nieuwe kansen te verzilveren. Om innovatieve product- of serviceconcepten neer te zetten. Biedt uw personele organisatie voldoende veerkracht om blijvend te focussen op nieuwe strategische doelen? Adecco helpt. Met de inzet van diensten en instrumenten die mee groeien met uw organisatie. Met de inzet van doelmatige staffing services op alle niveaus. Met de onvermoeibare support van onze specialisten onder ons nieuwe DNC-label. Met adviezen en concepten zetten wij u op voorsprong. Want als grootste HR-dienstverlener ter wereld, weten wij wat bedrijven en mensen beweegt.

Tijdbom onder arbeidsmarkt financiële dienstverlening

Tijdbom onder arbeidsmarkt financiële dienstverlening Marktvisie Finance Tijdbom onder arbeidsmarkt financiële dienstverlening Marktvisie > Finance 3 Inleiding In de financiële dienstverlening zullen de komende jaren mede onder invloed van de digitalisering

Nadere informatie

Junior medewerker Bezwaar en Beroep

Junior medewerker Bezwaar en Beroep Kennis van de Overheid Junior medewerker Bezwaar en Beroep Talentprogramma voor jonge professionals Investeer in de toekomst van uw afdeling Junior talenten kunnen een bijzondere rol spelen bij de transformatie

Nadere informatie

Van financieel talent naar Public Business Controller

Van financieel talent naar Public Business Controller Kennis van de Overheid Van financieel talent naar Public Business Controller Talentprogramma voor jonge professionals Investeer in de toekomst van uw financiële afdeling Junior talenten kunnen een bijzondere

Nadere informatie

Junior regisserende inkomensconsulent

Junior regisserende inkomensconsulent Kennis van de Overheid Junior regisserende inkomensconsulent Talentprogramma voor jonge professionals Investeer in de ontwikkeling en toekomst van uw afdeling Junior talenten kunnen een bijzondere rol

Nadere informatie

Al uw HR-oplossingen onder één paraplu

Al uw HR-oplossingen onder één paraplu Al uw HR-oplossingen onder één paraplu Kennismaken met P-services HR group Kennis van uw branche Altijd op de hoogte van de meest actuele ontwikkelingen qua arbeidsweten regelgeving en uw cao. Als landelijke

Nadere informatie

EEN PARTNER DIE WERKT

EEN PARTNER DIE WERKT EEN PARTNER DIE WERKT Goed personeel bepaalt het succes van uw organisatie. Goed personeelsbeleid is daarbij essentieel. U zoekt dan ook een ervaren en betrouwbare HR partner. Een partner die u kan adviseren

Nadere informatie

Beleidsadviseur Sociaal Domein

Beleidsadviseur Sociaal Domein Kennis van de Overheid Beleidsadviseur Sociaal Domein Talentprogramma voor jonge professionals Investeer in de toekomst van uw afdeling Junior talenten kunnen een bijzondere rol spelen bij de transformatie

Nadere informatie

Staffing Professionals On Site Services Payrolling

Staffing Professionals On Site Services Payrolling Staffing Professionals On Site Services Payrolling Logistiek Office Finance Industrie De heldere keuzes van Flexpoint flexpoint Dagelijks zijn meer dan 3000 Flexpoint medewerkers aan de slag bij onze opdrachtgevers

Nadere informatie

Bedrijfsprofiel. Constant Jurgens

Bedrijfsprofiel. Constant Jurgens Bedrijfsprofiel Het succes van een bedrijf wordt gecreëerd door de mensen die er werken. Hun ideeën, motivatie en vaardigheden, hun normen en waarden, maar ook hun persoonlijkheden zijn de belangrijkste

Nadere informatie

We zijn op ontdekkingsreis, in een gebied waar de huidige systemen leidend zijn maar onvoldoende werken. Bij een ontdekkingsreis hoort ruimte.

We zijn op ontdekkingsreis, in een gebied waar de huidige systemen leidend zijn maar onvoldoende werken. Bij een ontdekkingsreis hoort ruimte. Het speelveld De wereld om ons heen verandert razend snel. De richting is duidelijk, de sociale zekerheid wordt geprivatiseerd. Samen bouwen we aan een vernieuwende structuur om de arbeidsmarkt essentieel

Nadere informatie

Investeren in elkaar

Investeren in elkaar Investeren in elkaar Kwaliteit begint bij de bron U vindt bij Adecco Contact Center Solutions antwoorden en oplossingen. Van betrokken specialisten die zich sterk maken voor de kwaliteit en effectiviteit

Nadere informatie

Meer kansen, meer banen. SW-bedrijven als banenmakelaar

Meer kansen, meer banen. SW-bedrijven als banenmakelaar Meer kansen, meer banen Inleiding Mensen met een grote afstand tot de arbeidsmarkt hebben terecht de volle aandacht van de politiek. Vrijwel alle verkiezingsprogramma s besteden er aandacht aan. Het gaat

Nadere informatie

www.accountemps.be 1 Hoe behoudt u uw beste medewerkers?

www.accountemps.be 1 Hoe behoudt u uw beste medewerkers? www.accountemps.be 1 Hoe behoudt u uw beste medewerkers? Gespecialiseerd boekhoudkundig of financieel personeel uitzenden is ons vak. Daarnaast adviseren en informeren wij bedrijven ook graag over verloning

Nadere informatie

welkom bij EasyStaff

welkom bij EasyStaff welkom bij EasyStaff Welkom bij EasyStaff EasyStaff, opgericht in 1999, is een van de eerste payrollbedrijven van Nederland. Dagelijks ondervinden onze klanten de vele voordelen van onze dienstverlening.

Nadere informatie

Maximaliseer uw bedrijfsresultaat door te focussen op uw core business

Maximaliseer uw bedrijfsresultaat door te focussen op uw core business WHITEPAPER Maximaliseer uw bedrijfsresultaat door te focussen op uw core business 5 vragen die u aan het denken zetten: bent u wel echt bezig met doen waar u goed in bent? PP-056/02-14 Inleiding De flexmarkt

Nadere informatie

VOORWOORD. Het gaat uiteindelijk over de vraag of je anders naar werk weet te kijken. Wij, van De Berk hebben een. andere manier van kijken naar werk,

VOORWOORD. Het gaat uiteindelijk over de vraag of je anders naar werk weet te kijken. Wij, van De Berk hebben een. andere manier van kijken naar werk, Het gaat uiteindelijk over de vraag of je anders naar werk weet te kijken VOORWOORD Wij, van De Berk hebben een andere manier van kijken naar werk, naar organisaties en naar elkaar. Deze brochure weerspiegelt

Nadere informatie

Nieuwe kans op extra instroom

Nieuwe kans op extra instroom Nieuwe kans op extra instroom Focus op de arbeidsmarkt Naast het erkennen van leerbedrijven is Calibris verantwoordelijk voor ontwikkeling en onderhoud van kwalificaties in de sectoren zorg, welzijn en

Nadere informatie

Uitzenden Detacheren Werving+Selectie Payrolling

Uitzenden Detacheren Werving+Selectie Payrolling Onze specialistische vakkennis en toewijding voor zowel klant als kandidaat zijn evident. Wij zijn een uitzendbureau, dat in de loop der jaren is uitgegroeid tot een degelijke en betrouwbare HR dienstverlener

Nadere informatie

Habilis Executive Search - Interim Management. Marketing, Sales en Communicatie

Habilis Executive Search - Interim Management. Marketing, Sales en Communicatie Habilis Executive Search - Interim Management Marketing, Sales en Communicatie Habilis Mens en Organisatie Mensen zijn voortdurend in beweging. Organisaties zijn continu in beweging. Met als hoogste doel

Nadere informatie

Ondernemend in personeel. Even voorstellen? uitzenden l detacheren l werving & selectie l payroll services. www.accord.nl

Ondernemend in personeel. Even voorstellen? uitzenden l detacheren l werving & selectie l payroll services. www.accord.nl Ondernemend in personeel Even voorstellen? uitzenden l detacheren l werving & selectie l payroll services Over Accord De Accord Groep is een full-service bureau in de wereld van mensen en werk. Ons uitgebreide

Nadere informatie

Zelfsturende teams hebben in de meeste organisaties 4 doelen: Tevreden cliënten Tevreden medewerkers Kwaliteit van zorg Financieel gezond zijn

Zelfsturende teams hebben in de meeste organisaties 4 doelen: Tevreden cliënten Tevreden medewerkers Kwaliteit van zorg Financieel gezond zijn 1 Kaders bij zelfsturing: financieel gezond zijn Zelfsturende teams hebben in de meeste organisaties 4 doelen: Tevreden cliënten Tevreden medewerkers Kwaliteit van zorg Financieel gezond zijn Financieel

Nadere informatie

Veranderende arbeidsmarkt

Veranderende arbeidsmarkt Veranderende arbeidsmarkt De arbeidsmarkt staat aan de vooravond van een grote verandering. Na decennia van een groeiend arbeidspotentieel neemt sinds 2010 de beroepsbevolking af. Commissie Bakker becijfert

Nadere informatie

Ervaren kracht. Starter

Ervaren kracht. Starter Ervaren kracht Starter Wie zijn wij? Bureau Kooimeer is sinds 1999 specialist in het uitzenden van ervaren en gekwalificeerd personeel: werknemers waarop u kunt rekenen. Bureau Kooimeer beschikt over een

Nadere informatie

Juiste mens, juiste plek. Maak er werk van

Juiste mens, juiste plek. Maak er werk van Juiste mens, juiste plek Maak er werk van Mens & werk De juiste mens op de juiste plek: wie wil dat nou niet? Mensen die goed op hun plek zitten presteren immers beter, hebben meer plezier in hun werk

Nadere informatie

BRM Uitzendbureau. Werk organiseren naar menselijke maat. BRM Uitzendbureau kan werkgevers en werknemers met elkaar in contact brengen.

BRM Uitzendbureau. Werk organiseren naar menselijke maat. BRM Uitzendbureau kan werkgevers en werknemers met elkaar in contact brengen. BRM Uitzendbureau Werk organiseren naar menselijke maat kan werkgevers en werknemers met elkaar in contact brengen. BRM Uitzendbureau Werk organiseren naar menselijke maat Wij zijn een uitzendbureau dat

Nadere informatie

Op weg voor mensen en werk

Op weg voor mensen en werk Op weg voor mensen en werk uitzenden outplacement re-integratie loopbaanadvies www.personeelsned.nl Wie is PersoneelsNed PersoneelsNed zorgt voor mensen èn werk. Een tweeledige en belangrijke doelstelling!

Nadere informatie

10 Tips bij een reorganisatie

10 Tips bij een reorganisatie Marianne Eisma advocaat legal 10 Tips bij In het Arbeidsrecht gaat het erom het juiste proces te volgen om het uiteindelijke doel te bereiken. U moet daarvoor de tijd nemen, te snelle en niet goed voorbereide

Nadere informatie

Nieuwe kansen voor intermediairs

Nieuwe kansen voor intermediairs 1 Bemiddeling van werkzoekenden met een arbeidsbeperking Nieuwe kansen voor intermediairs De komende jaren is het aan werk helpen van werkzoekenden met een arbeidsbeperking een groot thema. In 2026 moet

Nadere informatie

Bij U-Boss word ik altijd warm ontvangen en doen ze echt hun best voor je. Pieter de Haan Uitzendkracht

Bij U-Boss word ik altijd warm ontvangen en doen ze echt hun best voor je. Pieter de Haan Uitzendkracht mijn hart ligt bij een kleinschalige organisatie met een hoogwaardige dienstverlening. Waar mensen hun klanten kennen en waar ze hart voor de zaak hebben Ed Bos Directeur U-Boss Uitzendbureau is de kleinschalige

Nadere informatie

KWESTIE VAN KRACHT. Technische topbedrijven in een dynamische arbeidsmarkt

KWESTIE VAN KRACHT. Technische topbedrijven in een dynamische arbeidsmarkt KWESTIE VAN KRACHT Technische topbedrijven in een dynamische arbeidsmarkt Rita Kostwinder Algemeen directeur Technicum Kwestie van Kracht Wat is de toegevoegde waarde van knappe medewerkers in dynamische

Nadere informatie

R E C R U I T M E N T R E S O U R C E S R E S U L T S DE DRIJVENDE KRACHT ACHTER DYNAMISCHE ICT RECRUITMENT OPLOSSINGEN

R E C R U I T M E N T R E S O U R C E S R E S U L T S DE DRIJVENDE KRACHT ACHTER DYNAMISCHE ICT RECRUITMENT OPLOSSINGEN R E C R U I T M E N T R E S O U R C E S R E S U L T S DE DRIJVENDE KRACHT ACHTER DYNAMISCHE ICT RECRUITMENT OPLOSSINGEN VERDER KIJKEN HumanR is dé specialist bij uitstek op het gebied van werving, selectie

Nadere informatie

Habilis Executive Search. Productie en Techniek

Habilis Executive Search. Productie en Techniek Habilis Executive Search Productie en Techniek Habilis mens en organisatie Mensen zijn voortdurend in beweging. Organisaties zijn continu in beweging. Met als hoogste doel het meest optimale resultaat

Nadere informatie

Personeel op peil. Onderzoek naar de positie van mkb-werknemers

Personeel op peil. Onderzoek naar de positie van mkb-werknemers Personeel op peil Onderzoek naar de positie van mkb-werknemers Personeel op peil, onderzoek naar de positie van mkb-werknemers Personeel op peil Onderzoek naar de positie van mkb-ondernemers MKB-Nederland

Nadere informatie

Personeelsvoorziening van de toekomst

Personeelsvoorziening van de toekomst Personeelsvoorziening van de toekomst een transitienetwerk voor Noordoost-Brabant Food & Feed Noordoost-Brabant Wie doet over tien jaar het werk? Waar staat uw bedrijf over tien jaar? De crisis voorbij,

Nadere informatie

MF Groep. HR-diensten

MF Groep. HR-diensten MF MF Groep HR-diensten Over MF Groep MF Groep ondersteunt bedrijven in Noord-Nederland met een brede personele dienstverlening, gericht op uitzenden, payroll, detacheren, werving & selectie, poolmanagement,

Nadere informatie

De Wet Werk en Zekerheid in economisch grillige tijden

De Wet Werk en Zekerheid in economisch grillige tijden WHITEPAPER SEPTEMBER 2014 De Wet Werk en Zekerheid in economisch grillige tijden Goed nieuws: de economische crisis lijkt voorbij te zijn. Het Centraal Planbureau 1 meldde in maart van dit jaar dat de

Nadere informatie

ondernemer: Spring in onbekommerd ondernemerschap

ondernemer: Spring in onbekommerd ondernemerschap ondernemer: Spring in onbekommerd ondernemerschap Tentoo vindt dat je als ondernemer moet kunnen springen en vliegen. Dat niets je klein of tegen mag houden. En als je wilt vliegen, moet je kunnen loslaten

Nadere informatie

Werkgeverschap onze zorg

Werkgeverschap onze zorg Werkgeverschap onze zorg Even voorstellen Werknemer Werknemer Singel Personele Diensten neemt het juridische werkgeverschap over van bedrijven. Hierdoor lopen bedrijven geen arbeidsrechtelijke risico s,

Nadere informatie

Beste HRM Dienstverlener voor de Overheid

Beste HRM Dienstverlener voor de Overheid Sociale Zaken Creëren van Participeren Het kabinet wil de Participatiewet per 1 januari 2014 in werking laten treden. Er wordt nog gedebatteerd over onderdelen van de wet. Echter, de kern staat vast. Het

Nadere informatie

Langzaam maar zeker zijn ook de gevolgen van de economische krimp voor de arbeidsmarkt zichtbaar

Langzaam maar zeker zijn ook de gevolgen van de economische krimp voor de arbeidsmarkt zichtbaar In de vorige nieuwsbrief in september is geprobeerd een antwoord te geven op de vraag: wat is de invloed van de economische situatie op de arbeidsmarkt? Het antwoord op deze vraag was niet geheel eenduidig.

Nadere informatie

Outplacement: voor de werknemer

Outplacement: voor de werknemer Outplacement: voor de werknemer Ontslag: een keerpunt voor werkgever en werknemer De aanleiding tot outplacement is een ontslag. Dat kan zijn door een reorganisatie of omdat werknemer en werkgever, om

Nadere informatie

Een andere kijk op werken kanker en re-integratie

Een andere kijk op werken kanker en re-integratie Een andere kijk op werken kanker en re-integratie human support grensverleggend mensenwerk Kanker wordt steeds meer een chronische ziekte, dus krijgen organisaties en werkgevers in toenemende mate te maken

Nadere informatie

Outplacement: voor de werknemer

Outplacement: voor de werknemer Outplacement: voor de werknemer Ontslag: een keerpunt voor werkgever en werknemer De aanleiding tot outplacement is een toekomstig ontslag. Dat kan zijn door een reorganisatie of omdat werknemer en werkgever,

Nadere informatie

Allure Uitzendbureau

Allure Uitzendbureau Have a nice job! Allure Uitzendbureau De beste resultaten worden behaald door plezier in het werk en via de weg van persoonlijke betrokkenheid op alle fronten. Onder dat motto is Allure Uitzendbureau

Nadere informatie

Onconventionele stappen in de gemeente Lingewaard

Onconventionele stappen in de gemeente Lingewaard IEDEREEN HEEFT RECHT OP WERK Onconventionele stappen in de gemeente Lingewaard Tekst: Fenny Brandsma / Fotografie: Kees Winkelman De gemeente Lingewaard startte ruim een jaar geleden een onconventionele

Nadere informatie

Back office Services voor intermediairs

Back office Services voor intermediairs Back office Services voor intermediairs Wat houdt Back office Services in? Als intermediair wilt u zich continu kunnen richten op uw core business: werving, selectie en het plaatsen van medewerkers. Oftewel:

Nadere informatie

Conclusies enquête The Future Group. November 2015

Conclusies enquête The Future Group. November 2015 November 2015 Conclusies enquête Een zzp er kiest voor zelfstandigheid, vrijheid en ondernemerschap. Daar moet je hem/haar de ruimte voor geven. Verplichte collectieve zaken staan in tegenstelling tot

Nadere informatie

Junior Wmo-professionals met open blik

Junior Wmo-professionals met open blik Kennis van de Overheid Junior Wmo-professionals met open blik Talentprogramma voor jonge professionals Investeer in de toekomst van uw afdeling Junior talenten kunnen een bijzondere rol spelen bij de transformatie

Nadere informatie

EXPERTS MET KARAKTER

EXPERTS MET KARAKTER EXPERTS MET KARAKTER KANSEN BENUTTEN? EERST ZIEN, DAN SCHAKELEN Tempo-Team is specialist in flexibele arbeid. Door onze koppeling van commercieel denken en een sterke betrokkenheid, zijn we al 35 jaar

Nadere informatie

Presentatie. Uitvoering mobiliteitsbeleid

Presentatie. Uitvoering mobiliteitsbeleid Presentatie Uitvoering mobiliteitsbeleid Huidige situatie - Een veranderende overheid Regievoerende, agenderende en participerende overheid Rotterdam, stad in beweging voor resultaat op straat Financiële

Nadere informatie

Payroll Services voor de horeca en recreatiebranche

Payroll Services voor de horeca en recreatiebranche Payroll Services voor de horeca en recreatiebranche Wat is payrolling? Bij het runnen van een bedrijf komt veel kijken. Alleen al de inzet van personeel levert een hoop extra werk en administratieve rompslomp

Nadere informatie

Employer branding voor vast en flex Employer Branding Experience - 6 november 2014. @nrccarriere #EBE14

Employer branding voor vast en flex Employer Branding Experience - 6 november 2014. @nrccarriere #EBE14 Employer branding voor vast en flex Employer Branding Experience - 6 november 2014 @nrccarriere #EBE14 Laurien Roos & Feije Booster Agenda Employer branding voor vast en flex Wat is employer branding Veranderende

Nadere informatie

De ICT-Academy: Van werkzoekende tot ICT-specialist

De ICT-Academy: Van werkzoekende tot ICT-specialist De ICT-Academy: Van werkzoekende tot ICT-specialist Adresgegevens: Meent 93a 3011 JG Rotterdam 010 41 40 282 Voor algemene informatie over Carrièrewinkel Projecten: www.carrierewinkel.nl E-mail: info@carrierewinkel.nl

Nadere informatie

Op weg naar wendbaarheid

Op weg naar wendbaarheid Op weg naar wendbaarheid Thema: Talent 28 juni 2011 Management summary Krapper wordende arbeidsmarkt vraagt om actie Steeds meer positieve signalen zijn waarneembaar uit het Nederlandse bedrijfsleven dat

Nadere informatie

Leiderschap in Turbulente Tijden

Leiderschap in Turbulente Tijden De Mindset van de Business Leader Leiderschap in Turbulente Tijden Onderzoek onder 175 strategische leiders Maart 2012 Inleiding.. 3 Respondenten 4 De toekomst 5 De managementagenda 7 Leiderschap en Ondernemerschap

Nadere informatie

Specialist in professionals voor onderwijs en openbaar bestuur.

Specialist in professionals voor onderwijs en openbaar bestuur. Specialist in professionals voor onderwijs en openbaar bestuur. roler.nl detachering payrolling werving & selectie Meebewegen met de loopbaan van professionals. 1 Welkom bij Roler Roler is specialist in

Nadere informatie

MotivatieMonitor voor HR-professionals

MotivatieMonitor voor HR-professionals MotivatieMonitor voor HR-professionals Een onderzoek naar de ambities en verwachtingen van studenten en starters betreffende de arbeidsmarkt en het beeld dat HR-professionals van deze nieuwe generatie

Nadere informatie

hr Duurzaam succesvol

hr Duurzaam succesvol hr Duurzaam succesvol Duurzaamheid is een thema binnen veel organisaties. Logisch, iedere organisatie wil graag goed gekwalificeerde, gemotiveerde en gezonde medewerkers. In steeds meer Cao s worden dan

Nadere informatie

Topcondities voor topsecretaresses

Topcondities voor topsecretaresses Straight to the top Topcondities voor topsecretaresses Top Secretaries is de specialist in detachering en werving & selectie van management ondersteunende professionals. Kennis van en waardering voor het

Nadere informatie

Sterk voor werk DE FEITEN OP EEN RIJ

Sterk voor werk DE FEITEN OP EEN RIJ Sterk voor werk OP EEN RIJ De Wet werk en zekerheid zorgt voor een nieuwe balans tussen flex en zeker Op 1 juli 2015 is de Wet werk en zekerheid volledig in werking getreden. De wet zorgt voor een nieuwe

Nadere informatie

Als ik mijn baan kwijtraak. Voorkom dat u werkloos wordt Hoe komt u weer aan werk? Wat moet u doen voor een WW-uitkering?

Als ik mijn baan kwijtraak. Voorkom dat u werkloos wordt Hoe komt u weer aan werk? Wat moet u doen voor een WW-uitkering? Als ik mijn baan kwijtraak Voorkom dat u werkloos wordt Hoe komt u weer aan werk? Wat moet u doen voor een WW-uitkering? Werk boven uitkering UWV verstrekt tijdelijk inkomen in het kader van wettelijke

Nadere informatie

Welke vaardigheden hebben een invloed op het al dan niet succesvol zijn van het outplacement?

Welke vaardigheden hebben een invloed op het al dan niet succesvol zijn van het outplacement? Welke vaardigheden hebben een invloed op het al dan niet succesvol zijn van het outplacement? Definitie outplacement Outplacement is een geheel van begeleidende diensten en adviezen die in opdracht van

Nadere informatie

MotivatieMonitor voor HR-professionals

MotivatieMonitor voor HR-professionals MotivatieMonitor voor HR-professionals Een onderzoek naar de ambities en verwachtingen van studenten en starters betreffende de arbeidsmarkt en het beeld dat HR-professionals van deze nieuwe generatie

Nadere informatie

Ik ben. Eerlijk. Geduldig. Creatief. Gestructureerd. Communicatief. Geïnteresseerd. Geeft aandacht WWW.IKBENHARRIE.NL

Ik ben. Eerlijk. Geduldig. Creatief. Gestructureerd. Communicatief. Geïnteresseerd. Geeft aandacht WWW.IKBENHARRIE.NL Ik ben Geïnteresseerd Creatief WWW.IKBENHARRIE.NL Communicatief Geeft aandacht Eerlijk Gestructureerd Geduldig Harrie is ontwikkeld door CNV Jongeren en Vilans, met dank aan de support van UWV en Instituut

Nadere informatie

IBN ALS SOCIALE ONDERNEMING VOOR EEN BREDERE GROEP

IBN ALS SOCIALE ONDERNEMING VOOR EEN BREDERE GROEP IBN ALS SOCIALE ONDERNEMING VOOR EEN BREDERE GROEP IBN ALS SOCIALE ONDERNEMING VOOR EEN BREDERE GROEP IBN biedt mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt meer kansen door het optimaal benutten van talenten,

Nadere informatie

Formulier Opdrachtomschrijving Afstuderen CMD. MT&V Social media

Formulier Opdrachtomschrijving Afstuderen CMD. MT&V Social media MT&V Social media Student: Michel Janse 23/06/2010 1 1 Het bedrijf mt&v Mt&v is een werving en selectie bureau. Het bedrijf bemiddelt tussen werknemer en werkgever. Mt&v richt zich op hoger opgeleiden,

Nadere informatie

BAANBREKEND AL MEER DAN 50 JAAR IN KANTOORPERSONEEL. Uitzenden, payrolling, werving & selectie voor werk op elk niveau

BAANBREKEND AL MEER DAN 50 JAAR IN KANTOORPERSONEEL. Uitzenden, payrolling, werving & selectie voor werk op elk niveau BAANBREKEND AL MEER DAN 50 JAAR BAANBREKEND Uitzenden, payrolling, werving & selectie voor werk op elk niveau IN KANTOORPERSONEEL De Koning uitzendbureau is een van de langst bestaande uitzendorganisaties

Nadere informatie

Financials met Meerwaarde

Financials met Meerwaarde Financials met Meerwaarde Bien Sûr Recruitment 2016 Bien Sûr Recruitment FINANCIELE KERNFUNCTIES Proactief financieel management en een alert risicomanagement is een dwingende noodzaak voor elke organisatie.

Nadere informatie

Van baan naar loopbaan Verslag van het onderzoek naar de praktijk van mobiliteitsbeleid

Van baan naar loopbaan Verslag van het onderzoek naar de praktijk van mobiliteitsbeleid Van baan naar loopbaan Verslag van het onderzoek naar de praktijk van mobiliteitsbeleid In het voorjaar van 2015 heeft Odyssee een digitale enquête uitgezet onder 950 ondernemingsraden om zicht te krijgen

Nadere informatie

Uniting Expertise, Accelerating Ambitions. Ervaar het verschil tussen werken en carrière maken.

Uniting Expertise, Accelerating Ambitions. Ervaar het verschil tussen werken en carrière maken. Uniting Expertise, Accelerating Ambitions Ervaar het verschil tussen werken en carrière maken. Onze focus? Jouw persoonlijke ambities overtreffen. De beste zijn in ons vakgebied. Dat is waar de specialisten

Nadere informatie

HOME PAGINA Welkom bij Rob Keehnen Werving & Selectie

HOME PAGINA Welkom bij Rob Keehnen Werving & Selectie Als header graag mijn logo met ernaast Rob Keehnen Werving & Selectie In oranje ernaast Passie voor vast en tijdelijk personeel Aan de onderzijd(fooder) een oranje balk op elke pagina met adres. HOME PAGINA

Nadere informatie

www.ludenstraining.nl Trainingen voor Young Professionals

www.ludenstraining.nl Trainingen voor Young Professionals www.ludenstraining.nl Trainingen voor Young Professionals Rendement van talent Porties VAN GOED NAAR Ludens Talentontwikkeling is een jong trainingsbureau met veel ervaring. Wij zijn gespecialiseerd in

Nadere informatie

Workshop opleiding op leeftijd. Margreet Verbeek

Workshop opleiding op leeftijd. Margreet Verbeek Workshop opleiding op leeftijd Margreet Verbeek Workshop opleiding op leeftijd Werken aan een gezonde toekomst Kom in beweging! 2 Wat gaan we doen? Kennismaking: Wie zijn wij? Actieve kennismaking Ik ga

Nadere informatie

Mats Werkt! WWW.MATSWERKT.NL DÉ CURSUS VOOR HET BEGELEIDEN VAN MENSEN MET EEN ARBEIDSBEPERKING OP DE WERKVLOER.

Mats Werkt! WWW.MATSWERKT.NL DÉ CURSUS VOOR HET BEGELEIDEN VAN MENSEN MET EEN ARBEIDSBEPERKING OP DE WERKVLOER. Mats Werkt! DÉ CURSUS VOOR HET BEGELEIDEN VAN MENSEN MET EEN ARBEIDSBEPERKING OP DE WERKVLOER. WWW.MATSWERKT.NL Mats werkt: Dé cursus voor het begeleiden van mensen met een arbeidsbeperking op de werkvloer.

Nadere informatie

Junior projectleider Ruimte en Infra met integrale blik

Junior projectleider Ruimte en Infra met integrale blik Kennis van de Overheid Junior projectleider Ruimte en Infra met integrale blik Talentprogramma Investeer in de ontwikkeling en toekomst van uw afdeling projecten Junior talenten kunnen een bijzondere rol

Nadere informatie

WHITEPAPER ORGANISEREN IN 2023

WHITEPAPER ORGANISEREN IN 2023 ORGANISEREN IN 2023 DE VISIE VAN GENERATIE Y OP ORGANISATIES EN (E-)HRM IN DE TOEKOMST Door Geert Boon & Suzanne van de Schraaf Uit onderzoek van Peperclip in opdracht van AFAS Software en HRcommunity

Nadere informatie

Jong Talent Programma s

Jong Talent Programma s Kennis van de Overheid Jong Talent Programma s Investeer in de toekomst van uw organisatie Jong talent heeft de toekomst Ze zijn er gelukkig volop: jonge mensen die kiezen voor een carrière bij de overheid.

Nadere informatie

Uitdagingen ICT markt

Uitdagingen ICT markt Uitdagingen ICT markt Kwalitatieve verstoring arbeidsmarkt Kwantitatieve verstoring arbeidsmarkt Sociaal-Maatschappelijke frictie door veranderende perceptie van arbeid Traditionele organisatie modellen

Nadere informatie

Aantal financials dat actief een andere functie zoekt bijna verdubbeld

Aantal financials dat actief een andere functie zoekt bijna verdubbeld Persbericht Yacht, 23 februari 2010 Aantal financials dat actief een andere functie zoekt bijna verdubbeld Trends en ontwikkelingen op de financiële arbeidsmarkt Door: mr.drs. E. Kolthof, Yacht, Competence

Nadere informatie

Tips voor werknemers StepStone geeft tips op basis van demografische studie. Mei 2009

Tips voor werknemers StepStone geeft tips op basis van demografische studie. Mei 2009 Tips voor werknemers StepStone geeft tips op basis van demografische studie Mei 2009 1 Inleiding De crisis kan ook een opportuniteit zijn voor werknemers om hun job veilig te stellen en zelfs hun kansen

Nadere informatie

fit for work MEDEWERKERS MET EEN CHRONISCHE AANDOENING HANDREIKING LEIDINGGEVENDE

fit for work MEDEWERKERS MET EEN CHRONISCHE AANDOENING HANDREIKING LEIDINGGEVENDE HANDREIKING LEIDINGGEVENDE MEDEWERKERS MET EEN CHRONISCHE AANDOENING fit for work Eén op de drie mensen krijgt te maken met een chronische aandoening. Werken met een chronische aandoening is goed mogelijk.

Nadere informatie

Uitdagingen ICT markt

Uitdagingen ICT markt Uitdagingen ICT markt Kwalitatieve verstoring arbeidsmarkt Kwantitatieve verstoring arbeidsmarkt Sociaal-Maatschappelijke frictie door veranderende visie op arbeid Traditionele organisatie modellen zijn

Nadere informatie

5.1 Wie is er werkloos?

5.1 Wie is er werkloos? 5.1 Wie is er werkloos? Volgens het CBS behoren mensen tot de werkloze beroepsbevolking als ze een leeftijd hebben van 15 tot en met 64 jaar, minder dan 12 uur werken, actief op zoek zijn naar betaald

Nadere informatie

Vraag 1. Wanneer zijn outsourcingprojecten van belang voor medewerkers?

Vraag 1. Wanneer zijn outsourcingprojecten van belang voor medewerkers? Vragen en antwoorden over outsourcing-projecten Vraag 1. Wanneer zijn outsourcingprojecten van belang voor medewerkers? Outsourcingprojecten zijn relevant voor medewerkers als een bedrijf niet alleen ICT-diensten

Nadere informatie

Inge Test 07.05.2014

Inge Test 07.05.2014 Inge Test 07.05.2014 Inge Test / 07.05.2014 / Bemiddelbaarheid 2 Bemiddelbaarheidsscan Je hebt een scan gemaakt die in kaart brengt wat je kans op werk vergroot of verkleint. Verbeter je startpositie bij

Nadere informatie

uw werk is onze zorg WerkZekerplan: nieuw werk en zekerheid Informatie voor werknemers

uw werk is onze zorg WerkZekerplan: nieuw werk en zekerheid Informatie voor werknemers uw werk is onze zorg WerkZekerplan: nieuw werk en zekerheid Informatie voor werknemers WerkZekerplan Voor nieuw werk en zekerheid Ontslag is een vervelende situatie, want uw toekomst is ineens onzeker.

Nadere informatie

Uniting Expertise, Accelerating Ambitions. Focus op uw kernactiviteiten. Dankzij onze brede juridische expertise.

Uniting Expertise, Accelerating Ambitions. Focus op uw kernactiviteiten. Dankzij onze brede juridische expertise. Uniting Expertise, Accelerating Ambitions Focus op uw kernactiviteiten. Dankzij onze brede juridische expertise. U wilt zich focussen op uw core business. Daarom nemen wij u juridisch werk uit handen.

Nadere informatie

Een uitdagende arbeidsmarkt. Erik Oosterveld 24 juni 2014

Een uitdagende arbeidsmarkt. Erik Oosterveld 24 juni 2014 Een uitdagende arbeidsmarkt Erik Oosterveld 24 juni 2014 Wat waren de gevolgen van de recessie? Hoeveel banen zijn er verloren gegaan? In welke sectoren heeft de recessie het hardst toegeslagen? Werkgelegenheid

Nadere informatie

Uitzenden Detacheren Werving+Selectie Payrolling

Uitzenden Detacheren Werving+Selectie Payrolling Uitzenden Detacheren Werving+Selectie Payrolling De economie is voortdurend in beweging. Voor de groei en continuïteit van uw bedrijf is het noodzakelijk snel en flexibel in te spelen op veranderende omstandigheden.

Nadere informatie

COMMUNICEREN VANUIT JE KERN

COMMUNICEREN VANUIT JE KERN COMMUNICEREN VANUIT JE KERN Wil je duurzaam doelen bereiken? Zorg dan voor verbonden medewerkers! Afgestemde medewerkers zijn een belangrijke aanjager voor het realiseren van samenwerking en innovatie

Nadere informatie

Wat kies jij? Wegwijzer in het fasemodel

Wat kies jij? Wegwijzer in het fasemodel Wat kies jij Wegwijzer in het fasemodel Van inkomen naar inkomen dit helpt PostNL helpt je op verschillende manieren. Met name via een financiële vergoeding, begeleiding van werk naar werk door Mobility

Nadere informatie

Meewerkend Flexibele oplossing voor uitstroom

Meewerkend Flexibele oplossing voor uitstroom Meewerkend Meewerkend Flexibele oplossing voor uitstroom Veel gemeenten hebben moeite om werkzoekenden met een inkomensuitkering te plaatsen op vaste of tijdelijke functies. Bedrijven zijn terughoudend

Nadere informatie

Case study. Verhoog je werkkapitaal: tips voor goed debiteurenbeheer

Case study. Verhoog je werkkapitaal: tips voor goed debiteurenbeheer Case study Verhoog je werkkapitaal: tips voor goed debiteurenbeheer Debiteurenbeheer is één van de grootste zorgen van managers in het bedrijfsleven. De moeilijke economische tijden van nu zien we terug

Nadere informatie

KWARTAALMONITOR OKTOBER 2015. Omzetontwikkeling van freelancers en flexwerkers in Nederland

KWARTAALMONITOR OKTOBER 2015. Omzetontwikkeling van freelancers en flexwerkers in Nederland KWARTAALMONITOR OKTOBER 2015 Omzetontwikkeling van freelancers en flexwerkers in Nederland Inhoud 3 ONDERNEMERS, LAAT ZIEN DAT FLEXWERKERS WAARDEVOL ZIJN 4 OMZET FREELANCERS EN FLEXWERKERS DAALT DOOR TOENEMENDE

Nadere informatie

5.2 Wie is er werkloos?

5.2 Wie is er werkloos? 5.2 Wie is er werkloos? Volgens het CBS behoren mensen tot de werkloze beroepsbevolking als ze een leeftijd hebben van 15 tot en met 64 jaar, minder dan 12 uur werken, actief op zoek zijn naar betaald

Nadere informatie

Uw succes, onze ambitie

Uw succes, onze ambitie Uw succes, onze ambitie 2 Wij zijn doeners met kennis van zaken, die enthousiast en professioneel uw vraag naar tijdelijke medewerkers optimaal invullen. 3 Welke dynamiek uw organisatie ook heeft, op Olympia

Nadere informatie

Beveiligers die ook post bezorgen

Beveiligers die ook post bezorgen Beveiligers die ook post bezorgen PostNL kan postbezorgers geen fulltime baan meer bieden, maar wil wel werven onder kostwinners. Veel facilitaire branches hebben te maken met een veranderende en soms

Nadere informatie

Gastvrijheid. Snel schakelen in een dynamische wereld

Gastvrijheid. Snel schakelen in een dynamische wereld Gastvrijheid. Snel schakelen in een dynamische wereld Snel schakelen in een dynamisch wereld Adecco Hospitality, Events & Promotions houdt zich bezig met het mobiliseren, begeleiden en binden van zowel

Nadere informatie