Kansen voor ICT bedrijven in Noordoost Brabant. Themasessie 11 oktober Rob Beijleveld, ICT media Martin van der Broek, gemeente s-hertogenbosch

Transcriptie

1 Kansen voor ICT bedrijven in Noordoost Brabant Themasessie 11 oktober Rob Beijleveld, ICT media Martin van der Broek, gemeente s-hertogenbosch

2 Inhoud workshop Even voorstellen Wat is er in de regio? Martkontwikkelingen; wat kunnen we aan elkaar hebben? Idee verkenning om kansen te verzilveren?

3 Test parate kennis Vijf van de 500+ ICT bedrijven in de regio? Welke ICT opleidingen zijn er in de stad? Hoeveel mensen werken er in de ICT?

4 Bedrijvigheid Relatief grote ICT-sector (5-7% werkgelegenheid) 600+ bedrijven +/ Grote (internationale) spelers: Ricoh, Canon, SAP, Centric, Pink Roccade, BWise, Siemens Snelgroeiende ICT bedrijven Ctac, Quintiq, Tribal, Interconnect, Detrone.d. Een brede MKB laag ICT bedrijven in diverse ICT niches > 50% is actief in de ICT dienstensector. Verder groot aandeel ICT groothandelen telecommunicatie.

5 Veel MKB bedrijven 450 met 1-5 werkzame personen. 12 > 100 werkzame personen Relativering: aantal grote bedrijven buiten definitie Figuur ICT sector s-hertogenbosch naar niche 100% 80% 60% 40% Reparatie van computers en communicatieapparatuur Gegevensverwerking, webhosting, webportalen Dienstverlening Telecommunicatie Groothandel in ICT-apparatuur 20% Consumentenelektronica Computers en randapparatuur 0% Elektronische componenten en printplaten

6 Bedrijfsomgeving Waar zitten al die Bossche ICT bedrijven? Groot deel MKB in binnenstad (oa De Gruyter Fabriek). Grotere bedrijven bedrijventerrein De Herven, De Brand en De Maasoever

7 Onderwijs AVANS (HBO) Academie Industrie en ICT BedrijfsInformatieSystemen Communication & Multimedia Design Informatica Technische Informatica KoningWillem I College (MBO) -ICT Academy Applicatieontwikkelaar/game developer ICT-beheerder Medewerker Beheer ICT Medewerker ICT Netwerkbeheerder

8

9 Groeiende sector in de stad

10 Nut en noodzaak regionale samenwerking Profiel van s-hertogenbosch als dienstenstad steeds sterker. De sectoren advies en onderzoek, financiële instellingen en ICT worden de laatste jaren groter. > 600 bedrijven en hoogstaande opleidingen kansen voor ontwikkelen clusterpropositie

11 SWOT STERK Diverse economische ICT structuur Beschikbare werklocaties Ligging en bereikbaarheid Arbeidsethos Noordoost-Brabant Woon- en leefklimaat ZWAK Gebrek aan organiserend vermogen Geen sprake van een netwerk ICT sector staat niet op de kaart Innovatie ondersteuning (Incubators e.d.) KANS Groeipotentieel ICT markt Groei Cross-media markt Netwerkvorming Bossche sector Marketing en branding Innovatiemogelijkheden Aanwezigheid ICT talent BEDREIGING Conjunctuurgevoelige sector Footloose -heid ICT sector Beschikbaarheid personeel op termijn Concurrerende regio s (Utrecht, Eindhoven, etc. )

12 Cluster interventiemogelijkheden Branding/ marketing Talent pool Quality of life Education Vibrant business climate Supportive authorities Cluster proposition Technology Market Incubators/ technology parks/sites Connectivity Money Business networks Aan welke knoppen willen we draaien?

13 Waarom? 1 Bron van economische groei Fysieke clustering bedrijven binnen gespecialiseerde groeisectoren bron voor regionaal economische groei Ruimtelijke nabijheid bedrijven stimuleert leerprocessen en onderlinge concurrentie Bekendste voorbeeld is concentratie van ict-sector in Amerikaanse Silicon Valley

14 Waarom? 2 Noodzaak open innovatie voor behoud concurrentiekracht combineren van interne en externe bronnen voor ontwikkeling en op de markt brengen van nieuwe technologieën en producten.

15 Gesloten innovatie principes Open Innovatie principes Alle slimme mensen in ons veld werken voor ons Om van R&D te kunnen profiteren moeten we het zelf ontdekken, ontwikkelen en op de markt brengen Als we het zelf ontdekken, brengen we het ook als eerste op de markt Het bedrijf dat een bepaald product als eerst op de markt heeft, wint Als we de meeste en de beste ideeën in de industrie ontwikkelen zullen we winnen We moeten controle hebben over ons intellectueel eigendom (IE), zodat onze concurrenten niet kunnen profiteren van onze ideeën Niet alle slimme mensen in ons veld werken voor ons. We moeten samenwerken met goede mensen binnen en buiten ons bedrijf Externe bronnen van R&D kunnen significante waarde creëren; interne R&D is nodig om die waarde te kunnen absorberen We hoeven het onderzoek niet in gang te zetten om ervan te kunnen profiteren Het is beter om een beter business model te ontwikkelen dan om de eerste op de markt te zijn Als we het beste gebruik maken van zowel interne als externe ideeën zullen we winnen We moeten profiteren van het gebruik van ons IE door anderen, en we moeten IE van anderen overnemen als het ons eigen business model ten goede komt

16 Vruchtbare bodem?

17 Bewustwording Niet alle goede ideeën komen van ons, en niet alle goede ideeën moeten wij zelf verder ontwikkelen. Betrekken anderen bij ontwikkeling nieuwe producten en diensten kan enorme toegevoegde waarde hebben. Business model cruciaal. Hoe en wanneer externe kennis aangewend wordt, is afhankelijk van het business model.

18 Financiële steun in de rug Digitale agenda van Brabant; voorstel investeringsfonds Breedband dienstenfonds (14 mlneuro): investeringen in implementatie/opschaling van innovatieve ICT diensten Besluitvorming over reservering middelen fondsen oktober Uitvoeringsprogramma rond februari 2013 gereed.

19 Thinkglobalact alsolocal

20 Dilemma s Top 1000 Bedrijven > CIO s/ict 1. Nog meer ontwikkelingen in kortere tijd!!! 2. Dilemma s binnen 2-3 jaar ook bij kleinere bedrijven!!!

21 BiggerPicture! 1. Hoogst connectief/integraal! 2. Bundeling endtoend oplossingen 3. ICT Silo's overschrijdend 4. Keten overschrijdend 5. Competentie issues 6. Workforce(ZZP) 7. Eco Systemen (partners) 8. Capex/Opex 9. Betrouwbaar/Flexibiliteit 10.Time tomarket

22 KRAAKBEEN! A. Kern zaken (infra, erp, etc) B. Kern leveranciers (licenties) C. Op maat, markt, regio!!! 1. Hoogst connectief/integraal! 2. Bundeling end toend 3. ICT Silo's overschrijdend 4. Keten overschrijdend 5. Competentie issues 6. Workforce(ZZP) 7. Eco Systemen (partners) 8. Capex/Opex 9. Betrouwbaar/Flexibiliteit 10.Time tomarket

23 Kansen 1. Lokale support 2. Workforce(temps) 3. Regie kraakbeen projecten 4. Inbreng (innovatie) 5. Lokalisatie (regio, branche) 6. Opleiding HS optimaliseren Daarmee entree readiness verhogen voor de bedrijven/uw klanten!

24 Samenvattend Analyse regionaal cluster: potentie voor clusteraanbod Analyse markt: vraag naar aanvullend regionaal aanbod. Kraakbeen en zenuwbanen! Kunnen we voorbeelden benoemen? Wie kan elkaar aanvullen?