SWOT Analyse Nijmegen

Transcriptie

1 SWOT Analyse Nijmegen 18 juni 2004 Buck Consultants International Postbus BL Nijmegen Tel. : Fax : bci@bciglobal.com

2 Agenda 1 Analysekader 2 De scorecard van Nijmegen 3 Zicht op de toekomst 4 Beleidscontouren Buck Consultants International,

3 1 Analysekader Oude beschrijving regionale/locale economie Locale/regionale economie Arbeidsmarkt Productiestructuur Productiemilieu Buck Consultants International,

4 Bezwaren Te beschrijvend Geen/weinig dwarsverbanden Arbeidsmarkt wordt niet opgevat als potentie Te weinig zicht op performance/structurele positie bedrijven Te weinig aandacht voor woon- en leefklimaat Buck Consultants International,

5 Nieuwe opzet Pijlers arbeidspotentieel woon- en leefklimaat structuur & performance bedrijfsleven bedrijfsomgeving People climate Business climate Dwarsverbanden Buck Consultants International,

6 A Bedrijfsomgeving Arbeidspotentieel B Structuur & performance bedrijfsleven Locale economie C Woon- en leefklimaat D Buck Consultants International,

7 2 The scorecard van Nijmegen A Arbeidspotentieel B Structuur & performance bedrijfsleven C Woon- en leefklimaat A1 Omvang A2 Kwalificaties A3 Samenstelling A4 Werk & inkomen B1 Samenstelling B2 R&D/Innovatie B3 Performance B4 Nieuwe bedrijven C1 Woonomgeving C2 Onderwijsvoorzieningen C3 Cultuur & uitgaan Buck Consultants International,

8 D Bedrijfsomgeving Resultaat D1 Markt D2 Bereikbaarheid D3 Vestigingsruimte D4 Waardering ondernemingsklimaat D5 Waardering gemeentelijk bedrijfsgericht beleid 4 categorieën - 16 factoren - (±) 60 indicatoren Beoordeling: ++ tot zeer gunstig/fors gunstiger dan andere steden Bronnen: CPB, CWI, Atlas, Gemeente Nijmegen, CBS, KvK, e.d. N= Nijmegen, KAN= Corop regio Arnhem-Nijmegen, GLD= Gelderland Buck Consultants International,

9 A Arbeidspotentieel ++ Zeer gunstig/ zeer sterk sterk + Gunstig/ 0 Gemiddeld/ neutraal - Ongunstig/zwak -- Zeer ongunstig/ zeer zwak A1 Omvang Bevolkingsgroei (N) Vergrijzing (N) Beroepsbevolking (N) Participatie vrouwen (N) A2 Kwalificaties Studenten (N) Opleidingsniveau (N) Creatieve klasse (N) A3 Samenleving Etnische diversiteit (N) Segregatie (N) A4 Werk & inkomen Werkloosheid (N) Armoede (N) Bijstand (N) Vergrijzing en ontgroening volgens Nederlands beeld Hooggekwalificeerde beroepsbevolking Wel etnisch divers, relatief weinig gettovorming Veel lage inkomens Buck Consultants International,

10 B Structuur & performance bedrijfsleven B1 Samenstelling 1) Industriële sector (N) Dienstensector (N) Niet commerciële dienstverlening (N) B2 R&D/innovatie Aantal hightech/kennisintensieve bedrijven (N) R&D uitgaven (GLD) (publiek en privaat) R&D loonkosten (aandeel) (privaat) (N) R&D intensiteit (privaat) (N) R&D concentratie (privaat) (N) Innovatieve bedrijven (KAN) B3 Performance Omzet (KAN) Winst (KAN) B4 Nieuwe bedrijven Starters (N) Techno-startups (N) Nieuwe buitenlandse bedrijven (GLD) ++ Zeer gunstig/ zeer sterk + Gunstig/ sterk 0 Gemiddeld/ neutraal - Ongunstig/zwak 1) Hier wordt bedoeld (zeer) sterke of (zeer) beperkte aanwezigheid -- Zeer ongunstig/ zeer zwak Weinig zakelijke dienstverlening Veel kwartaire sector Feitelijke R&D beperkt Performance bedrijfsleven is (boven) gemiddeld Weinig aanwas nieuwe bedrijven Buck Consultants International,

11 C Woon- en leefklimaat ++ Zeer gunstig/ zeer sterk sterk + Gunstig/ 0 Gemiddeld/ neutraal - Ongunstig/zwak -- Zeer ongunstig/ zeer zwak C1 Woonomgeving Kwaliteit woningen (N) Huizenprijzen (N) Natuur (N) Historisch karakter (N) Veiligheid (N) Woonaantrekkelijkheidsindex (N) C2 Onderwijsvoorzieningen Beschikbaarheid alle onderwijsvoorzieningen (N) Kwaliteit secundair onderwijs (N) C3 Cultuur & uitgaan Theatervoorstellingen (N) Musea (N) Cafés (N) Culinaire index (N) Woonklimaat gemiddeld tot goed Alle opleidingen beschikbaar Cultureel klimaat (boven) gemiddeld Buck Consultants International,

12 D Bedrijfsomgeving ++ Zeer gunstig/ zeer sterk sterk + Gunstig/ 0 Gemiddeld/ neutraal - Ongunstig/zwak -- Zeer ongunstig/ zeer zwak D1 Markt Omvang regionale markt (N) Nabijheid nationale markt (N) Nabijheid internationale markt (N) D2 Bereikbaarheid Autosnelwegen (N) Spoorwegen (goederen) (N) Binnenvaart (N) Luchthaven (N) Openbaar vervoer (N) Bereikbaarheidsindex (N) Telecominfrastructuur (N) Nabijheid markten goed Bereikbaarheid is gemiddeld D3 Vestigingsruimte Bedrijfsterreinen (voorraad) (N) Bedrijfsterreinen (pijplijn) (N) Aandeel verouderde bedrijventerreinen (N) Leegstand kantoren (N) 1) Leegstand bedrijfsruimte (N) 1) 1) Hier wordt bedoeld (zeer) sterke of (zeer) beperkte aanwezigheid Aanbod vestigingsmogelijkheden is bovengemiddeld Buck Consultants International,

13 ++ Zeer gunstig/ zeer sterk + Gunstig/ sterk 0 Gemiddeld/ neutraal - Ongunstig/zwak -- Zeer ongunstig/ zeer zwak D Bedrijfsomgeving (vervolg) D4 Waardering ondernemingsklimaat (N) D5 Waardering beleid (N) Ondernemers zijn even (on)tevreden als elders (6-7) Buck Consultants International,

14 ++ Zeer gunstig/ zeer sterk + Gunstig/ sterk 0 Gemiddeld/ neutraal - Ongunstig/zwak -- Zeer ongunstig/ zeer zwak Resultante Economische output BRP (KAN) Werkgelegenheidsgroei (KAN) Innovation Scoreboard (GLD) Buck Consultants International,

15 Arbeidspotentieel Hoge opleidingsnivo s Sterke creatieve klasse Lage inkomens Structuur & performance bedrijfsleven Weinig zakelijke dienstverlening Weinig R&D Weinig aanwas nieuwe bedrijven Performance bedrijfsleven behoorlijk Veel kwartaire sector Woon & leefklimaat Bedrijfsomgeving Woonklimaat oké Cultureel klimaat oké Alle onderwijsvoorzieningen beschikbaar Bereikbaarheid gemiddeld Vestigingsmogelijkheden bovengemiddeld Waardering ondernemingsklimaat en gemeentelijk beleid gemiddeld Buck Consultants International,

16 Conclusies People climate ziet er veelbelovend uit Business climate in termen van bedrijfsomgevingscondities ook De dwarsverbanden tussen people climate en business climate zijn blijkbaar onvoldoende Buck Consultants International,

17 3 Zicht op de toekomst Prognoses voor ) KAN Gld NL Economische groei (%) 1 1/4 1 1 Werkgelegenheid (%) -3/4-3/4-1 Werkloosheid abs rel ,1% 5,1% 5,5% % 7% 7% Prognoses voor Economische groei (per jaar) (KAN) x 1,7% 1,7% Werkloosheid % 8% 8% 1) Gebaseerd op actualisering PEV 2003/2007 (maart 2004) Buck Consultants International,

18 Toekomstbeeld Structuur en performance bedrijfsleven (B) Toedeling van sectoren Melkkoe Oogststrategie (2) Rijzende Ster Investeringsstrategie = natuurlijke loo Aandeel sectoren in Nijmeegse economie t.o.v Nederland (3) Dog Terugtrekken/ niet investeren (1) Vraagteken Opbouwstrategie of afbouwstrategie Groeiperspectief Buck Consultants International,

19 hoog Toedeling van sectoren Aandeel Nijmeegse economie t.o.v Nederland Industrie Bouwnijverheid Overheid Gezondheidszorg Onderwijs Horeca Detailhandel Zakelijke dienstverlening Legenda Aantal arbeidsplaatsen Vervoer, opslag en communicatie Groothandel Overige dienstverlening laag laag Landbouw Financiële dienstverlening Groeiperspectief 1) 1) Bureau Economisch Onderzoek, Provincie Gelderland (2004), Regionaal economische datatabank Buck Consultants International, hoog

20 Toekomstbeeld Arbeidspotentieel (A) % Beroepsbevolking Nijmegen Werkgelegenheid hoog middelbaar laag Bron: PEV Buck Consultants International,

21 Opleidingsniveaus Laag Middelbaar Hoog Nijmegen 28% 44% 27% Nederland 35% 45% 20% Sectoren/opleidingsniveau Laag Middelbaar Hoog Ster Gezondheidszorg Onderwijs Melkkoe Vraagteken Industrie Zakelijke dienstverlening Detailhandel Buck Consultants International,

22 4 Beleidscontouren Uitgangspunten visie: Gemeente wil werken aan people climate én business climate In haar toekomstig economisch beleid kiest gemeente voor: A B Versterking van het beleid per pijler Versterking van de dwarsverbanden tussen de pijlers Gemeente wil meer dan voorwaardenscheppend zijn: door een pro-actief contact met de belangrijkste bedrijven in Nijmegen kan de gemeente haar hierboven genoemde doelstellingen waarmaken. De gemeente kan partijen bij elkaar brengen en als stimulator en katalysator fungeren (makelen & schakelen) Buck Consultants International,

23 A Arbeidspotentieel B Structuur & performance bedrijfsleven vernieuwing verankering Woon- en leefklimaat Bedrijfsomgeving C D Buck Consultants International,

24 A Versterking van de pijlers: regulier beleid effectief en efficiënt inzetten A Arbeidspotentieel Meest kansrijke werklozen/ bijstandsgerechtigden naar baan leiden (CWI) B Structuur & performance bedrijfsleven Startende bedrijven faciliteren Vernieuwing bevorderen via projecten (ESKAN/Oost) Accountmanagement Promotie/werving C Woon- en leefklimaat Breed scala aan woonmogelijkheden bieden Economisch beleid D Bedrijfsomgeving Voldoende geschikte vestigingslocaties bieden Veilige bedrijfsomgeving bewerkstelligen Goede bereikbaarheid Buck Consultants International,

25 B Versterking van de dwarsverbanden A Lager segment: vraaggericht plaatsen Hoger segment: kennisdragers in MKB Hele arbeidsmarkt: korte termijntekorten signaleren Club voor creatieve klasse opzetten Support alumnibeleid Intensievere begeleiding starters/zzp-ers B Arbeidspotentieel Structuur & performance bedrijfsleven Creatief broedplaatsmilieu/ ateliers Versterking internationaal onderwijs Tijdelijke huisvestingkenniswerkers Uitbouw Mercator Philips City realiseren Shared facilities Woon- en leefklimaat Aantrekken bedrijven in kennisintensieve sectoren (R&D, industrie, zakelijke dienstverlening) Bedrijfsomgeving C Voldoende woon/werkwoningen waarborgen (diverse woonmilieus) Buck Consultants International, D